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1.2植株樣品（1）記錄馬鈴薯不同生育期。收獲期每小區(qū)隨機選取3～6穴，進行考種。取單薯50g以上為商品薯。小區(qū)邊行和兩頭不取樣不測產(chǎn)，剩下部分測產(chǎn)，記錄測產(chǎn)面積和地上部分及地下部分鮮質量。（2）玉米成熟期調查植株、穗位高度，收獲時選取有代表性的10m2進行測產(chǎn)；每個處理采集10穗玉米測定穗長、穗行粒、百粒質量、籽粒率、產(chǎn)量、含水量等指標，按照玉米儲存要求，標準含水量14%折合產(chǎn)量。
1.3積溫測定利用HE173溫濕度測定儀測定每日平均溫度，通過計算得出整個生育期內≥10℃積溫數(shù)據(jù)。1.4.4統(tǒng)計分析試驗結果用Excel和SSPS統(tǒng)計軟件進行分析。方差分析用SSPS新復極差法進行多重比較。
2結果與分析
2.1上茬馬鈴薯生育進程及產(chǎn)量結果如表2和表3所示，兩種模式下生育進程基本上能夠滿足馬鈴薯生育期的要求，達到90d。模式Ⅰ利用馬鈴薯耐寒特性，通過小拱棚加溫，地膜增溫的手段，達到提前上市的優(yōu)點，產(chǎn)量略低于模式Ⅱ，但是馬鈴薯提前上市，價格要高于模式Ⅱ，從表中可以觀察到，兩個模式的產(chǎn)量，商品薯分別達到43577.4，49135.7kg•hm-2。
2.2不同播期不同品種玉米生育性狀、考種以及產(chǎn)量調查從試驗結果觀察(表4)，各品種株高、穗位變化差異顯著，其中橋峰1號、遼單502、遼單506、遼單1211屬于高稈型玉米品種，屬于當?shù)剞r(nóng)民習慣種植品種。鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605屬于矮稈型品種。6月15日播期試驗，從出苗到收獲共計124d，從試驗結果分析鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是當?shù)亓晳T種植高稈大棒稀植型玉米品種，銷售時按照鮮質量進行買賣，從表4中觀察百粒質量以及籽粒率均未達到成熟的標準，可能與當?shù)?月底開始提前下霜有一定關系。從儲存糧食安全角度考慮，播期6月15日建議種植德美亞1號、德美亞2號、登海605能夠正常成熟的品種。產(chǎn)量：德美亞2號＞德美亞1號＞登海605＞鄭單958，登海605號作為當?shù)仄贩N對照，德美亞2號增產(chǎn)18.46%，德美亞1號增產(chǎn)15.05%。6月25日播期試驗，從出苗到收獲共計114d，從表5中結果分析德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是除德美亞1號、德美亞2號的百粒質量以及籽粒率基本達到成熟標準外，其余品種均未達到成熟的標準，與當?shù)?月底開始下霜有一定關系，播期6月25日種植品種建議為德美亞1號、德美亞2號，其中產(chǎn)量，德美亞1號＞德美亞2號＞登海605，登海605號作為當?shù)仄贩N對照，德美亞2號增產(chǎn)12.55%，德美亞1號增產(chǎn)14.51%。
2.3馬鈴薯玉米復種不同模式積溫利用情況試驗地上茬種植馬鈴薯前期利用小拱棚、地膜覆蓋可以明顯提高地溫，從而適應馬鈴薯生長發(fā)育的需要，＞10℃積溫是從4月1日開始，從4月1日到馬鈴薯收獲，兩個模式積累＞10℃積溫分別為987，1223.5℃，種植下茬玉米累計＞10℃積溫分別為2863，2626.5℃（表6）。從表中可以觀察到德美亞1、2號產(chǎn)量在各處理中最高，說明在種植下茬玉米時，選擇品種關鍵是滿足品種所需積溫以及相應的生育期，其中德美亞1、2號無論是6月15日播期，還是6月25日播期均能滿足其生育期所需的積溫。
2.4馬鈴薯復種不同播期玉米品種經(jīng)濟效益分析從表7中可以觀察到上茬馬鈴薯是馬鈴薯復種玉米種植模式中主要盈利部分,成本包括耕地、種薯費、播種費、化肥、水費、電費、人工費、棚膜、地膜、竹竿，模式Ⅰ成本為27450元•hm-2,利潤達到55354元•hm-2，模式Ⅱ成本中減少了棚膜、竹及相應架設拱棚的人工費，達到20025元•hm-2，利潤達到54273元•hm-2，上茬利潤的產(chǎn)生主要受馬鈴薯時令價格以及馬鈴薯產(chǎn)量的影響。從表中觀察，模式Ⅰ產(chǎn)生的上茬經(jīng)濟效益略高于模式Ⅱ。下茬玉米雖然不是主要盈利部分，但是種植玉米對于國家糧食儲備、穩(wěn)定糧食產(chǎn)量、增加農(nóng)民收入也起到一定作用，其中成本(包括耕地、玉米種子費、播種費、化肥、人工費、地膜)達到5100元•hm-2，從兩個模式的不同品種觀察，其中模式Ⅰ中德美亞2號純利潤最高達到9541元•hm-2，模式Ⅱ中德美亞1號純利潤最高達到9057元•hm-2，從馬鈴薯復種玉米模式中總體衡量，模式Ⅰ最高產(chǎn)生的純利潤達到64895元•hm-2，模式Ⅱ最高產(chǎn)生的純利潤達到63330元•hm-2。
試驗于2010年布置在廣東省湛江農(nóng)墾局火炬農(nóng)場19隊，位于湛江市雷州半島龍門鎮(zhèn)，屬于亞熱帶季風氣候。光照充足、熱量豐富，太陽年總輻射量452～489kJ/cm2，年平均氣溫22℃、積溫約8382.3℃，雨量充沛，年平均降水量為1711.6mm，降水年際變化大，相對出現(xiàn)干、濕季。
1.2試驗設計
試驗采用對比研究法，在2年生幼齡橡膠樹行間間種甘蔗，以不間種為對照，3次重復。試驗地橡膠種植時間為2009年3月，栽培品種為湛試327－13，株行距3.0m×7.0m。橡膠樹行間距離橡膠樹行50cm間種甘蔗，甘蔗種植時間為2011年春。橡膠與甘蔗按照常規(guī)生產(chǎn)管理。
1.3樣品采集
土壤樣品于2011年6月開始采集，以后每季度采集樣品1次，共6次。采用5點取樣法，每個點用土鉆取0～20、20～40cm土層樣品，同層混合裝袋，3次重復。帶回實驗室處理備用。
1.4測試方法
土壤溫、濕度采用土壤溫濕度記錄儀(TZS－3X)測定;土壤樣品分析指標參照文獻［7］。橡膠樹苗木增粗以離地1m處的莖圍表示，采用皮尺測量。間種甘蔗投入與產(chǎn)出是對廣東省南華農(nóng)場、五一農(nóng)場、火炬農(nóng)場和友好農(nóng)場調查統(tǒng)計所得。
1.5數(shù)據(jù)分析
2011年6月、9月、12月和2012年3月土壤養(yǎng)分含量數(shù)據(jù)引自文獻［8］。數(shù)據(jù)分析采用Excel2003和SAS9.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)的整理分析，Duncan's進行差異顯著性檢驗。
2結果與分析
2.1幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤溫、濕度的影響可以看出，幼齡膠園行間間種甘蔗對膠園0～20cm土壤溫度和濕度影響不大。在間種甘蔗前期膠園土壤溫度高于對照，甘蔗生長中后期由于其蔭庇度大于對照，其土壤表層溫度低于對照，但其升降變化幅度很小，在1℃以內;間種甘蔗后膠園表層土壤濕度增大，但增加幅度較小，在1%左右。經(jīng)研究，幼齡膠園行間間種經(jīng)濟作物對于膠園土壤的改良具有一定的作用，防止水土流失，華南熱帶作物科學研究院興隆試驗站在膠園間種矮化胡椒發(fā)現(xiàn):間作胡椒膠園地面覆蓋度達82%，比不間作膠園土壤含水量提高了3%～6%，地面水量流失減少了7%～26.6%，地表土壤流失量減少了82.12%，降低水土流失顯著［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗在甘蔗生長期和收獲期也提高土壤濕度。綜合上述，濕度增加的原因有兩方面:一是在甘蔗生長期和收獲期覆蓋度較高，減少了地面的蒸騰作用;二是地面水量流失減少，保持了土壤水分。
