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篇1

按照國(guó)家相關(guān)部門制定的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》文件規(guī)定，中小型建筑企業(yè)應(yīng)該按照以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。

按照這份文件的規(guī)定，建筑行業(yè)中，中小企業(yè)占有相當(dāng)大的比重。這些中小建筑企業(yè)具有鮮明的特點(diǎn)，一方面，它們靈活性強(qiáng)，能快速進(jìn)行工程建設(shè)，有效填補(bǔ)大企業(yè)的空白，滿足社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品多樣化的需要；另外一方面，中小企業(yè)往往臨時(shí)組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目部成員協(xié)調(diào)性不足，企業(yè)管理層也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠重視，所以財(cái)務(wù)上往往缺乏發(fā)展規(guī)劃，不能適應(yīng)時(shí)展。

當(dāng)前建筑業(yè)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，普遍管理不嚴(yán)格，存在的問題很多，這些問題具體來講，大致分為以下幾條：

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足

由于建筑業(yè)行業(yè)和中小企業(yè)的特點(diǎn)，建筑業(yè)中小企業(yè)往往人員流動(dòng)頻繁，沒有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)力差。這就導(dǎo)致企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的注意力往往局限在尋找合適工程，催討工程款上面，無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)管理工作，上行下效之下，導(dǎo)致中小企業(yè)的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，甚至認(rèn)為中小企業(yè)談財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)直是天方夜譚，與實(shí)際不符。

由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致建筑行業(yè)中小企業(yè)沒有財(cái)務(wù)管理制度，即使有財(cái)務(wù)管理制度，也往往執(zhí)行不嚴(yán)，許多重大事情上，往往由企業(yè)老板一人一言而決，隨意性大，朝令夕改，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用。這種情形又讓企業(yè)員工認(rèn)為老板對(duì)財(cái)務(wù)工作 不重視，財(cái)務(wù)管理可有可無(wú)，工作隨意，更不利于財(cái)務(wù)管理工作展開。

同時(shí)，這些中小企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)時(shí)，態(tài)度不端正，受周圍人影響大，經(jīng)營(yíng)企業(yè)投機(jī)心理濃厚，往往罔顧經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，試圖一夜暴富，為今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下隱患。

二、缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是中小企業(yè)往往缺乏可執(zhí)行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，甚至就沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃。

缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)年度內(nèi)資金運(yùn)用缺乏預(yù)見性，往往導(dǎo)致資金運(yùn)用捉襟見肘。往往造成一種假象，好像某個(gè)中小企業(yè)資金運(yùn)用非常充分，因?yàn)殄X一旦到賬，馬上就會(huì)派作他用，甚至沒有到賬時(shí)，其用途已經(jīng)安排妥當(dāng)，這種匆忙的資金周轉(zhuǎn)，看似效率頗高，但就實(shí)際來看，卻是缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃的結(jié)果。

沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)可預(yù)見期內(nèi)的資金流動(dòng)就沒有充足把握，倘若出現(xiàn)一點(diǎn)特殊情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈崩裂，給企業(yè)帶來巨大損失。近來許多中小企業(yè)倒閉都與這種情況有著密切關(guān)系，許多中小建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金流量估計(jì)不正確，盲目承攬超過自己能力大工程，或者墊資多的工程，拆東墻補(bǔ)西墻，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、成本分析控制不正確

中小建筑企業(yè)，往往都是一些民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)老板給人感覺好像非常精明，甚至精細(xì)到紙張使用，但由于他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)成本分析缺乏認(rèn)識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)成本構(gòu)成，進(jìn)行科學(xué)成本管理和控制，使其對(duì)成本的節(jié)省不能著力在正確位置上。

由于這些老板不清楚企業(yè)成本狀況，往往舍本逐末，對(duì)細(xì)枝末節(jié)管理嚴(yán)格，對(duì)成本構(gòu)成大的部分反而粗枝大葉，缺乏管理。

同時(shí)，中小企業(yè)還缺乏對(duì)成本控制手段，不能利用先進(jìn)的成本控制方法進(jìn)行成本控制，對(duì)成本管理全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工管理沒有計(jì)劃，沒有定量，做事全憑喜好，往往南轅北轍，不但節(jié)約不了成本，反而導(dǎo)致成本增加，這在一些中型企業(yè)中更為常見。

四、缺乏足夠的合格財(cái)務(wù)人員

中小建筑企業(yè)，尤其是一些小型企業(yè)，往往是夫妻店，其財(cái)務(wù)人員都是企業(yè)經(jīng)理的親戚好友。企業(yè)經(jīng)理用人時(shí)，首先考慮的不是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平是否能夠勝任，而是財(cái)務(wù)人員是否可靠忠心，這種思想，導(dǎo)致不合適的人員占據(jù)了重要的財(cái)務(wù)管理崗位。

任用不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員，導(dǎo)致一系列嚴(yán)重后果，首先是會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，不合法，成本核算不正確，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供充分的支持，更有甚者，其賬目混亂異常，令人無(wú)法理解。其次是不能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)限制，財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法展開。

五、缺少應(yīng)收款的管理

工程款不能及時(shí)支付，是困擾建筑業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)久存在的問題之一。對(duì)于中小企業(yè)而言，這種拖欠工程款現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)拖欠工程款的管理，是其主要內(nèi)容之一。拖欠工程款原因多種多樣，諸如建設(shè)單位不愿意支付；由于工程比較復(fù)雜，雙方對(duì)工程款支付存在爭(zhēng)議等等。

針對(duì)這幾種主要的財(cái)務(wù)管理問題，中小企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)理念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作

篇2

關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的全球化，特別是《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》出臺(tái)以后，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都進(jìn)行了一些變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的需要。我們知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，管理方法滯后。筆者認(rèn)為建筑業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)先得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，而有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)具有片面性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是算賬、付款的地方，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平的要求不高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。有些單位甚至違反財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門人員隨意任命，造成財(cái)務(wù)部門的同志專業(yè)不對(duì)口，影響單位的財(cái)務(wù)管理水平。近幾年建筑業(yè)電算化核算工作進(jìn)展迅速，財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)的速度明顯加快。但是財(cái)務(wù)軟件的畢竟是核算工具，多相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少比對(duì)和分析，致使財(cái)務(wù)工作重心沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上來。

2．缺少資金預(yù)算。建筑業(yè)采購(gòu)部門對(duì)于貨款的支付，沒有提前做支付預(yù)算，財(cái)務(wù)部難以提前安排資金付款，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支項(xiàng)目不能統(tǒng)籌安排，資金壓力較大。因而不能合理利用資金。即使有全年的支出預(yù)算，但預(yù)算的編制內(nèi)容不夠具體，在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行上缺乏可操作性，使得預(yù)算只是一種形式。因此，在資金使用過程中沒有控制，無(wú)論企業(yè)是否組要支付，只要領(lǐng)導(dǎo)簽批可以付款。導(dǎo)致資金使用超支，容易辦了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏資金卻不能按期完成，影響了建筑業(yè)的聲譽(yù)。

3．資產(chǎn)管理不嚴(yán)。固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資，是完成工程建設(shè)任務(wù)的物質(zhì)條件，但是建筑業(yè)如果沒有成本考核，不考慮資金的使用效率，也就是不重視財(cái)產(chǎn)物資的核算和管理。進(jìn)而引起建筑材料等低耗品采購(gòu)分散，庫(kù)存管理混亂等。

4．對(duì)往來款項(xiàng)的清理不重視。對(duì)往來款項(xiàng)的清理直接影響一個(gè)單位的資金周轉(zhuǎn)，直接影響單位的凈資產(chǎn)實(shí)際結(jié)存情況，也關(guān)系到流動(dòng)資金的使用效率。如其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款等屬于流動(dòng)資產(chǎn)，許多單位賬面數(shù)多達(dá)上千萬(wàn)元，不少賬齡常達(dá)數(shù)年甚至十幾年，其中有的早應(yīng)收回，卻未能及時(shí)清理，甚至成為呆賬給單位造成直接損失。對(duì)流動(dòng)負(fù)債未能利用高效良好的支付信用進(jìn)行短期融資，即延緩支付相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng)，也影響了單位短期資金的周轉(zhuǎn)與使用。

5．制度不健全、不系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，再完美的方案，如果沒有制度相適應(yīng)，只能是空中樓閣；建筑企業(yè)在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的前提下，制定本單位一系列的財(cái)務(wù)管理制度，如：部門預(yù)算、資產(chǎn)管理、差旅費(fèi)報(bào)銷、人員的進(jìn)修培訓(xùn)、物資采購(gòu)、支出審批權(quán)限及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷等制度。一些單位這些制度的制定方面存在缺陷，或不夠具體或不夠公開，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督功能自然下降，也就更談不上全員監(jiān)督與管理了。

