時(shí)間：2023-06-30 09:28:02
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一、專職安全生產(chǎn)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)
（一）建筑工程、裝修工程按照工程建筑面積配置專職安全生產(chǎn)管理人員
1．1萬平方米以下的工程至少1人；
2．1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3．5萬平方米以上的工程至少3人，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價(jià)配置專職安全生產(chǎn)管理人員
1．5000萬元以下的工程至少1人；
2．5000萬～1億元工程至少2人；
3．1億以上的工程至少3人，并應(yīng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
（三）采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。
二、專職安全生產(chǎn)管理人員證件暫存管理制度
（一）施工企業(yè)在行政服務(wù)中心安全站窗口辦理開（復(fù)）工工程安全技術(shù)措施備案手續(xù)時(shí)，應(yīng)提供符合規(guī)定數(shù)量的安全員崗位證（原件及復(fù)印件）；
（二）安全站窗口工作人員在受理備案同時(shí)，將收存安全員崗位證，在崗位證復(fù)印件上加蓋印章后將復(fù)印件返給企業(yè)，作為安全員日常上崗的依據(jù)，安全員崗位證需送安全站暫存；
（三）安全員崗位證在暫存期間，任何單位無特殊理由不得申請返還。如施工現(xiàn)場安全員發(fā)生人員變更，施工單位需持變更申請及新到崗人員崗位證到安全站辦理人員交替手續(xù)；
（四）施工單位可在工程竣工后，持“建筑工程竣工安全評價(jià)核驗(yàn)表”到安全站辦理返證手續(xù)。
三、幾點(diǎn)要求
房屋建筑施工涉及面很廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、技術(shù)措施、安全管理制度等均直接影響著工程施工質(zhì)量；每一工程項(xiàng)目確定，都有它不同的地點(diǎn)和環(huán)境，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的影響因素多，尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
一、必須建立質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)技術(shù)管理要做到以下幾點(diǎn)
1、有先進(jìn)的質(zhì)量管理、就能保證建筑施工有序進(jìn)行
利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。同時(shí),應(yīng)建立“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度,并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。
2、有了先進(jìn)施工技術(shù)、建筑施工就有了保證
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。一是要重視引進(jìn)先進(jìn)、適用的新技術(shù)和新工藝。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。二是要提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。
3、施工人員的技術(shù)素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量就有保證。
管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力,以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。
4、有了優(yōu)質(zhì)材料、才能保證建筑質(zhì)量
工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量,如果沒有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行,最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購,并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。堅(jiān)持做到同等質(zhì)量價(jià)格最低，同等價(jià)格質(zhì)量最好。
5、只有強(qiáng)有力施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,才能保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量
施工現(xiàn)場管理是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場,應(yīng)重點(diǎn)從六個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)控制。一是監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測量儀器是否齊備,是否處于完好狀態(tài)。二是監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位,有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用,是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。三是對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時(shí)提出監(jiān)督意見,并認(rèn)真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實(shí)情況。施工單位要重視和落實(shí)監(jiān)督工程師通知中所提出的問題,及時(shí)將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。四是按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查、專項(xiàng)檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定,作好項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵階段專項(xiàng)檢查。五是建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案,把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計(jì)變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。六是參加工地例會，聽取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況,公布監(jiān)督檢查結(jié)果,并提出建議和要求。
二、有了施工安全管理、是建筑質(zhì)量綜合效益的保證
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，堅(jiān)持施工安全無小事，建筑施工安全，是建設(shè)主管部門和建筑施工企業(yè)的頭等大事，也是貫徹落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀。
1、建筑安全隱患形成的原因
安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，部分施工企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)。由于當(dāng)前建筑市場競爭激烈，使相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)，被動地依附建筑施工項(xiàng)目的承包人，從而被迫違心聽從和遷就于項(xiàng)目承建人；從某種意義上說，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范。
2、加強(qiáng)安全管理對策、確保施工質(zhì)量
（1）、建立隱患整改落實(shí)制度和隱患整改通知書制度。隱患整改落實(shí)制度指企業(yè)由上級安全行政主管部門發(fā)出整改通知書逾期未改正的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的對項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離崗位，隱患整改通知書通報(bào)給管內(nèi)各施工部門，在視頻大會上做出檢查。
（2）與經(jīng)濟(jì)掛鉤。通過行政手段，單列工程項(xiàng)目的安全文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并把安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分為基本費(fèi)和現(xiàn)場評價(jià)費(fèi)，鼓勵(lì)其創(chuàng)建文明工地。單位工程施工安全文明施工評價(jià)等級作為建設(shè)單位向施工單位撥付安全文明施工措施費(fèi)的依據(jù)。
戶口所在： 茂名 國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
身 高： 172 cm 體 重： 67 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 安全主任/安全員，資料員，施工員
求職類型： 實(shí)習(xí) 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 2000～2499元 希望工作地區(qū)： 廣東省，，
教育背景：(本文由大學(xué)生小編為大家收集)
畢業(yè)院校： 廣州城建技工學(xué)校
最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2016-06
專 業(yè) 一： 建筑工程技術(shù)
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
2013-09 2016-06 廣州城建技工學(xué)校 建筑工程技術(shù)
2014-02 2014-06 廣州市人力資源和社會保障局 建筑工程技術(shù) 計(jì)算機(jī)操作員(辦公軟件應(yīng)用) 1419010
2014-09 2014-12 廣東省建設(shè)教育協(xié)會 建筑工程技術(shù)專業(yè) 土建施工員、安全員 15357
2014-09 2014-12 廣州市人力資源和社會保障局 建筑工程技術(shù) 中級工程測量員 1419011117400690
2015-01 2015-03 廣州市人力資源和社會保障局 建筑工程技術(shù) 工程測量工 15190
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 良好
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
1.具有良好的心態(tài)和持有一顆認(rèn)真的責(zé)任心，盡自己最大的努力追求最完美的結(jié)果。
2.懂得勞逸結(jié)合的重要性，鍛煉好身體，具有良好的健康身體才是革命的最大本錢。
3.具有良好的合作精神，具備較好的團(tuán)隊(duì)意識，敢于迎接挑戰(zhàn)和努力拼搏
1.引言
