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關(guān)鍵詞:
建筑設(shè)計；項目管理；方法
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了良好的成果。對建筑行業(yè)而言，建筑設(shè)計是其中一個主要的部分，其對整個建筑的良好發(fā)展起著決定性作用。因此，對建筑設(shè)計項目管理理論方法進(jìn)行分析有著重要意義。
1建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)涵
項目管理在建筑設(shè)計階段有著重要的作用，其與項目工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系。它是以建筑設(shè)計項目為對象的一種管理方式，并廣泛應(yīng)用于我國建筑行業(yè)中。不僅是對人員的管理，還涉及到資金方面、質(zhì)量方面的管理。它的管理形式主要是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達(dá)到協(xié)調(diào)，并達(dá)到建筑項目管理的目標(biāo)。
2建筑項目管理的特點
建設(shè)項目的管理的特征主要包括這幾點:一是管理的對象為建筑設(shè)計項目，其中的設(shè)計任務(wù)主要是由多數(shù)的臨時任務(wù)產(chǎn)生的，在管理過程中運用科學(xué)合理的方式是來達(dá)到建設(shè)項目的管理目標(biāo)。二是建筑設(shè)計項目管理的全過程中存在著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計項目管理是將設(shè)計項目看成一個總體，然后根據(jù)整體、分解、綜合的體系進(jìn)行的管理，使得達(dá)到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。三是建設(shè)設(shè)計項目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設(shè)計項目來實施的目標(biāo)。
3我國建筑設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國建筑設(shè)計項目存在的主要問題是設(shè)計管理的落后，出現(xiàn)這種問題是由于缺乏設(shè)計管理而引起的。在一些企業(yè)或部門中設(shè)計工程缺乏統(tǒng)一的管理而難以實現(xiàn)最初的標(biāo)準(zhǔn)，而且設(shè)計管理人員缺乏專業(yè)性。在一些企業(yè)當(dāng)中，是以設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)來審批的形式，這就導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)計無法發(fā)揮其價值，只能存在于圖板中。當(dāng)前建筑設(shè)計中，沒有實施科學(xué)合理的管理方式，有的管理人員在管理過程中出現(xiàn)與承包制相混淆的現(xiàn)象。另外由于觀念的誤區(qū)而使項目管理過于形式化。沒有健全的項目管理體系，都是影響項目管理發(fā)揮其價值因素。
4建設(shè)設(shè)計項目管理的方法
4．1建筑設(shè)計人力資源控制
在建筑設(shè)計項目管理的人員的配置上主要遵循這幾個方面:一是人事匹配的原則。由于在建筑設(shè)計過程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對人力資源的配置上需要考慮到人員的素質(zhì)以及數(shù)量等方面。工程設(shè)計項目中人力資源的配置對項目的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，要使項目中的人員發(fā)揮其最大的價值，這就需要對效益方面進(jìn)行考慮。二是人力資源的優(yōu)化，主要是將設(shè)計項目職位進(jìn)行分析，對員工實行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設(shè)計項目組織中，這樣才能使項目的設(shè)計滿足員工的需求，從而更好的完成項目設(shè)計工作。
4．2工程設(shè)計品質(zhì)管理
設(shè)計品質(zhì)好壞決定著工程項目的質(zhì)量，其中設(shè)計質(zhì)量的好壞的標(biāo)準(zhǔn)主要包括單個方面，一是法規(guī)方面，設(shè)計是否符合我國相關(guān)的法律法規(guī)。設(shè)計管理人員需要參與設(shè)計中的每個階段，將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)達(dá)給轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計人員。設(shè)計結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)國家的法規(guī)進(jìn)行審核，使其滿足法律法規(guī)的需求，滿足業(yè)主的需求。二是工程造價方面，根據(jù)每個項目的投資概算來確定設(shè)計中造價控制程度，通過多種方式實現(xiàn)控制項目造價的目標(biāo)，其中可以將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相結(jié)合，最終達(dá)到合理的控制工程造價。三是設(shè)計質(zhì)量方面，由于我國的建筑質(zhì)量控制還存在著不足，與國外市場的建筑設(shè)計相比，還存在一定的差異。因此，我國需要不斷完善建筑設(shè)計質(zhì)量控制體系，從源頭上防止建筑設(shè)計不合理的現(xiàn)象。使建筑的質(zhì)量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質(zhì)量。
4．3工程設(shè)計人員管理
在建筑設(shè)計管理中最核心的是設(shè)計人員的內(nèi)部管理。因此，對管理人員的綜合素質(zhì)提出了很大的要求。從當(dāng)前工程設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著專業(yè)技術(shù)不過關(guān)的人員，影響了工程設(shè)計管理的質(zhì)量。因此，需要不斷提升設(shè)計管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術(shù)而出現(xiàn)問題。項目負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)的主要人物，其主要是對建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行檢查。因此，項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)較為艱巨。在設(shè)計項目管理過程中，項目負(fù)責(zé)人要對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行調(diào)配，并激發(fā)建設(shè)項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設(shè)項目設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達(dá)到良好的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能保證建設(shè)項目工程的質(zhì)量。
4．4設(shè)計進(jìn)度的管控
對建筑設(shè)計的進(jìn)度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設(shè)計的任務(wù)出現(xiàn)時，難以對每個任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進(jìn)行調(diào)整。在項目管理中，可以根據(jù)各設(shè)計任務(wù)的交付時間和總周期來進(jìn)行優(yōu)先級。二是設(shè)計變更控制，其與工程的進(jìn)度以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計變更的可控關(guān)系到工程是否能在有效時間內(nèi)完成，并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計管理部門對變更設(shè)計和原設(shè)計進(jìn)行分析與比較是其一項主要任務(wù)，防止出現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設(shè)計，應(yīng)盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟(jì)的損失。因此，需要建立關(guān)于設(shè)計更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。
4．5建筑設(shè)計成本控制
為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)設(shè)計過程中需要對建設(shè)設(shè)計成本進(jìn)行控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當(dāng)前的競爭力最大的方面。為了使項目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設(shè)計方案，使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價管理制度，并將其落實到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了此項工作，才能帶動全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價管理的協(xié)調(diào)制度，制定員工的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性。
4．6造價管理指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計方法的好壞直接關(guān)系到建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及費用，因此，對項目建筑的使用與經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。其中設(shè)計方案的評價標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)不同的建筑來決定的。對建筑設(shè)計方案進(jìn)行比較是項目評價的主要內(nèi)容，其主要是按照工程項目的效果來決定的，在這個過程中涉及到多個方面，其中包括功能、造價、設(shè)備、材料等，對其進(jìn)行的綜合評定，最后選擇最為優(yōu)異的設(shè)計方案。
5結(jié)語
總而言之，建筑設(shè)計項目管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著主要作用，其關(guān)系到建筑的質(zhì)量以及進(jìn)度。因此，對建筑設(shè)計項目管理理論方法及應(yīng)用研究有著重要意義。當(dāng)前我國建筑設(shè)計項目管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養(yǎng)不高、項目管理體系不完善等，造成建筑設(shè)計項目管理無法發(fā)揮出價值。因此，需要加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量。只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量和效率有很大的提升。
參考文獻(xiàn)：
［1］張波，于亮．房屋建筑設(shè)計造價控制的理論方法及其應(yīng)用研究［J］．建筑與預(yù)算，2015(01):8－10．
前言：？世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，建設(shè)項目大量減少，建筑設(shè)計企業(yè)的生存壓力也日益突顯。本文《淺談建筑項目設(shè)計管理》就建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)設(shè)計項目管理的必要性，以及管理中存在的問題加以闡述。并通過觀念上的改變，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，建立健全管理制度等方面提出建設(shè)性的建議。希望能夠以此給予我們的建筑設(shè)計企業(yè)一點啟示，有利于其更好的開展工作。