二、提高強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施

1．改變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)環(huán)境，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化、制度化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2．實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。這就要求建筑業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械記賬向有效控制和科學(xué)理財(cái)轉(zhuǎn)變。通過預(yù)算管理，把各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用發(fā)揮出來，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。使財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制；通過實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)資金管理。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會(huì)有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要堅(jiān)持以收定支原則。在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)；實(shí)行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支；堅(jiān)持“誰(shuí)有錢，誰(shuí)能化”原則，采用分鍋吃飯的辦法，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，按經(jīng)過企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，明確資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格禁止“委托代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，造成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的欠款。

4．規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的努力。第一，要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，灌輸會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，禁止弄虛作假；第二，目前國(guó)家稅收政策變化很大，要開展稅收知識(shí)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員掌握有關(guān)稅收法律法規(guī)，合理避稅；第三，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算書編制及審核、建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

5．加強(qiáng)資產(chǎn)和應(yīng)收款的管理。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金閑置；制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購(gòu)費(fèi)用支出。其次，加強(qiáng)應(yīng)收款管理。應(yīng)收款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的費(fèi)腦筋的問題。其主要原因有兩個(gè)，一是業(yè)主長(zhǎng)期不付款或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于其他的工程；二是人為因素，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖多久就拖多久，最后拖成為呆賬，因此要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事先可行性研究時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有足夠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。另外，按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包單位扣除，但由于有的建筑單位工程項(xiàng)目經(jīng)辦人沒有及時(shí)催要，總包財(cái)務(wù)人員認(rèn)為稅務(wù)手續(xù)麻煩，導(dǎo)致許多分包企業(yè)不能取得代扣代繳的完稅憑證，因此使該部分應(yīng)收款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖銷。對(duì)此筆者認(rèn)為也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催要。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收款余額，采取切實(shí)可行的催收措施加大催收力度。同時(shí)，應(yīng)建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制衡機(jī)制，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止或暗箱操作。

總之，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，有利于建筑業(yè)企業(yè)管理水平的提高，從而增強(qiáng)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著不可替代的作用。建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及人民生活有著密不可分的關(guān)系。因此，建筑業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵和核心。然而，由于建筑業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，例如生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)地點(diǎn)流動(dòng)性較大以及資金需求量較大等特點(diǎn)，對(duì)施工管理、成本控制以及資金籌集等方面有著較高的要求。尤其是自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，隨著國(guó)外建筑企業(yè)的融入，例如新景觀國(guó)際、德國(guó)GMP等企業(yè)，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，因而能否合理控制建筑成本、在有限的資源下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司成本最小化和價(jià)值最大化的雙贏局面。

在我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)中，建筑業(yè)主要包括房屋和土木工程業(yè)、建筑安裝業(yè)以及裝飾裝修等內(nèi)容，其具有涉及內(nèi)容和范圍較廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、資金需求量以及資金周轉(zhuǎn)量大，項(xiàng)目結(jié)算方式以及時(shí)間等方面有著自己顯著的特點(diǎn)。譬如，一般情況下建筑規(guī)模較大的工程，其資金需求量以及日資金周轉(zhuǎn)量較大，而其工程項(xiàng)目結(jié)算按照完工進(jìn)度核算，因而在資金供給方面存在一定的時(shí)間差，因而如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金財(cái)務(wù)管理，是能否保證大型建筑工程保時(shí)保量完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的不可或缺的重要組成部分，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效的提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置以及資金周轉(zhuǎn)不靈的情況發(fā)生，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，保證在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

建筑業(yè)由于其自身資金需求量大以及資金周轉(zhuǎn)率需求高等特點(diǎn)，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有著較高的要求。但是在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有引起相關(guān)建筑企業(yè)的重視，或者即使制定工程財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，但卻缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行。由于缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，致使建筑企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺導(dǎo)致工程項(xiàng)目暫緩或停工的現(xiàn)象發(fā)生，這無(wú)疑增加建筑成本，不利于建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)，由于缺少全面的預(yù)算管理體系和預(yù)算管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正的利用當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)建筑業(yè)的良性發(fā)展造成阻礙。例如，在21世紀(jì)初期，海南在國(guó)家優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)下，大舉實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)海南高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于部分建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，盲目跟風(fēng)，在建筑后期紛紛出現(xiàn)資金短缺以及宏觀經(jīng)濟(jì)變化等重大問題，導(dǎo)致大型在建工程無(wú)法繼續(xù)建設(shè)，出現(xiàn)大面積工程建設(shè)項(xiàng)目擱置、爛尾樓泛濫的局面，這無(wú)疑增加建筑業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和壓力，不利于建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

建筑業(yè)監(jiān)督機(jī)制主要分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制，兩者相輔相成，缺一不可。然而，在建筑業(yè)實(shí)際操作中，內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制不夠健全，存在著嚴(yán)重的問題。首先，建筑業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠完善。在建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員分工不夠明確，存在一人分飾多個(gè)角色的現(xiàn)象，并且會(huì)計(jì)和審計(jì)人員不分離的現(xiàn)象屢見不鮮。對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺少監(jiān)督，不能夠嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)的反映建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等情況，是否符合會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式以及可比性等會(huì)計(jì)信息要求。其次，外部監(jiān)督力度不夠，相關(guān)外部監(jiān)督在監(jiān)督過程中存在、監(jiān)督力度不夠等問題，容易受到主觀因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在投機(jī)取巧的可乘之機(jī)，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的形成和貫徹實(shí)施。

（三）建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了越來越高的技術(shù)要求，例如：要求會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確分析把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，能夠準(zhǔn)確根據(jù)市場(chǎng)變化制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，由于我國(guó)目前財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)需求存在一定的脫節(jié)，導(dǎo)致高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員相對(duì)匱乏，而低層次的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)冗雜的局面，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作效率低下，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和實(shí)施，不能夠滿足當(dāng)下建筑業(yè)發(fā)展的要求。

（四）應(yīng)收賬款存在問題。

建筑業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，其工程款項(xiàng)結(jié)算方式與其他企業(yè)存在較大差異，一般情況下按照施工進(jìn)度進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款所占比重較大。同時(shí)，由于工程款項(xiàng)較大以及復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)的收入確認(rèn)比一般商品的收入確認(rèn)的難度較大，監(jiān)督審計(jì)較為困難，在一定程度上導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就為建筑企業(yè)操縱企業(yè)利潤(rùn)、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表提供可乘之機(jī)。最后，基于日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，部分建筑企業(yè)為搶先占據(jù)市場(chǎng)份額、擴(kuò)大銷量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)采用賒銷方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣以及銷售，這在一定程度上也造成資金回籠出現(xiàn)問題，導(dǎo)致壞賬的發(fā)生，不利于資金管理，造成建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力和負(fù)擔(dān)。

三、完善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

建筑企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)特點(diǎn)以及公司自身的財(cái)務(wù)狀況和工程項(xiàng)目等情況，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，從被動(dòng)性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂频目茖W(xué)管理方式。與此同時(shí)，各個(gè)職能部門以及分管部門，應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工期間的收入支出情況，按照預(yù)算計(jì)劃詳細(xì)核實(shí)資金使用情況，從而保證建筑企業(yè)資金的充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)在事前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)所投資項(xiàng)目采用量本利分析方法進(jìn)行綜合考察，從公司的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)預(yù)算具體情況進(jìn)行投標(biāo)，避免出現(xiàn)投標(biāo)無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管力度以及內(nèi)部審計(jì)。

在工程建設(shè)期間，應(yīng)該定期開展財(cái)產(chǎn)清查以及債權(quán)債務(wù)的清理核對(duì)，詳細(xì)了解財(cái)產(chǎn)物資的使用情況以及工程進(jìn)度，從而保證賬實(shí)相符、賬表相符，避免出現(xiàn)私自挪用資金、國(guó)有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生。例如，針對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，可以實(shí)行委派制，單獨(dú)委派專員實(shí)施監(jiān)管，保證監(jiān)管方與項(xiàng)目實(shí)施方脫離，從而提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免非法挪用或?yàn)E用資金的情況出現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)各個(gè)分管部門實(shí)行公允性以及效率性審計(jì)，避免在材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收等過程中出現(xiàn)貪污受賄、私吞物資的情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的審計(jì)，避免出現(xiàn)賬務(wù)不實(shí)、做假賬現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）盤活應(yīng)收賬款。

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)收賬款在資產(chǎn)負(fù)債表中的所占比例較大，如果應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不予清理造成無(wú)法收回狀況，就會(huì)變成呆壞賬，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)業(yè)收入，因而建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，積極盤活應(yīng)收賬款。一方面，建筑企業(yè)在實(shí)行賒賬時(shí)，應(yīng)事前對(duì)賒賬企業(yè)信用狀況、資產(chǎn)負(fù)債率以及盈利能力進(jìn)行考察，對(duì)于資信狀況良好，沒有不良信貸記錄的企業(yè)可以酌情予以實(shí)施賒賬，否則應(yīng)該審慎實(shí)施賒賬優(yōu)惠政策。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，分管到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)壞賬、死賬等在取得可靠證據(jù)后應(yīng)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)采用履約保證金以及投標(biāo)保證金等項(xiàng)目鼓勵(lì)建設(shè)方嚴(yán)格按照合同條款支付工程款項(xiàng)，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金流動(dòng)性以及資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，為保證建筑業(yè)持續(xù)迅猛發(fā)展的良好勢(shì)頭，建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提高建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，保證建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵八局集團(tuán)建筑工程有限公司財(cái)務(wù)部）

