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時間：2023-08-23 09:18:43
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在縣經(jīng)審會的領(lǐng)導下，我局基層工會經(jīng)審會要認真學習貫徹十七屆本中全會精神和中國工會十五大精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我局工會經(jīng)審工作，圍繞工作中心，服務(wù)大局，堅持以人為本，服務(wù)基層，服務(wù)全局廣大干部職工。緊緊圍繞加強審計監(jiān)督、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)濟行為、強化財務(wù)管理等工作重點，進一步強化和完善工會經(jīng)費獨立管理、自我監(jiān)督的有效機制，促進工會經(jīng)審工作與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，充分認識新時期加強工會經(jīng)審工作的重要性、緊迫性，增強做好經(jīng)審工作的責任感和使命感，確實做好工會經(jīng)審工作。
二、夯實基礎(chǔ)，推進規(guī)范化建設(shè)。積極探索經(jīng)審工作機制和方法的創(chuàng)新，努力提高審計工作質(zhì)量。經(jīng)審會要根據(jù)《工會財務(wù)經(jīng)審制度文件選編》要求，落實規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范工會經(jīng)審工作程序，積極開展經(jīng)審會等級建設(shè)，使經(jīng)審工作做到有章可循，進一步完善內(nèi)部的監(jiān)督和約束機制，真正維護職工合法權(quán)益。建立和完善工會內(nèi)控制度、財務(wù)開支報銷審批制度、崗位責任制度、資產(chǎn)管理制度、物品采購制度等制度，進一步規(guī)范工會財務(wù)管理，促進工會經(jīng)濟活動的科學決策、嚴格管理、公開透明和規(guī)范運作，強化財務(wù)管理，爭創(chuàng)達標單位。
三、突出重點，依法開展工會經(jīng)費的審查監(jiān)督。堅持以《工會法》為法律依據(jù)，貫徹全總《關(guān)于加強工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作的意見》，落實市總工會有關(guān)工會經(jīng)費的規(guī)定，積極開展工會經(jīng)費的審查工作，落實相關(guān)的制度，堅持民主監(jiān)督與審計監(jiān)督相結(jié)合，堅持同級審計與基層審計相結(jié)合，積極有效地開展工會經(jīng)審工作。突出以法律為導向，以預算為抓手，以資金為主線，以支出為重點，以效益為目標的審計思想，全面加強工會經(jīng)費審查審計工作。
1．加強同級工會經(jīng)審工作。積極開展對本級工會經(jīng)費年度收支預決算執(zhí)行情況的審計工作。通過審計，更好地提高工會經(jīng)費的使用效益，使工會的財務(wù)管理走上科學化、規(guī)范化的軌道。同時，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改進意見或建議，促進經(jīng)費使用決策、執(zhí)行、控制機制的健全和完善。
2．加強工會經(jīng)費的審查和監(jiān)督。根據(jù)年度工作計劃，經(jīng)審會對工會經(jīng)費的審查和監(jiān)督制定切實可行的實施計劃，通過對基層單位經(jīng)費審查工作，掌握基層單位工會經(jīng)費的收、管、用的狀況。
3．抓好工會經(jīng)費計撥上解審計。抓好工會經(jīng)費計撥上解的常態(tài)管理，保證工會經(jīng)費的落實，同時保障工會工作的正常開展，切實維護我局廣大干部職工的合法權(quán)益，要求各單位嚴格按工會經(jīng)費定額標準的2%足額撥給工會，我局工會經(jīng)審組織必須發(fā)揮同級經(jīng)費審查監(jiān)督的作用，督促工會組織按時、足額上繳工會經(jīng)費。
4．強化工會經(jīng)費預決算制度。建立、健全工會經(jīng)費預決算制度和預決算執(zhí)行情況審計制度，編制工會經(jīng)費預算必須堅持“量入為出、綜合平衡、合理安排、全面控制”的原則，平時要嚴格執(zhí)行預算，做到科學合理安排和使用有限的工會經(jīng)費，工會的經(jīng)費支出必須按預算執(zhí)行。
5．繼續(xù)做好基層工會主席的離任和任期經(jīng)濟責任審計。
按照市總經(jīng)審會的要求，加大對基層工會主席的離任和任期經(jīng)濟責任審計的力度。堅持工會主席離任必需審計的制度，繼續(xù)做好工會主席的離任審計工作。
一年來,全市各級工會經(jīng)審組織和廣大經(jīng)審干部不斷加強對工會經(jīng)審政策和法律法規(guī)知識的學習,按照全總經(jīng)審會組織原則的要求,抓基礎(chǔ)、抓實務(wù)、講原則，充分發(fā)揮了經(jīng)審會的審計監(jiān)督作用。
一、各級工會重視、支持，形成良好的工作局面。通過全市工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的全面開展，大多數(shù)基層工會定期聽取經(jīng)審工作和審查審計情況匯報，支持經(jīng)審會依法履行審查監(jiān)督職責，幫助解決工作中遇到的實際問題,把工會經(jīng)審工作作為一項重要內(nèi)容，納入本級年度工作目標，做到了經(jīng)審工作與工會工作同部署、同安排、同檢查、同考核。有的單位還將經(jīng)審監(jiān)督的有關(guān)內(nèi)容和要求納入工會領(lǐng)導班子和落實領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制，自覺接受經(jīng)審會的監(jiān)督，對提出的意見或建議積極整改，以實際行動支持經(jīng)審工作。同時，針對經(jīng)審會換屆、人員變動大、兼職干部多的實際，各級工會經(jīng)審組織注重抓好對經(jīng)審人員的培訓工作，采取以會代訓、集中培訓、點名調(diào)訓、赴外培訓等多種形式，加強對工會經(jīng)審干部的培訓，全年共培訓工會經(jīng)審干部200多人次，經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)技能有了明顯提高。
