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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產(chǎn)安全的保證，更是施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的保證。
1、建筑工程施工管理的意義
1.1降低建筑工程的施工風險
施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據(jù)，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。
1.2顯著提高建筑工程施工效率
溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。
1.3降低建筑施工成本
資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。
2、建筑工程施工項目管理的主要內容
2.1 編制工程管理實施方案
在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規(guī)范和質量標準為依據(jù)的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
2.2 確保工程質量
工程質量是企業(yè)的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。
2.3 加強安全施工和文明施工
在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實行安全設備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。
3、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業(yè)隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。
4、建筑工程施工管理優(yōu)化措施
4.1工過程中的質量檢查
施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質量符合合同規(guī)定的質量要求,避免質量事故的發(fā)生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:
(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。
(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質量確保工程質量。
(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。
4.2進度控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
(3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。
4.3提高人員素質
建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡技術應用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。
結束語
建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。
參考文獻
我國的建筑市場發(fā)展速度相當快，而我國的建筑工程施工管理水平的發(fā)展速度卻是遠遠趕不上建筑市場的發(fā)展步伐。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙，主要是因為建筑工程施工質量中存在著很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一項比較系統(tǒng)且復雜的工程，它所涉及的領域是很廣泛的，無論是其施工的具體環(huán)節(jié)還是其他方面，都占有相當廣泛的領域。所以，要想建筑工程的施工質量能得到很大的提升，就要高度重視我國建筑工程管理方面的改進，使得我國的建筑工程的施工質量能夠得到很大程度上的提高，從而使得建筑工程的施工管理方面存在的問題得到有效地改善。
1. 我國建筑工程管理方面存在的問題
我國建筑工程雖然取得了一定的發(fā)展和進步，但是在管理方面還是存在著很多的問題。最為主要的問題為以下三個方面：
1.1施工人員缺乏較強的管理意識
在我國的建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)中的管理者僅僅追求提高經(jīng)濟效益，因此把更多的工作目標集中在如何增加工程的經(jīng)濟效益上。從而使得更多的資金和技術以及設備都投入于工程的建設上，卻往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我國的建筑行業(yè)的施工技術和施工設備再怎么更新或者進步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益都無法取得理想的效果。一些工程管理者錯誤地認為施工管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不會有太大的影響，所以常常不會吧太多的人力和財力投入到施工管理工作中。這就使得我國建筑企業(yè)始終缺乏較為完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人員施工工藝操作不恰當，施工質量受到很大影響
由于建筑工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，本身的工作量是相當大的，加上一些施工部位較為特殊，因此施工難度也就增大了。而這些都對施工工藝有著更高的要求和水平。在建筑工程行業(yè)的實際施工中，由于至今都沒有較為完善的管理制度，使得很多的施工技術人員在施工過程中常常會進行錯誤的操作，使得工程的質量出現(xiàn)了問題。甚至會使得工程出現(xiàn)大面積的返工情況，這樣不但對工程的工期有著很大影響，延長了施工工期，同時還造成了不必要的經(jīng)濟損失。建筑工程之所以會出現(xiàn)質量上的問題，是和施工管理工作的不到位有著密切關系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工質量常常出現(xiàn)一些問題。另外，這也和施工人員不夠成熟的施工技術和施工經(jīng)驗有關系，加上施工人員不夠熟練具體操作機械設備，使得在松懈的管理環(huán)境下，沒有較高水平的施工技術的施工人員參與到建筑施工過程中，使得建筑工程的施工質量無法得到一定的保證，使得工程的經(jīng)濟損失大大增加。
1.3施工人員缺乏安全意識，使得施工安全隱患普遍存在
安全管理作為建筑工程中一項重要的施工管理內容，施工現(xiàn)場的安全與否不但對整個建筑工程的施工進度有著直接的影響，同時也影響了現(xiàn)場施工人員的生命、健康安全。但是，目前我國的建筑工程行業(yè)的施工人員卻由于缺乏一定的安全管理意識，往往不會將太對的資金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工過程中存在很多的安全隱患，同時也使得建筑工程的質量和施工進度受到了影響[1]。
2.建筑工程施工管理的具體優(yōu)化措施
基于我國建筑工程行業(yè)管理方面的存在的問題和缺陷，本文提出了一些優(yōu)化管理的措施，詳細來說主要有以下三個方面：
2.1不斷強化施工管理人員的管理意識及思想
要想優(yōu)化建筑工程施工管理，最基礎和最關鍵的環(huán)節(jié)就是不斷培養(yǎng)和加強施工人員的管理意識。這樣不但可以使得工程的管理工作取得一定的成績，同時我國建筑企業(yè)的綜合競爭力也會得到一定的提高和加強。所以，建筑工程在管理工作方面的具體開展過程中，首先要做的就是提高管理者對施工管理工作的高度重視。使得管理人員對施工管理的重要性和必要性有深刻的認識，同時也能認識到施工管理自身的艱巨性和長久性，這樣施工管理工作才能更加順利地進行。除此之外，建筑企業(yè)還要在施工管理方面的經(jīng)費投入力度不斷地加大，尤其是要將經(jīng)費更多地投入到更新工程技術和培養(yǎng)工程人才兩個方面，另外還要培養(yǎng)施工人員的創(chuàng)新意識，使得施工人員能夠更加熟練地運用現(xiàn)代化的管理理念和思想，使得建筑企業(yè)的管理工作取得一定的發(fā)展和進步。要將管理工作實實在在的落實到每一細節(jié)中，這樣我國的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益才能取得更加全面的提高和發(fā)展[2]。
2.2不斷優(yōu)化施工管理的內容
建筑工程的管理工作所涉及的內容是十分廣泛的，主要有建筑工程的施工質量的管理工作，施工安全的管理工作，施工進度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的實際的施工過程中要根據(jù)管理內容采取不同的、有針對性的管理措施。詳細來說主要有以下幾個方面的內容：
一是對施工質量的管理工作。要不斷地加快工程施工質量管理的優(yōu)化速度，首先要使得施工管理人員加強的工程質量意識。另外還要不斷地建立健全與之相關的質量管理的體系，同時還要對這些規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。建筑工程企業(yè)要建立一定的質量管理負責制度，只有這樣質量管理的責任才能落實到人，管理人員的責任意識才會增強。另外，建筑企業(yè)要建立一定的質量管理制度，根據(jù)一定的國家標準和相關企業(yè)管理的標準，對施工過程要進行嚴格地監(jiān)控，技術交底工作一定要高度重視，使得各個級別的管理人員要對技術交底工作嚴格執(zhí)行，對質量管理的相關標準要全面掌握，使得施工質量管理的有效性得到一定的促進。
