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時(shí)間：2022-04-28 21:19:02
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在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐中，我行越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，要保持資產(chǎn)質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)提高，一定要在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)。自2000年總行實(shí)行新的授信決策機(jī)制以來(lái)，我行嚴(yán)格遵循“業(yè)務(wù)發(fā)起——盡職調(diào)查——授信評(píng)審——有權(quán)審批人審批決策”的決策程序，嚴(yán)格杜絕了反程序操作的現(xiàn)象，提高了授信決策的公正、健康、透明程度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)決策過(guò)程的程序制約和制度制約。從源頭上控制授信風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我行的健康發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。且后評(píng)價(jià)制度實(shí)施以來(lái)，我行嚴(yán)格按照后評(píng)價(jià)要求通過(guò)對(duì)授信決策的科學(xué)性、合理性進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)作。為此，我行先后出臺(tái)了《XX分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)規(guī)則》、《XX分行授信評(píng)審委員會(huì)規(guī)則》等內(nèi)控規(guī)章。并時(shí)刻對(duì)以上制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)。在近四年中，我行新增貸款174,155萬(wàn)元。截止2004年7月我行貸款余額398,829萬(wàn)元，不良貸款3,606萬(wàn)元，其中2000年以來(lái)新新賬貸款余額123,116萬(wàn)元，不良貸款800萬(wàn)元，不良比率0.6%。
特別是今年，借助我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的逐步好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況改善、國(guó)企改革推進(jìn)的大好時(shí)機(jī)，在省分行領(lǐng)導(dǎo)下，我行建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)貸款退出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，主動(dòng)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)貸款退出機(jī)制的建立，也為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序起到了推動(dòng)作用。我們還實(shí)行每季貸款預(yù)警分析制度，對(duì)潛在不良進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出切實(shí)可行的操作辦法。
XX煤業(yè)有限責(zé)任公司前身是XX煤炭集運(yùn)站，成立于1990年，是一家國(guó)有中型企業(yè)，在歷任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)日新月異的變化，如不進(jìn)行改制，今后發(fā)展必將受到限制，我行貸款也就無(wú)法保證償還，針對(duì)此情況，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自出馬，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商溝通，最終在我行的支持下順利實(shí)現(xiàn)了改制，效益明顯提高，我行債務(wù)已全部承接，運(yùn)營(yíng)良好，實(shí)現(xiàn)了銀企的雙贏。
在具體操作上，我行制定了“四定”方針，即定客戶(hù)、定基數(shù)、定時(shí)間、定領(lǐng)導(dǎo)，要求各支行在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上提出各自明確的退出客戶(hù)名單和相應(yīng)的貸款金額，對(duì)分類(lèi)定為次級(jí)類(lèi)貸款又在期限上屬正常貸款形態(tài)的客戶(hù)，逐戶(hù)進(jìn)行調(diào)查研究分析，通過(guò)分支行的兩級(jí)討論確定退出客戶(hù)名單和相應(yīng)的貸款金額，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展工作。同時(shí)，對(duì)擬退出名單中的客戶(hù)進(jìn)行逐戶(hù)分析，采取一戶(hù)多策的辦法，領(lǐng)導(dǎo)親自抓的措施，將退出計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)客戶(hù)、每一筆貸款。
在業(yè)務(wù)拓展中時(shí)刻不忘風(fēng)險(xiǎn)防范。重點(diǎn)介入投資主體和借款主體的確認(rèn)、注冊(cè)資本的到位情況、貸款發(fā)放的條件、抵押和擔(dān)保的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適用等，從風(fēng)險(xiǎn)控制角度對(duì)重大項(xiàng)目的文本提出法律意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)融資計(jì)劃作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，寫(xiě)出客戶(hù)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，全面掌握貸款投放的主動(dòng)權(quán)，從調(diào)查、審查階段開(kāi)始防范項(xiàng)目貸款可能產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
去年以來(lái)，我行又先后出臺(tái)了《XX分行個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)貸款實(shí)施細(xì)則》、《XX分行銀行承兌匯票實(shí)施細(xì)則》以及各種信貸業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)操作暫行辦法。并從加強(qiáng)和改進(jìn)管理入手，堅(jiān)持開(kāi)展長(zhǎng)期的三項(xiàng)檢查，即績(jī)效檢查、安全檢查、制度檢查。這是我行業(yè)務(wù)得以穩(wěn)健發(fā)展的保障。
2、貸款?？傎J款（含貼現(xiàn)）1057382萬(wàn)元，較年初凈增238195萬(wàn)元，完成階段計(jì)劃的103.12%；其中貸款573784萬(wàn)元，較年初凈增78841萬(wàn)元，貼現(xiàn)483598萬(wàn)元，較年初凈增159345萬(wàn)元。抵質(zhì)押貸款62350萬(wàn)元，較年初凈增61303萬(wàn)元，余額占總貸款的5.90%。
全年累放各項(xiàng)貸款2713423萬(wàn)元，同比凈增2140991萬(wàn)元；累收2475228萬(wàn)元，同比2064627萬(wàn)元；凈投放82493萬(wàn)元，完成階段任務(wù)的103.12%。存貸比73.28%。其中“三農(nóng)”貸款累放325232萬(wàn)元，同比凈增91844萬(wàn)元。
