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篇1

中圖分類號(hào)：R956 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2017）01-0077-02

建國(guó)以來，特別是改革開放以來，我國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展迅速，從簡(jiǎn)單的制劑加工發(fā)展到開發(fā)、生產(chǎn)醫(yī)藥中間體；從簡(jiǎn)單手工作坊到新工藝、新設(shè)備、機(jī)械化的現(xiàn)代廠房，制藥行業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。本文將就制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并展望其發(fā)展前景和趨勢(shì)。

一、我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.政府扶持，多項(xiàng)政策保駕護(hù)航

目前，我國(guó)已將制藥行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)和高新技術(shù)的支柱行業(yè)來發(fā)展，2009年6月5日，國(guó)務(wù)院《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》，確立了制藥行業(yè)特別是生物制藥的戰(zhàn)略性地位，提出較為具體的制藥行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)家和地方政府都在不斷加大對(duì)制藥行業(yè)的發(fā)展力度，從政策和資金等方面不斷加大投入，前一些科技發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)正在不斷建立國(guó)家級(jí)制藥產(chǎn)業(yè)基地，初步形成初具規(guī)模的制藥行業(yè)集群，以提高行業(yè)集中度；并通過進(jìn)一步調(diào)整和完善我國(guó)制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這些都對(duì)我國(guó)的制藥行業(yè)發(fā)展起到了很好的帶動(dòng)作用。

同時(shí)，我國(guó)藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)整，行業(yè)規(guī)范政策的陸續(xù)出臺(tái)，整體上調(diào)整了行業(yè)結(jié)構(gòu)及藥品流通體系，鼓勵(lì)制藥企業(yè)通過收購(gòu)、合并等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；图s化。另外，近年來我國(guó)物流業(yè)的飛速發(fā)展，也為制藥行業(yè)的興盛奠定了基礎(chǔ)，在醫(yī)藥流通中發(fā)揮了重要作用。政府進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管，也促進(jìn)了制藥行業(yè)的發(fā)展。

從國(guó)家政策層面，確定以提高人民健康水平、促進(jìn)基礎(chǔ)醫(yī)療為目標(biāo)的制度法規(guī)，規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)供應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)我國(guó)制藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

2.資源豐富，技術(shù)設(shè)備快速發(fā)展

我國(guó)是世界上生物資源最豐富的國(guó)家之一，擁有約26萬種生物物種、2800種藥用動(dòng)植物資源，建立了全球保有量最大的農(nóng)作物種質(zhì)資源庫(kù)和亞洲最大的微生物資源庫(kù)，具有發(fā)展制藥行業(yè)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，盡管我國(guó)制藥業(yè)起步較晚，但起點(diǎn)相對(duì)較高，關(guān)鍵性設(shè)備均從國(guó)外引進(jìn)，特別是在上游、中試方面與國(guó)外差距較小，這些為我國(guó)制藥企業(yè)提高了比較有利的客觀條件。隨著“十二五”生物產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的啟動(dòng)和醫(yī)藥內(nèi)需的擴(kuò)大，我國(guó)制藥研發(fā)加速，近十年來，我國(guó)開發(fā)出了一大批新的特效藥物，解決了過去用常規(guī)方法不能生產(chǎn)或者生產(chǎn)成本特別昂貴的藥品的生產(chǎn)技術(shù)問題，制藥行業(yè)跨越式發(fā)展即將來臨。

3.機(jī)遇良好，制藥行業(yè)前景廣闊

中國(guó)擁有龐大的人口基數(shù)，可以形成巨大的市場(chǎng)需求容量，加之人民生活水平不斷提高，保健意識(shí)不斷加強(qiáng)，藥品市場(chǎng)每年增加5000萬美元的市場(chǎng)需求，這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)足以支撐我國(guó)的制藥行業(yè)發(fā)展，制藥生產(chǎn)企業(yè)僅僅依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就可以充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，國(guó)家制定各項(xiàng)政策大力扶持制藥行業(yè)發(fā)展，將其列為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)和高新技術(shù)的支柱行業(yè)，制藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

（二）我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展劣勢(shì)

1.研發(fā)投入不足

制藥行業(yè)是典型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，自2005年以來制藥行業(yè)的研發(fā)投人比例在全球研發(fā)投入2000強(qiáng)企業(yè)中一直穩(wěn)定在18%左右，在所有行業(yè)中排名第一。但是，我國(guó)制藥行業(yè)與美日韓和英法德等典型創(chuàng)新型國(guó)家有著明顯差距。2012年，我國(guó)制藥行業(yè)的研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)占工作總產(chǎn)值的比例僅為1.6%。美國(guó)和英國(guó)分別達(dá)到了23.63%和24.92%，韓國(guó)在六個(gè)國(guó)家中比例最低，也達(dá)到了2.51%。在我國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，研究制藥研究投入問題有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而一般來說，高昂的開發(fā)費(fèi)單靠企業(yè)自身的積累是無法達(dá)到的。

2.產(chǎn)業(yè)集中度低

我國(guó)制藥企業(yè)全年銷售額僅相當(dāng)于國(guó)外一家大企業(yè)全年的藥品凈銷售額，我國(guó)最大的生產(chǎn)企業(yè)華北制藥集團(tuán)在世界制藥企業(yè)中位居200名之后。根據(jù)2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)近六千家制藥企業(yè)中年銷售額超過10億元的僅有21家，年銷售額5億元的有34家，大多數(shù)企業(yè)處于規(guī)模小而分散的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集中度低，不具備新藥開發(fā)的能力，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展。

3.創(chuàng)新能力不足

上面已經(jīng)提到，我國(guó)新藥的研發(fā)投入嚴(yán)重不足，新藥開發(fā)能力差，我國(guó)每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)僅為銷售額的1%，而國(guó)外制藥企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用一般占到當(dāng)年銷售額的15%左右，這也就導(dǎo)致我國(guó)制藥行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品少，重復(fù)品種多，產(chǎn)品創(chuàng)新度低，被限制在了低端市場(chǎng)。

4.經(jīng)營(yíng)模式老舊

一直以來，我國(guó)的制藥行業(yè)因?yàn)榫薮蟮男枨蠛筒豢商娲裕麄€(gè)行業(yè)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)中處于強(qiáng)勢(shì)的賣方市場(chǎng)，因此產(chǎn)品質(zhì)量差、銷售渠道不暢通等問題并沒有凸顯出來。而近年來，隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的大發(fā)展，國(guó)外制藥企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，使得我國(guó)制藥行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)危機(jī)四伏。單純的促銷不再可行，需要在研發(fā)的同時(shí)，擴(kuò)充產(chǎn)品線，開發(fā)新領(lǐng)域，還要為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的醫(yī)藥產(chǎn)品提供暢通的銷售渠道和良好的市場(chǎng)氛圍，不要一味的只做市場(chǎng)的跟隨者，而是應(yīng)該成為市場(chǎng)的開發(fā)者。我國(guó)制藥行業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，探索新的發(fā)展途徑。

5.合作意識(shí)缺乏

我國(guó)制藥企業(yè)快速做強(qiáng)做大的有效途徑，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。通過分享優(yōu)質(zhì)資源，合理配置，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化，是提高本地區(qū)本國(guó)家制藥行業(yè)水平、滿足與日俱增的市場(chǎng)需求的好方法。另外，除了合作，收購(gòu)、并購(gòu)、參股等形式也都是合作意識(shí)的體現(xiàn)。

二、我國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及措施

（一）制藥行業(yè)呈現(xiàn)集群式發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能夠極大地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。制藥行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施、上下游配套產(chǎn)業(yè)等方面的支持，還需要同教育培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等相關(guān)服務(wù)組合在一起，方能發(fā)揮高效作用優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮推動(dòng)下，經(jīng)過多年的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加之政府不失時(shí)機(jī)地加以引導(dǎo)，已逐步形成高制藥產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，由此形成了比較完善的制藥產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。這些產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于促進(jìn)制藥行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，使得制藥整體產(chǎn)業(yè)鏈得到優(yōu)化，在生產(chǎn)效率方面得到大幅提升。我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)以后仍會(huì)朝著這一方向快速發(fā)展，政府也將會(huì)加大投資力度、重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，在基礎(chǔ)設(shè)施、配套服務(wù)業(yè)、研究開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，為制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）制藥技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和開發(fā)效率

將制藥技術(shù)從科研轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化是科研的重要目的，只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能使社會(huì)生活水平得到提升。我國(guó)制藥技術(shù)當(dāng)前很大一部分還停留在科研方面，并沒有有效地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，這不僅浪費(fèi)了很多的資源，也使我國(guó)的生產(chǎn)實(shí)踐跟不上研發(fā)，造成了生產(chǎn)的滯后羈觥V埔際蹕蠆業(yè)化推進(jìn)要求企業(yè)通過委托外包策略，建立技術(shù)聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得自身能夠?qū)Ｗ⒂趯ｉL(zhǎng)方面，從而能夠降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)制藥企業(yè)在未來發(fā)展過程中，勢(shì)必會(huì)朝這一趨勢(shì)發(fā)展，通過外包方式進(jìn)行新藥開發(fā)，將技術(shù)較強(qiáng)的研發(fā)內(nèi)容分包給具有研究實(shí)力的小型公司來完成，充分發(fā)揮小公司在某些領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)新藥，大大提高新藥開發(fā)效率，使新藥研發(fā)周期縮短，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資金互補(bǔ)。

（三）更加注重自主創(chuàng)新發(fā)展，全面提高研發(fā)水平

制藥行業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，并不斷滿足制藥水平提升的要求。這也意味著將來我國(guó)的制藥行業(yè)會(huì)更加注重自主創(chuàng)新發(fā)展，大力加強(qiáng)制藥行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，2000年以來，國(guó)家發(fā)改委支持建設(shè)了干細(xì)胞、組織工程等制藥方面的工程研究中心，而在以后這一數(shù)字將會(huì)不斷刷新。唯有不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新發(fā)展，全面提高研發(fā)水平，我國(guó)的制藥行業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。

篇2

中圖分類號(hào)：G276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0266-01

近年來，生物技術(shù)、制藥技術(shù)的聯(lián)合日趨全球化，在整個(gè)制藥生產(chǎn)當(dāng)中居于首位。就以現(xiàn)代化西藥制藥生產(chǎn)技術(shù)而言，它在應(yīng)用的過程中取得了優(yōu)異的成績(jī)，為制藥行業(yè)的進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。以生物制藥技術(shù)為主的制藥工藝應(yīng)用不僅為人類解決目前存在病癥提供了技術(shù)指導(dǎo)，也有效的消除了營(yíng)養(yǎng)不良、延長(zhǎng)人類壽命，提高生命質(zhì)量。

1.生物制藥技術(shù)現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，生物藥品的開發(fā)與消費(fèi)數(shù)量驚駭世俗，其開發(fā)資金也十分的巨大。就改革開放至今，我國(guó)生物制藥技術(shù)總體投入了100多億人民幣，無論是在技術(shù)上還是設(shè)備上，都投入了相當(dāng)大的精力。在目前的生物技術(shù)應(yīng)用工作中，其主要是從基因工程、酶以及細(xì)胞固定化技術(shù)和細(xì)胞工程等方面入手的。

1.1 基因工程

在當(dāng)今的生物研究當(dāng)中，激素以及多性因子是調(diào)節(jié)人體生理代謝和技能的主要物質(zhì)手段，其活性強(qiáng)、臨床效果十分的明顯。但是這些物質(zhì)在自然界中十分的稀少，從人體以及動(dòng)物體重大量的攝取難度極大、來源限度極為嚴(yán)格，在供需矛盾上存在著嚴(yán)峻的缺陷。而在現(xiàn)代化生物制藥技術(shù)當(dāng)中，其為臨床工作的開展提供了廉價(jià)、高效的藥品，為人們身體健康做出了重要指導(dǎo)。胰島素作為治療糖尿病的主要激素之一，它在提取的過程中存在著資源匱乏、價(jià)格昂貴的特性，而利用基因工程則有效的解決了這種現(xiàn)象，并且有效的實(shí)現(xiàn)了生物制藥技術(shù)的發(fā)展流程和要求。

1.2 酶和細(xì)胞固定化技術(shù)

微生物在轉(zhuǎn)化成為酶或者細(xì)胞固定化技術(shù)的過程中，這一技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各類制藥工藝當(dāng)中，逐漸彌補(bǔ)了酶中存在的不足，在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用中極為顯著，其無論是優(yōu)勢(shì)還是在制藥模式上，都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。生物制藥技術(shù)在目前的應(yīng)用中，最為常見的技術(shù)體系包含了固定化細(xì)胞、特別為生物等等。

1.3 細(xì)胞工程

細(xì)胞工程是生物工程領(lǐng)域中最受歡迎的一項(xiàng)，也是最為關(guān)鍵的技術(shù)體系之一，它的應(yīng)用為藥物資源開辟、微生物原料利用提供了充足的技術(shù)指導(dǎo)，為保護(hù)生態(tài)平衡發(fā)揮出至關(guān)重要的意義。時(shí)至今日，無論是在西醫(yī)還是中醫(yī)方面都有所涉及，其重要方面的應(yīng)用數(shù)量高達(dá)90%以上，而西藥更為常見，幾乎涵蓋了西藥生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，為西藥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展指明了新方向。

2.生物技術(shù)在西藥制藥工程中的應(yīng)用

近年來的社會(huì)發(fā)展中，生物制藥技術(shù)經(jīng)過二十多年的努力已經(jīng)創(chuàng)造出了許多重要的臨床治療藥物，其年銷售額更是高達(dá)70多億。就生物技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析，它在西藥制藥生產(chǎn)中的應(yīng)用不僅為需要生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是為西藥功能的發(fā)揮提供了更高效的技術(shù)水準(zhǔn)。

2.1 生物制藥技術(shù)在腫瘤藥物中的應(yīng)用

近年來，就全球各種疾病引發(fā)的死亡數(shù)量進(jìn)行分析，因?yàn)槟[瘤而引起的死亡率高居榜首，就我國(guó)而言，每年所診斷出的腫瘤人數(shù)高達(dá)百萬以上，因?yàn)槟[瘤病癥而死亡的人數(shù)高達(dá)50萬。就我國(guó)每年就腫瘤藥物的研究費(fèi)用高達(dá)一百五十多億。其中腫瘤作為多種機(jī)制導(dǎo)致了復(fù)雜的疾病，現(xiàn)在就早期診斷、手術(shù)、治療等手段的選擇上，更是呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。我們可以預(yù)計(jì)，在未來十多年時(shí)間里腫瘤藥物會(huì)迅速的增多。如果在利用的過程中將其進(jìn)行綜合研究和分析，其整個(gè)工作在擴(kuò)散的過程中都是以下系統(tǒng)化、全面化進(jìn)行的。在目前的當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的過程中，整個(gè)工作流程的應(yīng)用都是整個(gè)腫瘤治療制劑中最多的一項(xiàng)，它也很快得到廣泛的應(yīng)用。

2.2 神經(jīng)藥物

神經(jīng)系統(tǒng)藥物在利用生物技術(shù)治療老年癡呆、腦中風(fēng)等多種藥物體系，在應(yīng)用和研究的過程中它包含了胰島素生長(zhǎng)因子等多種新藥物的選擇。目前，已經(jīng)在許多醫(yī)院的臨床診療工作中得到重視。用于治療末梢神經(jīng)炎和腦萎縮硬化癥的神經(jīng)生長(zhǎng)因子（NGF）以及腦源神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)因子（BDNF）都開始Ⅲ期臨床試驗(yàn)。全國(guó)每年中風(fēng)患者大概60萬，每年死于中風(fēng)患者達(dá)15萬。現(xiàn)在有效治療中風(fēng)癥的藥物不多，特別是很少有可治療不可逆腦損傷的藥物，CerestaL已被證明能對(duì)中風(fēng)患者的腦力有顯著改善和穩(wěn)定作用，已經(jīng)進(jìn)入Ⅲ期臨床試驗(yàn)。

2.3 免疫性藥物

很多疾病都是由于自身免疫缺陷引起，如紅斑狼瘡、哮喘、多發(fā)性硬化癥、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎等。我國(guó)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者多達(dá)4000多萬，每年花費(fèi)巨額醫(yī)療費(fèi)，很多制藥公司正對(duì)這類疾病進(jìn)行研究。如Genentech公司研制出一種治療哮喘的單克隆人源化免疫球蛋白E抗體，進(jìn)入了Ⅱ期臨床試驗(yàn)。美國(guó)Cetor’s公司開發(fā)出一種用于治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的TNF-α抗體，治療的有效率達(dá)80%。有些公司運(yùn)用基因療法治療糖尿病，治療方法是把胰島素基因?qū)氲教悄虿』颊叩钠つw細(xì)胞，然后把這些細(xì)胞注入人體，讓這些工程細(xì)胞可以進(jìn)行全程胰島素供應(yīng)。

2.4 冠心病治療藥物

我國(guó)每年有接近一百萬人死于冠心病，每年都要花費(fèi)高額的治療費(fèi)。未來10年，防治冠心病的藥物將推動(dòng)制藥工業(yè)迅速發(fā)展。Cen-tocor′sReopro公司利用單克隆抗體對(duì)冠心病引起的心絞痛治療以及對(duì)心臟功能的恢復(fù)取得了成功，這標(biāo)志著誕生了一種新型冠心病治療藥物。隨著基因組科學(xué)的建立以及基因操作技術(shù)的迅速發(fā)展，目前基因治療與基因測(cè)序技術(shù)正在進(jìn)行商業(yè)化開發(fā)，推動(dòng)了治療學(xué)的發(fā)展。利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)構(gòu)造轉(zhuǎn)基因動(dòng)物和植物，都以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，以轉(zhuǎn)基因綿羊?yàn)檩d體生產(chǎn)蛋白酶ATT抑制劑，來治療囊性纖維變性和肺氣腫疾病，進(jìn)入到了Ⅱ、Ⅲ期臨床試驗(yàn)。

