首頁 > 優(yōu)秀范文 > 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料
時間：2022-03-29 17:51:18
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一、主要指標(biāo)完成情況
我工區(qū)現(xiàn)有在冊職工92人，在巷道壓力大、環(huán)境差的情況下，在礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1至11月份累計(jì)完成進(jìn)尺3023m。
重點(diǎn)工程完成情況
（1）為確保礦井接續(xù)不失調(diào)，根據(jù)礦上安排，我工區(qū)集中精兵強(qiáng)將對14203下材突擊生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了58個小班掘進(jìn)144.6米的壯舉，為建礦以來首次。
（2）140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開拓巷道，我工區(qū)在兩條巷道施工以前以安全生產(chǎn)行標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)本化本要求及分方法(試行)》要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前此兩條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問題和不足
（1）區(qū)隊(duì)隱患臺賬更新不及時
我工區(qū)建立區(qū)隊(duì)隱患臺賬，井下填寫后沒有詳細(xì)匯報(bào)到值班室，值班副區(qū)長不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬更新不及時，在進(jìn)班前會期間安排工作會有弊端。
（2）形成問題存在的原因
跟班區(qū)長在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班人員不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（3）解決間題的針對性措范
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班人員在進(jìn)行班前會時能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、2020年工作計(jì)劃
(一)2020工作目標(biāo)
以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
(二)2019年工作思路
加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)2019年重點(diǎn)工作及舉措
（一）主要指標(biāo)完成情況
我隊(duì)現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負(fù)責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成開掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，我隊(duì)上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負(fù)責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成130m。
（一）重點(diǎn)工程完成情況
九月初我隊(duì)按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機(jī)，預(yù)計(jì)9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊(duì)積極安排操作工進(jìn)行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M(jìn)行學(xué)習(xí)打鉆的要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊(duì)單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達(dá)到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。
（三）主要工作亮點(diǎn)
我隊(duì)在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，我隊(duì)在施工前對該條巷道嚴(yán)格以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問題和不足
（一）區(qū)隊(duì)隱患臺賬更新不及時
我隊(duì)建立區(qū)隊(duì)隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報(bào)到值班室，值班隊(duì)干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進(jìn)班會期間安排工作會有弊端。
（二）形成問題存在的原因
跟班隊(duì)干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班隊(duì)干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（三）解決問題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班隊(duì)干在進(jìn)班會時能夠使我隊(duì)職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、2019年工作計(jì)劃
（一）2019工作目標(biāo)
以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
（二）2019年工作思路
一、狠抓安全思想教育和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐了陽泉局安全思想教育“十二法”，開展了多種形式的安全活動。如每星期周一、五安全活動日，“新規(guī)程”，“安全生產(chǎn)法”和“一通三防”知識競賽，電視新聞中開辟“安全知識講座”、“三違通報(bào)”、“安全評論”專輯；井下主要巷道設(shè)置安全警示牌等，使“安全責(zé)任重于泰山”的思想深入廣大干部職工心中。同時加大安全培訓(xùn)力度，1-7月份組織特種工種人員安全培訓(xùn)693人，礦分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)全部培訓(xùn)，并通過多種形式的崗位練兵和現(xiàn)場“傳、幫、帶”活動，提高了基層干部及職工群眾的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、加大查處隱患和“三違”的力度，進(jìn)一步落實(shí)了黨政工團(tuán)齊抓共管，各級干部認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。查隱患不留死角，除專職安全員、安全網(wǎng)員、安全崗員外，礦繼續(xù)抓好各機(jī)關(guān)科室組成的查崗小分隊(duì)，每天查處“三違”和隱患，并結(jié)合礦實(shí)際情況，重點(diǎn)抽查區(qū)域性定時定點(diǎn)放炮撤人措施的執(zhí)行情況和密集淺孔的施工、驗(yàn)收、效果檢驗(yàn)的可靠性以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對二級以上三違人員除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，并過“五關(guān)”教育，對查出的安全隱患，均按“四定”要求進(jìn)行整改。1-7月份共查處三違人員1418人，隱患1751條，整改1680條，整改率為96%。
三、加大了安全投入。2002年安措工程資金計(jì)劃總投入296.97萬元，實(shí)際總投入358.6萬元；2003年安措工程資金計(jì)劃總投入844.35萬元，到7月止，國債資金的使用正在投標(biāo)階段，利用局補(bǔ)安措資金14萬元購置使用了2臺移動抽放泵，礦自籌安措資金27.13萬元購買了4臺QF-2.2KW防突鉆機(jī)，6臺MQB-45J2氣動防突鉆機(jī)、2臺人車信號機(jī)、1臺ZF-100風(fēng)動鉆機(jī)、一套安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，一套高壓選漏保護(hù)裝置，通過加大安全投入，大大提高了我礦安全裝備水平。
四、認(rèn)真抓好礦井安全評估工作，深化煤礦安全專項(xiàng)整治，完善采區(qū)系統(tǒng)。2002年全年計(jì)劃改造工程量1532米，實(shí)際完成1598米。2003年全年計(jì)劃改造工程量1119米，到7月止，實(shí)際完成630米。其中：-600西大巷30米、-600東翼總回36米、-600西進(jìn)風(fēng)上山64米、-600西回風(fēng)上山320米、3#進(jìn)風(fēng)上山180米。
五、切實(shí)落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，重點(diǎn)抓好了“一通三防”工作。
1、完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。-600西總回、1108西、1105東、1007相繼貫通后，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并認(rèn)真組織巷修會戰(zhàn)，對1#東總回，1007回風(fēng)措施巷，1#軌道下山，新2#底板等巷道，清修加固，降低了通風(fēng)阻力，確保了進(jìn)、回風(fēng)暢通，1108西、1105東、1007 三個工作面的風(fēng)量均達(dá)到1000-m3/分以上。局部通風(fēng)也得到改善，全礦高CH4掘進(jìn)頭和開拓頭均使用了2×15kw高效對旋局扇或30kw的新型軸流局扇，當(dāng)頭風(fēng)量和風(fēng)壓明顯增大，使用效果較好。
2、完善了礦井瓦斯抽放系統(tǒng)。4月初，完善了-600西大巷、西總回、1108西工作面抽放系統(tǒng)。1105東、1007貫通后均進(jìn)行了瓦斯抽放會戰(zhàn)，1108西貫通后進(jìn)行了高冒孔抽放。各高突頭均進(jìn)行了先抽后掘，其中1007順、1010東順、1010西順、1108東順進(jìn)行了巷幫抽放。對1105東西采面落山角采取了移動泵抽放，對1108西、1007工作面落山角采取埋管抽放。1-7月份，瓦斯抽放量為351.13萬立方米。
3、加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作，杜絕了瓦斯超限作業(yè)。瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)嚴(yán)格按規(guī)程要求設(shè)置探頭數(shù)量、位置和斷電范圍，并三班有專人進(jìn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了瓦斯超限能準(zhǔn)確斷電。各回采工作面落山角要求頂要放齊放透，采取充填、碼沙包等方式，并采取噴霧灑水。工作面如出現(xiàn)瓦斯超限，堅(jiān)決采取以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕瓦斯超限作業(yè)。
4、強(qiáng)化了“四位一體”的綜合防突管理，對礦井東采區(qū)、2#底板采面、中央采區(qū)、西采區(qū)均制定了區(qū)域性定時定點(diǎn)放炮措施，放炮峒室實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，峒室內(nèi)安全裝備齊全，井下各密閉、擋墻、風(fēng)門都按規(guī)程、防突細(xì)則要求設(shè)計(jì)施工，各主要通風(fēng)風(fēng)門及各掘進(jìn)頭防突風(fēng)門都完善了聯(lián)鎖裝置，建立了2#底板區(qū)域通風(fēng)設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化樣板一條線。同時，狠抓了密集淺孔施工質(zhì)量，實(shí)行了班組長、驗(yàn)收員、安全員、跟班區(qū)長四人驗(yàn)收制度，打鉆時，瓦斯員、安全員必須現(xiàn)場把關(guān)，有關(guān)科室不定期對密集淺孔的施工情況進(jìn)行抽查，確保了淺孔施工質(zhì)量，各高突頭堅(jiān)持了長抽短排，對放炮后瓦斯變化較大的當(dāng)頭，寧停三天，不搶一秒。
