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時間：2023-08-04 09:19:34
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇建筑工程管理職業(yè)分析范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.
Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于建筑施工是一項(xiàng)涉及資源眾多、管理項(xiàng)目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經(jīng)營條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實(shí)做好這項(xiàng)工作，就需要我們對其實(shí)施的過程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，并這對其存在的漏洞和不足之處制定一些針對性的措施，以保障工程施工的高質(zhì)量水平進(jìn)行。下面我們就來展開你比較詳盡的探討。
一、做好施工前的準(zhǔn)備工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
施工前的準(zhǔn)備工作是對工程施工進(jìn)行整體上的計劃和統(tǒng)籌的過程，計劃和統(tǒng)籌水平的高低對于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而為工程后期的施工進(jìn)行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個方面：
（一）加強(qiáng)與設(shè)計單位、開發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術(shù)交底
工程建設(shè)的設(shè)計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求。工程的設(shè)計圖紙是在綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后才進(jìn)行繪制的，它不僅考慮了工程的建設(shè)合理性而且還考慮了工程實(shí)地的建設(shè)綜合條件。了解設(shè)計者的真實(shí)意圖有助于在合適的建設(shè)環(huán)境下選擇科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高工程的綜合質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面，了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同條款的要求來具體選擇施工質(zhì)量方案。
（二）建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度
科學(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體上的指導(dǎo)，并保障達(dá)到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，從工程設(shè)計方案以及施工合同出發(fā)來制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于沒有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評價機(jī)制，及時改正制度及其實(shí)施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實(shí)施。
（三）提高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)
在工程施工的全過程中，所運(yùn)用到的技術(shù)人員、管理人員、施工人員、采購人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實(shí)施者，他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識、能力水平在很大程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，通過抬高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)也是我們加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要舉措之一。其主要的實(shí)施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團(tuán)隊的工作效率。最后，定期對施工團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識。
二、做好施工中的質(zhì)量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的中心
工程施工是工程實(shí)體建造的重要過程，加強(qiáng)對這個階段的控制與管理，才能切實(shí)保障工程的實(shí)際建造質(zhì)量。下面我們就來詳細(xì)的探討一下走其主要的內(nèi)容。
（一）按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程質(zhì)量管理
IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的穩(wěn)定實(shí)施帶動了ISO4000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的制定與實(shí)施，同時ISO8000安全標(biāo)準(zhǔn)體系也將制定與推行。鑒于當(dāng)前工程質(zhì)量概念全面發(fā)展的趨勢，并且有囊括環(huán)境和安全指標(biāo)的態(tài)勢，因此目前國際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來作為工程與企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于三者之間綜合起來將會給具體指標(biāo)的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來巨大的困難，所以說這個計劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質(zhì)量管理體系必定會隨著全面質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中和市場競爭中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢而逐步的完善和實(shí)施。因此，在工程施工的過程中，我們按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程的質(zhì)量管理，對于滿足客戶的需求以及領(lǐng)先同行業(yè)競爭者有著重要的幫助。
（二）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作
現(xiàn)場施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平?jīng)Q定著工程的實(shí)際建造水平。加強(qiáng)其質(zhì)量管理的做法主要有：1、加大現(xiàn)場管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的監(jiān)督管理，對于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅決制止和整改。2、對工程設(shè)計變更應(yīng)該及時地進(jìn)行審查，確保設(shè)計變更符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。3、運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)以及檢測設(shè)備對工程進(jìn)行高水平的監(jiān)督和檢測，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量。4、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的評價機(jī)制，對現(xiàn)場管理的漏洞和不足之處及時地進(jìn)行調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場管理始終處于較高的水平。
（三）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理以及規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用
工程用材料作為工程實(shí)體的重要組成部分，其本身固有質(zhì)量以及使用中的質(zhì)量都會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強(qiáng)材料采購的管理水平，從材料來源上控制好材料的固有質(zhì)量。其次，科學(xué)管理工程用材料的儲存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，加強(qiáng)工程用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，在材料投入使用前要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用。
在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)動力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定程度的影響。比如說，攪拌機(jī)工作性能差就會影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質(zhì)量。因此，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用對于提高工程施工質(zhì)量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應(yīng)定期對在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長期的處于較高的工作狀態(tài)。
1、成本管理與控制意識問題
當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識淡薄，而且片面認(rèn)為成本管理與控制只是財務(wù)部門的事情，僅僅重視財務(wù)方面的登記與賬務(wù)管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏成本管控意識，進(jìn)而無法推行行之有效的成本控制策略；另一方面領(lǐng)導(dǎo)階層在成本管理方面的認(rèn)識誤區(qū)也會對施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致整體成本控制意識匱乏，最終無法實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、成本管理和控制制度體系問題
完善的成本管理與控制制度體系是強(qiáng)化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導(dǎo)致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實(shí)；其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，無法對施工企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，導(dǎo)致工程施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應(yīng)的法律保障以及政策支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理效率低下。
3、全過程的動態(tài)成本管理問題
成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的相對復(fù)雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設(shè)計階段到現(xiàn)場施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業(yè)對施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對建筑工程全面的管控，很容易導(dǎo)致施工組織設(shè)計不合理，施工過程中的施工資源浪費(fèi)，甚至?xí)r常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價總成本，甚至還無法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，僅靠事后成本控制往往于事無補(bǔ)，后果不堪設(shè)想。
二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施
1、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識，主要是為了促進(jìn)全員參與，貫徹執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對成本控制的正確認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)階層要以身作則，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，可以結(jié)合典型的案例分析，強(qiáng)化其成本控制責(zé)任意識，鼓勵職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、健全完善成本管理和控制制度體系
健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進(jìn)以及后期培訓(xùn)和教育，同時要明確成本控制相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，貫徹執(zhí)行成本控制措施；另一方面需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲機(jī)制，對建筑施工全過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，對于任意浪費(fèi)施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對于積極配合成本管理并取得一定成效的相關(guān)工作人員要給予獎勵，通過獎懲結(jié)合，并嚴(yán)格監(jiān)管，可以實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。
