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中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2011）35－0090－02
一、引言
我國傳統(tǒng)的通識教育過于強調(diào)基礎(chǔ)科學(xué)理論，弱化專業(yè)內(nèi)容和工程實踐，企業(yè)普遍反映畢業(yè)生缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。而西方國家針對這一問題開展了大量的研究實踐，成果豐富，其中尤以工程教育模式更為突出。它是以工程項目為載體，以從科研到運行為生命周期，讓學(xué)生主動參與實踐，以課程之間有機聯(lián)系的方式學(xué)習工程?！白鲋袑W(xué)”是工程教育改革的戰(zhàn)略之一，中國教育部于2008年開始組織課題組進行試點。
《功能材料》是一門既有一定的理論基礎(chǔ)知識，又與實際應(yīng)用密切相關(guān)的多學(xué)科交叉的課程。以教師講解為主的傳統(tǒng)教學(xué)方式無法充分調(diào)動學(xué)生的參與積極性，解決實際問題的能力得不到體現(xiàn)。本文就是根據(jù)這一實際需要，適應(yīng)北京石油化工學(xué)院（以下簡稱“我院”）素質(zhì)教育，滿足培養(yǎng)綜合性、創(chuàng)新性、應(yīng)用型人才的要求，就工程教育模式下《功能材料》課程在教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面的教學(xué)實踐進行探究。
二、工程教育模式應(yīng)用到《功能材料》課程的依據(jù)
將工程教育模式應(yīng)用到《功能材料》課程，符合高等院校工程教育培養(yǎng)的目標要求。工程教育模式突破了傳統(tǒng)教學(xué)模式，通過選取項目創(chuàng)設(shè)情景，協(xié)作學(xué)生學(xué)習開展教學(xué)，通過完成項目達到意義建構(gòu)，通過解決問題實現(xiàn)學(xué)生對知識的掌握，充分體現(xiàn)我院以研究型和應(yīng)用型人培養(yǎng)為目標的教育特點。
功能材料作為能源、計算機、通訊、電子等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研究的基礎(chǔ)，近年來已成為材料科學(xué)領(lǐng)域中的研究熱點之一。種類繁多、功能各異的新型功能材料正在眾多不同領(lǐng)域?qū)萍嫉倪M步、社會的發(fā)展產(chǎn)生了越來越大的影響。目前根據(jù)我院2009版新大綱要求，《功能材料》課程涉及面廣、頭緒多、內(nèi)容繁雜、系統(tǒng)性不強，而且課程的理論教學(xué)時數(shù)相對較少。如果還像以前一樣照本宣科，在課堂上根本不能吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，教學(xué)效果不理想。而且，事實也證明，按照傳統(tǒng)方式培養(yǎng)出來的畢業(yè)生在今后的工作中的應(yīng)用能力也比較差，不能達到用人單位對人才的要求標準。
三、工程教育模式應(yīng)用于《功能材料》教學(xué)的實踐
以真實項目為載體開展項目式教學(xué)，能使學(xué)生親身經(jīng)歷產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、實現(xiàn)、運作的項目開發(fā)生命周期，在與課程緊密聯(lián)系的項目實踐中積極主動地學(xué)習專業(yè)知識，提高學(xué)生對理論知識的應(yīng)用能力和實踐動手能力，增強學(xué)生的成就感，充分挖掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能。
1.構(gòu)思
根據(jù)課程教學(xué)內(nèi)容選取研究項目。課程研究項目是《功能材料》課程學(xué)習的一個重要組成部分。通過實施課程研究項目，學(xué)生可以深入掌握課程的理論知識體系，提高綜合應(yīng)用已有知識解決問題的能力，更好地培養(yǎng)材料科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。
2.課程研究項目設(shè)計
為了實現(xiàn)項目教學(xué)目標，我院設(shè)計了《功能材料》課程研究項目指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：①項目的題目；②項目組成員；③項目的研究背景及意義；④項目擬開展的主要研究內(nèi)容；⑤擬采用的主要研究方法或研究工具等；⑥項目主要的日程安排或時間節(jié)點；⑦主要參考文獻。讓學(xué)生在完成研究項目指導(dǎo)計劃書的過程中掌握項目所包含的理論知識，真正實現(xiàn)“做中學(xué)”。
3.任務(wù)實現(xiàn)
教師經(jīng)過簡單的理論介紹和導(dǎo)入之后，帶領(lǐng)學(xué)生實施項目，鼓勵學(xué)生自己選取感興趣的項目。把學(xué)生分成小組（每組最多3個學(xué)生），每一小組選出一個組長，全面負責該組的任務(wù)。所有環(huán)節(jié)任務(wù)的實現(xiàn)都靠小組成員的共同努力。
研究項目選取的難易程度，研究內(nèi)容的多少，都會影響到每組的最終成績。每個小組要在項目報告中標明每個人在總體工作中的貢獻和工作比例，或者每個人負責的內(nèi)容。
4.成果展示
所有的項目都要按照規(guī)定的時間對教師和全體學(xué)生進行演示匯報。演示匯報的主要目的是讓教師和其他學(xué)生了解各組的工作和研究成果。小組的學(xué)生都要在臺前匯報，匯報前由教師指定主匯報人。每個項目演示匯報時間不超過10分鐘，另外有5分鐘的提問時間。每個組必須嚴格控制演示時間，超過時間1分鐘以上要扣分。
