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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
施工進度計劃是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供地設(shè)計圖紙進行施工準備開始直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。進度控制是施工階段重要內(nèi)容是質(zhì)量、進度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實現(xiàn)項目管理目標的主要途徑施工項目進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣是項目施工中的主要內(nèi)容之一是實現(xiàn)項目管理目標的主要有效途徑。
一、進度控制概念分析
進度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應(yīng)及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。
二、施工進度管理的主要內(nèi)容
1、項目施工管理部施工進度計劃的管理。
首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。
其次，編制施工進度計劃，施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。
2、向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況。
根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時做出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
三、影響施工進度的因素分析
1、設(shè)計變更 ：設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設(shè)計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設(shè)計變更。
2、資金不到位 ：合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當(dāng)然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。
3 、材料、設(shè)備供應(yīng)不及時 ：施工用的建材、機械設(shè)備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術(shù)指標不合要求，這勢必影響施工進度。
4、施工技術(shù)的難度： 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達 3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。
5、施工組織不當(dāng) ：施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當(dāng)，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。
6、相關(guān)單位的影響： 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢在必行。事實上，影響施工進度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。
四、施工進度控制的方法
（1）認真做好施工前準備工作。工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準備主要包括技術(shù)人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,這些工作對于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準備工作是保證項目能夠按施工計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項工作以足夠的重視。
（2）在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。按合同工期完成施工任務(wù),既是履行合同義務(wù)的要求,同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。在編制施工進度計劃時,應(yīng)重點考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何。
（3）根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調(diào)整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲,或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對施工計劃進行調(diào)整,通過增減工作面,對工作的重要性進行重新權(quán)衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機械數(shù)量,加強對市場的調(diào)研和外部溝通等方式,將調(diào)整后的方案寫進施工計劃中,指導(dǎo)后期的施工作業(yè)，從而保證施工進度。采取的主要措施有：
(1)組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；
(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；
(3)經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；
(4)合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。
（4）建立多級進度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進度。在進度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應(yīng)該包括投資方,勘測設(shè)計單位,以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項目進度控制中的職責(zé),并設(shè)置專門的人員,對照項目進度計劃實施動態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項目進度在各方的可控范圍之內(nèi)。
六、結(jié)束語
建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風(fēng)險大的特點。在進度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量?？茖W(xué)的施工進度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。
參考文獻
0.引言
施工項目管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時間及批準的預(yù)算費用對施工進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等方面的工作。施工項目管理的內(nèi)容主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等。其中進度管理是指施工單位依據(jù)自身的技術(shù)力量、人力資源、物質(zhì)條件合理的安排施工方案，并嚴格按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以為企業(yè)贏得合理的利潤。
1.工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵是提高工程質(zhì)量，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會引起諸如資金利息的損失、施工管理及工程相關(guān)費用增加、資金周轉(zhuǎn)不暢以及損失其他投資機會等問題。
進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是工程項目建設(shè)中三大管理目標，三者之間相互影響、相互制約。一般說來，工程質(zhì)量是保證其它目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造工程投資的前提條件，所以工程建設(shè)項目必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣不僅可以保證工程建設(shè)進度，又減少不必要的成本支出。另外，從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是三者之間的關(guān)系，努力做到進度快，成本省、質(zhì)量好。
2.影響工程進度的因素分析
由于工程項目的施工，特別是較大和復(fù)雜的施工項目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素較多。但總體可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素等。編制施工進度計劃時，必須綜合考慮這些因素，努力克服其影響，使施工進度盡可能的按計劃進行。
2.1人為因素
