時間：2022-07-06 20:38:38
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××年廣大運行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了××年工作目標。沒有發(fā)生由于運行人員、檢修人員責任造成的人身傷亡和重大設備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了××年安全生產(chǎn)三個一百天。
1、落實安全生產(chǎn)目標，層層簽訂責任狀。
公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產(chǎn)目標及控制措施，層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。
2、加大了設備維護力度，電網(wǎng)裝備水平和設備健康狀況得到持續(xù)提升
我們結合春、秋季檢修，認真落實了各項反措，積極開展了設備治理工作，不斷提高了設備的健康水平。在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調度，及時消除了設備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。如在××年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站本文來源：文秘站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運行人員不顧風雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場搶修電氣設備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。結合停電，對銹蝕點進行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設備進行除銹噴漆處理。加強了設備缺陷管理，設備缺陷消除率、整改率達100，保證了設備安全運行。
3、認真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務。
為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進行操作。面對困難，運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。認真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準備，提前到達操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標準化。對于小型操作，嚴格執(zhí)行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生?！痢聊陥?zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達100。
4、加強了班組建設，工區(qū)逐步實現(xiàn)了規(guī)范化，標準化管理
我們按照省公司班組建設考核標準，堅持年初制定安全生產(chǎn)目標、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習活動，每月進行一次事故預想、運行分析、安全培訓，半年進行一次工作總結、政治學習，民主生活會一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進行打壓試驗，嚴格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調試設備按照貫標的要求進行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進行了封存、補齊措施。
5、突出標準化、精細化，運行檢修管理水平不斷提升。
××年為貫徹落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設備巡視標準化作業(yè)指導書》、湖南省《標準化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標準化作業(yè)實施細則》、湖南省電力公司關于《雙票管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督要點》，我們在變電運行管理的標準化、精細化方面做了大量工作。為加強變電運行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標準化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標準化作業(yè)指導書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設備事故發(fā)生。
加強了新設備投運驗收關，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設備進行嚴格驗收。堅持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設備認真落實設備主人責任制，及時消缺(如巖頭寨變、羅依變少油開關換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強變電運行業(yè)務管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運、新增加間隔的變電站設備臺帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運設備進行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預付費系統(tǒng)。完成了iso9001-20__質量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變融冰刀閘。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰(zhàn)已打響，物資器材已相應準備就緒，隨時應戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。
（一）電力供應情況
20__年——地區(qū)負荷保持穩(wěn)定增長，最高負荷首次突破800萬千瓦大關，達到803萬千瓦，同比增長10％，最大負荷缺口達60萬千瓦。在嚴峻的供電形勢面前，我局結合——市的用電結構特點，科學調配電力資源，以11.1的供電量增長率，支撐了——市GDP預測14.4的增長率，發(fā)揮了有限電力資源的最大效益。
千方百計增加電力供應。我局緊緊依靠南方電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的大平臺，積極爭取省電網(wǎng)支持。今年，——電網(wǎng)使用省網(wǎng)電最高達650萬千瓦，最高超指標128萬千瓦。同時，在市經(jīng)貿委的大力協(xié)調和支持下，落實購電側六次電價調整和兩項小火電補貼政策，爭取市財政補貼資金2.6億元，兌現(xiàn)油機補貼4162萬元，有效提高地方電廠的發(fā)電積極性，地方電出力最高達到162萬千瓦，同比增長18，充分發(fā)揮了頂峰發(fā)電的重要作用?！陮崿F(xiàn)供電量430億千瓦時，同比增長11。
用心做細做實需求側管理工作。按照“有保有限、注重效益”的原則，重點保障居民和重點單位、重要企業(yè)的用電，限制高耗能、高污染、低水平、低效益企業(yè)的用電。特別是按照4級負荷缺口，制定4套確保居民生活用電的應對措施。實行機動的工業(yè)企業(yè)輪休政策，加大自覺錯峰力度，最大限度避免強制錯峰。大力開發(fā)低谷用電市場，落實新的峰谷電價政策，引導工業(yè)企業(yè)科學合理安排生產(chǎn)，提高電網(wǎng)負荷率。進一步加大對負荷控制系統(tǒng)的投入，基本實現(xiàn)對全市工、商業(yè)負荷的調控。規(guī)范和加強對重要用戶的停電通知，提前一天通過網(wǎng)絡、電話、手機短信等途徑，通知相關客戶次日的錯峰避峰方案。今年，發(fā)送錯峰短信535萬條，同比增長24。積極協(xié)助市政府落實各項節(jié)電措施，大力宣傳科學用電、節(jié)約用電和安全用電。
努力提升優(yōu)質服務水平。豐富和拓展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質服務的內涵。把營業(yè)事故等同安全事故來對待，完善首問責任制和限時辦結制。優(yōu)化營業(yè)窗口建設，推廣客戶服務評價系統(tǒng)，——市的農村供電營業(yè)窗口全部達到規(guī)范化建設標準。建立和完善營銷服務體系，實施分層服務。籌建大客戶服務中心，初步形成規(guī)范的大客戶管理制度。今年，我局領導班子分成10組分別對40個重要大客戶進行走訪，強化了與大客戶之間的溝通聯(lián)系，進一步提高供電服務水平。今年1－11月，客戶投訴及時辦結率100，客戶回訪率95以上，客戶滿意率96以上。
通過落實一系列切實有效的措施，——電力供應基本實現(xiàn)“放得開、控得住”,確保了城鄉(xiāng)居民生活用電和重要用戶用電，將缺電的影響降到最低程度。今年最大強制錯峰負荷1.33萬千瓦，同比下降94.99；線路強制錯峰6條次，同比下降99.25。由于壓減工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)用電，保障居民用電，在一定程度上影響了我局的售電收入，但是取得了更大的社會效益，更有利于社會的和諧穩(wěn)定。供電服務工作得到政府和社會的充分肯定，我局今年被評為全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)和——市先進集體。今年8月，——社情民意研究中心公布了“——社會心理與情緒追蹤調查”結果，電力供應在40項對——經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的評價指標中滿意度排名第一，也是第6年連續(xù)位居市民滿意度第一。
（二）電網(wǎng)建設情況
受變電站選址征地、線路走廊落實、拆遷及青苗賠償費用、部分市民對電磁影響的誤解、部分媒體未能正確引導等因素的影響，——電網(wǎng)建設阻力大、困難多，建設成本也大幅度增加，影響和制約了電網(wǎng)發(fā)展和電網(wǎng)安全。為了加快電網(wǎng)建設，我們緊緊依靠市委、市政府的正確領導和各級地方政府的大力支持，加強工程建設前期工作的力度，千方百計推進——電網(wǎng)的發(fā)展。
緊扣城市發(fā)展科學規(guī)劃電網(wǎng)。我局高度重視電網(wǎng)的規(guī)劃工作。按照建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的要求，促進電網(wǎng)建設與資源、環(huán)境協(xié)調發(fā)展。聯(lián)合市規(guī)劃局編制《——城市高壓電網(wǎng)規(guī)劃》，確定了——電網(wǎng)遠景目標網(wǎng)架，并對變電站站址和線路走廊進行了規(guī)劃預留。