2.2幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤有機質、養(yǎng)分含量及pH值的影響土壤有機質是表征土壤質量與肥力的重要因子，其含量的高低與土壤肥力水平緊密相關［10］。由表1可以看出，幼齡膠園間作甘蔗后0～20cm土壤有機質含量下降，間種第一年度有機質含量下降幅度較小，方差分析表明，在0.05水平上差異不顯著;間種第二年度有機質含量下降幅度增大，平均為15.3%。全氮含量的變化趨勢與有機質的變化趨勢基本一致，在間種甘蔗第一年度全氮含量降低，與對照相比未達到顯著水平，下降幅度為10%左右;間種第二年度全氮含量下降幅度增大，約為20%。方差分析表明，2012年9月取樣的全氮含量與對照差異顯著。幼齡膠園行間間作甘蔗后，土壤堿解氮含量比對照明顯降低，除2011年9月取樣的間種甘蔗堿解氮含量比對照略有增加外，其他季度堿解氮含量比對照依次降低36.0%、25.7%、17.1%、25.6%、45.4%，方差分析表明，在0.05水平上差異顯著。間種甘蔗后膠園土壤有效磷和速效鉀含量均明顯降低，其中有效磷含量下降幅度在12%以上，速效鉀含量下降幅度在60%以上，最高達到80.22%，與對照存在極顯著差異。由表1還可知，0～20cm土壤交換性鈣含量在間種后波動幅度較大。土壤交換性鎂含量比對照降低，在0～20cm土層降低幅度較小，差異不顯著。
幼齡膠園行間間種甘蔗后，在0～20cm土層土壤pH值整體表現(xiàn)為降低，但降低幅度較小。幼齡膠園間作甘蔗后，20～40cm土層土壤的有機質及養(yǎng)分含量的變化趨勢與0～20cm土層的變化趨勢基本一致，但變化幅度不同。間種甘蔗的土壤各養(yǎng)分含量指標下降幅度均高于0～20cm土層。幼齡膠園行間間種經(jīng)濟作物對于膠園土壤改良具有一定的作用:膠園間種矮化胡椒比不間作膠園磷提高了0.0037%，鉀提高了0.0027%，有機質提高了0.056%，地面水量流失減少了7%～26.6%［9］。本研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗，土壤養(yǎng)分含量、有機質含量和pH值都有不同程度的降低。這與前人的研究結果相反，分析其中的原因可能有以下兩個方面:①膠園土壤肥力持續(xù)下降。根據(jù)何向東和吳小平對海南墾區(qū)1954年到1990年的36年間膠園肥力演化分析發(fā)現(xiàn):土壤有機質質量分數(shù)下降約1個百分點，幅度為25%～44%;全氮質量分數(shù)下降約0.05個百分點，幅度為22%～40%，有效磷在鐵質磚紅壤和鐵鋁質磚紅壤土壤類型中下降13%～18%;速效鉀含量的下降幅度為10%～55%［11］;麥全法研究發(fā)現(xiàn)，海南墾區(qū)部分植膠區(qū)土壤有機質、全氮和速效鉀也低于最低養(yǎng)分標準，分別為1.307%、0.058%、39.291mg/kg［12］;而廣東植膠區(qū)土壤有機質、全氮和速效鉀在刺激割膠生產(chǎn)以后迅速下降，根據(jù)對照的分析測試結果顯示，有機質含量在0.7%左右，全氮含量在0.035%左右，均低于膠園土壤分級標準中低肥型的養(yǎng)分標準［13］。②間種甘蔗所施肥料的養(yǎng)分量比甘蔗生育期所消耗的養(yǎng)分量少，是造成膠園土壤肥力降低的重要原因.
2.3幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹苗木生長的影響
幼齡膠園間種經(jīng)濟作物可以維持生態(tài)平衡和促進橡膠樹的生長。長達7年以上的橡膠非生產(chǎn)期，在幼樹定植的前3～4年，行間有大面積的空地，這些空地陽光充足，養(yǎng)分和水分豐富，間種/套種農(nóng)作物或經(jīng)濟作物，可以充分利用光、熱、水等自然資源，構建一種新的人工生態(tài)環(huán)境，調節(jié)氣候，促進膠林自身的養(yǎng)分循環(huán)和生態(tài)平衡［14］。國內外資料也表明，膠園間作胡椒不僅促進膠樹莖圍增粗快和開割率的提高，還提高了膠樹的產(chǎn)量。紀力仁［9］、陳漢中等［15］研究發(fā)現(xiàn):間作胡椒的膠園膠樹年增粗提高了10.8%;幼齡膠園間種花生、番薯，橡膠樹莖圍增長量比不間作的大13%～14%。而間作茶后，橡膠樹莖圍增長量比不間作的增粗3%～30%;而在膠園間作時，實行豆科和非豆科的輪作，更有利于橡膠樹的生長，比單一作物連作的橡膠幼樹生長的快［16］。本試驗研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹增粗具有一定的影響:間種甘蔗后，2011年橡膠樹增粗比對照少0.6cm，2012年橡膠樹增粗比對照少0.4cm，2013年橡膠樹增粗比對照多0.2cm，2011～2013年間種甘蔗平均年度增粗比對照少0.3cm。原因可能是間種甘蔗后由于土壤肥力較低，與橡膠樹“搶肥”造成的。
2.4幼齡膠園間種甘蔗的投入產(chǎn)出分析
幼齡膠園間種經(jīng)濟作物可以增加膠園的經(jīng)濟產(chǎn)出。經(jīng)核算，每公頃的膠茶間作在橡膠投產(chǎn)之前，茶樹4～5年的收益除開荒定植和8年的膠茶撫管費用外，還盈利5700元，而純膠園8年投資每公頃5595元。膠茶間作既增加了利潤又合理利用了土地，經(jīng)濟效益較為顯著［15］;間作矮化胡椒平均每公頃每年凈收益191元，半柱胡椒2985元，從而大大提高了橡膠非生產(chǎn)期經(jīng)濟效益［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗后，通過對不同農(nóng)場不同農(nóng)戶的間作投入與產(chǎn)出進行調查分析，幼齡膠園行間間種甘蔗(當年種植)總成本為16305元/hm2，其中主要為肥料(主要包括尿素、鉀肥、磷肥、生物肥和復合肥)費、種莖費和人工費，所占比例分別為32.38%、22.30%和25.76%，合計占總投入的80%以上，隨著勞動用工的緊缺，砍蔗費用在投入中所占的比例逐步增加;間種甘蔗產(chǎn)量和價格折中計算每公頃產(chǎn)值為30000元，扣除成本16305元，每公頃凈收益為13695元。對照膠園每年需要除草控芒2～3次，每公頃藥劑費用約375元，人工費約900元，合計需要支出費用1275元/hm2。
3結論
養(yǎng)鵝具有投資低、耗糧少、周期短、效益高的特點，在農(nóng)村得到了極大的發(fā)展，已成為一個特色產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)過程中，因品種、飼養(yǎng)技術、設施、草原、管理及防疫治病等綜合技術的滯后，整體效益不理想?，F(xiàn)就筆者多年實踐，提出提高養(yǎng)鵝經(jīng)濟效益的關鍵措施如下。
1提高小鵝育成率
小鵝（1～20日齡）育成率越高，養(yǎng)鵝經(jīng)濟效益越好。
1.1做到六宜六忌
（1）宜飲清潔的冷水，忌飲冷開水、污水。
（2）宜喂潮濕的精料，忌喂干的精料。
（3）宜喂禾本科類的牧草，忌喂豆科類的牧草、油菜葉。
（4）宜10～15只一格分開管理，忌大群一間舍飼養(yǎng)。
（5）宜剪去周圍的毛（出殼后1～5d），忌嗅到油煙及吃黏油的食物。
（6）宜喂氟苯尼考、精制土霉素片等治療下痢，忌喂痢特靈。
1.2創(chuàng)造適宜的環(huán)境條件
（1）溫度。1～5日齡，27～28℃；6～10日齡，25～26℃；11～15日齡，22～24℃；16～20日齡，20～22℃。
（2）濕度。1～10日齡，60%～65%；11～20日齡，65%～70%。
（3）密度。1～5日齡，25只/m2；6～10日齡，20只/m2；11～15日齡，15只/m2；16～20日齡，10只/m2。
（4）通風與陽光。育雛室的空氣，以人進入時不覺得悶，沒有刺鼻的氣味為宜，用開窗透光（氣）調節(jié)。
1.3供給充足的營養(yǎng)和飲水
（1）飼料。宜在小鵝出殼24h后開食。小鵝精料最好是粗蛋白含量為19%的全價料（鵝料）。飼喂次數(shù)：1周齡，9次/d；2周齡，6次/d；3周齡，5次/d。出殼3d后可適當喂切碎的青料，喂量隨日齡的增長而增加。
（2）飲水。出殼后7h供第1次飲水，以后自由飲水。注意水深不超過2cm，防止?jié)衩?/p>
1.4防敵害
