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    建設(shè)工程匯報材料樣例十一篇

    時間:2022-03-28 16:46:39

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    建設(shè)工程匯報材料

    篇1

    今年1-10月份完成51846.46萬元,占年度計劃的94%,其中建安工程量已完成投資51376.46萬元,政策處理已完成投資5180萬元。開工以來總累計完成建安工程量為72260萬元,占總合同價的57.7%。

    (二)工程形象進度:

    1、橋梁工區(qū)

    甌江大橋完成總工程量的44.23%。完成立柱78根,占總工程量的30.30%;完成基樁294根,占全橋基樁總工程量的105.87%;完成蓋梁25座,占總量的31.38%;黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成,左線樁基挖孔全部完成,完成立柱15根,承臺4個,涵洞通道203.8米;楠溪江大橋完成總工程量的50.08%,樁基累計完成645根,立柱完成335根,梁板預(yù)制319片、梁板安裝275片;虹三立交橋樁基全部完成;坦頭橋樁基全部完成,挖孔樁累計挖掘305米/146根;烏牛高架橋累計完成樁基205根,立柱156根、蓋梁48片、預(yù)制梁板243片、安裝203片。

    2、路基工區(qū)

    第二合同段路基完成總工程量的48.30%,完成路基填方260000立方米,占總量的61.04%;完成路基挖方1320__立方米,占總量的20.44%;完成真空預(yù)壓35200平方米,塑料排水板完成503634米,砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米;第三合同段路基完成總工程量的44.60%,完成路基開挖154560立方米,路基填方201640立方米;第四合同段路基完成總工程量的37.16%,土方開挖已完成47820立方米,塑料排水板完成21.38萬米,砂礫墊層完成12888立方米;第五合同段路基完成總工程量的20.62%,累計完成砂礫墊層填筑21000萬立方米,塑料排水板338383米;第六合同段路基水泥拌攪樁完成32.9萬米,路基填方43000立方米,開挖36101立方米,砂礫墊層完成29329立方米,塑料排水板完成20萬米。

    3、隧道工區(qū)

    江北嶺隧道進口完成總工程量的82.61%,左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成;完成二次襯砌424米,占總量的23.17%;江北嶺隧道出口完成總工程量的37.96%,左洞身累計開挖745米,右洞身累計開挖822米;黃田岙隧道出口左洞身累計開挖208米,右洞身累計開挖559米;馬林頭隧道完成總工程量的67.58%,進口左洞身累計開挖1170米,右洞身累計開挖1060米;出口處左洞身累計開挖1020米,右洞身累計開挖1100米;后崗隧道進口處左洞身累計開挖1059米,右洞身累計開挖1050米;出口處左洞身累計開挖1098米,右洞身累計開挖939米。

    (三)政策處理進度

    __繞城高速公路永嘉段工程建設(shè)政策處理工作在縣委、縣府的高度重視下,在各有關(guān)部門的大力支持下,在沿線政府與高速辦人員的共同努力下,發(fā)揚以苦干、巧干、實干的精神,攻克了一個個征遷難題。到目前為止,已簽訂房屋拆遷協(xié)議370戶,占總拆遷戶數(shù)的77%左右;完成全段拆遷民房的評估工作,完成全線房屋拆遷安置地落實選址;完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土;因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成;已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚19500平方米、廠房800平方米;遷移墳?zāi)?486穴;砍伐樹木15萬余棵;完成高壓鐵塔15座的遷移;完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移,全線工程施工緊張而有序的進行。

    二、工程目前存在問題

    __繞城高速公路永嘉段工程建設(shè)政策處理工作在縣委、縣政府的重視下,在各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合下,已經(jīng)取得了較好的成績。目前工程已到了拆遷、安置的關(guān)鍵時刻,但存在的問題仍需有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)予以支持和配合。

    1、和三村個別村民以打樁施工震裂房子為由阻撓施工;

    篇2

    目前,我縣城區(qū)建成區(qū)面積達4.42平方公里,市(鎮(zhèn))人口4.58萬人,城市化水平達34.3%,縣城區(qū)以蓮花路為中軸線,已形成三縱五橫的城市道路網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)有城市主次干道路共17條,城市道路里程長23公里,道路面積53.78萬平方米,道路綠化面積達7.69萬平方米,綠化覆蓋率達30.5%。已安裝路燈2241盞,公益廣告龍門架5架,燈光隧道33架,安裝單立柱三面體廣告3架。城市功能日趨完善,為打造最佳人居環(huán)境奠定基礎(chǔ),口岸基礎(chǔ)設(shè)施基本配套,為申報國家一類開放口岸奠定堅實的基礎(chǔ)。

    二、廉租住房建設(shè)情況

    2008年7月,我縣啟動了首批40套2400平方米廉租住房建設(shè),工程嚴格按基本建設(shè)程序辦理了相關(guān)手續(xù),工程概算總投資240萬元(含給、排水工程),資金來源為中央、省補貼500元/㎡,其余為縣級自籌。工程現(xiàn)已竣工。

