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時(shí)間：2023-07-17 09:49:59
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在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。建筑裝修工程因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。因此，建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，能提供管理水平。
一?加強(qiáng)裝飾工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理
施工風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。施工風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)因素可按風(fēng)險(xiǎn)的類別，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件，做到有備無患。
施工風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇、管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是，使造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得以控制。
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測，重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測中的特殊作用；從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢和實(shí)驗(yàn)論證等方法，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。
2. 風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)
將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性予以量化，評價(jià)其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度（具體如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量）；確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力；評價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。
3. 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策的規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理對策的目的在于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失，基本對策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險(xiǎn)控制對策是對使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施、進(jìn)行控制，從而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風(fēng)險(xiǎn)回避方法，例如：為禁止某項(xiàng)會(huì)引致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的活動(dòng)而頒發(fā)規(guī)定等；其二是損失控制方法，通過損失預(yù)防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃，評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置等。
風(fēng)險(xiǎn)自留對策是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。主要有計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類型，對非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，盡量避免。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策是指工程保險(xiǎn)這樣的方法，將施工中的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的轉(zhuǎn)移出去。通過保險(xiǎn)合同投保，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，以獲得最優(yōu)的工程保費(fèi)和最理想的施工保障。
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路與步驟，制訂與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理對策。
4. 實(shí)施決策
制定安全計(jì)劃，損失控制計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃，確定保險(xiǎn)內(nèi)容，保險(xiǎn)額，保險(xiǎn)費(fèi)，免賠額和賠償限額等，并簽定保險(xiǎn)合同。
二?加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)
施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
1. 施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容
在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。
其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。
2. 施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
施工項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。
施工項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。
施工項(xiàng)目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。
3. 施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)
近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與總包方的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系有的是合同關(guān)系，有的是配合關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。
施工項(xiàng)目與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。
施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。
施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。
工程項(xiàng)目管理的定義及主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)，其是由一系列動(dòng)態(tài)管理所組成的事件，是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的理論體系。
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一個(gè)單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是控制項(xiàng)目目標(biāo)（成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。
裝飾工程項(xiàng)目管理的過程
1.工程施工前的部署
（1）對合同、標(biāo)書與圖紙深入了解；我們要吃透合同、標(biāo)書與圖紙，對合同、標(biāo)書和圖紙中的要求做到心中有數(shù)。
（2）編制切實(shí)可行的施工組織方案，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任；編制合格的各分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，制定合理的人、材、機(jī)進(jìn)場計(jì)劃；編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定工程的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵過程中的關(guān)鍵工序，以及關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施。針對工程成本、質(zhì)量、安全、工期等重要節(jié)點(diǎn)與指標(biāo)制定預(yù)案及糾正措施等。
（3）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與培訓(xùn)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應(yīng)選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并且從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)都具有較高水平和履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，保證施工的安全與質(zhì)量。
2.制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系
（1）做好施工質(zhì)量的控制。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時(shí)予以整改。
分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每個(gè)代表性區(qū)域的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。每一分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，項(xiàng)目部組織責(zé)任工程師對各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。
分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按合同要求、部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，及時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
（2）做好材料質(zhì)量的控制。管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)師確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價(jià)格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力，挑選三家或以上的品牌進(jìn)行比較；最后結(jié)合設(shè)計(jì)人員及業(yè)主的意見，根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的材料商。在選擇過程中除了做好價(jià)格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進(jìn)場材料尤為關(guān)鍵，每一批材料進(jìn)場都必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；材料管理人員根據(jù)供貨單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進(jìn)行核對，檢查材料的規(guī)格、型號(hào)、顏色等是否符合樣品的要求，并對需要復(fù)檢的材料做好送檢記錄和檢測報(bào)告管理。
3. 合理的成本管理
合理的成本管理就要做到“開源節(jié)流”，主要包括成本控制（節(jié)流）和二次經(jīng)營（開源）。
（1）成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以成本控制是與整個(gè)工程項(xiàng)目同步進(jìn)行的，包括：1）事前控制：預(yù)先確立好成本管理的目標(biāo)，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用等費(fèi)用做好總計(jì)劃； 2）事中控制：做好施工組織管理，合理進(jìn)行人工調(diào)配和施工進(jìn)度的把控，對材料供貨的質(zhì)量、進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料和人工等費(fèi)用的不必要損耗；定期進(jìn)行檢查，與成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行核算比較，對成本管理中出現(xiàn)的問題和即將出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，降低成本損耗； 3）事后控制：要及時(shí)辦理材料費(fèi)用和施工隊(duì)人工費(fèi)的審核結(jié)算，在工程竣工后要及時(shí)與業(yè)主辦理結(jié)算書。
（2）二次經(jīng)營，主要是指企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的過程中取得合同之外的派工，為工程增加利潤。二次經(jīng)營需要我們對合同與投標(biāo)圖紙要非常熟悉，對于存在于合同的漏洞和合同之外的工程量，我們可以主動(dòng)爭取，對于設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)變更之類額外工程量，則需要取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的指令和派工簽證單，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。
4.嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與工期
（1）針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，合理安排分部分項(xiàng)工程的開展。
根據(jù)分部工程的內(nèi)容及工程量情況進(jìn)行分區(qū)，以計(jì)劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場每個(gè)區(qū)域的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為工程竣工贏得時(shí)間。
根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排施工流程，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工所存在的問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。
（2）保證材料供應(yīng)。項(xiàng)目部設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購，就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場，做到既不因量少影響進(jìn)度又不因多采購而帶來損耗。
5.制定完善的安全文明施工管理體系
“以人為本，安全第一”是安全文明施工管理的根本，同樣也是工程項(xiàng)目的根本。安全無小事，安全文明施工是對生命的愛護(hù)，應(yīng)貫穿于整個(gè)施工階段，所以我們應(yīng)該做到：（1）落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。（2）安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。（3）安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)注規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。（5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。（6）正確對待事故的調(diào)查與處理。在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)把施工人員的安全放在首位，做好安全防范措施，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。
6. 完善工程項(xiàng)目資料管理
資料管理也是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從合同開始，到竣工的工程結(jié)算書截止，其間需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織管理、施工工藝技術(shù)交底、質(zhì)量安全管理技術(shù)交底、材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、各項(xiàng)指令簽證及派工單、聯(lián)系函等相關(guān)資料，它們都是整個(gè)項(xiàng)目管理和運(yùn)行有效性的考量，對后期的結(jié)算驗(yàn)收也有較大的幫助。在工程接近尾聲時(shí)，應(yīng)組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主和公司檔案室。