影響工程進度的人為因素主要為：（1）項目參加人員的工作失誤。 （2）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。如低估了項目的技術(shù)困難，沒有充分考慮到設(shè)計與施工中的難題，致使工程建設(shè)相關(guān)的工作不協(xié)調(diào)；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚等。影響工程進度的人為因素主要來源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計單位圖紙設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。
2.2工程材料及設(shè)備因素
材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，或材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、不能滿足工程的需要，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進度。
2.3資金因素
資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預(yù)付款不及時，不僅會影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機會，也會嚴重影響工程進度。
2.4承包單位自身管理水平
工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)、進度計劃不周全、工程進度管理不完善或相關(guān)施工建設(shè)制度不全等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進，組織精干項目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進行工程建設(shè)。
2.5綜合因素
不可預(yù)見的自然災(zāi)害因素，如施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞地下埋藏文物等或通貨膨脹、匯率浮動等經(jīng)濟因素。都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。
3.進度管理的措施與對策
3.1機構(gòu)設(shè)置與人員配備
依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機構(gòu)，根據(jù)工程項目的需求，進一步落實項目法人責(zé)任制，選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、作風(fēng)正派的工作人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成精干的施工隊伍。
3.2施工準備工作
（1）為了解決施工疑難問題，應(yīng)落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作。
（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，并結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，以滿足不同階段施工要求；
（3）對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工工序；
（4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進場等。
3.3重視施工項目進度計劃表
施工進度計劃表可按時間階段分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據(jù)相關(guān)計劃表安排本部門的工作，明確各部門的負責(zé)人。為了保證項目的各項工作能夠協(xié)調(diào)開展，工程進度計劃要注意彈性安排，項目人員配備、資金安排、后續(xù)采購的變動都可能導(dǎo)致原有項目進度計劃的改變因此，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題，并做好補救工作。
3.4主要工期保證管理控制要點
（1）為了落實協(xié)調(diào)會的計劃進度要求，并解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾，應(yīng)每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會；
（2）為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、急重大傷亡事故的發(fā)生，在交任務(wù)的同時，交質(zhì)量要點及安全相關(guān)問題，并加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系與定期的安全和質(zhì)量教育工作；
（3）主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進行施工；
（4）對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理；編制設(shè)備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料（變配電、消防設(shè)備）及時進行驗收，并將驗收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象的產(chǎn)生；
（5）在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。在設(shè)備到場后及時組織有關(guān)人員時行清點、驗收、驗證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運就位還應(yīng)制定具體的吊裝方案。
3.5建立嚴密的合同管理體系
合同管理是項目工程管理的核心，這就需要建立一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮等不良行為。
4.結(jié)束語
在施工項目管理中，工程進度的管理是一項極為重要的工作?？茖W(xué)的施工進度管理，能夠使建設(shè)項目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟效益。因此，要重視對項目進度管理，做好前期準備工作，制定并執(zhí)行切實可行的項目進度計劃，以實現(xiàn)工程項目目標和投資效益的最大化。
參考文獻
[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2014，11.
隨著市場經(jīng)濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風(fēng)車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導(dǎo)致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進度管理的積極作用
（一）有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。
（二）有助于降低工程施工開支
建筑工程是國家重點建設(shè)項目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國家重點投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴大企業(yè)的整體競爭實力。
二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策
目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙設(shè)計不規(guī)范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導(dǎo)致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場管理異?；靵y；三是，進度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。
（一）合理安排進度管理計劃
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。
（二）完善進度計劃交底工作
所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業(yè)的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責(zé)任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。
（三）加強施工技術(shù)管理
在建筑工程開工前，應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。
結(jié)束語
綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。
【參考文獻】
前言
在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。
一、建筑工程施工進度控制的重要性分析
建筑工程施工進度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮出投資效益，而且有益于維護國家良好的經(jīng)濟秩序。建筑工程進度控制的總目標是對建設(shè)工期進行控制。一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到該項目的投資效益。如果工程項目施工工期過長，必定會增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產(chǎn)所帶來的效益。
二、建筑工程施工進度控制原理分析