3、不良貸款清收及下降。截止2010年6月底，五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額為3548萬(wàn)元，較年初下降1086萬(wàn)元，余額占比為3.36%，較年初下降1.4個(gè)百分點(diǎn)；不良清收任務(wù)完成總額為3651.9萬(wàn)元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的121.73%，其中表內(nèi)清收2589.9萬(wàn)元，表外清收1062萬(wàn)元。
4、截止2010年6月底，市郊聯(lián)社實(shí)現(xiàn)貸款利息收入總計(jì)24735萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17089萬(wàn)元。完成市辦上半年考核利潤(rùn)任務(wù)的131.45%。
5、至六月底，全轄實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入879.04萬(wàn)元，完成聯(lián)社中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)度計(jì)劃750萬(wàn)元的117.20%。
二、工作措施及開(kāi)展情況
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范。
1、2010年上半年，信貸管理部結(jié)合個(gè)人業(yè)務(wù)部及公司業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了三個(gè)辦法一個(gè)指引，并按照三個(gè)辦法一個(gè)指引的有關(guān)精神，對(duì)各社部上報(bào)貸款的材料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的規(guī)范，使各社部上報(bào)手續(xù)時(shí)有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2、2010年5月底，信貸管理部針對(duì)按揭貸款發(fā)放中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)4月份國(guó)務(wù)院提出的“國(guó)十條”和其他專(zhuān)業(yè)銀行按揭貸款經(jīng)營(yíng)模式，提出了一系列的風(fēng)險(xiǎn)提示和操作辦法，使按揭貸款的發(fā)放得到進(jìn)一步規(guī)范。六月底我部又出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)按揭貸款管理的通知》對(duì)按揭貸款的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確的規(guī)定，使按揭貸款的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)得以控制。
3、6月份，信貸管理部結(jié)合對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工貸款檢查的結(jié)果和轄區(qū)實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)職工貸款管理的通知》。通知體現(xiàn)了既要為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，又要手續(xù)規(guī)范，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這一規(guī)定，有效地杜絕了繞、冒、挪、超等違規(guī)行為，控制了職工貸款中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)信貸監(jiān)督管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
信貸管理工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，今年上半年信貸管理部加大了對(duì)新發(fā)放貸款的審查監(jiān)管力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全。
1、2010年，信貸管理部會(huì)同其他有關(guān)部門(mén)完善制定貸款審查制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)各社(部)上報(bào)的各類(lèi)貸款資料進(jìn)行了及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致的審查、審批和上報(bào)。在貸款審查、審批中，按照上級(jí)部門(mén)及市郊聯(lián)社有關(guān)精神，對(duì)于不符合貸款規(guī)定要求的貸款進(jìn)行發(fā)回重審或否決，將貸款風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口進(jìn)行前移，從而保證了信貸資金的安全歸流。
2、根據(jù)市辦要求，信貸管理部于2010年5月初對(duì)轄區(qū)內(nèi)單筆3000萬(wàn)元以上及單戶(hù)1億元以上的信貸客戶(hù)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查了審貸手續(xù)、貸后管理檔案、經(jīng)營(yíng)情況、資金用途及監(jiān)管等方面，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，同時(shí)加大了風(fēng)險(xiǎn)提示的頻率，加大了違規(guī)貸款的懲處力度，轄區(qū)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不斷得到加強(qiáng)。
3、2010年5月，信貸管理部對(duì)轄區(qū)內(nèi)各社（部）辦理的職工貸款進(jìn)行了檢查和規(guī)范，明確了職工貸款的使用范圍和金額權(quán)限，并督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時(shí)歸還。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我們__*信用社進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)研工作后，我們立即自上而下組織各層經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)__*領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神，緊緊圍繞精細(xì)化管理的核心問(wèn)題，以客戶(hù)評(píng)級(jí)授信為著力點(diǎn)，讓精細(xì)化理念在全轄員工入腦入神，徹底改變貸款隨意性，提高對(duì)客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作的認(rèn)識(shí)。
（一）開(kāi)拓思路，解放思想
精細(xì)管理是以科學(xué)發(fā)展觀為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。特別是在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七大精神以來(lái)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須解放思想，基于這樣的思路，推行精細(xì)化管理，首先要從解放思想入手，在更新思想觀念中，對(duì)精細(xì)管理由感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)，然后由理性認(rèn)識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐。對(duì)此,我們?cè)谌牻Y(jié)合本地實(shí)際就精細(xì)化管理和評(píng)級(jí)授信工作組織展開(kāi)了大討論，剖析問(wèn)題，查找原因，集思廣義，統(tǒng)一思想。人人寫(xiě)感受，談看法，制定措施，修訂、再造、創(chuàng)新了各個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)的程序及流程，從上而下，在思想上提高了對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)深度和廣度。為了讓每位員工人人能夠深刻理解領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓，根據(jù)市辦陳建軍主任《精細(xì)化管理是農(nóng)村信用社規(guī)范過(guò)程的科學(xué)實(shí)踐》的重要講話(huà)，組織力量，編印了《精細(xì)化管理知識(shí)解讀》，人手一冊(cè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，籍以規(guī)范評(píng)級(jí)授信工作，為全轄推廣客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。
