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時(shí)間：2023-08-09 09:20:29
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中圖分類號(hào)：TE96 文章編號(hào)：1009-2374（2015）23-0067-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.035
1 概述
在傳統(tǒng)化工裝置的工藝管線上，往往習(xí)慣采用法蘭加密封墊的連接方式。上述的連接方式用在大口徑管道上是合適的，但如果在小口徑管道上（如≤1/2″的管線）采用同樣方式連接，則存在以下問(wèn)題：在高壓下密封，螺栓必須加足夠大的預(yù)緊力，因而所用的高壓螺栓及螺母也相應(yīng)增大，這樣法蘭連接的缺點(diǎn)就表現(xiàn)出來(lái)，龐大笨重、密封性差、操作麻煩；有時(shí)也有采用高壓焊接式接頭，但由于管徑小，相對(duì)壁厚較薄給焊接帶來(lái)較大困難；如果用螺紋連接，對(duì)易燃、有毒物料管道存在泄漏的危險(xiǎn)。
目前，為了解決此類問(wèn)題，在很多化工裝置上，對(duì)于輸送易燃、易爆、有毒物料采用一種先進(jìn)的管路連接方式——卡套式連接?？ㄌ资焦芙宇^是一種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、安裝方便、耐壓能力高、密封性能好、防爆耐震并具有良好的反復(fù)拆裝性能的管道連接接頭，在小直徑管道連接中應(yīng)用廣泛，尤其是在石油、化工中小型試驗(yàn)裝置及儀表工業(yè)管道中應(yīng)用十分廣泛?？ㄌ资焦芙宇^連接性能可靠，對(duì)其進(jìn)行的破壞性耐壓試驗(yàn)表明，其失效壓力均在其公稱壓力的4倍以上，并且都以管子的破壞而告終。這種卡套式管閥件結(jié)構(gòu)精巧、拆裝方便、體積小、重量輕、材料省、使用壽命長(zhǎng)、重密封性能好、防火耐壓、安全可靠、品種多樣，特別適用于有毒、有味、易燃易爆的石油化工裝置中的高壓小管道，如小流量的催化劑管道、與儀表連接的管道等。
卡套式管件接頭由壓緊螺母、卡套和接頭體三部分組成，見(jiàn)圖1。安裝時(shí)先將壓緊螺母套在管子上，再套上卡套，然后將管子插在閥門或者管件的接頭體上，用手?jǐn)Q緊壓緊螺母，至管子不轉(zhuǎn)動(dòng)為止，再用扳手將壓緊螺母緩緩擰緊，即可密封。
雖然卡套式連接有如此多的優(yōu)點(diǎn)，但是值得注意的是卡套式連接的管件、閥門、管子等均是Tube管。由表1知，Tube管是以管道的外徑表示其規(guī)格且目前沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)或者國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制造的，其尺寸有公制和英制兩種，具體如表1（某廠家的數(shù)據(jù)），并且管道的壁厚也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是以廠家的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
而化工裝置的工藝管線采用的管道一般是公稱管道（以下簡(jiǎn)稱Pipe管），其是以管道的公稱直徑表示其規(guī)格，此類管道在石化等行業(yè)應(yīng)用廣泛，有完善的標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)范。
2 Tube管和Pipe管的區(qū)別
Tube與Pipe均指的是管道，在工程上稱為Tube管與Pipe管。在英文中Tube和Pipe都可以解釋為管道，但二者的尺寸標(biāo)準(zhǔn)、管道規(guī)格、連接方式、安裝方式都不同，在工程設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)時(shí)，為區(qū)分二者，習(xí)慣稱為Tube管和Pipe管。在本文中，仍采用Tube管、Pipe管來(lái)表示。兩者的特點(diǎn)見(jiàn)表2：
3 Tube管和Pipe管的連接
如果在化工裝置中應(yīng)用Tube管就不可避免地需要將其與Pipe管連接起來(lái)，但是兩者的規(guī)格等都不匹配，因此就需要一種可以將兩者連接起來(lái)的方式。下面就結(jié)合工作實(shí)踐簡(jiǎn)要介紹：
很簡(jiǎn)單，為了能將兩種不同系列的管道連接起來(lái)就需要一種既能與Pipe管匹配又能與Tube管匹配的管件。Pipe管應(yīng)用廣泛、成熟而且具有完整的規(guī)格尺寸、材料等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，而Tube管不同，是僅僅根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制造的，因此，由Tube管連接件——卡套廠家制造此類管件最合適。在目前項(xiàng)目中用到的有以下三類管件：（1）卡套-螺紋管件（包括內(nèi)螺紋和外螺紋）；（2）卡套-法蘭件；（3）卡套-對(duì)焊管件。如圖2所示：
這類管道一端是卡套或者Tube管，另一端是與Pipe管連接的螺紋或者法蘭，這樣就可以將兩類管道連接起來(lái)。當(dāng)Tube管或者卡套用于工藝管線上如有毒、有味、易燃易爆的石油化工裝置中的高壓小管道、小流量管道時(shí)，由于工藝需要，將此類管道與一般的Pipe管連接時(shí)，可
以根據(jù)不同情況使用相應(yīng)的管件，下面逐一介紹。
首先，卡套-螺紋接頭，顧名思義就是一端卡套、一端螺紋，卡套連接Tube管的一端；螺紋一端可以做成內(nèi)螺紋和外螺紋兩種，螺紋又可以是NPT、RT等螺紋形式，其規(guī)格、制造等標(biāo)準(zhǔn)均采用Pipe管的標(biāo)準(zhǔn)，因此可以與Pipe管、閥門或者管件連接，具體如圖3至圖7。
具體連接時(shí)可以根據(jù)配管需要，Pipe端的具體情況選用其中的某種，如在直管情況下，如果Pipe管端是管線，壁厚允許就可以采用內(nèi)螺紋形式的卡套-螺紋接頭；如果Pipe管端連接的是螺紋閥門、螺紋彎頭或者其他內(nèi)螺紋的管件，就可以采用對(duì)應(yīng)螺紋規(guī)格的外螺紋形式的卡套-螺紋接頭。如果由于配管要求需要采用彎頭或者三通，也可以采用相應(yīng)的卡套-螺紋接頭。如圖8為某項(xiàng)目中應(yīng)用的卡套-NPT外螺紋接頭的示例，主管為1/2"的Tube管道，儀表分支末端為卡套-NPT外螺紋接頭，其一端為卡套（SW）與1/2"的Tube管連接，另一端為NPT外螺紋（SC）與壓力變送器的NPT內(nèi)螺紋連接。
其次，是卡套-法蘭件（如圖2），其一端是連接Tube管的卡套接頭，另一端是連接Pipe管的法蘭面，法蘭可以是ANCI法蘭、DIN法蘭、JIS法蘭等。壓力等級(jí)可以是150CL；300CL；PN40；10K等。密封面形式可以是平面、突面等。如果與Tube管連接的Pipe管部分是法蘭面如閥門、孔板、過(guò)濾器等法蘭連接的部件，就可以根據(jù)法蘭的壓力等級(jí)、密封面形式等選用此類連接件，有經(jīng)驗(yàn)的卡套生產(chǎn)廠家，能夠根據(jù)用戶對(duì)法蘭面的要求制造相應(yīng)的卡套-法蘭件。如圖9為某項(xiàng)目中應(yīng)用的卡套-法蘭接頭的示例，SXH-4069F為1/2″的Pipe管規(guī)格的吹掃用軟管，兩端為法蘭連接，一端連接吹掃介質(zhì)的Pipe管，另一端需要連接被吹掃的催化劑Tube管，為了能與催化劑管道連接就需要卡套接頭，因此就使用了法蘭-卡套接頭，法蘭端是CL150的突面（RF）法蘭。
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首先對(duì)待員工要真誠(chéng)關(guān)懷。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重員工、善待員工，認(rèn)真聆聽(tīng)員工的想法，關(guān)心員工的成長(zhǎng)。盡可能在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的同時(shí)提升員工的利益。切實(shí)把人力資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展重要的資源。“以人為本”的“本”，不僅是以員工為核心，更深的意義是提升員工自身的素質(zhì)。只有員工不斷成長(zhǎng)，才能為企業(yè)注入新鮮的血液，促使企業(yè)不斷發(fā)展。從而不會(huì)由于員工的能力跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而被淘汰。其次是嚴(yán)格管理。要樹(shù)立正確企業(yè)人才觀。正確的運(yùn)用員工的能力，根據(jù)不同的才華安排適合的崗位，切實(shí)做到才盡其用。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作等多種手段管理那些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的員工，催其奮起，認(rèn)真工作為企業(yè)的建設(shè)多做貢獻(xiàn)，還要全面提高員工的知識(shí)水平和敬業(yè)精神，對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格管理。對(duì)于那些多次違反企業(yè)紀(jì)律、偷懶散漫，缺乏敬業(yè)精神的員工要加大管理力度，絕不縱容。俗話說(shuō)“不以規(guī)矩，不成方圓”對(duì)于違反企業(yè)制度的員工應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)制度予以處罰。對(duì)再三催其回來(lái)上班仍不歸者，按《勞動(dòng)法》登報(bào)予以除名。制度高于一切，用制度管理人，約束人，真正實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。
2.加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理意識(shí)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是以最小化的投入獲取最大化的利潤(rùn)。由于技術(shù)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)只有努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，做出精品，才能爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)占有率，同時(shí)贏得大家的認(rèn)可。提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
二、以黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)管理水平提高
1.加強(qiáng)文化宣傳工作
企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)和黨的宣傳思想工作是緊密相連的。黨的宣傳思想工作也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷得到深入貫徹落實(shí)的重要手段。加強(qiáng)宣傳思想工作，并以弘揚(yáng)企業(yè)文化，展示企業(yè)形象為目的，本著合理投入、簡(jiǎn)練、規(guī)范的原則，為宣傳企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌和形象。
通過(guò)五年的企業(yè)文化建設(shè)，搭建起了以“三氣文化”為核心內(nèi)涵的1237文化落地體系（工程）形成了具有分公司特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，豐富、深化和細(xì)化了責(zé)任、卓越”價(jià)值內(nèi)涵，使價(jià)值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化，制度化，使之更好地應(yīng)用于實(shí)踐，初步解決了基層員工對(duì)價(jià)值觀“知、信、行”問(wèn)題，員工個(gè)人價(jià)值取向與公司價(jià)值觀日趨一致，公司凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，企業(yè)和員工“從優(yōu)秀到卓越”氛圍越來(lái)越濃厚。年開(kāi)始,分公司秉承中國(guó)移動(dòng)“從優(yōu)秀走向卓越”戰(zhàn)略以及“正德厚生臻于至善”核心價(jià)值觀和文化建設(shè)思路。
經(jīng)過(guò)相關(guān)部門結(jié)合工作實(shí)踐的多次研究探索、總結(jié)提煉、應(yīng)用拓展，不斷優(yōu)化，現(xiàn)將分公司2011年“5+2抓手”文化指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā)，內(nèi)容如下：
