序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇供電個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運行維護及營銷管理經(jīng)驗，現(xiàn)就個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、加強專業(yè)知識學(xué)習，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習了集團公司，初步理解了依法治企、誠信擔當、以人為本、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實自己的法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。

二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個工作崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時為當?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強有力的保障。另外完成及機務(wù)連、雷達連、邊防部隊等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。

2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個新的時代，供電能力大幅提升。同時，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護工作。極大的提高了電能表實抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時電能量信息采控系統(tǒng)為智能費控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2015年至2016年“十個全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時做好用戶管理工作，及時接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對“十個全覆蓋”實施期間停用計量裝置，及時進行拆回，避免計量資產(chǎn)流失。通過實施“十個全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展營銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對基礎(chǔ)信息、電價執(zhí)行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項信息的完整性及準確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項工作的開展提供了保證。

篇2

一、工作方面

2012年7月至2015年6月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔任工程管理員，主要完成工程結(jié)算報表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營地建設(shè)現(xiàn)場管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現(xiàn)場工作兩年多，除了感受到宏達的施工場面之外，也熟悉了標準的施工管理流程，嚴謹?shù)陌踩芾硭悸?，認真的質(zhì)量管理態(tài)度；看到過人和設(shè)備通宵達旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動精神和偉大的建設(shè)場面；耳濡目染了纜機、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現(xiàn)場，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護、大壩澆筑、金結(jié)制安、洞室開挖支護等水電站建設(shè)工藝流程。

2015年7月-2018年2月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔任合同管理專責，主要負責公司公共項目建設(shè)管理部的公路、線路、營地等的工程合同管理及進度結(jié)算及支付工作；負責相應(yīng)的變更項目的審核工作；負責各完工項目完工結(jié)算資料的審核及送審工作；負責部門管轄范圍內(nèi)合同臺帳維護及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2018年3月至今，在公司計劃合同部擔任技經(jīng)專責，主要負責水工部撒多尾工竣工結(jié)算工作；負責固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費用審核、進度結(jié)算及支付工作；

參加關(guān)于公共分攤的寧朗、撒多電站竣工結(jié)算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報送審計單位。由于寧朗水電站項目主體大多采用超低價中標。開工以來，因主要人工工資及材料價格上漲幅度較大、大電網(wǎng)停電、村民阻工等多方面因素，導(dǎo)致招標及合同邊界條件發(fā)生了較大的變化，承包人索賠意向很強烈。另外，建設(shè)初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時處理，導(dǎo)致后期集中處理可能造成部分項目出現(xiàn)審核控制不精細的問題；二是各類合同管理及工程管理臺帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結(jié)算工作難度較大。

2012年至今，共完成40余項完工項目的竣工結(jié)算審核及送審工作。

嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及上級公司變更管理辦法，對每一份變更，都認真研究合同，秉著對不滿足結(jié)算條件的項目，堅決不結(jié)算的負責態(tài)度，嚴格審核變更項目。在審核承包單位上報的變更項目過程中，認真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對于變更項目單價，利用周末休息時間去建材市場對原材料進行詢價，然后根據(jù)施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對應(yīng)的取費標準，最終確定單價。對于變更工程量，承包單位會爭取自己的利益最大化，可能會存在虛報工程量的現(xiàn)象，絲毫不敢馬虎。對有疑問的地方，帶著工具，組織監(jiān)理代表一起到施工現(xiàn)場對照施工藍圖進行仔細核對。針對量價方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據(jù)和原因，用事實說話，直至對方心服口服。至2018年度共審核變更文件800余份，審減額度達1000多萬元。

篇3

在長年累月的工作實踐中我深深的意識到歲月的磨練，讓我變得更加成熟，更加睿智，通過不斷努力的學(xué)習和鍛煉。從細小處一點一滴做起，不求名不逐利，一晃就是十幾年，這十幾年是我的人生觀，世界觀和價值觀不斷成熟不斷深化的時期。至今我一直工作在機修車間，從事機電設(shè)備維修、機電設(shè)備檢修、機電設(shè)備安裝等技術(shù)工作，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)一直好評，并擔任車間副主任。在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，解放思想、實事求是、踏實工作，回眸走過的串串腳印，收獲頗豐。無論是從自身政治素質(zhì)文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平都有了長足的進步。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下工作流暢，富有效率辦事得手，深受好評，思想政治上理論水平上和工作人員都躍上了新的臺階。

篇4

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

為了適應(yīng)電網(wǎng)的高速發(fā)展，加快人才強企戰(zhàn)略實施進程，國內(nèi)各供電企業(yè)根據(jù)每年人才需求計劃招聘優(yōu)秀大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生入企，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的青年人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)勢智力資源。然而，隨著市場競爭的加劇，電網(wǎng)新技術(shù)不斷發(fā)展，供電企業(yè)對人才的需求急劇增加，每年引進的新員工數(shù)量也不斷攀升，如何快速有效提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平和實際操作技能水平一直是供電企業(yè)人力資源開發(fā)領(lǐng)域探討的課題。

2011年以來，珠海供電局在認真總結(jié)以往新員工培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對新員工的培養(yǎng)模式進行了新的嘗試和探索。一切都是圍繞著怎樣才能用最短的時間，讓我們的新員工成長成才，成為企業(yè)發(fā)展所需要的思考者與踐行者。下面以珠海供電局為例，探討新員工培養(yǎng)新模式在供電企業(yè)人才培養(yǎng)中的意義，并為供電企業(yè)的實踐應(yīng)用提供參考意見。

