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關(guān)鍵詞：煙葉復(fù)烤；會計核算；標(biāo)準(zhǔn)化；財務(wù)管理
煙葉復(fù)烤加工是卷煙生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。近年來，隨著全國52家煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合步伐的加快，逐步形成了“一個法人，多個加工點”的集團(tuán)經(jīng)營模式，在這種經(jīng)營模式下，符合企業(yè)需求的具體的核算標(biāo)準(zhǔn)亟待深入和細(xì)化。煙葉復(fù)烤企業(yè)一直執(zhí)行的是《商品流通企業(yè)會計制度》，在但在實際執(zhí)行過程中不斷加入了《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的部分內(nèi)容。2008年行業(yè)統(tǒng)一會計核算軟件的實施對于統(tǒng)一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算標(biāo)準(zhǔn)的制定迫在眉睫。在此背景下，國家煙草專賣局出臺了《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會計核算辦法》，為行業(yè)會計核算指明了方向。但由于該辦法在許多事項的界定上都屬于在逐步與會計準(zhǔn)則銜接過程中的過渡性規(guī)定，同時各加工生產(chǎn)點情況千差萬別，《辦法》不可能細(xì)化到每一個經(jīng)濟事項的操作層面，因此，煙葉復(fù)烤企業(yè)急需建立符合集團(tuán)公司財務(wù)管理的需要的會計核算標(biāo)準(zhǔn)體系。
一、煙葉復(fù)烤企業(yè)推行會計核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義
會計核算標(biāo)準(zhǔn)體系可以分為會計核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會計信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計量標(biāo)準(zhǔn)、記錄標(biāo)準(zhǔn)和報告標(biāo)準(zhǔn)，其中會計核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)和會計信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)位于第一層次，其他核算標(biāo)準(zhǔn)都受到這兩種標(biāo)準(zhǔn)的共同指導(dǎo)和制約。會計核算標(biāo)準(zhǔn)化對于集團(tuán)化的煙葉復(fù)烤企業(yè)其意義主要表現(xiàn)在以下幾點：
第一，為會計人員提供了規(guī)范化的操作藍(lán)本，使會計核算的精細(xì)化和規(guī)范化得到進(jìn)一步提升。同時，也為煙葉復(fù)烤企業(yè)平穩(wěn)過渡到《企業(yè)會計準(zhǔn)則》做好準(zhǔn)備。
第二，預(yù)算的基礎(chǔ)是核算，核算的標(biāo)準(zhǔn)化尤其是按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟事項，對具體經(jīng)濟事項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，是預(yù)算管理科學(xué)化的前提，也使核算、預(yù)算和資金結(jié)算的“三算”有機結(jié)合奠定了最堅實的基礎(chǔ)。
第三，為行業(yè)“對標(biāo)”工作落到實處提供保障，先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿作用的樹立是以真實可比的數(shù)據(jù)為前提的，核算的標(biāo)準(zhǔn)化正是為此提供基礎(chǔ)。
第四，為財務(wù)職能全面轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，向“管理型”轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一是能夠服務(wù)于經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策，
二、煙葉復(fù)烤企業(yè)目前會計核算中存在的問題
煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后，雖然在行業(yè)統(tǒng)一軟件過程中對會計科目進(jìn)行了統(tǒng)一，通過確立環(huán)節(jié)明確了精細(xì)化核算的方向，但各生產(chǎn)加工點的會計核算流程標(biāo)準(zhǔn)，對特殊經(jīng)濟事項的會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，會計記錄標(biāo)準(zhǔn)，會計報告標(biāo)準(zhǔn)等還存在著差別。焦點問題在于不同生產(chǎn)點的不同操作者對相同的經(jīng)濟事項的會計處理方法有差異，對會計科目核算內(nèi)容的理解不一致，如物流環(huán)節(jié)、挑選環(huán)節(jié)的成本歸集不同造成信息的不完全可比，各生產(chǎn)點同部單據(jù)格式的不統(tǒng)一，造成單據(jù)不規(guī)范、不科學(xué)等。
三、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)原則
一是系統(tǒng)規(guī)劃、立足長遠(yuǎn)，以新準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在考慮現(xiàn)行制度和辦法的同時，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重點、攻克難點，以業(yè)務(wù)或事項為起點，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤、其他業(yè)務(wù)收支等，以費用項目為重點，細(xì)化所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項，費用核算、環(huán)節(jié)核算、歸口管理是難點。三是突出創(chuàng)新、注重應(yīng)用，充分考慮與預(yù)算管理、定額管理及對標(biāo)工作相關(guān)的事項，其中以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為起點以及按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟事項。四是成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，分工協(xié)作、整體推進(jìn)。
四、構(gòu)建有效的會計核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的步驟
煙葉復(fù)烤企業(yè)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施可以分為以下幾個步驟：
第一，成工標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定實施方案
企業(yè)可以聘請財務(wù)方面的及各加工點的財務(wù)人員成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確標(biāo)準(zhǔn)化小組成員的分組情況及其工作地點、工作方式和工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化小組在專家的指導(dǎo)下，對于會計政策及法規(guī)體系、會計核算體系、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和項目進(jìn)行詳細(xì)界定。必要時可以組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。
第二，整理制度、確定重點、規(guī)范業(yè)務(wù)流程
重點梳理現(xiàn)行的相關(guān)制度和辦法，分三個層面即國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、煙葉復(fù)烤企業(yè)相關(guān)制度及辦法等。將現(xiàn)行《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會計核算辦法》與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行比對，找出其異同。對于當(dāng)前會計核算中存在的問題進(jìn)行初步調(diào)查和分析，確定重點和難點，尋求關(guān)鍵問題的突破途徑。對成本核算業(yè)務(wù)、貨幣資金業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等流程進(jìn)行規(guī)范。
第三，會計核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)合預(yù)算管理的口徑，列示經(jīng)濟事項，梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，形成相應(yīng)的會計核算流程，生成相應(yīng)的會計憑證。
以委托加工主營收入為例：
1．收入的確認(rèn)及核算范圍
煙葉復(fù)烤企業(yè)的打葉復(fù)烤加工費的10個主要價外收費項目,包括分級選片費、分級選把費、回潮費、烤梗費、烤末費、理化檢測費、葉片包裝費（出口包裝、國內(nèi)包裝）、梗條包裝費（紙箱包裝、麻袋包裝）。
2．收入的初始計量
委托加工業(yè)務(wù)復(fù)烤加工費收入以委托加工合同為依據(jù)，待煙葉加工完畢，且經(jīng)對方驗收后確認(rèn)為當(dāng)期收入。收費項目必須執(zhí)行國家煙草專賣局下達(dá)的收費標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)務(wù)流程：
賬務(wù)處理：
摘要：xxx（客商）銷售收入
分錄：借：應(yīng)收賬款＼煙葉\加工費［客商輔助核算］
應(yīng)交稅費\應(yīng)交增值稅\銷項稅額
貸: 主營業(yè)務(wù)收入\加工費［客商輔助核算］［加工費收入項目］
第四，撰寫會計標(biāo)準(zhǔn)化工作指南
對前期資料進(jìn)行整理，運用各種分析方法，借助先進(jìn)的會計信息平臺，形成完整的、內(nèi)容詳實的會計政策體系、會計科目體系和會計核算標(biāo)準(zhǔn)化體系操作指南。
綜上所述，核算的標(biāo)準(zhǔn)化是會計工作標(biāo)準(zhǔn)化的一個重要組成部分，會計核算標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與預(yù)算系統(tǒng)的有機結(jié)合，做到可以和預(yù)算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)相互轉(zhuǎn)化、相互能用。做好會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作必將促進(jìn)我們的財務(wù)工作邁上新的臺階。（華環(huán)國際煙草有限責(zé)任公司渦陽煙葉復(fù)烤廠；安徽；渦陽；233600）
參考文獻(xiàn)：
1 集團(tuán)企業(yè)的會計核算模式
我國集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)體系，對應(yīng)的是各會計主體采用分散式會計核算模式，由各成員企業(yè)對會計資源進(jìn)行分別運作，財務(wù)組織機構(gòu)的權(quán)力也相對比較分散，并且總部對各分部的控制也相對比較松散，其通過定期的報表報送，然后由總部進(jìn)行簡單的加總。它往往是一種事后的監(jiān)督和控制，容易造成資源的流失，項目業(yè)績的低下，集團(tuán)戰(zhàn)略缺乏整體規(guī)劃性。這種分散式的會計核算模式不利于資源的整體調(diào)配，往往會出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，造成上下游資源發(fā)展的不一致性和不同步性。隨著現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，上述分散式的會計核算模式帶來的管理弊端就迅速凸現(xiàn)出來，并成為制約財務(wù)管理工作效率提高的關(guān)鍵因素。集約式的會計核算模式是在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，通過將整個集團(tuán)企業(yè)交易或事項的確認(rèn)、計量、記錄和報告等過程的風(fēng)險集合于一身，達(dá)到會計核算信息的實時集中和共享，實現(xiàn)對各個成員企業(yè)的財務(wù)權(quán)力進(jìn)行重點收縮和監(jiān)控，對成員企業(yè)之間的資源合理調(diào)配，實現(xiàn)集團(tuán)總部對資源的全生命周期的掌控，進(jìn)而做到實時監(jiān)控企業(yè)使用資源的風(fēng)險。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)建立起了以財務(wù)信息系統(tǒng)為依托的集團(tuán)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，使財務(wù)核算與經(jīng)營環(huán)節(jié)實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的在線管理與控制，在會計的反映和監(jiān)督兩個職能方面更好地發(fā)揮作用。
2 會計核算“一本賬”的內(nèi)涵
會計核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財務(wù)資源、財務(wù)信息、財務(wù)活動、財務(wù)人員以會計核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級多業(yè)務(wù)的會計核算主體歸并為單一的集團(tuán)會計核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都由財務(wù)人員直接以集團(tuán)會計主體在同一賬套中進(jìn)行會計核算①，集團(tuán)及各所屬單位通過集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財務(wù)報告和內(nèi)部管理報表，實現(xiàn)財務(wù)報告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實現(xiàn)企業(yè)所有交易事項、資源控制情況、項目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業(yè)財務(wù)信息供給效率，實現(xiàn)財務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價值最大化。
這種會計核算模式必須服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)集約化財務(wù)管理整體性、復(fù)雜性和監(jiān)控性的需求，是一種整合企業(yè)財務(wù)資源的手段，能夠簡化會計信息傳遞的流程，加快會計信息流轉(zhuǎn)的過程，并且減少集團(tuán)資源的浪費程度，有利于控制和監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)要素的優(yōu)化配置，它注重的是效率和效益。
3電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會計核算模式的構(gòu)建
3.1 電網(wǎng)企業(yè)的會計核算“一本賬”目標(biāo)體系定位