    2009年,上級下達我縣廉租住房建設(shè)任務(wù)180套,9000㎡(其中包含2008年四季度指標20套1000㎡)。建設(shè)總投資1260.00萬元,其中:中央、省級補助450萬元(每平方米補助500元,其中50萬元為2008年四季度項目資金),地方配套810萬元。對2009年計劃指標,我縣結(jié)合自身實際,采取由縣屬單位及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))新建、改建的方式建設(shè)。具體建設(shè)任務(wù)為:××縣城新建30套1480㎡(項目實施單位為縣建設(shè)局);勐馬鎮(zhèn)政府新建24套1250㎡;富巖鄉(xiāng)政府改建25套1250㎡;景信鄉(xiāng)政府新建8套400㎡,改建25套1250㎡;公信鄉(xiāng)改建26套870㎡;教育系統(tǒng)新建50套2500㎡。其實施方案縣政府已批準。2009年廉租住房項目建設(shè)嚴格遵循基本建設(shè)程序,實施單位將計劃于2009年7月30日前完成征地、圖紙設(shè)計、招投標工作。同時,要求項目資金必須按照國家、省、市和縣有關(guān)規(guī)定嚴格管理,對中央預(yù)算內(nèi)投資資金和地方配套資金嚴格做到專戶存儲,分帳核算,??顚S?,不得截留、擠占和挪用。

    三、經(jīng)濟適用房建設(shè)情況

    2009年我縣經(jīng)濟適用房建設(shè)項目為縣農(nóng)墾區(qū)危房改造200戶建設(shè)項目,總投資1000萬元,項目已完成5棟96戶,總建筑面積10591平方米危房改造項目的招投標工作。目前,該項目已動工建設(shè),預(yù)計年底完成項目建設(shè)任務(wù)。該項目的建設(shè)完成將有效改善縣城區(qū)低收入家庭住房困難狀況。

    四、存在的主要問題和困難

    (一)由于我縣屬于貧困縣,地方配套資金難以落實到位,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口大,已成為制約城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的瓶頸。

    (二)經(jīng)濟適用住房項目儲備不足,建設(shè)用地難于落實,開發(fā)商配建經(jīng)濟適用住房項目數(shù)量較少,導(dǎo)致經(jīng)濟適用住房住房供應(yīng)量小,占城鎮(zhèn)住宅建設(shè)面積的比重低,難以滿足城市低收入家庭的住房需求。

    五、如何推進下一步工作的幾點建議

    篇3

    一是領(lǐng)導(dǎo)到位,全面落實工作職責(zé)。成立了由黨委書記任組長的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦。指導(dǎo)各村加強了以黨支部為核心的治安組織建設(shè),健全了融治保、調(diào)解、普法、幫教、巡邏為一體的綜治網(wǎng)絡(luò),各站所社加強了內(nèi)保組織建設(shè),全面落實了第一責(zé)任人的職責(zé)。

    二是宣傳到位,確保平安創(chuàng)建活動深入人民。全鄉(xiāng)粉刷永久性墻體標語120幅,制作平安宣傳欄17余個,懸掛宣傳橫幅5幅,發(fā)放宣傳資料5000余份,并采取宣傳車、廣播喇叭等形式,廣泛宣傳平安創(chuàng)建的目的意義,做到家喻戶曉,人人皆知,營造了“上下聯(lián)動千家創(chuàng),萬人防范保平安”濃厚氛圍。

    三是制度到位,確保平安創(chuàng)建活動有序開展。黨委、政府多次召開專題會議研究平安建設(shè)工作,并把構(gòu)建“平安延壽,和諧延壽”納入到“十一五”規(guī)劃中,使這項工作達到黨委有決定、政府有規(guī)劃、辦事有機構(gòu)、落實有依據(jù)的“四有”要求。同時,按照“一崗雙責(zé)”的要求,落實了村、站所社、個體工商戶在“平安創(chuàng)建”活動中第一責(zé)任人的責(zé)任。實行了鄉(xiāng)駐村干部包村責(zé)任制,制定了考核獎懲細則,實施綜治風(fēng)險抵押金制度,鄉(xiāng)村干部分別向鄉(xiāng)政府交納800元、100元風(fēng)險抵押金,抵押金的退還直接與該村的綜治工作掛鉤。每月對“平安創(chuàng)建”活動進行檢查,對措施得力,創(chuàng)建活動開展好的村、站所社和個體工商戶,給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。對達不到要求的,實行“一票否決”,在全鄉(xiāng)通報批評,向黨委政府寫出書面檢查,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。真正做到了分解責(zé)任,傳遞壓力,確保條條有壓力,塊塊有責(zé)任,上下有信心。

    四是投入到位,確保有錢辦事。鄉(xiāng)黨委、政府從“穩(wěn)定也是發(fā)展”的思想和“花錢買平安、投入保穩(wěn)定”的高度出發(fā),確保了平安創(chuàng)建的經(jīng)費投入和硬件建設(shè)。近年來投資10余萬元專設(shè)了平安創(chuàng)建辦公室,并配齊辦公設(shè)備和巡邏車、彩電等設(shè)備。投入3.4萬元用于平安創(chuàng)建宣傳經(jīng)費。同時,各村從辦公經(jīng)費中對巡邏隊員進行生活補貼每人每年120元,提高了巡邏隊員的工作積極性。

