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時(shí)間：2023-08-20 14:39:46
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現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，媒體運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站和社交媒體成為數(shù)字媒體發(fā)展的方向。未來(lái)五年，我國(guó)將大力支持?jǐn)?shù)字媒體的發(fā)展，在數(shù)字媒體的技術(shù)上不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，這個(gè)發(fā)展方向是一個(gè)新的發(fā)展方向，對(duì)于有數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的高校，根據(jù)這個(gè)發(fā)展方向，制定教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，傳授學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)，提升學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力。
一、數(shù)字媒體與數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的介紹
數(shù)字媒體是指以二進(jìn)制數(shù)的形式記錄、處理、傳播、獲取過(guò)程的信息載體，它屬于工學(xué)學(xué)科門(mén)類(lèi)。數(shù)字媒體根據(jù)記錄、處理、傳播、獲取信息過(guò)程中，又分為邏輯媒體和實(shí)物媒體。邏輯媒體是文字、圖形、聲音等等能夠讓人們產(chǎn)生感覺(jué)的一種編碼媒體。實(shí)物媒體是基于邏輯媒體信息傳輸、信息顯示的新媒體。邏輯媒體與實(shí)物媒體相結(jié)合，構(gòu)成了新時(shí)代的數(shù)字媒體。
數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)是指培養(yǎng)具備技術(shù)素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)代綜合素質(zhì)人才的新興專(zhuān)業(yè)。數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)著重技術(shù)、藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，以求能夠讓學(xué)生適應(yīng)新媒體的技術(shù)創(chuàng)新，藝術(shù)創(chuàng)作等等。
二、數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向
數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的就業(yè)方向主要是與數(shù)字媒體技術(shù)和藝術(shù)相關(guān)的影視、圖書(shū)、新聞等等文化媒體行業(yè)。當(dāng)然，還有國(guó)家機(jī)關(guān)部門(mén)，高等院校、電視臺(tái)等等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)新制作方面的企業(yè)。無(wú)論是媒體行業(yè)還是媒體企業(yè)，數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的學(xué)生就業(yè)方向是明確的，這就表明，數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向之一就是基于數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向。
對(duì)于數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的教學(xué)，在我國(guó)政府的支持下，積極探索培養(yǎng)數(shù)字媒體人才培養(yǎng)的模式，創(chuàng)新教學(xué)方法，與國(guó)際數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)學(xué)校合作，借鑒先進(jìn)教學(xué)方法，實(shí)行雙語(yǔ)教學(xué)，聘請(qǐng)知名數(shù)字媒體的教師，加強(qiáng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)，已經(jīng)成為數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)教學(xué)的主要模式。我國(guó)數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)高校攜手國(guó)際知名高校，同時(shí)加強(qiáng)與數(shù)字媒體企業(yè)合作，在達(dá)到了人才培養(yǎng)的“國(guó)際化”目標(biāo)后，跟企業(yè)簽署雙方合作協(xié)議，培養(yǎng)技術(shù)型數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)人才。
無(wú)論是數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法的創(chuàng)新，還是校企合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，都是為了數(shù)字媒體市場(chǎng)的需求，拓寬數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的就業(yè)之路，讓學(xué)生明確就業(yè)方向，以此作為數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)導(dǎo)向。
三、數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景分析
了解了數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合數(shù)字媒體數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)分析數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景。
從數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向來(lái)分析數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景，雖然比較單一，但是也能看出數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景廣闊。當(dāng)然，數(shù)字媒體市場(chǎng)的廣闊，也顯現(xiàn)出數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景不可限量。我國(guó)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)雖然比西方國(guó)家起步晚，但是由于借助西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，憑借政府的大力支持，規(guī)模不斷增長(zhǎng)。就拿我國(guó)影視媒體產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)今影視產(chǎn)業(yè)推出大批的影視明星，這些明星通過(guò)公眾形象和社會(huì)輿論推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了數(shù)字媒體的發(fā)展。這種“產(chǎn)業(yè)鏈”的效應(yīng)表明，數(shù)字媒體理念可以滲透于每個(gè)文化媒體行業(yè)，也可以進(jìn)軍每個(gè)創(chuàng)新制作企業(yè)。
數(shù)字媒體行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)是很有希望的，國(guó)家自從近幾年支持?jǐn)?shù)字媒體技術(shù)研發(fā)開(kāi)始，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)被定為媒體專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)生就業(yè)的重要領(lǐng)域。沿海城市數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，相關(guān)院校新增數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)，根據(jù)沿海城市自媒體發(fā)展的速度，培養(yǎng)數(shù)字媒體技術(shù)專(zhuān)業(yè)和藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，改善數(shù)字媒體市場(chǎng)“供需不平衡”的現(xiàn)象。據(jù)預(yù)測(cè)，沿海城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，政府大力支持?jǐn)?shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旨在培養(yǎng)有一定藝術(shù)修養(yǎng)和理論基礎(chǔ)，又有高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)生，帶動(dòng)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到沿海城市經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的目的。
數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展模式，一方面能夠打開(kāi)數(shù)字媒體的潛在市場(chǎng)，另一方面也可以使數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的學(xué)生就業(yè)渠道廣而多，就業(yè)選擇易而多。
現(xiàn)在社會(huì)是信息技術(shù)社會(huì)，人們生活當(dāng)中獲取信息的途徑也從“道聽(tīng)途說(shuō)”變成影視廣告，新聞播報(bào)等等。影視是數(shù)字媒體技術(shù)專(zhuān)應(yīng)用領(lǐng)域之一，也是數(shù)字媒體技術(shù)專(zhuān)業(yè)中一種有聲、有圖的信息傳播?，F(xiàn)今影視廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在商場(chǎng)、學(xué)校、車(chē)站等等公共場(chǎng)所，可見(jiàn)數(shù)字媒體技術(shù)覆蓋率寬廣。那么，這種覆蓋率就可以表明，數(shù)字媒體技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景是很廣泛的。
數(shù)字媒體藝術(shù)專(zhuān)業(yè)主要是培養(yǎng)學(xué)生的“藝術(shù)修養(yǎng)”，相較于數(shù)字媒體技術(shù)專(zhuān)業(yè)，數(shù)字媒體藝術(shù)專(zhuān)業(yè)更注重內(nèi)在的“涵養(yǎng)”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，數(shù)字媒體藝術(shù)專(zhuān)業(yè)需求市場(chǎng)不比技術(shù)專(zhuān)業(yè)小，我國(guó)對(duì)數(shù)字媒體藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才需求是大的，每年約15萬(wàn)人。一般設(shè)計(jì)類(lèi)和傳媒方面的公司對(duì)數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的人才需求比較大。這種需求說(shuō)明了數(shù)字媒體藝術(shù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景不可限量。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向很明確，發(fā)展前景廣闊無(wú)比。數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的學(xué)生應(yīng)該把握機(jī)遇，明確就業(yè)方向，成為數(shù)字媒體市場(chǎng)需要的技術(shù)含量高，藝術(shù)修養(yǎng)好的綜合型人才。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞] 影視動(dòng)漫;電影動(dòng)畫(huà);電視動(dòng)畫(huà);動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
從嚴(yán)格意義上而言,現(xiàn)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)脫胎于20世紀(jì)初的美國(guó)動(dòng)畫(huà),并在兼收并蓄的基礎(chǔ)上對(duì)其不斷補(bǔ)充和完善,才得以逐漸發(fā)展至今。無(wú)可否認(rèn),美國(guó)動(dòng)畫(huà)片在世界動(dòng)畫(huà)史上具有開(kāi)創(chuàng)性的重要地位,并不斷引領(lǐng)著世界動(dòng)畫(huà)的發(fā)展方向,也成為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和前進(jìn)的主要助推力,美國(guó)影視動(dòng)畫(huà)在長(zhǎng)期發(fā)展歷史中產(chǎn)生了許多享譽(yù)和影響全球的佳作,無(wú)論在藝術(shù)風(fēng)格的創(chuàng)新抑或盈利模式的采用上都有其獨(dú)特性。
一、美國(guó)電影動(dòng)畫(huà)發(fā)展回顧
自1907年美國(guó)人布萊克頓拍攝完成第一部動(dòng)畫(huà)短片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》以來(lái),動(dòng)畫(huà)電影便漸漸成為具有商業(yè)和藝術(shù)雙重屬性的完美結(jié)合體被不斷創(chuàng)造和發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),從1911年至1998年之間,美國(guó)共生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片2286部。[1]有研究者將美國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的發(fā)展劃分為五個(gè)時(shí)期,指出1907―1936年為開(kāi)創(chuàng)時(shí)期,特點(diǎn)是以短片為主、并逐步由黑白動(dòng)畫(huà)向彩色動(dòng)畫(huà)、由無(wú)聲動(dòng)畫(huà)向有聲動(dòng)畫(huà)過(guò)渡,這一時(shí)期出現(xiàn)了美國(guó)動(dòng)畫(huà)先驅(qū)溫莎•麥克凱、弗萊舍兄弟、派特•蘇立文;1937―1949年為初步發(fā)展期,特點(diǎn)是以《白雪公主》為開(kāi)端陸續(xù)推出了一系列動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片;1950―1966年為繁榮期,經(jīng)典動(dòng)畫(huà)頻頻面世,迪斯尼公司確定了霸主地位;1967―1988年為蟄伏期,出現(xiàn)電視動(dòng)畫(huà)系列片如《貓和老鼠》等;1989年至今,美國(guó)動(dòng)畫(huà)再次趨于繁榮,涌現(xiàn)出很多杰作,如《獅子王》《玩具總動(dòng)員》《賽車(chē)總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》《恐龍》等。由于受到商業(yè)文化的熏陶,美國(guó)的電影動(dòng)畫(huà)具有濃厚的商業(yè)氣息,并且一直沒(méi)有背離商業(yè)路線,所以在帶給大眾娛樂(lè)的同時(shí)聚集了商業(yè)財(cái)富,也積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn),這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在后來(lái)美國(guó)三維電影動(dòng)畫(huà)的制作及電視動(dòng)畫(huà)形成和興盛的實(shí)踐中,從《加菲貓》《花木蘭》到《功夫熊貓》,后兩者中將中國(guó)元素和故事與美國(guó)式的文化結(jié)合得天衣無(wú)縫,從《冰河世紀(jì)》《后天》到《2012》,利用數(shù)字特效將時(shí)間的概念演繹到極致,賺足了眼球和真金白銀,從《終結(jié)者》《泰坦尼克號(hào)》到2009年末全球上映的《阿凡達(dá)》,你無(wú)從感知哪里將是票房的上限,上映不到40天時(shí)間里,在全球狂攬20億美元,超越《泰坦尼克號(hào)》,成為北美總票房的新霸主,而需要強(qiáng)調(diào)的是其中海外市場(chǎng)票房收入約占71%。好萊塢金牌導(dǎo)演詹姆斯•卡梅隆通過(guò)一次次的行動(dòng)向世人詮釋著一個(gè)事實(shí)――數(shù)字特效和動(dòng)畫(huà)技術(shù)將賦予電影無(wú)限可能和無(wú)盡生命,與此同時(shí),將不斷為制作者創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)和無(wú)窮財(cái)富!