大力加強電網(wǎng)建設?！娋W(wǎng)的建設工作得到了市委、市政府的重視和大力支持。凌偉憲常務副市長主持召開會議，專題協(xié)調解決電力建設工作中遇到的重要問題。甘新副市長主持召開電力設施建設與城市環(huán)境保護咨詢會，聽取國內環(huán)保、醫(yī)學、規(guī)劃和電力領域權威專家的意見，統(tǒng)一了電力建設與城市環(huán)境協(xié)調和諧發(fā)展的認識。市政府成立——市電力設施建設協(xié)調工作小組，有效協(xié)調解決拆遷、補償?shù)惹捌诠ぷ鲉栴}。目前電網(wǎng)建設項目已納入——城市重點建設項目報批綠色通道，有效縮短項目的審批時間。針對——電網(wǎng)建設的瓶頸在于前期工作環(huán)節(jié)的情況，我局重點加強前期工作力度。妥善處理好重點工程與一般工程的關系，加強設計、物資供應、施工、監(jiān)理之間的協(xié)調溝通，嚴格控制工程的安全、進度、質量和造價。推行工程典型設計，統(tǒng)一技術原則和方案，進一步提高了工程管理效率和效益。
服務社會主義新農村建設。按照“加快農電發(fā)展，服務新農村建”的部署，加大服務新農村建設力度。開展農電情況的調研工作。加
快縣、鎮(zhèn)級電網(wǎng)建設，投入2.06億元建設“民心工程”，改善了從化市等偏遠地區(qū)的農村電網(wǎng)。經(jīng)過艱苦而努力的工作，——電網(wǎng)建設在艱難的情況下取得了較好的成績?！械谌?00千伏變電站歷經(jīng)近10年的艱苦努力，已建成投產(chǎn)（220千伏輸出線路未投產(chǎn)）。該工程全部投產(chǎn)后，將使——電網(wǎng)形成分別以500千伏北郊變電站、增城變電站以及廣南變電站為中心的三個較為完善供電區(qū)域，這將為——經(jīng)濟社會發(fā)展帶來更加穩(wěn)定優(yōu)質的電力能源。20__年，我局完成基建及技術改造投資35.58億元，同比增長13，投產(chǎn)輸變電工程23項，新增主變壓器容量397.6萬千伏安、輸電線路127千米、配電線路488千米。
（三）電網(wǎng)安全方面
我局堅持“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈。我局認真貫徹您關于加強我市社會治安工作的指示精神，加強電力設施保護工作。積極配合公安、工商等部門，共破獲盜竊破壞電力設施案件近420宗，打掉40個犯罪團伙，初步遏制案件多發(fā)勢頭。大力推行“一切事故都可以預防”的安全理念，大力夯實安全生產(chǎn)基礎，加強電網(wǎng)設備運行管理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。截至12月26日，我局實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)460天，創(chuàng)造了——供電局歷史新記錄。
二、主要問題和風險以及建議
存在全省只有——市拉閘限電的重大風險。近年來，深圳、佛山、東莞等城市的電網(wǎng)建設大上快上，基本解決了電網(wǎng)卡脖子的問題，而——由于電網(wǎng)建設的外部環(huán)境復雜而且敏感，制約了電網(wǎng)建設的快速發(fā)展。在20__年全省電源供應不足的問題解決后，——電網(wǎng)結構性缺電的問題更加突出。解決——電網(wǎng)卡脖子問題的關鍵工程——220千伏廣南－瑞寶、廣南－芳村、廣南－番禺出線工程，施工受阻。如果這些關鍵線路不能夠在夏季負荷高峰期前投產(chǎn)，就會使得——電網(wǎng)存在嚴重的卡脖子問題，造成——中部、東部的負荷缺口分別達到80、30萬千瓦，那么，在預期今年全省電力供應形勢緩和的情況下，唯獨——中部黨政軍機關和重要用戶集中的地區(qū)會出現(xiàn)有電送不進而不得不拉閘限電的情況，將嚴重影響——市的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展！
最緊迫的工作是協(xié)調解決廣南站出線受阻問題。有效化解——市中心區(qū)缺電風險的重要措施，是迅速解決500千伏廣南站出線施工受阻問題，重中之重是220千伏廣南－瑞寶線路工程，確保其在20__年3月底前投產(chǎn)。因此，需要政府加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，切實地盡快解決欣葉路擴建、LNG管道、南沙港快速路、星光快速路、地鐵4號線、廣南變電站等市政建設重點項目在番禺區(qū)南村鎮(zhèn)農民的安置用地和村經(jīng)濟自留用地問題。如此才能推動廣南變電站輸出線路工程的進展，確保廣南－瑞寶線路在20__年3月30日前，廣南－芳村、廣南－番禺線路在20__年6月30日前投產(chǎn)，才能化解——中部電網(wǎng)缺電的重大風險，同時也解決市重點工程——LNG展能電廠并網(wǎng)發(fā)電問題。
三、明年電力供應形勢及工作安排
20__年，——市GDP預期增長12，電力需求仍將保持快速增長，最高自然負荷預計950萬千瓦，新增負荷接近100萬千瓦。雖然省電網(wǎng)大電源的相繼投產(chǎn)以及西電東送廣東電力的增多，電源供應問題得到解決，但是受電網(wǎng)建設相對滯后的影響，——中部電網(wǎng)卡脖子問題依然存在，預測在用電高峰期間，——電網(wǎng)最大負荷缺口可能達到120萬千瓦，電力供應形勢依然嚴峻。
為此，需要重點抓好以下三個方面的工作：
（一）努力爭取多用省網(wǎng)電，保證地方電穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎上，做好電力的有序有效供應。加強電網(wǎng)調度管理，認真做好動態(tài)的錯峰管理，使有限的電力資源發(fā)揮最大效益。
（二）千方百計推進電網(wǎng)建設。依靠當?shù)攸h委和政府的有力協(xié)調，解決農民用地和補償問題，確保重點關鍵工程220千伏廣南－瑞寶、廣南－芳村和廣南－番禺線路以及麒麟－天河線路按期投產(chǎn)。通過政府宣傳部門的協(xié)調，正確引導輿論，加大宣傳力度，樹立市民對電網(wǎng)建設與居住環(huán)境的科學認識。
(一)主要經(jīng)濟技術指標完成情況
荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%，同比下降0.12個百分點;應收電費余額5萬元，客戶滿意率100%，勞動生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術指標均達到或超過業(yè)績考核責任書的要求。
(二)加強安全管理，夯實安全基礎
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展，推進電網(wǎng)規(guī)劃建設
題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農村居民和農業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。
(四)加強生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平
(五)挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益
為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進行調研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況，確保供電正常，設備運營正常。同時建議一些停工企業(yè)早復工、早投產(chǎn)，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶無論大小，都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務。今年以來，我們提前介入項目需求，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監(jiān)控，嚴格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個月來，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時，同比上升了8.78個百分點，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長。
(六)加強財務管理，提升基礎管理水平
加強預算的過程控制，
根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調整，保證成本費用的可控和在控，保證預算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作，結合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任，堅持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農電財務管理，出臺了農電業(yè)務核算流程、農電備用金管理辦法等一系列制度。主動適應省公司“一本賬”管理模式
，按上級要求啟動了fmis4.0上線應用工作，對相關業(yè)務流程進行優(yōu)化設置，強化業(yè)務的標準流轉，使財務內控管理水平得到進一步提升。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手，加強企業(yè)內部控制，規(guī)避經(jīng)營風險。
(七)深化行風與作風建設，優(yōu)化外部環(huán)境
一是深化作風行風建設。今年我公司結合全縣“機關作風建設年”活動，進一步加強各級人員工作作風、生活、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風建設動員大會，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢下進一步轉變服務觀念，樹立全員服務的理念，周到細致地滿足服務客戶需求。對各類客戶投訴、舉報的行風事件，一經(jīng)查實，嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調，加快建立內部“四個服務機制”，分主業(yè)、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質服務座談會。邀請政府分管領導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設動員大會，邀請人大領導視察指導供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。二是認真開展“綠色電力共建”優(yōu)質服務主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類服務需求。做好高中考保電、國慶60周年保電、“海洽會”保電等重大政治經(jīng)濟活動的保電工作，保證全縣各大活動順利進行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的“主人翁”意識，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作，認真履行企業(yè)社會責任和政治責任。四是認真開展調研走訪、征求意見活動，虛心聽取意見建議。下半年以來，由公司主要領導帶隊，赴全縣14個鎮(zhèn)、4個開發(fā)區(qū)，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務座談會，宣傳電力政策，廣泛征求意見意見。對會上各級領導和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責任部門和責任人，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復均在15天內以書面形式進行了答復，受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委、政府的肯定。2