一、“輪崗”不是走過場

近兩年，珠海供電局組織全體新員分組到輸電、變電、計量、區(qū)局等單位的生產(chǎn)一線班組進行輪崗實習。輪崗期滿后即安排新員工到定向單位進行為期半年的預(yù)備崗位見習，直至轉(zhuǎn)正。珠海供電局新員工輪崗實習制度改變了往年見習部門即定崗部門的做法，輪崗的目的，在于讓新員工對主要生產(chǎn)、營銷單位的基本概況、工作職責、生產(chǎn)流程以及單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系等有全面的了解認識，培養(yǎng)新員工換位思考的意識和大局觀。

二、預(yù)備崗見習實行“雙向選擇”

輪崗期滿后，珠海供電局人力資源部組織新員工填報預(yù)備崗位見習意向，并對其個人發(fā)展設(shè)想進行問卷調(diào)查。結(jié)合新員工的輪崗培訓(xùn)情況、個人特質(zhì)及人力資源實際情況，經(jīng)用人部門與新員工“雙向選擇”，人力資源部總體平衡，報局長批準后確定新員工的預(yù)備崗位實習單位。實習單位的安排在組織需要的范圍內(nèi)充分尊重了基層和新員工個人意見，有效地調(diào)動了雙方在培訓(xùn)過程中的積極性和主動性。

用人部門為爭取到“好苗子”必須重視培訓(xùn)工作，重視為每位輪崗見習生提供豐富的學(xué)習機會和營造良好的人才成長環(huán)境；另一方面，新員工為爭取留在心目中理想的單位和崗位，必須在培訓(xùn)過程中增強學(xué)習的主動性，以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得相關(guān)部門的關(guān)注和認可?！半p向選擇”機制的引入有效地促進了培訓(xùn)中“施者”、“受者”的投入度，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量的提升。

三、“雙導(dǎo)師制”助力新員工全面發(fā)展

珠海供電局在新員工預(yù)備崗位見習期內(nèi)，為新員工指定技能導(dǎo)師和專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師，分別與新員工簽訂師徒公約，擬定師徒培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃實施。

技能導(dǎo)師由見習生所在部門選定，挑選新員工所在班組業(yè)務(wù)骨干擔任，主要負責業(yè)務(wù)技能、安全知識等的傳授與輔導(dǎo)；專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師由人力資源部在全局范圍內(nèi)挑選一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師庫，供見習生選擇，主要負責指導(dǎo)新員工專業(yè)技術(shù)論文寫作，同時關(guān)注新員工思想，引導(dǎo)和幫助其成長。

珠海供電局技能導(dǎo)師師資庫140人，專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師師資庫90人，經(jīng)安排共有81名技能導(dǎo)師、71名專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師參與了2011年70名新員工的培訓(xùn)工作。該舉措是在原有師徒制基礎(chǔ)上的改進，增加了專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師這一角色，將導(dǎo)師的角色進行了更加細致的分工，既傳承了重視崗位技能培訓(xùn)的傳統(tǒng)又兼顧了專業(yè)技術(shù)研究能力的培養(yǎng)，更加注重新員工的全面發(fā)展。“雙導(dǎo)師”制的推行在讓新員工得到了更多優(yōu)秀導(dǎo)師的指導(dǎo)，對培養(yǎng)其多視角的工作思路，形成良好的學(xué)習和工作習慣起到了十分積極的作用。

四、轉(zhuǎn)正考核力度大

“轉(zhuǎn)正答辯只是走過場，不用擔心?！边^往，不少新員工會存在這樣的僥幸心理。2012年以來，珠海供電局繼續(xù)加大新員工轉(zhuǎn)正考核力度，將考核分為在見習部門考核、局集中考核兩個層面實施，從新員工的實習表現(xiàn)、業(yè)務(wù)知識、實操技能、專業(yè)技術(shù)水平等四個模塊分別進行考核，各占10%、20%、30%、40%的權(quán)重，其中若有一個模塊不通過，則不能通過轉(zhuǎn)正考核。專業(yè)技術(shù)考核由局集中統(tǒng)考，采用集中答辯形式進行，按專業(yè)類別成立若干考核組，由局領(lǐng)導(dǎo)或副總工擔任組長主持考核，相關(guān)部門負責人和專業(yè)人員參與，全面了解新員工對本專業(yè)基本知識、基本技能、安全知識的掌握情況。

2012年珠海供電局應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正畢業(yè)生70人，9人考核結(jié)果為優(yōu)秀，3人不合格需延長實習期，其余58人合格。通過嚴格考核，約束新員工主動學(xué)習，適應(yīng)崗位要求，激勵先進，鞭策后進。

五、定期回顧，持續(xù)指導(dǎo)

篇5

作者簡介：曹清華（1976-），男，安徽阜陽人，安徽阜陽供電公司人力資源部，工程師；徐紅芳（1979-），女，安徽蚌埠人，安徽阜陽供電公司人力資源部，經(jīng)濟師。（安徽阜陽236017）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0028-02

