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時(shí)間：2023-09-19 18:20:42
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管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
2.核算依據(jù)不同
管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。
3.工作側(cè)重點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
4.核算程序不同
管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門、上級(jí)部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同
管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。
6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.成本核算和成本控制的結(jié)合
成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資源和信息的整合和分析，服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的高層管理者。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供合理的信息，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方案。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，并將有價(jià)值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部資源和數(shù)據(jù)的使用者。
2.服務(wù)形式不同
管理會(huì)計(jì)更加注重管理，而且管理手段和形式不受會(huì)計(jì)制度的制約。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，就必須以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求作為服務(wù)的基點(diǎn)，合理地選擇管理方法。雖然管理會(huì)計(jì)依靠的信息多來(lái)自企業(yè)過(guò)去，但是管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的未來(lái)提供服務(wù)的，在管理形式和手段上都沒(méi)有固定的模式，可以根據(jù)企業(yè)管理者的需求提供不同形式的管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供的信息屬于非貨幣形式，信息提供的形式也更加多樣化，信息量較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國(guó)家會(huì)計(jì)制度的約束，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展工作，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。相對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)形式更加固定。
3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同
企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要掌握以下知識(shí)和技能：一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，二是財(cái)務(wù)管理技能，三是運(yùn)籌學(xué)知識(shí)，四是統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，五是計(jì)算機(jī)知識(shí)，六是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技能。由此可以看出，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備多種技能，這樣才能為企業(yè)的管理者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握以下技能和知識(shí)：一是掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，二是會(huì)計(jì)憑證填寫技能，三是會(huì)計(jì)賬務(wù)登記技能，四是會(huì)計(jì)報(bào)表編寫技能。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析
雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同、服務(wù)形式不同、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理必須融合在一起，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增多，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，處理信息的方式一成不變，面對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力不從心。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在處理信息上更加靈活，可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和手段解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今，企業(yè)內(nèi)部不斷做出調(diào)整，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，業(yè)務(wù)活動(dòng)之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須融合在一起。除此之外，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策分析
1.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。目前，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)就是核算數(shù)據(jù)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。
2.建立會(huì)計(jì)制度
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供政策保障。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，把會(huì)計(jì)的管理職責(zé)和財(cái)務(wù)核算職責(zé)落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員的身上。3.設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門如今，很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的作用也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，必須單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，這樣可以提高會(huì)計(jì)工作效率。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以建立統(tǒng)一的信息目錄，這樣方便信息的查找，也可以避免信息的丟失，保證信息的安全性。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理體系來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問(wèn)題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來(lái)，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。
總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較
（一）二者的相同點(diǎn)
1.信息來(lái)源相同
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)決策管理，通過(guò)制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來(lái)看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開(kāi)展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來(lái)源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。
2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。
3.二者具體職能目標(biāo)相同
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來(lái)提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來(lái)看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。
其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過(guò)一定的職業(yè)操守來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤(rùn)、成本、通過(guò)對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開(kāi)展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。
此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來(lái)反映企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)的是過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過(guò)去，還著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來(lái)，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒(méi)有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無(wú)誤。
