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時間：2023-07-14 09:44:16
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（一）加強建筑工程進度控制
眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經(jīng)理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經(jīng)濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
引言
每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，進而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準確、詳細的參考標準控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經(jīng)驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
（二）建筑工程管理不科學投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學性。當工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設計經(jīng)濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略
（一）加強建筑工程進度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制?？刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關注的重要問題。所以企業(yè)應該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進行控制，降低成本支出，進而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業(yè)就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術優(yōu)勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學習其他企業(yè)先進管理經(jīng)驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
（二）加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經(jīng)濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領料情況，進而保證工程結(jié)算的準確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語：
對建筑工作進行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務活動等。
一、工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素：
1.工程項目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負責項目各專業(yè)技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。
三 工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
3.1增強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術創(chuàng)新的基礎，同時強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創(chuàng)新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進步，則成為了加強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
四 加強建筑經(jīng)濟成本管理的對策
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
第二， 檢出經(jīng)濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
第三，工程項目的成本預算出來后，在企業(yè)對整個成本預算沒有其他的意見后，就可以有關的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認真的對合同的文字進行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進行一個系統(tǒng)的預算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
第四，在整個工程運行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項目在獲得競標后，企業(yè)和項目部的人員就要根據(jù)工程的需求進行施工預算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴格按照上面的清單進行使用材料。企業(yè)還要專門設立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費，并不定期進行檢查。
綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運行，關乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時對推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當前的經(jīng)濟成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進，是當前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。
參考文獻：
[1]建筑工程經(jīng)濟與管理 - 商品與質(zhì)量學術觀察 - 2014（10）
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
隨著我國市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢，就必須想方設法的提高工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程的建設中，加強造價管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設的投資成本，做到對成本的優(yōu)化配置，以提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益。
一、建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容與作用
建筑工程經(jīng)濟管理工作主要包括經(jīng)濟預算管理中的經(jīng)營預算、資本預算、財務預算和籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經(jīng)濟管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預測和決策，建筑企業(yè)管理等。通過建筑工程的經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。其次，通過建筑工程經(jīng)濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、建筑工程低效益成因分析
競爭的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：
1、建筑體制方面
工程定額按照主管部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發(fā)必然會導致不同的要求的產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟管理的不健全，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理問題。
2、建筑材料方面
材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導致浪費嚴重，工程負責人都過于草率，包括材料供應商的選擇、材料數(shù)量和種類的確定等方面，后續(xù)工程跟進沒有做好。此外，在施工過程中，包括項目負責人在內(nèi)，施工人員對材料的節(jié)約意識普遍不強，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導致最終材料很浪費的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環(huán)境造成了嚴重污染。
3、管理方式方面
整個工程項目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場管理、材料采購管理、作業(yè)流程管理等，如果一項工程的實施沒有做好對應的管理工作，規(guī)則的要求與實際的落實就大相徑庭，原先所謂的硬性指標也就只是一紙空文?？v觀整個建筑行業(yè)格局，很嚴重的一個問題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對較低，使得政策的落實很難得到保障。近年來工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟效益甚至虧損局面的重要原因之一。
4、造價審計方面