電力企業(yè)作為技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其人力資源開發(fā)本身有其特殊性。技術(shù)和管理人員在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習和積累的知識技能，無法在社會上其他企業(yè)得到；人才培養(yǎng)的周期相對較長，不是一兩年能夠完成，要保證電力企業(yè)充足的人力資源供給與配備，保證干部職工隊伍的穩(wěn)定，就必須關(guān)注青年員工的成才。

一、HN供電公司青年員工成才現(xiàn)狀分析

為了使課題研究具有針對性，HN公司把“青年員工崗位成才”作為重要研究課題，專門設(shè)計了調(diào)研問卷，深入基層單位開展調(diào)研活動。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪及座談會等形式，全面了解和把握青年員工成才現(xiàn)狀，分析他們的需求，進一步探索成才途徑。調(diào)研問卷主要面向35歲以下青年員工，發(fā)放問卷102份，回收有效問卷96份，回收率94%。

調(diào)查顯示，近年來，HN供電公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷壯大，高級職稱和高級技能等級人員明顯增加，報考中級職稱的人員也在不斷增加，考試通過率逐年上升。但是在青年員工成才上，也存在以下問題：

（1）從年齡結(jié)構(gòu)看，專業(yè)技術(shù)人才斷層問題比較突出，特別是中高級專業(yè)人才年齡構(gòu)成偏高，知識普及和更新速度較慢，青年員工的中高級專業(yè)技術(shù)人才所占比重較少，沒有形成合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊。

（2）從知識結(jié)構(gòu)看，由于受到招聘政策的限制，每年新進員工絕大多數(shù)都來自于電力專業(yè)，而行政、財務(wù)、法律等非電方面的專業(yè)人才比較緊缺，這種知識結(jié)構(gòu)，很難滿足建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求。

（3）學(xué)術(shù)研究和技術(shù)帶頭人比較缺乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司目前缺乏知識全面，綜合業(yè)務(wù)能力和實踐經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才。一些優(yōu)秀的青年員工對于現(xiàn)場故障的判斷和處理能力都很強，但是因為分析總結(jié)和文字寫作能力的欠缺，難以在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上取得突破。其次，一些青年員工取得高級專業(yè)技術(shù)職稱后，安于現(xiàn)狀，進取意識不強，滿足于一般的工作業(yè)績和基本要求，自身的業(yè)務(wù)能力和學(xué)識水平?jīng)]有得到充分發(fā)揮。因此公司亟待培養(yǎng)和造就一批有較高專業(yè)技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗豐富、在學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)技術(shù)工作中的帶頭人。

（4）職業(yè)發(fā)展目標方向單一，出現(xiàn)了管理型人才扎堆現(xiàn)象。公司雖然初步形成了不同類型的職業(yè)發(fā)展通道，但是在很多青年員工看來，管理類型的通道更具有優(yōu)勢和挑戰(zhàn)性。一些員工還認為從事管理工作就是當官，就是成功；從事技術(shù)工作就是當兵，發(fā)展不好。不少青年員工不安心技術(shù)工作，認為干技術(shù)沒有出路。如何讓從事技術(shù)工作的員工找到職業(yè)興趣，感受職業(yè)成就，對于電力企業(yè)的員工個人來說非常重要。

二、青年員工成才體系構(gòu)建

目前，基層供電企業(yè)普遍存在優(yōu)秀青年管理人員儲備不足，公司生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的問題。建設(shè)一流員工隊伍，迫切需要加快青年成長成才。那么如何構(gòu)建青年員工成才體系呢？本文將從以下幾個方面展開探討。

1.搭建不同平臺，拓展成才途徑

企業(yè)要把員工隊伍建設(shè)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過多種途徑推動員工成才，實現(xiàn)自身價值。企業(yè)要在多個領(lǐng)域為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置的特點及工作性質(zhì)的不同，人力資源管理部門確定四類職業(yè)發(fā)展路徑。即：管理型、技能型、技術(shù)型以及復(fù)合型職業(yè)發(fā)展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長領(lǐng)域內(nèi)均有可持續(xù)的發(fā)展。

HN供電公司青年員工已占公司總?cè)藬?shù)的40%，為了創(chuàng)造良好的成才環(huán)境，公司建立多渠道成才晉升機制。比如，在干部管理使用上以行政職務(wù)上的升遷為主要形式，由普通員工到班組長，由基層管理人員到中高層管理人員。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升是指技術(shù)人員由技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師逐步晉升。專業(yè)技能的晉升是指技術(shù)工人由初級工、中級工、高級工、技師、高級技師逐步晉升。HN供電公司通過完善當前專業(yè)技術(shù)人才管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)并重的雙重職業(yè)發(fā)展通道。這樣做不僅可以給員工提供合理的成長渠道，而且還可以大大激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情，從而使企業(yè)的技術(shù)水平得到快速提高。

2.進行職業(yè)生涯規(guī)劃，正確引導(dǎo)員工成才

建立了多渠道成才晉升的機制后，就要幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。特別是入職初期的員工往往不清楚自身的優(yōu)勢，把握不好自己的職業(yè)方向，容易出現(xiàn)職業(yè)成長中走彎路，所以人力資源部門和部門主管要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的每一位員工都有自己明確的職業(yè)發(fā)展方向，從而使企業(yè)的人力資源規(guī)劃和合理配置更有效。