1.建筑項目設(shè)計管理的重要性
目前，我國幾乎所有的建筑工程項目均需由建筑設(shè)計企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。由于長期以來，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，設(shè)計行業(yè)需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現(xiàn)象泛濫，惡性競爭，形成行業(yè)亂象。項目建設(shè)過程中因為設(shè)計文件存在問題導(dǎo)致返工的的情況比比皆是，不但帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且耽誤建設(shè)工期，造成不良的社會影響。只有通過加強(qiáng)建筑項目設(shè)計管理，盡可能減少設(shè)計文件中存在的問題，進(jìn)而提高工作效率，為建筑設(shè)計企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.目前建筑項目設(shè)計管理存在的問題
2.1對建筑項目設(shè)計管理的重視程度不夠
建筑設(shè)計企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，只顧著不停的接項目，而接到項目后往往不重視設(shè)計項目管理，導(dǎo)致項目設(shè)計過程中各專業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計文件在無形中埋下了一些隱患，而這些存在于設(shè)計文件中的問題如未能及時發(fā)現(xiàn)，將給建設(shè)單位帶來的重大經(jīng)濟(jì)損失，同時也會給建筑設(shè)計企業(yè)造成無法挽回的惡劣影響，在行業(yè)內(nèi)無法立足。
2.2各個專業(yè)缺乏溝通，優(yōu)勢難以發(fā)揮
一般性項目的建筑設(shè)計過程，往往由兩個階段組成：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。在這里，我們將這兩個設(shè)計過程統(tǒng)稱為設(shè)計文件階段。建筑設(shè)計是一項十分復(fù)雜的技術(shù)工作，需要多專業(yè)、多工種相互配合協(xié)作，經(jīng)過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個專業(yè)，是無法完成的。然而各個專業(yè)的設(shè)計人員的優(yōu)缺點各異，專業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個項目的設(shè)計過程中，如沒有設(shè)計管理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間存在的問題，獲取更為合理的設(shè)計方案是不太現(xiàn)實的。
2.3項目設(shè)計管理體系不完善
受歷史影響，我國的建筑設(shè)計單位作為事業(yè)單位接受國家計劃的設(shè)計任務(wù)，并嚴(yán)格按照行政區(qū)域、行業(yè)進(jìn)行分類設(shè)置及管理。而自改革開放以來我國建筑設(shè)計行業(yè)的市場需求主要來自于存量建筑的改造業(yè)務(wù)以及新建建筑的穩(wěn)步增加。建筑設(shè)計企業(yè)長期以來觀念陳舊，只顧經(jīng)濟(jì)效益，是導(dǎo)致了項目設(shè)計管理體系并不完善的主因。與此同時，設(shè)計企業(yè)對項目設(shè)計管理上經(jīng)驗的缺乏，而國外設(shè)計管理方式不能完全照搬，一些設(shè)計企業(yè)把用于管理企業(yè)的辦法用在管理項目上，或者說用“企業(yè)管理”代替“項目管理”，也使得這一問題更加雪上加霜
3.如何解決設(shè)計管理存在的問題
3.1從思想上重視項目設(shè)計管理
馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項事業(yè)，就一定會做出使自己感到吃驚的成績?！蓖?，建設(shè)項目的設(shè)計管理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中項目負(fù)責(zé)人，作為管理者，起著主導(dǎo)作用，也是問題成敗之關(guān)鍵。他不同于其他的部門經(jīng)理，僅僅有設(shè)計方面的才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要發(fā)揮其他方面的才能。例如： 領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力以及技術(shù)能力等。只有領(lǐng)導(dǎo)有了思想和能力的儲備，帶頭苦干，才能激勵設(shè)計團(tuán)隊中的每一個成員真正認(rèn)識到設(shè)計管理的重要性，并落實到實際工作中去，否則一切將是空談。
3.2進(jìn)行綜合規(guī)劃，建立項目管理體系
在實際的工作過程中，由于項目管理體系不健全而出現(xiàn)的職權(quán)不明確，流程不規(guī)范，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對于設(shè)計項目的綜合規(guī)劃，也是建筑項目設(shè)計管理體系形成的關(guān)鍵所在。所謂的綜合設(shè)計規(guī)劃，是指實際的建筑設(shè)計管理中我們可以設(shè)定一個項目負(fù)責(zé)人，由其和建設(shè)單位進(jìn)行直接的接洽。通過會議、電話、郵件等等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應(yīng)的設(shè)計重點和難點。項目負(fù)責(zé)人將作為領(lǐng)導(dǎo)，分配好諸如：方案文本、規(guī)劃報批、初步設(shè)計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其次，對于流程不規(guī)范的問題，建筑設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)自身情況，進(jìn)行管理控制。最后，對于工作人員勞動效率低下的問題，我們的建筑設(shè)計企業(yè)要充分遵守《設(shè)計項目管理手冊》，建立健全獎懲制度，將企業(yè)效益和個人收入掛鉤，充分調(diào)動所有設(shè)計人員的工作積極性，各司其職，達(dá)到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實，我們的項目設(shè)計管理體系才算真正建立。
3.3調(diào)和矛盾，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢
？ 眾所周知，建筑設(shè)計主要包含以下幾個專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)。在設(shè)計過程中，因為各個專業(yè)之間所側(cè)重的方向的不同，所擅長的對象也不同，從而導(dǎo)致了其矛盾的出現(xiàn)。但是這些矛盾并不是完全不可調(diào)和的，行之有效的協(xié)調(diào)方式，有時候反而能夠成為提高設(shè)計效率的源動力之一。然而對于協(xié)調(diào)各個專業(yè)的矛盾，我們必須抓住的關(guān)鍵點――建設(shè)單位的實際需求。根據(jù)其具體的需要，通過各專業(yè)之間的交流和協(xié)調(diào)，不斷的發(fā)揮各專業(yè)特有的優(yōu)勢和能力，在此基礎(chǔ)上提出合理的問題解決方案。并通過這類方案修改設(shè)計文件，使得設(shè)計文件保質(zhì)保量的完成，以此符合建設(shè)單位的要求。
4.總結(jié)：只有通過不斷的實踐和摸索，才能找到適合企業(yè)自身發(fā)展的方法。本文通過對于建筑設(shè)計管理的論述，希望引起更多的建筑設(shè)計企業(yè)對于問題的關(guān)注，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定建筑項目設(shè)計管理的方法，提高自身的競爭力，應(yīng)對當(dāng)前市場的激烈競爭。
二、建筑設(shè)計的四個著力點
在科學(xué)發(fā)展觀、以人為本指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，從工程項目評審的視角分析，建筑設(shè)計宜把握四個著力點。
（一）國家方針政策和建筑法規(guī)
國家制定頒布的相關(guān)方針政策以及法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計的準(zhǔn)則。同時，還應(yīng)了解和掌握主管部門和當(dāng)?shù)卣贫ǖ南嚓P(guān)重要領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃或?qū)ｍ椊ㄔO(shè)規(guī)劃，以利于配合協(xié)調(diào)。例如，綠色建筑和建筑節(jié)能。為推進(jìn)綠色建筑的健康發(fā)展，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2007年11月頒布了“綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)”。綠色建筑的概念是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，應(yīng)最大限度地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間和人居環(huán)境，并與自然和諧共生的建筑。節(jié)能降耗、環(huán)保減排是實施科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的重要舉措。國務(wù)院于2006年8月頒布的“關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定”明確提出“建立固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度”，“凡未進(jìn)行節(jié)能審查或未能通過節(jié)能審查的項目一律不得審批、核準(zhǔn)。”建筑領(lǐng)域是耗能大戶，其能耗約占全國總能耗的30％左右。推進(jìn)綠色建筑發(fā)展，是落實節(jié)能降耗、環(huán)保減排目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。解決好建筑節(jié)能減排問題，對加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會都具有不可替代的作用。
（二）建筑功能定位和服務(wù)群體
建筑功能定位是確定為實現(xiàn)建設(shè)項目總體目標(biāo)應(yīng)具備的服務(wù)功能。服務(wù)群體是指建成后的服務(wù)對象，是建筑物的實際使用者。建筑功能定位和服務(wù)群體的確定涉及社會經(jīng)濟(jì)歷史與現(xiàn)狀、人情風(fēng)俗習(xí)慣、生活活動需求等要素，有的還牽連相關(guān)資源的整合和共享，避免重復(fù)建設(shè)。這是確定項目建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計時必須充分考慮各類型建筑為特定群體服務(wù)的特定功能定位，含基本功能和特殊功能?；竟δ苁侵笧閷崿F(xiàn)該建設(shè)項目的總體目標(biāo)，為特定服務(wù)及服務(wù)群體所必須具備、不可或缺的基本業(yè)務(wù)功能。特殊功能是指與項目服務(wù)內(nèi)容有直接關(guān)聯(lián)的，為足其特殊業(yè)務(wù)需求而必須配置的功能。例如，一座綜合醫(yī)院，根據(jù)規(guī)范，其基本業(yè)務(wù)功能應(yīng)有門診部、急診部、住院部、醫(yī)技科室、保障部、行政管理、院內(nèi)生活等七項。但某些重點綜合醫(yī)皖，根據(jù)主管部門批準(zhǔn)，還需設(shè)置科研所、醫(yī)學(xué)院、預(yù)防保健站等特殊業(yè)務(wù)功能。據(jù)此，從建筑與自然環(huán)境融合、平面布局與功能分區(qū)清晰合理、人流物流交通集散流線順暢、空間組織明亮寬敞，到各類功能用房和附屬設(shè)施的科學(xué)配置及其使用面積的確定，都應(yīng)有縝密、細(xì)的考慮。在這里，涉及一工藝設(shè)計問題。對某些技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，且有特殊要求的大型公共建筑，有必要由相關(guān)技術(shù)專家負(fù)責(zé)編制工藝設(shè)計。工藝設(shè)計應(yīng)作為主導(dǎo)，先行一步。根據(jù)工藝設(shè)計要求進(jìn)行建筑功能性規(guī)劃設(shè)計，以確保建筑功能的適用性，更好為社會和各類人群服務(wù)。處理好建筑功能定位和服務(wù)群體還需考慮“前瞻性”，適度“留有發(fā)展余地”。關(guān)鍵是在項目建設(shè)前期工作階段要做好項目建設(shè)近期的“發(fā)展前景”和“市場預(yù)測”的可能性和可行性分析。特別是某些區(qū)域的地標(biāo)性大型公共建筑。