1. 動態(tài)原則。施工項目進度控制是一個不斷進行改變的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始階段，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的動態(tài)。施工進度計劃控制采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。
2. 系統(tǒng)原則。首先要建立項目計劃系統(tǒng)、項目進度控制組織系統(tǒng)、項目進度實施組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，保證計劃控制目標落實。
3. 反饋原則。在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息實時反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對信息的加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預(yù)定工期目標。
4. 彈性原則。施工項目工期長，影響進度的原因很多，其中有的已逐漸被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地。
5. 網(wǎng)絡(luò)原則。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集到的實際進度信息，分析和比較進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整相應(yīng)的計劃。
三、建筑工程施工進度控制策略分析
1. 做好工程的勘測設(shè)計。建筑工程的建設(shè)一般都要經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計、立項實施直至竣工驗收等幾個階段，應(yīng)防止出現(xiàn)未經(jīng)科學(xué)的設(shè)計、論證就倉促上馬的邊勘測、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。工程的勘測設(shè)計是項目施工的依據(jù)，直接關(guān)系到項目的投資規(guī)模、施工工藝和施工進度控制等方面。作為工程的設(shè)計部門，要嚴格遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)范，周密考慮施工過程中的相關(guān)細節(jié)，盡可能的提高施工圖的質(zhì)量，使設(shè)計做得詳盡、切實可行、施工操作方便，并及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為工程建設(shè)施工進度的有效控制打下良好基礎(chǔ)。
2. 編制科學(xué)的進度計劃。通過施工進度計劃可以控制工程項目的施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。所以，施工進度計劃是施工進度控制的重要依據(jù)，一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案和施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及工程項目設(shè)計進度計劃等進行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機械設(shè)備和材料供應(yīng)、勞動組合、施工場地布置、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合以及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應(yīng)對影響進度的各種因素進行全面仔細的調(diào)查研究，預(yù)測并評估這些因素對工程施工進度產(chǎn)生的影響。編制施工進度計劃時，應(yīng)根據(jù)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧的原則，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對其進度做出詳細的計劃安排，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。
3. 選擇合理的施工企業(yè)。施工企業(yè)是建筑工程施工的主角，施工企業(yè)的資質(zhì)、施工技術(shù)水平如何，會直接影響到施工進度的控制。當(dāng)前，在建筑工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，各施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業(yè)是業(yè)主應(yīng)該重點考慮的問題。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，大力推行項目業(yè)主負責(zé)制、招標承包制和工程建設(shè)監(jiān)理制是合理選擇施工企業(yè)的有效方法，其核心是引入競爭激勵機制，通過公平、公正、公開的擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，這是保證建筑工程施工進度能否得到有效控制的關(guān)鍵所在。
4. 保證施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)。工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準備，并做好各種試驗、見證取樣、質(zhì)量檢驗等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購計劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對材料的質(zhì)量有嚴格要求外，還應(yīng)該對供貨時間、地點表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設(shè)備供貨合同前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的實際情況進行認真考察，以免受騙上當(dāng)。同時，在材料、設(shè)備的訂貨問題上，建設(shè)單位應(yīng)該保證資金充足，以避免因材料供應(yīng)問題而影響整個工程的進度。
5. 優(yōu)化施工現(xiàn)場機械設(shè)備。施工現(xiàn)場機械設(shè)備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場機械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進行嚴格審查，確?，F(xiàn)場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師還應(yīng)該認真審核塔吊司機及信號員的上崗證，確保現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員都持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
6. 加強調(diào)度工作的力度。為了及時的發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強對項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃的順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的各種變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實材料和加工，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力的平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目的實時動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，以保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。
四、結(jié)語
建筑工程施工中，人們往往只重視投資和質(zhì)量的控制，而對施工進度的控制重視不夠，許多工程未能按確定的合理工期完成，導(dǎo)致工程不能按期投入使用發(fā)揮效益，造成資金積壓、設(shè)備和材料的閑置、人力資源的浪費等現(xiàn)象。施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，在工程項目實施過程中，只有經(jīng)過不斷的進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整，才能保證工程項目進度目標的順利實現(xiàn)?？傊?，合理的控制建筑工程的施工進度，有著非常的重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]楊力《淺談建筑工程項目的進度控制與管理》2007
1 引言
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面,本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討,并提出一些有效的應(yīng)對策略。