南方電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)建國際先進(jìn)水平企業(yè)，會計核算“一本賬”應(yīng)立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會計信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實現(xiàn)整個集團(tuán)會計信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會計核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個維度構(gòu)成：1.終極目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化；2.有用性目標(biāo)是通過會計系統(tǒng)處理的經(jīng)濟活動信息為企業(yè)管理決策層提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，挖掘財務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動因，加強管理層對企業(yè)資源總體情況的了解和控制；3.合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、會計流程和會計行為，保證國有資產(chǎn)的保值增值；4.效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運作提供高效的財務(wù)支持。
3.2 電網(wǎng)企業(yè)會計核算“一本賬”模型對于電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)，有兩種符合電網(wǎng)企業(yè)自身管理需要的會計核算“一本賬”模式。方式一是直接對下屬各會計核算主體現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，將各分賬套財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，取消原各會計核算分賬套，實現(xiàn)“實體一本賬”。方式二是下屬各會計核算主體保留獨立實體賬套，通過在財務(wù)信息系統(tǒng)增加新的功能，將各單位分賬套數(shù)據(jù)中的主要科目欄目信息匯總抵銷生成“邏輯一本賬”。兩種方式各有優(yōu)劣，前者的優(yōu)勢是實現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)所有財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并有利于與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使得集團(tuán)報表的生成在理論上可以實現(xiàn)由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總部掌握財務(wù)信息更加全面，監(jiān)控更加到位；劣勢是會計核算主體復(fù)雜，賬務(wù)數(shù)據(jù)整合操作難度大，需要承擔(dān)一定的法律稅收風(fēng)險和系統(tǒng)實施風(fēng)險，對業(yè)務(wù)流程的影響巨大，可能導(dǎo)致“一本賬”初期企業(yè)運作的不順暢。后者的優(yōu)勢是實施難度小，與現(xiàn)有的會計核算法規(guī)不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對原會計核算主體產(chǎn)生的影響較小，不存在法律稅收風(fēng)險；劣勢是不能將分賬套的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，集團(tuán)總部獲取的信息有限，監(jiān)控不到位，并且沒有解決集團(tuán)內(nèi)部單位的往來財務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題，特別是很難獲得與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，集團(tuán)財務(wù)報表的生成仍需要大量的手工操作。筆者認(rèn)為，南方電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)為電力銷售，容易實現(xiàn)對下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財務(wù)系統(tǒng)可以通過會計科目對企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時，通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作量也非常大②，購銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會計處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，筆者建議在“一本賬”運作初期采用第二種方式，通過網(wǎng)公司統(tǒng)一會計科目、財務(wù)報表的格式，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行抵銷平臺數(shù)據(jù)的合并抵銷，等到南方電網(wǎng)公司的一體化管理制度在這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程中實現(xiàn)對接后，才考慮對這些企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。
3.3電網(wǎng)企業(yè)會計核算“一本賬”實施步驟
3.3.1統(tǒng)一會計核算制度
會計核算“一本賬”首先需要解決的是實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會計信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。
統(tǒng)一會計核算制度，首要的就是統(tǒng)一會計科目，會計科目是對會計核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會計報表的設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，是財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行會計核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財務(wù)信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會計科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會計核算的質(zhì)量，會計科目的設(shè)計既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會計主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務(wù)管理需求。
其次應(yīng)進(jìn)行會計核算憑證模板的制定，對于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會計憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實現(xiàn)了會計處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實用基礎(chǔ)平臺。
3.3.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程
會計核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時，首先應(yīng)對電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過制度規(guī)范來保證實現(xiàn)會計“一本賬”所提供的信息具有決策價值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對這些流程的特點、主要關(guān)鍵控制點以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會計核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會計核算的路徑，整合相關(guān)的財務(wù)資源和財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)資源、財務(wù)信息、財務(wù)活動和財務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實現(xiàn)流程的重新整合。
3.3.3 集中管理企業(yè)財務(wù)要素資源
集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會計核算中心集中核算企業(yè)財務(wù)要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設(shè)立的一個中間部門，來負(fù)責(zé)整個集團(tuán)業(yè)務(wù)的會計核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性
的核算工作和管理性的財務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會計核算中心財務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨立性，并實現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨立運行的職能機構(gòu)。其主要職能有：（1）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；（2）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；（3）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因為業(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；（4）統(tǒng)一對外籌資資源，確保整個集團(tuán)的資金需求；（5）辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。
建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結(jié)算中心的財務(wù)人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財務(wù)人員，并且對財務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險。實施會計“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對通過母公司財務(wù)部對財務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。
3.3.4建設(shè)“一本賬”會計信息系統(tǒng)
財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實現(xiàn)基本會計核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績評價為中心，實時、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和管理狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持，系統(tǒng)實施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。
4 結(jié)束語
電網(wǎng)公司實施會計“一本賬”核算，是一項涉及面廣、時間跨度較長的工作，必須合理地進(jìn)行前期規(guī)劃，分階段地穩(wěn)步推進(jìn)，確保集中核算順利完成。
參考文獻(xiàn)：
一、SD公司會計核算的特點
SD公司是一家以成品油批發(fā)、零售為主要業(yè)務(wù)的銷售企業(yè)，自2000年成立以來，公司廣大財務(wù)人員在財務(wù)工作實踐中孜孜求索，成功實現(xiàn)了會計核算的電算化和財務(wù)信息傳送的網(wǎng)絡(luò)化，會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高，推動了會計核算工作不斷向更深和更廣發(fā)展，為進(jìn)一步開展會計集中核算奠定了良好的基礎(chǔ)。
（1）強化財務(wù)管理制度體系建設(shè)和執(zhí)行效力。以“統(tǒng)一制度”為核心，針對石油銷售企業(yè)的特點，全面梳理財務(wù)管理制度，SD公司先后制定和完善了企業(yè)資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、費用管理制度、財務(wù)會計規(guī)范、財會電算化管理制度等相關(guān)配套的規(guī)章制度，形成了覆蓋公司各類業(yè)務(wù)的財務(wù)管理制度框架，提高了制度的執(zhí)行力和規(guī)范化、信息化管理水平。
（2）深化內(nèi)控與風(fēng)險體系建設(shè)，確保經(jīng)濟活動受控運行。SD公司企業(yè)始終把規(guī)范會計核算、加強會計基礎(chǔ)工作，作為加強財務(wù)管理工作的兩大目標(biāo)。健全內(nèi)控監(jiān)督機制，強化內(nèi)控測試和體系評價制度，提高內(nèi)控測試質(zhì)量，健全內(nèi)控執(zhí)行約束激勵機制；積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理體系建設(shè)，形成了比較完善的核心業(yè)務(wù)流程，支撐公司各級企業(yè)規(guī)范管控和運營。強化業(yè)務(wù)流程規(guī)范的有效實施，建立了“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”的流程管理責(zé)任機制，將流程制定、執(zhí)行的責(zé)任落實到具體單位、部門和崗位；建立業(yè)務(wù)流程定期檢查通報等措施，提高流程規(guī)范的執(zhí)行力。
（3）實施信息平臺統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用。先后建成了加油站管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、資金管理平臺等信息系統(tǒng)，成為財務(wù)工作強化基礎(chǔ)管理、提供決策支持的重要手段。
（4）高度重視基層財務(wù)組織建設(shè)。按照《總會計師條例》和現(xiàn)行人事干部管理的規(guī)定，SD公司在所有地市公司均配備了總會計師。按照會計法的規(guī)定，各單位會計機構(gòu)健全，財務(wù)人員配備到位，形成了一支基本能適應(yīng)管理需要的石油銷售財會隊伍。公司開展了多層次、多渠道的培訓(xùn)工作，有效地促進(jìn)了財務(wù)人員的整體思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的明顯提高。
二、SD公司推行會計集中核算的必要性
（1）會計集中核算是一種更完善、更可靠、運行與管理成本更低的會計核算體系。只有推行會計集中核算，實現(xiàn)會計信息共享，才能適應(yīng)管理現(xiàn)代化的需求，才能為企業(yè)的各級管理層提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。推廣資金集中支付和會計集中核算工作，已成為進(jìn)一步深化財務(wù)管理的必然要求，也是公司推進(jìn)內(nèi)部管理一體化的必然要求。
（2）會計集中核算有助于實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理相對分離。近年來，隨著管理會計的不斷發(fā)展，財務(wù)人員決策支持職能的不斷強化，會計核算和財務(wù)管理并重的局面逐步形成。
（3）實施會計核算集中，將財務(wù)管理職能與會計核算職能相對分離，有助于提升財務(wù)管理的價值。公司實施一體化管理，需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組再造，打破原有的業(yè)務(wù)流程，實行按合理方式進(jìn)行資源優(yōu)化，進(jìn)而降低成本費用，這就需要推行會計集中核算的管理模式，實現(xiàn)管理的信息化。在成品油銷售企業(yè)，各分公司業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度高，有利于通過集中核算使財務(wù)人員專注于自己擅長的業(yè)務(wù)，提高工作效率、實現(xiàn)規(guī)模效益。