不同于日本以購(gòu)買(mǎi)工作室動(dòng)畫(huà)作品來(lái)出品的模式,起初美國(guó)動(dòng)畫(huà)大多有大牌電影公司負(fù)責(zé)制作、出品,所以他們很關(guān)心市場(chǎng)運(yùn)作的情況,后來(lái)三維動(dòng)畫(huà)工作室逐漸建立,電影公司便與之達(dá)成合作意向,迪斯尼公司與皮克斯三維動(dòng)畫(huà)工作室先后合作多次,實(shí)現(xiàn)資源的整合和互補(bǔ),并取得了良好的成效。美國(guó)的動(dòng)畫(huà)公司以迪斯尼、夢(mèng)工廠、時(shí)代華納和20世紀(jì)?？怂篂榇?媒體并購(gòu)和整合之風(fēng)曾橫掃整個(gè)美國(guó)娛樂(lè)界,迪斯尼與皮克斯的聯(lián)手使得動(dòng)畫(huà)不僅在選題,而且在拍攝技巧和制作技術(shù)方面都邁上了新的臺(tái)階,迪斯尼突破了發(fā)展的瓶頸開(kāi)始獲得新生,不斷穩(wěn)固了動(dòng)畫(huà)霸主的地位,成功拓展到各娛樂(lè)領(lǐng)域,從樂(lè)園到游輪、從電視到網(wǎng)站、從冰上表演到音樂(lè)劇,成為娛樂(lè)界的領(lǐng)頭羊。[2]2006年初,迪斯尼公司以74億美元巨資收購(gòu)了皮克斯,雙方合作近15年后成了“一家人”。
二、美國(guó)電視動(dòng)畫(huà)發(fā)展溯源
美國(guó)電視動(dòng)畫(huà)發(fā)展的典型非迪斯尼莫屬,迪斯尼公司先后和美國(guó)三大電視網(wǎng)NBC、CBS、ABC合作播放動(dòng)畫(huà)片,然后在各國(guó)創(chuàng)建迪斯尼頻道,收購(gòu)美國(guó)廣播公司,從而使其成為世界最大的綜合娛樂(lè)媒體公司,也使動(dòng)畫(huà)文化的傳播因插上優(yōu)勢(shì)傳媒的翅膀而更加快捷、受眾更加廣泛。目前,迪斯尼不僅擁有ABC電視網(wǎng)絡(luò)(截止到2001年9月30日,有226家附屬電視臺(tái))、ABC廣播網(wǎng)絡(luò)(超過(guò)8900個(gè)節(jié)目和4600個(gè)附屬?gòu)V播臺(tái),約覆蓋50%的美國(guó)市場(chǎng)),還擁有ESPN、Disney Channel等有線電視網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)家迪斯尼公司網(wǎng)站。[3]盡管如此,公司還在不斷對(duì)外擴(kuò)張和進(jìn)行深入廣泛的合作,在亞洲創(chuàng)建頻道和建立迪斯尼主題樂(lè)園,如2005年9月全球第十一個(gè)迪斯尼樂(lè)園在香港落成開(kāi)園。電影電視動(dòng)畫(huà)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,為美國(guó)創(chuàng)造了巨額財(cái)富,同時(shí)在全球影視動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)。
三、漫畫(huà)出版的路徑探索
與影視動(dòng)畫(huà)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展相比,美國(guó)漫畫(huà)發(fā)展較為曲折和緩慢。美國(guó)漫畫(huà)出版業(yè)已有百年歷史了,從報(bào)刊連載到與影視動(dòng)畫(huà)互動(dòng),逐步發(fā)展為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。美國(guó)漫畫(huà)最初通過(guò)報(bào)攤等大眾市場(chǎng)零售渠道發(fā)行,70年代以來(lái)發(fā)展成獨(dú)特的漫畫(huà)圖書(shū)專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò),之后又經(jīng)歷了與大眾圖書(shū)分銷(xiāo)的融合、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售及互動(dòng)出版等幾個(gè)階段,1993年漫畫(huà)發(fā)展達(dá)到鼎盛狀態(tài),收入達(dá)85億美元,此后一直處于不理想的狀態(tài),這種狀態(tài)隨著進(jìn)入新世紀(jì)后漫畫(huà)出版與好萊塢電影的聯(lián)姻、外國(guó)漫畫(huà)的注入及網(wǎng)絡(luò)作用的凸顯而逐步達(dá)到改善。2002年作為美國(guó)主流圖書(shū)出版業(yè)的美國(guó)大眾圖書(shū)對(duì)漫畫(huà)圖書(shū)出版表現(xiàn)出接納的態(tài)勢(shì),而且美國(guó)漫畫(huà)出版的營(yíng)銷(xiāo)方式不斷改變。在美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中,漫畫(huà)的市場(chǎng)份額相對(duì)較小,2004年,美國(guó)漫畫(huà)圖書(shū)達(dá)1000種,僅占整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)份額的1%,而同期美國(guó)游戲市場(chǎng)規(guī)模竟達(dá)73億美元![4]但是分析圖書(shū)市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn),漫畫(huà)一直是相對(duì)熱銷(xiāo)的書(shū)種,2002年有文章報(bào)道美國(guó)每天售出172萬(wàn)冊(cè)漫畫(huà)書(shū),每年售出漫畫(huà)圖冊(cè)6278萬(wàn)冊(cè)。[5]除了本國(guó)漫畫(huà)以外,國(guó)外的漫畫(huà)也占據(jù)了美國(guó)漫畫(huà)市場(chǎng)的部分領(lǐng)地,尤其是日本漫畫(huà),由于其題材廣泛,包括冒險(xiǎn)、體育、戀愛(ài)等豐富的題材,有別于美國(guó)漫畫(huà)以“超人”“蜘蛛人”等單調(diào)的英雄類(lèi)題材為主,受到年輕人的推崇,也因其畫(huà)面精致,且以少女故事、科幻等為內(nèi)容,作品受女性讀者的青睞,而其以保護(hù)家人、老人和戀人為特色的情節(jié)與美國(guó)漫畫(huà)所體現(xiàn)的英雄情節(jié)相比,更容易引起讀者內(nèi)心關(guān)于真善美的情感共鳴。商業(yè)化的日本漫畫(huà)日益得到美國(guó)出版商和讀者的認(rèn)可和喜愛(ài),2000年以后,漫畫(huà)書(shū)已經(jīng)成為美國(guó)的熱銷(xiāo)書(shū)種,2004年美國(guó)所有出版商將出版的漫畫(huà)書(shū)總數(shù)估計(jì)在1000種左右,比2003年增加500~600種,僅2004年占美國(guó)漫畫(huà)市場(chǎng)半數(shù)份額的TOKY-OPOP出版社出版漫畫(huà)書(shū)近500種,[6]隨著讀者群的不斷擴(kuò)大,閱讀日本漫畫(huà)也成為一種時(shí)尚,對(duì)美國(guó)漫畫(huà)業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。
四、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
直到目前,美國(guó)政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支助并不顯著,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠市場(chǎng)機(jī)制下的自由競(jìng)爭(zhēng)決定。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在穩(wěn)步推進(jìn),首先動(dòng)漫作品內(nèi)容更加豐富、類(lèi)型靈活多樣,體現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲和影視業(yè)的相互聯(lián)姻和合作,實(shí)現(xiàn)作品的改編,豐富了動(dòng)漫產(chǎn)品的內(nèi)容和形式,好萊塢對(duì)動(dòng)畫(huà)的關(guān)注和熱衷成為美國(guó)影視動(dòng)畫(huà)行業(yè)的一大創(chuàng)舉,近些年好萊塢帶給全球觀眾的動(dòng)畫(huà)電影大片層出不窮,從《海底總動(dòng)員》《怪物史萊克》《駭客帝國(guó)動(dòng)畫(huà)版》,到2006年的《加菲貓2》《冰河世紀(jì)2》,無(wú)不引起強(qiáng)烈的反響并接連創(chuàng)造新的票房記錄,而2007年也將有新的動(dòng)畫(huà)大片面世,據(jù)報(bào)道,微軟公司將在2007年投資取得巨大反響的游戲Halo《光環(huán)》改編為電影,而曾經(jīng)風(fēng)靡全球的動(dòng)畫(huà)大片《變形金剛》的電影版已被好萊塢秘密開(kāi)拍,并預(yù)定于2007年7月上映,迪斯尼公司將組建新的動(dòng)畫(huà)公司,并制作計(jì)劃于2008年問(wèn)世的動(dòng)畫(huà)大片《玩具總動(dòng)員3》。
其次,動(dòng)漫作品市場(chǎng)極大拓展,傳播載體不斷增加,成人對(duì)動(dòng)漫作品的熱情極大提高,使得動(dòng)漫受眾群體得以擴(kuò)大,美國(guó)動(dòng)漫節(jié)目的收視率和播放頻道數(shù)目的增加水漲船高,傳播載體不斷分化,出現(xiàn)全天候和全卡通的有線臺(tái),手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫內(nèi)容迅速興起,北美的動(dòng)畫(huà)情報(bào)網(wǎng)站Anime News Network 日前披露了在紐約召開(kāi)的Icv2的報(bào)告,稱(chēng)美國(guó)漫畫(huà)市場(chǎng)在2006年突破了15億美元。
再次,動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加大,主題會(huì)展和國(guó)際合作進(jìn)一步得到加強(qiáng),美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)漸趨成熟,在衍生品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣方面收效顯著,動(dòng)漫會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,ANIME EXPO是美國(guó)最大的動(dòng)畫(huà)博覽會(huì),2007年6月在美國(guó)洛杉磯近郊將舉辦“ANIME EXPO(AX) 2007” 動(dòng)漫展,2005年迪斯尼在香港的主題公園建成開(kāi)園,由于要實(shí)現(xiàn)與東方文化的融合,被形象比作“穿上唐裝” 的迪斯尼,迪斯尼在全球共擁有126個(gè)卡通品牌,在世界各國(guó)進(jìn)行形象授權(quán)業(yè)務(wù),僅在中國(guó)的專(zhuān)柜數(shù)量已超過(guò)1111個(gè),營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到24萬(wàn)平方米,[7]迪斯尼和中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片《宇航鼠》的接觸,[8]以及其同世界影視院線等的合作都促進(jìn)了其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響和發(fā)展。
最后,美國(guó)游戲業(yè)正在逐漸回復(fù)生機(jī)。美國(guó)游戲尤其是網(wǎng)游實(shí)力較弱的原因,一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)的不發(fā)達(dá),一方面是受到韓國(guó)網(wǎng)游的影響,在市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上受韓國(guó)的沖擊使一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃中途停止,先后停止開(kāi)發(fā)的游戲有《真夢(mèng)生活Online》《戰(zhàn)錘網(wǎng)絡(luò)版》及《創(chuàng)世紀(jì)X:奧德賽》等。不過(guò),美國(guó)游戲逐漸積極應(yīng)對(duì)日韓等國(guó)游戲的競(jìng)爭(zhēng),巧妙利用其電影優(yōu)勢(shì)推出各種版本游戲,游戲版《哈利•波特》《指環(huán)王》《蜘蛛俠》及X-Men等很受市場(chǎng)推崇,游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈。