    二、強化三大網(wǎng)絡(luò)建設(shè),健全平安創(chuàng)建防控體系

    一是強化了信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立健全鄉(xiāng)治保主任、中心戶長制度,全鄉(xiāng)共配有17名治保主任、400余名中心戶長,及時向鄉(xiāng)綜治辦、派出所報送各村可能存在的治安隱患和苗頭。二是強化矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強了調(diào)解中心力量,做到了人員、制度、報酬三到位,并實行法庭向鄉(xiāng)調(diào)解中心派駐指導(dǎo)員制度,設(shè)立民事糾紛調(diào)解庭,由文明法庭2名法官和鄉(xiāng)調(diào)解中心2名調(diào)解員組成,進行訴前調(diào)解,實現(xiàn)了化解矛盾走在訴訟前的目的,并為群眾提供法律咨詢答疑服務(wù),真正讓調(diào)解中心發(fā)揮應(yīng)有作用。各村成立調(diào)解委員會,配齊了17個村61名調(diào)解隊伍,利用村干部和無職黨員、老黨員、老干部擔(dān)任矛盾糾紛調(diào)解員,發(fā)揮民間調(diào)解優(yōu)勢,解決民間矛盾糾紛。對調(diào)委會解決不了的問題,及時上報鄉(xiāng)調(diào)解中心,為解決問題贏得時間,真正織起了一張組織建設(shè)走在工作前,預(yù)測工作走在預(yù)防前,預(yù)防工作走在調(diào)解前,調(diào)解工作走在激化前的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。20*年,全鄉(xiāng)成功調(diào)處各類矛盾糾紛130余起,未出現(xiàn)一起集體上訪案件。

    三是強化治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全鄉(xiāng)17個村全部建立了治安聯(lián)防組織,全鄉(xiāng)共組織140多人參與治安聯(lián)防,并實行治安承包責(zé)任制、十戶聯(lián)防制、黨員治安聯(lián)防制、站崗巡邏制、鄰村治安防范聯(lián)動制管理,織密了防控網(wǎng)絡(luò),有效預(yù)防了各類案件的發(fā)生。

    三、夯實基層基礎(chǔ)建設(shè),提升平安創(chuàng)建競爭能力

    一是深化“平安進萬家”活動。家庭是最大的基礎(chǔ),社會是由千千萬萬個家庭細胞組成的,只有將平安工作延伸到每個家庭,抓好群眾基礎(chǔ),形成“人人關(guān)心治安、家家參與防范”的良好局面,才能真正抓住平安創(chuàng)建的根本,提高平安創(chuàng)建的核心競爭力。為此我們確立了以提高家庭成員的文明素質(zhì)、道德素質(zhì)、法制意識和科技素質(zhì)為重點,以宣傳教育為主線,以家庭的平安促進社會平安的“平安家庭”創(chuàng)建工作思路,建立了從鄉(xiāng)到村的創(chuàng)建“平安家庭”活動組織網(wǎng)絡(luò),開展了內(nèi)容為平安意識、治安防范、矛盾調(diào)處、法律知識、致富技術(shù)、文明新風(fēng)、安全知識進家的“平安進萬家”活動。全鄉(xiāng)92%的家庭達到和諧文明戶標準。

    二是加強對平安家庭的管理。對已命名的3772戶平安家庭進行張榜公布,實行動態(tài)管理。結(jié)合村規(guī)民約,以村民小組為單位,每月對平安家庭進行一次評定,對存在違反計劃生育政策、有家庭暴力等十個問題之一的,經(jīng)村民指出連續(xù)3個月仍不改正的,經(jīng)村兩委班子研究,建議鄉(xiāng)平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組給予摘牌處理。對未被命名的農(nóng)戶,通過舉辦培訓(xùn)班,采取集中學(xué)習(xí)教育的方法,加大面對面教育力度,促其逐步符合平安家庭標準,盡量減少不穩(wěn)定因素。

    三是提高平安創(chuàng)建隊伍素

    質(zhì)。基層隊伍是創(chuàng)建的最大保障,在警力和綜治人員較少、穩(wěn)定工作任務(wù)日益繁重的形勢下,我們對綜治辦的同志政治上高看一眼,經(jīng)濟上多補一點,既在政治上關(guān)心,又在生活上體貼。堅持素質(zhì)強隊伍,政治建隊伍,大力加強隊伍全方位建設(shè),切實加大了綜治干部使用和職級配備力度。使廣大綜治干部政治上有奔頭,工作上有干頭,極大地調(diào)動了廣大綜治干部的工作積極性。

    四、齊抓共管,形成平安創(chuàng)建強大合力

    平安建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,必須堅持以人為本,充分發(fā)揮社會各界和廣大群眾的智慧與力量,努力營造全民發(fā)動、全社會參與、齊抓共管、共建平安的強大合力和濃厚氛圍。

    一是堅持“嚴打”方針不動搖,露頭就打。20*年通過“禁毒、打六”等集中整治活動,抓獲違法人員4名,治安處罰7人,刑事案件6件,始終保持了對刑事犯罪的主動進攻和高壓態(tài)勢,全鄉(xiāng)的治安、刑事犯罪案件明顯下降,經(jīng)公眾群眾安全感大幅提高。

    篇4

    近年來,首府經(jīng)濟社會發(fā)展顯現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境改善實現(xiàn)同步、總量擴大與結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)同步、工業(yè)壯大與結(jié)構(gòu)升級實現(xiàn)同步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)實現(xiàn)同步、經(jīng)濟發(fā)展與改善民生實現(xiàn)同步、經(jīng)濟發(fā)展與城鄉(xiāng)一體化建設(shè)實現(xiàn)同步等“六個同步”的鮮明特點。在城市建設(shè)方面,我市緊緊圍繞建設(shè)社會主義現(xiàn)代化首府城市這個總目標,深入開展“城市建設(shè)年”和“城市管理年”活動,特別是搶抓自治區(qū)成立60周年大慶的重要歷史機遇,全面實施“44331”工程,高起點、高標準、大手筆推進城市改造建設(shè),取得了城市空間、道路框架、綠色空間三個拓展和城市功能層次、城市文化特色、城市宜居水平三個提高的明顯成效。

    二、當(dāng)前城建工作中存在的主要問題

    隨著城市建設(shè)水平的不斷提高,首府的城市面貌發(fā)生了較大改觀,但離廣大群眾期望還有一定距離,與先進地區(qū)相比還有很大差距,還存在著許多制約城市科學(xué)發(fā)展的問題。