5、加強(qiáng)了礦井防自燃發(fā)火管理。1106中、1105西、1108西工作面收尾后及時進(jìn)行了永久性封閉，健全了礦井注漿系統(tǒng)，加強(qiáng)對各密閉、突出空峒、工作面落山角溫度，瓦斯、一氧化碳、二氧化碳的檢查，建立了臺帳制度，并派專職人員負(fù)責(zé)檢查，杜絕了自燃事故。
六、大力開展了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來，我礦繼續(xù)保持了2002年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好的態(tài)勢，強(qiáng)化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使職工懂得怎樣干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事。并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識貫穿到整個經(jīng)濟(jì)活動中，職工個人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤。切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣，各職能科室每月三次對施工頭面進(jìn)行質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量檢查分析會，對檢查出的質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行分析、解剖、限期整改。
七、對于上級部門下發(fā)的指令、明電、通報(bào)和關(guān)于安全生產(chǎn)工作意見的指示精神，分別在礦調(diào)度會、碰頭會、安全辦公會上，及時傳達(dá)，貫徹落實(shí)。并對上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對我礦檢查出的問題按四定要求（即定時間、定單位、定措施、定責(zé)任人）積極進(jìn)行了整改。今年以來，國家煤礦安全監(jiān)察局和宜春辦辦事處共檢查8次，檢查隱患74條，整改72條，整改率為97%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
首先，我代表任樓煤礦，向省經(jīng)委一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎！
下面，按照《關(guān)于開展2010年度煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核工作的通知》（皖經(jīng)信煤炭函[2010]1259號）要求，分以下十個方面匯報(bào)。
一、2010年度安全生產(chǎn)情況及2011年度安全工作安排
2010年，任樓煤礦在省經(jīng)信委及恒源公司的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“事故可防可控”的理念不動搖，緊緊圍繞年初確立的安全目標(biāo)，突出“一通三防”和防治水管理重點(diǎn)，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建、班組建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓制度落實(shí)，著力消除事故隱患，通過全礦員工的共同努力，礦區(qū)安全形勢實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。全年共生產(chǎn)原煤282萬噸，礦區(qū)杜絕了死亡事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全年；全年杜絕了瓦斯超限事故，截止1月8日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)926天，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限804天，整體安全效果創(chuàng)歷史同期最好水平。
2011年安全生產(chǎn)工作安排情況：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針和恒源公司安全生產(chǎn)指令。緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”、“四件法寶”，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；固化班組安全自主管理，員工素質(zhì)提升工程，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；以瓦斯綜合治理、防治水為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保持礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、目標(biāo)
(一) 消滅重傷以上人身事故和二級及其以上非人身事故,實(shí)現(xiàn)礦井安全年；
(二) 杜絕煤與瓦斯突出事故,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限；
(三) 確保一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
三、保障措施
（一）明確責(zé)任，細(xì)化落實(shí)
（二）突出重點(diǎn)，杜絕“一通三防”及水害事故。
1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)瓦斯綜合治理十六字方針，完善礦井“一通三防”安全管理制度，確保礦井通風(fēng)安全可靠。強(qiáng)化煤與瓦斯突出綜合防治，提高礦井全員防突意識，認(rèn)真做好瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào)，優(yōu)化瓦斯治理設(shè)計(jì)，確保現(xiàn)場落實(shí)到位，杜絕煤與瓦斯突出事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)礦井水害防治。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，認(rèn)真落實(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)、超前探查、綜合治理、安全評估、驗(yàn)收審批等“五位一體”防治水措施，提高礦井防治水害的能力。
（三）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，提升礦井安全管理水平。
1、進(jìn)一步深化員工現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場班評估及交接班管理，生產(chǎn)一、二線單位帶班班長及崗位工種必須現(xiàn)場交接班，交接雙方對現(xiàn)場的工作質(zhì)量、安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真評估驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并簽字確認(rèn)。
（四）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，實(shí)施過程控制。
1、堅(jiān)持礦井四級隱患排查制度，每月一次礦長主持的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析；堅(jiān)持每周一次的集體上崗隱患大排查?？茀^(qū)每周一排查，隊(duì)每日一排查、班組每班一排查。
2、嚴(yán)格井下帶班管理制度，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號及恒源煤電安〔2010〕146號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。
3、進(jìn)一步深化班組安全生產(chǎn)自主管理，完善科（區(qū)）自控、隊(duì)自保、班組自管和崗位自律的自主管理體系。
4、狠反“三違”，嚴(yán)格控制現(xiàn)場“人的不安全行為”，建立反“三違”長效機(jī)制，最大限度減少工傷事故的發(fā)生。
（五）增強(qiáng)安全質(zhì)量意識，提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
2、實(shí)施動態(tài)檢查，過程控制。
3、積極打造精品工程。
4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。
5、零星工程實(shí)行開工單制度，零星工程開工前必須經(jīng)過安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等部門確認(rèn)后，方可開工。
6、嚴(yán)格礦井安全質(zhì)量動態(tài)抽查與月度定期檢查制度，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（六）堅(jiān)持齊抓共管，群防群治。
1、安監(jiān)處、政治工作部、群團(tuán)工作部、人力資源部等及時宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司及恒源股份安全生產(chǎn)指令及本企業(yè)的制度、規(guī)章等。認(rèn)真組織開展形式多樣的安全宣教和檢查活動，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。政治工作部負(fù)責(zé)組織每月二次的“查隱患、促執(zhí)行、保安全”活動；人力資源部負(fù)責(zé)組織每月一次的特殊工種、新工人上崗履責(zé)檢查活動；群團(tuán)工作部負(fù)責(zé)組織每月一次“主題化”的安全教育協(xié)管活動。
2、加強(qiáng)安全文化建塑。大力滲透崗位安全理念，致力于員工日常安全行為的培育。持續(xù)提高全礦員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，塑造本質(zhì)型安全人，實(shí)現(xiàn)安全管理由他律向自律的轉(zhuǎn)變。
（七）突出重點(diǎn)，防止較大事故
1、按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求，以防突工作為核心，深化瓦斯治理工作。2、堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘（采）”的防治水原則。3、整治安全薄弱環(huán)節(jié)，有效控制零星事故。
二、2010年度煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造完成情況及2011年度初步安排
2010年度原煤產(chǎn)量282萬噸，2011年計(jì)劃原煤產(chǎn)量280萬噸。
2011年下半年礦井北翼風(fēng)井具備開工條件。
三、2010年度瓦斯治理利用工程完成情況及資金使用情況
（一）瓦斯治理工程完成及資金使用情況
2010年度計(jì)劃瓦斯治理井巷工程2264m，實(shí)際完成2953m；鉆孔工程量計(jì)劃160500m，實(shí)際完成162000m。
（二）瓦斯利用工程完成及資金使用情況
2010年下半年建成低濃瓦斯發(fā)電廠，前期機(jī)組能力3×600Kw，2010年11月份投入運(yùn)行，完成投資1350萬元。截止2010年12月31日，累計(jì)發(fā)電108萬度，全年瓦斯利用量43萬m3。
四、2010年度瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情況
2010年計(jì)劃瓦斯抽采量1550萬m3，實(shí)際完成1665萬m3；抽采率計(jì)劃55%，實(shí)際抽采率58.6%；完成瓦斯利用量43萬m3。
五、瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)完成情況
為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的實(shí)施意見》（皖經(jīng)煤炭〔2009〕99號）的要求，集團(tuán)公司制定了《***煤電集團(tuán)礦瓦斯綜合治理“十六字”工作體系的實(shí)施方案》。我礦積極組織學(xué)習(xí)研討，做到：
一、杜絕“一通三防”人身傷亡事故及煤與瓦斯突出事故；
二、完成公司下達(dá)的瓦斯治理與利用指標(biāo)；
三、瓦斯抽采達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（AQ1026-2006）要求；