最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
通過(guò)上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來(lái)講，二者通過(guò)職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過(guò)二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：
一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。
另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中滿足未來(lái)的發(fā)展需求。
結(jié)束語(yǔ)
如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以保障其切身的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，它是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)的含義
什么是管理會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外有多種多樣的觀點(diǎn)，如同人們對(duì)什么是會(huì)計(jì)迄今仍未達(dá)成共識(shí)一樣。但多數(shù)意見(jiàn)認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是一個(gè)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念。本篇論文就是基于這一出發(fā)點(diǎn)來(lái)研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的。
管理會(huì)計(jì)是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、分類、匯總、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域，這二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.核算目的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是側(cè)重服務(wù)于企業(yè)外部。
管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供價(jià)值管理方面的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
2.核算重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以保障其切身的經(jīng)濟(jì)利益。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算和監(jiān)督過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不是尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。
管理會(huì)計(jì)則不同，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，不僅要反映、分析過(guò)去，而且要能利用歷史資料來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)劃未來(lái)，控制考評(píng)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，它的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)。
3.核算依據(jù)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如實(shí)反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，要對(duì)其信息的正確性承擔(dān)法律責(zé)任，為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以企業(yè)會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)原則和程序處理企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料能取信于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人所必需的。
管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供各種有用信息，其信息的正確與否只影響管理的科學(xué)性和有效性，影響經(jīng)濟(jì)利益，但無(wú)需承擔(dān)法律責(zé)任，所以管理會(huì)計(jì)在許多方面不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束”，其工作的進(jìn)行只需服從企業(yè)內(nèi)部管理的特定要求，其核算方法只服從管理人員的需要，以及系統(tǒng)理論的指導(dǎo)特別是成本效益關(guān)系的約束。
4.核算主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地向企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系人提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為核算對(duì)象的。
管理會(huì)計(jì)則不然，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，對(duì)它們的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、配合和綜合平衡，最大限度地提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)兼顧了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部。
5.核算方法不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則，從憑證、賬簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)。因此其所采用的核算方法比較穩(wěn)定，只能是會(huì)計(jì)方法。
管理會(huì)計(jì)核算方式方法靈活多樣，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息處理過(guò)程中大量運(yùn)用了現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，數(shù)學(xué)方法的采用都有助于幫助企業(yè)的管理者能夠在對(duì)客觀對(duì)象進(jìn)行科學(xué)分析和精確計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理和決策，消除管理和決策上的主觀性。
6.核算要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是以價(jià)值尺度反映已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的定量資料，因此力求準(zhǔn)確。而管理會(huì)計(jì)所涉及的往往屬于未來(lái)信息，不要求絕對(duì)精確。
7.核算時(shí)間不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算必須定期進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)的核算是不定期的，隨時(shí)需要，隨時(shí)核算。
8.法律效力不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表往往要向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表，是正式文件，故具有法律效力。而管理會(huì)計(jì)由于其報(bào)告不向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表，只有參考價(jià)值，不是正式報(bào)告，因此不具有法律效力。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.二者共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)的一個(gè)分支，原來(lái)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)就成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念，這樣，在會(huì)計(jì)學(xué)界就形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩大領(lǐng)域。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，二者源于同一母體，相互依存。
2.二者相互制約、相互補(bǔ)充
在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在做決策時(shí)就需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的大量資料。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，它能綜合、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)，是非常重要的資料。研究財(cái)務(wù)報(bào)表，可以掌握企業(yè)的全局，因此，企業(yè)的管理者只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的基礎(chǔ)之上才能做出科學(xué)的決策，從而進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
又如，我們知道，企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人所關(guān)心的，是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，這些綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善和提高，都是有一定基礎(chǔ)條件的，這些基礎(chǔ)條件就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作質(zhì)量和效果的改善與提高，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高又取決于管理會(huì)計(jì)所及時(shí)提供的各種有用的信息，否則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各有關(guān)方面的工作將無(wú)法順利地開(kāi)展下去。