二、圍繞工會工作大局，拓展審查監(jiān)督領(lǐng)域。一是開展對同級工會經(jīng)費的審查審計。緊緊圍繞工會經(jīng)費收繳、管理和使用開展了審查審計工作，并把工作重點放到經(jīng)費預決算情況審查、重大經(jīng)費開支審計等方面，并積極配合上級開展對本級工會經(jīng)費的審查審計回訪工作。二是開展對下級工會經(jīng)費的審計監(jiān)督。市總經(jīng)審會不斷加大對縣（區(qū)）總工會和下一級單位工會經(jīng)費的審查審計力度，全年共審計了11家基層工會，把審計監(jiān)督和年度重點工作目標任務(wù)完成情況結(jié)合起來，針對少數(shù)單位存在的財務(wù)管理制度不夠健全、固定資產(chǎn)管理比較薄弱、會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范等問題，及時提出了58條整改意見或建議，督促被審單位建立健全內(nèi)部管理制度。三是根據(jù)實際情況開展經(jīng)濟責任審計。2011年組織力量對3家單位的工會主席進行了離任經(jīng)濟責任審計，有效地強化了對工會干部的監(jiān)督管理。四是開展對市總直屬事業(yè)單位審查審計。對市總經(jīng)濟事業(yè)部和職工技協(xié)站進行了例行審計，特別是對困難職工幫扶中心專項經(jīng)費使用情況進行專項審計，保證了專項資金的使用方向。
三、健全完善工作制度，提高經(jīng)審工作水平。結(jié)合實際先后修改完善了經(jīng)審工作考核競賽獎勵、經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標準考核等辦法，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、審計成效、工作創(chuàng)新等方面對經(jīng)審工作進行量化考核。同時，制定了審計回訪制度，為全面推行規(guī)范化建設(shè)進一步奠定了基礎(chǔ)。在具體審查審計中，堅持嚴格按規(guī)范化建設(shè)標準開展工作，逐步實現(xiàn)了經(jīng)審工作制度化、規(guī)范化，審查審計工作質(zhì)量有了明顯提高。加強經(jīng)審工作考核力度，12月上旬，對在工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)考評中獲得優(yōu)秀等次的單位進行了通報表彰。
回顧一年來的工作，我們認為：只有緊緊圍繞大局，服務(wù)工會重點工作，工會經(jīng)審工作才能在發(fā)展中有所創(chuàng)新；只有積極主動爭取各級工會的重視支持，工會經(jīng)審工作才能有堅強的組織領(lǐng)導保證；只有堅持抓規(guī)范化建設(shè)不放松，工會經(jīng)審工作才能有堅實的工作基礎(chǔ)；只有善于借助各方力量開展工作，工會經(jīng)審工作才能取得實際成效。
一年來,我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與新時期工會工作的需要和工會經(jīng)審工作的要求相比還有一定差距，經(jīng)審工作還存在很多困難和問題。一是經(jīng)審工作制度還不夠健全，宣傳還不夠深入，基礎(chǔ)工作還比較薄弱。二是經(jīng)審組織建設(shè)有待進一步加強，經(jīng)審干部兼職多，缺少專業(yè)人員，經(jīng)審干部培訓工作跟不上，經(jīng)審隊伍自身建設(shè)還有待加強。三是一些單位工會對經(jīng)審工作仍未引起足夠的重視，以審計為基礎(chǔ)的經(jīng)審監(jiān)督還不夠到位，發(fā)展也不平衡。這些問題需要我們在今后的工作中認真加以解決。
2012年經(jīng)審工作的主要任務(wù)
2012年，是深入貫徹落實市總十一大精神，具體實施今后五年我市工會經(jīng)審工作目標任務(wù)的第一年，也是新一屆經(jīng)費審查委員會肩負使命，履行職責、開拓創(chuàng)新，扎實工作的起步年。面對新的形勢和任務(wù)，全市各級工會經(jīng)審組織和經(jīng)審干部要認真依法履行監(jiān)督職責，不斷拓寬工作領(lǐng)域，健全完善監(jiān)督機制，努力實現(xiàn)經(jīng)審監(jiān)督重點突破、整體推進，在工會全局工作中發(fā)揮更好的作用。
一、繼續(xù)加強工會經(jīng)審工作自身建設(shè)，進一步提高工會經(jīng)審干部隊伍素質(zhì)
經(jīng)審組織基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)系經(jīng)審工作的長遠發(fā)展。各級經(jīng)審會要從本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位實際出發(fā)，找準自身工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取有效措施，加以改進，推動經(jīng)審工作的健康發(fā)展。一是認真學習貫徹市總工會十一大精神，進一步增強做好經(jīng)審工作的責任感，努力增強大局意識、使命意識、責任意識、監(jiān)督意識和服務(wù)意識，采取有效措施，切實改變經(jīng)審會在組織建設(shè)、制度建設(shè)和工作力量等方面與實際工作需要不相適應(yīng)的狀況，使經(jīng)審工作融入工會工作的總體格局，努力從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，從加強工會系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)的高度來把握和推進工會經(jīng)審工作。各級工會經(jīng)審干部要積極主動地開展工作，促進工會經(jīng)費增收節(jié)支，加強工會資產(chǎn)管理，努力健全經(jīng)審監(jiān)督制約機制。二是進一步加強工會經(jīng)審組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)工會經(jīng)審會的組織建設(shè)，繼續(xù)堅持“三同時”，配齊配強經(jīng)審干部，選好用好特約經(jīng)審員，建設(shè)一支專兼結(jié)合的能夠擔負起審查監(jiān)督職責的經(jīng)審干部隊伍，充分發(fā)揮經(jīng)審組織的作用。三是加大對經(jīng)審干部的教育培訓。為改變目前工會經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)當前經(jīng)審監(jiān)督工作要求的現(xiàn)狀，市總經(jīng)審會將有計劃地對工會經(jīng)審干部進行培訓，擬辦一期工會經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓班，通過教育培訓，使工會經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有所提高。廣大經(jīng)審干部要不斷加強自我學習，努力提高自身的政治素質(zhì)和遵守黨的紀律的自覺性，進一步增強工作責任感，在規(guī)范監(jiān)督、落實監(jiān)督、保證監(jiān)督上多做工作，勤奮工作，盡職盡責。
二、繼續(xù)推進規(guī)范化建設(shè)，進一步完善審查監(jiān)督機制