四、達(dá)到瓦斯治理示范礦井相關(guān)要求。
示范礦井建設(shè)開展情況：
1、完成監(jiān)控傳輸系統(tǒng)升級改造工程，升級后可實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、抽采、人員定位系統(tǒng)以太環(huán)網(wǎng)傳輸。
2、完成了礦井抽采系統(tǒng)擴(kuò)容工作，實(shí)現(xiàn)了礦井高低濃抽采系統(tǒng)的分源抽放。
3、突出危險煤層嚴(yán)格實(shí)施區(qū)域瓦斯治理，落實(shí)區(qū)域綜合防突措施。
通過采用新技術(shù)、推廣新工藝、引進(jìn)新設(shè)備，與科研院所合作，解決“一通三防”管理工作中制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有計(jì)劃地更新、升級現(xiàn)用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“一礦一策、一面一策”和任樓煤礦十項(xiàng)瓦斯綜合治理制度，認(rèn)真開展瓦斯動態(tài)日分析、監(jiān)控系統(tǒng)故障日分析、鉆探工作日兌現(xiàn)、彩帶放炮法等日?；A(chǔ)管理工作，提高了“一通三防”工作效果和效率，通過地面抽采系統(tǒng)、鉆探設(shè)備升級，礦井瓦斯治理效果明顯提高，實(shí)現(xiàn)了804天瓦斯零超限；鉆探設(shè)備升級后，順層鉆孔最大施工長度達(dá)130m。
經(jīng)過全礦員工的不懈努力，任樓煤礦達(dá)到瓦斯治理工作體系示范礦井要求。
表一 2010年度示范礦井建設(shè)自查驗(yàn)收評分結(jié)果
礦井
任樓煤礦
考核項(xiàng)目得分
一、布局合理10分
10
二、通風(fēng)可靠20分
19
三、抽采達(dá)標(biāo)30分
30
四、監(jiān)控有效20分
20
五、管理到位20分
20
存在問題及扣分情況
Ⅱ1回風(fēng)下山局部巷道失修，扣1分。
合計(jì)得分
99
驗(yàn)收結(jié)果
達(dá)到示范礦井要求
六、2011年度瓦斯治理利用計(jì)劃編制情況
2011年度計(jì)劃瓦斯抽采量1200萬m3，瓦斯利用量200萬m3，礦井瓦斯抽采率達(dá)60％以上。瓦斯治理井巷工程量計(jì)劃3256m，鉆孔工程量計(jì)劃115000m。
七、瓦斯事故及瓦斯超限情況
2010全年未發(fā)生瓦斯事故，截止2011年1月8日已實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限804天。
八、2010年度安全專項(xiàng)資金使用及安全費(fèi)用提取與使用情況
2010年我礦計(jì)提取安全費(fèi)用共9240萬元，本年我礦累計(jì)投入安全費(fèi)用支出總計(jì)15105.67萬元，比計(jì)劃多提5865.67萬元，其中
一、材料費(fèi)用5969.42萬元：
二、外購燃料與動力，主要為電力費(fèi)用用于通風(fēng)與瓦斯及地下水抽放1070.68萬元。
三、職工薪酬6211.91萬元。
四、瓦斯抽采系統(tǒng)安裝工程1853.66萬元。
九、2010年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算
一、2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況
2010年，我礦緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持動態(tài)達(dá)標(biāo)，過程控制，強(qiáng)化班組安全自主管理和員工素質(zhì)提升，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，層層落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全體員工的共同努力，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了較好的成績。我們主要做了以工作：
（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2010年，我礦制定了年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，通過靜態(tài)理論知識培訓(xùn)與現(xiàn)場動態(tài)技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式，進(jìn)一步提高員工的理論知識和操作技能水平，形成了人人要安全，人人講安全，處處求安全的良好氛圍。
（二）落實(shí)長效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。成立了以礦長為主的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，立足現(xiàn)場，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。對檢查結(jié)果依照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。
（三）完善礦井隱患排查制度。堅(jiān)持每月一次礦長主持的重大隱患排查，對下個月可能出現(xiàn)的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析，制定預(yù)防措施；堅(jiān)持每周一次的礦井安全隱患大排查，覆蓋全礦井，分專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)排查，排查的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)；科區(qū)進(jìn)行每周一排查，隊(duì)每日一排查、班組每班一排查。確保一級負(fù)責(zé)一級，健全隱患排查制度，將排查結(jié)果建檔管理，跟蹤復(fù)查驗(yàn)收到位,確保消除安全隱患,堅(jiān)決做到隱患不處理不生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提供先決條件。
（四）開展各類專項(xiàng)治理活動。2010年，我礦制定了《任樓煤礦頂板專項(xiàng)治理實(shí)施辦法》，出臺了《井下小絞車專項(xiàng)治理活動》管理辦法，開展了斜巷運(yùn)輸整治活動，完善軌道上山使用的絞車各種保護(hù)安設(shè)齊全，保障運(yùn)行可靠；推廣使用氣動保險檔和氣動道岔，此項(xiàng)工作的開展，以上各種活動的開展大大地改變了安全狀況，提高了安全可靠性，增大了安全系數(shù)。
（五）加強(qiáng)示范工程建設(shè)。2010年，我礦制定了“示范工程”的規(guī)劃和實(shí)施措施，以點(diǎn)帶面，逐步向 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采區(qū)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”延伸。全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井。
（六）深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)安全自主管理能力。為進(jìn)一步深化班組安全自主管理，規(guī)范員工個人操作行為，提升班組現(xiàn)場安全管理水平，真正做到科區(qū)自控、班組自管、員工自律。
（七）深化“手指口述”安全確認(rèn)工作。各職能部門加強(qiáng)對“手指口述”安全確認(rèn)的監(jiān)督檢查，使員工在作業(yè)過程中通過心想，眼看，口說，手指，確認(rèn)安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，規(guī)范了員工的操作行為，真正起到提升員工安全素質(zhì)，大大降低了安全事故的發(fā)生。
（八）建立合理、高效運(yùn)作的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制。我礦不斷完善各項(xiàng)管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)工作上建立健全行之有效的考核機(jī)制，以制度約束行為，以制度確保各項(xiàng)體制的健康運(yùn)行。堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須管安全”、”誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和基層生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷進(jìn)行完善，做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”、責(zé)權(quán)明確具體，形成合理、高效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要保障。
二、2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算
（一）堅(jiān)持抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信心不動搖。實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機(jī)制，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。
（二）全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以“一通三防”防治水為重點(diǎn)，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理，分時期開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理活動，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，努力提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。消滅重傷和二級及其以上非人身事故,實(shí)現(xiàn)礦井安全年；杜絕煤與瓦斯突出事故,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限； 確保一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
十、隱患排查、治理和報(bào)告制度執(zhí)行情況
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的新。
同時，為切實(shí)加強(qiáng)對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，并明確了活動目標(biāo)，即：通過開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時，明確活動重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)?；顒樱M(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，我們加強(qiáng)了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實(shí)施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展情況作為走動式管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實(shí)施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報(bào)非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動式”管理工作實(shí)施情況報(bào)礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實(shí)際困難，全廠實(shí)行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴(yán)格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤?shí)效
一、認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感
