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1樹立良好的形象，多一份信任。
整潔，美觀，首先必須注意科室的形象。環(huán)境要整潔美觀，氣氛要井然有序，為病人提供綠色、安全、舒適、便捷、人性化的就醫(yī)環(huán)境；注意醫(yī)護人員的服飾儀表與舉止，要求做到端莊得體大方。
2構建綠色通道，多一份安全。
構建本科室的綠色通道，第一個綠色通道：無論是否急診或平診的病人都給予便捷的入院程序，安排好床位，協(xié)助過床，醫(yī)生及時檢查，向病人解釋病情，及時開醫(yī)囑，護士及時執(zhí)行醫(yī)囑，安排好住院期間的生活，當病人出院時為病人講述出院手續(xù)怎樣辦理，出院后注意的問題及復診時間，使病人懷著愉快的心情出院。如有急危重病人的搶救、重大傳染病暴發(fā)流行及火災等情況，能夠及時、準確、規(guī)范的進行救治，為患者創(chuàng)建一個安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。
第二個綠色通道：建立本科室的咨詢臺、服務臺，以解答患者疑問、接待群眾來訪、協(xié)調(diào)醫(yī)患關系。
3提高自身素質(zhì)，進一步提高工作質(zhì)量。
在各種治療護理前，向病人解釋操作的目的，過程，注意事項，取得病人的同意，理解，合作。醫(yī)護人員除了具有一般的技術操作外，還應該具有本科室的專科操作技術，如骨穿術，臍周的皮下注射等。在進行各種操作時都要認真負責，盡可能減輕病人的痛苦。
根據(jù)不同的病種指導其各種注意事項，如活動，飲食，休息等。并建立?？浦委煟瑢？谱o理。利用業(yè)余時間，加強理論學習并善于總結，不斷更新，跟上飛躍發(fā)展的先進醫(yī)療技術的配合要求，將新吸收的知識運用到實際工作中。
4加強巡視，多一份掌握。
醫(yī)護人員多巡視病房，重點檢查當天危重患者及入院患者，對住院患者進行動態(tài)評估，提出切合實際的問題，加以解決?？床^(qū)、病房環(huán)境；患者的氣色、表情；治療措施的進行情況等。詢問患者的感受，服務的要求，對我們工作的意見或建議；回答患者及家屬的提問，進行健康教育，告訴患者和家屬應注意的問題，回答患者的問題要準確，不能含糊其辭。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。***實業(yè)公司一直秉持著這樣的理念進行各項生產(chǎn)活動。公司推行全面質(zhì)量管理模式（TQM），所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起了一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，著力控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各種因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的方法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品。
公司下屬***化工廠現(xiàn)生產(chǎn)5種“***牌”化工產(chǎn)品，分別為橡膠工業(yè)用溶劑油、混合己烷、工業(yè)戊烷、1號油漆及清洗用溶劑油、3號油漆及清洗用溶劑油，均執(zhí)行國家或行業(yè)內(nèi)最高產(chǎn)品標準，有健全的質(zhì)量安全管理體系，所有產(chǎn)品經(jīng)中國黑龍江省***市技術監(jiān)督局檢測，全部達到執(zhí)行標準要求，在歷年方圓標志認證集團黑龍江有限公司對化工廠進行的質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理外部審核中，均順利通過。
在技術創(chuàng)新方面，我公司積極鼓勵員工群策群力，每年定期組織召開技術革新和小改小革成果會，對科技含量高，降低企業(yè)成產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的成果進行獎勵，并收集整理各項成果資料，印刷成內(nèi)部刊物供員工學習和交流。同時，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司技術質(zhì)量管理中心還組織成立了多個現(xiàn)場型QC小組，各小組圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益為目的組織活動，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展工作，取得了較顯著的成績和效果，多次獲得中質(zhì)協(xié)、石油工程建設協(xié)會、油田公司等各級榮譽及獎勵。
根據(jù)黑龍江省質(zhì)監(jiān)局的要求，我公司總工程師遲英同志在2013年8月參加了黑龍江省首席質(zhì)量官的第一期認證培訓班，順利通過考核并取得執(zhí)業(yè)證書，擔任我公司首席質(zhì)量官職務，對公司質(zhì)量工作全面負責。公司推行這項制度以來，內(nèi)部關鍵崗位質(zhì)量責任更加明確，質(zhì)量安全主體責任得到了切實落實，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量安全；質(zhì)量管理得到了強化，提升了質(zhì)量水平，增強了企業(yè)競爭力；質(zhì)量相關人員發(fā)揮專長、履行職責的能力也得到了加強。
***實業(yè)公司注冊商標——“***”于2005年7月開始使用，經(jīng)國家工商行政管理總局批準有效期至2015年7月。公司成立初期，產(chǎn)品多為中石油內(nèi)部使用，產(chǎn)品宣傳和品牌意識重視不夠，隨著營銷網(wǎng)絡的擴展，***實業(yè)公司加強了商標意識和品牌效應，認識到品牌就是給企業(yè)帶來身價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的財富。有了品牌，企業(yè)的價值才能更直觀的體現(xiàn)。如今產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、銷售服務的差異日益縮小，品牌已成為消費者選擇產(chǎn)品的主要依據(jù)。品牌的競爭力已成為提升企業(yè)形象及增加企業(yè)贏利的關鍵。
我公司主要從五個方面全面加強品牌意識和品牌創(chuàng)建工作：
