時間：2022-03-16 22:33:15
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近年來，我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問題
2.1.1 建筑工程管理的相關法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
2.1.2 建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。
2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.2 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3.1 建立健全建筑相關的法律法規(guī)
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3 加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設
建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
就目前而言，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據(jù)，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理。目前我國的建設活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
一、當今管理模式以及存在缺點
1. 管理體制以及法規(guī)還不夠完善
一般來說，建筑工程管理中最為關鍵的問題就是建筑工程管理體制不健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2. 盲目僅從個人觀點出發(fā)，對于建筑工程管理的認識不到位
由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達標。
3. 施工階段在機械等方面相對而言比較落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創(chuàng)新。
4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視
很多企業(yè)在中標后，只強調(diào)工程進度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關，不僅對企業(yè)聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
二、對建筑工程管理的控制措施
1. 對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規(guī)
第一，國家應該根據(jù)國外先進的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，且采取相應措施保證相關法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應法規(guī)，強制對從業(yè)人員進行培訓，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。
其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進國家的經(jīng)驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。
與此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
2. 增強關于建筑管理相關的專業(yè)意識
為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認可工程管理的價值。
3. 完善工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優(yōu)質(zhì)意識
對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在推動社會發(fā)展、提高人們生活水平等方面發(fā)揮了重要的作用。隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，國家對建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)日益重視，工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為建筑工程管理工作的重點，因為建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會造成經(jīng)濟損失、人員傷亡，導致建筑企業(yè)聲譽受到嚴重的影響，還會造成社會的不安定。通過采取科學的建筑工程管理措施，就會提高建筑工程質(zhì)量，預防工程質(zhì)量事故發(fā)生。本人結(jié)合工作實踐，分析目前建筑工程質(zhì)量所存在的主要問題，以及在工程管理過程中所應該采取的措施。
1 建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題
近年來，政府部門加大了對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。為了適應越來越激烈的建筑市場競爭環(huán)境并獲得市場的認可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上也加大了對建筑工程質(zhì)量的控制。但是相比國外，目前建筑行業(yè)的質(zhì)量管理還存在一定程度的瑕疵。
1.1 建筑工程施工的外部環(huán)境管理不規(guī)范 要提高建筑工程的質(zhì)量，需要具備規(guī)范的外部環(huán)境。但是就目前建筑行業(yè)的外部環(huán)境來看，還存在不足，相關建筑市場管理部門對建筑企業(yè)的進入與退出資格沒有進行嚴格的管理與控制，導致建筑市場中實際的企業(yè)素質(zhì)不高。
現(xiàn)在一些施工資質(zhì)不夠或沒有施工資質(zhì)的建筑企業(yè)或者團隊，因為沒有資格獨立承包工程項目，它們就會利用建筑市場管理漏洞，掛靠在一些有資質(zhì)的建筑企業(yè)，而具有資質(zhì)的企業(yè)為了獲得“額外效益”，他們對此是非常歡迎的。這樣的掛靠結(jié)果必然會導致其承包的建筑工程質(zhì)量沒有保障。對于此種現(xiàn)象，相關政府執(zhí)法部門要對其進行查處，也往往因為取證難，導致執(zhí)行不力。
1.2 建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律觀念 建筑企業(yè)從事工程建設，是其獲取經(jīng)濟利益的手段，也是其履行社會公益的方式。建筑工程涉及到社會多個領域，建筑企業(yè)施工的工程質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，就會導致嚴重的后果。對此我國法律對建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴格的規(guī)定。