篇4

建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告顯示，2016年建筑行業(yè)的總產(chǎn)值己接近18萬(wàn)億人民幣，其解決的就業(yè)人數(shù)高達(dá)5000萬(wàn)左右，在GDP中占有不小的比重。自2016年5月1日正式實(shí)施新稅制以來，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的困難，由此可見，對(duì)這一行業(yè)的稅收制度進(jìn)行研究，制定完善的建筑行業(yè)自身發(fā)展機(jī)制，尋找出促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的相關(guān)征稅途徑，對(duì)這一行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。

一、建筑企業(yè)“營(yíng)改增”的必要性分析

（一）可有效避免重復(fù)征稅

很長(zhǎng)一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅征收活動(dòng)，需要以營(yíng)業(yè)額為計(jì)稅依據(jù)，完成相應(yīng)機(jī)制建設(shè)。整個(gè)過程中，在機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)過程中，很可能導(dǎo)致自身需要繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅，出現(xiàn)重復(fù)納稅問題。從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑企業(yè)自身不是增值稅一般納稅人管理范疇，其在進(jìn)行材料設(shè)備選擇過程中，無(wú)法扣除進(jìn)項(xiàng)稅額，但同一商品或勞務(wù)很可能在流通過程中需要同時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅。不可否認(rèn)，建筑工程成本體系內(nèi)，超過60%以上的成本均被增值稅所占據(jù)，其也是導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大納稅壓力的主要原因。國(guó)家在實(shí)施營(yíng)改增政策后，建筑企業(yè)不再征收營(yíng)業(yè)稅，只對(duì)增值額征稅，建筑行業(yè)所存在的重復(fù)征稅問題可以得到解決。其不僅有助于幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，同時(shí)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件[1]。

（二）有利于固定資產(chǎn)更新改造

從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑企業(yè)自身帶有顯著的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)特征，很長(zhǎng)一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，其在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過程中，不能進(jìn)行稅額抵扣。所以，大部分建筑企業(yè)不會(huì)考慮引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，相關(guān)因素勢(shì)必對(duì)資源有效利用率造成不良影響。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在營(yíng)改增政策實(shí)施后，進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，其能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)采購(gòu)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的積極性，進(jìn)而將人工成本控制在最低范圍內(nèi)，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有助于全面提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于推動(dòng)稅制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

“營(yíng)改增”是稅收制度改革的主要工作內(nèi)容之一，整個(gè)發(fā)展過程中，政府必須充分發(fā)揮自身所具備的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用?！盃I(yíng)改增”在建筑企業(yè)推進(jìn)實(shí)施非常關(guān)鍵，在改革政策作用下，全面推進(jìn)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，以調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為核心，不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，共同為滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展需求創(chuàng)造良好條件。

二、“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)納稅的影響

（一）對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

建筑施工單位項(xiàng)目遍及全國(guó)各個(gè)城市，所以，建筑施工材料的地域分布性特征也非常明顯，對(duì)材料種類復(fù)雜、需求量巨大，因此對(duì)采購(gòu)發(fā)票有很大的需求。實(shí)施營(yíng)改增政策，以專用發(fā)票為核心，開展發(fā)票核對(duì)、檢驗(yàn)、整理等活動(dòng)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)抵扣活動(dòng)，因此，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)工作人員往往需要擁有較高綜合素質(zhì)發(fā)展水平，整個(gè)過程中，稅務(wù)管理成本壓力也會(huì)大幅度提升。

（二）對(duì)于企業(yè)稅負(fù)的影響

從“營(yíng)改增”政策的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，其的確可以在重復(fù)征稅問題解決過程中充分發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)緩解相應(yīng)稅收壓力。從理論上進(jìn)行分析，增值稅征稅對(duì)象是商品流通過程中新增值的部分，對(duì)于建筑企業(yè)而言，能合理取得足額的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅是實(shí)現(xiàn)相關(guān)稅收籌劃目標(biāo)的關(guān)鍵[2]。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算科目和納稅申報(bào)的影響

“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)在進(jìn)行增值稅繳納過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算科目已經(jīng)發(fā)生巨大改變，整個(gè)過程中必須增加“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅”和“應(yīng)交稅金———未交增值稅”兩個(gè)二級(jí)賬戶[3]，在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅”賬戶下還要設(shè)九個(gè)明細(xì)賬戶，而且在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅)”科目中要進(jìn)行項(xiàng)目劃分，在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)，按照不同的稅率也進(jìn)行了劃分。不同機(jī)構(gòu)所在地的建筑工程項(xiàng)目先在項(xiàng)目所在地進(jìn)行相應(yīng)稅務(wù)申報(bào)操作后，再回到機(jī)構(gòu)所在地完成申報(bào)開票，并開展預(yù)繳稅款臺(tái)賬登記操作。整個(gè)過程中，不僅增加了稅務(wù)申報(bào)的難度，同時(shí)也使建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作人員承擔(dān)更大工作壓力。

三、“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)納稅對(duì)策

（一）充分利用稅收政策，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通

應(yīng)隨時(shí)關(guān)注營(yíng)改增政策的最新動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)稅務(wù)籌劃工作可以合理開展。在《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》正式頒布后不久，許多政策和制度解釋還需要不斷完善，隨后新的政策調(diào)整和規(guī)范陸續(xù)公布，需要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好溝通和配合。

（二）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，防范發(fā)票舞弊風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)比較而言，增值稅專用發(fā)票的使用及管理力度明顯強(qiáng)于營(yíng)業(yè)稅發(fā)票管理力度。所以，在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)發(fā)票使用工作流程予以高度關(guān)注。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》為基礎(chǔ)，確保企業(yè)制定的《增值稅發(fā)票使用辦法》滿足實(shí)際發(fā)展要求，并嚴(yán)格遵循規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于增值稅發(fā)票使用時(shí)，要記錄發(fā)票使用狀態(tài)，并定期或不定期自查和抽檢已經(jīng)開具和保存的發(fā)票，防范發(fā)票舞弊行為的發(fā)生。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)公司管理人員法律意識(shí)的全面提升，根據(jù)《發(fā)票管理辦法》規(guī)定：針對(duì)企業(yè)違反發(fā)票管理規(guī)范的行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)視情節(jié)嚴(yán)重程度，構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)事物。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)處理能力

篇5

關(guān)鍵詞:

營(yíng)改增；建筑業(yè)；工程造價(jià)

當(dāng)前稅收制度已經(jīng)無(wú)法符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需，需要對(duì)當(dāng)前稅收制度給予改革。營(yíng)改增指的是把營(yíng)業(yè)稅改成征增值稅，將過去反復(fù)征收的狀況進(jìn)行改變。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅變成增值稅雖然是對(duì)第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)行的，可是也會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。

1營(yíng)改增對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

1．1營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)組織構(gòu)架和經(jīng)營(yíng)方式的影響

我國(guó)當(dāng)前在大型建筑行業(yè)中大多通過多級(jí)法人形式，通常均具有眾多子公司以及分公司，且在工程的項(xiàng)目承攬地創(chuàng)建項(xiàng)目部而對(duì)施工以及管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。比如在中國(guó)鐵建方面，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部逐層分包的方式。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅的模式而言，項(xiàng)目部代表公司的所有營(yíng)業(yè)額繳納營(yíng)業(yè)稅。而增值稅方式則具備了通過票管稅、鏈條抵扣的特質(zhì)，也就是說，所有納稅的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依照進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)抵扣的方式進(jìn)行征稅，假如鏈條較長(zhǎng)，則會(huì)加大稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而且簽署逐層分包合同也會(huì)令印花稅的支出提升，所以，隨著法人層級(jí)以及管理層級(jí)的增多，則對(duì)營(yíng)改增的管理更為不利。

1．2營(yíng)改增在工程預(yù)算管理中的影響

工程的預(yù)算管理會(huì)對(duì)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)形成影響，所以在企業(yè)承包工程中具有十分重要的意義。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，工程造價(jià)中具有稅金，而且綜合稅率較為固定，投標(biāo)報(bào)價(jià)較為簡(jiǎn)易。但是增值稅則為價(jià)外稅，營(yíng)改增之后的投標(biāo)報(bào)價(jià)會(huì)通過增值稅銷項(xiàng)稅額、工程造價(jià)分開進(jìn)行，這則徹底轉(zhuǎn)變了原本建筑產(chǎn)品的造價(jià)構(gòu)成乃至計(jì)價(jià)規(guī)律，而在工程施工當(dāng)中，進(jìn)項(xiàng)稅額并不能正確估量，并且營(yíng)改增之后的城建稅以及教育基數(shù)則成為需要繳納的增值稅稅金，所以，所有過程均較難正確評(píng)估工程的稅負(fù)狀況，這會(huì)對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)形成較大的影響，從而會(huì)對(duì)工程的任務(wù)承攬?jiān)斐奢^大的影響。