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在目前國(guó)內(nèi)院線競(jìng)爭(zhēng)激烈，上座率下滑、利潤(rùn)降低的大背景下，金逸影視依靠負(fù)債實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張的模式面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？隨著政策壁壘的逐漸放寬，金逸影視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位面臨哪些挑戰(zhàn)？其IPO前景如何？若未能順利IPO或在與萬(wàn)達(dá)院線的較量中失利，金逸影視將如何應(yīng)對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)力“擠壓”？它又將如何布局未來(lái)？
前世今生
金逸影視與萬(wàn)達(dá)院線不僅成立時(shí)間相近，而且有相似的背景。前者背后是廣州商業(yè)地產(chǎn)界頗有名氣但卻低調(diào)甚至略顯神秘的嘉裕房地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)院線則是商業(yè)地產(chǎn)巨鱷大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的子公司。
招股書(shū)顯示：金逸影視的前身是廣州市金逸影視投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金逸投資”），于2004年3月成立，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，兩大股東嘉裕房地產(chǎn)、廣州市演出公司分別出資1600萬(wàn)元、400萬(wàn)元。隨后的2006年、2007年，金逸投資先后兩次分別增資4000萬(wàn)元，全部新增注冊(cè)資本均由嘉裕房地產(chǎn)以貨幣認(rèn)繳。
值得一提的是，2007年11月，根據(jù)金逸投資股東會(huì)的決議，嘉裕房地產(chǎn)將其持有的82.0416%股權(quán)以8204.16萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給李玉珍，將其持有的金逸投資13.9584%股權(quán)以1395.84萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給李根長(zhǎng)。而李玉珍、李根長(zhǎng)兄妹正是嘉裕房地產(chǎn)的實(shí)際控制人。
2010年7月，廣州市演出電影有限公司與李根長(zhǎng)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以800萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓其持有的金逸投資4%的股權(quán)。隨后，廣州市文化廣電新聞出版局及廣州市財(cái)政局分別簽署同意廣州市演出電影有限公司轉(zhuǎn)讓金逸有限4%股權(quán)事宜，并注銷(xiāo)相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。
至此，李氏兄妹作為自然人股東通過(guò)兩次增資和兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了對(duì)金逸投資的完全控制權(quán)。同年8月，金逸投資股東會(huì)作出決議，同意金逸投資整體變更為股份有限公司。12月，廣州融海投資進(jìn)入成為新股東，持股12.7%。
負(fù)債高速擴(kuò)張 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大
《融資中國(guó)》記者查閱招股書(shū)發(fā)現(xiàn)，報(bào)告期內(nèi)金逸影視資產(chǎn)負(fù)債率（合并報(bào)表）均在70%左右并呈逐步走高的趨勢(shì)。2009年末、2010年末、2011年末及2012年3月31日，公司負(fù)債總額分別為3.48億元、5.26億元、9.85億元及10.69億元。
其中，僅在2010年末資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，原因是同年廣州融海投資以每股價(jià)格人民幣2元共計(jì)現(xiàn)金3200萬(wàn)元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)金逸影視發(fā)行的1600萬(wàn)股新股。除此之外，報(bào)告期內(nèi)金逸影視僅能通過(guò)自身積累、銀行借款及商業(yè)信用融資，用來(lái)填補(bǔ)高速擴(kuò)張帶來(lái)的巨大資金缺口。
報(bào)告期內(nèi)，金逸院線占全國(guó)城市票房的市場(chǎng)份額連續(xù)下滑，分別為7.07%、6.77%和6.49%，下降趨勢(shì)十分明顯。金逸影視在2011年凈利潤(rùn)也開(kāi)始呈現(xiàn)大幅下降的趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，公司2009年至2011年的凈利潤(rùn)分別為4209千萬(wàn)元、6643千萬(wàn)元、3437千萬(wàn)元，而2012年前三月也僅僅只有869萬(wàn)元。
隨著政策的放開(kāi)及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了維持市場(chǎng)份額，金逸影視不斷加快新影院建設(shè)的節(jié)奏。
2009年初，公司影院數(shù)量為15家，2009年、2010年、2011年度和2012年1至3月，公司新增影院數(shù)量分別為5家、19家、16家和5家。2009年末、2010年末、2011年末和2012年3月31日，在建影院數(shù)量分別為3家、8家、41家和42家。
上述情況直接導(dǎo)致廣州金逸影視無(wú)論是短期借款還是長(zhǎng)期借款都出現(xiàn)了激增，2011年該公司借款額（短期借款+長(zhǎng)期借款）激增至5.71億元，較2010年的1.39億元增加了4.32億元，增幅高達(dá)311%。截至2012年3月31日，借款額已升至6.43億元，財(cái)務(wù)壓力進(jìn)一步增加。
“隨著院線慘烈地競(jìng)爭(zhēng)，院線為維持各自市場(chǎng)份額，必然會(huì)加快新影院建設(shè)。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)分析，金逸影視的借款數(shù)額仍在持續(xù)增加，資產(chǎn)負(fù)債率始終居高，未來(lái)將面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！弊C監(jiān)會(huì)深圳監(jiān)管專(zhuān)員辦事處顧問(wèn)宋清輝在接受《融資中國(guó)》記者采訪時(shí)說(shuō)，“金逸影視依靠負(fù)債大規(guī)模擴(kuò)張模式，直接影響到其短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響盈利能力。”
事實(shí)上，新建影院一般存在3年左右的虧損期，會(huì)對(duì)現(xiàn)有影院的利潤(rùn)增速形成拖累。擴(kuò)張過(guò)程必然會(huì)侵蝕金逸影視利潤(rùn)，且對(duì)資金要求高，財(cái)務(wù)費(fèi)用可能在相當(dāng)一段時(shí)間維持在高位。
IPO前景不容樂(lè)觀
招股書(shū)顯示，金逸影視本次IPO擬募集81035萬(wàn)元用于在全國(guó)投資建設(shè)40家影院。
按行業(yè)慣例估計(jì)，金逸影視目前在建的40家影院正常情況下未來(lái)三年都是虧損的，也就是說(shuō)，在2015年以前，凈利潤(rùn)很難有大幅的提升。
截至2011年末金逸影視共1.26億股，2.7億元的凈資產(chǎn)，0.34億元的凈利潤(rùn)，每股凈資產(chǎn)為2.16元，每股利潤(rùn)為0.26元，凈資產(chǎn)收益僅13%。按照2012年1季度的利潤(rùn)數(shù)據(jù)866萬(wàn)元估計(jì)，2012年全年也就0.35億元。如果籌資8.1億元，發(fā)行PE為93倍。即2015年前，若IPO按93倍的PE融資8.1億元，金逸影視的PE基本會(huì)落在50-100倍之間。就算金逸IPO的定價(jià)調(diào)低，未來(lái)3年它的利潤(rùn)都不會(huì)有大幅的增長(zhǎng)。
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士在《融資中國(guó)》記者采訪中質(zhì)疑：“這個(gè)公司至少在未來(lái)3年內(nèi)也是不值得投資的。很明顯，大股東千方百計(jì)要把公司弄上市，并不是要同小散來(lái)分享成長(zhǎng)的喜悅?！?/p>
宋清輝也直言：“金逸影視本次IPO擬募集81035萬(wàn)元資金用于影院建設(shè)項(xiàng)目，其實(shí)大部分資金還是會(huì)先用于還債，因?yàn)樾掠霸航ㄔO(shè)的節(jié)奏已使其負(fù)債累累，有息負(fù)債激增，從而影響公司的發(fā)展前景，IPO之路坎坷?！?/p>
正如奧飛劇業(yè)總經(jīng)理沈佳所說(shuō)，大多數(shù)漫改作品還在路上。
市場(chǎng)現(xiàn)狀
越來(lái)越多的人盯上漫改劇。據(jù)《綜藝報(bào)》不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年7月15日，各大影視公司立項(xiàng)、籌備、制作或?qū)⒉サ穆膭∮?3部。到明年年底，即將播出的漫改劇包括網(wǎng)絡(luò)劇《鎮(zhèn)魂街》《端腦》《快把我哥帶走》《開(kāi)封奇談》，以及臺(tái)網(wǎng)劇《火王之破曉之戰(zhàn)》、電視劇《畫(huà)江湖之不良人》等。
映百年傳媒總裁、電視劇《畫(huà)江湖之不良人》出品人徐林認(rèn)為，漫改劇紛紛立項(xiàng)開(kāi)拍，一方面與近幾年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展有關(guān)，此外互聯(lián)網(wǎng)在動(dòng)漫傳播上也起到了推波助瀾的作用。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2017―2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》稱(chēng)，2016年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為1305億元；未來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將保持在每年15%以上的增速發(fā)展，預(yù)計(jì)2017年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總規(guī)?？赏黄?500億元。
與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展不相協(xié)調(diào)的是，動(dòng)漫行業(yè)的盈利能力較其他文化行業(yè)相對(duì)薄弱。一位動(dòng)漫公司從業(yè)人員表示，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中資本變現(xiàn)率較低的產(chǎn)業(yè)之一。由于變現(xiàn)情況不樂(lè)觀，很多動(dòng)漫公司盡可能尋求多種變現(xiàn)渠道，通過(guò)動(dòng)漫IP授權(quán)、影視轉(zhuǎn)化等途徑實(shí)現(xiàn)更大盈利。
徐林也認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利較難，很多動(dòng)漫作品為免費(fèi)播出，真正的內(nèi)容付費(fèi)模式還未建立。動(dòng)漫公司作為IP方，通過(guò)資源置換或IP授權(quán)的方式與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和影視公司合作，一方面可以提升品牌價(jià)值，同時(shí)將IP在電視劇、網(wǎng)劇、電影、游戲等領(lǐng)域多維度衍生開(kāi)發(fā)，也是動(dòng)漫公司獲取變現(xiàn)回報(bào)的主要形式。
艾瑞咨詢(xún)的《2016年中國(guó)漫畫(huà)行業(yè)報(bào)告》印證了這種說(shuō)法。報(bào)告稱(chēng)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要的4種商業(yè)模式包括用戶(hù)付費(fèi)、虛擬增值服務(wù)、漫畫(huà)廣告、IP商業(yè)化，用戶(hù)付費(fèi)和IP商業(yè)化為重點(diǎn)。各平臺(tái)積極探索用戶(hù)付費(fèi)模式，布局IP商業(yè)化，其中，擁有網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫平臺(tái)的奧飛娛樂(lè)、騰訊動(dòng)漫等公司手握眾多優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫IP，成為漫改市場(chǎng)主要推手。
