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1概述
管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem,MIS）。管理信息系統(tǒng)是金融企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。它與電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS）有機的連接在一起，利用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)以及外部來的信息，進行分類、存儲，建立各類數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫，并對數(shù)據(jù)進行加工處理、匯總、統(tǒng)計、分析、對比，提供科學數(shù)據(jù)，為一般的管理人員提供管理用參照參數(shù)，為高層人員提供輔助決策的依據(jù)和手段，以便對經(jīng)營當中的各個環(huán)節(jié)進行及時控制，達到科學管理而獲取最高效益的目的。隨著科學技術(shù)水平的日漸提高，為了提高金融企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力和工作效率，設(shè)計和開發(fā)一個管理信息系統(tǒng)是有必要的[1][2]。
2金融企業(yè)管理信息系統(tǒng)需求分析
金融企業(yè)管理信息系統(tǒng)是將紛繁、復雜的金融信息,進行系統(tǒng)化、科學化的處理,以幫助決策者提高決策分析水平和決策質(zhì)量而建立的一套現(xiàn)代計算機管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)所需設(shè)計的功能模塊和內(nèi)容如下[3]：
1)對微粒貸以及金融企業(yè)核心系統(tǒng)等相關(guān)數(shù)據(jù)進行導入并批量處理；
2)處理微粒貸業(yè)務(wù)：支持金融企業(yè)與微眾銀行微粒貸業(yè)務(wù)，主要為接收、存儲微眾銀行微粒貸數(shù)據(jù)返還文件，并生成財務(wù)科目數(shù)據(jù)寫入金融企業(yè)總部對應(yīng)數(shù)據(jù)庫，同時出具相應(yīng)的經(jīng)營和分析報表，提供相應(yīng)明細的查詢等；
3)生成監(jiān)管機構(gòu)報送報表：滿足金融企業(yè)針對人民銀行、銀監(jiān)會等機構(gòu)的相關(guān)監(jiān)管要求，生成人行監(jiān)管報送數(shù)據(jù)、監(jiān)管報表等以滿足報送監(jiān)管的需求；
4)生成經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和報表：歸集提煉金融企業(yè)核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)集市，滿足業(yè)務(wù)的監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析等，涵蓋高層管理報表、企業(yè)總部的風險報送、各業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營類數(shù)據(jù)查詢；
5)人行征信報送：建立一套符合人民銀行要求、適合企業(yè)業(yè)務(wù)長期發(fā)展戰(zhàn)略的、高效的、先進的人行征信報送系統(tǒng)；
6)總分支機構(gòu)權(quán)限管理：通過機構(gòu)管理、權(quán)限管理幫助企業(yè)將各類數(shù)據(jù)主題應(yīng)用分開，做到機構(gòu)、角色、權(quán)限和用戶關(guān)系能夠一一對應(yīng)，總分支機構(gòu)管理明晰。
3系統(tǒng)的開發(fā)工具和總體設(shè)計
3.1開發(fā)與運行環(huán)境
本系統(tǒng)在Windows7操作系統(tǒng)下，采用Eclipse為代碼開發(fā)工具，DB2V10.1為數(shù)據(jù)庫管理，使用FINEREPORT工具進行報表開發(fā)，ETL數(shù)據(jù)清洗過程由開源工具KETTLE(5.4)設(shè)計開發(fā)。
3.2系統(tǒng)總體架構(gòu)
總體架構(gòu)設(shè)計以金融企業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及技術(shù)需求為依據(jù)，以業(yè)務(wù)目標、技術(shù)目標為中心，結(jié)合先進的設(shè)計方法，認真分析、精心設(shè)計。
3.3數(shù)據(jù)架構(gòu)
1)基礎(chǔ)層。以建表或者視圖的形式存儲金融企業(yè)的數(shù)據(jù)，為上層提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；同時作為基礎(chǔ)層的接口，做好相關(guān)必要的數(shù)據(jù)標準轉(zhuǎn)化；
2)基礎(chǔ)衍生層。此層存儲衍生及中間計算的數(shù)據(jù)。如把賬戶數(shù)據(jù)往客戶上匯總的衍生屬性和指標均值、積數(shù)等中間計算結(jié)果。主要目標是為了簡化上層應(yīng)用的計算，數(shù)據(jù)、口徑重復，便于后續(xù)數(shù)據(jù)跟蹤維護；
3)事實表層。存放基于應(yīng)用設(shè)計的事實表。此層具有面向多維應(yīng)用，反范化的雪花和星型表模型；
4)指標層。存放指標的結(jié)果數(shù)據(jù)。
4數(shù)據(jù)處理
4.1總體數(shù)據(jù)處理
金融企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理通過對微粒貸和金融企業(yè)核心業(yè)務(wù)等相關(guān)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行提取、處理、匯聚至后臺數(shù)倉平臺，并通過對有效數(shù)據(jù)的分析處理后并將信息展現(xiàn)在用戶的面前，達到對大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計分析，以滿足監(jiān)管機構(gòu)報送、人行征信報送、高層管理報表、企業(yè)總部的風險報送、各業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營類數(shù)據(jù)查詢等要求[5]。
4.2ETL設(shè)計
本系統(tǒng)中，批量處理基于KETTLE＋DB2存儲過程進行集成組成。ETL數(shù)據(jù)清洗過程由開源工具KETTLE(5.4)設(shè)計開發(fā)，主要功能為抽取及清洗核心表數(shù)據(jù)和微粒貸每日推送文本數(shù)據(jù)到金融消費數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，設(shè)計的主要結(jié)構(gòu)和功能相。1)GET_DATABASE:過程啟動后先會獲取當前數(shù)據(jù)日期一般為T+1日。2)CHAMC/MIC:在抽取過程中會根據(jù)設(shè)置好的更新策略做增量、全量數(shù)據(jù)加載。塊采用并發(fā)抽取數(shù)據(jù)模式，大大提高抽取效率。3)call_chamc/CALL_PRO:先判斷抽取的過程中是否有報錯的節(jié)點，如果有則停止調(diào)用。如果運行正常則調(diào)用DB2存儲中的總控過程進行業(yè)務(wù)批量處理。
4.3批量處理描述
批量程序啟動后，按批量步驟定義，搜索有符合當日運行條件的批量，按具體的步驟定義，連續(xù)運行對應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯。每個批量啟動時，先登記批量的運行狀態(tài)，如：運行成功或運行失敗，都必須登記它的狀態(tài)。在運行步驟中，總控不斷地獲取最新的每個批量的運行狀態(tài)，若當前批量所依賴的節(jié)點都運行成功時，則運行該批量，若未滿足，則等待該批量所有的依賴節(jié)點都成功后再執(zhí)行。若有運行失敗的節(jié)點,此節(jié)點所涉及到的其他批量都將不執(zhí)行，未涉及的將繼續(xù)執(zhí)行，并將錯誤信息記錄進日志表。若是批量執(zhí)行出錯則會將錯誤信息記入日志表而不會終止了整個批量運行，則重新運行時，只會將出錯的批量重新運行。每個批量內(nèi)部也做了事務(wù)處理，在每次提交的同時會記錄數(shù)據(jù)庫中操作的記錄的信息。若出錯終止，就回滾本次提交的操作，保證數(shù)據(jù)完整性。當所有步驟中的批量都運行完成后，批量可以結(jié)束運行。
5系統(tǒng)主要功能模塊的實現(xiàn)
5.1前臺頁面展示總覽（前端登陸）
金融企業(yè)通過統(tǒng)一的前臺頁面登錄。登錄需輸入機構(gòu)號、用戶名以及密碼。登陸后進入平臺頁面，在同一的平臺頁面中，可以進入各個主題應(yīng)用。主題應(yīng)用有：人行監(jiān)管報表、銀監(jiān)1104監(jiān)管報表、綜合業(yè)務(wù)報表、人行征信報送、站內(nèi)信箱、系統(tǒng)設(shè)置等。圖5為系統(tǒng)平臺頁面。
5.2處理微粒貸數(shù)據(jù)（運維操作登錄）
微眾銀行每天都將客戶數(shù)據(jù)、交易明細、科目文件通過專線定時傳輸至金融企業(yè)，本系統(tǒng)即需實現(xiàn)將微眾的數(shù)據(jù)文件加工成金融企業(yè)總部財務(wù)能接收的科目數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間前寫入財務(wù)要求的數(shù)據(jù)庫，滿足公司層面財務(wù)要求。輸入機構(gòu)號、賬號和口令登錄微粒貸處理的后端頁面。進行微粒貸業(yè)務(wù)處理，包括：微粒貸業(yè)務(wù)科目設(shè)置、微粒貸正常處理、微粒貸特殊處理、聯(lián)合貸款業(yè)務(wù)日計表、資金平衡對賬表、微粒貸業(yè)務(wù)日報、備付金報表、綜合批量處理以及批量日志查詢。金融企業(yè)的運維操作人員按照每日運維的操作要求，按時點擊處理微粒貸數(shù)據(jù)以及綜合批量處理，完成數(shù)據(jù)入庫，同時完成微粒貸報表的生成。
5.3生成監(jiān)管機構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)報送報表
監(jiān)管機構(gòu)報送報表和經(jīng)營業(yè)務(wù)報送報表類似，對指定機構(gòu)推送的原交易數(shù)據(jù)進行ETL處理，生成相應(yīng)的人行監(jiān)管、銀監(jiān)1104報送、經(jīng)營業(yè)務(wù)等報表，用戶可以通過前端客戶端進行報表的查詢、下載。
5.4人行征信報送
此功能模塊是將個人征信信息進行采集然后轉(zhuǎn)化為征信報文報送至人行。個人征信信息主要有兩個來源，一是每日通過數(shù)據(jù)同步由源數(shù)據(jù)庫進行每日同步，二是由人工進行前端的手工維護插入。對于已經(jīng)落庫的征信數(shù)據(jù)，可以通過系統(tǒng)進行信息修改，每日日終會將校驗通過的證信信息進行報送報文生成，可通過系統(tǒng)進行報送文件下載，下載文件支持TXT明文格式和ENC加密文件格式。
5.5總分支機構(gòu)權(quán)限管理
通過機構(gòu)管理、權(quán)限管理幫助金融企業(yè)將各類數(shù)據(jù)主題應(yīng)用分開，做到機構(gòu)、角色、權(quán)限和用戶關(guān)系能夠一一對應(yīng)，總分支機構(gòu)用戶管理明晰。權(quán)限管理系統(tǒng)是整個管理信息平臺的權(quán)限設(shè)置中心，通過權(quán)限管理系統(tǒng)我們可以為用戶設(shè)置不同的角色、用戶，每個單獨的用戶都會擁有自己獨立的操作權(quán)限。包括可操作應(yīng)用的權(quán)限、可操作菜單的權(quán)限及菜單、按鈕操作級別的權(quán)限設(shè)置等。為每個用戶設(shè)置單獨的操作權(quán)限，可以有效地避免數(shù)據(jù)誤操作、數(shù)據(jù)越權(quán)操作等風險，而且將用戶權(quán)限具體分配到某個人時，大大加強了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的保密性和操作可監(jiān)控性。
6結(jié)束語
金融企業(yè)管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)集市，旨在幫助金融企業(yè)通過對各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，建立面向企業(yè)整體的數(shù)據(jù)倉庫平臺；用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)逐步填補數(shù)據(jù)與信息之間的鴻溝，將“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“知識”。
參考文獻：
[1]林勇.基于B/S的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)設(shè)計[J].電腦知識與技術(shù),2012,8(5):996-998.