    1、思想不夠解放,城市建設(shè)理念還需進一步更新;城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡,規(guī)劃指導(dǎo)性作用還需進一步加強;基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多,城市承載能力還需進一步提高。

    2、供排水方面:水資源嚴重匱乏,在全國660多個城市中,有300個城市為缺水城市,其中300個缺水城市中有45個嚴重缺水城市,呼市為45個嚴重缺水城市之一。

    3、道路交通方面:一是道路、橋梁、管網(wǎng)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)不夠完善,綜合輻射帶動能力不強。二是城市核心區(qū)交通擁堵問題突出,城市大公交戰(zhàn)略沒有完全實施。目前全市擁有公交車1300標臺,每萬人達到10標臺(離國家12標臺/萬人還有一定差距),線路總長1067.8公里,日客運量達到62.16萬人次,公交線路還不十分優(yōu)化,在城市的交通布局中還沒有實現(xiàn)公交優(yōu)先的戰(zhàn)略。

    4、園林綠化方面:一是全市城區(qū)總體綠量較少。二是綠化特點不突出、品位不高、設(shè)計單一。三是綠地分布不夠平穩(wěn),城外綠地偏多,城區(qū)綠地偏少。四是公園、廣場、干道綠化的標準不夠高,花卉林木的配置還需進一步加強。五是管理粗放。六是由于過去沒有重視規(guī)劃,現(xiàn)在有些街巷無處補綠,無縫插綠。

    篇5

    1.加強執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序,確保項目依法依規(guī)建設(shè)。

    2.加強工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定,制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度,建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

    3.加強工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測機構(gòu)管理。認真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項整治,促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測機構(gòu)切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。

    4.加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關(guān)規(guī)定,堅決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì),以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為,維護建筑市場秩序。

    篇6

    一、經(jīng)濟工作原創(chuàng):

    (一)主要經(jīng)濟指標完成情況。1—4月份,各項指標均比去年同期有較大幅度增長,經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高,完成工業(yè)產(chǎn)值40.3億元,占年計劃的46.3%,同比增長96.2%;實現(xiàn)銷售收入39.7億元,占年計劃的47.3%,同比增長117.1%;完成工業(yè)增加值8.5億元,占全年任務(wù)的46%,同比增長117.9%;實現(xiàn)利稅2.1億元,占年計劃的42.4%,同比增長70.1%。

    (二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。近期對現(xiàn)有的40家規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面的調(diào)查,除有2家企業(yè)因搬遷和資金問題而未能正常生產(chǎn)外,其他38家企業(yè)均正常生產(chǎn)。紡織行業(yè)繼續(xù)保持較強的發(fā)展勢頭,利潤空間較大。陶瓷行業(yè)正值銷售旺季,產(chǎn)品銷量大,價格稍有增長,原料成本稍有下降,增大了產(chǎn)品的利潤空間。醫(yī)藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業(yè)運行平穩(wěn),沒有大的起落,發(fā)展前景較好。

    (三)新上技改投入情況。今年,街道繼續(xù)把新上技改投入作為拉動經(jīng)濟增長的主要動力,目前已完成新上技改投入1.18億元,占年計劃的73.75%。其中新上投入3200萬元,新上項目3個,分別是:圣龍?zhí)劁撚邢薰?、安特爾瓷業(yè)公司、三盟實業(yè)集團;技改項目7個,計劃總投資3.45億元,目前已到位8600萬元,分別是:羅欣藥業(yè)公司原料車間已到位1300萬元;華美紡織公司計劃新增生產(chǎn)能力2萬紗錠,已到位1200萬元;新光公司污水處理系統(tǒng)已到位1600萬元;金鼎焦化有限公司續(xù)建生產(chǎn)線已到位2000萬元;興達公司的油改氣工程已到位2100萬元;森森建陶集團公司煤氣管道鋪設(shè)和技術(shù)改造工程已到位400萬元。

    (四)招商引資和外經(jīng)外貿(mào)情況。今年以來,我們加大了招商引資的力度,本著“招大商,引大資”的思路,搞好各項優(yōu)惠政策的落實,最大限度地為投資者提供服務(wù)。目前已引進市外資金9500萬元,合同利用外資3380萬美元,簽定利用外資合同3個。外經(jīng)外貿(mào)工作也取得了較好業(yè)績,1-4月份,全街道實現(xiàn)自營出口額632.39萬美元。

    二、城市建設(shè)工作

    1-4月份,我們的城市建設(shè)重點突出了道路改造、社區(qū)開發(fā)和城市環(huán)境綜合整治三大工程。

    (一)道路改造工程。主要修了兩條路:一是文化路東段改造,去年底動工,至今年4月全面完成,總投資292.8萬元,對主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個方面進行了徹底改造;二是羅三路硬化,投資150萬元,硬化路面1.1萬平方米,目前已基本完成。

    (二)社區(qū)開發(fā)工程。積極探索社區(qū)開發(fā)與舊村改造有機結(jié)合的新路子,先通過舊村改造置換出土地,再進行社區(qū)開發(fā),重點在三個社區(qū)進行了試點:一是湖南崖社區(qū)金湖小區(qū)二期工程,投資600萬元,建筑面積9000平方米;二是于泉莊社區(qū)金泰小區(qū)二期工程,投資340萬元,建筑面積4600平方米;三是朱陳東社區(qū)小康樓示范工程,投資1100萬元,建筑面積2萬平方米。