（4）會計集中核算有利于企業(yè)實行扁平化管理。多年來，大型企業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理上存在三個方面的問題：一是機構(gòu)、崗位設(shè)置不統(tǒng)一、不規(guī)范，存在機構(gòu)重疊、管理層次和環(huán)節(jié)多、管理人員職責(zé)不清的現(xiàn)象；二是從部門到崗位缺少規(guī)范的業(yè)務(wù)與工作流程，造成工作目標(biāo)不明、程序不清、監(jiān)督不力；三是高素質(zhì)的財務(wù)管理人員匱乏，現(xiàn)代企業(yè)管理措施很難到位。上述問題在基層反映得比較明顯，因此，必須積極推進(jìn)會計集中核算，實現(xiàn)科學(xué)的扁平化管理，盡量減少管理層次，提高財務(wù)工作效率和管理水平。
三、SD公司的會計集中核算實踐
為進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一資金支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、統(tǒng)一會計業(yè)務(wù)處理，提高支付和核算效率，強化風(fēng)險防控能力，SD公司開展了資金集中支付和會計集中核算的探索。
（一）資金集中支付
1.目標(biāo)與操作要點
原則上不改變現(xiàn)有省、市兩級公司的業(yè)務(wù)審批權(quán)限和流程，將地市公司的資金支付權(quán)限和具體操作統(tǒng)一上收至省區(qū)公司集中處理。集中支付的范圍包括費用報銷付款、員工薪酬發(fā)放、員工個人借款、商品采購付款、投資工程付款、稅金付款、內(nèi)部賬戶轉(zhuǎn)款等全部對內(nèi)外付款業(yè)務(wù)。
實施省級集中支付要將地市分（子）公司所有支出賬戶的支付指令發(fā)起和支付審批上收至省區(qū)公司，煙草采購、稅款支付等業(yè)務(wù)如因外部相關(guān)方制約無法實現(xiàn)集中支付的，可暫時保持原支付方式不變，但要嚴(yán)格限制特殊支付范圍，重點推進(jìn)煙草資金對公扣劃、稅金及社會保險網(wǎng)上申報和自動扣劃工作。保持業(yè)務(wù)審批權(quán)限不變，按照有利于業(yè)務(wù)運行原則，各單位不改變現(xiàn)行業(yè)務(wù)審批權(quán)限，保持地市公司業(yè)務(wù)審批權(quán)、資金計劃提報和使用權(quán)不變。保持現(xiàn)有支出賬戶結(jié)構(gòu)，在取消地市公司賬戶條件不具備的情況下，各單位可保留地市公司支出賬戶，保留煙草、社保及稅款等支出專戶。強化支付風(fēng)險防控，全面啟動銀企直聯(lián)付款功能，取消現(xiàn)金及POS刷卡支付方式；取消地市公司支出賬戶網(wǎng)上銀行支付審批功能，只保留查詢權(quán)限。
2.具體業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)部門在集中報銷系統(tǒng)提交報銷或付款申請，掃描上傳影像資料；按規(guī)定流程完成事項審批和原始單據(jù)復(fù)核；地市公司財務(wù)人員在資金平臺編制付款明細(xì)表，并上傳至集中支付A點；集中支付A點核對付款明細(xì)表信息與集中報銷系統(tǒng)上傳付款信息的一致性；付款信息核對無誤后，集中支付A點在資金平臺中發(fā)起支付指令，審核資金平臺付款單填寫正確后，按付款明細(xì)表選擇付款賬戶，匹配支付方式；集中支付A點操作完畢后，將付款明細(xì)表傳遞至B點，在資金平臺進(jìn)行支付初審；集中支付B點操作完畢后，將付款明細(xì)表傳遞至C點，在資金平臺進(jìn)行支付審批；集中支付C點檢查銀行指令執(zhí)行情況，確保每筆支出成功完成。
（二）費用集中核算
1.目標(biāo)與操作要點
依托現(xiàn)有預(yù)算系統(tǒng)、集中報銷系統(tǒng)、資金管理平臺，以集中報銷系統(tǒng)的單據(jù)為基礎(chǔ)，通過資金管理平臺中的費用憑證模板功能，將涉及費用和付款的會計核算業(yè)務(wù)集中到省區(qū)公司統(tǒng)一處理。
預(yù)算控制原則不變，運用集中報銷系統(tǒng)預(yù)算控制功能，做到集中報銷系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)程序和審批人員不變，原始單據(jù)的審核人員不變。憑證統(tǒng)一制作，依托資金管理平臺和集中報銷系統(tǒng)由會計集中核算中心統(tǒng)一進(jìn)行憑證處理。賬務(wù)責(zé)任主體不變，會計集中核算中心所生成的會計憑證和賬務(wù)所歸屬的責(zé)任中心保持不變，仍然計入各地市公司責(zé)任中心主體。
2.具體業(yè)務(wù)流程
地市公司加油站、油庫、崗位編制報銷單；地市公司片區(qū)、部門掃描原始憑證；地市公司領(lǐng)導(dǎo)審核報銷單和原始憑證掃描件；地市公司資金管理崗匹配資金計劃編制付款單；省區(qū)公司集中核算人員編制記賬憑證；省區(qū)公司稽核崗在FMIS系統(tǒng)中審核記賬憑證；省區(qū)公司出納在資金平臺發(fā)起付款；省區(qū)公司初審、復(fù)審付款申請；地市公司打印記賬憑證并與原始憑證對應(yīng)；地市公司檔案管理崗歸檔憑證。
（三）結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理
1.目標(biāo)與操作要點
依托加油站管理系統(tǒng)、銷售ERP系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、資金管理平臺等，以各個系統(tǒng)與FMIS系統(tǒng)的接口數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將油品結(jié)算、非油品結(jié)算、加油卡結(jié)算和資金結(jié)算的會計核算業(yè)務(wù)集中到省區(qū)公司統(tǒng)一處理。
損益承擔(dān)主體不變，進(jìn)銷存、油品損耗、非油損耗等業(yè)務(wù)按照核算原則，細(xì)化到最小業(yè)務(wù)單元，核算到具體庫站。賬務(wù)架構(gòu)不變，各FMIS成本中心設(shè)置均按照原流程處理，核算架構(gòu)不變。管理權(quán)限不變，各單位事權(quán)處理、財權(quán)審批流程不變，日常運行按原職責(zé)進(jìn)行管理。優(yōu)化流程提升效率，F(xiàn)MIS系統(tǒng)的制證、審核由會計核算中心統(tǒng)一完成，賬務(wù)核對工作以會計核算中心為主、地市公司為輔，逐步過渡到會計核算中心全部完成對賬，實現(xiàn)會計核算流程一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、信息一致、時間一致、口徑一致。
2.具體業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)加油站油品銷售業(yè)務(wù)、油品批發(fā)業(yè)務(wù)（含小額配送）及時、準(zhǔn)確、完整的傳輸至銷售ERP中，同時保證生成財務(wù)FMIS憑證；業(yè)務(wù)部門進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作，業(yè)務(wù)操作結(jié)束的節(jié)點是“已出庫訂單集中開具發(fā)票”；財務(wù)人員需要在ERP中進(jìn)行“憑證傳輸”并在FMIS系統(tǒng)中查看“ERP憑證日志”，操作結(jié)束的節(jié)點是兩個系統(tǒng)均無錯誤提示；財務(wù)人員需要在ERP中進(jìn)行“憑證傳輸”并在FMIS系統(tǒng)中查看“ERP憑證日志”，操作結(jié)束的節(jié)點是兩個系統(tǒng)均無錯誤提示。
（四）SD公司會計集中核算的成效
SD公司通過實施資金集中支付和會計集中核算，實時監(jiān)控每筆資金支付業(yè)務(wù)，降低了支付風(fēng)險，提高了企業(yè)的合規(guī)管理水平；業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，有效提高了工作質(zhì)量及效率；會計核算和財務(wù)管理職能相分離，有利于核算、監(jiān)督、服務(wù)一體化運行，推進(jìn)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)源頭延伸；業(yè)務(wù)發(fā)生主體與核算主體分離，有利于強化預(yù)算管控力，預(yù)算剛性約束更加突出。
四、結(jié)論與展望
（一）有利于規(guī)范會計核算，提高會計信息質(zhì)量
會計集中核算是由專職會計核算機構(gòu)的專業(yè)化會計人員，在公開、透明的運作環(huán)境下，對所有核算單位的會計業(yè)務(wù)，按照統(tǒng)一、規(guī)范的會計核算程序和要求進(jìn)行處理，能夠最大限度地保證會計核算的規(guī)范性和會計信息質(zhì)量的有效性，是財務(wù)會計業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)范運作目標(biāo)的有效途徑。會計集中核算，更有利于專業(yè)化分工。由于會計人員按照給定的權(quán)限處理業(yè)務(wù)，減少了差錯的概率。同時，稽核工作的加強，對日常會計核算工作的疏忽、錯誤等及時進(jìn)行糾正，從而大大提高了會計核算工作的質(zhì)量和會計信息的準(zhǔn)確性。
（二）有利于實行全面預(yù)算管理
可以對公司各個層次按責(zé)任中心管理的模式，進(jìn)行多層次全方位的預(yù)算分析和控制，使會計核算與財務(wù)管理、預(yù)算管理、業(yè)績考核緊密結(jié)合。與此同時，會計信息的集中，使?jié)L動預(yù)算更加具有可操作性，可以直接考核到責(zé)任中心直至加油站。使預(yù)算指標(biāo)的制定更具科學(xué)性；預(yù)算管理的重點更具針對性；預(yù)算的執(zhí)行與考核更具可操作性，更能激發(fā)和調(diào)動基層單位工作的積極性，最終達(dá)到運用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)的目的。
（三）有利于強化財務(wù)管理，提高資金使用效益
實行會計集中核算后，所有收支活動都通過會計核算機構(gòu)的統(tǒng)一賬戶，在會計人員的公開監(jiān)督下進(jìn)行。這種機制作用的結(jié)果是，預(yù)算單位遵守財經(jīng)紀(jì)律的意識自然增強。隨著會計集中核算工作的逐步深入，預(yù)算單位超標(biāo)準(zhǔn)、不合理的支出將會呈現(xiàn)減少或杜絕的趨勢。在實際運作過程中，預(yù)算單位會經(jīng)常向會計核算中心詢問有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性和合法性以及有關(guān)具體會計事項的審批權(quán)限和辦理程序，把一些不合理的財務(wù)支出行為消滅在萌芽狀態(tài)。集中核算前，由于核算層次多，企業(yè)對各部門和責(zé)任中心的會計監(jiān)督，只能依靠派人下去檢查的事后監(jiān)督辦法。集中核算后，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正各種不規(guī)范的行為，使財務(wù)事中控制和事后監(jiān)督的能力進(jìn)一步加強。通過會計核算機構(gòu)對預(yù)算單位每筆支出的稽核，保證每筆資金都能按預(yù)算、按項目使用，從根本上杜絕了擠占、截留、挪用、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資金的使用效益。
通常我們所說的會計核算，是固定通過某一形式來實現(xiàn)的，這種形式被稱為會計核算形式，又稱會計核算流程。一般說來會計核算流程是指會計憑證的整理、填制、賬簿的登記到編制會計報表的步驟和程序。隨著技術(shù)和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定因素越來越多。必須持續(xù)地提高自身的靈活性以應(yīng)對這一趨勢。于是引起了管理模式的變革。那么會計業(yè)務(wù)要適應(yīng)經(jīng)濟全球化和我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，必須進(jìn)一步優(yōu)化組合，其中會計核算流程重組是實現(xiàn)會計目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
一、傳統(tǒng)企業(yè)會計核算流程優(yōu)化具備的重大意義
（一）傳統(tǒng)企業(yè)會計核算基本流程存在的問題
順序化的業(yè)務(wù)流程是傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程建立在勞動分工理論下的基礎(chǔ)流程，會計人員使用會計科目和復(fù)式記賬法這兩個強大的會計工具把會計主體的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的財務(wù)度量結(jié)果分類匯總，使用標(biāo)準(zhǔn)格式和項目摘要內(nèi)容就是會計憑證，即當(dāng)一項經(jīng)營活動發(fā)生時，會計人員根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)編制記賬憑證，然后進(jìn)行賬簿登記和報表編制。
在一般的情況下，順序化的業(yè)務(wù)流程起到了很好的控制作用。提高了企業(yè)的效率。然而，在日益變幻莫測的外部環(huán)境中，傳統(tǒng)核算流程日益顯得遲鈍、僵化。為了順應(yīng)時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)采取了更具靈活性的流程管理模式。在流程管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)最新的內(nèi)外部信息建立最合適的流程，從而能夠以最低的成本、最快的速度提供顧客最滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)會計核算流程存在問題的原因
首先是單位的負(fù)責(zé)人主觀意識不夠強會計核算流程優(yōu)化，對會計工作重視程度不夠，對其真實性有些漠視。各單位之間的也缺乏溝通，加之會計體制復(fù)雜多樣，在互不溝通的情況下很容易固步自封，難以前進(jìn)論文格式范文。然后是會計管理環(huán)節(jié)的弱化以及缺乏指導(dǎo)，加上會計隊伍缺乏主人翁意識，大部分私營企業(yè)的會計為打工人員，缺乏歸宿感，其職業(yè)道德和開拓的精神的淡化了。最后是我國總體上還缺乏合格的從業(yè)人員，雖然每年獲得會計從業(yè)資格的總?cè)藬?shù)不少，但是能真正擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)，具備實踐能力的人才缺很少，加之，我國每年的新企業(yè)對會計人才的需求量依然是當(dāng)前人才數(shù)量無法滿足的。
（三）優(yōu)化企業(yè)會計核算流程的必要性
在當(dāng)前經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算流程已經(jīng)顯露出了遲鈍、僵化的問題。目前國際上認(rèn)為會計核算流程優(yōu)化的核心內(nèi)容是打破企業(yè)按職能分工的管理模式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心來安排工作，從以職能為中心向以業(yè)務(wù)為重點轉(zhuǎn)變，從人為分工向業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變，依此來大幅度提高企業(yè)績效和服務(wù)質(zhì)量【2】。隨著會計核算流程優(yōu)化問題在我國會計行業(yè)中的逐漸突顯，我國學(xué)者也對會計業(yè)務(wù)流程作了一定的研究。
吳旺盛認(rèn)為會計核算流程是為實現(xiàn)會計目標(biāo)服務(wù)的，其與會計所依賴的技術(shù)手段一起成為實現(xiàn)會計目標(biāo)的途徑，他強調(diào)的“為實現(xiàn)會計目標(biāo)服務(wù)”與國外研究的主張是一致的。
袁樹民認(rèn)為會計業(yè)務(wù)流程就是會計信息處理流程，現(xiàn)代會計應(yīng)該以會計信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。