1.轉變觀念，增強創(chuàng)品牌的意識。
2.變革創(chuàng)新，做實創(chuàng)品牌的動力。
3.狠抓質(zhì)量，夯實創(chuàng)品牌的基礎。
4.依托宣傳，實現(xiàn)創(chuàng)品牌的飛躍。
5.加強企業(yè)誠信建設，塑造良好的企業(yè)形象，豐富品牌的內(nèi)涵。
通過一系列腳踏實地的工作，我公司溶劑油系列產(chǎn)品和防靜電工作服產(chǎn)品在2011年獲得由黑龍江省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予的 “黑龍江省名牌產(chǎn)品”稱號；公司品牌“***”榮獲2012年黑龍江省“著名商標”。
質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造名牌，奉獻精品，是我公司產(chǎn)品生產(chǎn)的永恒追求。
一、公司基本概況
油田化工有限公司組建于2003年12月，下轄7個成員單位和2個直屬單位，以天然氣化工、輕烴精深加工和表面活性劑生產(chǎn)為主營業(yè)務，擁有9套化工生產(chǎn)裝置。
公司組建以來，一直以質(zhì)量和信譽求發(fā)展，贏得了用戶的高度贊譽。2011年12月，工業(yè)混合烷榮獲“黑龍江名牌產(chǎn)品”；2013年12月，工業(yè)辛烷、工業(yè)用甲醇榮獲“黑龍江名牌產(chǎn)品”。我們依靠自己特有的技術優(yōu)勢以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，逐步穩(wěn)固了市場競爭中強者的地位。
二、質(zhì)量管理情況
（一）嚴格落實“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人”的思想
公司深入貫徹落實企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人的思想，按照程序文件的要求嚴格質(zhì)量管理，完善了三級質(zhì)量管理機構，由公司副總經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作，各成員單位成立全面質(zhì)量管理組織機構，由單位領導親自掛帥，做到質(zhì)量工作層層有人管，質(zhì)量問題項項有人抓，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
公司定期組織各成員單位召開“質(zhì)量專題會議”，要求各單位從崗位工人、技術員、車間主任到機關科室，逐級對本單位裝置生產(chǎn)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織解決。公司按照中油集團標準要求，嚴格實施制度化管理，實行嚴格質(zhì)量運行和監(jiān)管體系，建立健全產(chǎn)品企業(yè)標準，各項質(zhì)量指標、檢驗項目、檢驗方法和檢驗標準均符合要求。
（二）建立先進科學的管理體系，規(guī)范企業(yè)管理
多年來，公司堅持推行全面質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，長期堅持以質(zhì)量為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，將質(zhì)量管理八項原則融于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，取得了良好的效果，推動了企業(yè)的發(fā)展。
公司先后通過了GB/T 19001質(zhì)量管理體系認證、GB/T 24001環(huán)境管理體系認證和GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系認證，建立了HSE監(jiān)督管理體系。同時將四套管理體系進行了整合，其年度目標與本單位經(jīng)營總方針及總目標完全統(tǒng)一，層層分解落實到部門，歸并了內(nèi)部管理的職能和權限，以保證體系間的協(xié)調(diào)一致，使質(zhì)量管理更加科學化、規(guī)范化、制度化，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
（三）加強管理，以高標準來提升產(chǎn)品質(zhì)量
一是嚴控內(nèi)控指標。為確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率為100%，公司實行內(nèi)部指標控制，在企業(yè)產(chǎn)品標準規(guī)定的基礎上，設定更加嚴格的內(nèi)控指標，每月按內(nèi)控指標對產(chǎn)品出口合格率，化驗中心的化驗分析準確率、檢驗計劃完成率進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。通過嚴格的考核，高標準的要求，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
二是加大技改力度。甲醇分公司先后完成了清排水回收、循環(huán)水化冰等二十余項技術改造項目，解決了裝置運行的瓶頸問題；通過實施汽輪機調(diào)速系統(tǒng)、工藝冷凝液回收、清排水完善等節(jié)能技術改造項目，深入挖掘老裝置潛力，合理利用資源，降低生產(chǎn)消耗。輕烴分餾分公司戊烷精分裝置進行了原料加氫脫硫的技術改造項目，以此減少戊烷系列產(chǎn)品的硫含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三是開展QC小組活動。通過開展QC小組活動，使廣大職工圍繞生產(chǎn)難題和影響效益等方面的問題進行攻關，取得了顯著成績。2009年甲醇生產(chǎn)QC小組的《提高甲醇蒸汽的利用率》獲得國優(yōu)稱號，2012年動力維修QC小組的《解決氮壓機頻繁停車的問題》獲得國優(yōu)稱號。
（四）堅持實施名牌戰(zhàn)略，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)活動