[2]中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)研究——以山東焦家金礦有限責任公司為例[D].合肥:安徽大學,2012.
[3]褚鴻飛.中小金融機構(gòu)征信管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].長沙:湖南大學,2015.
金融信息增值服務(wù)系統(tǒng)一般包含金融綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶信息評估系統(tǒng)、信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、銀行內(nèi)部管理系統(tǒng)、企業(yè)理財?shù)闹悄芑?wù)系統(tǒng)工程以及金融監(jiān)控與預警系統(tǒng)等內(nèi)容，是一個建立于龐大業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與金融基礎(chǔ)交易數(shù)據(jù)上的復雜管理信息系統(tǒng)。
一、金融綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
金融綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是所有金融電子系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù)來源，其規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程是建立金融信息分析管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和金融監(jiān)控系統(tǒng)等的基礎(chǔ)。有效的金融信息增值服務(wù)系統(tǒng)要把信息采集渠道直接延伸到每一個金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)中去，使金融信息分析處理系統(tǒng)能采集到準確、完整、實時的數(shù)據(jù)，并及時對采集到的數(shù)據(jù)進行分析研究，才能為金融宏觀決策和金融信息服務(wù)提供高價值的信息。因此，完善金融業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)是建立完善的金融服務(wù)系統(tǒng)的必要前提和條件。
以我國的現(xiàn)代商業(yè)銀行為例，它的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)做到以下幾點：（1）采用國際銀行通用的會計方法，有效減少業(yè)務(wù)處理的溝通成本。商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該與國際接軌，采用國際銀行通用的會計方法，如多幣種記賬，多支行核算等。系統(tǒng)將自動按銀行的行政結(jié)構(gòu)，按統(tǒng)一的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)類別的會計核算科目及其幣種，匯總產(chǎn)生綜合核算數(shù)據(jù)和報表。（2）建立與客戶為中心的運營管理體系。新一代勞商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)通過采用以客戶為中心的服務(wù)體系，一方面可以提供更好、更多的客戶服務(wù)品種；另一方面可以加強對客戶的賬戶和資金管理，綜合反映客戶在銀行各項結(jié)算業(yè)務(wù)的信息，為銀行建立客戶風險管理體系，避免或降低銀行的信貸和信用風險，使銀行的決策過程更加科學化、合理化。（3）建立新型的業(yè)務(wù)架構(gòu)，合理劃分應(yīng)用系統(tǒng)。現(xiàn)代商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)是按業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)特性劃分應(yīng)用子系統(tǒng)、統(tǒng)一本外幣的處理，不再區(qū)分公司存款和對私儲蓄系統(tǒng)，不再區(qū)分人民幣業(yè)務(wù)和外幣業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提供多種多樣的本外幣業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計息方法，支持各項本外幣業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間既保持相對的獨立性，又可處理相互聯(lián)運的交易。（4）采用集中管理模式，加強系統(tǒng)的安全性。商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過集中統(tǒng)一的賬務(wù)管理和會計核算集中統(tǒng)一的公共信息管理、集中統(tǒng)一的柜員授權(quán)和安全監(jiān)管體系，強化銀行的內(nèi)部管理，加強銀行對風險的防范能力，通過事中和事后監(jiān)督相結(jié)合、加強總行對下轄機構(gòu)的監(jiān)管，保障系統(tǒng)運作的安全性。
二、客戶信息評估系統(tǒng)
“個性客戶營銷”時代，電子銀行系統(tǒng)都以“為客戶提供最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)”為最高宗旨。客戶信息評估系統(tǒng)利用先進的數(shù)據(jù)倉庫理論為指導，定期將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中賬務(wù)型原始數(shù)據(jù)經(jīng)過過濾、轉(zhuǎn)換、抽取到數(shù)據(jù)中按時間序列長期保存，并按數(shù)據(jù)種類或主題劃分成不同的數(shù)據(jù)集市；再將集中的數(shù)據(jù)在時間、業(yè)務(wù)種類、客戶分類等幾個維度上進行層次劃分和數(shù)據(jù)聚合處理，建立起具有完備而準確的客戶信息，為數(shù)據(jù)分析處理和報表編制服務(wù)，從而提高客戶經(jīng)營、管理和決策水平。系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。它通過交互式的界面為管理人員提供情報一個較為全面的管理分析辦公平臺，系統(tǒng)功能包括存款管理、貸款管理、效益管理等內(nèi)容。（2）報表系統(tǒng)。按統(tǒng)一格式，提供各種主題的統(tǒng)計報表分析。（3）決策輔助系統(tǒng)決策。該子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：客戶分類及存款效益類客戶分析、貸款效益類客戶分析、結(jié)算效益類客戶分析和綜合類客戶分析；潛在客戶挖掘；客戶還貸能力分析；客戶市場細分決策；各類客戶的存款、貸款和效益的發(fā)展趨勢分析等。系統(tǒng)旨在向中高級管理者提供銀行客戶管理整體的分析決策信息，為銀行管理決策科學地分析市場及預測市場趨勢提供準確的決策信息，從而指導銀行日常工作及其計劃。（4）貸款效益類客戶的綜合評價。根據(jù)對貸款客戶信息指標：客戶存貸款比例、客戶中長期貸款比例、客戶逾期貸款率、客戶呆滯貸款率、客戶應(yīng)收利息率等等來評價客戶的綜合效益水平。一方面，客戶信息評估系統(tǒng)必須直接與前臺的綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)相連，實時地提取和更新有關(guān)客戶及其交易的信息，并加以集成；同時，還要為各種業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)提供客戶的綜合信息，因此它又是實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理一體化的重要基礎(chǔ)。另一方面，客戶信息評估系統(tǒng)還必須連接后臺的各種管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，為這些系統(tǒng)提供集成的、既含歷史數(shù)據(jù)又能反映當前狀態(tài)的客戶信息提供市場營銷和客戶風險管理等多種應(yīng)用。因此，客戶信息評估系統(tǒng)是業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和管理決策信息系統(tǒng)這兩大系統(tǒng)的橋梁，也是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。
三、信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
首先，建立完善的信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的前提是必須建立完善的客戶信息評估系統(tǒng)當前不少金融機構(gòu)使用的信貸管理系統(tǒng)，是基于有關(guān)精力指標數(shù)據(jù)采集匯總機制建立的，數(shù)據(jù)采集主要靠手工，數(shù)據(jù)的準確性、實進性差，有這種系統(tǒng)進行信貸業(yè)務(wù)管理的效果就可想而知了。其次，我國現(xiàn)代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然運用“大客戶、大會計、大集中”的原則，能處理有關(guān)信貸賬務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)信息，但在有效監(jiān)控信貸風險動作方面，仍很難滿足商業(yè)銀行信貸管理日益增長的需求。最后，信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)可以實現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行的以下需求：有效集中客戶信息，選擇性地保存有關(guān)歷史信息，如將分散于客戶信息系統(tǒng)、貸款系統(tǒng)、存款系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、公共信息系統(tǒng)的客戶信息有選擇地進行集中，為信貸人員全面評估客戶提供有用信息；及時度量信貸風險；量化績效考核標準；增強業(yè)務(wù)部門信息管理的自主性；強化數(shù)據(jù)分析能力等等內(nèi)容。
值得一提的是，建立完善的信貸業(yè)務(wù)管理的決策支付系統(tǒng)的關(guān)鍵就是要建立企業(yè)信貸管理模型，才能適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。并且該模型一般要滿足：（1）面向客戶。系統(tǒng)將客戶科學分類，按性質(zhì)分為集體客戶和私人客戶；按貸款及結(jié)算情況分為貸款型、存款型、結(jié)算型。并采取不同的營銷對策：貸款類客戶屬嚴密監(jiān)管型，資料要求高；結(jié)算型客戶是緊密追蹤型，優(yōu)質(zhì)的客戶必須充分主動挖掘，甚至上門主動推銷產(chǎn)品；存款型客戶大多是行政事業(yè)單位，需要感情公關(guān)，配之以代收代付等服務(wù)，屬于需求穩(wěn)定型。（2）面向流程管理。這主要涉及信貸流程管理規(guī)范化的自動化。新的設(shè)計將以流程的思想為指導，充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)貸款申請、貸款調(diào)查、貸款審查、貸款審批、貸后追蹤、貸款收回、不良貸款管理等貸款業(yè)務(wù)操作流程的“無紙化”。（3）面向風險管理。一種是在一段時間內(nèi)保持不變的諸如信貸風險分類管理等靜態(tài)風險控制；另一種是如風險權(quán)重管理、信貸咨詢、風險預警制度、客戶信貸授信額度、最高風。（4）險限額制度等的動態(tài)風險控制。（5）面向管理決策。主要內(nèi)容包括提供各種信貸精力的組合查詢；對日均存款余額和收益率數(shù)據(jù)信息的縱深分析和深層次搜集功能；利用數(shù)據(jù)挖掘工具，從大量的、不完全的、模糊的、可能有污染的隨機數(shù)據(jù)中提取隱含的、潛在有用的、事先不知道的信息和知識等。
通過信貸管理模型對客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及整個流程數(shù)據(jù)進行深層分析，可以識別客戶資信情況的關(guān)鍵指標，辨識價值客戶和高貢獻客戶，可以從中挖掘也一些共性的、有價值的信息，從而有效支持決策部門進行相應(yīng)信貸政策的制定，也便于營銷部門有針對性地開展貸款推銷活動等等?？傊刨J業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、歸納和推理，提示其間的相互關(guān)系、預測其未來的發(fā)展趨勢，起到輔助實際工作問題的求解、支持決策的作用。
一、引言
在美國爆發(fā)了金融危機以后，美國政府作出的最大一項改革就是控制了大型銀行金融機構(gòu)的致癌物規(guī)模和存款規(guī)模。學術(shù)界也對此引起了高度的重視，并對大型金融機構(gòu)體系存在的風險進行了反思。關(guān)于金融機構(gòu)數(shù)量和金融機構(gòu)規(guī)模的問題一直以來也是學術(shù)界探討的重點問題。本文立足于經(jīng)濟學的角度對此進行了分析。
二、模型的構(gòu)建
（一）家庭部門模型構(gòu)建分析
在家庭部門的模型構(gòu)建中，選取2H個連續(xù)的家庭來作為主體，每一期都會有H個新的家庭來取代H個舊的家庭。在這個模型中，每一個家庭都有標準的世代疊加結(jié)構(gòu)。家庭的生命周期可以劃分為年輕階段和年老階段。在年輕階段中，每一各家庭沒有任何的資產(chǎn)，但是擁有相應(yīng)的勞動力。在家庭在年老階段的時候，依靠年輕階段的儲蓄來消費。在這2H各連續(xù)的家庭中，每一個家庭都有相應(yīng)的消費偏好。在家庭的儲蓄資產(chǎn)中，會用一部分來購買金融資產(chǎn)。由此可知，在經(jīng)濟體系中，勞動力的供給是沒有彈性的。根據(jù)相關(guān)的計算得出，家庭的最優(yōu)儲蓄率是有折現(xiàn)因子來決定的。因此，本文研究的最優(yōu)儲蓄率是不變的。