經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)是一項固本強基的工程,既要優(yōu)化工作條件,更要創(chuàng)新工作機制和工作方法。一是要繼續(xù)按照全總、省總的要求，進一步建立和完善工作制度，通過經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究等方式，及時了解和掌握工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，明確工作思路，掌握工作重點，結(jié)合自身實際，制定相關(guān)的措施辦法，增強制度的針對性、操作性和實效性。二是按照市總制定的《工會經(jīng)費審查工作規(guī)范化建設(shè)標準》要求，認真開展經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)考評工作，著力推進縣（區(qū)）、基層工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)。要堅持工會經(jīng)濟活動拓展到哪里，經(jīng)審監(jiān)督就延伸到哪里；哪里存在影響工會資產(chǎn)安全的隱患，就把審查審計的重點放到哪里。要將審查監(jiān)督關(guān)口前移，加強事前防范，實施從“源頭”、“過程”到“結(jié)果”的全面審查監(jiān)督，促進工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)合理，保證工會重點工作的需要。三是加強審查審計監(jiān)督，提高審查審計質(zhì)量，健全經(jīng)審工作制度，拓寬審查審計范圍，完善審計程序、規(guī)范審計行為，嚴格執(zhí)行審計紀律，推進工會經(jīng)審工作走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。尤其在審查審計過程中要抓重點、抓要害、抓關(guān)鍵，查深查透問題，對重點項目、重點資金，要進行跟蹤和延伸審查審計；對查出的問題、特別是重大問題，要及時向同級工會領(lǐng)導班子和上級工會經(jīng)審會報告，并提出切實可行的處理意見和建議。同時各級工會都要重視審查審計后的整改工作，及時解決存在的問題。
要保障工會經(jīng)審工作的有效性，就要切實健全工會自身監(jiān)督制約機構(gòu)，在制約機構(gòu)的統(tǒng)一部署下開展監(jiān)督制約工作，保證各項監(jiān)督制約法律法規(guī)、制度措施的落實。要充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的核心引領(lǐng)作用，通過機構(gòu)運作，來出臺具體的監(jiān)督制度、監(jiān)督措施、監(jiān)督方案，統(tǒng)籌部署監(jiān)督人員職責的分配。嚴格按照工會資產(chǎn)“統(tǒng)一所有、分級管理”的原則，加強清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)確認的登記工作，積極開展工會資產(chǎn)審查監(jiān)督工作，對資產(chǎn)績效進行認真審查，不斷提高工會資產(chǎn)使用效益。監(jiān)督管理人員要依據(jù)分工職責，做到恪盡職守、密切配合，在分管工作和本職崗位上保證“零違規(guī)、零差錯”，不斷將監(jiān)督制約工作延伸拓面，保證只要有工會經(jīng)費活動的地方，就有監(jiān)督人員進行監(jiān)督管理。對工會經(jīng)費的管理運作形成一張分工具體、責任明確、監(jiān)督到位的保護網(wǎng)絡(luò)。
二、配備監(jiān)督制約人才，提升監(jiān)督制約能力
沒有齊備的監(jiān)督制約人員保障，監(jiān)督機構(gòu)、制度和措施就變成了夸夸其談，要加強工會經(jīng)費的監(jiān)督管理力度，人員配備是關(guān)鍵因素。如何配備人員、配備什么人員是機構(gòu)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在人員配置上要因崗設(shè)人，要根據(jù)崗位需求，合理設(shè)置人員，形成監(jiān)督人員互相監(jiān)督、互相制約的合理組織框架，避免監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)工作漏洞而導致的監(jiān)督失效。對于配備人員的基本素質(zhì)要求，一方面要原則性強，有強烈的責任心和正義感，能夠堅持原則敢于碰硬。能夠踏踏實實按照規(guī)整制度切實履行自己的職責。另一方面要專業(yè)知識豐富，對經(jīng)審工作業(yè)務(wù)嫻熟，能夠通過自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)并準確判斷出是否為違規(guī)操作，并能分析出違規(guī)操作所觸犯的制度規(guī)定。此外，監(jiān)督制約人員的配備還應(yīng)當考慮人員的綜合素質(zhì)，工作態(tài)度、敬業(yè)精神和心理素質(zhì)等條件都要符合崗位要求，這樣才能有效提升工會經(jīng)審工作的監(jiān)督制約能力。
三、制定監(jiān)督制約制度，保障監(jiān)督制約質(zhì)量
“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，加強工會經(jīng)費的經(jīng)審力度，制度約束是不可或缺的。只有制定詳細管用的監(jiān)督制約制度，使經(jīng)費使用上有章可循，使監(jiān)督制約工作有理可依，才能保障工會經(jīng)費的科學化、規(guī)范化運營。在制定制度上，一是要結(jié)合實際，要使制度在執(zhí)行上能夠符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實際，這樣才能推動制度的貫徹落實。二是要詳細全面，要對經(jīng)費使用、經(jīng)審監(jiān)督涉及的方方面面囊括進來，盡量避免制度的漏洞或死角，這樣才能保證制度在貫徹執(zhí)行過程中適用。三是要科學規(guī)范，制度制定上要條理清晰、獎罰分明，要有較強的針對性，落實到工作上要有分配、有落實、有管理、有監(jiān)督，做到各個工作環(huán)節(jié)的合理銜接，這樣才能夠保障監(jiān)督制約工作的質(zhì)量。
四、規(guī)范監(jiān)督制約流程，嚴防監(jiān)督制約漏洞
基層工會財務(wù)管理中存在的主要問題