3.生物技術(shù)在西藥制藥中的應(yīng)用前景分析

今后10年生物技術(shù)將對(duì)當(dāng)代重大疾病治療劑創(chuàng)造更多的有效藥物，并在所有前沿性的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域形成新領(lǐng)域。生物學(xué)的革命不僅依賴于生物科學(xué)和生物技術(shù)的自身發(fā)展，而且依賴于很多相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)走向，例如微機(jī)電系統(tǒng)、材料科學(xué)、圖像處理、傳感器和信息技術(shù)等。盡管生物技術(shù)的高速發(fā)展使人們難以作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，但是基因組圖譜、克隆技術(shù)、遺傳修改技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程、疾病療法和藥物開發(fā)方面的進(jìn)展正在加快。除了遺傳學(xué)之外，生物技術(shù)還可以繼續(xù)改進(jìn)預(yù)防和治療疾病的療法。這些新療法可以封鎖病原體進(jìn)入人體并進(jìn)行傳播的能力，使病原體變得更加脆弱并且使人的免疫功能對(duì)新的病原體作出反應(yīng)。這些方法可以克服病原體對(duì)抗生素的耐受性越來越強(qiáng)的不良趨勢(shì)，對(duì)感染形成新的攻勢(shì)。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代生物制藥技術(shù)的不斷研發(fā)與應(yīng)用，在西藥制藥中如何合理、科學(xué)應(yīng)用生物制藥技術(shù)，將成為影響現(xiàn)代西藥制藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要因素，也是提高整體醫(yī)藥生產(chǎn)水平和工藝的關(guān)鍵。 [科]

篇3

生物制藥是利用生物活體來生產(chǎn)藥物的方法，生物藥物是指綜合利用微生物學(xué)、化學(xué)、生物化學(xué)、生物技術(shù)、藥學(xué)等科學(xué)的原理和方法制造的一類用于預(yù)防、治療和診斷疾病的藥品。

1.生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史

生物生物制藥產(chǎn)業(yè)自1953年發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)開始，歷經(jīng)29的研發(fā)，于1982年成功在美國(guó)上市了第一個(gè)重組胰島素，從此拉開了生物制藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的序幕。陸續(xù)在1986年上市了第一個(gè)單抗OKT3、第一個(gè)重組疫苗、第一個(gè)抗腫瘤生物藥物a-干擾素，1987年第一個(gè)動(dòng)物細(xì)胞基因工程產(chǎn)品I-PA上市，1989年EPO上市，1994年第一個(gè)基因重組嵌合抗體ReoPro上市，1997年第一個(gè)組織工程產(chǎn)品Carcitel及第一個(gè)治療性抗體Rituxan上市，1998年第一個(gè)反義寡核苷酸藥物Vitravene、Neupogen上市，2002年第一個(gè)治療性人源性抗體阿達(dá)木單抗注射液上市。2004年我國(guó)批準(zhǔn)了重組人P53腺病毒注射液上市，這也是我國(guó)第一個(gè)基因治療藥物，自此開啟了我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的大門[1-3]。

2.我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀

目前單抗藥物是世界生物制藥發(fā)展的主流藥物，筆者以單抗藥物為例，闡述一下單抗的發(fā)展現(xiàn)狀。

現(xiàn)狀分析：1、朝陽行業(yè)、增長(zhǎng)迅速、利潤(rùn)率高、成長(zhǎng)性好；2、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、技術(shù)壁壘高、審批難度大；3、國(guó)家政策大力扶持、資本市場(chǎng)青睞、估值高；4、我國(guó)尚處于初級(jí)階段，產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)，質(zhì)量不均。

趨勢(shì)分析：1、以仿制為主，逐步創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加速進(jìn)口藥品的替代；2、隨著進(jìn)入企業(yè)的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，并購(gòu)重組行業(yè)整合將成為趨勢(shì)；3、企業(yè)發(fā)展短期看資本和技術(shù)承接能力，長(zhǎng)期看技術(shù)研發(fā)和專利保護(hù)能力。4、2010年開 始大量抗體研發(fā)企 業(yè)誕生，技術(shù)逐漸成熟，2013開始申報(bào)迅猛增長(zhǎng)。目前，共有近60家企業(yè)申報(bào)，獲得批件不到10家，從企業(yè)背景來看，人才，技術(shù)和資金是抗體研發(fā)企業(yè)的必備條件 。

3.發(fā)展前景

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與人民群眾的生命健康和生活質(zhì)量等切身利益密切相關(guān)。我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直處于落后于美國(guó)、歐盟，目前國(guó)家大力支持發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，特別是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不斷出臺(tái)促進(jìn)醫(yī)藥健康發(fā)展的政策[4]。

2009年6月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展若干政策的通知，重點(diǎn)發(fā)展預(yù)防和診斷嚴(yán)重威脅我國(guó)人民群眾生命健康的重大傳染病的新型疫苗和診斷試劑。積極研發(fā)對(duì)治療常見病和重大疾病具有顯著療效的生物技術(shù)藥物、小分子藥物和現(xiàn)代中藥。加快發(fā)展生物醫(yī)學(xué)材料、組織工程和人工器官、臨床診斷治療康復(fù)設(shè)備，推進(jìn)生物醫(yī)藥研發(fā)外包。國(guó)家加大對(duì)生物技術(shù)創(chuàng)新和生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，使我國(guó)生物制藥行業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭[5，6]。數(shù)據(jù)顯示，2003-2010年中國(guó)生物制藥行業(yè)銷售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)21.52%，2010年行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模突破千億元，同比增速超過40%。

未來我國(guó)生物藥研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力也將大幅度提高，形成化學(xué)藥、中藥、生物藥三足鼎立的藥物新格局。

在生物技術(shù)和產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展，主要發(fā)達(dá)國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體紛紛對(duì)發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)做出部署，作為獲取未來科技經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要領(lǐng)域的全球大氣候下， 我國(guó)政府也將生物產(chǎn)業(yè)定義為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2015年，隨著我國(guó)《生物類似藥研發(fā)與評(píng)價(jià)技術(shù)指導(dǎo)原則（征求意見稿）》的，標(biāo)識(shí)了業(yè)界期盼多時(shí)的生物類似藥政策大門即將開啟[7]。中國(guó)生物制藥行業(yè)有望迎來全新的發(fā)展階段。

近年來，生物制劑已逐漸成為全球制藥行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，未來幾年里，生物仿制藥將進(jìn)入快速發(fā)展期，隨著眾多生物藥專利到期浪潮襲來，原研藥企正在想方設(shè)法延長(zhǎng)專利保護(hù)期，加固"專利堡壘"，生物仿制藥企業(yè)則在積極地從各方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以進(jìn)入這個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)。隨著生物制劑的不斷發(fā)展，包裝材料和給藥系統(tǒng)作為生物制劑不可或缺的組成部分，對(duì)于確保藥物的安全性、有效性以及提升藥品附加值上發(fā)揮著重要作用，因此也越來越受到生物制藥企業(yè)的關(guān)注和重視。

生物技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)立了有160年歷史的醫(yī)藥工業(yè)，目前正迅速向農(nóng)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域滲透和發(fā)展，并將對(duì)化學(xué)工業(yè)及其他工業(yè)制造部門產(chǎn)生巨大的影響，即改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。日前公布的安永報(bào)告顯示，去年全球生物技術(shù)領(lǐng)域收入增長(zhǎng)了17%，達(dá)到了546億美元。其中，美國(guó)在此領(lǐng)域的成就遙遙領(lǐng)先，其收入為427億美元，約占全球的80%。此次研究調(diào)查了641家公共生物技術(shù)公司和3775家私營(yíng)生物技術(shù)公司。

在經(jīng)過了一段時(shí)間的沉寂后，生物技術(shù)公司從2003年底起又開始了上市活動(dòng)。去年全球生物技術(shù)工業(yè)共從資本市場(chǎng)募集了212億美元，較2003年增長(zhǎng)了15%。根據(jù)安永公司的調(diào)查結(jié)果，去年美國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)投資渠道獲得的支持創(chuàng)歷史新水平，超過所有風(fēng)險(xiǎn)投資總額的21%。生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)也得到來自政府部門的財(cái)政支持，其中美國(guó)為36億美元、加拿大2.71億美元、歐洲14億美元。

自1992年生物技術(shù)公司如雨后春筍般增長(zhǎng)以來，僅美國(guó)保健生物技術(shù)工業(yè)收入，就從1992年的80億美元增加到2003年的390億美元。截止到2005年4月初為止，美國(guó)公開上市的生物技術(shù)公司的市值已達(dá)3110億美元。其中2004年基因技術(shù)公司（Genentech）盈利7.85億美元，安進(jìn)公司（Amgen）盈利24億美元。2004年生物技術(shù)工業(yè)的投資達(dá)170億美元，這是2000年以來的最高水平。其中，風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)36億美元。

與此同時(shí)，治療性克隆研究為那些支持它的國(guó)家，如英國(guó)、瑞典、中國(guó)等，提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。英國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模僅次于美國(guó)，居世界第二，受益于生物技術(shù)的部門雇傭的工人超過175萬，產(chǎn)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%。英國(guó)政府一直對(duì)生物技術(shù)采取積極扶持的態(tài)度，認(rèn)為它是典型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是英國(guó)的優(yōu)勢(shì)所在，是英國(guó)產(chǎn)業(yè)的未來。

生產(chǎn)力是人類社會(huì)發(fā)展的決定性因素。在科技這一第一生產(chǎn)力大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇面前，是積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、調(diào)整政策、抓住機(jī)遇、促進(jìn)科技發(fā)展，還是出于保守觀念或者政治利益的考慮遏制科技發(fā)展而喪失機(jī)遇，是決定一個(gè)國(guó)家是否蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。一葉落而知天下秋，對(duì)待治療性克隆研究的截然不同態(tài)度，很可能預(yù)示著未來幾十年世界格局將出現(xiàn)新的變革[8]。

4.意義

近年來，人類重大疾病如惡性腫瘤、心腦血管疾病等重大疾病的治療面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著生物治療技術(shù)取得的重大突破，其在治療領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。

中國(guó)生物技術(shù)藥物市場(chǎng)仍處于起步階段，目前中國(guó)生物技術(shù)藥物的市場(chǎng)總額為180億元人民幣，僅占全球市場(chǎng)總額的2%。但是中國(guó)擁有豐富的科技和人才資源，又有巨大的市場(chǎng)需求，有希望打造出世界一流的創(chuàng)新型生物技術(shù)藥物產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

1、 加入WTO帶來環(huán)境變化。近期主要有三個(gè)方面。

一是藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。我國(guó)近年來生產(chǎn)的837種西藥中97.4%為仿制。WTO中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款使我國(guó)制藥業(yè)的發(fā)展今后只能走自主開發(fā)新藥，或仿制國(guó)外專利期已過藥品的道路。由于仿制專利期已過藥品競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，而開發(fā)新藥又得面對(duì)資金與科研等難題，很可能出現(xiàn)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在普藥市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、而利潤(rùn)豐厚的新藥市場(chǎng)被外資公司控制的格局。

二是降低藥品進(jìn)口關(guān)稅。藥品進(jìn)口關(guān)稅稅率從14%逐步降低到2003年的6%不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)造成沖擊。因?yàn)橐环矫嫖覈?guó)制劑藥市場(chǎng)進(jìn)口產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格差距很大，降低部分關(guān)稅不能構(gòu)成很大沖擊。另一方面藥品進(jìn)口關(guān)稅目前并不太高，從14%降到6%缺少下降空間。國(guó)外制藥廠商由于制造成本高，沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)國(guó)外制藥廠商在中國(guó)執(zhí)行的是高定價(jià)、高促銷費(fèi)用的營(yíng)銷策略，目標(biāo)市場(chǎng)定位為高端市場(chǎng)。因此不會(huì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)普藥市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)。

三是開放藥品分銷服務(wù)和開放醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。中國(guó)承諾在2003年1月1日開放藥品分銷服務(wù)業(yè)務(wù)，外商可在中國(guó)從事采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù)。由于有3年的緩沖時(shí)間，并采取先合資、后獨(dú)資，先零售、后批發(fā)，先試點(diǎn)、后放開到全國(guó)的漸進(jìn)開放方式，另外，由于國(guó)內(nèi)正在實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥目錄只保證基本的醫(yī)療需求，價(jià)格較高的進(jìn)口藥較少收入其中，因此進(jìn)口藥的市場(chǎng)份額難以大增。

2、國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。近年來，國(guó)務(wù)院調(diào)整藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)，重新劃分職能，規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展方面的政策陸續(xù)出臺(tái)。這些政策總的原則是鼓勵(lì)創(chuàng)新、強(qiáng)化監(jiān)管，淘汰落后小規(guī)模企業(yè)，遏制低水平重復(fù)建設(shè)引致的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)整體水平。主要的內(nèi)容是以下幾方面：

一是鼓勵(lì)創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。1999年修訂的《新藥審批辦法》突出了鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)新藥保護(hù)的精神。首先，延長(zhǎng)了1～5類新藥的保護(hù)期限，其中一類新藥從8年保護(hù)期延長(zhǎng)到12年保護(hù)期，其它各類新藥的保護(hù)期均有所延長(zhǎng)。在新藥保護(hù)期內(nèi)只允許取得新藥證書的企業(yè)生產(chǎn)銷售新藥，其它企業(yè)不得仿制，以保護(hù)新藥研制生產(chǎn)企業(yè)享受到創(chuàng)新的利益、不致遭受激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。其次，在藥品價(jià)格管理方面，法規(guī)規(guī)定新藥可以在定價(jià)時(shí)取得更高的毛利率，以使新藥生產(chǎn)企業(yè)獲得更好的利潤(rùn)。第三，嚴(yán)格管理和控制新藥證書的轉(zhuǎn)讓、允許在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行藥品的委托加工和異地加工等一系列措施，將大大地改善醫(yī)藥企業(yè)的研究生產(chǎn)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)對(duì)新藥開發(fā)的投入，加快新藥的產(chǎn)業(yè)化?！叭胧馈币院?，我國(guó)新藥審批正在作重大改變，新藥的概念將由原來的“首次在我國(guó)生產(chǎn)的藥品”修改為“首次在我國(guó)上市的藥品”。這將刺激在我國(guó)進(jìn)行“搶仿”。今后的趨勢(shì)是，國(guó)家由重點(diǎn)保護(hù)新藥轉(zhuǎn)向重點(diǎn)保護(hù)專利，這將進(jìn)一步促進(jìn)研究開發(fā)和創(chuàng)新。

二是限制審批，強(qiáng)制實(shí)施GMP。針對(duì)我國(guó)目前制藥企業(yè)低水平重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重、行業(yè)整體素質(zhì)不高的狀況，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策。主要舉措是通過藥品生產(chǎn)企業(yè)換證及強(qiáng)制實(shí)施GMP（Good Manufacture Practice：優(yōu)良藥品制造管理規(guī)范）認(rèn)證，提高制藥企業(yè)進(jìn)入門檻，限制企業(yè)數(shù)量。國(guó)家藥監(jiān)局規(guī)定，2004年6月30日前全國(guó)所有藥品制劑和原料藥生產(chǎn)必須符合GMP要求并取得GMP證書。同時(shí)推行的還有GSP（Good Supply Practice：優(yōu)良藥品流通管理規(guī)范）認(rèn)證。根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制藥企業(yè)完善或重建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的軟硬件投資在4000萬-2億元人民幣之間。新建藥廠除有標(biāo)準(zhǔn)化的GMP車間外，還要有一個(gè)二類或兩個(gè)三類新藥才允許開辦。同時(shí)，GMP和非GMP企業(yè)相同產(chǎn)品實(shí)行差別訂價(jià)。制藥企業(yè)實(shí)施GMP管理是國(guó)際通行做法，我國(guó)制藥企業(yè)通過GMP認(rèn)證的為數(shù)不多。估計(jì)現(xiàn)有6000余家制藥廠和17000家批發(fā)公司在認(rèn)證后將減少大半。通過GMP認(rèn)證，短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)投入和加大成本，但有利于保證藥品質(zhì)量、淘汰落后企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)制藥基礎(chǔ)較好、有一定實(shí)力的地區(qū)制藥行業(yè)發(fā)展。

三是實(shí)施藥品分類管理制度，醫(yī)藥分業(yè)經(jīng)營(yíng)。在藥品零售中，醫(yī)院所占市場(chǎng)份額約85%，藥店所占市場(chǎng)份額約為15%。2000年以來，藥品分類管理制度正式實(shí)施，“醫(yī)藥分業(yè)經(jīng)營(yíng)”開始在部分地區(qū)試點(diǎn)，促進(jìn)了零售藥店的快速發(fā)展。自2000年國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)50家零售連鎖企業(yè)試點(diǎn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)以來，各地零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步走向白熱化。云南、成都、南京等地出現(xiàn)了以削價(jià)為主要形式的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)加入WTO后，不少省市放開接受申辦零售藥店，使零售網(wǎng)點(diǎn)快速增加。以廣東省廣州市為例，1998年共有零售藥店1700多家，2001年增至3200多家。隨著非處方藥制度的深入實(shí)施和患者“自我藥療”能力的提高，藥店所占市場(chǎng)份額將會(huì)逐步增高。

但是，我國(guó)也面臨著藥品批發(fā)企業(yè)過多、缺少規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)具備“三證”的藥品批發(fā)企業(yè)有1.65萬家，但年銷售額超過5000萬元的企業(yè)不足5%，名列前10位的批發(fā)企業(yè)銷售額占市場(chǎng)總銷售額的20%左右。與此形成鮮明對(duì)照的是，藥品市場(chǎng)規(guī)模為我國(guó)10倍的美國(guó)只有近百家藥品批發(fā)企業(yè)，大公司的年銷售額均在20億美元以上，目前排名前3位的公司銷售收入占全國(guó)的96%。這種狀況使我國(guó)在2003年1月1日起放開藥品分銷服務(wù)后面臨新的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種狀況，國(guó)家藥監(jiān)部門對(duì)藥品企業(yè)的淘汰率2001年達(dá)到26.8%，2002年將淘汰約10%。

四是藥品集中招標(biāo)采購(gòu)和藥品強(qiáng)制降價(jià)。醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購(gòu)從2000年起在全國(guó)逐漸推行，目前仍然存在一些問題。對(duì)制藥企業(yè)來說，參加各地的醫(yī)院招標(biāo)，成交量過于分散導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用增加。就藥品集中招標(biāo)采購(gòu)而言，突出的問題是執(zhí)行者沒有利益驅(qū)動(dòng)或者中形成新的利益團(tuán)體，監(jiān)督者不到位。1997年以來國(guó)家計(jì)委先后10多次降低中央管理藥品價(jià)格。2002年西藥降價(jià)藥品達(dá)199種，平均降價(jià)幅度15%，降價(jià)總額達(dá)20億元。按國(guó)家計(jì)委的降價(jià)政策，藥品價(jià)格下降針對(duì)的是流通環(huán)節(jié)，實(shí)際出廠價(jià)不降。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，擁有渠道優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院和經(jīng)銷商必然將利潤(rùn)損失向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)移，要求降低實(shí)際出廠價(jià)。面對(duì)藥品價(jià)格下降，生產(chǎn)企業(yè)的對(duì)策一般是改變包裝規(guī)格、改變劑型甚至停產(chǎn)。藥店和醫(yī)院也采用替代藥品，降價(jià)藥品在藥店下架、醫(yī)生處方不開降價(jià)藥品?？朔鲜霰锥?，“醫(yī)藥分家”勢(shì)在必行。