前言
在工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理是其分類的一種。在建筑項(xiàng)目工程管理的對象中，裝飾工程項(xiàng)目是一個(gè)重要的對象，并且裝飾工程項(xiàng)目表明了企業(yè)開始向建筑市場開放。在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著科學(xué)化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。
1 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的重要性
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。企業(yè)為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項(xiàng)目管理。市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)使得建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實(shí)施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。
2 在建筑裝飾工程中，項(xiàng)目管理的地位以及作用
自從進(jìn)入改革開放之后，建筑裝飾工程項(xiàng)目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項(xiàng)目管理作為其出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)中只有不斷發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，才可以使得企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)要注重項(xiàng)目的質(zhì)量，使得裝飾成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。良好的項(xiàng)目管理對于企業(yè)來說，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
3 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標(biāo)
在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，投標(biāo)能夠取得成功與施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系。投標(biāo)人應(yīng)該對招標(biāo)文件的全部內(nèi)容進(jìn)行研究，并且要正確理解招標(biāo)文件中的全部內(nèi)容。在投標(biāo)文件中，投標(biāo)人應(yīng)該將招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格、項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等詳細(xì)的說明。為了能夠提高投高承包商的中標(biāo)率，這就要求投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定填報(bào)。為了能夠在招標(biāo)過程中獲得中標(biāo)，這就要掌握以下幾種投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略：第一，高價(jià)贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價(jià)虧損策略。在中標(biāo)之后，要與對方簽訂合同，確定科學(xué)的施工圖紙。
3.2 施工之前的準(zhǔn)備
3.2.1 施工人員的準(zhǔn)備
施工人員是建筑裝飾工程的實(shí)施者，所以施工人員自身的素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的教育。第一，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)人員要具有相應(yīng)的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進(jìn)行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。第三，施工管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對裝飾工程施工中的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個(gè)工序，施工管理人員要堅(jiān)持自檢制度，在整個(gè)裝飾過程中，要安排專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，從而保證了裝飾工程的質(zhì)量。
3.2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在了解了相關(guān)的施工圖紙之后，裝飾工程項(xiàng)目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點(diǎn)。為了能夠很好的解決這些問題，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利完工。
3.2.3 施工材料的準(zhǔn)備
施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)裝飾工程的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，這就要求供應(yīng)商要提品的合格證或質(zhì)保書，施工企業(yè)同時(shí)對一些重要的材料做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業(yè)為了保證材料質(zhì)量，企業(yè)就要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行選取材料。
3.3 對施工過程的管理
3.3.1 施工技術(shù)
在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復(fù)雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場之前，施工管理人員要做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實(shí)際情況進(jìn)行分析。從施工合同上的要求出發(fā)，使得每一道工序得以優(yōu)化。裝飾工程項(xiàng)目下的每一道子工程要充分考慮施工隊(duì)伍的情況、材料的實(shí)際供應(yīng)情況以及資金供應(yīng)情況。除此之外，要考慮到相關(guān)的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業(yè)在具體實(shí)施的過程中，要對施工工藝的每一關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對于一些高工序的項(xiàng)目要安排相關(guān)的技術(shù)人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時(shí)完工。
3.3.2 材料方面的管理
建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應(yīng)用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應(yīng)、采購、分類、儲(chǔ)存以及材料的發(fā)放問題解決好。針對不同的材料要進(jìn)行不同的管理，保證每一種材料都能夠發(fā)揮自身的作用，確保裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.3.3 人員的管理
在建筑裝飾工程中，人員的專業(yè)素質(zhì)影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量。施工隊(duì)伍不僅需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且要恪守紀(jì)律，從而可以確保建筑裝飾工程的質(zhì)量。在人員管理的過程中，首先，要增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的凝聚力。其次，要明確施工隊(duì)伍中的紀(jì)律，有利于每一個(gè)員工按照紀(jì)律來進(jìn)行，保證裝飾工程的質(zhì)量。最后，在裝飾公司內(nèi)部要獎(jiǎng)懲分明，不斷提高員工工作的積極性。
3.3.4 施工進(jìn)步的質(zhì)量的管理
在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在裝飾工程中，材料的供應(yīng)、設(shè)計(jì)的變化是在所難免的，因此要確保工程的進(jìn)步，使得裝飾工程能夠在規(guī)定的日期完工。裝飾工程實(shí)施的過程中，每一道工序要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
3.4 控制施工成本
在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過程中，要對施工成本進(jìn)行合理的控制。在裝飾工程項(xiàng)目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)支出的費(fèi)用，把支出的費(fèi)用控制在先前計(jì)劃的范圍之內(nèi)。合理的控制成本，可以保證企業(yè)資金鏈的爭產(chǎn)運(yùn)行，使得資金在建筑裝飾工程中發(fā)揮出最大的作用。
3.5 安全管理
在對裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理的過程中，要采用科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)各個(gè)方面，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對裝飾工程項(xiàng)目要進(jìn)行綜合性的管理，并且采用內(nèi)容豐富以及標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，保證裝飾工程項(xiàng)目的安全實(shí)施。
4 結(jié)束語
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑藝術(shù)領(lǐng)域中，建筑裝飾成為一個(gè)不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項(xiàng)簡單的工作，但是在實(shí)際的施工過程中，裝飾工程的質(zhì)量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢文灝.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理及操作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，5（18）9.
中圖分類號(hào)：E271.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0、引言
裝飾工程的項(xiàng)目管理按工作內(nèi)容分安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)；按項(xiàng)目的實(shí)施階段分設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理、施工階段的項(xiàng)目管理、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期階段的項(xiàng)目管理，而每個(gè)階段的管理都包含上述工作內(nèi)容的管理。
裝飾工程是建筑工程的一部分，是后續(xù)完善階段，裝飾工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵就是自裝飾工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說裝飾工程的最終目標(biāo)要做到符合業(yè)主方投資預(yù)期，按照進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施至竣工，工程質(zhì)量能達(dá)到良好的使用功能、壽命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只針對內(nèi)部裝飾工程而言，且因家裝相對工程量小，在我國國情下，基本無需業(yè)主方管理，本研究不含家裝管理。
1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段管理
裝飾工程設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的管理重點(diǎn)是裝飾工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)的分析和設(shè)計(jì)的招標(biāo)。投資目標(biāo)的確定與設(shè)計(jì)的投資控制緊密相連。設(shè)計(jì)涉及空間劃分方式、材料種類、施工方法等多方面影響總投資控制，所以在設(shè)計(jì)之前要進(jìn)行投資目標(biāo)的分析和論證，編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃；招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。針對大中型裝飾工程設(shè)計(jì)，可采用分一個(gè)或多個(gè)標(biāo)段進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)可委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。對于招標(biāo)文件的內(nèi)容中，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)任務(wù)書，其他的內(nèi)容基本由招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。而對于設(shè)計(jì)任務(wù)書中的設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是業(yè)主方重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。主要是對于樓層的功能性布局要求，同時(shí)注明與裝飾工程配套的電氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防、樓宇智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)說明。
2、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理
2.1 投資控制方面。在深化設(shè)計(jì)過程中控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值，對設(shè)計(jì)概算做出評價(jià)報(bào)告和建議；從設(shè)計(jì)、施工、材料等多方面做必要的市場調(diào)查分析，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考。
2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度方面。審核設(shè)計(jì)方提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，包含相應(yīng)的電氣、給排水、暖通等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行。
2.3 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。主要是施工圖紙審核，包括設(shè)計(jì)深度、施工可行性、結(jié)構(gòu)可靠性、規(guī)范性等。
3、與監(jiān)理招標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)的項(xiàng)目管理
3.1 監(jiān)理招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段。建設(shè)項(xiàng)目審批核準(zhǔn)和備案文件；規(guī)劃許可證和規(guī)劃意見書：配合業(yè)主做好施工許可申請表、簽訂招標(biāo)合同、法人授權(quán)委托書。
3.2 配合招標(biāo)招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等工作。審閱投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)文件等；相關(guān)表格的蓋章，包括招標(biāo)的相關(guān)文件表格；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑；辦理中標(biāo)通知書；審核監(jiān)理合同內(nèi)容條款，要注意補(bǔ)充協(xié)議條款和業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)。
4、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理
4.1與施工招標(biāo)有關(guān)的投資控制。審核概算和施工圖預(yù)算；與招標(biāo)的溝通，審核招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。
4.2 與施工招標(biāo)有關(guān)的進(jìn)度控制。編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總投資目標(biāo)；審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃。
