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時(shí)間：2023-07-14 09:44:16
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（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門(mén)針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門(mén)針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
引言
每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤(rùn)，就要不斷提高對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評(píng)價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析.
隨著逐步深化的改革開(kāi)放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問(wèn)題。
（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問(wèn)題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起完善、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
（二）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國(guó)建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略
（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對(duì)建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制?？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案。
第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門(mén)的權(quán)利范圍、明確部門(mén)責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。
（二）加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問(wèn)題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在管理過(guò)程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈?duì)管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對(duì)建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)與檢查，并核對(duì)各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對(duì)成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對(duì)工程成本具有影響，還會(huì)延長(zhǎng)工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語(yǔ)：
對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。
二、建筑工程項(xiàng)目管理因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：
1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
三 工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策
3.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的世紀(jì)，我國(guó)要全面實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國(guó)家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長(zhǎng)期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營(yíng)造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。
3.2保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過(guò)程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來(lái)，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過(guò)程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過(guò)程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識(shí)和信息是新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。在這個(gè)層面上來(lái)看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，將知識(shí)和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識(shí)和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。
四 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策
第一，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開(kāi)、公正 ”的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹(shù)立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
第二， 檢出經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開(kāi)始的一項(xiàng)，俗話說(shuō)好的開(kāi)頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒(méi)有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無(wú)法展開(kāi)。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對(duì)成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。
第三，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來(lái)后，在企業(yè)對(duì)整個(gè)成本預(yù)算沒(méi)有其他的意見(jiàn)后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對(duì)合同的文字進(jìn)行簡(jiǎn)短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過(guò)程和計(jì)劃處一個(gè)完整的成本計(jì)劃書(shū)，并總結(jié)出開(kāi)展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購(gòu)買工程中所需要的機(jī)械器材等等。
第四，在整個(gè)工程運(yùn)行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競(jìng)標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報(bào)審批，在審批通過(guò)后，項(xiàng)目部的人員就要對(duì)工程所需要的實(shí)際材料制定一個(gè)詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門(mén)設(shè)立一個(gè)監(jiān)控小組，就是防止在計(jì)劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。
綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)看還存在著許多問(wèn)題，如何采取有效的措施加以改進(jìn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理 - 商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察 - 2014（10）
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)造價(jià)管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對(duì)自身造價(jià)管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對(duì)成本的優(yōu)化配置，以提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理等。通過(guò)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門(mén)的有效管理，還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程低效益成因分析
競(jìng)爭(zhēng)的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對(duì)于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：
1、建筑體制方面
工程定額按照主管部門(mén)、管理權(quán)限可以分為全國(guó)性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門(mén)進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見(jiàn)這種問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不健全，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來(lái)誤工的管理問(wèn)題。
2、建筑材料方面
材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關(guān)系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，高投入問(wèn)題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購(gòu)和材料使用方面，如最佳采購(gòu)量不能合理確定導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，工程負(fù)責(zé)人都過(guò)于草率，包括材料供應(yīng)商的選擇、材料數(shù)量和種類的確定等方面，后續(xù)工程跟進(jìn)沒(méi)有做好。此外，在施工過(guò)程中，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)，施工人員對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)普遍不強(qiáng)，材料使用的合理性完全沒(méi)有得到有力保證，導(dǎo)致最終材料很浪費(fèi)的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時(shí)工程竣工后也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。
3、管理方式方面
整個(gè)工程項(xiàng)目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料采購(gòu)管理、作業(yè)流程管理等，如果一項(xiàng)工程的實(shí)施沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)的管理工作，規(guī)則的要求與實(shí)際的落實(shí)就大相徑庭，原先所謂的硬性指標(biāo)也就只是一紙空文?？v觀整個(gè)建筑行業(yè)格局，很嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對(duì)較低，使得政策的落實(shí)很難得到保障。近年來(lái)工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無(wú)不反映出管理層次的重大問(wèn)題，施工過(guò)程中缺乏管理人員的引導(dǎo)和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟(jì)效益甚至虧損局面的重要原因之一。
4、造價(jià)審計(jì)方面