二是要加強施工安全的管理工作。施工管理工作中最為關鍵且重要的環(huán)節(jié)就是安全管理工作。之所以要進行安全管理，就是為了施工現(xiàn)場盡量不要出現(xiàn)安全事故，也就是說要盡量避免一些重大工傷事故及一些重大的意外事故等等。所以要實現(xiàn)安全管理的目標，就要提高每個施工人員的安全意識，要對安全管理制度嚴格執(zhí)行，要重視生產(chǎn)的安全性能，施工人員要嚴格遵守相關的技術規(guī)范和責任制度，使得施工形成一個較為系統(tǒng)的安全管理體系，使得施工安全有所保障。
2.3加強施工進度的管理工作
建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益一定程度上也受到施工進度的影響，要提高工程的施工進度，就要對施工過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。要運用新的技術和工藝，盡量節(jié)約建筑成本，使得工程的利潤有所保證。
2.4不斷優(yōu)化施工管理的技術
施工管理技術為工程的施工提供了一定的技術基礎，只有不斷地改進施工技術和施工質量，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技術，還要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，建筑企業(yè)的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不斷優(yōu)化施工管理的機制
要對管理機制不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，使得建筑企業(yè)獲得更多新鮮的生命力，同時建筑企業(yè)的競爭力才能得到提高。另外，企業(yè)還要建立相應的風險機制和相應的決策機制，這樣企業(yè)才能更好地規(guī)避風險[3]。
3.結束語
總之，建筑企業(yè)要提高自身的競爭力，就要不斷地優(yōu)化自身的管理模式，在重視經(jīng)濟效益的同時還要重視社會效益，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。
參考文獻：
混凝土作為現(xiàn)代社會應用非常廣泛的工程建筑材料，是建筑物主體構成的重要部分。由于混凝土的自己的特性，施工環(huán)境和溫度，對混凝土的質量有著非常大的影響，溫度是混凝土原材料和配合比之外，對混凝土影響最大的外部因素，影響著水和水泥之間的水化作用。溫度越低，水化作用的速度就會越來越慢，所以，建筑工程在冬季施工中，很容易出現(xiàn)質量問題，這就需要我們找到一些優(yōu)化的措施和方法，來解決這一問題。
一、混凝土的冬季施工
建筑工程在冬季施工時要選擇適合本地區(qū)在冬季施工的辦法。在冬季進行的混凝土施工，由于低溫的因素會出現(xiàn)很多質量問題，而且這些問題具有很大的滯后性和隱蔽性，不容易被發(fā)現(xiàn)，所有的問題將會在天氣變暖的時候集中暴露出來，為后期的工程施工帶來很多極難解決的問題，一旦出現(xiàn)了這些問題就一定要及時的進行補救工作，然而，有些問題是無法補救的，必要時要進行返工，這樣就會對在建工程帶來很大的工期損失及經(jīng)濟損失。
在冬季進行的混凝土施工，由于氣溫很低，水和水泥產(chǎn)生的水化作用會減弱，新澆筑的混凝土的強度提升會明顯的出現(xiàn)下降，在氣溫降低到一定程度時，水和水泥的水化作用就會基本停止，混凝土的強度也不會增長。新澆筑而成的混凝土中的水分，一部分吸附在原材料毛細管中和顆粒的表面，這是可以和水泥顆粒起到水化作用的水化水，另一部分就是在組成材料的顆?？障吨g的游離水，游離水對混凝土在澆筑時出現(xiàn)的和易性起到作用，在一定意義上來說，混凝土的強度增長，其增長的速度在其它原材料一定的時候，就是由溫度變化來決定的。尤其是在氣溫下降到混凝土的冰點溫度之下的時候，混凝土里的游離水就開始產(chǎn)生凍結，氣溫降低到零下四攝氏度的時候，水化水的作用就會停止，也會出現(xiàn)凍結，然而，水分凍結以后會產(chǎn)生體積的膨脹，在混凝土的內部產(chǎn)生強大的冰脹應力，會使得混凝土的內部出現(xiàn)裂縫，同時也會降低鋼筋、水泥和石料之間的粘結力，造成結構的耐久性和強度的下降。而剛剛澆筑的混凝土在保養(yǎng)期間受到氣溫影響產(chǎn)生凍結以后，在氣溫升高后，就算常溫情況下的養(yǎng)護工作達到一定的程度，也不會達到混凝土設計時的強度了，這就是混凝土的早期凍害造成的危害。混凝土在凝結完成前產(chǎn)生凍結的，其強度要下降一半以上，而在凝結后兩到三天才被凍結的，其強度會損失五分之一左右。
適量的使用添加了外加劑的混凝土，有助于提高冬季混凝土的施工質量，施工時經(jīng)常加入的外加劑有引氣劑和早強劑等等。引氣劑是一種能使混凝土在攪拌過程中產(chǎn)生大量均勻、穩(wěn)定、封閉的微小氣泡，從而改善其和易性，并在硬化后仍然能保留微小氣泡以改善混凝土抗凍融耐久性的外加劑。優(yōu)質引氣劑還具有改善混凝土抗?jié)B性，以及有利于降低堿骨料反應產(chǎn)生的危害性膨脹，與減水劑及其他類型的外加劑復合使用，可進一步改善混凝土的性能。在混凝土中摻人引氣劑，引入大量均勻、穩(wěn)定的微小氣泡，能夠有效改善混凝土的孔結構，是大幅提高混凝土耐久性的技術措施之一。 早強劑也稱促凝劑，是縮短混凝土凝結時間、提高早期強度的外加劑，用于加速水泥水化、提高混凝土早期強度。
二、建筑工程項目中混凝土在冬季施工時出現(xiàn)的問題概述
有時候建筑工程項目的混凝土施工在冬季進行是無法避免的，但是這時候的混凝土施工會受到周圍的環(huán)境和溫度的影響，要運用更加復雜的施工技術和施工工藝，澆筑前要做好施工方案，在施工過程中要嚴格按照施工方案進行，如若沒有嚴格的按照要求進行施工就一定會造成各種各樣的質量隱患。在冬季的混凝土施工時，質量問題的出現(xiàn)具有很大的滯后性和隱蔽性，很多問題會在氣溫升高后才能體現(xiàn)出來，冬季的混凝土施工問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.溫度對于混凝土性能方面的影響
混凝土本身所貯備的熱能，取決于混凝土的溫度。因為混凝土的溫度和外接氣溫的差異，在混凝土和周圍環(huán)境之間會出現(xiàn)熱交換作用。除了水和水泥的水化作用增加了混凝土的熱量之外，其他的都會屬于混凝土和周圍環(huán)境之間出現(xiàn)的熱交換作用。在周圍環(huán)境的溫度比較低的時候，這種熱量交換就會加速降低混凝土的內部溫度。溫度的降低速度，直接決定了混凝土的水化程度，溫度下降的越快，其混凝土的強度增長速度就會越慢?；炷恋膹姸冉档驮蛞灿泻芏?，主要可以分為以下幾個方面：
（1）因為溫度的降低，水在結冰以后出現(xiàn)體積變大的現(xiàn)象，混凝土內部的游離子水分增加了，凍脹產(chǎn)生的應力就會越來越大，而凍脹的體積在解凍以后可能不會縮回去，而是會留存下來。所以，剛攪拌的混凝土在受凍以后其孔隙率會發(fā)生明顯的增加，而如果孔隙率增大到一定的程度，混凝土的強度就會相應的降低，在凍脹應力增大到會產(chǎn)生裂縫的時候，混凝土的結構就會遭到破壞，其強度的增加也會減緩。
（2）在混凝土的原材料中，骨料的周圍有一層水泥漿膜或者是水膜，在溫度降低，遭受凍害以后，其游離水就會在水泥漿膜上造成顆粒很大的冰凌，而漿膜的粘黏力也會受到非常嚴重的影響，如果粘結力降低為零，那么冰棱在解凍后就會再混凝土的內部造成很多的空隙，這樣就會造成混凝土的耐久性和密度降低。
（3）在融化和結冰的這個過程當中，可能會出現(xiàn)水分轉移的問題，在受凍的時候因為混凝土的表層溫度不高，先結冰造成的凍脹壓力會把水分趕到混凝土的內部。這樣在融化過程中，外部首先融化，內部的應力就會迅速增加，將水分向外部擠壓，水分出現(xiàn)反向的移動。因為水分的體積出現(xiàn)了變化，混凝土的各個組成部分會在相應的部位出現(xiàn)變化，這樣就會使強度比較低的新澆筑的混凝土出現(xiàn)結構性的裂縫現(xiàn)象。
2.凍害對混凝土的強度造成的影響
建筑工程項目在冬季施工特別是混凝土澆筑施工的時候，混凝土可能會受到凍害，其強度可能會停止增長；而正常條件的恢復，在解凍以后混凝土的強度還是會繼續(xù)的增加，但是混凝土的總體強度會有很明顯的下降。混凝土在澆筑后立即受到凍害時，在混凝土的內部會出現(xiàn)大量的裂紋，這就會從很大程度上降低了低溫混凝土的強度和耐久性以及密實程度，所以，新澆筑的混凝土必須要做好防治凍害的準備工作。
3.混凝土所承受的受凍臨界強度影響
在建筑工程項目施工過程中，新澆筑的混凝土在受凍害以前達到了一定的強度，而后才遭受的凍結，這樣，在混凝土恢復正常溫度養(yǎng)護以后，混凝土的強度還會繼續(xù)的增加，經(jīng)過一定時間的養(yǎng)護后，在混凝土的強度基本可以恢復原強度水平，這種受凍害前的初始化被人們稱之為混凝土所允許的受凍臨界。混凝土在澆筑早期受到凍害以后，混凝土所產(chǎn)生的抗壓強度和抗拉的強度都會出現(xiàn)不同程度的降低，混凝土和鋼筋的粘結強度也會出現(xiàn)很大程度上的降低，混凝土的抗凍性、抗?jié)B性和耐久性也都會出現(xiàn)很大的降低。
三、建筑工程混凝土在冬季施工時的優(yōu)化措施
溫度對于混凝土的水化作用的速度影響非常大，這種影響主要表現(xiàn)為：溫度降低以后，水和水泥的水化作用速度就會越來越慢。所以說，建筑工程項目的混凝土施工在冬季實施時，水化作用的速度會很慢，很容易出現(xiàn)各種各樣的質量問題，所以這就需要我們采取一系列的優(yōu)化控制措施，來防止這些問題的出現(xiàn)。
1.混凝土的保溫優(yōu)化措施。建筑工程混凝土在冬季施工，特別是混凝土在低溫狀態(tài)下進行施工時，要采取防寒棉或者防寒氈等一系列的保溫材料進行保溫。在工期較緊的時候，也可以采取搭設保溫棚或者用蒸汽加熱的方法對混凝土進行養(yǎng)護。