    (三)城市環(huán)境集中整治工程。抓住全省科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場會的機遇,深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動,特別是對羅四路、雙月湖路和文化路進行了集中整治,清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米,拆除不規(guī)范廣告牌匾739塊,清理占道經(jīng)營35處,拆除違章建筑52處4000余平方米,較好地改變了城區(qū)的面貌。

    三、下一步工作打算

    篇7

    必須設(shè)立幾個工程相關(guān)的崗位管理人員,對整個基本建設(shè)項目進行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過程審計監(jiān)督。

    (一)加強現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督

    監(jiān)理工程師是一個專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對整個工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進行全過程的監(jiān)督、檢查進行每一道施工工序,達到質(zhì)量合格后進行竣工驗收。由于監(jiān)理的獨立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,在合同實施過程中一旦出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準則,公正的作出決定。

    (二)加強建設(shè)單位現(xiàn)場代表的監(jiān)督

    為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對監(jiān)理的簽證進行現(xiàn)場監(jiān)督,并且現(xiàn)場拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作;工程款撥付額的審核;參與項目的各種分項驗收,主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收;參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認可。

    (三)加強內(nèi)部審計部門的監(jiān)督

    在工程項目立項前,審計人員應(yīng)會同有關(guān)部門對工程項目進行可行性測試,對擬邀請(公開招標)的投標的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠信度進行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進行施工,材料購進是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時進行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計部門必須進行現(xiàn)場勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴格按合同進行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計部門簽字認可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項目騙取單位的資金。內(nèi)部審計部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機制,內(nèi)部審計人員必須向內(nèi)部審計部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)并匯報工作,所作出的審計結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

    基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個部門必須事先進行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計時,由于經(jīng)驗不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進行審核,內(nèi)部審計部門在審計時,必須對每個分項工程都必須進行審核、測量,調(diào)查核實所用材料,工作量非常大,審計效果也不好,往往一個工程經(jīng)審計后,結(jié)算造價在施工單位報價的基礎(chǔ)上減少50%~20%。后來經(jīng)過審計程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進行審計把關(guān),既減輕了審計人員的工作量,又降低了審計風(fēng)險。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計部門的審減率一般在2%~6%之間。

    二、對零星工程進行工程招標是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的好方法

    通過公開招標(外部招標和內(nèi)部招標),施工單位為了中標,必然會根據(jù)自己的實力和經(jīng)濟承受能力,比價格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價自然會降到一個比較真實、合理的位置。

    招標的工程,審計人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進行審計,既減少了工作量,又可以降低審計風(fēng)險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級,4個工程隊進行投標,最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊且簽訂合同為固定包干總價。結(jié)算時,由于更改、簽證的項目不多,本來要用一個月時間審計的工程,幾天時間就完成了。

    對于用量較大、單價較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進行高級裝修而沒有定額指導(dǎo)價的分項工程,施工前必須進行市場詢價、調(diào)查,確定雙方都能認可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執(zhí)不斷、結(jié)算不了。

    三、重視審計調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的關(guān)鍵

    篇8

    基于我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,建設(shè)工程監(jiān)理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設(shè)工程中,做好監(jiān)理工作,能夠保證各項資源得到更好的利用,提高工程的整體施工質(zhì)量。因此,本文主要分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

    1建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)概念

    建設(shè)工程監(jiān)理,主要是根據(jù)建設(shè)單位的委托,主要負責(zé)工程中的監(jiān)督管理工作,從根本上保證建設(shè)工程的整體施工進度與質(zhì)量[1]。研究表明,在建設(shè)工程中,做好監(jiān)理工作具有至關(guān)重要的作用,能夠有效提高資源的利用率,保證工程中的各項施工成本得到更好的利用。對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說,為了保證其工作質(zhì)量,在工作的過程中,需要嚴格遵守行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定,保證工程施工材料的質(zhì)量,有效縮短施工周期,從而保證工程的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程監(jiān)理人員在實際工作當(dāng)中,需要結(jié)合施工人員情況,針對施工工藝提出自己的意見,嚴格審批工程中的設(shè)計方案,并定期與施工人員與設(shè)計人員進行有效溝通,從而有效保證建設(shè)工程的總體施工質(zhì)量。除此之外,針對建設(shè)工程中專業(yè)水平較低的管理人員,監(jiān)理人員可以向上級部門匯報,從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設(shè)工程中,監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為,提高自身的專業(yè)素養(yǎng),一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為,可以及時向上級部門匯報,并采取相應(yīng)的解決措施,讓施工人員充分認識到自身工作的重要性,保證工程的施工進度。為了有效提高工程的施工質(zhì)量,監(jiān)理人員需要具備實事求是的工作態(tài)度,嚴格遵守國家各項規(guī)章制度,并參考建設(shè)單位與施工單位簽署的合同文件,保證建設(shè)工程的整體經(jīng)濟效益。

    2分析建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的重要意義

    根據(jù)大量研究表明,通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益,主要體現(xiàn)在兩個方面,分別是建設(shè)工程項目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項目投資方面,建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對工程項目方案,提出自己的意見,并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,對投資進行有效預(yù)算與監(jiān)督,針對工程項目中的存在的問題,提出相應(yīng)的解決措施,保證建設(shè)工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,能夠保證工程中的資金風(fēng)險得到更好的控制,提高工程資金的流動率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面,工程監(jiān)理人員主要負責(zé)監(jiān)督工程施工人員,并對參建方的建設(shè)行為進行有效監(jiān)督,不斷規(guī)范參建方的行為,從根本上保證工程中的設(shè)計方案得到更好的實施。在這個過程中,建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實際情況,制定相關(guān)的監(jiān)督制度,提高施工人員對其工作的重視,并采取相應(yīng)的獎勵措施,充分工程施工人員的工作積極性。另外,通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,能夠有效減少安全事故的發(fā)生,保證施工人員的人身安全,進一步提高了工程的經(jīng)濟效益。