2 施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù),施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理,是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時,必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系,合理安排資源,避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中,出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外,尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象,要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作,以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作,從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行,如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時,還普遍存在控制目標不科學(xué)現(xiàn)象,在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制,如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間,不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn),造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)
施工進度計劃的實施和完成,實際上是取決于資源的合理配置,包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺,協(xié)調(diào)編排,以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證,缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文,根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響,通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來,先制定施工進度計劃,再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置,最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要,嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。
2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力
目前,我國建筑工程施工進度管理中,還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題,不少企業(yè)施工在施工進程中,尤其是一些中小型施工企業(yè),施工進度計劃與實際實施完全不一致,計劃同實施脫節(jié),完全失去了編制施工進度計劃的意義,計劃是計劃,工作是工作,最終使施工過程完全放任自流無序運行,施工進度計劃控制一片混亂,導(dǎo)致工程施工進度控制目標無法完成,工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后,在施工過程中,經(jīng)常會因為各種原因,對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊,如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等,此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程,真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳,要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械,要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂,導(dǎo)致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配,在編制施工進度計劃時,要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行,使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性,既要注意計劃的編制,又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整,對施工進度計劃進行多方案比較選擇,以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設(shè)周期,避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能,首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā),提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作,在實施過程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo),充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組,應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門,如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等,提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力,避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前,采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法,對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義,可以作為項目組的一種管理手段,提升項目各參與方的協(xié)同工作能力,有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施,并不只是項目組的事情,而需要整個項目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前,可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任,要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境,要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系,進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感,激發(fā)廣大員工的積極性和主動性,及時明確并完成計劃任務(wù)。
4 結(jié)束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期,必須通過行之有效的控制與管理,充分把握研究影響進度的各種因素,針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施,主動積極的對施工進度進行控制,通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力,編制合理的施工進度計劃,建立科學(xué)的控制體系,才能確保工程進度達到合同要求,獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究,2012(05)
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。
1 施工進度管理需要注意的問題
1.1施工進度計劃編制問題 施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
1.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào) 施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。
1.3施工進度計劃執(zhí)行不力 目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。
1.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳 施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。
2 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn),即工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標準的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤標準確定目標工期。在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動,直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。
2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費用最低工期”。
3.以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中,施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。
三、施工項目進度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。