4.3 與施工招投標(biāo)有關(guān)的協(xié)調(diào)。與招標(biāo)的溝通，組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審；審核與關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與開標(biāo)、評標(biāo)等事宜。
5、施工階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 施工階段的投資控制。工程付款審核；審核其他付款申請；對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；對于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的投資額變化的控制和審核。
5.2 施工階段的進(jìn)度控制
審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，裝飾總承包單位制定進(jìn)度計(jì)劃，審核各專業(yè)分包單位（暖通、消防、強(qiáng)弱電、智能化等）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定專業(yè)分包計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行及時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理及調(diào)整；制定詳細(xì)可行的材料的供貨、訂貨計(jì)劃。需要業(yè)主確定的材料、設(shè)計(jì)變更等問題，可以以時(shí)間節(jié)點(diǎn)形式列出清單，防止影響進(jìn)度的合理進(jìn)行，避免延誤工期；審核各施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行各進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報(bào)告；以進(jìn)度例會(huì)、或工程例會(huì)等形式對于影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)解決；施工階段的質(zhì)量管理。監(jiān)督施工過程中的技術(shù)方案的執(zhí)行情況；嚴(yán)格參照裝飾工程及其配套專業(yè)工程的施工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等規(guī)范，禁止違反規(guī)范的施工；設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督制度，定期舉行質(zhì)量檢查（如一周），將質(zhì)量檢查的問題反饋給施工單位，施工單位在下次檢查前將整改的效果進(jìn)行回復(fù)，項(xiàng)目管理單位在回復(fù)的基礎(chǔ)上再次復(fù)檢，對拒絕整改的可采取相應(yīng)的懲治措施。
施工現(xiàn)場安全文明施工管理。組織工地安全檢查，監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》等現(xiàn)場施工操作規(guī)范；建立安全檢查的獎(jiǎng)懲措施；對于施工作業(yè)中的用電安全、防火安全、安全防護(hù)措施、材料堆放、衛(wèi)生等問題重點(diǎn)監(jiān)督。
施工階段的合同、文件信息管理。建立文件報(bào)表的管理制度，如付款審批、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、簽證等一系列管理表格；協(xié)助業(yè)主起草甲供材和設(shè)備的合同，參與各類合同談判；工程信息的收集、整理、分類歸檔；督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。
施工階段的組織與協(xié)調(diào)。組織進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)裝飾設(shè)計(jì)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與裝飾及專業(yè)分包施工單位的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)裝飾施工單位與配套專業(yè)施工單位的作業(yè)面交叉、進(jìn)度交叉等事宜；協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；審核各施工單位的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、簽證等施工過程中的各項(xiàng)事宜。
6、動(dòng)用前準(zhǔn)備及保修階段的項(xiàng)目管理
審核本階段的各類付款，結(jié)算；審核處理施工綜合索賠事宜，并協(xié)助業(yè)主處理；各類信息的收集、整理、歸檔，合同的管理；組織竣工驗(yàn)收，提交竣工資料；協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)；交工后，協(xié)助業(yè)主解決保修期內(nèi)存在的問題；提供各類項(xiàng)目管理報(bào)表給業(yè)主。
總之，裝飾工程的業(yè)主方的項(xiàng)目管理，重點(diǎn)階段是施工階段，重點(diǎn)管理工作是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和組織與協(xié)調(diào)。重點(diǎn)目標(biāo)是按期完成工程項(xiàng)目，能達(dá)到良好的質(zhì)量和相應(yīng)的使用功能，能在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段代表業(yè)主協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系及辦理政府主管部門的審批事宜，也是就業(yè)主在以最少的投入產(chǎn)出最佳的投資預(yù)期、質(zhì)量預(yù)期、進(jìn)度預(yù)期。
參考文獻(xiàn)：
1前言
建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理包含于工程項(xiàng)目管理中，是其分類的一種。建筑項(xiàng)目工程管理的對象指的是裝飾工程項(xiàng)目，是企業(yè)向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)度，持續(xù)改善國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。
2建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的必然性
項(xiàng)目管理是在市場經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場始于推行招標(biāo)承包制，由項(xiàng)目法施工及工程項(xiàng)目管理施工付諸實(shí)行。競爭機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制，這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏得市場就要不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。因此，建筑裝飾施工項(xiàng)目管理非常必要。
3項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用
經(jīng)過改革開放以來的長期實(shí)踐，我國對項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項(xiàng)目管理。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理水平，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項(xiàng)目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
4建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.1投標(biāo)
對于建筑裝飾工程項(xiàng)目來講，招標(biāo)是否成功與施工企業(yè)有著非常密切的關(guān)系，因此，企業(yè)對于招投標(biāo)工作十分的重視，應(yīng)用諸多方式來提高投標(biāo)中標(biāo)率。一般來講，裝飾招投標(biāo)文件具備兩類，分別是技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、工程投入的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證及其安全體系等；商務(wù)標(biāo)一般包括資格預(yù)審相關(guān)資料、工程報(bào)價(jià)、銀行等諸多內(nèi)容。
一直以來，投標(biāo)文件都是環(huán)環(huán)相扣的，且每一個(gè)步驟都是緊密聯(lián)系的，每一個(gè)步驟都是必不可少的，最為關(guān)鍵的就是在保證利潤的情況下，具備較為強(qiáng)烈的報(bào)價(jià)優(yōu)勢。依照當(dāng)前建筑市場的特點(diǎn)及其企業(yè)提高市場份額的相關(guān)需要，對于商務(wù)標(biāo)來講，其編制一定要按照“地價(jià)合理，留有余地”的相關(guān)方案進(jìn)行。在報(bào)價(jià)具備競爭力的同時(shí)，企業(yè)還需要具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案及其設(shè)計(jì)圖紙。優(yōu)秀的裝飾設(shè)計(jì)方案能夠引起客戶極大的興趣，同時(shí)給其一種身臨其境的感覺。
在中標(biāo)之后，還需要對于合同進(jìn)行簽訂，同時(shí)對主材進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)價(jià)、確定圖紙等等。
4.2施工前的準(zhǔn)備
4.2.1施工人員的相關(guān)準(zhǔn)備
一般來講，施工人員主要包括項(xiàng)目的管理人員及其操作人員。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員等崗位。依照當(dāng)前工程的相應(yīng)規(guī)模及其困難程度，相關(guān)部門需要按照職能進(jìn)行分配。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織相關(guān)人員認(rèn)真分析圖紙，并且與計(jì)劃經(jīng)營部門合理溝通，確定現(xiàn)場用工及其材料的用量，在公司要求的工期內(nèi)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃書，提出詳細(xì)計(jì)劃，工程部門也需要按照項(xiàng)目部提供的勞動(dòng)計(jì)劃，并且按照公司的整體施工情況，準(zhǔn)備相關(guān)的工種，對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使工人能夠在入場前對于整個(gè)工程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并對于質(zhì)量要求有一個(gè)詳細(xì)的了解。
4.2.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在對施工圖紙完全了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合該公司的施工具體特點(diǎn)，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設(shè)計(jì)單位共同商討決定，達(dá)成一致意見，以期問題可以在施工進(jìn)行前得到最大的解決。
4.2.3 施工材料的準(zhǔn)備
為了能夠確保計(jì)劃材料準(zhǔn)確，依照計(jì)劃經(jīng)營部門下發(fā)的材料表對于各項(xiàng)材料的用量進(jìn)行分類，并且認(rèn)真核對，及時(shí)對于用量進(jìn)行相應(yīng)的修改，并送至預(yù)算員。當(dāng)預(yù)算員接收到材料之后，采購人員需要對此進(jìn)行采購，并且提前聯(lián)系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)，按照技術(shù)準(zhǔn)備需要的材料。
施工工具的準(zhǔn)備。一般來講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動(dòng)工具和電動(dòng)工具。對于電動(dòng)工具，公司需要負(fù)責(zé)對于機(jī)具進(jìn)行相關(guān)檢修和維護(hù)，從而能夠更好的維護(hù)工程的正常開展，順利完成施工任務(wù)。
4.3對施工過程進(jìn)行管理
4.3.1施工技術(shù)
裝飾工程作為一個(gè)工程項(xiàng)目，具有復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現(xiàn)場的施工管理人員一定要做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據(jù)施工合同上的不同要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊(duì)伍情況、材料供應(yīng)實(shí)際、資金是否充足、設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負(fù)責(zé)、細(xì)心地做好有關(guān)施工的組織計(jì)劃。還要以橫道格或網(wǎng)狀格的形式表現(xiàn)出來，由點(diǎn)到面，力求面面俱到，確保每一項(xiàng)都可以在控制之內(nèi)。第二，除了合理的組織計(jì)劃之外，企業(yè)還必須在具體的實(shí)施過程中嚴(yán)把施工工藝這一關(guān)，尤其是高新技術(shù)要求的實(shí)施工藝。這要求有一定的技術(shù)人員儲(chǔ)備。高素質(zhì)德爾技術(shù)人員對每道程序了然于胸，并有緊急情況下的后備方案，保證工作準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量地完成。
4.3.2材料方面的管理
相對于土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點(diǎn)，其主要的一面就是其應(yīng)用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應(yīng)用的問題。因此，解決好材料的供應(yīng)、采購、分類、儲(chǔ)存及材料發(fā)放。
4.3.3人員的管理
從一定程度上說，人力對工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。所以只有一個(gè)業(yè)務(wù)能力良好、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。第一，要有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團(tuán)隊(duì)中，必須職責(zé)分明，又有競爭力。第二，必須明確施工隊(duì)伍的紀(jì)律，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)職責(zé)明確、令出必行的氛圍。第三，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)成員的創(chuàng)造能力。
4.3.4施工的進(jìn)度和質(zhì)量
整個(gè)施工過程中，最關(guān)鍵的是進(jìn)度和質(zhì)量。施工進(jìn)度是在施工之前已經(jīng)計(jì)劃好，但是施工現(xiàn)場千遍萬幻，材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。最主要的是要一定按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格完成每一道工序，絕對不可以偷工減料。必須經(jīng)過自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查，檢驗(yàn)后才可以實(shí)施下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4.5控制成本
裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本需嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，成本的控制要貫穿在裝飾工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)糾正偏差，以保證計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)?？刂瞥杀究刹捎枚喾N方法，但實(shí)施時(shí)要根據(jù)不同實(shí)際來保證不同方法的實(shí)現(xiàn)，一定要有隨機(jī)性。
4.6安全管理
現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)．方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素．即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制．使其處于良好的施下運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際上，就是要求企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性的立體性的管理，采用內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現(xiàn)場安全高效，一定保證“安全第一”。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王勝堯，王水成.論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理[J].科技信息,2010(26).