但是，在施工過程中，一些建筑企業(yè)仍然存在著不按照法定的建設程序和要求進行施工，施工人員沒有法定的從業(yè)資格，以及在施工過程中存在以次充好、偷工減料、違章指揮和違章作業(yè)等等現(xiàn)象，導致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這些都是我國《建筑法》和《建設工程管理條例》等法律所明確禁止的行為，但是某些企業(yè)卻將法律規(guī)定置于腦后。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因，就是某些企業(yè)效益至上，對法律的認識還存在一定的盲區(qū)。
1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保護措施 建筑工程施工時，企業(yè)既要制定措施保證建筑物的質(zhì)量，也要采取必要的安全防護措施保護施工人員的生命安全。
然而，通過對建筑工程現(xiàn)場施工人員的隨機采訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：有的建筑企業(yè)對于潛在的安全隱患沒有建立預防機制，更無安全應急預案；不少建筑施工人員沒有接受過系統(tǒng)的安全教育培訓，他們的安全生產(chǎn)意識不高，自我保護措施缺失；有的施工安全防范設施不到位，不按規(guī)范要求對建筑物設置安全防護網(wǎng)；有的安全防護網(wǎng)的材質(zhì)、抗沖擊力、網(wǎng)目密度、阻燃性等不合格；有的防護網(wǎng)超過使用年限后還在使用，導致防護網(wǎng)失去了應有的安全防護功能，造成巨大的安全隱患。
2 加強建筑工程管理，提升建筑工程質(zhì)量的措施
2.1 抓工程質(zhì)量管理，必須強化政府的監(jiān)管責任 當前，對建筑企業(yè)具有管理權(quán)的部門主要集中在國家各級政府，因此要提高建筑工程質(zhì)量，政府相關主管部門首先要加強對建筑工程的監(jiān)管，切實發(fā)揮政府監(jiān)督與執(zhí)法的職能作用。
2.1.1 政府有關部門要加快建立和完善建筑市場監(jiān)管體系，建立規(guī)范的建筑市場準入和退出機制，嚴格企業(yè)和人員市場準入和清出，實行市場準入清出與工程質(zhì)量安全、誠信體系建設相結(jié)合，形成各部門監(jiān)管合力；實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)與專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格許可管理、施工許可證管理、安全監(jiān)督管理、動態(tài)監(jiān)管、信用管理等各環(huán)節(jié)的聯(lián)動；保障建筑工程的質(zhì)量和安全，維護統(tǒng)一、規(guī)范、公開、有序的建筑市場秩序，促進建筑業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
對存在企業(yè)資質(zhì)證書違規(guī)掛靠以及倒賣行為的建筑企業(yè)、單位或個人，政府主管部門要按規(guī)定給予嚴肅查處，責令其停止施工，吊銷其企業(yè)資質(zhì)證書，并予以經(jīng)濟處罰。
2.1.2 進一步完善建筑工程招標投標管理體系，加強對建筑工程招投標環(huán)節(jié)的管理。對于工程招投標和施工過程中發(fā)生的肢解工程、違法轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，政府部門也要依法給予堅決的懲處。
有的建筑企業(yè)為了承攬建筑工程項目，他們往往會采取低于工程成本的價格獲取建筑工程的中標，這樣的中標價格會為企業(yè)帶來巨大的虧損。而企業(yè)在工程招標之后，為了獲取經(jīng)濟效益，他們常常采取偷工減料、使用劣質(zhì)建筑材料、壓縮工程合理工期、降低工程質(zhì)量等手段進行施工，往往導致重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。因此，對于發(fā)現(xiàn)中標價格不正常的，政府部門要履行其職責，進行嚴格的監(jiān)管。
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。
1 建筑項目現(xiàn)場管理
1.1 概述
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。
1.2 施工現(xiàn)場管理的措施及建議
1.2.1 編制科學施工設計施工現(xiàn)場設計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，認真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才拧Ｊ┕そM織設計一旦經(jīng)建設單位領導批準后，就必須要嚴格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。
1.2.2 實施項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。
1.2.3 提高認識，建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，提高職工的管理意識和業(yè)務水平，同時要建立健全嚴格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取相應措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗，充分調(diào)動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。
2 進度管理
2.1 概述
建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關系，并且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析原因并采取相應的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。
2.2 進度管理的措施
2.2.1 制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。
2.2.2 規(guī)范操作，科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。
2.2.3 及時調(diào)整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況，一旦影響到工程施工進度，應及時調(diào)整計劃，做好計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。
3 施工安全管理
3.1 安全生產(chǎn)責任制
為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。
3.2 施工管理工作需要常抓不懈
企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
3.3 加強重大事故應急救援體系建設
控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
4 建筑施工質(zhì)量管理
4.1 概述
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。