今年以來，事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比成倍上升，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。1-4月份，全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故266起，死亡94人，同比分別上升127.4%、291.7％，死亡人數(shù)占控制指標(biāo)的70.1%。
工礦商貿(mào)企業(yè)：發(fā)生事故7起，死亡10人，同比分別上升75%、66.7%，死亡人數(shù)占全年控制指標(biāo)35.7%。其中：煤礦共發(fā)生事故4起，死亡4人，去年未發(fā)生死亡事故；非煤礦山企業(yè)共發(fā)生事故1起，死亡3人，同比分別下降50％、25％；非礦山企業(yè)共發(fā)生事故2起，死亡3人，事故起數(shù)與去年同期持平、死亡人數(shù)同比上升50%。
――道路交通：發(fā)生事故184起,死亡83人,同比分別上升174.6%、388.2%，死亡人數(shù)占控制指標(biāo)的78.3%。
消防火災(zāi)：發(fā)生事故75起，死亡1人，同比事故起數(shù)上升63%，死亡人數(shù)與去年同期持平。
進(jìn)入5月份以來，道路施工發(fā)生事故1起，死亡1人。消防火災(zāi)發(fā)生事故1起，死亡3人。
造成今年安全生產(chǎn)出現(xiàn)被動局面的原因主要有以下幾個方面：
一是一些部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識淡薄。一些部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局意識、責(zé)任意識和主動意識，對安全生產(chǎn)工作講起來重要，抓起來次要，忙起來不要。一些經(jīng)營者對工業(yè)化生產(chǎn)和現(xiàn)代技術(shù)的潛在危險認(rèn)識不足，習(xí)慣于不規(guī)范管理、追逐利潤的最大化；多數(shù)從業(yè)人員流動性大，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，習(xí)慣于違章作業(yè)。從事故統(tǒng)計(jì)情況看，目前“三違”仍然是事故頻發(fā)的主要因素。
二是保增長與保安全之矛盾日益凸顯。受金融危機(jī)影響，虧困企業(yè)和停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)增多，保增長壓力增大。一些地方、部門對保增長和保安全不能統(tǒng)籌兼顧，為保增長，降低安全標(biāo)準(zhǔn)、放松安全管理，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去；一些企業(yè)以經(jīng)濟(jì)下滑為由，對安全生產(chǎn)不愿投入、不想整改，造成舊的隱患未整改到位，又出現(xiàn)新的安全欠賬、形成新的安全隱患。
三是個別單位狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)不夠。主要體現(xiàn)在對一些重點(diǎn)工作研究不細(xì)、不深、不實(shí)，該參加的會議不按要求參加，該部署落實(shí)的不積極主動去落實(shí)，推一推，動一動，習(xí)慣做表面文章，應(yīng)付了事，有的甚至推也不動，工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。
這些問題的存在，在一定程度上影響和制約了全市安全生產(chǎn)工作的深入開展，希望大家務(wù)必引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真地加以研究解決。
當(dāng)前，汛期即將到來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入旺季，各種隱患相繼暴露，各部門要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的部署和要求上來，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，認(rèn)真安排和部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，采取扎實(shí)有效措施，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、強(qiáng)化措施，深化各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作
要以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年”為主線，認(rèn)真組織實(shí)施“3533”工程，嚴(yán)格按照市政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)煤礦、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案的通知（承市政辦字[2009]60、61號），深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，及時排查和整治各類事故隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
煤礦：要突出抓好關(guān)閉整合重組工作，在省政府未正式批復(fù)我市煤礦關(guān)閉整合重組方案之前，所有停產(chǎn)的小煤礦一律不得恢復(fù)生產(chǎn)，對維修礦井嚴(yán)格炸藥和供電審批，按照維修計(jì)劃審批供應(yīng)炸藥和供電時限。對生產(chǎn)礦井進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保和駐礦監(jiān)督員制度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
非煤礦山和尾礦庫：要立即組織開展一次全面排查，著重加大對重大安全隱患的治理，尤其是加強(qiáng)地下礦山提升井架改造、主扇機(jī)房建設(shè)，強(qiáng)化對采空區(qū)的監(jiān)控。要認(rèn)真落實(shí)尾礦庫包保責(zé)任制，進(jìn)一步加大治理和關(guān)閉工作的督辦力度，確保5月底前全面完成關(guān)閉整治工作。
危險化學(xué)品：安監(jiān)、公安、工商等部門要以防范液氯、液氨、石油液化氣等泄漏事故和危險化學(xué)品運(yùn)輸事故為重點(diǎn)，依法取締各類非法經(jīng)營的企業(yè)和銷售網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)防危險化化學(xué)品泄漏和爆炸事故。突出抓好化工園區(qū)規(guī)劃和HAN阻隔防爆技術(shù)推廣工作，認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動加大隱患排查整改力度，確保實(shí)現(xiàn)安全。
煙花爆竹：安監(jiān)、工商、供銷、公安等部門要加大對煙花爆竹生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸和儲存等各個環(huán)節(jié)的檢查力度，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、非法銷售活動，確保安全。
道路交通：公安、交通等部門要深入組織開展集中執(zhí)法活動，強(qiáng)化道路交通秩序整治和道路施工安全檢查，嚴(yán)查“三超”、“三違”行為，及時排查和整治隱患，堅(jiān)決遏制道路交通和道路施工事故多發(fā)的勢頭。
旅游景區(qū)景點(diǎn)：目前已進(jìn)入旅游旺季，旅游、文物、民宗、文化、林業(yè)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門要加強(qiáng)對文物古建、景區(qū)景點(diǎn)、游樂設(shè)備、索道等重點(diǎn)部位的安全檢查，確保不出事故。
人員密集場所：公安消防及有關(guān)行業(yè)主管部門加大對掛牌督辦的重大火災(zāi)隱患的整改力度，確保期限內(nèi)整改到位。要重點(diǎn)加強(qiáng)歌廳、洗浴、影劇院、KTV等娛樂場所和賓館、飯店、商場、超市、集貿(mào)市場等公共聚集場所的消防安全檢查，及時排查火災(zāi)隱患，嚴(yán)防發(fā)生重大火災(zāi)事故。
建筑施工：房產(chǎn)、建設(shè)、教育、衛(wèi)生等部門要加強(qiáng)對學(xué)校、醫(yī)院、簡易結(jié)構(gòu)房屋、公共娛樂場所、居（村）民住宅、廠房及附屬設(shè)施的房屋檢查，切實(shí)采取有效措施，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故，造成群死群傷。建設(shè)部門要進(jìn)一步加大建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)防高處墜落、施工坍塌、塔機(jī)倒塌、中毒窒息等事故的發(fā)生。
打擊非法采礦：國土部門要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大對關(guān)閉停產(chǎn)礦井的巡回檢查力度，嚴(yán)厲查處非法采礦、非法勘探、超層越界等非法違法行為，確保關(guān)死停實(shí)。
此外，發(fā)改、國資、質(zhì)監(jiān)、公用資產(chǎn)管理、水利、林業(yè)、糧食、氣象等其他有關(guān)部門也要切實(shí)履行各自監(jiān)管職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，深入開展專項(xiàng)整治，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、突出重點(diǎn)，不斷加大行政執(zhí)法和督導(dǎo)檢查力度
在開展執(zhí)法檢查中，要堅(jiān)持集中執(zhí)法、專項(xiàng)整治和日常巡查相結(jié)合，緊緊圍繞落實(shí)“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化“雙基”工作，加強(qiáng)“六重”監(jiān)管（重點(diǎn)時段、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位、重大事故隱患、重大危險源），不斷加大執(zhí)法處罰力度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落到實(shí)處。按照市政府的統(tǒng)一部署，各部門要認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”和建國60周年大慶兩次集中執(zhí)法行動，保持高壓緊逼態(tài)勢，嚴(yán)厲查處各種非法、違法行為。
汛期即將到來，各部門要本著早著手、早準(zhǔn)備、早安排的原則，進(jìn)一步加大督導(dǎo)檢查力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施，確保安全度汛。
為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作及專項(xiàng)整治任務(wù)落到實(shí)處，近期，市政府督查室、監(jiān)察局、安監(jiān)局等部門將采取聯(lián)合行動，對各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門落實(shí)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和開展專項(xiàng)整治情況進(jìn)行督查，督查結(jié)果將在全市通報(bào)，希望有關(guān)部門要引起高度重視，及時查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
做好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓當(dāng)前，一手抓長遠(yuǎn)。抓當(dāng)前就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、深化整治、消除隱患，不斷提高安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；抓長遠(yuǎn)就是推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高全民的安全意識。