2.沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進度拖延的途徑
1.建高效團隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心,對進度目標合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。
2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。
參考文獻:
前言
工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。三級計劃進度管理體系是一種由項目所有相關(guān)單位參加的，各單位之間緊密聯(lián)系的，從總控制計劃到階段性工期計劃再到周計劃層層深入的管理體系。這種全員全時間全過程全局管理體系無疑是當(dāng)前施工現(xiàn)場進度管理體系中比較有效的一種。本文以下作出了詳細的論述。
一、影響工程進度的原因分析
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對于影響工程進度的因素，有眾多原因，如人為因素、技術(shù)因素、資金、氣候、環(huán)境等的影響都不可低估。但人為因素在其中起著重要的因素。此外，再如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事情發(fā)生；流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等等因素都會影響施工的進度。綜上所述，工程進度是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該分清楚到底是何種因素影響了工程進度，這樣在處理的時候才會做到有的放矢。
二、施工進度管理的重要性分析
任何一項施工工程，因為施工現(xiàn)場的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工工現(xiàn)場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟損失，也會使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務(wù)負擔(dān)。
三、現(xiàn)場施工進度管理控制問題分析
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，格把關(guān)。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅是對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。對施工現(xiàn)場進度管理的控制，最有效的要說是經(jīng)濟手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進行控制等手段。
四、立三級計劃進度管理體系
施工現(xiàn)場進度管理中，比較行之有效的方法是三級計劃進度管理體系，通過全員全時間全過程的全局管理，就能夠有效的進行施工現(xiàn)場進度管理。
1、劃進度管理體系的人員架構(gòu)。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
2、計劃進度管理體系的貫徹途徑。①完善例會制度。施工企業(yè)每周開至少一次均有各施工單位負責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會，進行企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總調(diào)度。各施工單位每周召開至少一次本單位的施工生產(chǎn)調(diào)度例會，對本單位的施工生產(chǎn)計劃進行布置。并且在必要時開有關(guān)進度問題的專題會議，就專項問題進行討論研究。例會制度的建立有利于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)下屬各企業(yè)之間形成良好的溝通渠道，利于整個企業(yè)在人力、物力、財力的合理分配和安排。②建立溝通渠道。各單位項目施工負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除休息時間外必須能隨時取得聯(lián)系。各單位應(yīng)該相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表。另外，各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級施工生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。③劃進度管理體系的工作流程：一級計劃———總控制進度計劃此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線?？偪赜媱澲懈鞣植?、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定，總控進度計劃由甲方牽頭制訂，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定?？偪赜媱澮唤?jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。二級計劃———階段性工期計劃或分部工程計劃二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。三級計劃———周計劃周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。各分包單位須制訂周計劃上報給總包，總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行，并在每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前上報。
五、結(jié)語
總之，要做一名合格的施工管理人員，除了必須要有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實行有目標組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理工作，注重培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持、持之以恒。為打造精品工程項目做出自己應(yīng)有的貢獻。
參考文獻
[1]馮廣淵.建筑施工技術(shù)[M].北京：冶金工業(yè)出版社.
關(guān)鍵詞:項目工程；進度；控制
關(guān)鍵詞:項目工程；進度；控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Keywords: project engineering; Progress; control
Keywords: project engineering; Progress; control
建筑項目在預(yù)定時間準時進行交易，將直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益和項目社會效益的發(fā)揮。建筑項目施工進度控制的實現(xiàn)與項目的投資控制、質(zhì)量控制的實現(xiàn)有著密切的關(guān)系。
建筑項目在預(yù)定時間準時進行交易，將直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益和項目社會效益的發(fā)揮。建筑項目施工進度控制的實現(xiàn)與項目的投資控制、質(zhì)量控制的實現(xiàn)有著密切的關(guān)系。
1.施工進度管理的地位與作用
1.施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預(yù)定時間交付使用,對于業(yè)主方直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。對于施工單位,在保證工程質(zhì)量的前提下按時或提前交付,對工程成本的節(jié)約起到重要作用。
工程項目能否在預(yù)定時間交付使用,對于業(yè)主方直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。對于施工單位,在保證工程質(zhì)量的前提下按時或提前交付,對工程成本的節(jié)約起到重要作用。
2.影響工程進度的因素分析
2.影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素,一般有人為因素、技術(shù)因素、資金因素及其它因素。
對于工程進度的影響因素,一般有人為因素、技術(shù)因素、資金因素及其它因素。
（1）人為因素。項目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更,不能及時決策;設(shè)計單位工作拖拉,設(shè)計內(nèi)容不完善、缺陷或錯誤；總包單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延審批時間等。
（1）人為因素。項目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更,不能及時決策;設(shè)計單位工作拖拉,設(shè)計內(nèi)容不完善、缺陷或錯誤；總包單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延審批時間等。
（2）技術(shù)因素。對項目特點與施工條件認識不清，比如低估項目的技術(shù)難度、沒有考慮設(shè)計與施工中遇到的問題。
（2）技術(shù)因素。對項目特點與施工條件認識不清，比如低估項目的技術(shù)難度、沒有考慮設(shè)計與施工中遇到的問題。
（3）資金因素。由于業(yè)主方或施工方的資金未及時到位、匯率浮動、通貨膨脹等,直接影響工程進度。
（3）資金因素。由于業(yè)主方或施工方的資金未及時到位、匯率浮動、通貨膨脹等,直接影響工程進度。