（二）深入農(nóng)村，大力宣傳
為了扎實(shí)有效地推進(jìn)客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作，我們采取了四種宣傳方式，努力做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。一是通過(guò)宣傳彩車(chē)深入到鄉(xiāng)村，大街小巷進(jìn)行宣傳；二是通過(guò)印發(fā)宣傳資料進(jìn)行宣傳；三是通過(guò)刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)，張貼、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)宣傳；四是利用鄉(xiāng)村廣播、縣有線電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳。我們通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，使廣大農(nóng)民群眾和社會(huì)各界人士認(rèn)識(shí)了解客戶(hù)評(píng)級(jí)授信的內(nèi)容、目的、要求及意義,為順利推進(jìn)客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作做了廣泛而行之有效的輿論宣傳。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力運(yùn)作分步實(shí)施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
全市農(nóng)村信用社精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)后，我們聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)帶著精細(xì)化管理方案向縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)，當(dāng)即決定在縣委政府?dāng)M召開(kāi)的全縣中心工作會(huì)議上，主管縣領(lǐng)導(dǎo)做了“推進(jìn)農(nóng)村信用社精細(xì)化管理，全力推進(jìn)客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作”的專(zhuān)題講話(huà)，強(qiáng)調(diào)將精細(xì)化管理列入新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分。尚義縣深化農(nóng)村信用社改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)李曉紅同志在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議上，曾多次要求鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府及有關(guān)單位大力支持農(nóng)村信用社改革，尤其是要積極支持配合農(nóng)村信用社做好客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作，而且不止一次親自到聯(lián)社指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，在深入推進(jìn)客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作中，我們得到了當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門(mén)的大力支持。此外，聯(lián)社成立了客戶(hù)評(píng)級(jí)授信領(lǐng)導(dǎo)小組和客戶(hù)評(píng)級(jí)授信委員會(huì)，理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)和授信委員會(huì)主任，班子成員分社包片，身體力行，現(xiàn)場(chǎng)辦公，深入基層社，指導(dǎo)檢查督導(dǎo)客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作，為順利穩(wěn)妥地開(kāi)展客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作奠定組織基礎(chǔ)。
（二）明確目標(biāo)，規(guī)范操作
在全縣農(nóng)村信用社全面推進(jìn)精細(xì)化管理以來(lái)，我們嚴(yán)格按照辦事處下發(fā)的《客戶(hù)評(píng)級(jí)授信辦法》和《貸款管理流程》，規(guī)范貸款過(guò)程。首先是從受理客戶(hù)授信申請(qǐng)開(kāi)始，引導(dǎo)客戶(hù)在農(nóng)村信用社開(kāi)立基本存款賬戶(hù)，以達(dá)到授信條件。同時(shí)對(duì)客戶(hù)的財(cái)務(wù)信息、資信狀況、償債能力、非現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)信息等綜合因素進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，并按照評(píng)級(jí)授信權(quán)限，確定客戶(hù)的信用等級(jí)和授信額度，使客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作在尚義農(nóng)村信用社開(kāi)始就達(dá)到了操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。我們采取了“兩先”、“兩分”的方法。“兩先”為：一是先上后下，先在縣城開(kāi)展，后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推開(kāi)，以縣城為主戰(zhàn)場(chǎng)，逐步擴(kuò)大授信客戶(hù)范圍。二是先大后小。先評(píng)知名黃金大客戶(hù)，后評(píng)一般客戶(hù)，以?xún)?yōu)質(zhì)大客戶(hù)為主攻目標(biāo)，同時(shí)穩(wěn)定小客戶(hù)市場(chǎng)?！皟煞帧睘椋阂皇恰胺制?，縣城商用房戶(hù)多、面廣、線長(zhǎng)，由縣城內(nèi)“三社一部”分片劃定區(qū)域，分工負(fù)責(zé)，分頭下手，搶占陣地。二是“分段”，在城建、土地等部門(mén)的協(xié)助下，把縣城各地段按價(jià)位分為1000元/㎡、元/㎡、3000元/㎡、4000元/㎡四個(gè)地價(jià)段，在授信額度時(shí)，分段劃價(jià)嚴(yán)格授信?？蛻?hù)經(jīng)理部在評(píng)級(jí)授信工作中，統(tǒng)攬全局，組織、指導(dǎo)、檢查、督促全縣的客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作，并繪制了《尚義縣城客戶(hù)評(píng)級(jí)授信圖示》，把縣城內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)評(píng)定區(qū)域和客戶(hù)授信地域價(jià)格及開(kāi)展“四樂(lè)”評(píng)定情況，用圖表形式上墻，及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀地掌握縣城的客戶(hù)評(píng)級(jí)授信進(jìn)展情況，使該項(xiàng)工作心中有數(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)。