2.在混凝土的施工準備階段，首先要在混凝土的拌合物的選擇上保證所選的骨料表面清潔、無雜質，以免造成因為雜質造成的空隙和開裂現(xiàn)象，使得水分在凍結以后膨脹產(chǎn)生裂縫。
3.在采用蓄熱法控制冬季的混凝土施工質量時，要使用加熱水閥，對水進行加熱的時候要在水箱的四周加設保溫措施，并且隨時對水溫進行仔細的測量和記錄。
4.建筑工程項目混凝土施工中，商品混凝土在運輸?shù)倪^程中肯定會出現(xiàn)大量的熱能流失情況，所以為了保證混凝土在運輸過程中的熱能損失降低到最小，同時保護混凝土的和易性，我們通常會減少運輸?shù)木嚯x和運輸?shù)臅r間，利用大容量的運輸工具，進行一次性的大量運輸，并且對運輸工具采取一定的保溫措施，要保證混凝土的熱能損失降低在可承受范圍之內。
5.建筑工程項目混凝土澆筑施工前，要先清理模板上的污垢和冰雪，如果有冰雪凍塊的存在時，必須要將其融化，并將水放掉，保持模板和鋼筋的干燥整潔，在混凝土的澆筑過程中一定要加設火盆，對混凝土的模板進行持續(xù)的烘烤。
在進行澆筑時，要進最大能力加快混凝土的澆筑速度，減少在澆筑過程中的熱能損失。在對混凝土進行加熱養(yǎng)護的時候，混凝土在養(yǎng)護前的溫度不能低于二攝氏度。
6.在冬季進行建筑工程項目混凝土施工時，混凝土的振搗要使用機械進行振搗，而且振搗的時間要比在其他條件下的振搗時間要長，這樣才能保證混凝土的質量不受影響。
7.在施工溫度為零攝氏度左右時，可以進行調配合比的方法控制混凝土的施工質量。在冬季配置施工所用的混凝土時，經(jīng)常會加入硅酸鹽水泥作為主要的混凝土材料，硅酸鹽水泥的水化熱作用大，而且生產(chǎn)出的混凝土早期的強度很高，這樣就可以提高混凝土的抗凍性能。
8.在冬季進行建筑工程混凝土施工時還可以降低水灰比，來加強混凝土的施工質量，混凝土在冬季施工要求的水化熱程度很高，還要盡量的縮短凝固的時間，所以可以通過適量的增加水泥的用量，來降低水灰比，這樣可以減小塌落度，增加水加熱，減少達到臨界強度的時間，從而提高混凝土的抗凍性。
9.在冬季的建筑工程項目混凝土施工中使用早強劑的效果會很明顯，在相同條件下制造的混凝土，其強度會增加很大一部分。這樣會提升混凝土的整體強度，即使混凝土遭受凍害，但是在溫度回升以后，混凝土的強度還是會持續(xù)的增強。
10.在混凝土澆筑完畢以后，要馬上使用不易吸潮的保溫材料，立即對混凝土進行保溫覆蓋，在其表面覆蓋一層塑料膜，然后加蓋一定厚度的棉被，墻體側面的混凝土，也要進行保溫，在混凝土澆筑完成以后，要立刻拆除墻體上的鋼模和腳手架的橫向架管，將棉被固定在架子上對側墻進行覆蓋。
四、總結：
建筑工程項目的混凝土施工在冬季實施時，會很容易出現(xiàn)各種各樣的通病，在施工的過程當中，一定要重點的控制混凝土的溫度。不管利用何種方法，都是以控制混凝土的溫度為核心內容的，在施工的時候，一定要在各個施工環(huán)節(jié)下功夫，嚴格的控制建筑工程項目各環(huán)節(jié)的施工的質量，堅決的執(zhí)行項目施工相關的技術要求和規(guī)范。只有這樣，建筑工程項目在冬季施工時，才能更有效的保證其混凝土的施工質量。
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中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國拉動內需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。本文通過對目前建筑工程施工管理中出現(xiàn)的主要問題進行分析，進而從建筑工程中最重要的質量管理、成本管理、進度管理、安全管理四方面進行闡述，希望找到優(yōu)化建筑工程施工管理的方法。
一、當前建筑工程施工管理存在的主要問題
1、由于建筑現(xiàn)場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。
2、質量檢查存在漏洞，部分建筑質量存在隱患。
由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏，使部分建筑存在了質量隱患。
3、施工工序操作不嚴格，造成不必要的經(jīng)濟損失。
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工，給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。
4、安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是部門施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經(jīng)濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。
二、建筑工程優(yōu)化施工管理措施
1、優(yōu)化質量管理，創(chuàng)造優(yōu)質企業(yè)品牌。
1.1建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。
在施工前組織有關人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。另外根據(jù)有關規(guī)范組織編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質檢員進行監(jiān)督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組，同時嚴抓材料、 構配件質量。
1.2嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。
全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代，即為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。
1.3加強施工現(xiàn)場管理,做好施工全程質量控制。
為了加強項目施工現(xiàn)場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現(xiàn)場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
2、優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.1做好成本預算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出。
做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。
施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。此外施工過程中加強質量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。
竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。
3、實現(xiàn)進度管理,按時完成建設項目。
3.1合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。
施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。
3.2合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。
施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡尤為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
3.3做好技術保障，注意使用新型施工工藝。
施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。
4、實現(xiàn)安全管理,做到安全文明施工。
4.1制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識。
制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、 評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。
4.2保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳。
施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。同時編制專項的安全防護措施，設立專項安全負責人。施工現(xiàn)場要設立安全標語和安全標志牌。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。
4.3做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，嚴格獎罰制度。
在施工過程中,除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。
結束語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。
1 建筑工程工程造價的特點
1.1 建筑工程工程造價的大額性解析
能夠發(fā)揮投資效益的任何一個建筑工程或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項目造價可達百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關系到有關各方面的重大經(jīng)濟利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要性。
1.2 建筑工程工程造價的廣泛性和復雜性