（二）生產(chǎn)部門模型構(gòu)建分析
本文將生產(chǎn)部門視為企業(yè)組成，生產(chǎn)部門是由G個連續(xù)的企業(yè)構(gòu)成的，G足夠大，但是小于H，其生產(chǎn)是由單個企業(yè)獨立完成的，企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中，需要勞動力和資本，在研究中，假設(shè)所有的資金都是完全折舊的。各個企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不一致的。各個企業(yè)之間擁有不同的勞動力和資本，在金融市場籌集資本，在勞動力市場雇傭勞動者，完成企業(yè)的生產(chǎn)，企業(yè)需要向勞動者支付勞動報酬。
（三）金融部門模型構(gòu)建分析
本文涉及的進入部門是由Nt家不同性質(zhì)的金融機構(gòu)所構(gòu)成的。進入機構(gòu)是有市場量內(nèi)生決定的，其主要作用是集中所有家庭部門的儲蓄金，將家庭的儲蓄金提供給企業(yè)部門進行生產(chǎn)。金融機構(gòu)在經(jīng)營的過程中，要耗費一定的成本，金融機構(gòu)是專業(yè)化的金融機構(gòu)，也具有一定的規(guī)模，能夠自由的進入和退出金融市場。根據(jù)相關(guān)專業(yè)的分析，由于企業(yè)之間存在異同，因此，各個企業(yè)的金融情況也是不同的。如果金融機構(gòu)業(yè)務(wù)的種類和樹立越多，就會降低金融機構(gòu)經(jīng)營的專業(yè)性。就一般情況而言，金融機構(gòu)的專業(yè)化程度越高，其邊際報酬也就會越少。由此得知，金融機構(gòu)的專業(yè)化程度越低，金融機構(gòu)的生產(chǎn)邊際就越高。
三、市場內(nèi)生的金融機構(gòu)數(shù)量的有效性分析
關(guān)于市場內(nèi)生的金融機構(gòu)是否有效的問題，是業(yè)界一直以來討論的重點。社會管理部門能否通過對市場中金融機構(gòu)數(shù)量的調(diào)整，通過有效的優(yōu)化來提高金融機構(gòu)的運行效率，實現(xiàn)金融部門總產(chǎn)出的增加。本文從金融機構(gòu)的競爭市場來分析該問題。
（一）金融機構(gòu)對金融市場形成局部壟斷
在研究中，根據(jù)相關(guān)的假設(shè)和預算可以推理出，但金融機構(gòu)對金融市場形成壟斷的時候，在金融機構(gòu)逐漸增加時，增加的金融機構(gòu)并不能減少家庭部門中每個家庭投資資金的比數(shù)，不會提高金融機構(gòu)的專業(yè)化程度，也不會產(chǎn)生專業(yè)化的經(jīng)濟。但是金融市場新增了一定的金融機構(gòu)以后，必然會增加金融機構(gòu)固定資產(chǎn)的消耗。同理可以推算出，如果減少金融市場中的金融機構(gòu)數(shù)量，就會減少金融部門的消耗成本。簡單的來說，就是金融市場中增加金融機構(gòu)數(shù)量就會增加金融部門消耗的總成本;減少金融市場中金融機構(gòu)的數(shù)量，就會節(jié)約金融部門消耗的總成本。
根據(jù)資金平衡的關(guān)系，可以推理出，在家庭部門總儲蓄量不變的情況下，金融機構(gòu)消耗的總成本越好，必然就會使得生產(chǎn)部門融得的總資金減少。因此，當金融機構(gòu)對金融市場形成壟斷的時候，金融市場上內(nèi)生的金融機構(gòu)數(shù)量是過量的;社會管理部門對于金融機構(gòu)數(shù)量過多的問題要采取有效的措施，減少金融市場上的金融機構(gòu)數(shù)量，通過有效的調(diào)整，可以提高金融部門的效率，減少金融部門的消耗總成本。
（二）金融機構(gòu)在金融市場中相互競爭
為了更好的分析金融市場中內(nèi)生的金融機構(gòu)是否有效，把Q作為金融部門為企業(yè)生產(chǎn)部門提供的固定資金和分析金融機構(gòu)需要消耗的總成本來判斷。在分析中，如果金融市場上內(nèi)生的金融機構(gòu)數(shù)量可以減少金融部門所消耗的總成本，使其達到最小，那么金融市場上內(nèi)生的金融機構(gòu)就是有效的。在金融市場中，如果新增一家金融機構(gòu)，就會分去原有金融機構(gòu)的資金業(yè)務(wù)比數(shù)，金融機構(gòu)經(jīng)營的專業(yè)化程度也會得到提高，從而實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)，金融部門消耗的可變成本也會減小。其關(guān)系主要如下圖所示：
圖2-1 金融部門消耗的可變成本變動趨勢及有效的金融機構(gòu)數(shù)量關(guān)系圖
在圖2-1中MTFC指的是金融部門消耗的可變成本，nt指的是有效金融機構(gòu)的數(shù)量。根據(jù)上圖的觀察和分析可以得出，當-MTFC>MTFC時，社會管理部門新增的金融機構(gòu)的數(shù)量，能夠有效的減少金融部門消耗的資金總成本，在這個階段中，金融市場上內(nèi)生的金融機構(gòu)數(shù)量大于金融市場中有效的金融機構(gòu)數(shù)量。當當-MTFC<MTFC時，社會管理部門應(yīng)該減少金融市場中的金融機構(gòu)的數(shù)量，通過對金融機構(gòu)數(shù)量的控制，可以有效的減少金融部門的消耗的總成本，在這個階段中，金融市場上內(nèi)生的金融機構(gòu)數(shù)量是小于有效金融機構(gòu)數(shù)量的。當當-MTFC=MTFC時，不管社會管理部門采取什么樣的手段，是增加金融市場中內(nèi)生金融機構(gòu)的數(shù)量，還是減少內(nèi)生金融機構(gòu)的數(shù)量，金融市場中內(nèi)生的金融機構(gòu)都是有效的。
四、總結(jié)
綜上所述，通過對金融市場中內(nèi)生金融機構(gòu)數(shù)量是否有效的分析得出，在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段社會管理部門要采取不同的政策。因為，在不同的發(fā)展階段，金融市場中內(nèi)生的金融機構(gòu)數(shù)量的是否有效，都是要根據(jù)金融市場發(fā)展的實際情況決定的。因此，社會管理部門在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，要采用不同的方法。
參考文獻
[1]張立強.轉(zhuǎn)型時期我國金融結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D].財政部財政科學研究所，2012.
銀行年度法治工作計劃1
為深入推動“六五”普法的開展，進一步增強領(lǐng)導干部和社會公眾的金融法制觀念，提高依法行政和依法治行的水平，推進法治央行進程，根據(jù)南京分行的總體要求，結(jié)合我中心支行工作實際，現(xiàn)制定20__年度金融法制宣傳工作計劃如下：
一、突出“法治央行”主題教育，不斷強化干部職工的法治理念
二、
一是開展“法治央行推進月”活動，進一步宣傳“法治央行”建設(shè)的要求和標準，調(diào)動全行員工參與“法治央行”建設(shè)的積極性與創(chuàng)造力。組織系統(tǒng)學習《南京分行“法治央行”標準化建設(shè)工作手冊》和《南京分行“法治央行”考核驗收標準》。
二是在中心支行系統(tǒng)內(nèi)部開展“法治央行建設(shè)大家談”活動，征詢相關(guān)部門和崗位人員對“法治央行”創(chuàng)建以來的意見與建議，通過討論與獻言獻策，提高各單位、各部門對“法治央行”考核驗收的參與度與支持度。
三是圍繞“法治央行”主題，編印其他單位部門的經(jīng)驗與做法，供各部門參考學習，積極組織相關(guān)部門與人員參加上級行的法律業(yè)務(wù)競賽活動，以賽促學，進一步推動干部職工學法用法，營造建設(shè)“法治央行”的濃烈氛圍
二、突出重點對象的學法用法，開展形式多樣的宣傳教育活動
一是加強領(lǐng)導干部學法用法工作。進一步完善黨委中心組學法制度，將依法行政相關(guān)理論、制度等內(nèi)容，納入黨委中心組學習的框架中，推動領(lǐng)導干部學法、知法、用法、守法，提高領(lǐng)導干部依法行政的意識和水平。
二是抓好執(zhí)法人員的法律法規(guī)學習。積極探索適合行政執(zhí)法人員的宣傳教育新形式，學習以自學為主，結(jié)合培訓、講座、案例分析、觀看影視作品等形式，充分運用網(wǎng)絡(luò)、視頻等先進信息技術(shù)，開展多種形式的培訓活動。堅持開展以案說法，剖析典型執(zhí)法案例，研究帶有普遍性的執(zhí)法問題，提出解決問題的意見或建議，指導、規(guī)范具體執(zhí)法工作。
三是充分發(fā)揮普法聯(lián)絡(luò)員的作用。加強法制宣傳教育隊伍建設(shè)，出臺普法聯(lián)絡(luò)員工作制度，明確法律小組的定位，限度發(fā)揮法律小組在普法工作中的作用。組織召開普法聯(lián)絡(luò)員工作會議及法律知識培訓，充分發(fā)揮受訓人員的輻射、帶動作用，由普法聯(lián)絡(luò)員負責所在部門的培訓，不斷提高全體員工依法行政的水平。
三、突出金融消費者教育，提升金融知識教育普及程度
一是深化“送法下鄉(xiāng)”活動。把金融消費者教育與法律服務(wù)相結(jié)合，開展送金融知識法下鄉(xiāng)活動，通過設(shè)立咨詢臺、發(fā)放宣傳材料、沿路流動宣傳等形式，講解票據(jù)的使用和管理等社會熱點問題，向社會宣傳金融法律知識支付結(jié)算、農(nóng)民工銀行卡、國債、以及人民幣辯假識假常識等金融知識和相關(guān)的法律法規(guī)，讓老百姓盡可能多的了解相關(guān)法律法規(guī)，掌握更多的金融知識，享受更多的金融產(chǎn)品，正確使用法律武器維護自己的金融合法權(quán)益。
二是深化法律進企業(yè)活動。開展調(diào)查研究，引導企業(yè)自覺守法。根據(jù)新形勢下金融監(jiān)管的要求，深入轄區(qū)企業(yè)進行走訪調(diào)研，了解企業(yè)對金融法律法規(guī)政策的需求，針對企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的實際問題進行分析總結(jié)，提出解決方法，及時告知企業(yè)，積極引導其自覺守法。利用執(zhí)法文書、政策建議書等形式，通過針對性的普法教育，努力提高廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工的金融法制觀念，幫助其建立自律機制，促進守法經(jīng)營。
三是深化群眾法制宣傳活動。以貼近基層、貼近生活、貼近群眾為原則，通過各種活動來提高人民群眾法治意識。開展內(nèi)容豐富、形式多樣的進社區(qū)、進街道活動，走上街頭、深入社區(qū)接受群眾咨詢，發(fā)放宣傳資料。運用板報、專欄、廣播電視、報紙等媒體進行廣泛宣傳，正確引導金融消費行為，幫助群眾提高金融權(quán)益保護意識。
四、突出宣傳形式的創(chuàng)新，提高金融法制宣傳的實效性
一是定期召開金融機構(gòu)辦公室主任聯(lián)席會議，將金融法制作為會議的一項重要內(nèi)容，向金融機構(gòu)著力宣傳人民銀行的依法行政工作，營造更為有利的金融法制環(huán)境。
二是切實組織好“12.4”等法制宣傳日活動，早計劃、早安排，突出主題，廣泛宣傳、營造聲勢，擴大金融法制影響，彰顯法治央行形象。不斷豐富宣傳內(nèi)容和形式，在行政服務(wù)大廳和金融機構(gòu)網(wǎng)點設(shè)立金融法制宣傳點，注意運用法制宣傳資料、板報、宣傳欄、掛圖等形式開展法制宣傳和法律咨詢服務(wù)活動。
三是高度重視運用媒體進行依法行政宣傳教育，加強與報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的聯(lián)系，充分利用電視傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大金融法律法規(guī)的普及力度，不斷提高法制宣傳教育質(zhì)量和水平。繼續(xù)參加電臺舉辦的“行風熱線”節(jié)目，與百姓進行直接的對話交流，擴大交流的范圍，擴大宣傳影響。
四是發(fā)揮“金融服務(wù)網(wǎng)”網(wǎng)站的作用，及時更新網(wǎng)站的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新條件開通依法行政宣傳專版，通過法律解讀、政策導向、普法咨詢等形式向人民群眾宣傳金融法律知識，切實發(fā)揮門戶網(wǎng)站在對外宣傳、政務(wù)公開、服務(wù)社會和內(nèi)外交流等方面的窗口橋梁作用。
五是以“請進來，走出去”的方式進行法制教育。聘請法院、檢察院及相關(guān)法律界人士來行開展講座、培訓、座談等，提高執(zhí)法人員秉公執(zhí)法、行政人員依法行政的能力。
銀行年度法治工作計劃2
根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，2016年度法務(wù)部工作的重點將圍繞以下幾點展開： 一、修訂、完善公司規(guī)章制度
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容及部門工作需求進行歸口管理的，2016年計劃按原分類對制度進行修訂。法務(wù)部擬在2016年對公司規(guī)章制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行完善。
二、合同及法律文件的審查 1、日常合同的審查：
合同及法律文件的審查是一項日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改;重要合同需根據(jù)具體情況而定。
根據(jù)目前情況，法務(wù)部將擬訂公司合同管理辦法以對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。 2、合同履行風險防范：
了解公司內(nèi)部及各分公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。三、法律咨詢與培訓
2016年法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記;