3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制
在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對工程項(xiàng)目的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應(yīng)的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標(biāo)措施。同時，還需要明確目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為編制施工工序標(biāo)準(zhǔn)成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標(biāo)，而且要通過市場調(diào)查，明確工程項(xiàng)目施工風(fēng)險，以便及時做出應(yīng)對和調(diào)整措施，對相應(yīng)的施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化成本控制。
在現(xiàn)場施工階段，首先，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動有關(guān)成本管理人員以及技術(shù)人員參與成本控制的積極性，并對施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及具體的施工工藝進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設(shè)計，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設(shè)成本開支。其次，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)測，制定工程施工技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項(xiàng)目總開支，同時要及時排除施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。再者，對于施工人員、施工材料和施工機(jī)械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機(jī)構(gòu)冗余以及人員閑置，同時要加強(qiáng)對材料和機(jī)械設(shè)備的管理，一方面要加強(qiáng)材料和設(shè)備的檢測，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要控制材料設(shè)備采購的數(shù)量，避免資源浪費(fèi)。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應(yīng)的領(lǐng)料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費(fèi)和損耗；而對于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)，避免機(jī)械故障延誤工期，同時對于不經(jīng)常使用的而且購置成本非常高的機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃手段來降低成本開支。
一般來說，工程造價就是建筑工程的總費(fèi)用，為了提高建筑工程的造價管理水平，建筑施工企業(yè)必須要對成本加以重視，如果企業(yè)對成本沒有一個完善、健全的認(rèn)識，不僅無法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會使建筑施工企業(yè)在未來的發(fā)展中舉步維艱，從而失去有利的競爭條件。目前在我國建筑施工企業(yè)造價管理中，成本控制的相關(guān)舉措還存在著不成熟、不科學(xué)的管理方式，該現(xiàn)狀進(jìn)行成本控制展開討論是十分必要的。
一、建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制概述
造價管理并不是某個時段需要注意的問題，而是一個建筑施工項(xiàng)目從開始到結(jié)束一直存在的，造價管理可以從根本上解決建筑施工項(xiàng)目的造價問題，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升和節(jié)省成本的目的，從當(dāng)前來看，我國建筑施工企業(yè)對總包形式的造價管理模式還不甚了解，這也是企業(yè)造價管理水平長期停留在原地的重要原因之一。建筑施工造價管理的主要措施就是針對其成本控制來制定的，企業(yè)提高了對成本的控制力度，從而在根本上解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。一個科學(xué)、合理的成本控制體系，有助于對建筑工程進(jìn)行全方位控制，不僅能夠大幅降低企業(yè)投入成本的力度，使企業(yè)的利潤最大化，也是建筑施工企業(yè)順利發(fā)展的有利條件。
二、建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容
控制成本說到底就是控制工程的總費(fèi)用和相關(guān)工程稅務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)利潤的提升。建筑工程中的企業(yè)成本，包含了直接成本和非直接成本兩種概念，首先，從直接成本來看，直接成本也是由兩部分組成的，一部分是建筑施工的基本費(fèi)用，包括建筑材料、施工設(shè)備以及施工人員等必需費(fèi)用，另一部分主要以工程技術(shù)為主，而且由于每個建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目是不盡相同的，因此工程技術(shù)的費(fèi)用也是有所區(qū)分；然后是非直接成本，非直接成本與建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理有關(guān)，企業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)都是從非直接成本上扣除的，同時，根據(jù)各地區(qū)對建筑工程的政策內(nèi)容，企業(yè)還需要對上級部門交納一定的保障金。
三、建筑施工企業(yè)造價管理面臨的問題
在我國建筑施工企業(yè)中，存在的主要問題便是側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，多數(shù)建筑施工企業(yè)將施工階段的工作內(nèi)容放在建筑工程的第一位，而本來應(yīng)該得到重視的內(nèi)容，比如設(shè)計方案的審批、預(yù)估等步驟都沒有得到應(yīng)有的重視。建筑施工企業(yè)開展某個工程項(xiàng)目時，必須對工程合同、設(shè)計方案、工程的周期以及成本多少等情況做出主要分析，但是從目前來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)妄自菲薄，進(jìn)行成本預(yù)算時脫離了市場的規(guī)律與準(zhǔn)則，對市場價格沒有一個清醒的認(rèn)識，缺乏對所有成本的控制措施，導(dǎo)致實(shí)際成本預(yù)算過低或是過高，使建筑施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，其虧損的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。由于建筑施工企業(yè)缺乏有力的成本控制措施，管理水平與實(shí)際要求相去甚遠(yuǎn)，在進(jìn)行施工管理時忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，再加上施工時可能出現(xiàn)的人力、物力在管理上出現(xiàn)的隱患，一旦施工完成后再予以解決是無濟(jì)于事的。因此從整體來說，建筑施工企業(yè)在重視施工技術(shù)的同時也要對成本問題著手控制，提高管理人員的成本管理意識，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤上能夠有所收獲。此外，高水平、高質(zhì)量、高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊也是企業(yè)成本控制在關(guān)鍵所在，建筑施工要求管理與技術(shù)共同發(fā)展，相互促進(jìn)，如果二者脫離聯(lián)系，不僅在一定程度上影響了建筑工程的正常進(jìn)展，也會嚴(yán)重阻礙成本管理與控制工作的進(jìn)行，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從而談了。
四、解決建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制的方式
（一）遵守成本控制的規(guī)則
在建筑施工企業(yè)的成本控制中，管理人員主要通過施工時各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期階段，必須對成本的控制采取合理的規(guī)劃措施，建筑施工企業(yè)在遵守成本規(guī)劃的前提下開始工程建筑施工，使建筑施工能夠按照科學(xué)、合理的規(guī)章制度進(jìn)行，做到有章可循。建筑施工在造價管理的工作中，為了降低施工企業(yè)的成本投入，就必須要對施工人員采取管理措施，嚴(yán)格監(jiān)控施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，利用專人專管的形式對建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。此外，建筑施工過程中還可能存在預(yù)算不足的情況，如材料、工程技術(shù)以及施工人員等需要的相關(guān)費(fèi)用，都必須采取合理的管理對策，為了達(dá)到建筑施工企業(yè)降低成本的主要目的，對成本的管理和控制采取科學(xué)、有效、合理的解決手段，不僅保證了建筑工程的順利開展，也為建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上能夠有所斬獲。
（二）嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容
施工合同對于施工雙方是十分重要的，管理人員在落實(shí)合同之前，必須參照有關(guān)法律來執(zhí)行，使施工合同也能夠做到有法可依。施工管理與施工合同有著密切的聯(lián)系，如果施工合同是不科學(xué)、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意識，所以，為了確保施工合同能夠符合甲、乙雙方的要求，使企業(yè)造價管理能夠得到充分保障，要求建筑施工企業(yè)在面臨工程造價問題時必須依律執(zhí)行。一般來講，建筑施工合同應(yīng)該有著以下的內(nèi)容：建筑工程的信息、施工周期、費(fèi)用結(jié)算以及質(zhì)量審查等內(nèi)容，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受法律保護(hù)，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來。
（三）施工時期的成本控制
建筑施工企業(yè)為了控制成本，可以采取兩手準(zhǔn)備，首先是在宏觀上對建筑工程進(jìn)行成本控制，其次在微觀上對施工時期的成本加以控制，從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)及面”的過程，所以施工時期的設(shè)計與安排是十分重要的，它不僅能夠降低建筑施工企業(yè)的成本投入，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為了對施工時期的成本進(jìn)行控制，必須在提高建筑工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，加大管理力度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的延長意味著各項(xiàng)費(fèi)用支出都會隨之增長，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)日益加重，所以必須對施工進(jìn)度加以重視，確保施工進(jìn)度與施工成本能夠有機(jī)結(jié)合，建筑工程質(zhì)量能夠有所提高。此外，質(zhì)量管理也是不容忽視的，它直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量，確保每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)紕漏，工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，需要立刻糾正并做出更改措施，如果在竣工時期某一個部位進(jìn)行修改，那么影響的不僅僅是局部，而是整個建筑工程。
（四）施工材料的控制
建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時，一定要對材料的價格有所掌握，根據(jù)市場上提供的材料作為主要參考目標(biāo)，材料購買時需要對不同的廠家價格一一比較，將材料的性價比視為采購材料的第一準(zhǔn)則。材料抵達(dá)施工現(xiàn)場時，為了確保材料能夠符合建筑工程的具體要求，必須對材料進(jìn)行二次試驗(yàn)，如果在施工時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅需要二次采購，對建筑工程的施工進(jìn)展也會起到直接的影響，使企業(yè)成本居高不下。
結(jié)束語
總而言之，經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造價管理中的成本控制是企業(yè)管理者必須注意的問題。細(xì)節(jié)決定成敗，施工階段的成本控制從根本上決定了建筑工程的成本控制，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
參考文獻(xiàn)
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在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，我國建筑施工企業(yè)逐漸成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)也就是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時實(shí)現(xiàn)效益最大化。面對我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在的市場競爭較為激烈、總體造價水平相對較低、低價競標(biāo)等問題，各個施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題
（一）缺乏項(xiàng)目成本意識