一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目從初期的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個(gè)過程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是中期的施工。因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際工程，其中任何一點(diǎn)小失誤都會引起非常嚴(yán)重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)一度擴(kuò)大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進(jìn)行一定了解。
2.進(jìn)度控制
2.1重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排，即制訂一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。通常來說，進(jìn)度計(jì)劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計(jì)劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。
2.2制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進(jìn)度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在制訂建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進(jìn)度計(jì)劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個(gè)過程，并且繪制出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計(jì)算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)最少的成本完成整個(gè)工程的施工過程。
2.3實(shí)施動態(tài)進(jìn)度控制
對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)控制，即在不影響總進(jìn)度的前提下，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一定的修改與調(diào)整。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中總是會遇到各種各樣突況，這時(shí)我們就應(yīng)結(jié)合外界實(shí)際情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進(jìn)度不斷調(diào)整。
2.4進(jìn)行有效進(jìn)度監(jiān)控
對建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個(gè)工程已進(jìn)展到何種程度，還需多長時(shí)間才能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。另外，管理人員施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)做好進(jìn)度記錄，掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系為工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，保證工程施工計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.質(zhì)量控制
在建筑工程施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）經(jīng)理部在對工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制訂出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并且建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須明顯高于國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)工程重修的情況。（2）建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴(yán)格按照國家制訂的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行采購，以確保工程的質(zhì)量。（3）在進(jìn)行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。（4）在工程的裝飾上，需照顧到細(xì)節(jié)部位，盡量克服質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時(shí)還需進(jìn)行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項(xiàng)目獨(dú)有的特色。
4.成本控制
在建筑工程的施工過程中，對項(xiàng)目成本的控制是至關(guān)重要的。對項(xiàng)目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為控制項(xiàng)目成本的首要責(zé)任人，在項(xiàng)目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對整個(gè)項(xiàng)目工程的成本控制主要是控制以下三個(gè)方面：
（1）控制項(xiàng)目工程的材料費(fèi)用：在工程施工過程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實(shí)行包干制度。
（2）控制施工人員的支出費(fèi)用：在整個(gè)施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計(jì)算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。
（3）減少由于失誤而造成的浪費(fèi)：項(xiàng)目工程在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。
5.安全控制
安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)。可以通過以下幾項(xiàng)措施加強(qiáng)安全控制。
5.1建立安全責(zé)任制
企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理作為公司和項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項(xiàng)目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5.2配備安全設(shè)施與安全員
安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項(xiàng)目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費(fèi)用能夠比擬。另外，在施工過程中，項(xiàng)目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。
5.3提高全體人員的安全意識
在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工前，需對全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進(jìn)施工人員。當(dāng)進(jìn)入正常施工時(shí)，班組需做好安全交底工作，并對詳細(xì)情況進(jìn)行一一記錄。同時(shí)在施工的過程中，還需定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。
6.結(jié)束語
綜上所述，施工管理過程中的四個(gè)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目的四個(gè)控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。我們應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制，組織保證體系和機(jī)構(gòu)，最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過對建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行有計(jì)劃地管理與協(xié)調(diào)，來達(dá)到優(yōu)化資源配置，控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期、確保施工安全的目的，總之，建筑工程施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的力度，對保障建筑工程的順利進(jìn)行有著重要的意義。
根據(jù)本人多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和與前輩們項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流所得，從以下幾個(gè)方面淺談一下如何搞好項(xiàng)目管理。
一、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理
我們通常講，項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力；不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力；不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此，要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出。
二、組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目管理不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項(xiàng)目班子中，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗(yàn)。
三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
（1）對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，針對施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
（2）按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好“四大控制”
“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
（一）搞好進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一同參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
（2）編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
（3）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵(lì)。
