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關(guān)鍵詞：
化工建設(shè)；項目投資策略；經(jīng)濟評價；實證分析
與其它投資項目相比，化工建設(shè)投資項目對資金和技術(shù)具有極高的要求，只有投入充足才能保證資源的充分、合理利用，從而產(chǎn)生豐厚的投資回報[1]。但同時，化工建設(shè)項目投資可能會同時伴有較大的風(fēng)險，只有選擇合理的技術(shù)經(jīng)濟評價方式才能幫助投資者及時發(fā)現(xiàn)項目投資中可能存在的問題，規(guī)避投資風(fēng)險，確保投資資金的有效回收。
一、技術(shù)經(jīng)濟評價與實證分析
技術(shù)經(jīng)濟評價工作的核心內(nèi)容是對項目投資過程技術(shù)投入的經(jīng)濟合理性進行定量評價。技術(shù)經(jīng)濟評價工作主要分為微觀技術(shù)經(jīng)濟評價和宏觀技術(shù)經(jīng)濟評價。從化工投資項目的視角進行分析，傳統(tǒng)投資中的技術(shù)經(jīng)濟評價主要從宏觀層面出發(fā)，在某項目開展之前主要站在社會和國家的立場上，對技術(shù)方案所能夠產(chǎn)生的內(nèi)外部經(jīng)濟利益關(guān)系進行系統(tǒng)的整合分析，從而實現(xiàn)對局部利益和國家利益的合理調(diào)節(jié)[2]。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，化工建設(shè)項目的投資主體逐漸發(fā)生了改變，行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力不斷加大，不合理的投資方式將會導(dǎo)致投資者直接承受巨大的經(jīng)濟損失，為此，現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟評價工作已經(jīng)逐漸由宏觀評價向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移。在投資過程中，企業(yè)、行業(yè)或是地區(qū)等應(yīng)該以投資和收益主體的視野思考技術(shù)及經(jīng)濟投資的合理性，并對技術(shù)方案本身能夠引起的經(jīng)濟利益關(guān)系進行全面的計算分析[3]。技術(shù)經(jīng)濟評價工作主要包括五方面的特性，即：除法和減法、總量和增量、靜態(tài)與動態(tài)、總值和年值、綜合優(yōu)化。從技術(shù)評定的主要方法來看，宏觀技術(shù)經(jīng)濟評價工作主要從化工項目所能產(chǎn)生的純收入和國民收入兩方面進行技術(shù)分析；微觀技術(shù)經(jīng)濟評價主要從項目所能產(chǎn)生的實際利潤的角度對技術(shù)進行評估。
實證分析（PositiveAnalysis)是指對某個具有實際操作價值的活動中，行為主體經(jīng)濟活動的評價和分析。從化工建設(shè)項目投資的角度來看，實證分析工作的主要目的分析投資活動的實際意義和價值，對現(xiàn)存的經(jīng)濟、技術(shù)、市場發(fā)展、投資者能力等客觀的條件進行評定分析驗證項目投資的可實施性，從而為項目投資主體的投資行為提供有價值的建議。項目實證分析的主要方法有四種，分別為：均衡分析與非均衡分析；靜態(tài)分析與動態(tài)分析；靜態(tài)均衡分析、比較靜態(tài)均衡分析、動態(tài)均衡分析；定性分析與定量分析。在化工項目投資中，實證分析工作的主要的分析內(nèi)容在于投入資金和技術(shù)之后，項目接下來的應(yīng)該如何建設(shè)、如何規(guī)劃，以及這種規(guī)劃的方式將對項目的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的具體影響。為此分析者通常需要建立起一種假定的經(jīng)濟變量因果關(guān)系看，并對此種關(guān)系進行描述、分析、說明，并利用客觀事實對實證分析所得出的結(jié)論進行驗證。
二、化工建設(shè)項目投資中技術(shù)經(jīng)濟評價的主要方法
化工技術(shù)經(jīng)濟是技術(shù)經(jīng)濟學(xué)在化工領(lǐng)域運用發(fā)展的一種具體形式。評價工作需要充分明確化工生產(chǎn)技術(shù)的基本特征，分析這些技術(shù)方法對化工經(jīng)濟活動產(chǎn)生的影響，并總結(jié)其規(guī)律，找到化工項目中最有價值的技術(shù)方法或者技術(shù)設(shè)備[4]。技術(shù)經(jīng)濟評價工作通常需要貫穿于化工建設(shè)項目的整個過程，從技術(shù)投資的可行性到技術(shù)的運行與改良，都需要專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟評價工作。化工建設(shè)項目投資進行技術(shù)經(jīng)濟評價工作的過程中，需要充分明確技術(shù)經(jīng)濟研究的對象。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，技術(shù)經(jīng)濟評價的主要研究對象包括兩方面內(nèi)容，其一是對項目投資地區(qū)以及國家當(dāng)前的化工行業(yè)整體布局和行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟特點進行分析；其二是對項目投資單位所使用的化工生產(chǎn)技術(shù)進行評價分析，找到當(dāng)前化工技術(shù)存在的問題，并提取有效的經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上對化工項目的技術(shù)方法和技術(shù)指標(biāo)進行評價和判定。
現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提高了技術(shù)經(jīng)濟評價工作的效率和準(zhǔn)確性，它將復(fù)雜的問題簡單化，可以幫助工作工作人員在短時間內(nèi)確定合理的項目資金投入方案[5]。因此，為了提高化工項目資金投入的合理性，實現(xiàn)投入成本的有效利用，技術(shù)經(jīng)濟評價人員必須學(xué)會使用評價軟件，簡化工作流程。舉例來說，某石油開采投資項目開始之前，技術(shù)經(jīng)濟評價人員通過分析石油項目的特點，確定影響項目投資收益的主要技術(shù)問題在于精餾塔設(shè)計過程中回流比的選定：從技術(shù)角度進行分析可知，只有在R>Rmin的情況下，技術(shù)才具有可行性，此時便出了一個經(jīng)濟問題，即：當(dāng)R上升時，塔板數(shù)量較少，因此在這方面所需經(jīng)濟投入較少，但此時所產(chǎn)生的能源消耗較高，因此需要投入較大的費用；而當(dāng)R下降時，所需使用的塔板數(shù)量較多，材料方面的投資相應(yīng)增大，但此時產(chǎn)生的能源消耗較低，技術(shù)操作方面的投資降低。為了解決這個問題，技術(shù)經(jīng)濟評價人員使用計算機模擬軟件，將R>Rmin作為約束性條件，以經(jīng)濟指標(biāo)為最終目標(biāo)，得到了精餾塔的最佳回流比ROPT。
三、結(jié)語：
綜上，為了提高化工建設(shè)項目的市場競爭能力，必須在項目開展之前進行科學(xué)的項目技術(shù)經(jīng)濟評價和實證分析。明確項目生產(chǎn)單位的實際技術(shù)水平，制定合理的資金投資方案，實現(xiàn)我國化工行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉鵬偉.加強石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].化工管理,2014,12:202.
