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2制約我國煤礦通風(fēng)安全的因素
2.1通風(fēng)設(shè)備方面
通風(fēng)設(shè)備是通風(fēng)管理的硬件設(shè)施，必須符合要求，才能保障礦井的供風(fēng)需求。概括起來，由于通風(fēng)設(shè)備存在的問題而引起的通風(fēng)安全問題，主要有風(fēng)機效率不達標、通風(fēng)系統(tǒng)不合理和封閉的地方構(gòu)筑不合理三個方面：
2.1.1風(fēng)機效率達不到要求。主風(fēng)機的選擇對于保證礦井風(fēng)量供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量都至關(guān)重要。在選擇主風(fēng)機時，必須考慮礦井通風(fēng)阻力的大小，通風(fēng)阻力大，則主風(fēng)機的功率要適當(dāng)增大；反之，如果通風(fēng)阻力較小，則主風(fēng)機的功率可以適當(dāng)小一些。只有當(dāng)主風(fēng)機與礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)匹配得比較好的時候，風(fēng)機才能獲得較高的工作效率。
2.1.2通風(fēng)系統(tǒng)不合理。通風(fēng)系統(tǒng)的布置是煤礦開拓設(shè)計中的一個重要環(huán)節(jié)。其設(shè)計的好壞對今后的開采工作有很大的影響，對于開采成本也有一定的影響。煤礦通風(fēng)方式有多種，如Y型通風(fēng)、H型通風(fēng)、W型通風(fēng)、偏W型通風(fēng)等，在進行設(shè)計時，要對礦井的地質(zhì)條件進行認真的分析研究，弄清礦井的瓦斯含量。然后根據(jù)掌握的地質(zhì)資料設(shè)計合理的通風(fēng)方案，并且布置通風(fēng)系統(tǒng)。但是，有一些礦井在設(shè)計時卻是比較隨意，考慮的因素也比較少，結(jié)果留下隱患，為后面的開采和通風(fēng)管理帶來很大的麻煩。
2.1.3封閉的地方構(gòu)筑不合理。一些煤礦礦井為了節(jié)省資金，用風(fēng)門代替封閉的地方構(gòu)筑。這樣一來，通風(fēng)系統(tǒng)中風(fēng)門的數(shù)量勢必會大大增加。加上有的風(fēng)門設(shè)置不合理或者質(zhì)量不合格，容易產(chǎn)生漏風(fēng)情況。雖然每道風(fēng)門漏風(fēng)量不是很大，但是風(fēng)門數(shù)量一多，總的漏風(fēng)量就大了。
2.2人員因素
人員因素是煤礦通風(fēng)安全管理中又一個重要因素。通風(fēng)安全管理離不開人，而人在工作中總是會受到主觀或客觀的因素影響，難免在工作中出現(xiàn)一些懈怠、怠慢或者因為情緒等問題而影響工作，結(jié)果釀成事故。另外，在我國，很多工人的組織紀律性不強，甚至自由散漫，在井下安全管理中，沒有對自己的工作引起足夠的重視。各種違章行為屢次發(fā)生，有些工人覺得誰都不可能一點都不違規(guī)，還有更多的工人覺得一些小的違章無所謂，不會引起什么事故，加上我國是一個人情社會，一些領(lǐng)導(dǎo)即使發(fā)現(xiàn)了工人的違章行為，也未必會嚴厲處罰，只是進行簡單的說服教育，甚至有時候還睜一只眼閉一只眼，這樣下去，發(fā)生事故只是遲早的事情。
3加強煤礦井下通風(fēng)管理的措施
3.1通風(fēng)管理要從源頭抓起，搞好礦井通風(fēng)設(shè)計
一定要用專業(yè)人員來設(shè)計通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)計的通風(fēng)系統(tǒng)首先要符合《煤礦安全規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，并且設(shè)計好以后，要請有關(guān)專家反復(fù)論證審閱，確?？梢詽M足通風(fēng)需求。值得一提的是，設(shè)計中也要在滿足要求的情況下考慮到成本因素，不能一味追求通風(fēng)質(zhì)量而忽略不計成本。
3.2建立煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代計算機具有強大的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，將其引入到通風(fēng)安全信息管理中，可以發(fā)揮巨大的作用，為通風(fēng)安全管理節(jié)省大量的人力、物力乃至資金。煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該至少包括計算機圖表儲存、通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫和各類統(tǒng)計分析報告等內(nèi)容：
3.2.1計算機圖表儲存。有了計算機信息管理系統(tǒng)，可以將與通風(fēng)有關(guān)的圖表都存儲在計算機中，如通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖以及避險指示圖等，在圖上要將風(fēng)流方向、風(fēng)量大小和用風(fēng)地點等都標注清楚，做到一目了然。隨著掘進、生產(chǎn)的進行，很多圖表需要不斷更新，這時候只需要將保存在計算機中的圖表調(diào)出來，做出相應(yīng)的修改即可，比紙質(zhì)圖表的修改方便得多。
3.2.2建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫并提供有關(guān)分析報告?？梢允褂糜嬎銠C建立通風(fēng)管理數(shù)據(jù)庫，將計算機與各監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)相連接，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)就可以實時傳入到數(shù)據(jù)庫中，如瓦斯?jié)舛?、風(fēng)壓、風(fēng)量等數(shù)據(jù)，都可以隨時采集。另外，有關(guān)設(shè)備的參數(shù)和運轉(zhuǎn)情況，也可以在計算機中建立檔案，隨時保存設(shè)備的狀態(tài)。有了這些原始信息，再加上計算機強大的數(shù)據(jù)處理能力，就可以生成各種報告，及時預(yù)報險情，如哪里可能發(fā)生煤與瓦斯突出、哪里有可能出現(xiàn)煤層自燃、礦井火區(qū)分布定位分析等。
3.3建立煤礦礦井通風(fēng)的有效評價機制
在煤礦生產(chǎn)中，利用有關(guān)儀器隨時對工作面、巷道等地方的瓦斯?jié)舛?、氧氣含量等進行監(jiān)測監(jiān)控，然后將這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娔X，對這些數(shù)據(jù)進行分析和處理，從而掌握當(dāng)前礦井通風(fēng)狀況，這種機制稱為礦井的通風(fēng)評價機制。顯然，建立完善的礦井通風(fēng)評價機制對于預(yù)防煤礦瓦斯事故、搞好通風(fēng)安全具有非常重要的意義。因此，我國有許多煤礦著手研究建立礦井通風(fēng)評價機制，并取得了一定的成效。由于不同的煤礦礦井地質(zhì)條件不同，生產(chǎn)條件各異，因而形成了許多不同的評價機制。這里需要指出的是，煤礦評價機制不僅要定性定量地對煤礦安全通風(fēng)進行評價，還應(yīng)當(dāng)落實到煤礦安全系數(shù)和通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性上來對評價方法進行劃分，劃分方法包括煤礦風(fēng)量測量的評價以及礦井通風(fēng)數(shù)據(jù)的評價等方法。不管煤礦企業(yè)采取什么樣的評價機制，這種機制必須做到進行安全評估后再進行礦井作業(yè)。
班組長是班組的領(lǐng)頭人，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長作為抓好班組管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對班組長的選舉機制進行了改進，采用公推直選。目前，該礦所有在任的班組長都是通過這種機制產(chǎn)生的。從實際效果來看，基層員工選舉產(chǎn)生的班組長作風(fēng)正派、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，安全、責(zé)任、節(jié)約、效益等意識強。這一舉措對基層，尤其是對班組的民主建設(shè)、對班組戰(zhàn)斗力的提高起了巨大的推動作用。
1.2評聘技師儲人才
在公推直選班組長過程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通的員工落選，其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補這一缺憾并最大程度地提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺了《龍固煤礦內(nèi)部技師評聘、考核辦法》，通過民意測評、理論知識考試、實際操作考核等程序，分3個等級將部分人品好、作風(fēng)正、技術(shù)精、工作實的員工評聘為內(nèi)部技師，在他們授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟補助。這種做法在班組整體實操水平的提高、儲備人才等方面都發(fā)揮了積極作用。