3、“十五”期間醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

“十五”期間，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，總體趨勢(shì)是：作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，生物和現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)速度和盈利都將進(jìn)入新的階段；國(guó)內(nèi)人民生活水平提高、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展的空間，將使人均藥物用量水平與世界平均水平的差距進(jìn)一步縮小，促進(jìn)生物醫(yī)藥和現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)的更大擴(kuò)張；隨著研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境的改善，新品種的上市將比以前有所加快；國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使我國(guó)面臨接收制造和研究開發(fā)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，大力發(fā)揮成本和資源優(yōu)勢(shì)，我國(guó)將有可能成為世界制藥產(chǎn)業(yè)重要的加工制造中心。預(yù)計(jì) “十五”期間，我國(guó)藥品需求年平均遞增幅度有可能達(dá)到12%（見表1），到 2005年，全國(guó)藥品需求將達(dá)到 2180億元，比2000年凈增940億元。

表1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展及預(yù)測(cè)（年均增速，%）

年份

中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值

世界藥品市場(chǎng)銷售額

1996-2000

13.4

2000年

17.5

10.6

2001-2005

12

8

注： 來自國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“醫(yī)藥行業(yè)十五規(guī)劃”數(shù)據(jù)。

未來五至十年期間，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)以化學(xué)藥為主、中藥為輔、生物制藥為補(bǔ)充的格局不會(huì)改變。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)和制藥產(chǎn)業(yè)狀況，“十五”期間，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域是發(fā)展現(xiàn)代生物制藥、推進(jìn)中藥現(xiàn)代化和發(fā)展優(yōu)勢(shì)原料藥。具體內(nèi)容如下。

（1）發(fā)展現(xiàn)代生物制藥。生物工程技術(shù)方面我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)水平差距較小。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，我國(guó)將開發(fā)10-15種具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生物工程藥物。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。在重點(diǎn)發(fā)展生物工程藥物的同時(shí)，積極采用先進(jìn)適用的生物工程技術(shù)對(duì)化學(xué)制藥、中藥、生化制藥進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆濉逼陂g發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域是：一是重點(diǎn)利用重組DAN技術(shù)和原生質(zhì)融合技術(shù)構(gòu)建新菌種，或改造抗生素、氨基酸、維生素等產(chǎn)品的生產(chǎn)菌種，提高工藝技術(shù)水平，降低消耗。二是開發(fā)預(yù)防、診斷與治療惡性腫瘤、心腦血管疾病及免疫缺陷等嚴(yán)重威脅人類生命與健康疾病的新型疫苗、診斷試劑和生物技術(shù)藥物。三是開發(fā)現(xiàn)有的生物技術(shù)產(chǎn)品新劑型。四是采用基因工程與細(xì)胞工程技術(shù)和傳統(tǒng)生產(chǎn)相結(jié)合的方法，生產(chǎn)稀缺的中藥材?！笆濉逼陂g，優(yōu)選一批已取得研究成果且有較好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)生物制藥產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展。

（2）推進(jìn)中藥現(xiàn)代化。中藥是我國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一。但由于現(xiàn)代化水平較低，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，在加入WTO之后將面臨著新的挑戰(zhàn)。為了保持優(yōu)勢(shì)，盡快提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)“洋中成藥”及國(guó)外天然藥物的沖擊和影響，需要在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品開發(fā)等方面加快現(xiàn)代化步伐。一是加強(qiáng)國(guó)際性合作，促使我國(guó)中藥的藥理基礎(chǔ)、療效功能、品牌信譽(yù)獲得國(guó)際上的認(rèn)可(特別是要努力爭(zhēng)取美國(guó)FDA即食品和藥品管理局的認(rèn)可)，并解決中藥生產(chǎn)過程中存在的不規(guī)范和不科學(xué)問題，使我國(guó)傳統(tǒng)中藥的生產(chǎn)方式與國(guó)際上天然藥物的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式接軌。二是在充分發(fā)掘傳統(tǒng)中藥的同時(shí)，要廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開發(fā)中藥新產(chǎn)品新品種，加快生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備的改造、更新和升級(jí)，加強(qiáng)中藥材和中成藥的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高中藥產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量和規(guī)?；a(chǎn)水平。三是積極推進(jìn)中藥材的生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進(jìn)程，建立中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推廣GAP（Good Agriculture Praactice：優(yōu)良藥材種植規(guī)范），鼓勵(lì)和支持中藥提取物的標(biāo)準(zhǔn)化、商品化生產(chǎn)。

（3）發(fā)展優(yōu)勢(shì)原料藥。要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提升技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)化學(xué)原料藥的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)領(lǐng)域：一是分層次發(fā)展化學(xué)原料藥。在滿足基本醫(yī)療用藥需求的同時(shí)，開發(fā)具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)緊缺的產(chǎn)品，更多地開發(fā)具有高附加值的出口產(chǎn)品。二是重點(diǎn)突破一批大宗原料藥的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，如維生素類、大環(huán)內(nèi)脂類、氨基酸類產(chǎn)品及其中間體生產(chǎn)中的發(fā)酵、結(jié)晶及分離、提取等技術(shù)。開發(fā)一批有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)率、節(jié)能降耗、降低成本的共性技術(shù)。三是充分發(fā)揮石家莊、哈爾濱、沈陽、重慶等老醫(yī)藥工業(yè)基地的作用，加大技術(shù)改造力度，改進(jìn)工藝，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建立浙東南（以浙江省臺(tái)州市為中心）化學(xué)原料藥出口基地，形成規(guī)?；蛧?guó)際化的原料藥生產(chǎn)中心。

（二）近期醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與展望

2002年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)中各種因素集中交匯，相互作用。2002年是醫(yī)藥三項(xiàng)制度改革全面實(shí)施的一年；是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮“九五”技改達(dá)到生產(chǎn)能力的一年?？傮w上看，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好。2002年前11個(gè)月，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)按可比價(jià)格計(jì)算共完成工業(yè)總產(chǎn)值2895.4億元，同比增長(zhǎng)17.4%；完成工業(yè)增加值852.68億元，比上年同期增長(zhǎng)15%。在全國(guó)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的12個(gè)工業(yè)行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)以高于全國(guó)平均增速1.7個(gè)百分點(diǎn)而位居第四，僅次于機(jī)械、煤炭、電子行業(yè)的生產(chǎn)增長(zhǎng)速度。

從醫(yī)藥行業(yè)對(duì)外貿(mào)易情況來看，2001年醫(yī)藥商品進(jìn)出口總額71.54億美元，同比增長(zhǎng)24.3%；其中，出口增長(zhǎng)10.06%；進(jìn)口增長(zhǎng)37.1%。2002年前10個(gè)月，醫(yī)藥進(jìn)出口總額達(dá)到61.7億美元，比上年同期增長(zhǎng)8.46%，其中出口總額31.5億美元，同比增長(zhǎng)14.47%；進(jìn)口總額30.2億美元，同比增長(zhǎng)8.46%?？傮w上看，全年出口形勢(shì)明顯好于預(yù)期，能夠完成全年預(yù)定目標(biāo)。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，在出口貿(mào)易中，化學(xué)原料藥出口貿(mào)易占全部醫(yī)藥商品出口的47.8%。整體上講，醫(yī)藥行業(yè)出口格局未發(fā)生較大變化，仍然主要是依靠化學(xué)原料藥出口拉動(dòng)?；瘜W(xué)原料藥是我國(guó)具有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。2002年以來增長(zhǎng)勢(shì)頭較好，有利于這一產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

具體來講，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在2002年出現(xiàn)了一系列新的特征，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期?？傮w上講，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)今年來發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，工業(yè)生產(chǎn)增勢(shì)較為明顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高，經(jīng)濟(jì)效益保持較好水平。這種運(yùn)行和發(fā)展格局得來不容易。自2002年年初以來，國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)上不確定因素急劇增多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)加劇，上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)格上揚(yáng)。這種國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境要求醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)波動(dòng)、適應(yīng)政策調(diào)整變化、降低上游產(chǎn)品價(jià)格提高對(duì)成本的影響。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正是在實(shí)現(xiàn)了上述調(diào)整的基礎(chǔ)上形成良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這種狀況也說明，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，這為“十五”計(jì)劃后三年的發(fā)展奠定了重要基地。

2、全球制藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。2002年以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)和我國(guó)加入WTO，我國(guó)逐步成為國(guó)際制藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)地區(qū)。目前我國(guó)許多化學(xué)原料藥已經(jīng)形成規(guī)模生產(chǎn)能力，其中許多產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)中名列前茅?；诮档椭圃斐杀?、擴(kuò)大銷售市場(chǎng)等方面的考慮，一些跨國(guó)制藥公司紛紛在中國(guó)設(shè)廠，尋求轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的合作，我國(guó)正在成為全球重要的醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷基地。在與國(guó)外企業(yè)的合作中，一批國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)逐步發(fā)展壯大。全球制藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)和擴(kuò)大。

3、化學(xué)制藥工業(yè)已經(jīng)具備成熟工業(yè)的特征。2002年以來，國(guó)內(nèi)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策對(duì)化學(xué)制藥工業(yè)產(chǎn)生積極影響，產(chǎn)品升級(jí)加快。從化學(xué)制藥工業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及盈利能力狀況上看，產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)，盈利水平較好，結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初見成效，從而促進(jìn)該行業(yè)基本進(jìn)入成熟工業(yè)發(fā)展行列。

4、生物制藥工業(yè)成為產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)基本走出低谷，高科技產(chǎn)業(yè)“高投入、高回報(bào)”的產(chǎn)業(yè)特征初步顯現(xiàn)。雖然目前行業(yè)規(guī)模還比較小，但是已經(jīng)出現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。截止2002年10月底，生物制藥行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)劃334億元，比上年同期增長(zhǎng)16%，比全行業(yè)總資產(chǎn)增幅高3.54個(gè)百分點(diǎn)；生物制藥行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率分別增長(zhǎng)17.23%和9.13%，特別是費(fèi)用成本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率分別達(dá)到13.67%和12.82%，是全部醫(yī)藥行業(yè)中最高的，顯示出生物制藥行業(yè)盈利能力較強(qiáng)。但是，該行業(yè)資金運(yùn)行績(jī)效相對(duì)不盡理想，銷售成本費(fèi)用增長(zhǎng)過快，反映出該行業(yè)總體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷售模式尚不夠成熟，有待于在適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展中通過銷售能力、管理水平的提高，大幅度地降低成本費(fèi)用而拓展贏利空間。而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展深層次的問題來看，主要制藥因素仍然是科技創(chuàng)新能力不足，自主創(chuàng)新產(chǎn)品較少，適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥保障和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚未形成。因此，下一步發(fā)展要在加快創(chuàng)仿結(jié)合上下功夫，盡快建立與我國(guó)醫(yī)療消費(fèi)不同層次相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提升產(chǎn)業(yè)整體水平。

篇5

學(xué)生 李雪 指導(dǎo)老師 張小梅

摘要：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，與社會(huì)民生息息相關(guān)，被視為永不過期的朝陽產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展推進(jìn)了人們生活水平質(zhì)與量的雙重提升，藥物化學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、消費(fèi)者藥物需求的不斷增加促使世界各國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入迅猛發(fā)展階段。作為高技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，制藥行業(yè)有著高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。制藥行業(yè)呈現(xiàn)集群式發(fā)展，應(yīng)提高產(chǎn)業(yè)集中度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模；制藥技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，應(yīng)提高技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和開發(fā)效率；更加注重自主創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)全面提高研發(fā)水平；更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，構(gòu)建完善法律和監(jiān)管體系。

關(guān)鍵詞：制藥行業(yè)，發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)，措施建議

 

由于中國(guó)人民共和國(guó)成立以來，特別是改革開放以來，中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，從簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備和處理，以醫(yī)藥中間體的研發(fā)和生產(chǎn)。從簡(jiǎn)單的手工作坊到新工藝，新設(shè)備，機(jī)械化的現(xiàn)代化廠房，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速。本文將分析醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并就其發(fā)展前景和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）政府扶持，多項(xiàng)政策保駕護(hù)航

目前，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支柱。2009年6月5日，國(guó)務(wù)院的若干政策，以促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，成立了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，特別是生物產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥的戰(zhàn)略地位提出了醫(yī)藥行業(yè)的更具體的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)家和地方政府不斷加大在醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展努力，并增加從政策和資金投入。目前，具有相對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某些領(lǐng)域正在不斷創(chuàng)造國(guó)家級(jí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。制藥工業(yè)集群增加行業(yè)集中的規(guī)模;并通過進(jìn)一步調(diào)整和中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，這些都對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有很好的作用。與此同時(shí)，中國(guó)的藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)整，連續(xù)出臺(tái)的行業(yè)規(guī)范和政策，行業(yè)結(jié)構(gòu)和藥品流通體系的整體調(diào)整，鼓勵(lì)制藥企業(yè)通過收購(gòu)，兼并等實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?，集約化形式。此外，中國(guó)的物流業(yè)在近幾年的快速發(fā)展也為醫(yī)藥行業(yè)的繁榮奠定了良好的基礎(chǔ)，并在醫(yī)藥流通發(fā)揮了重要作用。政府已進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，也促進(jìn)了制藥行業(yè)的發(fā)展。

（二）資源豐富，技術(shù)設(shè)備快速發(fā)展

中國(guó)是世界上生物資源最豐富的國(guó)家之一。它有大約26萬種生物物種和2800種藥用植物資源。它創(chuàng)造了種質(zhì)資源在世界上最大的股票和亞洲最大的微生物資源庫(kù)。在制藥行業(yè)開發(fā)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，盡管中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)起步較晚，但起點(diǎn)比較高，關(guān)鍵性設(shè)備均從國(guó)外引進(jìn)，特別是在上游、中試方面和國(guó)外的差距相對(duì)較小，這已經(jīng)提高了中國(guó)制藥企業(yè)有利的客觀條件。隨著推出的“十二五”規(guī)劃生物產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和醫(yī)藥內(nèi)需的擴(kuò)大，中國(guó)的醫(yī)藥R＆d有所加快。在過去的十年中，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了一大批新的特效藥物，解決了不能夠產(chǎn)生或在過去的成本問題。生產(chǎn)高價(jià)藥的技術(shù)問題，醫(yī)藥行業(yè)的跨越式發(fā)展即將來臨。

（三）機(jī)遇良好，制藥行業(yè)前景廣闊

中國(guó)有龐大的人口基數(shù)，可以形成一個(gè)龐大的市場(chǎng)需求容量。加之人民生活水平的不斷提高和保健意識(shí)的不斷增強(qiáng)，藥品市場(chǎng)增加了5000萬美元，每一年的市場(chǎng)需求。如此巨大的市場(chǎng)足以支持中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)可以通過只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上依靠充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，國(guó)家制定的各項(xiàng)政策，大力支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并將其列為重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和支柱產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?/p>

（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理集中化程度低

醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)制造企業(yè)中，中小企業(yè)占到了約八成左右的比例，這部分企業(yè)往往產(chǎn)品品種少，技術(shù)含量低，管理水平普遍不高，缺乏現(xiàn)代的管理思想和管理手段，大多以粗放式增長(zhǎng)為主。以中成藥行業(yè)為例，2010年的數(shù)據(jù)顯示目前國(guó)內(nèi)沒有一家中成藥制藥企業(yè)的銷售額占到整體市場(chǎng)份額的10％以上，前十名的企業(yè)相加只占到整個(gè)中成藥市場(chǎng)的23．7％。企業(yè)規(guī)模過小，難以形成規(guī)模效應(yīng)，這使得企業(yè)管理和生產(chǎn)成本偏高，研發(fā)投入金額不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的地位。近年來上游原料供應(yīng)環(huán)節(jié)價(jià)格波動(dòng)幅度較大，制藥企業(yè)由于規(guī)模普遍較小，缺乏價(jià)格談判的資本和實(shí)力，所以每次價(jià)格波動(dòng)都處于被動(dòng)的地位。同時(shí)，下游醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)以國(guó)藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、九州通等為代表的醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展迅速，集中度不斷提高，區(qū)域的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，流通企業(yè)開始憑借其渠道優(yōu)勢(shì)不斷向制藥企業(yè)要求更高的利潤(rùn)空間，使得本來就捉襟見肘的制藥企業(yè)更加雪上加霜。

（五）創(chuàng)新能力不足

我國(guó)新藥研發(fā)的投入嚴(yán)重不足，新藥開發(fā)能力弱，我國(guó)每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)僅為銷售額的1%，而國(guó)外制藥企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)一般占到當(dāng)年銷售額的15%左右，這也就導(dǎo)致我國(guó)制藥行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品少，重復(fù)品種多，產(chǎn)品創(chuàng)新度低，因而被限制在了低端市場(chǎng)。

（六）營(yíng)銷推廣模式老舊

營(yíng)銷推廣模式單一老舊也是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)面臨的一個(gè)主要問題。我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展具有明顯的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展的特征，大部分企業(yè)的終端銷售以代金銷售和客情關(guān)系維護(hù)模式為主，缺乏專業(yè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃同時(shí)存在很多不安全因素。這種模式雖然在過去確實(shí)曾經(jīng)取得了一定的效果，為企業(yè)的銷售帶來了較大增長(zhǎng)，但隨著我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管的決心和力度不斷加大，代金銷售的模式將面臨越來越嚴(yán)峻的法律風(fēng)險(xiǎn)，逐漸被淘汰出局。

同時(shí)，藥品的廣告在公眾媒體上投放密度較高，加之很多企業(yè)在廣告內(nèi)容和形式設(shè)計(jì)上只追求廣告效果而忽視了觀眾的主觀感受，使得不少?gòu)V告引起了消費(fèi)者的反感，進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)形象。

（七）合作意識(shí)缺乏

我國(guó)制藥企業(yè)快速做強(qiáng)做大的有效途徑，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。通過彼此分享優(yōu)質(zhì)資源，合理配置，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化，是提高本地區(qū)本國(guó)家制藥行業(yè)水平、滿足與日俱增的市場(chǎng)需求的好方法。另外，除了合作，收購(gòu)、合并、參股等形式也都是合作意識(shí)的體現(xiàn)。

二、我國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與措施

（一）注重自主創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)

醫(yī)藥行業(yè)的高科技性，需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新和改革發(fā)展過程中，解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題。這也需要中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)聚焦在今后的發(fā)展過程中自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，大力推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)。例如，2000年，中國(guó)建成的干細(xì)胞，組織工程研究中心，促進(jìn)了“十三五”以來的生物制藥計(jì)劃。