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財務(wù)預(yù)計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.投影機電源板產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 投影機電源板產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三.投影機電源板產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.投影機電源板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 投影機電源板市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場的設(shè)定
三.投影機電源板產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響投影機電源板市場的主要因素分析
四.目前公司投影機電源板產(chǎn)品市場狀況，投影機電源板產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)投影機電源板產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預(yù)測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、投影機電源板產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和投影機電源板市場變化分析
五.公司投影機電源板產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述投影機電源板營銷計劃
二.投影機電源板銷售政策的制定
三.投影機電源板銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.投影機電源板銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.投影機電源板產(chǎn)品價格方案
1. 投影機電源板定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2. 影響投影機電源板價格變化的因素和對策
八. 投影機電源板銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
九. 投影機電源板市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七.投資抵押
八.投資擔(dān)保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章 風(fēng)險分析
一.資源風(fēng)險
二.投影機電源板市場不確定性風(fēng)險
三.投影機電源板研發(fā)風(fēng)險
四.投影機電源板生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.投影機電源板成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險
九.管理風(fēng)險
十.破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
項目檔案的積累、管理以及后期的利用是非常重要的項目管理內(nèi)容，項目檔案的數(shù)字化工作也就順理成章地成為保護檔案本身、保障項目檔案提供利用、提高項目檔案利用效率和提升項目檔案信息化水平不可或缺的一項工作。
二、國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案數(shù)字化存在問題分析
（一）項目檔案數(shù)字化缺乏明確的管理要求
近年來，國家對國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案管理的要求日益規(guī)范，出臺了眾多管理制度，文件中在項目管理過程和驗收環(huán)節(jié)對項目檔案管理提出了一些宏觀的要求，但在項目檔案數(shù)字化方面卻沒有提出明確的管理要求。
2015年12月，國防科工局和國家檔案局聯(lián)合發(fā)文《國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案管理規(guī)定》（科工辦[2015]931號），原科工辦[2007]744號文作廢。其中第十七條要求建設(shè)g位應(yīng)接照紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范對項目紙質(zhì)文件材料進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換,范圍包括但不限于以下內(nèi)容:項目立項審批文件、地質(zhì)勘測文件、質(zhì)量評定（驗收）文件、竣工驗收文件、竣工圖等。但相對要求比較寬泛，只列了大類，沒有明確數(shù)字化的范圍，對項目文件數(shù)字化的歸檔格式、像素大小、載體形式等參數(shù)也未進行詳細要求。
（二）項目檔案涉及單位及形式多樣，格式不統(tǒng)一
國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目一般會涉及到一個或多個建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、監(jiān)理單位等不同的單位，而建設(shè)單位內(nèi)部會涉及各部門檔案的形式有文件、圖樣、照片、錄像片、光盤等各種形式，檔案存在形成單位多，形式多樣且格式均未統(tǒng)一。導(dǎo)致項目檔案數(shù)字化管理的難度較大。
（三）項目檔案數(shù)字化的制約手段缺失
在項目檔案形成、管理和歸檔過程中，建設(shè)單位一般采用簽訂合同時要求各參建單位提供紙質(zhì)文件，但對紙質(zhì)文件的數(shù)字化、電子化的要求卻提的不多，不全。比如土建工程參加單位鮮有電子文件光盤移交給建設(shè)單位歸檔，設(shè)備儀器供應(yīng)商或非標(biāo)設(shè)備研制單位對于設(shè)備的使用說明、研制總結(jié)、驗收大綱、培訓(xùn)教材、測試記錄、源代碼等內(nèi)容電子版文件提供的不全，這說明建設(shè)單位缺乏對參建單位提供資料的相應(yīng)的管理制度或合同制約措施，沒有相應(yīng)的管理要求。
三、推進國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案數(shù)字化的思考
（一）制度要求明確，職責(zé)落實到位
首先，從國家層面，制定國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案數(shù)字化相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，明確要求項目檔案數(shù)字化范圍，應(yīng)當(dāng)歸檔其數(shù)字化版本，并對各類數(shù)字化檔案的歸檔格式、像素大小、載體形式等參數(shù)進行詳細明確。其次，從建設(shè)單位層面，應(yīng)當(dāng)把對項目檔案的要求、措施納入到相應(yīng)的管理辦法，針對項目制定項目檔案工作方案，明確項目檔案數(shù)字化的具體要求。
（二）經(jīng)費預(yù)算與合同制約相結(jié)合，實現(xiàn)項目檔案數(shù)字化統(tǒng)籌管理
對于本單位自身形成的文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本項目檔案工作方案，開展檔案數(shù)字化工作并歸檔。對于其他單位形成的文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在前期的項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計各階段明確相應(yīng)的預(yù)算需求，并在與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)備供應(yīng)商及非標(biāo)設(shè)備研制單位的合同中明確在支付合同款前，應(yīng)審查參建單位的項目文件材料數(shù)字化情況以及電子文件光盤移交情況，是否按合同（協(xié)議）條款履行職責(zé)，對未按合同（協(xié)議）要求的建設(shè)單位可暫?；虿挥柚Ц逗贤?。
（三）根據(jù)利用原則，明確項目檔案數(shù)字化范圍
筆者認為項目檔案文件的數(shù)字化工作應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，制定項目竣工文件數(shù)字化的篩選原則和范圍，數(shù)字化成果的接收標(biāo)準(zhǔn)和方法，各參建單位根據(jù)合同的明確要求，各司其職，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成規(guī)定范圍內(nèi)的項目文件的數(shù)字化工作。
在目前國家、上級沒有明確的管理要求的情況下，筆者認為要進行項目檔案數(shù)字化處理前的鑒定工作，明確項目檔案數(shù)字化的范圍，此工作要遵循以需求導(dǎo)向，以便于利用查考為目的。
根據(jù)項目檔案形成的不同階段和內(nèi)容，對于由建設(shè)單位收集、歸檔的各A段文件，如項目的立項批復(fù)，各類合同，項目“三同時”文件，審計、檔案、項目竣工驗收文件在整個項目建設(shè)過程中直至項目竣工驗收時經(jīng)常會使用到這些文件，這些文件可由建設(shè)單位自行數(shù)字化或由專業(yè)檔案數(shù)字化公司按合同要求完成數(shù)字化工作。
基建文件中應(yīng)該明確竣工圖必須進行數(shù)字化。竣工圖數(shù)字化是檔案利用、管理工作的實際需要。所以對竣工圖開展數(shù)字化，一方面能更有效的保護檔案，另一方面也能更好的提供利用服務(wù)。