（4）其它因素。主要有材料因素、設(shè)備因素、機具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。
（4）其它因素。主要有材料因素、設(shè)備因素、機具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。
3.項目進度管理的措施
3.項目進度管理的措施
為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。
為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。
3.1.組織措施主要包括:
3.1.組織措施主要包括:
（1）建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。
（1）建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。
（2）編制項目進度控制的工作流程。如確定項目計劃系統(tǒng)的組成、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。
（2）編制項目進度控制的工作流程。如確定項目計劃系統(tǒng)的組成、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。
（3）進度計劃控制協(xié)調(diào)工作。做好各參與方的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、分包方、供貨方、監(jiān)督方的關(guān)系,調(diào)動參建各方積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮,齊心協(xié)力保證施工進度按要求進行。
（3）進度計劃控制協(xié)調(diào)工作。做好各參與方的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、分包方、供貨方、監(jiān)督方的關(guān)系,調(diào)動參建各方積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮,齊心協(xié)力保證施工進度按要求進行。
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風(fēng)險管理等,主要包括:
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風(fēng)險管理等,主要包括:
（1）編制科學(xué)的施工計劃,要求施工單位制定一個切實可行的三級工程計劃。進行多方案比較和選優(yōu),并對進度實現(xiàn)動態(tài)控制。
（1）編制科學(xué)的施工計劃,要求施工單位制定一個切實可行的三級工程計劃。進行多方案比較和選優(yōu),并對進度實現(xiàn)動態(tài)控制。
（2）建立一個嚴密的合同管理體系。一個較大的項目,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同管理體系,強化合同條款,嚴格控制合同變更,加強風(fēng)險管理,加強索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規(guī)范各方的行為。
（2）建立一個嚴密的合同管理體系。一個較大的項目,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同管理體系,強化合同條款,嚴格控制合同變更,加強風(fēng)險管理,加強索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規(guī)范各方的行為。
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對業(yè)主或施工方的造成工期拖延的實際情況,及時做好記錄與聯(lián)系,在協(xié)商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時,促使責(zé)任方盡早解決影響進度的問題
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對業(yè)主或施工方的造成工期拖延的實際情況,及時做好記錄與聯(lián)系,在協(xié)商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時,促使責(zé)任方盡早解決影響進度的問題
3.3.經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應(yīng)計劃和經(jīng)濟激勵措施等。
3.3.經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應(yīng)計劃和經(jīng)濟激勵措施等。
（1）編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源計劃(人力及物力資源)需求計劃,反映各個實施階段所需要的資源。
（1）編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源計劃(人力及物力資源)需求計劃,反映各個實施階段所需要的資源。
（2）資金供應(yīng)計劃包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時間。
（2）資金供應(yīng)計劃包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時間。
（3）在資金預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用,以及工期提前給予的獎勵。
（3）在資金預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用,以及工期提前給予的獎勵。
3.4.技術(shù)措施涉及影響實現(xiàn)進度目標的施工技術(shù)、進度控制的工作細則。施工方案對工程進度有直接影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮對進度的影響。在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法、施工機械的可能性。
3.4.技術(shù)措施涉及影響實現(xiàn)進度目標的施工技術(shù)、進度控制的工作細則。施工方案對工程進度有直接影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮對進度的影響。在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法、施工機械的可能性。
4.進度控制的建立三級計劃進度管理體系在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現(xiàn),最終達到總目標的實現(xiàn)。
4.進度控制的建立三級計劃進度管理體系在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現(xiàn),最終達到總目標的實現(xiàn)。
4.1.三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)
4.1.三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位,必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu),設(shè)置專職計劃員,計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位,必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu),設(shè)置專職計劃員,計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
4.2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
4.2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會制度
（1）完善例會制度
（2）每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)例會;
（2）每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)例會;
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;
（4）必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
（4）必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
4.2.2.建立溝通渠道
4.2.2.建立溝通渠道
（1）各方項目負責(zé)人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排，全天24小時必須能隨時取得聯(lián)系;
（1）各方項目負責(zé)人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排，全天24小時必須能隨時取得聯(lián)系;
（2）各單位相互通告進度管理體系架構(gòu),建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;
（2）各單位相互通告進度管理體系架構(gòu),建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;
（3）各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間,應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;
