時(shí)間：2023-05-23 08:57:22
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1概述
管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem,MIS）。管理信息系統(tǒng)是金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。它與電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS）有機(jī)的連接在一起，利用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)以及外部來(lái)的信息，進(jìn)行分類、存儲(chǔ)，建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比，提供科學(xué)數(shù)據(jù)，為一般的管理人員提供管理用參照參數(shù)，為高層人員提供輔助決策的依據(jù)和手段，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)控制，達(dá)到科學(xué)管理而獲取最高效益的目的。隨著科學(xué)技術(shù)水平的日漸提高，為了提高金融企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力和工作效率，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)是有必要的[1][2]。
2金融企業(yè)管理信息系統(tǒng)需求分析
金融企業(yè)管理信息系統(tǒng)是將紛繁、復(fù)雜的金融信息,進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的處理,以幫助決策者提高決策分析水平和決策質(zhì)量而建立的一套現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)所需設(shè)計(jì)的功能模塊和內(nèi)容如下[3]：
1)對(duì)微粒貸以及金融企業(yè)核心系統(tǒng)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入并批量處理；
2)處理微粒貸業(yè)務(wù)：支持金融企業(yè)與微眾銀行微粒貸業(yè)務(wù)，主要為接收、存儲(chǔ)微眾銀行微粒貸數(shù)據(jù)返還文件，并生成財(cái)務(wù)科目數(shù)據(jù)寫(xiě)入金融企業(yè)總部對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)出具相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和分析報(bào)表，提供相應(yīng)明細(xì)的查詢等；
3)生成監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)表：滿足金融企業(yè)針對(duì)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)的相關(guān)監(jiān)管要求，生成人行監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)、監(jiān)管報(bào)表等以滿足報(bào)送監(jiān)管的需求；
4)生成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和報(bào)表：歸集提煉金融企業(yè)核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)集市，滿足業(yè)務(wù)的監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析等，涵蓋高層管理報(bào)表、企業(yè)總部的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)送、各業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營(yíng)類數(shù)據(jù)查詢；
5)人行征信報(bào)送：建立一套符合人民銀行要求、適合企業(yè)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的、高效的、先進(jìn)的人行征信報(bào)送系統(tǒng)；
6)總分支機(jī)構(gòu)權(quán)限管理：通過(guò)機(jī)構(gòu)管理、權(quán)限管理幫助企業(yè)將各類數(shù)據(jù)主題應(yīng)用分開(kāi)，做到機(jī)構(gòu)、角色、權(quán)限和用戶關(guān)系能夠一一對(duì)應(yīng)，總分支機(jī)構(gòu)管理明晰。
3系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具和總體設(shè)計(jì)
3.1開(kāi)發(fā)與運(yùn)行環(huán)境
本系統(tǒng)在Windows7操作系統(tǒng)下，采用Eclipse為代碼開(kāi)發(fā)工具，DB2V10.1為數(shù)據(jù)庫(kù)管理，使用FINEREPORT工具進(jìn)行報(bào)表開(kāi)發(fā)，ETL數(shù)據(jù)清洗過(guò)程由開(kāi)源工具KETTLE(5.4)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。
3.2系統(tǒng)總體架構(gòu)
總體架構(gòu)設(shè)計(jì)以金融企業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及技術(shù)需求為依據(jù)，以業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)為中心，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，認(rèn)真分析、精心設(shè)計(jì)。
3.3數(shù)據(jù)架構(gòu)
1)基礎(chǔ)層。以建表或者視圖的形式存儲(chǔ)金融企業(yè)的數(shù)據(jù)，為上層提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；同時(shí)作為基礎(chǔ)層的接口，做好相關(guān)必要的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化；
2)基礎(chǔ)衍生層。此層存儲(chǔ)衍生及中間計(jì)算的數(shù)據(jù)。如把賬戶數(shù)據(jù)往客戶上匯總的衍生屬性和指標(biāo)均值、積數(shù)等中間計(jì)算結(jié)果。主要目標(biāo)是為了簡(jiǎn)化上層應(yīng)用的計(jì)算，數(shù)據(jù)、口徑重復(fù)，便于后續(xù)數(shù)據(jù)跟蹤維護(hù)；
3)事實(shí)表層。存放基于應(yīng)用設(shè)計(jì)的事實(shí)表。此層具有面向多維應(yīng)用，反范化的雪花和星型表模型；
4)指標(biāo)層。存放指標(biāo)的結(jié)果數(shù)據(jù)。
4數(shù)據(jù)處理
4.1總體數(shù)據(jù)處理
金融企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理通過(guò)對(duì)微粒貸和金融企業(yè)核心業(yè)務(wù)等相關(guān)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、處理、匯聚至后臺(tái)數(shù)倉(cāng)平臺(tái)，并通過(guò)對(duì)有效數(shù)據(jù)的分析處理后并將信息展現(xiàn)在用戶的面前，達(dá)到對(duì)大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)分析，以滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送、人行征信報(bào)送、高層管理報(bào)表、企業(yè)總部的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)送、各業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營(yíng)類數(shù)據(jù)查詢等要求[5]。
4.2ETL設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)中，批量處理基于KETTLE＋DB2存儲(chǔ)過(guò)程進(jìn)行集成組成。ETL數(shù)據(jù)清洗過(guò)程由開(kāi)源工具KETTLE(5.4)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，主要功能為抽取及清洗核心表數(shù)據(jù)和微粒貸每日推送文本數(shù)據(jù)到金融消費(fèi)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)計(jì)的主要結(jié)構(gòu)和功能相。1)GET_DATABASE:過(guò)程啟動(dòng)后先會(huì)獲取當(dāng)前數(shù)據(jù)日期一般為T+1日。2)CHAMC/MIC:在抽取過(guò)程中會(huì)根據(jù)設(shè)置好的更新策略做增量、全量數(shù)據(jù)加載。塊采用并發(fā)抽取數(shù)據(jù)模式，大大提高抽取效率。3)call_chamc/CALL_PRO:先判斷抽取的過(guò)程中是否有報(bào)錯(cuò)的節(jié)點(diǎn)，如果有則停止調(diào)用。如果運(yùn)行正常則調(diào)用DB2存儲(chǔ)中的總控過(guò)程進(jìn)行業(yè)務(wù)批量處理。
4.3批量處理描述
批量程序啟動(dòng)后，按批量步驟定義，搜索有符合當(dāng)日運(yùn)行條件的批量，按具體的步驟定義，連續(xù)運(yùn)行對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯。每個(gè)批量啟動(dòng)時(shí)，先登記批量的運(yùn)行狀態(tài)，如：運(yùn)行成功或運(yùn)行失敗，都必須登記它的狀態(tài)。在運(yùn)行步驟中，總控不斷地獲取最新的每個(gè)批量的運(yùn)行狀態(tài)，若當(dāng)前批量所依賴的節(jié)點(diǎn)都運(yùn)行成功時(shí)，則運(yùn)行該批量，若未滿足，則等待該批量所有的依賴節(jié)點(diǎn)都成功后再執(zhí)行。若有運(yùn)行失敗的節(jié)點(diǎn),此節(jié)點(diǎn)所涉及到的其他批量都將不執(zhí)行，未涉及的將繼續(xù)執(zhí)行，并將錯(cuò)誤信息記錄進(jìn)日志表。若是批量執(zhí)行出錯(cuò)則會(huì)將錯(cuò)誤信息記入日志表而不會(huì)終止了整個(gè)批量運(yùn)行，則重新運(yùn)行時(shí)，只會(huì)將出錯(cuò)的批量重新運(yùn)行。每個(gè)批量?jī)?nèi)部也做了事務(wù)處理，在每次提交的同時(shí)會(huì)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)中操作的記錄的信息。若出錯(cuò)終止，就回滾本次提交的操作，保證數(shù)據(jù)完整性。當(dāng)所有步驟中的批量都運(yùn)行完成后，批量可以結(jié)束運(yùn)行。
5系統(tǒng)主要功能模塊的實(shí)現(xiàn)
5.1前臺(tái)頁(yè)面展示總覽（前端登陸）
金融企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的前臺(tái)頁(yè)面登錄。登錄需輸入機(jī)構(gòu)號(hào)、用戶名以及密碼。登陸后進(jìn)入平臺(tái)頁(yè)面，在同一的平臺(tái)頁(yè)面中，可以進(jìn)入各個(gè)主題應(yīng)用。主題應(yīng)用有：人行監(jiān)管報(bào)表、銀監(jiān)1104監(jiān)管報(bào)表、綜合業(yè)務(wù)報(bào)表、人行征信報(bào)送、站內(nèi)信箱、系統(tǒng)設(shè)置等。圖5為系統(tǒng)平臺(tái)頁(yè)面。
5.2處理微粒貸數(shù)據(jù)（運(yùn)維操作登錄）
微眾銀行每天都將客戶數(shù)據(jù)、交易明細(xì)、科目文件通過(guò)專線定時(shí)傳輸至金融企業(yè)，本系統(tǒng)即需實(shí)現(xiàn)將微眾的數(shù)據(jù)文件加工成金融企業(yè)總部財(cái)務(wù)能接收的科目數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間前寫(xiě)入財(cái)務(wù)要求的數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足公司層面財(cái)務(wù)要求。輸入機(jī)構(gòu)號(hào)、賬號(hào)和口令登錄微粒貸處理的后端頁(yè)面。進(jìn)行微粒貸業(yè)務(wù)處理，包括：微粒貸業(yè)務(wù)科目設(shè)置、微粒貸正常處理、微粒貸特殊處理、聯(lián)合貸款業(yè)務(wù)日計(jì)表、資金平衡對(duì)賬表、微粒貸業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)、備付金報(bào)表、綜合批量處理以及批量日志查詢。金融企業(yè)的運(yùn)維操作人員按照每日運(yùn)維的操作要求，按時(shí)點(diǎn)擊處理微粒貸數(shù)據(jù)以及綜合批量處理，完成數(shù)據(jù)入庫(kù)，同時(shí)完成微粒貸報(bào)表的生成。
5.3生成監(jiān)管機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)送報(bào)表
監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)表和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)送報(bào)表類似，對(duì)指定機(jī)構(gòu)推送的原交易數(shù)據(jù)進(jìn)行ETL處理，生成相應(yīng)的人行監(jiān)管、銀監(jiān)1104報(bào)送、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等報(bào)表，用戶可以通過(guò)前端客戶端進(jìn)行報(bào)表的查詢、下載。
5.4人行征信報(bào)送
此功能模塊是將個(gè)人征信信息進(jìn)行采集然后轉(zhuǎn)化為征信報(bào)文報(bào)送至人行。個(gè)人征信信息主要有兩個(gè)來(lái)源，一是每日通過(guò)數(shù)據(jù)同步由源數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行每日同步，二是由人工進(jìn)行前端的手工維護(hù)插入。對(duì)于已經(jīng)落庫(kù)的征信數(shù)據(jù)，可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行信息修改，每日日終會(huì)將校驗(yàn)通過(guò)的證信信息進(jìn)行報(bào)送報(bào)文生成，可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送文件下載，下載文件支持TXT明文格式和ENC加密文件格式。
5.5總分支機(jī)構(gòu)權(quán)限管理
通過(guò)機(jī)構(gòu)管理、權(quán)限管理幫助金融企業(yè)將各類數(shù)據(jù)主題應(yīng)用分開(kāi)，做到機(jī)構(gòu)、角色、權(quán)限和用戶關(guān)系能夠一一對(duì)應(yīng)，總分支機(jī)構(gòu)用戶管理明晰。權(quán)限管理系統(tǒng)是整個(gè)管理信息平臺(tái)的權(quán)限設(shè)置中心，通過(guò)權(quán)限管理系統(tǒng)我們可以為用戶設(shè)置不同的角色、用戶，每個(gè)單獨(dú)的用戶都會(huì)擁有自己獨(dú)立的操作權(quán)限。包括可操作應(yīng)用的權(quán)限、可操作菜單的權(quán)限及菜單、按鈕操作級(jí)別的權(quán)限設(shè)置等。為每個(gè)用戶設(shè)置單獨(dú)的操作權(quán)限，可以有效地避免數(shù)據(jù)誤操作、數(shù)據(jù)越權(quán)操作等風(fēng)險(xiǎn)，而且將用戶權(quán)限具體分配到某個(gè)人時(shí)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的保密性和操作可監(jiān)控性。
6結(jié)束語(yǔ)
金融企業(yè)管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)集市，旨在幫助金融企業(yè)通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，建立面向企業(yè)整體的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)；用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)逐步填補(bǔ)數(shù)據(jù)與信息之間的鴻溝，將“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“知識(shí)”。
參考文獻(xiàn)：
[1]林勇.基于B/S的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].電腦知識(shí)與技術(shù),2012,8(5):996-998.