4.2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.2.1 建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理，必須嚴格按照國家相關規(guī)定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務、職責與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標。
4.2.2 提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設。建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。
4.2.3 確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理，認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。
4.2.4 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。
5 結(jié)束語
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。
參考文獻：
[1] 裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2011，（19）.
我們國家的大部分建筑工程的施工設計方案都是通過采用招投標的方式獲得，然后再由專業(yè)的設計組織編制而成的?？墒?，有的設計組織在競爭過程中，為了獲得工程項目，經(jīng)常只考慮了建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀，反而忽略了施工現(xiàn)場的具體的地理環(huán)境和地質(zhì)情況，導致了一些施工設計方案缺乏科學性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程項目的成本核算工作做得不徹底
工程項目的各個經(jīng)濟數(shù)據(jù)的精確性和可靠性直接影響著工程項目的成本核算結(jié)果。工程項目的財務方面的數(shù)據(jù)主要包括人力物力消耗、施工設備消耗和工程項目的預算成本表等方面，施工企業(yè)的財務部門就是根據(jù)這些統(tǒng)計資料核算項目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業(yè)的統(tǒng)計工作做得并不完善，統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)缺乏可靠性，有的甚至還出現(xiàn)了本質(zhì)性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。
2房屋建筑工程管理工作的改進措施
目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問題嚴重影響了工程管理工作的進一步發(fā)展，我們必須采取有效措施來不斷地改進我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發(fā)展速度，其中比較常用的改進措施主要有樹立創(chuàng)新型的房屋建筑工程項目管理觀念，加大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。
2.1樹立創(chuàng)新性的房屋建筑工程項目管理觀念
對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，如果想改善企業(yè)的工程管理工作，企業(yè)的最高領導者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開全面的人才培訓工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另外，建筑企業(yè)還應該制定一個合理的管理創(chuàng)新方案，因為房屋建筑管理是一項與時俱進的工作，我們必須要結(jié)合實踐經(jīng)驗不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大對房屋建筑工程管理工作的重視
我們國家的建筑行業(yè)如果想在激烈的國際競爭中永續(xù)存在，就應該高度重視房屋建筑工程管理工作。因為科學的工程管理不僅可以降低工程項目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項目有條不紊的進行，還可以大大的提高建筑企業(yè)的工作效率，有利于我國的大部分建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
2.3提高房屋建筑工程項目的成本管理水平
房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現(xiàn)場的成本，設備的成本，建設材料的成本，施工建設者的成本等多個方面。在每一個房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因為只有這樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質(zhì)量。在控制成本的過程中，施工單位可以將工作責任劃分到個人，明確各部門在各個階段的成本控制任務；而工程的財務部門則應該根據(jù)國家的相關規(guī)范，嚴格做好財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)的真實性。另外企業(yè)還應該定期組織開展工程項目的成本分析會，盡量提高房屋工程項目的工程管理工作的工作水平。
2.4提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平
在每一個房屋建筑工程項目施工之前，工程項目的施工單位都應該制定一個非常完善的質(zhì)量管理機制。為了確保工程項目管理工作的工作質(zhì)量，我們可以將質(zhì)量管理機制細分為質(zhì)量責任化制度，工程技術交底制度，施工現(xiàn)場的會議制度和績效獎懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設工程的管理團隊時應該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術能力，提高工程的質(zhì)量。與此同時，在施工的過程當中，我們不僅應該根據(jù)施工人員的施工特長合理的分配工作，明確個人責任，還應該定期對施工人員進行專業(yè)培訓，定期考核他們的工作成績，根據(jù)考核結(jié)果采取適當?shù)莫剳痛胧?，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規(guī)范的操作，加快施工技術的更新?lián)Q代，提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。
引 言：工程變更和合同變更之間存在著一定的差異性，合同變更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完畢之前，而由于部分法律事實的影響，導致合同最終的內(nèi)容出現(xiàn)了一定程度的改變。工程變更則是指工程在進行建設的過程中，依據(jù)合同所制定的相應內(nèi)容，來依據(jù)既定的程度來對于工程施工過程中所涉及到的設備、工藝、功能、技術等方面加以變更，而工程的變更對于整個工程本身來說有著較為復雜的影響，所以必須要加以重視。下文主要針對建筑工程管理過程中的工程變更管理進行了全面詳細的探討。