（二）加大研發(fā)投資，保證產(chǎn)品升級(jí)

長(zhǎng)期以來，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)不注重研究和開發(fā)新藥，它是漫長(zhǎng)的時(shí)間和巨大的投資性。因此，基于中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，我們應(yīng)加大研發(fā)力度，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，并在部件，制造工藝，藥品標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。在2016年，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)，復(fù)星醫(yī)藥和恒瑞醫(yī)藥的R&d投資排名中名列前茅，而上海醫(yī)藥，科倫藥業(yè)，仁孚藥業(yè)等企業(yè)也重視R&d投資非常重要。在未來，中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)將不再是傳統(tǒng)的模仿，而是會(huì)朝仿創(chuàng)移動(dòng)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)運(yùn)用多元化營(yíng)銷推廣模式

從目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)的代金銷售和客情導(dǎo)向模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代需要，新的營(yíng)銷推廣模式隨著媒體和信息多元化應(yīng)運(yùn)而生。以專業(yè)廣告推廣、學(xué)術(shù)推廣為主要的推廣營(yíng)銷手段開始逐漸被越來越多的企業(yè)接受和認(rèn)可。專業(yè)廣告推廣可以提高產(chǎn)品的知名度，并最終帶動(dòng)產(chǎn)品的銷量提升；學(xué)術(shù)推廣通過把臨床實(shí)踐中提取的產(chǎn)品核心價(jià)值傳送給目標(biāo)醫(yī)生，再通過醫(yī)生影響患者，達(dá)到建立學(xué)術(shù)權(quán)威和用藥習(xí)慣的目的。很多外資企業(yè)在學(xué)術(shù)推廣方面做得非常成功，其中的成功經(jīng)驗(yàn)很值得我們借鑒。

除此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的出現(xiàn)，許許多多的創(chuàng)新媒體工具也為藥品的大眾傳播提供了更多的選擇。借助網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)問答、微博、健康社區(qū)、線上線下活動(dòng)等方式，可以有效的傳遞企業(yè)產(chǎn)品信息和疾病相關(guān)健康知識(shí)，達(dá)到提升產(chǎn)品認(rèn)知度和美譽(yù)度、教育消費(fèi)者的目的。

（四）提高產(chǎn)業(yè)集中度，構(gòu)建監(jiān)管體系

產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不僅能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，同時(shí)也整合資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)密集型的行業(yè)，不僅需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備和藥品的支持，而且還與教育，培訓(xùn)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓和工業(yè)發(fā)展的聯(lián)合行業(yè)。目前，中國(guó)已逐步推廣的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和建設(shè)，建立健全行業(yè)監(jiān)管體系，以控制假藥，并出現(xiàn)在當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的假藥現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

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篇6

據(jù)資料顯示，全球生物技術(shù)藥品市場(chǎng)1996年為127億美元，1997年約為146億美元，且每年以超過lO％的速度增長(zhǎng)。國(guó)際貨幣基金組織(TMF)負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)，到2012年全球抗癌藥市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率將達(dá)15％，僅抗腫瘤藥物市場(chǎng)銷售總額就將達(dá)到80GT,美元左右。

就中國(guó)生物醫(yī)藥市場(chǎng)而言，截至目前，雖然生物制藥板塊指數(shù)從年初至今已累計(jì)下跌16.09％，PE相對(duì)于滬深300的估值溢價(jià)率已從最高位溢價(jià)率的237％(2010年11月)跌落，但目前溢價(jià)率仍在190％左右。

中投顧問最近預(yù)測(cè)顯示，預(yù)計(jì)“十二五”期間，一批國(guó)家科技重大專項(xiàng)、863計(jì)劃項(xiàng)目將引領(lǐng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，而“十二五”規(guī)劃對(duì)于重大創(chuàng)新藥開發(fā)的資金扶持規(guī)模預(yù)計(jì)將從“十一五”時(shí)期的66億元擴(kuò)大到105億元。

種種跡象都表明，生物醫(yī)藥發(fā)展迅速且前景廣闊。

2011年6月26日，科技部副部長(zhǎng)王志剛在“2011年國(guó)際生物經(jīng)濟(jì)大會(huì)”上透露：2010年中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過1.5萬億元，抗生素、疫苗、有機(jī)酸、氨基酸等多種生物產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列。“十二五”時(shí)期，科技部將發(fā)揮“轉(zhuǎn)基因生物新品種培育”、“重大新藥創(chuàng)制”、“艾滋病和病毒性肝炎等重大傳染病防治”3個(gè)重大專項(xiàng)的引領(lǐng)作用，加速培育生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。并且《生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃》將在中秋過后出臺(tái)，此次規(guī)劃將會(huì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和財(cái)政支持上給予更明確的扶持，產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)重要發(fā)展機(jī)遇期。

如此可見，作為“十二五”振興中“七劍下天山”之一的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，已從幕后走向臺(tái)前。但對(duì)于中國(guó)生物醫(yī)藥來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，落后與先進(jìn)并存是目前行業(yè)現(xiàn)狀。但制約其行業(yè)發(fā)展的瓶頸都有哪些?行業(yè)戰(zhàn)略如何制定?中國(guó)生物醫(yī)藥路在何方?“年輕”的中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)面臨抉擇。

搶螃蟹時(shí)代

“我國(guó)生物技術(shù)藥物的研究和開發(fā)起步較晚，直到70年代初才開始將DNA重組技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)學(xué)上，而且最初理論層面較多，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)還未成形?！避娛箩t(yī)科院五所病毒研究室主任秦鄂德教授向《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者分析說，生物醫(yī)藥行業(yè)的特性是“高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”，起步晚是中國(guó)生物醫(yī)藥的短板。但未來隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)、龐大人口基數(shù)及老齡化趨勢(shì)、人民生活水平的提高、健康意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥的需求合力未來生物制藥行業(yè)產(chǎn)值會(huì)保持每年至少20％的增長(zhǎng)。

“從大環(huán)境上講，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同汽車、通訊、電子產(chǎn)業(yè)相比相對(duì)落后，占GDP的比重和國(guó)民醫(yī)療消費(fèi)水平同國(guó)外有一定的差距。但從另一方面說發(fā)展的空間大，國(guó)外看重的就是我國(guó)人均醫(yī)藥消費(fèi)?！笨谍埢?北京)新藥技術(shù)有限公司首席運(yùn)營(yíng)官樓小強(qiáng)向記者表述了幾乎相同的觀點(diǎn)。

由此可見，由于醫(yī)療消費(fèi)的剛需和市場(chǎng)的廣闊，中國(guó)將成為國(guó)內(nèi)外生物醫(yī)藥企業(yè)的“兵家必爭(zhēng)”之地。

據(jù)了解，目前我國(guó)從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品的公司、大學(xué)和科研院所有600余家，其中注冊(cè)的生物醫(yī)藥公司有200余家，具備生產(chǎn)能力的有60余家，其中40多家已取得生產(chǎn)基因工程藥物試產(chǎn)或生產(chǎn)批文，并形成了上海張江、北京大興生物醫(yī)藥“南北雙雄”基地。

截至目前，以國(guó)農(nóng)科技(000004SZ)、一致藥業(yè)(000028szl、海王生物(000078SZ)為代表的生物醫(yī)藥上市公司就有上百家。

除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的集中發(fā)力，隨著我國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開放的逐步深入，發(fā)達(dá)國(guó)家的生物制藥公司紛紛通過直接出口藥品、獨(dú)資辦廠、合資控股等多種方式，“進(jìn)軍”我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)。

繼在中國(guó)開展“生產(chǎn)轉(zhuǎn)移”后，又開始“研發(fā)試水”，國(guó)外企業(yè)紛紛在中國(guó)建立研發(fā)中心轉(zhuǎn)移其研發(fā)業(yè)務(wù)。CRO(藥品研發(fā)外包服務(wù))的“東進(jìn)大潮”則是入主中國(guó)市場(chǎng)最為激烈和最為鮮明的例證。

研發(fā)外包業(yè)務(wù)典型的代表企業(yè)有瑞士羅氏制藥公司(VTXROG)、德國(guó)拜耳公司(XEBAE)、美國(guó)強(qiáng)生(NYSE：JNJ)、瑞典阿斯利康(LSE：AEN)、丹麥諾和諾德(NYSE：NVO)和英國(guó)葛蘭素史克(LSE：GSK)等。

在生物醫(yī)藥臨床領(lǐng)域，進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際制藥企業(yè)基本上都會(huì)在中國(guó)開展臨床研究，一些國(guó)際制藥企業(yè)在中國(guó)設(shè)立的研發(fā)中心就會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的臨床研究工作，如美國(guó)輝瑞公司(NYSE：PFE)和美國(guó)惠氏(NYSE：WYE)等。

2004年，諾華與中科院上海藥物研究所的合作研發(fā)模式是技術(shù)、資源共享模式。上海藥物研究所從藥用植物提取物中分離純化天然成分，經(jīng)諾華公司篩選，發(fā)現(xiàn)十幾種活性物質(zhì)可進(jìn)一步研究開發(fā)。同年底雙方又共同簽署了第二輪為期3年的合作協(xié)議。

無獨(dú)有偶。2007年8月美國(guó)禮來與和黃醫(yī)藥簽署合作協(xié)議，開發(fā)癌癥及炎癥性疾病中多靶點(diǎn)藥物，金額高達(dá)1億美元，創(chuàng)國(guó)內(nèi)之最。2008年11月，雙方在新藥研發(fā)方面再一次簽署了高規(guī)格共同開發(fā)與合作計(jì)劃。根據(jù)協(xié)議，禮來將在未來的一段時(shí)間內(nèi)與和黃醫(yī)藥在全球范圍內(nèi)共同開發(fā)新型的癌癥藥物靶點(diǎn)新藥。美國(guó)禮來、輝瑞等與和記黃埔醫(yī)藥(上海)有限公司建立了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的新型藥物研發(fā)合作模式進(jìn)入中國(guó)。

2011年9月22日，美國(guó)施瑞科技公司與炎黃光谷科技股份有限公司共同出資3億元，就組建“生物醫(yī)藥研發(fā)及面向全球的電子商務(wù)平臺(tái)”簽訂了合作協(xié)議。

至此，中國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域摻雜了國(guó)內(nèi)企業(yè)、外資獨(dú)資和中外合資企業(yè)并舉的局面業(yè)已形成，中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的生機(jī)凸顯。

仿制亂象

可一邊是“攻城略地”的紅紅火火，一邊是幾家歡喜幾家愁?？剂恐袊?guó)生物醫(yī)藥的第一個(gè)難題就是仿制還是原創(chuàng)。

“我國(guó)生物制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力普遍偏低，最明顯的劣勢(shì)就是我國(guó)的藥企缺乏長(zhǎng)期研發(fā)高投入的實(shí)力。中國(guó)目前每年審批的藥品數(shù)量中90％是改劑型和仿制藥，創(chuàng)新藥比例偏低。”中國(guó)疾病預(yù)防控制中心病毒病預(yù)防控所研究員杭長(zhǎng)壽告訴《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者，中國(guó)生物醫(yī)藥目前的現(xiàn)狀是仿制占據(jù)市場(chǎng)主要地位。截至目前國(guó)內(nèi)未研發(fā)出一個(gè)能打入國(guó)際市場(chǎng)的化學(xué)新藥。同樣，擁有天然優(yōu)勢(shì)的被譽(yù)為“國(guó)粹”的中藥，至今也沒有一個(gè)產(chǎn)品暢銷歐美。

“國(guó)外研制一個(gè)新藥需要5～8年的時(shí)問，平均花費(fèi)3億美元，而我國(guó)仿制

一個(gè)新藥只需幾百萬元人民幣，S年左右時(shí)間；再加上生物藥品的附加值相當(dāng)高，如PCP，診斷試劑成本僅十幾元，但市場(chǎng)上卻賣到100多元，因此許多企業(yè)(包括非制藥類企業(yè))紛紛上馬生物醫(yī)藥項(xiàng)目，造成了同一種產(chǎn)品多家生產(chǎn)的重復(fù)現(xiàn)象。比如干擾素，生產(chǎn)企業(yè)20多家，EPO有10多家，白介素10家左右，盲目的重復(fù)生產(chǎn)將有可能導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)?！毙袠I(yè)人士馬良向記者介紹，目前國(guó)內(nèi)基因工程藥物大多數(shù)是仿制而來，成為中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

記者通過查詢資料驗(yàn)證了馬良的說法。據(jù)資料查證，目前中國(guó)生物技術(shù)制藥公司雖然已有200多家，但真正取得基因工程藥物生產(chǎn)文號(hào)的不足30家。1998年只有2家公司的年銷售額超過1億元，銷售過千萬的廠商僅有10多家，其余各公司的銷售額在幾百萬元至1000萬元不等，各種干擾素加起來的銷售額不過5億元左右。全國(guó)生產(chǎn)基因工程藥物的公司總銷售額不及美國(guó)或日本1家中等公司的年產(chǎn)值。企業(yè)規(guī)模過小，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

“缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的‘重磅炸彈式’的創(chuàng)新藥物，一直是困擾著中國(guó)生物醫(yī)藥的弊病。沒有形成自己的專利，利潤(rùn)很大一部分空間被國(guó)外企業(yè)拿走了。”杭長(zhǎng)壽研究員說，創(chuàng)新能力缺乏制約了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)向高技術(shù)、高附加值的下游深加工領(lǐng)域的延伸。很多藥物品種是低水平重復(fù)，一個(gè)仿制藥物或制劑有幾十家、上百家企業(yè)竟相申報(bào)，無序競(jìng)爭(zhēng)造成了仿制藥廠利潤(rùn)低下，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，我國(guó)已批準(zhǔn)上市的13類2S種380多個(gè)不同規(guī)格的基因工程藥物和基因工程疫苗產(chǎn)品，只有6類9種20多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品屬于原創(chuàng)。高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)值最高的前15家企業(yè)，2010年生物醫(yī)藥產(chǎn)值合計(jì)僅為3561億元。

可緣何仿制藥成為市場(chǎng)主力呢?“控制正在上升的醫(yī)療保健支出是管理者和立法機(jī)構(gòu)促進(jìn)生物仿制藥使用最根本的動(dòng)力”，成為中國(guó)乃至世界都普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)。

生物仿制藥被政府和醫(yī)患雙方接受將是對(duì)小分子仿制藥的一種映射控，生物仿制藥在諸如德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)之類的成熟的仿制藥市場(chǎng)的接受程度將很大。盡管人們對(duì)生物仿制藥仍然保持著一定的爭(zhēng)議，但是由于生物仿制藥具有降低醫(yī)療保健費(fèi)用的潛力，因此諸如歐洲和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也正在積極推動(dòng)生物仿制藥的立法。

可仿制給行業(yè)帶來的傷害卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其“合理”的存在，這點(diǎn)已成為行業(yè)的共識(shí)。

“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的大部分基因工程藥物都是模仿而來，這將潛伏著巨大的危機(jī)。一方面產(chǎn)品不可能出口，只能內(nèi)銷。另一方面，仿制生產(chǎn)國(guó)外專利產(chǎn)品的做法將受到限制，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至可能會(huì)遇到產(chǎn)權(quán)糾紛的問題。”馬良向《環(huán)球財(cái)經(jīng)》表述了他的擔(dān)憂。國(guó)外大型制藥企業(yè)早已虎視眈眈，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)下手，如果敗訴，則損失最大的是生產(chǎn)企業(yè)。如某藥業(yè)投資約1億元，發(fā)展分泌型人生長(zhǎng)激素，產(chǎn)品還沒有上市就被美國(guó)列入為起訟的黑名單。

“其實(shí)仿制之所以興起和行業(yè)性質(zhì)有關(guān)，除了研發(fā)成本，國(guó)內(nèi)藥企缺乏長(zhǎng)期研發(fā)高投入的實(shí)力，對(duì)新藥研發(fā)的意識(shí)還沒有到戰(zhàn)略高度，畢竟這個(gè)行業(yè)投入和回報(bào)不是短期行為。”樓小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)說，對(duì)藥品研發(fā)的意義認(rèn)識(shí)不足和缺乏創(chuàng)新意識(shí)是造成研發(fā)無力的根源。

“生物仿制藥公司必須與專利藥企業(yè)，還有醫(yī)療保健提供者、甚至患者建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且殺出一條血路。對(duì)于生物仿制藥公司來說，策略必須是直接針對(duì)與專利藥公司有關(guān)的。但是傳統(tǒng)的仿制藥公司并不擅長(zhǎng)新興市場(chǎng)的銷售和促銷，因此，仿制藥公司將面臨實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)?！焙奸L(zhǎng)壽也如此向《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者坦言。

“橋頭堡”的瓶頸

“從全球看，生物制藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要是新藥的開發(fā)能力和藥品營(yíng)銷，市場(chǎng)是生物醫(yī)藥的‘橋頭堡’。搶注新藥證書、搶占市場(chǎng)占有率是開發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時(shí)的關(guān)鍵，也是不同開發(fā)商激烈競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，若被別人優(yōu)先拿到藥證或搶占市場(chǎng)，也會(huì)前功盡棄?！睒切?qiáng)一語蔽之。

根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，未來我國(guó)生物技術(shù)藥物年均增長(zhǎng)率不低于25％，到2000年總產(chǎn)值達(dá)到54～72億元人民幣，利潤(rùn)達(dá)16～26億元人民幣。從上述數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)潛力誘人，市場(chǎng)擴(kuò)容速度較快，發(fā)展前景十分廣闊。

同時(shí)，國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)也是看好中國(guó)生物醫(yī)藥的廣闊市場(chǎng)?！澳诉x擇與先聲藥業(yè)建立合資公司，一方面是因?yàn)殡p方的業(yè)務(wù)有契合點(diǎn)，另一方面是因?yàn)橄嚷曀帢I(yè)積累了不少市場(chǎng)渠道與政府關(guān)系，而且先聲藥業(yè)也占據(jù)著相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，這是外資企業(yè)最青睞的地方，有了這些關(guān)系和渠道，外資藥企進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)更加順暢，這也是外資藥企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)普遍采用的方式?！敝型额檰栣t(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮告訴《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者。

機(jī)遇總是和挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)大是利好，但制約中國(guó)生物醫(yī)藥的瓶頸又是什么呢?