在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)審計(jì)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，資金預(yù)算、實(shí)施方案、工程驗(yàn)收等都在該項(xiàng)工作范圍內(nèi)。加上審計(jì)人員本身因素，他們有時(shí)消極怠工，對(duì)于前期方案沒(méi)有根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，直接導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，影響了前期計(jì)劃的初衷。更嚴(yán)重的是造價(jià)審計(jì)方面還存在的嚴(yán)重現(xiàn)象，資金沒(méi)有如實(shí)記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的建議
通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程成本控制方面的問(wèn)題進(jìn)行探究后，得出了建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面需要注意的問(wèn)題，就此提出了以下幾個(gè)方面的建議。
1、強(qiáng)化成本管理的觀念，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)
針對(duì)施工單位缺乏成本控制意識(shí)這點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個(gè)管理員甚至是施工員都能樹(shù)立成本控制的意識(shí)，讓每個(gè)員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細(xì)節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個(gè)員工都能將工程成本的控制當(dāng)作是自己的一項(xiàng)責(zé)任。
2、完善施工過(guò)程中的成本控制制度
在施工過(guò)程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對(duì)工程的高效實(shí)施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，完善本企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、材料、成本等各項(xiàng)有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實(shí)際，讓制定的規(guī)則有強(qiáng)烈的針對(duì)性和可行性。讓涉及到工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個(gè)項(xiàng)目的成本管理中來(lái)，對(duì)施工過(guò)程中成本開(kāi)支的狀況進(jìn)行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個(gè)步驟更加細(xì)致化。
3、加強(qiáng)合同管理
在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)。
4、建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織
健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。
5、抓好工程造價(jià)審計(jì)工作
對(duì)于建筑工程而言，要想達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)審計(jì)工作必須有力的貫穿其中。工程負(fù)責(zé)人必須全程跟進(jìn)，掌握工程的實(shí)時(shí)情況，確保工程的有序推進(jìn)，如前期預(yù)算階段必須經(jīng)過(guò)實(shí)地考察與精密計(jì)算，施工過(guò)程中必須對(duì)各項(xiàng)投入等做出相應(yīng)記錄，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，在確保工程審計(jì)人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，預(yù)防審計(jì)人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，建立一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)和庫(kù)存系統(tǒng)，強(qiáng)化管理者的成本控制意識(shí)，并充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局在發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。但其也面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于有利位置，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
二、工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題
1、人員方面
工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2、工程自身方面
對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問(wèn)題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩大因素。往往會(huì)出現(xiàn)兩大情形，要么就是由于過(guò)于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來(lái)修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象；要么就是在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。
3、忽視成本核算方面
在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4、管理體制方面
這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無(wú)法做到權(quán)利、利益、責(zé)任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來(lái)改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決措施
1、提高技術(shù)人量素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的關(guān)鍵因索。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇。加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們?cè)敢獾狡髽I(yè)當(dāng)中來(lái)工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái)。提高企業(yè)的凝聚力。
3、加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核
加強(qiáng)工程的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國(guó)家的造價(jià)法律法規(guī)、施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目招投標(biāo)書(shū)以及設(shè)計(jì)技術(shù)文件規(guī)范等資料進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，能有針對(duì)性的計(jì)算出項(xiàng)目的總價(jià)，可操作性和實(shí)際性強(qiáng)。
工程項(xiàng)目的成本控制經(jīng)過(guò)科學(xué)合理分析后編制成控制計(jì)劃后，就能為工程成本控制提供依據(jù)，是工程投資有據(jù)可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過(guò)程中應(yīng)該采取多方面的管理手段和措施，通過(guò)施工組織計(jì)劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟(jì)管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能取到更好的效果。
4、采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范．在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督。從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作。才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
五、結(jié)束語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通。根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)。最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張記忠 趙紅：《水利工程管理事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的探討》，《中國(guó)西部科技》，2008年25期
一、引言
從改革開(kāi)放到今天，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，其城市化進(jìn)程也在不斷加快，使得建筑行業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。從早期的發(fā)展到今天，我國(guó)建筑行業(yè)無(wú)論是建筑經(jīng)濟(jì)管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進(jìn)步。無(wú)論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益是必須高度重視的問(wèn)題。其中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際管理過(guò)程中還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，迫切需要采取有效地控制策略。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要是以提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供最大保障。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施進(jìn)行的過(guò)程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經(jīng)濟(jì)管理必須要兼顧整個(gè)建筑項(xiàng)目的所有要素，并將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，從而最大限度保障各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期方案嚴(yán)格開(kāi)展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