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有要素固定，對于一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù)，完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí)，項(xiàng)目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務(wù)；三是當(dāng)工程干砸時(shí)，只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是行政命令來調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。
這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場的“雙面效應(yīng)”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來壓力。現(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤降低了。市場不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同時(shí)，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下?。Σ黄?！要等著做工程的人多的是。
其二是暗砍。就是公開招標(biāo)，自由競爭，所謂“定額”就放一邊去了。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場施工一定量時(shí)才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@有利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時(shí)代。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位越來越“精明”，在簽合同時(shí)，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對工程進(jìn)度不能很好地控制。
市場有不規(guī)范面，也有規(guī)范面。市場規(guī)范面有如下幾點(diǎn)：
1.業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)局要甲方施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保工程項(xiàng)目施工資金到位，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)，還要對其進(jìn)行離任審計(jì)。
2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個(gè)專業(yè)化。社會(huì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，幫助業(yè)主對工程質(zhì)量。進(jìn)度。投資三方面進(jìn)行控制。這會(huì)令施工單位的變更項(xiàng)目的簽證增加難度，迫使項(xiàng)目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位，控制好自己的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業(yè)主要進(jìn)度款。
3.招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定50萬以上的項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了公開。公正。公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己的項(xiàng)目成本，優(yōu)化自己的項(xiàng)目管理。因?yàn)楝F(xiàn)在招投標(biāo)采用最低合理價(jià)中標(biāo)法。向項(xiàng)目管理要利潤就是這意思。
A.可能當(dāng)初引領(lǐng)你進(jìn)來的關(guān)系走人，調(diào)動(dòng)等。
B.雖然你和甲方某人關(guān)系處理利不錯(cuò)，但甲方內(nèi)部操作亂，這也容易出事。
C.關(guān)系正規(guī)化。受市場規(guī)范面影響，審計(jì)中心要依合同，簽證來審計(jì)你的工程量。
D.關(guān)系由好變壞。工程剛開始時(shí)，和甲方。監(jiān)理單位關(guān)系搞得不錯(cuò)，整天吃喝玩樂，工程變更要他們簽證確認(rèn)時(shí)，他們會(huì)拍著胸很義氣地說：這點(diǎn)小事，不要擔(dān)心，有我在，到時(shí)一定給你錢就是了，現(xiàn)在懶得簽證等話。假如你聽信其“風(fēng)中的承諾”的話，等到工程完工，審計(jì)中心要根據(jù)工程合同，簽證來辦事，變更而沒簽的項(xiàng)目他們是不會(huì)給你錢的。
這時(shí)你再要那些人來簽字，因考慮到其自身利益，恐怕就難如登天了，說不定還和你反臉。所以工程項(xiàng)目管理要在關(guān)系好時(shí)，把關(guān)系優(yōu)勢勢變成合同優(yōu)勢，用合同形式把各種條款明確下來，降低和杜絕關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目管理的影響。其二是合同風(fēng)險(xiǎn)。因有些段長項(xiàng)目經(jīng)理可能已很長時(shí)間沒找到活干了，不管甲方提到的條件是多么苛刻，對合同不仔細(xì)推敲細(xì)讀分析，三七二十一，先把合同簽下來再說。其實(shí)這種做法是很危險(xiǎn)和要不得。
這種人還保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“農(nóng)民包工頭”的強(qiáng)烈意識(shí)，毫無法律。法規(guī)概念?，F(xiàn)在市場要求項(xiàng)目管理者懂法規(guī)。專技術(shù)。會(huì)管理。善經(jīng)營。要不然合同簽得不好，說不定甲方早已在里面埋下了“陷井”，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，說不定要“豎著進(jìn)去，橫著出來”。因?yàn)楹灪贤瑫r(shí)，對于很多范圍不清，內(nèi)容不詳，不全，不斷變更部分，我們要用文字加圖紙加報(bào)價(jià)清單來詳細(xì)說明并用合同形式固定下來，預(yù)護(hù)到結(jié)算時(shí)說不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已為你埋下的“陷井”。如業(yè)主只有權(quán)利少或沒有義務(wù)，承包商只有義務(wù)少權(quán)利等。
還有是合同中的不公平條款等。所以對項(xiàng)目管理，合同要從投標(biāo)時(shí)重視，并且在施工過程中不斷按合同辦事并督促甲方也按合同辦事，不要等到結(jié)算時(shí)才知合同重要，那時(shí)一切可能都太晚了。其三是工程風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)這兩種風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目管理來是在市場條件下增加的。工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大，復(fù)雜程度也越高；施工環(huán)境。條件。不良?xì)夂虻龋@都將增大工程的施工管理的條款上，用合同把其合法固定下來，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目管理成功。
項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索促管。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。競爭。求發(fā)展。對于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下優(yōu)筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。
甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量。工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好，工程施工進(jìn)度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們在按合同做好項(xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過我們有些段長項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠，難??！
究其原因，有如下幾種情況：
1）索賠意識(shí)淡薄。在施工過程中，傳統(tǒng)的聽話不能過渡到聽話加按合同辦事；此其一，其二和甲方關(guān)系不能由其“風(fēng)中的承諾”轉(zhuǎn)換成合同部分。
2）心太軟。自己認(rèn)為甲方都已給我這么大的工程做了，業(yè)主要作變更，修改等。不好意識(shí)向人開口要簽。
3）怕搞壞關(guān)系。認(rèn)為向甲方要變更簽證會(huì)導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。
4）怕遭反索賠。因有些項(xiàng)目工程質(zhì)量。進(jìn)度做得不怎么好，向甲方索賠可能會(huì)導(dǎo)致甲方更大的反索賠，所以用不吱聲來換取甲方的同情進(jìn)而方便要進(jìn)度款。
其實(shí)以上種都是項(xiàng)目管理上的失誤，因索賠是市場化到“關(guān)系＋合同”階段的產(chǎn)物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它被提升到“促管”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作，即“以素促管。
二十一世紀(jì)將是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，作為一個(gè)裝飾企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目管理者，怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代，而不被滾滾向前的時(shí)代潮流所淘汰，我認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，因市場的竟?fàn)幏▌t就是“優(yōu)勝劣汰”。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個(gè)方面模塊：
1、項(xiàng)目范圍管理
明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的，確定項(xiàng)目目標(biāo)，分解出項(xiàng)目的主要交付成果，編寫項(xiàng)目說明書，為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個(gè)邊界，明確哪些是項(xiàng)目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動(dòng)的實(shí)施順序，估計(jì)實(shí)施活動(dòng)所需時(shí)間，明確項(xiàng)目里程碑，并通過進(jìn)度控制來使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。
3、項(xiàng)目成本管理
識(shí)別項(xiàng)目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項(xiàng)目預(yù)算，并通過成本控制來保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
明確項(xiàng)目的質(zhì)量要求及其測量標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證與控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目交付結(jié)果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項(xiàng)目地最終結(jié)果。質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目的交付成果得到最終接受的根本保證。
5、項(xiàng)目人力資源管理
根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)與特點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時(shí)需要？明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)，通過項(xiàng)目計(jì)劃過程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐與激勵(lì)措施，使項(xiàng)目小組達(dá)成共識(shí)，有效實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
在實(shí)施項(xiàng)目之前，分析項(xiàng)目可能的不確定因素，做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用機(jī)會(huì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)管理，包括識(shí)別、評估與應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)踐過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失。
7、項(xiàng)目溝通管理
識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目管理生命期內(nèi)需要什么樣的信息，什么時(shí)間需要，以什么方式需要，由誰發(fā)送？并及時(shí)向項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目執(zhí)行狀況。
8、項(xiàng)目采購及合同
通過項(xiàng)目采購計(jì)劃，來獲取實(shí)施項(xiàng)目所需的、從組織以外獲取的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目采購活動(dòng)通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項(xiàng)目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項(xiàng)目的影響。
