時間：2023-03-22 17:46:06
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項目立項后，各項目組按項目進度計劃進行項目的研究和開發(fā)工作。科研管理部門對項目的進展情況、研發(fā)經(jīng)費的使用情況、項目組人員及變動情況等進行動態(tài)的跟蹤管理，可定期舉辦科研項目例會，實行月報季報制度，對研發(fā)過程中遇到的問題和困難要及時給與解決，確保項目的順利進行。列入國家級、省部級、地市（區(qū)）級科技開發(fā)項目計劃內(nèi)的研發(fā)，在研發(fā)任務完成后，企業(yè)科研管理部門應向有關科技管理機構(gòu)申請鑒定；列入企業(yè)級的研發(fā)項目，在研發(fā)任務完成后，經(jīng)項目負責人申請，所在部門審核后，由科研管理部門組織專家和相關人員對項目的開題報告中的各項指標完成情況、技術資料編制情況、技術成果的創(chuàng)造性、先進性程度、成果創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益等內(nèi)容進行評議并結(jié)題。項目評議并結(jié)題后，項目組負責對研發(fā)的材料進行整理并將其存入檔案館。
1.2開展產(chǎn)學研合作
由于高企科研力量相對較薄弱，通過與高校、與科研機構(gòu)合作，企業(yè)獲得了人才、成果與技術的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額地拓寬。高企應選擇那些與本企業(yè)經(jīng)營范圍和科研項目對口的院校和科研機構(gòu)作為產(chǎn)學研合作的對象，建立合作的框架，在科研學術方面進行長期交流，加快提高高新技術企業(yè)的科研創(chuàng)新能力。
1.3設立獎勵機制
高企應建立研發(fā)人員的考核獎勵制度，鼓勵在科技創(chuàng)新活動中做出突出貢獻的科技人員，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。研發(fā)項目的考核可實行定期和年度考核，高企的科研管理部門應組織相關部門和有關人員，對研發(fā)項目的進度、執(zhí)行質(zhì)量、項目創(chuàng)新等內(nèi)容進行考核。設置科技創(chuàng)新活動獎項，獎項可分為：研發(fā)項目獎、專利獎、科技進步獎、獲政府技術發(fā)明獎/專利金獎、獲政府科技項目立項獎等，并給出獎項的數(shù)額。
2技術管理中的專利申請及專利管理
對于高新技術企業(yè)，知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸現(xiàn)，甚至可稱得上是參與市場競爭的有力武器，創(chuàng)造、利用和保護自己的知識產(chǎn)權已成為高新技術企業(yè)必不可少的工作任務。高企應學會和掌握應對知識產(chǎn)權全球化帶來的挑戰(zhàn)，切實提升企業(yè)自身的知識產(chǎn)權競爭力，維護自身的自主知識產(chǎn)權使其得到有效地保護，并轉(zhuǎn)化為市場競爭力。高企在研發(fā)項目立項后應盡早地進行專利的申請，將自主知識產(chǎn)權保護起來。企業(yè)專利管理工作應圍繞企業(yè)專利的申請、授權、保護、利用等方面開展工作，具體分解為：專利申請、專利產(chǎn)權管理（專利權的許可與轉(zhuǎn)讓）、專利信息管理、專利戰(zhàn)略研究與運用、專利權的保護、專利糾紛的處理、專利規(guī)章制度建立與完善及專利獎勵等近十項內(nèi)容。企業(yè)科研管理部門應設有專人來管理這項工作。
3科研成果轉(zhuǎn)化
科技成果轉(zhuǎn)化指技術成果的轉(zhuǎn)化，即將具有創(chuàng)新性的技術成果從科研單位轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)企業(yè)，使新產(chǎn)品增加，工藝改進，效益提高，最終經(jīng)濟得到進步。科技是經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是提高綜合國力的主要驅(qū)動力。促進科技成果轉(zhuǎn)化、加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為我國科技政策的主趨勢?！陡咝录夹g企業(yè)認定管理辦法》中規(guī)定：高新技術產(chǎn)品（服務）收入占企業(yè)當年總收入的60%以上，這就要求高新技術企業(yè)不斷地將科研成果通過不同的渠道轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品、新工藝、新材料和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。高企可以采用下列方式進行科技成果轉(zhuǎn)化：（1）自行投資實施轉(zhuǎn)化；（2）向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果；（3）許可他人使用該科技成果；（4）以該科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉(zhuǎn)化；（5）以該科技成果作價投資，折算股份或者出資比例。高企在科技成果轉(zhuǎn)化活動應當注意以下幾點：（1）要有利于提高經(jīng)濟效益、社會效益和保護環(huán)境與資源，有利于促進經(jīng)濟建設、社會發(fā)展；（2）要充分利用國家對科技成果轉(zhuǎn)化資金和貸款方面的利好政策；（3）無論是自行進行轉(zhuǎn)化，或向其他企業(yè)進行轉(zhuǎn)化，或與其他高校和科研機構(gòu)合作向其他企業(yè)的轉(zhuǎn)化，都應分清各自的技術權益；（4）對完成該項科技成果及其轉(zhuǎn)化做出重要貢獻的人員應給予獎勵。
4技術管理中的標準管理
4.1建立標準的有效版本目錄
科研管理部門負責編制標準的有新版本目錄，列入所應執(zhí)行的技術法規(guī)、公司標準、行業(yè)標準和國家標準的有效版本，并在工程項目中實施。
4.2內(nèi)部網(wǎng)站建立檔案館標準庫
有條件的高企應建立檔案館標準庫，標準庫內(nèi)設有法律法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、翻譯標準、標準目錄等文件庫，點擊進入某個文件庫，便可查看到某個標準的全部內(nèi)容。對于新的標準，標準庫中設有最新更新文件庫，點擊就可查看到某個標準最新更新的時間和標準內(nèi)容，有利于科研人員及時了解新標準、及時在研發(fā)中執(zhí)行新標準。對需訂閱的新標準，在標準庫中設有訂閱欄目，科研人員或項目組根據(jù)需求進行申請，檔案館集中統(tǒng)計后進行購買。
4.3進行標準的宣貫和培訓
為了使研發(fā)所用的標準能及時讓技術人員掌握，企業(yè)應對新標準進行全員宣貫培訓，將的新標準內(nèi)容讓科研人員及時了解，并用于正在進行的研發(fā)項目當中。
2.確定科技研發(fā)項目資金的具體核算范疇
公司需要按照國家出臺的高新科技公司認定文件，確定項目調(diào)研開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的經(jīng)費開銷列支范疇。要遵照法規(guī)文件中的明文規(guī)定將核算工作的范疇嚴格確定下來，并將核算項目全部歸納到研究開發(fā)款項中，款項的歸納以及核算環(huán)節(jié)必須盡可能精準，杜絕出現(xiàn)資金誤差,在客觀層面準確反映公司科技研發(fā)方面的經(jīng)費開銷情況,還要防范與制度條例相悖的資金開銷被算入科研資金中。
3.對公司科技研發(fā)經(jīng)費的會計處理進行管控
要想讓不同科研項目產(chǎn)生的開銷能更為準確、透明，公司可以在會計一級經(jīng)費科目中增加研費用支出科目，并且對這個科目進行細化，分成費用開銷以及資本開銷，同時根據(jù)核算管理所包含的內(nèi)容對費用開銷的明細項目進行編制和確定。在科研項目結(jié)束之后，要把研發(fā)環(huán)節(jié)的剩余資金上繳到公司的科技經(jīng)費中?？萍辑h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一部分無形資產(chǎn)需要按照公司的收益原則及有關條例把開銷歸納到成本資金中。如果要把這部分經(jīng)費劃入另外的新科技研究項目或者產(chǎn)品開發(fā)項目，就要把無形資產(chǎn)在研發(fā)過程所創(chuàng)造的剩余價值徹底分攤到科技研發(fā)的支出資金中。為了享受國家對高新科技公司的稅務優(yōu)惠政策，科技公司應當按照據(jù)國稅發(fā)〔2008〕116號文第七條的規(guī)定對進行費用化或資本化處理的研發(fā)費用計算加計扣除，為公司向主管部門上報研發(fā)加計扣除財務資料提供有利保證。
4.對報表的編制環(huán)節(jié)以及信息公開環(huán)節(jié)進行管控
科技公司的產(chǎn)品革新能力、技術創(chuàng)造能力與科技資金的實際投入款項之間存在許多關聯(lián)，要確保公司的技術競爭實力，就需要從科學層面控制科研經(jīng)費，使經(jīng)費開銷能更加合理，杜絕浪費或資金挪用情況。為此公司需要對報表編制環(huán)節(jié)以及信息公開環(huán)節(jié)進行管控。產(chǎn)品及技術開發(fā)資金的實際開銷信息會影響公司的有關決策，所以公司需要適度地對經(jīng)費開支信息進行公布，讓核算人員能夠借助資金開支信息對科技研發(fā)所創(chuàng)造的效益進行科學估測和評定。
2理論分析與系統(tǒng)動力學建模
已有文獻表明，技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中的核心成員包括企業(yè)、銷售商、顧客、供應商、科研機構(gòu)、地方政府、中介服務等機構(gòu)。李大為認為，技術創(chuàng)新過程中各行為主體在協(xié)同行為和交互作用中形成了包括關聯(lián)企業(yè)、大學及科研機構(gòu)、地方政府部門、中介組織及金融機構(gòu)等[27]。Ritter指出，企業(yè)與其他外部關系不僅僅包括供應商、客戶，還應該包括銷售商、競爭者、政府、科研機構(gòu)（大學、研究所）和咨詢機構(gòu)[28]。盡管不同行業(yè)的技術創(chuàng)新網(wǎng)絡不盡相同，但其基本結(jié)構(gòu)都是由網(wǎng)絡節(jié)點和節(jié)點間的聯(lián)系兩方面構(gòu)成。對于高新技術企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡，其基本結(jié)點包括焦點企業(yè)、供應商、客戶、科研院所、政府、中介機構(gòu)等，它們分別在創(chuàng)新網(wǎng)絡中發(fā)揮著不同作用，眾多的不同要素聚集在一起，其目的是推動高新技術企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡新技術或新知識的產(chǎn)生、流動、更新和轉(zhuǎn)化，最終提高技術創(chuàng)新網(wǎng)絡績效。這個創(chuàng)新網(wǎng)絡包含知識的共享與轉(zhuǎn)移、系統(tǒng)創(chuàng)新成員的流動、R&D的投入與產(chǎn)出等各種傳遞回路，形成許多非線性的作用過程。在這個過程中，通過對人才、資金、物質(zhì)及信息等創(chuàng)新要素的合理配置，形成一個具有整體性與動態(tài)性的復雜網(wǎng)絡系統(tǒng)。本文在擴充吳傳榮的技術創(chuàng)新網(wǎng)絡因果關系圖的基礎上[1]，通過新加入的科研機構(gòu)數(shù)量、標準數(shù)量、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入力度等中間變量，構(gòu)建了系統(tǒng)動力學模型，探索創(chuàng)新網(wǎng)絡能力與創(chuàng)新績效的交互作用。模型中各變量的因果關系如圖1所示。根據(jù)網(wǎng)絡能力理論，提升網(wǎng)絡能力會增強與其他機構(gòu)的聯(lián)系程度。因此，高新技術企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡能力越大，企業(yè)與大學科研機構(gòu)的合作力度越強。合作力度加大后，雙方溝通程度得到進一步提升。根據(jù)知識網(wǎng)絡相關理論，網(wǎng)絡中各成員為了彌補自己在競爭中的劣勢，以知識合作和知識交流為渠道，在網(wǎng)絡中互相吸收共性知識和各方獨立擁有的優(yōu)勢知識，知識轉(zhuǎn)移的真實性和有效性不斷提高。