（三）建筑藝術(shù)和民族傳統(tǒng)建筑風(fēng)格
建筑具有雙重屬性，建筑藝術(shù)創(chuàng)作也是建筑設(shè)計的重頭戲，尤是一些大型公共建筑。這是一城市的地標(biāo)性建筑，是反映城市歷史變遷、文化底蘊(yùn)和風(fēng)貌特色的重要元素。20世紀(jì)五十年代，建筑界先輩梁思成教誨我們：“中國建筑體系是在世界各民族數(shù)千年文化史中一獨特的建筑體系。它是中華民族數(shù)千年來世代經(jīng)驗的累積所創(chuàng)造的”，“至遲在公元前15世紀(jì)，這獨特的體系已經(jīng)基本上形成了。3500年來，中國世世代代的勞動人民發(fā)展了這體系的特長，不斷地在技術(shù)上和藝術(shù)上把它提高，達(dá)到了高度水平，取得了輝煌成就。”他還指出：“各時代因生產(chǎn)力的發(fā)展，影響社會生活的變化；而這些變化又都一定要向建筑提出一些新的問題、新的要求——為了解決這些新問題，滿足這些新要求，便必須嘗試某些新的表現(xiàn)方法，滲入到原來已習(xí)慣的方法中，創(chuàng)造出某些新的藝術(shù)體形、新的藝術(shù)內(nèi)容，產(chǎn)生新的藝術(shù)風(fēng)格。”因此，繼承、創(chuàng)新、發(fā)展中華民族傳統(tǒng)建筑風(fēng)格，應(yīng)該說是建筑藝術(shù)創(chuàng)作的主題，也是人民的殷切期盼。其核心是繼承和創(chuàng)新，在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，在創(chuàng)新指導(dǎo)下的繼承，創(chuàng)新應(yīng)植根于繼承發(fā)展傳統(tǒng)民族文化和建筑風(fēng)格。沒有繼承，何談創(chuàng)新?？v觀全球，世界各國各民族都在不同的歷史演變進(jìn)程中逐步形成了各國各民族自己的鮮明獨特的傳統(tǒng)文化和絢麗多彩的建筑藝術(shù)風(fēng)格。必須強(qiáng)調(diào)，只有民族的，才是世界的。繼承和發(fā)揚民族傳統(tǒng)建筑風(fēng)格，宜從中國建筑獨特的特征著手。區(qū)別不同的功能定位，不同的服務(wù)對象，不同的地域經(jīng)濟(jì)文化，不同的地理氣候條件等，中國傳統(tǒng)建筑都顯示出各地域、各類型建筑各具特色的造型和風(fēng)格。建筑藝術(shù)創(chuàng)作宜“取其精華”，結(jié)合當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代生活需求以及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，重點對人與自然環(huán)境和諧、建筑造型與風(fēng)格、室內(nèi)外建筑裝飾以及建材和設(shè)備選擇等環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合分析研究，做出正確判斷。
中圖分類號： F540.34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、對項目進(jìn)行前期策劃
（一）項目建議書
業(yè)主選擇項目的主要依據(jù)便是項目建議書，通常情況下，項目建議書的編制會由業(yè)主方委托相應(yīng)的設(shè)計單位、咨詢公司來負(fù)責(zé)，經(jīng)過分析和考察，從而提出對投資機(jī)會和項目構(gòu)想的評估，它的內(nèi)容主要有如下幾方面：項目建設(shè)提出的依據(jù)和必要性；建設(shè)地點和規(guī)模的設(shè)想；協(xié)作關(guān)系，建設(shè)條件；資金籌措和投資評估的設(shè)想；安排項目進(jìn)度；社會效益和經(jīng)濟(jì)效果的初評。
（二）研究項目的可行性
項目前期工作最重要的內(nèi)容之一便是項目的可行性研究，它會對項目在經(jīng)濟(jì)上的合理性以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，它的內(nèi)容包括：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、技術(shù)工藝；建設(shè)項目依據(jù)和背景；建筑面積、占地面積、規(guī)劃方案、建設(shè)地點；協(xié)作條件的配合；防洪、防震、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等方面的應(yīng)急對策和要求；建設(shè)工期和進(jìn)度；資金的籌措和投資估算；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等。
（三）設(shè)計任務(wù)書
業(yè)主方提供的設(shè)計任務(wù)書是建設(shè)項目設(shè)計的依據(jù)，因此編制項目計劃任務(wù)書就顯得非常重要了，它的邏輯性、科學(xué)性以及建成后使用功能設(shè)想等都必須進(jìn)行加以推敲。在進(jìn)行任務(wù)書的編制之前，盡可能選擇專業(yè)咨詢公司對項目建筑進(jìn)行必要策劃。因為可行性的研究最主要是對項目投資經(jīng)濟(jì)損益進(jìn)行研究，而項目策劃則是對項目的空間內(nèi)容、性質(zhì)、使用功能、心理環(huán)境、規(guī)模等各因素進(jìn)行研究，一般為建筑設(shè)計提供依據(jù)。任務(wù)書編制的內(nèi)容包括：設(shè)計基本條件；周邊環(huán)境和里面的設(shè)計；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)依據(jù)；提供方案設(shè)計的文件要求；建設(shè)總體規(guī)模等。
二、選擇監(jiān)理單位
（一）確定參與投標(biāo)監(jiān)理單位的數(shù)量：通常情況下，邀請參標(biāo)的單位不能太多，要根據(jù)監(jiān)理單位的專業(yè)能力、特長、信譽(yù)以及項目特點，綜合確定三四家監(jiān)理單位便可。由于監(jiān)理招標(biāo)選擇的是能為業(yè)主提供咨詢服務(wù)、管理、監(jiān)督功能的公司，在投標(biāo)書中每個監(jiān)理公司都會提出自身獨特的見解和創(chuàng)造性技術(shù)的建議書。并且每份標(biāo)書長短處都有所不同，只有通過對比來決定比較好的技術(shù)建議，所以，如果邀請的監(jiān)理單位太多，便會導(dǎo)致招標(biāo)費用和時間的不必要增加。
（二）選擇有能力的監(jiān)理單位：作為一種智能化的投入，監(jiān)理服務(wù)的選擇不僅需要采取專業(yè)性的方法和程序，更多的還取決于從事監(jiān)理的人員在預(yù)測力、想象力、創(chuàng)新、判斷、經(jīng)驗、專長上的能力，所以，業(yè)主在對監(jiān)理單位進(jìn)行選擇之時，一定要將重點放在能力競爭上，而不是價格競爭。
（三）對已監(jiān)項目主要加強(qiáng)考察：經(jīng)過考察已完成監(jiān)理工程，聽取已完成項目業(yè)主的意見，也是監(jiān)理能力評判的重要依據(jù)。
（四）對其與施工招標(biāo)程序的區(qū)別加以注意：監(jiān)理招標(biāo)的主要目的在于為業(yè)主挑選出一個最具實力的監(jiān)理公司，以便為其提供相應(yīng)的監(jiān)理和咨詢服務(wù)。而施工招標(biāo)的目的便在于選擇實力最強(qiáng)的承包商完成施工任務(wù)，同時獲取最具競爭性合同價格。因為兩者的目的不同，所以，在招標(biāo)程序上也會存在很大差異。
三、開展工地例會
會議的內(nèi)容包括：監(jiān)理單位、承包單位、業(yè)主單位對各種駐現(xiàn)場人員、組織機(jī)構(gòu)及其分工進(jìn)行介紹；按照委托監(jiān)理合同，由業(yè)主單位宣布最終授權(quán)的總監(jiān)理工程師；業(yè)主單位對工程開工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備狀況進(jìn)行介紹；總監(jiān)理工程師和業(yè)主單位要對施工準(zhǔn)備狀況提出要求和意見；監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容會由總監(jiān)理工程師來介紹；確定施工中各方參加工地例會人員，以及例會議題、地點和周期。
四、控制項目造價
（一）對前期設(shè)計加以重視，對造價進(jìn)行預(yù)控
通常情況下，管理者會對項目前期的造價控制加以忽視，而將造價控制的精力放于施工期的施工圖決算和預(yù)算上。按照相關(guān)統(tǒng)計資料表明，工程造價受初步設(shè)計階段的影響在百分之七十五到百分之九十五之間，例如磚混結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)，這兩者工程造價的差距大概在百分之十左右，又如，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中關(guān)于基礎(chǔ)方案、混凝土強(qiáng)度、梁板柱截面的選擇及裝飾標(biāo)準(zhǔn)等都會對工程造價產(chǎn)生很明顯的影響。所以，在工程設(shè)計階段對造價進(jìn)行控制，能使工程造價得到有效降低。
（二）對項目招投標(biāo)加以重視，對造價進(jìn)行基本控制
1、對工程標(biāo)底進(jìn)行合理確定：標(biāo)底的確定會由招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成，但對于標(biāo)底的精度如何，是否合理，作為建設(shè)單位一定要做到了然于胸。對委托方所作標(biāo)底，作為業(yè)主方一定要再次進(jìn)行審算，并逐項核對，從而使標(biāo)底可靠性得以提升。
2、對招標(biāo)圖紙的答疑予以注重：項目建設(shè)造價回收招標(biāo)答疑深度的直接影響。答疑文件文字表述必須規(guī)范，在答疑之前再進(jìn)行以此圖紙會審，以便將圖紙問題在招標(biāo)開標(biāo)之前消除掉。
（三）對項目過程管理予以加強(qiáng)，以便使造價控制的目標(biāo)得以達(dá)到
1、將經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)的變更把好：在進(jìn)行項目管理之時，圖紙變更需采取簽制形式，以便相互制約、相互監(jiān)督。
2、使項目預(yù)控得以加強(qiáng)：應(yīng)隨著建設(shè)項目不斷的深入而對造價控制目標(biāo)進(jìn)行分階段設(shè)置，對每個階段都采取預(yù)控處理。
五、項目竣工結(jié)算
項目管理最重要的一環(huán)便是項目竣工的結(jié)算工作，同時它也是工程造價確定最終的依據(jù)，因此，作為業(yè)主方一定要將已過項目竣工的結(jié)算審核工作做好。
六、結(jié)語
作為項目建設(shè)管理的核心，業(yè)主方是項目的責(zé)任主體。對項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理是非常必要的，一個好的項目，需要參建各方的共同努力。只要也業(yè)主方能采取科學(xué)決策，以項目作為中心，對前期策劃予以重視，選擇恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理隊伍，動態(tài)控制項目投資，領(lǐng)導(dǎo)竣工計算工作，使項目建設(shè)的預(yù)控工作能能真正得以實現(xiàn)，從而使項目的建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑設(shè)計項目管理是為了實現(xiàn)建設(shè)項目工作的自我管理過程，包括對于設(shè)計師、工程師、設(shè)計圖紙、技術(shù)等的管理過程，比較復(fù)雜。它不同于一般的管理方法，管理的對象是具體的設(shè)計項目，但是一般的管理辦法依然對之有效。
建筑設(shè)計項目管理特點分析
項目管理是一個長期的過程，涉及到整個項目的全面問題，包括有前期可行性分析、策劃、方案設(shè)計、施工、工程竣工驗收、試運營、再生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。建筑項目具有其自身的幾個特點：