HN供電公司通過職業(yè)生涯規(guī)劃問卷調(diào)查以及“青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面”訪談等方式，全面了解員工的職業(yè)發(fā)展方向，為他們提供多崗位鍛煉機會；其次，公司還建立了學(xué)費補償制度，制定了旨在鼓勵廣大青年接受學(xué)歷教育的相關(guān)政策，對取得資格證書、提升學(xué)歷層次的青年給予一定獎勵，引導(dǎo)更多青年不斷提升自己。截至目前，該單位大學(xué)本科及以上人員已占職工總?cè)藬?shù)的33%，取得技師及以上技能等級的人員占職工總?cè)藬?shù)的35%。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大培訓(xùn)開發(fā)力度

HN供電公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)模式，引進先進的培訓(xùn)理念和方法，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的青年員工隊伍。

（1）創(chuàng)新入職培訓(xùn)模式。對新員工培訓(xùn)采取了“定崗＋輪崗＋定崗”模式，改變了過去只在專業(yè)部門內(nèi)實習的方式。新員工定崗實習2個月后，對自身專業(yè)崗位工作有了一定的了解，再根據(jù)公司的專業(yè)輪崗安排指導(dǎo)模板，進行實操訓(xùn)練、輪崗實習，然后回到定崗崗位進行再培訓(xùn)，使新進員工能全面掌握公司生產(chǎn)運行流程，有利于綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（2）建立“導(dǎo)師帶徒制度”。近幾年，HN公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，每年將招聘的大學(xué)生充實到變電、調(diào)度等生產(chǎn)一線，并在青年職工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動。安排技師、班站長、工作負責人對員工進行一對一幫教，碩士以上研究生則安排專責以上管理人員指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，對青年員工實施綜合考核，包括占50%的階段測試成績、占20%的定崗所在基層單位考核成績、占30%的轉(zhuǎn)正答辯成績，改變了過去上崗前答辯成績一錘定音的模式。新員工實習期滿后，將根據(jù)綜合考核情況，按20%的比例評選出優(yōu)秀學(xué)員，給予獎勵，合格者可按期轉(zhuǎn)正，不合格者6個月后補考合格后才能轉(zhuǎn)正。碩士以上研究生不合格的執(zhí)行適應(yīng)期工資，補考合格后才能執(zhí)行定崗工資。該項活動在一定程度上營造了濃厚的拜師學(xué)技氛圍，增強了員工的責任感和競爭意識，為青年員工的成長與成才搭建了平臺，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了持久動力。

（3）開展“技能比武、知識競賽”活動。公司今年來通過開展形式多樣的技能比武和知識競賽活動，創(chuàng)新學(xué)習形式。例如組織“帶電作業(yè)”競賽、智能電網(wǎng)知識競賽、青年員工安全知識競賽等多種競賽，讓員工在相互交流中掌握電力知識，提高團隊凝聚力。一批優(yōu)秀的青年員工在各種競賽和比武中得到鍛煉，多次在省公司組織的比賽中獲獎。此外，公司還以“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等“青字號”品牌創(chuàng)建為有效載體，號召青年根據(jù)崗位特點，積極參加各種競賽和評選活動，增強競爭意識，積極提升綜合素質(zhì)。

（4）建立內(nèi)部持證上崗機制，提升全員技能水平。借助國家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評價制度，規(guī)劃實施技能人員持證上崗制度，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機制。使青年員工明確努力方向，規(guī)劃個人職業(yè)生涯，提高技能、技術(shù)水平。開展員工的考核評價、持證上崗工作，要在公司層面確定規(guī)則，確定不同等級的人員是由基層還是公司培訓(xùn)，考核要素應(yīng)包括崗位能力、職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績等。

4.改善工作環(huán)境，關(guān)注員工身心健康

電力系統(tǒng)出于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的需要，對人員崗位調(diào)整和工作內(nèi)容豐富等方面的工作方式趨于緩和和較為保守，一些員工甚至在一個崗位上干了一輩子。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前員工安全責任和風險考核壓力很大。長期處于這種疲勞感和壓力感的狀態(tài)下，容易造成心理失衡，在一定程度上影響了工作和生活質(zhì)量。

隨著生活工作節(jié)奏不斷加快，在繁忙的工作之余，如何進行心理調(diào)節(jié)，釋放情緒，妥善處理好上下級關(guān)系、同事關(guān)系、工作與家庭的關(guān)系，開展心理輔導(dǎo)顯得愈加重要。針對員工心理健康問題，企業(yè)要積極制訂有效的心理輔導(dǎo)措施，組織開展一些文體娛樂活動，幫助員工舒緩工作壓力。同時，還可以考慮建立完善的輪崗制度，豐富員工的工作內(nèi)容等。

5.制定適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，完善激勵措施

青年員工不論通過哪條渠道晉升后，都應(yīng)相應(yīng)提高其工資福利待遇，因此要建立適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，使不同渠道晉升后的工資福利待遇之間相匹配。比如高級工程師、高級技師可對應(yīng)中層管理者副職或正職的工資福利待遇，如此等等。獲省公司、國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才的按省公司、國網(wǎng)公司專家津貼發(fā)放。這樣一來，優(yōu)秀專家人才的收入達到甚至高于中層干部。通過一系列激勵政策，在2011年，HN公司有12位青年員工被評為省公司優(yōu)秀專家，有效觸動了一線員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，發(fā)揮了薪酬激勵對員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。

三、小結(jié)