隨著創(chuàng)新網(wǎng)絡中知識的有效積累，網(wǎng)絡對外部環(huán)境的動蕩性和不確定性會不斷減少，企業(yè)對于外界和市場的把握程度相應提高，會對創(chuàng)新產(chǎn)品相關項目投入更多的研究經(jīng)費和科技創(chuàng)新人員。當高新技術企業(yè)的創(chuàng)新人員增加時，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量會相應地擴大，企業(yè)的創(chuàng)新收益也會增多。按照協(xié)同理論的思想，當核心企業(yè)的利益不斷增加時，與之相關聯(lián)的其他網(wǎng)絡成員的利益也會相應的提升，最終使整個技術創(chuàng)新網(wǎng)絡績效增加。一般情況下，當企業(yè)在某方面獲得了新利益時，在追求更多利潤的驅(qū)動下，企業(yè)必然會投入更多的R&D經(jīng)費，企業(yè)專利的數(shù)量得到增加。企業(yè)的核心競爭力進一步增強，在市場中的地位相應提高，從而吸引更多的科研機構(gòu)加入這個技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中，最終增強了整個技術創(chuàng)新網(wǎng)絡的創(chuàng)新能力。隨著企業(yè)和網(wǎng)絡中其他成員合作力度的進一步加大，整個網(wǎng)絡的創(chuàng)新管理會變得比以前簡單有效。比如，企業(yè)與供應商合作力度加深，供應商能夠更加充分地掌握企業(yè)的開發(fā)進展、市場銷售等情況，從而可以在最短的時間內(nèi)滿足企業(yè)的各種需求。因此，創(chuàng)新管理的成本會減少，而創(chuàng)新收益會增加。通過上述因果影響因素的分析，認為創(chuàng)新網(wǎng)絡吸引力將會得到有效提升，可以吸引科研機構(gòu)的加入，增加網(wǎng)絡中的創(chuàng)新人才和標準從業(yè)人員，最終導致企業(yè)的行業(yè)標準數(shù)量增加、標準化推進的速度和力度加大，從而使整個創(chuàng)新網(wǎng)絡的創(chuàng)新能力增強。
3模型流量圖和方程式分析
在圖1的基礎上，將整個系統(tǒng)分為五個子模塊，分別為創(chuàng)新網(wǎng)絡能力模塊（見圖2）、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入力度模塊（見圖3）、標準數(shù)量模塊（見圖4）、新加入科研機構(gòu)數(shù)量模塊（見圖5）和創(chuàng)新網(wǎng)絡績效模塊（見圖6）。在深入分析各子模塊的基礎上，考慮各子模塊之間的相互關系，最后探索整個網(wǎng)絡。這些子模塊本身就是一個復雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部包含各種各樣的關系，同時各個模塊之間又交織成一個大系統(tǒng)。模型中大部分變量間的函數(shù)關系是在分析流量圖中每個相鄰變量因果關系的基礎上得到的，少部分常變量的取值是在研究市場數(shù)據(jù)規(guī)律的基礎上得到的。比如，模型中把市場競爭度看成是隨機函數(shù)而不是一個定量的市場平均值；市場需求信息延遲和標準化推進延遲是用更加貼近高新技術企業(yè)實際需求和預期目標的隨機函數(shù)來表示的，這樣使模型更加貼近了實際情況。流量圖中涉及的各方程式符號含義見表1~表4。
4模型仿真與結(jié)果分析
4.1選取案例分析
在2012年和2013年中，通過與企業(yè)技術創(chuàng)新項目經(jīng)理和相關高層的交流以及對這家企業(yè)技術創(chuàng)新項目的跟蹤調(diào)查，獲取相關研究數(shù)據(jù)。高新技術企業(yè)具有技術含量高、技術變化迅速和創(chuàng)新密集的特征。選取的高新技術企業(yè)雖然成立時間不久，但是相關產(chǎn)品的技術創(chuàng)新水平位于整個制造行業(yè)前10名左右，此公司員工150人，是一家上市公司控股的中小企業(yè)，同時每隔1~2年，在原有創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎上，增加國外先進技術，使得產(chǎn)品的更新速度極其迅速。在整個企業(yè)營業(yè)收入中，創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的利潤達44%左右。較好地滿足了Eisenhardt提出的案例研究中案例選擇的標準[29]。因此，選擇這家企業(yè)作為中國高新技術企業(yè)具有一定的代表性和合理性。
4.2模型中變量的表示和取值
本部分采用VensimDSS對模型進行仿真測試。VensimDSS是一種十分有效的可視化仿真工具。用戶利用它可以探究引起變量變化的原因、考察該變量影響整個模型的路徑和程度。根據(jù)模擬數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的吻合度可以清晰地判斷模型是否合理。在此基礎上，通過對相關參數(shù)靈敏度的分析，使模型進一步優(yōu)化。模型數(shù)據(jù)源自于一家非常具有代表性的高新技術企業(yè)，詳細數(shù)據(jù)見表1~表4。模型的研究周期為1個月，整個研究跨度為100個月。
4.3狀態(tài)變量動態(tài)關系及其擬合優(yōu)度分析
檢驗模型中各狀態(tài)變量的因果關系具有重要的意義。因果關系的合理度是檢驗模型對于現(xiàn)實系統(tǒng)擬合度的試金石。狀態(tài)變量之間的變化關系可能在短時間內(nèi)符合實際的需要，但是隨著時間的推移，它們之間的關系是否還能足夠代表早期的關系，有待深究。它們之間的動態(tài)關系見圖7。圖7表明，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入力度與創(chuàng)新網(wǎng)絡能力隨時間的變化趨勢基本呈現(xiàn)等比例上升。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入力度加大，隨之創(chuàng)新網(wǎng)絡能力也會加大。相互之間的動態(tài)關系在整個時間跨度內(nèi)與因果關系圖中的關系吻合度很高。標準數(shù)量與創(chuàng)新網(wǎng)絡能力在100個月周期里，在前20個月里，它們之間的上升趨勢與因果圖中完全吻合。在后80個月，雖然彼此上升的趨勢沒變，但隨著時間的推移，創(chuàng)新網(wǎng)絡能力上升的速度比標準數(shù)量的速度要快。創(chuàng)新網(wǎng)絡績效變動幅度很大，尤其在前10個月增長速度極快。第10個月后，它的趨勢基本不隨時間的推移而變化。新加入科研機構(gòu)在前10個月呈上升趨勢，第10個月后基本穩(wěn)定。檢驗系統(tǒng)動力學模型的擬合度對于模型的實際推廣同樣具有重大意義。此模型利用前29個月的模擬數(shù)據(jù)與高新技術企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行對比。用新加入科研機構(gòu)數(shù)量測量模型的擬合度，見表5。前30個月技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中新加入科研機構(gòu)數(shù)量的模擬值與高新技術企業(yè)的實際數(shù)據(jù)相對誤差平均值為4.35%。誤差在可靠的范圍內(nèi)，說明模型擬合性好、符合實際，可以在企業(yè)未來的創(chuàng)新決策中提供合理的指導意見。模型能夠普及的程度是衡量已建立模型好壞的重要尺度。一方面，系統(tǒng)動力學模型在很大程度上是依據(jù)主觀經(jīng)驗，構(gòu)建的方程不可能完全符合現(xiàn)實情況。另一方面，技術創(chuàng)新是一個高不確定、高風險、高投資的一系列活動。因此，檢驗系統(tǒng)動力學模型的穩(wěn)定性十分必要。由于狀態(tài)變量是模型中最關鍵的變量，檢驗它們的穩(wěn)定性對于整個模型具有很好的代表性。把Timestep從1提高到3，考察它們的變化趨勢，如圖8所示。從圖8可知，當Timestep從1提高到3時，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入力度前30個月里交替上升，在后70個月里，雖然它較之前略微有所提高，但是它們在整個研究跨度里基本保持一致的變化趨勢。創(chuàng)新網(wǎng)絡績效雖然在前5個月有較明顯的變化，后95個月也有微小差異，但是在整個研究跨度里，它的整體趨勢沒有出現(xiàn)較大變化。創(chuàng)新網(wǎng)絡能力在時間步長改變前后基本沒有變化。新加入科研機構(gòu)數(shù)量在前15個月里有較大的變化。時間步長加大，科研機構(gòu)的增加速度反而會減慢。但是在后85個月里，時間步長的變化不再影響新加入科研機構(gòu)的數(shù)量。標準數(shù)量基本沒有變化，前后交替上升。因此，可以說明模型對于參數(shù)的變動不靈敏，模型可以較好地在實際中運用。
4.4模型結(jié)果執(zhí)行與優(yōu)化分析
系統(tǒng)動力學仿真結(jié)果的最終目標是為企業(yè)決策提供依據(jù)。R&D投入占科技投入比例影響企業(yè)在創(chuàng)新項目上投入金額的大小，從而最終決定企業(yè)利潤的數(shù)額，這是企業(yè)關心的核心問題。研究R&D投入占科技投入比例在不同取值下它對企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入力度、創(chuàng)新網(wǎng)絡績效、創(chuàng)新網(wǎng)絡能力的影響。把R&D投入占科技投入比例從0.2提高到0.5，它們?nèi)叩淖兓厔萑鐖D9所示。圖9表明，fR&D從0.2提高到0.5，受技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中復雜環(huán)境的影響，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入力度上升幅度很小。然而，創(chuàng)新網(wǎng)絡能力和創(chuàng)新網(wǎng)絡績效卻基本沒有變化。結(jié)果表明，企業(yè)如果盲目加大投入力度，對于整個技術創(chuàng)新網(wǎng)絡績效的增加并不會有明顯的作用。在整個創(chuàng)新網(wǎng)絡中，影響創(chuàng)新網(wǎng)絡績效的因素很多，它們之間構(gòu)成了復雜的影響系統(tǒng)，單一變動fR&D并不能帶來有效成果。創(chuàng)新網(wǎng)絡績效是企業(yè)最關心的指標之一，深入探索時間步長對于創(chuàng)新網(wǎng)絡績效的敏感度同樣具有重要意義。如圖10和圖11所示。從圖8可知，Timestep從1提高到3，創(chuàng)新網(wǎng)絡績效有小幅度的變化。而圖10表明，當時間步長從1提高到2，創(chuàng)新網(wǎng)絡績效沒有任何變化。但是當時間步長從1直接大幅度跳躍到4，創(chuàng)新網(wǎng)絡績效如圖11所示。在第3個月和第30個月這段時間，創(chuàng)新績效隨時間的變化是以最初的創(chuàng)新網(wǎng)絡績效為中線振幅越來越小的波浪型圖線。經(jīng)過反復仿真，當Timestep維持在2.8左右，整個創(chuàng)新績效穩(wěn)定提升到一定數(shù)值。即當企業(yè)與地方政府合作力度因子Sgr取值為0.30028；創(chuàng)新成果淘汰比例fA取值為0.40028；科研機構(gòu)退出比例fy取值為0.10056時，網(wǎng)絡風險最小，創(chuàng)新網(wǎng)絡績效在較高的水平上最平穩(wěn)。
投入大從而導致投資風險大；負債多從而導致融資風險大；技術風險大從而導致運營風險大；市場風險大從而導致經(jīng)營風險大
(二)高新技術企業(yè)的現(xiàn)狀
2010年之后，我國的高新技術產(chǎn)業(yè)加快了對高新技術的創(chuàng)新研發(fā)速度，對于新興科技的研究與投入逐年增長，2012年我國對高新技術的研發(fā)支出是2010年的3.1倍，年均增長24.8%，達到了905億元。我國高新技術產(chǎn)業(yè)的專利發(fā)明數(shù)量大大增長，2010年達到42398件，是2005年的7.3倍，年均增長59.1%。而國家新建了一批研究中心和實驗室，專門為了產(chǎn)業(yè)技術人員在生物科技、新能源等領域的研究發(fā)展，這使得新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)基礎得到了保障。同時，我國高新技術企業(yè)的國際競爭力不斷加強，一些知名企業(yè)擁有自己的核心創(chuàng)造力，不僅在國內(nèi)是領頭羊，在國際舞臺上也大放異彩。我國年收入超百億的新興技術企業(yè)就有四十多家，我國在高鐵、超級計算機等核心關鍵技術也已取得重大進展并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。雖然我國高新技術產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展讓我們非常欣慰，但產(chǎn)業(yè)中依然有一些問題令人擔憂。我國高新技術企業(yè)整體創(chuàng)新能力不足，缺乏高科技人才，國家對高新技術產(chǎn)業(yè)的引導力度不夠，高新技術企業(yè)發(fā)展環(huán)境不夠理想，產(chǎn)業(yè)整體處于一個大而不強的局面。這些問題都警示著，我國高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要繼續(xù)加強，不可懈怠。