防敵害主要包括防御敵害、藥害和意外傷害，小鵝沒有防御能力，無論室內室外要加倍警惕，慎重保護。
1.5疫病預防
（1）種鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒性腸炎病毒－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。③27周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。④28周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑤29周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑥44周齡：注射巴氏桿菌滅活苗，1mL/只，皮下注射。⑦45周齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒苗，1mL/只，皮下注射。⑧46周齡：重復45周齡的1次。
（2）商品鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活疫苗，1mL/只，皮下注射。
2草料適度搭配
鵝以吃草為主，仔鵝7～21日齡對青飼料的需要量由占日糧10%逐漸增至90%，28日齡可以達到100%。鵝對青草中粗蛋白、粗纖維的吸收率與羊相近，是攝食范圍很廣的家禽。為了四季養(yǎng)鵝，可以安排一定面積的多年生牧草，如三葉草、普梅克斯、串葉松香草、籽粒莧等。冬季養(yǎng)鵝，可以在早秋播種越年生牧草，如禾本科的冬牧70黑麥草，豆科的苕子、紫云英、紫花苜蓿、胡蘿卜等，冬季養(yǎng)鵝由于牧草生長慢，應補充青貯料；春季牧草豐盛，可滿足夏季高溫期養(yǎng)鵝的草料；秋季養(yǎng)鵝，除利用多年生牧草外，還可以用南瓜、水稻收后的遺谷、甘薯等作飼料。
養(yǎng)鵝還必須補飼精料，最好是喂全價料，對全價料的要求是：1～20日齡，可消化的粗蛋白質含量19%；21～90日齡，可消化的粗蛋白質含量16%。喂量一般平均每只每天100g（以整個飼養(yǎng)期計），喂量是否得當，“一看糞便、二看毛色、三看長勢”。喂量過度，會出現(xiàn)拉稀或糞便中帶有消化不全的飼料，糞便惡臭；喂量適當，糞便正常，毛色光亮，長勢良好；用量不足，毛燥枯萎，生長緩慢。另外，在用量適當?shù)那疤嵯?，每天的飼喂次?shù)也是關鍵，最好是少食多餐。
3適時出售
論文正文：
低造價工程經(jīng)濟效益提升
一、抓好項目投標前的調查研究
項目所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會人文環(huán)境等對項目資金到位和取得經(jīng)濟效益有巨大影響，貿(mào)然進人一個企業(yè)不熟悉的建筑市場，要想取得良好經(jīng)濟效益是困難的，但固守一隅，不加強市場開拓顯然是死路一條。因此，項目投標前首先要認真抓好項目背景和業(yè)主背景調查，找當?shù)亟ㄔO、工商、金融等有關部門，詳細了解項目和業(yè)主情況，掌握項目資金來源、項目審批程序、手續(xù)等是否存在問題以及業(yè)主實力、誠信度等關鍵信息，對那些不公開招標和業(yè)主誠信度不高的項目，必須持萬分謹慎態(tài)度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信工程串串之言，貿(mào)然到以前從來未涉足過的四川江油承擔工程，結果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項目投標前評審，認真摸清項目所在地材料、機具設備、人工等單價情況，測算出項目的最低保本價，對那些干了不會有效益的項目，除了戰(zhàn)略項目外，不能保本項目堅決不投標。
二、將經(jīng)營與施工有機結合
現(xiàn)在相當一部分施工企業(yè)將經(jīng)營與施工分開，在全國各地都設有經(jīng)營性分公司，對這些經(jīng)營性分公司都下達了經(jīng)營任務，對完成經(jīng)營任務的單位都設有經(jīng)營成本獎，工程中標后給予經(jīng)營人員不同程度獎金。由于經(jīng)營和施工脫鉤，經(jīng)營單位在拿工程時為了中標完成經(jīng)營任務，有時將工程報價報得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結果任務倒是完成了，但企業(yè)卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。
因此，施工單位在投標之初就要介人，要讓投標時參與編標人員參與中標工程施工;項目所在地經(jīng)營性分公司要肩負起對項目施工單位的監(jiān)督檢查和指導職責，利用自身對當?shù)氐那闆r熟悉，全程參與施工單位目標成本測算。要把對經(jīng)營性分公司的項目經(jīng)營成果獎勵與項目經(jīng)濟效益掛鉤，以提高項目經(jīng)營單位督促指導項目施工單位搞好施工生產(chǎn)的積極性。
三、抓好項目開工前的目標責任成本測算
工程中標后，要馬上組織由工程、預算、人事定額、物資材料、機械設備和財務管理等部門人員組成的目標責任成本測算小組，對項目需要的管理技術人員、設備、資金等要素進行沙盤推演，在確保管理技術人員責任到位、生產(chǎn)要素配置到位、資金保證到位的基礎上，對影響項目效益的各種因素進行認真分析，測算出項目的目標責任成本，評估出項目的經(jīng)濟效益，變先干后算為先算后干，做到項目開工，工程是虧是贏心中有數(shù)。
四、推行項目目標責任成本承包
要在依據(jù)測算出項目目標責任成本、確定項目經(jīng)濟承包指標后，與承建項目領導班子簽訂《項目目標責任成本承包責任狀》，明確工期、安全、質量、經(jīng)濟效益、資金上繳、報酬和完工獎勵等指標。項目領導班子在簽訂《責任狀》后，按項目投資規(guī)模分別向公司繳納風險抵押金。項目完工后，完成《責任狀》規(guī)定指標的，公司返還風險抵押金并給予獎勵;對超額完成經(jīng)濟效益指標的，按比例給項目班子分成;對沒有完成《責任狀》指標的，扣罰項目領導班子風險抵押金。
五、抓好工程分包和材料采購管理
一是根據(jù)目標責任成本測算結果，實施性施工組織設計以及項目當?shù)厝斯?、材料設備價格，按照管理運籌學理論，科學測算每個單項工程、每道具體工序最少應消耗的人工費、材料費、機械設備臺班費等定額，確定出項目紅線成本和勞務分包價格底線。
二是對有意合作的外部成建制勞務隊伍，認真考查其資質等級、建設業(yè)績、資金和設備實力以及技術和管理力量，建立合格勞務分包隊伍臺殊并排序。工程中標后若需引進外部勞務分包隊伍，則按合格勞務分包隊伍臺賬，對建賬勞務分包隊伍發(fā)出招標邀請，進行施工要素公開招標，最后根據(jù)招標結果，集體討論確定中標勞務分包隊伍。三是對工程所需機具、材料、設備，建立合格供應商臺賬，堅持貨比三家招標采購并和供貨方簽訂嚴格的供貨合同，明確供貨商服務條款。盡量到生產(chǎn)廠家或其一級處直接進貨，避免采購到質次價高材料和因為材料質量、設備性能或供貨、售后服務等存在問題而影響施工生產(chǎn)。
六、實行預算、財務主管委派制
為避免項目財務、預算負責人原則性差，管不好項目部印把子和錢袋子情況，要對施工項目財務、預算負責人實行直接委派制度，改財務、預算負責人只對項目部負責為既向公司本部負責又對項目部財務、預算工作負責。被委派人員待遇由公司本部負責，受公司本部和項目部雙重領導，負責對項目部財務、預算管理工作進行監(jiān)督檢查并實施指導，參與項目部預算方案、財務收支計劃、施工生產(chǎn)計劃的編制。和各種與施工有關合同條款的談判以及組織施工項目的各種經(jīng)濟活動分析，定期向公司本部上報財務報表，按時完成向公司本部的各種費用上繳，有權直接向公司本部報告并制止項目部各種違反財經(jīng)紀律的行為。
七、嚴格執(zhí)行.三重一大集體討論制度，確保驗工計價和撥款集體討論決定