9、項(xiàng)目綜合管理
根據(jù)以上8個(gè)模塊，結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾等五個(gè)過程對項(xiàng)目進(jìn)行整合管理。
房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要來自不同領(lǐng)域不同職能部門的成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作，并受到相同的利益驅(qū)動(dòng)。然而，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，不同的資源歸于不同的某一特定的職能單位經(jīng)營管理。這種結(jié)構(gòu)顯然不利于形成這樣的環(huán)境。一些房地產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、市場、銷售和滿足客戶方面的協(xié)調(diào)工作總不是那樣順暢，就是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)項(xiàng)目管理職能型組織中存在的那種相對狹義的利益范圍的束縛，從而阻礙了資源最高水平的協(xié)作能力。因此，作為項(xiàng)目成敗就是企業(yè)成敗的房地產(chǎn)企業(yè)，按項(xiàng)目管理是其生存與發(fā)展及管理創(chuàng)新，以應(yīng)付復(fù)雜多變環(huán)境的有力武器。
下面就房地產(chǎn)企業(yè)采取項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議：
首先，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納這種新的思維方式，員工對自身工作的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從“滿足部門的要求”轉(zhuǎn)向“滿足項(xiàng)目的要求?！表?xiàng)目管理的實(shí)施并不簡單是一套管理系統(tǒng)的引入，也不僅僅是一套量身打造的管理信息軟件，而是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命。這是一個(gè)不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的過程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。
其次，房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財(cái)務(wù)，工程技術(shù)、營銷、策劃等部門基礎(chǔ)上，在工程技術(shù)部下屬項(xiàng)目經(jīng)理僅對項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒有一個(gè)具體操作人員對項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目客戶不能夠成為項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)，對客戶要求的響應(yīng)遲緩；無法協(xié)同公司整個(gè)資源。而在“項(xiàng)目型”組織形式中，項(xiàng)目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來，作為獨(dú)立的單元，人員與資源按項(xiàng)目劃分，各項(xiàng)目經(jīng)理有很大的獨(dú)立性和權(quán)限。
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國室內(nèi)裝飾行業(yè)發(fā)展極其迅速，室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展給居民的居住環(huán)境帶來了巨大的變化。尤其是最近幾年，專門從事室內(nèi)裝修裝飾的企業(yè)有逐漸增多的趨勢，競爭也越來越激烈。人們對自己的居住環(huán)境越來越關(guān)注，渴望住在舒適環(huán)保的環(huán)境中，對室內(nèi)裝飾的要求越來越高，這給室內(nèi)裝飾企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，人們不斷改善自己的居住環(huán)境，給室內(nèi)裝飾企業(yè)帶來了市場和機(jī)遇。面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃及控制，確保室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的成功，達(dá)到業(yè)主的滿意。
1 我國室內(nèi)裝飾施工的特點(diǎn)
隨著室內(nèi)裝飾行業(yè)的逐步細(xì)分化和專業(yè)化，室內(nèi)裝飾行業(yè)已經(jīng)由以往的簡單裝修轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的復(fù)雜裝飾，并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1.1 工作內(nèi)容更加復(fù)雜，施工工種逐漸增多。
由于室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目需要對室內(nèi)的結(jié)構(gòu)、表面、局部等各方面都要進(jìn)行改造及裝飾，涉及面很廣，工作內(nèi)容更加復(fù)雜瑣碎，幾乎涵蓋室內(nèi)的每一個(gè)組成元素。同時(shí)，施工工種也在逐漸增多，瓦工、木工、力工、電工、水暖工、下水工、釉工、力工等越來越細(xì)分。由于每個(gè)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目都有其個(gè)性化特征，因此具有較強(qiáng)的藝術(shù)性和技術(shù)性，對工藝的要求很嚴(yán)格，較之其他建筑項(xiàng)目，施工較為繁瑣。
1.2 裝飾材料更加多樣，施工工藝更加復(fù)雜。
室內(nèi)裝飾施工是一個(gè)個(gè)性化工程，因此，為滿足不同業(yè)主的要求，裝飾材料品種很多，規(guī)格十分多樣，大型裝飾材料包括地磚、油漆、木料、瓷磚等，小型裝飾材料包括膠水、插座、釘子、螺絲等。裝飾材料有不同層次的品牌，相同品牌有不同質(zhì)量和價(jià)格的材料，不同的規(guī)格有不同用途，不同材料的施工工藝也有所不同，施工工藝的復(fù)雜程度和難易程度也有所不同。
1.3 室內(nèi)裝飾工作的前后銜接性、邏輯性強(qiáng)，各工種之間的協(xié)作性強(qiáng)。
室內(nèi)裝飾施工各工種、各工藝之間的協(xié)作性很強(qiáng)，關(guān)系十分密切。有些工藝可以同時(shí)進(jìn)行，有些工藝卻有著不可相互替換的前后次序。正如大家所知道的，我們布置好各類管線后才能貼瓷磚，室內(nèi)布完暗線后才能開始刷墻，刷完墻后才能鋪室內(nèi)地板。為保證室內(nèi)裝飾進(jìn)度，各工種之間必須通力協(xié)作，密切配合，及時(shí)溝通。
2 我國室內(nèi)裝飾工程的現(xiàn)狀
2.1行業(yè)現(xiàn)狀
近幾年，我國裝飾裝修企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，基本處于朝陽產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，自各類國際盛事在我國召開后，國際裝飾公司也瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)涌入我國，我國裝飾裝修企業(yè)進(jìn)入競爭時(shí)代。隨著個(gè)人裝修向房地產(chǎn)商將房屋裝修好以成品賣給消費(fèi)者轉(zhuǎn)變，裝飾裝修企業(yè)面臨的將是更大挑戰(zhàn)和行業(yè)洗牌。
2.2項(xiàng)目施工方式現(xiàn)狀
目前，我國室內(nèi)裝飾分為企業(yè)承攬和個(gè)人承攬兩種方式。企業(yè)承攬就是裝飾裝修企業(yè)為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對室內(nèi)裝修的整體安排和調(diào)度，工程完工后由業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收。企業(yè)承攬一般分為清包、半包和全包三種方式，滿足業(yè)主根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇的需要。個(gè)人承攬則由業(yè)主自己擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，由業(yè)主個(gè)人親自操刀負(fù)責(zé)對室內(nèi)裝飾決定、組織、安排和調(diào)配。
2.3進(jìn)度控制方式現(xiàn)狀
目前，我國裝飾工程項(xiàng)目，無論是企業(yè)承攬還是個(gè)人承攬，都缺乏相應(yīng)的科學(xué)有效、合理適用的控制方式和方法。企業(yè)承攬一般交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照裝飾企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)度慢則讓施工人員加班搶工，進(jìn)度快則讓他們放緩速度。這種進(jìn)度控制極易因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的疏忽或者能力有限，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗或達(dá)不到業(yè)主要求。
3 我國室內(nèi)裝飾施工中存在的問題
3.1 室內(nèi)裝飾施工組織沖突
（1）由于施工組織安排不到位，兩個(gè)本不應(yīng)同時(shí)進(jìn)行的工序同時(shí)進(jìn)行，而且互不相讓、互相影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，進(jìn)度慢。
（2）施工過程中，一道工序尚未完成，下道工序人員已經(jīng)提前到位，人員、物資閑置不能施工，并且影響正在進(jìn)行的施工作業(yè)。
（3）施工過程中，一道工序已完成，但下道工序人員尚未到位，致使施工進(jìn)度滯后，浪費(fèi)時(shí)間，影響施工總進(jìn)度。
3.2 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目資源浪費(fèi)
3.2.1 人力資源浪費(fèi)
（1）施工中施工人員分工和責(zé)任不明確，缺乏統(tǒng)籌安排，施工人員各自為政，一項(xiàng)工作要么多人做，要么無人做，施工人員業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低，造成整體施工混亂不堪。
（2）由于室內(nèi)裝飾施工工序多、內(nèi)容多、工程復(fù)雜，在施工過程中，人力資源的作用不能充分發(fā)揮，閑置人員得不到合理安排和有效利用，造成了人力資源的浪費(fèi)。
3.2.2 材料資源浪費(fèi)
（1）目前，我國的裝飾企業(yè)多以低價(jià)來吸引消費(fèi)者，為了在其中賺取利潤，施工人員搶時(shí)間趕進(jìn)度，無視工藝和施工流程，用料無計(jì)劃，下料無把握，本來足夠用的材料卻經(jīng)常需要補(bǔ)充，浪費(fèi)嚴(yán)重。
（2）施工人員多數(shù)沒有相關(guān)資質(zhì)，在施工過程中，新手占了很大一部分，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)下料錯(cuò)誤，導(dǎo)致材料資源浪費(fèi)。
（3）在室內(nèi)裝飾施工中，業(yè)主和施工人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生摩擦，施工人員將報(bào)復(fù)心理轉(zhuǎn)移至施工中，故意浪費(fèi)材料資源，使業(yè)主蒙受損失。
3.3 室內(nèi)裝飾施工工期滯后
（1）各工序人員溝通少，缺乏默契配合，使項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。
（2）施工人員工作效率低，導(dǎo)致額外加班，計(jì)劃延誤等問題的發(fā)生。
（3）總工期與預(yù)計(jì)工期相差太大，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該完成的工作。
3.4室內(nèi)裝飾施工流程混亂
（1）隨心所欲施工，沒有規(guī)定的工作流程。
（2）工序混亂，不按前后次序施工。
（3）施工人員之間不進(jìn)行溝通，導(dǎo)致施工工序前后次序顛倒，不得不返工。
4 我國室內(nèi)裝飾施工管理控制對策
4.1 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，并對材料、人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)。
4.2 建立施工人員專崗負(fù)責(zé)制，施工人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證各工序各工種按時(shí)保質(zhì)保量地施工，與其他施工人員及時(shí)溝通交流，保證項(xiàng)目的流暢性，同時(shí)，建立科學(xué)合理完善的施工人員專崗負(fù)責(zé)制，要求他們對自己所負(fù)責(zé)的工作保證材料、進(jìn)度等。
4.3 健全項(xiàng)目資源保障體系
（1）加強(qiáng)資金成本控制，避免室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目超支。無論是企業(yè)承攬還是個(gè)人承攬，都要合理分配業(yè)主資金，避免后期施工捉襟見肘情況的發(fā)生。
（2）加強(qiáng)對材料的選擇和管理，在選購裝飾材料時(shí)必須慎之又慎。在施工過程中，一定要注重材料的性價(jià)比和環(huán)保度，保證材料的質(zhì)量和品質(zhì)。
結(jié)語
總之，在室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目中，無論是企業(yè)承攬還是個(gè)人承攬，其進(jìn)度計(jì)劃及控制都是急需解決的問題，這多是由于在裝飾工程項(xiàng)目施工過程中，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃、施工流程和控制方法，更缺乏專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，致使項(xiàng)目失敗的情形和業(yè)主不滿意的狀況時(shí)常發(fā)生，因此，必須從根源上解決這一問題，保證室內(nèi)裝飾項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]黃建陽.項(xiàng)目進(jìn)度控制初探[J].施工企業(yè)管理，2008（03）.