在新時期，優(yōu)化會計核算流程，以實現(xiàn)科學(xué)合理的核算流程。數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理，確保核算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，基礎(chǔ)會計核算數(shù)據(jù)向會計核算系統(tǒng)中央處理服務(wù)器直接匯總，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理。同時通過核算流程再造，動態(tài)會計平臺通過向中央服務(wù)器傳送原始數(shù)據(jù)，自動生成會計憑證，減少了人工干預(yù)，確保會計信息質(zhì)量，確保了成本的真實性。還有優(yōu)化核算流程，建立完善的數(shù)據(jù)級別的內(nèi)控制度，會計信息數(shù)據(jù)動態(tài)、實時記錄、匯總、查詢會計核算流程優(yōu)化，取消內(nèi)部往來的單據(jù)傳遞和重復(fù)核算、對賬等工作，減少了重復(fù)勞動和人員占用，提高會計工作效率。袁樹民依然強調(diào)了“以會計信息使用者為導(dǎo)向”，主張以技術(shù)手段來達(dá)到優(yōu)化會計核算流程的目的。
二、基于信息化的會計核算流程設(shè)計
隨著科技手段在各行業(yè)的滲透，會計核算也引進(jìn)了傳統(tǒng)會計核算無法比擬的技術(shù)手段。就信息化會計的核算流程來說，它與軟件開發(fā)過程中形成的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)流程圖十分相似。實際上無論是市場提供的商品化軟件，還是企業(yè)自己組織開發(fā)的軟件，各種會計核算軟件的數(shù)據(jù)流程在細(xì)節(jié)上都差不多。
流程中，消除了原始系統(tǒng)中的賬簿等數(shù)據(jù)重復(fù)存儲的部分，使得數(shù)據(jù)更加單一，直接明了；實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)采集輸入的自動化，尤其自制憑證部分的數(shù)據(jù)來源，大大降低了會計核算的時間成本；自制轉(zhuǎn)賬憑證直接記賬，不再審核，遵從“上游審核過的數(shù)據(jù)沒必要在下游進(jìn)行二次審核”的設(shè)計原則，簡化的審核程序，數(shù)據(jù)的真實可靠行更強；增加了預(yù)測未來、輔助決策部分，提高了預(yù)期值；實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享；各部分之間的數(shù)據(jù)傳遞、調(diào)用盡量實現(xiàn)自動控制而非人工控制，增加了共享交流的機會【3】。同時上述各個部分之間存在極其緊密的聯(lián)系，不僅存在數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，而且存在系統(tǒng)間的控制關(guān)系，包括調(diào)用控制、時序控制等。信息化手段的引入，使得會計核算流程更加便捷、迅速，數(shù)據(jù)更加真實可靠。
三、優(yōu)化會計核算流程的實施辦法
（一）首先要確認(rèn)核算流程重組的內(nèi)容和目標(biāo)整個核算流程的重新組合，需要先行制定計劃，明確重組的目標(biāo)、任務(wù)和要求，努力使改革方向明確、任務(wù)具體、目標(biāo)和策略具有可行性。要結(jié)合當(dāng)前具備的資料條件，評估優(yōu)化的等級以及在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化的程度。而且，這個任務(wù)目標(biāo)是基于原有基礎(chǔ)上的改革，流程重組更多的是屬于服務(wù)理念的更新以及在此基礎(chǔ)上對速度、效率和客戶滿意度的追求。因此，它不是對傳統(tǒng)流程的全盤否定【4】。會計核算流程重組是一個揚棄的過程，是在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是利用更加先進(jìn)的干預(yù)手段使得在原有流程有所突破，屏棄傳統(tǒng)核算流程中滯后的因素。
（二）轉(zhuǎn)變會計人員陳舊觀念
以往的私營企業(yè)會計人員往往缺乏主人翁意識，對會計核算缺乏積極探索的愿望，在會計業(yè)務(wù)流程重組過程中重點在于要解決好企業(yè)員工尤其是會計人員的思想障礙會計核算流程優(yōu)化，打破陳舊觀念，促使他們認(rèn)識到實行會計業(yè)務(wù)流程重組的必要性和可行性，鼓勵會計人員積極的參與、制定和實施整個業(yè)務(wù)處理規(guī)則，實現(xiàn)從核算向管理與控制的轉(zhuǎn)變，從而將信息技術(shù)、會計方法與管理融合。企業(yè)方面要也要加強對會計人員的思想培訓(xùn)，促成會計人員擁有強烈的開拓進(jìn)取意識。在會計核算流程重組過程中，我們必須以向會計信息使用者提供對于決策有用的會計信息為目標(biāo)，使會計人員樹立全新的會計觀念，其主要內(nèi)容包含以下幾個方面：
具備積極的風(fēng)險觀念。應(yīng)該建立全新的風(fēng)險觀念，對于存在風(fēng)險要改變過去的消極態(tài)勢，要具備通過積極的行動去加強風(fēng)險管理的意識，提高這方面的能力，最終通過技術(shù)手段有效地預(yù)測和控制風(fēng)險。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念論文格式范文。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境下重新審視和認(rèn)識會計，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會計觀，并研究在此觀念下會計的特征及理論框架。轉(zhuǎn)變以前會計人員各自為戰(zhàn)的局限狀態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)為橋梁重新認(rèn)識會計核算，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，在會計人員思想中構(gòu)建新的核算理念【5】。
（三）會計部門組織結(jié)構(gòu)的重組
會計核算流程的轉(zhuǎn)變也必然帶來部門組織的變化，由于上述的會計核算流程已經(jīng)不再對諸如工資、固定資產(chǎn)、成本等項目進(jìn)行分開核算，所以也不再需要按此劃分專門的崗位，并且由于原始數(shù)據(jù)的錄入工作前移到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，會計人員不會再被困于繁重的數(shù)據(jù)錄入工作中，所以會計業(yè)務(wù)流程重組后，會計部門需相應(yīng)地設(shè)置系統(tǒng)部門和財務(wù)小組等職位，部分職能部分的工作重心也要轉(zhuǎn)移。各職位的主要工作如下：
系統(tǒng)部門主要負(fù)責(zé)電算化會計信息系統(tǒng)的開發(fā)與定期維護(hù)；財務(wù)小組的會計人員的工作重心從會計實務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會計的深入應(yīng)用，由前線工作轉(zhuǎn)為后臺管理。會計人員大部分工作都由原來的數(shù)據(jù)整理、收集、操作轉(zhuǎn)變?yōu)閷嬓畔⒈O(jiān)督與分析，包括事前、事中、事后的監(jiān)督分析。
（四）注重會計系統(tǒng)流程監(jiān)控
根據(jù)薩班斯法案的要求，參照COSO模型和信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)框架對我國企業(yè)進(jìn)行整改，必然要對企業(yè)內(nèi)部控制流程加以梳理和重構(gòu)。同時，薩班斯法案重要的要素之一即是對工作流建立嚴(yán)密的審批程序的控制，將原有的以工作內(nèi)容為中心的工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范一致的管理流程，這正是我們創(chuàng)建嚴(yán)密的會計系統(tǒng)流程監(jiān)控體系的有力依據(jù)。在SAP新版本的設(shè)計中，已經(jīng)融入薩班斯法案404條款的基本要求。這無疑為我國建立標(biāo)準(zhǔn)流程提供了設(shè)計依據(jù)?？傊?，基于信息化的會計核算流程實現(xiàn)了協(xié)同和無縫連接，使企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實，使供應(yīng)鏈上的信息需求者及時準(zhǔn)確地獲得所需信息成為可能。同時為適應(yīng)信息技術(shù)條件下的管理要求會計核算流程優(yōu)化，財務(wù)人員必須了解這些核算流程，以更好地參與管理決策，實現(xiàn)會計價值最大化。
綜上所述，對傳統(tǒng)會計流程的優(yōu)化工作是時代的需求，也是會計核算發(fā)展的必然選擇，這個優(yōu)化過程中，我們不僅注重手段的創(chuàng)新，還要注重會計人員的觀念更新，職能更新，只有會計核算流程中參與的各要素都得到及時有效的更新，才能保證會計核算流程優(yōu)化工作的順利進(jìn)行，才能讓會計核算優(yōu)化深入人心。對于會計核算流程的優(yōu)化，不能停留在表面和當(dāng)前，還必須有一個長期、深入的跟近過程，后期的監(jiān)控和評估工作也是十分必要的。
總之，科學(xué)地實施會計流程優(yōu)化，有助于我國會計核算水平的提高，有利于企業(yè)人員更好地認(rèn)識核算流程，最終實現(xiàn)會計價值的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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我國的社會主義市場經(jīng)濟體制由于起步晚、發(fā)展底子還比較薄弱，因而工業(yè)企業(yè)在某些方面還存在對成本會計核算不夠重視的現(xiàn)象。一些工作人員也存在對成本會計核算工作認(rèn)識不足的現(xiàn)象，他們根本不清楚成本會計核算的具體職能是什么，對如何有效進(jìn)行成本會計核算也沒有一個整體的了解。所以在實際工作過程中，常常會出現(xiàn)工作人員沒有落實宗旨，進(jìn)而影響了成本會計整體核算工作的正常開展。
1.2在工業(yè)企業(yè)成本會計核算上缺乏合理性
在當(dāng)前的一些工業(yè)企業(yè)之中，還存在成本會計核算方面不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象。其原因主要是相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，他們對成本會計核算業(yè)務(wù)的具體工作流程還不太了解。因此在具體工作過程中，不能正確填寫相應(yīng)的資金來源、性質(zhì)跟開支渠道等等。還有就是工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作與財務(wù)管理工作相脫節(jié)，很多工業(yè)企業(yè)中的成本會計核算工作獨立于財務(wù)管理之外，進(jìn)而使得相關(guān)工作人員不能對工業(yè)企業(yè)中的各個部門的資金來源及性質(zhì)有一個準(zhǔn)確而又清晰的把握。從而影響到了成本會計核算的合理性、可行性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性，進(jìn)而會造成工業(yè)企業(yè)成本會計核算失誤的現(xiàn)象。
1.3沒有確立一個監(jiān)督機制來有效控制工業(yè)企業(yè)成本會計核算
目前在工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作中，存在監(jiān)督不嚴(yán)的現(xiàn)象。沒有運用嚴(yán)格的監(jiān)督手段來規(guī)范與控制成本會計核算工作，就會使得工業(yè)企業(yè)的相關(guān)部門為了實現(xiàn)自身利益而出現(xiàn)互相推諉、虛報假賬等現(xiàn)象。進(jìn)而給成本會計核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)成本會計核算的真實性、準(zhǔn)確性與有效性。
2強化工業(yè)企業(yè)成本會計核算的應(yīng)對策略及有效途徑
2.1首先需要工業(yè)企業(yè)形成重視成本會計核算的觀念
工業(yè)企業(yè)需要強化對成本會計核算重要性的認(rèn)識，不斷轉(zhuǎn)換自身的發(fā)展理念。通過研究與改革創(chuàng)新來逐步探索出企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法，并逐漸將其運用到工業(yè)企業(yè)的成本會計核算中去。工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對成本會計核算工作高度重視，加強對成本會計工作的宣傳。建立必要的成本會計核算管理制度，全面落實成本會計核算責(zé)任制，哪里出現(xiàn)問題就找哪里。讓企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的工作流程，從而不斷推動工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的順利進(jìn)行。
2.2確立規(guī)范化的工業(yè)企業(yè)成本會計核算制度
由于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作量較大，所涉及的范圍也比較廣泛。所以，工業(yè)企業(yè)要逐步加強對成本會計核算的規(guī)范性建設(shè)，逐漸建立一個完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會計核算機制。進(jìn)而加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流溝通，從最大程度上保證所獲取會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性、與有效性。
2.3合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)的各項資源
對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會計核算是為了讓決策者更能了解公司的一些相關(guān)信息，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)中的各項資源有利于保證公司集中優(yōu)勢進(jìn)行成本會計核算工作，保證各個部門的強力配合。進(jìn)而增加會計信息的可信度與準(zhǔn)確度，從而不斷完善工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作。
2.4建立一個有效的監(jiān)督機制來強化對工業(yè)企業(yè)成本會計核算的控制
對工業(yè)成本會計核算工作進(jìn)行監(jiān)督主要是為了強化對工作流程的控制，保證出勤率及工作質(zhì)量。通過建立一個有效的監(jiān)督機制來不斷強化工業(yè)企業(yè)對成本會計核算工作的控制力，從而及時發(fā)現(xiàn)在實際工作中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來采取相應(yīng)措施不斷調(diào)整相應(yīng)的成本會計核算工作。
一、引言
開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架的構(gòu)想探究。促使事業(yè)單位在開展會計核算工作的過程中，能夠有效的明確宏觀環(huán)境下，會計核算體系框架構(gòu)想的基本目標(biāo)，完善會計核算體系框架構(gòu)想的基本設(shè)定，從而有效的確保事業(yè)單位在開展會計核算架構(gòu)工作過程中的工作質(zhì)量。開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架的構(gòu)想探究，可以有效的促使事業(yè)單位的會計核算體系的核算工作更加良好的開展，從而為事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和強大的市場推動力。
二、宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的
開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究，首先應(yīng)當(dāng)明確宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的，開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的探究，主要分為為以下三點：