安全文化建設(shè)是一個長期積淀的過程，不可能一蹴而就。當(dāng)前的主要任務(wù)就是抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，著重解決全民安全意識不強(qiáng)和從業(yè)人員素質(zhì)低的問題。要求各部門務(wù)必?cái)[上議事日程，并在人力、財(cái)力、物力上給予傾斜，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，深入組織開展好以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，積極推進(jìn)安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，讓安全發(fā)展理念滲透人心，讓全社會理解、支持和主動參與安全生產(chǎn)工作，培養(yǎng)全民在思想上自覺重視，在行為上自覺注意，在習(xí)慣上自覺遵守。
推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，著力解決企業(yè)不規(guī)范管理和生產(chǎn)條件差的問題。這項(xiàng)工作是今年的重點(diǎn)工作之一，各部門要堅(jiān)持重點(diǎn)培育、全面推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力爭實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要突出抓好以“三項(xiàng)制度”為核心的承諾制建設(shè)，強(qiáng)化安全檔案管理工作，堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與專項(xiàng)整治、隱患排查、安全執(zhí)法結(jié)合起來，督導(dǎo)企業(yè)健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全操作規(guī)程，改善安全生產(chǎn)條件，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面都納入法制化、制度化管理軌道，全面提升企業(yè)安全管理水平。
五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)
做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在落實(shí)。要按照“部門抓線、政府抓片”的原則，市直各部門要在加強(qiáng)直管企業(yè)監(jiān)察的同時，加大對所轄行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，各縣區(qū)政府要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的全面督導(dǎo)檢查，確保不留死角、不留隱患。
1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性
煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時刻威脅著從業(yè)人員的安全，同時較低的人員素質(zhì)、設(shè)備的缺陷也會經(jīng)常造成一些事故，煤炭行業(yè)的事故率雖然近年來有了大幅度降低，但仍然屬于高危行業(yè)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)在幾十年工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使煤礦生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)之下，煤炭企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于保障礦井長治久安和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。
2神東天隆集團(tuán)煤炭分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐
神東天隆集團(tuán)公司所屬煤礦有四座，武家塔煤礦、霍洛灣煤礦、大海則煤礦、昊達(dá)煤礦，地跨內(nèi)蒙古、陜西兩省(區(qū))，開采方式井工、露天并存，原來的基礎(chǔ)條件參差不齊，前兩礦條件較好，但總體來說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平都較低，距離國家一級水平還有較大距離，神東天隆煤炭分公司是上述四礦的管理單位，通過采取一系列舉措后，各礦先后取得并保持了國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。
2．1充分調(diào)研、對癥下藥
為找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對性的采取措施，提高各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司對各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各礦對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都不夠重視，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有落實(shí)到具體責(zé)任人身上的問題;檢查單位不能嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢查的問題;查出問題不能認(rèn)真落實(shí)的問題;同樣的問題多次出現(xiàn)的問題，這些都說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上還有以下不足:其一，存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識缺失，自我滿足感強(qiáng)。其二，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。其三，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。其四，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工沒有壓力，動力不足。
2．2完善制度、明確責(zé)任
根據(jù)調(diào)研的情況，2014年年初，神東天隆集團(tuán)煤炭分公司按照國家《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》，結(jié)合過去安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重新制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核按照每年煤炭分公司下達(dá)的安全考核指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。成立了以總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把工作任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)到分管部門，按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》所列專業(yè)和附件一《各專業(yè)所占權(quán)重及處室分工表》分工，每月由各處室自行安排檢查時間，不定期、不定時，自行組織對所屬煤礦每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收，月底將檢查情況及獎罰情況匯報(bào)安監(jiān)處進(jìn)行統(tǒng)一匯總、下文，進(jìn)一步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任化、精細(xì)化;露天煤礦各專業(yè)得分在90分及以上、井工煤礦在88分及以上為達(dá)標(biāo)專業(yè)，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)有重大隱患或嚴(yán)重三違現(xiàn)象的專業(yè)，直接列為月度不達(dá)標(biāo)單位(重大隱患為總則的基本條件和各專業(yè)的基本條件);煤礦有兩個及以上專業(yè)不達(dá)標(biāo)，列為月度不達(dá)標(biāo)單位。月度不達(dá)標(biāo)單位，由被檢單位正職向煤炭分公司總經(jīng)理進(jìn)行解釋，副職向煤炭分公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行解釋;全年月度達(dá)標(biāo)次數(shù)達(dá)到十次及以上評定為年度達(dá)標(biāo)單位，否則為年度不達(dá)標(biāo)單位，年度不達(dá)標(biāo)單位礦領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險抵押金和安全創(chuàng)水平獎勵要進(jìn)行沉淀;對得分在95分及以上的專業(yè)進(jìn)行獎勵，獎勵金額為:18000元×專業(yè)權(quán)重;對各專業(yè)組查出的不符合要求的項(xiàng)目，按照評分方法所扣分值進(jìn)行罰款，設(shè)單個項(xiàng)目扣X分，則X＜1，罰款200元;1≤X＜2，罰款300元;2≤X＜3，罰款400元;3≤X＜4，罰款500元;X≥4分，罰款600元;月度不達(dá)標(biāo)專業(yè)，另外罰款1000元，由所在單位落實(shí)責(zé)任;受檢單位按照各專業(yè)檢查組提供的附件二《月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查責(zé)任表》格式列出不符合項(xiàng)目的獎罰責(zé)任人，并明確責(zé)任比例(直接責(zé)任、直接管理責(zé)任、分管礦領(lǐng)導(dǎo)三級，三級的責(zé)任比例之和為1，直接責(zé)任人為0．6，直接管理責(zé)任人為0．3，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為0．1)，由礦方現(xiàn)場落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)分管副職簽字后上報(bào)各專業(yè)檢查組，單位正職獎罰金額為所有副職獎罰金額的平均值;歸口業(yè)務(wù)部門對未整改問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，并將復(fù)查整改結(jié)果建檔，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，同時要求各單位必須從嚴(yán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立完善細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)對所屬科室、區(qū)隊(duì)、班組、車間每月進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收考評并建檔管理，各專業(yè)檢查組在月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時要煤礦將自查情況列入檢查項(xiàng)目。
2．3強(qiáng)化管理，夯基固本
各礦在推進(jìn)建設(shè)中能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)完善設(shè)施、設(shè)備、資料等基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);突出了“一通三防”管理，緊緊抓住防瓦斯、防滅火、防治水幾個重點(diǎn)，同步推進(jìn)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在瓦斯涌出規(guī)律研究和防治手段、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善、頂板支護(hù)方式改革、沖擊地壓治理、機(jī)電防爆、防治水等方面的管理方法和技術(shù)裝備升級上都有新的突破;現(xiàn)場管理有了新提高，緊緊抓住人這個標(biāo)準(zhǔn)化的行為主體，做到管理行為規(guī)范、技術(shù)行為規(guī)范、操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展，同時，現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)許可條件的管理相結(jié)合，安全生產(chǎn)許可條件只是對安全生產(chǎn)最基本的要求，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要高于許可條件，各礦在鞏固許可條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了礦井的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高;通過向周邊先進(jìn)煤礦看齊，從“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸管理等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)整改，持續(xù)改變面貌;緊緊抓住現(xiàn)場管理這個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落腳點(diǎn)，從基本的文明生產(chǎn)做起，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，注重動態(tài)達(dá)標(biāo)，建立起標(biāo)準(zhǔn)示范點(diǎn)，從點(diǎn)到面，逐步推進(jìn);上齊上全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、儀器儀表，并用好管好這些裝備;規(guī)范了基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按照規(guī)定建立報(bào)表、臺賬等各類資料，優(yōu)化管理。