1．工會經(jīng)費和會費收支預算收支有所淡化，即基層工會年度財務(wù)收支計劃不按要求提取和上交，主要看行政領(lǐng)導思維在執(zhí)行。往往工會開支夠用就不在給工會提取經(jīng)費和會費，嚴重違反工會管理制度。因而，經(jīng)費預算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財務(wù)調(diào)控的舉措和力度。而不是根據(jù)本單位的財力狀況和工作重點，科學合理地安排各項資金，一旦出現(xiàn)支出項目與預算不符情況時，往往采取折中或協(xié)調(diào)的辦法，導致預算會費管理弱化。存在這種情況就給工會工作帶來了一定的影響，該開展工作和活動就相對就減少了，不利發(fā)揮工會群眾基礎(chǔ)的建立。2．經(jīng)費和會費管理使用缺乏科學性，某些單位沒有將工會經(jīng)費單獨核算與管理，仍與行政經(jīng)費混淆使用。在支出上偏面認為只要做到“職工滿意”即可以。有的開支項目巧立名目，如以考察學習為名進行公款旅游，有的為躲避財政監(jiān)督與審計檢查，將一些灰色支出在工會經(jīng)費中列支，還有的將大量的業(yè)務(wù)招待費列支于工會經(jīng)費，而沒有將工會經(jīng)費重點用于維護職工權(quán)益、開展工會活動和為職工辦實事上。沒有把工會經(jīng)費主要用于廣大職工活動中，組織群眾活動少了，職工“主人翁”意思逐漸就淡化了，淡化了工會組織的作用。3．多年來，各級工會組織不斷充實和完善了財產(chǎn)管理制度，但有相當一部分基層工會貫徹落實缺乏力度，執(zhí)行效果不佳，普遍存在工會資產(chǎn)無等級的傾向。表現(xiàn)較為明顯的是：資產(chǎn)購入時未執(zhí)行同步入賬與填卡的規(guī)定，保管與使用責任沒有落實到人，登記遺漏形成賬外資產(chǎn)；財產(chǎn)清查工作不能按時進行，賬務(wù)處理也不及時；有混淆固定資產(chǎn)與低值易耗品界限的現(xiàn)象，導致資產(chǎn)總值不實；部分資產(chǎn)的外借或由使用人保管形成被他人長期占用，難以回收；還有被分立出去的單位所分割的財產(chǎn)長期不辦理移交手續(xù)，致使出現(xiàn)賬實不符。一些基層工會為逃避現(xiàn)金結(jié)算起點的限制而采取“化整為零”的非正常手段，將一次超現(xiàn)金支付限額的采購要求銷售單位開具“分割式”虛假發(fā)票，這種不如實的違規(guī)經(jīng)濟行為不僅違反現(xiàn)金管理條例，也給工會資產(chǎn)流失留下隱患。即使事實上購買的是固定資或低值易耗品，但因虛假不實的發(fā)票無法作為資產(chǎn)入賬、建卡的合法依據(jù)，從而使其成為賬外資產(chǎn)。
加強工會經(jīng)費和會費管理的對策與建議
1．配備工會專職財務(wù)人員。財務(wù)管理規(guī)章制度最終要由工會兼職財務(wù)人員來執(zhí)行，由工會主席負責日常經(jīng)費和費用的支出，往往就是日常工會活動，創(chuàng)建職工之家，勞動競賽，工會固定資產(chǎn)等費用支出。財務(wù)核算與管理能力相對薄弱，對賬務(wù)處理不夠嚴格，因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專業(yè)基礎(chǔ)，善于鉆研，甘為工會奉獻的財務(wù)人員放在這一位置上。在配好人員的基礎(chǔ)上，還要做好后續(xù)的培訓工作。隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，新的財會法規(guī)不斷出臺，因而不僅要抓好崗位技能繼續(xù)教育，還要強化新法規(guī)的學習培訓?；鶎庸e極創(chuàng)造條件，組織財會人員加強訓練與學習?？梢岳谜匍_財務(wù)工作分析會，提出問題加以分析和解決；也可以開展不定期的業(yè)務(wù)培訓，強化法規(guī)、職業(yè)道德以及財務(wù)管理專業(yè)知識培訓等形式來提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。2．完善基層工會財務(wù)管理制度。基層工會應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)工會財務(wù)制度結(jié)合本單位實際，制定相應(yīng)的工會財務(wù)核算辦法、資產(chǎn)管理、經(jīng)費收繳管理與使用等相關(guān)內(nèi)部制度，包括經(jīng)費預算管理制度、工會經(jīng)費審查和監(jiān)督制度、經(jīng)費獨立管理制度、經(jīng)費使用審批制度、資產(chǎn)使用及處置制度。在經(jīng)費相關(guān)制度中，按工會財務(wù)會計制度要求，應(yīng)明確規(guī)定經(jīng)費的使用原則、開支范圍等。通過制度的健全和不斷完善，使工會財務(wù)運行有法可依，有章可循。真正做到經(jīng)費使用與管理既能統(tǒng)籌兼顧又能保證重點，以量入為出、收支平衡，預算管理，民主理財。在制度執(zhí)行上，要強化跟蹤檢查，可通過開展不定期的內(nèi)部檢查或內(nèi)部審計工作，以提高各項制度的執(zhí)行力。根據(jù)工會法依法提取經(jīng)費和按規(guī)定繳納上級工會經(jīng)費，嚴格按照經(jīng)費管理規(guī)定執(zhí)行，切實把經(jīng)費使用和管理工作做好。3．強化管理，嚴格監(jiān)督。工會經(jīng)費預算是工會工作計劃的資金反映，是落實工會工作目標的保證。它反映了工會經(jīng)費使用的范圍、規(guī)模和流向?；鶎庸M織要把編制與執(zhí)行預算作為一項主要工作落實到年度計劃之中，并要堅持從工會整體利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行財務(wù)預算制度。做好本單位工會經(jīng)費的預算工作，增強工會經(jīng)費使用的合法性、規(guī)范性和科學性。在經(jīng)費使用上，嚴格審批程序，嚴防各種違法、違規(guī)使用經(jīng)費現(xiàn)象。建立審批制度，堅持實行“一枝筆”審批制，對超過一定標準的重大活動開支，可實行集體討論決定制度，保證經(jīng)費使用的安全性，防止資產(chǎn)流失。嚴格費用報銷程序，所有費用支出必須做到手續(xù)齊全，票據(jù)合規(guī)。建立經(jīng)費預算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度是《工會法》中經(jīng)費獨立原則的要求。工會經(jīng)費必須接受經(jīng)費審查委員會對工會經(jīng)費收支的審查和監(jiān)督。經(jīng)費審查委員會是代表職工民主監(jiān)督的機構(gòu)，在履行檢查、監(jiān)督工會經(jīng)費、管理使用等這一工作方面發(fā)揮著重要作用。充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用，對年度預算、決算、開支范圍、審批程序、資金管理等都要進行認真細致的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保工會經(jīng)費收支規(guī)范合理。4．經(jīng)費和會費增值保證工會組織活力。把應(yīng)收的工會經(jīng)費收回來是完成工會各項工作的前提。因此，要將應(yīng)撥繳的工會經(jīng)費及時、足額地收繳到賬，同時還要將日常行政應(yīng)承擔的費用，工會文體事業(yè)各項收入，勞動福利事業(yè)收入等應(yīng)收繳的各項收入，積極收繳到賬。加強支出管理，就是要合理合法地用好用活工會經(jīng)費，積極維護職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟利益和文化需求，為群眾辦實事。工會不僅要利用經(jīng)費和會費來為職工辦理各項保險，如“大病保險”，建立“互助會”，“扶貧幫困”等活動來幫助廣大職工，還可以積極發(fā)動工會搞“副業(yè)”和“三產(chǎn)”來提高經(jīng)費的利用率和資金的升值率，這樣工會的經(jīng)費才能升值再利用。有條件的單位還可以購置公司股份，對股份收入還可以進行再分配，切實做實工會經(jīng)費和會費的收益和分配工作，讓職工切實感受工會這個組織活力。