在建筑工程施工過程中，造價審計也是非常關鍵的一環(huán)，資金預算、實施方案、工程驗收等都在該項工作范圍內(nèi)。加上審計人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整與優(yōu)化，直接導致計劃趕不上變化，影響了前期計劃的初衷。更嚴重的是造價審計方面還存在的嚴重現(xiàn)象，資金沒有如實記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導致工程的經(jīng)濟效益降低。
三、加強建筑工程經(jīng)濟成本管理方面的建議
通過對當前建筑工程成本控制方面的問題進行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。
1、強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識
針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業(yè)必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當作是自己的一項責任。
2、完善施工過程中的成本控制制度
在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量、材料、成本等各項有關成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實際，讓制定的規(guī)則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個步驟更加細致化。
3、加強合同管理
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識。
4、建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
5、抓好工程造價審計工作
對于建筑工程而言，要想達到最優(yōu)化的經(jīng)濟效益，工程造價審計工作必須有力的貫穿其中。工程負責人必須全程跟進，掌握工程的實時情況，確保工程的有序推進，如前期預算階段必須經(jīng)過實地考察與精密計算，施工過程中必須對各項投入等做出相應記錄，并根據(jù)實際進度完成情況進行及時調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進。同時，在確保工程審計人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進一步加大監(jiān)管力度，預防審計人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程的經(jīng)濟成本控制是一個復雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預測系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，強化管理者的成本控制意識，并充分調(diào)動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、前言
隨著經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟市場格局在發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟體制也在不斷的進行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力。以應對經(jīng)濟時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于有利位置，進而發(fā)揮出企業(yè)的強項。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，在市場當中穩(wěn)步發(fā)展。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，針對建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行了論述，并提出了相應的解決辦法。
二、工程經(jīng)濟在工程項目成本控制管理中存在的問題
1、人員方面
工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。
2、工程自身方面
對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關系的認識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質(zhì)量和成本這兩大因素。往往會出現(xiàn)兩大情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象；要么就是在施工過程中過分的強調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達不到預計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3、忽視成本核算方面
在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。
4、管理體制方面
這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。
四、應對工程經(jīng)濟對項目管理中存在問題的解決措施
1、提高技術人量素質(zhì)
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的關鍵因索。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟管理人員的薪金及福利待遇。加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟管理工作人員都能夠具有先進的經(jīng)濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下做出應有的貢獻。
2、完善經(jīng)濟管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來。提高企業(yè)的凝聚力。
3、加強工程成本控制中的核算、分析、考核
加強工程的成本控制是工程經(jīng)濟管理中最為關鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算，能有針對性的計算出項目的總價，可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經(jīng)過科學合理分析后編制成控制計劃后，就能為工程成本控制提供依據(jù)，是工程投資有據(jù)可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施，通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經(jīng)濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經(jīng)濟管理，才能取到更好的效果。
4、采取科學管理方式
采取科學的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范．在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督。從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作。才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
五、結(jié)束語
在競爭日益激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經(jīng)濟管理。才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理方面必須要學會變通。根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導。最終實現(xiàn)在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎上，以最少的經(jīng)濟支出換取最大的經(jīng)濟利益的發(fā)展目標。
參考文獻：
[1] 張記忠 趙紅：《水利工程管理事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的探討》，《中國西部科技》，2008年25期
一、引言
從改革開放到今天，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，其城市化進程也在不斷加快，使得建筑行業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。從早期的發(fā)展到今天，我國建筑行業(yè)無論是建筑經(jīng)濟管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進步。無論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益是必須高度重視的問題。其中，建筑工程經(jīng)濟管理直接關系到建筑經(jīng)濟效益，但實際管理過程中還存在諸多風險因素，迫切需要采取有效地控制策略。
二、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義
建筑工程的經(jīng)濟管理主要是以提升項目經(jīng)濟效益，進而為建筑工程項目資金正常運轉(zhuǎn)提供最大保障。在建筑工程經(jīng)濟管理實施進行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經(jīng)濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素，并將經(jīng)濟管理貫穿于各個工作環(huán)節(jié)之中，從而最大限度保障各個環(huán)節(jié)能夠按照預期方案嚴格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進行。