(一)建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，存在著不確定的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)未對(duì)資質(zhì)申請(qǐng)進(jìn)行仔細(xì)檢查以及文件之中有關(guān)協(xié)議出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致投標(biāo)人有漏洞可以鉆并采取一些不法方式成功投標(biāo)。在這樣的情況下極有可能是資質(zhì)未夠的單位成功投標(biāo)，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)失去價(jià)值，并影響到后續(xù)施工質(zhì)量。第二，數(shù)量清單與測(cè)量規(guī)劃存在的差異而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)建筑業(yè)來(lái)講，其需求量依然比較大，進(jìn)而導(dǎo)致低價(jià)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，具體是這些方面的原因所導(dǎo)致的。一方面，地位不平等的體現(xiàn)。在建筑領(lǐng)域之中，建筑施工單位始終處于被動(dòng)狀態(tài)，而業(yè)主則處于更加有利的地位之中。但是對(duì)于大部分業(yè)主來(lái)講，關(guān)于項(xiàng)目的招投標(biāo)系統(tǒng)并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他們主觀認(rèn)為只要用最低價(jià)能夠讓投標(biāo)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展即可，即:競(jìng)價(jià)等同于壓價(jià)。另一方面，在項(xiàng)目決策階段，在未全面計(jì)算項(xiàng)目所需要資金以及項(xiàng)目實(shí)際要求時(shí)，提前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)啟招投標(biāo)活動(dòng);而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，因?yàn)閷?duì)于項(xiàng)目的內(nèi)容了解過(guò)少，所以在預(yù)測(cè)方面難以有效全面覆蓋施工圖紙的所有內(nèi)容，最終無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。當(dāng)建筑工程量與施工圖紙之間不相符合時(shí)，那么必然會(huì)影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展。(二)資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程施工的開(kāi)展，其項(xiàng)目資金會(huì)逐漸投入到每一個(gè)階段，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，項(xiàng)目施工前期，對(duì)于承包商來(lái)講，需要支付一些必要的費(fèi)用，主要用于購(gòu)買以及租賃原材料以及設(shè)備，而此時(shí)的需求量也是非常大的。如果資金未能到位，那么將會(huì)出現(xiàn)工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二，項(xiàng)目施工中期，此時(shí)業(yè)主會(huì)基于建筑工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行付款，而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務(wù)，一定程度上可解決資金上的問(wèn)題。但是因?yàn)槭┕み^(guò)程中存在一些不確定性的因素，極有可能造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，項(xiàng)目后期，通常需要項(xiàng)目中期的資金規(guī)劃中預(yù)留一些資金，以防止資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在成本控制方面為注重這些問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。(三)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程來(lái)講質(zhì)量是命脈，倘若質(zhì)量未得到有效控制，極有可能造成巨大的損失。引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)未達(dá)到質(zhì)量要求而直接進(jìn)行了下一個(gè)施工工序;另一方面，則主要是施工方案技術(shù)難度過(guò)大，而施工人員未能達(dá)到預(yù)期的要求而引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。(四)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部各部門(mén)在職責(zé)劃分上必須要科學(xué)、合理、明確，以此為基礎(chǔ)才能進(jìn)一步對(duì)工程定額實(shí)現(xiàn)合理劃分。但是我國(guó)部分建筑企業(yè)在對(duì)工程定額進(jìn)行劃分的過(guò)程中還存在著劃分不合理的問(wèn)題。就工程定額劃分要求來(lái)講，不同的部門(mén)有著不同的要求，這是導(dǎo)致建筑企業(yè)在對(duì)工程定額進(jìn)行劃分時(shí)存在很多問(wèn)題，這是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。而工程定額劃分出現(xiàn)問(wèn)題的原因是經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法基于實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行有效控制，致使施工項(xiàng)目無(wú)法在預(yù)期之內(nèi)有效完成，從而導(dǎo)致更多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(五)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，包括項(xiàng)目管理、技術(shù)管理以及人員管理等等，因此倘若要提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，那么則需要在經(jīng)濟(jì)管理中配置更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才。但是從目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)看，其綜合素養(yǎng)均有待提升。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，需要相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做好，這樣才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，并防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前，因?yàn)閷I(yè)能力、綜合素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)等方面不足，致使工作開(kāi)展缺乏有效性，最終影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
四、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略建議
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個(gè)建筑工程實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從事專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，在建筑工程實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中往往把經(jīng)濟(jì)管理的重任放在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門(mén)未能及時(shí)的參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，有限的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟(jì)管理需求。現(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟(jì)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場(chǎng)信號(hào)，無(wú)法在市場(chǎng)大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟(jì)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟(jì)管理，不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的需要多角度的分析評(píng)價(jià)工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場(chǎng)的新要求，沒(méi)能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與改進(jìn)。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加大經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及培訓(xùn)力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才配置，才能提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價(jià)格采購(gòu)符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗(yàn)水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時(shí)候，一些建筑工程企業(yè)把重點(diǎn)放在壓低工程材料的價(jià)格上，沒(méi)能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對(duì)材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問(wèn)題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因?yàn)椴牧瞎┙o審驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗(yàn)程序，材料安全性控制不足造成的問(wèn)題。重點(diǎn)完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購(gòu)的整體質(zhì)量，形成合理的采購(gòu)控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.工程技術(shù)。我國(guó)建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達(dá)到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進(jìn)理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，無(wú)法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員不掌握建筑工程的總體進(jìn)展情況，無(wú)法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)化的順利運(yùn)行，沒(méi)能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的目標(biāo)。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設(shè)備因素。當(dāng)代建筑工程更需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)降低工程進(jìn)行中存在的高風(fēng)險(xiǎn)因素。加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度可以提高工程的整體效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標(biāo)。一些建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要放在人員管理方面，沒(méi)能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對(duì)工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運(yùn)行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對(duì)建筑工程環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運(yùn)用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對(duì)工程的整體情況進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，有效優(yōu)化工程方案的目標(biāo)。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價(jià)值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標(biāo)。
二、應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施