總之，培養(yǎng)青年人才，企業(yè)要建立一個充滿生機和活力的工作體制和機制，要把轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念與創(chuàng)新人才制度結(jié)合起來，更需要建立一個人人成才的良好體制、機制和途徑。包括：人才成長的途徑、完善的人才培養(yǎng)機制、合理的人才選拔任用機制、鼓勵人才創(chuàng)新的分配制度和激勵機制、完備的人才保障機制等等。只有從體制、機制、途徑入手，為人人成才搭建平臺、提供舞臺，才能使每個人的潛能都得到充分發(fā)揮，每個人的價值都得到最大程度的體現(xiàn)。

參考文獻：

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計量裝置是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“一桿秤”，計量裝置的精確度與運行對電力企業(yè)及廣大用電戶具有非同一般的重要性。為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我和計量班的全體同仁肩負起了這份責任。我主持建立了計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，每日關(guān)注表計運行情況，保證表計采集率，避免故障表超期服役。對性能不太穩(wěn)定的采集器、集中器及時維護、升級，出現(xiàn)問題及時解決，為降損增收工作打好基礎(chǔ)。

做好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們根據(jù)建立的計量設(shè)備臺帳，封印臺賬，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表更換工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。故障表計在更換工作必須登記工作記錄，由專人更改表計，更換中與采集系統(tǒng)核對表計示數(shù)，核對封印編號，檢查計量接線情況。出據(jù)《計量裝置更換單》，并根據(jù)實際情況讓用戶在《計量裝置更換單》上簽字，這樣做，有效的遏制了個別人通過電表做文章，保證了電表更換質(zhì)量。

二、重視現(xiàn)場管理，全力配合線損工作。

線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視，線損的準確性，主要取決于計量裝置的準確性。為保證計量裝置的準確性，我們通過采集系統(tǒng)每日關(guān)注計量裝置運行情況，及時發(fā)現(xiàn)及時消除，確保計量系統(tǒng)穩(wěn)定運行。每一項工作，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。

三、不斷武裝自己，積極推進工作。

2010年，塔河供電公司中壓網(wǎng)升壓工程施工，我?guī)ьI(lǐng)計量班負責轄區(qū)所有專變用戶表計及公變考核表計的改造升級工作。由于工作量非常大，在時間緊任務(wù)重的形勢下，我和計量班全體成員制定詳盡的工作任務(wù)流程，物料清單，車輛配置，安全制度，安裝工藝標準，責任落實到人，任務(wù)落實到人，邊工作邊學(xué)習，很快就步入了正規(guī)。 在施工中對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，我嚴抓安全生產(chǎn)、嚴抓施工質(zhì)量，繪制施工圖紙，整理改造前后的資料，為改造后的工作打好基礎(chǔ)。2011年6月我又帶領(lǐng)計量班對塔河供電公司的所有農(nóng)網(wǎng)進行計量改造，在施工過程中，我們克服施工環(huán)境艱苦，運輸不便，點多面廣等不利因素，攻堅克難，保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)。并在施工的閑暇時間對廣大的農(nóng)網(wǎng)用戶宣傳用電安全知識，協(xié)助部分用戶改造消除用電隱患，受到廣大用戶及當?shù)卣母叨仍u價。

三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己

篇7

電能是特殊性的商品，它的生產(chǎn)、運輸和銷售過程是同時進行，同時完成，所以電能被盜有其獨特的表現(xiàn)：第一，在竊電現(xiàn)場，竊電者完全可以快速銷毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現(xiàn)場很難保持；第二，竊電工具大部門安裝在室內(nèi)，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因為電的特殊性，決定了它不用儲藏、運輸和銷贓；第四，就算電能偷盜者可以現(xiàn)場被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時間，必須通過詢問、調(diào)查和收集有關(guān)資料后才能確定具體的電能損失數(shù)據(jù)。因此，供電企業(yè)對盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

1.2盜電和違約用電行為嚴重

載波預(yù)付費電能表在這幾年得到迅速推廣，越來越多的供電企業(yè)開始用遠程抄表來代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負擔，工作效率和電費回收率也得到了大幅度提高，電費回收率的提高也為供電企業(yè)降低了運營和管理風險。事物都有兩面性，有利即有弊，結(jié)果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢。在對居民用電進行檢查的過程中，就發(fā)現(xiàn)有的居民用非正常出售的電卡拔插表計，使得表計故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續(xù)用電。還有部分用電客戶私自把電源引出，進行轉(zhuǎn)供電。有些新小區(qū)的客戶，未到供電企業(yè)報裝就私自拉電線接電進行裝修，而小區(qū)的物業(yè)管理公司在電力設(shè)施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對檢查人員的現(xiàn)場執(zhí)法過程進行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

1.3用電檢查人員的思想意識與管理水平有待提高

受社會因素的制約，用電檢查人員的思想意識存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實際難處確實存在，而且很多用戶利用各式各樣的方法逃避用電檢查，不認同，更不配合。這些社會現(xiàn)象影響了檢查人員工作的積極態(tài)度，工作越來越松懈，這樣必然會導(dǎo)致惡性循環(huán)。同時，用電檢查人員對竊電行為的預(yù)防意識不強，管理水平有待提升。表現(xiàn)在發(fā)生了竊電盜電行為不會主動去尋找線索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現(xiàn)違法行為。