二、高新技術企業(yè)財務風險種類
(一)籌資風險
企業(yè)要進行初始的資金投入，要進行經(jīng)營管理的循環(huán)和增大，就必然要進行籌資活動以增強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。高新技術企業(yè)籌資大多是還本付息的借款，但企業(yè)未來的收益不能準確預計，增加了企業(yè)還不起負債的可能性。高新技術企業(yè)以科技創(chuàng)新為基礎，而在以傳統(tǒng)企業(yè)為主的國內(nèi)國際市場上，高新技術企業(yè)的競爭壓力比起一般企業(yè)大的多，因此高新技術企業(yè)的籌資決策尤為重要，也使得高新技術企業(yè)的籌資風險更加嚴峻。
(二)投資風險
投資風險是指企業(yè)不確定未來投資收益是否成功，投資中會有收益受損甚至折損本金的風險。企業(yè)的投資風險尤為重要，因為企業(yè)的本金投入大，如果不能妥善處理投資活動，很容易使得企業(yè)遭受重創(chuàng)。企業(yè)管理層需要看清市場規(guī)則、風險大小來選擇投資方式，股票、債券、基金、銀行理財產(chǎn)品等等不同的投資方式都可以嘗試，但要根據(jù)各項風險大小合理安排各個投資方式的比重，以降低投資的風險，同時取得較高回報。所以，投資風險也是高新技術企業(yè)財務風險的一部分。
(三)資金回收風險
對于高新技術企業(yè)來說，自身資金投入研發(fā)、制造、銷售的循環(huán)時間跨度就比加工企業(yè)要長，一旦遇到資金回收風險，很可能在某個環(huán)節(jié)直接脫節(jié)，企業(yè)很容易危在旦夕。而且高新技術企業(yè)都是新興產(chǎn)業(yè)，公司創(chuàng)立時間短，信用比不上經(jīng)營了幾十年的大企業(yè)，這必然使得銷售產(chǎn)品過程中的資金回收時間不確定性大大增加，對于高新技術企業(yè)來說是大大不利。因此，資金回收風險也是高新技術企業(yè)財務風險中的重要一部分。
(四)收益分配風險
新興產(chǎn)業(yè)的興起讓投資者對其充滿期待和謹慎心理，如果沒有給投資者看到企業(yè)良好的未來，將會逐漸失去投資者的信心，這對高新技術企業(yè)的發(fā)展充滿不利。如果企業(yè)留存收益不足，分配股息過多，雖然對股東們來說十分滿意，但對公司后續(xù)發(fā)展支持不足。對于高新技術企業(yè)來說，后期研發(fā)創(chuàng)新支出必須跟上才不會被市場淘汰，沒有足夠的留存收益為企業(yè)上保險，會使得企業(yè)續(xù)航能力下降，后續(xù)疲軟，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。所以為了使收益分配風險保持在較低水平，高新技術企業(yè)需要注意平衡留存收益與分配股息之間的配比關系，既能保持一定的留存收益，也能使得股東們對收益滿意。
三、高新技術企業(yè)財務風險成因分析
(一)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的復雜化
我國扶植高新技術產(chǎn)業(yè)的政策快速落實有待加強；風險投資有關法律法規(guī)仍不健全，法律環(huán)境有待進一步優(yōu)化。
(二)企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的不適應
整體創(chuàng)新能力不足引發(fā)的財務風險；融資結(jié)構(gòu)引發(fā)的財務風險；無形資產(chǎn)引發(fā)的財務風險；風險投資和融資方式的不偏好引發(fā)的財務風險
四、高新技術企業(yè)財務風險防范管理分析
(一)樹立高效管理理念
不管是在高新技術企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，一個好的管理團隊，好的管理水平，都能影響到企業(yè)未來發(fā)展的走勢。高新技術企業(yè)擁有一流的科技和設備，在這些方面的支出要遠比傳統(tǒng)企業(yè)高，同時，高新技術企業(yè)有傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的高風險和復雜的組織結(jié)構(gòu)，這使得高新技術企業(yè)的管理和傳統(tǒng)企業(yè)的管理有所不同。作為高新技術企業(yè)的管理層，必須有遠大的目光，時刻關注國家對新興產(chǎn)業(yè)的政策，建立一個高效的可持續(xù)發(fā)展管理機制。
(二)培養(yǎng)全員風險意識，各部門配合控制財務風險
財務風險的成因和表現(xiàn)是多方面的，經(jīng)營的風險最終導致財務風險。如果把識別和控制財務風險只交給財務人員管理就很容易出現(xiàn)問題，所以我國高新技術企業(yè)必須逐漸分工合作、控制風險。財務部門主導，各部門全員配合，總經(jīng)理負責的風險控制方法，能夠在最短的時問內(nèi)識別出企業(yè)財務風險，將風險控制在最低水平。
(三)注重核心自主知識產(chǎn)權的研發(fā)、投入及評估高新技術企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的部分就是企業(yè)自主研發(fā)的科技所形成的無形資產(chǎn)。企業(yè)在市場是否具有競爭力，市場份額占多大，都需要企業(yè)自身的新興技術作為支撐。高新技術企業(yè)在研發(fā)出一項技術后，還需要不斷加大研發(fā)和投入進行該技術的改善，該技術延伸技術的發(fā)展以及在這基礎上研發(fā)出更加方便、走在別人前端的科技，這樣企業(yè)才能不斷持續(xù)發(fā)展，才能有長時間蓬勃的生命力。
(四)建立高新技術中小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保機制
通過聯(lián)貸聯(lián)保方式，可以使高新技術中小企業(yè)獲得足夠的貸款，相當程度上減輕了企業(yè)融資的負擔。對于剛起步的同一地區(qū)的中小高新技術企業(yè)來說，這無疑是一種好的方法，只要大家互相取得信任，互相作為擔保方，各方都能取得資金來源，就都可以為企業(yè)的研發(fā)發(fā)展取得資金保障。
(五)建立我國高新技術發(fā)展的法制環(huán)境
現(xiàn)階段我國對高新技術企業(yè)技術發(fā)展和風險投資方面，在法律層次上有一定的概念模糊和操作困難。作為我國經(jīng)濟的新生力量，高新技術企業(yè)更加需要國家的扶持。在技術上，國家要大力促進企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的主動性，給予企業(yè)知識產(chǎn)權足夠的保護，并實行一定獎勵機制，從稅收上減輕高新技術企業(yè)的部分負擔。在高新技術企業(yè)融資問題上，風險投資仍是企業(yè)融資的主要來源。國家應在法律環(huán)境上改善我國風險投資的的方向，修改和完善風險投資保險的法律機制，確保投資方和被投資方的利益，使風險投資能更加注重中小型和剛創(chuàng)業(yè)起步但有潛力的高新技術企業(yè)，使更多的新興企業(yè)得到支持。
高技術本身是一個動態(tài)的、發(fā)展的概念，國內(nèi)外目前關于高技術、高技術產(chǎn)品和高技術產(chǎn)業(yè)的界定沒有統(tǒng)一的定義，處于眾說紛紜的狀態(tài)。關于高技術，有以下一些代表性觀點：
美國學者的定義。美國學者D.Crane指出：應用研究如果同科學有聯(lián)系，那么它有時被稱為高技術；如果沒有聯(lián)系，它就被稱為低技術。美國的J.Utterback認為：高技術在不同時期有不同所指，冷藏技術、電器、汽車和航空技術，都曾是不同時期的高技術，高技術不局限于電子學、計算機、生物工程、材料、激光、海洋工程等六個領域。美國《韋氏第三版新國際辭典增補9000詞》定義高技術是：使用或包含尖端方法或儀器用途的技術。
日本學者的定義：建立在當代尖端技術和下一代科學技術基礎上的技術即為高技術。日本學者津曲辰一郎認為高技術是經(jīng)濟過程中的主導技術，他將高技術定義為下述技術的總稱：①為提高現(xiàn)有商品功能的必要的中心技術；②具有能賦予產(chǎn)品以新功能的主導技術；③構(gòu)成下一代產(chǎn)品基礎的技術。
國內(nèi)學者的觀點。高技術是指能帶來高效益、具有高增殖作用，并且能向經(jīng)濟和社會廣泛滲透的技術，它是第二次世界大戰(zhàn)以后涌現(xiàn)的新技術群的核心。王伯魯提出枚舉定義法，即當代高技術領域是指：微電子與計算機技術、信息技術、自動化與機器人、生物技術（包括制藥技術）、新材料技術、新能源技術（包括核技術）、航空和航天技術（空間技術）、海洋開發(fā)技術。
從以上各種定義可以看出，高技術應是一個相對的動態(tài)的概念，不同時代的高技術內(nèi)涵是不同的?，F(xiàn)代高技術應反映如下3個方面的要求：
從技術的結(jié)構(gòu)看，高技術是尖端技術，其主要原理建立于人類最新科學成就的基礎上，是建立在現(xiàn)代科學技術基礎之上的技術，這一點有別于傳統(tǒng)技術，傳統(tǒng)技術是經(jīng)驗的積累；從時間上看，高技術是新技術，是以最新成就為基礎的技術；從與科學的關系來看，高技術是基于科學的發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生的技術，即高技術是Science-based技術。
因此，高技術是一種建立在科學基礎上的最新尖端技術。必須強調(diào)，新技術不一定是高技術，新技術僅僅代表了技術發(fā)展過程中出現(xiàn)的相對新穎的技術形態(tài)，而不是技術內(nèi)涵的革命。
綜上所述，我們認為所謂高技術，是指運用當代最新科學知識和尖端技術而形成的技術群，它們構(gòu)成新一代產(chǎn)品的基礎技術和主導技術，對一個國家經(jīng)濟社會有重大影響，具高增殖作用和廣泛的滲透功能。
2高新技術產(chǎn)品的界定
美國科學基金會的定義：高技術產(chǎn)品是指每1000名職工中有25名是科學家和工程師，并把3.5%以上的凈銷售額用于研究開發(fā)而生產(chǎn)的新產(chǎn)品。
美國商務部依據(jù)某類產(chǎn)品銷售額中R&D支出的比重和科學家、工程師、技術工人占全部職工的比重為標準確定的高技術產(chǎn)品為：①導彈以及航空器；②無線電及電視接收設備；③通訊設備；④電子元器件；⑤飛機及零部件；⑥辦公設備及計算、會計儀器；⑦軍械用品；⑧醫(yī)藥制品；⑨工業(yè)用無機化工制品；⑩專用設備及科學儀器；(11)發(fā)動機及渦輪機；(12)塑料材料及其合成制品，合成纖維及其他人造纖維（不包括玻璃制品）。美國海關合作理事會在以往對高技術產(chǎn)品定義和分類進行研究的基礎上，又增加了定性分析，對高技術產(chǎn)品進一步篩選，把滿足以下兩個條件的產(chǎn)品定義為高技術產(chǎn)品：①產(chǎn)品的主導技術必須屬于所確定的高技術領域；②產(chǎn)品的主導技術必須包括高技術領域中處于技術前沿的工藝或技術突破。據(jù)此所確定的技術10大領域為：①生物技術；②生命科學技術；③光電技術；④計算機及通信技術；⑤電子技術；⑥計算機集成制造技術；⑦材料設備技術；⑧航天技術；⑨武器技術；⑩核技術。
廣東省“高技術企業(yè)統(tǒng)計方法研究”課題組認為：符合下述條件的①、②、③、④中的任一項及⑤、⑥兩項者，即為高技術產(chǎn)品：①（在國際或國內(nèi)）首次應用新科學原理生產(chǎn)的產(chǎn)品；②（在國內(nèi)或省內(nèi)）首先應用我國獨創(chuàng)的新工藝或國際上最新工藝，并使產(chǎn)品質(zhì)量或功能或勞動生產(chǎn)率、成本有顯著改進的產(chǎn)品；③采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術、新生物品種，并使質(zhì)量或勞動生產(chǎn)率或成本或功能有顯著改進的產(chǎn)品；④符合國家或有關部門公布的高技術產(chǎn)品目錄；⑤符合國際標準或技術先進國家標準，若無國際標準，則應根據(jù)具體情況符合國家、專業(yè)、地方或企業(yè)標準；⑥達到本年代技術先進水平。