1.3末位淘汰催競爭
為持續(xù)調(diào)動在任班組長和內(nèi)部技師的工作積極性，礦井結(jié)合不同崗位的實際情況，制定了相應(yīng)的績效指標，并嚴格堅持績效考核，對考核中連續(xù)兩次排名靠后的進行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續(xù)三次以上獲得第一名的，納入礦中層干部資源儲備庫重點培養(yǎng)。通過這種強勢管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過有力的競爭，使各個班組都處于一種積極上進的狀態(tài)。
1.4干部掛職促和諧
在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門中層干部全部派往一線班組掛職，堅持“三走進”（走進職工、走進基層、走進現(xiàn)場），不斷強化超前防范工作，有效消除了各種不安全因素，極大地促進了班組建設(shè)和礦井和諧。
2建設(shè)班組培訓(xùn)新體系
2.1“一對一”講解
為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設(shè)備性能，掌握安全要點、操作技能，解決常見問題、一般故障，班組成員中采煤機司機、綜掘機司機、電鉗工等專業(yè)性較強的工種培訓(xùn)全部采用“一對一”的形式，利用地面綜合實訓(xùn)基地、電鉗工實訓(xùn)基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)地講授、學(xué)習(xí)本工種相關(guān)知識，確保培訓(xùn)效果。
2.2“二幫一”授徒
龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個老師，并簽訂師徒合同。一個是理論知識水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個是現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的內(nèi)部技師。所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應(yīng)了先進施工工藝和設(shè)備的需要。
2.3“三統(tǒng)一”培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面，龍固煤礦堅持做到“三個統(tǒng)一”，即礦組織的培訓(xùn)、區(qū)隊內(nèi)培、班組自培的培訓(xùn)內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，自選時間，有針對性地開展班組自培。區(qū)隊綜合各班組提出的培訓(xùn)要求，利用周二、周五安全學(xué)習(xí)日時間，積極開展區(qū)隊內(nèi)培。礦培訓(xùn)中心再依據(jù)各區(qū)隊提出的培訓(xùn)需求，每天分三個時段組織統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.4“四合一”學(xué)習(xí)
為了實現(xiàn)知識共享，培養(yǎng)“復(fù)合型員工”，進而提升班組整體素質(zhì)，龍固煤礦在各班組推行“四合一”學(xué)習(xí)法，即輪流講、結(jié)對子、同探討、專題學(xué)。“輪流講”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識輪流講課，既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。“結(jié)對子”就是讓不同專業(yè)的班組成員結(jié)成對子，促進各專業(yè)之間的相互交流和學(xué)習(xí)。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進行共同探討，各抒己見，尋求最佳方案。“專題學(xué)”就是針對生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，策劃學(xué)習(xí)主題，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)秀教師授課，實行專題集中學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)法，打造了一大批高素質(zhì)、復(fù)合型、一專多能的班組隊伍。
3推行班組管理新方法
3.1開展“四無”班組競賽
在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“四無”（安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現(xiàn)場無隱患）班組創(chuàng)建活動。按照月度考核、季度評比、年度總結(jié)的方式，對一、二線班組分別制定相應(yīng)的考核標準和評比辦法，通過正向激勵，逐步實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強了班組處理和協(xié)調(diào)問題的能力，把隱患和問題處理在現(xiàn)場、處理在第一時間，初步實現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。
3.2實施“三•四•五•六”班組管理
龍固煤礦在一線班組中強力實施“三•四•五•六”班組管理法。即：執(zhí)行“三步驟”，抓實班前安全教育活動：一是確認精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識，三是交代安全注意事項。落實班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標準化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導(dǎo)，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成，團隊精神聚人。班前會“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點：必講上一班遺留問題、必講對遺留問題的處理、必講當(dāng)班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責(zé)、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處理辦法。堅持“六必做”，嚴格現(xiàn)場安全工作流程管控：一是堅持現(xiàn)場安全確認，二是堅持現(xiàn)場巡查，三是堅持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，四是堅持班中點評，五是堅持班后安全檢查，六是堅持班后收工驗收。這一管理方法推行以來，各類安全事故得到了有效遏制，各級、各類安全隱患得到及時整改，現(xiàn)場安全管理水平和員工安全意識、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強，安全質(zhì)量標準化水平和動態(tài)達標水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢，有力促進了礦井的安全管理。
3.3強化“三化”班組意識
一是崗位管理價值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價值考核體系，計入崗位績效工資，促使每個成員努力創(chuàng)造正價值、減少零價值、消滅負價值，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業(yè)過程正規(guī)化。實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。三是班組管理精細化。從規(guī)范制度、完善標準、細化流程入手，編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說明書》和《操作流程》，并出臺了多項與之配套的考核實施細則，對班組成員的薪資待遇全部實行日清制考核，形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。
3.4搭建“十措并舉”班組平臺
為不斷鞏固班組建設(shè)工作成果，不斷提高班組管理水平，通過開展“十措并舉”（優(yōu)化標準“精品”行動；規(guī)范操作“固化”行動；崗位增值“明星”行動；技術(shù)比武“選優(yōu)”行動；拔尖人才“推崇”行動；創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動；記錄刷新“趕超”行動；素養(yǎng)提升“登高”行動；節(jié)支降耗“挖潛”行動；愛崗敬業(yè)“奉獻”行動）等班組活動平臺，使被管理者成為管理的參與者，促進全員參與班組管理和班組建設(shè)。
二、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性