（二）搞好成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。在投標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對控制工程造價(jià)和工期非常重要。
（2）控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
（3）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水混凝土的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)約材料，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。
（4）控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。例如，減少分公司這一管理層次，項(xiàng)目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費(fèi)用。
（三）搞好質(zhì)量控制
（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍達(dá)到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆模后混凝土內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
（四）搞好安全控制
（1）建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制一度，強(qiáng)化職工安全意識。
（2）安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。
當(dāng)前，一般的工程項(xiàng)目在針對安全工作進(jìn)行管理時(shí)，都是一種被動的姿態(tài)，即安全管理工作也是按照工程項(xiàng)目部的各種安排在行事。當(dāng)前，很多建筑施工項(xiàng)目的安全工作一般是在“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等方面的安全防護(hù)以及對各種高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機(jī)械的操作以及管理中展開的。在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，涉及到安全管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。但在具體的安全管理和監(jiān)督工作中，擔(dān)負(fù)主要責(zé)任的仍然是安全員。因此，對安全員的定義以及職責(zé)的規(guī)范有了新的要求。即在項(xiàng)目施工過程中，安全員要滿懷責(zé)任意識，主動地去發(fā)現(xiàn)在施工過程中的一些不安全的因素。也許有的因素是十分隱蔽的，這就需要安全員有敏銳的觀察力以及專業(yè)能力。對于各種安全任務(wù)，除了要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行安全交底，安全員是不能離開自己的安全崗位的。安全監(jiān)督是一個(gè)隨時(shí)動態(tài)的過程，在生產(chǎn)過程中，只有一直保持安全監(jiān)督的崗位上有人在，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患問題并且及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，以防止安全問題對后續(xù)的施工帶來影響。
此外，安全員在項(xiàng)目施工過程中的工作任務(wù)很重，當(dāng)前安全員的工作內(nèi)容主要有幾個(gè)方面。第一，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)中的各種安全措施進(jìn)行全面的監(jiān)督，并且要向具體的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。第二，要在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的檢查，比如到施工現(xiàn)場對地下管道、腳手架安全、電氣線路等進(jìn)行細(xì)致的查看，以確保生產(chǎn)過程能合乎安全施工的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第三，在施工監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的安全問題，要及時(shí)地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并且對這些問題的改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。直到全部改進(jìn)之后，才能進(jìn)行驗(yàn)收工作。在施工過程中，安全員要及時(shí)地填寫項(xiàng)目施工過程中現(xiàn)場的安全措施檢查報(bào)告，而且要定期填寫對生產(chǎn)的安全分析報(bào)告。同時(shí)要做好相應(yīng)的記錄，以便作為查詢的依據(jù)。因此，作為安全員，不只是對書面的安全文件進(jìn)行傳送，更多的是要深入到基層中去，肩負(fù)著最重要的安全任務(wù)，及時(shí)排除隱患，糾正在施工過程中存在的不安全的因素。所以，安全員在施工過程中的作用非同小可。
2.安全員在工程施工中的發(fā)展現(xiàn)狀
盡管安全員對項(xiàng)目施工的作用十分明顯，但在實(shí)際的施工過程中，安全員受到的重視程度還不夠高。有一些建筑企業(yè)往往存在對安全員根本不重視的情況，出現(xiàn)這類問題的原因主要有兩個(gè)方面。第一，當(dāng)前有的建筑企業(yè)的項(xiàng)目部對安全員的作用有一定的忽視。安全員在安全管理工作中是一個(gè)配套工作，有的安全員本身的素質(zhì)也不夠高，因此對項(xiàng)目施工的過程缺乏一定的了解，導(dǎo)致在安全施工的過程中對安全管理的意識還不夠強(qiáng)，沒有一定的預(yù)見性，實(shí)際的工作效率沒有達(dá)到。因此在施工過程中沒有發(fā)言權(quán)，在工作中也是處于一種被動的狀態(tài)。第二，在工程項(xiàng)目的安全管理過程中，安全員很多時(shí)候都只是擔(dān)任配角的角色，與安全有關(guān)的各種事物溝通比較少，沒有進(jìn)行主動的安全溝通，一般是出現(xiàn)了安全問題才會想解決的辦法，因此對項(xiàng)目的安全工作很不利。一個(gè)高素質(zhì)的安全員應(yīng)該是有主動的精神，在施工過程中具備項(xiàng)目施工管理的綜合素質(zhì)。而且在制定應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候就能將自己的意見表達(dá)出來，防范于未然。只有這樣，才能被施工企業(yè)認(rèn)可，才能發(fā)揮安全員的根本作用。
二、如何提高安全員工作質(zhì)量
安全員在項(xiàng)目施工的安全管理中有著十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一個(gè)角色。因此，提高安全員的地位和工作質(zhì)量十分必要，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
1.不斷更新安全員的知識
安全員的工作必須是科學(xué)、公正、權(quán)威的，因此在企業(yè)中要不斷加強(qiáng)對安全員的各種知識技能的培訓(xùn)和更新。首先，需要掌握法律法規(guī)。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，都是國家明確制定的有關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。在建筑施工過程中，安全員要不斷完善自己的法律意識，這樣才能在施工過程中對各種法律條款合理地運(yùn)用，有助于安全管理工作的開展。其次，安全員要在日常的工作中不斷完善自己對新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)等，及時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)，以便在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題之后能及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。最后，在施工安全監(jiān)管中要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在自己的崗位上履行自己的職責(zé)。
2.要加大監(jiān)督力度
在實(shí)際的監(jiān)督過程中，安全員要加大監(jiān)督的力度，嚴(yán)格把關(guān)。而且監(jiān)督工作要貫穿于整個(gè)施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目施工全過程的安全質(zhì)量控制。尤其是對一些重點(diǎn)的事故危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，在工作中一直保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識。只有在工作中做到仔細(xì)、準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)等，才能真正提高安全管理的質(zhì)量。
3.安全員要經(jīng)常深入到現(xiàn)場
安全員的工作是發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且及時(shí)提出解決的措施，進(jìn)行項(xiàng)目的全方位安全管理。因此，安全員應(yīng)該要經(jīng)常深入到建筑現(xiàn)場中去，糾正一些不安全的行為。并且要和施工人員進(jìn)行交流，將那些違章的行為、相應(yīng)的技術(shù)要求等講給施工人員聽。讓他們在施工過程中也能懷有質(zhì)量意識，以便進(jìn)行安全生產(chǎn)。
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1 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑水平的不斷提高以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工行業(yè)面臨著激烈的市場競爭。為使建筑企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須做到質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全四大方面的全面提升，即建筑質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低和安全性好，建筑施工是將圖紙上的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過程，小失誤會引起大誤差，建筑企業(yè)必須重視建筑工程的施工管理，通過提高建筑工程施工管理水平，不僅可以減少安全事故的發(fā)生、保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)安全，還可以增加施工企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大其市場競爭力。因此，管理者必須對建筑工程施工管理四大要點(diǎn)進(jìn)行深入的了解和過程控制的研究。
2建筑工程施工管理要點(diǎn)控制
建筑工程施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是在特定目標(biāo)、時(shí)間和相關(guān)資源的既定下，利用現(xiàn)代技術(shù)知識對工程進(jìn)行科學(xué)的管理。施工管理內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)這四個(gè)方面的成功管理，是企業(yè)立于不敗之地的重要保障。