非標(biāo)設(shè)備的電子文件形成于非標(biāo)設(shè)備研制的全過程，是最直接、最原始的記錄。為保證及時提供設(shè)備安裝、調(diào)試及生產(chǎn)過程中的維修利用，明確設(shè)備儀器，尤其是非標(biāo)設(shè)備的各類文檔及設(shè)備圖紙的電子版文件要嚴格按照電子文件歸檔管理要求與紙質(zhì)文件同時移交。
本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。
在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。
在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日常考核嚴格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等專科學(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)
（一）加強企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。
（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，保證了企業(yè)正常運營。
（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預(yù)期的效果。績效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)、促進企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務(wù)管控，進一步提升了企業(yè)整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進理念改革，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經(jīng)營管控水平。
（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負責(zé)投標(biāo)活動的策劃及實施，負責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計經(jīng)部負責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。
本計劃書主要有以下幾大用途：
審批國家資金——國家規(guī)范格式、關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會影響；
吸引外商投資——國際規(guī)范格式、遵從外資政策、確保外商利益；
吸引風(fēng)險投資——投資規(guī)范格式、規(guī)避項目風(fēng)險、保障收益回報；
友好企業(yè)合作——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估；
項目評比——專家完全版格式、嚴密的實施計劃、精確的收益評估。
商業(yè)計劃書（Business Plan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)
，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。
如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，中商智業(yè)具有：一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。
《2014-2018年版高鐵廣告項目商業(yè)計劃書》由中商智業(yè)咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，依托中商智業(yè)龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、中商情報網(wǎng)的基礎(chǔ)信息
一、企業(yè)項目投資計劃管理實施的前提條件
在也企業(yè)管理過程中，計劃是作為一項相對基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風(fēng)險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復(fù)雜的項目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業(yè)項目的投資運營與售后服務(wù)進程中[1]。計劃管理是就企業(yè)投資項目而言的，對企業(yè)投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計劃將無法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項目投資中，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應(yīng)找準(zhǔn)市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實際預(yù)測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業(yè)管理工作者所編制的項目投資報告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險，以明確投資項目與投資目標(biāo)。
二、企業(yè)項目投資計劃管理方法
(一)對企業(yè)項目投資的計劃成本進行分析
分析計劃成本旨在進一步對企業(yè)各分項目的成本進行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接工作相比繁多。由于部門在運營中，更多的是對自身情況進行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受。可以說，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對企業(yè)運營情況進行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應(yīng)嚴格實施計劃細則，保證成本控制工作得以進一步落實[2]。首先，由企業(yè)的項目投資計劃部門對計劃成本進行分析，編制出相關(guān)材料，并及時傳達給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財務(wù)部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應(yīng)給予另行批報審核，再由企業(yè)的計劃部門對計劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。
(二)對企業(yè)項目建設(shè)進度計劃進行匯總
在企業(yè)項目建設(shè)中，對項目建設(shè)進度計劃進行匯總旨在對企業(yè)項目運行過程進行科學(xué)的指導(dǎo)，從而使各個部門的協(xié)調(diào)工作得以郵寄的進行，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)水平，實現(xiàn)企業(yè)資金的流動得以趨于動態(tài)平衡的目的。由于部分企業(yè)項目所涉及的投資金額比較龐大，再加之具有較長的運營周期，導(dǎo)致企業(yè)項目資金的成本控制面臨一定的難度。尤其是部分投資項目是通過高價獲取到的，為了加快資金周轉(zhuǎn)，就要借助匯總有效而科學(xué)的項目建設(shè)進度計劃，來為企業(yè)項目的平穩(wěn)運行提供保障，從而使企業(yè)資金使用有效率得到提升。需要注意的是，企業(yè)項目建設(shè)進度計劃能夠直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作。因此，企業(yè)銷售產(chǎn)品時，就應(yīng)通過企業(yè)項目建設(shè)進度計劃情況，來實現(xiàn)對產(chǎn)品使用期限的控制與把握。同時，還應(yīng)該在銷售合同中，對產(chǎn)品的供貨期加以明確，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的銷售部門能夠更好地對產(chǎn)品進行組織銷售。對企業(yè)項目建設(shè)進度計劃進行匯總還包括形象進度控制工作，該項工作能使客戶燃氣購買產(chǎn)品的欲望與信心，有助于企業(yè)銷售效益的提升。
(三)對企業(yè)項目投資的資金平衡計劃進行編
一、上市公司變更募集資金的原因與方向
1、上市公司變更募集資金用途的原因
（1）公司內(nèi)部的監(jiān)管和控制機制不夠完善。我國的證券市場發(fā)展歷程和背景較為特殊，證券相關(guān)法律法規(guī)制度不夠完善，監(jiān)管機構(gòu)雖然擁有《證券法》、《公司法》等法律作為監(jiān)管依據(jù)，但是僅僅擁有書面規(guī)定來指導(dǎo)是遠遠不夠的，執(zhí)行路徑不夠成熟以及執(zhí)行層面不夠到位，使得監(jiān)管不能有效進行。我國股市的募資難度低、門檻低，使得上市公司募得巨資變得越來越容易，然而在資金到位后，資金用途是否按既定項目實施，實施的進度如何，募集資金的變更是否存在隨意性和蓄意性都難以得到切實的跟蹤監(jiān)督，且上述行為發(fā)生后獎懲措施的缺失，也使得監(jiān)督控制機制不夠完善。
（2）市場需求變化過快。企業(yè)在上市募資之初，均需提供一份詳盡、科學(xué)、切實可行的募集資金項目投資計劃報告書，而基本既定的投資項目都是根據(jù)市場需求的投資熱點，或者是貼切市場需要并根據(jù)企業(yè)自身的長遠發(fā)展制定獲得。而在我國，公司上市融資推行的是上市審核制度，審批程序繁瑣，審核時間過長，原定的投資熱點也將隨著時間的推移而失去其投資價值，且我國處在一個產(chǎn)業(yè)快速更新?lián)Q代的發(fā)展時期，經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展、市場的瞬息萬變也是企業(yè)變更募集資金用途的一個原因。