月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿意先進基層站所”。
(八)加強精神文明建設，三個文明協(xié)調發(fā)展
嚴格按照“三個階段、六個環(huán)節(jié)”的要求，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，明確了72項整改內容，活動取得了初步成效。大力開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結對創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動，推進黨建“強基工程”。出臺創(chuàng)建平安、單位(部門)實施辦法，加強員工理念引導，保證隊伍穩(wěn)定。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀，制作宣傳圖板，舉辦了以“誠信、創(chuàng)新、責任、奉獻”為主題的文藝演出，營造濃厚的宣傳氛圍。黨風廉政建設扎實深入,開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動。對農電物資管理實施專項效能監(jiān)察，進一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強企業(yè)管理，關心職工生活和離退休老同志，構建勞動關系。
二、存在問題
1、安全生產(chǎn)基礎不牢，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對新的安全規(guī)程、制度學習不夠深入;施工現(xiàn)場較多，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。
一、較好的完成了所下達的術指標。
截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到“零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。
一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實服務承諾和規(guī)范化管理。
一、較好的完成了所下達的術指標。
截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到 “零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。
一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實服務承諾和規(guī)范化管理。
一年來，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質服務為宗旨，認真為農戶服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中更是積極主動，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上，查看線路、設備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意?？傊?，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使農村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農民負擔，也在農戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
一、較好的完成了所下達的術指標。
截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到 “零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。
整整一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一、20__年部門工作總結
（一）主要工作任務完成情況
1、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止11月底,累計完成供電量1.359億千瓦時，售電量1.355億千瓦時同比增長16.4% ，（其中居民用電占 13.3 %同比增長11.8 % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長 15.4 %農業(yè)用電占 2.9 %同比增長 52.9 % 其他一般工商業(yè)占 3.8 % 同比增長22.2 %）高壓綜合線損為0.29%同比下降0.03個百分點，低壓綜合線損為5.97%同比下降了0.5個百分點
截止11月底應收電費累計發(fā)生數(shù)為9003萬元，實際收回電費9081萬元，完成電費上繳率101%。
截止11月底供電范圍內一戶一表用電戶數(shù)31521戶，通電率100%。
安全指標：截止11月底未發(fā)生“農村人身觸電”事故；未發(fā)生設備事故、線路事故；未發(fā)生配電轄區(qū)設備及保護器的“三率”事故。
2、安全管理完成情況
我所始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，簽訂班組安全生產(chǎn)責任狀，落實班組、各類人員安全生產(chǎn)責任制。以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，加大查改力度，組織開展春秋季安全大檢查活動，共查出各類安全隱患51項，目前已整改38項。組織召開全鎮(zhèn)電力設施保護會議，簽訂村級電力設施保護責任狀，在政府主導下開展了全鎮(zhèn)安全隱患專項整治活動，共清理違章樹障800多棵。組織全所35名管理、生產(chǎn)、營銷人員嚴格進行了年度《安全工作規(guī)程》考試，開展了“黨員身邊無違章”活動，每月召開月度安全例會，編制了突發(fā)事件應急救援處理預案和電網(wǎng)迎峰度夏工作預案，增強了電網(wǎng)事故應急能力。扎實開展了配電線路下防焚燒秸稈專項行動，確保秸稈焚燒期間電力線路運行安全。開展多種形式的安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳手冊，進一步夯實安全管理基礎，提高農民安全用電意識，保障農民用電安全；規(guī)范車輛的使用檢查和維護保養(yǎng)，強化職工上下班摩托車車輛使用中的風險控制、全所37輛摩托車全都辦理了摩托車駕駛證照。截止11月底未發(fā)生“農村人身觸電”事故；未發(fā)生設備事故、線路事故、交通安全事故，未發(fā)生配電轄區(qū)設備及保護器的“三率”事故。堅持安全生產(chǎn)為第一要務，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
3、營銷服務、規(guī)范化管理工作完成情況
加強供用電合同管理，全面梳理高壓客戶供用電合同，共梳理續(xù)簽高壓客戶供用電合同258本，實現(xiàn)供用電合同規(guī)范化管理。召開了博望鎮(zhèn)20__年有序用電工作會議，制定了《20__年博望鎮(zhèn)夏季高峰用電負荷控制預案》，做好迎峰度夏各項準備。結合政府招商引資服務企業(yè)工作要求，加快新增用電項目的報裝和送電速度，強化停電管理，確保企業(yè)早用電、用好電。上半年由公司領導帶隊對海力鑄鋼公司、華菱西廚公司等大用戶進行了走訪。做好“家電下鄉(xiāng)”用電服務工作，制定了《特殊時期、節(jié)假日及社會重要活動期間保供電預案》，圓滿完成了重大節(jié)日、重大活動以及中考等保供電任務。以“創(chuàng)一流”常態(tài)管理為平臺，開展供電所梯級晉階常態(tài)管理自查工作。做好任務責任分解，扎實推進同業(yè)對標和供電所梯級晉階。成立了定比定量稽查和反竊電工作領導小組，對全所213臺公變、352臺專變741 家私營企業(yè)單位關口計量進行了全面檢查，輪換了1000只電能表，供電所標準化建設修訂了13項標準，加強人才隊伍建設， 20__年選派4人參加馬鞍山網(wǎng)絡大學學習，2人參加省公司培訓、2人參加安慶培訓，35人參加 公司農電調考和職業(yè)技能中級工鑒定考試，逐步調動供電所人員學習的氛圍，全所整體業(yè)務技能素質進一步提高。
4、電網(wǎng)建設工作完成情況
根據(jù)博望鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展情況及上級要求，結合博望鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃，上半年積極配合協(xié)助力通公司架設丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里.下半年根據(jù)公司生產(chǎn)部計劃，對平橋變10千伏線路進行全面調整，新建改造平橋變10千伏三楊1回、三楊ⅱ回線路3.4公里.共投入資金 142萬元。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸。電網(wǎng)供電能力顯著增強 。
新農村電氣化建設工作。根據(jù)《博望鎮(zhèn)新農村電氣化建設實施辦法》，積極爭取資金，對新隴村 、紅陽村、濱湖村、長裕村、新城村、西城村進行新農村電氣化建設改造。共完成項目資金如下：
（1）沙埂章家村后臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造10.2千米，工程造價為 46.4萬元。
（2）裕溪小甘公臺區(qū)新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造0.5千米，工程造價為13.5萬元。
（3）314省道4＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價為4.9萬元
（4）314省道6＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造2千米，工程造價為9萬元
（5）新隴村芮家咀臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價為54萬元
（6）紅陽村上遲臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價為59.4萬元
（7）四聯(lián)村張坊新村臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價為19.8萬元
（8）敬民路臺區(qū)新農村建設項目新架臺區(qū)，配電臺區(qū)改造工程造價為8.6萬元
（9）西城村新村公變農網(wǎng)完善工程，配電臺區(qū)改造2.57千米，工程造價為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農網(wǎng)完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價為15.4萬元
（11）農排線路消缺投入資金為15.95萬元
（12）迎峰度夏期間緩解用電矛盾，更換了超負荷運行的配電變壓器7臺，工程造價為28.4萬元。