    3建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

    3.1項目管理方向發(fā)展

    在建設(shè)工程中,工程監(jiān)理貫穿于整個工程當(dāng)中。在建設(shè)工程施工初期,工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定相關(guān)的管理制度,在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,不斷縮短工程的施工周期,不斷減少施工資源的利用率。在這個過程中,工程監(jiān)理人員需要不斷提高施工人員的專業(yè)技能,提高施工人員的工作積極性,從而保證工程中的管理制度得到更好的實施。在建設(shè)工程施工過程中,工程監(jiān)理人員需要不斷完善之前的管理措施,并嚴格遵守各項規(guī)章制度,起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問題,及時向上級有關(guān)部門匯報,采取相應(yīng)的解決措施,保證工程中的各項管理工作能夠順利開展[4]。由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較緩慢,監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不同,部分監(jiān)理企業(yè)的收費比較低,在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。因此,國家相關(guān)部門需要不斷規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī),提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),讓監(jiān)理人員能夠更好的投入到工作當(dāng)中。另外,建設(shè)單位需要定期與監(jiān)理人員進行有效溝通,針對工程施工中存在的問題,采取相應(yīng)的解決措施,并結(jié)合監(jiān)理人員的實際工作情況,制定相關(guān)的管理制度,從而有效保證工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要樹立正確的競爭意識,在保證工程施工進度的基礎(chǔ)上,采用先進的管理方法,滿足人們對建設(shè)工程的各項需求。

    3.2結(jié)合行業(yè)特征進行改革

    對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說,需要結(jié)合行業(yè)特征,進行相應(yīng)的改革,從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。例如,建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循質(zhì)量第一的原則,監(jiān)理單位需要不斷規(guī)范自身行為,并嚴格規(guī)范相關(guān)的建設(shè)標準,采用先進的施工技術(shù),從根本上減少施工資源的浪費[5]。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,建設(shè)工程監(jiān)理需要結(jié)合時代特征,制定相關(guān)的管理制度,保證工程中的各項施工工作能夠順利進行,不斷提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。通過相關(guān)研究能夠得出,建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)合行業(yè)特征進行相應(yīng)的改革后,工程的整體經(jīng)濟效益由之前的61%提高到84%,施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%,監(jiān)理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外,建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循以人為本的原則,工程中的相關(guān)管理人員可以定期對監(jiān)理人員進行考核,針對考核沒有通過的監(jiān)理人員,加大培訓(xùn)力度,讓監(jiān)理人員能夠充分認識到自身的不足,并不斷改進,從而保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進行。監(jiān)理人員在工程施工前,需要提前了解設(shè)計方案,針對工程中可能存在的問題,制定相關(guān)的解決方案,降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率,從而有效保證工程的施工進度。

    3.3提高施工監(jiān)理水平

    在建設(shè)工程中,為了保證工程中的各項管理工作能夠順利開展,提高施工監(jiān)理水平具有至關(guān)重要的作用。通過提高施工監(jiān)理水平,能夠保證施工材料得到更好的利用,保證工程的總體施工進度,減少安全事故的發(fā)生。在這個過程中,監(jiān)理企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況,制定相關(guān)的監(jiān)理方案,并定期與承包商進行有效溝通,簽訂相應(yīng)的合同,保證工程中的各項施工問題得到更好的解決[6]。除此之外,建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷加強對施工階段的控制,嚴格控制施工材料,對施工工藝進行有效監(jiān)督,保證工程中的各項施工工作能夠順利進行。在這個過程中,監(jiān)理人員需要對施工人員與施工材料進行有效監(jiān)督,在保證施工進度的基礎(chǔ)上,不斷規(guī)范施工人員的行為。在工程竣工階段,監(jiān)理人員需要詳細記錄各項檢測數(shù)據(jù),并制定相關(guān)的檢測報告,為工程檢測工作人員提供更加準確的施工數(shù)據(jù),減少不必要的麻煩。

    4結(jié)束語

    綜上所述,通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,能夠有效提高施工資源的利用率,保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進行。但是,建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中,仍然會遇到很多問題,這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)先進的監(jiān)理知識,提高自身的專業(yè)技能,從而推動我國建設(shè)工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)展,促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻

    [1]崔麗娟.關(guān)于對建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的探討[J].科技資訊,2016(03):235.

    [2]孫志萍.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的探討[J].科技與企業(yè),2015(22):118.

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    [4]李亦斌.論建設(shè)工程監(jiān)理及發(fā)展概況[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2015(07):72~75.