一、工程變更管理的必要性、復雜性
我國當前工程項目在進行建設的過程中，涉及到了大量的參與者，而監(jiān)理方以及建設方在管理期間所需要面對的承包商也較多。由于工程的變更管理對于工程本身的質(zhì)量控制來說，有著直接的影響，那么組織協(xié)調(diào)以及投資實控制就屬于一項綜合性的工作。工程變更管理能夠促使工程各個方面都嚴格按照合同規(guī)定來執(zhí)行，而其實影響的管理、控制合同范圍，針對各方責任體系加以明確，對于工程建設的合法利益維護來說，起到了較為重要的作用。工程變更情況出現(xiàn)的多方面原因都是由于大量工程參與到其中，導致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以來合同所約定的部分內(nèi)容便受到了影響，例如承包商變更、使用功能變更、設計變更、地質(zhì)條件變化、不可抗力因素等現(xiàn)象，都會導致相互之間受到影響。
二、 工程變更的影響
由于工程本身所出現(xiàn)的變更關系會對于工程建設期間的投資、質(zhì)量、工期等方面控制帶來影響，因此，務必要針對這幾個方面的影響因素加以限制，其根本原因主要在以下幾個方面：
（一）這種變更會使得質(zhì)量控制難度加大
以某一工程作為案例來看，在工程施工的后期階段，如果說要針對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行整改，使得大空間變成小開間形式，就必須要針對其中的電氣、采暖、通訊等多個不同方面進行靈活的調(diào)整。并且裝飾等方面也要保證與調(diào)整工作的契合。但就實際上來說，這方面的改變難度過大，不僅費用要求高，其中的電氣路線、埋管、插座等位置的變更實際上就是一個較大的難題。
（二）這種變更會引發(fā)施工索賠
再例如，某工程施工期間，業(yè)主要求將部分公用房變更成為衛(wèi)生間功能的結(jié)構(gòu)，并且既有的衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)也要進行改在，那么在這樣的情況下，原有衛(wèi)生間設施就必須要完全拆除，各個部分的排水管、電氣等都需要重新鋪設。這不單單會造成施工難度增大，還會使得工程造價以及施工進度受到直接影響。嚴重情況下，施工方還會向業(yè)主進行索賠。
三、工程變更的審查及簽發(fā)原則
工程變更無論是由哪一方責任體所提出，都必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的嚴格審核之后，對方案進行業(yè)主批報備案，之后再將其方案下發(fā)到相應的部門，予以執(zhí)行、落實。工程變更在進行審查期間，必須要從工期縮短、確保質(zhì)量、造價控制、效益提升等幾個方面的原則來對變更方案的可行性、必要性等進行確定，如果說變更方案本身在以上這幾個因素中存在著不一致的因素或者說引發(fā)了相互的矛盾現(xiàn)象，那么就必須要針對工程自身所具有的可靠性、可行性進行強化，各個步驟都應當要嚴格貫徹互相監(jiān)督、分級審批的原則，防止任何職權(quán)濫用的情況出現(xiàn)。如此以來，在對工程變更進行審查的過程中，就需要對以下幾個簽發(fā)原則加以遵守：
（1）變更后的工程不能降低使用標準。
（2）變更項目在技術上必須可行，同時還必須可靠。
（3）變更后的工程費用較之整體工程要合理。
（4）變更后的施工工藝不宜復雜，一般不應由于變更后的施工技術方案影響工期。
四、工程變更的責任
工程合同變更的責任分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理， 其目的是為了確定工期和費用的賠償問題。這里按工程變更中最常見的情況分析工程合同變更的責任。
（一）業(yè)主承擔的責任
（1） 由于業(yè)主要求、政府城建環(huán)保部門的要求、環(huán)境變化（如地質(zhì)條件變化）、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計變更；
（2） 對不利的異常地質(zhì)條件所引起的施工方案的變更；
（3） 業(yè)主要求承包商修改施工方案和重大的設計變更導致施工方案的變更；
（4） 業(yè)主原因引起的施工進度變更。
（二） 承包商承擔的責任
（1） 由于承包商施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的變更；
（2） 由于承包商自身原因（如失誤或風險）修改施工方案所造成的損失。
五、工程變更價款的確定
（一）采用合同中工程量清單的單價和價格
合同工程之中所存在的所有清單以及價格，都是直接由承包商在進行投標過程中所提供的，主要是使用在工程變更過程中，這方面的清單價格能夠較好的被承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位所認同，并且從合同意義上來說，這屬于一種較為開放的公平定價體系。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單取其價格中的某一部分使用。
（二）協(xié)商單價和價格
協(xié)商單價以及價格措施，實際上就是針對既定合同進行深入研究，找出合同之中所不存在或者說不合理的價格因素條目，來進行相互的讓步、協(xié)調(diào)，達到完善造價工作的一種措施。
六、工程變更管理工作的注意事項
由于工程在進行變更過程中，涉及到復雜性以及重要性，那么必須要在進行管理的過程中對于時效性和有序性加以重視。在依照既定程序來執(zhí)行變更的過程中，還應當要對于以下幾個方面的細節(jié)引起注意：
（一） 工程變更應設專人收發(fā)、建立臺賬、管理。
（二）在項目的圖紙現(xiàn)場簽證過程中，需要在施工過程中隨時修正圖紙，以使得圖紙的要求符合現(xiàn)場的實際情況和國家的技術規(guī)范要求。確認無問題后，按單位工程編制單項進度計劃。
（三） 設計單位的圖紙設計負責人需要向參與會審的的各方詳細介紹施工項目設計圖紙的設計目的、設計意圖和功能要求。
七、結(jié)束語
總之，工程項目本身在建設過程中的周期過長，在實際實施過程中會由于大量的不可預料因素存在而導致成本管理要求提升。但是，只要能夠在工程建設前期做好各方面的基礎工作，良好的運營法律手段、經(jīng)濟、技術等方面手段，并且做好相關方面的控制工作，利用動態(tài)管理形式來強化各方面的聯(lián)系，最大限度的促使變更因素能夠得以控制，這對于工程本身的經(jīng)濟效益、社會效益來說，起到了極其嚴重的作用。
參考文獻：
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1.引言
建筑施工企業(yè)的效益主要來源于建設的工程項目。一個常規(guī)建筑施工在偷人方面一般是有順序的，這中間包括設計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑工程的施工過程中，每一步的工作都要按照施工技術規(guī)定和合同要求嚴格執(zhí)行，這種施工過程是把建筑工程施工風險降低到最小。而在相同的費用下，設計隊伍和施工總承包商的水平直接影響著業(yè)主的利益?，F(xiàn)代的建筑工程施工項目主要包含：土建、金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝等數(shù)百個子專業(yè)，同時對各種專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)也要求非常之高。這也導致項目管理系統(tǒng)如組織指揮、技術信息、經(jīng)營管理、設備管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào)的龐大與調(diào)度的困難。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，對項目管理系統(tǒng)的要求不僅要精干、高效，而且還要靈活、暢達。