三、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險因素
(一)建筑工程招投標環(huán)節(jié)存在的風險。招投標環(huán)節(jié)存在的風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，存在著不確定的風險。在招標環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)未對資質(zhì)申請進行仔細檢查以及文件之中有關協(xié)議出現(xiàn)錯誤，導致投標人有漏洞可以鉆并采取一些不法方式成功投標。在這樣的情況下極有可能是資質(zhì)未夠的單位成功投標，最終會導致整個招投標活動失去價值，并影響到后續(xù)施工質(zhì)量。第二，數(shù)量清單與測量規(guī)劃存在的差異而引發(fā)的風險。對于現(xiàn)階段的中國建筑業(yè)來講，其需求量依然比較大，進而導致低價之間的競爭十分激烈，具體是這些方面的原因所導致的。一方面，地位不平等的體現(xiàn)。在建筑領域之中，建筑施工單位始終處于被動狀態(tài)，而業(yè)主則處于更加有利的地位之中。但是對于大部分業(yè)主來講，關于項目的招投標系統(tǒng)并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他們主觀認為只要用最低價能夠讓投標活動能夠順利開展即可，即:競價等同于壓價。另一方面，在項目決策階段，在未全面計算項目所需要資金以及項目實際要求時，提前對項目開啟招投標活動;而對于建筑施工企業(yè)來講，因為對于項目的內(nèi)容了解過少，所以在預測方面難以有效全面覆蓋施工圖紙的所有內(nèi)容，最終無法進行準確的評估。當建筑工程量與施工圖紙之間不相符合時，那么必然會影響到建筑工程經(jīng)濟管理的有效開展。(二)資金周轉(zhuǎn)方面的風險。隨著建筑工程施工的開展，其項目資金會逐漸投入到每一個階段，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目施工前期，對于承包商來講，需要支付一些必要的費用，主要用于購買以及租賃原材料以及設備，而此時的需求量也是非常大的。如果資金未能到位，那么將會出現(xiàn)工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二，項目施工中期，此時業(yè)主會基于建筑工程施工進度以及質(zhì)量進行付款，而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務，一定程度上可解決資金上的問題。但是因為施工過程中存在一些不確定性的因素，極有可能造成一定的風險。第三，項目后期，通常需要項目中期的資金規(guī)劃中預留一些資金，以防止資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)在成本控制方面為注重這些問題，進而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)風險。(三)質(zhì)量風險。對于建筑工程來講質(zhì)量是命脈，倘若質(zhì)量未得到有效控制，極有可能造成巨大的損失。引發(fā)質(zhì)量風險，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效監(jiān)管，導致部分施工環(huán)節(jié)未達到質(zhì)量要求而直接進行了下一個施工工序;另一方面，則主要是施工方案技術難度過大，而施工人員未能達到預期的要求而引發(fā)質(zhì)量風險。(四)建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠完善。對于建筑企業(yè)來講，內(nèi)部各部門在職責劃分上必須要科學、合理、明確，以此為基礎才能進一步對工程定額實現(xiàn)合理劃分。但是我國部分建筑企業(yè)在對工程定額進行劃分的過程中還存在著劃分不合理的問題。就工程定額劃分要求來講，不同的部門有著不同的要求，這是導致建筑企業(yè)在對工程定額進行劃分時存在很多問題，這是導致經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險的主要原因。而工程定額劃分出現(xiàn)問題的原因是經(jīng)濟管理體制不夠完善，導致各個部門抗風險的能力較低，部門負責人無法基于實際情況對工程進行有效控制，致使施工項目無法在預期之內(nèi)有效完成，從而導致更多風險的發(fā)生。(五)相關人員綜合素養(yǎng)存在一定風險。建筑工程經(jīng)濟管理比較復雜，包括項目管理、技術管理以及人員管理等等，因此倘若要提升建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，那么則需要在經(jīng)濟管理中配置更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才。但是從目前我國大部分建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理團隊來看，其綜合素養(yǎng)均有待提升。因為經(jīng)濟管理較為復雜，需要相關人員實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，確保各個環(huán)節(jié)都能夠做好，這樣才能做好經(jīng)濟管理工作，并防止風險的發(fā)生。目前，因為專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及經(jīng)驗等方面不足，致使工作開展缺乏有效性，最終影響到經(jīng)濟管理的有效性。
四、建筑工程經(jīng)濟管理風險控制策略建議
一、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟管理是系統(tǒng)化的工作任務，建筑工程經(jīng)濟管理由建筑工程相關的監(jiān)管方、建設方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業(yè)經(jīng)濟管理人員從事專門的經(jīng)濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經(jīng)濟管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟管理活動當中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才，有限的經(jīng)濟管理人員難以適應復雜大型工程的經(jīng)濟管理需求?，F(xiàn)有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經(jīng)濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本。現(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟管理，不能根據(jù)經(jīng)濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實際情況進行工程經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎上進行經(jīng)濟優(yōu)化與改進。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，加大經(jīng)濟管理知識的普及培訓力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經(jīng)濟管理人才配置，才能提高經(jīng)濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監(jiān)控，導致材料供應環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。3.工程技術。我國建筑工程技術正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經(jīng)濟管理活動當中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟化的順利運行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統(tǒng)的工程建設方與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經(jīng)濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進行合理優(yōu)化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設工程機械設備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應當根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經(jīng)濟管理水平，降低工程風險，有效優(yōu)化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設備最大作用目標。
二、應對建筑工程經(jīng)濟管理問題的措施