為防止項目部出現(xiàn)項目部領導一人說了算，出現(xiàn)超撥工程款、吃回扣等現(xiàn)象，要建立三重一大集體討論制度，對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重要決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等重大問題，必須集體討論決定;明確項目部哪些事項可以由項目班子集體討論決定，哪些事項即使已經(jīng)過項目班子集體討論，也必須報公司本部審批決定。
項目部每次對作業(yè)隊驗工計價前，驗工計價人員首先對現(xiàn)場實物工作量進行認真計量，檢查納入驗工計價工程的成本(半成品)質量、工程檢查證、材料設備出廠合格證、試驗報告單等是否有問題，在核實工程數(shù)量和各種手續(xù)無誤后，依據(jù)目標責任成本測算單價或與作業(yè)隊簽訂的勞務合同條款計算工程價款。工程款撥付時，制訂《工程款撥付聯(lián)簽單》，由項目負責人組織工程、計劃、財務、安全質量管理人員等，集體研究審查預付款、材料款、安全質量保證金等款項是否扣除并對各自負責事項在《聯(lián)簽單》上簽字負責。
八、設立變更索賠獎勵分成制度
現(xiàn)在建筑市場僧多粥少、競爭激烈，許多工程中標價很低，如因設計問題造成工程量增加而不變更設計，如因業(yè)主過失導致工期延誤或財產(chǎn)損失而不展開索賠，由施工企業(yè)自己承擔這些本來不應該承擔的風險，勢必是屋漏又逢連夜雨。因此必須積極支持項目部積極開展變更設計和由于業(yè)主過失爭取索賠的工作。從項目中標和設計交底開始就要積極查找設計與現(xiàn)場不符合、不合理地方，及時向設計單位提出變更意見。施工過程中，要認真做好原始資料準備，及時向業(yè)主、設計、監(jiān)理單位提出索賠要求。為提高項目部搞好變更設計和由于甲方過失爭取索賠的積極性，要在變更設計和索賠成功后根據(jù)取得的成果情況，按一定比例給予項目部重獎。
論文關鍵詞:質量成本質量管理分析與優(yōu)化實證研究
引言
進入21世紀后，世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已經(jīng)山規(guī)模效益型經(jīng)濟效益型經(jīng)濟轉變。在市場競爭日益復雜的情況，企業(yè)要立于市場，就必須兩手抓一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養(yǎng)忠誠的顧客群一手抓產(chǎn)品，即提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成木，使企業(yè)產(chǎn)品的價格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。
質量成木是經(jīng)營成木的有機組成部分，是全而質量管理活動的經(jīng)濟性表現(xiàn)，是衡量質量體系有效性的一個重要因素。現(xiàn)代質量管理的一個重要原則是以最佳質量成木生產(chǎn)出滿足用戶要求和符合質量標準的產(chǎn)品。對質量成木進行統(tǒng)計、核算、分析和控制，小僅可以找到控制和降低成木的途徑，促進經(jīng)濟效益的提高;同時還可以監(jiān)督和指異質量管理活動，從質量成木角度尋求提高產(chǎn)品質量的途徑;有利于促使企業(yè)領異重視產(chǎn)品質量，拓寬成木管理方法，推行質量管理工作。因此，質量成木的研究是把企業(yè)產(chǎn)品質量與成木有機結合起來，使技術與經(jīng)濟融為一體，是加強質量管理的基木工具。
關于質量成木分析方法，國內外有許多側卜究成果，如朱蘭博士在1951年首次提出了最適合質量的論點1956年費根堡姆提出PAF方法L;J即把質量成木分為預防成木、鑒定成木和損失成木;1974年DanielLundran將質量成木[(}線分為改善區(qū)、無差異區(qū)和完美區(qū)二大部分;Ross在1977年提出過程成木方法，于1989年山Marsch在質量成木測量中開始使用`}’S’;Cooper}IIKaplan在1988年提出作業(yè)成木法(Activity-BasedCosting)"’6’。隨著市場競爭的激烈化和顧客需求的日趨多樣化，側l一究全而質量管}}.(TQM)h的質量成木控制成為了新時期企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)。
我國在1978年引進全而質量管理的同時，也引進了質量成木的概念，1984年中國質量管理協(xié)會成立了質量經(jīng)濟分析側卜究會，開始側卜究有計劃推行質量成木工作，自那時來，質量成木得到了各有關部和各類企業(yè)的重視，有些企業(yè)已把質量成木作為提高產(chǎn)品質量，改進質量管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。
木文根據(jù)市場競爭和顧客需求的發(fā)展趨勢，運用質量成木分析、優(yōu)化與控制方法，進行全而質量管理(TQM)h企業(yè)質量成木控制的實證研究。
1質量成本及其構成質量成木的涵義
從廣義上講，質量成木即是一種成木，又是貨幣化的質量。筆者認為，質量成木是企業(yè)開展全而質量管理而逐步形成的一種新的成木概念，它是與產(chǎn)品質量管理活動有關的勞動耗費，是為了保證和提高產(chǎn)品質量的目的而支出的一切費用，以及未達到目的而造成的一切損失之和。
1.2質量成木的構成及其相互關系
質量成木一般山預防成木、鑒定成木、損失成木(包括內部損失和外部損失)等構成。質量成木的項目之陽J存在著一定的規(guī)律和相互關系，見圖1所示
1.3質量成木與生產(chǎn)成木的聯(lián)系與區(qū)別
從成木會計的角度來講，質量成木實際上是企業(yè)生產(chǎn)成木的有機組成部分。質量成木管理是一種管理會計形式，它是從客觀上進行成木分析，提出質量管理和產(chǎn)品質量存在的問題，從經(jīng)濟分析的角度來促進質量改進活動。生產(chǎn)成木是指企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品(勞務)而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用的總和，是產(chǎn)品價值的重要組成部分。
質量成木和生產(chǎn)成木是密小可分的。質量成木和生產(chǎn)成木的數(shù)據(jù)來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標相同，都是從小同的角度反映已經(jīng)發(fā)生的費用或損失，為企業(yè)有關方而提供參謀咨詢服務。同時，質量成木最終要結轉到生產(chǎn)成木中，變成生產(chǎn)成木的一部分。皿然在生產(chǎn)成木最低點上的產(chǎn)量小一定是質量成木最優(yōu)。但最優(yōu)質量成木一定在生產(chǎn)成木最低點附近擺動，有時還能夠影響生產(chǎn)成木的走勢。
它們之間也有區(qū)別。首先，報表的用途小一致。其次，報表的內容小一樣，山于用途小同，決定了報表格式和內容小一致。一方而，質量成木的核算偏重于提高產(chǎn)品質量和降低可控制成木，特別是降低預防和檢驗費用，而生產(chǎn)成木則要求全而真實地反映生產(chǎn)全過程的耗費和變動。另一方而，質量成木的核算程序和方法尚無統(tǒng)一定式。在會計業(yè)務處理上國家還沒有明確規(guī)定，于較新的業(yè)務領域，而生產(chǎn)成木的核算已形成完善的制度體系和規(guī)范。
2質量成本分析與優(yōu)化的實證研究
恩鴻公司始建于2001年，經(jīng)過7年滾動發(fā)展，目前公司已成為集科側卜、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的精細化工企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)300萬，占地而積130畝，主要產(chǎn)品為聯(lián)苯一氯節(jié)、聯(lián)苯一氯節(jié)酉旨化物等有機物中間體，以及亞磷酸等副產(chǎn)品。2006年產(chǎn)值800萬，銷售收入750萬，利習150萬。