一、“言必行，行必快，快必果”的執(zhí)行文化
（一）抓手文化主題詞：言必行，行必快，快必果，果必用
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、言行一致，言出必行——對(duì)承諾負(fù)責(zé)；
2、講求效率，要正確的做事——對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)；
3、講求效果，不能半途而廢——對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
4、要講求效益，要做正確的事——對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
（三）抓手文化落地措施：
以《卓越目標(biāo)管理辦法》、《年度GS管理辦法》、《績(jī)效管理辦法》為制度保障；通過(guò)執(zhí)行文化案例庫(kù)宣傳、戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略檢討會(huì)、績(jī)效落地項(xiàng)目（人力部牽頭開(kāi)展）、“文山會(huì)?！表?xiàng)目、最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)選、最佳執(zhí)行個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：綜合部
二、“會(huì)學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化
（一）抓手文化主題詞：會(huì)學(xué)習(xí)，善思考，勇創(chuàng)新
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“人有我用,人用我優(yōu),人優(yōu)我新”——
1、技術(shù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新思維，優(yōu)化維護(hù)、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；
2、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新理念、優(yōu)化服務(wù)、提升客戶滿意度；
3、管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新觀念、優(yōu)化制度、提升管理效益。
（三）抓手文化落地措施：
以《創(chuàng)新工作管理辦法》、《創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《創(chuàng)新工作評(píng)估辦法》、《關(guān)于班組創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為制度保障指導(dǎo)班組完成創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)；完善QC導(dǎo)師制度，加強(qiáng)QC活動(dòng)指導(dǎo)；建立常態(tài)化的創(chuàng)新工作推進(jìn)組，組建創(chuàng)新工作評(píng)審組；借助學(xué)習(xí)型組織在班組落地，推動(dòng)班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展、并定期跟蹤創(chuàng)新工作在基層落地情況；同時(shí)，通過(guò)季度創(chuàng)新提案征集、評(píng)優(yōu)和積分獎(jiǎng)勵(lì)等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：綜合部
三、“愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、愛(ài)家”的責(zé)任文化
（一）抓手文化主題詞：為社會(huì)擔(dān)責(zé)、為企業(yè)盡責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、公司三愛(ài)——愛(ài)客戶、愛(ài)員工、愛(ài)國(guó)家；倡導(dǎo)公司要對(duì)員工負(fù)責(zé)，只有滿意的員工，才有滿意的客戶；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，探索服務(wù)的多樣化、個(gè)性化、信息化、品質(zhì)化；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，與所有利益相關(guān)者和諧共榮，推動(dòng)社會(huì)、環(huán)境和地方信息化發(fā)展；
2、員工三愛(ài)——愛(ài)企、愛(ài)崗、愛(ài)家；倡導(dǎo)員工要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，做到積極向上,善于學(xué)習(xí),勇于承擔(dān),執(zhí)行力強(qiáng)，做事不抱怨，不推諉；對(duì)崗位負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、流程到位，關(guān)注細(xì)節(jié)；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)愛(ài)、付出、承擔(dān)、幫助，對(duì)自己和家庭的前途負(fù)責(zé)。
（三）抓手文化落地措施：
以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（年）》、移動(dòng)文化1237工程為制度保障；通過(guò)：1、對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)員工樹(shù)立履行責(zé)任的意識(shí)，在公司內(nèi)部以辦公網(wǎng)、各種會(huì)議、內(nèi)刊《風(fēng)信子》、E動(dòng)網(wǎng)為載體平臺(tái)，以主題活動(dòng)為抓手，開(kāi)展責(zé)任文化征文，演講、收集優(yōu)秀案例等活動(dòng)；2、對(duì)外積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在公司內(nèi)外部以黨員幫扶、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四強(qiáng)四優(yōu)、青年志愿者等活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：黨群工作部
四、“陽(yáng)光、正氣、清廉”的廉潔文化
（一）抓手文化主題詞：陽(yáng)光、正氣、清正、廉明
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、教育倡廉——強(qiáng)調(diào)做好黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育；理想信念和道德教育、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育；黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育以及警示教育；
2、文化興廉——強(qiáng)調(diào)通過(guò)“公正、公平、公開(kāi)”、“陽(yáng)光管理。陽(yáng)光結(jié)果”的氛圍渲染、內(nèi)刊宣傳、制作廉潔文化手冊(cè)、廉政短信等方式做好廉潔文化宣傳和熏陶；
3、制度保廉——強(qiáng)調(diào)做好制度管理、推行制度自律、健全監(jiān)督機(jī)制；
4、管理促廉——塑造“按流程辦事”的陽(yáng)光管理理念。
（三）抓手文化落地措施：
以《分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《分公司招投標(biāo)工作流程》為制度保障；通過(guò)定期開(kāi)展警示教育活動(dòng)、定期召開(kāi)部門監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議、開(kāi)展“辦陽(yáng)光事，講陽(yáng)光話，做陽(yáng)光人”主題活動(dòng)及廉潔案例收集等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：紀(jì)檢監(jiān)察室
五、“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)文化
（一）抓手文化主題詞：誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、誠(chéng)信為先——圍繞誠(chéng)信核心，開(kāi)拓誠(chéng)信思路，讓誠(chéng)信理念時(shí)時(shí)存在，成為指導(dǎo)廣大員工行為的催化劑；
2、制度為本——從“文化”的角度看待制度，制定目標(biāo)時(shí)突出目標(biāo)追求、價(jià)值取向、素質(zhì)要求、態(tài)度作風(fēng)，讓制度保障服務(wù)文化更好實(shí)施；
3、“五心”為準(zhǔn)——通過(guò)“熱心、細(xì)心、耐心、用心、放心”的五心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶帶來(lái)全新的服務(wù)體驗(yàn)；
4、永葆高效——以“高時(shí)效、高效率”為服務(wù)核心，落實(shí)限時(shí)服務(wù)制，完善崗位責(zé)任制，為客戶提供高效的服務(wù)。
（三）抓手文化落地措施：
以首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、十項(xiàng)服務(wù)承諾及服務(wù)時(shí)效制為制度保障；通過(guò)：1、顯形宣傳：以互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、本地論壇等多種方式，擴(kuò)大服務(wù)舉措宣傳，讓客戶感受到服務(wù)的改進(jìn)；2、客戶參與：開(kāi)展各種形式的客戶互動(dòng)活動(dòng)，讓客戶走進(jìn)移動(dòng)、了解移動(dòng)，通過(guò)客戶的親自參與和體驗(yàn)，讓客戶貼近服務(wù)；3、服務(wù)監(jiān)督：建立“服務(wù)監(jiān)督員”，開(kāi)展“客戶懇談會(huì)”，傾聽(tīng)社會(huì)各界的聲音，廣泛征集意見(jiàn)和建議三大載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：市場(chǎng)部
六、“溫暖、感動(dòng)、凝聚”的關(guān)愛(ài)文化
（一）抓手文化主題詞：溫暖、感動(dòng)、凝聚
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、理解——知員工之所需，貼近員工內(nèi)心世界，了解員工需求，懂得換位思考；
2、滿足——急員工之所急，充分考慮員工的貼身利益，維護(hù)員工權(quán)益；做好物質(zhì)關(guān)愛(ài)、精神關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)；
3、感動(dòng)——想員工之所想，關(guān)愛(ài)的顯性化，解決平臺(tái)問(wèn)題，做好組織關(guān)愛(ài)、團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)、員工互助互愛(ài)；
4、凝聚——聚員工之所思，員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石；對(duì)不同發(fā)展階段的員工進(jìn)行不同類型的關(guān)愛(ài)，讓員工看到未來(lái)。
（三）抓手文化落地措施：
以《班組關(guān)愛(ài)工作實(shí)施規(guī)范》、《分公司員工日常關(guān)愛(ài)慰問(wèn)辦法》為制度保障；通過(guò)紅花系統(tǒng)建設(shè)及管理、班組建設(shè)關(guān)愛(ài)部分工作推進(jìn)（跨年）、大關(guān)愛(ài)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)、員工榮譽(yù)的傳播及展現(xiàn)、“愛(ài)在身邊”系列活動(dòng)(征文大賽、攝影大賽）、“我陽(yáng)光、我成長(zhǎng)、我快樂(lè)”主題活動(dòng)以及關(guān)愛(ài)案例集系列活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：分公司工會(huì)
七、“外順、內(nèi)容、人和”的和諧文化
（一）抓手文化主題詞：外順、內(nèi)融、人和