1．3營(yíng)改增對(duì)工程總承包的影響

依照工程的總承包特征，工程的總承包在建筑企業(yè)的工程中，包含了由設(shè)計(jì)到采購(gòu)最終到施工的所有過程，營(yíng)改增會(huì)對(duì)工程總承包具有兩點(diǎn)影響:(1)征稅依據(jù)的改變。施工中征收營(yíng)業(yè)稅，依照營(yíng)業(yè)稅與增值稅的暫行條例對(duì)建筑施工征收營(yíng)業(yè)稅，對(duì)自產(chǎn)的貨物進(jìn)行增值稅的收取，條例限定建筑業(yè)自產(chǎn)貨物是混合銷售，而計(jì)稅根據(jù)較為模糊，較難免除多次征稅狀況。而營(yíng)改增執(zhí)行后，工程的總承包則不會(huì)具有多次征稅的狀況發(fā)生;(2)加重稅負(fù)的負(fù)擔(dān)。當(dāng)前建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷增加，雖然在進(jìn)項(xiàng)增值稅方面可以抵扣，可是也會(huì)加大稅收的負(fù)擔(dān)，由于建筑物在水電費(fèi)、水泥、混凝土乃至施工人員等方面均加大了成本，令營(yíng)改增執(zhí)行后，較難獲取增值稅的專用發(fā)票。所以，在營(yíng)改增以后，令建筑業(yè)工程總承包的總體稅負(fù)水準(zhǔn)有所提升［1］。

1．4營(yíng)改增對(duì)會(huì)計(jì)核算以及成本管理的影響

工程項(xiàng)目成本包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用乃至其他直接費(fèi)用而構(gòu)成。營(yíng)業(yè)稅狀態(tài)下，工程項(xiàng)目成本包含了增值稅。營(yíng)改增以后，工程項(xiàng)目在收入、成本核算中應(yīng)當(dāng)依照價(jià)稅分離的政策。因?yàn)楹怂隳Ｊ降母淖?，則會(huì)令所有財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有所改變［2］。(1)對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。對(duì)于現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅價(jià)稅總額無(wú)變動(dòng)的狀況下，執(zhí)行增值稅價(jià)稅分離后會(huì)直接令收入減少9．91%。因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額不夠充分，成本費(fèi)用價(jià)稅分離金額遠(yuǎn)比收入分離金額低，令利潤(rùn)總額隨之減少。稅負(fù)的提高乃至令增值稅納稅時(shí)間所有提前，也使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量隨之減少，令資金支付壓力隨之增加，資產(chǎn)負(fù)載率標(biāo)準(zhǔn)也有所提高［3］。(2)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來上繳營(yíng)業(yè)稅，財(cái)務(wù)人員核算營(yíng)業(yè)稅的概念較深，建立的核算項(xiàng)目較為簡(jiǎn)便。營(yíng)業(yè)稅核算只是涵蓋到計(jì)提、繳納兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)。在計(jì)提當(dāng)中，會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)稅金與附加進(jìn)行借記，會(huì)對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行貸記。在繳納的過程里，對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行借記，而對(duì)銀行存款進(jìn)行貸記。營(yíng)改增之后，建筑行業(yè)繳納的增值稅，在跨級(jí)核算科目中具有較大的改變，而且較為繁瑣，為建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)人員造成較大的困擾。

1．5營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響

在營(yíng)業(yè)稅的方式中，建筑企業(yè)并不重視稅務(wù)管理，在管理方面較為松散，人員配備不夠完善，崗位職責(zé)規(guī)劃模糊，稅收籌劃范疇狹窄。隨著營(yíng)改增的進(jìn)行，稅務(wù)管理形成了較為系統(tǒng)的工程，稅收籌劃范疇隨之?dāng)U大，可是也加大了管理的難度，提高了對(duì)人員專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)。增值稅通過憑票抵扣的方式，不但獲得了相應(yīng)的抵扣憑證，而且納稅人還需在增值稅專用發(fā)票乃至海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書開具當(dāng)天進(jìn)行計(jì)算，一直到180天以內(nèi)應(yīng)當(dāng)?shù)街鞴艿亩悇?wù)局進(jìn)行認(rèn)證或抵扣。假如納稅人獲得了不規(guī)范的發(fā)票乃至超過期限而無(wú)法抵扣，則會(huì)令企業(yè)的稅負(fù)加大、風(fēng)險(xiǎn)提高。

2建筑工程造價(jià)對(duì)營(yíng)改增的方法

2．1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建并完善企業(yè)內(nèi)部的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系

隨著營(yíng)改增稅制的改變，令財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員均有所改變，進(jìn)行工程規(guī)劃和決策前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行計(jì)劃。相較于原繳納營(yíng)業(yè)稅，工程計(jì)價(jià)從含稅價(jià)格成為不含稅價(jià)格，這也在本質(zhì)上轉(zhuǎn)變了建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來的工程計(jì)價(jià)規(guī)劃，并且對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)具有直接的影響。對(duì)于參與報(bào)價(jià)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握營(yíng)改增的內(nèi)容，打造符合本企業(yè)在增值稅制中的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系和管理制度。在預(yù)算的工程投標(biāo)價(jià)格方面，應(yīng)當(dāng)有效評(píng)估成本費(fèi)用可以獲得增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的中標(biāo)率以及進(jìn)項(xiàng)稅額的來源進(jìn)行考量，盡可能獲取最多的進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，以便為企業(yè)的報(bào)價(jià)給予更多的競(jìng)爭(zhēng)條件。

2．2注重相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

建筑業(yè)工程造價(jià)的主管領(lǐng)導(dǎo)只有意識(shí)到營(yíng)改增為企業(yè)帶來的影響，加強(qiáng)管理，仔細(xì)分析營(yíng)改增的問題，才能夠令其他人員從思想上注重營(yíng)改增的工作，才可以認(rèn)真對(duì)待營(yíng)改增的工作。建筑企業(yè)需加大營(yíng)改增的培訓(xùn)范疇，所有人員都應(yīng)當(dāng)參與到營(yíng)改增的培訓(xùn)當(dāng)中，及時(shí)掌控營(yíng)改增后對(duì)所有層面的影響，讓大家了解內(nèi)容的變化，能夠自行組織。財(cái)務(wù)人員需增加培訓(xùn)次數(shù)，了解增值稅的相關(guān)知識(shí)，以便有利于引導(dǎo)其他部門進(jìn)行工作。2．3供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)慎重選擇就建筑業(yè)的工程造價(jià)而言，材料設(shè)施的費(fèi)用在成本中占據(jù)了較大一方面，自從營(yíng)改增之后，建筑材料的采購(gòu)對(duì)企業(yè)具有較大的稅負(fù)影響，所以供應(yīng)商會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)建筑材料的折扣狀況具有較大的影響，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備一般納稅人的資格，并且還需要具備能夠開具增值稅發(fā)票的能力。這些方面都應(yīng)當(dāng)在合同中體現(xiàn)出來。并且，假如供應(yīng)商僅為小規(guī)模納稅人，建筑企業(yè)以及供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在購(gòu)銷以前洽談好交易的價(jià)格，而且，供應(yīng)商不能開具增值稅發(fā)票而形成的價(jià)格優(yōu)惠和增值稅發(fā)票相抵的銷項(xiàng)稅額度相比較，獲取最大化利益。

2．4適時(shí)減少對(duì)建筑業(yè)征收的增值稅稅率

通過近些年建筑行業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，特別對(duì)于營(yíng)改增政策的執(zhí)行而言，建筑企業(yè)的發(fā)展會(huì)由于增值稅率的提升而令稅負(fù)平衡有所降低，假如長(zhǎng)期以來就此發(fā)展，則會(huì)形成稅負(fù)平衡點(diǎn)較低的狀況，如果超出增值稅的平衡點(diǎn)，則會(huì)發(fā)生增值稅稅負(fù)超出營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)的狀況，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依照建筑業(yè)的發(fā)展角度而言，這一狀況將無(wú)法有效激勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展。為了激勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展，免除由于營(yíng)改增政策加大稅負(fù)狀況，需要對(duì)營(yíng)改增的增值稅稅率進(jìn)行協(xié)調(diào)，透過減少建筑業(yè)征收的增值稅稅率，減少營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)稅負(fù)的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，國(guó)家的稅收政策也獲得了較大的創(chuàng)新及改革，不但需要確保稅收的合理性，還需要保障稅收的公平性，融合各地的實(shí)情管理地區(qū)稅收的差異化。執(zhí)行營(yíng)改增的政策既存在有利的一面，也存在不利的一面，如何最大化體現(xiàn)“利”，最大化降低“弊”，則成為目前建筑業(yè)工程造價(jià)需要探討的方面。并且，在此后的工作當(dāng)中，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員還需要不斷分析營(yíng)改增，最大化實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，令建筑企業(yè)獲得更加美好的發(fā)展。

作者：黃珍 單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)