（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開關箱和計量箱。工程造價為9.3萬元。
（14）因臺風及惡劣天氣影響燒壞4臺配變及時進行了更換工程造價為12.22萬元。
合計今年共改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變容量1435千伏安，總投入資金344.34萬元；項目完成率100%。切實提高了供電可靠率、電壓合格率，讓老百姓用上放心電、優(yōu)質電、安全電。新增企業(yè)專變 34 臺，計 7015千伏安。及時優(yōu)質的配合開發(fā)園區(qū)用電工作，得到了政府和企業(yè)的好評。
6、黨風廉政與雙文明建設工作：
（1）深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，在深入開展反腐倡廉建設中開展“反違章”深化廉政風險管理及有關效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認真開展了第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全體黨員積極參加認真學習實踐科學發(fā)展觀，每位黨員撰寫了學習心得和體會。支部建設方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評，上半年鎮(zhèn)黨委批準我所員工兩個為正式黨員，二個列為入黨積極分子對象。下半年按照當涂縣委組織部《關于理順村專職電工黨員組織隸屬關系的通知》(組組20__16號)要求,村專職電工黨員組織關系統(tǒng)一轉至供電所黨支部，由供電所黨支部統(tǒng)一管理。對新接收的6名黨員開展以黨的理論知識、公司規(guī)章制度、黨風廉政建設等為主要內容的教育培訓工作，進一步增強了黨員黨性意識和組織觀念，在工作中發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。積極參加公司和政府組織的迎國慶文藝活動，組織全所員工大合唱團結就是力量。有效開展“每月一星”評比活動，營造積極、向上的內部氛圍，聘請了14位行風監(jiān)督員，11月24日召開行風監(jiān)督員會議，聽取了各位行風監(jiān)督員意見和建議，對提出的意見和建議給予了反饋。
（2）環(huán)境建設工作：環(huán)境建設是供電所班組建設的硬件資料，同時我所把所內環(huán)境衛(wèi)生建設作為文明單位創(chuàng)建活動的一個具體落腳點，常抓不懈，牢固樹立共建、共管、共享的創(chuàng)建理念、倡導“所興我榮、所弱我恥”良好氛圍。一是完成所內環(huán)境綠化建設。二是制定衛(wèi)生責任區(qū)，建立衛(wèi)生責任制，實行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化真正創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。三是以環(huán)境建設特破口，鞏固星級供電所，提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（二）、主要措施
一是強化經(jīng)營指標責任制，層層簽訂目標責任書。年初，根據(jù)公司對我所下達的各項經(jīng)營指標和工作任務，層層實行目標管理，將各項經(jīng)營指標和工作任務分別與班組、個人簽訂目標責任狀，并實行經(jīng)營指標、工作任務與工資獎金掛勾；按月考核，每季度一兌現(xiàn)。在此基礎上，我所還制定和完善了一系列切實可行的內部崗位管理制度。
二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對規(guī)范化管理制度進行分解細化、明確職責。所里按分工成立了營銷班、生產(chǎn)維護班、大廳業(yè)擴班，分班組按崗位制訂了崗位工作標準和班組考核細則，以制度管人取代人管人，以鐵的紀律來貫徹和落實各項工作，真正做到了用制度管人，按制度辦事。在制度與規(guī)定執(zhí)行中人人平等，確保了各項制度的嚴肅性。如何判定員工行為與制度、規(guī)定抵觸及如何處罰，對照工作標準和考核細則逐條核實，用我所常講的三個字“查字典”。全年利用各類考核共處罰9人次，處罰金額20__余元，從而使全體職工增強緊迫感和責任感，收效顯著；對外按照供電服務承諾的要求積極為用戶搞好供電優(yōu)質服務，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想，迎峰度夏期間，受理客戶用電和線路維修電話達100多起，均按供電服務承諾要求及時給予了 辦理，深受客戶的好評。
三是安全生產(chǎn)“責任重于泰山”， 現(xiàn)實告訴我們絕不能對安全生產(chǎn)工作掉以輕心。任何時候都不能放松安全管理工作，必須始終把“安全第一，預防為主” 的方針貫徹落實到各項工作的始終。我所堅持每日一例會；每周一學習每月一總結活動。在強化教育、適時開展安全用電、電力設施保護知識宣傳、確保各項措施得到落實的同時，結合“全面找差”強化監(jiān)督，把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，在此基礎上加大漏電總保護器安全管理，規(guī)定責任電工每日對所管轄的總保護器進行一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換，并認真做好運行記錄，安全員不定期對所有的總保護器進行抽查測試，嚴禁保護器帶病或退出運行，確保總保護器“三率”達100%。今年共更換漏電保護器 55臺。
四是合理進行線路及配電設備的設計工作，對照《新農村電氣化村典型供電模式 》，按照上級有關配網(wǎng)建設的要求，合理、有序開展新農村電氣化建設。結合新農村電網(wǎng)建設，采用先進的技術和新型節(jié)能設備更好地服務新農村電氣化建設。使村配電網(wǎng)絡結構調整為合理狀態(tài)，與村莊整體布局協(xié)調統(tǒng)一，接戶線、進戶線和用戶配電裝置形成統(tǒng)一性，規(guī)范布置安裝。新增變壓器經(jīng)負荷電流實測之后，根據(jù)負荷分布點合理布局，使變壓器安裝地點和供電半徑低于0.5千米；生活照明用電全部實現(xiàn)一戶一表，低壓進戶線統(tǒng)一采用10-16平方導線與用戶室內配電相匹配；低壓主干線路按建設要求，達到70平方以上，支干達到50平方以上。低壓桿塔使用10米電桿，部分使用12米以上電桿，主干線路全部采用絕緣導線架設，按照“政府發(fā)動、村級主動、電力推動、村民互動”的方針，緊緊依靠政府，充分調動村、民的積極性明確雙方的責任和義務，廣泛凝聚社會力量建立和完善政府主導，企業(yè)實施，社會參與的新農村電氣化工作長效機制，村委會在配電房建設改造，線路清障，桿線定位，民工配合等方面提供必要的人力、物力支持，共同積極做好相關宣傳，著力建設一個線路架設規(guī)范、計量安裝標準、電能質量優(yōu)良、供電服務優(yōu)質的農村供用電環(huán)境，全面推進新農村建設步伐。
（三）突破與亮點
（2）今年重點開展了“黨員身邊無違章”、“安全生產(chǎn)月”等活動，大家都積極參加；成立了反違章領導小組，以反違章為重點主抓工作現(xiàn)場，對查處各類違章行為在當月的安全生產(chǎn)例會上進行通報，并在當月的安全生產(chǎn)考核中予以兌現(xiàn)，有效地扼制了習慣性違章行為發(fā)生，規(guī)范反違章稽查通報制度。在電網(wǎng)結構比較薄弱和工作任務繁重的情況下，通過周密部署、精心安排、明確任務、落實責任，在思想觀念上、機制上、服務手段上有了實質性轉變，各項安全工作都取得了較好的成績，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。截止到今日，安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
（3）在交通安全方面，著重抓了摩托車上下班安全，為了降低安全風險，所內37個騎摩托車上下班工作人員統(tǒng)一辦理了駕駛證照，把摩托車交通安全管理融入到所內安全管理的重要位置，消滅了多數(shù)人認為會騎就可以了，沒有上牌落籍的意識，制定了交通安全考核辦法，消除了安全管理存在盲區(qū)，全面推進摩托車交通安全管理。
（4）新農村電氣化建設是一項系統(tǒng)工程，為了讓客戶用上放心電，明白電，我所在配電臺區(qū)設計安裝了宣傳公布欄，內容是第一，臺區(qū)的簡介。第二，高低壓線路走向圖，用戶表箱的位置以及用戶電能表的位置。第三，安全用電常識。第四，用電業(yè)務流程。第五，管轄人員名單，通訊電話，報修電話以及監(jiān)督電話。第六，用戶電費張榜公布，主要是拉近和用戶的距離，構建和諧氛圍。
（5）新農村電氣化建設中，在營銷管理上，根據(jù)客戶檔案和實地情況將抄表路徑圖公布給廣大客戶，實行陽光抄表法，無能是供電所每位員工都能適應該臺區(qū)的用戶電能表位置，杜絕少抄、漏抄、估抄、方便了抄核收工作，提高了快捷方便服務流程。新農村電氣化建設主要是解決目前農村的低電壓問題，由于人民生活水平的提高，家用電器的增加，三相四線的普及率，合理調整負荷用電需求得到了保障，供電電壓合格率，供電可靠率得到了很大提高。
（6）一年來我所在上級主管部門的正確領導下，經(jīng)過全所員工的共同努力，昔日辛勤的汗水，換來今日的碩果累累，由于方法得當，管理到位，工作成績比較突出，所長夏紹清被公司三次評為“優(yōu)秀中層干部”稱號。
20__年工作存在的難點和問題
（一）存在的問題和難點
1、低壓部分：公變臺區(qū)由于當時農網(wǎng)改造時，對用戶的用電負荷預測不準，線路架設線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒有改造過。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進行低壓照明線路的調整，以及在線路終端增設無功補償裝置，達到電壓的合格率。當前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關職能部門牽頭和大力協(xié)助。
2、博望鎮(zhèn)供電臺區(qū)點多面廣，供電線路長，如本文來源：文秘站 遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點難以查找，不及時排除，造成送電延時，這些都易造成村委會、用電客戶與供電部門產(chǎn)生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質服務的負面影響。
3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設，老街、開發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。如發(fā)生線路設備事故，責任難以劃清。
4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補償費用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時有發(fā)生，我所對發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達通知書也了無此事，更是制止不了，電力設施難以得到保障。
（二）解決問題和難點的建議
上述所存在的問題都將會給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經(jīng)濟指標的完成。如何協(xié)調，如何解決，下面談幾點建議.