2.1恩鴻公司的質量成木分析
通過分析，公司在質量成木方而存在的問題主要是
(1)公司的預防成木和內部損失成木相對較高，在很大程度上增加了公司總質量成木。
(2)公司兩個生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力彼此之間銜接小夠，配合小到位。
(3)質量成木核算方而存在問題。主要表現(xiàn)在:公司沒有明確規(guī)定質量成木的開支范圍;公司部分費用界限劃分小清楚;企業(yè)管理者對待質量成木核算的態(tài)度以及內部損失成木的核算等方而。
2.2公司質量成木的優(yōu)化措施
(1)加強公司質量成木分析
根據(jù)企業(yè)自身銷售水平及性質，結合公司在2006年度發(fā)生的質量成木，分別計算預防成木率、鑒定成木率、內部損失成木率、外部損失成木率，如表1所示，l{將計算結果與制造性企業(yè)一般水平相比較。
與制造性企業(yè)一般水平相比，該公司的鑒定成木相對而言較低，山于預防成木與鑒定成木成非線性的反比關系，企業(yè)的預防成木顯然較高，所以企業(yè)在預防成木方而要查找原因l{加以分析，以加強預防成木的控制。企業(yè)內部質量成木損失率為26.73%，高于20%，而外部質量成木損失率為12.67%，處于很合理的范圍內，如果在外部損失成木較穩(wěn)定的情況卜，能進一步降低內部質量損失成木，比如將返工、停工費用以及產(chǎn)品降級成木控制在一定的合理范圍內，則公司的總質量成木會大大降低。
2006年公司總質量成木比20O5年降低了6.1萬元，見表2，主要是山于預防成木比上年降低了7.8萬元，所以一般而言，企業(yè)在鑒定成木較平穩(wěn)的情況卜，加強預防成木的控制，有利于公司小良品數(shù)量的減少，從而降低內部損失成木，這有利于總質量成木的降低。該公司質量成木還小在計劃的滿意范圍內，這主要是因為該公司在預防成木方而沒有做到較好的分析與核算，沒有得到全方而的控制，預防成木還較高，甚至沒有達到計劃值。但這小是說預防成木越低越好，因為這樣相反地會異致鑒定成木的上升。預防成木卜降2.12%，會異致鑒定成木上升0.63%,質量損失成木也上升1.51%,最終總質量成木卜降3.03%，山此可以看出，質量成木四大項目成木之間存在著此消彼長的關系，某單一成木的升降小會直接異致總質量成木的升降。對于2006年，公司就可以依據(jù)前年與去年的比較分析結果制定出合理的、預期可能達成目標的計劃質量成木。
(2)改進生產(chǎn)工藝，確定最合適質量成木
生產(chǎn)的初品需甲苯或甲醇做溶劑提純，使用小同數(shù)量的溶劑與初品的數(shù)量和質量直接有關，通過小同配比尋找最佳的溶劑使用比率，找到最合適的質量成木點。結果測算，生產(chǎn)工藝改進前后質量成木可降低24%，從而為公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
(3)開展全而質量成木管理
全而質量成木管理要求企業(yè)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，在充分滿足顧客要求的前提卜全而控制產(chǎn)品質量形成的各個環(huán)節(jié)、各個階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以用以h六點來表述(DAPCDI):定義(Define)、分析(Analyze)、計劃(Plan)、執(zhí)行(Do),檢查(Check)及改進(Inprove)
此外，公司積極開展}p9000認證，有效、穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質，降低質量成木。一方而對于企業(yè)內部來說，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行管理，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方而對于企業(yè)外部來說，可以使顧客確信企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立長期供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率。
(4)積極采取精益成木管理
把精益管理思想與成木管理思想相結合，形成了全新的成木管理理念—精益成木管理。它以客戶價值增值為JI句，從采購、設計、生產(chǎn)和服務上全方位控制企業(yè)供應鏈成木，以達到企業(yè)供應鏈成木最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。利用精益思想來進行質量成木的控制與管理，小僅有利于降低企業(yè)的日常運營成木，更有助于加強公司每位成員的節(jié)約意識，樹立企業(yè)內部的節(jié)約文化，消除低效率行為，減少小必要的浪費，使每一分錢的投入都獲得最大的回報，消除質量風險成木、減低內部損失與外部損失，即細節(jié)決定成木。
(5)借鑒6Q管理理念，提高質量管理水平
6Q質量管理是采用科學的方法，從用戶的角度考慮質量問題，在經(jīng)營的全過程追求“無缺陷勺貢量，以大大降低企業(yè)經(jīng)營領域的成木，提高企業(yè)的競爭力。公司開展6a管理時，可以組建一個核心團隊，對現(xiàn)有過程進行過程定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Inprove),控制，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質量和服務、降低成木、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。具體地可以按如卜六個過程進行①選擇質量成木存在問題的變量(列出問題);②對問題進行分析(收集數(shù)據(jù)、做分析ICI、分析數(shù)據(jù)、分析成因);③提出影響問題的因素(靈敏度分析、比率分析);④對影響因素進行跟蹤(小良品生產(chǎn)工序、質量成木核算方法);⑤驗{進行改善;⑥過程控制(過程控制側卜究、控制計劃)。
3結束語
質量成木是企業(yè)總成木一個組成部分，質量成木的高低直接影響著企業(yè)的總成木水平。
第一、企業(yè)應正確運用質量成木這一工具，有效地改進產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品壽命周期成木。
第一、應小斷完善和規(guī)范企業(yè)質量成木的內容，建立規(guī)范化的質量成木指標體系。
從筆者單位處理的一項固定資產(chǎn)進行分析。為了盤活資金，筆者單位的一棟老辦公大樓準備處理，如何進行處理，是銷售還是長期出租？如果銷售，已有買方同意出價300萬元購買。但經(jīng)過多次討論，仍未達成一致意見。筆者就針對出售與長期出租展開了一番籌劃：若長期租賃，租金是300萬，到期此項資產(chǎn)無償歸租入者，但涉及的稅金有房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅、城建與附加、印花稅等，合計稅負為17.5%，需要負擔的稅費是53.1萬元。如果直接出售300萬，該樓原值是500萬，累計折舊260萬。所涉及的稅負有營業(yè)稅、城建附加稅、土地增值稅、印花稅，合計應負擔的稅費是29.35萬元。從以上計算可得出，不論從資金的使用上，還是從稅收的負擔上，出售方案會給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。通過以上對比分析，筆者單位在此項交易中合理節(jié)稅23.75萬元。
二、納稅籌劃是降低企業(yè)稅務風險的有效途徑