2.1 施工進(jìn)度控制
1)重視進(jìn)度計(jì)劃審批、制定合理進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的快慢是企業(yè)施工操作能力的體現(xiàn)，施工前，必須進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的統(tǒng)籌安排，制定建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)⒐こ踢M(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行具體的劃分，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)控。合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的必要保證，要在施工過程中更好的控制施工進(jìn)度，必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理制定。根據(jù)相關(guān)的合同工期，考慮影響工程施工進(jìn)度的因素，綜合制定施工進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃具有隨即應(yīng)變性，能夠適應(yīng)施工條件的變化。施工進(jìn)度計(jì)劃完成后的需要統(tǒng)籌分析法對施工各階段的過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵點(diǎn)以及工期進(jìn)行研究，通過計(jì)算機(jī)來模擬優(yōu)化得到最優(yōu)工期，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的低成本目標(biāo)，來完成工程的施工過程。
2)動態(tài)控制和有效進(jìn)度監(jiān)控并行。施工過程中難免會遇到各式各樣的突況，需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整，這就需要在不影響總進(jìn)度的前提下進(jìn)行，而且還應(yīng)結(jié)合外界的實(shí)際情況，特別是在材料方面，規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量方面。對施工進(jìn)行有效地進(jìn)度監(jiān)控能夠掌握施工實(shí)際進(jìn)度，以此為總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理安排和修改。做好進(jìn)度記錄、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，這是保證施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。
2.2 施工質(zhì)量控制
影響施工質(zhì)量的因素較多，總結(jié)歸納為以下幾個(gè)方面：管理意識薄弱、水平低；施工質(zhì)量管理組織不規(guī)范，安全管理措施不到位；市場行為的不規(guī)范，導(dǎo)致的不合法競爭，重點(diǎn)體現(xiàn)在建筑材料方面；環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。
對建筑工程的整體性能、質(zhì)量的提升應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。首先，施工企業(yè)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)施工企業(yè)自身制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并且驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，以免在三方驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)不合格情況，導(dǎo)致工程重修，影響企業(yè)形象和利益。其次，施工材料的質(zhì)量必須滿足相關(guān)要求。在對施工所需的各種工程材料采購時(shí)，必須按照相關(guān)的要求進(jìn)行采購，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，還要滿足設(shè)計(jì)的要求。再次，工程主體結(jié)構(gòu)的安全應(yīng)有足夠的保證。工程主體結(jié)構(gòu)的安全，是保證后續(xù)施工的基礎(chǔ)和前提，施工人員后續(xù)的施工都是基于主體結(jié)構(gòu)，圍繞著工程主體進(jìn)行，應(yīng)確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大隱患影響施工人員的安全。最后，工程形象裝飾質(zhì)量應(yīng)達(dá)標(biāo)，工程內(nèi)外部裝飾是工程的嫁衣，工程質(zhì)量安全同等的條件下，優(yōu)勢的體現(xiàn)就在于裝飾嫁衣質(zhì)量的好壞，這是工程特色的體現(xiàn)，也是企業(yè)競爭力的保證。因此，裝飾過程中要照顧到工程細(xì)節(jié)，質(zhì)量到位的同時(shí)要有一定的創(chuàng)新性，以顯工程的獨(dú)特。
2.3 施工安全控制
安全控制是建筑工程施工過程中的重要一環(huán)，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，這對現(xiàn)場施工人員的人身安全是一種保障。出現(xiàn)安全問題的因素主要是安全意識不夠、責(zé)任不明確?，F(xiàn)場施工人員和管理人員對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的知識學(xué)習(xí)不夠，對安全生產(chǎn)的重要性不夠重視，導(dǎo)致頻繁的事故發(fā)生。為此，可以通過以下幾項(xiàng)措施加強(qiáng)安全方面的控制。
1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是企業(yè)法人，而項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目的安全責(zé)任第一人，他們對企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)具有第一責(zé)任人的不可替代的作用。簽訂安全責(zé)任書，是在項(xiàng)目開工、施工準(zhǔn)備前的必備工作，所有相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都必須無條件負(fù)責(zé)和簽訂，防患于未然，如果出現(xiàn)了工程事故，相關(guān)人員要進(jìn)行承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
2)安全設(shè)施和安全員全配缺一不可。施工過程中，配備安全生產(chǎn)措施和安全員，是建設(shè)工程項(xiàng)目的安全控制的重要保障。相關(guān)的安全生產(chǎn)措施和設(shè)施的建立、配備，能夠避免重大的損失，否則一旦安全事故發(fā)生，在沒有安全設(shè)施的條件下，損失程度是有安全設(shè)施條件下無法比擬的。配備安全員，而且是專職的安全員，是項(xiàng)目部必備的，同時(shí)各個(gè)班組需要進(jìn)行兼職安全員的配置，這些都是為了減少事故的發(fā)生、避免工程經(jīng)濟(jì)損失的重要控制措施。
3)安全意識亟待提高，全面落實(shí)。提高全體人員的安全意識需要做到：建筑項(xiàng)目工程開工前進(jìn)行全體人員內(nèi)的安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)紀(jì)錄片的反復(fù)學(xué)習(xí)和了解，能夠時(shí)刻提醒廣大勞動人員安全第一，生命最重要。對新近施工人員的安全教育是不可忽視的一環(huán)，每天各班組的安全生產(chǎn)交底工作要做好詳細(xì)記錄。
2.4 施工成本控制
施工成本的控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、提高企業(yè)生存發(fā)展能力的重要方面。對工程的成本控制就是在制定的成本計(jì)劃下，將生產(chǎn)過程各項(xiàng)費(fèi)用總數(shù)控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是對成本費(fèi)用控制的第一人，對成本的控制主要在以下三個(gè)方面：
1)材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)用占據(jù)成本的很大比例，在施工過程中須嚴(yán)格按照用料制度，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定，對于現(xiàn)場消耗量大的輔助材料有必要實(shí)行包干制度。
2)施工人員的支出費(fèi)用的控制。施工人員總數(shù)的控制，需按照工程量大小和勞動計(jì)劃安排。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制人工費(fèi)用，以達(dá)到控制成本的目的。
3)減少失誤造成的浪費(fèi)。返工重修是一筆不小的費(fèi)用，在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。
3 結(jié)束語
建筑工程施工管理不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競爭力的提升，還關(guān)系著現(xiàn)場施工人員的生命安全，其管理過程的四大要點(diǎn)控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，綜合性強(qiáng)、難度高，要全方位考慮到，是管理工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)。要在管理者的帶領(lǐng)下，依據(jù)有效的管理制度措施，按部就班，對建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、效益最大化的目的。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: the production must first manage security, as one of the high-risk industries of building the industry, construction site safety management is to guarantee the safety of construction personnel to ensure construction efficiency and the speed of the important guarantee. In the implementation of the construction, and the rules and regulations, the staff at all levels of the good safety consciousness, an orderly behavior is ensure and promote the safety of the construction of the important premise and conditions, I according to its own construction experience and construction site safety management aspects put forward his opinion, refers for the colleague.