2強化供電企業(yè)用電檢查工作的對策

2.1提高現(xiàn)場用電檢查的效率

第一，建立公用變壓器線損分析制度，每個月都具體到臺，用電檢查范圍要縮小。根據(jù)公用變壓器的線損報表分析，如發(fā)現(xiàn)某臺公用變的線損突增，就把其供電范圍納入用電檢查的范圍，重點檢查用電量突減的異常用戶清單，做到有的放矢，這樣才能起到事半功倍的效果。第二，提高用電檢查的針對性。針對私人企業(yè)、賓館、酒樓、發(fā)廓等專用變、三相、單相商業(yè)用戶，因為與經(jīng)營成本和個人利益息息相關(guān)，且用電負荷比較大，所以這些用戶冒險違章竊電的可能性較大。故應(yīng)把這些商業(yè)用戶列為日常用電檢查的重點對象，有針對性地注意這些用戶的用電量，并定期、不定期地巡檢、抽查。第三，采用現(xiàn)場巡查的“重點”抽查法，提高居民用電檢查的快速準確性。首先觀察檢查居民用戶表箱、電能表的鎖頭和鉛封，把無鎖頭和鉛封或偽鎖、偽封的作為重點抽查對象，其次是觀察用戶電能表的轉(zhuǎn)盤，重點抽查的是轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)的電能表。通過檢查不僅能發(fā)現(xiàn)竊電的蛛絲馬跡，也可以及時發(fā)現(xiàn)用戶燒表的情況。

2.2采用多種方式來檢查竊電

隨著社會的發(fā)展，竊電行為的特點為：主體多元化、手段隱蔽、多發(fā)性并趨向高科技，因此，有效地預(yù)防竊電行為的發(fā)生是用電企業(yè)工作重點之一。第一，用電檢查人員要常常進行檢查，通過感覺器官檢查電能表、互感器、連接線等。只有經(jīng)常檢查才能從中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，對竊電者也有警示作用。第二，按照用戶的用電設(shè)備及其構(gòu)成，根據(jù)實際使用情況對照檢查實際計量的用電數(shù)額。第三，通過普通的電壓表、電流表、相位表進行現(xiàn)場定量檢測，從而判斷計量設(shè)備的正常與否。第四，用電能表檢查，因互感器及二次接線檢驗確認無誤而懷疑電能表不準時，可使用準確的電能表來現(xiàn)場校驗。

2.3運用法律手段打擊竊電行為

客戶就是上帝，用電客戶作為供電企業(yè)的服務(wù)對象，對于竊電行為，供電企業(yè)都是以講理、勸說、催繳為主，但是對于部分竊電性質(zhì)和情節(jié)嚴重的用電客戶，為防止其惡劣行徑對社會用電秩序造成的壞影響，必須通過法律手段進行打擊和制裁。檢查人員在用電檢查過程中，要注意對竊電現(xiàn)場進行拍攝和保持，積極收集竊電的證據(jù)，能夠提供法律證據(jù)的個人或單位可以給予相應(yīng)的獎勵。會同公安部門一起對情節(jié)嚴重的竊電單位進行收集證據(jù)和催繳活動，如此才能夠震懾竊電者，保護用電檢查人員。

2.4提高用電檢查人員的專業(yè)技術(shù)水平

篇8

關(guān)鍵詞 做法 隊伍建設(shè) 平臺

作為技術(shù)密集型企業(yè)，近年來，張家口供電公司（以下簡稱公司）緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實際，以員工專業(yè)技術(shù)需求和應(yīng)用能力為著力點，積極推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，從培養(yǎng)人、發(fā)展人、使用人，到訓(xùn)練人、歷練人、成就人各環(huán)節(jié)，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，探索并搭建起跨級跨類跨專業(yè)的人才隊伍建設(shè)平臺，將現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)化為助推公司快速發(fā)展的人才資本。

一、現(xiàn)狀及問題

公司作為具有幾十年發(fā)展經(jīng)歷的大型電力企業(yè)，員工人數(shù)多、老齡化嚴重，每年自然減員人數(shù)多于新進人數(shù)，造成企業(yè)人才隊伍年齡偏大，整體創(chuàng)造力存在潛在危機。特別是生產(chǎn)技能類崗位職工，具備電力行業(yè)特有工種技師、高級技師職業(yè)資格的人員平均年齡為42.7歲，技術(shù)精湛的青年高技能人才短缺。人才隊伍的老齡化造成企業(yè)缺少后備人才，個別專業(yè)人才隊伍出現(xiàn)“青黃不接”和“斷層”的現(xiàn)象，而一般管理人員較富余，高層次、復(fù)合型人才相對短缺。隨著電力企業(yè)改革工作的深化和推進，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，公司為提高自身競爭力，在冀北公司所屬地市公司中實現(xiàn)經(jīng)營、管理各指標有效提升，加強后備人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)人才隊伍是當務(wù)之急。

二、主要做法

公司開展跨級跨類跨專業(yè)的人才隊伍建設(shè)，主要內(nèi)容包括優(yōu)化人才隊伍體制環(huán)境、加強一線生產(chǎn)技能人才開發(fā)力度、鼓勵促進人才交流、強化師資力量、加強各級各類人才培養(yǎng)等。