建筑工程工程造價的廣泛性和復雜性，表現(xiàn)在構成工程造價的成本因素復雜，涉及人工、料、施工機械的類型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。如獲得建設工程用地支出的費用，既有征地、拆遷、安置補償方面的費用，又有土地使用權出讓金等方面的費用。這些費用與政府一定時間的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策及地方性收費規(guī)定有直接的關系。工程造價構成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構成建筑安裝工程費的層次、內容復雜，一個建筑工程往往由多個單項工程組成。
1.3 建筑工程工程造價的階段性
同一工程的造價，在不同的建設階段，有不同名稱和內容。如建設工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設地點也尚未確定，工程造價不同也沒有必要做段，初期對應初步設計的是設計概算或設計總概算，當進行技術設計或擴大初步設計時，設計概算需做調整、修正，反映該工程的造價的名稱為修正設計概算。進行施工圖設計后，工程對象比初步設計時更為具體、明確，工程量可根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來，對應施工圖的工程造價的名稱為施工圖預算。由此可見建筑工程工程造價的階段性十分明確，在不同的建設階段，工程造價名稱、內容、作用是不同的。
2 建筑工程工程造價的優(yōu)化
2.1 建筑工程工程造價體制的完善
由于工程建設過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設單位、地質勘察和設計單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應當以制度的形式規(guī)定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結算為止，自始至終地對工程建設項目的造價進行管理，在工程建設的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現(xiàn)這一條件，需要國家立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。
2.2 建筑工程工程造價的全過程管理
首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建筑工程進行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準確確定工程造價，對工程造價進行有效控制。其次，設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進一步推行工程量清單計價模式招投標打好基礎。最后，與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的計量規(guī)范。
3 決策階段工程造價的控制
3.1 編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建筑工程的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
3.2 投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設項目的投資數(shù)額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據(jù)之一。作為造價科室要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網(wǎng)絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經(jīng)濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經(jīng)濟分析和比較誰，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性，經(jīng)濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。
4 設計階段工程造價的控制
4.1 優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價設計質量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建筑工程一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建筑工程一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工業(yè)建筑工程中，設備投資約占建設投資的40%-50%，在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的設備，盡量立足國內，對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。
一、引言
現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態(tài)性等特點。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設備，從人員劍工序的全方位管理，合理配置資源．充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，各個流程都是環(huán)環(huán)相扣．任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視。
二、完善項目管理體系
項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產(chǎn)品成果性目標．工程成本、勞動牛產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的日標：①要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責；②要明確目標主體的責、權、利；③要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；④要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗。加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。
三、嚴格把好材料關
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；②應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息、從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工：④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理做到建筑材料的合理使用⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
四、抓好施工的進度和質量
對于進度．原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。而作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢’制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下道工序。從而確保整個工程的質量。
五、加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的號人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。
(1)要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)。通過送出去培訓、在職自學、函授等形式。提高他們的專業(yè)素質，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力。善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。
(2)要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高教、低耗。
(3)要抓好操作、管理、維修隊伍的建設。做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法。提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。
六、重視人員的因素．建立有效的管理制度
人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成高效團隊呢？首先。必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不缺親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智．對工人要獎罰分明、多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮．才能按期保質完成施工任務。再者，對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
七、合理安排施工工序