Keywords: construction site; Safety management; opinions
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
安全生產(chǎn)是企業(yè)增加效益和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)是一種高危行業(yè)，作業(yè)環(huán)境差，作業(yè)人員來自五湖四海，安全意識淡薄，素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來極大隱患。作為建筑行業(yè)的參與者，本人結(jié)合工作實(shí)際，就施工現(xiàn)場安全管理簡要闡述以下幾個(gè)問題：
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的認(rèn)識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。
施工現(xiàn)場的安全工作離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)。在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及管理人員面對的是安全意識、安全知識都參差不齊的施工作業(yè)人員，有的施工作業(yè)人員心存僥幸心理，在作業(yè)時(shí)圖便圖快現(xiàn)象較為突出，對安全檢查監(jiān)督根本不重視，這個(gè)時(shí)候，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實(shí)施。
二、完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力度是確保生產(chǎn)安全的基本保證。
沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強(qiáng)有力的管理，生產(chǎn)中就會到處出現(xiàn)違章現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實(shí)中，小事故背后隱藏著不可預(yù)測的災(zāi)難。“千里之堤潰于蟻穴”，在施工過程中對大小安全問題務(wù)必要一樣重視。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個(gè)人都能明白自己的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。要建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，做到層層有安全目標(biāo)、每一層次有安全措施、人人有安全責(zé)任，層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認(rèn)識到位、措施到位、管理到位，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。
三、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范施工人員的操作行為。
對每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場按實(shí)配備專職的安全管理人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，自始至終嚴(yán)抓安全督查工作。同時(shí)經(jīng)常開展聯(lián)合質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查安全工作是否落實(shí)到位，安全保證措施是否切實(shí)可行，在施工過程中是否嚴(yán)格落實(shí)，使施工管理及操作人員對安全工作不能有絲毫放松。
四、安全員的角色在安全生產(chǎn)管理中舉足輕重，他的綜合素質(zhì)，直接影響管理水平。
1、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí)，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場所，學(xué)習(xí)新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現(xiàn)施工操作人員的種種通病和隱患。
安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果，相反脫離工人實(shí)際作業(yè)環(huán)境，不了解隱患發(fā)生的復(fù)雜環(huán)境，寫出來的往往是不痛不癢，甚至笑話百出的錯(cuò)誤，誤導(dǎo)工人施工，人為增加施工風(fēng)險(xiǎn)。
2、安全員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。
安全員不僅要有企業(yè)和項(xiàng)目部明確的授權(quán)和職責(zé)，同樣要有強(qiáng)烈的責(zé)任感與職業(yè)道德，還要有不計(jì)較個(gè)人得失的大局觀念，特別是面對聯(lián)營單位和分包隊(duì)伍。面對市場經(jīng)濟(jì)不要以工資、獎金分配不公和打擊報(bào)復(fù)等不良社會風(fēng)氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德，還要用一個(gè)人的良心去工作，同時(shí)也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點(diǎn)。良心與道德會觸動每一個(gè)人的心靈，良心與道德的責(zé)任感是永恒的話題，是管理者與被管理者共同理解和共同溝通的基礎(chǔ)，因?yàn)槊總€(gè)人都懂得安全工作面對的是你、我、他的喜怒哀樂，能夠引起“平平安安，家家歡樂”的共鳴！
3.綜合素質(zhì)要較高。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨(dú)立解決實(shí)際問題的能力。安全員要有較強(qiáng)的綜合知識水平，如在各部室聯(lián)合大檢查時(shí)，往往各部室的人員是施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，在一起檢查時(shí)沒有多久，往往就因現(xiàn)場需要他而離開檢查隊(duì)伍，因此安全員的角色就顯得更為重要，這個(gè)安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎？很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗(yàn)較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門的檢查人員。
五、以人為本，教育為先加強(qiáng)安全管理教育
安全管理關(guān)系到人的健康與生命、社會的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及生存。建筑施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及人員、機(jī)具、設(shè)施、環(huán)境和施工方法等諸要素，其中人是最關(guān)鍵的，而人的安全意識、安全行為承載于教育。
1、以人為本
安全管理，首先要管人，最根本的也是人。沒有高素質(zhì)的員工，即使有更完善的安全管理制度、更好的安全設(shè)施也不能確保安全生產(chǎn)。建筑施工行業(yè)特點(diǎn)是產(chǎn)品固定、人員流動性大，多為露天作業(yè)、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件尚隨著工程的進(jìn)度變化而變化，這些都給安全管理帶來諸多不穩(wěn)定因素，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對這些不穩(wěn)定因素，確保對安全生產(chǎn)實(shí)行全方位、全過程的動態(tài)管理。
安全生產(chǎn)需要諸多因素的協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，而在眾多的因素中，人是決定性因素，人的意識、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如果人有了強(qiáng)烈的安全意識，可以主動避險(xiǎn)和自防，主動排除物的不安全狀態(tài)。縱觀安全事故的發(fā)生，絕大部分都是人為的，即使是意外事故，如果對其偶然性也有相應(yīng)的預(yù)防措施，也完全可以避免。
2、教育為先
建筑施工企業(yè)的安全教育應(yīng)分層施教，從領(lǐng)導(dǎo)到管理者到操作者都必須接受與其職務(wù)、崗位相應(yīng)的安全教育，安全教育的層次從上到下形成金字塔結(jié)構(gòu)，基層的安全教育關(guān)系到“結(jié)構(gòu)”的穩(wěn)定。目前建筑從業(yè)人員85％以上是民工，民工的文化素質(zhì)較低，安全意識、安全 知識、安全技能、自我防護(hù)意識的欠缺，造成絕大部分的工傷、安全事故出于民工，追根溯源，在于教育。對民工的安全教育是安全管理的首要任務(wù)，目的是提高人的安全意識、安全技能，規(guī)范人的安全行為。安全教育有多種多樣的形式和方法。
（1）、安全培訓(xùn)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十七條明文規(guī)定“作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)”。
（2）、三級教育：經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格的新工人，在上崗前還需要分別接受公司、工程項(xiàng)目部、作業(yè)班組各有側(cè)重點(diǎn)的安全教育。
（3）、班前教育：及時(shí)有效，適用性強(qiáng)。應(yīng)該當(dāng)天的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，由班組長指出各工序的安全操作要求，在每天班前對工人進(jìn)行有針對性的安全教育。
（4）、安全標(biāo)語：視覺性強(qiáng)，內(nèi)容簡明扼要，讀起來瑯瑯上口，容易記在心上。
（5）、宣傳欄：圖文并茂，形式活潑，內(nèi)容可經(jīng)常更新，能吸引人反復(fù)觀看，看后能留下較為深刻的記憶。
（6）、閱覽室：讓員工隨時(shí)學(xué)習(xí)，查閱安全知識書籍、安全類報(bào)刊、安全法規(guī)、案例分析等。為員工自學(xué)創(chuàng)造條件。
（7）、知識競賽：寓教于樂，有獎問答，把安全知識融入競爭搶答的游戲之中，場面熱烈 ，員工參加的積極性高，增強(qiáng)員工對學(xué)習(xí)安全知識的興趣。
（8）、多媒體教育：用VCD機(jī)、大屏幕投影機(jī)及電腦幻燈，播放安全教育錄像片、圖片。能 使受教育者的聽覺、視覺高度集中，特別是事故案例錄像片，通過震撼和血淋淋的聲像效果，使對安全生產(chǎn)存有麻痹、僥幸的心理受到強(qiáng)有力的沖擊。
六.結(jié)束語綜上所述，安全管理者要對現(xiàn)實(shí)有足夠的認(rèn)識才能充分發(fā)揮自己的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
[1].廖品槐. 建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國建筑工業(yè)出版社.2005-8-1.