“藥企和研發(fā)的脫節(jié)是制約行業(yè)發(fā)展的首要瓶頸。根本的話語權(quán)在于平臺(tái)和市場(chǎng)，目前研發(fā)的落后使得國(guó)內(nèi)醫(yī)藥無法同進(jìn)口藥相抗衡。問題是我們很多的醫(yī)藥消費(fèi)都是被國(guó)外醫(yī)藥公司控制的，新藥都是國(guó)外研發(fā)的?！睒切?qiáng)告訴記者，就生物醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域而言，專業(yè)的研發(fā)配合藥企對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷、渠道的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈才是完整的。但研發(fā)外包給國(guó)外企業(yè)做代工是目前的主要形式，國(guó)內(nèi)沒有形成研發(fā)企業(yè)和藥企的對(duì)接。

“由于我國(guó)生物醫(yī)藥科研資金投入嚴(yán)重不足(1998年整個(gè)行業(yè)投資才40多億元，僅相當(dāng)于美國(guó)生物醫(yī)藥公司開發(fā)一種新藥的投入)，實(shí)驗(yàn)室裝備落后，直接制約了科研機(jī)構(gòu)開發(fā)新藥的能力。同時(shí)生產(chǎn)廠家只想坐享其成，不重視研究開發(fā)的投入，不重視培養(yǎng)新藥的自主開發(fā)能力?！毙袠I(yè)人士張斌證實(shí)了這一說法。

“其實(shí)藥企也有難處，生物醫(yī)藥的高成本特性是企業(yè)顧慮的首要因素。除此之外，目前我國(guó)的研發(fā)水平除了化學(xué)合成具有優(yōu)勢(shì)外，在研發(fā)的其他領(lǐng)域相對(duì)薄弱，企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)考慮也無可厚非吧?！币晃徊辉竿嘎缎彰膹埿丈镝t(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人向《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者坦言道。

其實(shí)說來，他的擔(dān)心不無道理，理由很簡(jiǎn)單。中國(guó)CRO企業(yè)的訂單主要來自歐美藥企，化學(xué)合成是中國(guó)大多數(shù)CRO的優(yōu)勢(shì)，而國(guó)外大牌CRO則把控著后期臨床。決定權(quán)不在一切都是空談。

除了企業(yè)間的錯(cuò)位，資金的短缺和資本的滯后成為阻礙生物醫(yī)藥的又一難題。

“我國(guó)生物醫(yī)藥科研資金投入嚴(yán)重不足，中試環(huán)節(jié)薄弱，生物和現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化所用的發(fā)酵、細(xì)胞培養(yǎng)及各種介質(zhì)、儀器依靠進(jìn)口，我國(guó)生物醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化率不高，產(chǎn)業(yè)化水平落后于國(guó)際先進(jìn)水平?！碧旖驀?guó)際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院副院長(zhǎng)史晉海向記者坦言。

“其實(shí)創(chuàng)新藥怎么做?以前政府部門出錢，但資金都流到科研院校，這種方式就值得思考，因?yàn)閷W(xué)術(shù)界和

工業(yè)界是有距離的。學(xué)術(shù)界關(guān)注研發(fā)理論，但工業(yè)界考量的是市場(chǎng)。”樓小強(qiáng)直言到，生物醫(yī)藥行業(yè)需要政府、資本、企業(yè)的合力，只有產(chǎn)業(yè)鏈打通了行業(yè)才能有序發(fā)展。

不過可喜的是，2010年2月8日，在北京銀行與北京市科委“全面推動(dòng)‘科技北京’行動(dòng)計(jì)劃暨生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議”簽約儀式上，北京銀行表示向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供50億元人民幣專項(xiàng)授信額度。并現(xiàn)場(chǎng)向北京以嶺藥業(yè)有限公司、悅康藥業(yè)集團(tuán)有限公司、康龍化成(北京)新藥技術(shù)有限公司及康辰醫(yī)藥股份有限公司4家企業(yè)發(fā)放共計(jì)9600萬元貸款。

變革立身

瓶頸存在，但行業(yè)必須發(fā)展。隨著主要醫(yī)藥市場(chǎng)國(guó)家不斷推進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生改革、醫(yī)學(xué)模式由晚期治療向早期預(yù)防的轉(zhuǎn)變、生命科學(xué)領(lǐng)域技術(shù)的新突破，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域變革勢(shì)在必行。

原國(guó)家醫(yī)藥管理總局計(jì)劃司司長(zhǎng)韓立新指出，改革開放以前我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)參照的是原蘇聯(lián)的模式，而原蘇聯(lián)并沒有施行GMP；改革開放后醫(yī)藥界引進(jìn)外資，自然就引入了GMP。而除GMP之外，國(guó)外制藥業(yè)有關(guān)環(huán)保、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也是由合資企業(yè)引入中國(guó)的。外資的進(jìn)入實(shí)際上推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)與國(guó)際接軌，這也是合資企業(yè)在引入資金、引入產(chǎn)品與技術(shù)之外所做的不容忽視的貢獻(xiàn)。

由此可見，引入外資和中外合作模式顯然是中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的首選。

“合資企業(yè)和品牌合作是中國(guó)生物制藥企業(yè)發(fā)展的必然之路，日本的制藥企業(yè)也是這樣的模式，開始也做仿制藥，然后合資，最后是自己的品牌。還有一個(gè)模式是同歸國(guó)的制藥企業(yè)合作。”樓小強(qiáng)告訴《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者。

不過目前隨著生物醫(yī)藥的發(fā)展，從政策層面對(duì)行業(yè)的振興和規(guī)劃也已提上日程。

中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德向記者介紹，“十二五”期間，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)四大變化。首先，創(chuàng)新能力將有突破性進(jìn)展，25個(gè)創(chuàng)新藥有望投產(chǎn)；其次，國(guó)際化進(jìn)程將加快，制劑實(shí)現(xiàn)向歐、美、日市場(chǎng)大量銷售；第三，質(zhì)量保障水平得到大幅提高；第四，一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，科技部也圍繞改善民生和培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大需求，結(jié)合現(xiàn)有的基礎(chǔ)，制定生物技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)籌今后5年生物技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)生物技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

一是著力增強(qiáng)生物技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，培育生物技術(shù)企業(yè)成為創(chuàng)新主體。加強(qiáng)生命科學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)生物技術(shù)領(lǐng)域研究資源的開發(fā)和共享。通過政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟等多種途徑，促進(jìn)具有優(yōu)勢(shì)的科研院所與企業(yè)的戰(zhàn)略合作，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的生物技術(shù)企業(yè)，加速企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

篇7

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.13.056

我國(guó)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)70年展至今，取得了一定的研究成果，是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尤為重視。現(xiàn)階段，我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)在全球化發(fā)展中面臨著更為艱巨的挑戰(zhàn)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展與提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)的重要性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上為財(cái)產(chǎn)權(quán)，是依法享有的權(quán)利。大部分研究學(xué)者認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)象征著自己的研究成果獲得人們肯定，包括著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)等。醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)即為與行業(yè)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造與智力成果衍生出的財(cái)產(chǎn)權(quán)，主要組成部分為專利、技術(shù)、商標(biāo)、商業(yè)中的未公開信息、計(jì)算機(jī)軟件等。

生物醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著很強(qiáng)的依賴性，這是其科技含量高、投入資金多、回報(bào)高等特征決定的。所以，很多國(guó)家對(duì)生物產(chǎn)業(yè)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行立法的步伐逐漸加快，指導(dǎo)與保護(hù)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從1985年至2008年期間，逐漸頒布與完善了一系列關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，反映出政府重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度。

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的財(cái)富與名譽(yù)能夠有效促進(jìn)我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，提高我國(guó)整體醫(yī)療水平，促進(jìn)國(guó)家的穩(wěn)定與社會(huì)的和諧發(fā)展。重視生物醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，能夠促進(jìn)科技向創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變，使科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的速度加快，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)生物制藥領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，占據(jù)科技與市場(chǎng)高地，促進(jìn)政府率先進(jìn)行有關(guān)規(guī)則與行為標(biāo)準(zhǔn)的制定，在國(guó)際交往中獲取更多的話語權(quán)與談判資本，在與其他國(guó)家的合作中進(jìn)行資源的保護(hù)與分享，有利于經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。

2生物醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀

受到保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類較少、質(zhì)量不好。雖然我國(guó)當(dāng)前生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展速度較為迅速，但是很多藥物實(shí)際上是對(duì)國(guó)外已經(jīng)研制出的藥品進(jìn)行仿制。事實(shí)上，我國(guó)藥品開發(fā)的能力顯然不及一些發(fā)達(dá)國(guó)家。例如我國(guó)在某個(gè)時(shí)期中研制出的新藥多于1500種，其中一類新藥多于70種，但是分子機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立性的只有2種，幾乎沒有全球公認(rèn)的創(chuàng)新藥物；對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的意識(shí)不足。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠顯著促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，但是其重要作用并未得到全面普及。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在生物醫(yī)藥行業(yè)中確切了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含種類的人員僅僅為43%，了解其中具體內(nèi)容的更少，大約在16%，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式、維護(hù)自身合法權(quán)益的不到十分之一；對(duì)其進(jìn)行的保護(hù)與管理制度存在漏洞。由于我國(guó)開始建設(shè)相關(guān)制度時(shí)間并不長(zhǎng)，與起步較早的發(fā)達(dá)國(guó)家具有較大差距。這種制度上的缺失導(dǎo)致部分保護(hù)工作不能切實(shí)進(jìn)行。另外，轉(zhuǎn)化一些科研成果時(shí)使用的方式通常為技術(shù)轉(zhuǎn)讓，在簽訂合同時(shí)并未按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)權(quán)利與責(zé)任等規(guī)定不明確，引起資產(chǎn)不必要的流失。

3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略

3.1增強(qiáng)資金投入力度

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的創(chuàng)新能力是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段，更是企業(yè)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要籌碼。對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)而言，只有增加資金的投入，加強(qiáng)對(duì)科研重視，創(chuàng)新技術(shù)，才能使競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。在當(dāng)前時(shí)代背景下，通過仿制生產(chǎn)醫(yī)藥的方式已經(jīng)不再適用，單純改變劑型的方式受到?jīng)_擊，進(jìn)行非專利藥物的生產(chǎn)不能保證經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)生存帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)技術(shù)上的創(chuàng)新，是夾縫中求生存的唯一手段。由此可見，生物醫(yī)藥企業(yè)需要審視自己以往研發(fā)與生產(chǎn)中存在的弊端，加強(qiáng)技術(shù)上的創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新體制，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)與時(shí)代需要，創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新條件，并且完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)上的創(chuàng)新提供助力。

3.2加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)勢(shì)的重視

雖然相較于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)生物制藥處于劣勢(shì)，但是中醫(yī)藥行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)有著數(shù)千年的發(fā)展歷史，與現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行配合，具有不可估量的發(fā)展前景。隨著化學(xué)藥物的負(fù)面影響逐漸被人們重視，生物醫(yī)藥與中藥迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。WTO顯示，雖然化學(xué)藥物能夠?qū)σ恍┘膊∑鸬街委熜Ч?，但是有引發(fā)另一種疾病的可能；在醫(yī)療技術(shù)與現(xiàn)代人們治病觀念的影響下，使用藥物對(duì)疾病進(jìn)行治療的目的發(fā)生了改變，由傳統(tǒng)的將病原體直接殺死轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)生物體自身功能進(jìn)行強(qiáng)化，依靠人體天生對(duì)疾病的對(duì)抗能力治愈疾??；在當(dāng)前環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)、醫(yī)源性與藥源性疾病增加、老齡化社會(huì)到來等的影響下，疾病結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，繼續(xù)使用化學(xué)藥物已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)疾病治療的目的。中醫(yī)藥是我

國(guó)現(xiàn)階段唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥物，但是一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)，不斷加大研究力度，例如美國(guó)每年在中醫(yī)藥研究中投入的研究資金高達(dá)千萬美元，并且取得了一些成效，中醫(yī)藥甚至能夠在治療艾滋病等中發(fā)揮作用，我國(guó)應(yīng)該感受到危機(jī)的存在。我國(guó)的中醫(yī)藥資源極為豐富，當(dāng)前分為35類、43種劑型，中成藥多于5000種，在傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)中融入更多現(xiàn)代技術(shù)與新進(jìn)治療理念，并發(fā)揮長(zhǎng)久以來使用中醫(yī)藥治療疫病的經(jīng)驗(yàn)的作用，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，為生物醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)提供輔助作用。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才

現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)人才數(shù)量明顯不足，不能適應(yīng)生物醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展對(duì)人才的需求量。相對(duì)于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)覺醒時(shí)間晚、重視力度不足等情況，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的高等教育機(jī)構(gòu)設(shè)置有專門的課程，十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培養(yǎng)，在國(guó)際上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)很多高校并未設(shè)置相關(guān)課程，在生物醫(yī)藥行業(yè)從事相關(guān)工作的人也不是專業(yè)人才，并未經(jīng)過正規(guī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，阻礙了生物醫(yī)藥行業(yè)向更高層次發(fā)展。針對(duì)該種情況，需要拓寬知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育范圍，培養(yǎng)綜合性的人才，不僅了解相關(guān)法律，還需要具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。在該過程中，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，提高科技人才參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的興趣。

3.4完善相關(guān)制度

篇8

一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)雖然仍保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，但增幅已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的背離發(fā)展態(tài)勢(shì)，行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率逐年下降，2003年9.4%，2004年8.8%，2005年8.4%，2006年7.9%。

我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的銷售利潤(rùn)率已連續(xù)幾年徘徊在5－6‰，有半數(shù)以上省份的商業(yè)企業(yè)匯總性虧損，醫(yī)藥流通企業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代。

終端市場(chǎng)呈現(xiàn)三分天下的格局，2006年銷售統(tǒng)計(jì)第一終端增幅下降，占比為44%，而第二和第三終端增長(zhǎng)明顯，占比分別為17.8%和38.2%。

醫(yī)藥企業(yè)GMP、GSP改造和并購(gòu)重組等并沒有使醫(yī)藥行業(yè)多、小、散、亂、差的競(jìng)爭(zhēng)局面得到實(shí)質(zhì)性改變。另外，在民族醫(yī)藥企業(yè)效益普遍下降的同時(shí)，外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨明顯，兩大陣營(yíng)的差距越來越大。

2006年可謂是醫(yī)藥行業(yè)的多事之秋，藥品質(zhì)量與安全事件成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、治理商業(yè)賄賂醫(yī)藥行業(yè)首當(dāng)其沖、國(guó)家藥監(jiān)局地震讓整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)蒙羞、藥品持續(xù)降價(jià)進(jìn)一步殃及醫(yī)藥企業(yè)和消費(fèi)者、繼醫(yī)院招標(biāo)之后掛網(wǎng)采購(gòu)和二票制開始在部分地區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行、針對(duì)老百姓看病難、看病貴的民生問題，媒體的不正當(dāng)宣傳起到了推波助瀾的作用，一時(shí)間醫(yī)藥行業(yè)成為萬人所指的眾矢之的。

2007年，一方面國(guó)家將重新修訂藥品注冊(cè)管理辦法、藥品價(jià)格管理辦法、藥品廣告管理辦法等法令性文件，反商業(yè)賄賂、藥品降價(jià)、招標(biāo)、掛網(wǎng)、同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素將繼續(xù)影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，另一方面研發(fā)投入不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、生產(chǎn)成本上升、銀行還貸壓力加大等內(nèi)部因素將繼續(xù)左右醫(yī)藥企業(yè)的命運(yùn)。

二、 西方產(chǎn)業(yè)史帶給我們的啟示

北美產(chǎn)業(yè)的摩根時(shí)代（1880-1920年）是西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展史中的一個(gè)重要時(shí)期，期間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我們今天醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒作用。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局是低水平重復(fù)建設(shè)，廠商林立，惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起，市場(chǎng)秩序混亂，全行業(yè)虧損，產(chǎn)業(yè)整體失效，行業(yè)內(nèi)廠商生存維艱、一籌莫展。

金融資本家JP摩根奮起自救，驅(qū)動(dòng)、主導(dǎo)美國(guó)產(chǎn)業(yè)大重組。JP摩根收購(gòu)卡內(nèi)基鋼鐵公司，吞并785家小型鋼鐵企業(yè)，成就了著名的美國(guó)鋼鐵公司，資產(chǎn)達(dá)到15億美元，是世界上第一家資產(chǎn)超過10億美元的公司，控制美國(guó)鋼產(chǎn)量的70％。

隨后洛克菲勒推動(dòng)40多家石油公司組建托拉斯，形成美孚石油，杜蘭特推動(dòng)200多家汽車企業(yè)合并成通用汽車，與福掌汽車產(chǎn)業(yè)秩序。這一輪產(chǎn)業(yè)重組浪潮幾乎波及到所有的工業(yè)部門，金屬原料、石油、金屬加工等行業(yè)尤烈。產(chǎn)業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的格局被徹底改變，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)。美國(guó)現(xiàn)代大工業(yè)崛起，徹底拉開了跟歐洲工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力落差。

美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同樣經(jīng)歷了這一產(chǎn)業(yè)重組過程，在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量曾經(jīng)達(dá)到3000余家，在隨后的20－30年里有近半數(shù)醫(yī)藥企業(yè)退出了市場(chǎng)，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和并購(gòu)重組，美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)，市場(chǎng)集中度大幅提高，今天的美國(guó)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量只有幾百家，他們或是競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，或是專業(yè)化、特色化發(fā)展的高科技生物制藥企業(yè)。

縱觀西方產(chǎn)業(yè)史的發(fā)展與變遷，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于北美產(chǎn)業(yè)史的摩根時(shí)代，以史為鑒，我們可以預(yù)測(cè)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)。

1、低成本競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化、長(zhǎng)期化：首先由于我國(guó)制藥企業(yè)的研發(fā)投入不足，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、仿制藥激增等問題，導(dǎo)致低成本競(jìng)爭(zhēng)成為醫(yī)藥企業(yè)生存的主要手段，其次，在藥品營(yíng)銷價(jià)值鏈中，醫(yī)院占據(jù)主導(dǎo)地位，醫(yī)藥工商企業(yè)的談判能力較弱，利潤(rùn)空間狹窄。第三，能源和原材料漲價(jià)、藥品降價(jià)和營(yíng)銷費(fèi)用的不斷上升，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化：截止2004年12月11日，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)已全面對(duì)外開發(fā)，目前外資企業(yè)占據(jù)醫(yī)院高端市場(chǎng)的半壁江山，在OTC市場(chǎng)亦占有較高的市場(chǎng)份額，與此同時(shí)也有一些國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)走出國(guó)門，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化已是醫(yī)藥企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

3、并購(gòu)重組將成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主旋律：從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然邏輯，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)甘心通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段被淘汰出局，最終只有借助資本的力量才能改變醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重組與升級(jí)。