1、引言
從20世紀(jì)80年代開始，在政府主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，我國的裝飾工程項(xiàng)目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對更高質(zhì)量水平的裝飾工程的需求，就必須對項(xiàng)目工程嚴(yán)格要求，以完成復(fù)雜的施工過程。因此，必須在裝飾工程管理中結(jié)合前人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以滿足社會(huì)大眾的需求。
2、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
2.1裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
創(chuàng)新推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步的理論觀點(diǎn)，在整個(gè)歷史發(fā)展長河中得到了一次又一次的深刻證實(shí)。創(chuàng)新是使裝飾工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵。在當(dāng)今世界，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在世界前進(jìn)潮流中站穩(wěn)腳步，創(chuàng)新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會(huì)發(fā)展趨勢的裝飾工程項(xiàng)目管理模式。
2.2裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)對裝飾工程項(xiàng)目提出了更高的要求。因此，必須對現(xiàn)有的裝飾上程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)國情的發(fā)展。
2.3裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是裝飾市場發(fā)展的需要
市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分是裝修市場。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，我們要對裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使得裝飾市場逐步完善和國際化。
2.4裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要
在當(dāng)今世界，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)在社會(huì)發(fā)展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
3、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
3.1要有利于裝飾企業(yè)競爭力的提高
生產(chǎn)力的發(fā)展水平是和管理模式相適應(yīng)的，兩者相互協(xié)調(diào)相互制約，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。其勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三個(gè)基本要素。裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的重要原則是使三者有效的協(xié)調(diào)組合，以充分發(fā)揮裝飾企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.2要有利于適應(yīng)裝飾業(yè)市場的需要
市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有緊跟市場的發(fā)展，裝飾工程項(xiàng)目管理才能既服務(wù)于社會(huì)又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開拓市場的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)遇，在市場中找到項(xiàng)目，并且果斷的進(jìn)行執(zhí)行，增強(qiáng)自身的競爭力。然后，繼續(xù)參與市場的競爭。裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，對建設(shè)好項(xiàng)目、處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系、增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力有重大意義。
4、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的措施
4.1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能的界定，強(qiáng)大的生機(jī)與活力通過實(shí)現(xiàn)管理體制及其運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換得以彰顯。為了使市場、競爭與效益之間的關(guān)系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對管理人員進(jìn)行教育。通過知識(shí)的灌輸，從根本上解決對裝飾工程管理進(jìn)行創(chuàng)新過程中的障礙。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。將合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理集合于市場合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題得到有效避免?，F(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，以便提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了建設(shè)一流工程，使其創(chuàng)造最佳的效益，工程技術(shù)部運(yùn)用的技術(shù)在走在時(shí)代前沿的同時(shí)，更要注意創(chuàng)新對裝飾工程管理企業(yè)的重要性，要把更多的精力放在對重大施工技術(shù)問題的超前研究和攻關(guān)上。
4.2落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制
通常來說，規(guī)模不同的裝飾項(xiàng)目，其分項(xiàng)和單項(xiàng)的工程數(shù)量也是不同的，這就使施工過程中的管理和監(jiān)督的難度增大。其中，其核心是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，這也是項(xiàng)目能夠又好又快進(jìn)行的必要條件。為了使工程項(xiàng)目的有序施工得到保障，可授予項(xiàng)目經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面關(guān)系的權(quán)力。在實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)上，可以通過建立一系列的管理責(zé)任體系和規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣可以使一些項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)到人。也可通過合理的獎(jiǎng)懲辦法，定期的對員工進(jìn)行專業(yè)技能考核，完善公司項(xiàng)目管理的行為。
4.3建立有效的監(jiān)督機(jī)制
裝飾工程管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要監(jiān)督機(jī)制的有效監(jiān)管來規(guī)范施工隊(duì)伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質(zhì)量完成。因此需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗制度，優(yōu)勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進(jìn)入機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)具有人才上的優(yōu)勢；第二，要建立一套健全的規(guī)章和制度，以規(guī)范施工行為，做到獎(jiǎng)懲分明，使人們在法律的框架下完成對工程的施工；第三，要建立約束機(jī)制，項(xiàng)目管理需要強(qiáng)有力的約束機(jī)制來持續(xù)發(fā)展。通過制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面的管理行為，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，要切實(shí)做到對工程施工質(zhì)量的保障。因此要完善監(jiān)督機(jī)制，使其強(qiáng)有力的發(fā)揮作用。為了落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任到人的制度，要把建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追究系統(tǒng)的工作放到首位。
4.4加強(qiáng)成本質(zhì)量管理
成本管理的良好運(yùn)行可促進(jìn)項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此要加強(qiáng)對成本的管理，促進(jìn)裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。這就要求建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為了使工程施工的質(zhì)量得到保障，可通過對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)來加強(qiáng)全民的質(zhì)量意識(shí)，對質(zhì)量上可能存在的問題做到防患于未然。也可對建筑管理上的行為進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，通過嚴(yán)格實(shí)施，確保施工過程高質(zhì)高量的完成。建立強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明，更好地促進(jìn)高質(zhì)施工工程的完成。同時(shí)通過對質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感的提高，將質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用發(fā)揮到極致。并使質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，通過建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)得到落實(shí)。
4.5確保施工的安全性
技術(shù)和管理水平的高低是影響一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。由于技術(shù)水平的低下，管理機(jī)制的不完善，造成了施工過程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴(yán)重局限了裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。為了從根本上解決目前存在的問題，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)把施工人員的安全放在首位，提高技術(shù)水平。把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、結(jié)語
綜上所述，創(chuàng)新是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的項(xiàng)目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。裝飾工程管理企業(yè)通過項(xiàng)目部完成對市場的探索階段，最大程度地獲得經(jīng)濟(jì)利益及創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。要想使裝飾工程管理企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新運(yùn)用到對工程的設(shè)計(jì)和施工過程中，才能使裝飾工程項(xiàng)目管理得到有效運(yùn)作。由此可見，創(chuàng)新的作用在裝飾工程管理過程中不可小覷。
參考文獻(xiàn)：
1、目前裝飾工程存在的問題
1.1設(shè)計(jì)的問題
設(shè)計(jì)深度不足：相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖。只得邊設(shè)計(jì)邊施工，即使有些工程出了施工圖，但深度依然不足，細(xì)節(jié)交代不清，做法不詳，嚴(yán)重影響了作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量。
1.2施工隊(duì)伍的問題