合理安排施工工序，對施工來講是質量和進度，質量是否得到保證。主要是嚴格按設計施工圖國家現(xiàn)行有關標準驗收規(guī)范操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。嚴禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢。再交質檢部門聯(lián)合檢專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執(zhí)行。對一個項目而言，總是干變萬化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實際情況，不斷進行調整，不斷的完善，才能保證工程進度的順利進行。
八、施工現(xiàn)場文明施工時項目管理的集中體現(xiàn)
施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面‘‘鏡子”能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力,施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”,施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序。管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境．而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。
因此．在施工管理上要求：
(1)強化施工平面管理,合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
(3)質量控制有目標QC小組有活動宵記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質量達優(yōu)是文明施工的基本要求。
(4)動力設備。材料管理，有賬目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清。隨做隨清。
(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。
1建筑工程質量檢測過程存在的問題
隨著建筑經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，各種結構樣式的建筑層出不窮，面臨著大量的建筑工程質量問題。建筑工程質量檢測的作用越來越明顯，事前進行有效的建筑工程質量檢測可以大大減少后期維護所需要的維修費用。建筑工程的質量檢測工作不僅有利于建筑質量的保障，還可以有效加快工程進度，控制工程變更。因此委托有資質的建筑工程質量檢測機構進行質量檢測工作，對于建筑工程質量、成本、工期三大目標的實現(xiàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。下面以混凝土試塊抗壓強度試驗為例，按照工程質量檢測過程，可劃分為取樣送檢、試驗、檢測報告等三個過程，現(xiàn)就每個過程目前容易出現(xiàn)的問題作如下分析。1．1取樣送檢。按照國家關于見證取樣、送檢的要求，見證和取樣人員必須在施工現(xiàn)場完成取樣工作。送檢的樣品需按照檢驗批的要求進行抽取，在送檢時，見證和取樣人員必須一同到檢測機構進行交接并簽字。但是在實際實施過程中，見證和取樣人員未按照規(guī)定取樣送檢，存在代做的假試件、不隨試件送檢的情況。1．2試驗。依據(jù)《建設部工程質量管理辦法》，建設工程質量檢測機構已經(jīng)成為獨立的社會運營企業(yè)，實行資質管理。但是目前存在市場不規(guī)范，檢測機構水平不一的情況，更有甚者部分工程質量檢測機構在利益的驅使下出具虛假報告的情況。1．3檢測報告。目前檢測報告的原始數(shù)據(jù)很多還是手工進行記錄，且沒有試驗過程中的時間－應力曲線圖，試驗人員可以進行數(shù)據(jù)的修改，這樣對檢測報告的真實性就不能進行有效的控制，更存在虛假報告應用在工程驗收過程中的情況。
2基于信息化技術的建筑工程質量檢
測過程優(yōu)化住建部提出動態(tài)記錄工程項目各方主體市場和現(xiàn)場行為，有效實現(xiàn)建筑市場和施工現(xiàn)場監(jiān)管的聯(lián)動，全面實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫，監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化目標。這就明確了信息化技術在建筑工程質量檢測工作中的重要意義。在建筑工程進行質量檢測的過程中，為了避免不利情況的發(fā)生，我們結合目前先進的信息化技術，如二維碼、移動終端、人臉識別技術、數(shù)據(jù)自動采集、遠程監(jiān)控技術等，對目前建筑工程質量檢測的取樣送檢、試驗、檢測報告等三個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，以保證工程質量檢測過程結果的客觀性和公正性。2．1取樣送檢過程。取樣送檢環(huán)節(jié)應注重取樣的時間、地點和樣品的唯一性。通過智能手機傳送到服務器控制取樣的時間，其GPS的定位功能和拍照功能可以有效的知曉見證人和取樣人的具置和人像信息，這樣可以保證時間地點的準確性。利用二維碼技術，將唯一的標識二維碼進行植入綁定，通過智能手機掃碼功能有效的控制取樣樣品的唯一性。通過以上信息的手機，將取樣過程利用智能手機上傳到工程質量檢測監(jiān)管平臺，存檔備查。送檢過程中，在工程質量檢測機構應用人臉識別技術，見證和取樣人員通過人臉識別的驗證后，再掃描取樣試件的二維碼。通過系統(tǒng)將人臉識別、智能手機記錄和二維碼掃描記錄進行關聯(lián)，這樣使取樣送檢的過程變得有據(jù)可查，有效保證了工程質量檢測過程2．2試驗過程。試驗過程需要進行盲樣的檢測，這樣可以保證工程質量檢測過程的公正性和客觀性。二維碼掃描技術可以很好的實現(xiàn)這一過程，在試驗過程中不出現(xiàn)工程相關信息。利用數(shù)據(jù)自動采集技術，可以自動記錄試驗峰值，形成時間－應力曲線圖。軟件可以自動調用攝像頭對試件破壞的過程進行拍照錄像，這樣記錄和上傳數(shù)據(jù)的工作都可以實現(xiàn)自動化，不會出現(xiàn)實驗員的人為干預，保證了數(shù)據(jù)的客觀公正性。保存的時間－應力曲線圖和破壞的照片進行保存，可以有效防止虛假試驗報告的產(chǎn)生。2．3檢測報告過程。試驗過程出具試驗報告，試驗報告經(jīng)過審批合格后，利用二維碼加密防偽技術，對檢測報告的內容進行動態(tài)加密，避免施工單位掌握檢測報告對其的人為修改，加密二維碼防偽技術有效避免了虛假檢測報告的情況，很好的保障了工程質量檢測單位的合法權益。監(jiān)督單位和監(jiān)理單位也可以通過檢測報告的二維碼掃描，對工程質量檢測的各個過程進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題也可以準確追蹤負責人的責任。
3結語
總之，建筑工程的順利實施離不開建筑工程質量檢測的保障。在工程實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)質量問題積累經(jīng)驗，對工程檢測過程進行不斷的改進，不僅關系到建筑工程的質量，同時關系到億萬人民的安全，我們必須予以足夠的重視。
作者:李美峰 單位:青海省建筑建材科學研究院
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑市場越來越繁榮，競爭也越來越激烈。如何強化項目造價管理，有效分配和利用有限的資金，在不改變規(guī)模、標準、工期和不降低質量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建筑項目的投資經(jīng)濟效益和社會效益，強化對建筑項目進行全過程造價管理已經(jīng)成為當前迫切需要研究的重要課題。
1 建筑工程中成本管控的必要性
建筑工程中成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①能有效控制成本，確保企業(yè)獲利。企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的最終目的都是獲得最大限度的利益，工程成本管控可將生產(chǎn)過程中耗費的成本控制在一個可接受的范圍，即運行現(xiàn)代管理方法，根據(jù)企業(yè)自身的實踐進行控制與管理，從而達到預期的目標。此外，成本管控還有利于增加固定資金的維修使用周期，減少一些工程建設中的費用，達到節(jié)約資金的目的。在預算工作中，如果成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品價格，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度以取得最好的經(jīng)濟效果。在保證質量的前提下可以盡可能地節(jié)省施工中的人力、財力和物力。從宏觀上掌握施工的進度，為企業(yè)帶來高回報率，促進社會效益的實現(xiàn)，極大地促進工程建設的良性循環(huán)和長遠發(fā)展。
2 建筑工程中成本管理的現(xiàn)狀概述及面臨問題
2.1 成本管理體制存在問題
當前，對建筑工程成本管理工作來說，很多建設單位都沒有形成一套科學完善的責權利相結合的成本管理體制。對于任何管理活動，都應建立責任權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項目經(jīng)理享有至高無上的權力，即在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)負有重要責任，其它主管的各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，只是簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管（經(jīng)營經(jīng)理），沒有形成完善的成本管理體系。