4、品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化成為未來發(fā)展的主要方向：品牌化是企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的重要手段。全球排名前十位的制藥企業(yè)的市場(chǎng)份額高達(dá)45%，排名前10位的藥品占全球藥品銷售總額的10%，研究表明，在世界著名制藥企業(yè)中，大品牌產(chǎn)品占銷售收入的百分比與其價(jià)值增長(zhǎng)倍數(shù)呈明顯的正相關(guān)。規(guī)?；瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和規(guī)模效益的重要前提，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局曾在2003年針對(duì)國(guó)內(nèi)中藥企業(yè)做過一項(xiàng)調(diào)查，中藥企業(yè)銷售規(guī)模與其平均銷售利潤(rùn)率之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到5－10億時(shí)效益最佳，低于或高于這個(gè)規(guī)模區(qū)間的企業(yè)，平均銷售利潤(rùn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。專業(yè)化是充分利用資源、建立品牌和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。專業(yè)化發(fā)展方向可以進(jìn)一步分為治療領(lǐng)域?qū)I(yè)化、產(chǎn)品類別專業(yè)化、營(yíng)銷手段專業(yè)化等。

三、未來哪些醫(yī)藥企業(yè)可以獲得生存權(quán)

21世紀(jì)是生物醫(yī)藥快速發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)藥行業(yè)是伴隨社會(huì)發(fā)展和人們健康需求持續(xù)成長(zhǎng)的朝陽行業(yè)，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，將會(huì)進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)重組的結(jié)果必將使一些不具備競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)淘汰出局，也必將使一些優(yōu)秀的制藥企業(yè)脫穎而出，那么哪些制藥企業(yè)可以贏得下一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得未來的生存權(quán)呢？筆者認(rèn)為以下六類企業(yè)值得關(guān)注。

1、穩(wěn)健成長(zhǎng)的合資醫(yī)藥企業(yè)：合資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)發(fā)展多年已經(jīng)建立起強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌形象，這是長(zhǎng)期市場(chǎng)培育的結(jié)果，更是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。另外，合資企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與上市成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先的盈利模式?jīng)Q定了合資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)具有良好的發(fā)展前景。

2、具有綜合實(shí)力的大型醫(yī)藥企業(yè)：國(guó)有大型制藥企業(yè)具有較雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，它們并不缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、人才和資金，缺乏的只是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運(yùn)行機(jī)制，體制決定觀念，觀念影響機(jī)制，機(jī)制制約發(fā)展，隨著國(guó)企改革的不斷深入，困擾企業(yè)發(fā)展的機(jī)制問題必將得到解決，企業(yè)內(nèi)部多年積淀的資源和蘊(yùn)藏的潛能將會(huì)釋放出來，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、專業(yè)化發(fā)展的中小型醫(yī)藥企業(yè)：通過聚焦某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品、技術(shù)和品牌建立并持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走專業(yè)化和特色化發(fā)展之路是我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向。由于我國(guó)地域遼闊和各地市場(chǎng)發(fā)展不均衡，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的中小醫(yī)藥企業(yè)將與大型制藥企業(yè)形成舢舨與航母和諧相處的共贏局面。

4、具有國(guó)際化能力的特色醫(yī)藥企業(yè)：許多國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)跳出國(guó)內(nèi)同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jī)，如浙江的海正藥業(yè)和華海制藥等化學(xué)原料藥企業(yè)，它們的有些產(chǎn)品已成為國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分，在國(guó)際市場(chǎng)占有較高的市場(chǎng)份額。但是應(yīng)當(dāng)看到目前中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際化程度還不高，出口產(chǎn)品的附加值較低，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確提出了中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

篇9

將投資行為貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，從找到好的企業(yè)家―早期培養(yǎng)―投資后服務(wù)，到為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段提供資本的對(duì)接口，與企業(yè)一起分享其高速增長(zhǎng)收益的產(chǎn)業(yè)投資模式，或?qū)⒊蔀镻E行業(yè)的主流模式之一。高特佳在產(chǎn)業(yè)投資上的探索和經(jīng)驗(yàn)，可為業(yè)內(nèi)提供一個(gè)參照的樣本。

在國(guó)內(nèi)眾多的PE機(jī)構(gòu)中，這是一家偏執(zhí)甚至一根筋的投資團(tuán)隊(duì)；在同行大都熱衷于Pre-IPO短平快的套利游戲時(shí)，它卻執(zhí)著于“打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”。

正是憑著這種 “想法”，高特佳的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年努力，擁有了一家自己控股的上市公司。而隨著博雅生物（300294）的上市，高特佳創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔡達(dá)建和他的團(tuán)隊(duì)憋了多年的一口氣終于舉重若輕地吐了出來。

在醫(yī)療健康行業(yè)的投資，用“死去活來”來形容高特佳最恰當(dāng)不過了，而其打造長(zhǎng)線平臺(tái)的“執(zhí)念”，也隨著博雅生物（300294）的上市而邁出了最關(guān)鍵的一步。

執(zhí)念：打造長(zhǎng)線平臺(tái)

2001年成立的高特佳，與當(dāng)時(shí)的其他本土第一批私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)一樣，一出生就面對(duì)異常艱難的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)板遲遲不見蹤影。在2001-2004年的初創(chuàng)時(shí)期，高特佳摸爬滾打完成了5個(gè)項(xiàng)目的投資，涉及的領(lǐng)域包括新材料、電子和醫(yī)療。而對(duì)于高特佳的投資方向和投資策略，蔡達(dá)建與當(dāng)時(shí)的同行們一樣迷茫。剛開始打算參股金融機(jī)構(gòu)，還曾參加?xùn)|吳保險(xiǎn)的籌備，但中國(guó)金融行業(yè)高門檻的現(xiàn)實(shí)，讓高特佳的種種打算無功而返，用蔡達(dá)建的話說，“有些想法和探索，的確帶有堂吉訶德式的理想主義”。

這一時(shí)期，年輕而稚嫩的中國(guó)投資界將“股神”巴菲特奉為圭臬，蔡達(dá)建也悉心研究巴菲特的投資策略，與其他同行得到的“價(jià)值投資”的“真經(jīng)”不同，他獲得的感悟是“巴菲特的成功之處是其獨(dú)特的公司架構(gòu)及商業(yè)模式，在本質(zhì)上說也是一種產(chǎn)業(yè)投資模式”。

恰在此時(shí)，高特佳曾跟隨高盛投資的邁瑞，于2006年9月登陸美國(guó)紐交所。這一很大程度上“無心插柳”的投資，“讓高特佳團(tuán)隊(duì)看到了資本與產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合，對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的強(qiáng)大力量，亦發(fā)現(xiàn)了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景。”蔡達(dá)建回顧。

應(yīng)該說，邁瑞案例讓蔡達(dá)建以及高特佳團(tuán)隊(duì)從此種下了根深蒂固的“醫(yī)療行業(yè)”情節(jié)。也正是在這一階段，高特佳集團(tuán)開始形成“將集團(tuán)打造成產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，并在健康醫(yī)療行業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)線平臺(tái)”的戰(zhàn)略雛形。

理由很充分，在中國(guó)即將進(jìn)入老齡化社會(huì)的大背景下，“醫(yī)療健康行業(yè)必然可以保持持續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)。從美國(guó)標(biāo)普100成分股來看，最多的也是醫(yī)藥和消費(fèi)類公司”。高特佳如果能夠建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，就是樹立了一個(gè)長(zhǎng)久的事業(yè)目標(biāo)，“簡(jiǎn)單地說，沒有這個(gè)平臺(tái)，就只能做短線，只能階段性持股，而醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)是非常適合長(zhǎng)期持有的，長(zhǎng)期持有才能分享長(zhǎng)線收益。事實(shí)表明，標(biāo)普500成分股中的醫(yī)藥類公司，大都是股市的常青樹”。

2006年以后，高特佳又陸續(xù)投了若干家醫(yī)療企業(yè)，其中包括血液制品企業(yè)。至今其在血制品行業(yè)以及醫(yī)療健康行業(yè)的投資累計(jì)超過2億元（表1）。

首先進(jìn)入高特佳視野的是湖南景達(dá)生物工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“景達(dá)生物”）。

2005年，景達(dá)生物作為戰(zhàn)略投資者入股湖南省唯一的血液制品企業(yè)―南岳制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南岳制藥”），持股5%，另95%的股份由紫光古漢（000590）持有。由于南岳制藥生產(chǎn)的人血白蛋白和免疫球蛋白等血液制品銷售價(jià)格較高，市場(chǎng)前景廣闊，因此成為眾多戰(zhàn)略投資者眼中的“香餑餑”。此后，在景達(dá)生物前董事長(zhǎng)毛金武和紫光古漢前總裁劉箭聯(lián)手運(yùn)作下，通過一系列股權(quán)騰挪，至2006年12月，景達(dá)生物成為掌握南岳制藥60%股權(quán)的控股股東，紫光古漢持有的股份降至36%，其余4%由景達(dá)生物總經(jīng)理張翔持有。

在景達(dá)生物收購(gòu)南岳制藥的過程中，高特佳適時(shí)出手。2006年7月，高特佳出資3200萬元（其中2375萬元作為資本公積金，825萬元作為注冊(cè)資本）入股景達(dá)生物，持有景達(dá)生物20%股權(quán)。高特佳入股后，隨即推動(dòng)景達(dá)生物啟動(dòng)IPO計(jì)劃。

然而，紫光古漢一直意圖重新拿回南岳制藥的控制權(quán)。2009年4月，其啟動(dòng)增資擴(kuò)股和定向增發(fā)：上市公司將持有的南岳制藥36%股權(quán)加2000萬元現(xiàn)金入股景達(dá)生物，成為后者第一大股東，持股27.68%。隨后，紫光古漢計(jì)劃向景達(dá)生物定向增發(fā)，使景達(dá)生物全資擁有南岳制藥，而紫光古漢實(shí)現(xiàn)間接控股南岳制藥。如此，紫光古漢可以通過重組解決資金與產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，景達(dá)生物則可以實(shí)現(xiàn)借殼上市。

由于增資過程未實(shí)質(zhì)完成，紫光古漢定向增發(fā)方案胎死腹中，這也為其后圍繞南岳制藥的股權(quán)爭(zhēng)奪埋下了隱患。在多方博弈中，高特佳打算進(jìn)一步增加持股比例，以獲得景達(dá)生物的控制權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將其打造成長(zhǎng)線平臺(tái)的目標(biāo)，在毛金武被羈押前的2009年11月（2009年12月，毛金武和劉箭因涉嫌侵吞國(guó)有資產(chǎn)被刑拘），高特佳與景達(dá)生物簽訂了意向協(xié)議，約定以每股4.9元繼續(xù)接手其股權(quán)。如果轉(zhuǎn)讓完成，則高特佳的持股比例將達(dá)到95.45%，從而間接控股南岳制藥。此前，景達(dá)生物旗下的景達(dá)制藥等資產(chǎn)已被剝離，南岳制藥是景達(dá)生物僅剩的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

但在重組過程中，由于景達(dá)生物的負(fù)債不平衡以及股權(quán)糾紛等問題，導(dǎo)致高特佳的方案最終流產(chǎn)。

不過，通過對(duì)景達(dá)生物的投資，蔡達(dá)建和團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)藥健康行業(yè)越來越有信心，不斷加大在該行業(yè)的投資?！搬t(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高門檻的行業(yè)，未來想要在醫(yī)藥行業(yè)白手起家創(chuàng)業(yè)，難度越來越大，甚至不太可能?！辈踢_(dá)建認(rèn)為，醫(yī)藥企業(yè)面臨兩個(gè)門檻，一是技術(shù)門檻，二是營(yíng)銷門檻?！皩?duì)我來說，剛開始切入這個(gè)行業(yè)難度是很大的，但這又是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。血液制品行業(yè)有許可證壁壘，市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理理念落后，有很大的提升空間。對(duì)我們這樣的投資機(jī)構(gòu)來說，只要把市場(chǎng)化的理念帶進(jìn)去，把事情做好，就好了?！?/p>

循著同樣的思路，2007年底，高特佳集團(tuán)以9519.92萬元的代價(jià)收購(gòu)了博雅生物85%的股份，成為其控股股東。

這個(gè)案例是高特佳歷史上決策最快的，時(shí)間之短業(yè)界罕見，入主博雅生物時(shí)，蔡達(dá)建曾向媒體透露“項(xiàng)目從接觸到正式簽約耗時(shí)僅一個(gè)多月”，引發(fā)了外界對(duì)高特佳是否進(jìn)行了深入盡職調(diào)查的質(zhì)疑?！安涣私馇闆r的人可能會(huì)覺得過于草率，其實(shí)這背后是有基礎(chǔ)支撐的。我們對(duì)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較了解，而公司也是朋友介紹”。在博雅生物成功登陸深圳創(chuàng)業(yè)板的今天，蔡達(dá)建輕松笑言。

既然要打造長(zhǎng)期平臺(tái)，蔡達(dá)建和他的團(tuán)隊(duì)一開始就做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。“健康醫(yī)療行業(yè)的投資周期可能會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)一些，我們投資醫(yī)療企業(yè)后，就要跟企業(yè)一起，培育這些目標(biāo)企業(yè)所需要的核心能力，包括持續(xù)研發(fā)能力和一開始所確立的模式創(chuàng)新”，蔡達(dá)建當(dāng)時(shí)信心滿滿，畢竟，脫身于國(guó)泰君安投行部門的高特佳團(tuán)隊(duì)，有較豐富的企業(yè)并購(gòu)和整合經(jīng)驗(yàn)。然而，盡管做足了規(guī)劃和準(zhǔn)備，但未曾料到，在這兩個(gè)項(xiàng)目上，天災(zāi)人禍，高特佳一樣也沒躲過。博雅生物遭遇“天災(zāi)”，景達(dá)生物遇到“人禍”。用蔡達(dá)建的話說，“這樣的危機(jī)，投資人一生中經(jīng)歷過一次就夠嗆”。

危局：“高特佳曾經(jīng)那么慘”

2008-2009年，在高特佳的歷史上，是最慘淡的一個(gè)階段。有媒體直言“高特佳為什么那么慘”―投景達(dá)，景達(dá)瞎了，投博雅，博雅也瞎了。當(dāng)時(shí)，一位本土資深VC高層斷言，“他們這次投資博雅生物的1億多元基本是‘掛了’”?！白鳛镻E，一般不會(huì)出資收購(gòu)公司大部分股權(quán)，成為大股東。但券商出身的直投人士賭性比較足，只是這次的賭注有點(diǎn)大”。

質(zhì)疑之聲直指高特佳的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。蔡達(dá)建有自己的盤算。

血液制品行業(yè)一直受政府部門特殊監(jiān)管，國(guó)家對(duì)血液制品企業(yè)有嚴(yán)格的限制，“不會(huì)批準(zhǔn)新設(shè)血液制品企業(yè)”。另外，由于血液制品的特殊性，從1985年8月起，國(guó)內(nèi)開始禁止進(jìn)口除人血白蛋白之外的任何血液制品。目前，國(guó)內(nèi)共有血液制品企業(yè)32家。將景達(dá)生物和博雅生物攬入懷中的高特佳，就在這個(gè)近乎“壟斷”的行業(yè)里擁有兩顆重要的棋子。

然而，剛拿下博雅生物控制權(quán)不到半年的高特佳，即遭遇了一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。用高特佳總裁黃煜的話來說，“那是高特佳面臨生死存亡的時(shí)期”。

2008年5月28日，南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院爆出因使用博雅生物靜注人免疫球蛋白醫(yī)療事故，一時(shí)間，博雅生物被推到風(fēng)口浪尖。

事故發(fā)生時(shí)，蔡達(dá)建正在山東出差，“去爭(zhēng)取山東礦機(jī)項(xiàng)目”。接到消息的第一時(shí)間，他指派黃煜赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故，應(yīng)對(duì)公安、藥檢等政府部門的調(diào)查，面對(duì)媒體的采訪?！案咛丶训膱F(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的敬業(yè)，包括配合調(diào)查、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理得很好?！笔潞蟛踢_(dá)建總結(jié)道。

在處理危機(jī)的過程中，高特佳團(tuán)隊(duì)不斷與各方積極溝通，尋求解決辦法，爭(zhēng)取企業(yè)所在地江西撫州政府的支持。2008年12月，在事故發(fā)生后約半年時(shí)間，博雅生物終于恢復(fù)生產(chǎn)，2009年年初新廠繼續(xù)加大建設(shè)力度，當(dāng)年7-8月完成工程建設(shè)。

然而，就在博雅生物的生產(chǎn)和銷售步入正軌，蔡達(dá)建剛松一口氣之時(shí)，南岳制藥的股權(quán)爭(zhēng)奪令高特佳再度深陷內(nèi)憂外患的“泥淖”中。

2009年底，紫光古漢管理層換血，新任領(lǐng)導(dǎo)班子欲拿回南岳制藥控股權(quán)。內(nèi)審報(bào)告顯示，南岳制藥2007年后一直盈利。據(jù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，南岳制藥旗下198畝土地，加上血液制品牌照和藥品批文（藥號(hào)）等無形資產(chǎn)，資產(chǎn)總值超過3億元，如不考慮合理避稅和攤銷等因素，南岳制藥2009年凈利潤(rùn)約3000萬元，2010年稅前利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)0.8-1億元。毫無疑問，對(duì)2010年?duì)I業(yè)收入3.12億元、凈利潤(rùn)4715萬元的紫光古漢來說，南岳制藥是一塊不舍放棄的“肥肉”。

其時(shí)，博雅危機(jī)已基本解除，企業(yè)也恢復(fù)正常的生產(chǎn)銷售，而在此過程中，“我們對(duì)血液制品行業(yè)又多了一份了解?！秉S煜說，因此2009年高特佳打算進(jìn)一步收購(gòu)景達(dá)生物股份，成為控股股東，并將其與博雅生物整合上市?！暗谡线^程中，與紫光古漢方面出現(xiàn)了一系列的糾紛”。為此，高特佳的相關(guān)重組方案被迫擱置。

事實(shí)上，景達(dá)制藥被剝離后，擁有血液制品生產(chǎn)資質(zhì)和多個(gè)血漿站的南岳制藥，成為景達(dá)生物僅剩的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一旦失去南岳制藥控股權(quán)，景達(dá)生物將成為沒有核心資產(chǎn)的“空殼”，其獨(dú)立上市計(jì)劃也好，資產(chǎn)注入博雅生物也好，就將變成空談。而高特佳的投資可能打水漂，更遑論將景達(dá)生物打造為投資及整合平臺(tái)。