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“思想和諧、關(guān)系和諧、利益和諧、能力和諧、協(xié)作和諧”——
1、公司——祥和，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)以人為本，對(duì)外善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任；
2、團(tuán)隊(duì)——融和，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)上下、左右的和諧共處；
3、個(gè)人——和善，強(qiáng)調(diào)人與人相處以善為本，以和為貴，要學(xué)會(huì)惜緣與感恩；
4、家庭——和睦，強(qiáng)調(diào)要孝敬老人，關(guān)愛(ài)孩子，夫妻之間互敬互愛(ài)，風(fēng)雨同舟。
（三）抓手文化落地措施：
以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（年）》、移動(dòng)文化1237工程為制度保障，通過(guò)：1、打造公平、公正、公開(kāi)透明的人力資源環(huán)境（人力部牽頭），2、打造思想政治工作組織運(yùn)行閉環(huán)管理體系（黨群部牽頭）；3、打造大關(guān)愛(ài)體系（工會(huì)牽頭）。具體通過(guò)自上而下的員工隊(duì)伍建設(shè)、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、總經(jīng)理面談日、E動(dòng)網(wǎng)；自下而上的知心大姐QQ群、風(fēng)信子；由內(nèi)而外的紅花系統(tǒng)，關(guān)愛(ài)八到家等載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地，暢通各方溝通渠道，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“和諧移動(dòng)，快樂(lè)員工”，實(shí)現(xiàn)“打造當(dāng)?shù)厥苋俗鹁雌髽I(yè)”的目標(biāo)。
（四）抓手文化責(zé)任部門：黨群工作部
八、“5+2抓手”文化案例收集要求：
1、各部門、各區(qū)縣分公司每季度要負(fù)責(zé)向抓手責(zé)任部門提供至少1例案例，案例可以以信息、簡(jiǎn)訊、故事等多形式報(bào)送，字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)，且附1-2張案例圖片（JPG格式）；
二、推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新之路
對(duì)存在的企業(yè)文化“取其精華，去其糟粕，推陳出新，革故鼎新”，積極掌握領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的探索分析，將有益的觀點(diǎn)融合其中。比如：我們單位提出的“文化建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施。鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，包括技藝的創(chuàng)新和思維的創(chuàng)新。鼓勵(lì)支持員工充分發(fā)揮其聰明才智進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造競(jìng)賽，對(duì)于表現(xiàn)突出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)的管理思路和運(yùn)行模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，建立健全各種規(guī)章制度，優(yōu)化服務(wù)，打造誠(chéng)信品牌，利用創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新思維獲取更大的利潤(rùn)。
三、營(yíng)造企業(yè)良好的文化氛圍
企業(yè)的文化氛圍為企業(yè)的健康發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)各方面的積極性，依靠有利條件和設(shè)施，采取措施營(yíng)造良好的文化氛圍，將其精神文化力量轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量。企業(yè)可以加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提煉隊(duì)站文化，對(duì)油田各基層培育崗文化，如野營(yíng)房、鐵皮房等環(huán)境限制場(chǎng)所增加新文化元素，可設(shè)計(jì)微型文化長(zhǎng)廊，及墻書(shū)文化的充實(shí)和小型圖書(shū)館，培養(yǎng)其良好的讀書(shū)習(xí)慣。企業(yè)可以開(kāi)展各類文化活動(dòng)，舉行團(tuán)體、個(gè)人工作業(yè)績(jī)競(jìng)猜和表彰，激發(fā)員工的工作熱情。利用榜樣的力量弘揚(yáng)楷模文化，樹(shù)立企業(yè)先進(jìn)典型，大力宣揚(yáng)全國(guó)模范史玉平、劉燦的事跡，引導(dǎo)全體員工向榜樣學(xué)習(xí)。組織小組學(xué)習(xí)文化知識(shí)，進(jìn)行優(yōu)秀小組評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織文藝活動(dòng)，給員工才藝展示的機(jī)會(huì)，同時(shí)娛樂(lè)身心，緩解工作壓力，使其有更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。鼓勵(lì)支持員工每天鍛煉身體，健康的體魄和穩(wěn)定的心態(tài)是保證員工保持工作熱情的基礎(chǔ)。企業(yè)可以推進(jìn)安全文化，要抓員工的安全理念和安全意識(shí)，要養(yǎng)成讓“我要安全，安全第一”的思想牢固根植于腦。要大力推進(jìn)“規(guī)范化操作、流程化操作”；要大力推進(jìn)目視化管理、屬地管理；要大力推進(jìn)兩個(gè)“一口清（崗位風(fēng)險(xiǎn)一口清、工作流程一口清”在員工個(gè)體的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該充分利用傳媒、石油工人報(bào)及其網(wǎng)絡(luò)的廣泛性，利用報(bào)刊、手冊(cè)、黑板報(bào)、宣傳欄和網(wǎng)站等大力宣傳企業(yè)文化的價(jià)值，拓寬企業(yè)文化發(fā)展渠道，傳播企業(yè)文化的正能量，一方面增強(qiáng)外界對(duì)油田形象的認(rèn)同，另一方面，使油田內(nèi)每個(gè)員工都增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解，將行為規(guī)范應(yīng)用到自己的言行之中。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)要打造風(fēng)清氣正的廉潔文化。領(lǐng)導(dǎo)的思想道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，都不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴(yán)自律、自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)和拒腐防變的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，養(yǎng)成潔身自好、謹(jǐn)言慎行的生活作風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，才能以自身的實(shí)際行動(dòng)說(shuō)服員工去遵守。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮核心作用。要帶頭潛心企業(yè)核心價(jià)值觀的制定，充分認(rèn)識(shí)自己所處的地位和作用，利用自己的管理方式和企業(yè)的職權(quán)加強(qiáng)文化建設(shè)，采取具體措施加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的扶持力度，員工才會(huì)耳濡目染的去按照企業(yè)的規(guī)范去要求自己。例如：我們領(lǐng)導(dǎo)提出文化建設(shè)年的總體思路：“打好一手牌，七、王、五、二、三”就是要學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神同文化建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展各類活動(dòng)，以滿足文化建設(shè)的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加以重視共同構(gòu)建和諧文化。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能自上而下形成良好風(fēng)尚，從而使文化建設(shè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部更好的實(shí)施進(jìn)行，包括員工素質(zhì)的提高及良好文化氛圍的形成，企業(yè)的文化建設(shè)繼而得以健康發(fā)展以推動(dòng)其他方面的進(jìn)步，走和諧發(fā)展之路。
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、言行一致，言出必行——對(duì)承諾負(fù)責(zé)；
2、講求效率，要正確的做事——對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)；
3、講求效果，不能半途而廢——對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
4、要講求效益，要做正確的事——對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
（三）抓手文化落地措施：
以《卓越目標(biāo)管理辦法》、《年度gs管理辦法》、《績(jī)效管理辦法》為制度保障；通過(guò)執(zhí)行文化案例庫(kù)宣傳、戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略檢討會(huì)、績(jī)效落地項(xiàng)目（人力部牽頭開(kāi)展）、“文山會(huì)?！表?xiàng)目、最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)選、最佳執(zhí)行個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：綜合部
二、“會(huì)學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化
（一）抓手文化主題詞：會(huì)學(xué)習(xí)，善思考，勇創(chuàng)新
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“人有我用,人用我優(yōu),人優(yōu)我新”
1、技術(shù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新思維，優(yōu)化維護(hù)、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；
2、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新理念、優(yōu)化服務(wù)、提升客戶滿意度；
3、管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新觀念、優(yōu)化制度、提升管理效益。
（三）抓手文化落地措施：
以《創(chuàng)新工作管理辦法》、《創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《創(chuàng)新工作評(píng)估辦法》、《關(guān)于班組創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為制度保障指導(dǎo)班組完成創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)；完善qc導(dǎo)師制度，加強(qiáng)qc活動(dòng)指導(dǎo)；建立常態(tài)化的創(chuàng)新工作推進(jìn)組，組建創(chuàng)新工作評(píng)審組；借助學(xué)習(xí)型組織在班組落地，推動(dòng)班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展、并定期跟蹤創(chuàng)新工作在基層落地情況；同時(shí)，通過(guò)季度創(chuàng)新提案征集、評(píng)優(yōu)和積分獎(jiǎng)勵(lì)等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：綜合部