我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中從事施工技術(shù)管理工作的工作人員的思想相對陳舊、不能夠積極主動地接受各種新材料、新技術(shù)以及新規(guī)范，其表現(xiàn)如下所示。首先項(xiàng)目經(jīng)理部門表面呈現(xiàn)出職責(zé)清晰、分工明確的現(xiàn)象，但是，總體缺乏成本管理意識以及思想；其次，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識相對淡薄，很多建筑施工項(xiàng)目在開工之前沒有編制系統(tǒng)的項(xiàng)目成本工作計劃，有的項(xiàng)目成本工作計劃在實(shí)際編制過程中不能夠考慮各種成本降低的相應(yīng)措施。
（二）成本管理以及控制體系有待完善
在對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中不能夠有效落實(shí)管理工作人員的“權(quán)、責(zé)以及利”，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目各個崗位、各個部門沒有形成明確具體的成本管理責(zé)任，難以對其優(yōu)劣進(jìn)行考核，無法把項(xiàng)目成本和管理工作人員的經(jīng)濟(jì)利益有效結(jié)合，沒有形成較為完善的權(quán)責(zé)利有效結(jié)合的成本管理工作體系。所以，項(xiàng)目管理工作人員只是一味地追求項(xiàng)目質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度以及安全等相關(guān)指標(biāo)，對于可能會對成本費(fèi)用造成直接影響的材料機(jī)械、人工等因素的節(jié)約以及控制很少關(guān)注。
（三）沒有對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理
項(xiàng)目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對實(shí)際發(fā)生的成本加以歸類、記錄以及計算，從根本上反應(yīng)具體的計劃執(zhí)行狀況，也是下一階段循環(huán)成本控制的依據(jù)所在。因?yàn)榻ㄖこ躺a(chǎn)過程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉(zhuǎn)移到事中以及預(yù)控過程中控制。我國現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，不能夠有效進(jìn)行施工管理以及事前控制，大都是在項(xiàng)目完工或者進(jìn)行到具體某一階段時才核算期成本，這就導(dǎo)致成本管理工作受到影響。
二、做好成本控制管理工作
（一）轉(zhuǎn)變施工項(xiàng)目成本核算意識
項(xiàng)目成本核算表示和項(xiàng)目成本核算相關(guān)的范圍、原則、辦法、程序、責(zé)任、內(nèi)容以及要求等一系列管理制度。要想保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，就要能夠建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及成本核算制度。而這兩個制度在實(shí)際建設(shè)過程中項(xiàng)目成本核算制度是基礎(chǔ)所在，也是成本管理的依據(jù)。任何缺乏成本核算的控制、考核、計劃等工作都將成為空中樓閣，企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算以及管理的職能部門，需要能夠充分發(fā)揮其相關(guān)職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調(diào)動人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作人員能夠意識到施工成本管理工作的重要意義。
（二）強(qiáng)化施工成本核算監(jiān)督工作力度
各個建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹和執(zhí)行建筑施工企業(yè)所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀(jì)律性，不得利用自己的職權(quán)來擾亂建筑施工企業(yè)成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的和施工成本相關(guān)的變更項(xiàng)目做好資料整理以及收集，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并向公司經(jīng)營部門上報相關(guān)狀況，從而保證企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項(xiàng)目施工的具體狀況，降低工程竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)各種損失的可能性。
（三）做好建筑施工材料管理工作
建筑施工材料管理作為施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一個主要環(huán)節(jié)，一般性的建筑施工項(xiàng)目材料成本占整體造價的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業(yè)材料采購可以實(shí)施的招投標(biāo)方式，不同項(xiàng)目部門在施工預(yù)算中所用的材料需要安排企業(yè)采購部門加以采購，其余的材料則可以通過項(xiàng)目部門自行采購，其采購單價以及采購量需要引導(dǎo)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部所指定的委托書需要對采購裁量的價格、質(zhì)量、驗(yàn)收辦法、服務(wù)以及交貨時間進(jìn)行明確規(guī)定，從根本上降低建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本。
三、結(jié)束語
項(xiàng)目管理作為行業(yè)管理的一個主要窗口，也是建筑施工企業(yè)整體形象的主要體現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作的主要對象就是施工企業(yè)，項(xiàng)目管理也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價值。
參考文獻(xiàn)：
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0 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在著許多的問題，影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面就此進(jìn)行討論分析。
1 工程質(zhì)量管理定義
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動。廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計施工的全過程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。
2 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1 質(zhì)量意識薄弱
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員只注重開盤、交樓等目標(biāo)的達(dá)成而忽略工程質(zhì)量管理。在工程進(jìn)展過程中，由于不重視對質(zhì)量的管理，造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體制的不健全。另外沒有把工程質(zhì)量控制擺在首要管理制度上，造成質(zhì)量管理制度成為一種擺設(shè)，沒有真正的運(yùn)用到建設(shè)工程當(dāng)中，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量問題頻發(fā)，無法保證工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
2.2 設(shè)計階段對工程質(zhì)量關(guān)注不足
質(zhì)量管理在整個建設(shè)過程中有著非常重要的作用，在設(shè)計階段很多企業(yè)會把成本控制作為重點(diǎn)，與此同時卻忽略工程質(zhì)量問題的解決。對于一些大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因?yàn)橐铀儋Y金回籠，整個開發(fā)的進(jìn)程非?？欤ㄔ谠O(shè)計的時間也會比較少。設(shè)計主要包括方案設(shè)計以及施工圖設(shè)計，方案設(shè)計階段通?；ㄙM(fèi)時間比較多，這樣就會導(dǎo)致施工圖設(shè)計階段的時間所剩無幾而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量不高、漏洞百出，從而影響現(xiàn)場質(zhì)量控制以及有效的成本節(jié)約。
2.3 全面質(zhì)量管理流于形式
提高組織質(zhì)量管理能力的一個有效方法就是全面質(zhì)量管理，其要求是全體員工都要參加，然后將質(zhì)量管理作為中心來進(jìn)行展開。隨著人們對住宅質(zhì)量要求的提高，全面質(zhì)量管理得到了有效的推廣，可是在很多房地產(chǎn)企業(yè)中并沒有把其作為一種實(shí)質(zhì)性的推廣而是僅僅限于形式。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行考核時，他們主要是針對部門的核心業(yè)務(wù)來進(jìn)行，但是對于工程質(zhì)量就只與項(xiàng)目部的相關(guān)人員有關(guān)系，這樣根本就不能把全員調(diào)動起來參與工程質(zhì)量管理。
3 解決房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理存在問題的對策
3.1 提高各級施工人員的質(zhì)量意識
在工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程質(zhì)量管理的效果。因此必須讓施工人員牢記“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識讓員工時刻牢記。
（1）把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到管理人員，讓每個施工人員都有質(zhì)量管理意識，保證好每個施工過程以及環(huán)節(jié)的相關(guān)質(zhì)量。要對施工人員不斷加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量意識教育，邀請相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行講解和指導(dǎo)，真正做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，從根本上改變施工人員的思想觀念，要讓他們在掌握專業(yè)知識的同時還能夠掌握全新的建筑工程質(zhì)量管理理念。
（2）建立質(zhì)量考核制度。通過對施工人員培訓(xùn)、考核，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，精心施工，消除在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量。
（3）加強(qiáng)對于施工和質(zhì)量管理人員的約束和監(jiān)督，制定嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)章制度，獎懲結(jié)合，對于有貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行獎勵，同時，對于的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，造成相關(guān)質(zhì)量問題的還要堅決追究其相關(guān)責(zé)任。
3.2 設(shè)計階段的工程質(zhì)量控制
負(fù)責(zé)設(shè)計的人員需要先把建筑工程項(xiàng)目了解清楚，并按照其要求來做，在與開發(fā)單位有了一個深入的溝通后再根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候以及建造結(jié)構(gòu)等相關(guān)條件設(shè)計施工圖紙。設(shè)計人員將圖紙設(shè)計完成后，不應(yīng)馬上施工，企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行會審。組建好會審小組進(jìn)行會審，并且有專門的人員來負(fù)責(zé)，這樣就可以在最早的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的構(gòu)造不規(guī)范、設(shè)計不合理等問題，并對這些問題提出修改。
3.3 加強(qiáng)全面化的質(zhì)量管理
（1）集成化管理
工程質(zhì)量管理的集成化有項(xiàng)目各目標(biāo)的集成、項(xiàng)目各參與方的集成、工程質(zhì)量形成各階段的集成等。因?yàn)槊總€參與的質(zhì)量目標(biāo)都不一樣，所以不能對項(xiàng)目的質(zhì)量來進(jìn)行有效的管控；但是只要有一個個體出現(xiàn)了問題就會影響到整個項(xiàng)目質(zhì)量，而且還會出現(xiàn)互相推諉的情況，因此在確保專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，要保證工程質(zhì)量管理從整體上出發(fā)，所以對項(xiàng)目各參與方的集成化管理是非常有必要的。工程質(zhì)量不僅取決于本階段的管理，還取決于上一階段的工作效果和兩個階段的信息交流情況。大型房地產(chǎn)企業(yè)，特別是對于上市公司來說，確實(shí)需要快速完成項(xiàng)目的開發(fā)，這是無可避免的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)行對項(xiàng)目目標(biāo)的集成化管理，可以把質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，在保證了項(xiàng)目整體利益最大化的前提下，將工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；而在項(xiàng)目各目標(biāo)的集成化管理中，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該發(fā)揮好整合資源和協(xié)調(diào)的作用，讓各部門服務(wù)于項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要有工程質(zhì)量管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量保證措施的標(biāo)準(zhǔn)化等。當(dāng)前大型的房地企業(yè)都已初步完成了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，包括了很多產(chǎn)品體系，并在不同的城市進(jìn)行復(fù)制性的開發(fā)。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化可以加快開發(fā)的速度，還能減少突發(fā)性問題出現(xiàn)的概率，這樣就使得企業(yè)有更多的時間去關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量?？梢愿鶕?jù)不同業(yè)態(tài)的特點(diǎn)來建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化來統(tǒng)一工程質(zhì)量評估體系，從質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工等方面對工程質(zhì)量進(jìn)行多維度的評估。