    篇9

    新區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)林業(yè)工作站:

    春季造林時節(jié)已至,為搶抓時機,全面開展退耕還林工程各項工作,搶抓時間組織春季造林,確保按時完成配套荒山荒地造林和封山育林項目建設(shè)任務(wù),確保今年到期坡耕地退耕還林順利通過市級復(fù)查和國家階段驗收。為此,現(xiàn)將及時開展退耕還林工程建設(shè)的有關(guān)事項緊急通知如下:

    一、提高認識,高度重視。退耕還林工程是一項利國、利民的“民心”工程和“德政”工程,也是一項功在當(dāng)代、利在千秋的宏偉生態(tài)建設(shè)工程,歷來實行各級政府負責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)站必須以高度的責(zé)任感和使命感,以對黨和人民高度負責(zé)的精神,來認識和開展項目建設(shè)相關(guān)工作,做好調(diào)研和匯報,尤其是向分管領(lǐng)導(dǎo)和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報工作,提供決策依據(jù),當(dāng)好決策參謀,積極爭取黨委、政府的高度重視和大力支持。

    三、及時啟動,按時完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道必須迅速啟動項目建設(shè)工作,保證按期完成各項工程建設(shè)任務(wù)。凡是涉及造林和開展育林措施的工作,必須在3月低全面完成;封育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目整改等工作必須在4月低前全面完成。項目建設(shè)完工后要及時組織技術(shù)人員開展自查工作,并將項目建設(shè)的過程材料裝訂成冊,以正式文件上報區(qū)林業(yè)局申請驗收。

    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道必須及時和認真實施,凡是上級部門驗收不合格,到期退耕還林復(fù)查和核查不過關(guān),其后果和責(zé)任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責(zé),并在年度退耕還林工作考核中進行通報。凡是影響全區(qū)退耕還林工作形象,造成嚴重后果的將追究有關(guān)單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任。

    篇10

    今年的建設(shè)工程內(nèi)容主要有:八項重點建設(shè)工程和六大夜景燈光體系。八項重點建設(shè)工程包括:①路橋燈光工程,改造、補建110條道路的路燈,對60座橋梁實施亮化;②水系燈光工程,重點對4條景觀河道實施亮化;③“里光外透”燈光工程,重點對70余棟大中型公共建筑實施了“里光外透”亮化工程;④風(fēng)貌建筑燈光工程,重點對200棟風(fēng)貌建筑物和10棟重點保護性建筑實施了亮化;⑤高層建筑燈光工程,重點對中心城區(qū)200座15層以上的高層建筑進行以頂部為重點的整體亮化工程;⑥天塔觀景平臺燈光工程;⑦居住區(qū)燈光工程,重點對18片居住小區(qū)實施環(huán)境治理和亮化工程;⑧籌建和完善燈光控制中心,實施重點大型燈光景點統(tǒng)一啟閉控制。六大景觀體系:①構(gòu)筑以海河為主體,水繞城轉(zhuǎn),城在水中的水系夜景燈光景觀體系;②構(gòu)筑以功能照明為目的,以景觀化裝飾為手段,以三環(huán)、十四射路燈為支撐的都市廊道夜景景觀體系;③構(gòu)筑以天塔為平臺,以6大景觀區(qū)為主視點的立體夜景燈光景觀體系;④構(gòu)筑以金街為軸心,以“十大光團”、“十條特色街”和47條景觀路為放射節(jié)點的商業(yè)旅游夜景燈光景觀體系;⑤構(gòu)筑以百余棟公建“里光外透”和200棟15層以上建筑物構(gòu)成的都市夜景燈光景觀體系;⑥構(gòu)筑以風(fēng)貌特色建筑為載體,以展示天津歷史文脈為主題的風(fēng)貌特色建筑夜景燈光景觀體系。

    二、投資來源天津市今年實施的夜景燈光建設(shè)工程具不完全統(tǒng)計,到目前為止,共投資5.2億元人民幣,其中政府貸款8500萬元,其余部分由民間和企事業(yè)單位出資建設(shè)。

    三、保障措施

    1、研究出臺開征戶外廣告綜合治理費的辦法,為夜景燈光建設(shè)和管理提供了穩(wěn)定的資金來源;

    2、對公建夜景燈光工程原則上由產(chǎn)權(quán)單位自籌資金建設(shè),特殊情況下,市政政府給予不超過建設(shè)資金10%的補助;

    3、對企業(yè)單位住宅夜景燈光工程原則上由產(chǎn)權(quán)單位自敵資金建設(shè),特殊情況下,市政府給予建設(shè)獎金20%(最多不超過50%)的補助;

    4、對市直管公產(chǎn)住宅,市政府可適當(dāng)增加補助資金,純公益性夜景燈光建設(shè)工程由政府組織投資建設(shè);

    5、對于建設(shè)中發(fā)生的破路、破綠地等補償費,只收取恢復(fù)費用,其他行政性收費一律免繳。

    6、對實行“里光外透”措施和統(tǒng)一進行啟閉燈光的,由路燈電費給予適當(dāng)補貼,路燈電費的來源是電力附加費的兩個點;

    7、對于新建、擴建工程項目,要嚴格落實夜景燈光“三同時”制度,對不落實的建設(shè)項目,規(guī)劃部門不予審批,建設(shè)部門不予驗收。

    四、幾點體會

    1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好亮化工程的前提。天津市為城市亮化組成了由市里主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,對拒不執(zhí)行的企事業(yè)單位實行給主要領(lǐng)導(dǎo)“摘帽子”。由于班子強,力度大,所以效果很好。

    2、周密的組織是亮化工程得以順利實施的保證。對夜景燈光工程的管理分工明確,責(zé)任落實實行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一管理。

    3、較強的技術(shù)力量是完成亮化任務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)。天津市在全國范圍內(nèi)聘請了夜景工程設(shè)計與規(guī)劃方面的專家,組成評審組,嚴格了質(zhì)量標準,使亮化工程上規(guī)模、上檔次。

    篇11

    二、大力加強村鎮(zhèn)規(guī)劃的實施和管理

    規(guī)劃編制是基礎(chǔ),實施是關(guān)鍵。要嚴格執(zhí)行、實施《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》,強化對村鎮(zhèn)規(guī)劃管理的監(jiān)督檢查,確保規(guī)劃順利實施、落到實處。