公司積極開展產(chǎn)品創(chuàng)名牌活動，制定和完善名牌發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，不斷提升產(chǎn)品品牌價值，推進品牌國際化，努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品，演繹完美服務。一是加強市場調(diào)研，根據(jù)用戶需要，不斷改進產(chǎn)品性能，形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。二是對甲醇、輕烴分餾產(chǎn)品等具有優(yōu)勢的產(chǎn)品大力宣傳介紹，進一步提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。三是組織符合條件的產(chǎn)品申報省、集團公司、國家名牌產(chǎn)品，以及申報省、國家級產(chǎn)品免檢。組織完成了市名牌產(chǎn)品申報工作。
幾年來，公司質(zhì)量管理工作經(jīng)歷了制度規(guī)范、采用國際標準認證、采用ISO9000標準規(guī)范等三個階段，使公司的質(zhì)量管理工作不斷適應國際市場競爭的需要。公司決心進一步實施名牌戰(zhàn)略，強化質(zhì)量意識，促進質(zhì)量再上檔次、管理再上水平，向國家級名牌邁進！
三、下一步工作打算
（一）繼續(xù)夯實基礎工作
進一步落實好甲醇、液氨的抽檢工作；做好產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量檢驗及外委物資檢驗工作；做好QC小組注冊、培訓、和推薦工作；做好標準的確認、更新、配備工作；
（二）深入開展“質(zhì)量月”活動
為深化質(zhì)量管理和提高隊伍素質(zhì)，根據(jù)國家、中國石油天然氣集團公司和管理局的有關精神，做好2014年度“質(zhì)量月”活動。通過組織對有關法律法規(guī)和質(zhì)量管理基礎知識的學習活動，提升全員的素質(zhì)。
（三）建立長效機制，確保管理體系持續(xù)改進
自2009年實施一體化管理體系以來，公司員工HSE意識和質(zhì)量意識有了顯著提高，實現(xiàn)了安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，初步形成了具有獨立特色的企業(yè)文化。下一步要在現(xiàn)有平臺上，繼續(xù)加強管理評審工作，嚴格體系運行監(jiān)督和績效考核，以國家?；钒踩珮藴驶患壠髽I(yè)標準為基礎，不斷持續(xù)改進，自我完善，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，把油田化工有限公司質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。
結合城管、環(huán)衛(wèi)工作實際，突出重點，切實抓好城市管理各項工作的安全監(jiān)督。
一是加強垃圾處理場安全監(jiān)管。加強值班監(jiān)測和記錄，做好垃圾處理填埋工作。
二是加強作業(yè)車輛安全監(jiān)督。加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、城管執(zhí)法車輛和公務用車管理，加大檢測、維修、保養(yǎng)力度，有效杜絕了交通事故發(fā)生。
為期兩天（10月4號5號）
研討會議程：
1、魏書生老師一個學術報告
2、上海市建平中學校長、《語文學習》和《語文教育通訊》的專欄特約編輯程紅兵老師上一節(jié)作文演示課并做了題為《多樣化思維創(chuàng)新與作文》報告
3、北大附中副校長、“全國青年語文教師教學研討會”發(fā)起人之一的程翔老師上了一節(jié)示范公開課《再別康橋》，并做了一個學術報告。
下面就這次參會的有關情況，談一談自己的感受。
二、談幾點感受
1、對教育形式的再認識
2、對新一輪教改的重新審視
3、對課堂教學的反思
1、對教育形式的再認識和對新一輪課改的重新審視
從幾位老師的報告和課堂教學實例來看，現(xiàn)代教育的發(fā)展已經(jīng)進入了一個嶄新的階段：即對建國以來傳統(tǒng)教育、各次教育改革和教育思潮的反思階段。
魏書生老師的報告自始至終貫穿著一種思想，就是要堅守自己已經(jīng)擁有的教學經(jīng)驗，并把它做實做牢，就有收獲。他闡述了三個守?。阂皇鞘刈≈腥A民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，二是守住建國以來的教育經(jīng)驗，三是守住傳統(tǒng)教學的長處。強調(diào)四點：1是樹立為學生服務的思想，2是建立互助的師生關系，3是發(fā)展學生的人性與個性，4是決策過程要民主。
對教育管理，魏老師闡述了幾個系統(tǒng)的建立。一是計劃系統(tǒng)，二是監(jiān)督檢查系統(tǒng)，三是總結反饋系統(tǒng)，四是五是對后現(xiàn)代主義思潮的反思。
關于后現(xiàn)代主義思潮對新一輪教改的影響，魏老師是持否定態(tài)度的。他說：
后現(xiàn)代主義是西方的一種學術思潮和哲學思潮，是海歸派拿來進行教育改革的一個理論依據(jù)。是對傳統(tǒng)教育的徹底否定。
我查了一下資料。
后現(xiàn)代主義：要理解后現(xiàn)代主義，必須要先理解什么是現(xiàn)代主
現(xiàn)代主義是近現(xiàn)代資產(chǎn)階級的社會實踐在文化、意識領域內(nèi)的表現(xiàn)。它的核心是人道主義和理性主義，他提倡人道，反對神道；提倡理性，主張用理性戰(zhàn)勝一切、衡量一切。相信歷史的進步和發(fā)展，相信人性和道德的不斷改良和完善，相信人類將從壓迫走向解放，而實現(xiàn)這一切的基礎和力量就是理性。
“后”與“現(xiàn)代主義”之關系
現(xiàn)代主義之后：“后”即“在……之后”之意。亦即現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義的概念包含有時間順序上的前后相繼，或后現(xiàn)代主義是現(xiàn)代主義之后發(fā)生的事情。
非現(xiàn)代主義：“后現(xiàn)代”是指“非現(xiàn)代”、“反現(xiàn)代”，與現(xiàn)代相對立、相對抗。亦即后現(xiàn)代主義要與現(xiàn)代的理論和文化實踐、現(xiàn)代的意識形態(tài)和藝術風格徹底決裂，反其道而行之。