（3）地方利益牽制。我國的上市公司，尤其是大型國有企業(yè)的上市公司，其公司的業(yè)績基本與地方政府的效益緊緊掛鉤，公司管理層的業(yè)績考核有時僅僅只將其在任期間所募集資金的數(shù)量作為唯一的指標(biāo)，公司的實際控制權(quán)其實是掌握在地方政府手里，地方權(quán)益與公司治理的盤根錯節(jié)，使得地方利益團體為公司硬性安排投資項目，為融資而融資。
2、上市公司變更募集資金的方向
（1）變更募集資金用于補充公司的流動資金。企業(yè)的日常經(jīng)營活動往往會涉及多項業(yè)務(wù)，多個項目之間在資金不夠充裕時必然會出現(xiàn)“拆東墻補西墻”的現(xiàn)象。這時，公司通過募集所得到的資金往往會被派上用場，補充企業(yè)的流動資金鏈，對公司的經(jīng)營活動起到一個非常大的支撐作用。
（2）交予專業(yè)投資理財機構(gòu)進行投資。我國證券市場經(jīng)過多年發(fā)展進程，投資品種和投資者的數(shù)量、規(guī)模都有了不同程度的增長，使得許多上市公司在融資成功之后，在沒有可行的投資項目后，為了獲得效益，往往會選擇將所募資金或者是超募資金變更用途投入到專業(yè)的投資理財機構(gòu)進行委托理財業(yè)務(wù)。
（3）資金閑置在募集資金專戶。許多上市公司在招股募資時，公司實際并不缺乏資金鏈供應(yīng)新項目，只是單純?yōu)榱藵M足公司管理層對資金的貪欲。相當(dāng)多的上市公司有著過度融資的傾向，之所以這么說，是因為許多上市公司在募集資金時并沒有合適的投資項目以及明確的投資意向，在這種情形之下所募集的資金沒有其他用途時，就僅僅只是被閑置在企業(yè)的募集資金專戶上。
二、案例分析
1、變更募集資金補充流動資金
（1）航天通信控股集團股份有限公司募資情況及其變更過程。上市公司變更募集資金用途用于補充公司流動資金鏈?zhǔn)亲顬槌Ｒ姷淖兏较蛑?。航天通信控股集團股份有限公司于2014年11月采用非公開發(fā)行股票方式發(fā)行人民幣普通股（A股）90255730股，每股發(fā)行價格為8.55元，募集資金總額為771686491.50元，扣除發(fā)行費用31760000.00元后，募集資金凈額為739926491.50元。在2014年12月變更募集資金的公告，公告內(nèi)容說明了變更自己的預(yù)定項目與變更后所募資金的用途及其金額數(shù)目。所變更募資金額將用于永久性的補充流動資金。
（2）航天通信控股集團股份有限公司募資新投向。通過表1可知涉及改變募集資金投向的金額高達15569.47萬元（包括尚未投入的原募集資金承諾投資總額15233.27萬元，累計收到的銀行存款利息扣除銀行手續(xù)費等凈額336.20萬元），占公司非公開發(fā)行股票總募集資金凈額的21.04%。如此大比例的變更，巨額募資將統(tǒng)統(tǒng)用于永久性的補充企業(yè)的流動資金。
（3）航天通信控股集團股份有限公司變更募集資金的原因。在2014年12月5日航天通信控股集團股份有限公司的公告中，對變更募資的原因說明，只有簡略的四個字，經(jīng)過“充分論證”后發(fā)覺原定的收購江蘇捷誠車載電子信息工程有限公司50.78%的股權(quán)項目不具備可行性。理由毫無意義。而在當(dāng)初募股說明書中，對此項目的解釋是項目達產(chǎn)后，預(yù)計年均新增凈利潤1165萬元，稅后投資回收期6.92年（不含建設(shè)期）。募資前后對項目可行性分析的態(tài)度差異如此之大，不能令廣大投資者信服。
2、變更募集資金改投新項目
（1）河南神火募資情況及其變更過程。上市公司將募集資金用于改投新項目也是常見的變更方向之一。河南神火煤電股份有限公司募集資金情況：截至2012年7月17日，公司向特定投資者非公開發(fā)行人民幣普通股（A股）220500000股，發(fā)行價格為8.24元/股，募集資金總額為1816920000.00元，扣除承銷及保薦費用、發(fā)行登記費及其它交易費用共計19755829.20元后，本次募集資金凈額為1797164170.80元。
根據(jù)公司2012年1月10日召開的董事會第五屆十次會議決議和2012年2月3日召開的2012年第一次臨時股東大會決議，公司2011年度非公開發(fā)行股票募集資金擬投資于以下項目：鑒于河南省煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組對小煤礦重組整合主體整合范圍的調(diào)整和國家關(guān)于煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)的政策變化，公司擬將煤炭資源整合項目部分剩余資金和購置井下緊急避險設(shè)備項目的募集資金合計74792.03萬元的用途變更為鐵路項目建設(shè)（截至目前，公司尚未以募集資金投入該項目）。
（2）河南神火變更募集資金的新投向。河南神火煤電股份有限公司預(yù)定的投資項目及其實際投入金額可參見表2。
新的募投項目為鐵路建設(shè)項目。公司擬與河南大禹礦業(yè)有限公司共同投資設(shè)立許昌神火鐵運有限公司（暫定名），持股82%；河南大禹礦業(yè)有限公司持股18%，資金用于建設(shè)泉店煤礦鐵路專用線項目。本鐵路專用線建成后，將從根本上解決泉店煤礦的煤炭運輸問題。
（3）河南神火變更募資的原因。變更的原因在公司的公告中是如下解釋的：購置井下緊急避險設(shè)備（可移動式救生艙）項目變更的主要原因有兩個，首先，政策變化及成本因素。2012年6月以來，國家關(guān)于煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)的政策發(fā)生了變化，井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)以自救器和避難硐室為主，同時，煤礦井下緊急避險系統(tǒng)中的臨時避難硐室的驗收標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)行臨時避難硐室的造價遠低于移動式救生艙的購置成本。其次，地質(zhì)條件及使用效果。河南省境內(nèi)煤炭資源普遍埋藏較深、井下地質(zhì)條件復(fù)雜，不宜建設(shè)大型礦井。對于小型礦井來說，移動救生艙系大型設(shè)備入井困難，實際使用中需要建設(shè)專門大硐室放置和來回拖動，使用不便，而且容納人員較少，日常維護成本較高。
由上述披露原因可見，在提出該項目，也就是在募集資金之前，當(dāng)時的可行性研究報告中并沒有充分考慮地質(zhì)條件以及避險設(shè)備材質(zhì)的運行成本，而這些都基礎(chǔ)性問題都缺乏實際科學(xué)的探究，可見其募資之前，項目投資計劃書不具科學(xué)性。
三、變更募資金所出現(xiàn)的問題及對策
1、變更募集資金所出現(xiàn)的問題
（1）變更的募資金額比例過高。綜上兩家上市公司變更募資情況，航天通信控股股份有限公司變更比例高達21.04%，金額高達15569.47萬元，河南神火煤電股份有限公司變更比例高達40.97%，金額涉及到74376.4萬元。從近年的滬深兩市數(shù)據(jù)統(tǒng)計，有些企業(yè)甚至高達85%。當(dāng)然，我們不排除一部分企業(yè)是跟隨市場發(fā)展或是從企業(yè)長遠健康發(fā)展的角度考慮而不得不進行善意變更，但是變更現(xiàn)象發(fā)生的頻率以及隨意變更募資投向及其金額使得廣大投資者與股民心寒。
（2）上市公司的募股項目計劃書可行性研究不具科學(xué)性。例如航天通信控股股份有限公司，若真如當(dāng)初募股說明書中所描述，對江蘇捷誠增資6000萬元實施專網(wǎng)線路遠程無線流媒體監(jiān)控系統(tǒng)與地面機動指揮通信車系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項目的可行性條件充分，高盈利、低風(fēng)險，卻在募資后就立即改變投資方向，并未投入一分錢，這一“打臉”行為不得不引人深思。
2、募集資金變更問題的相關(guān)對策
（1）建立募資金額變更比例獎懲制度。對于變更募集資金比例高、數(shù)額大的問題，除了證券機構(gòu)加強監(jiān)以外，應(yīng)及時將募資金額變更比例與完善的獎懲制度相掛鉤，應(yīng)對募集資金進行可持續(xù)性的追蹤與監(jiān)管，對于存在的挪用大額募集資金的情況，應(yīng)該對投資者及股民進行應(yīng)有的實質(zhì)性補償或是最基礎(chǔ)的致歉等精神上的安慰。
（2）加強募股項目計劃書的科學(xué)性審批。上市公司的募股說明書不具科學(xué)性，應(yīng)該在募集資金之前，將項目可行性評估的機構(gòu)、流程、具體的條件以及存在的風(fēng)險進行充分的信息披露，接受廣大投資者的檢驗及考證，接受輿論的監(jiān)督，再由投資者自身考量和決定是否進行投資。
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中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A
一、概述
項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，是運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。當(dāng)今項目管理在西方發(fā)達國家作為一種系統(tǒng)的知識體系和方法論，早已形成并廣泛應(yīng)用于各種以項目方式運作的行業(yè)和領(lǐng)域，近年來，國內(nèi)一些鐵路裝備制造企業(yè)，也逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中引入了項目管理。