我們認為，所謂高技術產(chǎn)品，是以高技術為主導技術而生產(chǎn)的具有新的用途和性能，或質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、成本有顯著改進的產(chǎn)品。
3高新技術產(chǎn)業(yè)的界定
美國方面的研究。美國勞工統(tǒng)計局的定義：研究試制費和科技人員與職工總數(shù)的比例，比整個制造業(yè)高出1倍以上的產(chǎn)業(yè)，即為高技術產(chǎn)業(yè)。美國國立科學財團的定義為：研究和開發(fā)費用在銷售額中所占的比重為3.5%以上，職工中每千人中有25人以上的科學家和高級工程師的產(chǎn)業(yè)，即為高技術產(chǎn)業(yè)。美國商務部的定義為：研究開發(fā)費用在總附加值中所占的比重為10%以上，而科學家和工程師在總職工中所占的比重為10%以上的產(chǎn)業(yè)，即為高技術產(chǎn)業(yè)。美國學者納爾遜(R.Nelson)在《高技術政策的五國比較》一書中指出：所謂高技術產(chǎn)業(yè)是指那些以大量投入研究與發(fā)展資金，以及迅速的技術進步為主要標志的產(chǎn)業(yè)。美國學者戴曼斯敘(D.Dimancescu)在《高技術》雜志上指出：對高技術企業(yè)的定義，主要依據(jù)兩大特點：一是專業(yè)技術人員的比重高；二是銷售收入中用于研究與發(fā)展的投資比例高。這兩大特點又反映了一個共同的東西，即知識密集，這是高技術產(chǎn)業(yè)的一個必要成份，也是技術持續(xù)創(chuàng)新的必需。美國學者杜迪(F.D.Doody)和芒塞(H.B.Muntser)認為，高技術部類可以被定義為是一類體現(xiàn)出高增長率、高額的研究與開發(fā)費用、高附加價值、強烈的出口導向和勞務密集（這里專指高技能的勞務）的生產(chǎn)技術公司。
在英國，高技術產(chǎn)業(yè)被認為是一組包含新信息技術、生物技術和許多位于科學和技術進步前沿的其它技術的產(chǎn)業(yè)群體。
法國經(jīng)濟學家認為，只有當一種產(chǎn)品使用生產(chǎn)線生產(chǎn)，具有高素質(zhì)勞動力隊伍，擁有一定的市場且已形成新分支產(chǎn)業(yè)時，才能稱其為高技術產(chǎn)業(yè)。
在加拿大，高新技術產(chǎn)業(yè)被定義為是一種技術水平相對高的生產(chǎn)部門，這種相對高的技術水平通過勞動力的技術素質(zhì)或用于研究與開發(fā)的經(jīng)費來反映。
在澳大利亞，科學與技術部將高技術產(chǎn)業(yè)定義為投入大量研究與開發(fā)經(jīng)費，與科學技術人員聯(lián)系緊密，產(chǎn)生新產(chǎn)品并且有科學或技術背景企業(yè)的產(chǎn)業(yè)。
在日本，日本長期信用銀行的定義為：能節(jié)約資源和能源，技術密度高，技術革新速度快，且由于增長能力強，能在將來擁有一定水平的市場規(guī)模，能對相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大波及效果的產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)把R&D密集度（R&D經(jīng)費占工業(yè)總產(chǎn)值的比重）作為界定高技術產(chǎn)業(yè)的標準，將相對于其他制造業(yè)而言具有較高R&D密集度的產(chǎn)業(yè)定義為高技術產(chǎn)業(yè)。
《歐盟科學技術指標報告》把有很高的經(jīng)濟增長率和國際競爭能力，有較大的就業(yè)潛力，同時R&D投入高于所有部門平均水平的航空航天制造業(yè)、化工產(chǎn)品制造業(yè)、醫(yī)藥品制造業(yè)、汽車及零部件制造業(yè)、科學儀器制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)作為技術密集型或先導產(chǎn)業(yè)。
在中國，目前采取的主要是概括法，也叫例舉法，即按技術類型定義高技術產(chǎn)業(yè)?！吨袊萍籍a(chǎn)業(yè)》公布的目錄包括：①微電子科學和電子信息技術（產(chǎn)業(yè)）；②空間科學和航空航天技術；③光電子科學和光機電一體化技術；④生命科學和生物工程技術；⑤材料科學和新材料技術；⑥能源科學和新能源、高效節(jié)能技術；⑦生態(tài)科學和環(huán)境保護技術；⑧地球科學和海洋工程技術；⑨基本物質(zhì)科學和輻射技術；⑩醫(yī)藥科學和生物科學工程；(11)其它的新工藝、新技術。
從以上各種定義可以看出，高技術產(chǎn)業(yè)具有以下4項特點：
它是技術密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)所用的設備、材料涉及到現(xiàn)代技術領域的許多尖端成果；它是資本高度密集型產(chǎn)業(yè)，其科研費用和設備投資大，產(chǎn)品的附加值高；它是知識密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的科技開發(fā)人員和富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人員；它的產(chǎn)品具有國際性和前景良好的市場需求。
綜上所述，我們認為高技術產(chǎn)業(yè)是指由高技術成果轉(zhuǎn)化形成的具有知識密集、R&D投入高、附加價值高、增長速度快、技術進步快等特征的先導型產(chǎn)業(yè)。
【參考文獻】
2實證檢驗與分析
2.1各變量描述性統(tǒng)計
表1給出了高新技術產(chǎn)業(yè)各變量的含義和基本統(tǒng)計量?？梢钥闯?，高新技術產(chǎn)業(yè)公司在統(tǒng)計年度內(nèi)提出股權激勵方案的比例為0.171，通過股權激勵方案的比例為0.107，說明在高新技術產(chǎn)業(yè)內(nèi)股權激勵方案還是比較普遍的。通過審計委員會的設立情況和審計質(zhì)量也能看出，高新技術產(chǎn)業(yè)的審計質(zhì)量也比較完善，設立審計委員會的比例和審計質(zhì)量標準無保留的比例分別為90%和91.5%。從兩項成長性指標也可以看出高新技術產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展前景比較可觀。
2.2多元線性回歸結(jié)果
表2為高新技術產(chǎn)業(yè)2009~2012年面板數(shù)據(jù)模型（1）的回歸估計結(jié)果，從結(jié)果可以看出，回歸模型（1）的判定系數(shù)為0.428，在1%水平上統(tǒng)計顯著，說明了模型（1）的擬合度可以接受。進一步對各個變量的系數(shù)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，擬合系數(shù)φ2、φ3、φ5均顯著為負，且φ2的絕對值要大于φ3和φ5，說明尚未提出股權激勵方案時，高新技術產(chǎn)業(yè)公司CEO股權和期權占總薪酬的比例與盈余管理呈顯著的負相關關系，但是提出或通過股權激勵方案后，CEO股權和期權占總薪酬的比例與盈余管理呈顯著的負相關關系，因此，本文無法拒絕假設a和假設b。觀察其他公司治理因素和公司層面因素，CEOboard的系數(shù)也顯著為正，說明總經(jīng)理與董事長兩職兼任的情況將增加管理層盈余管理程度，Anditopion的系數(shù)則顯著為負，說明審計質(zhì)量于盈余管理存在負相關關系?？傮w來說，對于高新技術產(chǎn)業(yè)而言，Lnboard、Auditcom、Bhlisting、ROA、ST、Growth1.Growth2的系數(shù)估計值均不顯著，表明董事會規(guī)模、審計委員會情況、股票情況、資產(chǎn)收益、成長性對盈余管理的影響不大，主要受公司CEO兼職狀況、審計意見、財務負債、公司資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)情況、風險水平等的影響。表3為高新技術產(chǎn)業(yè)CEO行權概率與盈余管理關系模型（2）的回歸估計結(jié)果，回歸模型（2）的判定系數(shù)為0.451，在10%水平上統(tǒng)計顯著，說明了模型（2）的擬合度可以接受。從結(jié)果可以看出盈余管理的系數(shù)估計值ω1顯著為正，說明可操作應計利潤的增加將加大CEO行權的概率，且CEO行權概率還與Lnboard、ROA、Lnsize呈負相關關系，與Risk呈正相關關系。表3為盈余管理、CEO行權與公司業(yè)績的關系模型（3）的回歸估計結(jié)果，回歸模型（3）的判定系數(shù)為0.748，在1%水平上統(tǒng)計顯著，說明了模型（3）的擬合度可以接受。從結(jié)果可以看出，DA和Exercise的系數(shù)估計值ξ1和ξ2均顯著為負，說明本期可操作應計利潤與CEO行權均與下一期資產(chǎn)收益率呈顯著負相關關系，盈余管理和CEO行權將對公司業(yè)績帶來不利影響，因此，本文無法拒絕假設c。
3穩(wěn)健性分析
由于高新技術產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展較快，各年度公司財務狀況、規(guī)模、治理情況等會存在較大差別，這一點從前文中風險和成長性指標均較大也可以看出。本文為了更好的說明上述回歸結(jié)果趨勢的正確性，還分別選取2009~2012年間各年度的數(shù)據(jù)進行分析，表5給出了各年度模型（1）的回歸估計結(jié)果。從表5可以看出年度間的回歸結(jié)果存在微小差別，顯著性水平也略微不同，但是都無法拒絕高新技術產(chǎn)業(yè)在提出股權激勵方案之前，CEO股權和期權占總薪酬比率與盈余管理負相關，提出或通過股權激勵方案后，負相關關系變?nèi)醯募僭O，進一步說明了前述實證結(jié)果的合理性。同樣，通過進一步分析各年度間模型（2）和模型（3）的回歸估計結(jié)果，結(jié)果都無法拒絕假設c。此外，股權激勵與盈余管理之間可能還存在一定的內(nèi)生性，即高新技術產(chǎn)業(yè)公司盈余管理程度較高時更可能于股改后提出或?qū)嵤〤EO股權激勵計劃，產(chǎn)生與假設a相反的結(jié)論。為此，本文選取2004~2005年間128家高新技術產(chǎn)業(yè)提出股權激勵前后盈余管理進行比較，發(fā)現(xiàn)兩種情況下盈余管理統(tǒng)計水平?jīng)]有顯著性差別，說明了股權激勵對高新技術產(chǎn)業(yè)盈余管理顯著影響僅出現(xiàn)在股改之后。
2高新技術企業(yè)R&D投資財務影響因素分析
2.1企業(yè)盈利能力與R&D投資
企業(yè)的盈利能力通常是指企業(yè)在經(jīng)營中獲得更大的利潤的能力。對于企業(yè)的內(nèi)、外部利益相關者來說企業(yè)的利潤是他們最關心的問題，同時企業(yè)的利潤是企業(yè)管理者能力、效能和工作業(yè)績的集中體現(xiàn)，企業(yè)擁有較為可觀的利潤也能夠為企業(yè)員工享受更好的福利提供有效的保障?？梢娖髽I(yè)對其盈利能力變化的時刻關注是十分必要的。企業(yè)能力理論認為，企業(yè)自身具備一定的實力的同時企業(yè)擁有或者可控制的資源能夠得到有效的配置，企業(yè)的研發(fā)活動就可以順利的開展。但是，由于企業(yè)的研發(fā)投資活動的成功率難以保證導致研發(fā)投資活動的投資風險往往高于其他形式的投資活動，大部分投資者往往出于規(guī)避風險的角度，對于高新技術創(chuàng)新項目上的投資采取謹慎的態(tài)度，這是企業(yè)就必須動用企業(yè)內(nèi)部資金儲備。企業(yè)的研發(fā)投資活動收益見效較慢，是一個回報時間較長的持續(xù)的過程，這就需要企業(yè)擁有較為雄厚的資金保障。高新技術企業(yè)對于其自身的新產(chǎn)品的研發(fā)具有較高的技術要求和資金要求。高新技術企業(yè)R&D投資的順利進行要求企業(yè)擁有足夠的資金支持，否則一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)緊缺就會造成資源的供應出現(xiàn)問題，進而直接影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和R&D投資的進行。當企業(yè)的盈利能力較強時，企業(yè)能夠獲得較為可觀的利潤，逐漸積累的超額利潤為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的自有資金，這些企業(yè)的可支配資金可以使企業(yè)能夠更為靈活自主的將資金投入到R&D活動的投資上來。因此，企業(yè)的盈利能力越強，相應的企業(yè)在R&D投資方面的投入會越多。
2.2現(xiàn)金流量與R&D投資