篇6

一、新舊建造合同準(zhǔn)則對(duì)比分析

2006年2月，財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》，新準(zhǔn)則的頒布是在財(cái)政部1998年舊準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，針對(duì)在實(shí)際執(zhí)行舊準(zhǔn)則過程中反映出的一些突出問題以及建筑行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)變化而做出的修訂與完善。自從新建造合同準(zhǔn)則施行以來，其有效地規(guī)范了建造工程項(xiàng)目合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量，對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

相較于財(cái)政部1998年頒布的舊準(zhǔn)則，新建造合同準(zhǔn)則從合同收入和費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量、合同賬務(wù)核算內(nèi)容以及信息披露模式等方面對(duì)舊準(zhǔn)則加以完善。新準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)影響建造合同結(jié)果不能可靠估計(jì)的不確定因素消失時(shí)，企業(yè)還應(yīng)采用完工百分比法確認(rèn)建造合同收入和費(fèi)用，這一規(guī)定使得合同收入和費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量得到完善。另外，在舊建造合同準(zhǔn)則中規(guī)定：“在一個(gè)會(huì)計(jì)年度完成的建造合同，應(yīng)在完成時(shí)確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用”，而在實(shí)務(wù)工作中建造工程項(xiàng)目通?？偸切枰荛L(zhǎng)的時(shí)間才能完成。因此，新準(zhǔn)則考慮到建造工程項(xiàng)目開工及完工時(shí)間通常不在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度，刪除了舊準(zhǔn)則的這條規(guī)定，使得準(zhǔn)則規(guī)定的賬務(wù)核算內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，新準(zhǔn)則還減少了對(duì)企業(yè)建造合同總金額、合同收入以及未收應(yīng)得工程款等內(nèi)容的披露要求，使得建造合同的信息披露模式更加合理，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的內(nèi)容更能符合利益相關(guān)者的信息需求。

二、建筑企業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在的問題

1、建造合同總收入與總成本的確認(rèn)問題

新建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，建造合同的預(yù)計(jì)總收入包括合同規(guī)定的初始收入與合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等收入這兩個(gè)主要的組成部分。合同規(guī)定的初始收入指的是由建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的建造合同條款中商定的合同總金額。然而，就我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，由于建筑行業(yè)運(yùn)行機(jī)制的不完善與建造合同招投標(biāo)形式的多樣化，造成建筑企業(yè)與業(yè)主商定的合同總金額與工程項(xiàng)目的實(shí)際竣工決算價(jià)格有很大的差異。另外，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)存在一些工程項(xiàng)目采取費(fèi)率招標(biāo)方式，在建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的建造合同中只約定一個(gè)綜合費(fèi)率而并不約定建造合同價(jià)格，這使得建造合同總收入的確認(rèn)成為一個(gè)難題。而對(duì)于合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入，其收入的確定也面臨復(fù)雜多變的實(shí)際情況，給建造合同實(shí)際總收入的確認(rèn)造成極大的不確定性。

同樣，在建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中也會(huì)面臨很難準(zhǔn)確地對(duì)建造合同總成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的問題。在實(shí)務(wù)工作中，建造合同的預(yù)計(jì)總成本通常會(huì)受到工程項(xiàng)目所處地理位置、物價(jià)與勞動(dòng)力價(jià)格以及國(guó)家宏觀調(diào)控等外部客觀因素的影響，也會(huì)受到建筑企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方案、施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)等內(nèi)部條件的制約，導(dǎo)致建造合同的實(shí)際總成本也很難做出準(zhǔn)確的估計(jì)。

2、盈余操縱問題

新建造合同準(zhǔn)則允許建筑企業(yè)通過完工百分比法來估計(jì)建造工程項(xiàng)目的完工進(jìn)度，進(jìn)而確認(rèn)合同預(yù)計(jì)總收入及總成本。而且，新準(zhǔn)則準(zhǔn)許建筑企業(yè)根據(jù)自身的職業(yè)判斷，針對(duì)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的建造合同出現(xiàn)合同預(yù)計(jì)總收入小于預(yù)計(jì)總成本的情形，建筑企業(yè)可以通過確認(rèn)合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理來轉(zhuǎn)為當(dāng)期費(fèi)用，確認(rèn)為企業(yè)的當(dāng)期損失。這一方面使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加符合謹(jǐn)慎性和可靠性準(zhǔn)則的要求，能夠更加真實(shí)地反映建造合同的實(shí)際情況。然而，另一方面這也對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與從業(yè)人員的職業(yè)判斷提出了更高的要求，為企業(yè)經(jīng)管層創(chuàng)造了很大的盈余操縱空間。由于建造合同通常都是工程量巨大、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的建造工程項(xiàng)目。因此，在實(shí)務(wù)工作中往往會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)管層通過人為地改變完工進(jìn)度，修改合同預(yù)計(jì)總收入或總成本，或者是通過確認(rèn)合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備等各種手段達(dá)到盈余操縱的目的，并且經(jīng)管層的這種盈余操縱行為很難被審計(jì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目的資產(chǎn)失真問題

新準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)建造合同出現(xiàn)預(yù)計(jì)總收入小于預(yù)計(jì)總成本時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建造合同的實(shí)際現(xiàn)金流量估計(jì)合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，對(duì)于總成本超過總收入的差額確認(rèn)合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備。并且，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)期將合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，從而在建筑企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到真實(shí)反映。然而，合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備從商業(yè)實(shí)質(zhì)上來說應(yīng)當(dāng)屬于一項(xiàng)未來可能出現(xiàn)的預(yù)計(jì)損失，新準(zhǔn)則的規(guī)定將合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備歸為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，造成財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目中的存貨不能真實(shí)反映建筑企業(yè)實(shí)際的存貨價(jià)值。將合同預(yù)計(jì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)入存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目下，使得財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)存貨項(xiàng)目的價(jià)值計(jì)量不能滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性要求，導(dǎo)致建筑企業(yè)建造工程項(xiàng)目出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的資產(chǎn)失真問題。

4、收入確認(rèn)與納稅時(shí)間不一致，產(chǎn)生納稅問題

新建造準(zhǔn)則對(duì)合同收入確認(rèn)的時(shí)間及其金額與當(dāng)前我國(guó)稅法關(guān)于建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅和所得稅的納稅業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間及其計(jì)稅依據(jù)有比較大的差別，這不僅使得建筑企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)在應(yīng)納稅金額的問題上產(chǎn)生了分歧，還會(huì)造成建筑企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅與所得稅的時(shí)間與稅務(wù)機(jī)關(guān)出現(xiàn)差別。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行稅法的規(guī)定，營(yíng)業(yè)稅的征收依據(jù)業(yè)主簽訂確認(rèn)的建造工程項(xiàng)目結(jié)算單，而新準(zhǔn)則規(guī)定建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取完工百分比法來確認(rèn)建造合同的收入，這導(dǎo)致建筑企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)在建造合同應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅的納稅時(shí)間和納稅金額上產(chǎn)生分歧，給建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作造成了不利影響。另外，建筑企業(yè)在合同收入確認(rèn)上與稅務(wù)機(jī)關(guān)的差異導(dǎo)致企業(yè)年度結(jié)算時(shí)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與計(jì)算應(yīng)納所得稅的利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生較大的差別。而根據(jù)我國(guó)稅法當(dāng)前規(guī)定，多交的企業(yè)所得稅稅務(wù)機(jī)關(guān)不會(huì)退還給企業(yè)，使得這種應(yīng)交所得稅的時(shí)間性差異很可能造成建筑企業(yè)的納稅損失。

三、建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的對(duì)策研究

1、加強(qiáng)合同成本和收入的預(yù)測(cè)與管理工作

在新建造合同準(zhǔn)則實(shí)際執(zhí)行的過程中，最重要的問題在于如何合理地確認(rèn)合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本。一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的建設(shè)力度，通過系統(tǒng)地制定法律法規(guī)來為建筑市場(chǎng)確定健全、完善的一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制，避免出現(xiàn)建造合同競(jìng)價(jià)舞弊、工程變更、工程質(zhì)量無(wú)法保障以及拖欠工程項(xiàng)目款項(xiàng)等問題，為建筑企業(yè)合理預(yù)計(jì)總收入和總成本提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制體制，對(duì)建造合同預(yù)計(jì)總收入和總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)的管理。建筑企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇恰當(dāng)?shù)耐旯ぐ俜直确?，通過健全的內(nèi)部控制體制對(duì)整個(gè)建造項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算與監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2、建立、完善工程項(xiàng)目的審計(jì)制度與財(cái)務(wù)檢查制度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和建筑行業(yè)的發(fā)展階段性特征建立恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體制，通過一套適當(dāng)?shù)膶徲?jì)制度與財(cái)務(wù)檢查制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目的事前審批控制、事中審計(jì)控制以及事后決算控制，通過審批控制減少出現(xiàn)不符合要求的工程建設(shè)項(xiàng)目的情形；對(duì)建造合同執(zhí)行的過程實(shí)施審計(jì)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程執(zhí)行過程中存在的管理漏洞和舞弊行為，保證建造工程的良性運(yùn)行；在建造工程完工后，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完工結(jié)算工作，保證工程項(xiàng)目的結(jié)果符合業(yè)主的預(yù)期與建筑企業(yè)的要求。另外，通過一套行之有效的財(cái)務(wù)檢查制度防止建筑企業(yè)管理層為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告而可能進(jìn)行的利潤(rùn)操縱行為，可以有效地降低建筑企業(yè)建造工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)合同管理，確保企業(yè)工程項(xiàng)目的資產(chǎn)真實(shí)