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[3]褚鴻飛.中小金融機(jī)構(gòu)征信管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué),2015.
金融信息增值服務(wù)系統(tǒng)一般包含金融綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶信息評(píng)估系統(tǒng)、信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、銀行內(nèi)部管理系統(tǒng)、企業(yè)理財(cái)?shù)闹悄芑?wù)系統(tǒng)工程以及金融監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)等內(nèi)容，是一個(gè)建立于龐大業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與金融基礎(chǔ)交易數(shù)據(jù)上的復(fù)雜管理信息系統(tǒng)。
一、金融綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
金融綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是所有金融電子系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù)來(lái)源，其規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程是建立金融信息分析管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和金融監(jiān)控系統(tǒng)等的基礎(chǔ)。有效的金融信息增值服務(wù)系統(tǒng)要把信息采集渠道直接延伸到每一個(gè)金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)中去，使金融信息分析處理系統(tǒng)能采集到準(zhǔn)確、完整、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，并及時(shí)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，才能為金融宏觀決策和金融信息服務(wù)提供高價(jià)值的信息。因此，完善金融業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)是建立完善的金融服務(wù)系統(tǒng)的必要前提和條件。
以我國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)銀行為例，它的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）采用國(guó)際銀行通用的會(huì)計(jì)方法，有效減少業(yè)務(wù)處理的溝通成本。商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該與國(guó)際接軌，采用國(guó)際銀行通用的會(huì)計(jì)方法，如多幣種記賬，多支行核算等。系統(tǒng)將自動(dòng)按銀行的行政結(jié)構(gòu)，按統(tǒng)一的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)類別的會(huì)計(jì)核算科目及其幣種，匯總產(chǎn)生綜合核算數(shù)據(jù)和報(bào)表。（2）建立與客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理體系。新一代勞商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)采用以客戶為中心的服務(wù)體系，一方面可以提供更好、更多的客戶服務(wù)品種；另一方面可以加強(qiáng)對(duì)客戶的賬戶和資金管理，綜合反映客戶在銀行各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)的信息，為銀行建立客戶風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免或降低銀行的信貸和信用風(fēng)險(xiǎn)，使銀行的決策過(guò)程更加科學(xué)化、合理化。（3）建立新型的業(yè)務(wù)架構(gòu)，合理劃分應(yīng)用系統(tǒng)?，F(xiàn)代商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)是按業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)特性劃分應(yīng)用子系統(tǒng)、統(tǒng)一本外幣的處理，不再區(qū)分公司存款和對(duì)私儲(chǔ)蓄系統(tǒng)，不再區(qū)分人民幣業(yè)務(wù)和外幣業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提供多種多樣的本外幣業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)息方法，支持各項(xiàng)本外幣業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間既保持相對(duì)的獨(dú)立性，又可處理相互聯(lián)運(yùn)的交易。（4）采用集中管理模式，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性。商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)集中統(tǒng)一的賬務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算集中統(tǒng)一的公共信息管理、集中統(tǒng)一的柜員授權(quán)和安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化銀行的內(nèi)部管理，加強(qiáng)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，通過(guò)事中和事后監(jiān)督相結(jié)合、加強(qiáng)總行對(duì)下轄機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，保障系統(tǒng)運(yùn)作的安全性。
二、客戶信息評(píng)估系統(tǒng)
“個(gè)性客戶營(yíng)銷”時(shí)代，電子銀行系統(tǒng)都以“為客戶提供最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)”為最高宗旨。客戶信息評(píng)估系統(tǒng)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)理論為指導(dǎo)，定期將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中賬務(wù)型原始數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)過(guò)濾、轉(zhuǎn)換、抽取到數(shù)據(jù)中按時(shí)間序列長(zhǎng)期保存，并按數(shù)據(jù)種類或主題劃分成不同的數(shù)據(jù)集市；再將集中的數(shù)據(jù)在時(shí)間、業(yè)務(wù)種類、客戶分類等幾個(gè)維度上進(jìn)行層次劃分和數(shù)據(jù)聚合處理，建立起具有完備而準(zhǔn)確的客戶信息，為數(shù)據(jù)分析處理和報(bào)表編制服務(wù)，從而提高客戶經(jīng)營(yíng)、管理和決策水平。系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。它通過(guò)交互式的界面為管理人員提供情報(bào)一個(gè)較為全面的管理分析辦公平臺(tái)，系統(tǒng)功能包括存款管理、貸款管理、效益管理等內(nèi)容。（2）報(bào)表系統(tǒng)。按統(tǒng)一格式，提供各種主題的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。（3）決策輔助系統(tǒng)決策。該子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：客戶分類及存款效益類客戶分析、貸款效益類客戶分析、結(jié)算效益類客戶分析和綜合類客戶分析；潛在客戶挖掘；客戶還貸能力分析；客戶市場(chǎng)細(xì)分決策；各類客戶的存款、貸款和效益的發(fā)展趨勢(shì)分析等。系統(tǒng)旨在向中高級(jí)管理者提供銀行客戶管理整體的分析決策信息，為銀行管理決策科學(xué)地分析市場(chǎng)及預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)提供準(zhǔn)確的決策信息，從而指導(dǎo)銀行日常工作及其計(jì)劃。（4）貸款效益類客戶的綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)對(duì)貸款客戶信息指標(biāo)：客戶存貸款比例、客戶中長(zhǎng)期貸款比例、客戶逾期貸款率、客戶呆滯貸款率、客戶應(yīng)收利息率等等來(lái)評(píng)價(jià)客戶的綜合效益水平。一方面，客戶信息評(píng)估系統(tǒng)必須直接與前臺(tái)的綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)相連，實(shí)時(shí)地提取和更新有關(guān)客戶及其交易的信息，并加以集成；同時(shí)，還要為各種業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)提供客戶的綜合信息，因此它又是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理一體化的重要基礎(chǔ)。另一方面，客戶信息評(píng)估系統(tǒng)還必須連接后臺(tái)的各種管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，為這些系統(tǒng)提供集成的、既含歷史數(shù)據(jù)又能反映當(dāng)前狀態(tài)的客戶信息提供市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶風(fēng)險(xiǎn)管理等多種應(yīng)用。因此，客戶信息評(píng)估系統(tǒng)是業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和管理決策信息系統(tǒng)這兩大系統(tǒng)的橋梁，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心。
三、信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
首先，建立完善的信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的前提是必須建立完善的客戶信息評(píng)估系統(tǒng)當(dāng)前不少金融機(jī)構(gòu)使用的信貸管理系統(tǒng)，是基于有關(guān)精力指標(biāo)數(shù)據(jù)采集匯總機(jī)制建立的，數(shù)據(jù)采集主要靠手工，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)進(jìn)性差，有這種系統(tǒng)進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理的效果就可想而知了。其次，我國(guó)現(xiàn)代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然運(yùn)用“大客戶、大會(huì)計(jì)、大集中”的原則，能處理有關(guān)信貸賬務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)信息，但在有效監(jiān)控信貸風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作方面，仍很難滿足商業(yè)銀行信貸管理日益增長(zhǎng)的需求。最后，信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行的以下需求：有效集中客戶信息，選擇性地保存有關(guān)歷史信息，如將分散于客戶信息系統(tǒng)、貸款系統(tǒng)、存款系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、公共信息系統(tǒng)的客戶信息有選擇地進(jìn)行集中，為信貸人員全面評(píng)估客戶提供有用信息；及時(shí)度量信貸風(fēng)險(xiǎn)；量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門信息管理的自主性；強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力等等內(nèi)容。
值得一提的是，建立完善的信貸業(yè)務(wù)管理的決策支付系統(tǒng)的關(guān)鍵就是要建立企業(yè)信貸管理模型，才能適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。并且該模型一般要滿足：（1）面向客戶。系統(tǒng)將客戶科學(xué)分類，按性質(zhì)分為集體客戶和私人客戶；按貸款及結(jié)算情況分為貸款型、存款型、結(jié)算型。并采取不同的營(yíng)銷對(duì)策：貸款類客戶屬嚴(yán)密監(jiān)管型，資料要求高；結(jié)算型客戶是緊密追蹤型，優(yōu)質(zhì)的客戶必須充分主動(dòng)挖掘，甚至上門主動(dòng)推銷產(chǎn)品；存款型客戶大多是行政事業(yè)單位，需要感情公關(guān)，配之以代收代付等服務(wù)，屬于需求穩(wěn)定型。（2）面向流程管理。這主要涉及信貸流程管理規(guī)范化的自動(dòng)化。新的設(shè)計(jì)將以流程的思想為指導(dǎo)，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貸款申請(qǐng)、貸款調(diào)查、貸款審查、貸款審批、貸后追蹤、貸款收回、不良貸款管理等貸款業(yè)務(wù)操作流程的“無(wú)紙化”。（3）面向風(fēng)險(xiǎn)管理。一種是在一段時(shí)間內(nèi)保持不變的諸如信貸風(fēng)險(xiǎn)分類管理等靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制；另一種是如風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重管理、信貸咨詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、客戶信貸授信額度、最高風(fēng)。（4）險(xiǎn)限額制度等的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。（5）面向管理決策。主要內(nèi)容包括提供各種信貸精力的組合查詢；對(duì)日均存款余額和收益率數(shù)據(jù)信息的縱深分析和深層次搜集功能；利用數(shù)據(jù)挖掘工具，從大量的、不完全的、模糊的、可能有污染的隨機(jī)數(shù)據(jù)中提取隱含的、潛在有用的、事先不知道的信息和知識(shí)等。
通過(guò)信貸管理模型對(duì)客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及整個(gè)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析，可以識(shí)別客戶資信情況的關(guān)鍵指標(biāo)，辨識(shí)價(jià)值客戶和高貢獻(xiàn)客戶，可以從中挖掘也一些共性的、有價(jià)值的信息，從而有效支持決策部門進(jìn)行相應(yīng)信貸政策的制定，也便于營(yíng)銷部門有針對(duì)性地開(kāi)展貸款推銷活動(dòng)等等?？傊?，信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、歸納和推理，提示其間的相互關(guān)系、預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，起到輔助實(shí)際工作問(wèn)題的求解、支持決策的作用。
一、引言
在美國(guó)爆發(fā)了金融危機(jī)以后，美國(guó)政府作出的最大一項(xiàng)改革就是控制了大型銀行金融機(jī)構(gòu)的致癌物規(guī)模和存款規(guī)模。學(xué)術(shù)界也對(duì)此引起了高度的重視，并對(duì)大型金融機(jī)構(gòu)體系存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了反思。關(guān)于金融機(jī)構(gòu)數(shù)量和金融機(jī)構(gòu)規(guī)模的問(wèn)題一直以來(lái)也是學(xué)術(shù)界探討的重點(diǎn)問(wèn)題。本文立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)此進(jìn)行了分析。
二、模型的構(gòu)建
（一）家庭部門模型構(gòu)建分析
在家庭部門的模型構(gòu)建中，選取2H個(gè)連續(xù)的家庭來(lái)作為主體，每一期都會(huì)有H個(gè)新的家庭來(lái)取代H個(gè)舊的家庭。在這個(gè)模型中，每一個(gè)家庭都有標(biāo)準(zhǔn)的世代疊加結(jié)構(gòu)。家庭的生命周期可以劃分為年輕階段和年老階段。在年輕階段中，每一各家庭沒(méi)有任何的資產(chǎn)，但是擁有相應(yīng)的勞動(dòng)力。在家庭在年老階段的時(shí)候，依靠年輕階段的儲(chǔ)蓄來(lái)消費(fèi)。在這2H各連續(xù)的家庭中，每一個(gè)家庭都有相應(yīng)的消費(fèi)偏好。在家庭的儲(chǔ)蓄資產(chǎn)中，會(huì)用一部分來(lái)購(gòu)買金融資產(chǎn)。由此可知，在經(jīng)濟(jì)體系中，勞動(dòng)力的供給是沒(méi)有彈性的。根據(jù)相關(guān)的計(jì)算得出，家庭的最優(yōu)儲(chǔ)蓄率是有折現(xiàn)因子來(lái)決定的。因此，本文研究的最優(yōu)儲(chǔ)蓄率是不變的。
（二）生產(chǎn)部門模型構(gòu)建分析
本文將生產(chǎn)部門視為企業(yè)組成，生產(chǎn)部門是由G個(gè)連續(xù)的企業(yè)構(gòu)成的，G足夠大，但是小于H，其生產(chǎn)是由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中，需要?jiǎng)趧?dòng)力和資本，在研究中，假設(shè)所有的資金都是完全折舊的。各個(gè)企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不一致的。各個(gè)企業(yè)之間擁有不同的勞動(dòng)力和資本，在金融市場(chǎng)籌集資本，在勞動(dòng)力市場(chǎng)雇傭勞動(dòng)者，完成企業(yè)的生產(chǎn)，企業(yè)需要向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。
（三）金融部門模型構(gòu)建分析
本文涉及的進(jìn)入部門是由Nt家不同性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)所構(gòu)成的。進(jìn)入機(jī)構(gòu)是有市場(chǎng)量?jī)?nèi)生決定的，其主要作用是集中所有家庭部門的儲(chǔ)蓄金，將家庭的儲(chǔ)蓄金提供給企業(yè)部門進(jìn)行生產(chǎn)。金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要耗費(fèi)一定的成本，金融機(jī)構(gòu)是專業(yè)化的金融機(jī)構(gòu)，也具有一定的規(guī)模，能夠自由的進(jìn)入和退出金融市場(chǎng)。根據(jù)相關(guān)專業(yè)的分析，由于企業(yè)之間存在異同，因此，各個(gè)企業(yè)的金融情況也是不同的。如果金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的種類和樹(shù)立越多，就會(huì)降低金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)性。就一般情況而言，金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度越高，其邊際報(bào)酬也就會(huì)越少。由此得知，金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度越低，金融機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)邊際就越高。