充足的資金是企業(yè)開展研發(fā)活動的基礎，沒有充足的資金支持，企業(yè)的研發(fā)活動將很難開展。由于高新技術企業(yè)的研發(fā)活動具有回收期較長、成本較高、投資風險較高的特點，企業(yè)很難能夠通過外部融資的方式達到企業(yè)研發(fā)投資活動的目標，企業(yè)研發(fā)活動持續(xù)不斷的進行很大一部分是通過企業(yè)的內(nèi)部資金來支持的。企業(yè)充沛的資金為其順利進行研發(fā)活動提供了保障，如果企業(yè)的資金短缺，將會導致企業(yè)的研發(fā)后勁不足進而為企業(yè)的研發(fā)活動帶來巨大的阻力。當企業(yè)的現(xiàn)金流量足夠充足時，企業(yè)能夠為其研發(fā)活動投入源源不斷的資金支持，企業(yè)更加有動機和可能對其研發(fā)活動投入的更多，保證企業(yè)的研發(fā)活動更加順利有效的進行。所以說，企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)金流量是企業(yè)R&D投資的影響因素。
2.3股權結(jié)構(gòu)與R&D投資
股權結(jié)構(gòu)是指股票的投資主體所持股票數(shù)量、種類和所占比例。股權結(jié)構(gòu)可以從股權集中度和股權制衡度兩個方面來考察。對于股權集中度對企業(yè)R&D投資的影響，學者們持有不同的觀點。在高新技術企業(yè)中，R&D投資對于高新技術企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展能力起著決定性的作用。股權結(jié)構(gòu)相對集中的企業(yè)大股東會有更多的機會參與到企業(yè)的經(jīng)營過程和管理過程中去，對企業(yè)的經(jīng)營者能夠?qū)嵤┏浞值谋O(jiān)督，保障大股東利益的同時也保證了風險項目的順利執(zhí)行。高新技術企業(yè)的R&D投資符合股東的利益，股東可以通過研發(fā)項目的成功獲得可觀的回報，股權集中度相對較高的企業(yè)中的大股東，在考慮到成本與效益的同時，更加有動機對企業(yè)在研發(fā)新項目中的R&D投資方面的實施監(jiān)督。但是，如果企業(yè)的股權過于集中甚至掌握在一個股東手里，股東在做決策時首先要考慮自身的利益，由于其不能充分考慮風險投資為企業(yè)帶來的長遠利益而不能做出理性的決策。高新技術企業(yè)的大股東可能會因為R&D投資的高成本、高風險而刻意回避企業(yè)進行R&D活動，選擇引進外來的成熟技術和產(chǎn)品來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。如果企業(yè)的股權相對分散，各方股東的利益都需要權衡，更有利于股東對公司的發(fā)展做出理性的決策，這其中也包括對企業(yè)R&D投資的決策。股權制衡度是抑制大股東投機行為的有效途徑。股權制衡度就是使多個大股東共同享有控制權,這樣可以有效避免某一個大股東單獨干預企業(yè)投資決策,大股東對私人利益的追求的欲望也會相應收斂。當大股東之間進行利潤分割的爭奪時,對小股東的利益的損害會相應減少。股權制衡度的提高，一方面大股東對企業(yè)的管理者可以起到一定的監(jiān)督作用，另一方面各方大股東之間起到了相互制衡的作用進而抑制了大股東的利益侵占行為，對增加企業(yè)價值的R&D投資產(chǎn)生促進作用。除此之外，股權制衡度的提高，由于各方股東的持股比例相差不大，可能會比較容易導致股東們對企業(yè)控制權的爭奪進而對企業(yè)R&D投資產(chǎn)生阻礙作用。
2.4資本結(jié)構(gòu)與R&D投資
高新技術企業(yè)研發(fā)活動的順利開展往往需要投入大量的資金，僅僅靠企業(yè)的內(nèi)部資金很難達到投入資金的要求，這時企業(yè)可以通過債務融資來解決投入資金的問題。高新技術企業(yè)的R&D投入是保持企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理必然會導致其企業(yè)融資的受限，可見企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)R&D投資存在一定的影響。一般理論認為企業(yè)的資產(chǎn)負債率越低，就對企業(yè)R&D投資越有利，反之高負債會使企業(yè)減弱對R&D投資的積極性。隨著企業(yè)負債水平的提高，財務杠桿的效果明顯的同時還會為企業(yè)帶來償還利息的壓力。高新技術企業(yè)R&D投資存在著很大的未知性的同時其研發(fā)失敗的可能性也很大。高新技術企業(yè)如果通過借款進行R&D投資，企業(yè)就要承擔一定的高額借款利率，導致投資的成本過高，進而使得企業(yè)對新項目的研發(fā)失去積極性。除此之外，債權人由于風險過大，一般不愿意為企業(yè)R&D投資活動提供融資。企業(yè)自身也會因為債務融資造成企業(yè)R&D成本過高而選擇內(nèi)部融資籌集研發(fā)資金。當債權人不愿提供R&D投資所需的長期資金時,企業(yè)股東就會另辟蹊徑，選擇短期負債融資。
2.5企業(yè)發(fā)展能力與R&D投資
目前我國高新技術企業(yè)正處于迅速發(fā)展的階段，高新技術企業(yè)屬于我國戰(zhàn)略新興企業(yè)，利用R&D投資來開發(fā)新領域研發(fā)新產(chǎn)品是不可或缺的。企業(yè)的發(fā)展能力是考察企業(yè)未來市場競爭力的重要內(nèi)容。對企業(yè)發(fā)展能力的分析，較為有效的減少了企業(yè)為了短期獲利而進行的盲目決策，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展以及完成企業(yè)的理財目標。當企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展時,企業(yè)的營業(yè)利潤增長率高于通貨膨脹率，企業(yè)具有合理的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)當年的利潤出去支付管理費用、財務費用、流動資金需求以外仍有盈余的資金用于企業(yè)的發(fā)展投資。這時的企業(yè)處于最佳狀態(tài),企業(yè)每期都有盈余的資金進行投資,這就為企業(yè)進行R&D投資創(chuàng)造了機會。企業(yè)發(fā)展能力的提高必然伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及企業(yè)盈利能力的提高。而企業(yè)規(guī)模和企業(yè)盈利能力對企業(yè)R&D投資存在一定的影響，那么企業(yè)的發(fā)展能力是企業(yè)R&D投資的影響因素之一。
3提高高新技術企業(yè)R&D投資的對策建議
3.1促進企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化
由于企業(yè)的研發(fā)投資活動收益見效較慢，是一個回報時間較長的持續(xù)的過程。大部分投資者對于高新技術創(chuàng)新項目上的投資采取謹慎的態(tài)度，這時企業(yè)的內(nèi)部儲蓄資金則占據(jù)了大部分R&D投資。那么，如何促進企業(yè)的超額利潤向R&D投資的轉(zhuǎn)化？一是降低企業(yè)盈利向R&D投資轉(zhuǎn)化的風險。由于企業(yè)的R&D投資活動的成功率難以保證，導致研發(fā)投資活動的投資風險往往高于其他形式的投資活動，投資者出于規(guī)避風險的角度，不敢輕易的對研發(fā)項目進行投資。針對R&D投資高投入、高風險的特點，通過產(chǎn)學研合作研發(fā)可以盡可能的降低研發(fā)的風險。產(chǎn)學研研發(fā)活動是指企業(yè)、高等院校、研發(fā)機構(gòu)之間實現(xiàn)研發(fā)資源的優(yōu)化組合。產(chǎn)學研研發(fā)活動在降低研發(fā)風險的同時，還能夠在提高研發(fā)效率上產(chǎn)生一定的積極作用。二是增強企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化的意識。增強企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化的意識實質(zhì)上就是增強企業(yè)管理者將企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化的意識。采用一定的鼓勵政策將企業(yè)管理者自身的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，促使企業(yè)管理者不單單重視企業(yè)的眼前利益，更加重視企業(yè)的長遠發(fā)展利益，使得管理者逐漸意識到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不能墨守成規(guī)，必須勇于創(chuàng)新。
3.2增加企業(yè)的內(nèi)部留存
增加企業(yè)的內(nèi)部留存可以實現(xiàn)企業(yè)R&D投資的現(xiàn)金流量的增加。激勵高新技術企業(yè)R&D投資可以提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)的價值隨之升高進而企業(yè)的利潤也隨之升高，企業(yè)的內(nèi)部留存增加。為防止企業(yè)R&D溢出過大，企業(yè)需要構(gòu)建完善的R&D溢出內(nèi)部化系統(tǒng)來增加企業(yè)的內(nèi)部留存。建立完善的高管激勵措施，有助于減少管理者不理性的決策，大大降低了損害股東利益的可能性的同時增加了企業(yè)的內(nèi)部留存。企業(yè)慎重的使用企業(yè)支付現(xiàn)金股利的政策，為了增加企業(yè)的內(nèi)部留存以保證企業(yè)R&D投資活動的順利進行，企業(yè)管理者在制定現(xiàn)金股利分配政策時需要對高新技術企業(yè)與非高新技術企業(yè)投資的差別重視起來。
3.3建立合理的股權制衡長效機制
我國股權分置改革后，大股東不關心公司治理情況的現(xiàn)象得到了一定程度上的改善，但是由于改革并沒有進行完全，股票限售的情況仍舊存在。面對這樣的情況，企業(yè)應該從自身的角度來尋求發(fā)展的方式。高新技術企業(yè)建立股權制衡的長效機制是保持企業(yè)R&D投資活動持續(xù)活力進行的有效途徑。高新技術企業(yè)擁有股權制衡的長效機制，企業(yè)中持股比例最高的第一大股東受到其他大股東的制約，第一大股東會主動的關注公司的管理經(jīng)營，第一大股東會為了企業(yè)能夠持續(xù)的健康發(fā)展而增加對研發(fā)項目上投資額。但是企業(yè)的最終目標是企業(yè)價值的最大化，高新技術企業(yè)以企業(yè)價值最大化為目標制定合理的股權制衡的長效機制是對企業(yè)健康發(fā)展的最佳方式。由于我國企業(yè)實行股權激勵政策的時間較短，企業(yè)管理者的持股相對較少，管理者在管理企業(yè)時往往只是注重企業(yè)的短期的利益，為了企業(yè)能夠短期獲利而放棄風險較大、投入較大的R&D投資。高新技術企業(yè)應積極采用股權激勵政策，使得企業(yè)管理者自身利益和企業(yè)利益緊密的聯(lián)系起來，促使管理者對企業(yè)的長遠發(fā)展的充分關心，在面對企業(yè)R&D投資的決策上能夠作出有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正確決策。
3.4合理進行負債融資
高新技術企業(yè)的外部債權人在對其進行投資時往往不傾向于將資金投入在R&D投資方面的原因，一是企業(yè)研發(fā)活動的高風險性，雖然研發(fā)活動的成功會為企業(yè)和債權人帶來可觀的收入，但是研發(fā)活動失敗的風險性也是非常大的；二是高新技術企業(yè)的R&D投資項目一般涉及很多專業(yè)知識，外部債權人對于專業(yè)知識不是很了解，不能充分的了解研發(fā)項目的信息，不敢進行貿(mào)然的投資；三是銀行只能享受固定的收益，無法享受R&D投資獲得的巨大利益但是必須要承擔企業(yè)R&D投資的巨大風險，正是由于這樣銀行往往對高新技術企業(yè)R&D投資不感興趣；四是外部債權人對高新技術企業(yè)研發(fā)活動進行投資時對投資回報率的要求很高，使得企業(yè)必須要承擔高額的費用。這些原因都會導致企業(yè)負債融資的減少，但是對于高新技術企業(yè)來說，企業(yè)對研發(fā)活動的投資占據(jù)了企業(yè)投資的大部分，隨著企業(yè)R&D投資的外部融資的減少，企業(yè)的負債融資也隨之減少。高新技術企業(yè)不能為了單純的節(jié)約成本、降低風險而減少企業(yè)的外部負債融資。企業(yè)減少外部負債融資會導致企業(yè)的資產(chǎn)負債率過低，影響企業(yè)的經(jīng)營效率。高新技術企業(yè)應該合理的把外部融資與內(nèi)部融資結(jié)合起來，以達到比較合理的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的R&D投資效率以及企業(yè)經(jīng)營效率。