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的過程中出現(xiàn)的盈余操縱問題和資產(chǎn)失真問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目的合同管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)道德素養(yǎng)高以及具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作人員，通過合理的財(cái)務(wù)管理工作以及合同管理行為，恰當(dāng)?shù)卮_認(rèn)合同的預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本并對(duì)建造工程可能存現(xiàn)的合同變更、合同損失等狀況進(jìn)行有效地會(huì)計(jì)處理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作能夠真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況。有效的財(cái)務(wù)管理工作和合同管理機(jī)制能夠降低建筑企業(yè)經(jīng)管層進(jìn)行盈余操縱的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠在一定程度上避免建筑企業(yè)的盈余操縱行為。

4、加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)

根據(jù)新建造合同準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)在營(yíng)業(yè)稅以及企業(yè)所得稅的納稅時(shí)間及納稅金額上存在差異，主要是由于稅法規(guī)定的工程結(jié)算與建筑企業(yè)確認(rèn)合同收入分離所導(dǎo)致的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的理解與支持，從而盡可能地解決納稅時(shí)間與納稅金額上存在的差異。針對(duì)納稅時(shí)間的差異，主要是由于建筑企業(yè)確認(rèn)合同收入的時(shí)間與稅法規(guī)定的差異所導(dǎo)致，只是時(shí)間性的差異會(huì)隨著工程進(jìn)度的完成而逐漸消失。雖然，納稅時(shí)間性差異會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的資金成本，但建筑企業(yè)可以通過合理的資金籌劃來最大限度地減少這部分資金成本。而針對(duì)納稅金額的差異，建筑企業(yè)只能加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，通過慎重地處理和籌劃，盡可能地避免在執(zhí)行建造合同的過程中可能出現(xiàn)的多交營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅的情形出現(xiàn)。

總而言之，我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的時(shí)間并不長(zhǎng)，在具體的實(shí)務(wù)工作中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取能夠充分把握準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)，從而為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有：經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)、涉及面廣的特點(diǎn)。同時(shí)，在資金籌措與工程結(jié)算、成本核算方面都與一般企業(yè)存在很多不同之處。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，工程技術(shù)及項(xiàng)目管理手段日益完善，建筑企業(yè)規(guī)模及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，內(nèi)部控制的覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大，因此，建立一套適合建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系的意義是不言而喻的。

一、內(nèi)部控制體系及其原則

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)集團(tuán)管理過程的核心部分。從建筑企業(yè)在調(diào)整自身發(fā)展模式過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)制度做相應(yīng)的調(diào)整，才能保證會(huì)計(jì)制度能夠更好地為建筑企業(yè)發(fā)展服務(wù)。內(nèi)部控制原則是指對(duì)建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系具有指導(dǎo)性的法則和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》，建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的原則有：合規(guī)性原則、分權(quán)制衡原則、適應(yīng)性原則、制衡性原則、成本效益原則、持續(xù)改進(jìn)原則。

（一）合規(guī)性原則

建筑企業(yè)雖然有其經(jīng)營(yíng)的特殊性，但同時(shí)也存在其經(jīng)營(yíng)的一般性。建筑企業(yè)的合規(guī)性原則，則是體現(xiàn)了針對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家及相關(guān)方的要求，建筑企業(yè)應(yīng)保證工程項(xiàng)目在資金籌措、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算以及成本核算各方面的合法合規(guī)性。只有做到合法合規(guī)，才能為后續(xù)的內(nèi)部控制提供一個(gè)基石。

（二）分權(quán)制衡原則

公司分權(quán)制衡原則的概念是指公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度安排與實(shí)現(xiàn)，是以對(duì)公司各種權(quán)力合理分配、相互制衡為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行配置的結(jié)果。分權(quán)制衡會(huì)形成權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，是公司運(yùn)作的精髓。

（三）適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則，是指各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。

（四）制衡性原則

建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過程，需分配給不同職位人士來完成，就橫向關(guān)系而言，至少需由兩個(gè)獨(dú)立的部門來完成制約和檢查的目的；就縱向關(guān)系而言，至少需要兩個(gè)以上的獨(dú)立環(huán)節(jié)和崗位，讓上下級(jí)之間能被監(jiān)督和牽制。

（五）成本效益原則

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的任何制衡、審核以及分工都需遵循這一原則，在合理化成本控制下使控制效果能達(dá)到最佳。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)

我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)主要是通過將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過使用資金來衡量，從而保證各項(xiàng)活動(dòng)的有效展開，從根本上保證建筑企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的有效性和安全性，保證資金能夠得到完整性的控制。

（一）規(guī)范健全的內(nèi)控制度建設(shè)

內(nèi)控制度建設(shè)是會(huì)計(jì)內(nèi)控體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，制度建設(shè)保障了其他活動(dòng)例如信息系統(tǒng)等工具的有效運(yùn)行。建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠及時(shí)糾正資金運(yùn)行中的問題和錯(cuò)誤，保證企業(yè)資金運(yùn)行的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因建筑企業(yè)會(huì)計(jì)涉及面廣，且涉及到資金的籌措與工程結(jié)算各個(gè)方面，為了確保這些方面的合規(guī)性與規(guī)范性，建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立和完善，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和各項(xiàng)管理制度的影響，因此，建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，應(yīng)該首先建立起規(guī)范而健全的內(nèi)部控制制度。

（二）建立全面內(nèi)控管理意識(shí)

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為高效開展業(yè)務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)工作人員要深入研究國(guó)家已頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的政策和法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況以及不斷變化的形勢(shì)積極探索建立合理明確的法規(guī)規(guī)定。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)以能夠預(yù)防各種類型違法行為以及降低管理風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，注重程序上的制約，規(guī)范各項(xiàng)需要審批的業(yè)務(wù)，同時(shí)還要加強(qiáng)工程預(yù)算的控制。合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門間的合作，建立與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相對(duì)應(yīng)的審計(jì)制度，定期不定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的抽查，以此形成一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，最大程度的提高管理效率。在預(yù)算機(jī)制方面，一定要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，這是進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理與分配的重中之重，通過審批人員的嚴(yán)格把關(guān)，并按照預(yù)算內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)行內(nèi)控管理。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的職能便是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著自身的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)、涉及面較廣等等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日益頻繁，同時(shí)企業(yè)資金的流動(dòng)也逐漸加速，建筑企業(yè)在資金籌措、工程結(jié)算與成本核算方面都與一般的企業(yè)有很多不同之處。我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建構(gòu)是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。通過建立全面的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，培養(yǎng)全員的企業(yè)內(nèi)控意識(shí)以及建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來構(gòu)建建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

篇8

中圖分類號(hào)：C37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量我們采取了以下幾種措施，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控：

1.統(tǒng)計(jì)工作納入目標(biāo)管理，定期實(shí)施考核

企業(yè)有明確的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度寫入企業(yè)管理制度匯編，同時(shí)公司制定了部門職能指標(biāo)，根據(jù)工作內(nèi)容不同，分為“關(guān)鍵項(xiàng)”、“重點(diǎn)項(xiàng)”、“一般項(xiàng)”，相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)分值有所不同，而綜合統(tǒng)計(jì)工作屬于考核的“關(guān)鍵項(xiàng)”。企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月月初對(duì)統(tǒng)計(jì)人員職能指標(biāo)逐條進(jìn)行考核，給統(tǒng)計(jì)工作打分，并與統(tǒng)計(jì)員和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月工資掛勾。這樣，一是提高了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的自覺性。二是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和制度得到了加強(qiáng)。完善和落實(shí)了統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了統(tǒng)計(jì)員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三是充分調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順統(tǒng)計(jì)渠道

統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)的有效保證，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作分工明確、報(bào)送統(tǒng)一。從企業(yè)組建以來，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)內(nèi)分別由不同的部門進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析，從不同層面為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢決策信息；對(duì)外，則由相關(guān)部門根據(jù)報(bào)送要求進(jìn)行匯總、審核、報(bào)送。就集團(tuán)現(xiàn)狀來說，單位的統(tǒng)計(jì)工作大概分為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、安全統(tǒng)計(jì)、勞資統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)等專業(yè)統(tǒng)計(jì)，分別依其性質(zhì)歸屬不同的職能部門進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)工作。如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，由企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析評(píng)價(jià)監(jiān)控；質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)，由工程部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；勞資統(tǒng)計(jì)，則由綜合部進(jìn)行，對(duì)職工情況、職工工資總額情況及其構(gòu)成進(jìn)行分類匯總，全面了解、分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題。這樣按專業(yè)部門職責(zé)分工進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，可以充分發(fā)揮專業(yè)部門的專業(yè)知識(shí)，以數(shù)字這種簡(jiǎn)潔明了的方式反映現(xiàn)象、問題、為各專業(yè)部門的工作提供評(píng)價(jià)和改進(jìn)方向，有利于各專業(yè)部門做好本職工作，同時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。比如，單位的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)一歸市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)檢查計(jì)劃完成情況，調(diào)整下月生產(chǎn)計(jì)劃安排，從計(jì)劃完成情況中發(fā)現(xiàn)問題，確定需重點(diǎn)監(jiān)控、檢查的項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一報(bào)送。統(tǒng)一報(bào)送，一方面可以使全企業(yè)對(duì)外部報(bào)表的報(bào)送有一個(gè)通盤的了解和嚴(yán)格的把關(guān)，另一方面也可以減少數(shù)據(jù)在各部門之間流轉(zhuǎn)過程中造成的人為失誤和避免大量重復(fù)工作。比如一個(gè)企業(yè)可能需要對(duì)多個(gè)主客部門報(bào)送數(shù)據(jù)，而各個(gè)部門的報(bào)表表式、報(bào)表要求并不完全相同，當(dāng)不同部門要要求的數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上有同一性時(shí)，有專站部門統(tǒng)一報(bào)送則可大減少工作量。