首先，從2006年增值稅的檢查說起，市國稅局提出，筆者單位增值稅的稅負低于其他市，且從收入、成本、線損都沒有查出影響增值稅的原因，最后關于增值稅稅負低的問題，決定對供電公司實行增值稅評估。征得國稅局機關的同意，由筆者單位自查原因，通過查資料、實地調查、詢問，了解到影響稅負的主要原因是我市某縣的躉售電價高于其他縣，而農(nóng)業(yè)用電量所占比重很大，工業(yè)發(fā)展非常緩慢，主要企業(yè)均處于停產(chǎn)與半停產(chǎn)狀態(tài)；本次調價中，居民生活用電沒漲，而其他幾項均調增0.044元，電費收入并不大。所以，在相同電量的前提下，銷售收入相對較低，購電成本較高，由此產(chǎn)生的稅負也較低。
其次，從處置積壓存貨的審批問題上分析，筆者單位有一批長期積壓造成貶值的材料，賬面價值50萬元，經(jīng)估算變賣價值20萬元（不含稅），如果處置，則將形成30萬元的損失。該損失稅前扣除是否需要稅務機關審批，在這個問題上，經(jīng)查閱資料，咨詢稅務機關，根據(jù)《企業(yè)財產(chǎn)損失所得稅前扣除管理辦法》第六條規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中在銷售、轉讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財產(chǎn)損失，各項存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)在到或超過使用年限而正常報廢清理發(fā)生的財產(chǎn)損失，應在有關財產(chǎn)損失實際發(fā)生當期中扣除。由此可得，該筆業(yè)務符合規(guī)定，處置變賣資產(chǎn)形成的損失不用審批，只需報稅務機關備案后，納稅人就可以自行申報扣除，所以筆者單位排除了自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素影響以及人為的管理責任，并在稅務機關備案后處置了該項資產(chǎn)。如果不通過調查，就會按照非正常損失處理，就應當進行進項稅轉出5.1萬元，變賣該批存貨需繳增值稅3.4萬元，合計就繳納增值稅8.5萬元；如果不用審批的情況下，也就是一筆正常的銷售業(yè)務，購買該批存貨包含的進項稅就不用轉出，只需繳納變賣該批存貨的增值稅3.4萬元，從損失的最終反映看，影響利潤5.1萬元。
從以上例子可以得出，進行合理避稅，應該以現(xiàn)行的稅法及相關法律為法律依據(jù)，要在熟知稅法的前提下，利用稅制構成要素的稅負彈性進行合理避稅，選擇最優(yōu)的納稅方案，減輕企業(yè)稅收負擔，使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。轉三、從稅法與會計制度的差異談納稅籌劃對經(jīng)濟效益的影響
不同會計政策選擇下的不同會計處理方法，會形成不同的納稅方案。企業(yè)納稅籌劃的目標是減輕稅收負擔，爭取稅后利潤最大化。
首先，對于廣告費、招待費的處理影響會計利潤情況：稅法規(guī)定納稅人每一納稅年度發(fā)生的以上費用按規(guī)定比例扣除，按稅法規(guī)定超過部分應調增應納稅所得額，這就是稅法與會計制度的差異問題，有的把這些超支的費用調到應付福利費，擠占福利費，有的調到了利潤分配—未分配利潤等自有資金里，這樣做企業(yè)無疑是提前納稅，不僅違背了會計核算的真實性，而且從納稅籌劃的角度看，此舉并不是企業(yè)最佳選擇，沒有起到籌劃的效果，所以作為會計人員要按照客觀性的原則，真實準確的記錄每一筆業(yè)務，與稅法有差異的地方，也是在納稅時調表不調帳，不能影響企業(yè)報表與賬簿的真實性。納稅籌劃，除依法運用各種手段減輕企業(yè)的稅收負擔外，還可以通過獲取資金時間價值等途徑實現(xiàn)納稅籌劃的目的里對于限額列支的費用，企業(yè)應選擇有利于企業(yè)的會計政策，以獲得遞延納稅。
1.企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)勞動消耗的關系。
提高經(jīng)濟效益應當成為經(jīng)濟工作的中心。應當在保證產(chǎn)品質量的前提下盡可能減少勞動消耗，使這個企業(yè)生產(chǎn)的商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間；反之，則經(jīng)濟效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會效益、脫離國民經(jīng)濟整體效益而片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益的做法是完全錯誤的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑是想方設法改善經(jīng)營管理、革新技術、降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營水平。我們要努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉變，從主要依靠增加投入、鋪新攤子、追求數(shù)量，轉到主要依靠科技進步和提高勞動者素質上來，轉到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。
2.企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)利潤總量的關系。
利潤是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，所以，生產(chǎn)總值=生產(chǎn)成本+利潤，而經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，所以，經(jīng)濟效益=1+（利潤/生產(chǎn)成本）。從以上公式當中，我們可以看出：企業(yè)利潤增加，經(jīng)濟效益未必好：如果利潤總量與生產(chǎn)成本同比例增加，則經(jīng)濟效益不變；如果利潤總量增加的幅度小于生產(chǎn)成本增加的幅度，則經(jīng)濟效益降低；只有當利潤總量增加的幅度大于生產(chǎn)成本增加的幅度時，企業(yè)的經(jīng)濟效益才提高?？梢姡J為利潤增加，經(jīng)濟效益就一定提高的看法是片面的。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，不僅要增加利潤，還要降低成本，提高利潤率（利潤/生產(chǎn)成本）。
3.企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)生產(chǎn)的商品質量的關系。
商品是使用價值與價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質承擔者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的就在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品目的在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路、質量較高、能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值。但僅有良好的產(chǎn)品質量還是不夠的。這是因為：第一，消費者對商品的要求不僅是“物美”，還要“價廉”，這就要求企業(yè)要不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動消耗生產(chǎn)盡量多的勞動產(chǎn)品，否則，即使商品的質量很好，效益也會不好；第二，市場供求關系不斷變化，當質量好的商品處于嚴重的供過于求的狀態(tài)時，價格下降，往往使利潤減少，甚至價值也難以實現(xiàn)?？傊?，要提高經(jīng)濟效益，不僅要重視商品的質量，還要想方設法提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