建議1、加大對新農村電氣化建設力度，以新農村電氣化建設為契機，重點消除危及人身安全設備的線路和設備，加大投入；大面積的推進新農村電氣化建設，以建設一個，改造一個，成熟一個、規(guī)范管理一個，徹底改善用戶的用電質量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯(lián)合政府相關部門加大對違章樹障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實施基礎差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實員工隊伍，加強員工隊伍建設，強化“工作—培訓—工作”的崗位動態(tài)培訓機制。重點培養(yǎng)技術骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營造一個一崗多責的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團隊。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
三、20__年工作計劃
1、思路和目標
（1）堅持以科學發(fā)展觀為指導，以服務社會主義新農村建設為宗旨，加快實施新農村電氣化村建設工程。
（2）強化安全管理工作，加強“三級”漏電保護器管理，確保全年無農電安全傷亡事故。
（3）認真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。
（ 4）重抓營銷管理、繼續(xù)開展用電檢查、反竊電工作。完成20__年度各項經(jīng)營指標。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設工作，認真做好所內環(huán)境建設和企業(yè)文化建設，營造優(yōu)雅的辦公環(huán)境。
（6）加強職工隊伍的業(yè)務培訓和政治思想素質教育，建立一支政治素質高、業(yè)務技能強雙過硬的農電隊伍，加強優(yōu)質服務和行風建設，抓好黨風廉政建設，杜絕投訴、上訪等事件的發(fā)生，樹立良好的供電企業(yè)整體形象。
（7）鞏固星級供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎上提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（8）配合公司生產(chǎn)技術部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃編制，結合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網(wǎng)調整和設施工作。
2、主要做法和措施
（1）進一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級文件精神和公司領導的具體部署，對照示范供電所的具體標準，查找自身不足，不斷完善落實到位，全新打造創(chuàng)建省級示范供電所。
（2）進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所規(guī)范化管理標準和要求，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。 堅持“以人為本”加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。
（3）進一步加強經(jīng)營管理，堅持每月開展經(jīng)濟活動分析，進一步強化臺區(qū)線損四分制管理，加大電費回收考核、催交力度，確保電費100％按月結零，全面完成上級下達各項經(jīng)營指標。
（4）進一步強化優(yōu)質服務，建立以客戶為中心的服務體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導 “盡心服務、盡力先行”的經(jīng)營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業(yè)窗口建設為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質的服務。
（5）進一步做好信息化系統(tǒng)管理，做好配電管理信息系統(tǒng)低壓臺區(qū)的信息維護與管理、以及可靠性系統(tǒng)的維護管理工作，使配網(wǎng)系統(tǒng)與可靠性系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)同步，并納入常態(tài)管理。
（6）進一步加強黨風廉政建設，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
以上是我所一年來各項工作開展的基本情況及20__年重要工作任務和目標，相信在博望鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下，在公司黨委的關心社會各界支持及全所員工的共同努力下，一定能夠使我所的各項工作平穩(wěn)較快的發(fā)展。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：
半年來，多經(jīng)公司累計完成各類工程設計***個，完成預算金額：****萬元，其中外委工程**個，預算金額：****萬元，生產(chǎn)工程***個，預算金額：***萬元，大修工程**個，預算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預算金額：****萬元；2007年西部農網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農網(wǎng)改造工程設計工作已經(jīng)完成，等待審核。
完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產(chǎn)工程***個，合同金額：****萬元；2006年西部農網(wǎng)改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；
1－6月份電器車間總計完成產(chǎn)值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值***萬元；完成電桿生產(chǎn)*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。
上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約****萬元，占全年目標的****%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預計產(chǎn)值****余萬元。
二、安全指標完成情況：
上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；
上半年未發(fā)生重傷事故；
上半年未發(fā)生死亡事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上電網(wǎng)事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上設備事故；
上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；
上半年未發(fā)生負有責任的一般事故；
上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；
上半年未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故；
上半年未發(fā)生火災事故；
上半年設備故障重復檢修率0臺次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。
三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：
上半年多經(jīng)公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產(chǎn)獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1、制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制
今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2007年“完善西部農網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，為了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，多經(jīng)公司認真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，全面總結2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習***領導在安全會議上的講話及***公司2006年安全工作總結、2007年安全工作意見，認真學習了***公司2007年事故快報及2007年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認真排查了2007年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。
生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎培訓
根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業(yè)務規(guī)程規(guī)范、學習了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產(chǎn)工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司《2007年防洪、防汛預案》、《關于做好2007年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關部門迅速整改；
生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。
堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網(wǎng)施工隊8人次。
深化安全管理 確保供電系統(tǒng)可靠平穩(wěn)運行
2012年供電車間在廠黨政工組織的正確領導下，以“站在新起點，建設新動力”為契機，以“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴、細、實”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，認真落實公司及廠1#文件精神，以“金川模式”安全文化建設為引領，以塑培自控型員工為核心，加強職工的安全塑培教育，強化檢修現(xiàn)場的安全管理，積極配合項目建設，全力推進車間的各項安全工作，前10個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力可靠供應，完成前10個月各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、前10個月生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況：