（一）以賽促學(xué)，開展網(wǎng)上技能拉力賽

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體的作用，達到理論知識提升效果。開發(fā)設(shè)計青年技能培訓(xùn)和競賽系統(tǒng)，組織“青年技能拉力賽”，充分發(fā)揮系統(tǒng)在線競賽、網(wǎng)絡(luò)征題、網(wǎng)上展示、網(wǎng)絡(luò)投票和信息共享等綜合，設(shè)立“青年榮譽榜”，對各工種年度總決賽獲獎選手，授予公司“青年崗位能手”稱號。

（二）以學(xué)促用，組織優(yōu)秀員工輪崗鍛煉

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，2011年起，在公司主業(yè)生產(chǎn)崗位中開展員工輪崗鍛煉。4年來共有145名來自基層單位的優(yōu)秀技術(shù)骨干和生產(chǎn)技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進了一線生產(chǎn)人員多技能培養(yǎng)，是公司打造一專多能型人才的有效手段。

（三）以用促專，加強師資隊伍建設(shè)

公司注重兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，提高兼職培訓(xùn)師水平是確保培訓(xùn)效果和成績的關(guān)鍵因素。通過實行兼職培訓(xùn)師年度積分管理，對兼職培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量和數(shù)量做量化考核，部分“金牌培訓(xùn)師”獲得年度一次性5000元獎勵。從2009年，為包括大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在內(nèi)的新入職員工擇優(yōu)選聘職業(yè)導(dǎo)師，開展為期一年的一對一指導(dǎo)。通過培養(yǎng)輔導(dǎo)，新員工均達到了與其學(xué)歷和能力對應(yīng)的職業(yè)技能等級，有效提升了新員工崗位成才速度。

（四）以專促才，創(chuàng)新優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式

公司高度重視青年人才培養(yǎng)和選拔，積極營造成長氛圍，鼓勵和培養(yǎng)青年盡快成才、擔當重任。2013年舉辦了優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)班的19名學(xué)員是公司438名30歲以下青年員工的優(yōu)秀代表，均來自基層單位，是各單位的技術(shù)和技能骨干。通過培訓(xùn)增強了優(yōu)秀青年人才的綜合素質(zhì)，拓寬視野、開拓思路，為今后在一線安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中擔當重任、歷練成才起到了助力作用，推動了公司和個人的共同發(fā)展。

（五）以才促升，拓寬技能人才成長通道

公司，建立健全人才選拔培養(yǎng)評價的考核激勵機制，鼓勵一線生產(chǎn)技能人員學(xué)技術(shù)、比技能、營造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，從生產(chǎn)技能領(lǐng)域取得突出業(yè)績的一線生產(chǎn)技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當年聘任，期滿自動終止榮譽稱號及相關(guān)待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對于在國網(wǎng)和冀北公司技能競賽取得優(yōu)異成績者可獲得榮譽“首席員工”稱號?！笆紫瘑T工”制為一線員工職業(yè)生涯發(fā)展拓寬了通道，提高了待遇，對生產(chǎn)技能領(lǐng)域人才成長起到積極的示范、推動和提升作用。

（六）以面促深，深化農(nóng)電工培訓(xùn)

公司全面落實全員培訓(xùn)，深化農(nóng)電工培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費投入，實行農(nóng)電工年度全員培訓(xùn)考試制。目前，在崗農(nóng)電工已全部取得電力行業(yè)特有工種技能鑒定等級證書，具有高級工及以上資格人員所占比例達到70%。制定供電所長隊伍發(fā)展長期規(guī)劃，組織開展年度“供電所長輪訓(xùn)”，2006年以來已有700余人次參加。

三、特色亮點

一是創(chuàng)新培訓(xùn)考試新模式，建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)競賽機制，提升員工業(yè)務(wù)技能和履職能力。二是推行專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能“雙通道”人才發(fā)展模式，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系，追求公司員工工作價值最大化。選聘優(yōu)秀技能員工為“首席員工”，發(fā)揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級、職業(yè)培養(yǎng)等多項優(yōu)先權(quán)，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，幫助優(yōu)秀員工實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)和技能領(lǐng)域自我價值。三是建立復(fù)合型人才培養(yǎng)的長效機制，通過開展員工跨類別跨專業(yè)輪崗鍛煉，打造一專多能人才。

四、具體案例

（一）創(chuàng)新技能競賽模式

網(wǎng)上技能拉力賽開展以來，成為公司一道獨特的風景線，成為一線員工工作、學(xué)習中一道精美大餐。通過網(wǎng)上答題累積積分和出題對抗打擂臺的形式吸引了公司21個基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當中，網(wǎng)上答題累計45100人次，在公司一線員工中營造了“比學(xué)趕幫超”爭做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為強化技能人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

（二）打造跨專業(yè)輪崗交流機制

4年來，組織145名來自本部、基層單位和縣公司的專業(yè)管理或技術(shù)骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過多崗位鍛煉，開拓了員工視野、培養(yǎng)多方面能力與經(jīng)驗，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。

（三）建立“首席員工”長效激勵機制

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二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，200

年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

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一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，2002年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。

為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。2002年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2002年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

隨著時代的發(fā)展，電氣工程早已成為了現(xiàn)代科技中的核心科目，也是推動高新技術(shù)不斷發(fā)展的關(guān)鍵性學(xué)科。動力配電系統(tǒng)構(gòu)造化布線系統(tǒng)、高低壓變配電系統(tǒng)、報警及管控系統(tǒng)等是電氣工程施工的主要內(nèi)容。因此加強電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理，對于整個電氣工程的發(fā)展有著不可估量的作用。