三、市場(chǎng)內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的有效性分析
關(guān)于市場(chǎng)內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)是否有效的問(wèn)題，是業(yè)界一直以來(lái)討論的重點(diǎn)。社會(huì)管理部門能否通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的調(diào)整，通過(guò)有效的優(yōu)化來(lái)提高金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)金融部門總產(chǎn)出的增加。本文從金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)分析該問(wèn)題。
（一）金融機(jī)構(gòu)對(duì)金融市場(chǎng)形成局部壟斷
在研究中，根據(jù)相關(guān)的假設(shè)和預(yù)算可以推理出，但金融機(jī)構(gòu)對(duì)金融市場(chǎng)形成壟斷的時(shí)候，在金融機(jī)構(gòu)逐漸增加時(shí)，增加的金融機(jī)構(gòu)并不能減少家庭部門中每個(gè)家庭投資資金的比數(shù)，不會(huì)提高金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度，也不會(huì)產(chǎn)生專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)。但是金融市場(chǎng)新增了一定的金融機(jī)構(gòu)以后，必然會(huì)增加金融機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)的消耗。同理可以推算出，如果減少金融市場(chǎng)中的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量，就會(huì)減少金融部門的消耗成本。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是金融市場(chǎng)中增加金融機(jī)構(gòu)數(shù)量就會(huì)增加金融部門消耗的總成本;減少金融市場(chǎng)中金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，就會(huì)節(jié)約金融部門消耗的總成本。
根據(jù)資金平衡的關(guān)系，可以推理出，在家庭部門總儲(chǔ)蓄量不變的情況下，金融機(jī)構(gòu)消耗的總成本越好，必然就會(huì)使得生產(chǎn)部門融得的總資金減少。因此，當(dāng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)金融市場(chǎng)形成壟斷的時(shí)候，金融市場(chǎng)上內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量是過(guò)量的;社會(huì)管理部門對(duì)于金融機(jī)構(gòu)數(shù)量過(guò)多的問(wèn)題要采取有效的措施，減少金融市場(chǎng)上的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量，通過(guò)有效的調(diào)整，可以提高金融部門的效率，減少金融部門的消耗總成本。
（二）金融機(jī)構(gòu)在金融市場(chǎng)中相互競(jìng)爭(zhēng)
為了更好的分析金融市場(chǎng)中內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)是否有效，把Q作為金融部門為企業(yè)生產(chǎn)部門提供的固定資金和分析金融機(jī)構(gòu)需要消耗的總成本來(lái)判斷。在分析中，如果金融市場(chǎng)上內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量可以減少金融部門所消耗的總成本，使其達(dá)到最小，那么金融市場(chǎng)上內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)就是有效的。在金融市場(chǎng)中，如果新增一家金融機(jī)構(gòu)，就會(huì)分去原有金融機(jī)構(gòu)的資金業(yè)務(wù)比數(shù)，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化程度也會(huì)得到提高，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)，金融部門消耗的可變成本也會(huì)減小。其關(guān)系主要如下圖所示：
圖2-1 金融部門消耗的可變成本變動(dòng)趨勢(shì)及有效的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量關(guān)系圖
在圖2-1中MTFC指的是金融部門消耗的可變成本，nt指的是有效金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量。根據(jù)上圖的觀察和分析可以得出，當(dāng)-MTFC>MTFC時(shí)，社會(huì)管理部門新增的金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，能夠有效的減少金融部門消耗的資金總成本，在這個(gè)階段中，金融市場(chǎng)上內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量大于金融市場(chǎng)中有效的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量。當(dāng)當(dāng)-MTFC<MTFC時(shí)，社會(huì)管理部門應(yīng)該減少金融市場(chǎng)中的金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，通過(guò)對(duì)金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的控制，可以有效的減少金融部門的消耗的總成本，在這個(gè)階段中，金融市場(chǎng)上內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量是小于有效金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的。當(dāng)當(dāng)-MTFC=MTFC時(shí)，不管社會(huì)管理部門采取什么樣的手段，是增加金融市場(chǎng)中內(nèi)生金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，還是減少內(nèi)生金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，金融市場(chǎng)中內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)都是有效的。
四、總結(jié)
綜上所述，通過(guò)對(duì)金融市場(chǎng)中內(nèi)生金融機(jī)構(gòu)數(shù)量是否有效的分析得出，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段社會(huì)管理部門要采取不同的政策。因?yàn)?，在不同的發(fā)展階段，金融市場(chǎng)中內(nèi)生的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的是否有效，都是要根據(jù)金融市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況決定的。因此，社會(huì)管理部門在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，要采用不同的方法。
參考文獻(xiàn)
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銀行年度法治工作計(jì)劃1
為深入推動(dòng)“六五”普法的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和社會(huì)公眾的金融法制觀念，提高依法行政和依法治行的水平，推進(jìn)法治央行進(jìn)程，根據(jù)南京分行的總體要求，結(jié)合我中心支行工作實(shí)際，現(xiàn)制定20__年度金融法制宣傳工作計(jì)劃如下：
一、突出“法治央行”主題教育，不斷強(qiáng)化干部職工的法治理念
二、
一是開(kāi)展“法治央行推進(jìn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳“法治央行”建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)全行員工參與“法治央行”建設(shè)的積極性與創(chuàng)造力。組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)《南京分行“法治央行”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》和《南京分行“法治央行”考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
二是在中心支行系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展“法治央行建設(shè)大家談”活動(dòng)，征詢相關(guān)部門和崗位人員對(duì)“法治央行”創(chuàng)建以來(lái)的意見(jiàn)與建議，通過(guò)討論與獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提高各單位、各部門對(duì)“法治央行”考核驗(yàn)收的參與度與支持度。
三是圍繞“法治央行”主題，編印其他單位部門的經(jīng)驗(yàn)與做法，供各部門參考學(xué)習(xí)，積極組織相關(guān)部門與人員參加上級(jí)行的法律業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，進(jìn)一步推動(dòng)干部職工學(xué)法用法，營(yíng)造建設(shè)“法治央行”的濃烈氛圍
二、突出重點(diǎn)對(duì)象的學(xué)法用法，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作。進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)法制度，將依法行政相關(guān)理論、制度等內(nèi)容，納入黨委中心組學(xué)習(xí)的框架中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、知法、用法、守法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的意識(shí)和水平。
二是抓好執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。積極探索適合行政執(zhí)法人員的宣傳教育新形式，學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，結(jié)合培訓(xùn)、講座、案例分析、觀看影視作品等形式，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、視頻等先進(jìn)信息技術(shù)，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展以案說(shuō)法，剖析典型執(zhí)法案例，研究帶有普遍性的執(zhí)法問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，指導(dǎo)、規(guī)范具體執(zhí)法工作。
三是充分發(fā)揮普法聯(lián)絡(luò)員的作用。加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)普法聯(lián)絡(luò)員工作制度，明確法律小組的定位，限度發(fā)揮法律小組在普法工作中的作用。組織召開(kāi)普法聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議及法律知識(shí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮受訓(xùn)人員的輻射、帶動(dòng)作用，由普法聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)所在部門的培訓(xùn)，不斷提高全體員工依法行政的水平。
三、突出金融消費(fèi)者教育，提升金融知識(shí)教育普及程度
一是深化“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)。把金融消費(fèi)者教育與法律服務(wù)相結(jié)合，開(kāi)展送金融知識(shí)法下鄉(xiāng)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳材料、沿路流動(dòng)宣傳等形式，講解票據(jù)的使用和管理等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，向社會(huì)宣傳金融法律知識(shí)支付結(jié)算、農(nóng)民工銀行卡、國(guó)債、以及人民幣辯假識(shí)假常識(shí)等金融知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)，讓老百姓盡可能多的了解相關(guān)法律法規(guī)，掌握更多的金融知識(shí)，享受更多的金融產(chǎn)品，正確使用法律武器維護(hù)自己的金融合法權(quán)益。
二是深化法律進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。開(kāi)展調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)守法。根據(jù)新形勢(shì)下金融監(jiān)管的要求，深入轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，了解企業(yè)對(duì)金融法律法規(guī)政策的需求，針對(duì)企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出解決方法，及時(shí)告知企業(yè)，積極引導(dǎo)其自覺(jué)守法。利用執(zhí)法文書(shū)、政策建議書(shū)等形式，通過(guò)針對(duì)性的普法教育，努力提高廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和職工的金融法制觀念，幫助其建立自律機(jī)制，促進(jìn)守法經(jīng)營(yíng)。
三是深化群眾法制宣傳活動(dòng)。以貼近基層、貼近生活、貼近群眾為原則，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)提高人民群眾法治意識(shí)。開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的進(jìn)社區(qū)、進(jìn)街道活動(dòng)，走上街頭、深入社區(qū)接受群眾咨詢，發(fā)放宣傳資料。運(yùn)用板報(bào)、專欄、廣播電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，正確引導(dǎo)金融消費(fèi)行為，幫助群眾提高金融權(quán)益保護(hù)意識(shí)。
四、突出宣傳形式的創(chuàng)新，提高金融法制宣傳的實(shí)效性
一是定期召開(kāi)金融機(jī)構(gòu)辦公室主任聯(lián)席會(huì)議，將金融法制作為會(huì)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，向金融機(jī)構(gòu)著力宣傳人民銀行的依法行政工作，營(yíng)造更為有利的金融法制環(huán)境。
二是切實(shí)組織好“12.4”等法制宣傳日活動(dòng)，早計(jì)劃、早安排，突出主題，廣泛宣傳、營(yíng)造聲勢(shì)，擴(kuò)大金融法制影響，彰顯法治央行形象。不斷豐富宣傳內(nèi)容和形式，在行政服務(wù)大廳和金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立金融法制宣傳點(diǎn)，注意運(yùn)用法制宣傳資料、板報(bào)、宣傳欄、掛圖等形式開(kāi)展法制宣傳和法律咨詢服務(wù)活動(dòng)。
三是高度重視運(yùn)用媒體進(jìn)行依法行政宣傳教育，加強(qiáng)與報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的聯(lián)系，充分利用電視傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大金融法律法規(guī)的普及力度，不斷提高法制宣傳教育質(zhì)量和水平。繼續(xù)參加電臺(tái)舉辦的“行風(fēng)熱線”節(jié)目，與百姓進(jìn)行直接的對(duì)話交流，擴(kuò)大交流的范圍，擴(kuò)大宣傳影響。
四是發(fā)揮“金融服務(wù)網(wǎng)”網(wǎng)站的作用，及時(shí)更新網(wǎng)站的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新條件開(kāi)通依法行政宣傳專版，通過(guò)法律解讀、政策導(dǎo)向、普法咨詢等形式向人民群眾宣傳金融法律知識(shí)，切實(shí)發(fā)揮門戶網(wǎng)站在對(duì)外宣傳、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)社會(huì)和內(nèi)外交流等方面的窗口橋梁作用。
五是以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行法制教育。聘請(qǐng)法院、檢察院及相關(guān)法律界人士來(lái)行開(kāi)展講座、培訓(xùn)、座談等，提高執(zhí)法人員秉公執(zhí)法、行政人員依法行政的能力。
銀行年度法治工作計(jì)劃2
根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，2016年度法務(wù)部工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)： 一、修訂、完善公司規(guī)章制度
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容及部門工作需求進(jìn)行歸口管理的，2016年計(jì)劃按原分類對(duì)制度進(jìn)行修訂。法務(wù)部擬在2016年對(duì)公司規(guī)章制度在實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總的問(wèn)題對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。
二、合同及法律文件的審查 1、日常合同的審查：
合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改;重要合同需根據(jù)具體情況而定。
根據(jù)目前情況，法務(wù)部將擬訂公司合同管理辦法以對(duì)公司合同及各類事項(xiàng)做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。 2、合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范：
了解公司內(nèi)部及各分公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過(guò)對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。三、法律咨詢與培訓(xùn)
2016年法務(wù)部除了工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記;
另計(jì)劃，與人力資源培訓(xùn)組配合，聯(lián)系公司的顧問(wèn)律師，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前的情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就《合同法》、《不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《勞動(dòng)法》《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《稅法》以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。四、敦促各分公司合同檔案的建立
由于各分公司都已經(jīng)成立，且并沒(méi)有統(tǒng)一管理合同，2016年將擬定合同管理制度。優(yōu)化管理。 五、個(gè)人綜合素質(zhì)的提升