2010年初，高特佳接棒毛金武與紫光古漢談判，但被紫光古漢拒絕。

正在雙方僵持之際，漢森投資董事長(zhǎng)劉令安插手介入南岳制藥的股權(quán)紛爭(zhēng)。此后毛金武解除羈押，三方談判重啟，紫光古漢亦愿意就退出南岳制藥的對(duì)價(jià)支付問題重新談判。最終，漢森投資作為戰(zhàn)略投資者入股景達(dá)生物，雙方各出資3000萬元代景達(dá)生物償還欠銀行的6000萬元債務(wù)，然后通過債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，共同控制景達(dá)生物。

然而，在解決了股權(quán)爭(zhēng)奪糾紛的同時(shí)，高特佳卻失去了對(duì)景達(dá)生物以及南岳制藥的絕對(duì)控制權(quán)。而南岳制藥也在這樣的紛爭(zhēng)中，業(yè)績(jī)大幅下滑。南岳制藥內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和紫光古漢2010年半年報(bào)分別顯示，南岳制藥2009年上半年和2010年上半年凈利潤(rùn)分別為99.75萬元、-698.34萬元。而同為血液制品公司，華蘭生物（002007）和上海萊士對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分別為7740.68萬元、3.09億元和5121.46萬元、7049.65萬元。

當(dāng)時(shí)不少分析人士認(rèn)為，景達(dá)生物與紫光古漢合作夢(mèng)斷，高特佳無疑是最大損失方。除去2006年入股時(shí)的3200萬元投資，高特佳其后還為景達(dá)生物償還了3000萬元銀行債務(wù)。

高特佳在這兩個(gè)項(xiàng)目上連連遭遇天災(zāi)人禍，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，是因?yàn)椤案咛丶训娜瘫尘笆顾麄兛粗猩镏扑幍母呋貓?bào)性，在項(xiàng)目投資中往往忽略高風(fēng)險(xiǎn)而豪賭一把”。

而對(duì)蔡達(dá)建一直堅(jiān)持的打造長(zhǎng)線平臺(tái)的理念，以及以一家創(chuàng)投企業(yè)直接控股公司的做法，外界也多不以為然。“創(chuàng)投企業(yè)主要還是定位于財(cái)務(wù)投資，看好某個(gè)行業(yè)和親自上陣是兩碼事，創(chuàng)投企業(yè)投資的主要目的是以合理的回報(bào)退出，而不是具體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，這對(duì)公司的主業(yè)和股權(quán)的穩(wěn)定性可能會(huì)有一些影響。”一位投行負(fù)責(zé)人直抒胸臆。

一時(shí)間，外界對(duì)高特佳投資風(fēng)格和策略的質(zhì)疑再度高起，高特佳在血液制品行業(yè)的布局似乎走到了絕境。

面對(duì)內(nèi)憂外患，蔡達(dá)建以及團(tuán)隊(duì)成員反思自身的失誤所在，以尋求解決方案。“現(xiàn)在回頭總結(jié)，景達(dá)生物的團(tuán)隊(duì)以及公司的文化、機(jī)制等都存在諸多問題，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)分歧很大，最后是團(tuán)隊(duì)被迫按照董事長(zhǎng)的意圖行事。而我們作為股東的專業(yè)意見，核心管理層也很難聽進(jìn)去。”

沒有能夠改造和影響景達(dá)生物的團(tuán)隊(duì)，以及沒有按預(yù)期處理好與紫光古漢的合作，讓高特佳“付出了很慘重的代價(jià)”，導(dǎo)致其不得不調(diào)整在這一投資項(xiàng)目中的戰(zhàn)略目標(biāo)，并深刻認(rèn)識(shí)到“投資項(xiàng)目主要看團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間要能夠目標(biāo)一致”。

調(diào)整：化危為機(jī)的艱難變身

反思的同時(shí)，高特佳著手調(diào)整，一步步理清了對(duì)景達(dá)生物和博雅生物的投資策略。對(duì)景達(dá)生物，由于與公司管理團(tuán)隊(duì)難以融合，以及與紫光古漢、漢森的博弈和協(xié)調(diào)，高特佳最終以戰(zhàn)略投資者的身份退居第二大股東。對(duì)博雅生物，高特佳則堅(jiān)持既定目標(biāo)，集中精力全面重整，“我們把博雅生物按照長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)來打造，把它作為我們的核心產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提升它?！辈踢_(dá)建說。

事實(shí)證明，這一調(diào)整成為挽救高特佳在血液制品領(lǐng)域投資“敗局”的唯一生門。

為了讓博雅生物的整個(gè)管理、內(nèi)部程序都上一個(gè)臺(tái)階，重新梳理和打造團(tuán)隊(duì)成為調(diào)整的第一重點(diǎn)?！笆召?gòu)?fù)瓿珊?，我們?guī)劃重新搭建公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)決清理那些對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不明顯、認(rèn)同度不夠、專業(yè)能力不足、態(tài)度不積極的管理人員，從內(nèi)部選拔有專業(yè)才能、有責(zé)任心的人員充實(shí)到新管理層當(dāng)中來。”蔡達(dá)建說，由于改造力度很大，開始遭遇的阻力不小。

事實(shí)上，在黃煜看來，并購(gòu)博雅生物最大的難點(diǎn)，就在于團(tuán)隊(duì)的整合。然而，“博雅危機(jī)給高特佳團(tuán)隊(duì)和博雅團(tuán)隊(duì)的整合創(chuàng)造了一個(gè)契機(jī)?！?事故發(fā)生后，親赴一線的黃煜一見到博雅生物的管理團(tuán)隊(duì)就明確表示：“如果不是人的問題，一定先穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)再保產(chǎn)。”

與此同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)危機(jī)后的銀行催債，高特佳果斷投入2300萬元現(xiàn)金，并接替南昌合瑞繼續(xù)為博雅生物的7000萬元債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保。這種“鐵肩擔(dān)道義”式的財(cái)務(wù)安排和支持，一方面解決了博雅生物持續(xù)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也讓其管理層和員工開始對(duì)高特佳的價(jià)值觀表示認(rèn)同，在公司戰(zhàn)略發(fā)展方向乃至管理理念等方面，產(chǎn)生越來越多的共鳴。

在事故處理過程中，博雅團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)能力，也讓高特佳對(duì)自己的判斷和投資有了更強(qiáng)的信心?！盀榱伺浜瞎埠退幈O(jiān)部門的調(diào)查，博雅生物總共做了800多例實(shí)驗(yàn)，有些實(shí)驗(yàn)甚至是沒有先例的。”黃煜說。

正所謂“塞翁失馬，焉知非?！?，危機(jī)成了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整合的最佳劑。當(dāng)然，人的問題從來都是復(fù)雜的，博雅生物的管理層經(jīng)過兩輪“洗牌”才基本到位。而且，“在這個(gè)過程中，我們不光是將管理機(jī)制調(diào)整到位，還實(shí)施了高層激勵(lì)計(jì)劃，以規(guī)范的管理機(jī)制來提升管理層對(duì)公司的未來和高特佳的信心”。

與此同時(shí)，蔡達(dá)建和高特佳團(tuán)隊(duì)成員們不遺余力，不斷給新領(lǐng)導(dǎo)班子灌輸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從工作態(tài)度、事業(yè)心，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等方面引導(dǎo)和培育共同的價(jià)值取向?！皠傞_始，博雅生物管理層所面對(duì)的環(huán)境和觀念，跟我們差異很大。我們做了很多工作，一是有機(jī)會(huì)就讓他們參加我們的各種會(huì)議，再就是讓博雅團(tuán)隊(duì)主要成員去中歐商學(xué)院學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谀抢锝邮墁F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的熏陶，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步?！辈踢_(dá)建說，通過這些努力，高特佳“硬是把這個(gè)企業(yè)的管理水平拉到跟發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)一致”，同時(shí)也讓博雅生物管理團(tuán)隊(duì)逐漸拋棄了開始時(shí)的防備和戒心，和高特佳在管理理念、企業(yè)發(fā)展方向等方面的認(rèn)同度越來越高，變成了真正的“一家人”。

事實(shí)上，引導(dǎo)和幫助博雅生物梳理和搭建一套現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，“也是我們?yōu)槠涮峁┑囊环N價(jià)值”。蔡達(dá)建說，利用高特佳團(tuán)隊(duì)的投行經(jīng)驗(yàn)，理順下屬控股企業(yè)的持股結(jié)構(gòu)，使得公司內(nèi)部架構(gòu)、管理、財(cái)務(wù)逐步規(guī)范化，“這些是我們的基本功，也是我們的強(qiáng)項(xiàng)。剛開始我差不多一個(gè)月去公司一趟，管理問題理順以后，就不常去了”。

經(jīng)歷了低谷考驗(yàn)的蔡達(dá)建，今天談起曾經(jīng)的困境，早已沒有了那么多的糾結(jié)，反而多了一種歷經(jīng)風(fēng)雨后的淡然心態(tài)。“這個(gè)過程非常艱難，講出來的故事也真得不動(dòng)聽，但我們從中獲取的經(jīng)驗(yàn)將讓高特佳受益無窮?！辈踢_(dá)建說，“危機(jī)公關(guān)做得好，在某種程度上也能壞好事。我們通過這種危機(jī)公關(guān)讓大家了解了高特佳是一家負(fù)責(zé)任的公司，在關(guān)鍵時(shí)候能夠堅(jiān)持、能夠挺住?！?/p>

突圍：博雅生物上市

經(jīng)過全方位提升后的博雅生物，重新進(jìn)入了發(fā)展的快車道。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在“5?28”事故發(fā)生的2008年，博雅生物凈利潤(rùn)降至1071.33萬元，而2009年和2010年凈利潤(rùn)則分別提升至3150.57萬元和4997.65萬元，并最終于2012年3月8日成功登陸創(chuàng)業(yè)板。

作為博雅生物的控股股東，高特佳集團(tuán)持有公司26615473股，占IPO發(fā)行前公司股份總數(shù)的46.87%。同時(shí)，高特佳集團(tuán)控制的融華投資持有公司6645912股，持股比例為11.7%；高特佳集團(tuán)管理的匯富投資（有限合伙）持有公司1774367股，持股比例為3.13%。三者合計(jì)，高特佳集團(tuán)通過直接和間接的方式持有博雅生物3326萬股，占發(fā)行前公司股份總數(shù)的58.57%。發(fā)行后，高特佳集團(tuán)直接持股比例降至35.11%，加上旗下兩家公司的持股，共持有博雅生物46.22%的股份（表2）。

以博雅生物上市當(dāng)天收盤計(jì)算，高特佳集團(tuán)及關(guān)聯(lián)股東持有的股份市值達(dá)13.59億元，與當(dāng)初高特佳集團(tuán)的收購(gòu)價(jià)相比，增值超過13倍，遠(yuǎn)高于近兩年的行業(yè)平均值。數(shù)據(jù)顯示，2012年2月獲得IPO退出的11家VC/PE機(jī)構(gòu)的平均賬面投資回報(bào)率為2.83倍，2010年、2011年的這一數(shù)據(jù)分別為10倍和8倍。

博雅生物的上市，讓高特佳打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的戰(zhàn)略邁出了關(guān)鍵的一步?！巴ㄟ^在這個(gè)行業(yè)的積累，可以實(shí)現(xiàn)上下游資源的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)?！辈踢_(dá)建一直堅(jiān)持這個(gè)初衷。從高特佳在博雅生物上市前出具的《承諾函》，可以清楚看到其堅(jiān)持“平臺(tái)戰(zhàn)略”的決心。在該份承諾函中，高特佳承諾所持股份5年的鎖定期。

底氣：母子基金模式

高特佳的底氣在哪里？在其以有限公司形式存在的集團(tuán)為依托的母子基金模式。一方面，高特佳集團(tuán)可以為產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供長(zhǎng)期資金支持，同時(shí)又可以撬動(dòng)旗下PE子基金的運(yùn)作，最大限度地撬動(dòng)資金杠桿和多形式、多渠道的籌資通路，形成母子基金運(yùn)作模式。

經(jīng)深圳中勝會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，截至2011年12月31日，高特佳集團(tuán)總資產(chǎn)為52682.34萬元、凈資產(chǎn)為33197.02萬元，2011年凈利潤(rùn)為631.省略。

篇10

【正文】

海爾：2001年產(chǎn)值600億元人民幣

2002年產(chǎn)值720億元人民幣

TCL： 2001年產(chǎn)值200億元人民幣

2002年銷售300億元人民幣

海爾：2002年海外銷售10億美元

TCL：2002年產(chǎn)品出口值10億美元

海爾：前身是青島一家集體所有制企業(yè)，是一家電冰箱生產(chǎn)企業(yè)

TCL： 前身是一家惠州國(guó)有所有制企業(yè)，是一家電話等電器生產(chǎn)企業(yè)

無論從知名度、規(guī)模，還是制度建設(shè)方面，海爾與TCL都堪稱中國(guó)最成功的家電企業(yè)，從一定意義上講，海爾和 TCL 都是中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，將這兩家企業(yè)放在一起加以比較和研究，可以更明顯的、更有代表性比較出我們家電企業(yè)在多元化、國(guó)際化方面的異同之處。

多元化

海爾的“由白入黑”式

中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展與積累，許多企業(yè)在單一產(chǎn)品發(fā)展上已相對(duì)成熟，樹立了品牌的形象，如海爾的冰箱，容升的冰箱，格力的空調(diào)，小天鵝的洗衣機(jī)，長(zhǎng)虹的彩電，TCL的彩電等，隨著市場(chǎng)的日漸飽和，他們?cè)趩螛I(yè)里的擴(kuò)張力度已沒有了多少?gòu)椥?，成長(zhǎng)的環(huán)境也因市場(chǎng)的相對(duì)成熟與飽和而顯得越來越艱難，這時(shí)中國(guó)家電企業(yè)可借鑒的發(fā)展方式便是多元化發(fā)展，走多元化的路子，有以下兩點(diǎn)好處：1.可以規(guī)避單業(yè)竟?fàn)帋淼娘L(fēng)險(xiǎn)；2.可以讓網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品互補(bǔ)，使資源效用發(fā)揮到最大。但同時(shí)也必須注意到多元化發(fā)展的失誤帶給企業(yè)的影響必然是主業(yè)的發(fā)展受制，有時(shí)可能危及企業(yè)的進(jìn)一步良性發(fā)展，讓企業(yè)進(jìn)入困境。張瑞敏作為有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)家，海爾作為發(fā)展良好，有近十年市場(chǎng)成功積淀的企業(yè)，在多元化發(fā)展上可以說是成功的，大體上海爾的多元化是分三步走的：

1.1984—1991，名牌發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，只專注于做冰箱，樹立起品牌聲譽(yù)和品牌信用，讓海爾品牌深入人心，建立起海爾的品牌價(jià)值和培育用戶對(duì)海爾品牌的信賴，增強(qiáng)海爾品牌的凝聚力，為產(chǎn)品多元化發(fā)展打下市場(chǎng)的基礎(chǔ)；2.1991—1998，產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。按照“東方亮了再亮西方”的原則（張瑞敏語），冰箱，空調(diào)，冷柜，洗衣機(jī)，彩色電視機(jī)等產(chǎn)品陸續(xù)上馬，每一到二年做好一個(gè)產(chǎn)品，繼續(xù)增強(qiáng)海爾品牌的影響力，提升海爾的品牌價(jià)值，樹立海爾的公共品牌形象，為進(jìn)入產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略作好準(zhǔn)備。經(jīng)過近七年的發(fā)展和努力，海爾的重要家電產(chǎn)品的產(chǎn)品線已近完整，產(chǎn)品形象市場(chǎng)反應(yīng)良好，海爾的品牌形象也得以進(jìn)一步提升，其公共品牌形象也得以初步確立，由一個(gè)單純的家電品牌轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)代表著先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念的中國(guó)大眾品牌。3.1998年至今，國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展時(shí)期，即海爾到海外去發(fā)展，融入國(guó)際化資本大市場(chǎng)，將海爾納入全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，參與全球直接竟?fàn)?，成為一家?guó)際化的企業(yè)，樹立海爾的國(guó)際品牌地位。海爾在美國(guó)，德國(guó)，意大利等歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家迅速立足，都是海爾邁出的堅(jiān)實(shí)的國(guó)際化步伐，是海爾開拓文化精神的延續(xù)。如今，海爾已涉足幾乎所有的家電制造行業(yè)（包括小家電），并進(jìn)入了手機(jī)制造和金融，保險(xiǎn)，甚至醫(yī)藥行業(yè)，2001年集團(tuán)產(chǎn)值已達(dá)600億元。

按照西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理觀點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式應(yīng)是：集中發(fā)展企業(yè)核心產(chǎn)品—發(fā)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)—不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)—多元化投資。單就其贏利能力而言，它是一個(gè)由強(qiáng)至弱的趨勢(shì)，在這樣一種過渡中，必須考慮到，企業(yè)所處的行業(yè)是否已經(jīng)沒有增長(zhǎng)的潛在力，企業(yè)是否在行業(yè)中占據(jù)了非常穩(wěn)固和非常有利的位置，是否積累了足夠的人才和資金，新進(jìn)入的行業(yè)是否有利于帶動(dòng)原來的主業(yè)或者可以受到原來主業(yè)的帶動(dòng)，對(duì)于海爾而言，按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的框架來套用，都有許多可圈可點(diǎn)之處，但也存在著其弊端，海爾的多元化已進(jìn)入了從單業(yè)經(jīng)營(yíng)到多業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高程度了，也存在著相當(dāng)大的陷井，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)上產(chǎn)品在市場(chǎng)的生命周期規(guī)律的觀點(diǎn)來看，產(chǎn)品在市場(chǎng)的生命周期分為導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期，產(chǎn)品利潤(rùn)的來源主要集中在成熟期和成長(zhǎng)期，引申到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局上來，那么企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略也應(yīng)充分考慮這一問題，在多元化產(chǎn)業(yè)布局上應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，那些產(chǎn)業(yè)是企業(yè)目前利潤(rùn)的最重要來源，即企業(yè)的有市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)積極保持市場(chǎng)竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì)，維持企業(yè)正常利潤(rùn)的來源，哪些產(chǎn)業(yè)是目前利潤(rùn)正在快速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，即市場(chǎng)正在快速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤(rùn)來源，哪些產(chǎn)業(yè)是將來的利潤(rùn)的重要來源，即企業(yè)未來的發(fā)展方向，處于市場(chǎng)導(dǎo)入期的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)的能力，掌握核心技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品準(zhǔn)備在第一時(shí)間搶占最大的市場(chǎng)占有率，對(duì)于處于市場(chǎng)衰退的和不能正常贏利的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)果斷地作出合理的處理方式，美國(guó)GE，IBM，瑞典的愛立信在這方面都有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。分析人士曾指出，未來海爾的多元化出路，同樣應(yīng)將業(yè)務(wù)納入三個(gè)層面進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，進(jìn)而將其納入管道式管理：1.提供最重要利潤(rùn)的核心業(yè)務(wù)，（空調(diào)，冰箱，電視機(jī)。洗衣機(jī)等），2.有希望提供利潤(rùn)而且充滿機(jī)會(huì)的新興業(yè)務(wù)，（手機(jī)，計(jì)算機(jī)，家庭整體廚房等），3.有廣闊發(fā)展前景，占據(jù)未來市場(chǎng)，創(chuàng)造企業(yè)未來的種子業(yè)務(wù)，（生物制藥等）。如果海爾的可持續(xù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略有賴于在戰(zhàn)略上對(duì)這三個(gè)層次進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的話，那么海爾就需要建立相應(yīng)的機(jī)制來完成從第一個(gè)層面到第二個(gè)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并注意從研發(fā)和人才資源上保持對(duì)第三個(gè)層面的培育，爭(zhēng)取在第三個(gè)層面上取得突破，掌握自己的核心技術(shù)或工藝，保證未來竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展。然而從目前的情況來看，海爾在第二，三層面遇到了很大的困難，海爾電腦業(yè)務(wù)和海爾手機(jī)業(yè)務(wù)相對(duì)陷入了困境，表現(xiàn)不佳，未能完成企業(yè)最初的戰(zhàn)略設(shè)想，海爾制藥在表現(xiàn)上也缺乏令人興奮的亮點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程受阻。近期海爾又宣布退出剛剛進(jìn)入不久的鞍山證券等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這表明，海爾目前的積累還不足以讓海爾在這些方面都有突出的表現(xiàn)，人才的培養(yǎng)，特別是多元化人才的儲(chǔ)備和供應(yīng)還明顯不足。還有待于海爾的進(jìn)一步發(fā)展，特別是在產(chǎn)權(quán)改革方面的完善來促進(jìn)海爾的多元化管理。