建筑裝飾工程的施工隊(duì)伍有的存在素質(zhì)低下的問題。主要表現(xiàn)在：施工人員素質(zhì)低，許多剛剛放下鋤頭的農(nóng)民就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，由于缺少專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。他們安全意識(shí)淡薄。無知膽大，冒險(xiǎn)蠻十，缺乏生產(chǎn)技能。管理人員素質(zhì)低，隨著建筑裝飾施工單位數(shù)量的急劇增加，國家又缺少對施工單位的監(jiān)管和專業(yè)培訓(xùn)，造成了施工單位的技術(shù)力量薄弱，人員流動(dòng)頻繁，很難長期維持一個(gè)高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。
1.3質(zhì)量、安全隱患的問題
建筑裝飾材料魚龍混雜，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品牌、規(guī)格、品種日益增多。價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊．這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)。某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)材料特殊要求，要求采用高價(jià)材料。實(shí)際施工時(shí)卻是采用假冒的或劣質(zhì)的同類材料，或者在材料的品種、規(guī)格或數(shù)量上做文章，以次充好，降低工程質(zhì)量．
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用
實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
3、認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案
3.1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（ 包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4 施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2.5 施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程
4.1施工人員的控制
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項(xiàng)目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。
施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，如在工程施工過程中，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下去，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。
4.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。所以為了便于管理，施工單位要將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊。
5、結(jié)束語
上述簡單闡述了有關(guān)裝飾裝修工程的施工質(zhì)量管理與控制，望能給同行業(yè)帶來幫助，不足之處請批評指正。
裝飾工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中的異類，其管理的對象是裝飾工程項(xiàng)目。裝飾工程項(xiàng)目有其特殊性，主要依附于建筑物而存在，因此我們所指的工程就其狹義上講主要是指建筑裝飾工程項(xiàng)目。裝飾工程項(xiàng)目又可進(jìn)一步劃分成很多的項(xiàng)目管理。本文談?wù)摿搜b飾工程項(xiàng)目管理中存在的一些常見問題，就裝飾工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本控制和管理提出了建議。
一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理中長存的問題
項(xiàng)目成本的控制和管理工作是需要建筑轉(zhuǎn)世企業(yè)各部門的通力協(xié)作來完成的，是所有人智慧的結(jié)晶，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工的整個(gè)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合、缺一不可的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的小小問題都會(huì)造成資源的浪費(fèi)，更重要的是裝飾項(xiàng)目成本的升高。建筑裝成工程項(xiàng)目成本控制與管理中的常存問題分布在各個(gè)施工環(huán)節(jié)：
1、 投標(biāo)環(huán)節(jié)
外部建筑市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制與水平雙重制約著投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本：首先，建筑市場的競爭日益激烈，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)加大。多數(shù)的投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)相互壓低報(bào)價(jià)，甚至以低于項(xiàng)目預(yù)算成本的價(jià)格競標(biāo)，這種惡性的競爭嚴(yán)重的制約了項(xiàng)目的效益水平。其次，投標(biāo)的費(fèi)用難以控制。由于建筑市場的管理規(guī)范不夠完善，投標(biāo)過程中存在著拉關(guān)系、找門路的情況，只是企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用扎企業(yè)成本管理的費(fèi)用比例上升，投標(biāo)成本加大。
2、 評估環(huán)節(jié)
企業(yè)對中標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行評估，其目地是通過評估來測算項(xiàng)目的效益指標(biāo)，編制鐘表項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。同時(shí)根據(jù)評估的結(jié)果簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，以明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。受投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響，可能會(huì)出現(xiàn)同一目的投標(biāo)成本與中標(biāo)后實(shí)際操作的成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，著嚴(yán)重影響了目標(biāo)責(zé)任成本的劃分，主要體現(xiàn)在：首先，項(xiàng)目成本評估的標(biāo)準(zhǔn)不同統(tǒng)一。在中標(biāo)后項(xiàng)目的評估過程中，常常會(huì)造成取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這影響了評估結(jié)果的精確度。企業(yè)一方面沒有建立自己的施工成本定額，在項(xiàng)目評估時(shí)依據(jù)的是政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進(jìn)行，常常造成評估的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本核算成本的標(biāo)準(zhǔn)存在著差距，另一方面，企業(yè)雖然制定了成本的定額，但投標(biāo)環(huán)節(jié)主要依據(jù)的是招標(biāo)文件的規(guī)定的費(fèi)用來收取，或者是項(xiàng)目所在地政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進(jìn)行。其次，項(xiàng)目評估在思路和方法上具有極大的隨意性。有的企業(yè)采取成本倒置的方法進(jìn)行評估，即留足了項(xiàng)目分?jǐn)偟钠髽I(yè)管理費(fèi)用和利潤后在進(jìn)行成本的分解。此方法雖然簡單易行，但評估的結(jié)果的精確度不高，說服力也不強(qiáng)，違反了客觀公正的原則，同時(shí)也不利于評估結(jié)果的考核跟落實(shí)。有的參照的是同類項(xiàng)目進(jìn)行評估，評估的過程與項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際執(zhí)行不夠緊密，影響了評估結(jié)果的真實(shí)性。
3、 施工環(huán)節(jié)
項(xiàng)目評估的結(jié)果以及所簽訂的目標(biāo)責(zé)任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理提供了標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。項(xiàng)目的部門和項(xiàng)目的經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)者以及最終的責(zé)任人，為此，項(xiàng)目的部門和項(xiàng)目的經(jīng)理就要對企業(yè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成、劃分情況、使用情況、與控制等工作做到心中有數(shù)，并以此作為準(zhǔn)繩，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，對目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行合理的劃分，講責(zé)任進(jìn)行量化、劃分到每個(gè)勞動(dòng)組或者是個(gè)體中，為此我們要從以下幾個(gè)方面抓起：首先，項(xiàng)目成本的核算基礎(chǔ)工作薄弱，原因是企業(yè)沒有建立起規(guī)范的成本核算制度，或者是成本核算為落實(shí)到基層，成本核算的對象的確定不夠具體，人為簡單化成本核算的環(huán)節(jié)，成本費(fèi)用的歸集和分配也不配比，導(dǎo)致實(shí)際成本核算項(xiàng)目與預(yù)算成本核算項(xiàng)目之間不相對應(yīng)，不能夠滿足成本分析以及考核的需要。其次，成本管理流于形式，缺乏有效的制度約束。首先，施工組織的設(shè)計(jì)方案過于形式化，不能嚴(yán)格按照施工組織的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行施工。例如，因投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響導(dǎo)致了未中標(biāo)而投標(biāo)，以至于投標(biāo)環(huán)節(jié)的施工組織的設(shè)計(jì)方案的考慮欠周全，不能知道項(xiàng)目的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)；任意對設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行變更，在計(jì)價(jià)時(shí)得不償失。分階段的成本分析工作過于獨(dú)立和膚淺，不能統(tǒng)一的整體工作中去考慮，不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。
4、 考核環(huán)節(jié)
在項(xiàng)目完工以后，由于各環(huán)節(jié)的種種原因?qū)е聸Q算工作比較滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)繳納地各項(xiàng)費(fèi)用都沒辦法清算、賬目不清，責(zé)任不明，給績效的考核帶來很多困難。因?yàn)榭冃У目己瞬患皶r(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制也常常被忽視掉，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，影響項(xiàng)目效益。
二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制和管理的方法
1、 建立成本控制體系
隨著建筑裝飾市場逐漸地規(guī)范，企業(yè)必須對成本加強(qiáng)管理，以低成本應(yīng)對日趨激烈的建筑裝飾市場的競爭。為此，要在具體的實(shí)際工作當(dāng)中建立相應(yīng)的建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制和管理的體系。從而依照成本的計(jì)劃，對施工項(xiàng)目的成本形成的整個(gè)過程實(shí)施全面的控制和管理，包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的始終控制、竣工階段的事后控制。這一瞠目控制和管理體系有利于裝飾施工管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變成本控制和管理的觀念，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)控制，施工企業(yè)也可以通過規(guī)范化地控制和管理使工作有序的進(jìn)行，這有助于施工裝飾項(xiàng)目的成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。