三、精細(xì)管理，收益非淺
在推行信貸工作精細(xì)化管理后，我們感到客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：一是主動(dòng)上門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)貸款，評(píng)級(jí)授信工作公平、公正、客觀，在客戶(hù)群體
中，好中選優(yōu)，優(yōu)中選精。二是風(fēng)險(xiǎn)降低，授信額度加大，且對(duì)一些商家創(chuàng)業(yè)貸款則以其誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以商用房作擔(dān)保抵押，風(fēng)險(xiǎn)降低；三是手續(xù)簡(jiǎn)便，一次申請(qǐng)，一經(jīng)授信，客戶(hù)可以隨用隨貸，周轉(zhuǎn)使用，方便快捷；四是利率優(yōu)惠，對(duì)評(píng)級(jí)授信客戶(hù)實(shí)行了利率定價(jià)制度，尤其對(duì)于一些資金需求季節(jié)性強(qiáng)的客戶(hù)，大大降低了貸款成本。目前，全轄評(píng)級(jí)授信4827戶(hù)，授信額度8614萬(wàn)元。三、強(qiáng)化管理完善制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)
精細(xì)化管理是以規(guī)范貸款過(guò)程為主要標(biāo)志，把客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作作為精細(xì)化管理理念之核心。我們注重在實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”中，強(qiáng)化約束機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能，摒棄工作中的隨意性，改善工作作風(fēng)。
（一）經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變
一是抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、落實(shí)，提高上級(jí)政策的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行起來(lái)不走“樣”。二是按照精細(xì)化管理的具體要求，把原業(yè)務(wù)發(fā)展部分設(shè)為客戶(hù)經(jīng)理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部，三個(gè)部門(mén)經(jīng)理不得相互兼職，單獨(dú)設(shè)置，分室辦公?？蛻?hù)經(jīng)理部分設(shè)辦公后，添置了信貸檔案柜，并重新填制了信貸檔案，對(duì)全轄客戶(hù)評(píng)級(jí)授信檔案進(jìn)行了收集、整理、歸檔，聯(lián)社配置了微機(jī)，為實(shí)行信貸檔案電子化管理奠定了基礎(chǔ)。三是從規(guī)范流程入手，抓培訓(xùn)，10月11日在全縣舉辦了基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、信用社主任、信貸人員及聯(lián)社部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“客戶(hù)評(píng)級(jí)授信暨法律知識(shí)培訓(xùn)會(huì)”。通過(guò)培訓(xùn)，提高全員理論水平，規(guī)范客戶(hù)評(píng)級(jí)授信行為。
（二）信貸業(yè)務(wù)由內(nèi)部運(yùn)作向“陽(yáng)光操作”轉(zhuǎn)變
一是結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，推行“陽(yáng)光信貸”，本著“誠(chéng)實(shí)守信，公開(kāi)透明，禮貌熱情”的原則，做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)黃金客戶(hù)群體的信貸服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照貸款流程發(fā)放每一筆貸款。尤其對(duì)大額貸款發(fā)放，業(yè)務(wù)發(fā)展部接到已評(píng)級(jí)授信的客戶(hù)貸款申請(qǐng)后，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)貸款調(diào)查報(bào)告，在審貸委員會(huì)審批會(huì)前報(bào)理事長(zhǎng)審查，經(jīng)聯(lián)社審貸委員會(huì)審議后，將結(jié)果反饋理事長(zhǎng)，理事長(zhǎng)有一票否決權(quán)，但沒(méi)有一票通過(guò)權(quán)。
（三）經(jīng)營(yíng)理念由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變
積極向客戶(hù)提供貸款、信息、技術(shù)、政策、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范為一體的“金融套餐”服務(wù)。在實(shí)際操作中強(qiáng)化了服務(wù)功能，一是從“樓上”轉(zhuǎn)向“樓下”，設(shè)立信貸業(yè)務(wù)服務(wù)大廳，解決了客戶(hù)難找門(mén)和難找人的問(wèn)題。二是由“單一”變?yōu)椤岸嘣?。不僅對(duì)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款額度適當(dāng)提高，而且將業(yè)務(wù)范圍細(xì)化，擴(kuò)大到了“四樂(lè)”貸款，有效地推動(dòng)了信用工程體系的建立和完善。
（四）信貸人員由一般約束向從嚴(yán)管理轉(zhuǎn)變
一是制定了各部門(mén)崗位流程，明確了“先授信，后用信，不授信，不放款”的戒律。二是按照市辦事處的要求聯(lián)社成立了客戶(hù)評(píng)級(jí)授信委員會(huì)，理事長(zhǎng)任主任，成員由聯(lián)社相關(guān)主管人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作由聯(lián)社評(píng)級(jí)授信委員會(huì)統(tǒng)一把關(guān)，集中授信，聯(lián)社在評(píng)級(jí)授信工作中本著成熟一戶(hù)，授信一戶(hù)，及時(shí)辦結(jié)，自評(píng)級(jí)授信以來(lái)聯(lián)社召開(kāi)了26次評(píng)級(jí)授信會(huì)議。三是客戶(hù)經(jīng)理部嚴(yán)格按流程進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，當(dāng)好放款“門(mén)神”，切實(shí)把好貸款第一關(guān)。
四、優(yōu)化服務(wù)明確目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)
我們?cè)诰?xì)化管理動(dòng)員會(huì)和全市農(nóng)村信用社客戶(hù)評(píng)定授信培訓(xùn)會(huì)后，對(duì)以前已評(píng)級(jí)授信的168戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)和216戶(hù)街面房客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、客戶(hù)信用情況、資金使用情況、客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)層能力等情況開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研，并按市辦統(tǒng)一評(píng)級(jí)授信格式，建立了新的檔案。我們對(duì)4493戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行授信，授信金額5244萬(wàn)元，已貸款1162萬(wàn)元；因我縣達(dá)到授信的企業(yè)不多，對(duì)私營(yíng)企業(yè)類(lèi)5戶(hù)進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，授信金額1200萬(wàn)元，已貸款1120萬(wàn)元；商用房授信95戶(hù)，授信金額896萬(wàn)元，已貸款580萬(wàn)元。