2.2 責任分工不明確，缺乏管理意識
在建筑工程成本管理過程中，由于建筑工程企業(yè)自身的特點，在成本管理過程中普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠、重現(xiàn)象本質、重具體輕宏觀、重數(shù)量輕質量、重局部輕全局、重內部輕外部、重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略的弊病。責任分工混亂，管理意識薄弱，是降低項目成本的最大阻礙。大多數(shù)企業(yè)的成本管理完全授權給項目部，公司領導較少插手，財務、合同、材料及計劃統(tǒng)計等部門也是各就其位，嚴重脫節(jié)，不利于工程成本管理。雖然企業(yè)項目部大都有專門的人員負責工程概預算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實下來，責任分工不明確。再者，項目部門管理意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的項目成本管理策略，沒有做好施工前的預算工作，通常是一邊施工一邊計算成本，更有甚者是不進行預算，僅施工之后進行決算，這種被動的管理方式嚴重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業(yè)進行了詳細預算，也沒有進行相應的核算，沒有進行有效的經(jīng)濟比較分析，針對反映問題沒有采取相應的對策解決，不能真正達到降低工程成本的目的。
2.3 成本核算存在問題
成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實性方面存在較多的問題，另外就是在實際的建筑項目施工中，核算人員在把握預算和成本核算兩者間的結合度的時候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯(lián)系到實際的情況，而且過于形式化。
3 針對建筑工程成本管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略
3.1 牢固確立成本責任制，優(yōu)化管理體系建設
成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產(chǎn)過程直接卡關的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理（建造師）簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。建立完整的目標成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。完善成本責任制，對建筑工程企業(yè)內部的成本控制要完善責任制，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制，建立以企業(yè)高層管理人員為核心，中層管理人員為基礎的成本管理體系。
3.2 加強管理意識的培養(yǎng)，明確責任分工
在建筑工程成本管理中，在建筑工程企業(yè)內部要強化員工的成本意識，同時還要提高建筑工程企業(yè)高層管理人員的思想認識，必須以提高管理素質為目標，加強管理意識的提高，針對一些未通過專業(yè)技能學習和培訓的人員，必須通過組織職業(yè)技能培訓，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，――項目經(jīng)理，其管理意識以及管理水平的高低決定著整個項目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強領導者的成本管理意識，提高其管理水平。項目經(jīng)理必須加強造價、財務等專業(yè)上的學習和實踐，每個工程完結后，必須總結前個工程成本管理經(jīng)驗，并不斷應用于實際當中。通過日常的宣傳教育，還要通過規(guī)章制度加強成本控制，這樣才能夠激發(fā)全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>
3.3 以成本核算為中心加強成本管理
建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項目中的費用，分析工程總成本，理清各項費用的實際用途等。必須加強施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內容，必須時刻加強基礎核算，充分保障核算質量。成本核算的關鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預先制定出來的成本管理目標，進行實際對比和審核。建筑企業(yè)的成本管控也需要整個企業(yè)各個部門的相互合，它也是一個系統(tǒng)。企業(yè)中各個層次應該進行分工合作，實行權責分工，每個人都負責自己的成本管控目標，只有這樣才能提高企業(yè)成本管控的效益。
4 結 語
成本管控對建筑工程企業(yè)來講具有非常重要的意義，它決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，進而影響到企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)只有不斷改善經(jīng)營管理的模式，應對成本管控存在的問題制定出一系列的有效計劃，這樣，企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮出成本管理應有的作用，促進企業(yè)長遠良好發(fā)展。
2提高人員素質
施工人員對于工程質量與進度有著重要的作用，蘇中建設集團非常重視施工人員素質。首先，在施工人員進場之前，對其進行入場教育，對于特殊的工程，嚴格要求他們持證上崗，在入場之后要迅速進行狀態(tài)，使人員質量以及數(shù)量不會受到季節(jié)和春節(jié)的相關影響。其次，對施工人員就技術以及安全和法制等方面加強了教育，使他們樹立其質量和安全第一的思想，保證他們能夠嚴格遵守相關施工與安全的法規(guī)。另外，還要制定具有強制性的相關管理措施，將崗位責任制建立起來，做到獎罰分明，對施工隊伍明確其管理體制。
3保證施工材料質量
在施工管理工作中，施工材料質量控制是重要環(huán)節(jié)之一。施工材料質量對工程施工的整體質量有著直接的關系。所以，要重視對施工材料的管理工作。首先，在對材料進行選購時，要將產(chǎn)地以及規(guī)格還有質量和品牌等方面的要求作為參考依據(jù)，對于材料供應商，要謹慎進行選擇，對其供應能力以及誠信問題等進行重點考察，防止施工材料中的質量問題以及供不應求等問題的發(fā)生。其次，關于材料供應，要按照施工組織設計以及相關設計要求對供應數(shù)量進行控制，并防止偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現(xiàn)場各種要求和實際情況合理堆放，使施工材料的質量以及數(shù)量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設集團在工程建設中對重要的材料和設備在出廠前都做好了檢查與監(jiān)造。尤其是對于混凝土以及防水材料等，在出廠前進行定期檢查，在有需要的情況下，還由經(jīng)驗豐富的工程師駐廠對重要的材料與設備進行監(jiān)造，從而保證材料和設備的出廠質量。
4保證技術質量
在建筑工程中，涉及到的專業(yè)和工序很多，他們之間都有一定的交叉，如果不能在各個環(huán)節(jié)之間進行有效溝通，就會導致技術問題的產(chǎn)生，從而對工程施工質量造成影響。因此，蘇中建設集團在此工程施工期間，強調做好技術交底工作，防止技術管理問題的產(chǎn)生。在具體施工過程中，對施工圖紙進行了嚴格的設計，對其可行性進行保障。因為工程施工都是嚴格按照施工圖進行操作，因此，要保證施工的質量，就要確保施工圖的準確性。對設計階段進行嚴格控制，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)設計方面的問題，要和設計單位及時進行溝通，防止技術管理問題的發(fā)生，使施工工作得以順利開展。
5做好安全管理工作
(1)要對施工操作制度進行規(guī)范，將安全規(guī)章以及規(guī)章處理措施制定下來，并在施工過程中進行落實，還要在工程中定期對其做好安全工作的相關檢查與評比，將安全隱患問題處理掉。(2)對施工安全知識進行宣傳，開展各種安全教育，項目部將安全管理小組成立，并設置專門的安全員，對安全技術交底工作負責，并將施工人員的相關安全意識提高。(3)制定相關施工方案，并將施工作業(yè)程序組織起來，按照施工相關安全規(guī)范進行操作。安全人員在每一個工序開始之前要做好書面形式的安全技術交底相關工作。(4)保證施工單位具有足夠對安全事項進行處理的相關資金，對施工現(xiàn)場做好防護工作，并結合國標以及地標的相關規(guī)定將施工防護和安全設施設置做好。蘇中建設集團在工程項目中始終將安全放在第一位，并將預防工作作為重點。從目標管理以及組織管理和行為控制等方面將安全管理工作落實到工程項目中。
6做好進度管理工作