（一）明確宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的
會計核算目標(biāo)的準(zhǔn)確確立，是開展會計核算工作的重中之重。開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究，明確會計核算目標(biāo)，可以有效的確保會計核算工作的開展具有良好的方向性[1]。
（二）明確宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的，完善會計核算機構(gòu)設(shè)置
會計核算機構(gòu)設(shè)完善性，可以有效的保證會計核算工作的工作質(zhì)量。在完善會計核算機構(gòu)設(shè)置的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的提升會計核算工作人員的職業(yè)素質(zhì)，選用具有較高職業(yè)素養(yǎng)以及具有較為理想的會計人員，從事事業(yè)單位的會計核算工作，進(jìn)而確保會計核算工作的開展更加的全面和完善。
（三）明確宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的，規(guī)范會計核算方法
會計核算方法的規(guī)范性以及系統(tǒng)性，也是有效確保會計核算工作系統(tǒng)性開展的關(guān)鍵性因素。由于會計核算方法的規(guī)范，會對于事業(yè)單位的會計經(jīng)濟系統(tǒng)帶來極大的安全隱患，因此開展明確宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的，規(guī)范會計核算方法的工作的重要性不可忽視。
三、宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的方法研究
事業(yè)單位開展宏觀環(huán)境會計核算工作，主要是開展針對于事業(yè)單位的具體項目的濟數(shù)目統(tǒng)計工作。由于不同的事業(yè)單位項目之間的差異性也相對較為明顯，因此事業(yè)單位在開展會計核算工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的方法研究，進(jìn)而能夠根據(jù)不同的項目的具體的開展針對性的核算工作，有效確保事業(yè)單位核算工作開展的高效性和針對性以及系統(tǒng)性。
由于在傳統(tǒng)的會計核算方式的應(yīng)用過程中，會計核算工作開展的效率相對較低，工作完成的質(zhì)量也比較不理想，因此需要開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的方法研究，將新型的會計核算方式應(yīng)用于事業(yè)單位的工作開展進(jìn)程中，從而可以有效的提升會計核算工作開展的工作效率和工作質(zhì)量，開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的方法研究，主要可以將會計核算體系框架構(gòu)想的方法分為以下的三種：
（一）明確會計核算的重要性的同時，提升會計核算工作人員的工作素質(zhì)
在事業(yè)單位中加強對于會計核算工作的開展的重要性的宣傳力度，促使會計核算工作人員能夠?qū)τ谧陨淼墓ぷ鳟a(chǎn)生更加全面的認(rèn)知，進(jìn)而又能夠有效的促使會計工作人員不斷的自主進(jìn)行會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面提升自身的工作素質(zhì)。
（二）提升對于會計工作流程的開展過程的監(jiān)管力度，杜絕的現(xiàn)象的出現(xiàn)
事業(yè)單位在開展會計核算工作的過程中，應(yīng)當(dāng)建立全面完善的會計工作流程監(jiān)管體系，確保不會有個別的會計工作人員應(yīng)用職務(wù)之便，制造虛假的會計信息，為自身謀取利益。提升對于會計工作流程的開展過程的監(jiān)管力度，杜絕的現(xiàn)象的出現(xiàn)是保證會計核算系統(tǒng)框架的穩(wěn)定性的基本前提[2]。
（三）加強對于會計核算成本控制工作的開展的重視程度，從而的降低事業(yè)單位運行的資金成本
由于事業(yè)單位在開展會計核算工作的過程中，需要運用核算所需的機械、設(shè)備以及材料，因此會計核算工作的開展的成本相對較高。加強對于會計核算成本控制工作的開展的重視程度，降低事業(yè)單位運行的資金成本，可以為事業(yè)單位帶來更加理想的經(jīng)濟收益，促使事業(yè)單位在高速發(fā)展的經(jīng)濟社會中獲得更強的經(jīng)濟競爭實力[3]。
四、結(jié)束語
開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究，首先應(yīng)當(dāng)明確宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的研究目的：確立會計核算目標(biāo)、完善會計核算機構(gòu)設(shè)置和規(guī)范會計核算方法。進(jìn)而開展宏觀環(huán)境會計核算體系框架構(gòu)想的方法研究：明確會計核算的重要性的同時，提升會計核算工作人員的工作素質(zhì)和提升對于會計工作流程的開展過程的監(jiān)管力度，杜絕的現(xiàn)象的出現(xiàn)以及加強對于會計核算成本控制工作的開展的重視程度，從而降低事業(yè)單位運行的資金成本。在宏觀環(huán)境下會計核算體系架構(gòu)思想的研究，可以有效的確保宏觀環(huán)境下的會計核算工作開展的精確性、高效性以及系統(tǒng)性，從而為事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和強大的市場推動力。
參考文獻(xiàn)
二、加強會計核算的活度
核算活度是靈活程度在會計核算中的重要體現(xiàn)，具體表現(xiàn)就在于能否使用隨即核算。傳統(tǒng)的核算模式使用純手工的方法，使得其除了使用實時核算之外，不能夠使用想隨即核算等其他的核算方法，欠缺靈活性，然而，在現(xiàn)代信息化條件下的會計信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)隨即核算和實時核算的同時運行，即可以實現(xiàn)核算制，因此，全部的電子賬簿都可以進(jìn)行靈活的加工，大大提高了會計核算活度，同時也滿足了經(jīng)濟管理對隨機性的需要。實時核算保證了會計數(shù)據(jù)的原則性，而隨即核算則增加了會計數(shù)據(jù)的靈活性，兩者的緊密結(jié)合實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性和隨機性的共存。
三、大力增加會計核算深度
會計核算的深度是指會計核算指標(biāo)的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度，這兩個方面和會計科目設(shè)置上的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度密不可分。在現(xiàn)代信息化背景下，會計科目的設(shè)置可以通過科目編碼直接得到體現(xiàn)，且科目編碼一般最少要到四級，愈詳細(xì)的編碼就會帶來愈深入的核算，再者，它還可以使用二維棋盤式的結(jié)構(gòu)報表系統(tǒng)，運用計算機的高速進(jìn)行來完成各種復(fù)雜的會計報表的填制，從而改善傳統(tǒng)的會計報表的結(jié)構(gòu)，使會計報表反映的指標(biāo)更加全面，披露的情況更為深刻。
四、提高會計核算的時效性
傳統(tǒng)的會計核算模式條件下，會計核算時效由人工的速度所決定，而在現(xiàn)代信息化背景下，會計核算的時效則是由電子的速度所決定的，兩者在本質(zhì)上具有很大的差別。電子數(shù)據(jù)的傳輸依賴于互聯(lián)網(wǎng)，并且要求使用計算機進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理工作，因此，現(xiàn)代信息化條件下的會計核算模式可以在較高的程度上促進(jìn)會計信息的產(chǎn)生、提高會計核算的時效。在現(xiàn)代信息化條件下的會計體系中，各種信息的傳輸和實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)很少或者說幾乎沒有時間上的延后，會計分期不會限制會計軟件對財務(wù)報告的生成。
五、增加會計核算的廣度
作為會計核算的范疇之一，會計核算的廣度主要包括了核算尺度和核算指標(biāo)的覆蓋范圍的選擇。在現(xiàn)代信息化條件下，會計核算不僅包括了傳統(tǒng)價值的跨級核算指標(biāo)，還可以用于存儲非貨幣的信息和設(shè)置其他的數(shù)據(jù)庫如實物量尺度、人力資源信息等等，進(jìn)行同時的相應(yīng)核算。因此，一般較大型的公司可以設(shè)置多套賬簿，并采取多種記賬本位幣進(jìn)行會計核算，只有如此才能夠滿足經(jīng)營管理的需求和對外報告的需要，改善傳統(tǒng)核算模式中核算指標(biāo)單一、缺乏多用指標(biāo)的缺陷，同時，傳統(tǒng)的會計核算模式在核算指標(biāo)的覆蓋范圍上缺乏能夠?qū)⒄麄€資金運動的全過程進(jìn)行真實反映的報表，而現(xiàn)代信息化條件下的棋盤式對照表剛好彌補了其缺陷。
統(tǒng)一會計核算和信息管理系統(tǒng)是完善保險集團(tuán)財務(wù)管理體系的客觀要求，是實現(xiàn)保險集團(tuán)“集團(tuán)化管理、一體化運營”的基本保障。因此，有必要深入研究如何進(jìn)一步推進(jìn)我國保險集團(tuán)的信息化進(jìn)程以實現(xiàn)保險集團(tuán)財務(wù)管理體系的重構(gòu)。
一、統(tǒng)一會計核算與信息管理對保險集團(tuán)發(fā)展的意義
1、有利于保險集團(tuán)加強控制，形成集團(tuán)合力
保險集團(tuán)會計核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，有利于集團(tuán)公司通過信息共享及時向成員企業(yè)傳遞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)、預(yù)算管理規(guī)劃等信息，明確各方責(zé)權(quán)關(guān)系，使各成員企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃符合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。同時，集團(tuán)公司通過財務(wù)信息管理平臺實時掌握集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并對成員企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行控制、評價、考核，促使各成員企業(yè)共同實現(xiàn)集團(tuán)的近期目標(biāo)和中長期目標(biāo)，切實保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的落實，通過形成集團(tuán)合力提高整個集團(tuán)的市場競爭力。
2、有利于提高保險集團(tuán)會計核算的效率，降低核算成本
研究表明，財務(wù)共享有利于提升企業(yè)的會計核算效率，降低核算成本。保險集團(tuán)會計核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，可以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易的實時統(tǒng)計、逐筆核對，在月度結(jié)束后的幾個工作日內(nèi)快速、準(zhǔn)確地編制合并抵消分錄并生成集團(tuán)合并財務(wù)報表，一舉解決年度決算中困擾廣大財會人員的、占用大量時間和精力的關(guān)聯(lián)交易對賬和合并抵消工作，極大提高會計核算的工作效率，并降低財務(wù)核算的成本。
3、有利于滿足保險集團(tuán)會計信息披露的監(jiān)管要求
會計核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，有利于提高保險集團(tuán)會計核算的效率，并提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)報表的質(zhì)量，滿足集團(tuán)整體上市對財務(wù)信息及時性、完整性和客觀性的披露要求。建立統(tǒng)一的會計核算和信息管理系統(tǒng)，還可統(tǒng)一保險集團(tuán)內(nèi)部各獨立法人單位的賬務(wù)處理，對所發(fā)生的科目異常金額進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后可直接與分支公司財務(wù)人員直接溝通，避免跨年度調(diào)節(jié)保費、長期未達(dá)賬項等賬務(wù)處理問題的發(fā)生，提高財務(wù)核算工作的合規(guī)性。
4、有利于及時進(jìn)行保險集團(tuán)的財務(wù)分析，警示風(fēng)險
保險集團(tuán)會計核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，特別是財務(wù)分析平臺和財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的集中統(tǒng)一可使集團(tuán)公司管理層在第一時間全面快速地掌握保險子公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，如各保險子公司準(zhǔn)備金的提取、金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提及分保等重要財務(wù)信息，避免信息層層上報的時間滯后性，識別子公司經(jīng)營中的潛在問題，及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，加強風(fēng)險管理。
5、有利于提升保險集團(tuán)的資金管理效率
以保險集團(tuán)會計核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一為基礎(chǔ)，保險集團(tuán)可進(jìn)一步建立科學(xué)統(tǒng)一的資金管理平臺，以實現(xiàn)資金的集中管理，最大程度地降低集團(tuán)內(nèi)的在途資金及資金在各個層級的沉淀，對整個集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一有效的配置，擴大投資資產(chǎn)來源和規(guī)模，提高整個集團(tuán)生息資產(chǎn)的占比，使得集團(tuán)公司內(nèi)的資源配置效率達(dá)到最優(yōu)，保障保險集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、保險集團(tuán)統(tǒng)一會計核算與信息管理體系的實施步驟
目前保險集團(tuán)的母子公司架構(gòu)，及集團(tuán)公司下屬產(chǎn)、壽險公司，產(chǎn)、壽險公司又下屬省級、地市級和縣支級分支機構(gòu)的多層級組織架構(gòu)，必然增加集團(tuán)會計核算和會計資訊管理集中統(tǒng)一的難度。保險集團(tuán)應(yīng)按照統(tǒng)一會計核算制度、統(tǒng)一會計核算系統(tǒng)、建立財務(wù)分析、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后援管理、集中資金管理五大實施步驟循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
1、統(tǒng)一集團(tuán)會計核算制度體系
建立統(tǒng)一的會計核算和信息管理體系，首先要實現(xiàn)保險集團(tuán)各成員公司會計政策、會計估計的一致性，各級會計科目的設(shè)置和會計報表科目體系的統(tǒng)一性。
首先，應(yīng)制定保險集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和會計制度，明確經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算和會計信息披露的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理制度和會計制度是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對于各法人單位具體的財務(wù)管理事項和會計處理將發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