3.加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)

統(tǒng)計(jì)數(shù)字來自基層，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、可靠性關(guān)鍵是加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)，基層統(tǒng)計(jì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，也是各種統(tǒng)計(jì)資料的源泉。

企業(yè)始終圍繞強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作這個(gè)根本，從各個(gè)部門抽調(diào)一部分人員組成檢查小組，親自去工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基層的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工作量、形象進(jìn)度、質(zhì)量情況都作詳細(xì)記錄，查閱統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將實(shí)際情況與所上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表相核實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，把統(tǒng)計(jì)工作做到實(shí)處。、

對(duì)基層所報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審查核實(shí)，做到先審再匯，匯完再審，這樣通過兩次的審核，保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)填寫有問題的單位重新進(jìn)行落實(shí)，不符合數(shù)據(jù)質(zhì)量要求的報(bào)表，堅(jiān)決返工，直到報(bào)表通過審核。針對(duì)當(dāng)月報(bào)表中存在的問題，及時(shí)告訴基層企業(yè)，再深入基層了解情況，查明原因，讓企業(yè)下次報(bào)表時(shí)不再出現(xiàn)此類問題。

在報(bào)表處理過程中，做到一絲不茍，確保數(shù)出有據(jù)、科學(xué)合理、不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不虛報(bào)、不瞞報(bào)、發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，及時(shí)與市統(tǒng)計(jì)局取得聯(lián)系進(jìn)行請(qǐng)教，取得上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫助。從而確保了在發(fā)現(xiàn)問題、反饋情況、解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)工作程序中，使統(tǒng)計(jì)工作得以逐步推進(jìn)、提高、完善。

4.統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳化、檔案化、現(xiàn)代化

原始記錄是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及其成果的第一手資料，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的重要工具。企業(yè)要求本系統(tǒng)各報(bào)表單位必須要建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳做到登記要及時(shí)、完整，數(shù)出有據(jù)，字跡清晰、工整，臺(tái)帳數(shù)字與其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)方面的數(shù)字完全一致，具有連續(xù)性。要求原始記錄也必須執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到項(xiàng)目合理，記錄真實(shí)，填報(bào)及時(shí)，手續(xù)完備。各種臺(tái)帳和原始記錄既要能滿足統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作需要，又要能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。這不僅能提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，而且能及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制訂決策提供可靠數(shù)據(jù)。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料采取分級(jí)管理辦法。公司綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理上級(jí)報(bào)表底稿，各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料。年終統(tǒng)計(jì)資料整理兩份，裝訂成冊(cè)，原件上交綜合部檔案室保管，以便于歷史資料的隨時(shí)查閱。

企業(yè)配備統(tǒng)計(jì)工作專用微機(jī)，統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資料隨時(shí)錄入，按不同表號(hào)分別建立文件夾，統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)地完整地整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，使公司的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、現(xiàn)代化。

5.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。

隨著經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)更新加快，統(tǒng)計(jì)報(bào)表變動(dòng)較大，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。多年來，企業(yè)從提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)入手，抓好統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，接受再教育，以更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作的需要。利用年報(bào)會(huì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員普遍進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合平時(shí)報(bào)表中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，按照統(tǒng)計(jì)制度要求進(jìn)行重點(diǎn)講解，做到有的放矢，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員真正掌握填寫報(bào)表的要領(lǐng)。對(duì)于企業(yè)中無(wú)統(tǒng)計(jì)上崗證的人員還要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)，為完成好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作奠定基礎(chǔ)。組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員參加市統(tǒng)計(jì)局舉辦的各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)，利用貫徹報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)檢查之機(jī)，以會(huì)代訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)。針對(duì)具體情況對(duì)新上崗人員采取以老帶新、親自面授或集中培訓(xùn)的辦法，使他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的要求。培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深，通過培訓(xùn)考核，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有了明顯提高，從而進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展。

二、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)中存在的問題

1.完善建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍

統(tǒng)計(jì)范圍不全是建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一個(gè)主要問題。當(dāng)前，對(duì)全社會(huì)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面報(bào)表即不現(xiàn)實(shí)也不可能，因此，需要對(duì)小型建筑企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，以解決建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑不全的問題；同時(shí)要充實(shí)和完善建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，如完善裝飾裝修業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，逐步建立勘查設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等統(tǒng)計(jì)，使建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展為一個(gè)全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)。

2.確立新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系，滿足宏觀管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際接軌的需要。

完整的建筑業(yè)指標(biāo)體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)基本狀況統(tǒng)計(jì)、建筑產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì)、建筑材料統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、景氣指數(shù)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等。新的建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，應(yīng)針對(duì)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)等不同的服務(wù)對(duì)象，提供宏觀、中觀、微觀的統(tǒng)計(jì)資料。

3.按照企業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，逐步建立國(guó)家綜合制度和企業(yè)報(bào)表制度。

企業(yè)制度以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要為主，統(tǒng)合統(tǒng)計(jì)制度以滿足國(guó)家和行業(yè)管理需要為主，以此解決現(xiàn)行制度不能同時(shí)滿足宏觀、中觀和微觀需要的問題。在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系上，可根據(jù)不同層次的需求，選擇不同的調(diào)查對(duì)象，確定不同的調(diào)查內(nèi)容，采取不同的調(diào)查方法。

4.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)抽樣調(diào)查方法，實(shí)現(xiàn)多種調(diào)查方法的運(yùn)用。

特別是要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，逐步建立建筑業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直接報(bào)告制度。全要房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)已為我們改變統(tǒng)計(jì)工作方式提供了一個(gè)新的途徑，為建立建筑業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)制度的設(shè)想提供了參考，這將成為建筑業(yè)改革的一個(gè)重要任務(wù)。

篇9

（1）增加中國(guó)建筑史的內(nèi)容，注意啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好地進(jìn)行課程學(xué)習(xí)。教材中第一章第二節(jié)的內(nèi)容是建筑業(yè)的形成與發(fā)展，其中有我國(guó)建筑業(yè)形成與發(fā)展過程的內(nèi)容，在這里，我為學(xué)生補(bǔ)充講述了中國(guó)建筑史的內(nèi)容，從原始社會(huì)的天然洞穴開始講述，然后是奴隸社會(huì)的夏、商、四周、春秋時(shí)期、封建社會(huì)初期（公元前475～公元581年）的戰(zhàn)國(guó)、秦、漢、三國(guó)、兩晉、南北朝、封建社會(huì)中期（公元581～1279年）的隋、唐、五代、宋、遼、金和封建社會(huì)后期（公元1279～1911年）的元、明、清等朝代的建筑形式和規(guī)模，并配上大量各朝代著名建筑物的圖片，講述了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系、以及我國(guó)建筑的民族特點(diǎn)，使學(xué)生了解我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和輝煌歷史，更加熱愛建筑行業(yè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，為后續(xù)課程和其他課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)教材內(nèi)容補(bǔ)充相應(yīng)的計(jì)算及分析例題。該書的內(nèi)容均為文字性的概念和說明，給出的公式只列出了公式和代表符號(hào)的意義，沒有列舉相應(yīng)的例題，不利于學(xué)生理解和掌握概念因此我在講課中先講述公式，根據(jù)課程內(nèi)容補(bǔ)充了大量例題，并在課堂上講述計(jì)算方法和解題思路，隨后布置作業(yè)時(shí)視公式難易程度要求學(xué)生自己編寫計(jì)算練習(xí)題并予以解答，進(jìn)一步考察學(xué)生掌握概念和計(jì)算的能力，使學(xué)生能夠通過各類公式的學(xué)習(xí)和應(yīng)用來深入理解教材的內(nèi)容。