要想保證工程的進度，順利按時完成工程項目，避免出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象，就要做到以下幾個方面:(1)在施工開始前，施工單位要將施工進度計劃，比如物資供應以及施工準備工作還有施工方法等編制出來，保證其合理性，編制工作完成之后，還要嚴格按照施工計劃嚴格執(zhí)行，對于資金以及人力和物力，要及時做好調配工作，保證工程施工的順利進行，還要對工程進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)對施工進程有影響的相關因素，并采取相關措施做好控制工作，盡量將各種安全隱患消滅在前期。(2)將施工時間充分運用起來，實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。在工程施工中，施工時間和資源是重要的兩個方面，不能夠被忽視，要做好這兩個方面的相關工作，就要對施工機械方面進行限制和均衡。機械的數(shù)量和臺班的數(shù)量布置是否合理直接關系到工程進度，另外，對人力資源進行合理安排，能夠保證施工時間具有一定的均衡性，從而保證工作效率。由于上海楊行鎮(zhèn)西城區(qū)北塊G－2－1地塊Ⅰ標段建筑工程工期比較緊張，蘇中集團采取了一系列的措施，保障工程進度。從物資準備以及施工準備還有其他等方面做好施工進程管理，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
7對工程成本做好控制工作
在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是對項目是否成功進行考察的關鍵因素。在施工管理工作中，要將工程成本降低，對成本實現(xiàn)有效控制。施工單位要對市場價格的相關情況進行綜合考慮，在實現(xiàn)成本最低的基礎上，保證成本降低方法的合理性。在對成本進行全面控制的過程中，要對全員以及全企業(yè)和全過程進行控制，實現(xiàn)各個不同部門以及單位中的班組經(jīng)濟與責任網(wǎng)絡的控制，避免出現(xiàn)人人不管和推卸責任等各種現(xiàn)象。在對工程進行動態(tài)控制時，因為建筑工程是一次性的工程，成本控制工作貫穿在工程建設的各個環(huán)節(jié)之中。因此，在施工開始之前，要將目標確定，在施工的具體過程中，要對成本控制進行分析，在對偏差進行技術糾正的同時，在施工管理工作允許范圍之內對成本進行控制。項目完成之后，還要對成本控制做好整理工作，為以后工作提供相關經(jīng)驗。實現(xiàn)成本控制的相關措施很多，我們以材料管理為例，在施工中，要避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，在每一天的施工完成之后，要將沒有用完的施工材料運回倉庫，等到第二天進行施工的時候再取出來使用，這樣做能夠盡量防止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，使成本得到了節(jié)約。蘇中建設集團在工程建設別強調要對材料加強管理，防止浪費現(xiàn)象。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
建筑工程設計方案的優(yōu)化是提高工程造價管理的關鍵，有關調查顯示科學的建筑工程設計方案優(yōu)化能夠有效降低工程施工成本30%左右。因此，加強建筑工程設計方案優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建筑投資方的重要工作。
一、優(yōu)化建筑工程設計方案的意義
1、避免工程質量事故 在建筑工程中，設計責任是導致工程質量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒有對設計方案進行優(yōu)化，往往導致施工過程中對功能的設置出現(xiàn)不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對設計方案進行優(yōu)化就顯得尤為重要。
2、有效控制經(jīng)常性費用 設計方案的優(yōu)化不僅可以對建筑工程的一次性投資產(chǎn)生影響，在試用階段，還能夠影響其經(jīng)常性費用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養(yǎng)產(chǎn)生的費用等。一般來說，經(jīng)常性費用和一次性投資是反比例關系，但是通過優(yōu)化設計方案，能夠盡量使兩者產(chǎn)生有效結合，達到有效控制建筑工程經(jīng)常性費用的目的。
二、建筑工程設計方案的優(yōu)化分析
建筑工程設計方案是以設計任務書為依據(jù)而編制的文件，其主要包括設計圖紙、設計說明書、透視圖、投資估算等四個重要組成。設計方案必須貫徹國家、地方相關建設的政策和法令，應同現(xiàn)行建筑工程設計規(guī)范、建設標準、制圖標注、設計規(guī)范及確定投資的定額、有關指標和費用標準規(guī)定相符合。建筑工程設計方案的深度和內容應符合相關規(guī)定要求，當僅以設計說明難以對設計意圖作出表達時，就可用設計見圖來加以表示。
建筑工程投資要想得到預期的收益，要對建筑工程設計方案進行嚴格的審核，如果審核不嚴，就會在實際施工中出現(xiàn)問題。而且投資方?jīng)]有認識到方案設計對投資的影響，僅注重投標價與標底價的差距，沒有認識到設計方案的優(yōu)化對投資的影響。因此導致在投標過程中方案審核不細、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設計費用。種種原因導致了建筑工程設計方案沒有得到足夠的重視，設計方案的優(yōu)化也無從談起，最終導致工程投資超標的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。針對這樣的情況，建筑工程投資企業(yè)必須認識到建筑工程設計方案優(yōu)化的重要性，認真審核投標方設計方案，通過對設計方案的優(yōu)化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。
三、建筑工程設計方案優(yōu)化要點 提升建筑工程設計方案的整體質量正逐漸成為現(xiàn)代建筑企業(yè)投資與建設工作的實施重點。建筑設計方案的根本意義在于關注企業(yè)的長遠發(fā)展，通過提升建筑施工的質量和整體效率來達到功能與效用共存的目的。此外，建筑設計一定程度上也為消費者帶去了本質的利益提升。因此，處于當前的建筑市場發(fā)展需求下，無論是建筑設計的目標體制、銷售體制、材料選購還是設備要素都必須與工程施工的實際要求相適應，提高建筑產(chǎn)品的使用周期，進而形成最好的系統(tǒng)優(yōu)化設計結構，有效避免資源浪費的同時也最大程度地縮減了企業(yè)的成本投入。當前建筑工程設計方案優(yōu)化的要點應體現(xiàn)為：
1、建筑工程設計方案質量管理部分的優(yōu)化 建筑工程設計方案的優(yōu)化對工程施工質量也有著一定影響，因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優(yōu)化，以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優(yōu)化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優(yōu)化，構建以法人為主的、專業(yè)技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。
2、建筑工程設計方案的綜合優(yōu)化 建筑工程設計方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規(guī)范性為重點，科學的進行設計方案優(yōu)化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現(xiàn)代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規(guī)范性對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工程投資的科學使用，避免職務侵占、偷工減料等情況的發(fā)生。同時科學的建筑工程設計方案優(yōu)化還需要對施工過程材料進場數(shù)量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優(yōu)化。通過科學的進場數(shù)量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失。
建筑工程設計方案優(yōu)化水平的提高不僅僅是提高投資方對設計方案的認識，還要通過國家主管部門提高監(jiān)管力度、提高設計監(jiān)理推廣、完善有關法規(guī)、強化綜合性設計方案優(yōu)化等多方面工作共同提高我國建筑工程設計方案優(yōu)化水平。通過建筑工程設計方案優(yōu)化不能夠單純的強調節(jié)約投資，應從綜合性考慮出發(fā)，注重設計的科學性、技術的先進性，以提高設計價值目標為基礎、總體效益為出發(fā)點，達到建筑工程設計方案優(yōu)化效果。
四、建筑工程設計方案優(yōu)化途徑
1、利用建筑設計招標的方式來競選優(yōu)秀方案
在網(wǎng)絡、報刊等相關傳播媒體的作用下，建筑企業(yè)可通過設計招標的方式來吸引社會人員參與自身的建筑方案設計，從中篩選最優(yōu)設計方案。再針對具體方案的可行性來組織專家會審，本著經(jīng)濟、美觀和適用的基本原則對于方案的結構功能、節(jié)能環(huán)保以及空間構造等方面進行綜合考慮，進而篩選出最佳建筑設計方案。
2、注重限額設計在建筑工程設計方案中的體現(xiàn)
在固有的投資限額下進行工程施工方案的設計，不僅是對工程施工質量的有效控制，更能處理好設計方案的肆意變更問題，是減少工程造價的重要途徑。在限額設計的控制下，建筑設計預算指標能夠在標準化設計方案中得以體現(xiàn)，協(xié)調了技術和經(jīng)濟之間的辯證關系，保證了設計方案的質量。實行限額設計的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設計是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業(yè)之后，再分配到各分部工程中，通過逐級限額設計，可以實現(xiàn)對投資限額的有效控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設計標準、預算指標、工程數(shù)量等各方面的控制。在優(yōu)化工程設計方案的方法中，限額設計尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現(xiàn)象，使設計單位能夠統(tǒng)一對其技術與經(jīng)濟進行管理，改進因設計概算超標對工程產(chǎn)生的消極影響。