其次，在統(tǒng)一的會計制度下，制定集團(tuán)統(tǒng)一的會計科目編碼和一、二、三、四級會計科目設(shè)置，確保各子公司會計系統(tǒng)中的會計科目編碼、名稱的完全一致，以使會計信息系統(tǒng)中生成的財務(wù)報表可以直接進(jìn)行合并，不需要再進(jìn)行人工調(diào)整核對。
再次，在統(tǒng)一的會計制度和科目體系下，針對財產(chǎn)險、人身險、資產(chǎn)管理、保險經(jīng)紀(jì)、投資等保險集團(tuán)所涉及的業(yè)務(wù)，逐項業(yè)務(wù)制定詳細(xì)的會計分錄編制要求，形成《會計賬務(wù)處理工作手冊》，以規(guī)范集團(tuán)公司總部至各保險子公司、分支公司的會計賬務(wù)處理行為，做到集團(tuán)的整體統(tǒng)一，為編制集團(tuán)合并財務(wù)報表奠定基礎(chǔ)。
2、統(tǒng)一會計核算系統(tǒng)，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接
會計制度體系的統(tǒng)一雖然可以提高集團(tuán)合并財務(wù)報表的質(zhì)量，并為下一步的財務(wù)分析工作奠定基礎(chǔ)，但集團(tuán)公司仍無法針對自身特定的管控需求對子公司的具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)控。因而，統(tǒng)一會計核算系統(tǒng)勢在必行。
首先，應(yīng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，并嚴(yán)格遵守《會計賬務(wù)處理工作手冊》，開發(fā)建立保險集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，實現(xiàn)與各子公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。會計核算系統(tǒng)中除傳統(tǒng)的日記賬、收入費用核算、固定資產(chǎn)、長期股權(quán)投資管理等模塊外，還應(yīng)建立關(guān)聯(lián)交易賬務(wù)處理模塊，實現(xiàn)對關(guān)聯(lián)交易的專項管理，確保關(guān)聯(lián)交易雙方賬務(wù)處理總金額的一致性，在系統(tǒng)中徹底消除關(guān)聯(lián)交易對賬問題。
其次，應(yīng)建立完善的授權(quán)審批制度，集團(tuán)公司、子公司總部、子公司省級分公司、子公司地市級分公司四級機構(gòu)，嚴(yán)格控制系統(tǒng)中有登錄權(quán)限的人員數(shù)量，實行授權(quán)審批責(zé)任制，賬務(wù)處理問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以直接問責(zé)責(zé)任人。
再次，是在建立統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)集團(tuán)合并報表模塊，通過對會計核算信息系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)交易模塊數(shù)據(jù)的審核并形成抵消分錄，最終實現(xiàn)在短時間內(nèi)甚至是實時完成集團(tuán)合并報表的編制工作。
統(tǒng)一會計核算信息系統(tǒng)后，集團(tuán)公司即可隨時跟蹤、監(jiān)控子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，一方面可實時提取需關(guān)注的財務(wù)信息，高質(zhì)量、快捷地為公司管理層提供財務(wù)分析數(shù)據(jù);另一方面能動態(tài)識別子公司經(jīng)營中的潛在問題和風(fēng)險，及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，進(jìn)一步豐富集團(tuán)公司控制影響子公司經(jīng)營決策的手段和方式。
3、建立符合保險集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向和財務(wù)規(guī)律的財務(wù)分析系統(tǒng)
建立符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)律的財務(wù)分析系統(tǒng)，為集團(tuán)公司和子公司的戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的數(shù)據(jù)和分析支撐，是在統(tǒng)一保險集團(tuán)會計核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上下一步應(yīng)開展的又一重點工作，具體工作內(nèi)容包括：
首先，應(yīng)搭建全面完善的保險集團(tuán)財務(wù)分析指標(biāo)體系。由于保險集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍較寬，而財險、壽險、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)指標(biāo)不同，如衡量財產(chǎn)險經(jīng)營主要是綜合賠付率、綜合費用率和綜合成本率等財務(wù)指標(biāo)，衡量人身險經(jīng)營的主要是費差、死差和利差等財務(wù)指標(biāo)，衡量保險資產(chǎn)管理的主要是資產(chǎn)規(guī)模、年化投資收益率、浮動盈虧等財務(wù)指標(biāo)，因而財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)量較多，在提供多重信息的同時，也將為保險集團(tuán)整體的財務(wù)分析工作帶來巨大挑戰(zhàn)。為使財務(wù)分析成為一項常態(tài)化工作，應(yīng)在統(tǒng)一會計核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探索建立統(tǒng)一的財務(wù)分析指標(biāo)體系，形成既有綜合性、概括性的總括發(fā)展指標(biāo)，又有分析各個板塊經(jīng)營狀況的明細(xì)指標(biāo)，以及深入分析各子公司收入明細(xì)、費用明細(xì)、各省、地市級分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況的多層次指標(biāo)體系。
其次，應(yīng)建立以財務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，與會計核算系統(tǒng)相對接的財務(wù)分析系統(tǒng)，將各種指標(biāo)、數(shù)據(jù)，通過形象化的圖表展示出來。在展示過程中，應(yīng)注意與保險集團(tuán)“集團(tuán)決策層――公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層――中層管理人員、操作層――財務(wù)分析人員”的三層級管理架構(gòu)相適應(yīng)。其中，面向集團(tuán)決策層的展示應(yīng)更強調(diào)圖形直觀、重點突出、縱覽全局，面向中層管理的展示應(yīng)提供更為深入、全面的數(shù)據(jù)和圖表資料，面向操作層的展示應(yīng)在直觀圖形、數(shù)據(jù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，提供更多信息量大的普通報表展示。通過財務(wù)分析系統(tǒng)的展示功能，可將保險集團(tuán)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等通過直觀的圖表形式展現(xiàn)出來，集團(tuán)各層級財務(wù)管理人員可以輕松地獲取基本財務(wù)信息，使各級財務(wù)分析人員從指標(biāo)計算的泥淖中徹底解脫，投入真正的財務(wù)分析工作中去。
再次，集團(tuán)公司和各子公司財務(wù)管理人員應(yīng)以系統(tǒng)化的財務(wù)指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，充分結(jié)合預(yù)算指標(biāo)下達(dá)情況，深入分析公司的資金運營情況、資產(chǎn)負(fù)債狀況、各板塊盈利情況及投資情況等，真正實現(xiàn)財務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，及時反映業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題并積極查找改進(jìn)和修正的方法，以對公司戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、短期經(jīng)營績效激勵等形成切實有效的信息反饋作用，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作對保險集團(tuán)整體快速健康發(fā)展中的基礎(chǔ)性、支撐性作用。
4、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的后援集中管理
由于保險集團(tuán)為多層級法人治理結(jié)構(gòu)，總分架構(gòu)下的各保險子公司已經(jīng)或者正在建立統(tǒng)一集中的財務(wù)管理體系，并在逐步建立自己的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程集中作業(yè)管理中心，實現(xiàn)財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一管控和總部對分支機構(gòu)的垂直化管理。如果站在集團(tuán)化的角度，將各子公司的統(tǒng)一財務(wù)平臺納入集團(tuán)整體的統(tǒng)一平臺中去，可在有效節(jié)約資源的同時，實現(xiàn)集團(tuán)整體會計核算作業(yè)的統(tǒng)一、財務(wù)風(fēng)險在集團(tuán)層面的有效管控、后臺服務(wù)效率的顯著提高及人員成本的有效降低。尤其是在保險集團(tuán)完成了會計核算系統(tǒng)統(tǒng)一，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接后，建立保險集團(tuán)統(tǒng)一的后援集中管理中心將成為可能。
首先，應(yīng)全面梳理各子公司及所屬分支機構(gòu)的會計核算工作，以《會計處理工作手冊》為基礎(chǔ)，將會計核算按經(jīng)濟性質(zhì)劃分為若干個標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。例如可以將餐費報銷作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的會計處理流程，其他如保費收入入賬、賠付支出、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置、投資收益、固定資產(chǎn)折舊、其他費用等都可以制定為標(biāo)準(zhǔn)化的會計作業(yè)流程，詳細(xì)規(guī)定每一項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的審批手續(xù)、會計處理、所需附件資料等內(nèi)容，形成《會計核算標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程操作手冊》，經(jīng)反復(fù)征求子公司意見后，在集團(tuán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按照操作手冊的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范流程的試運行，并匯總試運行中出現(xiàn)的問題對操作手冊進(jìn)行修改完善。
其次，應(yīng)依托保險集團(tuán)財務(wù)信息中心，建立起初期的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程集中管理中心，將費用報銷、固定資產(chǎn)折舊、投資收益等若干個相對簡單的作業(yè)流程的會計處理權(quán)限上收至作業(yè)流程管理中心。如以費用報銷為例，全面實現(xiàn)報銷審批手續(xù)和會計處理的系統(tǒng)化，各子公司業(yè)務(wù)部門人員在系統(tǒng)中向主管領(lǐng)導(dǎo)提交需審批事項，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交作業(yè)流程管理中心，由專門的會計核算人員完成賬務(wù)處理。作業(yè)流程管理中心應(yīng)設(shè)有若干會計核算人員，每人負(fù)責(zé)一個或幾個科目的日常維護(hù)和管理，以實現(xiàn)全集團(tuán)內(nèi)同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部由一人進(jìn)行賬務(wù)處理，既保證會計處理的一致性，節(jié)省各子公司及所屬各級分支機構(gòu)保有大量會計核算職位的成本，也將大大降低系統(tǒng)維護(hù)人員的成本。
再次，是將集中作業(yè)拓展至全部會計核算業(yè)務(wù)，將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表科目進(jìn)行合理分割，由作業(yè)流程管理中心完成對全部會計科目的賬務(wù)處理和年底結(jié)賬工作，從而將各子公司及所屬分支機構(gòu)的會計核算職能全部上收，在提高效率的同時大大降低人員成本。
5、實現(xiàn)資金的集中管理
保險行業(yè)的資金收支呈現(xiàn)出“四多現(xiàn)象”，即分支機構(gòu)多、銀行賬戶多、收支筆數(shù)多、客戶數(shù)量多，這使得保險行業(yè)的資金管理較之其他行業(yè)有其自身的特點，面臨更大的困難。因此，在實現(xiàn)保險集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)集中管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一會計核算和信息管理工作體系的下一個目標(biāo)就是實現(xiàn)資金的集中管理。
首先，應(yīng)建立集中統(tǒng)一的資金管理平臺，與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程集中管理中心實時對接，通過與多家銀行建立合作關(guān)系，實現(xiàn)對集團(tuán)公司、子公司總部、子公司省分公司和子公司地市支公司銀行賬戶的統(tǒng)一管理。例如，賠付支出申請經(jīng)業(yè)務(wù)員提出并上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，提交資金管理平臺由系統(tǒng)自動支付給被保險險人，支付完成后由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程集中管理中心實現(xiàn)賬務(wù)的及時處理，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金的實時對接和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
其次，應(yīng)通過資金管理平臺，實現(xiàn)對各子公司及所屬分支機構(gòu)業(yè)務(wù)收款的每日自動歸集，對賠付支出和費用報銷需求的集中分配管理，以盡量減少流動資金在各級分支機構(gòu)的沉淀，從而降低各子公司的貨幣資金存量，提高集團(tuán)整體的生息資產(chǎn)占比，擴大投資資產(chǎn)規(guī)模，提升集團(tuán)的整體投資收益。
再次，是實現(xiàn)對各子公司及所屬分支機構(gòu)銀行賬戶的上收和集中統(tǒng)一管理。通過與各大主要銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)資金支付的全國大集中，全面上收各子公司及所屬分支機構(gòu)對銀行賬戶的管理權(quán)限，其保費收入直接進(jìn)入集團(tuán)公司統(tǒng)一資金賬戶，賠付支出和費用支出直接從集團(tuán)公司統(tǒng)一資金賬戶中支付，從而實現(xiàn)各子公司及所屬分支機構(gòu)的零現(xiàn)金管理，最大程度地降低在途資金及資金在各個層級的沉淀，提高集團(tuán)對資金管理的效率。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 李冬梅：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建探討[J].財會通訊，2009（3）.