許多傳統(tǒng)影視公司也加快布局“漫影游”聯(lián)動(dòng)，打造泛娛樂(lè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，與動(dòng)漫公司一拍即合。比如光線傳媒的“彩條屋影業(yè)”動(dòng)漫集團(tuán)，它從IP源頭進(jìn)行把控，全面布局電影生態(tài)圈，并延展到影視內(nèi)容制作和周邊衍生。華誼兄弟和童石網(wǎng)絡(luò)成立的合資公司“角蟲(chóng)娛樂(lè)”計(jì)劃未來(lái)挑選優(yōu)秀的國(guó)漫IP作品進(jìn)行多形態(tài)的衍生改編，并公布了系列片單。
實(shí)際上，早期電視熒屏曾出現(xiàn)過(guò)一些家喻戶(hù)曉的漫改劇，包括《粉紅女郎》《流星花園》《古惑仔》《雙響炮》《地下鐵》等。
改編困境
漫改劇進(jìn)入了新階段，但影視改編依然在摸著石頭過(guò)河。近兩年已播的漫改劇，電視劇《秦時(shí)明月》和網(wǎng)絡(luò)劇《畫(huà)江湖之不良人》播出后水花較大，但口碑出現(xiàn)兩極分化：前者被網(wǎng)友廣泛吐槽“毀原著”，后者則兩季共攬近11億點(diǎn)擊量，口碑斐然。
其他幾部漫改網(wǎng)劇如《我與你的光年距離》《奇星記之鮮衣怒馬少年時(shí)》《器靈》《學(xué)院傳說(shuō)之三生三世桃花緣》則表現(xiàn)平平，并未引起較大關(guān)注。漫改劇在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)參差不齊，折射出動(dòng)漫的影視改編困境。
“勇和電視劇的創(chuàng)作形式、創(chuàng)作規(guī)律不太一樣，電視劇藝術(shù)表現(xiàn)形式更豐富、更生動(dòng)；此外，動(dòng)漫作品受眾相對(duì)年輕，以二次元群體為主，年齡層一般為15―25歲，電視劇受眾大概在15―40歲年齡范疇，電視劇受眾比動(dòng)漫受眾更廣泛。”徐林表示。
因此，如何將原來(lái)動(dòng)漫作品的二次元受眾轉(zhuǎn)化為更廣泛的三次元受眾（現(xiàn)實(shí)觀眾）成為制作公司在動(dòng)漫影視化過(guò)程中面臨的最大難題?！叭绾纹票诘膯?wèn)題，對(duì)于每一個(gè)做漫畫(huà)改編的人來(lái)說(shuō)，都是很大的命題?！鄙蚣驯硎?。
這涉及保留與改編的平衡關(guān)系。徐林表示，“改編過(guò)程中，基本的世界觀、人設(shè)和大事件不能變，這些是動(dòng)漫作品之所以形成品牌的核心所在，盡量在故事背景、人物性格、語(yǔ)言風(fēng)格、造型等方面保留原著精髓。做加法的部分是整體制作水平和內(nèi)容的延展豐富，讓粉絲有期待?！?/p>
《鎮(zhèn)魂街》出品方之一、雄孩子傳媒的CEO藥軍也認(rèn)為，漫改劇制作上的技術(shù)呈現(xiàn)不是難點(diǎn)所在，觀眾喜歡一部漫畫(huà)或動(dòng)畫(huà)，更看中作品的人物、情緒和情懷。在改編過(guò)程中，一定要將這些“核”很好地呈現(xiàn)。同時(shí)，漫改真人劇還要注意情節(jié)的起承轉(zhuǎn)合以及故事的持續(xù)性推進(jìn)。“如果將漫畫(huà)一刀切地照搬過(guò)來(lái)，影視劇就會(huì)變成‘流水賬’?！?/p>
《火王之破曉之戰(zhàn)》制片人彭丹表示，想要把二次元的內(nèi)容一模一樣地讓真人演出來(lái)，未必可以實(shí)現(xiàn)?！安灰?jiàn)得100%的還原，而是要100%最好的影視化，這中間不是等號(hào)?！?/p>
也有聲音認(rèn)為，漫改作品不能“一廂情愿”?！奥?huà)本身就是適合年輕人看的東西，我們做漫改影視劇也是希望可以將優(yōu)秀的作品展示給更廣泛的年輕群體?！彼庈娬f(shuō)。
中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師戴清指出，影視公司“別貪多，穩(wěn)扎穩(wěn)打”，要精準(zhǔn)定位，在爭(zhēng)取原著黨口碑的基礎(chǔ)上，再往老少皆宜的方向努力，實(shí)現(xiàn)漫改劇跨代際傳播?！皩?shí)際上，那些不接觸者不會(huì)因?yàn)槟銧?zhēng)取就看漫改劇，影視公司不如先將內(nèi)容制作精良，俘獲一批90后、95后群體，等作品口碑延展開(kāi)來(lái)，自會(huì)吸引一些不接觸或搖擺不定的人群?！?/p>
藥認(rèn)為，動(dòng)漫作品因?yàn)轭}材不同，改編難易程度也不同，比如校園青春題材的漫畫(huà)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)與還原，玄幻題材在還原度上就需要下一些功夫。整體來(lái)說(shuō)，大部分漫畫(huà)作品非常具有想象力，比較難真人化。目前改編成功的作品不多，多數(shù)漫改劇仍在籌備或制作過(guò)程中，還沒(méi)有清晰的市場(chǎng)反饋。
“動(dòng)漫改編是如何平衡距離感的問(wèn)題。比如較為靠近生活的少女漫畫(huà)，改編時(shí)就要更偏生活化，往三次元靠近一點(diǎn)；如果動(dòng)漫作品整個(gè)世界觀與實(shí)際脫離，影視改編時(shí)則應(yīng)盡量保持二次元化。”沈佳表示。
目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫改編真人劇所面臨的困境，還有來(lái)自原著粉絲的刻板印象?！耙坏┥狭艘豢盥膭〉念A(yù)告片，有些原著粉還沒(méi)有看到成片就會(huì)本能維護(hù)原著?！彼庈姳硎?。
市場(chǎng)前景
對(duì)于漫改劇的市場(chǎng)前景，業(yè)界普遍看好。阿里大文娛集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群內(nèi)容評(píng)估總監(jiān)張磊在近日舉行的“首屆國(guó)際數(shù)字版權(quán)管理創(chuàng)新發(fā)展論壇”上了一組數(shù)據(jù)：目前有33部國(guó)漫改編影視劇，僅占頂級(jí)國(guó)漫總量的7.17%。在被改編的漫畫(huà)中，男性向作品比例占82%，打上搞笑TAG（分類(lèi)或標(biāo)簽）的作品占20%。他認(rèn)為，目前改編電視劇和網(wǎng)劇的漫畫(huà)相對(duì)較少，漫畫(huà)改編電視劇市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間巨大。
漫畫(huà)和文學(xué)雖同為文化產(chǎn)業(yè)的重要IP源頭，但是漫畫(huà)在整體儲(chǔ)量和影視化數(shù)量方面都相對(duì)較小。“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編還是主流，動(dòng)漫改編更為小眾。”戴清說(shuō)。
曾經(jīng)操刀網(wǎng)文IP改編的沈佳也談到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和動(dòng)漫兩種形式影視改編的差異?！拔乙郧坝X(jué)得網(wǎng)文難改，做完動(dòng)漫改編覺(jué)得動(dòng)漫更難改?！鄙蚣颜f(shuō)，網(wǎng)文給受眾營(yíng)造的想象空間更大一些，文字量、信息量比較大；動(dòng)漫呈現(xiàn)的是直觀的畫(huà)面，內(nèi)容承載力沒(méi)有網(wǎng)文大?！皩?duì)于改編來(lái)說(shuō)，減東西肯定比加?xùn)|西簡(jiǎn)單。”
彭丹也同意這種說(shuō)法，“漫畫(huà)故事架構(gòu)龐大但支線相對(duì)簡(jiǎn)單，敘事不如網(wǎng)文豐富具體。對(duì)于編劇來(lái)說(shuō)，改編漫畫(huà)作品時(shí)要填充的故事線、情節(jié)比網(wǎng)文更多。但是，漫畫(huà)給人帶來(lái)的觀感基本一致，而小說(shuō)描寫(xiě)的內(nèi)容在每個(gè)讀者腦海里的想象都不一樣，這又加大了改編難度。所以不能簡(jiǎn)單對(duì)比兩者改編的難易?！?/p>
在內(nèi)容豐富度方面，沈佳建議，編劇可以跟原著作者進(jìn)行溝通，了解創(chuàng)作背后的故事，或者存在于原著作者腦中沒(méi)有畫(huà)出來(lái)的內(nèi)容。她還認(rèn)為，對(duì)原著精髓的呈現(xiàn)方面，人物選角也至關(guān)重要。
戴清非?？春寐膭〉奈磥?lái)前景，“被動(dòng)漫養(yǎng)成的一代人的審美越來(lái)越在文化市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，生成大批粉絲、原著黨，而且大批年輕群體也迅速進(jìn)入創(chuàng)作行列?！彼J(rèn)為，漫改劇是媒介融合生態(tài)下網(wǎng)絡(luò)文藝發(fā)展的組成部分，是市場(chǎng)生態(tài)鏈的分支。網(wǎng)絡(luò)文藝要強(qiáng)化自身內(nèi)容創(chuàng)新的造血功能，除了借助網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，還要借力動(dòng)漫大IP之力。此外，急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)也為年輕演員創(chuàng)造了更多藝術(shù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。她強(qiáng)調(diào)，影視公司改編動(dòng)漫作品時(shí)應(yīng)更注重審美內(nèi)涵上的提升。
現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)廣告行業(yè)從“一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)溝通的打擾時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)植入的時(shí)代”。在這個(gè)注意力稀缺、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的廣告時(shí)代，傳統(tǒng)的廣告形式已經(jīng)不能吸引消費(fèi)者的眼球，占領(lǐng)消費(fèi)者的心靈；植入式廣告憑借其“隨風(fēng)潛入夜、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的廣告?zhèn)鞑バЧ麅?yōu)勢(shì)備受廣告主關(guān)注和青睞。所謂影視植入式廣告，主要是指將產(chǎn)品或者品牌及其具有代表性的視聽(tīng)覺(jué)符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性地融入電視劇、電影或者電視節(jié)目中，通過(guò)場(chǎng)景的反復(fù)再現(xiàn)，使觀眾留下對(duì)產(chǎn)品或品牌的印象，繼而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的一種廣告形態(tài)。［1］
植入式廣告的未來(lái)是“一炮而紅”還是“一炮而轟”不能簡(jiǎn)單地下定論。筆者試圖在廣告美學(xué)視野下對(duì)影視植入式廣告發(fā)展前景進(jìn)行探索性的剖析。
一、影視植入式廣告“美的意識(shí)”
影視植入式廣告“美的意識(shí)”指的是因影視作品中植入式廣告所引起的審美意識(shí)，主要包括廣告主在設(shè)計(jì)影視植入式廣告時(shí)所需具有的審美意識(shí)及廣告受眾在欣賞影視植入式廣告時(shí)所需具有的審美意識(shí)。
目前，數(shù)字電視、互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、3G手機(jī)、戶(hù)外樓宇等廣告媒介形態(tài)日益多樣化，電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、視頻廣告、印刷廣告、車(chē)載廣告、戶(hù)外廣告等廣告形式日益多元化，再加上實(shí)力雄厚的外資廣告公司不斷進(jìn)駐國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)，廣告業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)的媒介技術(shù)推動(dòng)了廣告發(fā)展的美學(xué)化，廣告呈現(xiàn)給受眾的都是美的形象、美的訴求和美的體驗(yàn)，廣告受眾的審美意識(shí)也隨之不斷提高。