成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時也是未來市場競爭中對企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不同于知識產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風(fēng)格在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，因而來說從現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學(xué)且不充分的；因而來說，對于煤礦企業(yè)而言，強化成本管理對于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運輸?shù)谋憷?，煤礦企業(yè)如果成本過高，那么客戶會通過運輸?shù)姆绞綇妮^遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場推動作用。
三、煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點
（一）強化長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標；對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現(xiàn)的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對于企業(yè)目標的長遠規(guī)劃，更重要的是對于企業(yè)內(nèi)部的長遠成本戰(zhàn)略目標的制定以及實施；同時在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標確定之后，還應(yīng)當(dāng)對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導(dǎo)性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結(jié)。
（二）立足實際。在我國企業(yè)成本管理浪潮推進的過程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內(nèi)先進經(jīng)驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎(chǔ)的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應(yīng)便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業(yè)而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業(yè)內(nèi)部媒井、設(shè)備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎(chǔ)根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。
物資采購在煤礦運行成本中占據(jù)較大比例。隨著市場競爭壓力的日益增加，煤礦企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，都十分重視成本控制問題，而物資采購就是成本控制的核心內(nèi)容。那么，如何優(yōu)化煤礦物資采購管理，是煤礦企業(yè)急需思考的問題。
一、煤礦物資采購管理現(xiàn)狀問題
筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦物資采購中尚且存在一些制約性問題，不利于管理成效的大幅提升，現(xiàn)將這些問題總結(jié)如下：①采購模式缺乏合理性。在傳統(tǒng)的煤礦物資采購方式中，通常情況下采購職能十分分散。一般來講，采購機構(gòu)依照企業(yè)的需求計劃、消耗量、庫存情況、以往經(jīng)驗等制定采購方案，讓采購機構(gòu)統(tǒng)一進行采購，而使用單位制定需求計劃所需用的信息來源廣泛、精準度低、過于隨意，因此采購方案缺乏嚴謹性與合理性。②未有效管理供應(yīng)商。當(dāng)前，煤礦企業(yè)在物資采購中，選擇供應(yīng)商的范圍過小、數(shù)量過少，有很大的局限性。有很多信譽良好、價格優(yōu)惠、質(zhì)量上乘的商家沒有機會進入到供應(yīng)商的行列中。對供應(yīng)商的管理工作主要包括：篩選商家、業(yè)績、評估合作、評估資質(zhì)等內(nèi)容，但是目前很多煤礦企業(yè)都不重視管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)物資采購費用始終處于較高狀態(tài)，不僅不易形成高效、規(guī)范的采購管理模式，而且還嚴重降低了企業(yè)的市場競爭力，并且已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
二、優(yōu)化煤礦物資采購管理的策略
依據(jù)上文總結(jié)的當(dāng)前煤礦物資采購中存在的一些問題，筆者在全面分析出現(xiàn)以上問題原因的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身多年煤礦物資采購管理經(jīng)驗，有針對性地探究了一些應(yīng)對策略，供各位同仁參考。
（一）構(gòu)建物資管理平臺
為了切實提高煤礦物資采購管理實效，就需要煤礦企業(yè)與時俱進，積極將先進的信息技術(shù)引入到管理工作中構(gòu)建出合理的信息化管理平臺。在實際操作中，應(yīng)做好以下幾點：①落實信息共享。在構(gòu)建的物資管理平臺中，煤礦集團的所有分公司中的全部物資使用型號、使用數(shù)量、使用地點都實現(xiàn)共享。②落實全過程監(jiān)管與控制，全部物資需求、報廢、使用、儲備、價格、采購、進貨渠道等都能準確掌握，明了清楚。③制定合理、科學(xué)的庫存管理制度。庫存管理在物資管理中處于核心地位，也是供應(yīng)物流中的轉(zhuǎn)折點。這就需要煤礦物資管理機構(gòu)對物資采購業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)進行不斷修正、去偽存真，并對所有物資進行詳細分析及恰當(dāng)分類，然后依據(jù)一段時期內(nèi)所有物資的真實消耗情況，而非物資的庫存平均占有額，合理制定庫存管理制度。④構(gòu)建科學(xué)的物資定額消耗管理子系統(tǒng)，在當(dāng)前運行的管理制度中要想準確地對消耗材料實施定量核算管理，就需要合理地確定物資消耗的指標與定額，以提高計劃的科學(xué)性與準確性，并且還應(yīng)對無自己呀、超定額、超計劃等情況實行智能預(yù)警，從而能及時對其進行調(diào)整，進而最大限度降低企業(yè)損失。
（二）高效管理供應(yīng)商
采購管理的意義，并不僅僅是降低采購費用，而且更重要的是其還促使供應(yīng)商與煤礦企業(yè)之間形成良好的合作伙伴關(guān)系。這是因為，當(dāng)前企業(yè)競爭的范圍不斷擴大，不單單指的是企業(yè)間的競爭，并且還涉及到企業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈之間的競爭，這就需要煤礦企業(yè)積極采取多種措施對供應(yīng)商進行管理，從而與其建立良好的、長期性的合作關(guān)系。借助恰當(dāng)?shù)脑u價策略對供應(yīng)商實施公平、公正的績效考核，有助于煤礦物資采購管理實效的提升。在實際操作中，應(yīng)先構(gòu)建出合理的指標體系，煤礦企業(yè)應(yīng)依照自身需求恰當(dāng)選擇一些指標對供應(yīng)商實施科學(xué)的評價。通常情況下，這些指標主要涵蓋：協(xié)作能力、產(chǎn)品滿意度、合同履行率、交貨時間、價格、質(zhì)量體系等。另一方面，在實際采購環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡量不出現(xiàn)因過度關(guān)注成本而盲目壓價導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量降低情況的出現(xiàn)。并且，應(yīng)動態(tài)選擇供應(yīng)商，依據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品性價比等因素定期對多個供應(yīng)商進行對比與淘汰，從而不斷增強供應(yīng)鏈的供貨能力，進而不斷提高各個供應(yīng)商的競爭優(yōu)勢。
（三）強化采購過程管理
采購的物資價格、質(zhì)量不僅對企業(yè)的經(jīng)濟收益有很大影響，而且對生產(chǎn)的安全性也有很大影響。當(dāng)前，市場中同類產(chǎn)品種類繁多，供貨渠道雜而多，因此采購時的選擇范圍很大。那么，怎樣確保采購到的物資價格與質(zhì)量都較為合理呢？因此，在實際采購中應(yīng)做好以下幾點：①建立完善的采購管理體系，嚴格規(guī)范物資采購各個環(huán)節(jié)，依據(jù)礦用物資周期性與種類相對穩(wěn)定的情況，可采用集中采購、比價、招標等方式，嚴把采購渠道，盡量做到陽光、公平、公正采購。②制定科學(xué)的價格監(jiān)督制度，對需要采購物資的價格、質(zhì)量實施不定期的檢查與調(diào)研，對采購者的采購過程進行嚴格監(jiān)督，把好價格、質(zhì)量大關(guān)，從而不斷降低采購成本。