2．4突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵
各礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中能夠抓住安全重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。①加強(qiáng)頂板管理。重點(diǎn)加強(qiáng)了采煤面初采、末采、采掘面過斷層和老巷、沿空開采和掘進(jìn)期間的頂板管理，杜絕了頂板事故;②加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。通過組織開展機(jī)電管理提升年和機(jī)電知識競賽等活動，從機(jī)電人員素質(zhì)到設(shè)備運(yùn)行管理都有了較大提升，設(shè)備故障率得到了大幅降低，人員操作的規(guī)范性得到了很大提高;③加強(qiáng)“一通三防”管理。加強(qiáng)了采空區(qū)地面封堵和空巷的探測工作，加大了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)力度，確保了工作面和各處巷道的用風(fēng)量滿足要求，同時認(rèn)真執(zhí)行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的校驗(yàn)工作，保證了數(shù)據(jù)上傳的及時、準(zhǔn)確;④加強(qiáng)防治水管理。根據(jù)各礦的特點(diǎn)，在做到有掘必探、先探后采的同時，加強(qiáng)了探放水工作，對水體下、河流旁、沖刷溝等不同的地理環(huán)境和地質(zhì)構(gòu)造，有針對性的制定了專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格督促礦上落實(shí)執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)。
2．5勤儉節(jié)約、持續(xù)改進(jìn)
搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但因公司的?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，因此在推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各單位能夠按照公司要求，本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活，沒有照搬周邊一些煤礦的經(jīng)驗(yàn)，求大求全，而是緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極開展修舊利廢工作，通過實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到了促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢的目的。同時各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，能夠本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則，先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題，按照一個峒室、一個峒室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進(jìn)的思路，穩(wěn)步進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。
2．6學(xué)習(xí)借鑒，推進(jìn)創(chuàng)新
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。公司經(jīng)常組織各礦向周邊神東、陜煤的一些先進(jìn)煤礦進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時開展了多次各專業(yè)的互檢活動，充分利用和發(fā)揚(yáng)以往積累的好做法，同時努力學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)礦井的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新情況、新變化，出方法，創(chuàng)手段，以科學(xué)的方法促進(jìn)工作的開展;同時不斷引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，新裝備，搞技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提供技術(shù)支持;為加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，公司專門制定了鼓勵創(chuàng)新的獎勵辦法，對于在生產(chǎn)實(shí)踐中做出發(fā)明創(chuàng)造的職工根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予物質(zhì)獎勵直到職務(wù)升遷，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新工作;結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實(shí)際，落實(shí)專項(xiàng)基金，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入;同時強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程，杜絕了技術(shù)管理工作的隨意性，根據(jù)客觀條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，通過加大技術(shù)投入，降低職工的勞動強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件;進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)，加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性。
2．7嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅考核
公司從機(jī)關(guān)各處室到各煤礦也能夠堅(jiān)持把檢查考核作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)硬措施、硬手段，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，分公司各業(yè)務(wù)部門在每次檢查前，都認(rèn)真落實(shí)檢查內(nèi)容、檢查工器具和檢查路線，檢查時嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，逐條進(jìn)行檢查，注重質(zhì)量，講求實(shí)效，不降低標(biāo)準(zhǔn)，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，有效指導(dǎo)基層解決問題，保證了檢查質(zhì)量高、效果好;在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收中，對于各單位存在的較大安全隱患，安監(jiān)處都要現(xiàn)場進(jìn)行拍照，然后制成幻燈片，在每月安全工作例會上進(jìn)行通報(bào)，同時要求礦領(lǐng)導(dǎo)對照幻燈片照片做出相應(yīng)的解釋，提出整改措施，大大提高了檢查的警醒和示范作用;對于查出的問題要求煤礦現(xiàn)場落實(shí)各級責(zé)任，逐條進(jìn)行落實(shí)，對不認(rèn)真履行職責(zé)的部門和不認(rèn)真整改問題的單位進(jìn)行加倍處罰;檢查完后嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)及辦法進(jìn)行評分、獎罰，將獎罰落實(shí)到具體的班組、個人;礦上也能夠認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，出臺了有效的獎懲措施，對踏實(shí)工作、成績突出的部門和個人進(jìn)行獎勵，對于工作停滯不前，問題較多的部門和個人加大了處罰力度，同時也以圖片的形式在例會上進(jìn)行情況通報(bào)。
2．8弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化班組建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要齊抓共管、大家動員，只有大家思想統(tǒng)一了、素質(zhì)跟上了，安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作才有可能干好，神東天隆集團(tuán)煤炭公司始終將安全文化教育作為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首先加強(qiáng)了宣傳教育，購買了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的書籍、光盤，網(wǎng)上下載了相關(guān)資料，對廣大職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時將考核成績直接與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。其次，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月、組織召開安全例會、班前會、專題會議等形式，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一步步的深入人心;第三，在具體工作當(dāng)中，針對每一個工種都制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會工作卡片，要求每位職工都要隨身攜帶，熟練背誦，并嚴(yán)格按卡片要求進(jìn)行工作，公司和礦上不定期進(jìn)行抽查，沒有熟記、和不按卡操作的要進(jìn)行處罰;第四，以班組為單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場環(huán)境、工作成果等方面全面進(jìn)行考評，考核優(yōu)勝的班組，在全公司進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并且予以職務(wù)晉升和物質(zhì)獎勵，大大促進(jìn)了班組及每位職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、用標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。
中圖分類號：TM727.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-8631(2010)05-0043-02
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)不斷通過改革和完善自身部門的管理機(jī)制，使企業(yè)的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調(diào)度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業(yè)的樞紐。