1.改善管理運(yùn)行機(jī)制。建筑工程運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)圍繞著核心工程目標(biāo)確保建筑工程的有效進(jìn)行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進(jìn)度，確保工程的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，重點(diǎn)從各方面對(duì)工程效益進(jìn)行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機(jī)制等融入管理體系當(dāng)中，運(yùn)用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程控制的目標(biāo)。2.實(shí)施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)形成以獨(dú)立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實(shí)提高審批的質(zhì)量。其次，還要對(duì)不同的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對(duì)監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問(wèn)題予以有效的調(diào)整，對(duì)于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門(mén)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。3.加強(qiáng)工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)機(jī)制，對(duì)重大工程材料引進(jìn)項(xiàng)目采用招投標(biāo)管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實(shí)際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算，以必要的獎(jiǎng)勵(lì)手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù)，通過(guò)技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。4.建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)控制機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運(yùn)行工作制度，通過(guò)一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實(shí)施。首先，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門(mén)的責(zé)任義務(wù)，確定各部門(mén)的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的分析，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門(mén)協(xié)商解決工程中的問(wèn)題。第三，各單位之間應(yīng)當(dāng)形成相互配合的工作機(jī)制，每個(gè)單位的核心人員應(yīng)當(dāng)積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，全面提高各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，形成良好的信息獲得與管理溝通機(jī)制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，沒(méi)能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，不能有效的應(yīng)對(duì)建筑工程實(shí)施中的因外部變動(dòng)因素，缺乏更好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進(jìn)一步建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過(guò)程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國(guó)建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來(lái)的，很多建筑企業(yè)的管理部門(mén)大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問(wèn)題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無(wú)法保證施工任務(wù)的完成
在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門(mén)的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國(guó)、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這是由于不同類別的工程限額劃分過(guò)程中，不同部門(mén)具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門(mén)無(wú)法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門(mén)也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)[2]。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問(wèn)題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)工程，并沒(méi)有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡(jiǎn)單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開(kāi)始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問(wèn)題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來(lái)的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過(guò)關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無(wú)效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無(wú)形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無(wú)效成本大幅度的增加。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員沒(méi)有直接參與進(jìn)來(lái)，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過(guò)程中來(lái)[3]。
2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性
不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無(wú)疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施
首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)及市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過(guò)程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過(guò)程中來(lái)。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴性。
作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過(guò)改變組織中人員的行為來(lái)提高組織的績(jī)效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績(jī)效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過(guò)管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等來(lái)改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。在對(duì)傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過(guò)程組織，即按過(guò)程作為構(gòu)件來(lái)構(gòu)造組織。以這種思路來(lái)重新設(shè)計(jì)組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門(mén)和人員，但帶來(lái)了組織構(gòu)形扁平化和組織機(jī)構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，所以我們?cè)诮M織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個(gè)全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過(guò)于頻繁的大規(guī)模的組織變動(dòng)會(huì)使組織經(jīng)常陷于動(dòng)蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
眾所周知，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是管理的一個(gè)分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機(jī)結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟(jì)組織中，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制來(lái)達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策
2.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的世紀(jì)，我國(guó)要全面實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國(guó)家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長(zhǎng)期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營(yíng)造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。
2.2保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過(guò)程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來(lái)，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過(guò)程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過(guò)程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識(shí)和信息是新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。在這個(gè)層面上來(lái)看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，將知識(shí)和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識(shí)和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。
2.3在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的共同性問(wèn)題，即在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面必須要實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個(gè)層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時(shí)重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，同時(shí)重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是建筑工程管理危機(jī)理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施把握好全局意識(shí)和前沿意識(shí)。在工程管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作，讓單位形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確保經(jīng)濟(jì)組織能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。建筑工程管理危機(jī)理念則要求在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會(huì)落后、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速被淘汰”的理念。對(duì)于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)講，危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理早已成為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重中之重。新時(shí)期中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新是建立整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過(guò)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)中有的放矢，讓組織和員工個(gè)人掌握好工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法，對(duì)于整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的運(yùn)行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場(chǎng)內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)活力，建立高效的運(yùn)作機(jī)制，都是經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對(duì)于注重制度先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)組織，就要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟(jì)管理效率。