總之，優(yōu)化物資采購管理是推動煤礦企業(yè)物資管理工作走上法制化、社會化、科學(xué)化、專業(yè)化道路的重要舉措，也是促進企業(yè)不斷提升市場競爭力的有效途徑。因此，在實際操作中，煤礦企業(yè)應(yīng)積極搭建科學(xué)的信息化的物資采購管理平臺，并通過加強對供應(yīng)商及采購過程的管理，最大限度優(yōu)化物資采購管理實效，最終切實提高煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量及市場競爭力。
作者:王棟 單位:冀中能源股份有限公司
參考文獻：
（1）合同管理過程正并沒有由專門的人員來負責(zé)。很大一部分企業(yè)并沒有為合同管理設(shè)立專門的部門，而是跟企業(yè)內(nèi)部的管理部門相聯(lián)系。合同管理人員除了合同管理之外往往還有著其他的工作和任務(wù)，這就導(dǎo)致了工作的混亂，分散了合同管理人員的精力，降低了其工作的效率和工作的穩(wěn)定性。
（2）煤礦企業(yè)的合同管理一直都是由業(yè)務(wù)科室中具體辦理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員自己來擬定簽訂合同，試想自己替自己擬合同、蓋章，所有過程均由一個人負責(zé)，這樣擬定出來的合同，這樣的操作程序能規(guī)范嗎？擬定出來的合同能嚴謹、科學(xué)，能完全體現(xiàn)出企業(yè)的利益嗎？
（3）煤礦企業(yè)的特殊性導(dǎo)致了其從根本上對合同管理的不重視。煤礦企業(yè)屬于工業(yè)生產(chǎn)類型，這就導(dǎo)致企業(yè)最重視的工作是生產(chǎn)和安全，認為提高煤炭產(chǎn)量才是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，沒有從根本上把合同管理當(dāng)作一回事，而是把合同管理幾乎等同于蓋個章。
1.2合同管理制度形同虛設(shè)，沒有落到實處
雖然目前煤礦企業(yè)在合同管理上有著相關(guān)的規(guī)定，但是大多數(shù)規(guī)章制度都沒有能夠得到落實。這首先是制度上的原因，很大一部分規(guī)定在制定時就沒有聯(lián)系實際來考慮，而僅僅從理論上來考慮，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度嚴重脫離實際，甚至于太過死板，最終導(dǎo)致無法執(zhí)行或者是執(zhí)行根本就不容易得到保障，著重體現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）法律意識淡?。?/p>
對簽訂合同的態(tài)度隨意，甚至發(fā)生不簽訂合同就先開展業(yè)務(wù)，等到以后再補簽合同的現(xiàn)象；或者是搞人情合同，不對企業(yè)負責(zé)任，損害企業(yè)的利益；更有甚者借機中飽私囊，嚴重損害企業(yè)利益而為自己謀福利。
（2）缺乏有力的監(jiān)管機構(gòu)：
對合同簽訂方了解不夠，無人監(jiān)管，只顧簽合同，不管否能履行所簽經(jīng)濟合同，合同簽訂后對合同中涉及的貨物、款項的交付沒有具體的程序。且由于合同的履行所涉及的方面太多，各種消息不能及時收集整理出來，其結(jié)果往往使得合同履行的成為水中花鏡中月。
（3）由于合同簽訂對象總是變化的
合同的內(nèi)容不統(tǒng)一，受簽訂合同的人的水平的限制，就容易出現(xiàn)合同條款不完整，簽訂合同的信息不完善，甚至連錯別字的現(xiàn)象都可能出現(xiàn)，這就給審核和監(jiān)督合同的執(zhí)行制造了麻煩，提高了合同的法律風(fēng)險。
2.對加強合同管理的建議和對策
隨著社會主義法制的不斷健全，如今的企業(yè)必須按照法律的相關(guān)規(guī)定管理企業(yè)，不斷增強自身的法律意識，依法辦事，企業(yè)的合法權(quán)益才能有效地得到法律的維護。所以，怎樣讓企業(yè)依法進行管理，怎樣讓企業(yè)的合同有法可依，怎樣整合各方資源讓企業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)該成為企業(yè)的當(dāng)前急需解決的問題。而成立專門的合同管理部門，培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人員，依照法律擬定、簽訂合同，對合同進行專業(yè)的管理，則是加強企業(yè)依法管理必不可少的措施。
2.1擬定和使用統(tǒng)一制式的合同文本
由于現(xiàn)今煤礦企業(yè)的合同擬定沒有統(tǒng)一的規(guī)定，隨意性較大，不嚴謹性和將來的風(fēng)險較高。因此，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況給，同專業(yè)的法律顧問機構(gòu)協(xié)商，以擬定出既能夠體現(xiàn)出自身利益又符合法律規(guī)定的嚴謹?shù)暮贤瑯颖尽＿@樣可以減少因個人操作不規(guī)范和水平有限而造成的紕漏，有利于合同雙方出現(xiàn)違約情況時，爭議問題的解決。
2.2進行授權(quán)和委托制度
簽訂合同應(yīng)該由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，由具體負責(zé)的業(yè)務(wù)員向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過慎重考慮通過后，授權(quán)法律顧問機構(gòu)進行合同簽訂工作，以保證依法簽訂合同，便于合同的履行和保障自身合法權(quán)益。
2.3培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人員
在目前的合同管理機制中，由于合同簽訂、管理人員的混亂以及人員水平和能力的不足，導(dǎo)致了諸如：先辦事后補合同，合同條款遺漏等眾多問題。因此，對合同管理人員的培養(yǎng)顯得尤為重要。工欲善其事，必先利其器，沒有專業(yè)的合同管理人員來執(zhí)行，無論多好的合同文本，多詳細的規(guī)章制度，都無法帶來合同管理水平上的本質(zhì)性的飛躍。
2.4建立和完善專門的合同管理部門
由于目前合同管理部門的不專業(yè)和不獨立，導(dǎo)致了合同管理過程中出現(xiàn)里很多的問題，且缺乏監(jiān)管機制，合同的隨意性太大，故而應(yīng)該建立專門的部門來管理合同以及監(jiān)督合同的訂立和履行,以減少不必要的損失。
（1）加強合同簽訂前的調(diào)查。在合同簽訂前，應(yīng)該調(diào)查合同簽訂方的經(jīng)濟狀況，信用狀況以及對合同的履行能力以保證簽訂的合同的質(zhì)量。確保簽訂的合同是有效的，有作用的，而不是一紙空文。
（2）加大在合同訂立過程中操作規(guī)范性的監(jiān)督管理，在合同訂立過程中應(yīng)該盡可能的為企業(yè)爭取利益。
要把合同中的到貨、驗收、付款納入信息監(jiān)管，對履行過程的信息收集做到準確及時，從而杜絕具體操作人員的人情合同和中飽私囊的行為，維護企業(yè)利益
（3）監(jiān)督合同履行。
合同的履行是簽訂合同的根本目的，故而在合同簽訂后，應(yīng)全面的監(jiān)管和督促合同的履行。同時運用計算機等工具，及時的將合同履行過程中的各種數(shù)據(jù)，資料進行系統(tǒng)規(guī)范的整理歸納，確保能有效地監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
（4）建立信息反饋機制。
在合同簽訂后，應(yīng)分門別類的進行管理，對和同的履行以時間為順序建立臺賬。對到期應(yīng)履行而未履行的合同項目應(yīng)及時的派人與對方進行溝通協(xié)商以期解決，對于實在無法解決的，應(yīng)用法律的武器維護企業(yè)的利益。
2宣傳培訓(xùn)體系
現(xiàn)場管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內(nèi)容和形式，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等各種媒體，利用開設(shè)專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動，為創(chuàng)建工作營造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。
3細化精細化標準制度體系
基層礦井要根據(jù)現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標準，依據(jù)6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業(yè)人員研究制定一系列現(xiàn)場管理的標準和制度，完善細化現(xiàn)場管理標準和制度體系。煤礦現(xiàn)場管理標準和實施細則，是根據(jù)省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標準要求，結(jié)合礦井實際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、將能降耗、信息準確八個大方面。要通過整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細致的《礦井通用現(xiàn)場管理標準》。該標準要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標準，員工形象中的員工教育培訓(xùn)、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標準要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關(guān)部門負責(zé)人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產(chǎn)加工、機關(guān)科室專業(yè)，編寫八個專業(yè)現(xiàn)場管理標準及實施細則。