根據(jù)全轄資金頭寸,有得放矢,制定客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)擬開(kāi)發(fā)的客戶(hù)我們本著“優(yōu)中選優(yōu)，好中選好”的原則，特別對(duì)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款作了戰(zhàn)略性調(diào)整，采取了清本壓戶(hù)措施，達(dá)到“擴(kuò)規(guī)模，減戶(hù)數(shù)，強(qiáng)管理”的目的。自9月份以來(lái)，我聯(lián)社累計(jì)壓戶(hù)3119戶(hù)，為下一步信貸管理奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)按照市辦要求，在我轄信用社推行了“四個(gè)樂(lè)”客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作，現(xiàn)已授信“白領(lǐng)樂(lè)”42戶(hù)，授信金額290萬(wàn)元，已貸款130萬(wàn)元；“商家樂(lè)”132戶(hù)，授信金額864萬(wàn)元，已貸款580萬(wàn)元；“合作樂(lè)”60戶(hù)，授信金額120萬(wàn)元，已貸款120萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)對(duì)382戶(hù)黃金客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，基本掌握了客戶(hù)需求，為客戶(hù)量身定做個(gè)性化金融產(chǎn)品，完善服務(wù)，做好客戶(hù)維護(hù)與管理工作。密切跟蹤客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因。先后對(duì)105戶(hù)已評(píng)客戶(hù)等級(jí)和授信額度作了調(diào)整，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
在規(guī)范授信流程管理上，我們遵循貸審分離，分級(jí)審批的信貸管理制度，制定了《信貸崗位職責(zé)及貸款管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，按照完善內(nèi)控、明確職責(zé)，匹配權(quán)責(zé)的原則，對(duì)客戶(hù)授信程序和授信權(quán)限作了明確規(guī)定。在客戶(hù)授信權(quán)限上，我們區(qū)分對(duì)一般農(nóng)戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)兩類(lèi)。對(duì)一般農(nóng)戶(hù)，信用社授信額度權(quán)限為1萬(wàn)元，超過(guò)1萬(wàn)元，低于3萬(wàn)元，由信用社和客戶(hù)經(jīng)理部共同評(píng)定；授信超過(guò)3萬(wàn)元，由聯(lián)社評(píng)級(jí)授信委員會(huì)評(píng)定。對(duì)個(gè)體商戶(hù)，一般信用社授信權(quán)限為3萬(wàn)元；大青溝、小蒜溝信用社授信權(quán)限為5萬(wàn)元，南壕塹信用社授信權(quán)限為10萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)部授信為15萬(wàn)元，以三個(gè)大的信用社為中心，輻射周邊鄉(xiāng)村，對(duì)超過(guò)評(píng)定權(quán)限的客戶(hù)，由客戶(hù)經(jīng)理部報(bào)聯(lián)社評(píng)級(jí)授信委員會(huì)決定。
通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，推行精細(xì)管理，做好客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作，要達(dá)到一個(gè)目的，就是要徹底轉(zhuǎn)變貸款的隨意性。要圍繞“兩個(gè)中心”，一是以客戶(hù)為中心，另一個(gè)是以效益為中心，使兩個(gè)中心在剪刀叉中獲取最佳結(jié)合點(diǎn)。要強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，一是服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以客戶(hù)評(píng)級(jí)為載體，充分體現(xiàn)農(nóng)信社靈活、快捷、周到的信貸服務(wù)特色。二是制度意識(shí)，完善內(nèi)控制度建設(shè)，增加自律行為，努力提高信貸質(zhì)量，嚴(yán)格操作流程。三是責(zé)任意識(shí)，為使客戶(hù)評(píng)級(jí)授信工作，做實(shí)、做細(xì)、做好，增加責(zé)任感和事業(yè)心。
推行精細(xì)管理還要做到“四個(gè)結(jié)合”“五個(gè)堅(jiān)持”。“四個(gè)結(jié)合”一是理論學(xué)習(xí)與具體業(yè)務(wù)操作相結(jié)合；二是全面推進(jìn)精細(xì)化管理和評(píng)級(jí)授信相結(jié)合；三是聯(lián)社推進(jìn)與客戶(hù)參與相結(jié)合；四是統(tǒng)籌推進(jìn)與逐步深入擴(kuò)大相結(jié)合，務(wù)求評(píng)級(jí)授信工作取得實(shí)效。做好五個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持把精細(xì)管理工作做細(xì)；堅(jiān)持把評(píng)級(jí)授信工作做實(shí)；堅(jiān)持把“四樂(lè)”貸款做活；堅(jiān)持把黃金客戶(hù)做大；堅(jiān)持把規(guī)章制度做牢。建立起嚴(yán)密的矩陣式內(nèi)部管理體系，形成用制度管人，用崗位約束人，用流程控制人的機(jī)制。聯(lián)社按照市辦要求，在整合管理機(jī)構(gòu)職能部門(mén)的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理部的授信過(guò)程，分解業(yè)務(wù)發(fā)展的全權(quán)職能，以有效防止違反貸款程序的逆向操作。形成在客戶(hù)經(jīng)理部的授信范圍和額度內(nèi)，業(yè)務(wù)發(fā)展部才能決定是否放貸。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部的監(jiān)督，是對(duì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的把關(guān)，并對(duì)審批人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，推行責(zé)任清收，確保農(nóng)村信用社高效運(yùn)轉(zhuǎn)和客戶(hù)資金安全。
二、明確目標(biāo)任務(wù)
（一）設(shè)立專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)。指定重點(diǎn)聯(lián)系行銀行支行設(shè)立1家小微企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，工行支行、農(nóng)業(yè)銀行支行和郵儲(chǔ)銀行支行分別設(shè)立“在行式”小微企業(yè)貸款服務(wù)中心。