高級現(xiàn)代主義：“后現(xiàn)代”即“高度現(xiàn)代化”、進一步發(fā)展了的現(xiàn)代化、更加完善的現(xiàn)代化。亦即對現(xiàn)代的繼續(xù)和強化，是現(xiàn)代主義的一種新面孔和一種新發(fā)展。
后現(xiàn)代主義
從形式上講，后現(xiàn)代主義是一股源自現(xiàn)代主義但又反叛現(xiàn)代主義的思潮，它與現(xiàn)代主義之間是一種既繼承又反叛的關系；從內(nèi)容上看，后現(xiàn)代主義是一種源于工業(yè)文明、對工業(yè)文明的負面效應的思考與回答，是對現(xiàn)代化過程中出現(xiàn)的剝奪人的主體性、感覺豐富性的死板僵化、機械劃一的整體性、中心、同一性等的批判與解構，也是對西方傳統(tǒng)哲學的本質(zhì)主義、基礎主義、“形而上學的在場”、“邏各斯中心主義”等的批判與解構；從實質(zhì)上說，后現(xiàn)代主義是對西方傳統(tǒng)哲學和西方現(xiàn)代社會的糾正與反叛，是一種在批判與反叛中又未免會走向另一極端——懷疑主義和虛無主義——的“過正”的“矯枉”。
論后現(xiàn)代主義對教育研究和理論的主要貢獻
摘要：20世紀70年代后期，一些學者將后現(xiàn)代主義引入教育領域，為教育研究注入了新的活力，引發(fā)了檢討和批判現(xiàn)代教育理論的熱潮。后現(xiàn)代主義為教育研究提供了新的視角和觀點，對教育理論的發(fā)展作出了巨大的貢獻。后現(xiàn)代主義批判教育的話語霸權和研究范式，同時倡導創(chuàng)新和多元的教育研究方法；解構教育理論的理性主義和主體性，弘揚人的非理性和主體間性；批判性地探討了現(xiàn)代的教育目的、制度和課程體系等，強調(diào)教育的差異性和多變性。分析后現(xiàn)代主義對教育研究和教育理論的影響，有利于我們厘清它們的發(fā)展路向。
《教育學報》XX年第4期作者：鄭淮楊昌勇
所以說新一輪教育改革到底本質(zhì)是什么？
有句話叫“把課堂還給學生”，楊紅兵老師認為：課堂還給學生了，還要你老師干什么？
2、現(xiàn)代教師應具備的基本知識和教師的發(fā)展。
魏老師在談到教師素養(yǎng)的時候，總結了四個字：松（身體放松）、靜（心靈平靜）、勻（呼吸勻稱）、樂（情緒快樂）
楊紅兵老師做了題為《提升教師素養(yǎng)，成就精彩課堂》的報告。在報告中，楊老師以為：現(xiàn)代教師應具備的知識有三：一是專門知識，二是特殊技能，三是職業(yè)技能
一、專門知識包括：
1、背景性知識（即語文以外的知識）。我的理解是個人修養(yǎng)，個人的人文素養(yǎng)。
2、本體性知識。（即基本的專業(yè)知識）
3、條件性知識。（即教育學、心理學、教材教法等）關鍵是要活學活用，不能教條化。
4、實踐性知識。（即教學經(jīng)驗）
二、特殊技能
1、課程資源開發(fā)
2、課程資源整合
3、課堂教學實施
4、課堂教學評價
建新中學就有自己的校本課程，就語文而言，有五個系列：
基于對現(xiàn)行教材的考慮，現(xiàn)行的各種版本的教材，無一例外都是各種因素權衡的結果。其中到底有多少有價值的篇目很難確定，常常是各種沒有多少價值的文章充斥其中，為此，編寫校本教材是一種彌補，也是一種完善。有利于培養(yǎng)學生獲得真正的語文素養(yǎng)。
建新中學編寫了自己的語文校本教材，分為五個系列：
一是成長系列
二是文學系列
三是文言系列史綱為縱，文體為橫
為切實加強食品安全監(jiān)管工作，確保“中秋”“國慶”期間的飲食消費安全，按照市農(nóng)委《關于加強“兩節(jié)”期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》、區(qū)食安委《關于做好“中秋”“國慶”期間食品安全監(jiān)督管理工作的通知》（青開食安委辦〔2011〕25號）文件精神，嚴格執(zhí)法，有序規(guī)范，嚴厲打擊，確保在重大節(jié)日期間不出現(xiàn)危害人民生命、生活健康的食品質(zhì)量安全問題?，F(xiàn)將兩節(jié)期間我局食品安全質(zhì)量監(jiān)管工作情況總結如下：
一、認真履行職能，確保工作到位
我局各職能單位在兩節(jié)期間能夠認真履行食品安全監(jiān)管責任，切實加大管轄范圍內(nèi)的食品安全工作檢查力度，結合各自實際制訂了專項檢查工作計劃，明確了工作目標，完善了工作措施，強化了工作責任，確保了專項檢查行動落實到位。
二、嚴格督導檢查，排除安全隱患
深入貫徹落實《飼料和飼料添加劑管理條例》、《獸藥管理條例》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴厲打擊在生鮮乳生產(chǎn)、收購、運輸環(huán)節(jié)中違法添加三聚氰胺和使用泔水飼喂動物等有毒有害物質(zhì)的行為，依法規(guī)范獸藥、飼料、種畜禽市場、農(nóng)資經(jīng)營市場經(jīng)營秩序，嚴厲打擊在獸藥、飼料、種畜禽、玉米種子、蔬菜種子等投入品中添假、制假行等為，重大案件查處率達到100%。堅持一手強化質(zhì)量監(jiān)管，一手強化宣傳培訓工作，監(jiān)督與指導并重,增強全程監(jiān)管能力，切實推動長效機制建設，全面提升畜禽養(yǎng)殖環(huán)節(jié)物質(zhì)使用水平、獸藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、種子銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
（一）嚴厲查處獸藥、飼料等投入品違規(guī)生產(chǎn)使用為重點環(huán)節(jié)。
一是以禁用獸藥為重點，開展獸藥專項檢查。整頓和規(guī)范獸藥及獸用生物制品、種子銷售經(jīng)營秩序，堅決打擊銷售非法獸藥產(chǎn)品、玉米種子、蔬菜種子行為，確保了對查獲的假劣產(chǎn)品做到100%銷毀，獸藥經(jīng)營單位所經(jīng)營的產(chǎn)品GSP認證率達到100%，重大動物疫病疫苗生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查率要達到100%。二是以“瘦肉精”、“蛋白精”等違禁化學物質(zhì)為重點，開展飼料專項檢查。重點查處生產(chǎn)銷售配合飼料、濃縮飼料、蛋白飼料的企業(yè)添加三聚氰胺、三聚氰酸、羥甲基羧基氮、肽樂欣等違禁化工產(chǎn)品的行為，確保飼料添加劑生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的檢查率要達到100%。