本文作者：詹萬成工作單位：江蘇省交通工程集團有限公司
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-01
基層工會財務(wù)管理工作是基層工會工作的重要組成部分和物質(zhì)保障，能否全面履行各項職能，有效表達和維護職工的根本利益，在一定程度上取決于工會財務(wù)管理水平的高低。因此，規(guī)范工會財務(wù)管理，對促進工會工作有著極其重要的作用。
1 思想上高度重視
工會是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，工會經(jīng)費是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是為職工群眾說話辦事的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。所以必須充分認識到工會經(jīng)費收繳工作是工會組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的物質(zhì)保障，是工會組織社會地位及參與社會事務(wù)能力高低的體現(xiàn)。目前隨著稅務(wù)代征的推廣，工會經(jīng)費大幅度增加，這就必須把工作重點放在財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)上，堅持依法聚財、科學理財、民主管財、有效用財，達到財務(wù)管理科學化、精細化，提高工會經(jīng)費使用績效。工會領(lǐng)導和財務(wù)人員要通過學習相關(guān)政策，充分認識財務(wù)會計管理規(guī)范化在工會工作中的重要性，建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)行為，真正將財務(wù)管理規(guī)范化工作落到實處。
2 工會經(jīng)費使用嚴格按照制度執(zhí)行
按照《基層工會收支管理辦法》規(guī)定，嚴格審批程序，嚴防各種違法、違規(guī)使用經(jīng)費現(xiàn)象。建立審批制度，堅持實行“一枝筆”審批制，對超過一定標準的重大活動開支，實行集體討論決定制度，保證經(jīng)費使用的安全性，防止資產(chǎn)流失。嚴格費用報銷程序，所有費用支出必須做到手續(xù)齊全，票據(jù)合規(guī)。在經(jīng)費使用上，堅持為職工群眾辦好事、實事，維護其合法權(quán)益；堅持民主理財，定期公布賬目，主動接受職工監(jiān)督和經(jīng)費審查委員會的審查審計；堅持節(jié)約原則，做到少花錢，多辦事，提高經(jīng)費的使用的績效，使經(jīng)費使用合理，職工滿意。
3 不斷提高工會財務(wù)管理水平
提高工會財務(wù)管理規(guī)范化，必須提高財務(wù)人員的基本素質(zhì)，提高財務(wù)工作水平。
（1）夯實會計基礎(chǔ)工作，提高工作水平。就一個單位而言，提供真實、完整、準確的會計資料是會計工作最基本的要求，也是最重要的會計行為。在實際工作中，會計資料的準確性、真實性、完整性取決于會計基礎(chǔ)工作，如果沒有健全的會計基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會計信息就會失去其可靠性，會計工作水平也就無法提高，會計工作也就不能很好的發(fā)揮其作用。①各級工會應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手，在經(jīng)費的收、管、用以及資金、資產(chǎn)等管理方面，不定期進行自查，并針對性的對基礎(chǔ)工作存在問題的方面重點關(guān)注，找出存在的問題和差距，在今后的工作中規(guī)范、杜絕不合理財務(wù)問題的發(fā)生。②兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵必須有明確的獎勵政策（依據(jù)）和資金列支渠道，下級工會制定獎勵政策要以上級工會的獎勵政策為依據(jù)。由于工會主席是本單位工會財務(wù)的第一責任者，對本單位工會財務(wù)工作負有全面責任，更要高度引起重視。③日常財務(wù)核算工作要認真細致，對取得的原始憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、審核程序要符合相關(guān)制度要求。記賬憑證內(nèi)容、所附原始憑證、更正錯誤方法等也要符合國家有關(guān)規(guī)定和工會會計制度的要求，經(jīng)相關(guān)人員審核后，裝訂整齊。④按照財務(wù)管理規(guī)定，辦理各項收支業(yè)務(wù)，對于不符合規(guī)定要求的原始憑證、未經(jīng)審批的支出單據(jù)、超出經(jīng)費開支范圍的單據(jù)，不予辦理報銷業(yè)務(wù)。⑤定期對會計賬簿中記錄的數(shù)據(jù)與固定資產(chǎn)實物、銀行對賬單、往來單位或個人進行核對，確保賬賬相符、賬實相符、賬證相符。⑥全面推進工會會計核算電算化，實現(xiàn)原始憑證審核、記賬憑證的編制、賬戶設(shè)置、科目運用及財產(chǎn)管理的統(tǒng)一。提高會計核算的速度和精確度，提高工作效率和工作質(zhì)量。
（2）強化預決算管理，提升管理水平。通過編制預算，可以了解：工會經(jīng)費的來源，未來使用方向以及何時使用，做到統(tǒng)籌兼顧，保證重點；避免不合理經(jīng)費支出，實現(xiàn)量入為出，收支平衡。預算的編制可以做到事前對經(jīng)費收支的控制，在執(zhí)行過程中做到無預算不執(zhí)行，確保經(jīng)費使用有計劃、有步驟的進行。通過強化預決算管理，增強優(yōu)化經(jīng)費使用意識，增強工會防范與化解風險的意識，增強工會財務(wù)監(jiān)督，保證工會工作的有序進行。
（3）要提高財務(wù)管理水平，必須加強和完善工會內(nèi)部內(nèi)控制度。把內(nèi)部會計控制涵蓋到單位內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和相關(guān)崗位，如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、績效考評控制等，明確各部門和崗位的職責權(quán)限，形成相互監(jiān)督、相互制約的有效機制。
（4）推進固定資產(chǎn)清查，摸清家底。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、責任到人、物盡其用”的原則，做好工會資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，并行使工會資產(chǎn)管理職能?；鶎庸攧?wù)應(yīng)建立資產(chǎn)清查制度，以保證工會財產(chǎn)物資的安全、完整；做好實務(wù)資產(chǎn)處置，嚴格履行報損程序；抓好債權(quán)債務(wù)清查，準確核實資產(chǎn)損失，按規(guī)定程序報批處理。