4檢查考核體系
要結(jié)合礦井實際，制定煤礦現(xiàn)場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現(xiàn)場精細化管理檢查考核體系。
4.1檢查考核設(shè)計
采用“四查二評”方式進行監(jiān)督檢查和考核，即單位自檢、日常動態(tài)巡查、督導(dǎo)組每月兩次督導(dǎo)檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結(jié)合，對全礦現(xiàn)場管理工作進行全面、綜合的檢查考核。礦開展督導(dǎo)檢查、每季大檢查和每季總評時，根據(jù)各單位職責(zé)范圍，將全礦各單位劃分為七個片區(qū)進行考核。依據(jù)現(xiàn)場管理標準和實施細則，制定《現(xiàn)場管理檢查考核標準》和《現(xiàn)場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結(jié)和問題改進均提出明確要求，作了詳細規(guī)定。
4.2監(jiān)督檢查的實施
（1）單位自檢。各單位要完善單位內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標準、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責(zé)人要組織人員按規(guī)定的頻次進行自檢，每月依照單位內(nèi)部考核標準和考核辦法進行獎罰兌現(xiàn)。月底，匯總編制月度自檢報告，總結(jié)采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。
（2）礦日常動態(tài)巡查。日常動態(tài)巡查組人員，要依據(jù)礦井現(xiàn)場管理檢查考核標準，每周按排定的路線，對各單位實施檢查?？己宿k公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責(zé)任單位及其黨政主要負責(zé)人給予連帶扣罰。
（3）礦督導(dǎo)檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預(yù)備會，明確檢點和檢查要求。各督導(dǎo)組檢查人員按要求對所負責(zé)片區(qū)內(nèi)各單位的各個現(xiàn)場實施檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責(zé)任單位及其黨政主要負責(zé)人給予10%連帶扣罰。
（4）礦季度檢查?？己宿k公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標準，對各單位生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場實施全面檢查。發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。考核辦公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)。
（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據(jù)礦日常動態(tài)巡查、每月督導(dǎo)檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權(quán)重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總?cè)粘討B(tài)巡查、月度督導(dǎo)檢查、礦季度檢查結(jié)果，對各單位進行綜合打分。根據(jù)排列名次，評出優(yōu)勝和末位單位。礦領(lǐng)導(dǎo)在季度工作會上通報季度總評結(jié)果，對優(yōu)勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。
（6）礦年度總評。礦要每年根據(jù)全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間和優(yōu)秀工作者，進行表彰獎勵。
4.3現(xiàn)場管理考核
（1）根據(jù)每日動態(tài)巡查、每月兩次督導(dǎo)檢查結(jié)果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統(tǒng)計表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。
（2）對季度總評結(jié)果，考核辦公室按照片區(qū)內(nèi)單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每季度進行一次獎罰兌現(xiàn)。
（3）對各片區(qū)獲前三名的單位進行獎勵。
（4）對片區(qū)內(nèi)得分最低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。
（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，由獲獎單位依照獎勵標準擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統(tǒng)計罰款情況，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人資科進行扣罰。
（6）礦每年根據(jù)全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間各10個，優(yōu)秀工作者20個，進行表彰獎勵。
5改進提升體系
礦完善現(xiàn)場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結(jié)分析，對好的經(jīng)驗和做法進行全面總結(jié)，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采用現(xiàn)場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結(jié)合，來落實責(zé)任單位整改存在的問題，逐步提升現(xiàn)場管理面貌。問題整改單中應(yīng)有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應(yīng)有受檢查部門負責(zé)人簽字。
1.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置[1]。由于煤礦企業(yè)需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業(yè)的資源運輸費用。同時，煤礦企業(yè)通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資，因而會產(chǎn)生許多額外費用。
2.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的發(fā)展方向
因煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠景，并遵循其成本控制的客觀規(guī)律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問題。(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當(dāng)前我國煤礦企業(yè)對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經(jīng)濟模式自計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟后，其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據(jù)需求完成相應(yīng)采購任務(wù)，但部門之間均未承擔(dān)其自身成本控制的責(zé)任[2]。因此，煤礦企業(yè)如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作，對企業(yè)各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規(guī)范成本控制責(zé)任人與工作流程。(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當(dāng)前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據(jù)庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當(dāng)前物資供應(yīng)和管理方式，切實降低其管理成本。(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統(tǒng)計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統(tǒng)計的準確度。因此，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進下，我國煤礦企業(yè)應(yīng)該進行物資管理信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景，采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈，到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業(yè)發(fā)展。