2016年法務(wù)部在做好法務(wù)部日常工作的同時(shí)，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，2015年本人已經(jīng)通過(guò)法律事務(wù)成人本科的考試成功入學(xué)，年底已購(gòu)買《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業(yè)法》《公司登記管理?xiàng)l例》《公司投資、并購(gòu)、融資、上市法律政策應(yīng)用全書(shū)》。2016年扎實(shí)專業(yè)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
銀行年度法治工作計(jì)劃3
法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律服務(wù)的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作計(jì)劃。
一、合同及法律文件的審核、起草
1，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。
2，進(jìn)一步完善合同范文的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。
5，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。
6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
二、法律補(bǔ)救功能中的計(jì)劃
1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理
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和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開(kāi)始行動(dòng)。
2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。
3，接到訴訟請(qǐng)求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。
4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。
5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的，大多數(shù)保持自行。 6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏。 7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)劃
1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。
2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。
3，做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。 四、法律培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃
1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。
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2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。
3，在進(jìn)行法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。
一、引言
發(fā)端于美國(guó)進(jìn)而蔓延全球的金融風(fēng)暴，已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)走向買體經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重影響到我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)。面對(duì)金融危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展壯大？已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
二、構(gòu)建多元化資金來(lái)源渠道
在目前“銀根”“地根”雙向緊縮的政策調(diào)控的背景之下，資金鏈的管理狀況如何將成為考驗(yàn)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素之一，同時(shí)資金鏈的管理也將加速催化行業(yè)資源的分化與整合。具有良好的資信能力和廣泛融資渠道的企業(yè)，將會(huì)在行業(yè)格局的重構(gòu)過(guò)程中將占據(jù)更為有利的地位。
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，通過(guò)有效的探索途徑，積極拓展各種可能的融資渠道來(lái)幫助我們解決資金方面的困難:1.積極發(fā)展銀行貸款以外的其他金融業(yè)務(wù)，如充分利用銀行承兌匯票、信用證、保函以及商業(yè)匯票等結(jié)算方式。2.打造自身品牌，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，以品牌作為前提優(yōu)勢(shì)條件，有計(jì)劃地發(fā)行股票、債券等籌集經(jīng)營(yíng)資金。3.通過(guò)并購(gòu)或者合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等方式，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)和壯大企業(yè)的的影響力及在某個(gè)區(qū)域的話語(yǔ)權(quán)。
三、科學(xué)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、加強(qiáng)成本管理
節(jié)流亦是修煉企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)自身免疫力的好辦法。
1.為了合理占用企業(yè)有限的資金，科學(xué)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是有必要的。在整個(gè)決策過(guò)程中，企業(yè)要從籌資規(guī)模、籌資成本、首期投入資金、在建時(shí)所需的常規(guī)資金以及預(yù)期收益等方面進(jìn)行整體分析、測(cè)算，為決策者提供及時(shí)、可靠的信息。
2.成本管理方法。包括幾方面:合同管理、預(yù)算及資金管理、材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。(1)合同管理:公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始，所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就己經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái)。(2)工程預(yù)算及資金管理:參照工程預(yù)算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。因?yàn)楣こ坛杀炯捌滟Y金的支付是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項(xiàng)所涉及的金額又相當(dāng)巨大，故必須重點(diǎn)控制。
四、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低資產(chǎn)負(fù)債率
目前國(guó)家調(diào)控政策如此頻繁的背景之下，如何降低特別是短期負(fù)債率是當(dāng)務(wù)之急。筆者建議可從以下幾方面作一些嘗試，以期加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率:第一，加快資金信息流。由于跨地域廣、周期長(zhǎng)、涉及部門多等因素，企業(yè)資金信息流往往不是很暢通，若不重視其科學(xué)管理，很容易由于信息流的傳遞緩慢而造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢；第二，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理。應(yīng)盡可能使應(yīng)收帳款回收的期限較應(yīng)付帳款交付的期限為短，有利于按期交付應(yīng)付帳款，使企業(yè)避免過(guò)多的利息負(fù)擔(dān)及資金占用。第三，減少企業(yè)過(guò)度預(yù)支。以借貸方式籌措開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)資金，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以過(guò)度預(yù)支負(fù)債資金來(lái)支撐著企業(yè)，增大了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生債務(wù)危機(jī)，就會(huì)危及企業(yè)的生存。第四，嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用的支出。節(jié)流實(shí)際上就是在積累企業(yè)自己的利潤(rùn)。
五、從“土地銀行模式”到“工廠模式”的轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)營(yíng)模式是大量?jī)?chǔ)備土地，并從土地未來(lái)升值中獲利。中國(guó)需要像工廠大規(guī)模制造產(chǎn)品那樣能夠迅速開(kāi)發(fā)大片地區(qū)的開(kāi)發(fā)商。這種“工廠模式”具體來(lái)講就是達(dá)到三化—產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)工業(yè)化、開(kāi)發(fā)規(guī)模化。有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
1.可以爭(zhēng)取地方政府的優(yōu)惠政策。城市化進(jìn)程的速度的快慢，與資金的多少、開(kāi)發(fā)水平的高低常常成正相關(guān)。一些欠發(fā)達(dá)地方政府為了進(jìn)行招商引資，吸引外來(lái)的具有更高水平的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商前來(lái)投資，常常對(duì)外來(lái)投資者實(shí)行政策傾斜、稅收優(yōu)惠，以期鼓勵(lì)外來(lái)實(shí)力強(qiáng)大的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)本地跨區(qū)域開(kāi)發(fā)。外來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，能把發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念引入房地產(chǎn)還不發(fā)達(dá)的地區(qū)，還能使本地的開(kāi)發(fā)商學(xué)到更先進(jìn)的技術(shù)和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于加快當(dāng)?shù)爻鞘谢M(jìn)程、地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，確實(shí)起到了較好的推動(dòng)作用。
2.品牌塑造、品牌營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)濟(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)長(zhǎng)期的資源投入。房地產(chǎn)企業(yè)可利用其品牌效應(yīng)，在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)分?jǐn)倧V告費(fèi)用、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，還可以利用跨區(qū)域、大規(guī)模開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累的成功開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，將類似的房地產(chǎn)商品管理進(jìn)行移植、復(fù)制到其它地區(qū)，可以達(dá)到降低成本的目的。根據(jù)品牌學(xué)理論，房地產(chǎn)企業(yè)可以從品牌定位、項(xiàng)目品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)、品牌傳播四個(gè)方面構(gòu)建一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)品牌塑造模式。
3.“工廠模式”的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以在最大程度上降低企業(yè)成本
“工廠模式”的房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)建立統(tǒng)一材料采購(gòu)平臺(tái)，組建材料采購(gòu)聯(lián)盟，進(jìn)行大規(guī)模的集團(tuán)采購(gòu)材料，加速資金周轉(zhuǎn)率。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所涉及的各個(gè)專業(yè)的分工更加明顯?！肮S模式”企業(yè)具有較強(qiáng)適應(yīng)能力，對(duì)外資同行企業(yè)的沖擊具有較好的抵抗能力，而那些資質(zhì)等級(jí)低、開(kāi)發(fā)實(shí)力弱的企業(yè)，將難以適應(yīng)隨之而來(lái)的變化，成為行業(yè)“洗牌”的犧牲品。
參考文獻(xiàn)：
一、引言
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度。伴隨著全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理所存在一些問(wèn)題也逐漸暴露。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。
二、土建工程項(xiàng)目管理研究探討
1.土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理。首先采取組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰(shuí)，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，并能夠?qū)?biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而得到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，主要指的是嚴(yán)格控制人工費(fèi)。
2.土建工程項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目的安全管理要求我們采取措施使項(xiàng)目在施工中沒(méi)危險(xiǎn)，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，土建建設(shè)工程的各主體必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定，預(yù)防為主，從多種渠道加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3.土建項(xiàng)目合同管理。合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理(咨詢)、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。，在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4.土建項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理。土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理包含了很多的內(nèi)容，例如有對(duì)材料的監(jiān)督管理，對(duì)人員的監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，對(duì)施工的監(jiān)督管理，以及對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理等。我們需要嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理、完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。目前，現(xiàn)在的土建工程事故中，由于設(shè)計(jì)原因所造成的還是占很大比例，在對(duì)土建工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，要重視對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理，抓好工程的源頭，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
5.土建項(xiàng)目技術(shù)管理。一是進(jìn)行日常檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的異常并將發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題記錄在管理臺(tái)賬上，采取合理的措施，還需要根據(jù)異常問(wèn)題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見(jiàn)，防忠于未然。我們可以采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法來(lái)對(duì)土建工程中的結(jié)構(gòu)件變形、腐蝕老化、裂縫、滲漏、沉降等使用狀況進(jìn)行觀察，對(duì)于外墻、地下室、屋面、體形變化處、荷載集中處、現(xiàn)有缺陷處等一系列特殊部位應(yīng)該重點(diǎn)觀察。二是對(duì)各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。有一些建筑物在使用期間可能會(huì)發(fā)生局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，這些改變會(huì)影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境，像是對(duì)建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開(kāi)洞、加載等。在改造過(guò)程中，改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門遞交改造申請(qǐng)，并由相關(guān)的技術(shù)人員按改造內(nèi)容對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安全等方面進(jìn)行審核，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，并給出技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)，審核后報(bào)請(qǐng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行實(shí)施。宜采取合適的技術(shù)管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，最終保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。
土建工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理意識(shí)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物的同時(shí)，來(lái)維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