另計劃，與人力資源培訓組配合，聯(lián)系公司的顧問律師，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司目前的情況，法務(wù)部擬重點就《合同法》、《不正當競爭法》《勞動法》《消費者權(quán)益保護法》《稅法》以及其他新頒布的與公司經(jīng)營有關(guān)的法律進行培訓。四、敦促各分公司合同檔案的建立
由于各分公司都已經(jīng)成立，且并沒有統(tǒng)一管理合同，2016年將擬定合同管理制度。優(yōu)化管理。 五、個人綜合素質(zhì)的提升
2016年法務(wù)部在做好法務(wù)部日常工作的同時，也將加強學習新的知識，2015年本人已經(jīng)通過法律事務(wù)成人本科的考試成功入學，年底已購買《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業(yè)法》《公司登記管理條例》《公司投資、并購、融資、上市法律政策應(yīng)用全書》。2016年扎實專業(yè)，提升個人綜合素質(zhì)。
銀行年度法治工作計劃3
法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務(wù)準則，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務(wù)的實際需求，制定法務(wù)部工作計劃。
一、合同及法律文件的審核、起草
1，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。
2，進一步完善合同范文的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后4小時內(nèi)完成，但特殊情況除外。
5，加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。
6，保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領(lǐng)導決策提供法律依據(jù)。
二、法律補救功能中的計劃
1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理
- 1 -
和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動。
2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導迅速作出決策。
3，接到訴訟請求后，自領(lǐng)導批準之日起15日內(nèi)完成法院立案。
4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報告情況，并建議提請領(lǐng)導批準起訴。
5，對起訴或應(yīng)訴案件的，大多數(shù)保持自行。 6，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。 7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認真負責、及時完成。三、知識產(chǎn)權(quán)管理計劃
1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。
2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。
3，做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作。 四、法律培訓和宣傳計劃
1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓。
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2，擬對公司涉及商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)知識點的培訓。
3，在進行法律培訓的同時，法務(wù)部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。
一、引言
發(fā)端于美國進而蔓延全球的金融風暴，已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟走向買體經(jīng)濟，嚴重影響到我國房地產(chǎn)業(yè)。面對金融危機，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展壯大？已成為當前房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。
二、構(gòu)建多元化資金來源渠道
在目前“銀根”“地根”雙向緊縮的政策調(diào)控的背景之下，資金鏈的管理狀況如何將成為考驗房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力因素之一，同時資金鏈的管理也將加速催化行業(yè)資源的分化與整合。具有良好的資信能力和廣泛融資渠道的企業(yè)，將會在行業(yè)格局的重構(gòu)過程中將占據(jù)更為有利的地位。
我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，通過有效的探索途徑，積極拓展各種可能的融資渠道來幫助我們解決資金方面的困難:1.積極發(fā)展銀行貸款以外的其他金融業(yè)務(wù)，如充分利用銀行承兌匯票、信用證、保函以及商業(yè)匯票等結(jié)算方式。2.打造自身品牌，積極進入資本市場，以品牌作為前提優(yōu)勢條件，有計劃地發(fā)行股票、債券等籌集經(jīng)營資金。3.通過并購或者合作開發(fā)項目等方式，逐步擴大市場份額，增強和壯大企業(yè)的的影響力及在某個區(qū)域的話語權(quán)。
三、科學制定項目開發(fā)計劃、加強成本管理
節(jié)流亦是修煉企業(yè)內(nèi)功，增強企業(yè)自身免疫力的好辦法。
1.為了合理占用企業(yè)有限的資金，科學制定項目開發(fā)計劃是有必要的。在整個決策過程中，企業(yè)要從籌資規(guī)模、籌資成本、首期投入資金、在建時所需的常規(guī)資金以及預期收益等方面進行整體分析、測算，為決策者提供及時、可靠的信息。
2.成本管理方法。包括幾方面:合同管理、預算及資金管理、材料管理。其中，預算及資金管理是核心。(1)合同管理:公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就己經(jīng)有了一個很扎實的平臺。(2)工程預算及資金管理:參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故必須重點控制。
四、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低資產(chǎn)負債率
目前國家調(diào)控政策如此頻繁的背景之下，如何降低特別是短期負債率是當務(wù)之急。筆者建議可從以下幾方面作一些嘗試，以期加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率:第一，加快資金信息流。由于跨地域廣、周期長、涉及部門多等因素，企業(yè)資金信息流往往不是很暢通，若不重視其科學管理，很容易由于信息流的傳遞緩慢而造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢；第二，強化企業(yè)現(xiàn)金管理。應(yīng)盡可能使應(yīng)收帳款回收的期限較應(yīng)付帳款交付的期限為短，有利于按期交付應(yīng)付帳款，使企業(yè)避免過多的利息負擔及資金占用。第三，減少企業(yè)過度預支。以借貸方式籌措開發(fā)經(jīng)營資金，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以過度預支負債資金來支撐著企業(yè)，增大了運營風險，一旦發(fā)生債務(wù)危機，就會危及企業(yè)的生存。第四，嚴格控制日常管理費用的支出。節(jié)流實際上就是在積累企業(yè)自己的利潤。
五、從“土地銀行模式”到“工廠模式”的轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)開發(fā)商的經(jīng)營模式是大量儲備土地，并從土地未來升值中獲利。中國需要像工廠大規(guī)模制造產(chǎn)品那樣能夠迅速開發(fā)大片地區(qū)的開發(fā)商。這種“工廠模式”具體來講就是達到三化—產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)工業(yè)化、開發(fā)規(guī)模化。有以下幾點優(yōu)勢:
1.可以爭取地方政府的優(yōu)惠政策。城市化進程的速度的快慢，與資金的多少、開發(fā)水平的高低常常成正相關(guān)。一些欠發(fā)達地方政府為了進行招商引資，吸引外來的具有更高水平的房地產(chǎn)開發(fā)商前來投資，常常對外來投資者實行政策傾斜、稅收優(yōu)惠，以期鼓勵外來實力強大的房地產(chǎn)企業(yè)來本地跨區(qū)域開發(fā)。外來的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目，能把發(fā)達地區(qū)先進的房地產(chǎn)開發(fā)理念引入房地產(chǎn)還不發(fā)達的地區(qū)，還能使本地的開發(fā)商學到更先進的技術(shù)和開發(fā)經(jīng)驗，這對于加快當?shù)爻鞘谢M程、地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，確實起到了較好的推動作用。
2.品牌塑造、品牌營銷，實現(xiàn)品牌經(jīng)濟。房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造是個系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)長期的資源投入。房地產(chǎn)企業(yè)可利用其品牌效應(yīng)，在更大的市場范圍內(nèi)分攤廣告費用、研究開發(fā)費用，還可以利用跨區(qū)域、大規(guī)模開發(fā)過程中積累的成功開發(fā)經(jīng)驗，將類似的房地產(chǎn)商品管理進行移植、復制到其它地區(qū)，可以達到降低成本的目的。根據(jù)品牌學理論，房地產(chǎn)企業(yè)可以從品牌定位、項目品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)、品牌傳播四個方面構(gòu)建一個房地產(chǎn)企業(yè)品牌塑造模式。
3.“工廠模式”的規(guī)模經(jīng)濟可以在最大程度上降低企業(yè)成本
“工廠模式”的房地產(chǎn)企業(yè)可以通過建立統(tǒng)一材料采購平臺，組建材料采購聯(lián)盟，進行大規(guī)模的集團采購材料，加速資金周轉(zhuǎn)率。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)所涉及的各個專業(yè)的分工更加明顯?！肮S模式”企業(yè)具有較強適應(yīng)能力，對外資同行企業(yè)的沖擊具有較好的抵抗能力，而那些資質(zhì)等級低、開發(fā)實力弱的企業(yè)，將難以適應(yīng)隨之而來的變化，成為行業(yè)“洗牌”的犧牲品。
參考文獻：
一、引言
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現(xiàn)，我國企業(yè)對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。
二、土建工程項目管理研究探討
1.土建工程項目造價管理。首先采取組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰，任務(wù)是什么，權(quán)責分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，并能夠?qū)藭兄饕夹g(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟論證，從而得到較為經(jīng)濟可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟措施控制工程成本，主要指的是嚴格控制人工費。
2.土建工程項目安全管理。項目的安全管理要求我們采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)是安全管理模式運行的標準，是項目安全模式運行是否成功的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，土建建設(shè)工程的各主體必須嚴格遵守安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定，預防為主，從多種渠道加強對土建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3.土建項目合同管理。合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標，并對合同雙方責、權(quán)、利的關(guān)系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理(咨詢)、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。，在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4.土建項目質(zhì)量的監(jiān)督管理。土建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理包含了很多的內(nèi)容，例如有對材料的監(jiān)督管理，對人員的監(jiān)督管理，對設(shè)計的監(jiān)督管理，對施工的監(jiān)督管理，以及對機械的監(jiān)督管理等。我們需要嚴格重視材料監(jiān)督管理、完善監(jiān)督檢驗機構(gòu)、加強施工監(jiān)督管理。目前，現(xiàn)在的土建工程事故中，由于設(shè)計原因所造成的還是占很大比例，在對土建工程施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，要重視對設(shè)計階段進行監(jiān)督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標階段的監(jiān)督管理，抓好工程的源頭，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點，真正做到從設(shè)計到工程竣工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