1.建立嚴格的物資成本管理制度
完善的物資成本預(yù)算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計劃。在建立成本預(yù)算制度是，應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個部門只能相結(jié)合，從而使企業(yè)各個部門相互監(jiān)督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。
2.建立快捷物流供應(yīng)鏈
煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應(yīng)鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫存，實現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區(qū)分儲存。同時，煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現(xiàn)物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機械與設(shè)備，保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài)，減少維修費用，同時保障企業(yè)順利運行。這樣不僅能延長生產(chǎn)設(shè)備的壽命，還能節(jié)約企業(yè)的采購成本[3]。
3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺
煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復(fù)雜，若要準確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù)，必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺包含分類整理、使用記錄和報表統(tǒng)計等方面，可幫助管理人員及時處理預(yù)算問題，并有利于企業(yè)各個部門交流信息，監(jiān)控資金的使用過程。
（1）相關(guān)規(guī)章制度、文件。包括各級各部門制定的煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)工作文件；煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、任命文件，各種人員資格證書復(fù)印件，以及企業(yè)制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度；上級部門下達的各種安全檢查文書，企業(yè)落實安全檢查情況和向上級匯報的各類報告；以及為應(yīng)對各種可能的突況而準備的預(yù)案。
（2）煤礦企業(yè)建設(shè)相關(guān)檔案。包括煤礦企業(yè)新建、改建、擴建工程項目的報建和審批資料，煤礦建設(shè)原始資料和圖紙；煤礦安全生產(chǎn)許可證申辦與報批資料，相關(guān)部門組織的安全評價、安全認證、安全材料；各類生產(chǎn)、安全設(shè)施設(shè)備采購、安裝、使用狀況資料，井下避險工程建設(shè)檔案；企業(yè)日常值班調(diào)度情況、計劃安排情況、安全檢查落實情況。
（3）企業(yè)安全文化建設(shè)相關(guān)檔案。包括企業(yè)安全意識的宣傳、安全知識的教育、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)計劃;企業(yè)負責(zé)人、管理人員及班組長、員工安全培訓(xùn)記錄;日常安全宣傳培訓(xùn)記錄及總結(jié);特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、復(fù)審、持證上崗記錄等。
（4）企業(yè)員工自身相關(guān)檔案。包括企業(yè)職工體檢、職業(yè)病防治檔案，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施及實施計劃；參加各類保險的名單和資料，發(fā)生工傷的員工獲得工傷保險理賠的憑證或單據(jù)，其他與工傷保險相關(guān)的文件、憑證或單據(jù);勞動防護用品制度落實情況;職工的身體、心理健康、個人習(xí)慣及所受到處罰和獎勵情況。
（5）煤礦生產(chǎn)安全事故相關(guān)檔案。包括企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的登記及應(yīng)急排險記錄，隱患整改的組織、跟蹤與驗收的活動資料；發(fā)生事故的原因分析、搶救、處理過程中形成的材料，對事故和相關(guān)責(zé)任人的處理情況，對上報告、向社會公布的相關(guān)資料。
2安全檔案對于煤礦安全生產(chǎn)作用重大
（1）安全檔案是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，安全檔案詳實記錄煤礦企業(yè)從建井到開采、從設(shè)備安裝到使用狀態(tài)、從人員管理到人員培訓(xùn)、從安全制度建設(shè)到安全文化建設(shè)等方方面面最基礎(chǔ)、最原始的資料，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ)。
（2）安全檔案是職能部門安全監(jiān)管監(jiān)察的重要手段。企業(yè)安全檔案，便于檢查人員查閱企業(yè)安全資料，有重點地勘察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，有效地了解和掌握企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營活動中全員、全過程、全方位安全管理的狀況，從而有事實、有依據(jù)、有針對性地監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
（3）安全檔案是強化企業(yè)安全文化的有效措施。安全檔案詳細記錄了事故發(fā)生的原因、經(jīng)過及造成的嚴重后果，這些真實、鮮活的文字、圖片信息，具有很強感染力和觸動力，對于普及安全知識、營造安全文化氛圍、培養(yǎng)公民的自救能力、避免安全事故的發(fā)生等都有更好的宣傳教育效果。同時，根據(jù)安全檔案記錄，可以詳細掌握企業(yè)員工安全培訓(xùn)情況，有重點的加強特殊行業(yè)、特殊人群的安全教育培訓(xùn)。
（4）安全檔案是明確事故責(zé)任的重要依據(jù)。安全生產(chǎn)事故給國家和人民群眾造成巨大的經(jīng)濟損失和生命財產(chǎn)損失，其嚴重的后果決定了我們必須深刻分析事故原因、明確事故責(zé)任、處理相關(guān)責(zé)任人。安全檔案提供了事故發(fā)生前最真實、最原始、最有說服力的證據(jù)，對于人們重建安全事故的原貌、總結(jié)事故經(jīng)驗，探尋事故發(fā)生規(guī)律等意義重大。
（5）安全檔案為企業(yè)安全理念創(chuàng)新提供支撐。近年來，煤炭企業(yè)緊跟時展、不斷更新安全理念，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，積極抓好礦井安全技術(shù)改造工程，抓好落后產(chǎn)能的淘汰，更新改造老設(shè)備，努力提高煤礦生產(chǎn)機械化和信息化水平，建設(shè)智慧礦山。這些理念的創(chuàng)新總是建立在前人的研究成果上，自然都離不開安全檔案信息的支撐。
3加強和改進煤礦安全檔案工作的對策建議
（1）強化歸檔工作。煤礦安全檔案形成涉及部門多、內(nèi)容豐富、內(nèi)涵復(fù)雜，載體形式多樣，檔案管理呈現(xiàn)多元化，這就需要從源頭上強化文件歸檔管理工作。各煤礦企業(yè)應(yīng)充分認識安全檔案歸檔工作的重要性，明確分工領(lǐng)導(dǎo)，明確職能部門，配備專職檔案管理員，形成有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有人具體抓的工作機制。確定安全檔案收集范圍，有的放矢，對不同部門、不同類型檔案歸檔時間、歸檔方法提出不同的要求，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門將檔案分類、分層次、分時間、分內(nèi)容統(tǒng)一收集歸檔，規(guī)范管理，防止檔案散失。