2中美高新技術產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展建議
2．1加快科技創(chuàng)新，占據(jù)高新技術產(chǎn)品貿(mào)易價值鏈高端環(huán)節(jié)
我國的高新技術產(chǎn)品貿(mào)易一直處于在產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，從而造成了我國在國際高新技術產(chǎn)品貿(mào)易中角色可替代性高，這一直是我國高新技術產(chǎn)品貿(mào)易的死穴，若我國不改變目前在高新技術產(chǎn)品貿(mào)易中的被動地位，這將會喪失提高我國國際貿(mào)易水平的極佳機遇。因此，我們要樹立專利意識，加大科技研發(fā)投入，增強我國高技術產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，加快高新技術的發(fā)展步伐，占據(jù)高新技術產(chǎn)品貿(mào)易價值鏈高端環(huán)節(jié)，改變目前不公平的中美高新技術產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀。
2．2調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，改變我國高新技術產(chǎn)品出口三個單一化
目前，我國的高新技術產(chǎn)品出口有三個單一化：第一，高新技術產(chǎn)品貿(mào)易出口行業(yè)單一化，主要集中于計算機和通訊電子產(chǎn)品領域；第二，高新技術產(chǎn)品貿(mào)易出口區(qū)域單一化，就目前來說，東部沿海地區(qū)是我國高新技術產(chǎn)品貿(mào)易出口的主要區(qū)域，廣大的中西部參與度非常低；第三，高新技術產(chǎn)品貿(mào)易出口主體單一化，外資企業(yè)在我國的高新技術出口貿(mào)易中占據(jù)著重要的地位，這不利于我國國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，政府應該積極調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，多扶持一些我國技術水平低，但在國民經(jīng)濟中極具基礎地位的行業(yè)，鼓勵他們參與到國際貿(mào)易的競爭中來，培養(yǎng)一批技術水平高、涉及領域廣、品牌效應好的高新技術企業(yè)，徹底改變我國目前高新技術產(chǎn)品出口的三個單一化，從而促進我國高新技術產(chǎn)品貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展。
2．3敢于挑戰(zhàn)管制，抵制美國對華高新技術產(chǎn)品出口的歧視
一直以來，美國對華高新技術產(chǎn)品出口都存在歧視，這不斷增加了兩國之間的高新技術產(chǎn)品的貿(mào)易成本，而且還增加了兩國之間的貿(mào)易摩擦，破壞了中美之間良好的貿(mào)易環(huán)境。應對美國對華的高新技術出口管制，我國醫(yī)改從各個層面進行抵制：首先，政府應該借助各種國際貿(mào)易合作組織的力量，通過建立雙邊貿(mào)易合作機制，對美國針對中國高新技術出口的不公平待遇進行交涉和談判，積極爭取自身的合法權益；其次，高新技術企業(yè)要聯(lián)合起來，組成行業(yè)聯(lián)盟，增強自身的談判能力，統(tǒng)籌處理好高新技術產(chǎn)品貿(mào)易的摩擦。
標準成本是指以科學的方法預計正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應有的成本。通過標準成本分析,企業(yè)可以定期將實際成本與標準成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術企業(yè)等用標準成本進行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實行標準成本制度,有一套現(xiàn)成的標準和做法,只有少數(shù)高新技術小企業(yè)以理想標準成本為標準。大多數(shù)企業(yè)認為,高新技術企業(yè)實行標準成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標準”難以準確設定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標準”,將會影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術企業(yè)面對國際競爭環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標準成本進行業(yè)績評估或獎懲可能不一定公平。
被調(diào)查的高新技術企業(yè),建立標準成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業(yè)績的考核。實施、維持標準成本系統(tǒng)的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標準和數(shù)量標準,而且隨時間推移標準必須要修訂?？焖俚募夹g進步持續(xù)推動作用會導致標準很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標準,不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應只關注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時波動產(chǎn)生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關注較大的差異。
高新技術企業(yè)調(diào)查暫時波動產(chǎn)生的差異也是有一定價值的。這種調(diào)查在一定程度上加強了對企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長了管理者的專業(yè)知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業(yè)知識在行使決策權中發(fā)揮作用,便會增加公司價值。
NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀50年代就實行了標準成本制度。那時主要生產(chǎn)電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術的進步不斷修訂標準成本的代價是昂貴的,每一項標準成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標準成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實行以產(chǎn)品為基礎的標準成本系統(tǒng)。
標準成本系統(tǒng)應根據(jù)企業(yè)價值最大化的目標將心設計。粗制濫造的標準成本系統(tǒng)用于業(yè)績評估可能造成許多負面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導致產(chǎn)品存貨的大量增加,產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實現(xiàn)利潤最大化。
高新技術企業(yè)的最新發(fā)展對制造與標準成本產(chǎn)生了深遠的影響。對保持最低庫存或采用實時系統(tǒng)的企業(yè)來講,沒有,必要在計算直接材料差異時區(qū)分采購單位與使用單位。在這些單位里,一個時期的采購數(shù)量幾乎與當期使用數(shù)量相等。
高新技術企業(yè)由于自動化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。
二、高新技術企業(yè)應用“成本企畫”思想加強成本控制
“成本企畫”又叫“目標成本計算”、“成本設計”,首先在日本企業(yè)中成功應用。其關鍵思想是,在產(chǎn)品設計階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設計構(gòu)思階段。
在新產(chǎn)品設計階段,企業(yè)設計人員首先獲得各種設計思想,經(jīng)過篩選設計思想方案、技術評價、市場預測、作出設計投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標成本預測的基礎上,產(chǎn)品設計一定要與成本設計相結(jié)合,產(chǎn)品設計師要與成本設計師相結(jié)合成為真正的成本工程師。
“成本企畫”的實質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達國家,高新技術企業(yè)通常先設計新產(chǎn)品,再計算新產(chǎn)品設計成本,然后估計新產(chǎn)品是否有市場,預測市場價格。如果成本過高,再反饋到設計,進行重新修改,以達到目標利潤,定期降低產(chǎn)品成本。
“成本企畫”控制的流程,是圍繞目標成本為中心的。從設計新產(chǎn)品的目標成本開始,到設計圖紙上實現(xiàn)降低成本目標為止,是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個流程中,產(chǎn)品開發(fā)設計過程一般可分為四個階段:構(gòu)想設計;基本設計;詳細設計:工序設計。而每一個設計階段都經(jīng)過目標成本的設定分解達成再設定再分解……不斷往復循環(huán)的過程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對降低成本的一次擠壓,多次循環(huán)擠壓,使最后工序設計成本降低額達到目標成本的要求為止。
“成本企畫”這一成本控制模式說明:成本不是單純的會計產(chǎn)物,既然在設計制造過程中發(fā)生,就應從管理工程學角度去把握控制成本。可以說,“成本企畫”是成本工程在新產(chǎn)品開發(fā)領域中的應用。
“成本企畫”從一開始就實施透徹的成本分析,避免后續(xù)制造過程大量無效作業(yè)的耗費,做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)。“成本企畫”又具有成本筑入的特征。所謂“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實際成本相等,甚至低于實際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。
“成本企畫”具有以下創(chuàng)新特點:
第一,市場導向性?！俺杀酒螽嫛笔且宰罹呤袌龈偁幜Φ氖袌鰞r格入手設計最受顧客歡迎的產(chǎn)品,制定企業(yè)應實現(xiàn)的目標成本。
第二,源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開發(fā)設計階段已決定,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力已不大?！俺杀酒螽嫛碧岢隽嗽戳鞴芾硭枷?將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設計、構(gòu)思、開發(fā)、策劃階段,從源頭上控制成本。
第三,前饋性?！俺杀酒螽嫛背珜У氖且环N前饋式成本管理,成本控制重點的前移使管理者更注重產(chǎn)品開發(fā)設計階段,做事前的周密全盤分析,其特征是通過對計劃的控制作預防性管理,即事先在圖紙上就制定過程進行了一次預演,由此得出信息及時調(diào)整策略來控制產(chǎn)品成本,實現(xiàn)成本的前饋式管理。可見,“成本企畫”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了設計圖紙等虛擬場所,重點從業(yè)務過程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。
第四,超團體性。“成本企畫”為了能在產(chǎn)品整個生命周期中實行成本控制,要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項目經(jīng)理、車間主任、班組長、營銷人員、財務經(jīng)理及技術人員在內(nèi)的跨部門超團體成本管理組織機構(gòu),并注重團體的合作協(xié)調(diào)。
第五,傳遞性?！俺杀酒螽嫛苯档统杀镜拿卦E在于成本壓力的傳遞性,立足于市場制定的