1、多變性。項目管理沒有固定的一個步驟和具體的限定，隨著項目建設(shè)情況的變化，項目管理人員和管理的辦法都會隨之發(fā)生一系列的改變，需要的人數(shù)也是不斷的增多或減少，管理的環(huán)節(jié)上有的只需要前期，后期又會更換人員，前期的人員就調(diào)到別的部門或者其他項目。這決定了項目管理的很重要的特點是沒有固定的模式，項目管理人員在工作的時候可能要處理多種復(fù)雜的工作，完成不同的任務(wù)。
2、唯一性。一個項目就是一個獨立的工程，其人員組織上都是臨時性的，每個項目所需要的人員種類和數(shù)量都是不一樣的，專業(yè)各不相同，而且在項目結(jié)束后就會消失掉，下一次的人員也是臨時組合。項目管理的要求都是變化的，每一個項目都不一樣，在管理的方法上也不同。建筑設(shè)計項目管理具有不重復(fù)性，每一個都是不可復(fù)制的。
不可預(yù)知性。項目管理的工作繁多，人員配置復(fù)雜，而且由于項目自身有一些不能確定的因素存在，所以項目管理會出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。無論前期的可行性研究和人員、財力和物力等的配置是如何的合理，但是可變的情況是一定存在的，所以需要做好一定的變更準(zhǔn)備，加強(qiáng)項目的可調(diào)控性。
民用建筑設(shè)計項目管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同要求
設(shè)計合同是建筑雙方要求達(dá)到共識的一個法律保護(hù)文件，是一個憑證，對于項目管理起到支撐的作用。同時也對雙方的行為起到一個強(qiáng)制性作用，使雙方各行其是，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，在其管理上需要做到以下的幾點：
1.1熟悉合同條款。首先設(shè)計雙方需要明確合同的相關(guān)條款，將設(shè)計雙方單位需要履行的各項工作明確下來，在掌握各自責(zé)任的前提下開展合同的相關(guān)規(guī)定設(shè)計，然后按照設(shè)計的規(guī)定日期展開項目工作，這樣才能制定出最符合項目要求的管理計劃。
1.2做好計劃調(diào)整時間準(zhǔn)備。項目本身就具有一定的變化性，由于外界的影響會使項目的工作計劃有一點小的誤差，因此項目管理工作中經(jīng)常會受到一些動態(tài)變化因素的影響，項目管理工作需要了解到業(yè)主的條件，掌握各部分的時間節(jié)點問題，調(diào)整好項目管理問題出現(xiàn)變更會帶來一些工期上的人力物力的安排，民用建筑需要做到對于項目管理上的非固定性和變更性。
依據(jù)人力資源完成項目管理計劃。
項目管理涉及到多個專業(yè)的人士，包括有設(shè)計、結(jié)構(gòu)、審核等各個崗位，這其中涉及到人員的技術(shù)經(jīng)驗的差異，這對于項目實施的進(jìn)度會造成一定的影響。在民用建筑設(shè)計項目管理的時候需要對人力資源配置問題實施一定的控制措施，保證各個專業(yè)的人員能夠合理安排，資源優(yōu)化利用。
2.1項目人工時定額達(dá)到人力資源的合理安排。將建筑項目的工作分為若干份，每一份工作所需的人員和時間要求制定出相應(yīng)的規(guī)范，這樣將工作任務(wù)明確化，在進(jìn)行工作安排的時候能夠更加的執(zhí)行量的標(biāo)準(zhǔn)。在項目管理的時候合理進(jìn)行工作人員和時間上的搭配，使工作在規(guī)定的時間之內(nèi)保質(zhì)保量的完成，做到資源的合理配置和流程優(yōu)化。
2.2將項目各階段內(nèi)的工作定額，制定出符合設(shè)計節(jié)奏的進(jìn)度計劃，不同的民用建筑類型如學(xué)校、住宅等在設(shè)計階段的時間因為設(shè)計人員的經(jīng)驗等會造成設(shè)計時間上的差異，但是其項目審核的時間都是差不多的。在進(jìn)行項目設(shè)計進(jìn)步計劃的時候需要考慮到設(shè)計人員的經(jīng)驗等因素，做好計劃預(yù)留時間，便于對項目做一些變更。
落實設(shè)計程序，加強(qiáng)方案論證。
民用建筑的設(shè)計程序是包括有方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，在此過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計程序，上一步操作完成之后才能夠展開下一步的工作，這樣能夠一步步將工程穩(wěn)固下來，減少工程的返工率，使得工程能夠順利實施直到完成階段。在各個階段需要加強(qiáng)方案論證，保證方案實施正確，并且為方案修繕預(yù)留一定的時間。另外，加強(qiáng)施工圖階段的方案論證，主要就施工的工藝進(jìn)行分析，由總工程師參與，這樣才能找出最佳的實施方案。
小結(jié)
民用建筑設(shè)計項目管理是一項比較復(fù)雜的工作，雖然項目量較之大型工程有一定的差距，但是在其項目管理上的問題存在著很多的共性，項目管理處理問題的流程和方式是大致一樣的?？傊瓿擅裼媒ㄖO(shè)計項目管理工作能夠為建筑工程項目管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: the project engineering design and management in the design stage usually should be introduced into mature management approach, in the project in the process of scientific decision, resources optimization and quality and cost control play a positive role in promoting. In the construction project design process of operation, project development companies how to control the design process and give full play to the internal resources and external resources initiative, is a key to the success of the project design.
Keywords: architectural design; Project engineering; Management method
中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次項目開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，項目開發(fā)公司如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項目施工?？梢哉J(rèn)為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。因此，在方案設(shè)計階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進(jìn)程的順利推進(jìn)。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分項目公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行項目策劃，確定設(shè)計目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的項目開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計，以免不必要的反復(fù)而浪費成本和時間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。
在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準(zhǔn)確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。有的項目開發(fā)公司對項目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進(jìn)度風(fēng)險。有的公司喜歡打政策球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補(bǔ)短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識，對項目做風(fēng)險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，項目公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補(bǔ)。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進(jìn)的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進(jìn)知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負(fù)責(zé)人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
1.研究目的
近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各城市基建項目投資不斷增加，在此過程中的不確定性因素也不斷增多，會面臨越來越大的風(fēng)險。一個項目從最初的投資決策到建成并投產(chǎn)都伴隨著各種風(fēng)險，而項目的建筑設(shè)計在整個項目全生命周期中起著舉足輕重的作用，前期的設(shè)計決定了整個項目能否順利的完成，對建筑的經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性和美觀性等都有很大影響.建筑設(shè)計對工程項目實施的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響也很大。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究，設(shè)計原因造成的的質(zhì)量事故高達(dá)40.1%，位于各個事故原因之首。
在20世紀(jì)80年代初，隨著日本在魯布革工程中成功運用項目管理的沖擊，我國開始引進(jìn)項目管理理論，但當(dāng)時只引進(jìn)了項目管理的基本理論和方法，并沒有引進(jìn)風(fēng)險管理，一直到80年代末，隨著中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，慢慢開始接觸到國外各種風(fēng)險管理的理論和書籍，風(fēng)險也被應(yīng)用到項目管理之中。盡管工程項目開始應(yīng)用項目管理的知識體系，但是也主要是在項目的施工階段應(yīng)用，一般我們都看到項目在施工階段的投資是最大的，投資方對施工階段的管理投入也會比較大，而對項目的設(shè)計階段運用項目管理知識體系，不管在理論上還是在實踐上都很匱乏，有待于我們進(jìn)行積極探索與研究。
再者，我國以前的設(shè)計單位長期以來都是設(shè)計院性質(zhì)的事業(yè)單位，風(fēng)險意識淡薄，雖然正在向企業(yè)單位過渡，但是仍然沒有足夠的風(fēng)險意識，并且許多設(shè)計單位并沒有與所屬行政部門和事業(yè)單位完全脫鉤，在項目的設(shè)計階段根本不注重風(fēng)險管理。但是，隨著我國建設(shè)項目多元化格局的形成，以及外國設(shè)計事務(wù)所的競爭和設(shè)計單位改革的步伐加快，設(shè)計單位要承擔(dān)越來越大的風(fēng)險。所以，必須要在建筑設(shè)計的項目管理中重視風(fēng)險，對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的識別、準(zhǔn)確的分析評價和有效的控制及其重要。
美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的項目管理知識體系（PMBOK）中對風(fēng)險管理的界定：項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對和控制風(fēng)險等各個過程。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于降低項目中消極事件的概率和影響，提高項目中積極事件的概率和影響。隨著工程項目風(fēng)險管理的體系的不斷完善，有關(guān)風(fēng)險識別和風(fēng)險分析評價的理論，開始不斷的被應(yīng)用到工程項目管理實踐，對工程項目風(fēng)險進(jìn)行識別和分析評價己經(jīng)成為工程項目管理的重要組成部分。大量風(fēng)險管理的研究，促進(jìn)了風(fēng)險管理體系的發(fā)展，而風(fēng)險識別、風(fēng)險分析評價和風(fēng)險控制應(yīng)對也是大家共識的風(fēng)險管理基本步驟。