中圖分類號：F830.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號：1674-0017-2012(4)-0089-04
一、央行會計風(fēng)險分布現(xiàn)狀
人民銀行的會計部門是信貸、貨幣資金運作核算和反映的直接部門，承擔(dān)著經(jīng)理國庫、貨幣發(fā)行、會計核算、資金清算等重要職責(zé)。簡單來說就是央行營業(yè)部管理監(jiān)督中央銀行資金的會計行為。傳統(tǒng)上，央行會計核算是以集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的中央銀行會計核算管理體制，實行各級央行為一個核算主體，通過手工聯(lián)行進(jìn)行資金匯劃和清算，并最終由總行對賬中心發(fā)送對賬信息實施賬務(wù)核對的賬務(wù)處理模式。而現(xiàn)行模式是從分級核算改變?yōu)榧泻怂?，由央行會計集中核算系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部賬務(wù)處理、連接同城票據(jù)交換系統(tǒng)和大小額支付系統(tǒng)為金融機構(gòu)提供清算服務(wù), 并辦理央行內(nèi)部資金匯劃業(yè)務(wù)。比較之下，現(xiàn)行模式下央行會計業(yè)務(wù)在核算主體、賬務(wù)處理、事后監(jiān)督等方面發(fā)生了較大變化, 中央銀行實現(xiàn)了資金匯劃和清算的同步目標(biāo)，資金清算方式由相對封閉、相對間接走向開放、直接。同時原來縣級支行之間的聯(lián)行業(yè)務(wù)變?yōu)楹怂阒行膬?nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)， 賬務(wù)環(huán)節(jié)減少，資金流轉(zhuǎn)速度加快，這一系列的變革在提升了央行會計核算水平的同時導(dǎo)致央行會計風(fēng)險歷史性變革，主要表現(xiàn)在制度性風(fēng)險、操作性風(fēng)險、管理性風(fēng)險分布呈現(xiàn)新特征，央行資金安全遭遇新危機。
制度性風(fēng)險主要表現(xiàn)在現(xiàn)有制度不能涵蓋各類業(yè)務(wù)全過程，使得部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或人員處于失控狀況或者雖然出臺了一些規(guī)定，但出臺的新規(guī)定原則性強，可操作性差；操作性風(fēng)險是指不足或不正確的流程、人員、系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致業(yè)務(wù)或?qū)嵨锊缓弦?guī)的可能性；管理性風(fēng)險是指會計管理和事后監(jiān)督跟不上會計核算主體和核算組織形式的變化，會計核算不能按照規(guī)范化的要求執(zhí)行而形成的風(fēng)險。從理論上看，制度性風(fēng)險和管理性風(fēng)險都屬于可控制風(fēng)險問題。究其原因是任何業(yè)務(wù)變革中對新事物的總有一個熟悉過程，這往往表現(xiàn)在制度不完備、管理滯后于各業(yè)務(wù)變化，但這兩種風(fēng)險可以通過進(jìn)一步改革和完善來消融，如制度性風(fēng)險可以借助健全制度的手段加以規(guī)避，管理性風(fēng)險在管理層逐步洞悉業(yè)務(wù)處理過程后出臺各項內(nèi)部制度來完善進(jìn)而規(guī)避。而操作風(fēng)險從引發(fā)部位來講，它是對具體業(yè)務(wù)的一系列操作行為的產(chǎn)物，難以全部控制，通常管理層采取規(guī)范流程、減少人為操作環(huán)節(jié)、優(yōu)化處理系統(tǒng)等措施來降低操作風(fēng)險，但卻不能做到完全規(guī)避。
從實踐運行看，央行內(nèi)部把賬務(wù)核算組織是由為網(wǎng)點柜、聯(lián)行柜、綜合柜及事后監(jiān)督四個部分構(gòu)成。這四個部分相互獨立運行，但又由上自下形成會計核算的鏈條關(guān)系。與之對應(yīng)的賬務(wù)操作流程是從憑證受理、接柜、記賬、復(fù)核，到聯(lián)行資金匯劃、憑證傳遞、裝訂、入庫保管在四個部分之間不可逆向地傳遞。從各組織環(huán)節(jié)來看，由于央行資金具有流動性強, 涉及的結(jié)算環(huán)節(jié)多, 資金清算速度快的特點, 會計核算風(fēng)險點成散狀分布態(tài)勢（如圖1）。具體表現(xiàn)在：
1、總體上各風(fēng)險在四個組織環(huán)節(jié)均有分布，但各顯特點，呈現(xiàn)不均勻態(tài)勢。實際上，各風(fēng)險普遍存在于央行會計核算過程中，但在各環(huán)節(jié)又表現(xiàn)為不同比重。由圖1看，操作風(fēng)險主要分布在網(wǎng)點和聯(lián)行操作性強的環(huán)節(jié)中。管理性風(fēng)險集中在綜合和聯(lián)行兩個環(huán)節(jié)，且分別表現(xiàn)為效能低下和管理不到位的不同形式。制度性風(fēng)險在各環(huán)節(jié)的比重相對小，且主要分布業(yè)務(wù)操作的小環(huán)節(jié)上。
2、從各風(fēng)險表現(xiàn)看，操作風(fēng)險分布在各組織環(huán)節(jié)之中，成為資金風(fēng)險的主導(dǎo)因素。從風(fēng)險分布上看，各組織環(huán)節(jié)集中存在著由于人員、系統(tǒng)及可能的外部事件等引起的操作風(fēng)險。分環(huán)節(jié)來講，網(wǎng)點柜是賬務(wù)核算的起點，幾乎所有業(yè)務(wù)都須人工操作，核算質(zhì)量隨人為操作風(fēng)險的影響變動；聯(lián)行柜作為資金流轉(zhuǎn)的重要關(guān)口，人員和系統(tǒng)引發(fā)的操作風(fēng)險不容忽視；綜合柜作為權(quán)限最大的業(yè)務(wù)操作平臺，是對會計核算結(jié)果的控制行為，人為操縱賬務(wù)的可能性必須引起關(guān)注。事后監(jiān)督作為ABS的后續(xù)監(jiān)督管理的組織環(huán)節(jié)，由于時間滯后、實效性差,相互之間的信息不對稱，不能對會計核算進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，對于違規(guī)操作和營業(yè)部門內(nèi)部控制根本無法實施控制。事后監(jiān)督的風(fēng)險集中在人為性的操作風(fēng)險，主要表現(xiàn)在監(jiān)督人員的道德風(fēng)險、逆向選擇及素質(zhì)低不勝任工作。
3、制度性風(fēng)險和管理性風(fēng)險分散在各組織環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理下。由于人民銀行的內(nèi)控制度、操作規(guī)程、人員素質(zhì)等還未完全適應(yīng)當(dāng)前支付清算系統(tǒng)環(huán)境的要求,部分制度對業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠細(xì)化，導(dǎo)致可操作性差；聯(lián)行和綜合業(yè)務(wù)內(nèi)部約束及管理未達(dá)到常態(tài)化，管理效能有待進(jìn)一步提高。
二、物質(zhì)流成本會計核算對象邊界的界定
（一）材料能源成本
材料能源成本是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)流成本的主體部分，也是企業(yè)物質(zhì)流成本核算的核心內(nèi)容。材料能源是構(gòu)成物質(zhì)流成本的核心要件，它主要包括企業(yè)在生產(chǎn)流通領(lǐng)域投放的全部材料和能源。在物質(zhì)流成本會計核算過程中，企業(yè)一般選擇數(shù)量單位來計量生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的物質(zhì)流的動向。由于物質(zhì)流成本計量亦須將相應(yīng)的物質(zhì)量轉(zhuǎn)化為會計核算中通用的貨幣計量單位，故物質(zhì)流成本會計要求企業(yè)將生產(chǎn)流通中耗用的物質(zhì)單價乘以相應(yīng)物質(zhì)量，由此得到產(chǎn)品耗費物質(zhì)量的會計成本。根據(jù)質(zhì)能守恒原則，企業(yè)在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中投放的物質(zhì)量不會消失，而會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品物理構(gòu)件和廢棄物質(zhì)量兩部分。故此企業(yè)可以設(shè)置物質(zhì)量中心的方式來考核企業(yè)內(nèi)各類產(chǎn)品的物質(zhì)量耗用水平，并可以通過考核生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的可轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)量與企業(yè)投入的總物質(zhì)量之間的比率即可實現(xiàn)對企業(yè)低碳生產(chǎn)水平的有效控制。
（二）系統(tǒng)生產(chǎn)成本
企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)有效界定物質(zhì)流成本會計的系統(tǒng)成本核算邊界。物質(zhì)流成本會計的系統(tǒng)成本核算對象主要包括企業(yè)內(nèi)部的直接人工成本和間接人工成本、設(shè)施與設(shè)備的折舊費、低值易耗品支出、水電費支出和其他系統(tǒng)性支出項目。雖然系統(tǒng)成本的支出項目品類繁多，但是由于系統(tǒng)成本的支出項目通常發(fā)生與企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，企業(yè)可以依據(jù)既有的管理規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)性成本支出水平。再者，企業(yè)的系統(tǒng)性成本支付項目通常與企業(yè)管理層的日常運行狀態(tài)相關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)運營相關(guān)度較低。故企業(yè)通常將其對系統(tǒng)成本的考核指標(biāo)定位為控制總費用耗用水平。從企業(yè)物質(zhì)流的流動路線分析，企業(yè)的系統(tǒng)成本是一種與材料能源成本同步發(fā)生的伴生性成本概念，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)系統(tǒng)成本進(jìn)行總量考核，并依據(jù)具體的產(chǎn)品工藝特性和材料耗用水平來制定恰當(dāng)?shù)某杀痉峙浞桨福?jù)此成本分配方案來將企業(yè)的系統(tǒng)成本合理分配到具體產(chǎn)品上，從而加強企業(yè)對具體產(chǎn)品的成本控制力度。通過制定針對系統(tǒng)成本的生產(chǎn)成本分配方案，企業(yè)可以實現(xiàn)將其系統(tǒng)成本可視化處理的目標(biāo)，從而便于企業(yè)找出那些耗費了巨量的系統(tǒng)成本但不能幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟利潤的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)制造流程，提升企業(yè)運作效率。
（三）生產(chǎn)物流成本
在物質(zhì)流成本會計視野下，企業(yè)的生產(chǎn)物流成本主要包括移動和存儲企業(yè)的物質(zhì)流所需耗費的運輸成本、倉儲成本、流通加工成本、裝卸搬運成本及物質(zhì)流信息處理成本等內(nèi)容。傳統(tǒng)會計核算通常以資金流為會計核算對象，忽視對企業(yè)的內(nèi)部材料和產(chǎn)成品的物流成本進(jìn)行有針對性的精準(zhǔn)核算的能力。物質(zhì)流成本會計核算要求企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)內(nèi)部的正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品的物資流通成本進(jìn)行獨立核算。由于企業(yè)內(nèi)部的物資流通成本耗費水平與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程設(shè)計合理性和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計水平密切相關(guān)，故強化對特定產(chǎn)品的物資流通耗費成本水平的核算能力有助于企業(yè)精準(zhǔn)確定特定產(chǎn)品的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有效性和產(chǎn)品加工工藝流程的有效性。再者，企業(yè)的物質(zhì)流活動創(chuàng)造了正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流兩部分內(nèi)容，傳統(tǒng)企業(yè)會計系統(tǒng)更多關(guān)注于正產(chǎn)品的物質(zhì)流，而忽視負(fù)產(chǎn)品的物質(zhì)流動水平。故此，通過考核企業(yè)的負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流，可以有效強化企業(yè)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的廢棄物的物質(zhì)流的控制力度，通過優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的方式來實現(xiàn)企業(yè)廢棄物物流的減量化處理目標(biāo)，有效增進(jìn)企業(yè)的低碳化運作效能。
三、優(yōu)化低碳經(jīng)濟視域下物質(zhì)流成本會計的核算程序
（一）精細(xì)化物質(zhì)流成本會計核算數(shù)據(jù)收集與處理
企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)來實現(xiàn)對物質(zhì)流成本會計核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化收集與處理工作。為確保企業(yè)物質(zhì)流會計核算的精度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以個別產(chǎn)品的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)為基本的會計核算單位，將物質(zhì)流會計核算對象落實到企業(yè)的具體產(chǎn)品的具體流程環(huán)節(jié)上。為求更精準(zhǔn)定位不同產(chǎn)品的物質(zhì)流成本水平及各期之間的物質(zhì)流成本變動水平，企業(yè)可以以物質(zhì)流核算中心為成本歸集中心，將企業(yè)產(chǎn)品按工序劃分為若干物質(zhì)流核算單元。這種分段化的企業(yè)物質(zhì)流成本核算方法有利于企業(yè)實施對產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)化控制，提高企業(yè)低碳經(jīng)濟實施效率。企業(yè)可結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計特點，從產(chǎn)品生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)著手來收集并處理各產(chǎn)品的物質(zhì)流數(shù)據(jù)。具體而言，企業(yè)可以對每一道工序中的產(chǎn)品的物料投入量、半成品重量和相應(yīng)的廢棄物料量進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計?？紤]到同一工序上的同一機床可能加工不同類型的產(chǎn)品，為簡化企業(yè)的物質(zhì)流成本核算難度，車間管理者可以對不同類型產(chǎn)品進(jìn)行物質(zhì)流總體成本統(tǒng)計，隨后依據(jù)產(chǎn)品的工藝特征來制定成本分配方案，在不同產(chǎn)品之間分配物質(zhì)流成本。