為了追求商品利潤(rùn)的最大化，有些廣告主無(wú)視受眾所具有的審美意識(shí)，在影視作品中大量植入與影視節(jié)目本身不太匹配的、生硬的廣告。如在影視電視劇或者娛樂(lè)節(jié)目中出現(xiàn)的沒(méi)有經(jīng)過(guò)特別加工的道具植入、場(chǎng)景植入、鏡頭特寫(xiě)等粗糙的廣告形式。他們低估了受眾的智商，挑戰(zhàn)受眾的耐性?；⒛甏和硪淮未卫兹酥踩胧綇V告就是把影視植入式廣告推到風(fēng)頭浪尖的典型。
影視植入式廣告不是在影視作品中的簡(jiǎn)單疊加、拼湊或置入，“美的意識(shí)”存在于影視植入式廣告發(fā)展始終。因此，相關(guān)影視廣告制作人只有注重“美的意識(shí)”，才會(huì)使影視植入式廣告健康成長(zhǎng)。
二、影視植入式廣告“美的規(guī)律”
美的規(guī)律，在馬克思那里是指，在物質(zhì)生產(chǎn)之中的自由創(chuàng)造的法則，即物質(zhì)生產(chǎn)必須達(dá)到功利性與超功利性相統(tǒng)一、合規(guī)律性與合目的性相統(tǒng)一、個(gè)體性與社會(huì)性相統(tǒng)一來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，就是“按照美的規(guī)律來(lái)建造”，即自由地創(chuàng)造。［2］影視植入式廣告“美的規(guī)律”指的是影視植入式廣告創(chuàng)造遵循的美學(xué)規(guī)律的一般規(guī)律，屬于馬克思“美的規(guī)律”的特殊規(guī)律。
（一）商業(yè)性和藝術(shù)性相統(tǒng)一
“美的自由的藝術(shù)在外在形式方面是漫不經(jīng)心的，不讓它顯出任何思索，目的和意圖，而在每一點(diǎn)表現(xiàn)和曲折上只顯出整體的理念和靈魂?！保?］影視作品講究藝術(shù)性，情節(jié)完整性和內(nèi)容統(tǒng)一性是首要的，植入影視中的廣告雖然首要追求商業(yè)性，但是植入影視中的廣告必須為影視作品結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性、情節(jié)的完整。因此，與普通的廣告形式相比，影視植入式廣告須遵循 “影視第一，廣告第二”［4］，即植入式廣告的商業(yè)性首先要服從影視作品的藝術(shù)性，影視作品和植入其中的廣告成為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體。
一部《劉老根》捧紅了鴨綠江邊河口的“龍泉山莊”?！赌Ы?》的上映則在全球影迷心中掀起一股新西蘭旅游熱?！洞罅λ帧返牟コ鍪勾蠹野l(fā)現(xiàn)菠菜的魅力。所以，影視植入式廣告商業(yè)性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一可以實(shí)現(xiàn)植入式廣告的后續(xù)商業(yè)繁榮發(fā)展。反之，就會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似虎年春晚節(jié)目植入式廣告的“滑鐵盧”。
（二）合規(guī)律性與合目的性相統(tǒng)一
“合規(guī)律性就是真，合目的性就是善，自由也就是真與善的統(tǒng)一。”［5］影視植入式廣告的真就是廣告中所涉及的產(chǎn)品或品牌客觀內(nèi)容的真實(shí)及廣告藝術(shù)表現(xiàn)的真實(shí)，善即消費(fèi)者的功能利益訴求。
現(xiàn)在我國(guó)大部分影視植入式廣告主要是綜藝節(jié)目中或影視作品中產(chǎn)品或品牌標(biāo)識(shí)植入、道具植入、鏡頭特寫(xiě)等簡(jiǎn)單植入為主，植入內(nèi)容具有真實(shí)性，但是隨著植入式廣告發(fā)展層次的提升，情節(jié)植入、角色植入、意境植入、性格植入等在影視作品中的深度植入廣告形式會(huì)很多。它們?yōu)榱藦V告發(fā)展及劇情的需要，不可避免地會(huì)運(yùn)用夸張的手法，但是有些言過(guò)其實(shí)的廣告植入可能就會(huì)適得其反?！罢\(chéng)實(shí)的廣告才有銷(xiāo)售力”，“以善取勝是廣告審美價(jià)值的突出表現(xiàn)”。［6］虎年春晚國(guó)窖酒1573的廣告植入可屬典型的嫁接不成功的影視植入式廣告。《奮斗》中的諾基亞手機(jī)廣告和奧迪汽車(chē)廣告植入可謂經(jīng)典廣告植入。劇中的手機(jī)和汽車(chē)不僅僅是一種影視道具，主要成為顯示各式人物身份和地位象征的廣告代言物，比如：陸濤畢業(yè)初使用時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)款諾基亞手機(jī)，等遇到富爸爸之后，開(kāi)始使用經(jīng)典、高貴的諾基亞8800；陸濤的富爸爸座駕一直是奧迪A8，小有成就的陸濤開(kāi)的是奧迪A4，而富家千金米萊則使用的是奧迪A3。
符合產(chǎn)品或品牌個(gè)性特點(diǎn)的影視作品才能達(dá)到廣告植入效果，廣告和影視情節(jié)融合度、相關(guān)度越高，植入其中的廣告給受眾留下印象越深刻，他們審美愉悅和滿足的同時(shí)也不知不覺(jué)中關(guān)注、尋覓、喜歡其中植入式廣告蘊(yùn)含的生活品味、生活方式和消費(fèi)理念。因此，影視植入式廣告商在廣告植入之前一定要謹(jǐn)慎選擇合適的影視作品，力爭(zhēng)使植入影視中的廣告與影視實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一，使廣告實(shí)現(xiàn)最大化的真、善、美。
（三）個(gè)體性與社會(huì)性相統(tǒng)一
表現(xiàn)之一是目前的影視植入式廣告還游離于國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政府監(jiān)管之外，影視植入式廣告的泛濫發(fā)展也無(wú)人限制。影視植入式廣告不僅僅是廣告，還是影視的一部分，擔(dān)負(fù)著滿足人們的審美愉悅，引領(lǐng)人們的生活潮流，激發(fā)人們的消費(fèi)需求等重任。因此，影視植入式廣告需要相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范、監(jiān)管制度的約束、社會(huì)大眾的監(jiān)督和影視植入式廣告制造商的自律。只有這樣，影視植入式廣告才會(huì)擁有健康的綠色生長(zhǎng)環(huán)境，最終才能發(fā)展為廣告主、媒體及觀眾青睞的廣告形態(tài)。
表現(xiàn)之二則是：影視植入式廣告只有與其他廣告形態(tài)相互融合、相互作用，充分發(fā)揮各種廣告的優(yōu)勢(shì)形成一種廣覆蓋、立體化的交互整合式廣告?zhèn)鞑バ问剑菢硬拍軐?shí)現(xiàn)植入式廣告效果最大化。《丑女無(wú)敵》360度品牌植入發(fā)展策略就是影視植入式廣告?zhèn)€體性和社會(huì)性相統(tǒng)一的典型案例。策略上遵循傳播價(jià)值最大化原則，在軟廣告和硬廣告的組合上，做到植入廣告和硬廣告互相關(guān)聯(lián)。［7］
表現(xiàn)之三是影視植入式廣告發(fā)展所產(chǎn)生的一系列社會(huì)發(fā)展增值產(chǎn)業(yè)鏈。個(gè)體性和社會(huì)性相統(tǒng)一的影視植入式廣告不僅僅可以提高植入影視中的產(chǎn)品或品牌的認(rèn)知度、知名度，還可以產(chǎn)生與植入式廣告相關(guān)的出版業(yè)、游戲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的增值發(fā)展。
三、 影視植入式廣告“美的創(chuàng)造”
影視植入式廣告“美的創(chuàng)造”包含以下途徑：
（一）影視第一，廣告第二
影視植入式廣告需要選擇正確的影視作品，因?yàn)橐徊砍晒Φ挠耙曌髌房梢酝苿?dòng)影視植入式廣告的發(fā)展，反之只會(huì)是失敗的影視作品的犧牲品。再者，植入影視中的廣告必須是影視的血肉，植入影視之前需要精心策劃，選擇與廣告產(chǎn)品或品牌特性相關(guān)度高的影視作品作為廣告載體，影視的情節(jié)發(fā)展與廣告內(nèi)涵統(tǒng)一，影視中的人物個(gè)性與產(chǎn)品或品牌個(gè)性一致，影視作品的目標(biāo)觀眾與廣告中的目標(biāo)消費(fèi)者有最大的共同點(diǎn)。只有事前介入影視作品中，量身定做廣告植入內(nèi)容才能實(shí)現(xiàn)廣告和影視作品血肉相連?！抖爬氂洝分兄踩肓似?chē)、電腦、手機(jī)、紅茶、泰國(guó)旅游局、巧克力、化妝品等將近30個(gè)品牌，都是與都市、白領(lǐng)有關(guān)的產(chǎn)品品牌，但是因?yàn)槠溆耙曌髌返钠矂√匦?，觀眾易于接受這些植入廣告，而且樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)其中的廣告品牌。
（二）科學(xué)發(fā)展影視植入式廣告
內(nèi)容是影視植入式廣告發(fā)展的精髓，沒(méi)有內(nèi)容的品牌是沒(méi)有內(nèi)涵的。創(chuàng)意的新奇需要形式的創(chuàng)新及情境的創(chuàng)新，此外還需把握荒誕與新奇、華麗與自然、幽默與哲理、秀婉與祟高等廣告美類(lèi)型的辯證關(guān)系。一部影視作品盡量植入一種商品中的一種品牌，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)獨(dú)家、植入品牌聚焦、品質(zhì)保證、專(zhuān)注服務(wù)。多種品牌聚焦于一部影視作品中則需要科學(xué)安排各類(lèi)品牌的表現(xiàn)形式，以實(shí)現(xiàn)訴求差異。
此外，還要考慮植入影視中的廣告的時(shí)效性、重復(fù)度、產(chǎn)品生命周期等。建立科學(xué)、完整的影視植入式廣告效果評(píng)估體系，對(duì)植入影視中的廣告效果量化評(píng)估，實(shí)現(xiàn)影視植入式廣告的科學(xué)發(fā)展；構(gòu)建影視植入式廣告定價(jià)體系，促使影視植入式廣告規(guī)范發(fā)展。
（三）構(gòu)建綠色影視植入式廣告
影視植入式廣告發(fā)展需要廣告主、影視制造商、企業(yè)、消費(fèi)者和政府等共同監(jiān)督管理，從制度上和法律上規(guī)范影視植入式廣告的發(fā)展，影視植入式廣告相關(guān)制造人也要加強(qiáng)自律意識(shí)，以和諧的植入廣告環(huán)境構(gòu)建綠色影視植入式廣告。
（四）打造影視植入式廣告系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈
影視植入式廣告在植入階段有成效時(shí)，要發(fā)展成為一個(gè)以影視植入廣告為源頭，進(jìn)而進(jìn)入娛樂(lè)業(yè)、游戲業(yè)、服裝業(yè)、出版業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)的影視植入式廣告系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。建立以植入產(chǎn)品為核心的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，使影視植入式廣告效果有連續(xù)性，打造影視植入式廣告后續(xù)效應(yīng)。
只有與社會(huì)其他廣告形式有機(jī)整合發(fā)展，充分發(fā)揮不同廣告媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)廣告?zhèn)鞑バЧ?，最大化地塑造產(chǎn)品的品牌知名度。
四、影視植入式廣告“美”的前景
2010年1月1號(hào)廣播電視廣告管理61號(hào)令的實(shí)施，廣告發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。植入式廣告因?yàn)槠涑杀旧?、效果好的傳播?yōu)勢(shì)慢慢開(kāi)始受到廣告主喜愛(ài)，嚴(yán)峻的廣告市場(chǎng)環(huán)境和廣告規(guī)范管理為植入式廣告的發(fā)展提供了一個(gè)新的契機(jī)。
植入式廣告嫁接于我國(guó)影視載體中，初期的實(shí)踐已經(jīng)證明影視植入式廣告效果比其他的廣告效果相對(duì)較好。有人預(yù)計(jì)，2010年付費(fèi)電視植入式廣告規(guī)模將達(dá)到3 100萬(wàn)美元。2010年植入式廣告步入全面亢奮的時(shí)代，群雄并起，前途光明。因此，影視植入式廣告的發(fā)展前景是非?！懊馈钡?，有美的前景還需要我們繼續(xù)努力。遵循植入式廣告“美的規(guī)律”進(jìn)行“美的創(chuàng)造”，打造系統(tǒng)的影視植入式廣告產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建綠色植入式廣告、形成立體交互整合式廣告?zhèn)鞑ンw系，促成影視植入式廣告健康發(fā)展。
［參考文獻(xiàn)］
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［5］ 張微.廣告美學(xué)［M］.武漢:武漢大學(xué)出版社，1996.
星級(jí)評(píng)定:5