3.二者相互促進(jìn)，共同提高
一方面，管理會(huì)計(jì)的不斷完善，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為及時(shí)準(zhǔn)確地提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使之改變過(guò)去那種單純反映過(guò)去，算“死賬”的報(bào)賬型會(huì)計(jì)模式，從而構(gòu)建面向未來(lái)決策的、算“活賬”的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)模式，開(kāi)創(chuàng)會(huì)計(jì)工作的新局面。
綜上所述，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，才能有效地發(fā)揮各自的職能，改善企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
1.1兩者研究對(duì)象一致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。
1.2信息資源共享管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，他們的主要信息來(lái)源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息。
1.3方法互相滲透管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有自己獨(dú)立的一系列方法，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，這些方法互相滲透。
1.4核算內(nèi)容交叉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益；而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為：內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè)：一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的有力武器；二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，如顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提供決策所需要的信息。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過(guò)程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此，美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國(guó)也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來(lái)，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標(biāo)相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補(bǔ)，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵不同
管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料、其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報(bào)告對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報(bào)告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。
1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)間和方法不同
管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、控制論等方法，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略變革和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。在核算期間上，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有嚴(yán)格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時(shí)間進(jìn)行核算分析，不定期進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)分析產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法主要有設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。這些方法是有嚴(yán)格的規(guī)定，運(yùn)用會(huì)受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運(yùn)用這些方法產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表是具有法律效力，有關(guān)人員會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任的。
1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的綜合控制和管理。管理會(huì)計(jì)側(cè)重將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分成一個(gè)個(gè)作業(yè)，在成本控制、增加利潤(rùn)方面，通過(guò)提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個(gè)企業(yè)得到更高利潤(rùn)，更加具有針對(duì)性。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后整合在報(bào)表中反映，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者可以看到企業(yè)各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象更加詳細(xì)，具有整體性。
2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
2.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能類似
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)職能是核算和監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作是否合法合規(guī)。管理會(huì)計(jì)分析過(guò)去財(cái)務(wù)信息，通過(guò)一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展情況及做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)指標(biāo)可以真實(shí)地評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是使財(cái)務(wù)數(shù)字具有信息價(jià)值，管理企業(yè)資金，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。
2.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和目的一致
管理會(huì)計(jì)又稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人，并由財(cái)政機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查，但也服務(wù)于企業(yè)管理者。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這些獨(dú)立于企業(yè)之外的會(huì)計(jì)信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關(guān)；投資者會(huì)根據(jù)企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關(guān)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終服務(wù)對(duì)象都是會(huì)計(jì)主體，服務(wù)目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。
2.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息來(lái)源一致
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本數(shù)據(jù)都是來(lái)源于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位記錄計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，數(shù)據(jù)信息詳細(xì)、分類明確，例如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分別反映了不同的會(huì)計(jì)要素的信息，信息使用者在總賬和明細(xì)賬中找出具體某筆業(yè)務(wù)的信息。而管理會(huì)計(jì)正是使用這些基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上加以分析整合，向會(huì)計(jì)信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結(jié)底兩者基本信息來(lái)源一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更基礎(chǔ)、數(shù)字化，管理會(huì)計(jì)將信息整合，更加細(xì)節(jié)化、具有指導(dǎo)性。
3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值
隨著社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，會(huì)計(jì)不僅僅用于核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，更多的用來(lái)管理、幫助做出經(jīng)濟(jì)決策，這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，各自使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個(gè)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)使用者和會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。