4.企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)勞動生產(chǎn)率的關系。
煤炭企業(yè)應當不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴格核定生產(chǎn)崗位人員定編，對可調整崗位實行檢修、操作合一，以降低人工費用。還應采取措施提升職工的技能。如為強化企業(yè)員工操作規(guī)程，對員工進行安全制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設備點檢、崗位職責等方面開展培訓。以培養(yǎng)員工認真、嚴謹?shù)穆殬I(yè)習慣，打造一支高素質的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供人員基礎。
2.提高設備效率
按時對機械設備進行停機檢修，在員工意識中樹立只有管好生產(chǎn)設備，才能搞好生產(chǎn)的理念。使他們清楚地認識到：只有按時停機檢修，才能降低設備損耗，減少內因、外因停機次數(shù)，提升生產(chǎn)效率。加強不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)機械設備的工作，定期對設備狀況進行檢查和抽查，以切實減少了因設備問題而造成的生產(chǎn)事故，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供設備保障。
3.加強煤礦生產(chǎn)中的成本管理工作
隨著生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展,煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理理想也應不斷進步,變短期成本管理為長遠成本管理。也就是說，不但要強調生產(chǎn)中怎樣才能厲行節(jié)約，更應看重如何持續(xù)地使企業(yè)生產(chǎn)成本降到較低水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供基礎，為企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供助力?？梢哉f，只有不斷強化企業(yè)管理及一線生產(chǎn)員工的成本意識，將成本管理思想與理念深深地植入到煤礦生產(chǎn)的整個過程中，才能切實降低企業(yè)成本，促進經(jīng)濟效益的進一步提升。
4.加強對煤炭生產(chǎn)中物資消耗管理工作
對于煤礦企業(yè)而言，為提高經(jīng)濟效益，就必須強化日常管理工作，實現(xiàn)對物資消耗的有力把控。應以煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，切實加強對用水用電及其他相關資源消耗的管理，通過有效的計量和定額管理措施，將企業(yè)生產(chǎn)物資消耗控制在較低的水平，避免不必要的浪費。
二、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，必須緊緊依靠財務管理工作
1.加強資金管理以提升資金的使用效益
資金對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言具有決定性作用，流動資金儲備充足與否對企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)這類資金密集型企業(yè)而言影響是極大的。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須對財務進行有效管理，而財務管理的重點則是企業(yè)資金的管理。首先，應加速資金周轉，應收賬款要及時收回。企業(yè)資金回籠的速度往往決定著企業(yè)利潤獲取的速度，投入資金通過市場后能夠較快地回收，才能使企業(yè)獲得真正的利潤。因此，煤炭企業(yè)想要保持相對較好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，就必須加強對資金回收的管理與監(jiān)督，對那些應收賬款均應及時予以回收，以減少回收賬款周期，最大限度地避免可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。其次，應加強資金日常管理工作，使用銀行貸款也要科學、合理。煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不可避免地會與銀行發(fā)生借貸關系。針對貸款的管理，應以具體情況為依據(jù)予以相應的管理。對于短期貸款，要保證貸款可及時還貸，減少過期還貸導致高額利息的支付；對于長期貸款，則要依據(jù)利息高低安排好還貸的順序，以減少貸款利息的支付。再次，應加強負債比例控制。對于煤炭企業(yè)而言，其投資收益周期相對較長，尤其是那些需要貸款投資的項目，若考慮銀行利息等因素，投資風險相應增加。煤炭企業(yè)在申請貸款進行投資時，必須要對企業(yè)經(jīng)營進行綜合考慮，要在收益與風險間進行深入比較，以期用相對較少的成本換取更大的回報。
是什么原因造成中層人員工作積極性不高呢?對照人力資源配置模型進行微觀分析，我們可以看出，該科技教育館人力資源配置模型中明顯存在“晉升阻力點”及“支持不足點”。該科技教育館具有絕對數(shù)量優(yōu)勢的基層人員，根據(jù)目前市級事業(yè)單位設定的晉升路徑，3－5年正常晉升，從普通員工晉升為副主任，從主任副主任晉升為主任，從主任晉升為副館長。但目前單位設置的副主任、主任、副館長崗位基本固定、相對較少，即存在“千軍萬馬過獨木橋”之勢，這導致了員工們感受到較強的晉升阻力，工作積極性不高。這種由于單位人力資源配置模型存在的先天性缺陷，而導致工作積極性不高的情況，我們稱之為“結構性問題”。根據(jù)該科技教育館人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，科技教育館希望內部培養(yǎng)中層領導以支撐日益拓展的服務網(wǎng)點，但作為其人員儲備的后續(xù)崗位———副主任儲備卻明顯不足，繼而形成“支撐不足點”，故使得科技教育館不得任用一些能力水平不高的中層管理人員。這些中層管理人員往往會導致管理層“難以服眾”或“效益平平”等現(xiàn)象。通過調查與分析，單位全部員工對自身晉升通道的清晰度僅為59%，其中3－5年員工(多數(shù)為基層人員)對自身晉升通道的清晰度最低，僅為35%，且他們感到明顯的晉升壓力。構建人力資源配置模型，一方面在于指導未來的人力資源分配，另一方面則可以對照發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題。諸如工作積極性不高、工作效率低等老問題，實際上都可以通過人力資源配置模型找到解決方案，從而提高單位經(jīng)濟效益。
二、創(chuàng)造性構建人力資源配置模型，合理選取量化標的，提高經(jīng)濟效益
例如，某市教科所擁有眾多的具有高級職稱的領導、研究員。這些人員要么具有豐富的教育管理、教育研究、教育學等綜合知識，要么是高級別“教育名師”。該組織的業(yè)務并不需要后續(xù)大量的跟進、實際執(zhí)行，故其低層級人員配置必定較少，從而形成了一個“倒三角”的人員配置模型。
又如，一所職教中心，往往需要大量的基層教學人員，以便執(zhí)行教育、教學或輔導等基礎工作。相較于其高級管理層或教育專家而言，該職教中心人員配置分布勢必會呈“金字塔”形分布，以堅實的基層人員維系著整個中心教育教學工作的日常運轉。