（二）加強畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)資市場的日常監(jiān)督管理檢查。
一是檢查監(jiān)測畜禽養(yǎng)殖環(huán)節(jié)使用瘦肉精、萊克多巴胺、禁用獸藥和蘇丹紅等化學物質(zhì)的行為，現(xiàn)場檢查藥品房和飼料庫是否有違禁藥品和飼料。二是主要養(yǎng)殖場要納入日常工作監(jiān)管范圍，由動物衛(wèi)生監(jiān)督所對其監(jiān)管，要求落實到人，每星期至少進行兩次監(jiān)督監(jiān)管。三是主要養(yǎng)殖場建立畜禽養(yǎng)殖檔案，要求檔案中明確記錄畜禽獸藥、飼料及其他物質(zhì)使用情況，期間共出動執(zhí)法人員300余人次，未發(fā)現(xiàn)有違法行為發(fā)生。四是督促指導農(nóng)藥經(jīng)營店落實高毒農(nóng)藥定點銷售制度和兩帳兩票一卡一書制度，實行可追溯管理。加強對我區(qū)高毒高殘留農(nóng)藥經(jīng)營行為的監(jiān)督管理，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，對2家高毒高殘留農(nóng)藥定點銷售單位，并實行定點銷售制度，建立了銷售臺帳，并經(jīng)常檢查，確保了在蔬菜、水果上不使用高度、高殘留農(nóng)藥。五是開展了農(nóng)藥專項檢查，重點檢查農(nóng)藥經(jīng)營店，及時清除了一批標簽不合格、過期和無生產(chǎn)日期的農(nóng)藥。檢查期間清繳甲拌磷、甲基異柳磷等10公斤。
（三）做好抽樣工作。
做好對我區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)豬產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測抽樣工作，對我區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的豬產(chǎn)品“瘦肉精”殘留進行監(jiān)督抽查，陽性樣品的追溯率要達到100%，截止目前共采取豬產(chǎn)品樣品329份，檢測合格288份（剩余樣品正在待檢），對茶葉等進行了3次農(nóng)殘抽樣檢測（樣品正在待檢）。
（四）開展生鮮乳專項整治行動。
嚴厲打擊在生鮮乳銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)違法添加三聚氰胺等有毒有害物質(zhì)的行為。針對生鮮乳生產(chǎn)過程中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為開展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起，期間共出動執(zhí)法人員150余人次，未發(fā)現(xiàn)有違法行為發(fā)生。
（五）開展整治使用餐廚廢棄物養(yǎng)豬集中行動。
為有效解決使用未經(jīng)無害化處理的餐廚廢棄物飼喂畜禽問題，切實保障畜牧業(yè)健康發(fā)展和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所嚴格按照《***市畜禽養(yǎng)殖環(huán)節(jié)餐廚廢棄物專項整治工作實施方案》的要求，在前一階段動員部署和調(diào)查摸底的基礎上，針對突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，長江路基層動監(jiān)站檢疫員、4名村級防疫員，每天下午對長江路辦事處薛辛莊社區(qū)的15家養(yǎng)豬場，采用蹲點監(jiān)守、暗訪與突擊檢查相結合的方法展開了集中整治，通過現(xiàn)階段的集中整治，當前15家養(yǎng)豬場已全部由飼喂餐廚廢棄物改為飼喂飼料。
（六）加強對集市、農(nóng)貿(mào)市場和超級市場的監(jiān)管。
為保證市民吃上安全無疫的“放心肉”，我所檢疫人員每天做好對轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)貿(mào)市場、集市動物、動物產(chǎn)品的檢疫、監(jiān)督工作，每周不定期的對轄區(qū)內(nèi)利群、佳世客等超級市場的監(jiān)督監(jiān)管工作。期間，查處涉嫌貯藏依法應當檢疫而未經(jīng)檢疫動物產(chǎn)品案一起，并進行了立案調(diào)查。
三、加強宣傳，開展培訓，優(yōu)化消費環(huán)境
一是以獸藥、飼料及飼料添加劑等投入物質(zhì)規(guī)范使用為重點，通過明白紙、舉辦培訓班、科技人員聯(lián)系養(yǎng)殖場戶等多種形式，加強對養(yǎng)殖場戶的培訓，指導養(yǎng)殖場戶科學用藥，完善記錄檔案，規(guī)范生產(chǎn)行為，依法生產(chǎn)經(jīng)營，期間共發(fā)放明白紙180余份，發(fā)放《農(nóng)產(chǎn)品禁限農(nóng)藥知識手冊》50冊，指導農(nóng)民合理使用農(nóng)藥。二是加強對執(zhí)法人員和從事畜牧業(yè)投入品經(jīng)營人員的培訓和教育，做好對有關法律法規(guī)特別的學習和宣傳，規(guī)范執(zhí)法行為，提高依法經(jīng)營意識，共發(fā)放明白紙200余份。三是設置公開欄、舉報箱，公布了投訴電話，做到了對群眾投訴、舉報受理及時、查處及時、反饋及時，答復群眾滿意率達到100％，以實際行動維護了黨和政府的良好形象。
3月9日，根據(jù)《普洱市質(zhì)量技術監(jiān)督局關于印發(fā)縣質(zhì)量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔〕42號）文件精神，縣質(zhì)量技術監(jiān)督局機構改革前行政編制11個，內(nèi)設機構有辦公室（含財務工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標準質(zhì)量工作室），稽查股三個工作機構。機構改革后我局行政編制11個，用于機關后勤服務人員的事業(yè)編制1個，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設機構有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務科技兩個工作室）、業(yè)務科（含食品安全監(jiān)管、特種設備安全監(jiān)察、標準化計量認證認可、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據(jù)我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。