受2008年的全球金融風(fēng)暴影響,我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)急速回落,國(guó)內(nèi)股市暴跌,房市成交量急劇萎縮,此時(shí)如何提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力,成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題。因此,降低成本、提高企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。
一、 投資決策階段的成本控制
由于房地產(chǎn)業(yè)的投資數(shù)額大,建設(shè)周期長(zhǎng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)程度高、不確定因素多,一旦項(xiàng)目決策失誤,銷路不暢,將造成大量開(kāi)發(fā)產(chǎn)品積壓,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意想不到的不利變化,主要表現(xiàn)為:第一,房地產(chǎn)政策及由此形成的大氣候。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商影響最為直接的是金融政策、財(cái)政政策和稅收政策。就金融政策而言,實(shí)行緊的貨幣政策還是實(shí)行松的貨幣政策直接影響開(kāi)發(fā)者和購(gòu)買者所持有的資本,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和出售,從而影響到企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的成本費(fèi)用。第二,嚴(yán)重的通貨膨脹、物價(jià)上漲,誘發(fā)建材價(jià)格上漲,工程造價(jià)跟著上漲。第三,貨幣發(fā)行政策和銀行信貸政策。如銀行緊縮銀根對(duì)房地產(chǎn)商就意味著籌資或變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。第四,房地產(chǎn)供求形勢(shì)的變化?，F(xiàn)在的情況是供過(guò)于求,銷售難度增加,促銷成本加大。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗往往決定一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展,立項(xiàng)及其前期工作就顯得至關(guān)重要了,因此,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給管理層以作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和企業(yè)成本管理環(huán)境的了解,爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理好有關(guān)政策性問(wèn)題。組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。
二、 設(shè)計(jì)階段的成本控制
研究表明,房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度約65%,施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)程度為25―35%,施工階段通過(guò)技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性僅為5―10%,這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。
1.根據(jù)項(xiàng)目定位確定合理的容積率
項(xiàng)目容積率的大小將直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個(gè)基本控制區(qū)間,充分利用好土地資源,并結(jié)合項(xiàng)目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀,提高土地利用率。
2.實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度
建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以達(dá)到控制成本的目的。首先要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位。必要時(shí)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)選,從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位;在設(shè)計(jì)時(shí),可以根據(jù)情況實(shí)行分階段招標(biāo)或委托。
3.做好設(shè)計(jì)方案評(píng)審
公司內(nèi)部成立專門的工程設(shè)計(jì)管理部門,制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù),對(duì)設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析,向建筑師提出建議,使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化,并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核。加強(qiáng)出圖前的審核工作,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核管理工作,以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免將設(shè)計(jì)中的不足帶到施工階段。
有關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比、選擇、優(yōu)化應(yīng)側(cè)重設(shè)計(jì)構(gòu)思的超前性和建筑布置的合理性。由于市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,加上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng),建成產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)滯后性,對(duì)建筑使用功能的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮適度超前。從市場(chǎng)需求特征來(lái)看,建筑的平面布置、戶型的好壞具有十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計(jì)方案要充分考慮建筑物的性質(zhì)、用途、目標(biāo)客戶對(duì)使用功能的要求及其居住、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的特點(diǎn)與習(xí)慣,合理地安排住宅建筑、公共建筑、管線、道路、綠地的布局,建筑平面既要使用功能布置合理、面積利用率高、還應(yīng)該注意環(huán)境景觀的營(yíng)造、平均分配景觀、人車分流等因素。
三、招投標(biāo)和合同簽訂階段的成本控制
公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始,所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái)。
1.招投標(biāo)階段
根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析,建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫(kù),為招投標(biāo)儲(chǔ)備信息資源。制訂招標(biāo)計(jì)劃的同時(shí),應(yīng)明確招標(biāo)原則,界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項(xiàng)目等主要合同洽商條款。
招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)多,有力的監(jiān)控將避免決策失誤、成本失控。一方面,加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。詳細(xì)審查其單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、操作能力,避免魚(yú)目混珠擾亂投標(biāo)環(huán)境,給招標(biāo)帶來(lái)難度,甚至做出錯(cuò)誤的判斷。另一方面,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核。標(biāo)底的計(jì)算過(guò)程具有專業(yè)性、復(fù)雜性、人為因素較多的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立復(fù)核機(jī)制,避免標(biāo)底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標(biāo)單位盲目低價(jià)中標(biāo)給工程管理及結(jié)算工作帶來(lái)困難。
2.合同簽訂階段
合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度,明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé),確保洽商簽證質(zhì)量,杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。
采購(gòu)工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間,或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。
加強(qiáng)對(duì)違約、索賠條款的審查,強(qiáng)調(diào)處理索賠的及時(shí)性,加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,盡量減少索賠案的發(fā)生,以免索賠額過(guò)大引起投資失控。
四、施工階段的成本控制
第一,加強(qiáng)監(jiān)控,加強(qiáng)預(yù)算審查,嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理,安排施工全過(guò)程的材料和質(zhì)量監(jiān)理。施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的,但應(yīng)明確操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時(shí)限、否決及責(zé)任追究制度等。同時(shí),讓施工單位明晰該操作體系,以便于協(xié)作配合,提高工作效率,為結(jié)算打好基礎(chǔ)。
第二,自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情,在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下,盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料。如大型機(jī)電設(shè)備(電梯、空調(diào)等)、外立面裝飾材料(外墻漆、飾面磚等)等一些對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)影響較直接、直觀的,同時(shí)價(jià)格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的材料要自行集中采購(gòu)。
第三,處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系,質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái),研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。
第四,保證工程進(jìn)度。
五、竣工結(jié)算階段的成本控制
結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是:“大量性、集中性、復(fù)雜性”。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)按如下幾方面進(jìn)行控制:(1)嚴(yán)格核對(duì)合同條款,防止重復(fù)計(jì)算及收費(fèi)等問(wèn)題,防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。(2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日記,確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收手續(xù)是否齊全,是否按圖施工。(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更及簽證,檢查這些設(shè)計(jì)變更是否符合既定的程序.是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的同意批準(zhǔn),并且嚴(yán)格查實(shí)變更簽證,防止一些莫須有的簽證、重復(fù)簽證等。(4)按圖嚴(yán)格核實(shí)工程量。(5)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)過(guò)程中所報(bào)的單價(jià)或簽證價(jià)格,禁止高套單價(jià)的情形出現(xiàn)。(6)嚴(yán)格按規(guī)定和合同套取計(jì)費(fèi)程序,計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。
應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減賬的清理。重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對(duì)照,凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定,合理確定技措費(fèi)、提前獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用,認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度,確保結(jié)算質(zhì)量。
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法,才能給企業(yè)帶來(lái)的效益,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展,順利地度過(guò)當(dāng)前的危機(jī)。
參考文獻(xiàn):
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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。從服務(wù)對(duì)象,影響行為,時(shí)間跨度,會(huì)計(jì)主體,會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法的精度等信息的特點(diǎn)都存在著不同的,但它們之間有著不能被忽略的非常緊密的聯(lián)系,其中最為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,對(duì)象一般都是相同的,即企業(yè)管理活動(dòng),和收發(fā)消息,兩者之間的分工不同,在時(shí)間和空間方面有所不同。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是強(qiáng)調(diào)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及其信息等空間的一部分,強(qiáng)調(diào)特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其信息的選擇和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)過(guò)去和使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和空間著重于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)和消息;另一方面,大量的原始數(shù)據(jù)是大致相同的,經(jīng)常直接引用材料管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究和一個(gè)帳戶報(bào)表等。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、組織體系、管理學(xué)理論有著內(nèi)在的、必然的聯(lián)系。從本質(zhì)上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)管理信息體系，它是科學(xué)會(huì)計(jì)的一種領(lǐng)略的邊沿。歸納會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的產(chǎn)品，源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其余有關(guān)聯(lián)的部分的有機(jī)實(shí)質(zhì)與成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)計(jì)是的一種首要的特質(zhì)，是種專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，比方，在管理會(huì)計(jì)用貨幣計(jì)量的多種綜合測(cè)量?jī)x器的發(fā)展。單一貨幣計(jì)量使會(huì)計(jì)的剛性、片面、單一，不能滿足企業(yè)管理、管理會(huì)計(jì)、及其材料數(shù)量和數(shù)量的要求，作為會(huì)計(jì)信息被列為會(huì)計(jì)信息的職工人數(shù)和勞動(dòng)成本更為全面和直觀。
1.不同的會(huì)計(jì)科目。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為主體。更強(qiáng)調(diào)人力集中管理的行為,也為企業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只有將企業(yè)作為一個(gè)整體的作品。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體才會(huì)更形象。
2.基本功能是不同的。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),部分主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理效勞服務(wù);不接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則、限制和管束,使用的各種方法多樣,工序少,從企業(yè)經(jīng)管的方面來(lái)接收消息,負(fù)責(zé)主要的制定工作目標(biāo),節(jié)制活動(dòng)的主要責(zé)任。重視過(guò)程的管理服務(wù),結(jié)果影響內(nèi)部各個(gè)職員的心態(tài)和行動(dòng)的所有方面,按照企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和努力工作,面向企業(yè)的功能,主要進(jìn)行推理、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)功能,推行履行企業(yè)之間的各個(gè)職責(zé)，屬于“新型的會(huì)計(jì)”。金融和會(huì)計(jì)工作部分的關(guān)鍵是企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù),方式和過(guò)程都是一定的,使用一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和原理,主要為股東、債權(quán)人和債務(wù)人,政府主管部門,履行反映、報(bào)告功能的業(yè)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況,屬于“新類型的會(huì)計(jì)報(bào)告”。