一、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)
煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心。對企業(yè)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況。綜合平衡。及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。作為煤礦企業(yè)的重要部門，調(diào)度室在日常的工作中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。它的基本任務(wù)主要是：
1.科學(xué)組織和指揮生產(chǎn)。在遵循客觀規(guī)律的前提下，科學(xué)合理的制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時掌握和分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，積極采取科學(xué)措施，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題。使企業(yè)各部門的工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。相互配合，保質(zhì)保量的完成或超額完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。
2.嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)。調(diào)度室對于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，督促生產(chǎn)崗位上的人員嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、操作流程和內(nèi)部管理制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門，確保企業(yè)生產(chǎn)在良好的安全環(huán)境中進(jìn)行。
3.細(xì)致檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。總調(diào)度室根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，下發(fā)各生產(chǎn)單位，基層調(diào)度室根據(jù)月度計(jì)劃制作本單位月度作業(yè)計(jì)劃。抓好采掘工作面現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對企業(yè)經(jīng)營活動情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工、運(yùn)銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋。
二、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)
煤礦調(diào)度系統(tǒng)是一個復(fù)雜的體系，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不能有絲毫馬虎。調(diào)度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業(yè)調(diào)度工作的特點(diǎn)。
1.煤礦調(diào)度工作具有很強(qiáng)的連續(xù)性。隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)都充分利用現(xiàn)代化設(shè)備改造和提升企業(yè)生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力。這樣使得整個生產(chǎn)處于周而復(fù)始的過程，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。一般在調(diào)度工作中實(shí)行24小時值班制度，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行不間斷監(jiān)督和指揮，確保各生產(chǎn)單位日、月、年計(jì)劃的按時完成。
2.調(diào)度工作有嚴(yán)格的時間要求。對于生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種問題都要及時掌握了解，認(rèn)真細(xì)心地做好上級領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)和基層所反映的問題的匯報(bào)及處理。對上級主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。特別是對于一些重大事故和問題。必須及時處理。否則可能會造成無法挽回的損失。
3.調(diào)度工作具有很強(qiáng)的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)的一個重要管理部門，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅(jiān)決執(zhí)行。調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行。有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示。有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。
三、調(diào)度工作在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用
調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。
1.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮樞紐，主導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)的全局。在日常工作中。按照公司規(guī)定以及上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織和指揮安全生產(chǎn)。調(diào)度工作堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)年、月、日計(jì)劃組織生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的平衡。依照公司的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互配合，確保人、財(cái)、物的平衡。生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的大事小情一般都是直接反應(yīng)到調(diào)度室，由調(diào)度室安排協(xié)調(diào)。并組織解決。調(diào)度室工作人員對所產(chǎn)生的問題都要做到及時了解清楚。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反應(yīng)的問題必須及時傳達(dá)、匯報(bào)和處理，以保證公司信息暢通。
2.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。調(diào)度人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。積極聽取下層反應(yīng)上來的意見和建議，及時將他們所反映的問題匯報(bào)給上級部仃，以便能夠盡快解決問題。堅(jiān)持24小時值班工作制，接到事故匯報(bào)，按公司規(guī)定逐級上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。
3.煤礦調(diào)度為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
調(diào)度工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調(diào)度工作做細(xì)做實(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新形勢下，煤礦調(diào)度工作也面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度工作管理。
1.轉(zhuǎn)變調(diào)度人員工作理念，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。以前人們習(xí)慣于單一的調(diào)度模式，而隨著時代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變到科學(xué)調(diào)度上來，這樣才能使工作更全面，更實(shí)際。調(diào)度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，在日常工作中必須深入實(shí)際，了解熟悉現(xiàn)場?？茖W(xué)管理，合理協(xié)調(diào)，促進(jìn)整體平衡。及時落實(shí)上情下達(dá)或下情上報(bào)，力爭將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)處置，把風(fēng)險和損失降到最低。對于調(diào)度人員，必須不斷加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，其中包括心里素質(zhì)培養(yǎng)和文化素質(zhì)培養(yǎng)。上崗人員必須具備多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的電腦應(yīng)用知識。要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、
掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識的學(xué)習(xí)，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養(yǎng)調(diào)度人員自我創(chuàng)新的能力，使他們能夠在實(shí)際工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式和方法，從而把工作落到實(shí)處。
XX煤礦掘進(jìn)副礦長
思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是行動的保障，掘進(jìn)系統(tǒng)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，用嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)，為推進(jìn)礦井智能化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
一、解放思想，唱響創(chuàng)新觀念正能量
今年，是XX煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型突破的重要一年，面對地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)接續(xù)緊張的困難和挑戰(zhàn)，站在為礦井負(fù)責(zé)的高度，亟需解放思想，更新觀念，以思想的大解放開創(chuàng)礦井改革發(fā)展新局面。
為改變掘進(jìn)工作面后運(yùn)復(fù)雜，職工勞動強(qiáng)度大的被動局面，礦井實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化，將原先復(fù)雜的電機(jī)車配合絞車的運(yùn)輸方式淘汰，單軌吊直達(dá)工作面，安全高效的為生產(chǎn)做好了后勤保障。
對標(biāo)智能化采煤工作面，智能化掘進(jìn)機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、定位截割、位姿參數(shù)、設(shè)備參數(shù)實(shí)時上傳，工作人員可以在位于新鮮風(fēng)流的安全區(qū)域遙控截割作業(yè)，既做到了工作面的減人增效，又避免了綜掘機(jī)司機(jī)直接接觸粉塵和震動的危害，保障了職工的身心健康，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力的保障，開啟了全新的掘進(jìn)模式。