二、主要做法
本次機構改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構改革穩(wěn)妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反復認真的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見，反復協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。
（一）3月9日，局及時成立了由黨組書記、局長許劍明為組長，黨組成員、副局長李成院為副組長、辦公室主任李明才、工作人員李碧蕊、姜春梅為成員的領導小組和辦公室。
（二）3月15日，局機構改革領導小組召開了全體干部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長許劍明全文傳達學習了《普洱市質(zhì)量技術監(jiān)督局關于印發(fā)縣質(zhì)量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給局的“大三定”方案。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合局的人員結構現(xiàn)狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是局全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革為契機，努力干、盡力干，爭取在取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了扎實的群眾基礎。
（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機構改革能順利實施打下了良好基礎。
（四）機構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《縣質(zhì)量技術監(jiān)督局機構改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機構改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結合局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長李成院認真把關修改，再報局長許劍明嚴格審核修改，然后專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經(jīng)過三 次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領導根據(jù)確定的崗位和局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經(jīng)過反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結構的目的。在對人員現(xiàn)狀進行分析當中，我們也分析了局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作?，F(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。
（五）加強領導班子建設，增強領導班子的執(zhí)行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，干部職工就強，領導班子團結，干部職工就團結，領導班子正，干部職工就正。局現(xiàn)在局領導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財務經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。
三、基本經(jīng)驗
（一）必須堅持從本單位情況出發(fā)，不脫離實際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實實在在擺到機構改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
（二）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務工作，堅持兩促進、兩不誤。
（三）堅持走群眾路線。要增強機構改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。
四、取得的主要成效
此次機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
（一）充分調(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結干事和凝聚力不強。由于本次機構改革工作是在公開、公正、透明的[，！]環(huán)境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調(diào)動。
（二）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達到協(xié)調(diào)運轉的目的，根據(jù)具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設，著力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質(zhì)的領導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預算、人員職責調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