作為一個具有百年歷史的鐵路機車制造廠——大連機車車輛有限公司（簡稱連車公司），也于近幾年踏入項目管理的門檻，先后在鐵道部的機車技術(shù)引進項目、出口機車和國內(nèi)路外機車項目中，以適應(yīng)鐵路市場發(fā)展需要為根本，以保證市場合同的準(zhǔn)確履行為目的，以改善企業(yè)的經(jīng)營與管理流程為目標(biāo)，以有效提高企業(yè)核心競爭力為宗旨，運用項目管理開展工作，實現(xiàn)了合同相關(guān)者的滿意，同時也從實踐中提升和積累了對項目管理的認識和經(jīng)驗。
二、項目管理在企業(yè)的應(yīng)用實踐
連車公司自2005年起最先在執(zhí)行鐵道部的機車技術(shù)引進項目上采用了項目管理，累計七年多的時間，先后實現(xiàn)了東芝項目、EMD項目、BTG項目等合同的落實。經(jīng)過多年的實踐與積累，逐步掌握了項目管理的基本理論與方法，并逐漸應(yīng)用到出口機車項目和國內(nèi)路外機車項目的管理中。出口市場和國內(nèi)路外市場是一個競爭極為殘酷的市場，不但經(jīng)濟規(guī)律制約較為明顯，而且客戶對產(chǎn)品的個性化需求繁多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期要求也十分苛刻。連車公司采用項目管理方法，在出口新西蘭機車、烏茲別克斯坦機車及香港地鐵機車等項目管理中收到了很好效果。
在推行項目管理的實踐中，連車公司結(jié)合實際，編制了公司《項目管理控制程序》，并通過了歐標(biāo)認證。
在《項目管理控制程序》中，公司對項目整個生命周期及項目管理活動進行了較為細致的工作劃分：
在項目啟動階段，主管副總經(jīng)理負責(zé)項目的立項審批，同時任命一位副總工程師為項目總監(jiān)，并對項目總監(jiān)進行授權(quán)，通過公司項目管理室認命項目經(jīng)理，組建項目組。
在項目計劃階段，項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理及項目團隊成員，編制項目計劃，包括進度計劃、成本計劃、質(zhì)量控制計劃、管理計劃、人力資源計劃、風(fēng)險控制計劃、采購計劃等，并報主管副總經(jīng)理審批。
在項目執(zhí)行階段，由項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理負責(zé)整合、調(diào)動資源，項目組以及各職能部門嚴格按照經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃，完成相關(guān)的工作內(nèi)容；同時，項目經(jīng)理對項目執(zhí)行全過程進行整體變更控制，對執(zhí)行情況進行績效考核，控制實際執(zhí)行與計劃的偏差，確保項目按照項目計劃執(zhí)行。
在項目收尾階段，項目經(jīng)理要從客戶一方獲得項目結(jié)束相關(guān)文件的確認，如質(zhì)保期結(jié)束的確認、最終交付物的驗收文件等；同時，項目經(jīng)理還要組織項目組及各職能部門總結(jié)整理項目經(jīng)驗教訓(xùn)，將項目重要文件進行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)。
《項目管理控制程序》涵蓋了項目管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制等各種功能，確保項目管理的有效實施?！俄椖抗芾砜刂瞥绦颉返挠行Р僮骱蛨?zhí)行，使項目在全新的管理平臺上運作，公司各職能部門在完成職能任務(wù)的同時，樹立為項目服務(wù)、為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的意識和觀念，各盡所能、各司其責(zé)完成項目工作，確保項目一次性成功。
三、項目管理核心概念的實踐認識
項目管理在企業(yè)的應(yīng)用有它的必然性，這個必然性來源于項目管理的核心理念，即“以客戶為中心”。而“以客戶為中心”又恰恰是企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的重要經(jīng)營方針和發(fā)展規(guī)劃。項目管理可以使項目履行的全過程，即從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾等項目管理程序，始終緊緊貼近和充分反映用戶的意愿，最終實現(xiàn)或超出用戶的滿意。
項目管理在企業(yè)的應(yīng)用選擇于它的嚴謹性，其嚴謹性體現(xiàn)在“注重計劃”這一重要理念中。注重計劃，強調(diào)項目的全過程、全方位控制，使項目的各階段、全過程都始終處于受控狀態(tài)。注重計劃的載體就是《項目計劃書》，通過《項目計劃書》，定義并實施開發(fā)進度、成本預(yù)算、質(zhì)量控制計劃、人力資源計劃、風(fēng)險控制計劃、采購計劃等。
項目管理在企業(yè)的應(yīng)用展現(xiàn)了它的靈活性，“優(yōu)化組合、動態(tài)管理” 是項目管理靈活性的核心特征。這一特征是由“項目”本身所具有的臨時性、獨特性所決定的，因為“項目”就是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。其靈活性同時還體現(xiàn)在項目管理的模式中。項目管理模式的采用可以根據(jù)企業(yè)實際，從多個運行模式中選擇最適應(yīng)可行的管理模式。
項目管理在企業(yè)的應(yīng)用突出了它的目標(biāo)確定性。這一性質(zhì)有助于合同目標(biāo)的落實，由此也成為企業(yè)在執(zhí)行合同項目時優(yōu)先選擇的管理方法。項目管理的目標(biāo)確定一般包含三個方面內(nèi)容，一是時間性目標(biāo)，即在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成可交付成果；二是成果性目標(biāo)，項目的最終都要有一定的產(chǎn)出——提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；三是約束性目標(biāo)，項目在既定的資源基礎(chǔ)上進行，在不浪費資源的前提下產(chǎn)出可交付物。
項目管理在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)出控制的整體性和系統(tǒng)性。項目的活動雖然可以分解，但分解后的一系列活動，其實質(zhì)還是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。在實際工作中，一個合同項目的執(zhí)行，涉及到企業(yè)人、機、料、法、環(huán)等各個方面，在項目總計劃項下會有許多的分項計劃、子計劃，要保證整個項目執(zhí)行啟動有序、過程有控、結(jié)果有效，就必須以系統(tǒng)的觀念、整體的方式去編制這些總計劃與子計劃，并始終以整體的概念加以操作，才能保證合同執(zhí)行工作中全過程、全方位的落實。
四、項目管理在應(yīng)用中的核心工作
在項目管理活動中，要特別認識四方面工作的重要性：
一是項目組織方式選擇的重要性。項目管理理論中提到項目組織的三種形式，有職能制式、項目制式、矩陣式（包括弱距陣、平衡距陣、強距陣）。實踐中我們體會到，選擇哪種組織形式的前提是它的適應(yīng)性，要結(jié)合項目特點、企業(yè)經(jīng)營組織特點等，選擇最適合、最可行、最有力的組織方式。
連車公司在實踐中選擇了平衡矩陣結(jié)構(gòu)模式，但在項目管理辦公室的設(shè)置上趨近于強距陣結(jié)構(gòu)模式，即在職能部室垂直管理中成立與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室，負責(zé)企業(yè)內(nèi)的項目管理，專職的項目經(jīng)理都歸項目管理辦公室管理。由于有了專門的組織負責(zé)部門，項目管理作為企業(yè)內(nèi)的一項任務(wù)長期存在，并能夠不斷地積累、發(fā)展，項目經(jīng)理也不是根據(jù)項目臨時任命，而是成為常設(shè)崗位，這樣從組織上、人員上都強化了項目管理工作。
二是項目計劃制定的重要性。項目管理的一個重要核心理念就是“注重計劃”，具體體現(xiàn)在項目計劃書的編制上。作為一次性成功完成項目的紙面模擬過程，項目計劃書是項目管理的基線，其細化程度直接關(guān)系到項目的可執(zhí)行度。項目計劃制定的越詳細，工作目標(biāo)就越明確，作為項目決策的依據(jù)就更具科學(xué)性，同時也會降低項目計劃頻繁變更的風(fēng)險。因此，一個科學(xué)的計劃可以決定項目一半的成功。
三是項目團隊建設(shè)的重要性。項目團隊是各項目人構(gòu)成，包括項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理等。強調(diào)項目團隊建設(shè)的重要性，實質(zhì)就是這些項目經(jīng)理人的重要性。近兩年同行業(yè)的株洲電力機車有限公司、株洲電力機車研究所、戚墅堰機車有限公司、大連機車研究所等都在緊鑼密鼓地對重要崗位的員工進行項目管理資質(zhì)培訓(xùn)，以此提升項目管理人才培養(yǎng)的力度。儲備項目管理人才，是企業(yè)應(yīng)該高度重視的工作。如果說一個科學(xué)的計劃決定了項目成功的一半，那么一個合格優(yōu)秀的項目團隊就決定了項目成功的另一半。
四是項目執(zhí)行責(zé)任落實的重要性。項目管理在企業(yè)的應(yīng)用有它的成果不可挽回性，這個屬性決定了項目不同于其它事情，可以試做，做砸了可以重來。因此，我們在實際工作中必須以嚴謹、負責(zé)任的態(tài)度，以“工作質(zhì)量零缺陷”“第一次把事情做對”等先進管理理念開展工作，同時通過項目管理績效考核制度等建設(shè)，體現(xiàn)公司利益與員工的價值觀，成立考核委員會，對項目實施的過程、項目完成的質(zhì)量、項目的成果及對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理也對項目團隊成員進行考核。
五、結(jié)語