（二）核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本
分別核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本并明確物質(zhì)損失成本。企業(yè)可以對產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的各類物質(zhì)流做全程跟蹤，并按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將全部物質(zhì)流成本在企業(yè)正負(fù)產(chǎn)品中做合理分配，以便有效確定企業(yè)產(chǎn)品物質(zhì)流的有效利用部分與損失部分的物質(zhì)流成本水平?？紤]到傳統(tǒng)成本會計主要專注于正產(chǎn)品物質(zhì)流核算，而在物質(zhì)流成本會計核算體系中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本核算力度。引入負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本有助于強化企業(yè)管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的生態(tài)效益的重視水平，有效衡量企業(yè)的日常生產(chǎn)運行秩序?qū)χ苓吷鷳B(tài)環(huán)境造成的生態(tài)壓力大小。由于企業(yè)的物質(zhì)流運動過程是從企業(yè)投入原材料開始，直到企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)成品為止。企業(yè)的物料投入中的部分物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的物理構(gòu)件，而另一部分則轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的必要物料損失。依據(jù)物質(zhì)量均衡原則，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料輸入等于產(chǎn)品物料輸出加上廢棄物料輸出；將這一過程轉(zhuǎn)換到物質(zhì)流成本會計核算過程中，企業(yè)的指定產(chǎn)品成本等于正產(chǎn)品成本加負(fù)產(chǎn)品成本。通過引入負(fù)產(chǎn)品成本的概念，企業(yè)的產(chǎn)品運營管理者可以清晰的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出水平與其生產(chǎn)過程對周邊環(huán)境造成的生態(tài)壓力之間的關(guān)聯(lián)性。
（三）有序歸集成本到各類產(chǎn)品物量中心
有序?qū)⑵髽I(yè)物資流損失歸集結(jié)轉(zhuǎn)到各類產(chǎn)品的物流量中心。企業(yè)管理者可將物質(zhì)流成本分解為材料能源成本、系統(tǒng)生產(chǎn)成本及生產(chǎn)物流成本三部分，并按照具體產(chǎn)品工藝特點來將各類成本按比例歸集到具體產(chǎn)品中心。此舉可明確各物質(zhì)量中心的有效利用成本和損失成本，使企業(yè)資源損失結(jié)構(gòu)清晰化。企業(yè)的物質(zhì)流成本會計核算的難點在于企業(yè)需對于企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的各工序的物質(zhì)流狀況進(jìn)行實時化和定量化考核，并根據(jù)運營流程中各工序的成本耗費來分配其產(chǎn)品成本。運用物質(zhì)流成本會計核算法來歸集各類產(chǎn)品成本，可以有效揭示導(dǎo)致各產(chǎn)品的資源損失的重點生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)并有效判斷出應(yīng)當(dāng)重點管控的工藝環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化策略和替代材料選用策略，以便增強企業(yè)內(nèi)部低碳生產(chǎn)模式運作能力。
四、提升物質(zhì)流成本會計核算的實踐建議
（一）改良原材料質(zhì)量控制水平
企業(yè)可運用物質(zhì)流成本會計核算結(jié)果優(yōu)化原材料質(zhì)量控制水平。企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的廢棄物生成誘因之一主要來自于企業(yè)對于生產(chǎn)流程前端的控制力度不足，導(dǎo)致大量的問題原材料流入企業(yè)的生產(chǎn)流程中。通過在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實施物質(zhì)流會計核算方法，企業(yè)可以要求上游供應(yīng)商企業(yè)采用物質(zhì)流會計核算法來控制企業(yè)的正物質(zhì)流成本，有效減少向下游流通環(huán)節(jié)供應(yīng)的廢品及次品比例。此舉不僅有助于提高上游企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，而且利于下游生產(chǎn)企業(yè)控制廢棄物物流，達(dá)到資源高效利用和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。
（二）改善問題工序定位能力
企業(yè)可運用物質(zhì)流成本會計核算結(jié)果改善問題工序。企業(yè)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)的控制核心在于提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運作效能，降低企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運作成本。企業(yè)的物質(zhì)流成本會計核算方法是對傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式的一種顛覆。物質(zhì)流成本會計核算方法要求企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)運作流程中的全部生產(chǎn)工序及全部產(chǎn)品的正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流進(jìn)行精確控制，從而幫助企業(yè)管理者對誘生殘次品的工序環(huán)節(jié)及生產(chǎn)者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以便于企業(yè)管理者采取更有針對性的物質(zhì)流質(zhì)量控制措施來根除生成殘次品的誘因。
（三）優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計
企業(yè)可運用物質(zhì)流成本會計核算結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會計核算方法的實踐指導(dǎo)作用拓展到上游的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計上。上溯到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無效物質(zhì)流增加的根源在于產(chǎn)品工藝設(shè)計的不合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會計核算環(huán)節(jié)獲取的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流信息向上反饋到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，促使產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計者反思既有產(chǎn)品工藝設(shè)計的優(yōu)劣，尋找運用物質(zhì)流成本會計核算成果改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)的可能性。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計者應(yīng)當(dāng)對正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流會計成本進(jìn)行有效識別，并根據(jù)物質(zhì)流會計的核算成果來對產(chǎn)品在各流程環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行比較，從中遴選出導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)流損失的問題根源。
在業(yè)務(wù)會計核算模式變革之前，四川省分行實行的是省、市、縣三級核算組織架構(gòu)，這一架構(gòu)在實際運行中有著如下不足。地域廣、機構(gòu)多，管理難度大。四川省分行共有各市（州）會計管理機構(gòu)21個、縣級核算機構(gòu)178個（自營143個，縣35個），與縣級機構(gòu)有現(xiàn)金繳撥關(guān)系的儲蓄網(wǎng)點3110個、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點172個。管理層次多，信息傳遞慢，容易造成數(shù)據(jù)失真，管理難度較大。專職人員配備不足，崗位制約力不足。四川省分行多數(shù)縣級分支機構(gòu)地處山區(qū)及丘陵地帶，屬于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，業(yè)務(wù)規(guī)模較小。如果按照權(quán)限管理的要求來配置會計人員，會導(dǎo)致工作量不飽和、人工效能降低、管理負(fù)擔(dān)加大，不利于業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，部分市（州）分行對業(yè)務(wù)會計核算工作的重要性認(rèn)識不足，個別市（州）分行會計與營運部只有3名專職業(yè)務(wù)會計，縣（市）支行只有1名專職業(yè)務(wù)會計。各分支機構(gòu)雖然在會計系統(tǒng)內(nèi)的崗位設(shè)置齊全，但部分兼職人員不能很好履行崗位職責(zé)，崗位制約力不足。崗位履職能力不足，影響了整體核算質(zhì)量。2013年郵儲銀行機構(gòu)改革后，各縣（市）支行撤銷了會計結(jié)算部，工作職責(zé)并入綜合管理部。但不少綜合管理部的負(fù)責(zé)人無從業(yè)資格證，不熟悉會計管理工作，崗位履職能力不足。而縣（市）支行的會計人員有不少是由原郵政員工劃轉(zhuǎn)而來，有部分還沒有會計從業(yè)資格證，業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，影響了整體核算質(zhì)量。
應(yīng)用組織扁平化理論重構(gòu)會計核算體系
1.市縣兩級會計核算體系的優(yōu)化
組織扁平化，是指通過減少管理層級、增加管理幅度和減員增效來構(gòu)建一種橫向的、扁平的組織架構(gòu)。綜觀金融同業(yè)，在會計核算工作上基本都采用扁平化組織架構(gòu)，通過設(shè)立核算中心來解決。郵儲銀行點多面廣，各省份情況差異性較大，總行對業(yè)務(wù)會計組織架構(gòu)沒有統(tǒng)一進(jìn)行扁平化變革。而郵儲銀行會計處理平臺的應(yīng)用，從系統(tǒng)和技術(shù)層面能基本滿足集中核算的要求。四川省分行結(jié)合實際，對市縣兩級的業(yè)務(wù)會計核算組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化探索，通過將業(yè)務(wù)會計核算職能集中到二級分行來解決目前在會計核算管理工作上存在的不足。四川省分行成立了專門工作組，在今年3月份召開的全分行條線工作會上出臺了業(yè)務(wù)會計核算集中管理工作的具體運行方案。方案的核心內(nèi)容包括：一是對各市（州）分行機構(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在市（州）分行會計與營運部虛擬設(shè)立集中核算中心和資金調(diào)撥中心，負(fù)責(zé)全轄的會計核算和資金調(diào)撥工作。二是將各縣（市）支行的會計核算職能上收，僅留縣級金庫。三是明確集中核算后各縣（市）支行業(yè)務(wù)會計崗位職責(zé)和人員配備參考標(biāo)準(zhǔn)。核算中心的人員配備標(biāo)準(zhǔn)按縣（市）支行和網(wǎng)點兩個維度來制定?？h（市）支行配置出納管理1人（可兼職重要單證管理等工作）、出納2人以上。四是對核算流程進(jìn)行梳理，配套出臺了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)會計核算集中管理工作流程，確保風(fēng)險可控。
2.市（州）分行試點推進(jìn)
針對核算集中工作，四川省分行采取了先試點再推廣的工作思路，在成都、德陽兩地分行先進(jìn)行試點。以德陽市分行為例，該分行的主要做法如下：制定會計核算集中方案。2014年9月，德陽市分行在對各縣（市）支行會計業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了以行長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，人力資源部、會計與營運部、信息科技部、辦公室負(fù)責(zé)人、各支行行長為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定將會計核算集中管理工作分成制度擬寫、人員和場地準(zhǔn)備、實施業(yè)務(wù)上收三個階段來分步實施，并制定了完善的方案。完善核算中心操作流程。為確保會計核算集中管理工作的高效運作，通過對總分行相關(guān)制度、市分行業(yè)務(wù)操作流程和相關(guān)規(guī)定細(xì)則的詳細(xì)梳理，在反復(fù)征求各縣支行意見的基礎(chǔ)上，德陽市分行先后擬寫并出臺了《德陽市分行會計管理集中管理操作流程（試行）》、《德陽市分行會計與營運條線崗位工作規(guī)范》、《德陽市分行會計與營運條線崗位職責(zé)》、《德陽市分行業(yè)務(wù)會計集中管理交接方案》等一系列規(guī)章制度，為全分行會計集中核算管理工作提供了依據(jù)。公開公平選拔會計人員。德陽市分行根據(jù)省分行下發(fā)的不相容崗位表為指引，全面梳理會計處理平臺、現(xiàn)金和憑證系統(tǒng)以及所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)會計人員工號，確定必須設(shè)立的崗位，再根據(jù)業(yè)務(wù)量大小來確定各崗位人員數(shù)量。2014年10月21日，德陽市分行對會計核算集中管理崗位人員進(jìn)行了公開選拔，由分行人力資源部牽頭，會計與營運部、第三方咨詢公司參與，保證整個過程公開、透明。通過筆試、面試兩個環(huán)節(jié)，按照綜合成績排名，共選拔出16名會計人員。通過合理設(shè)置崗位，全分行共減少了專兼職會計人員10人。同時，明確了各崗位職責(zé)，實現(xiàn)了合理兼職，并設(shè)置A/B崗，通過崗位相互制約，降低操作風(fēng)險，杜絕安全隱患。實施會計核算業(yè)務(wù)上收。第一步，上收各一級支行和二級支行的資金調(diào)撥類業(yè)務(wù)。2014年11月20日，上收廣漢、什邡、綿竹、羅江4家支行的現(xiàn)金調(diào)撥職能（含網(wǎng)點繳撥款核算）；2015年1月7日，上收中江支行資金調(diào)撥職能（含網(wǎng)點繳撥款核算）。上收前，由市分行通知各支行上收的具體時間，及時通知各網(wǎng)點；同時抄送市郵政金融業(yè)務(wù)局，要求其督促二類網(wǎng)點和網(wǎng)點嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行繳撥款。第二步，上收中間業(yè)務(wù)核算項目。從2015年1月15日起，上收所有中間業(yè)務(wù)核算項目。至此，德陽市分行所有會計核算的上收工作全部完成。隨后，市分行又及時組織全行會計人員進(jìn)行會計集中操作流程培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范會計人員的操作標(biāo)準(zhǔn)。