    (一)強化規(guī)劃審批的集中統(tǒng)一管理。依據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》,自年1月1日起,在我鎮(zhèn)及村莊規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)進行建設(shè),除村民在宅基地上建設(shè)住宅外,其他所有建設(shè)項目規(guī)劃審批由縣規(guī)劃局負責(zé),并核發(fā)建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證。村民在原有宅基地上建設(shè)住宅由鎮(zhèn)政府負責(zé)審批,并核發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證。所有經(jīng)縣規(guī)劃局審批的建設(shè)項目必須交納基礎(chǔ)設(shè)施配套費,基礎(chǔ)設(shè)施配套費繳納數(shù)額及其他政策性收費按有關(guān)標準執(zhí)行,基礎(chǔ)設(shè)施配套費由縣規(guī)劃局收取后交財政指定專用賬戶。

    (二)嚴格按照規(guī)劃實施村鎮(zhèn)建設(shè)。各類村鎮(zhèn)建設(shè)必須服從規(guī)劃管理。在規(guī)劃實施過程中,要嚴格執(zhí)行道路紅線等管理規(guī)定,堅決制止和糾正規(guī)劃實施中的隨意性。對不符合規(guī)劃的建設(shè)項目,規(guī)劃部門不得核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證,國土部門不得提供土地,建設(shè)單位(個人)不得開工建設(shè)。

    (三)規(guī)劃審批必須按照法定程序進行。依據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》,在鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)以出讓方式提供國有土地使用權(quán)的,在國有土地使用權(quán)出讓前,必須由縣規(guī)劃局提出出讓地塊的位置、使用性質(zhì)、開發(fā)強度等規(guī)劃條件,作為國有土地使用權(quán)出讓合同的組成部分。未確定規(guī)劃條件的地塊,不得出讓國有土地使用權(quán)。

    以出讓方式取得國有土地使用權(quán)的建設(shè)項目,在簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同后,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)持建設(shè)項目的批準、核準、備案文件和國有土地使用權(quán)出讓合同,向縣規(guī)劃局領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

    在鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程建設(shè)的,建設(shè)單位或個人應(yīng)當(dāng)向縣規(guī)劃局申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;在村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、鄉(xiāng)村公共設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)的,建設(shè)單位或個人應(yīng)當(dāng)向鎮(zhèn)政府提出申請,由鎮(zhèn)政府報縣規(guī)劃局核發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證;村民建房必須經(jīng)村委會研究同意,報鎮(zhèn)政府審批。

    報縣規(guī)劃局、鎮(zhèn)政府審批的建設(shè)項目的申報材料由鎮(zhèn)建管所負責(zé)收集、整理、上報、發(fā)放。

    (四)加強規(guī)劃實施檢查監(jiān)督。按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定,在鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū),凡未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者未按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進行建設(shè)的,由縣規(guī)劃局責(zé)令停止建設(shè);尚可采取改正措施消除對規(guī)劃實施的影響的,限期改正,處建設(shè)工程總造價百分之五以上百分之十以下的罰款;無法改正的,限期拆除,不能拆除的,沒收實物或者違法收入,可以并處建設(shè)工程總造價百分之十以下的罰款。

    在村莊規(guī)劃區(qū)凡未取得鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證或者未按照鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證的規(guī)定進行建設(shè)的,由鎮(zhèn)政府責(zé)令停止建設(shè)、限期改正;逾期不改正的,可以拆除。

    三、對村民建房實行“四統(tǒng)一”管理和“會辦”制度

    各村要配備村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)協(xié)管員,具體職責(zé)是協(xié)助鎮(zhèn)建管所搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃編制、上報,接受群眾政策咨詢,提供規(guī)劃、測繪服務(wù),處理建房糾紛,依法制止違章建筑等。鎮(zhèn)政府明確各村的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)協(xié)管員由各村村委會主任兼任,沒有村委會主任的村由該村黨支部書記兼任。

    按照縣規(guī)劃局的要求,從年7月1日開始,我鎮(zhèn)對村民建房實行“統(tǒng)一規(guī)劃”、“統(tǒng)一方案”、“統(tǒng)一圖紙”、“統(tǒng)一標高”的“四統(tǒng)一”管理方式,將村民建房納入有序管理。由鎮(zhèn)建管所按照各村建設(shè)規(guī)劃、選定的樓房式樣和施工圖紙進行統(tǒng)一管理,并結(jié)合建房現(xiàn)場條件確定建房地坪標高,杜絕出現(xiàn)村民個人隨意定式樣、高矮、長寬、地坪高低的現(xiàn)象。為確保順利實施這一新的村民建房管理方式,建管所對建房農(nóng)戶收取一定數(shù)量的保證金,在農(nóng)戶建房符合確定的標準前提下,經(jīng)過建管所包片人員和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)協(xié)管員同時現(xiàn)場勘察并簽字同意后退還保證金。對未按照規(guī)定標準建房的農(nóng)戶,所交保證金不予退還,并按照法律規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

    在審批村民建房過程中,實行財政所、國土所、建管所“會辦”制度,每月召開一次會辦會,由鎮(zhèn)政府分管村鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)召集。會辦會上由各村村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)協(xié)管員匯報申請建房農(nóng)戶的基本情況、申請事項、是否符合建房條件、有無爭議等情況,三部門根據(jù)匯報情況當(dāng)場決定是否受理,并在規(guī)定期限內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。從村民提出建房申請到核發(fā)許可的一切材料都由各村村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)協(xié)管員負責(zé)到上述三個部門辦理。

    五、加強村鎮(zhèn)規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)