3.信息的特點(diǎn)是不同的。管理會(huì)計(jì)信息在過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)期;而大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是過(guò)去時(shí)態(tài)。這些過(guò)去時(shí)態(tài)的管理會(huì)計(jì)是不一致的格式,不是恒定的報(bào)告日期和不向公眾開(kāi)放的內(nèi)部報(bào)告信息的媒介,而對(duì)于公共信息的提供者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),媒介是在恒定的格式和報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表的日期。管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部經(jīng)管部門供給定量消息,同時(shí)也頻繁利用非價(jià)格單位,企業(yè)職工在車間等單位的價(jià)格能成為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),企業(yè)物流部門它們則是價(jià)格單位,但也可以作為管理會(huì)計(jì)的主體此外,據(jù)一些單位的需要,供應(yīng)的定性和固定,有一個(gè)選擇,不堅(jiān)持準(zhǔn)確計(jì)算程度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,主要是外國(guó)企業(yè)利益集團(tuán)為度量單位提供資金,并使信息系統(tǒng),滿足全面、持續(xù)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確,法律原則和要求。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的可行性
雖然有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異,無(wú)論從實(shí)用的角度或從理論的角度來(lái)看,兩者的結(jié)合將成為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展的新趨勢(shì)。會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種管理活動(dòng),它的基本功能是監(jiān)督和檢查。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)的實(shí)際操作的記錄作為一個(gè)整體和匯總,管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè),決策,控制,分析和其他,他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中雖然扮演著不同的角色,但相互依存和相互制約,相互交織,相互依存的。會(huì)計(jì)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。在識(shí)別的過(guò)程中,測(cè)量、報(bào)告和分析,管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管和控制功能總是扮演自己的角色,所以他們之間有非常密切的關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要功能外真正反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理會(huì)計(jì)模式是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。他們更重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的性能。這都是沿著兩個(gè)服務(wù)之間的權(quán)益相關(guān)的鴿子,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)用的角度來(lái)看,二者相互滲透,相互克制,這正是因?yàn)閮烧叩慕Y(jié)合,這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。從實(shí)用的角度來(lái)看,結(jié)果兩人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)格上漲。如果這兩者之間是相輔相成的,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)的要求應(yīng)該全面考慮,并逐步擴(kuò)大信息字段;管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該憑證相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)范,相互促進(jìn),共同發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支,雖然規(guī)范基礎(chǔ)上,服務(wù)對(duì)象和工作重點(diǎn)有所差別和變化,但由于最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加的一致性,這樣他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格區(qū)分,并遵循企業(yè)內(nèi)部和外部的組合邊界信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的一致性,在真正的工作綜合運(yùn)用將越來(lái)越多,兩者的結(jié)合已經(jīng)成為一種必要的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上繼續(xù)加強(qiáng),加強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)和面臨的考驗(yàn)單位領(lǐng)導(dǎo)愿景,審時(shí)度勢(shì),管理效益,將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善內(nèi)部管理制度。反映在會(huì)計(jì)工作主要在以下方面：建立并逐步完善合同管理系統(tǒng)，在過(guò)去的時(shí)代里,單位的合同管理系統(tǒng)從有到無(wú),逐步提高并慢慢完善。合同管理系統(tǒng)作為一種手段來(lái)減少應(yīng)收賬款的壞賬,理論上來(lái)說(shuō),屬于管理會(huì)計(jì)的功能區(qū)域。但是因?yàn)闆](méi)有單獨(dú)設(shè)置職位的管理會(huì)計(jì),但是它的具體工作是來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程同時(shí)也是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息。合同管理包括合同簽訂、付款和恢復(fù)銷售傭金的計(jì)算,通過(guò)合同管理,可以實(shí)時(shí)響應(yīng)的狀態(tài)實(shí)施合同,支付逾期的跟蹤和管理等減少退出流通的資金,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能分開(kāi)了,主要在以下方面：
1.兩個(gè)都具備控制和評(píng)價(jià)的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是監(jiān)督會(huì)計(jì)、金融會(huì)計(jì)監(jiān)督,它的本質(zhì)是實(shí)踐和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中成本審計(jì)、檢查,主要是企業(yè)審計(jì)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,制定目標(biāo),成本預(yù)算是一致的,如果在兩者之間有一些差異,找出問(wèn)題,并想出一個(gè)可行的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。和管理會(huì)計(jì)的控制依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算,企業(yè)資源成本控制和企業(yè)員工。在這一點(diǎn)上,它本質(zhì)上是一樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。
2.二者的基本信息來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)提供可行的助理,一個(gè)很重要的原因是它可以獲得大量的信息從不同的方面,但最重要的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,通過(guò)特定的方法和程序備案書(shū)和報(bào)告的準(zhǔn)備。雖然兩個(gè)分支的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),但他們的最基本的信息來(lái)源不能脫離這些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù),也就是說(shuō),他們的基本信息來(lái)源是一樣的。
3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供給的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是按照管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期策略進(jìn)行分析的；而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的指標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該共同實(shí)行才能實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)管和管理。
4.兩者在方法上互相借鑒。管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和考查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、利用這方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析和考查，提供會(huì)計(jì)資料信息。
5.兩者提供的信息具有相同的特性。相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相同特性。信息是決策的基礎(chǔ)前提，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，還是企業(yè)外界的投資人和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具有相關(guān)性和可靠性。
五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的主要表現(xiàn)
1.會(huì)計(jì)的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)信息,一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)的情況及其為其準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代公司的一種重要的基本性工作,經(jīng)過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序,供給策略有管用的消息,并熱情參加經(jīng)管管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)在一個(gè)合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康合理成長(zhǎng)。
2.會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值反映在過(guò)去,簡(jiǎn)單的供應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,管理會(huì)計(jì)價(jià)值的積極使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和相關(guān)信息,預(yù)測(cè)、決策、考核、控制、評(píng)估。
3.會(huì)計(jì)憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守“會(huì)計(jì)法”和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度制定的;管理會(huì)計(jì)主要是受管理者的需要的相關(guān)理論,有效控制公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
4.會(huì)計(jì)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象作為一個(gè)整體,提供集中的信息包括財(cái)務(wù)成本,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出整體性的評(píng)價(jià)和考核制度,管理會(huì)計(jì)主要的內(nèi)部責(zé)任中心為會(huì)計(jì)對(duì)象,每日生產(chǎn)業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行制約和評(píng)價(jià)的結(jié)果,但也認(rèn)真考慮整個(gè)企業(yè)全面發(fā)展的科學(xué)性的戰(zhàn)略和計(jì)劃之間的密切協(xié)調(diào)和整體平衡。
5.會(huì)計(jì)程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序是相對(duì)一定的,憑證帳戶報(bào)表的格式制定都是有一定的規(guī)格制度,會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)過(guò)程不是常數(shù),選擇的自由性,一般情況下?tīng)砍兜教顚?xiě)證書(shū)和復(fù)式記賬的等等問(wèn)題,報(bào)告沒(méi)有一定的格式標(biāo)準(zhǔn),一般情況下都是根據(jù)劃定的管理法規(guī)的需要而制定的。
6.會(huì)計(jì)策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)間之內(nèi),統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位相同的會(huì)計(jì)決策反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),計(jì)算簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)決策,管理會(huì)計(jì)在一定的時(shí)間內(nèi)可以使用各種會(huì)計(jì)決策,提出不同的選項(xiàng),核計(jì)算大多數(shù)應(yīng)用程序操作的研究學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案。
7.會(huì)計(jì)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常準(zhǔn)確的會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)則不需要那么的準(zhǔn)確,一般情況下只要求近似值,同時(shí)也是要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。
8.編制時(shí)期。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備;管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)管理的需要不需要而制定的會(huì)計(jì)報(bào)表。
六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要國(guó)家或行業(yè)組織制定合法的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定其工作的原則和規(guī)范。這不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),這是由一個(gè)特定的對(duì)象和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目從而定奪的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是識(shí)別、測(cè)量和反應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的資本流動(dòng),應(yīng)該按照一定的社會(huì)準(zhǔn)則進(jìn)行,以確保利益相關(guān)者的權(quán)益不受虧損從而使得利益相關(guān)者的均衡。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施嚴(yán)格的證據(jù)制度。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和人民的實(shí)際利益是緊密相關(guān)的，只有嚴(yán)格的憑證制度的實(shí)施，以確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的可靠性和真實(shí)性，以防止所有損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的沒(méi)有損失并且良好的完成。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施會(huì)計(jì)方法的設(shè)置。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接參與經(jīng)濟(jì)的糾紛,這是自然的高度重視金融和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,即會(huì)計(jì)信息的客觀性、可靠性和真實(shí)性,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和易于檢查和監(jiān)督會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求和塑造會(huì)計(jì)模型。
4.會(huì)計(jì)決策是相對(duì)固定的,缺乏靈活性。會(huì)計(jì)決策的變化,將不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)的結(jié)果發(fā)生變化。為了避免影響那些負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)決策的人可能會(huì)影響某些利益，或改變會(huì)計(jì)政策，尋求利益相關(guān)者，損害其他利益相關(guān)者的利益，各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都具有相關(guān)性規(guī)定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選擇策略,通常不會(huì)輕易改變。如果有需要改變會(huì)計(jì)政策變化,一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表聲明。
七、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上面的得知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視核算職能，管理會(huì)計(jì)重視管理和決策等職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要的是為外部長(zhǎng)處相關(guān)供給主體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的訊息的辦事，所以說(shuō)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的委托人務(wù)為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提升全面經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的信息的服務(wù)，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)?？傊?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,無(wú)論是會(huì)計(jì)理論研究、會(huì)計(jì)管理實(shí)踐,具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2011,02:52-54.