（3）精細(xì)化管理
要做好前期的工程策劃以及做好工程質(zhì)量的預(yù)控是房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃是指根據(jù)建設(shè)工程總體目標(biāo)要求，按照不同的角度來考慮，將建設(shè)項(xiàng)目來進(jìn)行系統(tǒng)分析，把建設(shè)活動的總體戰(zhàn)略來進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，同時對建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，這樣有利于在建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源以及展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益而提供了科學(xué)的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目開始之前就做好詳細(xì)的規(guī)劃，并細(xì)致分析工序的搭接、工期、工藝、質(zhì)量保證措施、注意點(diǎn)等，這樣有利于在過程中以此為依據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。例如，很多企業(yè)會為了銷售以及增長的需要，去追求項(xiàng)目的進(jìn)度，可是在一些條件下，追求進(jìn)度是可以事先通過優(yōu)化工序，改進(jìn)工藝等條件去實(shí)現(xiàn)的，其并不一定會影響到質(zhì)量，關(guān)鍵是要把前期的策劃以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)做好。但是這方面需要通過不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，才能不斷的完善整個體系。
4 結(jié)語
綜上所述，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)自身的利益和競爭力，還關(guān)系到社會穩(wěn)定問題，如果發(fā)生嚴(yán)重的建筑工程質(zhì)量問題，后果十分嚴(yán)重，所以一定要做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的研究工作，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管措施，同時積極優(yōu)化改進(jìn)有效的措施，為消除工程項(xiàng)目質(zhì)量問題打下基礎(chǔ)。
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
高等職業(yè)教育正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也正經(jīng)歷著深層次的專業(yè)洗牌和變革。隨著建筑行業(yè)整體向好，工程建設(shè)領(lǐng)域不斷得到規(guī)范，對于工程管理從業(yè)人員的專業(yè)性要求也越來越高，人員的需求量也越來越旺，學(xué)生報考建筑工程類專業(yè)的熱度逐年上升。從2008年開始我校開始償試招收五年制高職工程造價專業(yè)至今，招生人數(shù)每年都在增加，我院已招收696人。為了更好地發(fā)展工程類專業(yè)，建設(shè)相應(yīng)的專業(yè)群，2014年我們在去年招收三年制高職工程造價的基礎(chǔ)上申報了三年制高職建筑工程管理專業(yè)，該專業(yè)的專業(yè)定位和課程設(shè)置就成了一個關(guān)鍵問題。
1、建筑工程管理專業(yè)定位
1.1專業(yè)定位的基礎(chǔ)
我國大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)為建筑工程管理及工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也對高校工程管理類人才培養(yǎng)提出了更高的要求，該專業(yè)的辦學(xué)層次為高職。明確畢業(yè)生的從業(yè)范圍和就業(yè)崗位，進(jìn)而以職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向明確專業(yè)定位，以職業(yè)崗位能力為核心、以模塊式的課程結(jié)構(gòu)構(gòu)建高職課程體系，培養(yǎng)動手能力強(qiáng)、能持證上崗的“雙證型”人才。
1.2建筑工程管理專業(yè)就業(yè)崗位定位
建筑工程管理專業(yè)旨在為工程建設(shè)一線培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才。建筑工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)去向主要是：在建設(shè)單位（項(xiàng)目投資業(yè)主方）、工程咨詢單位、建筑施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理等企事業(yè)或中介機(jī)構(gòu)，從事工程項(xiàng)目決策、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目施工管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)經(jīng)營管理、建設(shè)項(xiàng)目評價等工作崗位。大多數(shù)畢業(yè)生一般從單位工程施工現(xiàn)場管理等基本工作開始做起。
1.3建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的能力定位
建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的能力要求該專業(yè)的畢業(yè)生具有較強(qiáng)的施工圖識讀和繪制能力；具有建筑材料選擇、檢測的能力；具有編制單位工程施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計的能力；具有編制施工圖概預(yù)算和投標(biāo)報價、合同管理的能力；具有建筑施工放線、標(biāo)高引測、施工觀測的能力；具有理解施工圖設(shè)計和技術(shù)文件，組織建筑工程項(xiàng)目施工全過程技術(shù)管理的能力；具有分析解決實(shí)際問題和預(yù)防、分析處理工程質(zhì)量事故的能力；具有建筑工程項(xiàng)目管理和建筑工程監(jiān)理的初步能力。是既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才。
1.4建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的知識定位
建筑工程管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備實(shí)用英語基礎(chǔ)知識和計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識；具備建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)知識；具備建筑材料、建筑構(gòu)造的基本理論知識； 具備建筑工程概預(yù)算的知識； 具備工程監(jiān)理及法規(guī)等相關(guān)知識；具備招標(biāo)投標(biāo)和合同管理的知識；具備常用辦公軟件和相關(guān)專業(yè)軟件的基礎(chǔ)知識。
2、建筑工程管理專業(yè)課程設(shè)置
2.1課程設(shè)置的原則：以職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位能力為核心，以辦學(xué)層次與建立專本銜接直通車為依據(jù)設(shè)置科學(xué)的課程體系
2.2建筑工程管理專業(yè)職業(yè)資格證書要求與教學(xué)課程分析
職業(yè)資格證書 發(fā)證機(jī)構(gòu) 相關(guān)知識和能力要求 相關(guān)課程
建筑工程繪圖員 南通市勞動與職業(yè)技能鑒定所 具有較強(qiáng)的施工圖識讀和繪制能力 建筑制圖
建筑結(jié)構(gòu)與識圖
建筑CAD
造價員 中華人民共和國建設(shè)部 工程概預(yù)算的基本理論及編制方法、財務(wù)結(jié)算與決算等工程造價管理方面的知識。 工程經(jīng)濟(jì)
工程造價控制
房屋建筑學(xué)
工程測量員 南通市勞動與職業(yè)技能鑒定所 建筑施工放線、標(biāo)高引測、施工觀測的能力 建筑工程測量
建筑工程土建施工員 江蘇省建設(shè)廳 了解建材、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、施工等方面的工程技術(shù)知識； 建筑施工技術(shù)
建筑材料
建筑工程項(xiàng)目管理
建筑工程土建質(zhì)安員 江蘇省建設(shè)廳 施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法 建筑施工技術(shù)
建筑材料
建筑工程項(xiàng)目管理
工程事故分析與處理
建筑工程資料員 江蘇省建設(shè)廳 工程造價管理、合同法、合同管理等知識 建筑工程項(xiàng)目管理
建筑制圖與識圖
建筑施工組織
工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
建筑工程監(jiān)理員 江蘇省建設(shè)廳 熟悉主要建筑施工工藝和施工方法；掌握工程監(jiān)理的操作方法、施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法，能進(jìn)行初級工程監(jiān)理工作。 建筑施工技術(shù)、工程測量、
工程項(xiàng)目監(jiān)理概論
2.3職業(yè)崗位剖析與教學(xué)課程分析
職業(yè)崗位 主要工作任務(wù) 對應(yīng)的知識、技能和素質(zhì)要求 擬設(shè)課程
工程項(xiàng)目管理 1.施工組織設(shè)計及施工方案編制
2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 編制一般建筑工程的施工組織設(shè)計；施工現(xiàn)場布置及施工方案的制定；施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理；施工進(jìn)度計劃的編制；建設(shè)工程合同的基本內(nèi)容；進(jìn)行合同分析，實(shí)施合同控制。 建筑施工組織、工程項(xiàng)目監(jiān)理概論、工程建設(shè)法規(guī)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、建筑工程項(xiàng)目管理
工程預(yù)算 編制和計算建筑工程造價的能力 編制工程量清單及清單計價；準(zhǔn)確應(yīng)用各種計量計價文件；編制土建工程預(yù)算；進(jìn)行土建工程的工料分析；參與工程竣工決算；進(jìn)行工程計量計價軟件算量與套價。 工程造價控制、建筑工程定額與預(yù)算、建筑施工技術(shù)、建筑材料
工程施工管理 繪制、識讀施工圖
常用建筑材料的應(yīng)用技能
建筑工程測量 繪制、識讀建筑工程施工圖、竣工圖；閱讀和編制工程圖技術(shù)說明；常用建筑材料的性能及應(yīng)用；常用建筑材料的檢驗(yàn)、存放及保管；常用建筑材料的基本技術(shù)指標(biāo)及檢測；定位及抄平放線、垂直度控制；
建筑變形觀測。 建筑識圖與構(gòu)造、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)、建筑CAD
建筑材料、建筑施工技術(shù)、建筑工程測量
工程監(jiān)理 工程監(jiān)理 熟悉主要建筑施工工藝和施工方法；掌握工程監(jiān)理的操作方法、施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法，能進(jìn)行初級工程監(jiān)理工作。 建筑施工技術(shù)、工程測量、建筑CAD、
工程項(xiàng)目監(jiān)理概論
2.4加強(qiáng)校校合作，滿足學(xué)生升學(xué)需求，構(gòu)建專本銜接直通車
我校工程類專業(yè)與揚(yáng)州大學(xué)、蘇州大學(xué)加強(qiáng)校校合作，深入開展助學(xué)自考等多種專本銜接形式的合作模式，滿足學(xué)生升學(xué)需求，將自考課程納入我們的高職課堂體系，五年制高職、三年制高職在校期間完成相應(yīng)的課程的同時可以參加這二所學(xué)校的統(tǒng)一課程學(xué)習(xí)與考試，考試后各門成績合格后大專畢業(yè)一年后可以拿到相應(yīng)的本科畢業(yè)文憑，核心課程與英語達(dá)到規(guī)定要求可以獲得相應(yīng)的學(xué)位證書。本科階段課程采用相近課程教學(xué)法納入課程計劃中，以確保直通車的順利通暢。
3、工程造價專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)分析
我校建筑工程管理專業(yè)課程體系按基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)技能訓(xùn)練課程和選修課程四個部分設(shè)置。
3.1基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程為公共課程，包括高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、大學(xué)語文、大學(xué)英語、體育與健康、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、心理健康、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、思想和中國特色社會主義理論體系概論、基本原理概論、中國近現(xiàn)代史綱要等。對于基本原理概論、中國近現(xiàn)代史綱要這二門課程我們在大專的課程體系中按照要求采用完全嵌入式，本科階段承認(rèn)學(xué)分，可以免試這二門課程。