3.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
近些年，經(jīng)濟(jì)全球化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債組成進(jìn)行分析和說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重物質(zhì)核算，而管理會(huì)計(jì)注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。
3.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本會(huì)計(jì)信息是一致的，兩者的融合可以實(shí)現(xiàn)信息共享，減少會(huì)計(jì)信息處理成本。對(duì)于會(huì)計(jì)信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時(shí)降低了獲得信息成本，更有助于預(yù)測(cè)和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通常是兩個(gè)不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費(fèi)，減少財(cái)務(wù)支出。
參考文獻(xiàn)：
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要認(rèn)識(shí)不同事物之間的差異，首先得做到對(duì)這個(gè)事物的理解，然后在這些理解的基礎(chǔ)上，具體分析事物之間存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體概念是很多人模糊的，這也就導(dǎo)致了人們不能認(rèn)清它們具體的職能，所以這些基本理論是非常重要的。
第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一部分，相比較與管理會(huì)計(jì)而言，更多的使用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，所以又稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外部相關(guān)方面提供需求，所以又稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)以往的交易或者是信息。通過(guò)一定的程序，然后對(duì)這些收集到的信息進(jìn)行加工和處理，然后整理成財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，來(lái)給企業(yè)的內(nèi)部利益基團(tuán)提供有利的經(jīng)濟(jì)信息。在這種交易過(guò)程中反映了企業(yè)在以往的資金運(yùn)作。
第二，管理會(huì)計(jì)基本理論。管理會(huì)計(jì)的核心是決策研究，因?yàn)闆Q策是一個(gè)企業(yè)的管理核心和最主要職能，建立一個(gè)更嚴(yán)密的概念也成為了研究管理會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要目的。管理會(huì)計(jì)是采用一些方案將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和計(jì)算，最后將得到的結(jié)果分析提供給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一定的決策，以達(dá)到規(guī)范和控制企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)情景下，科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新科技都已經(jīng)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，兩種會(huì)計(jì)制度共同組成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，已經(jīng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用，為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
第一，屬性相同。會(huì)計(jì)是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過(guò)對(duì)收集的信息處理、加工，然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，來(lái)掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的記錄以及總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點(diǎn)在于過(guò)程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。
第二，目標(biāo)相同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì)，所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能，那就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過(guò)一定的手段或者是技術(shù)，來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過(guò)所得到的信息，來(lái)對(duì)人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。
第三，針對(duì)對(duì)象相同。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，是通過(guò)人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對(duì)利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對(duì)的對(duì)象從整體而言是一致的，那就是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的，信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，更是會(huì)計(jì)科學(xué)向綜合會(huì)計(jì)以及邊緣會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，這是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上融入其他學(xué)科的內(nèi)容而成長(zhǎng)起來(lái)的一種科學(xué)。他們之間一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)是為了給企業(yè)的未來(lái)決策提供一定的經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)，所以貨幣時(shí)間的利用成為了其非常重視的內(nèi)容，進(jìn)而把利息作為資金使用的一種機(jī)會(huì)成本來(lái)對(duì)待，這也就使得資金的有效使用得到了提高。從會(huì)計(jì)的主體來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把整個(gè)企業(yè)看作對(duì)外報(bào)告的主體，這方面管理會(huì)計(jì)傾向于把企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位作為主體，來(lái)對(duì)每一個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的目的。所以在管理會(huì)計(jì)這一概念中，會(huì)計(jì)主體的定義是不容易的。所以兩者存在著以下幾個(gè)方面。
第一，會(huì)計(jì)的主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是針對(duì)整個(gè)企業(yè)，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集；而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的各負(fù)責(zé)單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時(shí)也對(duì)整體企業(yè)有一個(gè)兼顧。所以總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更廣泛一點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的工作就更細(xì)節(jié)一點(diǎn)。
第二，職能各異。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛，工作方案多樣，沒(méi)有嚴(yán)格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法，幫助責(zé)任主體修訂工作的目標(biāo)，并且在一定程度上控制責(zé)任主體的行為。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還非常重視管理的過(guò)程和結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)來(lái)制訂工作方案，同時(shí)履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門提供服務(wù)，屬于報(bào)告型會(huì)計(jì)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,提供財(cái)務(wù)報(bào)告,為企業(yè)管理提供計(jì)劃、監(jiān)控、決策。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
在企業(yè)實(shí)踐中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切,歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn):
(1)核算對(duì)象。核算對(duì)象都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),內(nèi)容有很多重疊。管理會(huì)計(jì)用成本核算來(lái)管理成本,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用當(dāng)期損益核算。