（二）向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。要求農(nóng)村信用社在全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“在行式”小微企業(yè)貸款服務(wù)中心，充分建立小微企業(yè)貸款服務(wù)中心“全覆蓋”的小微企業(yè)貸款服務(wù)機(jī)制。
三、制定工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h金融辦牽頭負(fù)責(zé)，全力抓好小微企業(yè)貸款服務(wù)中心建設(shè)工作，轄內(nèi)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)同配合，人民銀行和銀監(jiān)辦負(fù)責(zé)日常督查考核，建立一個(gè)“月督查、季調(diào)度、年考核”的推進(jìn)機(jī)制。
（二）明確責(zé)任部門(mén)。轄內(nèi)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)貸款服務(wù)中心建設(shè)的“直接責(zé)任人”，要指定分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人中具體負(fù)責(zé)小微企業(yè)貸款服務(wù)中心建設(shè)工作，具體如下：
（三）制定建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)上級(jí)文件要求，制定縣小微企業(yè)貸款服務(wù)中心建設(shè)設(shè)置規(guī)劃，明確工作時(shí)間。如下：
1、3月20日前，上報(bào)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)推進(jìn)小微企業(yè)貸款服務(wù)中心建設(shè)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員，并向市金融辦和銀監(jiān)分局上報(bào)落實(shí)情況；
2、6月底前，結(jié)合重點(diǎn)聯(lián)系行建設(shè)，采取“自主定點(diǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃”的方式，要求銀行支行設(shè)立1家縣域小微企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其他各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)要分別設(shè)立“在行式”小微企業(yè)貸款服務(wù)中心；
3、12月底前，根據(jù)向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸服務(wù)的要求，農(nóng)村信用社全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“在行式”小微企業(yè)貸款服務(wù)中心，
（四）完善工作考核。建議縣政府應(yīng)將小微企業(yè)貸款服務(wù)中心建設(shè)工作納入縣銀行業(yè)機(jī)構(gòu)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)考核之中，同時(shí)，將小微企業(yè)貸款服務(wù)中心建設(shè)工作推進(jìn)完成情況納入年度各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員的考核范疇，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。
一、勤奮敬業(yè)，干工作就得干出個(gè)樣子來(lái)
農(nóng)村儲(chǔ)蓄工作是一項(xiàng)既利于國(guó)家社會(huì)，有利于人民群眾的崇高事業(yè)。從剛剛從事這項(xiàng)工作的第一天起，我內(nèi)心就有一種信念和追求：農(nóng)村信用社選擇了我，是對(duì)我的信任和重用；我也要選擇信用社，為其獻(xiàn)身，不負(fù)厚望，不辱使命，一定要盡最大努力干好。懷著滿(mǎn)腔熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，一干就是24年。24年以來(lái)，始終堅(jiān)持做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，干就干出個(gè)樣子來(lái)。在從事儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的多年間，有的勸我改行，有的讓我放棄，但我始終堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)持自己的執(zhí)著追求，既然已經(jīng)選擇了她，就要忠貞不渝地干到底。就是擔(dān)任村支部書(shū)記后，我也絲毫沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)這種念頭。對(duì)工作我有一種不示弱、不服輸?shù)年駝藕推磩?。凡業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)、安排的任務(wù)都要無(wú)條件地服從和完成，并力求超額完成；干工作向最好的同志看齊，并力求爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)；對(duì)工作始終有一種鍥而不舍、永不滿(mǎn)足、奮發(fā)進(jìn)取的不懈追求。記得剛擔(dān)任儲(chǔ)蓄代辦員的初期，有一個(gè)村的代辦員儲(chǔ)蓄額達(dá)到了50多萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)是一般人所達(dá)不到的，也是不容易達(dá)到的。當(dāng)時(shí)盡管我是新手，但是我想：別人辦到的我也要辦到，并且一定要辦好。懷著一種比、趕、超和不甘落后的心情，通過(guò)自己的鉆研和努力，很快就使自己的儲(chǔ)蓄額超過(guò)了這個(gè)同志。多年來(lái)，就這樣憑著自己對(duì)工作的好勝心、好強(qiáng)心，使自己的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)工作始終保持了全鎮(zhèn)領(lǐng)先水平。
二、廣開(kāi)渠道，最大限度地拓展儲(chǔ)蓄領(lǐng)域
多年來(lái)，在開(kāi)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中，本人堅(jiān)持以最大限度地增加儲(chǔ)蓄額為目的，不分地域、不管是誰(shuí)、不論多少，只要能有效聚集資金，擴(kuò)大儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，就要去想，就要去干，千方百計(jì)把一切可以聚集的資金聚集上來(lái)。
（一）講究信用，取信于民。搞好儲(chǔ)蓄工作，信用是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。多年來(lái)，我始終堅(jiān)持以守信為本、以信譽(yù)興業(yè)，把講求信用作為基本的職業(yè)道德，樹(shù)立在群眾中的良好形象。在這方面，我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是：群眾有錢(qián)找我存，是對(duì)我的信任和支持，群眾用錢(qián)找我提，我也要同樣理解和支持，將心來(lái)比心，想儲(chǔ)戶(hù)之所想，急儲(chǔ)戶(hù)之所急。即使是手頭備用金不足，也要千方百計(jì)調(diào)節(jié)資金，解決儲(chǔ)戶(hù)用錢(qián)之需。久而久之，在群眾中產(chǎn)生了良好的信譽(yù)，群眾手里一有錢(qián)就找我存。我們村有一個(gè)近70歲的老大爺，老兩口以放羊?yàn)樯?，每次把羊賣(mài)掉后，都及時(shí)把錢(qián)存給我。有的鄰居說(shuō)："您倆年紀(jì)大了，身體又不好，隨時(shí)就要用錢(qián)，何必有錢(qián)就存呢？"這位老大爺卻說(shuō)："錢(qián)在洪保手里和在我手里一樣方便，長(zhǎng)著利息還保險(xiǎn)，多好啊！"