（3）部分課程內(nèi)容由原先的老師主講、學(xué)生聽講轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主講、老師講評(píng)的方式。在課堂教學(xué)中，我根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，安排了一部分課程由學(xué)生先自學(xué)后，然后到講臺(tái)上面向其他同學(xué)講授本節(jié)課主要概念和內(nèi)容的方式，抽講的學(xué)生在講課的過程中，其他的同學(xué)可以提問，在這個(gè)過程中，老師指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)的方法，注重引導(dǎo)學(xué)生對(duì)概念講解的清晰和整個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，并予以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)，老師鼓勵(lì)學(xué)生上講臺(tái)講課，對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生給予口頭表?yè)P(yáng)和學(xué)習(xí)用品的獎(jiǎng)勵(lì)，課堂上學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性增。強(qiáng)，鍛煉了學(xué)生自學(xué)的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)習(xí)慣和自學(xué)能力，逐步地提升學(xué)生的自學(xué)意識(shí)和能力，學(xué)生積極上講臺(tái)講課，課堂氣氛活躍，師生關(guān)系融洽。

（4）改變作業(yè)方式。教材課后的習(xí)題均為單一的問答題，在講述完課程內(nèi)容后，我要求學(xué)生根據(jù)本節(jié)課程的主要內(nèi)容和重點(diǎn)，自己設(shè)計(jì)作業(yè)習(xí)題的方式，然后自己進(jìn)行答案的填寫，例如要求學(xué)生自己設(shè)計(jì)習(xí)題的方式可以有填空、單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷對(duì)錯(cuò)、簡(jiǎn)答等，這樣每個(gè)學(xué)生的作業(yè)都不會(huì)完全一致，雖然老師批改作業(yè)工作量增大，但老師可以詳細(xì)記錄和分析學(xué)生作業(yè)情況，能夠更好地評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容掌握的程度和水平，將作業(yè)中存在的問題進(jìn)行分類總結(jié)后，進(jìn)行透徹的評(píng)講，對(duì)作業(yè)好的學(xué)生予以點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，并針對(duì)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。

篇10

一、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1、施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)

企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目之前，都會(huì)由造價(jià)員對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，而造價(jià)員在進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算過程時(shí)，一般都以建筑工程預(yù)算定額為參考直接計(jì)算出目標(biāo)成本，最好的情況也就是再將定額消耗量和市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)考慮進(jìn)去，從而測(cè)算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。事實(shí)上，這種測(cè)算方法缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，同施工實(shí)際情況相脫軌；因而通過此種方法所制定的目標(biāo)成本也缺乏一定的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。

2、企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)

企業(yè)只有及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)影響其成本的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能夠有效控制企業(yè)成本。不過由于大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，再加上管理混亂，使得大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)在貨幣資金管理方面也存在對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精準(zhǔn)及無(wú)法及時(shí)對(duì)金融賬戶進(jìn)行核對(duì)等問題。而這些問題勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)成本控制不準(zhǔn)的情況。

3、項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善

建筑企業(yè)在施工階段，很多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定影響，如果無(wú)法對(duì)這些因素進(jìn)行有效管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。例如一些建筑企業(yè)對(duì)建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業(yè)工程成本中，材料成本所占比例高達(dá)60%[1]。如果企業(yè)在實(shí)際施工階段，對(duì)材料的采購(gòu)沒有任何計(jì)劃和限制的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的材料成本進(jìn)一步增加。

4、成本控制人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，建筑企業(yè)的成本管理人員普遍存在專業(yè)技能和文化水平略低等問題，嚴(yán)重缺乏既具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具備成本管理經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)的復(fù)合型人才。特別是一些成本管理人員無(wú)法及時(shí)了解并掌握成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)，導(dǎo)致他們同當(dāng)前成本控制發(fā)展需要相脫軌。比如，一些項(xiàng)目經(jīng)理雖然也擁有一級(jí)資質(zhì)證書，但他們對(duì)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施內(nèi)容還處于朦朧狀態(tài)?；诖耍蛇@些項(xiàng)目經(jīng)理所管理的項(xiàng)目必然會(huì)增加一定的素質(zhì)成本，一些能夠節(jié)省下的開支被浪費(fèi)，一些能夠賺到的錢賺不到，從而使得企業(yè)的機(jī)會(huì)損失直線上升，增量利潤(rùn)明顯下降。

二、改進(jìn)建筑工程成本控制的管理措施

1、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系

首先，建筑企業(yè)為了能夠在資金管理方面明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真實(shí)反映自身的資產(chǎn)及負(fù)債情況，應(yīng)打破傳統(tǒng)的?？顚Ｓ脵C(jī)制，并根據(jù)《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定按所有者權(quán)益和負(fù)債這兩大類別對(duì)企業(yè)全部資金來源進(jìn)行科學(xué)合理的劃分[2]。其次，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以便于如實(shí)反映其經(jīng)營(yíng)、獲利及償債這三方面能力，從而協(xié)調(diào)好政府機(jī)構(gòu)、投資者、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人之間的關(guān)系。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做好企業(yè)成本控制

首先，企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本主要由三部分構(gòu)成，分別為鑒定成本、預(yù)防成本和故障成本，因此，只要企業(yè)能夠確保工程質(zhì)量符合要求，就能夠有效減少企業(yè)成本?；诖?，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中必須將工程質(zhì)量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業(yè)在實(shí)際施工期間必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)建筑規(guī)范進(jìn)行施工，從而避免因工程質(zhì)量不合格返工所造成的成本損失。

其次，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)在工程項(xiàng)目施工過程中的管理來有效降低施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本中也占有一定比例，它的多少對(duì)企業(yè)的成本控制會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此企業(yè)在施工階段必須嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用，比如通過精簡(jiǎn)管理部門、優(yōu)化施工方案等措施來減少施工管理費(fèi)用的支出，從而提高企業(yè)成本控制管理成效。

3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)要想使其成本控制管理工作取得良好成效，必須采取有效措施來提升其財(cái)務(wù)工作人員的綜合管理素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是其實(shí)施成本控制的執(zhí)行主體，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資金利用合理化、最大化，必須以財(cái)務(wù)人員對(duì)其各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核結(jié)果為依據(jù)。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理工作，必須嚴(yán)格遵循工程合同內(nèi)容實(shí)施結(jié)算，尤其在確定承包合同的工程價(jià)款時(shí)，必須按重新編制的施工預(yù)算對(duì)其進(jìn)行計(jì)算[3]。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關(guān)系，因此建筑企業(yè)在簽訂施工承包合同時(shí)，必須對(duì)合同的每一條內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解，從而避免在工程結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)派專人對(duì)工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、促進(jìn)采購(gòu)成本降低，增強(qiáng)成本意識(shí)

建筑工程質(zhì)量的高低同施工材料有著直接關(guān)系，而工程質(zhì)量的高低又是企業(yè)成本控制管理工作的關(guān)鍵，因此建筑企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施來加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)工作的管理。建筑企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立與之相適合的采購(gòu)部門，并加強(qiáng)對(duì)其工作人員在采購(gòu)意識(shí)等方面的培養(yǎng)，抓好施工材料的采購(gòu)工作，確保每一筆采購(gòu)資金都落到實(shí)處，同時(shí)嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保所有采購(gòu)材料都符合建筑要求，從而有效保障建筑質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制管理工作時(shí)，應(yīng)從深度和廣度這兩方面對(duì)建筑成本進(jìn)行更深層次的挖掘，真正意識(shí)到成本控制的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀得一席之地，必須通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、對(duì)成本發(fā)生全過程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)成本發(fā)生原因進(jìn)行分析、有效實(shí)施成本管理等措施來提升其管理水平，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，最大限度獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，為確保其具有準(zhǔn)確性及一致性，必須將該項(xiàng)工作同施工生產(chǎn)過程同步實(shí)施，只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。

參考文獻(xiàn)：

篇11

出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

主持人：XXX

記錄人：XXX

會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)2013年工作，安排部署2015年工作。

會(huì)議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無(wú)數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會(huì)議，會(huì)議之后還是我行我素，沒有改進(jìn)提高。雷總對(duì)加強(qiáng)公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個(gè)人都要對(duì)今后的工作提出問題，對(duì)今后的工作作出安排，對(duì)做好本職工作要表示決心。

二、講2013年年總會(huì)精神，提2015年工作要求

雷總指出2013年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對(duì)2015年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對(duì)口銜接，要主動(dòng)匯報(bào)，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對(duì)待，資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、單位人員調(diào)整

雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作；向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，XX、XX協(xié)助；XX負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，XX任出納，XX協(xié)助會(huì)計(jì)工作；XX全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作，XX協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作；閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。

四、經(jīng)營(yíng)管理工作

雷總對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)由辦公室編制成冊(cè)，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)情況，辦公室編制成冊(cè)工作包括長(zhǎng)和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(zhǎng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi)，按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問題誰(shuí)造成誰(shuí)負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，確保資料萬(wàn)無(wú)一失，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失，責(zé)任由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及公司比選情況，每天關(guān)注，了解項(xiàng)目情況，上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì)，做到?？顚Ｓ?。公司人員借款必須當(dāng)月報(bào)銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動(dòng)，管理對(duì)事不對(duì)人，切實(shí)做到以制度管人管事；處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強(qiáng)考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對(duì)公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

六、努力奮斗

雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。2015年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是新注冊(cè)三個(gè)公司，想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jī)。二是鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，2015年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。