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題和立命基礎(chǔ)，是建筑施工企業(yè)贏得信譽(yù)和市場的先決條件，安全管理工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果。作為建筑企業(yè)分管安全質(zhì)量工作的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須緊密結(jié)合建筑企業(yè)安全質(zhì)量工作的實(shí)際，認(rèn)真研究和探索在建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張、管理跨度加大、施工技術(shù)要求更高、更新、更險(xiǎn)的新形勢下，如何有效的強(qiáng)化建筑企業(yè)安全生產(chǎn)保障措施，推進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨的形勢
1、建筑工程規(guī)模擴(kuò)大、施工項(xiàng)目種類繁多。無論從施工產(chǎn)值上看，還是從實(shí)物工作量上看，建筑生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的速度十分驚人；而且建筑企業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素增長的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣水平。從承包項(xiàng)目上看，從過去單一鐵路工程發(fā)展到目前擁有鐵路、公路、水利水電、軌道交通、房建和市政等綜合項(xiàng)目，還有南水北調(diào)、大型軍事地下洞庫等工程施工，種類繁多，地域分布廣范，給安全監(jiān)管工作帶來了很大和新的困難。
2、建筑工程技術(shù)含量高，施工難度大。目前承擔(dān)的重點(diǎn)工程中，高速鐵路、客運(yùn)專線等900噸箱梁的制運(yùn)架、軟基沉降控制、無碴軌道等施工技術(shù)，還有上跨下穿既有線、與既有線小間距并行施工，這對確保既有鐵路運(yùn)營安全難度相當(dāng)大。
3、建筑工程高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目較多。目前我公司在建工程中有很多過江、河、湖、海的大橋和隧道，長大富水、瓦斯、黃土、高寒地區(qū)隧道以及城市綜合交通樞紐等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。隨著我國加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施，高速鐵路、客運(yùn)專線要向更大范圍山區(qū)擴(kuò)展，高速公路也將逐步完善艱難地區(qū)的路網(wǎng)，城市軌道交通將向更深的地下推進(jìn)，城市綜合交通樞紐的功能要求將更加復(fù)雜，今后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難度將更大。
4、建筑工程中標(biāo)項(xiàng)目單價(jià)較低。在激烈競爭的建筑工程建設(shè)市場中，建筑企業(yè)為了求生存發(fā)展，必將壓縮利潤實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，為了養(yǎng)隊(duì)伍有的項(xiàng)目甚至虧損經(jīng)營，用勞動力的廉價(jià)優(yōu)勢代替先進(jìn)技術(shù)裝備的運(yùn)用，使企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等投入明顯不足。
5、建筑工程建設(shè)項(xiàng)目周期較短。在目前的建設(shè)項(xiàng)目中，普遍存在從項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期被嚴(yán)重壓縮，多數(shù)是邊規(guī)劃、邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，造成建設(shè)過程中設(shè)計(jì)、施工的多變性，增大了施工中風(fēng)險(xiǎn)源的辨識難度。同時(shí)，由于合同履約過程中隨意性、不嚴(yán)肅性，甚至違法行為較多，忽略建筑工程建設(shè)的自身規(guī)律，隨意壓縮合同工期，人為造成工期緊張，始終處于搶工期狀態(tài)，安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針無法得到真正落實(shí)。
6、建筑工程在高速度要求下對自然和地質(zhì)環(huán)境反應(yīng)應(yīng)對能力缺乏。高標(biāo)準(zhǔn)、高速度要求下的設(shè)計(jì)、施工，造成對自然環(huán)境、地理環(huán)境反應(yīng)應(yīng)變能力缺乏，由于一些復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程，沒有足夠設(shè)計(jì)時(shí)間和手段進(jìn)行充分試驗(yàn)認(rèn)證，使許多可行性分析缺失，迫使承包商在施工過程中通過采取一些非常規(guī)的手段和方法，不計(jì)成本的加大投入，自我摸索施工技術(shù)以達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，加大了施工安全風(fēng)險(xiǎn)的控制難度。
二、當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題
1、對安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理力量薄弱。有的單位安全管理機(jī)構(gòu)不健全，人員不落實(shí)，有的工程項(xiàng)目管理部只配備1—2名兼職安全員，其中又有的被分派到了項(xiàng)目上，安全部門形同虛設(shè)。尤其在基層，安全部門、人員和制度落實(shí)上很不到位，同時(shí)安全管理隊(duì)伍中工程技術(shù)人員很少，與當(dāng)前工程項(xiàng)目難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)不相適應(yīng)。
2、安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)不得力。雖然很多項(xiàng)目都有專項(xiàng)安全施工方案，安全管理制度較全面，但是有的安全方?jīng)]有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有的沒有按要求進(jìn)行論證，還有的根本就不去抓落實(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工到安全員都不抓具體落實(shí)，最后成為一紙空文，這是釀成事故的重要原因。一線作業(yè)人員不按標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)范操作是帶有一定普遍性的安全生產(chǎn)管理通病。反思很多安全事故，就是因?yàn)闆]有按規(guī)范操作引起的，只要嚴(yán)格按規(guī)范操作了，其事故是可以避免的。
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程是一項(xiàng)投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險(xiǎn)源眾多，稍有疏忽就會造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。因此，在建筑施工生產(chǎn)過程中，必須全面認(rèn)識安全管理的重要性，要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針原則，提升管理人員及施工技術(shù)人員的安全意識，建立完善的安全管理機(jī)制，解決施工過程中的安全隱患，從而確保建筑工程施工任務(wù)順利完成。因此加強(qiáng)建筑施工安全管理是很有必要的。
一、建筑施工安全管理的重要性。