3.2專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程包括制圖與識圖、建筑材料、建筑工程識圖與房屋構(gòu)造、房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、建筑工程測量、工程經(jīng)濟(jì)、工程造價控制、建筑工程定額與預(yù)算、建筑CAD、建筑工程項(xiàng)目管理、建筑施工組織、建筑施工技術(shù)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、工程項(xiàng)目監(jiān)理概論、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收、建筑工程事故分析與處理、工程建設(shè)法規(guī)等。
3.3專業(yè)技能訓(xùn)練課程開設(shè)了材料實(shí)訓(xùn)與市場調(diào)查、房屋建筑學(xué)課程設(shè)計、工程測量實(shí)訓(xùn)、建筑工程計量與計價實(shí)訓(xùn)、施工技術(shù)與組織見習(xí)與實(shí)訓(xùn)、招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)、工程管理綜合實(shí)訓(xùn)以及畢業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)等。
3.4同時設(shè)置了三門公共選修課（學(xué)生自由選擇兩門學(xué)校公共選修課）和三門專業(yè)必選修課（建筑工程資料管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、建筑電工實(shí)用技術(shù)）來豐富學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。開設(shè)建筑電工實(shí)用技術(shù)課程相當(dāng)必要且具有時代需求性。本課程要求學(xué)生具有一定的識圖能力，主要教學(xué)方式是將理論與實(shí)踐相結(jié)合，包括了建筑電工與樓宇智能常用工具及材料、建筑電工知識、配電裝置安裝、樓宇智能等內(nèi)容，作為工程管理從業(yè)人員必備的基礎(chǔ)知識，建筑電工實(shí)用技術(shù)（含樓宇智能化基礎(chǔ)知識）課程注重突出應(yīng)用型特色，緊密結(jié)合工程實(shí)踐，在簡要原理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)結(jié)合工程案例介紹其性能與具體應(yīng)用。
4、課程體系教學(xué)措施的創(chuàng)新思路
針對專業(yè)各門課程的特點(diǎn)，采用不同的教學(xué)方法和評價體系，以達(dá)到最優(yōu)的教學(xué)目標(biāo)
4.1以“現(xiàn)場教學(xué)法”，來充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，
對建筑結(jié)構(gòu)與識圖、建筑工程材料、建筑工程測量等課程宜采用實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)法。加強(qiáng)了實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的建設(shè)工作，學(xué)校配有專門的材料實(shí)訓(xùn)室，建筑結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)室、建筑測量儀器室。以“實(shí)用”“現(xiàn)場”“感知”促學(xué)。對于建筑測量課程，以校園實(shí)地測量實(shí)訓(xùn)為重點(diǎn)。對建筑結(jié)構(gòu)與識圖課程，我們按照現(xiàn)場1：1的比例建成不同形式的結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)室，教師的任務(wù)從傳統(tǒng)的以講解知識為中心轉(zhuǎn)為案例設(shè)計、策劃和輔導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識結(jié)構(gòu)，縮短了理論與實(shí)際的對接距離。對建筑施工技術(shù)課程，教師帶領(lǐng)學(xué)生到校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地動手砌磚、裝飾貼磚、抹灰、砌開挖基坑，讓他們了解施工方法、施工工藝流程，切實(shí)感受到施工技術(shù)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。
4.2以“項(xiàng)目教學(xué)法”加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)與思維拓展起到了良好作用。
對建筑工程計量與計價課采用項(xiàng)目導(dǎo)向型案例教學(xué)法，將一個完整的單位工程綜合項(xiàng)目分解成若干個專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，將工程量計算規(guī)則貫徹到實(shí)際工程的計算上來，同時進(jìn)行工程量計價軟件的操作應(yīng)用訓(xùn)練，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。而對建筑工程招投標(biāo)與合同管理課程采用親驗(yàn)式教學(xué)法，進(jìn)行情境模擬，使學(xué)生更加貼近實(shí)際，如臨其境。如招投標(biāo)的模擬、合同談判的模擬，教師先提出一般性問題，再提出特殊情況下的問題，然后組織學(xué)生分小組討論，歸納討論結(jié)果，提交報告單，請具有典型性的小組代表作答，最后教師就小組不同意見進(jìn)行點(diǎn)評。
4.3對專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，我們以職業(yè)崗位能力為核心構(gòu)建課程體系，突出課程內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生基本功的培養(yǎng)。
我們通過調(diào)研了解到社會普遍反映建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生識圖能力和數(shù)據(jù)分析能力不足。我們在課程體系中將識讀建筑施工圖這門課分解成建筑制圖與識圖、建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與識圖、建筑CAD，著重訓(xùn)練學(xué)生識讀工程圖的技能，加強(qiáng)平面標(biāo)注的知識，以使學(xué)生能識讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖，正確理解設(shè)計意圖。對建筑力學(xué)部分，大量減少公式推導(dǎo)與超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計算的講解，著重加強(qiáng)學(xué)生對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、穩(wěn)定性與破壞形式的認(rèn)識。在建筑結(jié)構(gòu)部分則著重加強(qiáng)學(xué)生對構(gòu)造的認(rèn)識和掌握，比如鋼筋的搭接長度、錨固長度、彎鉤的長度等，這樣就形成了簡練而相對完整的教學(xué)體系。工程量清單計價實(shí)務(wù)課程專門針對當(dāng)今工程造價領(lǐng)域“量價分離”的要求設(shè)置，工程造價電算化軟件使用課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生會操作一到兩種造價軟件，以提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。
中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02
作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作
引言
隨著我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動了經(jīng)濟(jì)的增長，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。
1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內(nèi)計劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：
1.1缺乏建筑工程管理意識
我國還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項(xiàng)目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。
1.2缺乏健全的工程管理體制
我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時的完成，無法對項(xiàng)目的實(shí)施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。
1.3缺乏工程管理人力資源
人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑相關(guān)的專業(yè)知識，還有相應(yīng)的法律知識并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國際化的進(jìn)程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國際相應(yīng)項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國建筑業(yè)與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度。
1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全
目前我國現(xiàn)有的針對建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對我國建筑工程管理實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規(guī)相比，我國雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國安全生產(chǎn)的基本大法《勞動保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國際相差甚遠(yuǎn)。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國建筑業(yè)發(fā)展的一個障礙。因此，對法律法規(guī)的完善迫在眉睫。
2解決問題的對應(yīng)措施
2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
要想解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識、法規(guī)知識和個人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評價，實(shí)施公平的考核制度，通過獎懲機(jī)制來激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項(xiàng)目的儲備人才。通過課程的安排和設(shè)計，對我國建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識、法律知識都有所涉獵的專業(yè)化復(fù)合型人才。
2.2信息化技術(shù)的使用
21世紀(jì)是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實(shí)現(xiàn)信息化。用計算機(jī)來輔助企業(yè)建筑工程管理，對建筑項(xiàng)目的進(jìn)程實(shí)施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進(jìn)行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實(shí)現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺實(shí)現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國建筑工程管理的建設(shè)，推動建筑工程管理的現(xiàn)代化和國際化。
2.3完善法律法規(guī)
還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國建筑業(yè)的國際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對我國建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國對建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國際的接軌。始終把握“引進(jìn)來，走出去”的原則，引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理辦法和國際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來補(bǔ)不足，完善我國監(jiān)管的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國際化。來減少我國建筑業(yè)走出國門的障礙。同時，要加對建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對國際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識。防止因?yàn)槿狈ι嫱庵R和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項(xiàng)目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來對市場和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國的建筑項(xiàng)目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。
3總結(jié)
隨著我國現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，并促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對問題采取相應(yīng)的解決措施。同時，為了我國建筑業(yè)與國際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]丁永明，張鑫良.淺析我國建筑工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].門窗，2014，06：82+84.