三、“愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、愛(ài)家”的責(zé)任文化
（一）抓手文化主題詞：為社會(huì)擔(dān)責(zé)、為企業(yè)盡責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、公司三愛(ài)——愛(ài)客戶、愛(ài)員工、愛(ài)國(guó)家；倡導(dǎo)公司要對(duì)員工負(fù)責(zé)，只有滿意的員工，才有滿意的客戶；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，探索服務(wù)的多樣化、個(gè)性化、信息化、品質(zhì)化；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，與所有利益相關(guān)者和諧共榮，推動(dòng)社會(huì)、環(huán)境和地方信息化發(fā)展；
2、員工三愛(ài)——愛(ài)企、愛(ài)崗、愛(ài)家；倡導(dǎo)員工要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，做到積極向上,善于學(xué)習(xí),勇于承擔(dān),執(zhí)行力強(qiáng)，做事不抱怨，不推諉；對(duì)崗位負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、流程到位，關(guān)注細(xì)節(jié)；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)愛(ài)、付出、承擔(dān)、幫助，對(duì)自己和家庭的前途負(fù)責(zé)。
（三）抓手文化落地措施：
以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（）》、移動(dòng)文化1237工程為制度保障；通過(guò)：1、對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)員工樹(shù)立履行責(zé)任的意識(shí)，在公司內(nèi)部以辦公網(wǎng)、各種會(huì)議、內(nèi)刊《風(fēng)信子》、e動(dòng)網(wǎng)為載體平臺(tái)，以主題活動(dòng)為抓手，開(kāi)展責(zé)任文化征文，演講、收集優(yōu)秀案例等活動(dòng)；2、對(duì)外積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在公司內(nèi)外部以黨員幫扶、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四強(qiáng)四優(yōu)、青年志愿者等活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：黨群工作部
四、“陽(yáng)光、正氣、清廉”的廉潔文化
（一）抓手文化主題詞：陽(yáng)光、正氣、清正、廉明
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、教育倡廉——強(qiáng)調(diào)做好黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育；理想信念和道德教育、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育；黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育以及警示教育；
2、文化興廉——強(qiáng)調(diào)通過(guò)“公正、公平、公開(kāi)”、“陽(yáng)光管理。陽(yáng)光結(jié)果”的氛圍渲染、內(nèi)刊宣傳、制作廉潔文化手冊(cè)、廉政短信等方式做好廉潔文化宣傳和熏陶；
3、制度保廉——強(qiáng)調(diào)做好制度管理、推行制度自律、健全監(jiān)督機(jī)制；
4、管理促廉——塑造“按流程辦事”的陽(yáng)光管理理念。
（三）抓手文化落地措施：
以《分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《分公司招投標(biāo)工作流程》為制度保障；通過(guò)定期開(kāi)展警示教育活動(dòng)、定期召開(kāi)部門監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議、開(kāi)展“辦陽(yáng)光事，講陽(yáng)光話，做陽(yáng)光人”主題活動(dòng)及廉潔案例收集等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：紀(jì)檢監(jiān)察室
五、“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)文化
（一）抓手文化主題詞：誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、誠(chéng)信為先——圍繞誠(chéng)信核心，開(kāi)拓誠(chéng)信思路，讓誠(chéng)信理念時(shí)時(shí)存在，成為指導(dǎo)廣大員工行為的催化劑；
2、制度為本——從“文化”的角度看待制度，制定目標(biāo)時(shí)突出目標(biāo)追求、價(jià)值取向、素質(zhì)要求、態(tài)度作風(fēng)，讓制度保障服務(wù)文化更好實(shí)施；
3、“五心”為準(zhǔn)——通過(guò)“熱心、細(xì)心、耐心、用心、放心”的五心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶帶來(lái)全新的服務(wù)體驗(yàn)；
4、永葆高效——以“高時(shí)效、高效率”為服務(wù)核心，落實(shí)限時(shí)服務(wù)制，完善崗位責(zé)任制，為客戶提供高效的服務(wù)。
（三）抓手文化落地措施：
以首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、十項(xiàng)服務(wù)承諾及服務(wù)時(shí)效制為制度保障；通過(guò)：1、顯形宣傳：以互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、本地論壇等多種方式，擴(kuò)大服務(wù)舉措宣傳，讓客戶感受到服務(wù)的改進(jìn)；2、客戶參與：開(kāi)展各種形式的客戶互動(dòng)活動(dòng)，讓客戶走進(jìn)移動(dòng)、了解移動(dòng)，通過(guò)客戶的親自參與和體驗(yàn)，讓客戶貼近服務(wù)；3、服務(wù)監(jiān)督：建立“服務(wù)監(jiān)督員”，開(kāi)展“客戶懇談會(huì)”，傾聽(tīng)社會(huì)各界的聲音，廣泛征集意見(jiàn)和建議三大載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：市場(chǎng)部
六、“溫暖、感動(dòng)、凝聚”的關(guān)愛(ài)文化
（一）抓手文化主題詞：溫暖、感動(dòng)、凝聚
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：
1、理解——知員工之所需，貼近員工內(nèi)心世界，了解員工需求，懂得換位思考；
2、滿足——急員工之所急，充分考慮員工的貼身利益，維護(hù)員工權(quán)益；做好物質(zhì)關(guān)愛(ài)、精神關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)；
3、感動(dòng)——想員工之所想，關(guān)愛(ài)的顯性化，解決平臺(tái)問(wèn)題，做好組織關(guān)愛(ài)、團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)、員工互助互愛(ài)；
4、凝聚——聚員工之所思，員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石；對(duì)不同發(fā)展階段的員工進(jìn)行不同類型的關(guān)愛(ài)，讓員工看到未來(lái)。
（三）抓手文化落地措施：
以《班組關(guān)愛(ài)工作實(shí)施規(guī)范》、《分公司員工日常關(guān)愛(ài)慰問(wèn)辦法》為制度保障；通過(guò)紅花系統(tǒng)建設(shè)及管理、班組建設(shè)關(guān)愛(ài)部分工作推進(jìn)（跨年）、大關(guān)愛(ài)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)、員工榮譽(yù)的傳播及展現(xiàn)、“愛(ài)在身邊”系列活動(dòng)(征文大賽、攝影大賽）、“我陽(yáng)光、我成長(zhǎng)、我快樂(lè)”主題活動(dòng)以及關(guān)愛(ài)案例集系列活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。
（四）抓手文化責(zé)任部門：分公司工會(huì)
七、“外順、內(nèi)容、人和”的和諧文化
（一）抓手文化主題詞：外順、內(nèi)融、人和
（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“思想和諧、關(guān)系和諧、利益和諧、能力和諧、協(xié)作和諧”
1、公司——祥和，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)以人為本，對(duì)外善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任；
2、團(tuán)隊(duì)——融和，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)上下、左右的和諧共處；
3、個(gè)人——和善，強(qiáng)調(diào)人與人相處以善為本，以和為貴，要學(xué)會(huì)惜緣與感恩；
4、家庭——和睦，強(qiáng)調(diào)要孝敬老人，關(guān)愛(ài)孩子，夫妻之間互敬互愛(ài)，風(fēng)雨同舟。
（三）抓手文化落地措施：
以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（）》、移動(dòng)文化1237工程為制度保障，通過(guò)：1、打造公平、公正、公開(kāi)透明的人力資源環(huán)境（人力部牽頭），2、打造思想政治工作組織運(yùn)行閉環(huán)管理體系（黨群部牽頭）；3、打造大關(guān)愛(ài)體系（工會(huì)牽頭）。具體通過(guò)自上而下的員工隊(duì)伍建設(shè)、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、總經(jīng)理面談日、e動(dòng)網(wǎng)；自下而上的知心大姐qq群、風(fēng)信子；由內(nèi)而外的紅花系統(tǒng)，關(guān)愛(ài)八到家等載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地，暢通各方溝通渠道，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“和諧移動(dòng)，快樂(lè)員工”，實(shí)現(xiàn)“打造當(dāng)?shù)厥苋俗鹁雌髽I(yè)”的目標(biāo)。
（四）抓手文化責(zé)任部門：黨群工作部
八、“5+2抓手”文化案例收集要求：
1、各部門、各區(qū)縣分公司每季度要負(fù)責(zé)向抓手責(zé)任部門提供至少1例案例，案例可以以信息、簡(jiǎn)訊、故事等多形式報(bào)送，字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)，且附1-2張案例圖片（jpg格式）；
一.充分認(rèn)識(shí)提升班主任思想政治修養(yǎng)的重要意義
1.提升班主任思想政治修養(yǎng)是學(xué)校精神文明建設(shè)的需要。
班主任既是班集體的組織者，也是學(xué)校思想道德建設(shè)的示范者。伴隨著我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放化，西方國(guó)家的意識(shí)形態(tài)、文化價(jià)值觀隨西方的影視、音像、書(shū)刊傳入我國(guó)，這既為我們吸收和借鑒西方優(yōu)秀的文明成果提供了便利，也容易使班主任的價(jià)值觀受到西方資產(chǎn)階級(jí)腐朽價(jià)值觀念和生活方式的消極影響，有可能使其在理想信念上產(chǎn)生動(dòng)擺和彷徨，造成思想觀念的混亂和沖突。抓班主任思想政治修養(yǎng)提升是學(xué)校精神文明建設(shè)的重點(diǎn)之一，因此，班主任思想政治修養(yǎng)提升成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。