3、突出工程設計方案中的人為操作因素
設計方案的實施效果必須是在人為操作的過程中得以體現(xiàn)，突出人在整體設計方案中的主觀能動作用。無論是施工人員安排的優(yōu)化、施工項目管理的優(yōu)化還是組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌優(yōu)化，都必須與實際的操作程序相契合。在突出人員專業(yè)素質的同時也應注重個人強項的發(fā)揮，這是提升工程設計方案的關鍵。通過在職學習、實踐交流等方式來提高人員的綜合素質，保證工程施工的質量。
4、標準化設計推廣標準化設計又稱通用設計、定型設計，是工程建設標準化的重要組成。建筑工程建設的配件、構件、零部件、通用的建筑物、公用設施、構筑物，只要條件允許，均應道執(zhí)行標準化設計。實施標準化設計的優(yōu)勢在于：相比于一般工程，其設計質量要高；促進勞動生產(chǎn)率提高，保證工程建設進度的順利進行；節(jié)約建筑材料，使工程造價得到有效控制。
結束語
在現(xiàn)代建筑工程中，優(yōu)化設計方案非常重要，現(xiàn)代建筑工程在設計方案優(yōu)化的同時，亦應樹立全面性、全過程的施工管理理念，施工企業(yè)積極與設計單位進行有效地溝通，為施工質量和投資效率的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻
隨著我國人們房地產(chǎn)消費的理性化以及建筑市場管理力度的不斷增加，現(xiàn)代建筑成本控制管理對投資企業(yè)的影響越來越大。房地產(chǎn)是一項投資大、風險高的行業(yè)，企業(yè)投資必須要有一定的回報率，為了提高建筑工程投資效果，優(yōu)化建筑工程設計方案，是有效提高工程經(jīng)濟合理的關鍵。
1、建筑工程設計方案優(yōu)化概述
建筑工程方案設計是依據(jù)設計任務書而編制的文件。主要由設計說明書、設計圖紙、投資估算、透視圖等四部分組成。是關著國家及地方有關工程橫建設政策和法令的基礎文件，是建筑工程投資有關指標、定額和費用標準的規(guī)定。建筑工程設計方案對建設投資有著重要的影響，通過科學的建筑工程設計方案優(yōu)化能夠有效降低工程造價10%左右，同時還能夠對工程施工成本、施工質量起到簡介的促進作用。因此，加強現(xiàn)代建筑工程設計方案優(yōu)化對提高投資使用率、提高企業(yè)綜合市場競爭力都有著重要的影響。加強建筑工程設計方案優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建筑投資與建設的首要工作。
2、建筑工程設計方案的優(yōu)化分析
由于建筑工程設計方案對工程投資有著重要的意義，因此，加強建筑工程設計方案的優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建設的重要工作，是影響投資收益、建筑施工質量與成本控制的關鍵。
2.1建筑工程設計方案現(xiàn)狀分析
目前我國的建筑工程設計方案主要是本著對投資方要求負責的理念進行，有關部門僅對圖紙等進行簡單的審核，這就造成對建筑工程設計方案缺乏必要的考核與評價。而且投資方?jīng)]有認識到方案設計對投資的影響，僅注重投標價與標底價的差距，沒有認識到設計方案的優(yōu)化對投資的影響。因此導致在投標過程中方案審核不細、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設計費用。種種原因導致了建筑工程設計方案沒有得到足夠的重視，設計方案的優(yōu)化也無從談起，最終導致工程投資超標的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。針對這樣的情況，建筑工程投資企業(yè)必須認識到建筑工程設計方案優(yōu)化的重要性，認真審核投標方設計方案，通過對設計方案的優(yōu)化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。
2.2如何提高我國建筑工程設計方案優(yōu)化水平
建筑工程設計方案優(yōu)化水平的提高不僅僅是提高投資方對設計方案的認識，還要通過國家主管部門提高監(jiān)管力度、提高設計監(jiān)理推廣、完善有關法規(guī)、強化綜合性設計方案優(yōu)化等多方面工作共同提高我國建筑工程設計方案優(yōu)化水平。通過建筑工程設計方案優(yōu)化不能夠單純的強調節(jié)約投資，應從綜合性考慮出發(fā)，注重設計的科學性、技術的先進性，以提高設計價值目標為基礎、總體效益為出發(fā)點，達到建筑工程設計方案優(yōu)化效果。
3、建筑工程設計方案優(yōu)化重點
3.1建筑工程設計方案的綜合優(yōu)化
建筑工程設計方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規(guī)范性為重點，科學的進行設計方案優(yōu)化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現(xiàn)代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規(guī)范性對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工程投資的科學使用，避免職務侵占、偷工減料等情況的發(fā)生。同時科學的建筑工程設計方案優(yōu)化還需要對施工過程材料進場數(shù)量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優(yōu)化。通過科學的進場數(shù)量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失?？傊?，科學的建筑工程設計方案優(yōu)化施工對施工全過程各項工作的充分考慮，建立現(xiàn)代化、精細化施工管理，以此達到建筑工程施工設計方案的最終目的。
3.2建筑工程設計方案質量管理部分的優(yōu)化
建筑工程設計方案的優(yōu)化對工程施工質量也有著一定影響，因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優(yōu)化，以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優(yōu)化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優(yōu)化，構建以法人為主的、專業(yè)技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建立健全的質量管理規(guī)章制度體系，結合工程實際情況對質量管理與技術管理規(guī)程進行具體化與細化，以此確保質量管理體系的可靠性，做好質量管理工作有章可循。注重質量管理工作的連續(xù)性與全過程管理執(zhí)行力，為確保工程質量奠定基礎。
3.3建筑工程設計方案的質量優(yōu)化與管理
建筑工程設計方案的質量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義，是為了提高工程設計質量、滿足設計規(guī)范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設計管理優(yōu)化以及科學的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設計人員必須具有較高的專業(yè)技術基礎，并對每個設計人員的專業(yè)項目進行整合，是專業(yè)人員的強項得到發(fā)揮，以此提高設計方案質量的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點控制，以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設計效率與各環(huán)節(jié)的交接，對交叉工作進行統(tǒng)籌安排。通過設計工作的統(tǒng)籌安排提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。設計部門或企業(yè)還要加強自身設計人員綜合水平與素質的優(yōu)化，通過在職學習、交流等方式提高設計人員的綜合水平，有針對性的對專長人員進行培訓。
建筑設計方案的優(yōu)化管理對設計項目的方案有著重要的意義，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。建筑設計質量的優(yōu)化管理，在于建筑設計質量的優(yōu)化與管理。建筑設計質量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)以及專業(yè)技術人員的專業(yè)水平。因此，建筑工程設計部門或企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)，通過人才培養(yǎng)提高建筑工程設計方案質量、提高優(yōu)化水平，以此提高企業(yè)的綜合市場競爭力。
結論
現(xiàn)代建筑工程設計方案要求的提高對建筑工程施工企業(yè)有關部門的工作人員提出了更高的要求，要求施工企業(yè)專業(yè)技術人員不斷提高專業(yè)技術與管理水平，以全過程、全面性施工管理理念對就建筑工程設計方案進行審核與優(yōu)化，積極與設計單位進行溝通，為提高投資效率、提高施工質量奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]楊永波.建筑工程設計方案概述[M].中國建材工業(yè)出版社，2008，1.