1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調(diào)圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進度，確保工程的經(jīng)濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優(yōu)化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經(jīng)濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責任義務，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據(jù)成本實際情況形成預算控制機制。發(fā)揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協(xié)調(diào)管理機制。建筑工程經(jīng)濟管理過程中應當建立協(xié)調(diào)控制機制，在經(jīng)濟管理實施中實現(xiàn)相關部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規(guī)定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經(jīng)營管理培訓，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業(yè)還要與相關機構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實施經(jīng)濟管理打下堅實的基礎。
三、結(jié)論
建筑工程經(jīng)濟管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經(jīng)濟監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經(jīng)濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業(yè)技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調(diào)機制，從而提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟管理的具體問題。
參考文獻：
1.施工管理風險
施工管理風險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術含量越高，經(jīng)濟管理工作所面臨的風險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風險，施工活動復雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務分包風險，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風險。
2.投標決策風險
工程項目的投標決策階段中，存在著很多風險，是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風險：提價失誤風險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經(jīng)驗，對未來市場形勢沒有準確判斷[1]，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術優(yōu)勢或關系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟管理風險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結(jié)合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況等。
二、建筑工程經(jīng)濟管理存在風險的原因分析
1.對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國建設資施工資金都是由上一級管理部門進行預算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進度，對經(jīng)濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導致企業(yè)工程成本控制存在一定的風險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，會導致在經(jīng)濟管理上，建筑企業(yè)存在著風險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，無法保證施工任務的完成
在工程建設初期，要根據(jù)主管部門的管理權限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設區(qū)域當?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現(xiàn)這些問題時，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會導致建筑企業(yè)無法完成施工任務，從而給施工工作帶來一定的風險[2]。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進行合理的設計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設計工程，并沒有合理的預算，工程圖紙以及相關的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預算，工程項目以及數(shù)量方面會有很大的差別，并且會造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現(xiàn)狀中，會給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導致施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關，會存在著很大的風險和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導致無效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用。在工程建設時期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響。在工程進行建設過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設進行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會導致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟管理工作很難起到應有的作用，導致無效成本大幅度的增加。
三、加強建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的有效措施
1.增強對工程經(jīng)濟管理的科學認識
為了促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強經(jīng)濟意識，在工程建設的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關系，如：成本、安全、進度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強工程經(jīng)濟管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術與經(jīng)濟的脫軌，導致施工方案缺乏經(jīng)濟可行性及技術可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程技術與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術可行性和經(jīng)濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來[3]。
2.增強成本管理和合同管理，保護經(jīng)濟管理的有效性
不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經(jīng)濟管理造成的風險。因此，企業(yè)管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴格管理項目合同，保護經(jīng)濟管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時，一定要與業(yè)主進行及時的溝通，將經(jīng)濟損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟管理體系，確保建筑工程順利實施
首先，為了適應招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設計專門部門負責經(jīng)濟管理工作，設立專門的工程經(jīng)濟管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨立性。項目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負責；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項目部與施工企業(yè)項目部門負責，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競標等活動，采取多種方式提高招投標工作效率，實現(xiàn)招投標工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標活動，將市場競爭機制引入到工程招投標過程中來。最后，為了進一步加快內(nèi)部物資市場的建設，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實現(xiàn)規(guī)模性采購，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡，降低物質(zhì)采購成本[4]。進步一完善內(nèi)部機械設備租賃市場，一些發(fā)展?jié)摿姷氖┕て髽I(yè)可以進一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟影響，有效降低對外部市場的依賴性。
作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術學院
參考文獻：
[1]劉基敏.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（30）.