（5）加大工會委員會和工會經(jīng)審委員會工作監(jiān)督檢查力度。要提升財務(wù)管理水平，離不開工會委員會和經(jīng)審委員會的審計和監(jiān)督。工會委員會和經(jīng)審委員會要主動參與工會預決算、重大經(jīng)費開支、重大投資項目等經(jīng)濟活動的研究、審查，參與決策，切實為工會經(jīng)費的合理使用出謀劃策。同時，經(jīng)審委員會還要對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用進行審計。經(jīng)審工作水平的提升，勢必會帶動工會財務(wù)管理水平的
提高。
（6）上級工會要加強工作指導，提升基層工會財務(wù)管理水平。上級工會應(yīng)針對目前財務(wù)工作中存在的問題，積極采取措施逐步完善工會財務(wù)工作考評機制。通過形式多樣的審計工作，及時糾正不規(guī)范的操作，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)的經(jīng)濟行為，最大限度保證工會資產(chǎn)少受損失或不受損失。同時，以此為契機，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓或工作探討，一方面解決了實際工作中的問題，另一方面也實現(xiàn)了不斷提高工會會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4 結(jié)語
工會財會規(guī)范化建設(shè)是新時期下全總對各級工會提出的更高要求，為工會財務(wù)管理工作的提升創(chuàng)造了有力的工作環(huán)境。面對新時期新要求，基層工會應(yīng)按照《工會會計制度》以及其他相關(guān)政策法規(guī)，在實踐中不斷探索總結(jié)，發(fā)揮好基層工會的管理作用，為工會重點工作提供物質(zhì)保證，促進工會財會規(guī)范化建設(shè)的全面達標。
參考文獻
引言:企業(yè)的各級工會在開展工會工作,發(fā)展工運事業(yè),維護工會,實施服務(wù)職能的最重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)保障來自于企業(yè)工會財務(wù)所管理的工會經(jīng)費。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)工會內(nèi)部所暴露出的問題也越來越多,這就要求企業(yè)工會管理要不斷的進行提高和完善。在發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)工會的管理將面臨著更多更新的挑戰(zhàn),廣大的工會財務(wù)人員肩上的責任也更加重了,今后要努力探索、不斷創(chuàng)新,對各項會費的支出進行合理安排,加強企業(yè)工會財務(wù)的預算管理機制,共同提高企業(yè)工會財務(wù)管理水平。
一、工會財務(wù)管理會計核算存在問題
1、經(jīng)費收支預算、工會的經(jīng)費收支預算是工會年度財務(wù)收支計劃。經(jīng)費的收支預算體現(xiàn)著工會的整個工作方針、工作重點。通過對工會經(jīng)費的收支預算,我們不僅可以掌握工會的運作程序,還可以預測工會的未來發(fā)展趨勢。由此可以看出,企業(yè)工會的經(jīng)費預算可以充分的體現(xiàn)年度工會工作的總思路,總的格局以及財力調(diào)控的舉措和力度。可是近年來,上級反復多次強調(diào)工會預算的重要性,嚴格要求認真落實工作,可是重決算,輕預算的弊端依然存在,對預算工作不重視,有的甚至是把去年的實際完成數(shù)照抄照搬過來,基本不按照正規(guī)的預算程序去辦,沒有通過工會委員會集體討論再作出決定并提交到經(jīng)費審查委員會審查同意,使得預算與工會的實際工作相脫節(jié)。企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動也不依據(jù)預算進行開支,工會也沒有行駛有力的監(jiān)督力度,造成工會經(jīng)費開支隨意性大的不正常局面。對于支出經(jīng)費,只要工會主席批準了,工會會計簽字了就可以報銷,導致濫開口子,經(jīng)費支出失控。
2、經(jīng)費流失風險、工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)就是工會的固定資產(chǎn)和低值易耗品。雖然多年以來,工會在不斷的完善充實工會財產(chǎn)管理制度,但是由于重錢輕物的思想使得管理制度一直未能有效地落到實處。主要體現(xiàn)在:(1)購入物品時沒有執(zhí)行同步入賬;(2)對財務(wù)的管理和使用沒有落實到人,以至于漏登記而形成賬外資產(chǎn);(3)對于登記在冊的固定資產(chǎn)未完整記錄品牌型號以及規(guī)格等;(4)年度財產(chǎn)清查力度不夠,只是走形式而已;(5)不及時進行財務(wù)處理;模糊固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限,使資產(chǎn)總之不實;(6)攝像機、數(shù)碼相機、電腦、高檔樂器等財產(chǎn)長期外借或者由使用人保管,回收不回來;(7)單位分出去的財產(chǎn)長期沒有辦理移交手續(xù),易造成實際賬目出現(xiàn)偏差。
3、費用支付缺乏合法性、工會的相關(guān)制度規(guī)定:“原始憑證是發(fā)生會計事項的唯一合法證明”。在審計過程當中,我們發(fā)現(xiàn)許多工會購買的或批量的或零買的羊毛衫、運動服、被罩、床單、襯衣、電飯鍋等物品用來作紀念品或獎品,在記賬的時候沒有附上相應(yīng)的一個的說明,導致使用目的不祥,去向不明。有些人可能就會鉆漏洞進行暗箱操作,由此可見,企業(yè)工會財務(wù)管理的隨意性太大,合法性不夠。
4、忽視資金安全問題、經(jīng)由國務(wù)院批準、中國人民銀行的《現(xiàn)金管理暫行條例》中明確規(guī)定:使用現(xiàn)金的結(jié)算起點定位1000元,超過使用的金額時,要以支票或者銀行本票的形式進行支付;對已經(jīng)核定過的庫存現(xiàn)金進行限額,開戶單位一定要嚴格遵守。但是,大多企業(yè)工會都是以現(xiàn)金作為主要的支付手段,有的時候單位到外地購物都會直接攜帶大量的現(xiàn)金,這不僅違反了現(xiàn)金的管理規(guī)定,還存在極大的風險。許多事實上購買的固定資產(chǎn)或者低值易耗品,由于虛假不實的發(fā)票不能夠作為入賬、建卡的合法依據(jù),而最終成為了賬外資產(chǎn)。
5、記賬不按規(guī)范化標準操作、全國總工會有關(guān)的文件規(guī)定,本單位行政的會計專業(yè)人員可以兼任工會的會計核算工作。在檢查中,發(fā)現(xiàn)許多兼職會計人員沒有履行自己的職責,對于工會的會計賬務(wù)一個季度,甚至是一年才進行一次處理,更有甚者為了圖省事竟然將不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計事項強行捏和在一起記賬。有的單位讓經(jīng)辦人直接在記賬憑證上簽收現(xiàn)金、物品。
二、采取措施