皮帶機(jī)尾傳統(tǒng)的錨固拉移方式，在具體的生產(chǎn)過程中存在較大安全隱患，人員操作的個體差異也時常導(dǎo)致皮帶跑偏撒貨，不利于巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，為改變這一現(xiàn)狀，礦井引進(jìn)了緩沖床式皮帶機(jī)自移機(jī)尾。該機(jī)尾機(jī)架裝置用于綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶機(jī)與后運(yùn)帶式輸送機(jī)尾的快速推移和搭接，可調(diào)節(jié)皮帶跑偏，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)載機(jī)和機(jī)尾的自行前移和校正，提高了勞動生產(chǎn)效率。
二、錘煉嚴(yán)細(xì)實(shí)精，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
安全是礦井最大的政治，掘進(jìn)系統(tǒng)始終把安全擺在首要位置，充分利用班前會、每周安全例會向職工貫徹事故案例警示教育內(nèi)容，強(qiáng)化安全崗位培訓(xùn)，開展風(fēng)險隱患大排查集中行動，落實(shí)安全責(zé)任。
作風(fēng)是抓好一切工作的牛鼻子，掘進(jìn)系統(tǒng)緊盯黨員干部“庸、懶、散、慢、拖、混、卡”方面存在的不作為、慢作為、亂作為等問題，讓管技人員多到作業(yè)現(xiàn)場，針對存在的問題結(jié)合實(shí)際出實(shí)招，加大現(xiàn)場管理執(zhí)行力度。切實(shí)關(guān)心職工生活，落實(shí)黨員干部聯(lián)系困難職工和問題職工，推行困難職工“結(jié)對子”包保模式，做到精準(zhǔn)幫扶，提升職工幸福指數(shù)。
三、強(qiáng)化技術(shù)保障，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)
白水煤礦是一個有著百年開采歷史的老礦，現(xiàn)今礦井面臨資源枯竭、生產(chǎn)布局分散、運(yùn)輸戰(zhàn)線長等困難，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)有關(guān)，我國煤礦的礦井運(yùn)輸事故占礦井事故總數(shù)的28%左右，因此，設(shè)法減少礦井運(yùn)輸事故是一項(xiàng)非常有意義的工作。
一、事故原因
1、運(yùn)輸事故直接原因。通過對近兩年煤礦運(yùn)輸事故案例分析，煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生的直接原因，一是違反“行車不行人”的規(guī)定；二是作業(yè)人員違章作業(yè)，平巷運(yùn)輸超拉超帶、開快車；三是違章超限拉礦車；四是違反作業(yè)規(guī)程操作提升運(yùn)輸設(shè)備；五是不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用斜井防跑車裝置。
2、導(dǎo)致運(yùn)輸事故頻發(fā)的安全隱患。一是管理制度不健全。對使用的的運(yùn)輸設(shè)備檢查沒有明確的制度規(guī)定或規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際。二是勞動力管理混亂。井下生產(chǎn)活動安排不合理，對平行作業(yè)隊(duì)組工作進(jìn)展情況失控；作業(yè)人員的具體任務(wù)和分工不明確；從業(yè)人員流動性大，特別是特種作業(yè)人員調(diào)換頻繁，安排未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員從事特種作業(yè)或非本工種人員上崗作業(yè)。三是不認(rèn)真執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)。下井帶班人員空崗、漏崗或不到作業(yè)地點(diǎn)檢查、協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)；對違章現(xiàn)象熟視無睹，不加制止，有的帶頭違章登車作業(yè)。四是對職工安全教育不到位。從業(yè)人員對作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握不認(rèn)真、不全面，未真正做到應(yīng)知應(yīng)會，對操作規(guī)程理解程度不一；企業(yè)不認(rèn)真對職工進(jìn)行權(quán)利、義務(wù)教育，職工安全意識和自我保護(hù)意識差，不能真正在思想和行動上杜絕違章指揮和違章作業(yè)；多數(shù)企業(yè)對新工人上崗前的安全培訓(xùn)教育針對性不強(qiáng)。五是設(shè)備日常檢查維護(hù)不夠。對平巷機(jī)車、斜井絞車、防跑車等斜井安全設(shè)施裝置檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不到位。
二、安全管理
1、深刻吸取礦井運(yùn)輸事故教訓(xùn)，提高對加強(qiáng)運(yùn)輸管理重要性和緊迫性的認(rèn)識，完善機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，牢固樹立“安全第一”的思想。一是抓好基層隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
2、加強(qiáng)用工管理，科學(xué)安排崗位人員，杜絕違章指揮。一是礦井運(yùn)輸技術(shù)性較強(qiáng)，把業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人充實(shí)到崗位中；二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，用企業(yè)安全生產(chǎn)效益留住人，減少人員流失，穩(wěn)定從業(yè)人員隊(duì)伍，特別是特種作業(yè)人員隊(duì)伍；三是加強(qiáng)作業(yè)場所勞動組織管理，做到人員任務(wù)具體、分工明確。
3、加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，抓好日常安全教育，樹立良好的工作習(xí)慣，規(guī)范職工行為。一是強(qiáng)化新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，了解和掌握本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、規(guī)章制度、權(quán)利和義務(wù)、安全職責(zé)和操作規(guī)程、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)等知識；二是強(qiáng)化對實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時的有針對性的安全培訓(xùn)；三是強(qiáng)化日常安全教育，采取多種形式利用班前、班后等時間開展安全常識教育，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦井運(yùn)輸各工種操作規(guī)程，教育從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，充分發(fā)揮擋車裝置、阻車裝置應(yīng)有的作用，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少和杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生；四是強(qiáng)化對特種作業(yè)等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。
4、加強(qiáng)電機(jī)車責(zé)任管理制度的匯編。把制度制成牌板懸掛在車廠或電機(jī)車的作業(yè)點(diǎn)。制度包括：包機(jī)責(zé)任制、檢修責(zé)任制、設(shè)備完好責(zé)任制、注意事項(xiàng)等。制度中最重要的是交接班制度，明確接班司機(jī)必須向交班司機(jī)詳細(xì)了解列車運(yùn)行、信號、線路狀況，并對電機(jī)車認(rèn)真檢查，內(nèi)容包括：司機(jī)室的頂棚和門是否完好、連接器是否完好、手閘及撒沙裝置是否靈活有效、照明燈及紅尾燈是否明亮、喇叭和警鈴音響是否清晰洪亮、通訊裝置是否正常、控制器換向手把是否靈活、閉鎖是否可靠、集電弓起落是否靈活。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理或向當(dāng)班區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，檢查情況應(yīng)記入交接班記錄簿中。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)日常電機(jī)車運(yùn)輸安全管理。落實(shí)以上的管理制度，并監(jiān)督檢查。明確檢修時間和檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目；安排專人定期檢查線路中的隱患（包括軌道完好、頂板完好、清理落石）；區(qū)隊(duì)干部應(yīng)多下運(yùn)輸線路現(xiàn)場，不要記錄中只有上班產(chǎn)量，在沒有別的內(nèi)容?？梢韵胍幌?，如果只在班前會上安排工作任務(wù)，現(xiàn)場不檢查考核，結(jié)果會怎樣？因此要做到以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)軌道鋪設(shè)質(zhì)量管理和維護(hù)。嚴(yán)格輔助運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)管理規(guī)定，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對礦用機(jī)車、礦用鋼軌等運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行升級換代。嚴(yán)把運(yùn)輸軌道的敷設(shè)質(zhì)量關(guān)，徹底解決軌道質(zhì)量不合格。二是要加強(qiáng)斜井支護(hù)管理和維護(hù)。一些礦井要徹底解決主要斜井多數(shù)架棚缺少撐木、構(gòu)件不全等問題。三是要加強(qiáng)人機(jī)車、礦車、小絞車和鋼絲繩的檢查維修，保持完好，降低事故率。四是要加強(qiáng)阻車器、擋車器等防跑車裝置的檢查和維護(hù)，確保靈活可靠。
在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷下，負(fù)責(zé)礦井安全技術(shù)管理工作，組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真落實(shí)《礦山安全法》、煤礦三大規(guī)程和技術(shù)措施，掌握全礦井安全生產(chǎn)部署，為礦井提供安全生產(chǎn)的技術(shù)資料。編制和審定作業(yè)規(guī)程、措施、年度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)參與編制災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，安技措施工程計(jì)劃、盤區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)等技術(shù)工作，督促檢查掌握各項(xiàng)工作的安技措施執(zhí)行和安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹情況。
負(fù)責(zé)采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，掌握各生產(chǎn)地點(diǎn)安全技術(shù)管理狀況，督促執(zhí)行安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，定期研究安全技術(shù)管理工作，審查修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，使其能夠安全可靠指導(dǎo)生產(chǎn)。
為確保能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學(xué)習(xí)型職工。在日常工作中，我們從實(shí)際需要出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)完井下用，用的不好回頭再學(xué)，如此往復(fù)，做到了學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好循環(huán)，讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務(wù)知識，提高了工作水平。