2007年，中國(guó)有線數(shù)字電視的整體轉(zhuǎn)換勢(shì)如破竹，而且在轉(zhuǎn)換過(guò)程地強(qiáng)調(diào)了雙向改造的重要性，這為數(shù)字電視的廣闊發(fā)展前景奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，截至到2007年11月底，國(guó)內(nèi)有線數(shù)字電視用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到2364.7萬(wàn)戶(hù)，龐大的收視群體和根深蒂固的收視習(xí)慣孕育著廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。
業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為，中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面: 一是數(shù)字電視的硬件設(shè)備和相關(guān)軟件市場(chǎng)，比如機(jī)頂盒等; 二是數(shù)字電視的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，這主要是各地有線網(wǎng)絡(luò)公司的目標(biāo)市場(chǎng); 三是數(shù)字電視的節(jié)目源市場(chǎng)，眾多中小企業(yè)都可以在這個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)大有所為。
作為產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)，國(guó)家廣電總局有關(guān)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展日程中已經(jīng)確定提出，2008年以及以后將進(jìn)一步加強(qiáng)有線電視內(nèi)容服務(wù)，創(chuàng)作生產(chǎn)更多更好的廣播影視節(jié)目?jī)?nèi)容，開(kāi)發(fā)提供更多更方便的信息服務(wù)。要在內(nèi)容開(kāi)發(fā)、信息服務(wù)上下功夫；加快有線數(shù)字電視寬帶、雙向、全功能網(wǎng)的建設(shè)，為發(fā)展下一代網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)；啟動(dòng)國(guó)家下一代有線電視網(wǎng)項(xiàng)目研究“中國(guó)互動(dòng)新媒體網(wǎng)絡(luò)與新業(yè)務(wù)科技工程”，為推進(jìn)三網(wǎng)融合提供重要技術(shù)支撐。
2008年奧運(yùn)會(huì)即將召開(kāi)，北京奧組委已經(jīng)對(duì)國(guó)際奧委會(huì)承諾，在2008 年奧運(yùn)會(huì)用高清晰度電視來(lái)為世界傳送奧運(yùn)會(huì)節(jié)目，因此奧運(yùn)會(huì)相關(guān)因素作為強(qiáng)大動(dòng)力已注入數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。
從資本市場(chǎng)來(lái)看，數(shù)字電視題材相關(guān)的企業(yè)也已經(jīng)備受關(guān)注，所有的因素都表明，2008年數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)將具有良好的發(fā)展前景和誘人的市場(chǎng)機(jī)遇。
應(yīng)用前景
星級(jí)評(píng)定:4
與廣闊的市場(chǎng)遠(yuǎn)景形成對(duì)比的是數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)實(shí)際推廣中的種種問(wèn)題和阻礙。在中國(guó)特殊的歷史背景下，數(shù)字電視在政策與市場(chǎng)兩股力量的混亂牽引下一直無(wú)法找到清晰的盈利模式，由來(lái)已久的環(huán)境之困、體制之苦、改造之難、盈利之惑仍是難以打破的藩籬。
由于電視廣播具有社會(huì)公益性質(zhì)，因此各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在整體轉(zhuǎn)換時(shí)，不能擅自提價(jià)，這使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商背負(fù)起沉重的產(chǎn)業(yè)升級(jí)成本，并將這種盈利壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的硬件設(shè)備環(huán)節(jié)以及節(jié)目提供廠商環(huán)節(jié)。另外，衛(wèi)星電視、網(wǎng)絡(luò)電視、無(wú)線電視都對(duì)有線電視形成潛在的巨大沖擊，這需要有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)必須加快發(fā)展步伐。
在節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，雖然還未出現(xiàn)良好的盈利模式，但是競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步整合力量，以期制作出能夠迎合老百姓實(shí)際需求的節(jié)目?jī)?nèi)容，因?yàn)閱蜗虻墓?jié)目收視費(fèi)用已經(jīng)無(wú)法激活老百姓在數(shù)字電視上擴(kuò)大支出的愿望。
“敬請(qǐng)關(guān)注東方衛(wèi)視每晚19點(diǎn)30分為您推出的女性勵(lì)志劇《母親，母親》……”電視里傳出響亮的宣傳語(yǔ)。
傅曉陽(yáng)是重慶笛女阿瑞斯文化傳媒有限公司老板。
《母親，母親》正是傅曉陽(yáng)的公司拍攝制作的一部電視劇。
“這部電視劇能夠順利完成拍攝，多虧了重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司提供的擔(dān)保貸款?！被仡欉@部電視劇的誕生過(guò)程，傅曉陽(yáng)心里充滿感慨。
發(fā)展瓶頸
帶著一臉失落，張煉紅從銀行大廳走出來(lái)。
“沒(méi)有實(shí)物抵押，僅憑一個(gè)動(dòng)漫故事的設(shè)想就想讓銀行放貸，我們還沒(méi)做過(guò)這樣的放貸項(xiàng)目?！便y行工作人員很禮貌地拒絕了張煉紅的貸款申請(qǐng)。
張煉紅是重慶享弘數(shù)字影視有限公司的老板。公司專(zhuān)注于兒童動(dòng)漫的開(kāi)發(fā)制作。
2008年，在四川汶川大地震中，張煉紅親眼目睹了孩子們逃生時(shí)的慘狀。
“我們?yōu)楹⒆觽冏鳇c(diǎn)事情吧。”張煉紅對(duì)公司員工提議。
“做什么呢？”大家不解地問(wèn)。
“制作一部有關(guān)預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的動(dòng)漫劇。通過(guò)小主人公在地震、堰塞湖、泥石流、海嘯等一系列災(zāi)難面前的行為，向孩子們傳授防震抗險(xiǎn)知識(shí)。”張煉紅說(shuō)。
“這個(gè)想法很好，希望讓更多的孩子看到動(dòng)漫，從中學(xué)到更多預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的知識(shí)?！贝蠹遗氖纸泻?。
很快，以公司卡通形象樂(lè)樂(lè)熊為主人公的故事《今天，明天》腳本出爐。正當(dāng)大家準(zhǔn)備大干一場(chǎng)之時(shí)，一道難題擺在了張煉紅面前——公司缺少營(yíng)運(yùn)資金。
“要不向銀行申請(qǐng)貸款吧。”有人向張煉紅建議。
張煉紅滿懷憧憬地奔向銀行，沒(méi)想到卻吃了“閉門(mén)羹”。
張煉紅的經(jīng)歷反映出重慶文化企業(yè)在發(fā)展中遇到的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。
目前，影視劇、動(dòng)漫制作和大型演出等文化類(lèi)項(xiàng)目有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)，前期需要墊付大量資金。而文化企業(yè)因?yàn)闆](méi)有大型機(jī)器設(shè)備，辦公用房也往往是租用的，所以，缺少到銀行申請(qǐng)貸款所需的實(shí)體抵押物。
“唉，文化企業(yè)有‘前景’，卻無(wú)‘錢(qián)景’?！睆垷捈t自嘲。
搭建平臺(tái)
“重慶文化企業(yè)發(fā)展遇到的最大難題是什么呢？”在2010年召開(kāi)的重慶“兩會(huì)”上，一位市領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)的文化界市人大代表拋出問(wèn)題。
“缺資金、貸款難，這是最大的難題?！币晃淮泶舐曊f(shuō)出自己的想法。
“為什么？”
“文化企業(yè)擁有大量輕資產(chǎn)，卻沒(méi)有足夠的抵押物來(lái)滿足銀行的放貸要求。即便有影視版權(quán)作質(zhì)押，銀行仍然擔(dān)心，一旦借貸方違約撤走，銀行能自己拍攝發(fā)行嗎？再說(shuō)，影視劇制作完成后，如果沒(méi)有通過(guò)審查，無(wú)法公開(kāi)播出，銀行又該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？”
這一意見(jiàn)很快引起市政府的重視。
“文化要發(fā)展，政府就要舍得投入。文化產(chǎn)業(yè)是全球公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是增強(qiáng)國(guó)家和地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略制高點(diǎn)和核心要素，具有極為廣闊的發(fā)展前景。”市長(zhǎng)黃奇帆說(shuō)。
隨即，市政府責(zé)成有關(guān)部門(mén)就此問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。
“最好的辦法就是成立一家國(guó)有擔(dān)保公司，分散銀行風(fēng)險(xiǎn)?！闭{(diào)研報(bào)告被送到市政府。
2010年4月28日，重慶市首個(gè)文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)保公司——重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司正式掛牌成立。
公司主要為文化企業(yè)利用版權(quán)等質(zhì)押形式融資提供擔(dān)保。
市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局還積極構(gòu)建政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)行、社會(huì)廣泛參與的多方聯(lián)動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投融資服務(wù)和支撐平臺(tái)，拓寬“知識(shí)變財(cái)富”渠道，增強(qiáng)了文化企業(yè)的創(chuàng)新活力。
版權(quán)融資
2010年9月7日，張煉紅以《今天，明天》的版權(quán)為質(zhì)押，拿到了重慶首筆版權(quán)質(zhì)押擔(dān)保貸款800萬(wàn)元。
這個(gè)消息在重慶文化企業(yè)圈子里廣泛傳開(kāi)。
“真有這樣的好事情？”重慶熱島科技有限公司老板陳園元喜出望外。
此時(shí)，陳園元的公司正陷入資金困境。
公司歷時(shí)一年多研發(fā)的一款名為《命運(yùn)之匙》的動(dòng)漫游戲已進(jìn)入測(cè)試階段，但讓人沒(méi)想到的是，由于客戶(hù)端的程序設(shè)計(jì)不合理，整個(gè)游戲需要重新“回爐”。這大概需要半年時(shí)間。
這突然多出來(lái)的半年時(shí)間的開(kāi)支，成為公司生存面臨的巨大考驗(yàn)。
一時(shí)間，公司內(nèi)部人心惶惶，策劃、程序團(tuán)隊(duì)成員先后離職，美術(shù)總監(jiān)也提出辭職。
就在陳園元急得像熱鍋上的螞蟻的時(shí)候，大渡口區(qū)文廣新局負(fù)責(zé)人給陳園元打來(lái)電話，告訴他可以利用游戲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行質(zhì)押貸款。
于是，游戲開(kāi)發(fā)還未完全結(jié)束，陳園元就以《命運(yùn)之匙》的版權(quán)作質(zhì)押，向重慶文化擔(dān)保公司申請(qǐng)擔(dān)保。
“他們質(zhì)押版權(quán)的游戲還未開(kāi)發(fā)結(jié)束，這樣靠譜嗎？要是變成呆賬怎么辦？”有人向重慶文化擔(dān)保公司總經(jīng)理吉衛(wèi)民提出質(zhì)疑。