（3）各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間,應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;
4.3.三級計劃進度管理體系的工作流程
4.3.三級計劃進度管理體系的工作流程
4.3.1.一級計劃―――總控制進度計劃
4.3.1.一級計劃―――總控制進度計劃
（1）此計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各單位工程中的關(guān)鍵路線:
（1）此計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各單位工程中的關(guān)鍵路線:
（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;三是依據(jù)項目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。
（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;三是依據(jù)項目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。
（3）甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見,經(jīng)認真研究后確定:
（3）甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見,經(jīng)認真研究后確定:
（4）總控計劃一經(jīng)確定,便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件,各方均要嚴格遵照執(zhí)行,不做輕易調(diào)改:
（4）總控計劃一經(jīng)確定,便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件,各方均要嚴格遵照執(zhí)行,不做輕易調(diào)改:
（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
4.3.2.二級計劃―――階段性工期計劃或單位工程計劃。
4.3.2.二級計劃―――階段性工期計劃或單位工程計劃。
（1）二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理的安排。
（1）二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理的安排。
（2）二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現(xiàn)不一致情況,需進行修改調(diào)整。
（2）二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現(xiàn)不一致情況,需進行修改調(diào)整。
（3）各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃,并上報監(jiān)理、業(yè)主審核;
（3）各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃,并上報監(jiān)理、業(yè)主審核;
（4）業(yè)主在必要時下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。
（4）業(yè)主在必要時下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。
（5）二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn),為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
（5）二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn),為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
（6）甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進度控制工作細則,及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況,做到心中有數(shù),并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
（6）甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進度控制工作細則,及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況,做到心中有數(shù),并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
4.3.3.三級計劃―――周計劃
4.3.3.三級計劃―――周計劃
（1）周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
（1）周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
（2）周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要,可具有相當(dāng)?shù)撵`活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;
（2）周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要,可具有相當(dāng)?shù)撵`活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;
（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包單位，總包單位須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對總包單位周計劃進行批復(fù),審批后的由總包單位制訂的周計劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行:
（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包單位，總包單位須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對總包單位周計劃進行批復(fù),審批后的由總包單位制訂的周計劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行:
（4）周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。
（4）周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。
5.建設(shè)工程進度計劃的監(jiān)測與評價
5.建設(shè)工程進度計劃的監(jiān)測與評價
在項目實施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進度計劃的執(zhí)行過程中,必須采取有效的監(jiān)測手段對計劃進行實施工程進行監(jiān)控,并運用有效的方法來及時調(diào)整計劃。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后, 及時采取措施加以解決。通過定期收集進度報表資料,對工程的施工進度及存在的問題進行了解:計劃工程師現(xiàn)場實地檢查工程進展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現(xiàn)場會議,了解工程實際進展情況,同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。
在項目實施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進度計劃的執(zhí)行過程中,必須采取有效的監(jiān)測手段對計劃進行實施工程進行監(jiān)控,并運用有效的方法來及時調(diào)整計劃。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后, 及時采取措施加以解決。通過定期收集進度報表資料,對工程的施工進度及存在的問題進行了解:計劃工程師現(xiàn)場實地檢查工程進展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現(xiàn)場會議,了解工程實際進展情況,同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。
6.結(jié)束語
6.結(jié)束語
Abstract: As the project complexity and scale unceasing expansion, the construction progress control difficulty will increase. Construction enterprise project progress control, passive control of steering in advance, active control will become a trend, and reacts to the safety and quality control, construction cost control and other aspects, the project management to schedule control as the center of the concept of the true embodiment and play a role in.