目標成本,通過橫向分割進行細化,將成本壓力傳遞給各責任中心,各責任中心又將所分得的成本目標進一步縱向細化,將壓力傳遞給下級責任部門,直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應商,從而實現(xiàn)了人人頭上有指標和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標更易為員工接受和實現(xiàn)。
三、高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權保護、產(chǎn)業(yè)化和成本控制
高新技術產(chǎn)業(yè)既應當重視無形資產(chǎn)的形成和投資,也應當加強無形資產(chǎn)的管理,特別要加強無形資產(chǎn)的成本控制。
在中國高新技術產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中,似乎有三個因素會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
第一,國內(nèi)的知識產(chǎn)權觀念非常貧乏。雖說海外留學生是國外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學生從海外帶回來的項目都不是一兩個人在家里做得出的,這些留學生本人沒有這些技術的所有權,所有權在他們的工作單位。他們根本就沒有資格來國內(nèi)與企業(yè)洽談項目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項目的引進如果不成功也就罷了,如果項目引進成功,到時很可能會有許多麻煩。
第二,對人才和知識經(jīng)濟的狂熱需求常常會導致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個名牌大學投巨資為某個研究瘋牛病的歸國人員專門設立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來證實此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國際。另一個例子則是國內(nèi)對從國外帶回來的基因芯片技術的狂熱?；蛐酒趪庖呀?jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了,其原理并不高深。基因芯片大部分基礎技術早已被專利保護起來了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術與基因芯片的基礎技術無關,只是某些中國人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會種瓜得豆,事與愿違。
第三,崇尚安于清貧或清高是中國文人植根了幾千年的傳統(tǒng),從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識分子氣節(jié)的標準之一。而恰恰是這些知識分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會對人才和知識經(jīng)濟的狂熱與盲目,其結(jié)果會是什么呢?小則資源被大量浪費,大則劣幣驅(qū)逐良幣,招了一大堆不新不高的技術,到時真的高新技術和頂尖人才找上門,卻沒有資源又沒有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。
高新技術企業(yè)對生物科技和其他高新技術的投資,以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是,筆者認為企業(yè)千萬不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢投下去,就急于要回報,要從一項投資中盡早掙回錢來,再求高利潤。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會害了這些高新技術企業(yè)。筆者認為,如果要投資于高新技術領域,必須先了解該領域的技術和市場特征,在仔細評估短期、中期和長期回報的情況下,選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長期投資的打算,千萬不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。
據(jù)統(tǒng)計,在美國,一個藥物從研發(fā)起到投向市場,大約需要15年時間,總花銷大約有5億美元之巨。雖說現(xiàn)在組合化學興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個有效藥物分子中,大約只有5個可以做到人體試驗這一步;而這5個藥物分子中,最終也只有1個能推向市場。這么大一筆花銷和這么低的成功率,如果沒有一個大的藥物公司或財團在后面支持,很難想象誰能撐下去。所以,現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢是進行行業(yè)分工:由小公司作藥物早期研發(fā)工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯(lián)合作進一步研發(fā)工作,如人體試驗等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢,買斷小公司所研發(fā)的技術。美國當今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運作的。
當然,如果一個藥物研究成功,其市場銷售利潤也非?？捎^。一個成功的藥物,年銷售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技,一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過程,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷售價的很小一部分。所以說,藥物研發(fā)成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費雖說高得讓人吃驚,但實際上只是日后生產(chǎn)成本的預支而已。如果投資者能從這個角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本,那么投資人對藥物開發(fā)的前期投入和病人對各類藥物的高價位想必都會有一個全新的認識,會少許多抱怨和不平。
二、需要解決與完善的問題
（一）完善收集材料，統(tǒng)一標準
目前，各申報高新企業(yè)認定的企業(yè)所提供的申報材料規(guī)格不一，基本上都采用A4膠裝的樣式。但仍有一部分企業(yè)的申報材料使用塑料夾子或訂書釘裝訂。根據(jù)《科學技術檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，檔案盒的最大厚度為6cm，一些企業(yè)的申報材料單本厚度超過6cm，這就需要對其進行分拆裝盒，破壞檔案原始形態(tài)的同時也造成檔案完整性安全的隱患。有的甚至由于規(guī)格特殊而無法分拆，只能直接存放于密集架，使得排架效果不甚美觀。因此，實行一個統(tǒng)一的申報材料規(guī)格標準就顯得十分必要了。但由于主管機關認為此要求不適宜硬性規(guī)定，只適合推薦，從而導致實際的效果甚微。為了實現(xiàn)科技檔案管理的規(guī)范化，應嚴格遵循檔案誰產(chǎn)生誰負責的原則，由中介機構(gòu)對高新技術企業(yè)認定檔案進行歸檔整理，畢竟中介機構(gòu)參與了高新技術企業(yè)認定的整個工作?？萍紮n案從形成到歸檔是一個完整的生命過程，中介機構(gòu)應對這一過程負責。而檔案部門一般都由于缺乏領導重視，導致經(jīng)費與人員的不足，對新產(chǎn)生專項的科技檔案整理工作力不從心，這就需要主管機關協(xié)調(diào)中介機構(gòu)，明確其職責與義務。
（二）協(xié)調(diào)相關單位，加強電子檔案的收集
電子檔案是檔案發(fā)展的趨勢與方向，數(shù)字檔案館也是各綜合檔案館與專業(yè)檔案館建設的目標，科技檔案自然首當其沖。然而，在其他科技檔案數(shù)字化程度越來越高的同時，高新技術企業(yè)認定檔案的數(shù)字化進程則幾乎為零。科技檔案的數(shù)字化并不難實施，如科技獎勵項目、成果登記項目、科技計劃項目都有專門的申報系統(tǒng)，可以直接形成電子檔案或元數(shù)據(jù)。高新技術企業(yè)認定也有專門的申報系統(tǒng)，不能歸檔的主要原因是上級主管機關以相關元數(shù)據(jù)保密為由，拒絕向檔案館提供。檔案館則由于人員與經(jīng)費等原因，無法獨自提取這些元數(shù)據(jù)。如果進行掃描，平均每卷檔案都有三、四百頁，最多的甚至有三千多頁，如此大的工作量相對于較短的保管期限則顯得意義不大。高新技術企業(yè)認定檔案在利用時，基本上都是調(diào)閱檔案實體，如若遇到大規(guī)模集中審查，需要調(diào)閱大量檔案實體，不僅運輸費時費力，也極易破壞檔案的美觀，甚至完整性。在利用時提供電子檔案是數(shù)字檔案館的要求，其目的也是在保護實體檔案的同時，方便快捷地提供利用。因此，通過協(xié)調(diào)部門關系，加強電子檔案的收集與歸檔就能解決上述問題。
（三）檔案部門的直接參與
檔案部門參與科技項目實施在城建檔案領域已付諸實施，且效果很好，近年來城建檔案的收集、保管、利用都是十分規(guī)范化的。而科研項目檔案在這方面做的還很不夠，科研檔案的前端控制原則提出多年但收效甚微。檔案管理的滯后性嚴重制約了科研檔案管理的利用與編研，科研腐敗在一定范圍內(nèi)仍然存在，根本原因是相關部門對檔案工作的忽視與輕視。如何發(fā)揮科研檔案的社會與經(jīng)濟價值，檔案部門直接參與到科研項目中去，從而體現(xiàn)檔案部門的重要性，是檔案工作者努力的方向。
標準成本是指以科學的方法預計正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應有的成本。通過標準成本分析,企業(yè)可以定期將實際成本與標準成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術企業(yè)等用標準成本進行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實行標準成本制度,有一套現(xiàn)成的標準和做法,只有少數(shù)高新技術小企業(yè)以理想標準成本為標準。大多數(shù)企業(yè)認為,高新技術企業(yè)實行標準成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標準”難以準確設定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標準”,將會影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術企業(yè)面對國際競爭環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標準成本進行業(yè)績評估或獎懲可能不一定公平。
被調(diào)查的高新技術企業(yè),建立標準成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業(yè)績的考核。實施、維持標準成本系統(tǒng)的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標準和數(shù)量標準,而且隨時間推移標準必須要修訂?？焖俚募夹g進步持續(xù)推動作用會導致標準很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標準,不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應只關注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時波動產(chǎn)生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關注較大的差異。
高新技術企業(yè)調(diào)查暫時波動產(chǎn)生的差異也是有一定價值的。這種調(diào)查在一定程度上加強了對企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長了管理者的專業(yè)知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業(yè)知識在行使決策權中發(fā)揮作用,便會增加公司價值。
NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀50年代就實行了標準成本制度。那時主要生產(chǎn)電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術的進步不斷修訂標準成本的代價是昂貴的,每一項標準成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標準成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實行以產(chǎn)品為基礎的標準成本系統(tǒng)。
標準成本系統(tǒng)應根據(jù)企業(yè)價值最大化的目標將心設計。粗制濫造的標準成本系統(tǒng)用于業(yè)績評估可能造成許多負面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導致產(chǎn)品存貨的大量增加,產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實現(xiàn)利潤最大化。
高新技術企業(yè)的最新發(fā)展對制造與標準成本產(chǎn)生了深遠的影響。對保持最低庫存或采用實時系統(tǒng)的企業(yè)來講,沒有,必要在計算直接材料差異時區(qū)分采購單位與使用單位。在這些單位里,一個時期的采購數(shù)量幾乎與當期使用數(shù)量相等。
高新技術企業(yè)由于自動化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。
二、高新技術企業(yè)應用“成本企畫”思想加強成本控制
“成本企畫”又叫“目標成本計算”、“成本設計”,首先在日本企業(yè)中成功應用。其關鍵思想是,在產(chǎn)品設計階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設計構(gòu)思階段。
在新產(chǎn)品設計階段,企業(yè)設計人員首先獲得各種設計思想,經(jīng)過篩選設計思想方案、技術評價、市場預測、作出設計投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標成本預測的基礎上,產(chǎn)品設計一定要與成本設計相結(jié)合,產(chǎn)品設計師要與成本設計師相結(jié)合成為真正的成本工程師。
“成本企畫”的實質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達國家,高新技術企業(yè)通常先設計新產(chǎn)品,再計算新產(chǎn)品設計成本,然后估計新產(chǎn)品是否有市場,預測市場價格。如果成本過高,再反饋到設計,進行重新修改,以達到目標利潤,定期降低產(chǎn)品成本。
“成本企畫”控制的流程,是圍繞目標成本為中心的。從設計新產(chǎn)品的目標成本開始,到設計圖紙上實現(xiàn)降低成本目標為止,是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個流程中,產(chǎn)品開發(fā)設計過程一般可分為四個階段:構(gòu)想設計;基本設計;詳細設計:工序設計。而每一個設計階段都經(jīng)過目標成本的設定分解達成再設定再分解……不斷往復循環(huán)的過程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對降低成本的一次擠壓,多次循環(huán)擠壓,使最后工序設計成本降低額達到目標成本的要求為止。
“成本企畫”這一成本控制模式說明:成本不是單純的會計產(chǎn)物,既然在設計制造過程中發(fā)生,就應從管理工程學角度去把握控制成本?？梢哉f,“成本企畫”是成本工程在新產(chǎn)品開發(fā)領域中的應用。
“成本企畫”從一開始就實施透徹的成本分析,避免后續(xù)制造過程大量無效作業(yè)的耗費,做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)?！俺杀酒螽嫛庇志哂谐杀局氲奶卣鳌Ｋ^“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實際成本相等,甚至低于實際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。
“成本企畫”具有以下創(chuàng)新特點:
第一,市場導向性?！俺杀酒螽嫛笔且宰罹呤袌龈偁幜Φ氖袌鰞r格入手設計最受顧客歡迎的產(chǎn)品,制定企業(yè)應實現(xiàn)的目標成本。
第二,源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開發(fā)設計階段已決定,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力已不大?！俺杀酒螽嫛碧岢隽嗽戳鞴芾硭枷?將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設計、構(gòu)思、開發(fā)、策劃階段,從源頭上控制成本。
第三,前饋性?！俺杀酒螽嫛背珜У氖且环N前饋式成本管理,成本控制重點的前移使管理者更注重產(chǎn)品開發(fā)設計階段,做事前的周密全盤分析,其特征是通過對計劃的控制作預防性管理,即事先在圖紙上就制定過程進行了一次預演,由此得出信息及時調(diào)整策略來控制產(chǎn)品成本,實現(xiàn)成本的前饋式管理?？梢?“成本企畫”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了設計圖紙等虛擬場所,重點從業(yè)務過程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。
第四,超團體性?！俺杀酒螽嫛睘榱四茉诋a(chǎn)品整個生命周期中實行成本控制,要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項目經(jīng)理、車間主任、班組長、營銷人員、財務經(jīng)理及技術人員在內(nèi)的跨部門超團體成本管理組織機構(gòu),并注重團體的合作協(xié)調(diào)。
第五,傳遞性。“成本企畫”降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性,立足于市場制定的
目標成本,通過橫向分割進行細化,將成本壓力傳遞給各責任中心,各責任中心又將所分得的成本目標進一步縱向細化,將壓力傳遞給下級責任部門,直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應商,從而實現(xiàn)了人人頭上有指標和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標更易為員工接受和實現(xiàn)。
三、高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權保護、產(chǎn)業(yè)化和成本控制
高新技術產(chǎn)業(yè)既應當重視無形資產(chǎn)的形成和投資,也應當加強無形資產(chǎn)的管理,特別要加強無形資產(chǎn)的成本控制。
在中國高新技術產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中,似乎有三個因素會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
第一,國內(nèi)的知識產(chǎn)權觀念非常貧乏。雖說海外留學生是國外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學生從海外帶回來的項目都不是一兩個人在家里做得出的,這些留學生本人沒有這些技術的所有權,所有權在他們的工作單位。他們根本就沒有資格來國內(nèi)與企業(yè)洽談項目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項目的引進如果不成功也就罷了,如果項目引進成功,到時很可能會有許多麻煩。
第二,對人才和知識經(jīng)濟的狂熱需求常常會導致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個名牌大學投巨資為某個研究瘋牛病的歸國人員專門設立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來證實此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國際。另一個例子則是國內(nèi)對從國外帶回來的基因芯片技術的狂熱?；蛐酒趪庖呀?jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了,其原理并不高深?；蛐酒蟛糠只A技術早已被專利保護起來了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術與基因芯片的基礎技術無關,只是某些中國人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會種瓜得豆,事與愿違。
第三,崇尚安于清貧或清高是中國文人植根了幾千年的傳統(tǒng),從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識分子氣節(jié)的標準之一。而恰恰是這些知識分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會對人才和知識經(jīng)濟的狂熱與盲目,其結(jié)果會是什么呢?小則資源被大量浪費,大則劣幣驅(qū)逐良幣,招了一大堆不新不高的技術,到時真的高新技術和頂尖人才找上門,卻沒有資源又沒有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。
高新技術企業(yè)對生物科技和其他高新技術的投資,以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是,筆者認為企業(yè)千萬不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢投下去,就急于要回報,要從一項投資中盡早掙回錢來,再求高利潤。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會害了這些高新技術企業(yè)。筆者認為,如果要投資于高新技術領域,必須先了解該領域的技術和市場特征,在仔細評估短期、中期和長期回報的情況下,選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長期投資的打算,千萬不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。
據(jù)統(tǒng)計,在美國,一個藥物從研發(fā)起到投向市場,大約需要15年時間,總花銷大約有5億美元之巨。雖說現(xiàn)在組合化學興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個有效藥物分子中,大約只有5個可以做到人體試驗這一步;而這5個藥物分子中,最終也只有1個能推向市場。這么大一筆花銷和這么低的成功率,如果沒有一個大的藥物公司或財團在后面支持,很難想象誰能撐下去。所以,現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢是進行行業(yè)分工:由小公司作藥物早期研發(fā)工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯(lián)合作進一步研發(fā)工作,如人體試驗等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢,買斷小公司所研發(fā)的技術。美國當今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運作的。
當然,如果一個藥物研究成功,其市場銷售利潤也非?？捎^。一個成功的藥物,年銷售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技,一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過程,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷售價的很小一部分。所以說,藥物研發(fā)成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費雖說高得讓人吃驚,但實際上只是日后生產(chǎn)成本的預支而已。如果投資者能從這個角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本,那么投資人對藥物開發(fā)的前期投入和病人對各類藥物的高價位想必都會有一個全新的認識,會少許多抱怨和不平。