質(zhì)量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領導機制和質(zhì)量保障機制。
一是建立健全質(zhì)量管理機構。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領導組成的質(zhì)量管理領導小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權負責質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產(chǎn)工藝技術執(zhí)行關、成裝質(zhì)量檢驗關等工作。質(zhì)量管理領導小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。
二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標任務進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。
三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領導干部年度責任目標的一項重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。
四是重視對質(zhì)量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。
五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡和由質(zhì)管科中心化驗感官品評酒體設計成裝車間包裝班組成品檢驗員售后服務部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。
二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎工作
iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。
××酒業(yè)于2005年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉換工作，認證以來，××酒業(yè)質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學習班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識
質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。
首先是質(zhì)量的責任感。加強員工質(zhì)量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務。為了加強質(zhì)量責任感，我們在加強員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴格的質(zhì)量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質(zhì)量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量而共同努力。
一、“三管齊下”豐富培訓形式，保證培訓效果
為滿足各層次、各類員工的培訓需求，提高公司全體職工的整體素質(zhì)，一是引導職工日常生活中利用遠程教育網(wǎng)、手機全員練習考試系統(tǒng)、公眾號等媒體進行自學；二是積極開展“三個一”為主要形式的常態(tài)化培訓工作；三是根據(jù)職工實際存在的學習需求，定期開展有針對性的專項學習、實操演練與技術比武活動。三管齊下，進一步培養(yǎng)出一批高技術、高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊伍。
二、“3+2考核”助力“師帶徒”
緊扣澄合礦業(yè)公司“十百千”智慧人才計劃，不斷充實人才隊伍建設，除執(zhí)行新工師帶徒制度外，在全公司范圍內(nèi)開展了專業(yè)技術人員、技能人員師帶徒活動，嚴格過程考核，師徒合同期內(nèi)執(zhí)行班組、區(qū)隊、職能部門三級考核；出徒鑒定考核執(zhí)行單位、職能部門二級考核得分制度。通過“3+2”考核制度的實行，確保了師帶徒活動過程管控到位，營造了學、比、趕、超、幫的良好學習氛圍。
三、“1+2+3”常態(tài)化開展事故案例警示教育
堅持每天班前會開展事故案例警示教育活動，同時，由各區(qū)隊技術主管負責，每周根據(jù)區(qū)隊作業(yè)性質(zhì)，選取一個典型事故案例進行“1+2+3”強化教育活動，即一人講述事故經(jīng)過；兩人進行事故原因分析，談防范措施；三人吸取經(jīng)驗教訓，結合崗位陳述實際做法或工作守則。通過“1+2+3”強化教育活動的開展，切實起到了常態(tài)化警示的效果，確保將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)范檔案管理
嚴格按照國家92號令要求，建立健全了從業(yè)人員安全培訓檔案，確?！耙黄谝粰n”、“一人一檔”齊全，實現(xiàn)了安全培訓檔案標準化、規(guī)范化管理。
五、量化考核全面推行在線教育
按照上級在線培訓規(guī)定，每月對部門單位個人參與網(wǎng)絡學習情況進行檢查考核，對照適時內(nèi)容計時總量排名獎罰。針對崗位職能、個人技能不同選定學習內(nèi)容，結合業(yè)務能力不足、管理知識缺失補充學習內(nèi)容，圍繞管理工作需要、從業(yè)崗位調(diào)整更新學習內(nèi)容，通過不定期開展競賽活動提升學習效果。截止目前，管理人員學習時間累計6800余小時，共進行了8次考核，累計獎勵14450元。
六、創(chuàng)建“12358”班組工作模式
“1”個目的：實現(xiàn)“區(qū)隊自治、班組自治、員工自律”的自主管理；“2”個對象：強化班組團隊意識、提升班組長管理水平；“3”個手段：加強學習，提升全員崗位技能和操作水平；凝聚人心，形成全員參與的良好氛圍；嚴格考核獎懲，評選樹立學習標桿，推動安全生產(chǎn)健康發(fā)展；“5”是發(fā)揮五個層面作用：分管領導承包區(qū)隊，管理干部承包班組，專業(yè)組定期培訓，區(qū)隊現(xiàn)場管理，班組日?？己耍弧?”是圍繞“安全、標準、學習、技能、績效、自控、創(chuàng)新、和諧”等八個方面協(xié)作共管，推進班組建設形成有效的管理理念。