5.土建項目技術(shù)管理。一是進行日常檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)所存在的異常并將發(fā)現(xiàn)的異常問題記錄在管理臺賬上，采取合理的措施，還需要根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見，防忠于未然。我們可以采用現(xiàn)場巡視的方法來對土建工程中的結(jié)構(gòu)件變形、腐蝕老化、裂縫、滲漏、沉降等使用狀況進行觀察，對于外墻、地下室、屋面、體形變化處、荷載集中處、現(xiàn)有缺陷處等一系列特殊部位應(yīng)該重點觀察。二是對各種改造行為進行技術(shù)審核。有一些建筑物在使用期間可能會發(fā)生局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境，像是對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等。在改造過程中，改造的責任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門遞交改造申請，并由相關(guān)的技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安全等方面進行審核，必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進行審核，并給出技術(shù)指導意見，審核后報請單位技術(shù)負責人審定批準后才能夠進行實施。宜采取合適的技術(shù)管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進行，最終保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。
土建工程施工企業(yè)需要加強自身的項目管理意識，以強大的社會責任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物的同時，來維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
參考文獻
受2008年的全球金融風暴影響,我國實體經(jīng)濟急速回落,國內(nèi)股市暴跌,房市成交量急劇萎縮,此時如何提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力,成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫問題。因此,降低成本、提高企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。
一、 投資決策階段的成本控制
由于房地產(chǎn)業(yè)的投資數(shù)額大,建設(shè)周期長、負債經(jīng)營程度高、不確定因素多,一旦項目決策失誤,銷路不暢,將造成大量開發(fā)產(chǎn)品積壓,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,導致企業(yè)陷入困境。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部市場環(huán)境經(jīng)常會出現(xiàn)意想不到的不利變化,主要表現(xiàn)為:第一,房地產(chǎn)政策及由此形成的大氣候。對房地產(chǎn)開發(fā)商影響最為直接的是金融政策、財政政策和稅收政策。就金融政策而言,實行緊的貨幣政策還是實行松的貨幣政策直接影響開發(fā)者和購買者所持有的資本,影響項目的開發(fā)和出售,從而影響到企業(yè)項目開發(fā)所需的成本費用。第二,嚴重的通貨膨脹、物價上漲,誘發(fā)建材價格上漲,工程造價跟著上漲。第三,貨幣發(fā)行政策和銀行信貸政策。如銀行緊縮銀根對房地產(chǎn)商就意味著籌資或變現(xiàn)風險。第四,房地產(chǎn)供求形勢的變化?，F(xiàn)在的情況是供過于求,銷售難度增加,促銷成本加大。
開發(fā)項目的成敗往往決定一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展,立項及其前期工作就顯得至關(guān)重要了,因此,企業(yè)應(yīng)進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給管理層以作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和企業(yè)成本管理環(huán)境的了解,爭取優(yōu)惠政策、處理好有關(guān)政策性問題。組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,做好項目前期策劃中的成本控制。
二、 設(shè)計階段的成本控制
研究表明,房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段,影響工程造價的程度約65%,施工圖設(shè)計階段,影響工程造價程度為25―35%,施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5―10%,這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。
1.根據(jù)項目定位確定合理的容積率
項目容積率的大小將直接關(guān)系到項目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區(qū)間,充分利用好土地資源,并結(jié)合項目地形特點建造環(huán)境景觀,提高土地利用率。
2.實行方案設(shè)計、工程設(shè)計的招投標制度
建設(shè)單位在委托設(shè)計時應(yīng)大力引進競爭機制,以達到控制成本的目的。首先要通過設(shè)計招標來選擇設(shè)計單位。必要時組織設(shè)計方案競選,從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位;在設(shè)計時,可以根據(jù)情況實行分階段招標或委托。
3.做好設(shè)計方案評審
公司內(nèi)部成立專門的工程設(shè)計管理部門,制定詳細的設(shè)計要求和下達設(shè)計任務(wù),對設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進行成本分析,向建筑師提出建議,使設(shè)計方案不斷優(yōu)化,并對設(shè)計單位的設(shè)計方案和施工圖進行審核。加強出圖前的審核工作,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計出圖前加強對設(shè)計圖紙的審核管理工作,以求得提高設(shè)計質(zhì)量,避免將設(shè)計中的不足帶到施工階段。
有關(guān)人員對方案進行評比、選擇、優(yōu)化應(yīng)側(cè)重設(shè)計構(gòu)思的超前性和建筑布置的合理性。由于市場發(fā)展變化速度很快,加上房地產(chǎn)開發(fā)項目周期一般較長,建成產(chǎn)品對市場的適應(yīng)滯后性,對建筑使用功能的設(shè)計應(yīng)考慮適度超前。從市場需求特征來看,建筑的平面布置、戶型的好壞具有十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計方案要充分考慮建筑物的性質(zhì)、用途、目標客戶對使用功能的要求及其居住、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動的特點與習慣,合理地安排住宅建筑、公共建筑、管線、道路、綠地的布局,建筑平面既要使用功能布置合理、面積利用率高、還應(yīng)該注意環(huán)境景觀的營造、平均分配景觀、人車分流等因素。
三、招投標和合同簽訂階段的成本控制
公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財務(wù)、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。
1.招投標階段
根據(jù)項目整體施工計劃制訂詳盡的招投標計劃,通過市場調(diào)查分析,建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫,為招投標儲備信息資源。制訂招標計劃的同時,應(yīng)明確招標原則,界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項目等主要合同洽商條款。
招投標工作環(huán)節(jié)多,有力的監(jiān)控將避免決策失誤、成本失控。一方面,加強對投標單位的資格審查。詳細審查其單位的信譽、經(jīng)濟狀況、操作能力,避免魚目混珠擾亂投標環(huán)境,給招標帶來難度,甚至做出錯誤的判斷。另一方面,加強對標底的審核。標底的計算過程具有專業(yè)性、復雜性、人為因素較多的特點。企業(yè)應(yīng)建立復核機制,避免標底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標單位盲目低價中標給工程管理及結(jié)算工作帶來困難。
2.合同簽訂階段
合同管理融合了財務(wù)、預算、工程等多個部門。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度,明確工程、預算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責,確保洽商簽證質(zhì)量,杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。
采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標準、到場時間,或工程進度及質(zhì)量標準,避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。
加強對違約、索賠條款的審查,強調(diào)處理索賠的及時性,加強預見性,盡量減少索賠案的發(fā)生,以免索賠額過大引起投資失控。
四、施工階段的成本控制
第一,加強監(jiān)控,加強預算審查,嚴格經(jīng)濟簽證和工程變更管理,安排施工全過程的材料和質(zhì)量監(jiān)理。施工階段的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但應(yīng)明確操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責任人、責任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認時限、否決及責任追究制度等。同時,讓施工單位明晰該操作體系,以便于協(xié)作配合,提高工作效率,為結(jié)算打好基礎(chǔ)。
第二,自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情,在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下,盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料。如大型機電設(shè)備(電梯、空調(diào)等)、外立面裝飾材料(外墻漆、飾面磚等)等一些對項目品質(zhì)影響較直接、直觀的,同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購。
第三,處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系,質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來,研究目標市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。
第四,保證工程進度。
五、竣工結(jié)算階段的成本控制
結(jié)算工作的突出特點是:“大量性、集中性、復雜性”。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)按如下幾方面進行控制:(1)嚴格核對合同條款,防止重復計算及收費等問題,防止各項計算誤差。(2)檢查隱蔽驗收記錄及施工日記,確認隱蔽驗收手續(xù)是否齊全,是否按圖施工。(3)落實設(shè)計變更及簽證,檢查這些設(shè)計變更是否符合既定的程序.是否經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位的同意批準,并且嚴格查實變更簽證,防止一些莫須有的簽證、重復簽證等。(4)按圖嚴格核實工程量。(5)嚴格執(zhí)行投標過程中所報的單價或簽證價格,禁止高套單價的情形出現(xiàn)。(6)嚴格按規(guī)定和合同套取計費程序,計取各項費用。
應(yīng)做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作。審核時應(yīng)與原招標文件對照,凡原標底內(nèi)已含項目不能重復出現(xiàn)。要嚴格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定,合理確定技措費、提前獎和優(yōu)質(zhì)獎等相關(guān)費用,認真實行結(jié)算復審制度及工程尾款會簽制度,確保結(jié)算質(zhì)量。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當前面臨的經(jīng)濟形勢,要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學的成本管理方法,才能給企業(yè)帶來的效益,促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展,順利地度過當前的危機。
參考文獻:
[1]陸曉欣:對房地產(chǎn)成本費用控制的思考[J].中國房地產(chǎn),2006(8).