(2)功能上。通過(guò)記錄、計(jì)量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。
(3)信息來(lái)源,都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息。
1.工作方法及其成果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的工作順序,核算方法穩(wěn)定,憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會(huì)計(jì)工作程序不固定,根據(jù)需要采用不同的方法,如現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù),可隨時(shí)設(shè)計(jì)表格和報(bào)告樣式,雖也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣用貨幣計(jì)量,但非貨幣量度也常采用。
2.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要的技能就是必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī),職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù),熟練制作報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),又要懂企業(yè)管理,會(huì)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),要有處變能力。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于原始會(huì)計(jì)實(shí)踐,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根據(jù)使用方法的不同,分為兩支,但二者有一致的本質(zhì)和目標(biāo),實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。
1.控制過(guò)程的融合。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)各類管理會(huì)計(jì)工具,相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),是直接聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采用管理會(huì)計(jì)方法本身表明兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了融合。
2.信息輸入的融合。實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為信息源,因?yàn)闀?huì)計(jì)語(yǔ)言的一致性,有益于提升管理效率。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理及應(yīng)用。預(yù)算是未來(lái)的以貨幣計(jì)量的計(jì)劃。預(yù)算制度由非營(yíng)利單位始發(fā),20世紀(jì)初被企業(yè)援用,憑借預(yù)算來(lái)考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源,達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。
2.1在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的預(yù)算控制體系,預(yù)算與戰(zhàn)略、獎(jiǎng)懲制度密切掛鉤,用反饋和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際信息和計(jì)劃信息的互動(dòng)的閉環(huán)。在一個(gè)預(yù)算期間,持續(xù)歸集與全面預(yù)算中的鉤稽各個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù),如果實(shí)際數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃,當(dāng)及時(shí)找到原因,進(jìn)行處理。同時(shí),預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理中必要環(huán)節(jié),即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲,激勵(lì)員工和管理者完成預(yù)算目標(biāo)。
2.2在預(yù)算編制中的融合。全面預(yù)算編制的起點(diǎn),存在銷售觀預(yù)算、利潤(rùn)觀預(yù)算、二者折中不同的觀點(diǎn)。但最終都回歸到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負(fù)債的財(cái)務(wù)預(yù)算。用一致的流程和邏輯來(lái)編制預(yù)測(cè)性報(bào)表。嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
3.全面預(yù)算管理的缺陷及改進(jìn)。
3.1全面預(yù)算管理的缺陷。作為一種很強(qiáng)的管理控制工具,全面預(yù)算管理也不乏缺陷,包括戰(zhàn)略指向不明,延遲、其中對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽略是重要缺陷,管理會(huì)計(jì)思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無(wú)法納入全面預(yù)算管理制定的程序上,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正的有機(jī)融合并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。
3.2全面預(yù)算管理的改進(jìn)。
3.2.1全面預(yù)算管理應(yīng)有戰(zhàn)略導(dǎo)向。美國(guó)有60%的企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國(guó)也是,財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)操作的重點(diǎn),缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。各職能部門及其人員沒(méi)有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)在實(shí)際工作中,要改進(jìn)現(xiàn)狀,戰(zhàn)略與預(yù)算必須直接銜接,通過(guò)預(yù)算,具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標(biāo),戰(zhàn)略控制用目標(biāo)實(shí)施得到保障。
3.2.2全面預(yù)算管理應(yīng)有綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的補(bǔ)充。用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系彌補(bǔ)全面預(yù)算管理缺陷,引進(jìn)了平衡計(jì)分卡,它是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融合的代表。平衡計(jì)分卡集管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體,平衡計(jì)分卡是有效全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國(guó)的取得了良好的運(yùn)用效果。
五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)
1.融合模式:基于現(xiàn)實(shí)因素的一種選擇。在設(shè)計(jì)融合的模式時(shí),需要考慮以下幾點(diǎn):
(1)應(yīng)根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求,綜合設(shè)計(jì);
(2)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)要從企業(yè)原本的管理會(huì)計(jì)制度出發(fā),漸變式的改進(jìn);
(3)顧忌成本效益,先易后難,平穩(wěn)過(guò)渡。在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點(diǎn)是全面預(yù)算管理。目前,我國(guó)很多企業(yè)采用的全面預(yù)算控制,方法簡(jiǎn)單,技術(shù)簡(jiǎn)明,雖在思想上不及平衡計(jì)分卡但實(shí)行的基礎(chǔ)較好,
特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。 2.實(shí)現(xiàn)融合的外部條件。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)目的的相容前提下,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,能夠有效提高管理控制,已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實(shí)證驗(yàn)證。
六、企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用
促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機(jī)融合,絕不是為融合而融合,其對(duì)企業(yè)改善管理有重要作用。
1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo),才有助于企業(yè)價(jià)值的增值。
中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）026(C)-0312-02
前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的逐步建立和完善，會(huì)計(jì)工作可劃分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和新興的管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，采用復(fù)式借貸記賬方法，對(duì)企業(yè)和行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織乃至個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，以此提供真實(shí)可靠、內(nèi)容完整的會(huì)計(jì)信息的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上的需要，科學(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以做出預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，并傳達(dá)信息的一種會(huì)計(jì)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