建設(shè)工程施工合同造價(jià)指的是按照相關(guān)的規(guī)定與協(xié)議條款約定各種收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，同時(shí)也是用來(lái)支付給承包人依照合同的要求完成工程規(guī)定內(nèi)容價(jià)款的總額。也是合同的雙方非常關(guān)心核心的問(wèn)題，而施工過(guò)程的投資與招標(biāo)投標(biāo)也都是主要圍繞著合同的造價(jià)所開(kāi)展的。合同的造價(jià)應(yīng)該根據(jù)中標(biāo)的通知書(shū)中中標(biāo)的價(jià)格與非招標(biāo)工程簽訂合同的時(shí)候?qū)こ淘靸r(jià)的一系列約定，可以選擇可調(diào)價(jià)格、固定單價(jià)與固定總價(jià)等。然而在合同履行的過(guò)程之中，合同的總價(jià)是會(huì)隨著工程進(jìn)展，和工程所處的環(huán)境、水文、土質(zhì)、地理位置以及設(shè)計(jì)變更等一系列因素發(fā)生不斷變化的。所以建設(shè)工程合同的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的復(fù)雜過(guò)程。
一、建設(shè)工程合同造價(jià)管理的特點(diǎn)
1、合同管理特點(diǎn)
對(duì)于建設(shè)工程合同造價(jià)管理來(lái)說(shuō)合同管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也是對(duì)工程安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等管理綜合的體現(xiàn)，同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)也就是實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
想要做好安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)動(dòng)態(tài)的控制，在進(jìn)行合同管理過(guò)程之中，需要做好以下幾點(diǎn)工作：
（1）對(duì)建設(shè)工程合同的分析
建設(shè)工程的合同分析指的是理解、解剖工程的合同，同時(shí)這也是進(jìn)行有效合同管理前提的條件。一旦對(duì)工程合同沒(méi)有一個(gè)更好的理解，合同造價(jià)管理的工作就不會(huì)做的更好
對(duì)合同內(nèi)容的分析是很廣泛的，大多與工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容均屬于需要進(jìn)行分析解剖的內(nèi)容。通常，主要是對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容的分析：
①訂立合同依據(jù)的法律基礎(chǔ)
②承包人以及發(fā)包人主要的責(zé)任
③關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度以及工程款項(xiàng)的支付條款分析
④對(duì)于限制性條款的分析
（2）合同的履行與交底
在合同簽訂完成之后，企業(yè)中的預(yù)算人員都需要進(jìn)行組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作人員的技術(shù)交底工作，將合同之中涉及到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)部門工作主要的條款進(jìn)行逐一講解并強(qiáng)調(diào)。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程也就是履行合同的過(guò)程，并在合同履行的過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)合同履行情況進(jìn)行適時(shí)觀察，有效掌握合同履行的質(zhì)量、進(jìn)度以及存在的一系列問(wèn)題，并分析各個(gè)種類問(wèn)題出現(xiàn)的影響與原因，同時(shí)采取有效措施對(duì)履行的合同進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)合同的控制來(lái)保證最初制定成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全目標(biāo)等一系列規(guī)定的實(shí)現(xiàn)，有效進(jìn)行合同造價(jià)管理的控制。
2、設(shè)計(jì)變更特點(diǎn)
設(shè)計(jì)的變更指的是設(shè)計(jì)部門對(duì)于原有施工圖紙以及設(shè)計(jì)的文件之中表達(dá)出設(shè)計(jì)狀態(tài)的修改與改變。設(shè)計(jì)變更只包括了由于設(shè)計(jì)的本身出現(xiàn)的錯(cuò)誤與漏洞或者是其他的原因進(jìn)行補(bǔ)充和修改設(shè)計(jì)資料。同時(shí)設(shè)計(jì)變更也是工程之中變更的內(nèi)容之一，因?yàn)樗P(guān)系到工程投資、質(zhì)量與進(jìn)度的控制，所以對(duì)設(shè)計(jì)變更管理工作的加強(qiáng)，能夠有效保證工程的工期和質(zhì)量，并有效控制工程的造價(jià)，具有非常重要的意義。
無(wú)論是建設(shè)單位還是承包單位所提出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位同意進(jìn)行的變更，都可以使總造價(jià)變更。
3、工程簽證特點(diǎn)
工程簽證用書(shū)面的形式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特殊的費(fèi)用進(jìn)行了記錄，這直接關(guān)系的是施工單位和業(yè)主之間切身的利益，同樣也是工程結(jié)算重要的法律依據(jù)。尤其對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)包死工程來(lái)說(shuō)，結(jié)算的時(shí)候更加需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證與設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行有效調(diào)整。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證來(lái)說(shuō)，它記錄的是現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生的第一份資料。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核、分析，可以為索賠事件的發(fā)生處理提供有力的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)簽證來(lái)計(jì)算索賠的費(fèi)用。
4、索賠管理特點(diǎn)
索賠指的就是在合同實(shí)施的過(guò)程之中，合同的一方當(dāng)事人因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有正確履行或者是不履行合同中規(guī)定義務(wù)或者未能保證合同承諾條件的實(shí)現(xiàn)，遭到了損失之后，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出補(bǔ)償?shù)囊蟆９こ毯贤靸r(jià)管理的索賠主要是費(fèi)用的索賠以及工期的索賠。
（1）索賠成立的條件
①承包人按照合同所規(guī)定的程序來(lái)提交索賠報(bào)告與索賠意向的通知。
②與合同進(jìn)行對(duì)照，對(duì)照在工程中對(duì)承包方的工程造成的額外支出成本或者工期的損失
③導(dǎo)致工期損失或者費(fèi)用增加的原因，在合同約定之中不是承包方所屬責(zé)任。
（2）索賠程序
索賠的一般程序?yàn)椋禾岢鏊髻r的要求——報(bào)送索賠的資料——審核索賠的文件——協(xié)商解決——提交訴訟或者仲裁。發(fā)包人與承包人應(yīng)該盡量通過(guò)協(xié)商來(lái)解決合同上出現(xiàn)的紛爭(zhēng)，不要輕易的依靠訴訟或者仲裁。
（3）索賠常見(jiàn)的形式
在工程的實(shí)踐中，索賠發(fā)生的時(shí)候有很多，出現(xiàn)頻繁的索賠形式包括：
①對(duì)于工程師在指令上錯(cuò)誤所出現(xiàn)的索賠
建設(shè)單位的人是監(jiān)理單位，所以一旦由工程師導(dǎo)致的指令性錯(cuò)誤，使承包商發(fā)生了不必要的損失，而建設(shè)單位則需要承擔(dān)一定法律責(zé)任，給予承包商一定的賠償。
②對(duì)于土質(zhì)資料上錯(cuò)誤出現(xiàn)的索賠
在工程的施工中，建設(shè)單位有向施工單位提供工程資料的義務(wù)，并保證這些資料的完整性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。
③對(duì)于工程變更出現(xiàn)的索賠
設(shè)計(jì)變更或者是工程量的清單漏項(xiàng)都會(huì)使工程量的清單有一定更新，其相應(yīng)的綜合漏項(xiàng)普遍由承包人來(lái)提出，經(jīng)過(guò)發(fā)包人的確認(rèn)之后作為結(jié)算依據(jù)
④對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)障礙導(dǎo)致的索賠
工程建設(shè)之中不可預(yù)見(jiàn)就是指有經(jīng)驗(yàn)承包單位也不能預(yù)見(jiàn)的損失。如豎井的掘進(jìn)中突然水量增大，承包商可向建設(shè)單位進(jìn)行索賠
二、建設(shè)工程合同造價(jià)管理的發(fā)展
1、建設(shè)工程合同造價(jià)管理國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)
隨著國(guó)家改革開(kāi)放進(jìn)一步的加深，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸融入到世界金融市場(chǎng)之中，我國(guó)的跨國(guó)項(xiàng)目和跨國(guó)企業(yè)逐漸增多，所以隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)于建設(shè)工程的合同造價(jià)管理也是國(guó)際建筑行業(yè)的潮流。尤其是在我國(guó)加入了WTO之后，我國(guó)行業(yè)的壁壘逐漸下降，市場(chǎng)趨于國(guó)際化，一旦國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)相互融合，國(guó)外的企業(yè)一定會(huì)利用他們?cè)诜?wù)、人才、管理、技術(shù)以及資本上的優(yōu)勢(shì)，侵占我國(guó)建筑市場(chǎng)，所以在未來(lái)的建筑行業(yè)之中，我們要轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營(yíng)的模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中生存，尋求拼搏中的發(fā)展。
2、建設(shè)工程合同造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸深入，對(duì)于工程合同造價(jià)管理必然會(huì)走到信息化的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)合同管理上的應(yīng)用普及的速度非常驚人，并且呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)，這給工程合同造價(jià)的管理也帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì)，從競(jìng)爭(zhēng)意義上來(lái)將已經(jīng)逐漸成為信息的競(jìng)爭(zhēng)。
3、建設(shè)工程合同造價(jià)管理法律化的發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)法治建設(shè)的加強(qiáng)，和對(duì)工程合同造價(jià)的重視，會(huì)出臺(tái)更多改善合同管理的一系列法律措施，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，更有效控制工程合同造價(jià)的安全性，使建筑企業(yè)更好的發(fā)展生存下去。
結(jié)語(yǔ)：在建筑工程建設(shè)的過(guò)程之中，工程的合同造價(jià)決定了建設(shè)單位的投資控制和收益，決定了承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，只有充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程合同造價(jià)管理的特點(diǎn)等一系列的問(wèn)題，才能加強(qiáng)對(duì)工程合同的造價(jià)管理，從而提高工程管理的收益，有效減少承發(fā)包雙方的各種損失，減少承發(fā)包雙方各種糾紛，使我國(guó)的整個(gè)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)加大的總體發(fā)展趨勢(shì)下，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是許多建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩者之間的矛盾。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)即成本投入，包括人工、材料、機(jī)械、管理等各項(xiàng)成本的投入；經(jīng)營(yíng)即是在生產(chǎn)成本的投入后經(jīng)濟(jì)利益的獲取，繼而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但縱觀國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展歷史，我們很難發(fā)現(xiàn)歷史悠久的建筑企業(yè)，究其因果，很重要的一個(gè)原因便是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的失衡，最終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中尋求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的黃金配比，是許多建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
加強(qiáng)合同管理，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供法律支持和保障。
對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業(yè)帶來(lái)的損失往往是不可控制和無(wú)法估量的。當(dāng)前許多建筑企業(yè)沒(méi)有合同管理專業(yè)部門，缺乏合同管理專業(yè)人員，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，法律意識(shí)淡薄，發(fā)生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動(dòng)挨打的局面。這些糾紛往往體現(xiàn)在工期、質(zhì)量和工程造價(jià)三個(gè)方面，且最終都會(huì)以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞浇鉀Q，從而加大了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，成立專業(yè)的合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的簽訂、履行、變更和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)工程一線各專業(yè)的管理人員進(jìn)行合同交底，增強(qiáng)法律意識(shí)，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供法律支持和保障。
優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管控部門。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的最佳組合模式是用最低的生產(chǎn)成本取得最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但目前許多建筑企業(yè)往往是分立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門，這也就是造成建筑企業(yè)花了很多的生產(chǎn)成本卻沒(méi)有取得預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的內(nèi)在原因。在建筑施工一線，產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)有很多，如人工、材料、機(jī)械、各類設(shè)計(jì)變更和工程簽證的發(fā)生，都能引起預(yù)期生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化。如果分管生產(chǎn)的人員沒(méi)有及時(shí)將此類信息反饋給分管經(jīng)營(yíng)的人員，會(huì)造成很多變更和簽證在工程竣工決算時(shí)漏項(xiàng)，從而造成企業(yè)干了活、投入了生產(chǎn)成本，卻未取得應(yīng)得的利潤(rùn)回報(bào)。因此，建筑企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管控部門，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，使其即會(huì)干活，也懂經(jīng)營(yíng)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，再好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，如果沒(méi)有市場(chǎng)，也只能是“巧婦難為無(wú)米之炊”。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。建筑企業(yè)拓展市場(chǎng)途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對(duì)未來(lái)需求旺盛的領(lǐng)域盡早介入，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)準(zhǔn)入資格儲(chǔ)備、業(yè)績(jī)積累、內(nèi)部外部資源整合等，以盡早形成生產(chǎn)能力，獲取市場(chǎng)份額；二是綜合性拓展。當(dāng)市場(chǎng)存在需求，企業(yè)有能力的情況下，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大承包范圍或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)，由點(diǎn)到面綜合發(fā)展；三是跨地域拓展。擴(kuò)大企業(yè)活動(dòng)地域是拓展市場(chǎng)空間的有效手段。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破只在“家門口”活動(dòng)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)不同地域建筑市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)的不平衡發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；四是品牌拓展。各種類型、專業(yè)的大、中、小企業(yè)，依靠?jī)?yōu)秀的質(zhì)量、 安全、技術(shù)、服務(wù)，形成良好的市場(chǎng)口碑，建設(shè)和維護(hù)好企業(yè)品牌，依靠品牌經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)。