管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)會計管理系統(tǒng)。從服務(wù)對象,影響行為,時間跨度,會計主體,會計程序和會計方法的精度等信息的特點都存在著不同的,但它們之間有著不能被忽略的非常緊密的聯(lián)系,其中最為主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面,對象一般都是相同的,即企業(yè)管理活動,和收發(fā)消息,兩者之間的分工不同,在時間和空間方面有所不同。管理會計的對象是強調(diào)當前和未來的經(jīng)濟管理活動及其信息等空間的一部分,強調(diào)特殊的經(jīng)濟活動和其信息的選擇和財務(wù)會計強調(diào)過去和使經(jīng)濟活動及其信息。所有的經(jīng)濟活動和空間著重于整個企業(yè)活動和消息;另一方面,大量的原始數(shù)據(jù)是大致相同的,經(jīng)常直接引用材料管理會計財務(wù)會計研究和一個帳戶報表等。
一、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系
管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別。管理會計與財務(wù)會計、組織體系、管理學理論有著內(nèi)在的、必然的聯(lián)系。從本質(zhì)上說，管理會計還是一種經(jīng)濟管理信息體系，它是科學會計的一種領(lǐng)略的邊沿。歸納會計成長的產(chǎn)品，源于財務(wù)會計其余有關(guān)聯(lián)的部分的有機實質(zhì)與成長，同時也會計是的一種首要的特質(zhì)，是種專業(yè)性很強的學科，比方，在管理會計用貨幣計量的多種綜合測量儀器的發(fā)展。單一貨幣計量使會計的剛性、片面、單一，不能滿足企業(yè)管理、管理會計、及其材料數(shù)量和數(shù)量的要求，作為會計信息被列為會計信息的職工人數(shù)和勞動成本更為全面和直觀。
1.不同的會計科目。管理會計主要負責本單位內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導作為主體。更強調(diào)人力集中管理的行為,也為企業(yè),財務(wù)會計往往只有將企業(yè)作為一個整體的作品。管理會計責任主體才會更形象。
2.基本功能是不同的。管理會計作為會計的內(nèi)部管理系統(tǒng),部分主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理效勞服務(wù);不接受財務(wù)會計“公認會計原則、限制和管束,使用的各種方法多樣,工序少,從企業(yè)經(jīng)管的方面來接收消息,負責主要的制定工作目標,節(jié)制活動的主要責任。重視過程的管理服務(wù),結(jié)果影響內(nèi)部各個職員的心態(tài)和行動的所有方面,按照企業(yè)的業(yè)務(wù)目標和努力工作,面向企業(yè)的功能,主要進行推理、決策、規(guī)劃、控制和評價功能,推行履行企業(yè)之間的各個職責，屬于“新型的會計”。金融和會計工作部分的關(guān)鍵是企業(yè)外部的利益集團提供會計信息服務(wù),方式和過程都是一定的,使用一致的財務(wù)會計系統(tǒng)和原理,主要為股東、債權(quán)人和債務(wù)人,政府主管部門,履行反映、報告功能的業(yè)務(wù)結(jié)果和財務(wù)狀況,屬于“新類型的會計報告”。
3.信息的特點是不同的。管理會計信息在過去、現(xiàn)在和未來三個時期;而大多數(shù)財務(wù)會計信息主要是過去時態(tài)。這些過去時態(tài)的管理會計是不一致的格式,不是恒定的報告日期和不向公眾開放的內(nèi)部報告信息的媒介,而對于公共信息的提供者財務(wù)會計來說,媒介是在恒定的格式和報告財務(wù)報表的日期。管理會計在公司內(nèi)部經(jīng)管部門供給定量消息,同時也頻繁利用非價格單位,企業(yè)職工在車間等單位的價格能成為管理會計的目標,企業(yè)物流部門它們則是價格單位,但也可以作為管理會計的主體此外,據(jù)一些單位的需要,供應(yīng)的定性和固定,有一個選擇,不堅持準確計算程度的財務(wù)會計信息,主要是外國企業(yè)利益集團為度量單位提供資金,并使信息系統(tǒng),滿足全面、持續(xù)、全面、真實、準確,法律原則和要求。
二、管理會計與財務(wù)會計相互融合的可行性
雖然有一些財務(wù)會計和管理會計之間的差異,無論從實用的角度或從理論的角度來看,兩者的結(jié)合將成為會計工作的發(fā)展的新趨勢。會計本質(zhì)上是一種管理活動,它的基本功能是監(jiān)督和檢查。在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動,財務(wù)會計更加關(guān)注企業(yè)的實際操作的記錄作為一個整體和匯總,管理會計的主要目標是預測,決策,控制,分析和其他,他們在管理的過程中雖然扮演著不同的角色,但相互依存和相互制約,相互交織,相互依存的。會計是一個開放的系統(tǒng),它是由財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合。在識別的過程中,測量、報告和分析,管理會計的監(jiān)管和控制功能總是扮演自己的角色,所以他們之間有非常密切的關(guān)系。傳統(tǒng)財務(wù)會計的重要功能外真正反映企業(yè)的財務(wù)狀況和管理會計模式是傳統(tǒng)財務(wù)會計的進一步發(fā)展。他們更重視企業(yè)財務(wù)管理功能的性能。這都是沿著兩個服務(wù)之間的權(quán)益相關(guān)的鴿子,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從實用的角度來看,二者相互滲透,相互克制,這正是因為兩者的結(jié)合,這導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。從實用的角度來看,結(jié)果兩人為了實現(xiàn)企業(yè)的價格上漲。如果這兩者之間是相輔相成的,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)信息在改革的過程中,管理會計的要求應(yīng)該全面考慮,并逐步擴大信息字段;管理會計在發(fā)展過程中應(yīng)該憑證相關(guān)的會計準則和制度規(guī)范,相互促進,共同發(fā)展。
三、管理會計與財務(wù)會計在工作中的融合性運用
財務(wù)會計和管理會計,會計系統(tǒng)的兩個分支,雖然規(guī)范基礎(chǔ)上,服務(wù)對象和工作重點有所差別和變化,但由于最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值增加的一致性,這樣他們在工作中沒有嚴格區(qū)分,并遵循企業(yè)內(nèi)部和外部的組合邊界信息使用者對會計信息需求的一致性,在真正的工作綜合運用將越來越多,兩者的結(jié)合已經(jīng)成為一種必要的趨勢。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,競爭在市場上繼續(xù)加強,加強企業(yè)成長和面臨的考驗單位領(lǐng)導愿景,審時度勢,管理效益,將繼續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理,完善內(nèi)部管理制度。反映在會計工作主要在以下方面：建立并逐步完善合同管理系統(tǒng)，在過去的時代里,單位的合同管理系統(tǒng)從有到無,逐步提高并慢慢完善。合同管理系統(tǒng)作為一種手段來減少應(yīng)收賬款的壞賬,理論上來說,屬于管理會計的功能區(qū)域。但是因為沒有單獨設(shè)置職位的管理會計,但是它的具體工作是來實現(xiàn)財務(wù)會計及其實現(xiàn)過程同時也是依賴于財務(wù)會計的會計信息。合同管理包括合同簽訂、付款和恢復銷售傭金的計算,通過合同管理,可以實時響應(yīng)的狀態(tài)實施合同,支付逾期的跟蹤和管理等減少退出流通的資金,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。
四、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
管理會計和財務(wù)會計不能分開了,主要在以下方面：
1.兩個都具備控制和評價的功能。財務(wù)會計的基本職能是監(jiān)督會計、金融會計監(jiān)督,它的本質(zhì)是實踐和企業(yè)業(yè)務(wù)活動的過程中成本審計、檢查,主要是企業(yè)審計的實際經(jīng)營狀況,制定目標,成本預算是一致的,如果在兩者之間有一些差異,找出問題,并想出一個可行的方法來解決這個問題。和管理會計的控制依賴于企業(yè)經(jīng)濟活動的預算,企業(yè)資源成本控制和企業(yè)員工。在這一點上,它本質(zhì)上是一樣的財務(wù)會計的監(jiān)督職能。
2.二者的基本信息來源是一致的。管理會計可以為企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)計劃在未來提供可行的助理,一個很重要的原因是它可以獲得大量的信息從不同的方面,但最重要的會計信息是財務(wù)會計信息,通過特定的方法和程序備案書和報告的準備。雖然兩個分支的管理會計和財務(wù)會計的會計信息系統(tǒng),但他們的最基本的信息來源不能脫離這些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù),也就是說,他們的基本信息來源是一樣的。
3.兩者的主要指標相互滲透。財務(wù)會計供給的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標，是按照管理會計進行長、短期策略進行分析的；而管理會計所確定的計劃，又是財務(wù)會計進行日常核算的指標。他們的主要指標體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會計指標體系更應(yīng)該共同實行才能實現(xiàn)合理的監(jiān)管和管理。
4.兩者在方法上互相借鑒。管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務(wù)會計的方法主要是核算、分析和考查。管理會計利用財務(wù)會計核算、利用這方面的優(yōu)勢去收集資料、處理資料；財務(wù)會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，加強會計分析和考查，提供會計資料信息。
5.兩者提供的信息具有相同的特性。相關(guān)性和可靠性是管理會計與財務(wù)會計信息的相同特性。信息是決策的基礎(chǔ)前提，無論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者，還是企業(yè)外界的投資人和債權(quán)人，對所需的信息都要求具有相關(guān)性和可靠性。
五、管理會計與財務(wù)會計區(qū)別的主要表現(xiàn)
1.會計的目的。財務(wù)會計是財務(wù)狀況的財務(wù)信息,一段時間的財務(wù)狀況通過財務(wù)報表中的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動的情況及其為其準備。財務(wù)會計是當代公司的一種重要的基本性工作,經(jīng)過一系列會計程序,供給策略有管用的消息,并熱情參加經(jīng)管管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、服務(wù)在一個合理的市場經(jīng)濟的健康合理成長。
2.會計的關(guān)鍵。財務(wù)會計價值反映在過去,簡單的供應(yīng)財務(wù)會計信息,管理會計價值的積極使用財務(wù)會計信息和相關(guān)信息,預測、決策、考核、控制、評估。
3.會計憑證。財務(wù)會計必須遵守“會計法”和國家統(tǒng)一的會計制度制定的;管理會計主要是受管理者的需要的相關(guān)理論,有效控制公認會計原則或統(tǒng)一的會計制度。
4.會計對象。財務(wù)會計主要是對企業(yè)會計對象作為一個整體,提供集中的信息包括財務(wù)成本,進行綜合評價和考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出整體性的評價和考核制度,管理會計主要的內(nèi)部責任中心為會計對象,每日生產(chǎn)業(yè)績和成果進行制約和評價的結(jié)果,但也認真考慮整個企業(yè)全面發(fā)展的科學性的戰(zhàn)略和計劃之間的密切協(xié)調(diào)和整體平衡。
5.會計程序。財務(wù)會計程序是相對一定的,憑證帳戶報表的格式制定都是有一定的規(guī)格制度,會計管理會計過程不是常數(shù),選擇的自由性,一般情況下牽扯到填寫證書和復式記賬的等等問題,報告沒有一定的格式標準,一般情況下都是根據(jù)劃定的管理法規(guī)的需要而制定的。
6.會計策略。財務(wù)會計在一定時間之內(nèi),統(tǒng)一的貨幣計量單位相同的會計決策反映企業(yè)的經(jīng)營活動,計算簡單的會計決策,管理會計在一定的時間內(nèi)可以使用各種會計決策,提出不同的選項,核計算大多數(shù)應(yīng)用程序操作的研究學習計算機和電子技術(shù)來確定最優(yōu)方案。
7.會計要求。財務(wù)會計是非常準確的會計,管理會計則不需要那么的準確,一般情況下只要求近似值,同時也是要強調(diào)及時性。
8.編制時期。財務(wù)會計需要一定時期內(nèi)的財務(wù)報表的準備;管理會計可以根據(jù)管理的需要不需要而制定的會計報表。
六、財務(wù)會計區(qū)別于管理會計的主要特點
1.財務(wù)會計一定要國家或行業(yè)組織制定合法的會計法規(guī)、會計準則、會計制度和有關(guān)規(guī)定其工作的原則和規(guī)范。這不同于管理會計的特點,這是由一個特定的對象和財務(wù)會計的目從而定奪的財務(wù)會計。財務(wù)會計是識別、測量和反應(yīng)經(jīng)濟關(guān)系的資本流動,應(yīng)該按照一定的社會準則進行,以確保利益相關(guān)者的權(quán)益不受虧損從而使得利益相關(guān)者的均衡。
2.財務(wù)會計實施嚴格的證據(jù)制度。因為每一個企業(yè)的財務(wù)會計流程和人民的實際利益是緊密相關(guān)的，只有嚴格的憑證制度的實施，以確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程的可靠性和真實性，以防止所有損害企業(yè)財產(chǎn)，以確保企業(yè)財產(chǎn)的沒有損失并且良好的完成。
3.財務(wù)會計實施會計方法的設(shè)置。由于財務(wù)會計工作直接參與經(jīng)濟的糾紛,這是自然的高度重視金融和會計工作質(zhì)量,即會計信息的客觀性、可靠性和真實性,以確保財務(wù)會計工作的效率和易于檢查和監(jiān)督會計工作和財務(wù)會計要求和塑造會計模型。