（二）熱心服務(wù)，甘當(dāng)群眾的公務(wù)員。在我看來(lái)，搞儲(chǔ)蓄就得憑一顆熱心、誠(chéng)心和愛(ài)心，真心實(shí)意為群眾，俯下身子搞服務(wù)，才能贏得千家萬(wàn)戶(hù)心。多年來(lái)，我堅(jiān)持一有空閑，就走村串戶(hù)，與老少爺們拉家常、建感情、談業(yè)務(wù)，主動(dòng)上門(mén)攬儲(chǔ)蓄，現(xiàn)場(chǎng)辦公搞業(yè)務(wù)。特別是擔(dān)任村支部書(shū)記后，與群眾打交道更多了，聯(lián)系更廣了，我把這一工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，一手當(dāng)好干部，一手搞好業(yè)務(wù)，從不因當(dāng)干部而影響儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，也從不因當(dāng)干部而放不下架子為民服務(wù)。只要你真心對(duì)群眾、愛(ài)群眾，群眾也會(huì)同樣真心去對(duì)你。時(shí)間一長(zhǎng)，與群眾的關(guān)系拉近了，感情也濃了，對(duì)工作也支持了。只要群眾手中有錢(qián)，我一動(dòng)員讓他們存，他們就積極響應(yīng)。為切實(shí)把群眾手中的資金最大限度地集聚上來(lái)，我自費(fèi)買(mǎi)了一桿磅秤，焊接了專(zhuān)用鋼架，免費(fèi)供群眾賣(mài)豬過(guò)秤使用，售豬款群眾急用就支出來(lái)送給他們，不急用就給他們存起來(lái)，隨用隨提。這樣，既控制了生豬外流問(wèn)題，又增大了儲(chǔ)蓄量。對(duì)群眾的售繭款、售煙款也是這樣，發(fā)揮自己當(dāng)干部經(jīng)常去這些部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為群眾當(dāng)好服務(wù)員，替他們捎單支款，不急用的就引導(dǎo)他們存起來(lái)，時(shí)間一長(zhǎng)，群眾就信任了，也主動(dòng)找我代勞，有些不打算存的款子憑感情也存上了?；仡櫠嗄甑膬?chǔ)蓄工作，我深深地感到，是農(nóng)村信用社鍛煉了我、培養(yǎng)了我。正因?yàn)樽约焊缮狭藘?chǔ)蓄工作，才使自己能夠經(jīng)常性地深入群眾，與老百姓談心交流，培養(yǎng)了誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)，鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力。由于深得群眾信任，我們村的黨務(wù)工作年年走在全鎮(zhèn)的前頭，從未拖過(guò)鎮(zhèn)里的后腿。
（三）廣開(kāi)渠道，全方位開(kāi)拓儲(chǔ)源。我們村是一個(gè)遠(yuǎn)離鎮(zhèn)駐地的偏遠(yuǎn)山村，三面環(huán)山，西、北部與沂水縣鄉(xiāng)鄰，群眾并不富裕，村經(jīng)濟(jì)也不算發(fā)達(dá)。要活躍儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，單靠本村是指頭抹蜜飽不了人的。為此，我在確保本村資金應(yīng)存盡存的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持村域之外都是外的思想，眼睛向外，不拘一格，千方百計(jì)招引存款，全方位拓展儲(chǔ)蓄空間。一是建立了在外打工人員檔案，對(duì)他們的姓名、打工地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等都進(jìn)行了詳細(xì)登記立卡，定期與他們聯(lián)系，經(jīng)常與他們溝通，動(dòng)員引導(dǎo)他們把打工錢(qián)匯回來(lái)、存起來(lái)，并把存單送到他們家中，他們家里一說(shuō)用錢(qián)，一個(gè)電話(huà)就把錢(qián)送上門(mén)。我村一青年在外打工多年，他存在我處的錢(qián)達(dá)5萬(wàn)多元。二是充分利用親戚、朋友、熟人等各種關(guān)系，開(kāi)展拉儲(chǔ)、攬儲(chǔ)，盡可能地通過(guò)牽線搭橋把外地資金儲(chǔ)存到自己的帳戶(hù)上。我有一個(gè)朋友在日照市工作，通過(guò)他的關(guān)系，一個(gè)個(gè)體老板把60萬(wàn)元現(xiàn)金存到了我的手中。我的一個(gè)同學(xué)在臨沂市工作，很有錢(qián)，我動(dòng)員他說(shuō)："錢(qián)在那里都是存，你把錢(qián)存給我，只要你電話(huà)一來(lái)說(shuō)用錢(qián)，我立即給你送去。"我的真情打動(dòng)了他，他一把存給了我20萬(wàn)。三是著眼外村，拓展領(lǐng)域。除了辦好本村的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外，我十分注重與周邊地區(qū)村莊的干部群眾來(lái)來(lái)往往，交流思想，建立感情，發(fā)展儲(chǔ)戶(hù)。經(jīng)常到周邊村莊干部群眾家里坐坐、談?wù)?，以誠(chéng)心換真心，憑感情拓業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取他們的理解和支持。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心，他們見(jiàn)我有真情、態(tài)度好、講信用、都愿意和我打交道，有錢(qián)也愿意存給我。很多村的群眾舍近求遠(yuǎn)，偏偏把錢(qián)存給我，沂水縣有些村離我村20多里路，群眾也遠(yuǎn)道來(lái)存。我們村方圓二、三十里的區(qū)域，都成為我開(kāi)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的空間，單周邊村莊存款就達(dá)70多萬(wàn)元。
大家好!我受第二十屆少先大隊(duì)委員會(huì)的委托，做全年工作報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、隊(duì)員審議指正。
在過(guò)去的一年里，我們第二十屆大隊(duì)委員會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)和幫助下，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)向大家匯報(bào)如下：
一、少先隊(duì)常規(guī)工作。
新學(xué)年伊始，學(xué)校大隊(duì)部對(duì)一年級(jí)的新生進(jìn)行了入隊(duì)前教育，由大隊(duì)委員參與講解、示范，幫助一年級(jí)同學(xué)盡快了解少先隊(duì)知識(shí)。
為了讓更多的班級(jí)能在升旗儀式上展現(xiàn)風(fēng)采，參與到愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)中，學(xué)校啟動(dòng)了少先隊(duì)員升旗的形式。使更多的同學(xué)得到了鍛煉，同時(shí)也極大地促進(jìn)了班與班之間的友誼。
二、豐富多彩的主題活動(dòng)。
4月份，學(xué)校組織春游，掃墓活動(dòng)。同學(xué)們走進(jìn)大自然欣賞了春日美景，鍛煉了身體，陶冶了情操，更增進(jìn)了同學(xué)間的友誼,增強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義情感。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)。