2.項目風(fēng)險識別
國外的風(fēng)險識別研究中，常見的方法主要有以下幾種：風(fēng)險列舉法;調(diào)查的識別法;系統(tǒng)分析方法;風(fēng)險因素預(yù)先分析法;層次分析方法（AHP）;表格與問卷;影響圖法和其他圖形法;頭腦風(fēng)暴法;德爾菲法等。
對風(fēng)險識別的分類在工程項目領(lǐng)域方面的研究比較成熟，而在其他領(lǐng)域也有不用的分類方法。例如，Belev把科技風(fēng)險分為六類：技術(shù)風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本與進(jìn)度風(fēng)險支撐體系風(fēng)險、和外部因素風(fēng)險;Kosnik和Moriarty認(rèn)為風(fēng)險分為兩大類：技術(shù)風(fēng)險與市場風(fēng)險; Bethay和Soude則把風(fēng)險分為市場風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險三類。
國內(nèi)對工程項目的風(fēng)險分類有：王心發(fā)對項目的決策，計劃與設(shè)計，施工，項目試生產(chǎn)及竣工各個階段進(jìn)行風(fēng)險分類。蔡依平總結(jié)主要的幾種風(fēng)險識別方法：事件樹分析法、試驗數(shù)據(jù)或結(jié)果、專家調(diào)查法、問卷調(diào)查或訪談、工作分解結(jié)構(gòu)法。識別出檢查表中風(fēng)險的基本形式。將工程項目的風(fēng)險分為類，即政治法律風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，不可抗力風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，自然環(huán)境風(fēng)險，組織風(fēng)險和管理風(fēng)險。李金海等提出了大型工程項目中的風(fēng)險主要包括五種：社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險。唐坤等結(jié)合大型建筑項目的實際情況，將風(fēng)險分為三類：社會控制，自然力的作用，人的作用。官慶通過問卷調(diào)查的方式，收集了大量與大型公用建筑設(shè)計有關(guān)的各方風(fēng)險因素的有效樣本，并進(jìn)行了信度和效度分析，最終確定影響大型公用建筑設(shè)計項目的十個關(guān)鍵風(fēng)險因素：缺乏對安全、能源、環(huán)境、市場等的周全考慮，可行性分析流于形式，設(shè)計單位選擇，設(shè)計方案評選，選址錯誤，業(yè)主的設(shè)計目標(biāo)不明確，業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、不及時，設(shè)計招標(biāo)文件不規(guī)范、不準(zhǔn)確，方案的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益等諸多因素的不協(xié)調(diào)，設(shè)計方對業(yè)主要求的理解程度不夠，業(yè)主不遵循設(shè)計的客觀規(guī)律。單寶艷等分析了結(jié)構(gòu)中最容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，總結(jié)了建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計風(fēng)險因素主要有：結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不合理、結(jié)構(gòu)荷載及作用問題、結(jié)構(gòu)耐久性不當(dāng)?shù)仁矫?。張相勇總結(jié)了了建筑設(shè)計的前十大風(fēng)險因素：未進(jìn)行項目可行性研究分析，現(xiàn)場不明確或情況不了解設(shè)計方案評選，業(yè)主提供的資料不完善或要求不夠明確，設(shè)計招投標(biāo)文件不準(zhǔn)確或不規(guī)范，選擇不當(dāng)?shù)脑O(shè)計單位，不按正常設(shè)計階段設(shè)計，邊設(shè)計邊施工，設(shè)計方對業(yè)主要求的理解程度不夠，單純的強(qiáng)調(diào)建筑外觀效果和功能。
3.項目風(fēng)險分析評價
在20世紀(jì)50年代，國外就己經(jīng)在工程項目管理中運用了風(fēng)險管理技術(shù)。他們主要運用的方法有：模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計和概率分析法、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、CIM模型和影響圖法、調(diào)查和專家打分法、層次分析法。;Tahetal提出的用于大型工程項目的風(fēng)險控制的風(fēng)險評價的模糊邏輯技術(shù);Lametal提出的用于大型復(fù)雜項目的風(fēng)險決策的模糊推理決策技術(shù)。
20世紀(jì)80年代我國引進(jìn)風(fēng)險管理理論體系，并在水利、土木、建筑等各種項目中實施，取得較好的效果。主要的研究有：王學(xué)軍等從工程項目的工期、質(zhì)量、費用三大指標(biāo)中抽象出共性的兩個隨機(jī)變量：相對量和絕對量，進(jìn)而用Bayes推斷模型進(jìn)行相對量與絕對量的概率分布分析，為項目決策分析提供依據(jù)。吳立寰則采用了蒙特卡洛模擬對工程項目風(fēng)險進(jìn)行分析。賈俊峰等結(jié)合施工安全風(fēng)險的特點，提出了WBS-RBS與AHP相結(jié)合的土建工程施工安全風(fēng)險評價方法。邢莉莉通過建立一個基于灰色關(guān)聯(lián)分析的建筑設(shè)計項目風(fēng)險因子分析的模型，結(jié)合案例分析了造成設(shè)計單位經(jīng)濟(jì)損失的各個主要風(fēng)險因素，對這些風(fēng)險進(jìn)行排序分析，找到最具重要的風(fēng)險因子。按照建筑工程設(shè)計風(fēng)險的類別、發(fā)生時間、分擔(dān)主體角度，構(gòu)建了建筑工程設(shè)計風(fēng)險評價的三維結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系;運用模糊網(wǎng)絡(luò)分析評價方法對建筑設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行多維度的分析評價，包括風(fēng)險引起損失、發(fā)生概率、可預(yù)測性和可控制性。王春建采用基于AHP的模糊綜合評價方法進(jìn)行了風(fēng)險評價。采用專家意見、統(tǒng)計問卷數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)綜述，建立評判矩陣的層次分析法，得到各個風(fēng)險的權(quán)重;通過的構(gòu)造模糊評判矩陣，將建筑設(shè)計的風(fēng)險從定性深入到定量分析，得到了建筑設(shè)計項目風(fēng)險的隸屬程度。
4.項目風(fēng)險應(yīng)對
通過對風(fēng)險進(jìn)行全面分析、識別建筑設(shè)計項目風(fēng)險因素，根據(jù)具不同的風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險管應(yīng)對策略，把項目風(fēng)險控制在最小的范圍，以實現(xiàn)風(fēng)險收益比率的最大化。結(jié)合建筑設(shè)計項目特點，可把風(fēng)險應(yīng)對策略總結(jié)為風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受等對策。
風(fēng)險規(guī)避是指拒絕或放棄某項風(fēng)險損失發(fā)生可能性較大的活動的方案。風(fēng)險規(guī)避是各種風(fēng)險管理對策中最為消極又最簡單的一種。其主要優(yōu)點是將損失出現(xiàn)的概率保持在零的水平，經(jīng)濟(jì)安全，簡單易行。在建筑項目設(shè)計中，通過拒絕從事有責(zé)任風(fēng)險的活動來規(guī)避高風(fēng)險的設(shè)計技術(shù)，設(shè)計項目和設(shè)計方案?；蛘咧贫ǚ桨附档惋L(fēng)險的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)體來承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建筑項目中最常用的一種風(fēng)險應(yīng)對措施。設(shè)計單位通過保險的方式，將可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外風(fēng)險等轉(zhuǎn)移給保險公司。但是風(fēng)險轉(zhuǎn)移是以有利于履行合同為前提的;風(fēng)險的承擔(dān)方應(yīng)該更能有效的控制和防止風(fēng)險，這種轉(zhuǎn)移有助于調(diào)動承擔(dān)方的積極性，是增強(qiáng)風(fēng)險管理的效果。風(fēng)險減輕是設(shè)法把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風(fēng)險發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行的補(bǔ)救要有效得多。在項目設(shè)計時候就考慮到增加冗余的構(gòu)件可能減少某項原有構(gòu)件出現(xiàn)問題所造成的影響。風(fēng)險接受是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失，由自身來承擔(dān)風(fēng)險事件。企業(yè)可以在不妨礙自身根本利益的前提下接受一些難以轉(zhuǎn)移、難以控制、無法避免、收益較大的風(fēng)險。
5.結(jié)語
總而言之，為了有效地防范工程項目設(shè)計風(fēng)險，為了保證設(shè)計工作更加順利的進(jìn)行，各個建筑工程企業(yè)都要加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計風(fēng)險分析，對于工程中可能會存在的風(fēng)險進(jìn)行深入的研究與系統(tǒng)分析，加強(qiáng)對設(shè)計風(fēng)險的有效管理，從而對設(shè)計風(fēng)險給予有效地防范，進(jìn)而將風(fēng)險盡可能地降為最低。與此同時，企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展需求找到企業(yè)合理定位，找到最適合自身發(fā)展的道路，并不斷地提高自身的工程設(shè)計水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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【中圖分類號】TU201
前言：目前國家已經(jīng)相繼出臺了關(guān)于建筑工程項目設(shè)計的相關(guān)法規(guī)政策及要求規(guī)范，建筑工程設(shè)計項目也必須是在充分尊重用戶需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家制定的相關(guān)規(guī)范要求來實現(xiàn)，在建筑工程建設(shè)項目中，工程設(shè)計發(fā)揮著極其重要的作用，一個好的建筑工程項目并不是依賴建造技術(shù)，更多依靠的是設(shè)計。
一、建筑工程設(shè)計項目質(zhì)量的相關(guān)影響因素
（一）建筑藝術(shù)以及建筑結(jié)構(gòu)
土木工程理論基礎(chǔ)是建筑工程的基礎(chǔ)，任何建筑設(shè)計都必須建筑結(jié)構(gòu)作為支撐，不管是如何完美、成功，建筑都必須依賴基本的力學(xué)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代建筑工程不僅強(qiáng)調(diào)實用性、舒適性、功能性，同時也追求建筑的藝術(shù)性，但是建筑設(shè)計藝術(shù)必須是建立在結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)上的，必須充分考慮到施工條件的限制，不然不管是多么精心的設(shè)計，也不能投入實際施工中。