（一）管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析等手段的運(yùn)用，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。主要是事前的規(guī)劃和事中的控制。
管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有用的信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局完成其管理職能。包括規(guī)劃和控制兩個(gè)基本職能。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般也稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)記錄、分類、匯總，編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。主要是事后的反映監(jiān)督。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以供信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、對(duì)象不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，向外部提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力；管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和單位為對(duì)象，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供會(huì)計(jì)信息。
2、時(shí)間不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是協(xié)助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，缺乏靈活性和隨意性，而管理會(huì)計(jì)可以不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不受時(shí)間限制，完全根據(jù)管理的要求來(lái)決定其行為，故其具有相當(dāng)?shù)撵`活性。
4、側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃與控制。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在實(shí)際工作中的融合的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員自覺(jué)地學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)成為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，目的是為了準(zhǔn)確及時(shí)地提供對(duì)企業(yè)決策有用的信息，提高企業(yè)的管理水平進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，使得一些經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一方面認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位與作用而輕視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作；另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中仍舊實(shí)行經(jīng)驗(yàn)管理。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高
從會(huì)計(jì)信息使用者的角度，會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特性可以概括為會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、可比性與可理解性。人們常常把可靠性誤認(rèn)為就是真實(shí)性，實(shí)際上可靠性的內(nèi)涵要比真實(shí)性豐富得多，可靠性的內(nèi)涵至少應(yīng)當(dāng)包括真實(shí)性、合理性、中立性和可驗(yàn)證性四個(gè)方面。相關(guān)性是指會(huì)計(jì)信息與用戶的需要和用途相關(guān)聯(lián)，美國(guó)FASB把相關(guān)性定義為與決策相關(guān)，包括預(yù)測(cè)價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性三個(gè)方面。會(huì)計(jì)只有提供按多種計(jì)量屬性計(jì)量的信息供用戶選擇，才能適合所有用戶的需要，這好比商品市場(chǎng)上任何單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不能滿足多樣化的消費(fèi)需求一樣。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離增加信息成本
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，許多企業(yè)在管理信息系統(tǒng)上花費(fèi)了高昂的費(fèi)用。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以通過(guò)提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效率和降低成本來(lái)幫助企業(yè)節(jié)省龐大的費(fèi)用，此外，新的技術(shù)可以大大降低交易處理成本，融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以評(píng)價(jià)所處的企業(yè)是否合理地運(yùn)用這些新技術(shù)。
（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離影響會(huì)計(jì)理論的規(guī)范和發(fā)展
由于我國(guó)目前既沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，也沒(méi)有獨(dú)立的有關(guān)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，因而無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本框架和管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，這無(wú)疑會(huì)阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)開(kāi)展。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建
利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)有效地管理會(huì)計(jì)原始信息源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者使用的需要．通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來(lái)及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)。以滿足及時(shí)性的需要。合并原始信息源的具體方法是：
第一步，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息目錄清單。
第二步，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上．結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）。
第三步，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。
第四步，建立會(huì)計(jì)模型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計(jì)算公式，管理會(huì)計(jì)方面主要是建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型。
從該模型中可以看到，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿、報(bào)表已經(jīng)消失。如果需要賬或表，可以通過(guò)運(yùn)行計(jì)算機(jī)的報(bào)表處理模型生成。于是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套賬在這里變威通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的一套賬。在具體操作上．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)原始信息處理方法（模型）的不同而已。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上分析，我們可清晰的看到，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中承擔(dān)著不同的歷史使命，扮演著不同的管理角色，兩者相互補(bǔ)充，缺一不可。充分認(rèn)識(shí)兩者的聯(lián)系與區(qū)別，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。
作者單位：大慶市龍鳳區(qū)財(cái)政支付局