Key words:Engineering projectConstruction of buildingCost control
中圖分類號:TU201.5文獻標識碼:A文章編號：
一 施工建筑管理的作用
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,對于業(yè)主方,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。對于施工單位,施工進度能按照合同的要求,在保證工程質(zhì)量、安全的前提下,按時或提前交工,對工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進行的項目考核中,比較突出的一點就是:由于項目進度的拖延,無形中增加了施工成本,工期拖延較長的項目,甚至出現(xiàn)成本的虧損。
二 影響施工項目的幾個問題及措施
1．很多項目的進度管理全憑施工經(jīng)驗進行，缺少針對的計劃性，更缺乏科學(xué)性。這主要源于意識上對進度控制不重視，在一些大工程項目中缺乏計劃性和指導(dǎo)性，很容易造成施工的 無序狀態(tài)，使現(xiàn)場失于控制而管理混亂。
2．在計劃時遺漏部分必要的工作；沒有準備，計劃工作量不足，相關(guān)的實際工作量增加；資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；施工中出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定目標。
3．外界條件發(fā)生變化。外界對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高等都可能造成項目資源的缺乏而無法及時完成工期。外界條件的變化，不僅導(dǎo)致對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來以確定的計劃；或工作量發(fā)生了變化，可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成。
4．進度計劃的制定不科學(xué)，與實際施工相比設(shè)置的過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回。而過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝間的自然聯(lián)系，起不到對施工作業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)性，可操作性?；蛘哌M度計劃與實際工作相脫節(jié)。進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；或者因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，而在具體施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意遵從計劃的約束，而使計劃的設(shè)置形同虛置。
5．管理方面出現(xiàn)問題：如計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；工程施工缺乏工期意識，拖延了工程活動。如拖延了圖紙的供應(yīng)和批準，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實等。
6．項目參加單位對各專業(yè)工程和供應(yīng)之間的關(guān)系沒有清楚的落實，下達任務(wù)時沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)?；蛘哂捎谄渌矫嫖赐瓿身椖坑媱澰斐赏涎?。如材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量檢查拖
延、業(yè)主不果斷處理問題等?？傊?，項目實施者難于在內(nèi)外部資源上進行從容的調(diào)度和平衡優(yōu)化。
三 進度控制的管理體系
1．級計劃
在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現(xiàn),最終達到總目標的實現(xiàn)。
三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級
承包單位,必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu),設(shè)置專職計劃員,計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進度動向提前做出預(yù)測。.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑.完善例會制度，每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加，的施工協(xié)調(diào)例會;各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。建立溝通渠道.各方項目負責(zé)人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排:全天24小時必須能隨時取得聯(lián)系;.各單位相互通告進度管理體系架構(gòu),建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;.各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間,應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;三級計劃進度管理體系的工作流程.一級計劃———總控制進度計劃；此計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各單位工程中的關(guān)鍵路線；.總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;三是依據(jù)項目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。投資方牽頭制訂總控進度計劃,各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見,經(jīng)認真研究后確定:.總控計劃一經(jīng)確定,便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件,各方均要嚴格遵照執(zhí)行,不做輕易調(diào)改:合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
2．二級計劃
階段性工期計劃或單位工程計劃。.二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理的安排。二級計劃也可稱為節(jié)點控制計劃，有大節(jié)點和小節(jié)點之分，各節(jié)點的完成時必須滿足一級計劃，二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現(xiàn)不一致情況,需進行修改調(diào)整。
3．三級計劃
周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
結(jié)束語：建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要在低價項目中獲利,就要抓好項目管理工作。在項目管理中,質(zhì)量、安全、進度、成本的控制是項目管理的主要內(nèi)容,其中人們往往對質(zhì)量、成本的管理都尤為重視,但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項目施工進度控制,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。
參考文獻：
進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
一、施工進度管理需要注意的問題
1.施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制。
2.資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。
二、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
三、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；
③必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
（2）建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；
②各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3.三級計劃進度管理體系的工作流程
（1）一級計劃――總控制進度計劃
此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；
總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；
甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；
總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；
合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
（2）二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；
各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行；
二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
（3）三級計劃――周計劃
周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。
四、編制項目進度計劃
首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。
五、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
結(jié)語
綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對建筑工程施工過程中的進度控制來對整體工程進行控制，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。才能保證工程的整體施工。