建筑業(yè)具有的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)高，經(jīng)常會發(fā)生故障，一些習(xí)慣上不按照規(guī)章制度建筑的活動即使禁止也依然在使用，相同的事故經(jīng)常會出現(xiàn)。態(tài)勢在壯大，措施在前進(jìn)，制度也在發(fā)生變革，但是建筑行業(yè)安全管制方式依然是建筑單位承擔(dān)責(zé)任，建筑行業(yè)管制、政府調(diào)控、群眾監(jiān)管的安全工作理念，然而，這種管制制度的很多內(nèi)容都已經(jīng)不符合現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，所以，要改革安全管制思想，建立單位體系，完善安全管制制度以便能夠符合現(xiàn)代化態(tài)勢、新的手段、新的制度、新的建筑者，做到安全生產(chǎn)，這也是構(gòu)建和諧社會的要求。建筑業(yè)中質(zhì)量和安全是密不可分的，安全是質(zhì)量的主要內(nèi)容，安全就是質(zhì)量，質(zhì)量就是安全。特別是在房屋建筑工程中，滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單餓首要條件，安全同時(shí)需要質(zhì)量來保證。無論是質(zhì)量控制還是安全管理它們共同要解決的問題都是意識問題。要想提高建筑的質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，首先的任務(wù)就是要提高職工和管理者的安全意識與質(zhì)量意識。房屋建筑施工中的安全工作必須全員參與，并且全員都要樹立牢固的安全觀念，特高安全生產(chǎn)意識。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響房屋施工的質(zhì)量，不合格質(zhì)量缺陷累積或增大到一定程度時(shí)，就會產(chǎn)生質(zhì)變導(dǎo)致安全隱患，甚至釀成重大安全事故。
二、建筑施工安全管理的有效措施。
1、做好建設(shè)時(shí)期的活動。在開展模板和支架等的安裝工作的時(shí)候，下方的樓板應(yīng)該具有非常高的受力性，如果無法承載的話就要設(shè)置支架，要保證兩個(gè)立柱是對準(zhǔn)的，而且要設(shè)置墊片。立桿下方的支撐體要合乎上方的受力性規(guī)定，而且要合乎穩(wěn)定性的規(guī)定，要結(jié)合構(gòu)造的規(guī)定來設(shè)置支撐體。要分析搭設(shè)機(jī)構(gòu)的資格能力，以及工作者的資質(zhì)等。要分析模板的建設(shè)規(guī)劃，對那些非常危險(xiǎn)的模板項(xiàng)目，規(guī)定總包機(jī)構(gòu)切實(shí)的結(jié)合步驟規(guī)定組織人員進(jìn)行論證活動。支撐體系的關(guān)鍵物質(zhì)在進(jìn)場的時(shí)候，要落實(shí)材料和結(jié)構(gòu)等的驗(yàn)收規(guī)定，要分析鋼管等的品質(zhì)，要積極地設(shè)置檢測報(bào)告，對于品質(zhì)有疑惑的話就要積極的做好取樣檢測活動，達(dá)標(biāo)之后才可以使用。在搭設(shè)的時(shí)候要開展動態(tài)化的管控，要積極的分析是不是可以結(jié)合專門的建設(shè)規(guī)劃來落實(shí)工作。
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。各部門主管要與施工單位簽訂《安全生產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任狀》將責(zé)任分解到各部門，落實(shí)到人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過獎罰制度的實(shí)行，可以提高施工人員積極性，而設(shè)置在項(xiàng)目的安全員全方位對施工進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
3、監(jiān)督控制建筑施工監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)控制基層作業(yè)的安全建設(shè)。施工班組是保證施工企業(yè)完成各項(xiàng)目任務(wù)的基本單位。班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督水平能夠體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的綜合監(jiān)督水平。只有班級進(jìn)行安全施工建設(shè)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。一直以來施工企業(yè)都未能對班組的安全建設(shè)給予足夠的重視，也成為施工企業(yè)安全監(jiān)督的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。要抓好班組安全建設(shè)必須做好以下幾方面：（1）選拔及培訓(xùn)班組組長及安全員。班組長既是生產(chǎn)人員也是監(jiān)督人員，是一個(gè)班級的核心人物，班組組長必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，建立一支良好的班組長隊(duì)伍是安全建設(shè)的關(guān)鍵。（2）安全法規(guī)及生產(chǎn)規(guī)章制度必須在班組中得到貫徹落實(shí)，嚴(yán)格考核，合理獎罰，完成具體的安全監(jiān)督目標(biāo)。（3）對崗安全進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證施工對臨時(shí)用電、搭設(shè)腳手架等做到規(guī)范監(jiān)督，提高安全防護(hù)的有效性，從細(xì)節(jié)上消除安全因素隱患。
4、加強(qiáng)施工檢查力度和內(nèi)業(yè)資料監(jiān)督。加強(qiáng)施工檢查力度：（1）定期檢查。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員要定期檢查施工，對發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并下達(dá)整改安全隱患的通知，同時(shí)對整改的結(jié)果按照“三定一驗(yàn)收”進(jìn)行驗(yàn)收。（2）班組檢查。班組長每天都要檢查組員的操作部位，發(fā)現(xiàn)存在的問題要在早班會上向操作工人提出整改要求，項(xiàng)目安全人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，合格后再上人操作。（3）安全員巡查。安全員要不定期地對各操作部位進(jìn)行巡回檢查，目的是消除安全隱患，發(fā)生問題要立刻責(zé)令責(zé)任人停止施工和整改，直到隱患消除。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料監(jiān)督：內(nèi)業(yè)資料是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計(jì)量支付的根據(jù)，是施工建設(shè)的重要組成部分。內(nèi)業(yè)資料的記錄對施工監(jiān)督真實(shí)反映，保證工程的可查性。施工過程中要求施工人員要對合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等進(jìn)行歸類保存，如果發(fā)生遺漏，會給竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目結(jié)算帶來無法估量的損失。
三、完善建筑施工的安全監(jiān)督體系。
1、對于承包建筑工程的組織來講，對他們建筑的房屋建筑活動安全方面開展監(jiān)管，檢查他們在正常建筑過程中安全保證體系是不是發(fā)揮著其應(yīng)該的功能，還可以對建筑項(xiàng)目抽樣進(jìn)行檢查。
2、按照樓宇建筑生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境以及建筑工程的進(jìn)展開展預(yù)防工作，可以使用電腦對建筑現(xiàn)場開展管制，把建筑完成的部分上傳到網(wǎng)上，獲得有用的建議，這樣監(jiān)督部門就能夠按照實(shí)際工作進(jìn)度對建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3、合理建筑。合理的布置每個(gè)建筑組織內(nèi)部和各個(gè)建筑間的生產(chǎn)關(guān)系，提升整體建筑的安全水準(zhǔn)。
4、房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
5、對樓宇的建筑要常常對其安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。安全故障中只有很小的原因是因?yàn)橐馔庠斐傻?，很多安全故障是由于人為?dǎo)致的，因此開展建筑的整體檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，同時(shí)防止安全事故的出現(xiàn)。
6、建筑業(yè)安全法律法規(guī)的建立。以我國建筑行業(yè)的國情為根本出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和我國附近的國家開展對比探索；制定符合我國國情的安全管制制度。
7、建筑行業(yè)單位安全管制消息體系的探索。單位要普及使用建筑安全管制消息體系，同時(shí)在條件達(dá)到的前提下開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)措施等軟件的研究。