1建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標
建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構(gòu)、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過程組織，即按過程作為構(gòu)件來構(gòu)造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。
眾所周知，建筑工程經(jīng)濟管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經(jīng)濟活動。
2建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
2.1增強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術創(chuàng)新的基礎，同時強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
2.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創(chuàng)新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進步，則成為了加強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
2.3在建筑工程經(jīng)濟管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經(jīng)濟管理方面必須要實現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經(jīng)濟管理進行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時重視建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，同時重點建設經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是建筑工程管理危機理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應當通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經(jīng)濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機理念則要求在單位經(jīng)濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經(jīng)濟管理過程中的重中之重。新時期中，建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新是建立整個經(jīng)濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進行創(chuàng)新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法，對于整個建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的運行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟管理制度的要點。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運作機制，都是經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對于注重制度先進性的經(jīng)濟組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟管理效率。
3結(jié)束語
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴大自身經(jīng)濟效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設時間較長，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復雜，導致經(jīng)濟管理的難度更大。為進一步提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，必須針對性處理其中的問題。
1建筑工程經(jīng)濟管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設的各個環(huán)節(jié)，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經(jīng)濟管理是一項較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟管理不僅能使得建設企業(yè)各個部門間的協(xié)同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用，將其使用價值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在經(jīng)濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來，可幫助企業(yè)更好進行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1經(jīng)濟管理方式缺乏完善
進行工程定額劃分時，應當結(jié)合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發(fā)的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進行經(jīng)濟管理時就無法按照統(tǒng)一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經(jīng)濟管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設施工過程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對經(jīng)濟管理的重要性缺乏認識
從實際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設任務并確保工程質(zhì)量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現(xiàn)象較為嚴重，最終使得工程建設實用資金遠遠超過預算。同時，單純的注重質(zhì)量，也會造成在管理上的忽視，導致安全問題、施工技術問題頻發(fā)，嚴重影響建設質(zhì)量。
2.3建設工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
建筑工程行業(yè)當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設時間的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業(yè)的工程建設內(nèi)容與設計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內(nèi)容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟管理造成困難。在實際中建設單位基本都依照預算進行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節(jié)內(nèi)容未處理恰當，導致建設過程中經(jīng)濟管理存在較大風險，可能導致資金嚴重超標。