（二）設(shè)計人員自身素質(zhì)
建筑工程項目設(shè)計是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、繁瑣的工作，在實際設(shè)計中會涉及到諸多領(lǐng)域的知識，一般很難由一個人獨立完成設(shè)計，必須由不同領(lǐng)域的人共同協(xié)作、共同配合才可以完成整個完整的設(shè)計。工程項目設(shè)計人員自身的素質(zhì)水平會直接影響到建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量，因此一定要精心挑選不僅具有豐富的設(shè)計專業(yè)理論知識，同時具有豐富實際設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員，確保整個建筑工程設(shè)計項目質(zhì)量。
（三）施工技術(shù)配套以及和業(yè)主之間的關(guān)系
建筑工程設(shè)計畢竟僅僅是在紙面上的組織規(guī)劃活動，建筑工程設(shè)計的內(nèi)容必須經(jīng)過相關(guān)的建筑材料、建筑施工設(shè)備才可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，假如設(shè)計的內(nèi)容對于材料要求過高的情況下，很難實現(xiàn)正常施工。因此，在建筑工程設(shè)計的過程中還應(yīng)該充分考慮施工技術(shù)配套問題，確保有相應(yīng)的施工技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程設(shè)計。其次，業(yè)主才是項目建設(shè)的發(fā)起人，也是這個建筑工程的所有者以及使用者，建筑工程設(shè)計實際上也是為業(yè)主服務(wù)的，因此在設(shè)計的過程中一定要征詢業(yè)主的意見，設(shè)計出令業(yè)主滿意的建筑工程。
二、建筑工程設(shè)計項目過程管理方法
（一）過程識別
立足于整個體系進(jìn)行分析，過程管理方法主要是主張一定要識別和管理很多有內(nèi)在聯(lián)系活動，才可以有效的組織整個體系的運作，因此一定要做好過程識別工作。過程識別方法主要包括金龜法、章魚圖等方法，具體的識別步驟包括以下幾個環(huán)節(jié)：1、識別、明確客戶導(dǎo)向過程、管理過程以及支持過程等管理模式需要的相關(guān)過程。2、深入、全面分析這些過程的順序以及內(nèi)在聯(lián)系，合理分配這些過程的職能。3、識別、確定整個有效運行、控制整個過程的基本原則、標(biāo)準(zhǔn)以及方法等。4、保證能夠獲得一些有用、必須的信息及資源作為確保過程有效運行和密切監(jiān)視的強(qiáng)有力支持。5、對這些過程進(jìn)行監(jiān)視、準(zhǔn)確測量以及深入分析，明確這些過程中存在的一些缺陷、問題及不足。6、采用一些必要的措施持續(xù)改進(jìn)這些過程策劃結(jié)果。
（二）過程接口
整個過程中各環(huán)節(jié)之間的相互影響以及相互作用也被稱為過程接口，主要指識別過程中輸出的具體流向。過程借口的過程中第一步應(yīng)該將當(dāng)前全部的輸入、輸出全部進(jìn)行徹底清理以及盤點，將一些無效、沒有用、不合理以及多余的輸入、輸出等部分刪除，將一些重復(fù)或者相似的輸出內(nèi)容進(jìn)行高效整合。找出對實現(xiàn)目標(biāo)有所影響的一些關(guān)鍵活動，并且明確活動的要求、相關(guān)責(zé)任者以及主要責(zé)任者，這樣可以有效確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三）過程績效
績效考核是評價、分析目標(biāo)實現(xiàn)情況的主要手段，主要是通過績效考核結(jié)果評選出最佳的表現(xiàn)者?？冃Э己说慕Y(jié)果全部是在整個過程中形成的，建筑工程設(shè)計過程中需要各部分的高效協(xié)調(diào)、配合，為了加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，績效考核作為各部門之間聯(lián)系的重要紐帶，應(yīng)該將其融入到整個過程中，這就要求將以往的“部門績效”轉(zhuǎn)變成更加科學(xué)、合理的“過程績效”考核模式。過程績效一定要制定統(tǒng)一、科學(xué)的過程準(zhǔn)則，主要是指過程原則、指標(biāo)、目標(biāo)及要求等相關(guān)內(nèi)容。在制定過程準(zhǔn)則的過程中，一定要確保所有的接口、輸出活動，尤其是和顧客接口相關(guān)的活動，還有關(guān)于關(guān)鍵活動以及增值活動都應(yīng)該制定科學(xué)、合理的衡量準(zhǔn)則。如果有可能的話，崗位設(shè)置、設(shè)備設(shè)置以及輸入信息也應(yīng)該制定相應(yīng)的衡量準(zhǔn)則。
（四）過程控制
如果過程控制是立足于結(jié)果的情況下，可以將復(fù)雜的過程盡可能簡化。通常情況下，過程控制主要包括四個層次，分別是過程原則、方向、要求以及程序等。過程方向主要是負(fù)責(zé)控制整個系統(tǒng)的活動情況；如果活動具有一定的靈活性，非常有必要制定科學(xué)、合理的過程原則；如果活動整體上比較簡單的情況下，只需要提出相應(yīng)的過程要求可以很好的簡化復(fù)雜的過程即可；如果整個活動過程比較復(fù)雜的情況下，應(yīng)該制定嚴(yán)格的過程程序。
三、建筑工程設(shè)計項目過程控制的幾點要點
（一）做好事前控制
在進(jìn)行建筑工程設(shè)計前，一定要設(shè)計策劃整個建筑工程項目，工程管理人員以及項目負(fù)責(zé)人一定要充分明確自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，包括工程設(shè)計的依據(jù)文件、工程項目概況、設(shè)計原則、工程設(shè)計的基礎(chǔ)資料、設(shè)計的主要內(nèi)容、設(shè)計方案等。在這個過程中，項目負(fù)責(zé)人一定要充分重視工程設(shè)計的相關(guān)要求文件，通過書面形式使甲方確認(rèn)后將其作為工程施工圖設(shè)計的主要依據(jù)。同時應(yīng)該有效落實相關(guān)的施工技術(shù)條件，包括建筑自身的技術(shù)條件、市政條件以及室外條件等，在落實相關(guān)的技術(shù)條件過程中，還應(yīng)該充分尊重人防部門、消防部門、規(guī)劃部門、建筑設(shè)計部門等多個部門的意見和建議。
（二）設(shè)計方案選擇以及審核的控制
建筑工程設(shè)計方案的科學(xué)、合理與否對于工程設(shè)計質(zhì)量會有很大的影響，因此選擇合理的設(shè)計方案，并且嚴(yán)格審核設(shè)計方案顯得尤為重要。關(guān)于選擇、審核設(shè)計方案方面的重點是結(jié)構(gòu)選型、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計參數(shù)等各方面，應(yīng)該仔細(xì)審核建筑工程設(shè)計的安全性、美觀性、功能性、舒適性、可靠度等是否達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)的詳圖設(shè)計、系統(tǒng)布置以及節(jié)點設(shè)計是否安全可靠。設(shè)計深度是否符合實際施工能力。計算結(jié)果和工程施工設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容是否保持一致，選擇的施工材料以及施工設(shè)備是不是合理。經(jīng)過審核后，分析整個過程中存在的不足和問題，全面查找出現(xiàn)問題的原因，并且提出相應(yīng)的解決辦法。
結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑工程設(shè)計企業(yè)也在不斷發(fā)展，不論是從數(shù)量還是質(zhì)量都在得到不斷提升。我國建筑工程設(shè)計市場不斷開放，我國建筑工程設(shè)計市場競爭日益激烈。加強(qiáng)建筑工程設(shè)計質(zhì)量的管理和控制逐漸變得重要和必要。建筑工程設(shè)計是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，一定要實現(xiàn)全過程管理與控制，充分明確每個過程的管理和控制要點，不斷優(yōu)化、規(guī)范工程設(shè)計，確保工程設(shè)計質(zhì)量，使最終的設(shè)計成品令業(yè)主滿意。
引言
BIM技術(shù)（Building Information Model）是近年來在計算機(jī)輔助建筑設(shè)計領(lǐng)域出現(xiàn)的新技術(shù)，它是基于建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)所建立的完整、高度集成的建筑信息化模型。其包含的數(shù)據(jù)庫信息在建筑全過程中能夠動態(tài)變化調(diào)整，并可以及時準(zhǔn)確的調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而加快決策進(jìn)度，提高決策質(zhì)量和項目質(zhì)量，降低項目成本，增加項目利潤。
1 .BIM技術(shù)在建筑設(shè)計過程中的應(yīng)用
1.1協(xié)同設(shè)計
隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷增加，學(xué)科的交叉與合作成為建筑設(shè)計的發(fā)展趨勢，這就需要協(xié)同設(shè)計。而在二維CAD時代，協(xié)同設(shè)計缺少統(tǒng)一的一技術(shù)平臺。雖然目前也有部分集成化軟件能在不同專業(yè)間實現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的交流和傳遞（比如PKPM系列軟件），但設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的各專業(yè)間協(xié)調(diào)問題仍然無法解決?；贐IM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計，可以采用三維集成設(shè)計模型，使建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、電氣等各專業(yè)在同一個模型基礎(chǔ)上進(jìn)行工作。建筑設(shè)計專業(yè)可以直接生成三維實體模型；結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)則可以提取其中的信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析與計算；設(shè)備專業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行暖通負(fù)荷分析等。不同專業(yè)的設(shè)計人員能夠通過中間模型處理器對模型進(jìn)行建立和修改，并加以注釋，從而使設(shè)計信息得到及時更新和傳遞，更好地解決不同專業(yè)間的相互協(xié)作問題，從而大大提高建筑設(shè)計的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)真正意義上的協(xié)同設(shè)計。
1. 2效果圖及動畫展示
利用BIM系列軟件強(qiáng)大的建模、渲染、動畫技術(shù)，可以將專業(yè)、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得業(yè)主等非專業(yè)人員對項目功能性的判斷更為明確、高效，決策更為準(zhǔn)確。另外，如果設(shè)計意圖或者使用功能發(fā)生改變，基于已有BIM模型， 可以在短時間內(nèi)修改完畢，效果圖和動畫也能及時更新。并且，效果圖和動畫的制作功能是BIM技術(shù)的一個附加功能，其成本較專門的動畫設(shè)計或者果圖的制作，成本會大大降低，從而使得企業(yè)在較少的投人下獲得更多的回報。
1. 3設(shè)計圖紙可施工性的加強(qiáng)
在傳統(tǒng)的設(shè)計模式中，各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、機(jī)械、電氣、通信、消防等）之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾和沖突，并且難以協(xié)調(diào)和避免。而利用BIM模型，可以對建設(shè)項目的各系統(tǒng)進(jìn)行空間協(xié)調(diào)，大大縮短設(shè)計時間、減少設(shè)計錯誤與漏洞，從而有效消除碰撞與沖突。通常，大多建設(shè)項目的設(shè)計與施工人員之間交流相對較少，并且設(shè)計人員普遍缺乏施工經(jīng)驗，設(shè)計中往往不考慮實施施工的難易性，這便容易導(dǎo)致施工難度大大增加，使得施工人員難以按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。BIM技術(shù)則可以提供強(qiáng)大的可協(xié)調(diào)流平臺，加強(qiáng)設(shè)計與施工之間的交流，讓施工人員提前參與到設(shè)計階段，改變傳統(tǒng)的設(shè)計模式，使得設(shè)計圖紙的實際可施工性得到加強(qiáng)。