1、加大工會經(jīng)費收繳力度
工會開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證全部系在工會經(jīng)費上,工會經(jīng)費是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容。作為審計部門,應(yīng)該把工會經(jīng)費撥交情況列入年度審計工作內(nèi)容作為檢查被審計單位遵紀守法情況的一項重要內(nèi)容來抓;對于不按時撥交經(jīng)費的單位,要求其財務(wù)主管負責,實行嚴厲的懲罰制度,比如撥交經(jīng)費和各項評比表彰相掛鉤,直接取消其年底評優(yōu)資格,情節(jié)嚴重的還要給予必要的經(jīng)濟處罰。對于屢教不改,依然不按時撥交工會經(jīng)費的的單位,工會應(yīng)該運用法律手段進行強制撥交,以保障工會經(jīng)費撥交的及時性、完整性和嚴肅性。
2、強化監(jiān)督制度,使工會財務(wù)規(guī)范化管理、建立合理規(guī)章制度,規(guī)范行為,對財務(wù)預算管理制度的約束力進行強化。除了要認真執(zhí)行工會的財務(wù)制度,還要按照有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況,建立一套完善的工會財務(wù)管理制度。比如內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部管理制度、稽核制度、報銷規(guī)定等一系列制度,并根據(jù)崗位的情況實行責任到人制,明確分工任務(wù)。
提高工會財務(wù)管理的科學化和制度化,做好會計基礎(chǔ)工作,為此,工會的領(lǐng)導要認真抓起來,虛心聽取會計工作人員的好的建議,與財務(wù)人員一起制定好會計基礎(chǔ)工作的思路和方法,按照工會財務(wù)管理規(guī)定的要求制定實施細則和規(guī)定。工會領(lǐng)導要定期對工會會計基礎(chǔ)工作進行檢查,在人力物力上給予大力支持,保證工會工作順利進行。
3、加強工會資產(chǎn)管理、促進工會資產(chǎn)的合理利用,首先要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。工會資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是固定資產(chǎn)管理。我們要采取以賬查物、以物對賬、以物建賬的形式,把每一項資產(chǎn)都進行仔細的核對編號,并建立了資產(chǎn)管理檔案。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要及時采取有效措施,進行補救,制定相應(yīng)的管理措施,以預防下次再出現(xiàn)類似情況。真正做到物有賬、人有責、每一筆賬都落到實處,規(guī)范工會資產(chǎn)管理工作,讓工會的資金得到充分的利用,切實提高資產(chǎn)管理水平,讓資產(chǎn)管理得到進一步的規(guī)范。
4、強化工會預算管理、工會財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)是工會財務(wù)預算,工會的財務(wù)預算是有效使用工會經(jīng)費的重要手段。工會要做好財務(wù)預算,就必須嚴厲杜絕預算外支出。企業(yè)工會在編制預算的時候,要做到量入為出,收支平衡,略有結(jié)余的原則。任何人員都不能夠超越預算的規(guī)定,報銷不在預算范圍內(nèi)的款項。預算要充分考慮好工會工作中的重點、難點、整體。預算在被審查批準后要嚴格按照預算的標準來實行,采取積極有效的措施組織收入,以保證預算支出的需要。對于超出預算的費用,要進行嚴格的審查,找出原因,明確責任。工會財務(wù)會計在做賬的時候要保障數(shù)字真實,內(nèi)容完整,賬、表、證統(tǒng)一,各種附表齊全,決算說明清楚。如果有特殊原因而導致超出預算,那么就必須要經(jīng)過經(jīng)費審查委員會的審查確認后,才能夠?qū)幹祁A算調(diào)整方案。對決算進行分析,檢查預算的執(zhí)行情況,在年終后,如有超支,查明原因,落實責任,為正確的決算提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),同時也是為完善下一年的預算打下堅實的基礎(chǔ)。
5、提高財務(wù)人員素質(zhì)、提高工會財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是一項非常重要的工作,我們可以采取多種手段和途徑來達到提高工會財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的目的。如:鼓勵員工進行專業(yè)技術(shù)的資格考試,學習接受新的業(yè)務(wù)和新的知識,每年定期開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓,解決市場經(jīng)濟條件下工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題情況,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。除了加強在業(yè)務(wù)方面的培養(yǎng)之外,還要重視品德的養(yǎng)成,工會財務(wù)人員應(yīng)該愛崗敬業(yè),有良好的職業(yè)道德。如果工會的財務(wù)人員對工作不重視,是不可以干好的,只有真正愿意干、喜歡干,對待工會的工作認真積極,才能干好。德才兼?zhèn)涫翘暨x工會財務(wù)人員的重要原則之一。
6、充分發(fā)揮經(jīng)審會監(jiān)督作用、經(jīng)審會代表的是群眾的利益,對經(jīng)費的收支情況和預決算的編制情況以及工會部門的遵紀守法情況進行監(jiān)督審查。工會經(jīng)費的監(jiān)督審查,是對源頭的審查,是最基礎(chǔ)性的審查,也是最實際的監(jiān)督。定期對經(jīng)費的使用情況進行檢查,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并提出有效的改進措施。把評審的結(jié)果多進行公開,隨時征求他們的意見,實行管理、民主監(jiān)督,重視員工提出來的財務(wù)管理的意見和建議。
結(jié)語:總而言之,企業(yè)工會的財務(wù)管理是企業(yè)的重要經(jīng)濟環(huán)節(jié),必須嚴格把關(guān),運用合理的時段來有效的控制經(jīng)費的收支,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,進一步提高完善企業(yè)工會財務(wù)管理的水平是企業(yè)健康快速的發(fā)展的必要保障。
作者單位:中平能化集團公司工會
首先，我代表局黨組向上一屆機關(guān)工會為推進審計事業(yè)所作的貢獻表示感謝，向剛當選的新一屆工會委員會委員、工會經(jīng)費審查委員會委員表示衷心的祝賀，向長期以來支持我局工作的市直機關(guān)工會聯(lián)合會和今天前來指導換屆選舉的同志表示衷心的感謝!