[2]劉加冬，練蘭英，徐中秋，涂多見.我國建筑工程安全現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].山西建筑，2014，24：254~256.
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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提高了人民的生活水平。為了使得建筑業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就必須加大對建筑工程管理人才的培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)建筑工程管理人才。然而傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已無法滿足時代對人才的需求，只有通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，才能提高人才的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。
一.高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)
當(dāng)今社會對人才的要求越來越高。目前我國缺乏高素質(zhì)綜合型人才，主要是由于我國的培養(yǎng)方法不夠先進(jìn)，仍然依靠著傳統(tǒng)的建筑工程管理人才培養(yǎng)模式[1]。對此，我國必須對該傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革，努力培養(yǎng)符合國家發(fā)展需求的綜合型人才。在貫徹落實(shí)培養(yǎng)活動前，應(yīng)止嘔定好相關(guān)培養(yǎng)計劃，比如配制適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)內(nèi)容，并對專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，以確保培養(yǎng)工作具有方向性。專業(yè)培養(yǎng)計劃是作為實(shí)際教學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)，能夠有效實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。與此同時，還應(yīng)遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，形成理論教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)踐教育以及實(shí)地實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)新模式。學(xué)生在這種模式下，不僅能掌握基本的建筑工程管理理論知識，而且還能獲得動手操作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐實(shí)訓(xùn)中鞏固所學(xué)知識。建筑工程管理的新培養(yǎng)模式的執(zhí)行能夠培養(yǎng)出熟練建筑工程技術(shù)以及精通建筑工程管理的混合型專業(yè)人才。
二.培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理人才的主要內(nèi)容
2.1培養(yǎng)具有一般職業(yè)能力的人才
培養(yǎng)具有一般職業(yè)能力的人才是指要求人才具有良好的適應(yīng)社會的能力，包括能夠判別真?zhèn)?、美丑與善惡等，以及能夠正確處理好公共關(guān)系的能力。一般職業(yè)能力的培養(yǎng)可以通過加強(qiáng)政治理論課教育等來實(shí)現(xiàn)。
2.2培養(yǎng)具有專業(yè)能力的人才
培養(yǎng)具有專業(yè)能力的人才是指要求人才熟練掌握相關(guān)職業(yè)的專業(yè)知識與技能能力。高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作要求努力將員工培養(yǎng)成具備現(xiàn)代建筑工程意識并能對建筑工程中實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行縝密處理的人才[2]。高素質(zhì)建筑工程管理人才應(yīng)具備能夠熟悉審核相關(guān)建筑工程施工圖紙的能力；具備能夠靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工的初級專業(yè)能力；具備能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行預(yù)算等的能力；具備能夠及時分析處理施工過程中遇到的實(shí)際問題的能力等。專業(yè)能力的培養(yǎng)一般主要是借助課堂教學(xué)、課內(nèi)實(shí)驗(yàn)以及校外實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對人才的綜合培養(yǎng)。
2.3培養(yǎng)具有綜合職業(yè)能力的人才
綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)符合時代的發(fā)展需求，主要是指培養(yǎng)人們適應(yīng)崗位的能力。人們在接受綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的同時，其綜合素質(zhì)也會得到提高，有助于促進(jìn)人們實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。綜合職業(yè)能力的排樣主要是對人們的專業(yè)能力、方法能力、社會能力以及個人能力等進(jìn)行培養(yǎng)。專業(yè)能力是指要求人們具備良好的計算機(jī)應(yīng)用能力、靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)知識和測量方法的能力以及外語溝通交流能力等。而方法能力要求人們掌握收集信息并能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行篩選的能力。社會能力的培養(yǎng)要求人們能夠具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，通過與工作伙伴們相互協(xié)作，共同完成任務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展[3]。
三.改革高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式的有效措施
建筑技術(shù)的迅猛發(fā)展對建筑工程管理人才提出了更高的要求，需要有關(guān)工作人員改革對高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式。以下提出能夠有效促進(jìn)高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式改革的措施[4]。
3.1加大改革教學(xué)方法的力度
可通過加大教學(xué)方法和手段的改革力度，加大考試考核方法的改革力度等來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人才培養(yǎng)模式的改革，以提高人們的綜合素質(zhì)。教學(xué)中應(yīng)堅持學(xué)生為學(xué)習(xí)主體的地位，有效結(jié)合相關(guān)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。
3.2關(guān)注個人適應(yīng)社會能力的教育
在高素質(zhì)建筑工程管理人才培養(yǎng)模式的改革中，還應(yīng)注重對人們社會溝通方法以及能力的培養(yǎng)，使得他們能夠適應(yīng)未來工作模式的變換。在培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理時，應(yīng)充分考慮個人因素的影響，加大對個人適應(yīng)社會能力的教育力度，使得人們在建筑工程管理方面形成獨(dú)特的專業(yè)素質(zhì)。
3.3結(jié)合相關(guān)科研成果，改革課程體系
據(jù)相關(guān)社會調(diào)研結(jié)果表明，對課程體系進(jìn)行合理的改革有助于提高建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)。因此，可以結(jié)合相關(guān)科研成果，對課程體系進(jìn)行改革。綜合考慮到我國建筑工程管理技術(shù)的實(shí)際發(fā)展情況以及技術(shù)人員的成長規(guī)律，可通過開發(fā)出融教學(xué)與管理為一體的課程體系[5]。對校內(nèi)建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生組織思想教育活動，要求廣大教師積極參與教學(xué)改革課題的研究，并不斷探索培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理人才的新培養(yǎng)模式，使得建筑工程管理工作人員具體典型的新時代高素質(zhì)特征。教師運(yùn)用最先進(jìn)的教研成果指導(dǎo)人才的培養(yǎng)工作，以促進(jìn)人才的全面發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國的進(jìn)一步發(fā)展。
3.4確定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度
可通過對社會進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，深入了解高素質(zhì)建筑工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的基本技能與素質(zhì)。聽取來自社會各界對人才培養(yǎng)模式改革的有效性建議，并積極吸收其他企業(yè)或院校的改革經(jīng)驗(yàn)，以新教育理念確定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度。
四.結(jié)語
綜上所述，我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展對建筑工程管理專業(yè)人才提出更高的要求，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已不能滿足時代的需求，因此需要有關(guān)工作人員改革對高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新有助于有效提高人才的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞： 高職教育；建筑工程管理專業(yè)；綜合職業(yè)能力
Key words： higher vocational education；construction project management specialty；comprehensive vocational ability
中圖分類號：G423.06 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）34-0243-02
0 引言
高職教育是我國職業(yè)教育發(fā)展中重要的組成因素，通過職業(yè)教育培養(yǎng)具有專業(yè)技能的學(xué)生是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會分工精細(xì)化發(fā)展的需要。職業(yè)教育不僅要培養(yǎng)學(xué)生具有專業(yè)的技能，還要讓他們具有在以后的工作中進(jìn)行多種崗位選擇的資本。因此高職教育的培養(yǎng)模式要針對教育目的的轉(zhuǎn)變而變化，將對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)教育為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘囵B(yǎng)學(xué)生綜合能力為側(cè)重點(diǎn)，養(yǎng)成學(xué)生適應(yīng)就業(yè)環(huán)境的能力。
1 對高職建筑工程管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力的調(diào)研分析