TCL的“由黑入白”式

TCL最初也是由單一產(chǎn)品發(fā)展起來，經(jīng)過多年的發(fā)展與摸索，逐漸壯大起來，通過資產(chǎn)重組并購(gòu)進(jìn)入其它行業(yè)。在經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展成熟，市場(chǎng)的相對(duì)成熟和市場(chǎng)的相對(duì)飽合之后，成長(zhǎng)環(huán)境變得相對(duì)困難，擴(kuò)張彈性力度減小，多元化發(fā)展成了TCL的必由之路，以減輕單業(yè)竟?fàn)帋淼娘L(fēng)險(xiǎn)和更充分地有效利用資源，讓網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品互補(bǔ)，以期發(fā)揮其最大效能。TCL跟海爾一樣，在多元化發(fā)展上也取得了成功。TCL的多元化發(fā)展之路大致如下，1.80年代至90年代中期，是TCL的原始積累階段，專注做電話機(jī)，并在有利時(shí)機(jī)通過資本重組并購(gòu)進(jìn)入彩電行業(yè)，推出自有品牌的TCL彩電，初步塑造出TCL的品牌形象，讓用戶在不斷的認(rèn)知過程中逐步接受并信賴、理解TCL品牌，提升TCL品牌的市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)同度，樹立TCL品牌的市場(chǎng)形象。TCL的資本重組讓其在進(jìn)入彩電業(yè)的最佳時(shí)機(jī)省去了大量資金，節(jié)省了大量時(shí)間，贏得了機(jī)會(huì)。2.1996—2000，多元化擴(kuò)張階段，利用其彩電行業(yè)的品牌積累，從彩電切入剛興起的手機(jī)，通訊，電工，PC領(lǐng)域，深入現(xiàn)代生活的每個(gè)層次，選準(zhǔn)適宜的時(shí)機(jī)，打造民族品牌，進(jìn)一步提升TCL品牌形象，樹立其公共品牌形象，使TCL品牌由一個(gè)家電品牌變?yōu)橐粋€(gè)民族品牌，成為民族品牌的先導(dǎo)，其豐富的新興產(chǎn)品線又豐富了民族品牌的形象。3.抓住國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的整合和國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，利用OEM等形式進(jìn)入白色家電領(lǐng)域，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著中國(guó)成為世界的制造基地，國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向中國(guó)，TCL抓住機(jī)會(huì)，完善了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)了自己的產(chǎn)品線，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化的戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力。2001年，TCL集團(tuán)產(chǎn)值200億元。OEM形式，降低了TCL的風(fēng)險(xiǎn)：節(jié)省了大量的一次性投資，節(jié)省了建設(shè)時(shí)間，減少了生產(chǎn)壓力與資金壓力，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)TCL來說，這確實(shí)不失為一個(gè)好的方式，在完善產(chǎn)品線的同時(shí)，TCL有足夠的精力來發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，培育自己的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，保持重要利潤(rùn)來源的穩(wěn)定，而不致于為多元化所累，讓企業(yè)陷入經(jīng)理管理的危機(jī)。TCL目前專注于等離子彩電便是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，定位于高端，創(chuàng)造較大份額的利潤(rùn)來源。TCL的多元化之路，從目前的程度來分析，也僅僅是停留在多元化的第三個(gè)層面上，由于中國(guó)整體工業(yè)水平的不先進(jìn)，導(dǎo)致中國(guó)整個(gè)新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是新產(chǎn)品的開發(fā)，如我們的亞洲近鄰—日本，嚴(yán)格來講，我們現(xiàn)在還不足以成為日本的有力竟?fàn)帉?duì)手，很多產(chǎn)品的技術(shù)還掌握在別人的手上，我們基本還處于一個(gè)用市場(chǎng)換技術(shù)的階段，或者說我們的掌握的核心技術(shù)還太少，雖然在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界處于優(yōu)勢(shì)的TCL集團(tuán)，但在與日本等工業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家的大企業(yè)的竟?fàn)幹?，TCL似乎在技術(shù)上并不能占什么優(yōu)勢(shì)，也并無多少值得稱道的核心技術(shù)，所以在多元化發(fā)展的第三個(gè)層面上，與海爾一樣，TCL還有一段較長(zhǎng)的發(fā)展歷程，在爭(zhēng)奪下一代的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)時(shí)，TCL同樣需要對(duì)新興產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)進(jìn)行培育，加大研發(fā)的力度，消化吸收最前沿的技術(shù)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與人才的儲(chǔ)備，加快國(guó)際化的步伐。TCL的多元化擴(kuò)張與海爾的恰恰相反，他是從黑色家電向白色家電，通訊進(jìn)軍的。TCL的多元化優(yōu)勢(shì)也相當(dāng)明顯，1.新增加了其利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，即新業(yè)務(wù)對(duì)核心業(yè)務(wù)作出了貢獻(xiàn)，2.完成從單一品牌形象向多元品牌形象的轉(zhuǎn)變，增加了品牌的內(nèi)涵，從一種傳統(tǒng)的制造商向有高科技含量的品牌形象的轉(zhuǎn)換，3.企業(yè)進(jìn)一步戰(zhàn)略重組和引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資伙伴的成功。然而，TCL的多元化也曾出現(xiàn)了一些弊端，家電和PC在中國(guó)的營(yíng)銷模式應(yīng)該是不一樣的，PC到現(xiàn)在為止還沒跟家電等同為一個(gè)概念，當(dāng)年TCL剛進(jìn)入PC領(lǐng)域時(shí)，充分相信了渠道的力量，曾認(rèn)為渠道共享是未來的優(yōu)勢(shì)，未能認(rèn)真研究家電與PC之間的具體差異，結(jié)果市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)證明他們的判斷有誤；TCL的冰箱，洗衣機(jī)等是OEM的產(chǎn)品，不是TCL的核心竟?fàn)幃a(chǎn)品，他們豐富了TCL的產(chǎn)品線，目前這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上基本上都是以低價(jià)位形式出現(xiàn)的，定位在較低端，市場(chǎng)表現(xiàn)也比較一般，消費(fèi)者口碑并不是太好，對(duì)TCL品牌的知名度和美譽(yù)度的再度提高有一定的影響，對(duì)TCL國(guó)際品牌的形象也構(gòu)成影響。近年來，得助于和國(guó)際合作伙伴的戰(zhàn)略合作，借助良好的市場(chǎng)定位把握，TCL在PC領(lǐng)域?qū)矣薪洌〉昧瞬凰椎某煽?jī)，但在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面，同樣面臨多元化的第三個(gè)層面上的問題，由于竟?fàn)幍漠惓＜ち遥放浦群兔雷u(yù)度提升不理想。由此可以看出，中國(guó)家電企業(yè)的多元化發(fā)展普遍存在第三個(gè)層面上的問題，如何克服這個(gè)問題、在這個(gè)問題上取得較好的突破，是中國(guó)家電企業(yè)必須研究的問題，是中國(guó)家電企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是中國(guó)家電企業(yè)必須面對(duì)而且還得必須解決好的問題。中國(guó)家電企業(yè)的DVD專利費(fèi)已讓人深思，DVD讀寫格式標(biāo)準(zhǔn)又將引起新的專利之爭(zhēng)。

國(guó)際化

海爾：先難后易式

中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化之路，目前有兩種模式可供借鑒，以海爾為代表的先難后易模式和以TCL為代表的先易后難模式。

海爾采用先難后易模式，屬城市包圍農(nóng)村戰(zhàn)略，代表了海爾人當(dāng)時(shí)對(duì)自身的一種很好的把握和對(duì)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的規(guī)劃把握，審時(shí)度勢(shì)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，先進(jìn)入比較成熟，竟?fàn)幖ち?，難度較大的歐美市場(chǎng)，直面竟?fàn)幭炊Y，站住腳根，再回過頭來開拓后進(jìn)國(guó)家的市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這一發(fā)展模式成就了海爾成為國(guó)內(nèi)最早開始國(guó)際化的企業(yè)之一，成為在國(guó)際上影響最大的中國(guó)家電企業(yè)。海爾一開始便把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了美國(guó)，德國(guó)，意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，通過在激烈的外部市場(chǎng)竟?fàn)幹衼礤憻捵约?，并讓自己得到成長(zhǎng)，并希望在這些高難度市場(chǎng)的市場(chǎng)開拓中取得的成功，能夠帶動(dòng)其它發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)開拓的成功，這是海爾的設(shè)想。海爾的國(guó)際化策略對(duì)其品牌形象影響是顯而易見的，海爾是成功的，其品牌形象在國(guó)際上迅速提高，成為在國(guó)際上最具影響力的中國(guó)家電品牌，迅速在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根，并努力做大，他的成功引起了世人的矚目。但海爾的模式客觀上要求企業(yè)必須具有強(qiáng)大的品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新力，只有品牌和產(chǎn)品才是支撐市場(chǎng)的最銳利武器，發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)是國(guó)際品牌云集的市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者是品牌意識(shí)非常強(qiáng)的群體，其品牌忠誠(chéng)度和品牌依賴度也較強(qiáng)，新品牌進(jìn)入市場(chǎng)之初，往往很難為消費(fèi)者所認(rèn)可和接受，這就決定了發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)開拓需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，客觀上要求企業(yè)必須具備雄厚的資金實(shí)力，承受得起暫時(shí)的挫折乃至一段時(shí)間內(nèi)的虧損，目前有證券分析人士在對(duì)海爾的國(guó)際市場(chǎng)的資本研究之后發(fā)現(xiàn)，海爾國(guó)際資本市場(chǎng)上的現(xiàn)金流可能是負(fù)數(shù)，這就更有力地說明了對(duì)于一個(gè)采用先難后易模式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來說，他必須得承受起的陣痛，就像當(dāng)年日本企業(yè)開拓美國(guó)市場(chǎng)一樣。海爾在國(guó)際上進(jìn)行了艱難的探索，品牌形象也得以初步確立，但較SONY，松下，GE，惠爾浦等國(guó)際知名品牌來講，還有一定的差距，目前還只是占據(jù)這些國(guó)家的中低端市場(chǎng)，而最能體現(xiàn)品牌價(jià)值、品牌形象、品牌內(nèi)涵，也最能創(chuàng)造利潤(rùn)的高端市場(chǎng)，海爾還涉足較少，而且，海爾的研發(fā)能力，較SONY，GE等產(chǎn)業(yè)巨頭還有一定的距離，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家的市場(chǎng)，很注重對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分需求，其消費(fèi)體現(xiàn)多元化，個(gè)性化，時(shí)代化，這是很關(guān)鍵的，這需要企業(yè)把握其文化內(nèi)涵，不斷推出滿足個(gè)性化需求的新產(chǎn)品。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，開拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，產(chǎn)品和技術(shù)都不如人；但也有有利的一面，他們的市場(chǎng)秩序成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，開發(fā)市場(chǎng)相對(duì)而言會(huì)容易些，相信海爾也正是看中了這一點(diǎn)，才挑戰(zhàn)性的提出先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，讓企業(yè)和產(chǎn)品在一種更市場(chǎng)化的環(huán)境下成長(zhǎng)，接受真正市場(chǎng)化下的考驗(yàn)。

TCL：先易后難式

在國(guó)際化過程中，TCL采用的是先易后難式，屬農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，代表了TCL人一種穩(wěn)扎穩(wěn)進(jìn)的務(wù)實(shí)哲學(xué)觀點(diǎn)，TCL的穩(wěn)健策略，成就了TCL成為中國(guó)家電行業(yè)中國(guó)際化最顯著的企業(yè)。TCL從易而難，先從與中國(guó)文化背景相同或相近的東南亞國(guó)家入手，從自己產(chǎn)品占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的越南，菲律賓等國(guó)市場(chǎng)開始，占領(lǐng)市場(chǎng)，樹立品牌，培育品牌知名度和品牌形象，積累豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備足夠的國(guó)際化人才，熟悉國(guó)際化規(guī)則，積蓄實(shí)力，然后再一步一步有步驟有計(jì)劃地向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張，在有充分準(zhǔn)備的條件下開拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。首期投資30萬美元建立的TCL越南分公司已開始產(chǎn)生積極效益，TCL彩電在越南的市場(chǎng)占率已處于市場(chǎng)第二位，僅次于SONY，在菲律賓TCL的市場(chǎng)也成長(zhǎng)很快，收購(gòu)德國(guó)施耐德電器公司，顯示TCL的歐洲市場(chǎng)擴(kuò)張已初現(xiàn)端倪，直接用歐洲的資源提升產(chǎn)業(yè)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量與層次，進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，減少了直接投資建設(shè)新廠和出口產(chǎn)品帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。TCL的國(guó)際化進(jìn)程，一直都是低風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)行，其益處是很明顯的：

1.釋放了強(qiáng)大的產(chǎn)能過剩的壓力，突出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不足；

2.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的最大障礙是缺乏國(guó)際化的人才和對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的了解，TCL的方式可以讓企業(yè)積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備人才，熟知國(guó)際化的規(guī)則；

3.進(jìn)退自如，進(jìn)可開拓歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，退又可不影響企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橥顿Y不算太大，不會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成太大的負(fù)面影響，這就避免了企業(yè)的大規(guī)模投資和資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展有積極的作用。

從目前TCL的發(fā)展來看，效果比較明顯，2001年TCL出口7.16億美元，2002年出口達(dá)到10億美元，成為國(guó)際化最顯著的企業(yè)。但這種模式也有其發(fā)展弊端：

1.在第三世界國(guó)家（包括東南亞國(guó)家）市場(chǎng)，基本上是日本產(chǎn)品占據(jù)高端，中國(guó)企業(yè)只能占據(jù)中低端市場(chǎng)，而中低端市場(chǎng)利潤(rùn)很低，有時(shí)幾乎為零，不利于企業(yè)良性發(fā)展；

2.這種方式進(jìn)入的是相對(duì)欠發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)水平較落后，產(chǎn)品和品牌給人一種低檔次的印象，對(duì)有志進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)成為國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象有弱化的影響，不利于其日后進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，或者說會(huì)增加開拓國(guó)際發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)的難度，因?yàn)橐淖內(nèi)藗儗?duì)一個(gè)品牌的印象，是相當(dāng)不容易的，是需要大量投入和較長(zhǎng)時(shí)間的。

海爾的國(guó)際化發(fā)展模式更像是SONY的發(fā)展模式，新產(chǎn)品總是首先占領(lǐng)最發(fā)達(dá)的美國(guó)市場(chǎng)，再占領(lǐng)歐洲和本國(guó)市場(chǎng)，即先強(qiáng)后弱式，首先占領(lǐng)市場(chǎng)價(jià)值最大的目標(biāo)市場(chǎng)，再次之，而TCL的國(guó)際化模式又可以和松下有神似之處，在松下公司的發(fā)展史上，松下公司則總是開發(fā)最適用而不一定是最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，先占領(lǐng)日本市場(chǎng)（熟悉的市場(chǎng)），再擴(kuò)大到其它多元化市場(chǎng)，包括美國(guó)等竟?fàn)幖ち沂袌?chǎng)，遵循了一個(gè)先易后難的原則，當(dāng)然松下電器公司已成為了一個(gè)巨型跨國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略已有改變。松下電器公司是日本最大的電器公司，而SONY公司則是技術(shù)最領(lǐng)先的公司，兩家企業(yè)都是成功企業(yè)的典范，各有所長(zhǎng)。就像本田汽車公司是最早成功開發(fā)美國(guó)市場(chǎng)的日本汽車公司，而豐田汽車公司是最成功開發(fā)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的日本汽車公司，本田汽車公司是最具活力的日本汽車公司，而豐田汽車公司是最成功的日本汽車公司，發(fā)展模式相異，而都是成功的企業(yè)。這些企業(yè)的成功為我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化模式提供了借鑒，不管是先難后易還是企業(yè)的最佳期發(fā)展方向。一般而言，海爾的模式適合大型跨國(guó)企業(yè)開拓全球大市場(chǎng)，而TCL的模式更多地適合處于發(fā)展中的企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，我國(guó)的大多企業(yè)目前階段都還處在成長(zhǎng)時(shí)期，發(fā)展將是一個(gè)較長(zhǎng)期的過程，TCL模式很有借鑒價(jià)值。先易后難模式，企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際而作出合理的選擇，結(jié)合歷史與現(xiàn)狀，找到企業(yè)的最佳期發(fā)展方向。一般而言，海爾的模式適合大型跨國(guó)企業(yè)開拓全球大市場(chǎng)，而TCL的模式更多地適合處于發(fā)展中的企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，我國(guó)的大多企業(yè)目前階段都還處在成長(zhǎng)時(shí)期，發(fā)展將是一個(gè)較長(zhǎng)期的過程，TCL模式很有借鑒價(jià)值。

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