項目管理在企業(yè)的應(yīng)用顯示了它的有效作用，連車公司在實踐中也受益匪淺。但是，作為一種現(xiàn)代管理方法，如何使項目管理在企業(yè)的應(yīng)用更加完善，發(fā)揮更大的作用，還需不斷地實踐與探究。
參考文獻：
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我國的風(fēng)險投資市場經(jīng)過不斷的摸索和實踐已經(jīng)日趨成熟，隨著技術(shù)的革新和科技的不斷進步，風(fēng)險投資市場也在不斷壯大，同時也有越來越多的資本進入到風(fēng)險投資市場當(dāng)中。新的技術(shù)為市場帶來活力，同時也帶來了更多的可能性，對于具備發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍计髽I(yè)來說，風(fēng)險投資者不僅要綜合分析其未來的發(fā)展空間，同時還要具體分析自身可能面臨的投資風(fēng)險。在高新技術(shù)和科技發(fā)展條件下崛起的新興產(chǎn)業(yè)，本身具有鮮明的時代屬性，從過去的市場環(huán)境中難以找到匹配的參照對象，預(yù)估投資者可能面臨的風(fēng)險程度。不僅如此，由于市場當(dāng)中時刻充滿變量，且投資者的決策水平也參差不齊，這些都會導(dǎo)致投資者面臨更多的不確定性。因此，投資者必須對可能存在的投資風(fēng)險進行科學(xué)的管理規(guī)劃，確保投資的綜合效益得到保障。
一、風(fēng)險投資管理的階段性特征
1.資本種子期的風(fēng)險階段性特征
在風(fēng)險投資過程中，種子期是投資風(fēng)險投資的第一個步驟，也是風(fēng)險最大的階段。因為在這一階段，投資者對于即將進行投資的企業(yè)或領(lǐng)域幾乎一無所知，因此，投資者面臨的風(fēng)險是較大的。首先是投資者面臨的技術(shù)不對等問題；其次，投資者還面臨信息不對等問題。具體來說就是投資者即將進行投資的企業(yè)，由于掌握較新的技術(shù)，其管理架構(gòu)和模式也一定非常獨特，這種獨特的管理模式只有企業(yè)管理者才最清楚。作為企業(yè)的風(fēng)險投資者，很難在這段時間內(nèi)完全了解企業(yè)的管理機制，更難對企業(yè)的未來做出正確的評判。最后，風(fēng)險投資者還面臨可能付出較大的信息成本，因為對于風(fēng)險投資者來說，具備新技術(shù)或者有較好發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)才是最佳投資目標(biāo)。但是要找到合適的投資企業(yè)，這中間所耗費的時間和信息篩選過程，都是投資者要付出的信息成本，如果找到合適的投資企業(yè)，投資者可能獲益。但是，如果投資者由于前期誤判，會使投資失敗，給投資者帶來經(jīng)濟損失，這些都會使投資者付出較大的信息成本。
2.資本導(dǎo)入期的風(fēng)險階段性特征
在資本的導(dǎo)入期，投資者主要是對被投資者進行實際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)在商業(yè)行為當(dāng)中的計劃或報告的可行性，以及新型產(chǎn)品在市場上的競爭力等。通過考察，投資者可以對被投資企業(yè)的綜合情況得出結(jié)論，確定其在市場上未來的發(fā)展?jié)摿?，這樣，投資者才會確定對其注入投資資本。在此階段投資者主要會面臨兩種風(fēng)險，其中技術(shù)風(fēng)險是投資者的投資誘因，同時也是其面臨的投資風(fēng)險之一。因為企業(yè)創(chuàng)業(yè)者具有的新技術(shù)會使其在行業(yè)和市場當(dāng)中具備新的競爭力，同時也可以贏得新的客戶。但是，如果其產(chǎn)品沒有進行準(zhǔn)確的市場定位，在投放市場后其銷量遠低于預(yù)期水平，那么投資者就會因此面臨技術(shù)風(fēng)險。而市場風(fēng)險是由于市場的不確定因素給企業(yè)帶來虧損的可能性，即產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)出來后，能不能推向市場，消費者能否接受等。產(chǎn)品銷售不暢的原因有：（1）產(chǎn)品的功能與價格之比過高，顧客難以接受；（2）目標(biāo)市場定位不準(zhǔn)；（3）廣告宣傳不當(dāng)或不力；（4）產(chǎn)品有嚴重的副作用或缺陷。
3.資本管理期的風(fēng)險階段性特征
投資者在與合作企業(yè)確定了合作意向之后，就要全程參與到被投資企業(yè)的管理和決策當(dāng)中。在對被投資企業(yè)進行管理的過程中，投資者也會由于管理手段和主導(dǎo)的決策等面臨諸多風(fēng)險。決策風(fēng)險就是投資者在為企業(yè)選擇項目，或者是作出一些重大決策時，由于其所得信息的真實性無從判斷，或者是決策失誤所導(dǎo)致的企業(yè)損失。而管理風(fēng)險是指投資者在對企業(yè)進行的投資活動中，由于管理者自身的管理水平限制，或者是受到相關(guān)的政策和市場規(guī)范限制而出現(xiàn)的風(fēng)險，管理風(fēng)險會使被投資企業(yè)出現(xiàn)人才流動或者是收益下滑等影響。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)為進一步發(fā)展市場業(yè)務(wù)，采取借貸等途徑進行融資，但是由于企業(yè)經(jīng)營或市場波動等情況，使企業(yè)無法按時還清貸款，這時企業(yè)就會面臨財務(wù)風(fēng)險，這樣的財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)的資金壓力增大，嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展，投資者的正常收益也會受到影響。
4.資本退出期的風(fēng)險階段特征
一般情況下，一項風(fēng)險投資大約需要四到五年時間，一些特殊的風(fēng)險投資項目可能需要的時間更長，風(fēng)險投資者進行投資的目的不是想長期持有企業(yè)股權(quán)獲利，而是追求資本轉(zhuǎn)讓時的高額收益，風(fēng)險投資者投資后，投資公司能夠上市是風(fēng)險投資者的愿望，但是在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間競爭不斷加劇，高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等受各方面因素的影響，導(dǎo)致一些企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營而倒閉，因此，風(fēng)險資本家應(yīng)該考慮風(fēng)險資本的退出方式，即如何防范投資風(fēng)險。
二、風(fēng)險投資的管理策略
1.認真分析項目計劃書的可行性
對于企業(yè)的風(fēng)險投資者來說，企業(yè)的可行性計劃書是最值得研究與討論的，因為在企業(yè)的可行性計劃書當(dāng)中，投資者能夠看到企業(yè)創(chuàng)辦人或者是管理層對于企業(yè)現(xiàn)狀的認識，同時還能看到企業(yè)對于未來的發(fā)展路徑規(guī)劃及希望達成的愿景等等。這些對于風(fēng)險投資者來說具有非常重要的研究價值，是確定投資者是否投入資本的重要依據(jù)。此外，投資者還必須對企業(yè)所具備的核心技術(shù)進行可行性研究。因為很多技術(shù)雖然看起來比較超前，但是其可行性還尚待論證，如果投資者貿(mào)然投入資本，勢必會陷入企業(yè)自身不確定市場前景的被動處境。因此，在投資之初，投資者必須對企業(yè)項目計劃書的可行性作系統(tǒng)的研究和論證，以減少由于信息不對等而造成的經(jīng)濟損失。
2.考慮創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)
事實上，風(fēng)險投資者與企業(yè)創(chuàng)業(yè)者之間是一種合作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者通過投資者獲得企業(yè)的發(fā)展資金，而投資者通過選擇合適的創(chuàng)業(yè)者參與企業(yè)管理決策，最終贏得經(jīng)濟收益，這是一種雙贏的合作模式。為確保風(fēng)險投資者能夠在投資過程中掌握更多的信息，使其投資舉動更加穩(wěn)妥，投資者有必要對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者所具備的素質(zhì)進行詳細的研究和考察。因為企業(yè)的管理和決策權(quán)大部分都掌握在創(chuàng)業(yè)者的手里，而創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷和市場定位又決定了企業(yè)在未來的全面規(guī)劃和發(fā)展方向，創(chuàng)業(yè)者必須擁有超強的管理能力和機遇意識，才能使企業(yè)在市場上有較大的競爭力和發(fā)展前景，因此，在進行投資合作之前，風(fēng)險投資者必須了解創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，以降低投資風(fēng)險。
3.風(fēng)險投資可以走合作研究之路
市場上的情況瞬息萬變，而市場需求也在不斷轉(zhuǎn)換，因此，風(fēng)險投資必須提高自身科技的更新速度，確保其產(chǎn)品適應(yīng)市場需求。但是，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，投資者必須為企業(yè)投入大量的資金，受到企業(yè)人員及前期技術(shù)基礎(chǔ)的局限，其在新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域可能會遇到諸多困難，這些困難會給投資者帶來風(fēng)險。如果企業(yè)之間能夠進行合作研究，發(fā)揮各企業(yè)在自身領(lǐng)域的長處，就能夠有效降低科研成本，使企業(yè)少走彎路，不僅節(jié)約經(jīng)濟成本，而且也節(jié)約了時間成本，使企業(yè)能夠在市場上搶占先機，贏得更多的市場份額，而企業(yè)的風(fēng)險投資者也能夠因此降低其投資風(fēng)險，確保穩(wěn)定的資金收益。