“我們相信熱島科技?！奔l(wèi)民露出神秘的微笑。
與此同時(shí)，為引導(dǎo)和扶持網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。相關(guān)主管部門(mén)已經(jīng)對(duì)網(wǎng)吧影視版權(quán)保護(hù)制定了詳細(xì)政策。如國(guó)家版權(quán)局聯(lián)合相關(guān)部委開(kāi)展全國(guó)性的“打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，文化部正式實(shí)施了網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)數(shù)字內(nèi)容提升(B)計(jì)劃，目的就是全面打擊盜版，推行“正版網(wǎng)吧內(nèi)容提供”，保證平臺(tái)上所有內(nèi)容無(wú)版權(quán)后顧之憂。旨在把優(yōu)秀、健康的數(shù)字內(nèi)容傳播到廣大的消費(fèi)者手里，網(wǎng)吧正從原來(lái)單純的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所向數(shù)字內(nèi)容與數(shù)字產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)變。
通宇文化公司主要承接舞(展)臺(tái)搭建及設(shè)計(jì)策劃、燈光音響，禮儀服務(wù)、模特表演(走秀)、保利布噴繪、會(huì)議服務(wù)、模特培訓(xùn)、促銷(xiāo)、演唱會(huì)、歌手主持人、舞蹈表演、相聲、樂(lè)隊(duì) (吉他，鍵盤(pán)，鼓，貝斯)小提琴、大型演出、影視拍攝、影視后期制作、明星、傳統(tǒng)雜技、變臉、演出策劃、展示策劃及展覽展示和演出等一條龍服務(wù)，可以說(shuō)是一個(gè)全方位的會(huì)展服務(wù)商。
該公司下設(shè)企劃部、音樂(lè)制作部、演出部、市場(chǎng)部、人事部和模特部等，并曾成功策劃組織中國(guó)埃及文化周――埃及之夜大型演出，多次策劃組織殘疾青少年藝術(shù)團(tuán)，綜藝新干線，襄城春節(jié)文藝演出等大型娛樂(lè)節(jié)目活動(dòng)。
據(jù)劉韓介紹，從市場(chǎng)潛力和條件上講，公司從事的文化傳播業(yè)還屬于相對(duì)年輕的產(chǎn)業(yè)，近些年，相關(guān)公司陸續(xù)成立，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于這個(gè)市場(chǎng)還很年輕，存在不足與缺陷是必然的，并且相關(guān)的法律條款不夠充分，使得文化傳播市場(chǎng)秩序混亂。因而難免有少數(shù)人投機(jī)取巧、競(jìng)相壓價(jià)，這種現(xiàn)象成為了管理上的一大難點(diǎn)，對(duì)本行業(yè)一些正規(guī)公司造成了不良沖擊，并對(duì)行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成負(fù)面影響。雖然市場(chǎng)還存在諸多不利因素，但總的來(lái)說(shuō)，隨著中國(guó)申奧的成功和2010年世博會(huì)的到來(lái)，展覽市場(chǎng)前景廣闊，隨著制度與管理日益規(guī)范化，因此有很大的發(fā)展?jié)摿蓪ぁ?/p>
企業(yè)創(chuàng)新迫在眉睫
劉經(jīng)理說(shuō)，我們的員工絕大的多數(shù)為業(yè)內(nèi)科班出身的專(zhuān)業(yè)人士，在廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、影視拍攝、演出策劃及后期制作等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)媒體優(yōu)勢(shì)。我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信”為經(jīng)營(yíng)理念，以“人盡其才”為管理思想為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
如今在各個(gè)行業(yè)，品牌戰(zhàn)略都將是重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通宇堅(jiān)持通過(guò)實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等措施，認(rèn)真實(shí)施有效的品牌競(jìng)爭(zhēng)，精心打造優(yōu)秀企業(yè)品牌，塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。劉韓強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)就無(wú)法得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！庇捎诙Y儀、模特、演出、走秀、展覽展示等等都涉及到“文化”這兩個(gè)字，所以文化的發(fā)展就是要靠創(chuàng)新，有了創(chuàng)新才能有新文化。劉韓說(shuō)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的文化市場(chǎng)與國(guó)際上其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還沒(méi)有處于領(lǐng)先地位，雖然我們的技術(shù)很棒，我們也很努力，但我們的作品仍然不能超越國(guó)外的作品。原因何在呢?那就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)和策劃上缺乏創(chuàng)新意識(shí)。例如三星集團(tuán)為了能在上海的通信展上得到好的展臺(tái)搭建和設(shè)計(jì)效果，不惜代價(jià)萬(wàn)里迢迢請(qǐng)來(lái)了韓國(guó)的設(shè)計(jì)師，三星集團(tuán)應(yīng)該知道怎樣去節(jié)約成本，也知道要入鄉(xiāng)隨俗，但他們對(duì)中國(guó)的展臺(tái)策劃和設(shè)計(jì)風(fēng)格不認(rèn)同造成了寧肯提高成本也要另請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師。俗話說(shuō)要入流，跟上世界這個(gè)大潮流，但在一定程度上我們沒(méi)跟上世界的發(fā)展潮流，因此我們一定要不斷創(chuàng)新。用一個(gè)新的角度去理解這個(gè)市場(chǎng)，從一個(gè)新的角度去發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
中國(guó)已經(jīng)正式加入WTO，我們很樂(lè)觀的認(rèn)為，隨著文化傳播體制的改革，管理制度的深化完善與相關(guān)法律的出臺(tái)，今后的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大。面對(duì)這樣的市場(chǎng)，我們很自信地去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)創(chuàng)新，我們就不難做到與眾不同、獨(dú)具一格。
人才是企業(yè)寶貴的資源
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)；產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展前景
1998年，臺(tái)灣成功大學(xué)水利研究所博士研究生蔡智恒以“JHT”為筆名在BBS里發(fā)表了《第一次的親密接觸》，這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的愛(ài)情故事就帶來(lái)了另一種審美意識(shí)形態(tài)樣式的可能性：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。
緊接著的幾年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在無(wú)數(shù)網(wǎng)民的點(diǎn)擊聲聲以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司的運(yùn)營(yíng)促進(jìn)中，以不可逆轉(zhuǎn)的勢(shì)頭逐漸成長(zhǎng)壯大；即便是一直處于被傳統(tǒng)主流文學(xué)不認(rèn)可的邊緣化境遇中，、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)仍然真切地成為大眾文化的重要組成部分，內(nèi)地的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)層出不窮，無(wú)數(shù)草根網(wǎng)絡(luò)作家以非傳統(tǒng)意義上的方式名聲大噪。
以1997年最早成立的文學(xué)網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)“榕樹(shù)下”為首，一大批閱讀―創(chuàng)作模式網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)。其中的佼佼者，起點(diǎn)中文網(wǎng)（2003年成立初名為起點(diǎn)原創(chuàng)文學(xué)協(xié)會(huì)）、紅袖添香網(wǎng)等均在2010年前被盛大文學(xué)完成收購(gòu)，走上了商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。
以其中的晉江文學(xué)城為例，成立于2003年的晉江文學(xué)城，從一個(gè)僅僅是為文學(xué)愛(ài)好者提供的發(fā)表平臺(tái)迅速壯大直至成為全球最大女性文學(xué)基地，2008年被盛大公司收購(gòu)后正式轉(zhuǎn)為付費(fèi)閱讀的收益網(wǎng)站。目前擁有在線作品50萬(wàn)余部，在這些數(shù)量龐大的作品中，對(duì)于具有一定點(diǎn)擊量以及固定讀者群的個(gè)體，其作者可以申請(qǐng)“入V”，所謂“入V”即是“加入VIP付費(fèi)閱讀”的簡(jiǎn)稱(chēng)。讀者通過(guò)付出一定的金額可以觀賞鎖定的VIP章節(jié)。作為發(fā)表平臺(tái)的網(wǎng)站一方會(huì)收取一定比例的抽成，其余收益歸作者所有。這一模式從根本上打破了傳統(tǒng)媒體以廣告為主要利潤(rùn)來(lái)源的贏利模式，為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供了新的獲利可能性。同時(shí)，晉江文學(xué)城與內(nèi)地及港臺(tái)地區(qū)多家出版社合作，對(duì)于高點(diǎn)擊率作品提供配套出版服務(wù)，而這些書(shū)籍一旦進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)有很大的可能性獲得影視改編。這種不論對(duì)于作者還是網(wǎng)站均有利的雙贏模式已經(jīng)成為主流。并不止步于此，甚至于相關(guān)版權(quán)的電子書(shū)在線閱讀以及網(wǎng)站自主閱讀器研發(fā)，盛大文學(xué)已將業(yè)務(wù)延伸至數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容提供、中游平臺(tái)建設(shè)和下游移動(dòng)終端，打造出了一條“內(nèi)容+平臺(tái)+終端”數(shù)字出版全版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。
價(jià)值鏈概念是由哈佛商學(xué)院教授Michael Porter1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（Competitive Advantage）一書(shū)中提出的。他認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。”產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值活動(dòng)囊括了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)所有的價(jià)值活動(dòng)，但這些活動(dòng)并不是簡(jiǎn)單的散兵游勇，而是在產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組織形式下的利益軍團(tuán)。