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作在面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合顯得尤為重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)測(cè)，兩者并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傳統(tǒng)的觀念必須要更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展的必然趨勢(shì)。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作是根據(jù)市場(chǎng)的資金流動(dòng)規(guī)律，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，為管理者提供依據(jù)，從而做出相應(yīng)的決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是前進(jìn)的方向，有助于企業(yè)管理者在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，更好的調(diào)整好方向。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)這兩方面內(nèi)容，在工作中需要應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科，主要是根據(jù)會(huì)計(jì)管理中的相應(yīng)的控制手段，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的資金狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和前進(jìn)方向做出重要依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有很大的區(qū)別，觀念取向不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，為管理會(huì)計(jì)則是對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供一個(gè)總體的走向。服務(wù)的對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)外部的一些個(gè)體或者是組織等，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的對(duì)象則是企業(yè)內(nèi)部的管理者，提供的管理會(huì)計(jì)信息是管理者做決策的方向。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然有著很大的區(qū)別，但是其有著必然的聯(lián)系，根本目的是一樣的，那就是為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的的資金運(yùn)動(dòng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況提供給企業(yè)管理者，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者共同構(gòu)成了一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)的管理要求，而管理會(huì)計(jì)工作又必須要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息為基礎(chǔ)，兩者構(gòu)成的系統(tǒng)共同為企業(yè)服務(wù)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
（一）國(guó)家要完善財(cái)務(wù)管理制度
兩者的出現(xiàn)都有著其各自的職能，要實(shí)現(xiàn)兩者的融合要經(jīng)過(guò)一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，在策略上要講究循序漸進(jìn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)制度是分開(kāi)的，兩者的聯(lián)系并不緊密，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)基本上形成了一個(gè)完善的系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)制度則相對(duì)落后，國(guó)家在制定制度時(shí)要有一個(gè)全局的觀念，以加強(qiáng)兩者的協(xié)調(diào)融合為中心，從會(huì)計(jì)體系到組織機(jī)構(gòu)上做出規(guī)定，以促進(jìn)兩者的融合，完善的財(cái)務(wù)制度能夠加強(qiáng)兩者的融合，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)要提升數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)
新形勢(shì)下信息的共享是很重要的，信息技術(shù)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)比較開(kāi)放信息交流的平臺(tái)，能夠極大程度上促進(jìn)了兩者的信息共享程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)提供了重要的信息，管理會(huì)計(jì)則為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作出引導(dǎo)，雖然說(shuō)兩者的信息資源和信息的使用方式是不同的，但是數(shù)據(jù)來(lái)源是相同的，都是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)狀況，這一點(diǎn)就證明了信息共享的重要性。企業(yè)要為兩者的資源共享提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)共享系統(tǒng)能夠加強(qiáng)提升兩者的融合理念，使會(huì)計(jì)工作者認(rèn)識(shí)到兩者融合的必然性。
（三）提升工作人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)是很重要的，要想工作做得到位，就必須從整體上提升工作人員的工作能力，企業(yè)可以從幾個(gè)方面加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，一方面可以提高員工的選拔門檻，使得員工在接觸工作時(shí)就具有熟練的理論知識(shí)，這是做好工作的基礎(chǔ)；另一方面是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)企業(yè)專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)，使其接受新的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，只有這樣在今后的會(huì)計(jì)工作中才會(huì)注重交流，從而促進(jìn)兩者的融合。會(huì)計(jì)工作者要有一個(gè)比較新的理念，要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最新?tīng)顟B(tài)，不斷更新自己的信息，提高自身的能力從而更快的適應(yīng)新型的會(huì)計(jì)工作。
三、總結(jié)
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)要想生存下去，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須提出更高的要求，要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)，要能夠深入問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決促進(jìn)兩者融合的辦法，從而增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理能力。企業(yè)要建立一個(gè)新的完善的財(cái)務(wù)管理體系，保障財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合理念深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]許瀅瀅.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，07：208.
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員,就是我們傳統(tǒng)說(shuō)的“管賬會(huì)計(jì)”,他主要負(fù)責(zé)的就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金,并與和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為參考,為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同,工作都有各自的側(cè)重點(diǎn),但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息,更科學(xué)化的管理,以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。他們的核算信息也是相同的,主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),只不過(guò)管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況,定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對(duì)企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員,以便提高企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同,所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充,這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,為了在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得自己的位置,那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際情況,這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中,企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用,只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托,這樣了解的信息就不全面,不能對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測(cè),所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本,在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室,往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本,而從最終來(lái)講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本,還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息,因此兩者的結(jié)合可以說(shuō)是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施