2、建筑施工管理及項目管理中存在的問題
2．1工程變更
工程變更是在施工過程中由專業(yè)設計人員所準備的,由業(yè)主、建筑師/工程師和承包商共同簽署的一個書面文件,對過程中各方的權(quán)利和責任進行修改或重新定義。修改的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:增加或減少工作范圍;調(diào)整合同條款;調(diào)整合同總價;調(diào)整合同工期。工程變更是在工程合同實施過程中發(fā)生的,對各方利益均會產(chǎn)生影響。妥善的處理和管理工程變更中出現(xiàn)的問題,對確保工程的順利實施和各方權(quán)益有著重要意義。
2．2安全措施落實不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應的自我防護意識。在他們自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重的問題下，安全生產(chǎn)責任制落實不到位就導致了安全事故的發(fā)生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業(yè)都制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)責任制度，但這種制度常不能在每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線都可以落實；而企業(yè)主要負責人又沒有對企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理破弱化。在對重大危險源認識不不足的情況下，安全事故就頻頻發(fā)生。
2．3施工人員能力差
施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領導好感等關系，而在技術、材料、機器設備和資源上運籌組合方面很少進行關注，這就是使得項目在進行開關時，專業(yè)隊、技工缺乏各項施工儲備。
2．4資源浪費嚴重
很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機械租來了，而本單位的機械設備卻閑置了的現(xiàn)象。這種資源固化的現(xiàn)象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴格按照預計好的進行，經(jīng)常出現(xiàn)要工程進度不要質(zhì)量的現(xiàn)象。
3.1概括性問題
3.1.1安裝前還是安裝后變更
變更工程的成本隨著變更產(chǎn)生時該部分工程的安裝進度的不同而變化。變更越遲就需要花費越多的時間去理解變更。修補變更性工作往往比原本的預算更費時,例如裝修工程。工程變更的越多,工人越是不愿意去變更它。這種心理導致工程時間更長。如果變更在較晚的時間發(fā)生,則會有其他約束,比如建筑物的裝修已完成而需要加以保護。不管變更在安裝前還是安裝后,都需要對各種因素進行單獨的分析和計價。比如,對安裝前變更需要考慮運輸費,對安裝后變更要考慮拆卸費。然后分析變更對生產(chǎn)效率的影響,并進行相應的調(diào)整。一種有效的方法就是將標準工作日百分比細分為不同的工作時段,并將對不同的工作時段的影響進行量化
對于變更工程,施工效率的調(diào)整應反映每日工時的分配化。如果上表中的某一個百分比不適用于特定的項目情況,則需要對其調(diào)整比如在采用新材料的情況下,需將新工程中的任務2和任務3所占的百分比重新分配到其它任務中去,從而增加實際安裝時間。表1顯示,由于生產(chǎn)效率的降低,安裝前變更的勞動成本將比新工程增加5%~15%,而安裝后變更的勞動成本比新工程增加15%~25%。每一項工作和變更都不同,應當分別處理。本文中提到的其他因素都會對生產(chǎn)效率和變更成本產(chǎn)生影響,都應考慮到每一個變更計劃中。
3.1.2該變更是否引起整個工程工期的延工
重大的變更會導致工程延期。工程的延期可能會相應的引起勞務工資的變化。項目監(jiān)督和管理費也會隨著工期的延長而相應的增加。同時新的施工計劃可能會使施工處于新的氣候條件下。例如,某地下管道施工由本年的10月延至第二年1月,凍土會延伸至溝槽,進而增加施工難度。延誤和變更也會波及整個項目,此等影響也應與業(yè)主一道分析協(xié)商。
3.1.3工程量減少的變更
在大多數(shù)情況下,導致工程量減少的變更只考慮凈成本,承包商的管理費和利潤仍以原合同價為基礎。
3.2材料問題
3.2.1變更工程的新材料費用比原采購的多還是少
一般而言,材料的價格和費用不會變化。但是,承包商往往對變更工程進行采購時失去原有的競爭價格。比如,某一個承包商為安裝購買20 000美元的排風機及其成配套件時享受到最大的折扣,一段時間后,變更要求增加一套一模一樣的排風機,承包商必須從原來的供應商處購買,這時供應商往往不會打折,因為采購量少而且不再處于競爭之中。因此,可對材料價(或分包報價)增加0~25%,以考慮采購量的影響。
3.2.2材料是否已經(jīng)訂購或運輸?shù)焦さ?是否有取消采購費或二次倉儲費
與供應商核對已訂購的材料是否有退貨費。如果因為變更導致已供貨的材料退回給供應商,可能有二次倉儲費。一般二次倉儲費為20%~40%,同時應當考慮退貨的運輸費。
3.3勞動力問題
3.3.1現(xiàn)有的用于實際安裝的工作組的工作效率
是不是由原來施工組來完成變更工程?很可能變更包括與已安裝的工程類似的工作,這樣的話變更所需的時間較少。因而變更計價時一定要考慮這種潛在的效率增加并修正施工效率系數(shù)。
3.3.2是否需增加工作組的規(guī)模?是否對監(jiān)管要求產(chǎn)生影響
在大多數(shù)的項目執(zhí)行中,往往會遇到項目負責人的更換,這種更換將會增加項目的管理費。如果通過增加個人的方法來趕工完成變更任務以維持原施工進度計劃的話,應增加監(jiān)管時間。變更計價時應考慮這部分時間和費用。
3.3.3增加工作組所帶來的其他影響
工作組越大,越有可能導致生產(chǎn)率下降。具體原因有:人員過多(在工作區(qū)域產(chǎn)生限制條件),特種工具和設備可能不夠用。這些因素不僅直接影響變更部分的施工,而且可能妨礙其他工作組的移動。所以工作組增加時應該核對技工和工頭的增減,并量化設備短缺和其他后勤供應的影響情況。
一個新工作組的適應時間隨著工地和項目類型的不同而變化。新建工程比翻新工程的施工現(xiàn)場更容易讓人適應。外露性質(zhì)的工種,如混凝土工或磚石工,易于適應。而隱秘性的工種,如電工,則熟悉了解的時間較長。一般,熟悉項目時間在一天或一天之內(nèi),這部分時間和費用應在變更計劃中單列。
4、結(jié)束語
總而言之，建筑工程項目師一項系統(tǒng)、復雜和繁瑣的工作，需要管理人員全面統(tǒng)籌，時刻提高警惕。在管理過程中需要采取一系列的手段來保證工程建設更加的合理化、科學化、規(guī)范化。主要措施包括：完善生產(chǎn)管理機構(gòu)、培訓生產(chǎn)專業(yè)人員、健全各項生產(chǎn)管理制度和管理機制、施工過程中要時刻注意安全，開工前想好管理流程、施工時根據(jù)實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
參考文獻
[1]熊利華，對建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010.