三、結(jié)束語
綜上所述，風(fēng)險投資一般要經(jīng)歷四個階段，在不同的階段，呈現(xiàn)不同的特征。風(fēng)險投資者進行風(fēng)險投資，要對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展有一定的洞察力，應(yīng)運用科學(xué)的風(fēng)險投資管理策略，注意防范投資風(fēng)險，要選擇和具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行合作，因為這些企業(yè)具備高新技術(shù)，或者具有新的市場發(fā)展理念，風(fēng)險投資者的資本支持能夠幫助這些企業(yè)在市場上順利崛起，不僅能夠給創(chuàng)業(yè)者和投資者帶來收益，同時還能夠繁榮市場，推動企業(yè)的技術(shù)革新和進步。
參考文獻：
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0160-02
1 家庭支持
通過家庭和親朋好友的支持籌備創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金來源的一個捷徑。通常情況下，只要借款人沒有不良的行為記錄，家人及親朋好友都會愿意支持大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)投入。尤其是對于自己的父母來說，都希望子女在外能闖出自己的一番天地，如果向父母說明自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展前景，父母都會對子女做出全力支持。而對于親朋好友來講，可以通過設(shè)置一定的盈利借款利率，使其從中獲得高于銀行部分利息，從而達到雙贏政策。因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，向家人及親戚朋友尋求資金支持是一個相對便捷的方式。
2 學(xué)校創(chuàng)業(yè)資金支持
目前，各大高校為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)新時代自主創(chuàng)業(yè)人才，都會設(shè)置一定的創(chuàng)業(yè)基金以鼓勵大學(xué)生進行自主創(chuàng)業(yè)，開拓事業(yè)。此外，學(xué)校還會舉辦各種形式的創(chuàng)業(yè)大賽，對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念和項目進行考察和評估，如果項目具有一定的可行性，校方則會一定的獎金作為創(chuàng)業(yè)者的啟動資金。大學(xué)生可以積極參與到學(xué)校類似的創(chuàng)業(yè)活動當(dāng)中，在學(xué)校的充分支持下，籌備創(chuàng)業(yè)項目所需要的基本。
3 投資商或企業(yè)的支持
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中通過大企業(yè)的融資進行籌資是籌集資金的一項重要措施，這項籌資方法具有較大的困難，同時又可以使創(chuàng)業(yè)團隊得到最大收益。一般情況下，如果大企業(yè)認定了一個投資項目，必定會給出充足的資金支持整個創(chuàng)業(yè)項目的運轉(zhuǎn)。因此，如果得到了大企業(yè)的融資，該項創(chuàng)業(yè)項目就不需要尋找其他的投資途徑了。當(dāng)然，投資者在投資項目的同時是追求收益的。對于企業(yè)人來說，創(chuàng)業(yè)投資存在一定的風(fēng)險，為了有效避免投資風(fēng)險又可取得有效利益，企業(yè)在投資前會對創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)人進行系統(tǒng)的挑選和評估，以保證在最大程度上降低投資風(fēng)險，同時使投入資本能獲得最高利益。
因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊如果想要得到大企業(yè)的財政支持，必須有一個富有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)計劃，項目發(fā)展計劃，一份詳細的商業(yè)報告以及項目在目前和將來市場上良好的發(fā)展預(yù)測。獲得企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的投資除了需要良好的企業(yè)素質(zhì)之外，還需要大學(xué)生具備一定的融資能力和技巧。通常情況下，可以說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獲得企業(yè)資金支持的過程即是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資價值的展示以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)家融資技巧的發(fā)展過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在和企業(yè)投資商進行投資項目談判的時候，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，帶上和自己創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的材料。包括：（1）項目概要。對自己準(zhǔn)備創(chuàng)辦的企業(yè)項目、發(fā)展需求、地理位置、產(chǎn)品信息等進行詳細的概述；（2）項目計劃書，對創(chuàng)辦項目的企業(yè)發(fā)展情況、市場營銷計劃、競爭力情況以及財務(wù)情況完整地體現(xiàn)出來。（3）營銷策略。在保證創(chuàng)業(yè)項目順利進行的情況下，企業(yè)決定投資金額的比例主要是看創(chuàng)業(yè)項目的營銷策略。
4 尋找合作團隊
團隊合作適用于大家共同創(chuàng)業(yè)的模式。團隊合作主要是指由多個合作人共同出資，集體經(jīng)營，打造同一個創(chuàng)業(yè)項目。對于部分家庭條件一般的大學(xué)生，家庭經(jīng)濟不足以支持自身創(chuàng)業(yè)，有沒有找到合適的資金籌集渠道，可以在大學(xué)里尋找和自己理念一致的創(chuàng)作伙伴，由整個創(chuàng)業(yè)團隊的人共同籌資，分擔(dān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟壓力，以獲得足夠的創(chuàng)業(yè)資金，支持創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展下去。比如，某高校有一個綠葉創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)項目是由5個人共同商量出來的。如果他們準(zhǔn)備在大學(xué)里面進行企業(yè)的創(chuàng)辦，那就可以選擇共同出資的方式，5個人一起平攤項目所需要花費的資金，這樣就可以較好的減輕每個人的經(jīng)濟負擔(dān)，有利于促進創(chuàng)業(yè)項目的順利進行。
5 借助國家優(yōu)惠政策
自黨的“十七大”提出“實施擴大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，國家為鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，將更多的勞動者培養(yǎng)成自主創(chuàng)業(yè)者，提出了許多關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。有創(chuàng)業(yè)計劃的大學(xué)生可以對相關(guān)內(nèi)容進行詳細了解，通過優(yōu)惠政策渠道，減輕創(chuàng)業(yè)初期成本負擔(dān)。例如關(guān)于稅費減免部分，從事個體經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)扶持對象，在從工商部門登記注冊起3年內(nèi)，均可享受免收登記費、管理費、證照類等相關(guān)行政稅費。而對于從事微利經(jīng)營項目的小額度貸款，國家相關(guān)政策規(guī)定也會給予一定額度的財政補貼。因此，通過國家優(yōu)惠政策，減免部分創(chuàng)業(yè)成本也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌集的一個重要途徑。
6 自主理財
對于有創(chuàng)業(yè)計劃但是啟動資金有不足的大學(xué)生來講，在學(xué)習(xí)之余，通過自己創(chuàng)造財富來積累創(chuàng)業(yè)基金是一個不錯的選擇。事實上，學(xué)生在完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上有大量的課余時間，在這期間，學(xué)生可以通過學(xué)校勤工儉學(xué)，校外兼職等機會創(chuàng)造財富。按照10元/小時的勞動費用計算，一個學(xué)生每周利用30個小時的時間進行勤工儉學(xué)，每周收入為300，再加上寒暑假通過陪讀、家教等方式賺取更多的勞動費用，2年時間積累下來，可達到2至3萬塊錢存款，這一比收入對于創(chuàng)業(yè)項目初期具有重要意義。
7 銀行借款