2.提升班主任思想政治修養(yǎng)是建立高水平班主任隊(duì)伍的需要。
抓班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，既要提升其學(xué)歷和職稱，也要提升其思想政治修養(yǎng)。近些年，中小學(xué)盡管也很重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，這支隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)正逐步趨向合理。然而，伴隨信息化步伐的加快，受封建主義、資本主義等不良思潮的影響，少數(shù)班主任的思想政治修養(yǎng)出現(xiàn)了下滑走向。職業(yè)理想迷茫，政治信念動(dòng)搖，師生情感淡化，不能恰當(dāng)協(xié)調(diào)個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，不能正確處理個(gè)人與學(xué)校的關(guān)系，不會(huì)把握育人與教書(shū)的關(guān)系，出現(xiàn)了所謂“職業(yè)理想趨向?qū)嶋H、價(jià)值傾向注重實(shí)用、行為導(dǎo)向偏重實(shí)惠”的傾向。
3.提升班主任思想政治修養(yǎng)是進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
班主任是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的主力軍，是教育改革的實(shí)踐者和探索者，推進(jìn)教育教學(xué)改革和創(chuàng)新，不僅需要班主任轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，增長(zhǎng)知識(shí)，提高教育教學(xué)水平，更需要班主任修煉出良好的職業(yè)道德。班主任是學(xué)生知識(shí)的傳授者和品德提升的引領(lǐng)者，其言行舉止，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生示范效應(yīng)。因此，班主任一定要在思想道德上、文化修養(yǎng)上、文明禮儀上，做到率先垂范、以身作則，這樣才能真正為人師表。有了高尚的思想政治修養(yǎng)，班主任才能熱情關(guān)注班集體建設(shè)，不斷研究班級(jí)實(shí)情，探索新的管理方法，提高班級(jí)管理質(zhì)量；幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想和高尚的道德境界，激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的求知愿望，促使班級(jí)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
二.加強(qiáng)班主任思想政治修養(yǎng)的有效措施闡釋
1.加強(qiáng)班主任思想政治學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)
為進(jìn)一步提高班主任的思想政治素質(zhì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)教師法》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》、《中小學(xué)教師行為十不準(zhǔn)》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等法規(guī)文件。在堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)的前提下，平時(shí)強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政治教育理論、法律法規(guī)政策等知識(shí)，結(jié)合班主任的工作現(xiàn)實(shí)端正態(tài)度，積極探究，深刻領(lǐng)悟法規(guī)、理論的內(nèi)涵本質(zhì)，切實(shí)提高自身思想政治修養(yǎng)。
2.規(guī)范班主任的言行，做學(xué)生的表率
班主任必須在自身的道德意識(shí)、道德情感、道德行為、工作作風(fēng)等方面給學(xué)生帶頭示范，起表率作用，否則，學(xué)生不肯接受班主任的教導(dǎo)。特別是在目前國(guó)內(nèi)國(guó)際政治的文化的風(fēng)云不斷變幻的情形下，班主任更應(yīng)該把遵紀(jì)守規(guī)、廉潔從教作為自覺(jué)的行動(dòng)，用熱烈的堅(jiān)持探尋真理，以敢于抵制不良風(fēng)氣的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感化、教育學(xué)生，成為學(xué)生的榜樣。
1、前言
現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)企將工作重心漸漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作中。受企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響。我國(guó)面臨企業(yè)黨建工作難開(kāi)展、工作方式落后的困境。目前我國(guó)歷經(jīng)改革開(kāi)放，思想大碰撞，價(jià)值取向多元化，陳舊的黨建工作方式就出現(xiàn)了同當(dāng)今社會(huì)發(fā)展節(jié)奏脫節(jié)的現(xiàn)象，落后的方面主要表現(xiàn)就是缺乏企業(yè)個(gè)性色彩，為了黨建而黨建。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)黨建工作的不足，而黨建工作的政治性又能保證企業(yè)文化建設(shè)的落地。
2、企業(yè)文化和黨建工作的理解和認(rèn)識(shí)
2.1企業(yè)文化建設(shè)同黨建中的辨證法
在從辯證法的觀念來(lái)看，企業(yè)文化和黨建工作是有聯(lián)系，他們相互聯(lián)系，同時(shí)互相作用，在企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作中只要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也就奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)員工素質(zhì)和思想的引導(dǎo)，因此高素質(zhì)的人才也就顯得尤其重要，他們反映著管理著的意識(shí)，貫穿了整個(gè)企業(yè)的建設(shè)，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提想出來(lái)。黨建工作也是一樣的，只要做好企業(yè)文化工作，思想工作的開(kāi)展就順利的多。
2.2黨建工作的創(chuàng)新理念
在企業(yè)的黨建工作中，黨政關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高。因此，企業(yè)黨建工作的核心就是凝聚人心支持行政，完成下年度考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在對(duì)企業(yè)中黨建隊(duì)伍中，要根據(jù)自身的特色強(qiáng)化黨建工作的工作理念，用具體的實(shí)例開(kāi)展感恩教育，運(yùn)用嚴(yán)格制度和科學(xué)管理方式，實(shí)事求是地建設(shè)企業(yè)文化。認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮黨群組織作用，及時(shí)掌握、了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為職工解決疑難問(wèn)題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，公司黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作模式，收到良好效果，受到上級(jí)表彰。
3、企業(yè)文化與黨建思想工作的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基木信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)黨建思想工作是要對(duì)廣大員工進(jìn)行黨的路線、方針政策的教育，樹(shù)立正確的理想、信念和價(jià)值觀，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展改革的積極性。企業(yè)黨建思想工作一方面要對(duì)員工進(jìn)行詳盡的思想工作，另一點(diǎn)要結(jié)合黨和國(guó)家的路線、方針、政策、企業(yè)而臨的形勢(shì)及員工的思想狀況進(jìn)行日常的思想政治教育。企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想工作既有共性又有個(gè)性。企業(yè)文化通過(guò)文化活動(dòng)方式，把黨建思想工作更容易的讓群眾接受，在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作中員工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，以飽滿的熱情和激昂的斗志，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化與黨建思想工作有著密切的關(guān)系，企業(yè)文化可以在大的領(lǐng)域里為黨建思想工作提供觀念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式；黨建思想工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富工作內(nèi)容、深化工作效果。二者相輔相成，相互促進(jìn)。
4、促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的措施
4.1構(gòu)建企業(yè)文化同黨建互通平臺(tái)
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能極大地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要途徑就體現(xiàn)在對(duì)“人”的尊重與關(guān)懷，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。如開(kāi)展各類活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之問(wèn)的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而為員工創(chuàng)造和諧的人H關(guān)系與人文環(huán)境，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)“共擔(dān)使命、精誠(chéng)合作”的團(tuán)隊(duì)觀就是對(duì)這種文化的診釋。在這種氛圍下，員工互幫互助、關(guān)系融洽，工作效率白然會(huì)大大提升。此外，企業(yè)文化建設(shè)還可以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)、精神及個(gè)人價(jià)值等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)員工“不斷在崗位上取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)”，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志，讓他們更好地在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)員工在本職崗位上人盡其才、愛(ài)崗敬業(yè)，形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、團(tuán)結(jié)向上、眾志成城的企業(yè)文化氛圍。
黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是引導(dǎo)員工行為、提高員工思想政治素質(zhì)的實(shí)踐活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)因其性質(zhì)使然，黨建工作尤為重要，必須通過(guò)多方位、深層次的各類活動(dòng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，從而為國(guó)家建設(shè)建功立業(yè)。