1、生產(chǎn)和能耗指標：完成供電量35.05億/kwh，占年計劃的79%，比去年同期多轉供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數(shù)保持在0.93以上，完成了廠下達的生產(chǎn)指標。
2、經(jīng)營指標：實現(xiàn)利潤27100萬元，完成年計劃的80%，但比去年同期增加15692萬元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標沒有完成年初計劃是因為供電量沒有完成計劃，預計增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標。其他各項指標，嚴格控制在廠要求的范圍內，全年有目標、有計劃的完成了各項成本利潤指標。
二、 1-10月份系統(tǒng)運行情況：
1-10月份供電系統(tǒng)整體運行較為平穩(wěn)，基本保持高負荷運行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達到了電壓合格率100%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實現(xiàn)了供電系統(tǒng)無任何安全事故，無誤操作，無重大設備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運高行打下夯實基礎。
三、以金川“五階段”安全文化管控集成模式為工作指南，以“零傷害”為目標，以塑培自控型員工為核心，以本質化安全為基礎，全力推進車間安全管理工作。
2012年車間全體上下堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“五階段”安全管控模式為主線，認真落實公司及廠1#文件精神，以廠2012年安全工作指導思想為指導，加強職工的安全培訓教育，“高、嚴、細、實”抓現(xiàn)場的安全管理，完善安全管理制度，夯實人、機、環(huán)安全本質匹配化建設，全力推進車間的安全工作，前10個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、組織全體職工學習討論公司、廠兩級1#文件精神。為了全面落實公司、廠各項工作，進一步抓好車間安全管理工作，結合班組的具體情況組織職工學習，在學習的基礎上廣泛征集安全管理工作中的意見和建議，結合公司安全管理的有關要求，制定了“供電車間2012年安全工作安排”。為了落實全年的各項工作，車間將安全工作安排進行了分解，并將各項工作具體安排到人，規(guī)定了完成期限。通過層級之間簽訂了《安全目標責任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零傷害承諾書》，落實安全生產(chǎn)責任，形成安全管理層層負責的機制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎。
2、按照制度的“特征”對車間安全管理制度進行修訂。車間安排對各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對排查出的問題進行評估，按照安全管理體系，歸納到相應制度中。同時組織修訂人員再次學習公司制度文化建設模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內容，了解制度修訂的有關要求，修訂完成了車間安全管理制度19項、班組制度8項。
3、抓早、抓實、抓細，做好年檢的各項準備工作。在檢修前根據(jù)車間的生產(chǎn)運行狀況制定了“供電車間2012年年檢安全措施和注意事項”，組織職工學習《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并根據(jù)崗位實際進行全所失電應急演練。在此基礎上組織了全員安規(guī)考試，對不合格人員進行了重新學習和補考，保證了檢修人員全部達到了參檢要求。在年初車間安排對各崗位的安全用具進行預防性試驗，對各崗位缺失的安全用具進行補充，對到期安全用具共813套件全部進行了預防性試驗，對不合格的36套件進行了更換，對各崗位滅火器進行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。
4、提高車間管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。車間根據(jù)“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術人員深入班組進行檢查，每月根據(jù)檢修計劃安排技術人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對現(xiàn)場的違章行為及時進行糾偏；同時按照安全工作安排，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進行跟班寫實，并根據(jù)寫實情況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問題，提出要求并下發(fā)通報進行整治，1-10月份共進行跟班寫實12次。
5、加強對標管理提升工作。整理提煉了供電車間標桿班組、標桿員工的標準特征，制訂了崗位安全對標管理提升措施等，各班組對照對標管理方案不斷落實各項措施，不斷完善安全設施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時根據(jù)對標管理提升方案對各班組安全標識牌進行統(tǒng)計，按照電力行業(yè)的標準統(tǒng)一了各崗位標識牌的種類，更換了不規(guī)范的標識牌，同時對安全標示牌進行了整理歸檔，并建立了安全標示配置圖；對開關站安全文化長廊進行了更新，在崗位懸掛了安全警示標語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了濃厚的安全文化氛圍。
6、加強職工的安全培訓和教育。車間根據(jù)廠安全培訓教育的要求，結合崗位的具體情況，制定了“2012年供電車間全員安全培訓計劃”，對全年職工安全教育進行了的安排。各班組每月組織崗位培訓，定期進行考核；車間管理人員每月去責任區(qū)，指導班組的安全培訓，宣傳公司安全管理的先進理念，引導職工不斷提高安全意識，轉變安全觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓班進行了全員安全培訓，有341人參加了培訓，培訓率達到100％；前10個月完成了72名特種作業(yè)人員的復證培訓和6名職工的取證培訓。
7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強職工的安全防護技能，通過收集職工日常作業(yè)和班組安全管理中的一些先進的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個具有供電特色的先進安全操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時對分管崗位巡視通道路線進行了危險危害因素識別，規(guī)定了巡視路線、巡視要求，對變電所單人職守時的作業(yè)范圍進行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。
8、完善了標準化建設，在安全管理過程中，班組普遍反映變配電所安全防護缺乏相關的對照標準，職工在工作中無標準可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關標準的基礎上，編制了“變配電所安全防護設施評價標準”、“安全標識使用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標識的管理，并根據(jù)標準對崗位安全防護設施進行了安全評價。
9、圍繞生產(chǎn)運行組織形式多樣的安全活動，安排了“隱患管控”遏制安全生產(chǎn)事故安全整治行動，精心安排和總結了“安全月”活動。開展了事故反思周活動，組織開展了“觸電事故應急預案演練”、“失電事故應急演練”、“火災事故應急演練”、“有毒有害氣體的防護應急演練”，增強了職工的安全防護技能，提高了職工應急處置能力，職工的安全技能得到了提升。
10、“高、嚴、細、實”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的安全檢查和崗位巡查，對照有關標準對人機隔離措施和安全防護設施進行排查，特別是對新交工變配電所嚴把驗收關，對安全防護設施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時間整改。同時布置各崗位職工對崗位的作業(yè)過程、工藝流程、操作程序進行排查，對排查出的問題進行現(xiàn)場調研，制定出相應的措施，及時消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類問題25項，隱患5項。
11、針對夏季氣溫變化，重點抓整流所的運行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實措施。根據(jù)夏季設備運行的特點，及時投運變配電整流所的軸流風機、主變冷卻風機、空調等冷卻設備，各班組加強設備的巡檢、點檢工作，及時安排設備的消缺，對環(huán)境惡劣戶外電力設備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設備的防污閃能力，確保了供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
12、認真組織學習和宣貫“金川模式”安全文化，結合車間實際搭建了“五階段” 安全文化管控集成模式的13個模塊，在廠“五階段”安全管控模式實施細則指導下，車間進行了任務分解，并按廠和車間計劃安排扎實推進13個模塊的提升工作。
四、優(yōu)化和細化內部管理，開展多種崗位培訓形式，提升運行人員運行技能，穩(wěn)步提升運行管理水平。
1、車間每月組織相關技術人員圍繞運行狀況評價、系統(tǒng)變化、主要檢修工作完成情況、標準化作業(yè)執(zhí)行情況、故障統(tǒng)計分析、存在的問題、改進的措施等方面對全車間的運行狀況做運行分析，在班組長例會上通報，并下發(fā)書面通報。及時召開相關班組和同類班組值班長參加故障分析會，分析存在的問題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運行技能。
2、以“站在新起點，建設新動力”崗位大練兵活動為契機，細化設備點巡檢內容流程為手段，活動開展期間各班組繪制的操作流程圖總計達70余份，車間進行評比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會，參與“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術能手稱號，兩名職工取得甘肅省技術標兵稱號，提升職工學習的積極性。