2 .BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用
2. 1三維碰撞檢查
傳統(tǒng)的二維圖紙設(shè)計中，在結(jié)構(gòu)、水暖電等各專業(yè)設(shè)計圖紙匯總后，由總圖工程師人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費設(shè)計師大量時間和精力，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。BIM技術(shù)在三維碰撞檢查中的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)外也都有相關(guān)軟件可以實現(xiàn)。像設(shè)計階段的Navisworks，施工階段的魯班虛擬碰撞軟件。這些軟件都是應(yīng)用BIM可視化技術(shù)，施工設(shè)計人員在建造之前就可以對項目的土建、管線、工藝設(shè)備等進(jìn)行管線綜合及碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空和管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量、同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。
2. 2算量技術(shù)
BIM中的構(gòu)件信息是可運算的信息，借助這些信息，計算機(jī)可以自動識別模型中的不同構(gòu)件，并根據(jù)模型內(nèi)嵌的幾何和物理信息對各種構(gòu)件的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計。使用BIM模型來取代圖紙，直接生成所需材料的名稱、數(shù)量和尺寸等信息，而且這些信息將始終與設(shè)計保持一致。在設(shè)計出現(xiàn)變更時，該變更將自動反映到所有相關(guān)的材料明細(xì)表中，造價工程師使用的所有構(gòu)件信息也會隨之變化。
2. 3虛擬建造
虛擬建造技術(shù)是實現(xiàn)概念設(shè)計的有效手段，其是利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)在可視化方面的強(qiáng)大優(yōu)勢以及可交互式功能，對建筑物的外觀、環(huán)境功能、施工等方面進(jìn)行交互的建模與分析。要求虛擬建造的模型能夠反映物理原型的特性（包括外觀、空間關(guān)系以及力學(xué)性質(zhì)）。用戶應(yīng)能從不同的角度，以不同的比例觀察虛擬模型，通過操縱原型對建筑物的功能進(jìn)行定性的判斷。采用BIM技術(shù)可以很好的達(dá)到上述功能和要求，能夠利用BIM建立虛擬建筑模型（圖1是某別墅的虛擬建造模型），進(jìn)行施工方法試驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化，達(dá)到“先試后建”的目的，可以排除施工過程中的錯誤及風(fēng)險、對比分析不同施工方案的可行性、實現(xiàn)虛擬環(huán)境下的施工周期管理。
3.結(jié)論
1）國內(nèi)建筑和施工企業(yè)要抓住機(jī)遇，做好充分準(zhǔn)備迎接BIM技術(shù)帶來的變革和挑戰(zhàn)。
2）多維管理技術(shù)是未來工程管理所必需的輔助工具，項目管理的模式將由三維（3D）、四維（4D）
發(fā)展到多維技術(shù)，該技術(shù)具有廣闊的應(yīng)用前景，可以大大提高工程管理水平。
3）BIM技術(shù)以其強(qiáng)大的建筑信息模型可以實
現(xiàn)整個建筑工程生命周期的集成管理，但是該技術(shù)的研發(fā)需要計算機(jī)、數(shù)值方法、有?限元法、控制理論及數(shù)據(jù)庫管理等多學(xué)科的交叉。
5）近年來建筑安全事故不斷發(fā)生，人們防災(zāi)減災(zāi)意識也有很大提高，為保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，基于BIM技術(shù)，開展全過程施工控制方法和技術(shù)的研究，建立全過程施工控制系統(tǒng)，具有重要理論意義和工程應(yīng)用價值。
參考文獻(xiàn)
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BIM研究已成為當(dāng)前工程信息化領(lǐng)域方面的研究熱點，BIM也被廣大學(xué)者和專家公認(rèn)為未來工程行業(yè)的發(fā)展方向，但BIM應(yīng)用風(fēng)險研究相對而言才開始起步。文章分析BIM在建筑業(yè)中的主要應(yīng)用障礙，探討B(tài)IM應(yīng)用推廣的對策。
一、BIM應(yīng)用風(fēng)險分析思路
1、選擇BIM前的風(fēng)險考慮
工程建設(shè)行業(yè)日漸增長的市場需求及行業(yè)工業(yè)化、信息化的發(fā)展趨勢，客觀上給建筑業(yè)企業(yè)帶來應(yīng)用BIM技術(shù)的外界壓力。以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)逐步展開BIM項目試點和應(yīng)用推廣。引入BIM新技術(shù)勢必會對設(shè)計思維方式、項目工作方法以及團(tuán)隊協(xié)作過程產(chǎn)生根本性的影響，工程建設(shè)項目中的不確定性因素將不斷增多。這些風(fēng)險因素都可能帶來建設(shè)工程項目決策的失誤，應(yīng)用BIM技術(shù)時，更需要對工程建設(shè)項目應(yīng)用BIM存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和把握，以最終實現(xiàn)BIM效益的最大化。
2、選擇BIM后的風(fēng)險分析思路
企業(yè)類型決定其在項目參與過程中所扮演的角色及其關(guān)鍵目標(biāo)的內(nèi)涵，因而設(shè)計、施工、運營、業(yè)主等不同的項目利益相關(guān)方應(yīng)用BIM時，所涉及風(fēng)險也有所不同。
二、工程建設(shè)項目BIM應(yīng)用風(fēng)險識別
1、技術(shù)風(fēng)險
BIM新技術(shù)采納意向主要受感知易用性和感知有用性兩個方面直接影響。從技術(shù)有用性角度來分析，較傳統(tǒng)的CAD，BIM的價值被過度宣傳，夸大的價值容易引起CAD使用人員的心理落差感；CAD通過舍棄傳統(tǒng)畫圖板，能夠幫助設(shè)計工作者提高制圖效率和改進(jìn)工作質(zhì)量，而BIM則須通過項目各階段參與方的有效協(xié)同合作，才可能實現(xiàn)其對項目信息化的改進(jìn)作用。因此，工程人員對BIM有用性的認(rèn)可度不高。其次，BIM技術(shù)難度高，感知易用性較差，存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)交換等風(fēng)險。當(dāng)任何項目成員給模型增加信息時，容易出現(xiàn)對模型信息誤解和增錄信息表達(dá)有誤的現(xiàn)象，多方共享信息的實時更新一旦出現(xiàn)問題，也將給信息使用方帶來返工和重新確認(rèn)、多方溝通的麻煩。數(shù)據(jù)安全則是指用BIM進(jìn)行設(shè)計時，在設(shè)計成果最終完成和出圖之前，模型都保存在電腦上，若系統(tǒng)崩潰或數(shù)據(jù)損壞，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況，各模型信息的錄入?yún)⑴c方需要再耗費相當(dāng)?shù)臅r間和精力重建模型。在成本、進(jìn)度計劃等4D、5DBIM應(yīng)用中，技術(shù)上為不同軟件之間提供無縫接口仍存在一些困難，存在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和協(xié)調(diào)性風(fēng)險。目前市場上的BIM軟件種類繁多，且大多均為基礎(chǔ)平臺軟件，專業(yè)針對性不強(qiáng)，鐵路、公路等建筑之外的專業(yè)人員采用BIM工作，項目工作效率難以提升，甚至?xí)?dǎo)致項目進(jìn)度的拖延。
2、業(yè)主方BIM能力風(fēng)險
業(yè)主理想的BIM能力包括五個方面：選擇具有BIM實力的項目合作方、提出BIM參與要求、校核提交的BIM模型、充分利用BIM模型開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作、研發(fā)需求的BIM應(yīng)用。其中，對BIM模型校對、審核能力是業(yè)主現(xiàn)階段普遍缺乏的。影響B(tài)IM應(yīng)用的最大原因是缺乏BIM人才，這一問題對BIM的應(yīng)用推廣起了很大程度的阻礙作用。但現(xiàn)設(shè)有BIM相關(guān)專業(yè)的高校屈指可數(shù)，仍主要依靠業(yè)內(nèi)人員培訓(xùn)、選拔的方式獲取人才。而現(xiàn)有人員知識能力結(jié)構(gòu)不足，他們本身承擔(dān)業(yè)務(wù)繁重，且BIM從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展通道不明確，導(dǎo)致BIM人力資源匱乏。在絕大多數(shù)企業(yè)的BIM應(yīng)用中，需要采取聘請BIM咨詢顧問的方式。香港即主要依賴BIM第三方，但內(nèi)地實踐中少有此類成功案例，原因在于第三方缺乏持續(xù)改進(jìn)工作及持續(xù)保持業(yè)主方立場的動力。
3、過程管理風(fēng)險
1）對BIM的認(rèn)知及應(yīng)用目標(biāo)定位風(fēng)險
對BIM的認(rèn)知及目標(biāo)定位風(fēng)險是指過度夸大BIM能發(fā)揮的作用和實現(xiàn)的價值，低估或高估BIM應(yīng)用的困難。前期對BIM應(yīng)用目標(biāo)的定位直接決定了建模、數(shù)據(jù)庫深度，深度增加時相應(yīng)的資金、人力投入也呈指數(shù)倍增長。低估BIM應(yīng)用風(fēng)險，過高定位企業(yè)或項目的實際需求，沒有結(jié)合技術(shù)水平和公司實際情況，直接深度開展全員、全過程、全方位的應(yīng)用，極有可能事倍功半，起不到應(yīng)有的改善作用，甚至對基于傳統(tǒng)技術(shù)的相關(guān)工作產(chǎn)生不利影響；但若過于高估BIM應(yīng)用的阻礙，前期BIM應(yīng)用目標(biāo)定位過低，后期應(yīng)用則難以在前面的基礎(chǔ)上進(jìn)行再拓展。
2）業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險
以某公路項目BIM應(yīng)用為例，采用BIM及GIS、航測激光雷達(dá)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等一系列相關(guān)支撐技術(shù)后，項目所有工作均圍繞信息模型展開，利用航測激光雷達(dá)技術(shù)進(jìn)行快速測繪，構(gòu)建公路走廊帶三維模型。設(shè)計人員利用走廊帶三維數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計，路線方案比選，參考IFC標(biāo)準(zhǔn)，在公路自動建模工具中制作公路三維模型并綁定設(shè)計、概預(yù)算、工程清單等信息，在3DMax軟件中對三維模型進(jìn)行進(jìn)一步渲染，交付給業(yè)主和施工方。業(yè)主、施工方在建設(shè)施工過程中利用BIM進(jìn)行施工組織、協(xié)作管理，進(jìn)一步綁定進(jìn)度、施工組織設(shè)計、成本、費用、安全環(huán)保、質(zhì)量、交竣工資料等信息。運維企業(yè)在養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急指揮過程中利用3DGis技術(shù)輔助展現(xiàn)養(yǎng)護(hù)信息、應(yīng)急調(diào)度指揮，并查詢、利用各類綁定信息。項目設(shè)計前期建模、施工階段的模型維護(hù)和存檔等比較占用時間，而傳統(tǒng)項目中變更及多專業(yè)合作的工作流程都發(fā)生了簡化或縮短，變更只需在任意圖里修改實體數(shù)據(jù)信息，其他圖中同一構(gòu)件信息均自動更新，多方合作問題上，更是可以直接借助協(xié)同平臺，同時修改建筑信息模型，或讓施工運營等后期參與者提早加入到項目中來。這些變化要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重新定義和規(guī)范，否則明晰的工作流程體系的確實，極易造成工作中的混亂和返工，唯有對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組才能保證基于BIM的項目運轉(zhuǎn)順暢。