（2）強化制度保障。制度管根本、管長效，要保證安全檔案管理工作的正常運轉(zhuǎn)并形成良性循環(huán)，就必須建立和健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)檔案管理制度化、規(guī)范化。深入學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》，把檔案工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步建立、健全檔案管理制度，完善檔案歸檔、檔案借閱、檔案保管、檔案保密等制度，明確企業(yè)發(fā)生重大事項、召開重要會議、引進重要設(shè)備、重大技術(shù)改革等都需要有檔案人員全程參加。明確檔案人員的職責(zé)，并將檔案管理和工作人員崗位責(zé)任制落實情況納入考核內(nèi)容，做到職責(zé)明確，規(guī)范管理。
（3）強化隊伍人員素質(zhì)。①各煤礦企業(yè)要高度重視檔案管理人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)教育力度，建立教育培訓(xùn)的運行機制，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，努力提高檔案管理人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；②在培訓(xùn)過程中，要注重實效，結(jié)合企業(yè)實際情況，運用檔案管理的新技術(shù)、新知識、新技能，有針對性地開展培訓(xùn)教育工作，使檔案管理人員認清檔案管理的發(fā)展趨勢、自身的不足、努力方向。
（4）強化現(xiàn)代技術(shù)手段運用。①推進檔案管理信息化建設(shè)。目前，各煤礦企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了辦公自動化，安全檔案工作如果利用計算機等技術(shù)，便可收到事半功倍的效果；②推進檔案數(shù)字化建設(shè)。通過數(shù)字化處理，將檔案內(nèi)容存在移動存儲介質(zhì)里，能夠永久保存；③可以建立數(shù)據(jù)庫，編制檔案檢索工具和檢索系統(tǒng)，為檔案查詢利用提供了便利，也有利于對各種數(shù)據(jù)和情況進行分類與統(tǒng)計；④信息資源得到了共享，檔案利用率大大提高。
4切實抓好安全管理檔案的綜合利用
（1）促進安全生產(chǎn)自我約束和持續(xù)改進工作機制的形成。煤礦企業(yè)按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進行對照檢查，對自身必須落實的各項安全生產(chǎn)管理工作“底數(shù)清、情況明”。再通過把這些項目內(nèi)容進行“對號入座”，促使企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作在機構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、經(jīng)費、教育、措施等方面自覺落實，由此加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全生產(chǎn)條件。
煤炭是我國能源領(lǐng)域中的重要組成部分，煤礦企業(yè)隨之成為了不可或缺的行業(yè)之一。由于我國的能源發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡，開發(fā)煤礦技術(shù)、設(shè)備以及管理等較為落后，致使我國的煤礦安全管理工作一直成為我國煤礦行業(yè)的急需解決的重要難題。礦山測量技術(shù)是一項基于精準的地質(zhì)數(shù)據(jù)采集、結(jié)合豐富的地質(zhì)基礎(chǔ)理論等綜合知識所得出的結(jié)論性數(shù)據(jù)。在煤礦的開發(fā)過程中，礦山測量所提供的數(shù)據(jù)可以對煤礦的從勘探到煤礦結(jié)束提供有效的數(shù)據(jù)支持，以此來制定相關(guān)的科學(xué)預(yù)防措施。煤礦開采的是首要任務(wù)不是將煤礦開采出來，而是保證生產(chǎn)過程中煤礦開采工作人員的安全。煤礦的安全生產(chǎn)、開采和回收都離不開礦山測量技術(shù)的數(shù)據(jù)支持。
1.2礦山測量為煤礦開采工作人員生命保駕護航
大部分的煤礦往往深埋在地底下面，這樣就為煤礦開采工作人員增添了較大的難度。在煤礦的下面，常常由于地形的復(fù)雜多樣以及地勢運動的毫無規(guī)律而致使在開采過程中存在著諸多的安全隱患。從而，只有對地質(zhì)、地形進行全面、科學(xué)的勘探和測量，深度掌握礦山的地理形勢，為開采工作人員提供強有力的保障。通過礦山測量技術(shù)，可以構(gòu)建安全、合理有效的煤礦開采輔助建筑，爆破強度的精準計算以及煤礦井道的安全有效。此外，運用礦山測量技術(shù)，還可以礦山開采的計劃地圖，遇到突況作出的及時而精準的應(yīng)對措施，是煤礦開采員工的強有力安全保障。
2礦山測量在煤礦安全生產(chǎn)管理中的運用
礦山測量在煤礦安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，而它是如何發(fā)揮作用的讓我們來進行探討。
2.1在煤礦的挖掘和和運輸軌道提供有效路徑
在煤礦的開采中，需要制定出一條安全有效的開采路徑，確保煤礦開能夠安全有序的開采出來。通過對礦山的測量，根據(jù)地質(zhì)動力學(xué)原理并結(jié)合地質(zhì)、地勢情況，設(shè)計開采路徑。在不斷的深入煤礦地底的過程中，開采人員前進的方向和路徑的建構(gòu)需要對開采情況地質(zhì)數(shù)據(jù)進行及時的更新和計算，確保開采和運輸井道能夠有良好的氧氣供給。設(shè)計一條安全的開采路徑，是煤礦開采工作人員踏上生命安全保障線的第一步，少了礦山測量技術(shù)的支持，煤礦工作人員就寸步難行。
2.2利用礦山測量技術(shù)設(shè)計安全保護煤柱
在煤礦的生產(chǎn)開采中，隨著煤礦一點點的被開采運輸出來，整個礦山的情況再不斷的變化著。礦山中設(shè)計加入的開采運輸通道，使得整個煤礦所承受的力情況有所改變，而這些井道也會受到旁邊地質(zhì)運動的影響。在煤礦山中，不同的煤礦開采區(qū)域中需要留有一個安全有效的煤柱，以有效控制煤礦在開采過程中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)變化，對開采通道和煤礦周圍巖體具有穩(wěn)定的支持作用。在不斷的開采過程中，煤礦所存在的結(jié)構(gòu)層遭到破壞，礦山測量技術(shù)通過對煤礦所處區(qū)域的地質(zhì)運動情況以及煤礦結(jié)構(gòu)變化層度和趨勢，計算出煤礦開采中井道邊煤柱的有效參數(shù)。
2.3利用礦山測量預(yù)防開采事故
在煤礦的開采過程中，常常會伴有地質(zhì)水體的災(zāi)害、運輸通道上層被擠壓下降以及開采通道之間的影響。利用礦山測量技術(shù)可以將煤礦開采過程中產(chǎn)生的地質(zhì)水體產(chǎn)生的破壞做出預(yù)防措施，在開采過程中地底中儲存的水會隨著開采過程不斷的流動，從而聚集在一起，嚴重的威脅著煤礦運輸通道的穩(wěn)定性。而通過礦山測量技術(shù)，可以利用數(shù)據(jù)分析出水的堆積地點與煤礦運輸通道間的位置關(guān)系，根據(jù)地質(zhì)承受的水體擠壓力量，通過一個孔洞對堆積水進行合理的引流，釋放壓力，排解存在的安全隱患。
在煤礦的開采中，煤礦運輸通道及其周圍都會出現(xiàn)不同程度的地勢下沉帶來的通道上層所存在下降情況。一旦發(fā)生了通道上層建筑坍塌的情況，其直接結(jié)果可能就是導(dǎo)致采礦工作人員的傷亡。而上層建筑板是可以根據(jù)礦山測量結(jié)果所得到的，利用離層儀器在通道上層進行實時的監(jiān)控。以此可以在第一時間發(fā)現(xiàn)上層的建筑板有異常情況，從而做出及時的處理。而在地下的煤礦通道網(wǎng)的建設(shè)中，構(gòu)建一個立體的通道網(wǎng)絡(luò)需要準確的作用力分析，測量數(shù)據(jù)的可靠性直接決定了通道網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)性和安全性。在地下煤礦的開采區(qū)，利用測量數(shù)據(jù)來嚴格劃分出開采的安全界線，同時還可以設(shè)計出一條有效的自救路線。
2.安全管理機制建立的必要性