3、各崗位每日統(tǒng)計功率因數(shù)和負荷變化，及時分析數(shù)據(jù)變化，并調整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數(shù)達到0.93以上。
4、根據(jù)負荷調整系統(tǒng)運行方式，減少容量電費。27#、制氧變、57#、3#、精密銅、海綿鈦、13#、96#所均投入1臺變壓器，38#和鎳熔煉變電所均根據(jù)負荷情況各有一臺主變報停一個月，降低設備的基本容量電費支出。
5、認真落實和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41#所副水進行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機的運行溫度；對54#所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低30℃；9#所、54#所、63#所、銅變等變電所的空調進行了維修，對3#所繼保室、22#所整機室、30#所繼保室、34#所48槽1#電解整機室加裝空調，降低了繼保室和整機室的環(huán)境溫度，設備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
6、做好“手指口述”交接班工作的同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”標準化倒閘操作，嚴把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護各環(huán)節(jié)。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預案，落實車間管理、技術人員和班組長跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。
7、強化操作班精密點檢和運行班組日常點檢，合理安排停電和非停電檢修計劃，提前排查缺陷、制定檢修預案，準備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。
五、強化設備檢修過程控制，細化設備巡檢，進一步提升設備運行管理水平。
1、組織落實每月的停電檢修計劃，針對設備缺陷提前落實檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計劃提前制定檢修安全技術預案，車間管理技術人員審核，檢修過程中認真落實。車間根據(jù)檢修計劃提前確定管理技術人員現(xiàn)場跟班作業(yè)人員，負責檢修現(xiàn)場的安全、質量、工期等工作，檢修安全技術預案及管理技術人員現(xiàn)場跟班作業(yè)執(zhí)行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110KV母線8條，35kV母線12條，6kV母線38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設備的全面檢修，對717臺（套）高壓開關設備進行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶外設備衛(wèi)生清擦工作。
4、對四個整流所班組存在的問題進行了認真的現(xiàn)場調研和研究，在廠科室和電修、供水車間的支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領導包片、技術人員具體負責，利用檢修機會督促整改。在運行規(guī)程中增加整流裝置主副設備的運行數(shù)據(jù)量、測量主水水質并定期換水，規(guī)范測試整機元件溫度、橋臂均流等操作的動作標準，細化整流系統(tǒng)的設備巡檢環(huán)節(jié)，改進降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。
5、車間加強設備設施基礎資料的動態(tài)化管理，重視設備基礎資料的建檔工作。針對廠相關部門對設備基礎資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設備技術檔案模版，車間利用兩個多月時間抽調專人對全部A、B類設備技術檔案進行逐一更新、完善，對近2000臺C類設備逐一進行設備臺賬的制作、完善，同時在設備技術檔案中增加了建檔設備的外觀、銘牌圖片，使得基礎資料更加真實可信。同時，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內電纜頭進行了詳細的排查并建檔，日常運行中加強電纜頭的外觀檢查及測溫，發(fā)現(xiàn)隱患及時聯(lián)系檢修單位進行專業(yè)鑒定并安排停電計劃進行更換。對2011年—2012年介入交工驗收的的71#、72#、73#、75#、76#、77#、96#、91#、12#、22#、新5#所等變配電整流所，在交工驗收過程中，做好設備技術檔案、設備臺賬的建立工作。
六、積極配合公司電氣配套項目建設，深入?yún)⑴c廠內電氣技改項目，穩(wěn)步推進車間項修理項目。
1、2012年，配合公司電氣配套項目，供電車間參與交工驗收的變（配）電所有71#、72#、73#、75#、76#、77#、12#、96#、91#、48#所共10個變配電所，12#、77#、96#變電所已接管納入系統(tǒng)管理。
2、積極深入介入5#所項目建設，安排專人負責，將施工遺留問題降到最低，確保了新5#所按期投運。
3、積極溝通推進三廠區(qū)集控項目建設。
4、已組織完成44#所種板調變更換、8萬噸電解整機控制柜更換、35#所電容器柜維護、41#所付水改造等廠內項修理項目，未完成項修理項目有41#、42#所整機維護；15#所電容器組維護；40#所綜保裝置維護。
五、積極開展“科學支出，杜絕浪費”主題活動，強化成本管完成前5個月的各項指標
車間圍繞去年制定的《 供電車間“科學支出、杜絕浪費”主題管理活動方案》中的目標和任務開展活動。
1、對去年查找出的10項問題的整改情況進行總結，未完成的繼續(xù)安排進下半年的活動方案中。
2、繼續(xù)查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動。
3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運行上下功夫，落實好強化運行管理的措施，大幅度減少整流系統(tǒng)故障次數(shù)和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實處。
4、繼續(xù)做好功率因數(shù)管理，通過每天的計算分析及時投切電容器確保功率因數(shù)達到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質量。及時分析直供變電所的負荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費，配合計劃經(jīng)營室做與電力部門的協(xié)調溝通，積極爭取政策支持。
5、合理編制月檢修計劃和設備消缺計劃，加大設備缺陷處理的協(xié)調力度。在檢修過程中加強現(xiàn)場管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費支出。
6、以成本控制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強成本核算和控制。車間內部指標分解到班組和職能人員，加強車間成本費用、利潤完成情況的月績效考核力度。
六、2012年工作中存在的問題和不足：
1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業(yè)安全文化理解不透，認識上還存在偏差，已創(chuàng)建13個模塊的“五階段” 安全管控模式，在全車間范圍內“落地生根”還有差距。
2、車間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設備及自動化設備類別繁多，設備技術管理資料不夠完善。
3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術、管理的發(fā)展不相適應，崗位職工學技練藝積極性不高，崗位培訓手段和方法有待探索創(chuàng)新，故障判斷和處理能力還有待進一步提高。
4、人員老齡化現(xiàn)象突顯，人員緊張狀況沒有明顯的改善。
5、管轄系統(tǒng)增大，新技術、新設備發(fā)展較快，管理技術人員對專業(yè)技術管理做的不細。
6、新交工崗位和項目遺留問題在投入運行后因各種原因設備設施消缺力度不夠也不及時，運行管理難度加大。
7、變電所集中監(jiān)控實施進度緩慢，影響了綜合自動化效益的發(fā)揮和人力資源的進一步優(yōu)化。
2013年工作的思路
一、2013年工作思路
深化細化金川“五階段”安全文化管控集成模式，以創(chuàng)建的“十三”個安全模塊為安全管理基礎，以實現(xiàn)“零傷害“為目標，以確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行為全車間工作職責，強化運行技能培訓，加大設備故障的預防和預控和設備消缺力度，積極深入項目建設，有效利用績效管理，挖掘人力資源潛力，確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行，全面實現(xiàn)“零傷害“目標和廠下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
二、主要措施和打算：
1、深化細化金川“五階段”安全文化管控集成模式，加大“五項準入”、“兩票三制”、隱患排查執(zhí)行的考核力度，在“細”和“嚴”上創(chuàng)新工作思維和工作方法，車間管理技術人員要積極深入現(xiàn)場做好引領和糾偏，以解決實際問題為考核項，帶動班組及員工，持續(xù)改進車間安全管理水平。
2、在今年年末和每年年除，全面盤查車間所轄設備設施包括綜保裝置存在的不足和缺陷，針對存在的問題制定方案，車間內部挖潛和廠部門協(xié)調，通過明年廠內項修理項目有計劃進行整改，安排專人督促落實具體負責,提升設備設施的安全本質化水平。
3、在年內完成重新梳理規(guī)范各崗位不同設備、不同區(qū)域點巡檢表卡，明年力爭不同的設備點檢表卡設置到每個崗位上，提高運行人員整體的巡檢質量和旁站監(jiān)理質量，實現(xiàn)運行管理工作的精細化、流程化。
4、加強崗位培訓和反事故演練。各班組要根據(jù)崗位的特點對職工進行操作技能的培訓，車間技術人員協(xié)助班組抓好培訓工作；通過跟班寫實了解和發(fā)現(xiàn)職工在操作上有哪些不足，有針對性地進行培訓，將崗位各種運行方式和事故情況下的操作順序編成操作流程，并通過反事故演練提高職工的判斷能力和現(xiàn)場應變能力，培養(yǎng)職工執(zhí)行制度的自覺性，指導職工遵章守紀按規(guī)作業(yè)，發(fā)動職工相互監(jiān)督，共同進步。
5、有效利用車間績效管理和廠有關政策，提前積極深入各類項目建設，提高工程技術人員和技師深入項目建設的積極性，以設計和施工過程無小事為原則，有效減少項目建設遺留問題
6、強化設備基礎管理工作，完善建立設備參數(shù)、備件數(shù)據(jù)庫，完善設備管理標準，在崗位上執(zhí)行以“八定”（定人、定點、定量、定周期、定標準、定表格、定記錄、定流程）為主要內容的設備點檢制度，提高設備管理精細化程度，為設備檢修和申報備件計劃提供依據(jù)。