4.2二者有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合
企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作都是以理解人、尊重人、關(guān)心人和激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)構(gòu)建和諧融洽的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，兩者都力求通過(guò)激發(fā)“人”、改善“人”來(lái)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)升級(jí)。黨建工作能為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉，這和企業(yè)文化建設(shè)的目的完全一致，因此，黨建能夠順利進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域。
將黨建納入到企業(yè)文化建設(shè)管理體系后，企業(yè)文化建設(shè)既要高度重視黨建工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高黨建工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)不但要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，還需要掌握科學(xué)的方法，既要有理論的宣講，又要有形象的感染；既要有精神的褒獎(jiǎng)，也要有物質(zhì)的激勵(lì)。
4.3大力發(fā)展廉政建設(shè)
反腐倡廉建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是構(gòu)建懲防體系、深化反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。要注重反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合，努力構(gòu)建良好的廉潔從業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。找出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的廉潔文化價(jià)值觀和廉潔文化愿景、廉潔從業(yè)的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工樹(shù)立廉潔理念。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)首先以干部員工為重點(diǎn)，干部的一舉一動(dòng)對(duì)底層群眾有重要的影響，俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”，從某種意義上講，只要上層抓好了，底層自然就沒(méi)那么多歪風(fēng)邪氣了。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)開(kāi)展黨紀(jì)條規(guī)教育有多種力-法，如以模范人物的先進(jìn)事跡為榜樣，開(kāi)展先進(jìn)典型教育，提高黨員干部思想高度。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)黨建工作同企業(yè)文化二者關(guān)系密切，黨建工作的完美開(kāi)展能夠推動(dòng)企業(yè)文化的建立。因此，要從實(shí)際出發(fā)，在此基礎(chǔ)上大力創(chuàng)新黨建工作同企業(yè)文化建設(shè)完美融合的方式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在新時(shí)期的大潮流中脫穎而出，占據(jù)有利地位。
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在基層團(tuán)隊(duì)里，眾多的員工聚集在一起，如何共同去創(chuàng)建百年油田的大業(yè)?怎樣才能做到齊心協(xié)力?這些都需要靠企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。員工的個(gè)體目標(biāo)和公司的集體目標(biāo)、管理干部和崗位員工的磨合，進(jìn)而達(dá)到協(xié)調(diào)一致。需要靠傳播溝通這根導(dǎo)線來(lái)串接，才能發(fā)揮企業(yè)文化各功能的積極作用。離開(kāi)傳播與溝通。積極向上的企業(yè)文化不可能形成，而要鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，用文化力來(lái)促進(jìn)發(fā)展力，更離不開(kāi)傳播與溝通。企業(yè)文化的傳承是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的精髓。通過(guò)文化傳播。把企業(yè)文化的種子撒播在每位員工的心田。將大家的心凝聚在一起。塑造出一種良好的、富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。我們傳播企業(yè)文化，就是要讓員工看得見(jiàn)、感受到、自己做，從而使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的日常管理和員工的工作行為。
企業(yè)文化傳播首先需要各級(jí)管理干部承擔(dān)起傳播的責(zé)任。管理干部要高度重視。認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，積極主動(dòng)的塑造文化、傳播文化。努力的抓好企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)管理干部都要注重自身修養(yǎng)，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務(wù)，自覺(jué)地加大企業(yè)文化的執(zhí)行力度，為員工群眾做好表率。
搞好企業(yè)文化傳播關(guān)鍵是要鎖定目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃措施落實(shí)好、實(shí)施好。尤其要找準(zhǔn)切人口，把基層隊(duì)站作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助基層隊(duì)站完善文化設(shè)施，找準(zhǔn)文化定位。豐富文化載體，推進(jìn)基層環(huán)境文化、節(jié)約文化、安全文化、行為文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，深入開(kāi)展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務(wù)實(shí)文化等建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，要用制度規(guī)范、考核機(jī)制等給基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)一定的壓力和激勵(lì)。
一、會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵
隨著企業(yè)文化研究熱潮的興起，會(huì)計(jì)學(xué)界也開(kāi)始關(guān)注會(huì)計(jì)和文化之間的關(guān)系。從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)文化從屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。1986年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在紐約舉行的會(huì)計(jì)與文化為主題的會(huì)計(jì)年會(huì)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)文化研究的先河。經(jīng)過(guò)20多年的探索，該領(lǐng)域已經(jīng)取得了較為豐碩的成果。但是到目前為止，有關(guān)會(huì)計(jì)文化的界定，尚未形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，其中代表性的有：田昆儒(2002)將會(huì)計(jì)文化界定為在一定歷史條件下形成的有關(guān)會(huì)計(jì)的物質(zhì)和精神的背景文化和其自身的文化內(nèi)涵，由會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、信念追求、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)成。陳連喜(2002)認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是指在一定的政治、經(jīng)濟(jì)、道德等社會(huì)歷史環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德觀念、思維方式和工作作風(fēng)等內(nèi)容。殷勤凡(2006)認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是在會(huì)計(jì)主管倡導(dǎo)下形成的并為全體會(huì)計(jì)員工共同認(rèn)可、信奉、實(shí)踐和傳承的精神財(cái)富的集合，由核心層的共同會(huì)計(jì)價(jià)值觀和顯現(xiàn)層的誠(chéng)信、獨(dú)立、客觀、公正、謹(jǐn)慎、保密六個(gè)要素共同構(gòu)成，為會(huì)計(jì)在人類社會(huì)實(shí)踐中的職能和作用的充分發(fā)揮提供強(qiáng)大的精神力量。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化及其原則
一般來(lái)講，會(huì)計(jì)文化就是在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成并為專家認(rèn)可、遵循，帶有會(huì)計(jì)特色的價(jià)值取向、行為方式、會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督作風(fēng)、會(huì)計(jì)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。依據(jù)文化學(xué)理論，企業(yè)會(huì)計(jì)文化分為三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是指會(huì)計(jì)工作條件等的集合;會(huì)計(jì)制度文化是指價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為表現(xiàn)和制度約束等;會(huì)計(jì)精神文化是指會(huì)計(jì)及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等，它們之間具有層次性，各層次互相影響、互相制約，構(gòu)成完整的結(jié)構(gòu)體系。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)文化需要遵循以下幾個(gè)原則：
1、系統(tǒng)性原則
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
2、客觀性原則
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
3、人本性原則
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的作用對(duì)象是企業(yè)會(huì)計(jì)人員，而企業(yè)會(huì)計(jì)人員又是遵守會(huì)計(jì)文化要求，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化的實(shí)踐者和原動(dòng)力，而且企業(yè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、知識(shí)水平、工作能力、道德準(zhǔn)則、思想覺(jué)悟等，是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。如果在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中脫離了對(duì)人的考慮，則最終無(wú)法形成有效的文化影響力和認(rèn)同感，相反很可能會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)大的阻礙。必須充分認(rèn)識(shí)到人的因素在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中的決定性作用，注重調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，善于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，這樣才能保持企業(yè)會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)久的活力。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)文化的運(yùn)行現(xiàn)狀