4.會計決策是相對固定的,缺乏靈活性。會計決策的變化,將不可避免地導致會計的結(jié)果發(fā)生變化。為了避免影響那些負責會計決策的人可能會影響某些利益，或改變會計政策，尋求利益相關(guān)者，損害其他利益相關(guān)者的利益，各國會計準則都具有相關(guān)性規(guī)定,財務(wù)會計選擇策略,通常不會輕易改變。如果有需要改變會計政策變化,一般需要在會計報表發(fā)表聲明。
七、結(jié)語
通過上面的得知。財務(wù)會計重視核算職能，管理會計重視管理和決策等職能。財務(wù)會計重要的是為外部長處相關(guān)供給主體執(zhí)行和實現(xiàn)經(jīng)濟責任的訊息的辦事，所以說是一種社會化的會計；管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個階層的委托人務(wù)為其提供加強經(jīng)濟管理、提升全面經(jīng)濟利益和社會效益的信息的服務(wù)，是一種個性化的會計。總之,財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別,無論是會計理論研究、會計管理實踐,具有重要的意義。
參考文獻：
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建設(shè)工程施工合同造價指的是按照相關(guān)的規(guī)定與協(xié)議條款約定各種收取費用的標準計算，同時也是用來支付給承包人依照合同的要求完成工程規(guī)定內(nèi)容價款的總額。也是合同的雙方非常關(guān)心核心的問題，而施工過程的投資與招標投標也都是主要圍繞著合同的造價所開展的。合同的造價應(yīng)該根據(jù)中標的通知書中中標的價格與非招標工程簽訂合同的時候?qū)こ淘靸r的一系列約定，可以選擇可調(diào)價格、固定單價與固定總價等。然而在合同履行的過程之中，合同的總價是會隨著工程進展，和工程所處的環(huán)境、水文、土質(zhì)、地理位置以及設(shè)計變更等一系列因素發(fā)生不斷變化的。所以建設(shè)工程合同的造價管理是一個動態(tài)、連續(xù)的復雜過程。
一、建設(shè)工程合同造價管理的特點
1、合同管理特點
對于建設(shè)工程合同造價管理來說合同管理是一項非常重要的工作，也是對工程安全目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標等管理綜合的體現(xiàn)，同時更好的實現(xiàn)這四個目標也就是實現(xiàn)合同造價管理的一個動態(tài)的過程。
想要做好安全、成本、進度、質(zhì)量等目標動態(tài)的控制，在進行合同管理過程之中，需要做好以下幾點工作：
（1）對建設(shè)工程合同的分析
建設(shè)工程的合同分析指的是理解、解剖工程的合同，同時這也是進行有效合同管理前提的條件。一旦對工程合同沒有一個更好的理解，合同造價管理的工作就不會做的更好
對合同內(nèi)容的分析是很廣泛的，大多與工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容均屬于需要進行分析解剖的內(nèi)容。通常，主要是對以下幾點內(nèi)容的分析：
①訂立合同依據(jù)的法律基礎(chǔ)
②承包人以及發(fā)包人主要的責任
③關(guān)于質(zhì)量、進度以及工程款項的支付條款分析
④對于限制性條款的分析
（2）合同的履行與交底
在合同簽訂完成之后，企業(yè)中的預算人員都需要進行組織項目內(nèi)部工作人員的技術(shù)交底工作，將合同之中涉及到規(guī)避風險以及相關(guān)部門工作主要的條款進行逐一講解并強調(diào)。在整個建筑項目施工的全過程也就是履行合同的過程，并在合同履行的過程中實行動態(tài)的控制。在整個建設(shè)項目施工的過程中應(yīng)該對合同履行情況進行適時觀察，有效掌握合同履行的質(zhì)量、進度以及存在的一系列問題，并分析各個種類問題出現(xiàn)的影響與原因，同時采取有效措施對履行的合同進行控制。通過對合同的控制來保證最初制定成本、進度、質(zhì)量以及安全目標等一系列規(guī)定的實現(xiàn)，有效進行合同造價管理的控制。
2、設(shè)計變更特點
設(shè)計的變更指的是設(shè)計部門對于原有施工圖紙以及設(shè)計的文件之中表達出設(shè)計狀態(tài)的修改與改變。設(shè)計變更只包括了由于設(shè)計的本身出現(xiàn)的錯誤與漏洞或者是其他的原因進行補充和修改設(shè)計資料。同時設(shè)計變更也是工程之中變更的內(nèi)容之一，因為他關(guān)系到工程投資、質(zhì)量與進度的控制，所以對設(shè)計變更管理工作的加強，能夠有效保證工程的工期和質(zhì)量，并有效控制工程的造價，具有非常重要的意義。
無論是建設(shè)單位還是承包單位所提出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位同意進行的變更，都可以使總造價變更。
3、工程簽證特點
工程簽證用書面的形式對施工現(xiàn)場發(fā)生特殊的費用進行了記錄，這直接關(guān)系的是施工單位和業(yè)主之間切身的利益，同樣也是工程結(jié)算重要的法律依據(jù)。尤其對于投標報價包死工程來說，結(jié)算的時候更加需要對現(xiàn)場的簽證與設(shè)計的變更進行有效調(diào)整。對于工程現(xiàn)場簽證來說，它記錄的是現(xiàn)場情況發(fā)生的第一份資料。經(jīng)過對現(xiàn)場簽證的審核、分析，可以為索賠事件的發(fā)生處理提供有力的依據(jù)，同時根據(jù)簽證來計算索賠的費用。
4、索賠管理特點
索賠指的就是在合同實施的過程之中，合同的一方當事人因為對方?jīng)]有正確履行或者是不履行合同中規(guī)定義務(wù)或者未能保證合同承諾條件的實現(xiàn)，遭到了損失之后，向?qū)Ψ疆斒氯颂岢鲅a償?shù)囊?。工程合同造價管理的索賠主要是費用的索賠以及工期的索賠。
（1）索賠成立的條件
①承包人按照合同所規(guī)定的程序來提交索賠報告與索賠意向的通知。
②與合同進行對照，對照在工程中對承包方的工程造成的額外支出成本或者工期的損失
③導致工期損失或者費用增加的原因，在合同約定之中不是承包方所屬責任。
（2）索賠程序
索賠的一般程序為：提出索賠的要求——報送索賠的資料——審核索賠的文件——協(xié)商解決——提交訴訟或者仲裁。發(fā)包人與承包人應(yīng)該盡量通過協(xié)商來解決合同上出現(xiàn)的紛爭，不要輕易的依靠訴訟或者仲裁。
（3）索賠常見的形式
在工程的實踐中，索賠發(fā)生的時候有很多，出現(xiàn)頻繁的索賠形式包括：
①對于工程師在指令上錯誤所出現(xiàn)的索賠
建設(shè)單位的人是監(jiān)理單位，所以一旦由工程師導致的指令性錯誤，使承包商發(fā)生了不必要的損失，而建設(shè)單位則需要承擔一定法律責任，給予承包商一定的賠償。
②對于土質(zhì)資料上錯誤出現(xiàn)的索賠
在工程的施工中，建設(shè)單位有向施工單位提供工程資料的義務(wù)，并保證這些資料的完整性、準確性以及真實性。
③對于工程變更出現(xiàn)的索賠
設(shè)計變更或者是工程量的清單漏項都會使工程量的清單有一定更新，其相應(yīng)的綜合漏項普遍由承包人來提出，經(jīng)過發(fā)包人的確認之后作為結(jié)算依據(jù)
④對于不可預見障礙導致的索賠
工程建設(shè)之中不可預見就是指有經(jīng)驗承包單位也不能預見的損失。如豎井的掘進中突然水量增大，承包商可向建設(shè)單位進行索賠
二、建設(shè)工程合同造價管理的發(fā)展
1、建設(shè)工程合同造價管理國際化的發(fā)展趨勢
隨著國家改革開放進一步的加深，中國的經(jīng)濟逐漸融入到世界金融市場之中，我國的跨國項目和跨國企業(yè)逐漸增多，所以隨著全球化經(jīng)濟的到來，對于建設(shè)工程的合同造價管理也是國際建筑行業(yè)的潮流。尤其是在我國加入了WTO之后，我國行業(yè)的壁壘逐漸下降，市場趨于國際化，一旦國內(nèi)外的市場相互融合，國外的企業(yè)一定會利用他們在服務(wù)、人才、管理、技術(shù)以及資本上的優(yōu)勢，侵占我國建筑市場，所以在未來的建筑行業(yè)之中，我們要轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營的模式，增強應(yīng)變能力，勇于進取，敢于創(chuàng)新，學會在競爭中生存，尋求拼搏中的發(fā)展。
2、建設(shè)工程合同造價管理信息化的發(fā)展趨勢
隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸深入，對于工程合同造價管理必然會走到信息化的發(fā)展趨勢上來。當今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)在企業(yè)合同管理上的應(yīng)用普及的速度非常驚人，并且呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢，這給工程合同造價的管理也帶來了許多優(yōu)勢，從競爭意義上來將已經(jīng)逐漸成為信息的競爭。
3、建設(shè)工程合同造價管理法律化的發(fā)展趨勢
隨著我國法治建設(shè)的加強，和對工程合同造價的重視，會出臺更多改善合同管理的一系列法律措施，實現(xiàn)管理的優(yōu)化，避免風險發(fā)生，更有效控制工程合同造價的安全性，使建筑企業(yè)更好的發(fā)展生存下去。
結(jié)語：在建筑工程建設(shè)的過程之中，工程的合同造價決定了建設(shè)單位的投資控制和收益，決定了承包單位的經(jīng)濟利益，只有充分認識建設(shè)工程合同造價管理的特點等一系列的問題，才能加強對工程合同的造價管理，從而提高工程管理的收益，有效減少承發(fā)包雙方的各種損失，減少承發(fā)包雙方各種糾紛，使我國的整個建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展下去。
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中圖分類號：F045.33 文獻標識碼： A
在城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)加大的總體發(fā)展趨勢下，改革開放以來，我國建筑業(yè)一直保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢，但隨之而來的問題是許多建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者之間的矛盾。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)即成本投入，包括人工、材料、機械、管理等各項成本的投入；經(jīng)營即是在生產(chǎn)成本的投入后經(jīng)濟利益的獲取，繼而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但縱觀國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展歷史，我們很難發(fā)現(xiàn)歷史悠久的建筑企業(yè)，究其因果，很重要的一個原因便是企業(yè)在發(fā)展過程中，是生產(chǎn)與經(jīng)營工作的失衡，最終在市場經(jīng)濟的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中尋求生產(chǎn)與經(jīng)營的黃金配比，是許多建筑企業(yè)亟待解決的問題。
加強合同管理，為生產(chǎn)和經(jīng)營工作提供法律支持和保障。
對建筑施工企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營工作的基礎(chǔ)是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業(yè)帶來的損失往往是不可控制和無法估量的。當前許多建筑企業(yè)沒有合同管理專業(yè)部門，缺乏合同管理專業(yè)人員，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，法律意識淡薄，發(fā)生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動挨打的局面。這些糾紛往往體現(xiàn)在工期、質(zhì)量和工程造價三個方面，且最終都會以經(jīng)濟賠償?shù)姆绞浇鉀Q，從而加大了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強合同管理工作，成立專業(yè)的合同管理部門負責對合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風險預測和風險應(yīng)對預案，對工程一線各專業(yè)的管理人員進行合同交底，增強法律意識，為生產(chǎn)和經(jīng)營工作提供法律支持和保障。
優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管控部門。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的最佳組合模式是用最低的生產(chǎn)成本取得最大的經(jīng)營利潤，但目前許多建筑企業(yè)往往是分立生產(chǎn)和經(jīng)營兩個部門，這也就是造成建筑企業(yè)花了很多的生產(chǎn)成本卻沒有取得預期經(jīng)營利潤的內(nèi)在原因。在建筑施工一線，產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)有很多，如人工、材料、機械、各類設(shè)計變更和工程簽證的發(fā)生，都能引起預期生產(chǎn)成本和經(jīng)營利潤的變化。如果分管生產(chǎn)的人員沒有及時將此類信息反饋給分管經(jīng)營的人員，會造成很多變更和簽證在工程竣工決算時漏項，從而造成企業(yè)干了活、投入了生產(chǎn)成本，卻未取得應(yīng)得的利潤回報。因此，建筑企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管控部門，培養(yǎng)復合型的管理人才，使其即會干活，也懂經(jīng)營。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以市場需求為導向，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍。