工會組織從歷史上看是階級斗爭的產(chǎn)物，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展又是民主法制的產(chǎn)物，同時也是推進民主法制的工具。過去在企業(yè)設(shè)立工會，大家都好理解，主要是維護職工的合法權(quán)益。1989年我們在國家機關(guān)也設(shè)立了工會，在國家機關(guān)設(shè)立工會體現(xiàn)了中國特色。下面，我對搞好機關(guān)工會工作提幾點要求。
一、服務(wù)大局，發(fā)揮“四個職能”
機關(guān)工會的工作，要以服務(wù)服從機關(guān)工作的大局作為出發(fā)點和落腳點。需要進一步回答的是，什么是大局？什么是審計機關(guān)的大局？這是工會委員會需要思考的問題。我認為，審計機關(guān)的大局不外乎兩個方面：第一個方面，就是依法履行審計監(jiān)督，服務(wù)黨委政府的中心工作，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定。從當前來看，特別是按照黨的十七大精神，按照總理的講話要求，認真履行審計監(jiān)督職責，切實發(fā)揮“四個促進作用”，即促進依法行政、促進體制機制創(chuàng)新、促進宏觀調(diào)控和政策落實、促進廉政建設(shè)。第二個方面，就是切實加強自身建設(shè)，不斷提高審計機關(guān)的公信力和執(zhí)行力。機關(guān)工會工作要圍繞服務(wù)這兩個方面，發(fā)揮好“四個作用”。一是要發(fā)揮工會的維護作用。維護什么呢？就是要維護黨的方針政策，維護局黨組關(guān)于推進審計工作的各項決議決定和各項工作要求，使之落到實處。二是要發(fā)揮工會的建設(shè)性作用。通過機關(guān)工會組織活動，為提高審計機關(guān)的公信力和執(zhí)行力做出積極貢獻。三是要發(fā)揮機關(guān)工會的參與作用。要組織職工參政議政，特別是參與機關(guān)的內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使機關(guān)工作更加制度化、規(guī)范化、科學化。四是要發(fā)揮機關(guān)工會的教育作用。要通過各工會小組，抓好職工的教育和培訓，幫助職工提高科學文化素質(zhì)和道德水平。
二、把握特點，做好“四項工作”
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江******公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《浙江******公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行，2003年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開支審批辦法》，進一步明確了責權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于2003年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理，促效益。
預算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階。
1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，2001年3月和2002年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實抓應(yīng)收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。2000年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2003年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。
4、積極參預，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，而****經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎(chǔ)。2002年浙江省****招投標，公司投標中得3條****經(jīng)營權(quán)；2003年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營權(quán)，**投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。
通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，2000年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，2001年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，2002年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析；為一線經(jīng)營及時提供真實、準確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司2001年度先進部室（綜合測評第一）。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。2001年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計劃年內(nèi)在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀。
我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對****分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于****分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務(wù)可行性測算，在***更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。
堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。結(jié)合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應(yīng)用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。
鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。2003年7月，我參加由香港國際商學院開設(shè)的，為期半年的財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級培訓班，學習財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，目前，公司財會人員中，2人正在進修本科，1人進修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江******公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《浙江******公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行，20*年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開支審批辦法》，進一步明確了責權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于20*年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理，促效益。
預算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階。
1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20*年度、20*年度和20*年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20*年3月和20*年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實抓應(yīng)收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。*年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20*年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。
4、積極參預，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，而****經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎(chǔ)。20*年浙江省****招投標，公司投標中得3條****經(jīng)營權(quán)；20*年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營權(quán)，**投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。
通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，*年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20*年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20*年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析；為一線經(jīng)營及時提供真實、準確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司20*年度先進部室（綜合測評第一）。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。20*年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計劃年內(nèi)在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀。
我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對****分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于****分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務(wù)可行性測算，在***更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。
堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。結(jié)合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應(yīng)用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。
鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。20*年7月，我參加由香港國際商學院開設(shè)的，為期半年的財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級培訓班，學習財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，目前，公司財會人員中，2人正在進修本科，1人進修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江******公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《浙江******公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行，20*年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開支審批辦法》，進一步明確了責權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于20*年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理，促效益。
預算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容。基于對預算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階。
1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20*年度、20*年度和20*年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20*年3月和20*年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實抓應(yīng)收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。*年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20*年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。
4、積極參預，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，而****經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎(chǔ)。20*年浙江省****招投標，公司投標中得3條****經(jīng)營權(quán)；20*年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營權(quán)，**投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。
通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，*年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20*年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20*年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析；為一線經(jīng)營及時提供真實、準確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司20*年度先進部室（綜合測評第一）。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。20*年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計劃年內(nèi)在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀。
我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對****分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于****分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務(wù)可行性測算，在***更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。
堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。結(jié)合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應(yīng)用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。
鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。20*年7月，我參加由香港國際商學院開設(shè)的，為期半年的財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級培訓班，學習財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，目前，公司財會人員中，2人正在進修本科，1人進修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《浙江公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行，年我又重新修訂和完善了《浙江公司開支審批辦法》，進一步明確了責權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于年6月重新起草了《浙江公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理，促效益。
預算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階。
1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司年度、年度和年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，年3月和年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實抓應(yīng)收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。
4、積極參預，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，而經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎(chǔ)。年浙江省招投標，公司投標中得3條經(jīng)營權(quán);年分別參加省和市招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。
通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析;為一線經(jīng)營及時提供真實、準確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司年度先進部室(綜合測評第一)。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核
算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計劃年內(nèi)在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀。
我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務(wù)可行性測算，在更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。
堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。結(jié)合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應(yīng)用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。
鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。年7月，我參加由香港國際商學院開設(shè)的，為期半年的財務(wù)總監(jiān)(CFO)高級培訓班，學習財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，目前，公司財會人員中，2人正在進修本科，1人進修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。