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德文化滑坡。近幾年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題，同時(shí)這里面也折射出企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德存在著嚴(yán)重滑坡問(wèn)題。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人利益膨脹，故意偽造、變?cè)?、隱匿、銷毀會(huì)計(jì)資料，利用職務(wù)之便貪污、挪用公款，以身試法。某些企業(yè)負(fù)責(zé)人出于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員施加壓力以達(dá)到對(duì)利潤(rùn)的操縱。從公開(kāi)曝光的造假、提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的典型案例來(lái)看，負(fù)責(zé)人的授意、指使、強(qiáng)令是產(chǎn)生虛假會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)鍵因素。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化不完善。1)部分企業(yè)未制定與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。目前，部分企業(yè)直接以國(guó)家頒布的1個(gè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和38個(gè)具體準(zhǔn)則作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有制定適合企業(yè)本身要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與企業(yè)管理的要求相比存在較大差距，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。2)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行乏力，致使其嚴(yán)肅性受到損害。盡管有些企業(yè)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是沒(méi)有很好地執(zhí)行。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不顧內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，完全按廠長(zhǎng)、經(jīng)理的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致核算不實(shí)、數(shù)據(jù)不真，或設(shè)置兩套賬以應(yīng)付財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的審查;另外，一些企業(yè)雖然在審計(jì)或財(cái)務(wù)檢查中查出了不少問(wèn)題，但在處理上大多對(duì)負(fù)責(zé)人從輕處理或不予處理，這就縱容了會(huì)計(jì)上的違規(guī)違紀(jì)行為，損害了會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性。
四、重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化
1、發(fā)揮導(dǎo)向功能，重視理論建設(shè)
理論來(lái)源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，是最能發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)文化導(dǎo)向功能的基本要素，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不可避免要解決好理論建設(shè)的問(wèn)題。首先，更新觀念建設(shè)。觀念的更新是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的前提，要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主題，對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)行為與社會(huì)管理學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等關(guān)系問(wèn)題展開(kāi)理論研究，要樹(shù)立和宣傳新的會(huì)計(jì)文化觀念，要激發(fā)企業(yè)廣大干部、職工都關(guān)心、支持會(huì)計(jì)文化的建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，采取寓教于樂(lè)的宣傳、娛樂(lè)等多種活動(dòng)形式，讓更多的人能夠了解財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各種財(cái)經(jīng)法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)各部門人員遵守法律、法規(guī)和理解財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的自覺(jué)性。其次，文化價(jià)值觀建設(shè)。價(jià)值觀是人們對(duì)于人生價(jià)值的根本觀點(diǎn)，是對(duì)價(jià)值的本質(zhì)、功能、認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)等一系列問(wèn)題的看法。價(jià)值觀建設(shè)要從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德方面入手，要深入探討如何樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。要堅(jiān)決摒棄弄虛作假、造假賬和會(huì)計(jì)無(wú)用論的行為和思想，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義。要樹(shù)立會(huì)計(jì)活動(dòng)是執(zhí)法活動(dòng)的理念，要宣傳和樹(shù)立依法理財(cái)、預(yù)算理財(cái)、民主理財(cái)、制度理財(cái)?shù)男滤枷?。要培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)、守法廉潔、業(yè)務(wù)精通、甘于奉獻(xiàn)的新時(shí)代會(huì)計(jì)精神。最后，創(chuàng)新與揚(yáng)棄。要在繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)文化的基礎(chǔ)上，虛心借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)其他行業(yè)、同類企業(yè)的優(yōu)秀文化、會(huì)計(jì)文化，不斷加強(qiáng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)其他行業(yè)、同類企業(yè)的信息交流，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更具有時(shí)代性、先進(jìn)性和前瞻性。
2、鑄造企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主導(dǎo)力量
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接發(fā)生關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化，其主要力量是企業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員。企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)文化的領(lǐng)導(dǎo)者，要逐步從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，要將關(guān)注人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、研究人、發(fā)展人作為企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心。會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)計(jì)群體中扮演著極為重要的角色。因此，會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)會(huì)計(jì)文化中應(yīng)扮演思想者、建構(gòu)者、變革者和合作者的角色，加強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力，深諳會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和策略，使會(huì)計(jì)人員成為與會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者并肩作戰(zhàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化的倡導(dǎo)者、共同者。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的直接建設(shè)者，必須具備專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)意識(shí)和專業(yè)精神，能夠主動(dòng)設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)路徑，圍繞公眾利益第一，社會(huì)責(zé)任優(yōu)先，企業(yè)發(fā)展為宗旨，將個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使自己成為具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)，完善的人生修養(yǎng)，高尚的道德品質(zhì)，良好的職業(yè)精神，健全心理與生理，會(huì)終身學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員。
所謂的會(huì)計(jì)文化指的是在會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中，能夠?yàn)閺V大會(huì)計(jì)工作者所普遍接受的關(guān)于價(jià)值理念、職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)章制度以及行為方式等的總和。會(huì)計(jì)文化一般包括會(huì)計(jì)制度文化、會(huì)計(jì)精神文化以及會(huì)計(jì)物質(zhì)文化三個(gè)方面。會(huì)計(jì)制度文化指的是對(duì)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)法規(guī)以及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)等方面的約束；會(huì)計(jì)精神文化指的是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、價(jià)值理念、心理素質(zhì)以及行為方式等方面；會(huì)計(jì)物質(zhì)文化則指的是會(huì)計(jì)人員的工作環(huán)境、辦公設(shè)備等方面。