對于建筑企業(yè)來說，再好的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，如果沒有市場，也只能是“巧婦難為無米之炊”。因此，企業(yè)要準確把握市場的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以市場需求為導向，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍。建筑企業(yè)拓展市場途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對未來需求旺盛的領(lǐng)域盡早介入，進行項目跟蹤、技術(shù)儲備、市場準入資格儲備、業(yè)績積累、內(nèi)部外部資源整合等，以盡早形成生產(chǎn)能力，獲取市場份額；二是綜合性拓展。當市場存在需求，企業(yè)有能力的情況下，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴大承包范圍或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)，由點到面綜合發(fā)展；三是跨地域拓展。擴大企業(yè)活動地域是拓展市場空間的有效手段。有條件的企業(yè)應(yīng)當打破只在“家門口”活動的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，適應(yīng)不同地域建筑市場此消彼長的不平衡發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢；四是品牌拓展。各種類型、專業(yè)的大、中、小企業(yè)，依靠優(yōu)秀的質(zhì)量、 安全、技術(shù)、服務(wù)，形成良好的市場口碑，建設(shè)和維護好企業(yè)品牌，依靠品牌經(jīng)營和開拓市場。
發(fā)展高新技術(shù)，提升核心競爭能力。
核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所持有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延伸性、并且是競爭對手難以模仿和超越的技術(shù)或能力。對于建筑企業(yè)來說，它是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ),是在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大的必備能力。一個有核心競爭力的建筑企業(yè)，應(yīng)能夠?qū)⑾冗M的材料技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等進行高效融合，將現(xiàn)代先進技術(shù)成果在建筑產(chǎn)品中整合運用并創(chuàng)新，使建筑產(chǎn)品具有更多的技術(shù)含量。有研發(fā)能力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競爭能力，獨立或與外部機構(gòu)聯(lián)合建立專門的技術(shù)研究鞏構(gòu)或試驗室，成為能夠代表國家或地方某工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)水平的領(lǐng)頭企業(yè)，成為專項技術(shù)研發(fā)基地；中小建筑企業(yè)也要重視專門技術(shù)、設(shè)備工具、管理手段的研發(fā)運用，成為依托專頊技術(shù)的經(jīng)營載體，向著小而精、小而專、小而強的方向發(fā)展；各類企業(yè)都應(yīng)當積極參與工程建設(shè)技術(shù)標準、工法的研究制定和應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建造過程的技術(shù)含量；在當前時期，企業(yè)應(yīng)當高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計、施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和裝備、工業(yè)化建造、精致建造技術(shù)、節(jié)能和綠色建筑新材料技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)和裝備等，積極采用相關(guān)的新技術(shù)、新材料，主動承擔建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的責任，提高建造過程的工業(yè)化制造和裝配水平。
內(nèi)強素質(zhì)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，建筑勞務(wù)作業(yè)可以不經(jīng)建設(shè)單位同意直接進行發(fā)包。而目前我國建筑勞務(wù)企業(yè)仍然存在著監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象，如建筑勞務(wù)企業(yè)往往沒有按照規(guī)定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務(wù)作業(yè)人員流動性大，進而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定性。而一個持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，其建筑質(zhì)量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，必要時組建自己的建筑勞務(wù)作業(yè)隊伍，并對其進行定期的、系統(tǒng)的、科學的培訓，使之與整個企業(yè)融為一體，夯實建筑產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)。
相信品牌的力量，它帶給企業(yè)的價值往往無法估量。
受金融危機和國家宏觀調(diào)控的影響，我國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，壓縮產(chǎn)能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進一步加強，市場的調(diào)控作用進一步被釋放，且一個建筑工程的業(yè)主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無不給建筑企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。因此，企業(yè)在做好自身素質(zhì)建設(shè)的同時，也要外塑形象，塑造企業(yè)的品牌形象，相信品牌的力量。
2012――“破冰”前行
2012年，對中船集團而言，是成立以來遭遇困難挑戰(zhàn)最大的一年。
面對極度低迷的船舶市場，中船集團抓住了關(guān)鍵，從船舶裝備技術(shù)進步與市場動力源頭來解析和把握船東的需求規(guī)律，作出了“航運市場的主要矛盾將由運力與運量矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)榇犨\力結(jié)構(gòu)矛盾”的新判斷，在自主研發(fā)設(shè)計的新船型中精選出40型節(jié)能環(huán)保船型，引領(lǐng)并激活了市場需求，僅半年時間，就有多型船舶獲得市場認可；同時，中船集團積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，成立了航運租賃公司。2012年，公司共承接各類產(chǎn)品合同金額同比增長16.4%，其中，承接新船訂單同比增長25%；承接船用柴油機訂單占國內(nèi)市場份額超過60%。
這一年，中船集團轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐明顯加快，相關(guān)多元業(yè)務(wù)多點突破，船舶與海洋工程裝備建造領(lǐng)域“調(diào)高、調(diào)新”，軍品和海工裝備、非船業(yè)務(wù)占總收入的比重明顯提升。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，已經(jīng)實現(xiàn)了高端破局，系列大型液化天然氣（LNG）船、新型半潛式鉆井平臺等一批高技術(shù)船舶和海工裝備研發(fā)取得突破，形成技術(shù)儲備，自主開發(fā)的超大型液化石油氣船（VLGC）、LNG船等高端產(chǎn)品逐漸得到市場認可，全年新接船舶訂單技術(shù)復雜度系數(shù)提升到0.44；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，結(jié)構(gòu)調(diào)整也已邁出實質(zhì)性步伐，旗下中船工業(yè)成套物流有限公司自2012年8月成立后，不到4個月就簽訂合同金額上百億元，中國船舶（香港）航運租賃公司完成注冊并開展了首單業(yè)務(wù)，境外接船、融資的業(yè)務(wù)平臺初步形成，中船第九設(shè)計研究院工程有限公司成功中標多個保障房項目及市政配套工程項目，通過加強與地方政府合作，在城市垃圾焚燒電站、陸用電站等項目的承接上取得突破。與此同時，中船集團公司內(nèi)部資源優(yōu)化配置的力度不斷加大，以經(jīng)營權(quán)整合與股權(quán)調(diào)整相結(jié)合，推進了造修船資源優(yōu)化配置，為進一步加強軍民融合奠定了基礎(chǔ)。
除了戮力結(jié)構(gòu)調(diào)整，中船集團還把管理提升工作放在了重要的位置，進一步提升了風險管控能力，確定了運營型向戰(zhàn)略與財務(wù)管控型轉(zhuǎn)變的改革方向，啟動了總部組織機構(gòu)設(shè)置、職能劃分和運行機制改革工作；同時，開展全面風險管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)，加大了法律工作對生產(chǎn)經(jīng)營的前期介入力度，并且針對人民幣匯率雙向波動的新特點，開展了新的避險業(yè)務(wù)，滬東中華、廣船國際、上海外高橋嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化合同管理，基本實現(xiàn)了保價交船。
2013――全面轉(zhuǎn)型
2013年，中船集團面臨的市場環(huán)境更加“兇險”，規(guī)劃出一條新的、更接近“十二五”目標的發(fā)展路徑，成為最為關(guān)鍵的工作。
2013年的外部形勢更加嚴峻，世界經(jīng)濟已由國際金融危機爆發(fā)前的快速發(fā)展期進入深度調(diào)整期，全球航運業(yè)、造船業(yè)面臨極其困難的復雜局面?！巴饣肌奔觿?，“內(nèi)憂”也逐漸顯露：由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，中船集團的經(jīng)濟運行正面臨國際金融危機爆發(fā)以來最嚴峻的局面，發(fā)展的“僵局”、“危局”、“困局”、“險局”尚未得到根本性扭轉(zhuǎn)。
公司將“全面轉(zhuǎn)型”明確為“十二五”后三年的發(fā)展主題。在由“堅持軍品第一、軍民融合不動搖，咬定‘十二五’發(fā)展總目標不放松，推進全面調(diào)整轉(zhuǎn)型不猶疑”三個方面構(gòu)成的有機體中，轉(zhuǎn)型升級是事關(guān)中船集團公司前途命運的一場硬仗。要在三年內(nèi)攻下“山頭”，除了疾步轉(zhuǎn)型，別無他途。
為此，中船集團公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面提出了“強化內(nèi)部資源整合與對外合作，重點發(fā)展船舶造修產(chǎn)業(yè)、海工裝備產(chǎn)業(yè)、動力裝備產(chǎn)業(yè)、機電設(shè)備產(chǎn)業(yè)、信息與控制產(chǎn)業(yè)和包括成套物流、國際商貿(mào)、金融服務(wù)、工程總包、咨詢服務(wù)在內(nèi)的生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，加上真正的主業(yè)――軍工，形成了中船集團公司“1+6”的產(chǎn)業(yè)格局。這樣的規(guī)劃，有助于中船集團公司打造世界一流企業(yè)，而不僅僅是世界一流造船企業(yè)。
“六大產(chǎn)業(yè)板塊”并不是單純六個產(chǎn)業(yè)的疊加，而是主業(yè)與六大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。中船集團將促使其旗下各單位努力推動成套物流、國際貿(mào)易、金融服務(wù)等生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與船舶造修、海工裝備、動力裝備、機電設(shè)備等制造業(yè)相互融合、相互借力，進一步提高“內(nèi)配率”，同時，充分利用船舶造修、海工裝備、動力裝備、機電設(shè)備等業(yè)務(wù)在市場上的地位和話語權(quán)，為成套物流、國際貿(mào)易、金融服務(wù)、工程總包和咨詢服務(wù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
看到區(qū)域合作與國際合作為全面轉(zhuǎn)型帶來巨大的機遇，2013年年初，中船集團公司提出，瞄準城鎮(zhèn)化的良好商機，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，同時，緊密跟蹤重點項目，積極與有關(guān)省市開展交流合作，爭取與地方政府在LNG裝備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、城市交通、軌道交通、市政建設(shè)、保障房建設(shè)、城市垃圾焚燒發(fā)電、物流貿(mào)易金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域開展全面合作。在此基礎(chǔ)上，中船集團公司還會聚焦其“六大產(chǎn)業(yè)板塊”中的五個制造業(yè)板塊，積極推進旗下企業(yè)與國內(nèi)、國際專業(yè)公司的合資合作。
要想促使“六大產(chǎn)業(yè)板塊”盡快落地，投資必須跟進。2013年，中船集團明確要把有限的資源集中投入到這六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上來，引導業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，促進各業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展。其中，船舶與海工造修產(chǎn)業(yè)，重在內(nèi)部資源優(yōu)化配置和外部資源重組整合、優(yōu)化區(qū)域戰(zhàn)略布局；動力裝備和機電設(shè)備產(chǎn)業(yè)，重在增加研發(fā)投入，擇機通過整合內(nèi)外部資源和資本運作，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品競爭力；信息與控制產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡快取得產(chǎn)品占位及業(yè)務(wù)規(guī)模上的突破，具備市場競爭力。此外，中船集團還將積極優(yōu)化利用上市公司和金融業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，調(diào)整現(xiàn)有定位，充分利用國內(nèi)外資本市場、債券市場、產(chǎn)權(quán)交易市場上的各類資源，努力搭建各新業(yè)務(wù)板塊的資本運作平臺。