4、投資收益風(fēng)險
BIM的應(yīng)用在短期內(nèi)投資額大，人才培養(yǎng)和選聘的顯隱性投入成為了重大支出，硬件設(shè)施成本遠(yuǎn)超第一次工程行業(yè)改革的CAD相關(guān)硬件支出。同時，BIM投資可能需要較長的回收期，一方面，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中收益率指標(biāo)出發(fā)，現(xiàn)值P大、投資期n長、收益F期望值較低，因此，BIM應(yīng)用的投資收益率i可能較低或無明確保障。從價值工程的公式“V=F/C”來考慮，則由于可實現(xiàn)的功能效益F不易量化、難以準(zhǔn)確感知，而短期內(nèi)成本均值C高，長期內(nèi)成本均值C小。因此，BIM應(yīng)用的短期價值低于長期價值，容易導(dǎo)致公司管理層缺乏持續(xù)投入下去的信心和動力。
結(jié)語
未來BIM應(yīng)用將逐步趨于成熟，數(shù)據(jù)來源充足可靠時，可進(jìn)一步研究剖析風(fēng)險問題的根源及風(fēng)險大小，利用結(jié)構(gòu)方程（SEM）整合因子分析和路徑分析兩方面功能，用于分析風(fēng)險來源及影響機(jī)理，也可采用網(wǎng)絡(luò)分析法（ANP）、多目標(biāo)遺傳算法，測算多風(fēng)險指標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)的項目風(fēng)險大小。
關(guān)鍵詞：單體建筑;傳統(tǒng)建筑;協(xié)調(diào)性
Abstract: single building project design is more common in engineering technology level, but in single building project design practice, the theoretical system and traditional Chinese architectural concept has many striking resemblance, even in some ways since. Are strong
Building the harmonious environment and the importance. This paper mainly discusses the construction project design and monomer and the environment of coordination
Keywords: single building; Traditional architecture; coordination
中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
單體建筑項目設(shè)計雖多見于工程技術(shù)層面，但在單體建筑項目設(shè)計的實踐中，其理論體系與中國傳統(tǒng)建筑理念卻有許多驚人的相似之處，甚至可以說在某些方面同出一轍。都強(qiáng)調(diào)建筑與環(huán)境和諧的重要性。
單體建筑項目設(shè)計是從宏觀的角度把握具體建設(shè)項目所處的地段環(huán)境，為滿足一個建設(shè)項目的要求，以基地現(xiàn)狀條件和相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范為基礎(chǔ)，有效地組織場地中各要素之間關(guān)系的設(shè)計活動。其根本目的是通過設(shè)計使場地中各要素，尤其是建筑物與其他要素能形成一個有機(jī)的整體。
從工作內(nèi)容上看，單體建筑項目設(shè)計即整個建筑設(shè)計中除建筑物單體的詳細(xì)設(shè)計外所有的設(shè)計活動，一般包括建筑物、交通設(shè)施、綠化景園設(shè)施、項目場地豎向、工程設(shè)施等的總體安排以及交通設(shè)施（道路、廣場、停車場等）、綠化景園設(shè)施（綠化、景園小品等）、項目場地豎向與工程設(shè)施（工程管線）的詳細(xì)設(shè)計。從建設(shè)流程來看：實際建設(shè)流程中，一般首先是業(yè)主確定一個建設(shè)項目，并取得了相應(yīng)的用地，然后再委托建筑師來設(shè)計，建筑師是在業(yè)主所提出的設(shè)計任務(wù)和基地條件的基礎(chǔ)上開始工作的。設(shè)計者在進(jìn)行具體的設(shè)計一前要做細(xì)化和完善設(shè)計任務(wù)的工作。
城市規(guī)劃也影響著單體建筑項目設(shè)計，城市規(guī)劃對場地設(shè)計的體現(xiàn)如下要求：1）體現(xiàn)在城市總體規(guī)劃對于城市用地的發(fā)展方向和布局結(jié)構(gòu)的控制之上。2）體現(xiàn)在控制性詳細(xì)規(guī)劃中，控制性詳細(xì)規(guī)劃的要求是具體性的，對項目場地設(shè)計一有更直接的影響，單體建筑項目設(shè)計對控制性詳細(xì)規(guī)劃之中的土地使用和建筑布置等各項細(xì)則必須做出恰當(dāng)切實的反映。單體建筑項目設(shè)計在現(xiàn)代建筑理論指導(dǎo)下偏重于工程實踐。但我覺得在指導(dǎo)思想上與中國傳統(tǒng)建筑是一致的，中國傳統(tǒng)建筑是人們在理想環(huán)境追求的指導(dǎo)下，通過工程實踐來營建詩意的空間。同樣都強(qiáng)調(diào)建筑與環(huán)境和諧的重要性。
1 單體建筑項目設(shè)計與傳統(tǒng)建筑具有相同的自然觀
單體建筑項目設(shè)計所賴以依存的對象是自然。作為人類營造家園的工程活動必須以大的自然環(huán)境為基礎(chǔ)，不能妄想去征服自然。人類作為一個生于自然，根植于自然，受自然哺育的群體，只在乎用自然的方法去尋找并發(fā)展與自然系統(tǒng)一致的法則。應(yīng)該說，自然法則指導(dǎo)和奠定所有合理的規(guī)劃思想。當(dāng)然，這種與自然的互動要通過一定的要素才能體現(xiàn)出來。項目場地設(shè)計中對諸要素的綜合考慮必須放在人與自然相互協(xié)調(diào)作用的前提之下。
這種思想不僅體現(xiàn)于中國傳統(tǒng)建筑的創(chuàng)作過程之中，而且始終貫穿于華夏文化與傳統(tǒng)建筑的觀念之中。作為中國所特有的宇宙觀，它的特點主要表現(xiàn)在有機(jī)整體性上，不僅認(rèn)為認(rèn)識自然的組成部分與人是平等的，而且認(rèn)為天地運動往往直接與人有關(guān)，人與自然是密不可分的整體。在這種宇宙觀念的指導(dǎo)下，“天人合一”的哲學(xué)觀念成為我們認(rèn)識事物的總原則。它為我們提供了一種全新的認(rèn)識論，從天、地、人與自然結(jié)合的觀念去看待事物并且長期影響人們的意識形態(tài)和生活方式，造成了我們民族崇尚自然的風(fēng)尚。同時，“道法自然”又為我們提供了方法論的依據(jù)，正如老子《道德經(jīng)》中所說“人法地，地法天，天法道，道法自然”,自然成為我們?nèi)粘Ｐ袨榛顒拥淖罡咧笇?dǎo)原則。
2 單體建筑項目設(shè)計與傳統(tǒng)建筑具有相同的有機(jī)整體觀
如果說城市規(guī)劃是從更大的范圍考慮城市各元素之間，城市與自然的關(guān)系，人與自然的關(guān)系，那么單體建筑項目設(shè)計則是從建筑具體地段環(huán)境來協(xié)調(diào)各方關(guān)系，但整體性的觀念、和諧的觀念始終貫穿其中。在尊重具體地段自然環(huán)境的前提下，協(xié)調(diào)氣候、土地、水、植物、建筑、人及道路、管網(wǎng)等之間的關(guān)系，使它們與具體地段相呼應(yīng)，成為一個具有自身景觀特點的有機(jī)整體。
在場地規(guī)劃的實踐中，它既包括了整個建筑項目與地段環(huán)境的協(xié)調(diào)，盡可能少破壞自然環(huán)境，利用已有的自然環(huán)境；或采用合理的方式適當(dāng)改造地段的環(huán)境使之符合人的理想環(huán)境要求，同時也包括了建筑與自然環(huán)境、建筑與人工環(huán)境、建筑與室內(nèi)外空間的相互貫通和交融，效仿自然界有機(jī)理念，創(chuàng)造一種人與自然和諧共生的意境。
中國的風(fēng)水學(xué)與單體建筑項目設(shè)計有著異曲同工之妙，它是中國古代一種有關(guān)建筑環(huán)境的基址選擇與規(guī)劃設(shè)計的理論，又稱“地理學(xué)”.中國古代建筑成就矚目，恰恰是風(fēng)水學(xué)術(shù)中記載的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)的理論和方法，為中國建筑的輝煌助有一臂之力。古代風(fēng)水師也承擔(dān)了建筑師、規(guī)劃師、設(shè)計師的角色，研究風(fēng)水淵源、沿革、流派、宗旨、方法及其成就，關(guān)聯(lián)了中國古代城市、村鎮(zhèn)、住宅、陵墓等，其中包括地理、地質(zhì)、生態(tài)、小氣候、綠化、建筑群及外部空間設(shè)計、心理學(xué)、倫理學(xué)、哲學(xué)和美學(xué)等方面的話題。
3 單體建筑項目設(shè)計與傳統(tǒng)建筑具體處理手法上的一致性
在具體單體建筑項目設(shè)計的過程中，首先需要觀察地形、地貌，了解當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，植被以及水文資料，作出合理的判斷，進(jìn)而形成符合具體地段環(huán)境場地的規(guī)劃設(shè)計。與此同時，在中國傳統(tǒng)建筑理論的相地理論里也同樣講究望、景、觀、卜，“望”是從遠(yuǎn)處觀看地形、地貌；“景”是考察地段與太陽高度角、風(fēng)向的關(guān)系；“觀”是去實地考察植被、水文情況；“卜”是指用龜背等器具來進(jìn)行占卜。古人在進(jìn)行完這些程序之后才具體來規(guī)劃用地建造房屋。
在上述“天人合一”的認(rèn)識論，“道法自然”的方法論及有機(jī)整體論的指導(dǎo)下，單體建筑項目設(shè)計在具體的處理手法上，例如建筑的處理、樹木的處理、水體的處理、道路的處理以及景觀視覺處理都與中。國古典園林的營建方式極其相似。中國古典園林的最高原則講究“雖由人做，宛若天開”,因此在這種觀念的指導(dǎo)下，中國古典園林對于樹木、建筑、水體及其道路的營建都極力模仿自然有機(jī)形式，恢復(fù)人對自然共生本性的回歸，創(chuàng)造人與自然和諧共生的空間環(huán)境。
4 單體建筑的處理-與環(huán)境共鳴的人工環(huán)境
建筑往往是一個基址上最重要的人工環(huán)境，是精神與物質(zhì)的載體。物質(zhì)可以通過具體的建造來完成，而精神需要與環(huán)境的共鳴設(shè)計來達(dá)到。西蒙茲認(rèn)為理想的居所是自然場址和景觀環(huán)境的最佳組合，并把這一目標(biāo)的實現(xiàn)程度作為衡量居住成敗以及居住者適應(yīng)性、健康程度的標(biāo)準(zhǔn)。于是在建筑具體處理上往往通過分析場地，結(jié)合地形恰當(dāng)布置田園和建筑，適應(yīng)地質(zhì)構(gòu)造，盡量減少對現(xiàn)存生態(tài)系統(tǒng)的干擾，反映氣候條件并且考慮景觀的布局，強(qiáng)調(diào)最佳的效果，整合各種要素，營造理想的人居環(huán)境。
中國園林中的建筑既要滿足各種園林活動和使用上的要求，又是園林景物之一，園林建筑是與園林環(huán)境及自然景致充分結(jié)合的建筑，它可以最大限度地利用自然地形及環(huán)境的有利條件。任何建筑設(shè)計時都應(yīng)考慮環(huán)境，而園林建筑更甚。建筑在環(huán)境中的比重及分量應(yīng)按環(huán)境構(gòu)圖要求權(quán)衡確定，環(huán)境是建筑創(chuàng)作的出發(fā)點。我國古典園林一般以自然山水作為景觀構(gòu)圖的主題，建筑只為觀賞風(fēng)景和點綴風(fēng)景而設(shè)置。
園林建筑是人工因素，它與自然因素之間是有對立的一面，但如果處理得當(dāng)，也可統(tǒng)一起來，可以在自然環(huán)境中增添情趣，增添生活氣息。園林建筑只是整體環(huán)境中的一個協(xié)調(diào)、有機(jī)的組成部分，它的責(zé)任只能是突出自然的美，增添自然環(huán)境的美。