所謂的會(huì)計(jì)行為，指的是會(huì)計(jì)人員提供會(huì)計(jì)信息的行為，也就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與信息的生產(chǎn)活動(dòng)和分配活動(dòng)的總和。換言之，會(huì)計(jì)行為就是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息記錄、核算、報(bào)告以及傳輸?shù)刃袨榈目偤汀?huì)計(jì)行為主體就是會(huì)計(jì)人員，所以對(duì)會(huì)計(jì)行為主體的規(guī)范，除了制度約束之外，職業(yè)道德也起著重要的作用。
二、會(huì)計(jì)文化對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的影響
會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的一部分，是在特定的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的背景下，長(zhǎng)期實(shí)踐逐步形成的，不可避免銘刻著時(shí)代的絡(luò)印。因此，會(huì)計(jì)文化也可分為積極的會(huì)計(jì)文化和消極的會(huì)計(jì)文化，不同的會(huì)計(jì)文化給會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為帶來(lái)的影響是不一樣的。
第一，積極的會(huì)計(jì)文化對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的影響。積極的會(huì)計(jì)文化繼承和發(fā)揚(yáng)了我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和美德，具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，能夠有效激發(fā)會(huì)計(jì)人員在專業(yè)理論以及業(yè)務(wù)操作技能方面學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資金管理的能力。積極的會(huì)計(jì)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任以及會(huì)計(jì)工作目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及價(jià)值理念，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)人員將先進(jìn)的理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)操作技能運(yùn)用于日常會(huì)計(jì)工作中去，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔自律，更有效的將企業(yè)的社會(huì)價(jià)值同發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，開(kāi)拓企業(yè)會(huì)計(jì)工作新局面。除此之外，由于會(huì)計(jì)人員的日常工作非?，嵥?、繁雜，而當(dāng)前會(huì)計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定又較宏觀，這就使得會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作過(guò)程中會(huì)存在較多的監(jiān)管空白，給少數(shù)會(huì)計(jì)人員鉆法律空子、提供虛假會(huì)計(jì)信息提供了可乘之機(jī)，致使會(huì)計(jì)信息使用者以及相關(guān)利益者的合法權(quán)益受到侵害。而建設(shè)積極的會(huì)計(jì)文化則能夠較好的解決這一問(wèn)題，它能夠使會(huì)計(jì)人員在法律之外受到道德文化的約束，有助于社會(huì)誠(chéng)信的建設(shè)以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。
第二，消極會(huì)計(jì)文化對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的影響。消極的會(huì)計(jì)文化實(shí)際上是傳統(tǒng)文化中一些非理性因素的傳承，比如對(duì)長(zhǎng)輩的“禮”、“尊”，對(duì)朋友的“義”、“忠”，大于對(duì)會(huì)計(jì)工作的“忠”；“得饒人處且饒人”、“和為貴”等等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為帶來(lái)的影響則是負(fù)面的，不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不能順利開(kāi)展，嚴(yán)重的還有可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)違法行為的產(chǎn)生。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員基本上都是受雇于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)、福利待遇和職務(wù)升遷等不一定取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量，而是取決于他們與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理與制約。在這種關(guān)系中，會(huì)計(jì)人員為了保障自身的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)屈服于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志，追求賬面數(shù)據(jù)，實(shí)施會(huì)計(jì)信息造假，給國(guó)家和其他相關(guān)者的利益帶來(lái)?yè)p失。此外，還存在眾多的抱有得過(guò)且過(guò)思想的會(huì)計(jì)人員，他們不注重專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，沒(méi)有工作熱情，不講究工作質(zhì)量，只注重人際關(guān)系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率不高、會(huì)計(jì)行為不規(guī)范、違反會(huì)計(jì)操作規(guī)章制度，擾亂企業(yè)會(huì)計(jì)秩序，給企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。
三、會(huì)計(jì)文化塑造會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的對(duì)策措施
第一，通過(guò)會(huì)計(jì)制度文化塑造會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為。制度對(duì)文化有引導(dǎo)作用，科學(xué)、合理、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理制度能夠引導(dǎo)優(yōu)秀的、積極的會(huì)計(jì)文化形成。會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循合理性、先進(jìn)性的原則，既規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為，又促使會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀和創(chuàng)造思維方式，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守，激發(fā)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。從而提升整個(gè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的思想、道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)法制建設(shè)與經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的要求相適應(yīng)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等等法律法規(guī)的實(shí)施，大大推動(dòng)了會(huì)計(jì)法制化的進(jìn)程。然而，我國(guó)目前仍然有少數(shù)會(huì)計(jì)人員法制觀念淡薄，為了滿足自身私利，喪失了最起碼的法制觀念，以身試法，走上了違法犯罪的道路。這些違法犯罪行為反映出新形勢(shì)下加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)的緊迫性。由此看出，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法制觀建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，以制度約束會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為刻不容緩。
第二，通過(guò)會(huì)計(jì)精神文化塑造會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)精神文化指的是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、價(jià)值理念、心理素質(zhì)以及行為方式等方面，是會(huì)計(jì)文化的核心。積極的、良好的會(huì)計(jì)文化能產(chǎn)生精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的良好風(fēng)氣，能夠極大地激發(fā)會(huì)計(jì)人員的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性、創(chuàng)造力。開(kāi)展會(huì)計(jì)精神文化建設(shè)，重點(diǎn)應(yīng)注重會(huì)計(jì)文化價(jià)值觀建設(shè)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立起科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、個(gè)人主義、拜金主義等不良思想的侵襲，“正其義不謀其利”，通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員容易接受的形式引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立以“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”為核心的會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系。
第一，通過(guò)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化塑造會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化則指的是會(huì)計(jì)人員的工作環(huán)境、辦公設(shè)備等方面，是會(huì)計(jì)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)要求配備完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，為會(huì)計(jì)人員工作開(kāi)展會(huì)計(jì)工作提供可靠地物資保障。其次要努力提升會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)新技術(shù)、新工具、新手段的擁有程度，不斷提高會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的現(xiàn)代化水平。再次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化對(duì)會(huì)計(jì)精神文化和制度文化建設(shè)的支持，最大限度地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性、創(chuàng)造性、主觀性。