自開(kāi)展關(guān)心下一代工作以來(lái)，我村兩委高度重視此項(xiàng)工作。村黨支部、村委會(huì)始終把下一代工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)擺上議事日程，成立了由支部書(shū)記為組長(zhǎng)，村委會(huì)主任為副組長(zhǎng)，村兩委班子及部分黨員、村小組長(zhǎng)等十二人組成的關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，并設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的辦公室。把研究部署關(guān)心下一代工作列入重要議事日程，確保該項(xiàng)工作的落實(shí)。同時(shí)建立了志愿者隊(duì)伍，把轄區(qū)中熱心做關(guān)心下一代工作的老勞模、老黨員、老教師、老復(fù)員軍人等為主體的人以及學(xué)校老師、社會(huì)愛(ài)心人士，吸收到村關(guān)心下一代工作志愿者隊(duì)伍中來(lái)，各志愿者隊(duì)員積極參與村關(guān)心下一代工作，為本村青少年的健康成長(zhǎng)，傾注了不少心血，用心譜寫(xiě)“夕陽(yáng)映朝陽(yáng)、大手牽小手“的動(dòng)人故事。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不定期召開(kāi)座談會(huì)，使關(guān)心下一代工作不斷完善提高。在開(kāi)展這項(xiàng)工作以來(lái)，我們不定期的組織學(xué)習(xí)，讓領(lǐng)導(dǎo)小組每一位成員及參與關(guān)心下一代工的人都認(rèn)識(shí)到關(guān)心和教育下一代是一項(xiàng)偉大的事業(yè)。邀請(qǐng)我村的黨員、村小組長(zhǎng)及部分家長(zhǎng)代表不定期地組織來(lái)本村里學(xué)習(xí)座談，對(duì)村里關(guān)心下一代工作提出積極建議，使關(guān)心下一代工作在實(shí)踐中得到不斷完善和提高。
村關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和聯(lián)系的作用，利用學(xué)校、本村豐富的人力、物力、財(cái)力資源,開(kāi)展多種積極向上的活動(dòng)，使廣大青少年積極參與到活動(dòng)中，減輕黃、賭、毒等社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)青少年的侵害，取得了一定的成效，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。
1、以人為本抓好教育。良好的道德風(fēng)尚，是青少年健康成長(zhǎng)的重要保證。一是營(yíng)造良好的成人教育環(huán)境。開(kāi)辟了家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)，向家長(zhǎng)宣傳各種家教知識(shí)，要求農(nóng)村家長(zhǎng)以文明科學(xué)的態(tài)度為青少年提供一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和心理基礎(chǔ)，最大限度地消除不良家庭的負(fù)面影響。二是舉辦法制培訓(xùn)班。在工作中我們把加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)放在突出位置，從青少年成長(zhǎng)實(shí)際出發(fā)，邀請(qǐng)檢察院、法院、公安、交警開(kāi)展入校進(jìn)行專(zhuān)題講座，如德育教育培訓(xùn)班、科普知識(shí)講座、法律知識(shí)培訓(xùn)班等，積極開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)青少年遵紀(jì)守法的意識(shí)。同時(shí)還邀請(qǐng)老革命、老干部為本轄區(qū)內(nèi)的青少年講革命故事，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義傳統(tǒng)教育。使廣大青少年從小樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，引導(dǎo)他們把自己的抱負(fù)、理想與人民的需要結(jié)合起來(lái)，做有益于社會(huì)的人。
2、德育基地開(kāi)展“孝敬日”活動(dòng)。村關(guān)心下一代工作小組成員在三月會(huì)同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)生到德育基地——__敬老院看望孤寡老人，為老人開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)：“為老人洗一次腳，替老人梳一次頭，陪老人看一場(chǎng)戲，伴老人逛一次街，和老人聊一次天”，使孩子能接受一次良好的美德教育。
3、開(kāi)展公益實(shí)踐。在假期組織學(xué)生開(kāi)展社會(huì)公益勞動(dòng)，成立了一支學(xué)生志愿者隊(duì)伍，在節(jié)假日做進(jìn)村入戶(hù)“科普環(huán)保小衛(wèi)士”、“告別陋習(xí)講文明”、“愛(ài)科學(xué)、美家園”宣傳活動(dòng)。青少年在宣傳的同時(shí)，使自己也受到教育，又促進(jìn)家長(zhǎng)的
二、利用好單位的宣傳欄，制作宣傳海報(bào)，宣傳“新時(shí)代贛鄱先鋒”的先進(jìn)事跡，讓單位的黨員干部和全體干部職工能夠更加直觀地了解他們的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造勇攀高峰，敢爭(zhēng)先進(jìn)的企業(yè)氛圍。
區(qū)關(guān)工委工作會(huì)議召開(kāi)后，參會(huì)副局長(zhǎng)吳朝仁及時(shí)將會(huì)議精神向局主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。隨后，召開(kāi)黨組會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)工作會(huì)議精神，商定貫徹實(shí)施方案。
二、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹區(qū)關(guān)工委會(huì)議精神
二是樹(shù)立宣傳意識(shí)。人行華坪支行在履職過(guò)程中，除將重大事項(xiàng)及時(shí)向地方黨委、政府匯報(bào)外，還注重各方面業(yè)務(wù)的宣傳。如充分利用專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)、人大政協(xié)會(huì)議、政府季度經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、金融運(yùn)行分析會(huì)、重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系會(huì)議等平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)宣傳；通過(guò)走進(jìn)集鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)以及縣黨校干部培訓(xùn)講臺(tái)等，開(kāi)辦專(zhuān)題金融講座、發(fā)放政策宣傳單、編發(fā)《金融政策動(dòng)態(tài)》等各類(lèi)形式，多層次、廣覆蓋地開(kāi)展各方面業(yè)務(wù)的宣傳，積極引導(dǎo)社會(huì)各界對(duì)金融宏觀政策的理解和把握，進(jìn)一步提高社會(huì)各界對(duì)人民銀行的認(rèn)知度和影響力。
蘇右旗聯(lián)社在本次全域授信活動(dòng)中創(chuàng)新了貸款的模式，從過(guò)去的等客上門(mén)變?yōu)樗徒鹑诜?wù)上門(mén)。我們下鄉(xiāng)送貸款專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新了農(nóng)牧民貸款的模式，解決了農(nóng)牧民貸款難、貸款貴等問(wèn)題，為農(nóng)牧民提高收入發(fā)揮了重要作用；針對(duì)疫情以來(lái)，個(gè)體工商戶(hù)和小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的，我們也通過(guò)全域授信這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其發(fā)放合適的貸款，為推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
截止到2020年5月31日，共出動(dòng)100余人次開(kāi)展走訪評(píng)定工作，走訪個(gè)體工商戶(hù)數(shù)達(dá)到了70%以上，授信1128筆，額度達(dá)到9200萬(wàn)元。期間發(fā)放農(nóng)牧戶(hù)貸款944筆，8621萬(wàn)元；發(fā)放個(gè)體工商戶(hù)貸8筆，71萬(wàn)元。