一、加強電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的必要性

1、有利于提高整個行業(yè)的發(fā)展

電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理工作與其他項目或行業(yè)之間存在著聯(lián)系，因此，加強電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理對整個工程都有重要的意義。供電系統(tǒng)施工管理應(yīng)嚴格按照項目管理制度進行操作，并應(yīng)有效的服務(wù)于項目自身。在嚴格的供電系統(tǒng)施工管理下，能使整個工程項目的施工水平得到提高，進而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

2、有利于保證電氣工程的施工質(zhì)量

在供電系統(tǒng)中加強其管理力度，結(jié)合科學(xué)的管理方法可有效的保證供電系統(tǒng)的工程質(zhì)量。電氣工程質(zhì)量評定主要是以供電系統(tǒng)為基點進行。若供電系統(tǒng)存在質(zhì)量隱患，那么以供電系統(tǒng)為核心的其他輔助設(shè)備及器械也必然存在質(zhì)量問題。因此加強供電系統(tǒng)的管理使供電系統(tǒng)的施工可以高效、科學(xué)的進行，進而使電氣工程項目的質(zhì)量得到保證。

二、電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的優(yōu)化措施

1、對施工圖紙的審核與管理

施工圖紙作為電氣工程中供電系統(tǒng)施工的主要依據(jù)和憑證，它是否精確對供電系統(tǒng)施工具有重大關(guān)系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴格、專業(yè)，這直接關(guān)系到工程的順利進行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項規(guī)定，圖紙的設(shè)計是否合理，是不是已經(jīng)達到了工程的最優(yōu)水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業(yè)技術(shù)人員、項目設(shè)計師以及部門負責人等聯(lián)合完成，所以，在審核施工圖紙時，必須確保參與者的齊全。

2、加強供電系統(tǒng)施工管理的人才資源建設(shè)

人才是供電系統(tǒng)管理質(zhì)量提升的一個前提條件，人才資源的建設(shè)包括人才的招納和人才的培訓(xùn)，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質(zhì)人才招納為根本目標，要充分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，不能只考慮專業(yè)技能。其次對于人才的培訓(xùn)，人才培訓(xùn)的主要對象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓(xùn)工作可以讓新員工及時掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓(xùn)、篩選上要遵循技術(shù)掌握為主個人素質(zhì)為輔，施工管理員工的技術(shù)水平將直接影響施工管理的質(zhì)量，所以必須硬性要求所以供電系統(tǒng)施工管理人員都要參加相關(guān)的培訓(xùn)，并且要通過相關(guān)的專業(yè)技術(shù)考核并取得證書，同時也要講求專業(yè)對口、能力對口，盡可能發(fā)揮員工的特長，如果施工管理工作人員要做工作調(diào)整那就要根據(jù)工作實際進行再次專業(yè)技術(shù)考核。

3、建立獎懲機制促進管理創(chuàng)新

獎懲機制是最有效的工作管理方法，也是供電系統(tǒng)施工管理人員思想提升的一種方法，獎懲制作應(yīng)該與工作考核機制相配套，內(nèi)部可以定期開展相關(guān)的工作成績考核，在工作考核的基礎(chǔ)上進行獎罰，獎懲機制包括獎勵和懲罰兩方面，首先對于獎勵方面，對于在工作考核中成績優(yōu)秀的工作人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行獎勵，或者對供電系統(tǒng)施工管理中有創(chuàng)新的人員給予獎勵的肯定，提高工作人員的工作效率，促進施工管理的創(chuàng)新。其次對于懲罰方面，對工作考核中差的工作人員給予批評等相關(guān)的懲罰，更獎勵機制形成一種競爭，工作中有嚴重過錯的員工給予開除等更嚴厲的處罰，在施工管理隊伍中形成一種警示。

4、加強對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對現(xiàn)場的施工人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進行現(xiàn)場改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標高等的規(guī)范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。

5、加強對電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實現(xiàn)對電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢。技術(shù)化管理辦法對于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當中總結(jié)和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強有力的保障。

6、加強對電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實現(xiàn)對電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢。技術(shù)化管理辦法對于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當中總結(jié)和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強有力的保障。

7、完善施工管理工作中的監(jiān)督機制無規(guī)矩不成方圓，供電系統(tǒng)施工管理中出現(xiàn)的種種問題很多都是因為人為方面影響的，所以應(yīng)該完善施工管理工作的監(jiān)管機制，施工管理監(jiān)管機制的完善主要從工程的施工技術(shù)和工程設(shè)備、建筑原料等生產(chǎn)資料上進行，對供電系統(tǒng)施工的全程進行技術(shù)監(jiān)督，確保施工方式和方法的科學(xué)性，其次對于供電系統(tǒng)施工設(shè)備、施工原料等生產(chǎn)資料的監(jiān)督，定期對建筑設(shè)備進行檢查和維修，確保建筑設(shè)備的正常使用。

8、加強對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對現(xiàn)場的施工人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進行現(xiàn)場改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標高等的規(guī)范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。

結(jié)束語

我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其施工管理也得到普遍關(guān)注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統(tǒng)的施工管理會更加規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