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
全面控制建筑工程成本，提升企業(yè)的管理水平，是建筑企業(yè)獲取收益最好的手段，建立一套科學的成本控制體系，是建筑企業(yè)提升自身競爭力的切入點。只有不斷加強建筑工程成本的控制研究，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。本文分析了建筑工程成本控制現(xiàn)狀，指出目前成本控制中存在的主要問題，并提出了相應的對策，為建筑企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，提供有力的保障。
一、建筑工程項目成本管理中存在的問題
1、施工人員對成本控制的認識不夠
在建筑工程的實施過程中，各個部分分工明確，各負其責，但各部分的施工人員的成本控制意識比較薄弱，大多認為成本控制只是成本控制人員或財務人員的事，只要做好自己所負責的那一部分就行，成本控制與他們無關。這是施工人員對成本控制的認識不夠，對自己在成本控制體系中的責任認識不清，違背了建筑工程成本控制的全面性原則，從而造成工程成本管理的無序、矛盾，使項目成本控制失效。
2、成本管理制度不完善造成責、權(quán)、利不一致
對于管理活動來說，只堅持責權(quán)利相一致的管理體制，才能取得最大的管理效果，成本管理也不例外。在對企業(yè)項目成本進行控制和管理的過程中必須要賦予項目經(jīng)理和其他管理人員一定的權(quán)力。一般認為項目經(jīng)理是主要責任人，其他的業(yè)務部門以及相關的管理部門也有相應的責任、權(quán)力以及利益分配的管理體制，并有效的對其進行約束和激勵。但是從現(xiàn)行的成本管理體系可以看出，責權(quán)利這三者并沒有進行很好結(jié)合。例如在一些施工項目中，因為工程質(zhì)量問題造成返工，但是卻因為職責不明確，找不到直接的負責人，這就使項目要承受巨大的損失，但是責任人卻逃脫了懲罰。這種職責不明，獎罰不到位的情況，會嚴重打擊員工的積極性，而且會造成以后的成本管理工作的不可持續(xù)性。
3、沒有科學的成本控制方法
通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術分析和經(jīng)濟分析，這樣就無法將技術分析和經(jīng)濟分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項目的招投標階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經(jīng)濟效益，沒有全面綜合分析相關的技術問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。
4、缺乏動態(tài)控制
目前一些企業(yè)一般是在項目實施之前進行初步的測評，這相當于靜態(tài)的評估，僅僅反映的是項目最初的基本情況。工程項目具有一次性、唯一性、不確定性以及分散性的特點，因此工程項目的成本管理是一個動態(tài)管理的過程，物價的波動、政策風險等因素都在不斷影響著項目成本。因此傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法不能及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)成本管理手段落后，沒有應用信息管理系統(tǒng)，沒有做到及時收集、傳遞和處理施工過程中實時出現(xiàn)的問題，對于成本管理中實時出現(xiàn)的問題很難進行及時準確的控制。
二、建筑工程管理中成本控制的對策分析
1、增強成本控制意識
隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑工程的成本管理理念也不斷深入，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營、管理者已經(jīng)意識到成本控制不僅僅是財務部門的工作，而是整個系統(tǒng)的、全員性的、動態(tài)的管理過程。建筑工程所采用的技術、設備以及施工方案等多個方面都會影響工程成本。因此，建筑工程進行成本控制時要兼顧技術、經(jīng)濟等多個方面，真正把握成本控制的各重點控制環(huán)節(jié)，從而在根本意義上實施成本管理。
2、建立責、權(quán)、利一致的管理機制
要建立責權(quán)利一致的管理機制，首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置、人員設置及其權(quán)力責任劃分，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關系的劃分，通過簽訂合同，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中劃定的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成；其次還要明確管理機構(gòu)與項目經(jīng)理部的事權(quán)和財權(quán)的劃分。建立和完善項目部的財務收支審批制度，強化項目部自我約束機制；最后，完善業(yè)績考評和獎懲制度，進行有效的激勵，使得所有人員的責權(quán)利相一致。
3、建立健全成本控制體系
建筑工程成本控制是一個復雜的、全面的、細致的、動態(tài)的過程，成本的產(chǎn)生、成本的形成、成本控制的方法和糾偏的措施在各工程階段的表現(xiàn)各不相同，這使得建筑工程成本控制變得困難和不確定，所以要實現(xiàn)工程成本控制目標，就必須建立一套科學的成本控制體系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。其次是要配備高素質(zhì)的管理團隊，以項目經(jīng)理為項目成本控制的核心，以項目成員為輔，在承擔專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相應成本控制指標，做到成本控制貫穿始終。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工過程中成本控制方法和成本控制分析評價制度，以在施工過程分析成本的變化趨勢，糾正偏差，并考核、約束崗位人員的管理行為。
4、要嚴格控制建筑材料費用
在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進行，比如采購、供應等，要設置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費用的控制過程中。
5、要大力控制人工費用
人工費用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。
6、加強合同管理
（1）加強合同糾紛的管理。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當一個工程項目的合同簽訂以及合同的價款和結(jié)算方式確定以后，工程設計的變更就成為了影響其造價的關鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴防控制項目承包商增調(diào)價格條款的相關索賠，做好這些相關的工作才能有效的控制合同的糾紛。
（2）有效的控制簽證。在實際的工程造價管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，因為簽證關系到工程合同相關條款價格計算的依據(jù)，所以有效的控制簽證和加強結(jié)算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。
（3）認真實施合同管理的全過程控制。在項目的實施過程中，只有嚴格實施做好了合同控制管理才能控制好工程造價。首先，在招投標階段，投資方就要選出優(yōu)秀的工程咨詢單位，然后與之簽訂工程咨詢合同；其次在項目的可行性研究階段，要把基礎的工作做好，使投資估算科學、可靠，編制好設計概算，這是合同管理的關鍵，同時也是控制設計和施工總造價的關鍵。
（4）加強合同條款中關于竣工結(jié)算的工作。在合同管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是工程竣工的相關驗收工作了，工程的竣工驗收工作關系到工程的施工質(zhì)量的檢驗、設計優(yōu)化成型的檢驗，也是合同竣工結(jié)算的最后環(huán)節(jié)，做好合同條款中關于竣工驗收的相關工作是合同管理的重要的步驟。
結(jié)束語
在競爭激烈的今天，建筑工程企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須提升自身的競爭能力，而要提升競爭力，控制工程成本，增加企業(yè)利潤是行之有效的方法，所以建筑工程企業(yè)要提高成本控制意識，在提高員工素質(zhì)、完善管理制度的基礎上，建立建全科學的成本控制體系，從而提升企業(yè)的綜合管理水平，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