銀行借款是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌集的另一個有效途徑。在大多數(shù)城市，對于個體經(jīng)營項目，可通過銀行申請小額擔(dān)保貸款，額度通常在5萬以內(nèi)。對于有創(chuàng)業(yè)計劃的大學(xué)生，通常是從個體工商戶起家，風(fēng)險和收益均相對較低。在家庭經(jīng)濟不足以支持創(chuàng)業(yè)啟動的情況下，可以考慮通過小額銀行借貸籌集到項目啟動資金，以順利進行自身的創(chuàng)業(yè)項目。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)越來越普遍，創(chuàng)業(yè)資金作為創(chuàng)業(yè)過程的重要組成部分，在創(chuàng)業(yè)初期籌集到足夠支持創(chuàng)業(yè)運轉(zhuǎn)的資金對創(chuàng)業(yè)項目的順利發(fā)展具有重要影響。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)學(xué)會通過各種渠道來籌集資金，同時還應(yīng)當(dāng)熟悉國家的相關(guān)政策法規(guī)，合理選擇資金籌集渠道，以支持自身的創(chuàng)業(yè)項目順利進行，實現(xiàn)自我價值。
參考文獻
第二章
一、戰(zhàn)略管理部基本職責(zé)
（一）、戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部門編制：共－6人直屬集團總部：崗位設(shè)置：部長1人、副部長人、戰(zhàn)略管理主管人、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理人、品牌管理人。部門職能：負責(zé)集團公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究與實施，集團公司年度經(jīng)營計劃的制定與監(jiān)督，輔助投資決策，管理集團公司無形資產(chǎn)與品牌
（二）、基本職責(zé)
1、負責(zé)制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，提出集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和資源整合、配置的意見；
2、負責(zé)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；
3、把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風(fēng)險；
4、分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；根據(jù)市場變化與項目經(jīng)濟效益情況進行科學(xué)分析，提出存在的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，進一步改進經(jīng)營現(xiàn)狀。
5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；
6、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；
7、管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；
8、負責(zé)對集團的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔。信息數(shù)據(jù)庫管理的責(zé)任人是信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度；
9、研究國家和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展總體思路；
10、指導(dǎo)和參與公司各部門發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，圍繞與根據(jù)公司不同階段的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過市場調(diào)研與論證，指導(dǎo)和參與公司各部門發(fā)展戰(zhàn)略舉措的研究制訂，并制定相應(yīng)的落實計劃要點，分步穩(wěn)妥實施。
11、負責(zé)組織集團相關(guān)規(guī)劃的編制、審核和上報批復(fù)工作；組織制定公司相關(guān)項目的規(guī)劃設(shè)計、申報立項、建設(shè)實施、竣工驗收和項目后續(xù)跟蹤評審工作，建立項目數(shù)據(jù)庫。負責(zé)基本建設(shè)開發(fā)項目的項目建議書、可行性研究報告的審議，對大型基建投資項目組織專家論證，提供比較方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
12、負責(zé)專業(yè)性管理；
13、直屬上級交辦的其他工作。
二、部門工作審批流程
（一）、研究管理指導(dǎo)流程
1、由戰(zhàn)略管理部進行的相關(guān)研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為業(yè)務(wù)發(fā)展尋找機會
2、研究的范圍包括：與業(yè)務(wù)相關(guān)的項目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究
（二）、研究管理指導(dǎo)流程
1、服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè)與項目研究程序
2、課題提出與來源：執(zhí)委會指派，有關(guān)部門提出，部門自己提出
3、計劃與審批：執(zhí)委會指派和有關(guān)部門提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)
4、組織實施：對簡單行業(yè)項目的研究與評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；對較大行業(yè)項目的研究，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合其它部門、外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究；作為項目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進行項目計劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項目進程和質(zhì)量，匯總、評估和提交報告
5、報告與結(jié)果輸出：由研究員單獨承擔(dān)的簡單研究，由研究員負責(zé)編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會相關(guān)部門；由項目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向：
（1）研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項階段，研究資料移交SBU
（2）研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究
（3）研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究
（4）研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔
（三）、服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進入研究程序
1、課題提出與來源：執(zhí)委會指派，有關(guān)部門提出，部門自己提出
2、計劃與審批：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批
3、組織實施：對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查
4、報告與結(jié)果輸出：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。戰(zhàn)略投資進入研究的結(jié)果根據(jù)評估決策情況，有三個輸出方向：
（1）研究已充分證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項階段，與SBU對接
（2）研究證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究
（3）研究證明項目不具備戰(zhàn)略投資價值，研究中止，研究資料部門備案
對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。結(jié)果輸出：
（4）若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及業(yè)務(wù)對接
（5）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔
三、戰(zhàn)略管理部會議制度
（一）、戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部會議制度
1、戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會和年度總結(jié)會議
2、內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔
3、戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請總經(jīng)理召開某項專題緊急會議
（二）、戰(zhàn)略管理部的對外會議制度
1、戰(zhàn)略管理部負責(zé)的集團重大項目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負責(zé)會議落實，由執(zhí)委會組織集團有關(guān)人員聽取項目調(diào)研匯報和論證。