從簡(jiǎn)單的通過(guò)作者發(fā)表作品獲得VIP收益到更大的影視改編權(quán)獲利，從單純地點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)在線閱讀到授權(quán)正版電子書(shū)付費(fèi)下載，通過(guò)其中不斷的價(jià)值創(chuàng)造，短短十幾年間，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展之快，不禁讓人聯(lián)想到戰(zhàn)后日本的漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)通過(guò)“漫畫(huà)――動(dòng)畫(huà)――周邊產(chǎn)品――消費(fèi)者”的產(chǎn)業(yè)途徑，促使利潤(rùn)最大化。每個(gè)環(huán)節(jié)都吸引相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)者，消費(fèi)市場(chǎng)不僅沒(méi)有飽和，反而在不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈里任何一環(huán)受歡迎的內(nèi)容，都可能在整個(gè)過(guò)程中得到擴(kuò)大。日本漫畫(huà)發(fā)展模式類(lèi)似當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，可以大膽揣測(cè)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的方向即將是類(lèi)似日本漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的道路。從市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和日本漫畫(huà)都在本國(guó)內(nèi)有著龐大的娛樂(lè)市場(chǎng)需要；從消費(fèi)受眾上來(lái)說(shuō)，二者均有針對(duì)不同年齡層次不同傾向愛(ài)好的讀者群。
在日本，漫畫(huà)家將漫畫(huà)雛形投稿發(fā)給各個(gè)雜志出版社，如果故事得到出版社的初步認(rèn)可，雙方就會(huì)簽署暫時(shí)性合同。出版社開(kāi)始在自己的雜志上連載該作者的漫畫(huà)。漫畫(huà)在連載進(jìn)行到一定時(shí)候，一些市場(chǎng)受眾反映強(qiáng)烈的作品，出版社就會(huì)找到作者，提出發(fā)行漫畫(huà)單行本圖書(shū)。如果面世的漫畫(huà)單行本熱賣(mài)，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入“動(dòng)畫(huà)化”的階段，動(dòng)畫(huà)公司將同創(chuàng)作人進(jìn)行版權(quán)合作。與漫畫(huà)單行本和動(dòng)畫(huà)面世一起，該動(dòng)漫相關(guān)的周邊產(chǎn)業(yè)（例如官方手辦的發(fā)售等）也一起啟動(dòng)鋪天蓋地的宣傳推廣。
無(wú)獨(dú)有偶，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的運(yùn)營(yíng)方式與日本漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)走的路線逐漸趨于一致。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的作品創(chuàng)作發(fā)表是不受限制的，但是只有積分到達(dá)一定數(shù)量的作品才可以申請(qǐng)入V進(jìn)而取得收益；文章積分的計(jì)算方式和點(diǎn)擊率與更新章節(jié)頻率、字?jǐn)?shù)都有關(guān)系，因而更新頻繁、每章節(jié)字?jǐn)?shù)多的作者往往會(huì)獲得足夠積分進(jìn)而獲得申請(qǐng)入V的資格，這樣，那些情節(jié)不夠吸引讀者、更新緩慢的作品自動(dòng)在快節(jié)奏的娛樂(lè)消費(fèi)中被淘汰掉了。連載結(jié)束后，反響強(qiáng)烈的作品會(huì)由網(wǎng)站合作的出版社聯(lián)系出版事宜，出書(shū)的同時(shí)，文本相關(guān)的周邊產(chǎn)品（如印有主人公形象的馬克杯、抱枕等）也會(huì)進(jìn)行緊鑼密鼓地籌備。進(jìn)入市場(chǎng)的讀物，有很大幾率獲得影視娛樂(lè)界的青睞，進(jìn)而改變?yōu)殡娪啊⑦B續(xù)劇。
在文本的在線閱讀、實(shí)體出版及影視改編的全過(guò)程中，網(wǎng)站施行全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式?！八^全版權(quán)，就是一個(gè)出版物所有的版權(quán)，包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)字出版版權(quán)，傳統(tǒng)出版版權(quán)，手機(jī)出版版權(quán)、音樂(lè)版權(quán)、改編為影視作品和動(dòng)漫游戲的版權(quán)及一系列衍生產(chǎn)品的版權(quán)?！雹偃鏅?quán)運(yùn)營(yíng)就是將內(nèi)容版權(quán)多次開(kāi)發(fā)，因?yàn)槭跈?quán)程度與積分息息相關(guān)（也就是說(shuō)與作者的收益息息相關(guān)），除了極具影響力的小部分網(wǎng)絡(luò)作家，大部分會(huì)選擇將全部版權(quán)授予發(fā)表平臺(tái)以獲得更好地收益。
“網(wǎng)絡(luò)文本生產(chǎn)――電子書(shū)授權(quán)閱讀――實(shí)體書(shū)出版及周邊生產(chǎn)――影視/游戲改編授權(quán)及周邊生產(chǎn)――收益――再生產(chǎn)”，不難看出，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，任何一環(huán)都會(huì)產(chǎn)生收益并促進(jìn)其他環(huán)節(jié)的蓬勃，作者、讀者、運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。有二戰(zhàn)后日本漫畫(huà)快速崛起并成為日本國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的例子在先，我們可以大膽揣測(cè)，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，將會(huì)日漸緊密地與消費(fèi)社會(huì)下的娛樂(lè)市場(chǎng)相聯(lián)系，真正完善“內(nèi)容+平臺(tái)+終端”的布局，搭建盈利鏈條。（作者單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)
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縱深服務(wù)：讓孵化器小微企業(yè)“不差錢(qián)”
2009年底在北京創(chuàng)辦的某創(chuàng)業(yè)孵化器，以“天使投資加創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”特色孵化模式獲得社會(huì)、媒體的高度關(guān)注，以驚人的速度成長(zhǎng)著，已經(jīng)成為熱衷科技創(chuàng)新的青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃，成為一個(gè)幫助創(chuàng)業(yè)者放飛夢(mèng)想的地方。
但是，創(chuàng)業(yè)孵化器作為一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，平臺(tái)旗下的眾多小企業(yè)依然面臨著運(yùn)營(yíng)融資難題?？萍夹托∑髽I(yè)成立初期幾乎都遇到過(guò)資金不足的窘境。由于企業(yè)注冊(cè)時(shí)間短、沒(méi)有抵押品、暫時(shí)也沒(méi)有收入，很難獲得銀行的貸款支持。
令人欣喜的是，自孵化器創(chuàng)立伊始，J銀行主動(dòng)向該孵化器拋出了橄欖枝，為其投資的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供全方位金融服務(wù)。針對(duì)孵化器孵化企業(yè)的特點(diǎn)，該行深入研究創(chuàng)新工場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)需求特點(diǎn)，充分分析其金融服務(wù)需求，在北京市同業(yè)中創(chuàng)新性制定了以“投貸一體化”業(yè)務(wù)為核心的綜合金融方案，打破了以往以單一產(chǎn)品介入營(yíng)銷(xiāo)的做法。
針對(duì)孵化器所投資的項(xiàng)目多為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算等行業(yè)，企業(yè)雖發(fā)展迅速但多為輕資產(chǎn)公司，抵質(zhì)押物不足的特點(diǎn)，該行還在“投融通”產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和授信審查上，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)細(xì)分行業(yè)前景、未來(lái)成長(zhǎng)性的考慮，重視其第一還款來(lái)源，淡化對(duì)擔(dān)保措施的考量；在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，要求企業(yè)為已與投資機(jī)構(gòu)簽訂投資協(xié)議，并由股權(quán)投資方出具融資推薦函的形式，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。
無(wú)論是流程機(jī)制上的創(chuàng)新，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)模式上的創(chuàng)新，J銀行都以“孵化”企業(yè)的需求特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，以能否給客戶(hù)“提供可持續(xù)的用戶(hù)價(jià)值”為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在J銀行的信貸支持下，該孵化器顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，40多個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目中十余個(gè)項(xiàng)目獲得千萬(wàn)美元的外部投資，同時(shí)聚集一大批行業(yè)精英，其中不乏來(lái)自本土知名企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士和有過(guò)多次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的本土創(chuàng)業(yè)者，又有來(lái)自硅谷的自身技術(shù)人才、著名跨國(guó)科技公司的業(yè)內(nèi)高手。
金融引擎：助推“文化之舟”啟航
近年來(lái)，新興文化企業(yè)異軍突起，其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)作用日益顯現(xiàn)。W公司是一家總部位于北京的領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商。公司發(fā)展初期，主要依靠自主研發(fā)的游戲引擎和游戲開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。憑借著多款網(wǎng)游產(chǎn)品的推出，在游戲玩家中積累了超強(qiáng)的人氣和良好的口碑。受助于我國(guó)文化大發(fā)展的大好形勢(shì)，W公司在近幾年的發(fā)展中，在影視領(lǐng)域的持續(xù)擴(kuò)張和壯大，引發(fā)了公眾對(duì)該公司的重新認(rèn)識(shí)和定位，已成為游戲行業(yè)與影視產(chǎn)業(yè)合作的一個(gè)標(biāo)榜標(biāo)例。
擺在W公司面前的難題是，文化企業(yè)通常都是有形資產(chǎn)少、無(wú)形資產(chǎn)多，而無(wú)形資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，很難變成“真金白銀”，以往的抵押貸款模式很難成功。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)奈地表示，文化產(chǎn)業(yè)鏈短小、單向化經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式制約著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求日益顯現(xiàn)。