0 前言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)也開始步入到了快速發(fā)展的列車軌道上來，建筑企業(yè)間的競爭也日趨激烈，對此，強化和提高建筑工程管理，對于企業(yè)投入成本的控制、對于建筑工程質(zhì)量的提高、對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都至關重要，可以說建筑工程管理是企業(yè)的立足之本、生命之源?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術的進步，施工技術、施工材料也日趨智能化、復雜化，這些因素都給建筑工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)要想從根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必須將各項要是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，嚴格遵守國家的相關管理規(guī)定，采用科學的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展開對建筑工程管理工作問題的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及現(xiàn)階段建筑工程管理工作實踐中存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途徑。下面，我們就來通過以下幾個方面來詳細探討下。
1 建筑工程管理工作堅持的原則以及重要性
首先，我們來探討下建筑工程管理工作堅持的原則。其具體包括以下幾點內(nèi)容，第一，質(zhì)量原則。質(zhì)量指建筑工程管理工作開展的重中之重。我們知道，質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的發(fā)展、以及人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。對此，強化質(zhì)量管理是每一個企業(yè)、每一位工作人員必須堅持的原則以及應盡的義務。第二，堅持安全第一的原則。在建筑工程施工中，難免出現(xiàn)這樣、那樣的漏洞，對此，我們在保證施工質(zhì)量的同時，也要將安全施工放在第一位，確保工作人員的施工安全。第三，堅持服務的原則。建筑工程項目的建設是為了滿足業(yè)主的需求，而業(yè)主則關注的是工程的質(zhì)量，因此，對實際工程質(zhì)量的控制就是把對業(yè)主的服務原則作為建設過程中的重要環(huán)節(jié)，并將服務原則貫穿于整個工程中。盡管我們在實際工程管理中對每道工序都進行質(zhì)量控制，但是因為工序繁瑣復雜，導致在實際的管理中仍存在著漏洞。
其次，我們再來探討下工程管理工作的重要性。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為社會各界普遍關注的重點問題。我們知道，工程質(zhì)量的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的信譽、企業(yè)的效益?？傊ㄖ髽I(yè)發(fā)展的好壞關鍵在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的認可和贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在兩個方面：其一，有利于完善和解決建筑工程管理過程中存在的問題。由于大部分的建筑企業(yè)都是私營模式，企業(yè)管理理念和管理制度跟不上建筑行業(yè)飛快發(fā)展，導致管理工作出現(xiàn)一些困難，有時會有管理不到位、違紀、豆腐渣工程等出現(xiàn)，因此，應該加強并完善健全的工程管理體系，有效的解決目前存在的各項問題。其二，有利于領域間的工作交流。眾所周知，搞好各個領域之間的互通協(xié)作關系，有利于我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
2 提高建筑工程管理水平的有效途徑
（1）提高建筑工程管理水平，要求我們要做好建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我們就來詳細探討下，首先，我們先來探討下建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個永恒不變的話題，也是建筑工程企業(yè)所追求的目標之一，且廣大消費者隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，對所購買產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。而建筑工程質(zhì)量問題是一個相對復雜的問題，其涉及到多方面內(nèi)容，其可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，因此，企業(yè)在工作開展中需要建立管理監(jiān)管體系并逐漸加強完善，建設工程中加強監(jiān)管，避免出現(xiàn)不合格情況，有監(jiān)理單位參與的項目，同樣需要對工程項目加強監(jiān)管。其次，要強化建筑工程安全管理工作。由于建設項目規(guī)模大、工期長、環(huán)境復雜及參與人員多等因素，安全管理難度大。文化水平和安全意識的淡薄，應加強安全意識教育。對安全事故多發(fā)的設施進行嚴格的檢查，嚴格按規(guī)范操作，并建立健全的安全管理體系；安全管理人員應熟悉安全法律法規(guī)及操作規(guī)范；特殊工種人員應持證上崗并進行安全教育，提高業(yè)務水平。
（2）成本和進度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全過程的管理，也是一個建設單位盈利的關鍵。成本管理與工程進度的管理控制是分不開的，進度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目標。進度管理的控制是多方面的：制定有效的進度控制計劃。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理工作貫穿與建筑工程建設的始終，因此，我們作為管理部門、管理工作人員在工作開展中一定要將各方面因素協(xié)調(diào)好，采用科學的管理理念、管理方法，來保證建筑工程的質(zhì)量以及安全。
參考文獻：
引言
隨著科學技術的進步和社會的不斷發(fā)展，不同建設領域的專業(yè)化發(fā)展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統(tǒng)的建筑工程管理理論已經(jīng)不適應現(xiàn)代工程管理的需要，所以，對現(xiàn)代建筑工程理論體系的重新認識與構(gòu)建對現(xiàn)代工程的發(fā)展十分重要。
1.現(xiàn)代建筑工程與工程管理體系的認識
建筑工程這一詞語廣泛出現(xiàn)在建筑專業(yè)文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學術界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學應用，是把科學原理轉(zhuǎn)化為新的建筑產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動，而這種創(chuàng)造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發(fā)展，基于現(xiàn)代建筑工程科學，人們對于現(xiàn)代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現(xiàn)建筑工程預期目標，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境中對于特定形式的技術集成體的管理，是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性、信息化等特點。
2.現(xiàn)代建筑工程管理的特點分析
2.1系統(tǒng)性管理特點