結(jié)語：綜上所述，可以確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)更為明確自身的權(quán)責(zé)，能夠在建筑施工的時(shí)候更為精準(zhǔn)的掌控問題。不但規(guī)定建設(shè)方要設(shè)置質(zhì)保條例，確保安全方面的技術(shù)方法和生產(chǎn)體系等切實(shí)的結(jié)合設(shè)定的條例落實(shí)，更規(guī)定監(jiān)管方在日常的活動中要切實(shí)的累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，要積極的學(xué)習(xí)項(xiàng)目的強(qiáng)制性的規(guī)定和有關(guān)的法規(guī)條例，切實(shí)的意識到監(jiān)管活動的責(zé)任，提升監(jiān)管行業(yè)的活動能力，切實(shí)的落實(shí)監(jiān)管權(quán)責(zé)，降低活動中的不安全現(xiàn)象，因此加強(qiáng)建筑施工安全管理為社會和國家都帶來非常顯著的效益。
參考文獻(xiàn)
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[3]閆秋菊.建筑施工管理工作淺談[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008（07）.
2建筑施工安全管理的必要性
2．1安全管理的預(yù)測
建筑工程施工安全管理圍繞著整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行，只有各個(gè)因素相互配合和諧的運(yùn)作下，才能最終推動建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，施工安全管理工作也決定著工程項(xiàng)目的安全狀況，影響整體項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施，這也是我國目前急需進(jìn)步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發(fā)出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險(xiǎn)的存在性，安全預(yù)測，預(yù)報(bào)和預(yù)防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險(xiǎn)。采取有效的安全對策是非常重要的，因?yàn)橛械牟话踩珷顩r是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。
2．2安全管理的構(gòu)成要素
我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機(jī)械、環(huán)境。因此，只有合理，科學(xué)的使這三個(gè)因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨(dú)立，才能達(dá)到整體功能的最大化和最優(yōu)。當(dāng)這三者之間能夠達(dá)到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動建設(shè)項(xiàng)目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領(lǐng)域的地位。
2．3安全管理與企業(yè)的關(guān)系
工程施工安全在各行業(yè)都是一個(gè)收到關(guān)注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進(jìn)度的時(shí)候，在壓縮投入資金的時(shí)候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的應(yīng)用，它關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對于我國的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強(qiáng)調(diào)責(zé)任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責(zé)任這兩個(gè)字來展開安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。
3建立健全我國的建筑施工安全管理體系
3．1重視安全管理
建筑施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因?yàn)槭┕ぐ踩芾韺τ谡麄€(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)行具有著關(guān)鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關(guān)于施工單位不注重施工安全管理而導(dǎo)致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴(yán)重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財(cái)?shù)膿p失，導(dǎo)致施工單位的信譽(yù)和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。
3．2安全管理的實(shí)施
提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個(gè)施工單位進(jìn)步的表現(xiàn)，更是我國建筑行業(yè)上升一個(gè)臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進(jìn)行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，用專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行建筑施工安全管理工作，按照各項(xiàng)安全管理指標(biāo)和要求，嚴(yán)格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實(shí)到人的身上去。
3．3安全設(shè)施的投入
施工部門有很多個(gè)，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強(qiáng)施工人員對與施工安全的保護(hù)意識，增強(qiáng)他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設(shè)施的投資落實(shí)到位，加到對于安全管理和設(shè)施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設(shè)施不能不增加和完善，保障安全設(shè)施處于一個(gè)可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護(hù)和維修。組織專業(yè)的技術(shù)人員定期檢查和向上機(jī)匯報(bào)情況，有不足之處改之，如果因?yàn)榘踩O(shè)施的不足而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設(shè)施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設(shè)施的資金和人才的投入至關(guān)重要。
3．4安全監(jiān)督與檢查
做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)施工隊(duì)伍，每一個(gè)施工工人的身上去。工程項(xiàng)目部要專門配備專職的安全員，對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查和管理，定期組織各個(gè)班組的安全員做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于違規(guī)操作或者是違反紀(jì)律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識。施工周期長的要?dú)v經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準(zhǔn)備工作。對于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。
3．5安全工作的宣傳
加強(qiáng)對外的安全工作宣傳，建立一個(gè)好的施工安全工作的平臺，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人人懂安全，引導(dǎo)施工人員更好的開展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進(jìn)步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵(lì)的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