相對于其他產(chǎn)業(yè)來說，煤礦在生產(chǎn)的過程中保證其生產(chǎn)設(shè)備以及人員的安全都具有十分重要的意義。由于煤礦是我國一次能源中的核心，使煤礦生產(chǎn)過程中的安全性得到保證，可以有效的促進我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且對于我國一次能源整體的發(fā)展也起到重要的促進作用。是否具備良好的煤炭生產(chǎn)形式影響著我國國民經(jīng)濟整體的發(fā)展。同時，其生產(chǎn)的形式對我社會的穩(wěn)定性也造成較大的影響。產(chǎn)生安全事故所帶來的消極影響巨大，遠超過于對其經(jīng)濟造成的影響。通常每當(dāng)發(fā)生由煤礦生產(chǎn)為由的安全事故，都會受到國內(nèi)各界的高度關(guān)注，這不僅對煤礦企業(yè)形象有著較大的損害，同時削減企業(yè)市場的競爭力，對于煤礦生產(chǎn)整體的發(fā)展都帶來了極為不利的影響。同時產(chǎn)生安全事故勢必會對人們?nèi)松碡敭a(chǎn)造成危害。我國最近幾年煤礦產(chǎn)業(yè)事故的頻繁發(fā)生，經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在世界煤礦產(chǎn)量中我國煤礦產(chǎn)量占有相當(dāng)重的比重，大概在41%左右，但是我國煤礦生產(chǎn)中因發(fā)生安全事故而產(chǎn)生的死亡人數(shù)在世界煤礦生產(chǎn)中因發(fā)生安全事故死亡人數(shù)中占有高達60%的比重。煤炭安全生產(chǎn)的形勢已經(jīng)十分嚴峻，引起世界各地的高度關(guān)注。頻頻發(fā)生煤礦安全事故對于我國綜合形象具有十分不利的影響，同時對我國對外貿(mào)易整體的發(fā)展也造成一定的阻礙作用。想要使煤炭安全事故頻發(fā)問題得到有效的解決，其核心在于建立完善的安全管理機制用于煤炭生產(chǎn)中。通過建立完善的安全管理機制不僅可以將煤礦企業(yè)員工生產(chǎn)以及監(jiān)管的行為更加規(guī)范化，同時以制度的角度去看，對于我國整體員工的綜合素質(zhì)以及安全意識方面都能夠起到提高的作用。同時，建立完善的安全管理機制可以使煤礦企業(yè)自身經(jīng)營的行為更加規(guī)范，對于煤礦企業(yè)正確安全生產(chǎn)意識的樹立提供一定的幫助。并且對我國產(chǎn)業(yè)國際影響力的提升也具有十分重要的作用與意義。
3.安全管理機制的內(nèi)涵
3.1廣義內(nèi)涵
其實安全指的就是，在人們從事一項工作時，保證其過程中不會對其人身造成任何威脅和危害以及損失的這種狀態(tài)。其管理指的是制定并檢查以及執(zhí)行和改進人們所從事的社會活動標準，進而使人們社會生活能夠穩(wěn)定的進行，屬于一種具體的行為。通過安全以及管理的概念可以總結(jié)出，煤礦的安全管理指的就是通過相關(guān)標準與規(guī)范以及法律規(guī)定等對安全事故采取預(yù)防的措施與手段，將煤礦生產(chǎn)中的損失以及危險和危害降到最低，將生產(chǎn)過程里面可能會對人們生命和財產(chǎn)以及社會環(huán)境帶來的危害降到最低，這樣才能在保證煤礦進行安全生產(chǎn)的同時對我國煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展起到促進的作用。
3.2簡述安全管理的機制和體制的內(nèi)涵
體制指的就是一系列相互關(guān)聯(lián)的規(guī)則或者是程序，以管理學(xué)角度去看，其具體含義指的是通過劃分國家機關(guān)和企業(yè)以及事業(yè)單位相關(guān)機構(gòu)內(nèi)部的工作制度和管理的權(quán)限，使其相關(guān)工作可以有序的進行，這一手段就是管理。而詞典中對于管理的解釋就是指關(guān)節(jié)雞冠以及企業(yè)和事業(yè)單位所從事的活動對其及進行組織的制度，也就是相關(guān)部門要求大家必須遵守的行為準則或者是規(guī)章制度。而機制指的就是對于某項工作以及任務(wù)的方式與方法需要有計劃的進行并完成。而機制在詞典中的解釋就是相關(guān)工作的系統(tǒng)當(dāng)中的各個組成部分進行相互作用的方式和過程。通過以上的內(nèi)容我們可以了解到體制與機制之間是無法分離開來的。根本原因在于體制可以為機制的實施提供有效的措施與方法，并且機制會反作用與體制，具體實施體制的方案時，機制可以起到指導(dǎo)的作用。
3.3機制體制具體的內(nèi)容
煤礦的安全管理體制指的就是產(chǎn)業(yè)在進行生產(chǎn)和管理以及運營這一系列的活動，對其進行組織的形式以及管理的體系還有具體的運行方式。煤礦的安全管理機制是以煤礦生產(chǎn)過程中的安全性作為其煤礦生產(chǎn)的核心內(nèi)容。煤礦管理和生產(chǎn)以及運營等工作相互作用與協(xié)調(diào)的方式。
（1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉(zhuǎn)化為電信號，電信號可以依據(jù)運行情況對其進行診斷，當(dāng)出現(xiàn)問題時會及時的對其進行預(yù)報且顯示問題所在原因。
（2）電信號必須通過顯示設(shè)備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來，然后轉(zhuǎn)化為可控的傳輸信號，對其實時掌握。
（3）通過預(yù)先設(shè)置好的接收方式對信號進行接收，通常情況下，采取分站接收然后復(fù)用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來講，它必須將接收到的信息加以整合、分類，對簡單數(shù)據(jù)進行校驗，防止不準確信息被利用，這樣不僅僅會造成一定損失，且會增加發(fā)生事故的概率，所以在進行傳輸主站前，必須對信息進行準確的掌握。
（4）電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時停電的基礎(chǔ)上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時的蓄電量。
（5）主站在接收信號的同時，要對其信號進行及時的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應(yīng)分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動檢驗、調(diào)節(jié)等功能，所以使用過程中不容忽視。
（6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進行掌控，主機的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話、聲光的報警、顯示、磁盤的存儲、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、判別報警、校正、接收檢測的信號等。
1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用
第一，通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測局部的通風(fēng)機停開（特別重要）、風(fēng)筒的狀態(tài)、風(fēng)門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機掘進巷道出現(xiàn)停風(fēng)狀況或出現(xiàn)停止運行現(xiàn)象時或瓦斯出現(xiàn)超限時，相應(yīng)的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會自動切斷各自區(qū)域電源，同時閉鎖與報警，這一措施可以達到以下目的：
（1）規(guī)避與降低了因電氣設(shè)備違章作業(yè)或失爆、或電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的危險溫度或電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸的發(fā)生率；
（2）規(guī)避與降低了運、掘、采等設(shè)備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導(dǎo)致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；
（3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時把工作人員安置到安全位置；
（4）督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時處理好事故的安全隱患，提前預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。
第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。
（1）監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數(shù)；
（2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側(cè)的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測；
（3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進行監(jiān)測；
（4）監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù)；
（5）監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù)；
（6）對供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進行監(jiān)測；
（7）監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內(nèi)其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數(shù)；
（8）對瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進行監(jiān)測；
（9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進行監(jiān)測；