從理論上來看， 建筑工程是一個系統(tǒng)， 其中各個方面互相之間有密切的關聯(lián)，而清楚認識與正確處理這些關聯(lián)是順利完成建筑工程的關鍵所在。建筑工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為建筑工程管理實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)建筑工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的建筑工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。
2.2綜合性管理特點
建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術的有機結(jié)合，與特定的建筑產(chǎn)品、特定的建筑企業(yè)相互聯(lián)系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態(tài)性的特點。新穎性體現(xiàn)在建筑工程的技術方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發(fā)生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現(xiàn)或準時出現(xiàn)，所以，要有應變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現(xiàn)建筑工程的預期目標。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現(xiàn)為建筑工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
2.3復雜性管理特點
建筑工程管理是一種復雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復雜。主要體現(xiàn)如下：第一是技術復雜性，一個建筑工程往往涉及多個學科，需要多種技術。第二是組織復雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構(gòu)成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設計與施工，執(zhí)行與監(jiān)理等。第三是工作的復雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環(huán)境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協(xié)調(diào)等，工作繁瑣復雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經(jīng)驗豐富、來自不同組織的人進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)建筑工程管理在多種約束條件下完成預期目標。所以，建筑工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的建筑生產(chǎn)管理。
2.4信息化管理特點
建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術，構(gòu)建信息系統(tǒng)，并在工程管理實踐中加以應用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節(jié)約資源的重要手段，是信息化中的一個領域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統(tǒng)也是一個針對具體建筑工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個長期固定應用的系統(tǒng)。建筑工程管理信息系統(tǒng)要建立在相關企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的基礎之上，充分發(fā)揮這些系統(tǒng)的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統(tǒng)綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關的部分連在一起。
3.現(xiàn)代建筑工程管理概念的外延分析
3.1建筑工程管理與項目管理分析
從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環(huán)境中它們之間內(nèi)涵的差異會變得相當模糊。建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)為這個特定的工程項目而創(chuàng)設，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內(nèi)涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構(gòu)成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯(lián)系的項目所進行的管理工作。
3.2工程建筑管理與企業(yè)管理分析
從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內(nèi)涵就與企業(yè)管理的內(nèi)涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯(lián)系的不同性質(zhì)的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業(yè)管理職能在特定產(chǎn)業(yè)領域（建筑領域）的特殊表現(xiàn)而已。
4.現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展方向
建筑工程管理學是建筑工程科學和管理科學的有機結(jié)合，是一種面向建筑工程的管理科學。在理論內(nèi)涵上，建筑工程管理學要研究各種形式的建筑技術管理、建筑產(chǎn)品管理和建筑產(chǎn)業(yè)管理的理論和實際應用。建筑工程管理學科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設和實施管理、新建筑產(chǎn)品開發(fā)和制造管理、工業(yè)工程和技術工程、工程戰(zhàn)略管理等多種學科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求?，F(xiàn)代建筑管理不僅注重建筑理論的創(chuàng)新，工程資源、企業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化利用，還注重工程經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的效率提高。分析現(xiàn)代建筑工程的技術的發(fā)展和應用特點，傳統(tǒng)的管理思想和管理方法已經(jīng)不能直接運用于工程管理的實踐指導。所以，建筑工程管理工作需結(jié)合工程特性來進行創(chuàng)新，建筑工程管理體系需要新的發(fā)展。
5.結(jié)語：
隨著社會的進步，現(xiàn)代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發(fā)展。建筑工程管理的內(nèi)涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結(jié)合了各個學科理論依據(jù)的綜合性學科，需要不斷的研究和發(fā)展，來引領建筑工程健康長遠的發(fā)展。
參考文獻：
中圖分類號：TU761.6 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)
1.建筑工程管理的內(nèi)容
二十一世紀是新經(jīng)濟時代，信息技術的高速發(fā)展，中國建筑工程行業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。建筑工程是土木工程學科的重要分支，從廣義上講，建筑工程和土木工程應屬于同一意義上的概念建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.2影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。
3.完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3.1建立健全建筑相關的法律法規(guī)
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
3.2樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4加強建筑工程管理隊伍的建設