7、系統(tǒng)集控站和調度自動化系統(tǒng)，繼續(xù)對變配電所進行區(qū)域化集中監(jiān)控，按計劃完成三廠區(qū)集中監(jiān)控，盡快完善集中管理。
8、鞏固好今年“迎峰度夏”實施的有效措施，系統(tǒng)分析預防整流系統(tǒng)各個設備、各個環(huán)節(jié)存在的風險和隱患；繼續(xù)落實整流系統(tǒng)整改方案，確保大幅度減少整流系統(tǒng)故障。
9、針對無人值守變電站增多的形勢，各班組可在班組內部按職責細分崗位（如操作、運行崗位、巡點檢、服務等），摸索減少倒班運行人員、提高設備和安全巡檢質量、縮短事故處理時間、提高倒閘操作熟練程度、如何完善運行數(shù)據(jù)庫取消部分崗位運行日志等的措施，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行的同時緩解人員緊張的矛盾。
——主要經(jīng)濟技術指標完成情況良好。全社會用電量億千瓦時，比上年增長％；完成供電量億千瓦時，比上年％；售電量億千瓦時，比上年％；當年電費應收億元，實收億元，回收率達％，陳欠電費回收率為％；實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長％，利潤萬元，增長％；綜合線損率％，完成％的線損率指標；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網(wǎng)為％，農網(wǎng)為％。
——電網(wǎng)建設取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運，進一步完善了電網(wǎng)結構，推動了省級歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網(wǎng)建設與改造投資萬元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網(wǎng)新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺，千伏柱上開關臺。
——科技進步邁上新臺階?！痢聊暝拢痢岭娋W(wǎng)調度自動化主站新系統(tǒng)通過省公司組織的功能驗收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從電網(wǎng)調度、監(jiān)控到變電所設備巡檢的自動化。投入科技資金萬元，完成個年度科技項目；投入資金萬元，完成××變電所綜合自動化改造，科技進步步伐加快，科技實力明顯增強。
——有序用電取得新成效。堅持“政府主導、輿論引導、服務疏導”的原則，精心編排有序用電方案及事故預案，進行迎峰度夏反事故演習，科學調度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。
一年來，我們重點抓了以下八個方面工作：
一、深入開展反事故斗爭，安全形勢進一步好轉
堅持“安全第一、預防為主”方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設備為重點，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動，通過抓制度建設，抓技能培訓，抓現(xiàn)場安全管理，致力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，安全生產(chǎn)形勢進一步好轉。一是狠抓制度建設，以“三鐵”反“三違”。結合新頒《安規(guī)》的實施，及時修訂完善安全生產(chǎn)有關規(guī)章制度，加大對“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓，全面提高隊伍素質。開展多種形式的安全生產(chǎn)知識教育，提高職工駕馭安全生產(chǎn)能力。加強新頒《安規(guī)》實施前宣貫培訓工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓；為鼓勵職工學好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開展了兩次新頒《安規(guī)》知識競賽活動。三是狠抓現(xiàn)場安全管理，保證制度落實到位。局領導、安全生產(chǎn)領導小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現(xiàn)場進行安全稽查次，督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)情況。積極開展施工作業(yè)現(xiàn)場秩序整頓，嚴格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級有關要求，根據(jù)摸底情況，由市政府組織協(xié)調，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計劃的％。經(jīng)過清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實推進安全性評價工作?！痢聊暝麻_展第一輪安全性評價后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機結合起來，形成“檢查－評價－整改－再評價－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產(chǎn)管理和設備健康水平。月初，通過了省公司、市局組織的安全性評價復查。六是狠抓安全細節(jié)，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動。認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，開展“反事故斗爭，創(chuàng)建安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”大討論活動，召開反事故斗爭大會，組織“反事故斗爭在基層”系列報道，營造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動職工對事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細節(jié)問題，著力落實整改。七是狠抓車輛安全，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務。根據(jù)季節(jié)特點制定行車安全防范措施，認真開展安全性評價工作，加強駕駛員的交通法規(guī)培訓，確保了年度交通安全目標的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護生產(chǎn)經(jīng)營成果。開展消防培訓與演練，切實提高職工消防意識及技能。推行門衛(wèi)工作社會化，委托保安公司承擔局機關大樓及虎山車間的安全保衛(wèi)工作。九是狠抓信息安全，確保信息網(wǎng)絡正常運行。在各班組安裝了防雷設備，保證生產(chǎn)、經(jīng)營有關工作順利進行；認真清理網(wǎng)絡邊界，進一步規(guī)范了網(wǎng)絡出口管理。
二、千方百計推進電力建設，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進一步堅強
一年來，堅持把電網(wǎng)建設與改造作為構建堅強電網(wǎng)的主引擎，千方百計加快電力建設步伐，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進一步堅強。一是推進縣城網(wǎng)建設與改造工程。在加強與地方溝通協(xié)調的同時，規(guī)范工程合同管理，提高了計劃的嚴肅性；全面推行項目負責人制，做到“項項有人抓”，確保工程項目安全、優(yōu)質、按期完成；組織骨干力量、充實網(wǎng)改隊伍，加快施工進度，全年累計完成縣城網(wǎng)改造工程投資萬元，通過大規(guī)模的建設與改造，進一步提高了供電可靠率，居民用電得到保障，城區(qū)電網(wǎng)更加堅強。二是投資萬元，完成生產(chǎn)、大修、技改項目個。其中完成大橋變電所綜合自動化改造，提高了電網(wǎng)科技含量；新建和改造千伏線路千米，新增配變臺，增強了配網(wǎng)供電能力，提高了電壓合格率。
堅持用科學發(fā)展觀指導“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，精心編制，加快實施。在深入調查、反復論證的基礎上，先后修訂完成《××電力“十一五”建設計劃和年發(fā)展規(guī)劃》和《××城區(qū)配網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》，并通過初審；做好項目前期工作，積極配合省公司、市局完成千伏清漾、千伏鳳林輸變電工程前期準備。
1、按總部一體化管理規(guī)范整理上墻制度26份；
2、為了提高本本專業(yè)的管理和工程質量水平，促進管理的科學化、規(guī)范化和精細化，結合強電的實際情況，我專業(yè)對原有的地面標示線按新規(guī)范重新進行整改；
二是工程設備運行及能源管控工作：強電專業(yè)完成了冬季電伴熱及夏季供冷設備的換季保養(yǎng)工作；按計劃完成了對責任區(qū)強電豎井配電柜的循環(huán)保養(yǎng)工作；維護保養(yǎng)強電豎井內配電柜 250 面；節(jié)能降耗改造B1餐廳照明燈具40套，新裝替代光源成本比原始定制的光源每套降低89元，本次共降低材料成本3560元。B1餐廳共有需改造的光源500套，全部更換后將比原定制光源材料成本降低44500元；完成了配電室設備間燈具改造工作，本次改造工程共安裝線槽110米，用各種電線合計400米，安裝吊桿50根，改造利舊燈盤48只，安裝燈盤42只。拆除舊燈盤40套，吊管80根。通過本次節(jié)能改造即達到了標準化管理、美化環(huán)境以及節(jié)能降耗的目的，新安裝的42套燈盤全部采用16W/LED節(jié)能燈管。只此一項每年少用電7358度電；完成了對配電室安全用具的檢測工作；完成了對大廈防雷設施的檢測工作。為了提高配電室對供電系統(tǒng)的管理品質，現(xiàn)正在安裝調試一套由弱電經(jīng)理自主設計制造的外網(wǎng)供電穩(wěn)定性的監(jiān)察設備，通過此設備可以第一時間發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)供電系統(tǒng)瞬間出現(xiàn)的電網(wǎng)閃烙現(xiàn)象，為進一步檢查系統(tǒng)設備和用戶設備提供了寶貴的時間。
為配合供電部門的電力線路檢修，我們實施了配電室的高壓倒閘操作工作，在整個倒閘操作過程中我們嚴格按照操作規(guī)程工作，確保了操作的安全完成，同時根據(jù)大廈設備運行的特殊性提前與用戶做好聯(lián)系溝通工作，倒閘操作完成后又匯通物業(yè)安保部及工程部其它班組對大廈設備設施進行全面的巡視檢查，保障了倒閘操作工作的圓滿完成。 在人員短缺的情況下我們還完成了B3洗衣房的電器線路的安裝工作，首層咖啡屋的線路的安裝工作正在進行中，除完成上述工作外，我們還將配電室高壓設備的預防性試驗工作等相關政府規(guī)定的檢測工作上報公司按規(guī)定進行相關檢測。