2.4工程建設質(zhì)量直接影響經(jīng)濟管理
工程建設質(zhì)量與經(jīng)濟管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關系。倘若工程因為質(zhì)量問題，需要停工、重新建設或者由于設備故障需要對對應單位進行賠償?shù)仍?，都將直接導致建設用資超過預算成本?？梢姙楸ＷC工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來。而實際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟管理部分為成本競爭意識缺乏認識，無法更加協(xié)調(diào)的適應市場變化。致使在實際建設中，需要增加大量無效投入，嚴重降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對建設成本的控制
經(jīng)濟管理的中心任務就在于對建設成本進行有效控制，使得工程建設的各個環(huán)節(jié)更加科學、合理。為此，任何工程項目在招標前，都需要認真做好建設預算。成本預算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟管理工作是否順利，同時更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟管理人員需要對工程建設中的各個要素，施工標準以及對應要求進行全面掌握，是成本預算更加全面，并在實際建設中嚴格按照預算對各項資金投入進行控制。
3.2加強對經(jīng)濟管理的理解
經(jīng)濟管理工作不到位，除受建設中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關。部分管理者認為經(jīng)濟管理工作與自身利益無必然聯(lián)系，導致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經(jīng)濟管理工作的認識，充分了解管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時加強部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側(cè)重對工程建設中的部分環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，主要包括建材購置、招標等。確保各項合約的合理性，避免在建設中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟損失。另外，進行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔的責任進行充分認識，如果在建設中出現(xiàn)問題，需要立即向合約方提出，增強企業(yè)自身的索賠意識。
3.4完善經(jīng)濟管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的前提。加強對工程建設中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競爭力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強其道德職業(yè)感，確保每個部分的工作質(zhì)量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進行約束。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟管理中存在的問題，對及時進行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實力，增強經(jīng)濟效益，促進發(fā)展。
參考文獻：
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[2]宋小瑩.加強建筑工程經(jīng)濟管理的主要措施分析[J].建筑工程技術與設計,2015,(25):1327.
2投標過程中容易忽視對自身成本的深度分析
在進行投標時單純的為了追求中標的結(jié)果,而忽視了自身的成本深度。針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平,一味的追求中標,甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標無疑會導致企業(yè)項目虧損;有的企業(yè)在進行投標報價時,只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗對工程量清單進行設想然后進行投標這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴重的隱患。
3提高建筑工程項目經(jīng)濟管理的有效方法
建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)并不相同對于現(xiàn)代建筑工程項目來說其投資一般都很大在建筑工程項目施工過程中任何環(huán)節(jié)都會導致資金的浪費,因此,需要對建筑工程經(jīng)濟管理工作具體內(nèi)容進行分析進而保證建筑工程項目中實施經(jīng)濟管理工作能夠有效的進行。
3.1進行成本分析,尋找項目盈虧的內(nèi)在因素
工程項目竣工后要確定各項費用的結(jié)算金額及時確定該工程的總成本運用科學合理的方法,對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析找出哪些成本項目節(jié)約,哪些成本項目超支揭示成本差異的原因掌握單項成本目標的完成情況尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律,為今后的項目提供借鑒。這同時也是提高建筑工程項目經(jīng)濟管理的有效方法之一。
3.2建筑工程項目經(jīng)濟管理要從投標報價開始進行
在進行投標時編制投標報價的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解要對項目的盈利和風險有較為清楚的認識要對自身企業(yè)的各項費用進行詳細的計算和了解在掌握了自身企業(yè)成本的同時,要編制初步的預算成本在條件允許的情況下肪止出現(xiàn)低于成本的中標情況。
3.3做好建筑工程項目工程預決算方面的成本控制
在建筑工程項目進行預決算時需要對投資監(jiān)理的概念進行引入,以使項目的成本控制得到進一步的應用。在對項目工程進行決策和設計的過程中,需要對投資預算進行概算編制。項目工程相關部門需要進行材料定價的參與工作并通過對現(xiàn)有市場材料單價的調(diào)查,對所需要的主要材料進行價格的控制特別是對于裝飾以及安裝工程的材料價格來說在建設單位進行過統(tǒng)一的組織之后,需要進行結(jié)算價格和竣工結(jié)算價格并由造價咨詢公司出具工程造價審核報告。
3.4抓好施工階段的成本控制,有效進行經(jīng)濟管理
材料費是工程直接費用的主要組成部分,要控制材料費建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據(jù)工程計劃進行招投標大宗材料集中批量采購河大大降低采購保管費。施工領用材料時要根據(jù)預算限額領用物資保管人根據(jù)限額領料單發(fā)料頗料必須嚴格手續(xù)以明確責任超損耗者從工資中扣除建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作減少材料浪費和流失。