建筑工程管理職業(yè)具有其發(fā)展的特殊性，因此決定建筑管理專業(yè)的特點(diǎn)也具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。根據(jù)我國對企業(yè)招工要求、學(xué)生就業(yè)優(yōu)勢分析以及社會調(diào)查報告等方面分析，認(rèn)為建筑管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具有：編制概預(yù)算的能力、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的能力、工程資料整理歸檔的能力、工程合同管理的能力、工程造價軟件使用的能力。對于這些能力進(jìn)行概括主要就是要求學(xué)生要在具備基本能力的基礎(chǔ)上掌握職業(yè)的核心能力。
1.1 學(xué)生具備的基本能力 ① 使用現(xiàn)代信息技術(shù)能力，主要包括計算機(jī)軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞、worad處理技術(shù)等。②交流能力，將強(qiáng)的語言匯總能力、善于表達(dá)與他人交流能力，掌握一定的英語能力。③建筑基礎(chǔ)技術(shù)能力，熟悉基本的建筑設(shè)計理論知識，懂得基本施工設(shè)備使用能力，處理施工突發(fā)事故能力。④估價計價能力，指查閱相關(guān)規(guī)范，編制概、預(yù)算書的能力等。⑤工程實(shí)施能力，主要包括施工組織設(shè)計和工程合同管理的能力等。
1.2 核心職業(yè)能力設(shè)定為兩項(xiàng)，分別是：①建筑工程計量與計價的能力，能夠依據(jù)相關(guān)的政策和文件等對工程進(jìn)行快速的預(yù)算能力，對建設(shè)市場進(jìn)行深層次分析與調(diào)研能力。②建筑工程現(xiàn)場施工管理能力，在相關(guān)企業(yè)制度與人員的引導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場與各方進(jìn)行深入的合作，協(xié)同施工現(xiàn)場不同工種進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，保證施工現(xiàn)場、施工工藝、施工設(shè)備、材料等符合安全施工的能力，同時具有發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的能力，做好施工建筑材料管理，并對建筑施工負(fù)責(zé)任的能力。在完成了市場對于建筑管理專業(yè)學(xué)生的綜合能力的具體要求之后，高職就可以針對具體的要求，建立有目的的課程設(shè)置，進(jìn)而將高職建筑管理課程與學(xué)生綜合職業(yè)技能培訓(xùn)有效結(jié)合起來，以此建立以市場為導(dǎo)向的建筑管理專業(yè)課程體系。
2 職業(yè)能力培養(yǎng)與課程體系
綜合職業(yè)能力培養(yǎng)是一個漸進(jìn)的過程，需要綜合、多角度地展開。課程體系的構(gòu)建要為能力培養(yǎng)服務(wù)。為此，在明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，充分調(diào)查學(xué)生就業(yè)范圍內(nèi)的主要工作崗位對人才知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的需求，并結(jié)合相關(guān)職業(yè)資格證書考試內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以職業(yè)崗位的需要為前提，以培養(yǎng)建筑工程計量與計價能力和建筑工程施工現(xiàn)場管理能力這兩個核心職業(yè)能力為主線，設(shè)計理論課程體系和實(shí)踐課程體系。實(shí)踐課程體系側(cè)重于培養(yǎng)能力，理論課程體系偏重于構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)；理論課程體系為實(shí)踐課程體系打基礎(chǔ)，實(shí)踐課程體系又對理論課程體系提要求，并通過實(shí)踐教學(xué)加深對理論知識的理解，進(jìn)而更好地達(dá)到培養(yǎng)能力的目的。
培養(yǎng)應(yīng)用型人才，必須使其具備職業(yè)的基本能力和核心能力。所以，無論是理論課程體系還是實(shí)踐課程體系，均是以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向展開的。在分析了要培養(yǎng)職業(yè)核心能力需要什么樣的理論知識和基本能力的基礎(chǔ)上，針對每一知識點(diǎn)、能力點(diǎn)設(shè)置了相關(guān)課程。建筑工程計量與計價及其實(shí)訓(xùn)課程是為培養(yǎng)建筑工程計量與計價能力這一核心能力開設(shè)的，而要培養(yǎng)該核心能力先要具備識圖能力，故開設(shè)了《建筑制圖與識圖》、《建筑CAD》課程及實(shí)訓(xùn)；又要知曉建筑材料、房屋結(jié)構(gòu)、建筑工程施工工藝等，具備將工程分部分項(xiàng)的能力，故開設(shè)了《建筑材料》、《房屋建筑學(xué)》、《建筑施工技術(shù)》、《建筑施工組織》及實(shí)訓(xùn)課程。另外，為了培養(yǎng)建筑工程施工現(xiàn)場管理這一核心能力，在上述課程的基礎(chǔ)上增設(shè)了《建筑力學(xué)》、《建筑結(jié)構(gòu)》和《安全生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)》等課程。
3 實(shí)踐教學(xué)方法的改革
3.1 建筑工程管理綜合實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)置 建筑工程管理涉及建筑工程的領(lǐng)域比較廣泛，它既包括建筑工程的建設(shè)過程也包括建筑產(chǎn)品的使用過程（建筑物的壽命周期內(nèi)的管理）。因此工程管理對于建筑工程具有重要的作用，它是保證建筑工程質(zhì)量、壽命的決定性因素。建筑工程管理學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的課程設(shè)置，是提高學(xué)生實(shí)踐能力重要的手段，它是基于建筑工程新特點(diǎn)的要求出現(xiàn)的實(shí)踐新模式，建筑管理學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的課程安排目的就是為了強(qiáng)化實(shí)踐在高職教育中的作用，以最終實(shí)現(xiàn)市場型建筑管理人才目標(biāo)。結(jié)合實(shí)踐的課程模式是以基礎(chǔ)課程為基礎(chǔ)，將相關(guān)的課程有效的結(jié)合，在不影響理論知識的同時，實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)與專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
比如在建筑施工設(shè)計等階段，根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的工程現(xiàn)狀，讓學(xué)生分別扮演不同的角色，讓他們自主完成工程的設(shè)計等環(huán)節(jié)；在工程的投標(biāo)階段，有老師設(shè)定其所在公司的規(guī)模以及建筑資質(zhì)等基本條件，讓學(xué)生依據(jù)老師設(shè)定的條件完成對工程的投標(biāo)。其中標(biāo)書的設(shè)計與工程預(yù)算等要學(xué)生獨(dú)立完成，最后按照招投標(biāo)的運(yùn)作方式完成建筑實(shí)踐管理。通過模擬建筑工程招投標(biāo)工作可以有助于學(xué)生掌握一定的建筑管理知識，提高學(xué)生的專業(yè)技能水平，尤其是對于學(xué)生的綜合技能的培養(yǎng)具有重要的作用，同時模擬實(shí)踐過程也是對學(xué)習(xí)過的知識的一次系統(tǒng)的回顧與溫習(xí)的過程。
3.2 開展教學(xué)和考核方法改革 對于教學(xué)內(nèi)容我們應(yīng)該按照“以實(shí)踐操作為主”的教學(xué)方針，在進(jìn)行教學(xué)時要側(cè)重對于學(xué)生主觀能動性的培養(yǎng)，對于學(xué)生容易懂的知識，可以采取學(xué)生先自學(xué)的策略，然后教師提出實(shí)際中的工程管理案例，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識的思考，進(jìn)而利用自學(xué)的知識解決工程案例中的問題，或者將工程案例管理與自己的知識相結(jié)合。
在考試考核方面要改變傳統(tǒng)的筆試模式，而是將理論與實(shí)踐應(yīng)用采取不同的考核方式，由于建筑管理工程專業(yè)的特殊性，在進(jìn)行考試考核時應(yīng)采取兩種形式：開卷與閉卷。對于實(shí)踐的考核還是應(yīng)該開卷的形式，重在觀察實(shí)踐操作能力。而對于理論知識應(yīng)采取閉卷，重在觀察他們對于建筑管理知識的掌握程度。
在考試改革方面，開展該課程考試與職業(yè)資格考試相結(jié)合的模式，即課程結(jié)束后，組織學(xué)生參加行業(yè)培訓(xùn)及考試，其考試成績即為本門課的成績。通過社會的認(rèn)證考試，不僅可以檢查實(shí)際教學(xué)效果，而且通過考試學(xué)生可以取得預(yù)算員或施工員資格證書，為今后就業(yè)做準(zhǔn)備。這種課程考核與社會認(rèn)證考試有效的對接，使學(xué)生獲得畢業(yè)證書的同時，又能獲得職業(yè)上崗證書。
參考文獻(xiàn)：
在當(dāng)今社會，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程與人們的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系在一起，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，管理的內(nèi)容包括了許多方面，例如質(zhì)量管理、安全管理和人員管理等，但是影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有許多，這些影響因素關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和利潤等，只有明確建筑工程管理質(zhì)量的影響因素，才能采取相應(yīng)的措施，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，因此分析建筑工程管理質(zhì)量的影響因素對建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素
建筑業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，建筑業(yè)屬于分工細(xì)致、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑工程具有工作量大、施工人數(shù)多、分散性強(qiáng)、工序繁瑣和移動性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此建筑工程管理的難度非常大，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就要對影響建筑工程管理質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，那么影響建筑工程管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：
1.材料質(zhì)量的影響
材料是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，材料的好壞直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，因此對材料質(zhì)量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入場之后所用的材料，材料如果選擇不好就會影響建筑工程的質(zhì)量、安全、節(jié)能性、環(huán)保性等，在對施工材料進(jìn)行管理時，一般是在材料進(jìn)場時對材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后才能進(jìn)場，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。
2.機(jī)械設(shè)備的影響