發(fā)展高新技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所持有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延伸性、并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的技術(shù)或能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ),是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的必備能力。一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)，應(yīng)能夠?qū)⑾冗M(jìn)的材料技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等進(jìn)行高效融合，將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)成果在建筑產(chǎn)品中整合運(yùn)用并創(chuàng)新，使建筑產(chǎn)品具有更多的技術(shù)含量。有研發(fā)能力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獨(dú)立或與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立專門的技術(shù)研究鞏構(gòu)或試驗(yàn)室，成為能夠代表國(guó)家或地方某工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)水平的領(lǐng)頭企業(yè)，成為專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)基地；中小建筑企業(yè)也要重視專門技術(shù)、設(shè)備工具、管理手段的研發(fā)運(yùn)用，成為依托專頊技術(shù)的經(jīng)營(yíng)載體，向著小而精、小而專、小而強(qiáng)的方向發(fā)展；各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極參與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法的研究制定和應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建造過(guò)程的技術(shù)含量；在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和裝備、工業(yè)化建造、精致建造技術(shù)、節(jié)能和綠色建筑新材料技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)和裝備等，積極采用相關(guān)的新技術(shù)、新材料，主動(dòng)承擔(dān)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的責(zé)任，提高建造過(guò)程的工業(yè)化制造和裝配水平。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，建筑勞務(wù)作業(yè)可以不經(jīng)建設(shè)單位同意直接進(jìn)行發(fā)包。而目前我國(guó)建筑勞務(wù)企業(yè)仍然存在著監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，如建筑勞務(wù)企業(yè)往往沒(méi)有按照規(guī)定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務(wù)作業(yè)人員流動(dòng)性大，進(jìn)而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定性。而一個(gè)持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，其建筑質(zhì)量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，必要時(shí)組建自己的建筑勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)，使之與整個(gè)企業(yè)融為一體，夯實(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)。
相信品牌的力量，它帶給企業(yè)的價(jià)值往往無(wú)法估量。
受金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，壓縮產(chǎn)能、停建樓堂館所以及改革開(kāi)放力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)的調(diào)控作用進(jìn)一步被釋放，且一個(gè)建筑工程的業(yè)主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無(wú)不給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。因此，企業(yè)在做好自身素質(zhì)建設(shè)的同時(shí)，也要外塑形象，塑造企業(yè)的品牌形象，相信品牌的力量。
2012――“破冰”前行
2012年，對(duì)中船集團(tuán)而言，是成立以來(lái)遭遇困難挑戰(zhàn)最大的一年。
面對(duì)極度低迷的船舶市場(chǎng)，中船集團(tuán)抓住了關(guān)鍵，從船舶裝備技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)動(dòng)力源頭來(lái)解析和把握船東的需求規(guī)律，作出了“航運(yùn)市場(chǎng)的主要矛盾將由運(yùn)力與運(yùn)量矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)榇?duì)運(yùn)力結(jié)構(gòu)矛盾”的新判斷，在自主研發(fā)設(shè)計(jì)的新船型中精選出40型節(jié)能環(huán)保船型，引領(lǐng)并激活了市場(chǎng)需求，僅半年時(shí)間，就有多型船舶獲得市場(chǎng)認(rèn)可；同時(shí)，中船集團(tuán)積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，成立了航運(yùn)租賃公司。2012年，公司共承接各類產(chǎn)品合同金額同比增長(zhǎng)16.4%，其中，承接新船訂單同比增長(zhǎng)25%；承接船用柴油機(jī)訂單占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)60%。
這一年，中船集團(tuán)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐明顯加快，相關(guān)多元業(yè)務(wù)多點(diǎn)突破，船舶與海洋工程裝備建造領(lǐng)域“調(diào)高、調(diào)新”，軍品和海工裝備、非船業(yè)務(wù)占總收入的比重明顯提升。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高端破局，系列大型液化天然氣（LNG）船、新型半潛式鉆井平臺(tái)等一批高技術(shù)船舶和海工裝備研發(fā)取得突破，形成技術(shù)儲(chǔ)備，自主開(kāi)發(fā)的超大型液化石油氣船（VLGC）、LNG船等高端產(chǎn)品逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可，全年新接船舶訂單技術(shù)復(fù)雜度系數(shù)提升到0.44；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，結(jié)構(gòu)調(diào)整也已邁出實(shí)質(zhì)性步伐，旗下中船工業(yè)成套物流有限公司自2012年8月成立后，不到4個(gè)月就簽訂合同金額上百億元，中國(guó)船舶（香港）航運(yùn)租賃公司完成注冊(cè)并開(kāi)展了首單業(yè)務(wù)，境外接船、融資的業(yè)務(wù)平臺(tái)初步形成，中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司成功中標(biāo)多個(gè)保障房項(xiàng)目及市政配套工程項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)與地方政府合作，在城市垃圾焚燒電站、陸用電站等項(xiàng)目的承接上取得突破。與此同時(shí)，中船集團(tuán)公司內(nèi)部資源優(yōu)化配置的力度不斷加大，以經(jīng)營(yíng)權(quán)整合與股權(quán)調(diào)整相結(jié)合，推進(jìn)了造修船資源優(yōu)化配置，為進(jìn)一步加強(qiáng)軍民融合奠定了基礎(chǔ)。
除了戮力結(jié)構(gòu)調(diào)整，中船集團(tuán)還把管理提升工作放在了重要的位置，進(jìn)一步提升了風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確定了運(yùn)營(yíng)型向戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控型轉(zhuǎn)變的改革方向，啟動(dòng)了總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分和運(yùn)行機(jī)制改革工作；同時(shí)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)，加大了法律工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期介入力度，并且針對(duì)人民幣匯率雙向波動(dòng)的新特點(diǎn)，開(kāi)展了新的避險(xiǎn)業(yè)務(wù)，滬東中華、廣船國(guó)際、上海外高橋嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化合同管理，基本實(shí)現(xiàn)了保價(jià)交船。
2013――全面轉(zhuǎn)型
2013年，中船集團(tuán)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加“兇險(xiǎn)”，規(guī)劃出一條新的、更接近“十二五”目標(biāo)的發(fā)展路徑，成為最為關(guān)鍵的工作。
2013年的外部形勢(shì)更加嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)已由國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度調(diào)整期，全球航運(yùn)業(yè)、造船業(yè)面臨極其困難的復(fù)雜局面。“外患”加劇，“內(nèi)憂”也逐漸顯露：由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，中船集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正面臨國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)最嚴(yán)峻的局面，發(fā)展的“僵局”、“危局”、“困局”、“險(xiǎn)局”尚未得到根本性扭轉(zhuǎn)。
公司將“全面轉(zhuǎn)型”明確為“十二五”后三年的發(fā)展主題。在由“堅(jiān)持軍品第一、軍民融合不動(dòng)搖，咬定‘十二五’發(fā)展總目標(biāo)不放松，推進(jìn)全面調(diào)整轉(zhuǎn)型不猶疑”三個(gè)方面構(gòu)成的有機(jī)體中，轉(zhuǎn)型升級(jí)是事關(guān)中船集團(tuán)公司前途命運(yùn)的一場(chǎng)硬仗。要在三年內(nèi)攻下“山頭”，除了疾步轉(zhuǎn)型，別無(wú)他途。
為此，中船集團(tuán)公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面提出了“強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與對(duì)外合作，重點(diǎn)發(fā)展船舶造修產(chǎn)業(yè)、海工裝備產(chǎn)業(yè)、動(dòng)力裝備產(chǎn)業(yè)、機(jī)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)、信息與控制產(chǎn)業(yè)和包括成套物流、國(guó)際商貿(mào)、金融服務(wù)、工程總包、咨詢服務(wù)在內(nèi)的生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，加上真正的主業(yè)――軍工，形成了中船集團(tuán)公司“1+6”的產(chǎn)業(yè)格局。這樣的規(guī)劃，有助于中船集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)，而不僅僅是世界一流造船企業(yè)。
“六大產(chǎn)業(yè)板塊”并不是單純六個(gè)產(chǎn)業(yè)的疊加，而是主業(yè)與六大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。中船集團(tuán)將促使其旗下各單位努力推動(dòng)成套物流、國(guó)際貿(mào)易、金融服務(wù)等生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與船舶造修、海工裝備、動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備等制造業(yè)相互融合、相互借力，進(jìn)一步提高“內(nèi)配率”，同時(shí)，充分利用船舶造修、海工裝備、動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備等業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的地位和話語(yǔ)權(quán)，為成套物流、國(guó)際貿(mào)易、金融服務(wù)、工程總包和咨詢服務(wù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
看到區(qū)域合作與國(guó)際合作為全面轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大的機(jī)遇，2013年年初，中船集團(tuán)公司提出，瞄準(zhǔn)城鎮(zhèn)化的良好商機(jī)，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)，緊密跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，積極與有關(guān)省市開(kāi)展交流合作，爭(zhēng)取與地方政府在LNG裝備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、城市交通、軌道交通、市政建設(shè)、保障房建設(shè)、城市垃圾焚燒發(fā)電、物流貿(mào)易金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。在此基礎(chǔ)上，中船集團(tuán)公司還會(huì)聚焦其“六大產(chǎn)業(yè)板塊”中的五個(gè)制造業(yè)板塊，積極推進(jìn)旗下企業(yè)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際專業(yè)公司的合資合作。
要想促使“六大產(chǎn)業(yè)板塊”盡快落地，投資必須跟進(jìn)。2013年，中船集團(tuán)明確要把有限的資源集中投入到這六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上來(lái)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展。其中，船舶與海工造修產(chǎn)業(yè)，重在內(nèi)部資源優(yōu)化配置和外部資源重組整合、優(yōu)化區(qū)域戰(zhàn)略布局；動(dòng)力裝備和機(jī)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)，重在增加研發(fā)投入，擇機(jī)通過(guò)整合內(nèi)外部資源和資本運(yùn)作，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；信息與控制產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡快取得產(chǎn)品占位及業(yè)務(wù)規(guī)模上的突破，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，中船集團(tuán)還將積極優(yōu)化利用上市公司和金融業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺(tái)，調(diào)整現(xiàn)有定位，充分利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)上的各類資源，努力搭建各新業(yè)務(wù)板塊的資本運(yùn)作平臺(tái)。