當然，這些都屬于較為標準的情況，或者僅限于一些特別行業(yè)、單位，而多數(shù)情況下的人力資源配置模型往往會構成一個大“雛形”，其中各別層級會包括上述三種人員配置模型中的二種或三種。具體運用時，需要結合業(yè)務背景、人力需求而詳細分析，從而提高單位經(jīng)濟效益。要有效利用人力資源配置模型，不僅需要熟悉掌握各類配置模型特點及其適用行業(yè)，還需要結合本單位整體的人力資源戰(zhàn)略進行綜合分析、微觀分析。同時，還必須利用調查問卷、對員工工作完成情況、人員儲備情況及核心人才占比等數(shù)據(jù)的綜合分析，驗證人力資源模型的科學性和合理性。只有基于這樣的分析結果，才有助于單位管理層級、人力資源部對日常人力資源業(yè)務實施監(jiān)督和持續(xù)優(yōu)化，最終逐步實現(xiàn)人力資源業(yè)務目標，提高單位經(jīng)濟效益。
二、調動企業(yè)員工創(chuàng)造性與積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關策略
對于企業(yè)來說，人力資源管理其實就是構建激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財富，并對其積累升值與不斷開發(fā)挖掘，這對企業(yè)持續(xù)、全面發(fā)展具有促進作用。人力資源管理以約束、激勵機制為核心。企業(yè)經(jīng)營管理者應該不斷更新企業(yè)管理理念，對企業(yè)員工物質與精神變化需求進行認真研究，制定有效的企業(yè)管理激勵機制，增強企業(yè)經(jīng)營管理靈活性與管理力度，將企業(yè)員工工作積極性充分調動起來，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。合理配置人力資源是管理企業(yè)人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點：第一，根據(jù)員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業(yè)更多經(jīng)濟增長點創(chuàng)造出來，此為激烈的市場經(jīng)濟中提升企業(yè)發(fā)展與生存能力的關鍵。以往在安排與使用人才方面，會采用因人設崗方式，近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對企業(yè)發(fā)展形成制約的因素之一，所以，因人設崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應該依照合理結構分配原則。配置企業(yè)人力資源時，一方面要對個人因素加以考慮，同時還應該考慮企業(yè)群體素質，最佳企業(yè)配置結構為優(yōu)勢互補，取長補短；第三，尊重企業(yè)人員流動規(guī)律。長時間拘泥于同一組織模式，員工不免會缺乏生機，對發(fā)揮其工作積極性與創(chuàng)造性極為不利，所以工作過程中，應該尊重員工自然流動，強化員工智力流動，確保企業(yè)人力資源達到最佳配置狀態(tài)。
1.思想落后
先進的思想能夠是一個事業(yè)得到飛速的發(fā)展,相反來講落后的思想同樣制約著其發(fā)展的速度,甚至使其發(fā)展停滯。因為我國的公路部門一直屬于國家所有,公路系統(tǒng)仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟的束縛,還存在著“等、靠、要”的思想,工作缺乏主動性,不能創(chuàng)造性的開展工作,認為千好千不好都無所謂,自己捧著國家的金飯碗。
2.體制問題
得不到解決體制問題是影響各個行業(yè)發(fā)展的積格,同樣在我國的公路系統(tǒng)中存在著體制混亂的問題,在公路的建設養(yǎng)護所需的資金是由上級部門進行統(tǒng)一的投入和管理,而公路系統(tǒng)的職工等則由地方政府管理和支付工資,造成了沒有直接的隸屬管轄關系,工作沒有積極性,而且對工人沒有實際的獎懲權力,出現(xiàn)工程延期等問題,體制的混亂還造成了在公路建設和養(yǎng)護過程中存在著推誘扯皮等行為。
3.資金得不到保障
政府針對公路的建設標準近幾年沒有調整,出現(xiàn)了預算的標準低,而實際現(xiàn)實中的費用高的問題,而且前期征地費用也有所上漲,有時出現(xiàn)高價補償?shù)葐栴},從一定程度上使公路建設的成本增加,而地方政府又無力承擔公路的建設和養(yǎng)護費用,特別是后期的養(yǎng)護費用,所以造成資金不足的現(xiàn)象。
4.現(xiàn)有的會路規(guī)模不夠等級
偏低我國大部分地區(qū)的在建設公路時只是滿足了當前的發(fā)展需要,沒有考慮到后續(xù)的發(fā)展,就造成了現(xiàn)在很多無論是在寬度、長度、承載量等方面都嚴重的不足,公路整體等級偏低。
5.人員過多
由于中國特殊的政治原因,造成了在地方的單位都有人員超編的現(xiàn)象,在公路部門也不例外,所以致使這部分人的工資等福利就得出自公路建設和養(yǎng)護的費用,造成總資金的不足。
6.市場化竟爭力弱
由于我國的公路行業(yè)屬于壟斷行業(yè),缺乏市場化的競爭,沒有競爭力就沒有發(fā)展,公路行業(yè)發(fā)展力弱。
二、增加公路經(jīng)濟效益的方法
根據(jù)上文所提到影響公路經(jīng)濟效益的原因進行分析研究,借鑒成功經(jīng)驗,總結出解決問題的辦法,以期實現(xiàn)公路事業(yè)的科學發(fā)展,從而帶動我國的社會和經(jīng)濟的進步。
1.用先進的思想武裝頭腦
21世紀以來,人們對任何事業(yè)的發(fā)展都比較關注其是否科學可持續(xù),人們已經(jīng)擺脫了盲目發(fā)展的思想,從又快又好發(fā)展到了又好又快,這是一種進步。特別是十以后,在我國范圍內開展了群眾路線教育活動,教育活動的開展要求黨員千部全心全意為老百姓服務,常思常想自己也是百姓,隨著人們對公路的舒適性和便捷性的要求,在公路的建設過程中必須尊重民意,在公路的建設上也應該樹立科學發(fā)展觀的思想,不怕能盲目的追求功績,應該從以人為本出發(fā),保證工程的施工質量和施工過程中不出現(xiàn)貪污受賄等行為,做到清清白白做人,踏踏實實做事。
2.用新的管理方式實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的雙贏
使公路系統(tǒng)實現(xiàn)兩個機構的分化,公路的建設和養(yǎng)護機構與公路部門的實體經(jīng)濟機構,由建設和養(yǎng)護機構負責公路的日常維護和管理,而且實體經(jīng)濟創(chuàng)造為單位創(chuàng)收,實現(xiàn)互相支持的新格局。同時實體經(jīng)濟機構應該是公路部門的下屬企業(yè),實行企業(yè)化的管理制度,實現(xiàn)政企的有效結合。
3.管理好會路的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高
投入是有限的,要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加,必須有效的控制投資成本。在公路的建設和施工中,以科學發(fā)展為指導思想,并用其指導工作實踐,制定詳細的實施方案,通過引進新技術,改良舊設備,提高工人的工作效率實現(xiàn)成本的減少,當然前提是必須保證工程的質量,在最大程度上就增加了利潤。
4.體制外經(jīng)濟做為補充
實現(xiàn)利潤的最大化首先強化自身的素質,通過學習和培訓,全面提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力,根據(jù)實際情況,大膽的引進新的技術和設備,實現(xiàn)公路建設由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的過渡。興建的公路要保證其工程質量和使用年限,從而最大限度的提升公路的建設和管理部門的形象和知名度。在條件成熟時,要敢于大膽的轉換經(jīng)營體制,用非養(yǎng)路企業(yè)進行下放,讓其進行工程的承包建設,建設所需材料經(jīng)營等多種方式,實現(xiàn)國有經(jīng)濟和私有經(jīng)濟的合作,為國家?guī)泶罅坷麧櫷瑫r,獲取了大量的資金進行公路的養(yǎng)護和工人的工資福利方面,又體制外的經(jīng)濟實現(xiàn)體制內的公路建設的健康發(fā)展。