七、開展“生產(chǎn)接續(xù)攻堅戰(zhàn)”勞動競賽活動
在用人制度上，始終堅持“看成績論英雄，以貢獻定升降”的原則，徹底打破“論資排輩”的用人思想。對中層干部全部實行競聘，按照先述職，再評議的程序競選，今年有一名同志落選，三名同志競爭上中層崗位通過干部競聘，增強了他們的事業(yè)心和責任感，激活了干部隊伍，干部隊伍工作熱情空前高漲。
灰底白板紙和白卡紙是兩種常用的包裝材料。白板紙是由面漿與各層底漿抄制而成的。其結構主要分為底層、芯層、襯層、面層和涂層等部分。灰底白板紙底面顏色為灰色,由廢舊報紙經(jīng)脫墨而成,所以底層的成分很雜;表面為白色,是一層由高嶺土粉、黏合劑等化工原料混合而成的薄涂料面。表層(涂布面)白度較高,油墨吸收性、平滑度和印刷光澤度都很好,紙板本身又具有很好的挺度和耐折度,既能直接用來印刷,又能滿足包裝的要求?；业装装寮埍砻娼?jīng)涂布處理后,表面性能有了很大的提高,既能夠滿足高質(zhì)量的彩色印刷要求,又是中高檔商品包裝盒的優(yōu)質(zhì)材料。白卡紙是一種較厚實堅挺的白色卡紙,采用100%漂白硫酸鹽木漿為原料,經(jīng)過游離狀打漿,較高程度地施膠(施膠度為1.0~1.5arm),加入滑石粉、硫酸鋇等白色填料,在長網(wǎng)造紙機上抄造,并經(jīng)壓光或壓紋處理而制成。白卡紙一般為單面涂布,市場上主要分為SBS和FBB兩種,前者以漂白化學漿為原料,兩層結構,特點是白度較高,但同等定量紙板的挺度和厚度較差;后者以漂白化學漿作為紙板的表層和底層,而以機械漿為原料構成中間層,形成三層結構的紙板,其特點是在同等定量的條件下,厚度高,硬度好,從而帶來良好的模切效果和折痕效果。
灰底白板紙和白卡紙在諸如食品、化妝品、禮品及藥品包裝等方面有著相似的應用領域。然而,兩種紙張在表面性能方面的差異到底有多大?并且這些差異對兩種紙張印刷階調(diào)再現(xiàn)效果是否有影響,影響有多大?本文對這兩種包裝紙的表面性能及階調(diào)再現(xiàn)性進行了實驗對比研究,比較分析了兩者之問的性能差異及其各自的階調(diào)再現(xiàn)性能,為定量分析這兩種紙張的性能,更好地使用這兩種紙張?zhí)峁┯幸娴臄?shù)據(jù)參考。
1實驗部分
基于這兩種包裝用紙在表面性能方面存在的差異,首先通過實驗測定兩種紙張各紙樣的基本表面性能;然后依據(jù)各紙樣的基本表面性能,選用一定的印刷條件,在IGT印刷適性儀上印刷打樣,找到各紙樣的最佳墨層厚度,并在各自最佳墨層厚度下印刷打樣;最后,測試各紙樣的網(wǎng)點面積率、實地密度值等數(shù)據(jù),對樣張進行分析,對比研究這兩種包裝紙的差異及其對印刷品階調(diào)再現(xiàn)性能的影響。
實驗材料:長興白板紙(250g/m。)、華明白板紙(250g/m。)、華豐白板紙(250g/m。)、鴻澤白板紙(250g/m)、凡南白板紙(250g/m。)、亞太白卡紙(250g/m)、太陽白卡紙(250g/m。)、荷蘭白卡紙(250g/m);采用的油墨是天津東洋油墨有限公司的膠印亮光快干型油墨(黃、品、青)。
1.1紙張表面性能的測試
實驗儀器:WSB一Ⅱ白度計;UGV一50型VARIABIEGLOSSMETER變角光澤儀;YM一20油墨吸收性測定儀;ModelM590PAKERPRINT—SURF表面粗糙度測試儀。實驗環(huán)境:溫度21℃,相對濕度49~51。通過實驗,8種紙樣的各項性能數(shù)據(jù)見表1。
1.2確定最佳印刷墨層厚度及印刷打樣
實驗儀器、印刷條件、實驗環(huán)境:IGT印刷適性儀(AIC2—5型),65L/ear網(wǎng)線輥,X—rite528密度計;壓力650N,印刷速度0.2m/s;溫度2l℃~25℃,相對濕度45~55。通過大量印刷打樣及測試,先找出各紙樣的最佳墨層厚度(表2所示),
再在AIC2—5型IGT印刷適性儀上,按照每種紙張的最佳墨層厚度,以上述印刷條件,用同樣的油墨分別打出8種紙樣的黃、品、青3種單色的網(wǎng)線樣張,經(jīng)對各樣張不同網(wǎng)點面積率的網(wǎng)線塊及實地色塊測量,得出8種紙樣黃、品、青3個單色的網(wǎng)點增大值曲線、印刷特性曲線及階調(diào)密度反差曲線。
2灰底白板紙和白卡紙階調(diào)再現(xiàn)性的對比分析
2.1網(wǎng)點增大值對比分析以品紅墨各紙樣的網(wǎng)點增大比較圖(圖1所示)
為例分析,可以看出,灰底白板紙樣條的網(wǎng)點增大情況要比白卡紙的大一些。在影響印刷品網(wǎng)點增大的諸因素中,就紙張而言,紙張的吸收性和粗糙度兩個參數(shù)對階調(diào)的再現(xiàn)有較大的影響。這兩個參數(shù)往往與印刷壓力密切相關。而在本研究中,采用的印刷壓力為一個確定的值,這樣,紙張的吸收性和粗糙度的差異就體現(xiàn)出了其對階調(diào)的再現(xiàn)的影響。
而從前面的紙張表面性能的測試數(shù)據(jù)來看,灰底白板紙與白卡紙這兩類紙,在吸收性、粗糙度上,還是存在著較為明顯的差異。白卡紙相對于灰底白板紙,它的吸收性較高,粗糙度較低(荷蘭白卡紙是進口卡紙,由于制造工藝不同等原因而屬例外)。紙張較高的吸收性可能會導致網(wǎng)點更易于增大,而較低的粗糙度會使紙張在印刷壓力的作用下表面變形較少,而且所需墨膜較薄,從而比較有利于減少網(wǎng)點的增大。所以,基本上可以認為灰底白板紙在階調(diào)再現(xiàn)性方面相對于白卡紙較差。
2.2印刷特性曲線對比分析以品紅墨各紙樣的印刷特性曲線圖(圖2)
例分析,可以看出,白卡紙的印刷特性曲線基本上都處在灰底白板紙的下方,說明白卡紙的階調(diào)密度誤差相對較小?？梢?白卡紙的階調(diào)再現(xiàn)性能要好于灰底白板紙的階調(diào)再現(xiàn)性能。
2.3階調(diào)密度反差對比分析
另一種評價印刷品階調(diào)再現(xiàn)的方法是評價印刷品的階調(diào)密度反差。當具有較高的印刷相對反差值時,其實地密度又較高,印刷品的階調(diào)再現(xiàn)性較好。同樣,以品紅墨各紙樣的階調(diào)密度反差(如圖3所示)為例,
從圖中可以看出,除荷蘭白卡紙以外,兩種白卡紙(亞太白卡紙、太陽白卡紙紙)的相對反差值,及其對應的實地密度值均不同程度地高于其他幾種灰底白板紙的相對反差值及其對應的實地密度值(荷蘭白卡紙除外)。這說明白卡紙的階調(diào)再現(xiàn)性能比灰底白板紙相對要好。