3結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對(duì)性處理其中的問(wèn)題。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購(gòu)置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來(lái)，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善
進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對(duì)定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對(duì)應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無(wú)法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過(guò)程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問(wèn)題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)
從實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)自身工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，僅單純注重對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對(duì)于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來(lái)源于投資企業(yè)，與管理人員并無(wú)直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實(shí)用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。同時(shí)，單純的注重質(zhì)量，也會(huì)造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問(wèn)題就在于，投資單位過(guò)于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來(lái)。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計(jì)退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無(wú)法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實(shí)際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計(jì)圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。
2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理
工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對(duì)對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍?，都將直接?dǎo)致建設(shè)用資超過(guò)預(yù)算成本?？梢?jiàn)為保證工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。而實(shí)際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場(chǎng)變化。致使在實(shí)際建設(shè)中，需要增加大量無(wú)效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對(duì)建設(shè)成本的控制
經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項(xiàng)目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時(shí)更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)要求進(jìn)行全面掌握，是成本預(yù)算更加全面，并在實(shí)際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)資金投入進(jìn)行控制。
3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解
經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無(wú)必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分了解管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側(cè)重對(duì)工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購(gòu)置、招標(biāo)等。確保各項(xiàng)合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時(shí)，雙方必須對(duì)需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，需要立即向合約方提出，增強(qiáng)企業(yè)自身的索賠意識(shí)。
3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無(wú)額外資金流出。同時(shí)注重對(duì)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對(duì)應(yīng)的懲罰制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]宋小瑩.加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(25):1327.
2投標(biāo)過(guò)程中容易忽視對(duì)自身成本的深度分析
在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果,而忽視了自身的成本深度。針對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)水平,一味的追求中標(biāo),甚至不惜以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)將未來(lái)的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來(lái)越重視總價(jià)管理和反索賠的情況下低報(bào)價(jià)中標(biāo)無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧損;有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),只是簡(jiǎn)單的憑自己感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。
3提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法
建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)并不相同對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其投資一般都很大在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中任何環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi),因此,需要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作具體內(nèi)容進(jìn)行分析進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效的進(jìn)行。
3.1進(jìn)行成本分析,尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素
工程項(xiàng)目竣工后要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額及時(shí)確定該工程的總成本運(yùn)用科學(xué)合理的方法,對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約,哪些成本項(xiàng)目超支揭示成本差異的原因掌握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律,為今后的項(xiàng)目提供借鑒。這同時(shí)也是提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法之一。
3.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始進(jìn)行
在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對(duì)項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解要對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識(shí)要對(duì)自身企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解在掌握了自身企業(yè)成本的同時(shí),要編制初步的預(yù)算成本在條件允許的情況下肪止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。
3.3做好建筑工程項(xiàng)目工程預(yù)決算方面的成本控制
在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算時(shí)需要對(duì)投資監(jiān)理的概念進(jìn)行引入,以使項(xiàng)目的成本控制得到進(jìn)一步的應(yīng)用。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程中,需要對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行概算編制。項(xiàng)目工程相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行材料定價(jià)的參與工作并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)材料單價(jià)的調(diào)查,對(duì)所需要的主要材料進(jìn)行價(jià)格的控制特別是對(duì)于裝飾以及安裝工程的材料價(jià)格來(lái)說(shuō)在建設(shè)單位進(jìn)行過(guò)統(tǒng)一的組織之后,需要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格并由造價(jià)咨詢公司出具工程造價(jià)審核報(bào)告。
3.4抓好施工階段的成本控制,有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理
材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分,要控制材料費(fèi)建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面,可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)大宗材料集中批量采購(gòu)河大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。施工領(lǐng)用材料時(shí)要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料頗料必須嚴(yán)格手續(xù)以明確責(zé)任超損耗者從工資中扣除建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作減少材料浪費(fèi)和流失。