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)的重要工具，建筑業(yè)的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，對機(jī)械設(shè)備的要求也越來越高，在進(jìn)行工程建設(shè)時首先要購買、配置機(jī)械設(shè)備，如果購買、配置或者在使用時操作不當(dāng)都會影響整個工程的質(zhì)量，并且現(xiàn)代建筑業(yè)的施工技術(shù)正在向自動化、智能化和一體化的方向發(fā)展，這樣的設(shè)備配置能夠有效的提高工程的效率、縮短工期、減少勞動強(qiáng)度等，因此在建筑工程管理中要注重機(jī)械設(shè)備對建筑工程的影響。
3.人為因素的影響
在建筑工程管理中人為因素的影響始終存在，并且對整個建筑工程的影響非常大，人為因素在所有的影響因素中占有主導(dǎo)地位，在建筑工程中的每一個階段都離不開人為因素的影響，首先人要對工程進(jìn)行決策、指揮、組織和操作，并且在建筑工程的勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理和監(jiān)督方面都離不開人的直接或間接參與，人是非常復(fù)雜且不斷變化的一個影響因素，人的知識含量、專業(yè)技能、技術(shù)和職業(yè)道德都會對建筑工程產(chǎn)生一定的影響，因此施工單位要充分認(rèn)識到人為因素對建筑工程的影響程度，不斷提高工作人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)道德，確保建筑工程的順利進(jìn)行。
4.環(huán)境因素影響
環(huán)境因素最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，在對建筑工程進(jìn)行管理時不易掌握環(huán)境的變化，但是環(huán)境因素對建筑工程的影響是不容忽視的，首先在進(jìn)行工程施工時會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，水資源是否充足以及污水的處理都會影響工程的進(jìn)度，如果污水處理不當(dāng)，還會造成周圍環(huán)境的污染；其次是在進(jìn)行工程施工的過程中會產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵會影響到周圍人們的生活，處理不當(dāng)可能會引起不必要的糾紛；最后是施工過程中的生產(chǎn)垃圾，這些垃圾如果處理不當(dāng)不僅會給管理帶來許多麻煩，還可能增加工程的成本。綜合上訴三方面的影響，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時要高度重視環(huán)境因素的影響，避免工程糾紛的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染，并且盡可能的降低成本。
二、建筑工程管理中存在的問題
1.管理觀念落后
建筑工程的管理觀念對實(shí)際管理活動起著指導(dǎo)作用，對于管理的實(shí)效性產(chǎn)生非常重要的影響，但是現(xiàn)在還有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，只注重工程的結(jié)果，而忽視了工程管理的過程，這樣的管理觀念使建筑工程的管理工作很難取得實(shí)效?，F(xiàn)在還有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的管理，在工程管理中對人力、物力、財力和技術(shù)的投入較少，質(zhì)量管理不到位，設(shè)備落后，這樣會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并且沒有充分認(rèn)識到資源的優(yōu)化配置，為了節(jié)約成本而減少投入，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，推遲了工期。
2.管理制度不完善
國家對建筑業(yè)的管理制度進(jìn)行了完善，加大了對建筑工程管理的監(jiān)督力度，但是在實(shí)際的管理中，建筑工程施工單位只是將管理制度當(dāng)成是一種形式，沒有進(jìn)行有效的利用，因此在實(shí)踐中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依據(jù)，導(dǎo)致工程的管理者很難在實(shí)際施工中進(jìn)行管理。
3.缺乏監(jiān)督管理
我國建筑工程中的監(jiān)督管理一直是監(jiān)督站管理的模式，這種模式的監(jiān)督管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展，在工程施工中需要進(jìn)行監(jiān)督的工作很多，但是具體實(shí)行監(jiān)督權(quán)的人員卻非常有限，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，并且有的監(jiān)督人員以經(jīng)濟(jì)利益為目的，改變了監(jiān)督的本質(zhì)，使建筑工程的管理失去實(shí)效性。
三、提高建筑工程管理質(zhì)量的措施
1.革新管理觀念
為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程施工單位必須要創(chuàng)新管理觀念，首先實(shí)現(xiàn)思想的進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)際活動的發(fā)展，落后的管理觀念會嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展，因此對于建筑工程施工單位應(yīng)樹立工程管理與單位未來發(fā)展的理念，并結(jié)合工程的實(shí)際情況加強(qiáng)對建筑工程的管理，保證工程的質(zhì)量和安全。
2.完善管理制度
機(jī)制和法規(guī)是建筑工程施工單位進(jìn)行管理的依據(jù)，完善的機(jī)制和法規(guī)就是工程實(shí)踐工作順利進(jìn)行的保障，因此要不斷完善管理制度，首先要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定完善的、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，為工程管理提供制度支持；其次將原有管理制度中不符合現(xiàn)代需求的制度剔除，建立具有時效性的建筑工程管理制度，以滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的需求；最后就是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和考核制度，確保施工人員的專業(yè)性，為建筑工程管理工作提供保障，
3.加大監(jiān)督力度
建筑工程管理中的監(jiān)督制度是保證工程質(zhì)量的重要措施，對建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每個環(huán)節(jié)都要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，并對監(jiān)督人員的選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在見證工程管理的實(shí)踐中實(shí)行責(zé)任制和獎罰制度，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，對施工的材料、設(shè)備和安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和安全，確保工程能夠按時完工。
總結(jié)：
總之，建筑工程是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是人們賴以生存的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全和人們的生活息息相關(guān)，因此對建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理質(zhì)量受到材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境等諸多因素的影響，并且在這些因素的影響下，建筑工程管理中還存在著管理觀念落后、管理制度不完善和缺乏監(jiān)督管理等問題，對于這些影響因素和出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施，革新管理觀念、逐漸完善管理制度、加大對建筑工程施工的監(jiān)督力度，只有這樣才能確保建筑工程管理的質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)社會的快速發(fā)展。
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中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00
隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理經(jīng)驗(yàn)的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進(jìn)策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。
1、建筑工程管理工作的主要特點(diǎn)
1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項(xiàng)目帶來影響，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。
1.2 遵循管理效益最大化原則
所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。
2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析
經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實(shí)力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：
2.1 建筑工程管理意識相對淡薄
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
2.2 忽略建設(shè)項(xiàng)目人才管理
在建筑工程管理行業(yè)中，因?yàn)檎麄€操作程序相對復(fù)雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因?yàn)橘Y本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。
3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略
3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識
隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項(xiàng)目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實(shí)施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識的重要方式。
3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度
對工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要通過與時俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。
3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)
建筑工程由于其勞動密集型的特點(diǎn)，參與建筑施工，尤其是一線施工項(xiàng)目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實(shí)施過程中主要從如下幾個方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。
結(jié)論：
從建筑工程的管理實(shí)際情況來看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出對應(yīng)的管理意見，儀器實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