2、 改進(jìn)成本管理的方法
目前，存在著裝飾行業(yè)的項(xiàng)目管理人的素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，這致使先進(jìn)的成本管理的理論以及方法在裝飾工程項(xiàng)目的成本核算中的不到應(yīng)用，為此，要針對項(xiàng)目管理人員組成專業(yè)人員小組進(jìn)行培訓(xùn)，團(tuán)結(jié)合作，從而充分的理解項(xiàng)目策劃意圖，避免各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不統(tǒng)一造成的返工修改引起的浪費(fèi)。在具體的施工過程中，我們還可以對總體施工工程進(jìn)行分解，確立出分項(xiàng)工程以及對應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)等，這樣分段控制費(fèi)用管理起來更容易，更容易發(fā)現(xiàn)問題和明確責(zé)任。同時(shí)依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)同確立出相應(yīng)機(jī)械的配備，可以避免機(jī)械閑置造成的浪費(fèi)。
3、 加強(qiáng)施工組織的管理
要想建立建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制體系就必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來規(guī)范成本控制活動(dòng)，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)和分項(xiàng)工程的基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出施工的方案，并合理的排列施工的順序，合理的確定施工的網(wǎng)絡(luò)，保證工作的有序進(jìn)行，以使施工工作不閑置、不間斷，有目的的削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭建，保障施工工作按照原定計(jì)劃進(jìn)行。
4、 建立規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利管理體制的建立需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，建立梯級(jí)管理體制，理順和明確考核的指標(biāo)，施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該分為三級(jí)管理模式：一是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的宏觀管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門的施工隊(duì)和各班組的微觀管理；三是所屬部門對部門人員的具體的管理。公司根據(jù)成本核算體系對工程項(xiàng)目部下達(dá)宏觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目部門在對各項(xiàng)目人員下達(dá)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)實(shí)施考核，獎(jiǎng)罰到位。責(zé)權(quán)利；明確以后，為了調(diào)動(dòng)工作的積極性，還要結(jié)合著成本分析做到分階段的考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理上的特點(diǎn)對工程項(xiàng)目的考核時(shí)間及方法作出明確的規(guī)定、期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間為準(zhǔn)進(jìn)行劃分。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本的報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，但又不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析的資料和施工生產(chǎn)和成本管理的來定。
結(jié)語：
經(jīng)過多年來的時(shí)間，我們對裝飾工程項(xiàng)目管理的地位和作用已經(jīng)取得共識(shí)，項(xiàng)目成本的控制和管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。隨著我國建筑裝飾行業(yè)管理的逐步改善，在行業(yè)環(huán)境逐步規(guī)范的同時(shí)，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，改進(jìn)成本管理的方法，有針對性地采取各種組織措施以使裝飾工程項(xiàng)目的成本得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化，從而提高效益，促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，并進(jìn)一步提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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建筑裝飾工程根據(jù)客戶的需要，從專業(yè)角度出發(fā)，為建筑物創(chuàng)造美感，為人們提供更加舒適的生活環(huán)境，是建筑項(xiàng)目中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)掌握專業(yè)技術(shù)，了解裝飾施工的特點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)，確保建筑裝飾工程的順利推進(jìn)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
一、建筑裝飾工程的施工需求與施工特點(diǎn)
建筑裝飾工程的施工水平與施工質(zhì)量在現(xiàn)代生活中受到了越來越多人的重視，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到入住者的生命財(cái)產(chǎn)安全與居住舒適度。建筑裝飾工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)，因此必須嚴(yán)格把控施工技術(shù)與裝飾材料，掌握施工特點(diǎn)，確保建筑裝飾工程施工的安全性、專業(yè)性與規(guī)范性。建筑裝飾風(fēng)格不同，使用的裝飾材料復(fù)雜多樣，而且施工工序彼此交錯(cuò)，這些都加大了建筑裝飾工程的施工難度，為了提高施工效率，施工單位需要不斷反省總結(jié)，分析掌握裝飾工程的施工特點(diǎn)。
（一）施工項(xiàng)目及施工材料復(fù)雜多樣
建筑工程的施工項(xiàng)目內(nèi)容可分為普通裝飾工程施工和高級(jí)建筑工程施工，包含項(xiàng)目繁多復(fù)雜。在施工過程中，針對不同的裝修風(fēng)格與工藝要求，需要用到多種多樣的建筑裝飾材料，只有充分把握施工材料的來源、特點(diǎn)、規(guī)格、施工的工藝等，才能利用材料更好的完成建筑裝飾工程，得到令人滿意的效果。
（二）投資額度大
為了滿足現(xiàn)代人對居住條件的高要求，為了保證施工效果，施工企業(yè)需要投入更大額度的資金，啟用新工藝與新技術(shù)。
（三）施工周期短，需要大量勞動(dòng)力
建筑裝飾是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑裝飾的施工過程主要由人力來完成，先進(jìn)的施工設(shè)備還未普及，機(jī)械化施工程度還很低，施工效率不高。
（四）施工安全性
建筑裝飾工程的施工項(xiàng)目交叉復(fù)雜，而且涉及的施工人員較多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工安全事故，所以在施工過程中一定要保證安全施工，做好安全防范，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
（五）施工環(huán)境要求高
良好的施工環(huán)境是保障施工順利進(jìn)行的必要條件，而且不同的裝飾施工過程要提供不同的施工環(huán)境，才能確保裝修材料能夠良好長久的使用。高要求的施工環(huán)境需要控制溫度、濕度、潔凈度等因素，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）工程造價(jià)管控不合理
越來越多的施工單位涌入建筑市場，在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有些施工單位在高額利潤的驅(qū)使下欺騙客戶，對建筑裝飾行業(yè)造成了不利影響。有些施工單位利用客戶對施工技術(shù)不了解，胡亂加價(jià)。還有的施工單位忽視國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量，沒有進(jìn)行定額預(yù)算。另外，新材料與新的施工工藝不斷進(jìn)入市場，工程預(yù)算的定額不能及時(shí)更新，缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性，有些施工單位利用這一漏洞套取定額，從中獲得利潤。
（二）施工人員水平參差不齊
建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，對施工人員的能力要求缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)水平參差不齊。施工人員能力不足、缺乏安全意識(shí)，嚴(yán)重影響了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量與施工效率，為施工過程埋下了安全隱患。建筑裝飾行業(yè)在迅速發(fā)展，流動(dòng)性強(qiáng)、能力不足的勞動(dòng)力對施工企業(yè)的發(fā)展極其不利。
三、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理策略
（一）合理管控工程造價(jià)
工程造價(jià)對整個(gè)施工工程的收益具有重要意義，在建筑裝飾階段合理管控工程造價(jià)需要建筑行業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，將新材料、新工藝等因素納入考慮范圍，制定動(dòng)態(tài)合理的工程造價(jià)管控制度，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（二）加強(qiáng)施工材料管理
建筑裝飾工程所需的材料品牌、種類、規(guī)格日益增多，產(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，價(jià)格也相差甚大，因此應(yīng)該加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。施工材料的采購、供應(yīng)、分類、發(fā)放對質(zhì)量的控制有著重要影響，選擇的裝飾材料應(yīng)該符合設(shè)計(jì)與施工需求，還要考慮材料的質(zhì)量及售后服務(wù)等。采購好的材料還需要配合施工進(jìn)度，合理運(yùn)送與堆放，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理，避免材料損害、丟失與浪費(fèi)。
（三）強(qiáng)化施工技術(shù)管理
建筑裝飾工程要求的施工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)監(jiān)督完成施工工作。裝飾工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)中，因此加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作有著舉足輕重的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工技g不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用與管理，提高裝飾工程的質(zhì)量。
（四）提高施工人員素質(zhì)
施工人員的工作能力直接影響工程的質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期安排學(xué)習(xí)任務(wù)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還需要對施工人員進(jìn)行定期考核，及時(shí)淘汰不符合從業(yè)規(guī)定的人員。不僅需要提高施工人員的工作能力，還需要加強(qiáng)施工安全素質(zhì)的培訓(xùn)，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。
（五）加強(qiáng)施工安全管理
保證施工安全需要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，組織工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管控，提高施工人員的安全意識(shí)與安全操作技能。安全管理在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理中占有重要地位，需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，將安全管理制度化、責(zé)任化，全面落實(shí)安全管理工作，積極排查安全隱患，提供安全的施工環(huán)境。
四、總結(jié)