不同項目的設(shè)定有利于滿足不同層次學(xué)習者的學(xué)習需求，便于開展個性化、差異化教學(xué)。通過個體和合作的形式進行項目學(xué)習和實訓(xùn)，學(xué)生不僅能培養(yǎng)自主學(xué)習的能力，而且能培養(yǎng)合作、溝通和組織能力。項目完成后的及時反饋，又有利于學(xué)生間經(jīng)驗的分享。該模式構(gòu)建出一個開放性、研究性的學(xué)習環(huán)境，充分體現(xiàn)了以學(xué)生為中心、以學(xué)生的全面發(fā)展為中心的教育思想。
四、在工程教育模式下教師的角色
將工程教育模式應(yīng)用到“功能材料”課程，有利于教師教學(xué)科研水平的提高。要將工程教育模式應(yīng)用到課程教學(xué)，教師必須結(jié)合院校教學(xué)實際，以及本校學(xué)生的知識層次、結(jié)構(gòu)能力，合理制定教學(xué)大綱，優(yōu)選教學(xué)內(nèi)容，加強教材建設(shè)，不斷改進教學(xué)方法、教學(xué)手段，理論結(jié)合實踐，設(shè)計工程項目，體現(xiàn)以能力培養(yǎng)為主的原則。這個過程本身就是一個學(xué)習知識、提高理論層次和教學(xué)水平的過程，也是工程教育的具體體現(xiàn)。這個過程有利于進行多種資源的有效整合，不僅要求教師具有良好的專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗和教學(xué)組織能力，而且利于發(fā)揮學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)地位，培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，能極大地提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)科研水平。
五、結(jié)語
《功能材料》課程結(jié)合工程教育理念的教學(xué)模式，加強學(xué)生對課程內(nèi)容本質(zhì)性理解，促使學(xué)生結(jié)合課程主動考慮并構(gòu)思滿足要求的設(shè)計，設(shè)計的任務(wù)緊扣《功能材料》課程的核心內(nèi)容，并具有豐富的題材和多樣的結(jié)果。注重培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、團隊協(xié)作能力以及系統(tǒng)調(diào)控能力。使學(xué)生養(yǎng)成主動查找書籍資料的良好習慣，讓學(xué)生學(xué)會關(guān)注科技發(fā)展，極大地提高學(xué)生的系統(tǒng)調(diào)控能力。
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性。為發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，我覺得應(yīng)做到以下幾點。
一、理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習的主動性
讓學(xué)生獲得與生活相關(guān)的化學(xué)知識，并引導(dǎo)學(xué)生認識和理解生活中的化學(xué)現(xiàn)象，關(guān)注社會和生活中的化學(xué)問題，提高基本的科學(xué)素養(yǎng)。同時，增強學(xué)生分析、解釋生活中化學(xué)問題的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。讓學(xué)生知道化學(xué)與生命、化學(xué)與環(huán)境、化學(xué)與能源、化學(xué)與材料、綠色化學(xué)密不可分?；瘜W(xué)的應(yīng)用，如農(nóng)業(yè)上的肥料，農(nóng)藥，塑料薄膜；生活中的涂料，油墨，玻璃，水泥，洗衣粉，洗潔精，膠水，水性筆的墨，牙膏，衣服，電視機的殼等；還有石油工業(yè)，衣服很多纖維都來源于石油工業(yè)；食品中的添加劑及山梨酸鉀等?；瘜W(xué)無處不在，讓學(xué)生知道化學(xué)的重要性，增強學(xué)習化學(xué)的興趣，讓學(xué)生主動學(xué)習化學(xué)。
二、在思考與交流中培養(yǎng)學(xué)生的主動性
在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)問題，讓學(xué)生思考與交流?；咏涣鞯倪^程，是生教生、師教生、師強生的過程，交流可以是生與生之間的討論，可以是師生之間的詢問，可以是個人或以小組形式的展示匯報，是學(xué)生互動的動態(tài)過程，是激發(fā)學(xué)生表現(xiàn)欲、形成成就感的過程，是學(xué)生組織能力、語言表達能力、自信心、意志和品質(zhì)等綜合能力形成的過程，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習的主動性。如膠體教學(xué)時我問學(xué)生：“氫氧化鐵膠體和氫氧化鐵沉淀一樣嗎？”在氧化還原反應(yīng)教學(xué)中我問學(xué)生：“氧化還原反應(yīng)中只有化合價升高或只有化合價降低
嗎？”讓學(xué)生在主動思考與交流中掌握知識。
中圖分類號：C93文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）04-0218-02
HSE管理體系就是依據(jù)管理學(xué)的原理，建立PDCA模型：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Act)四個相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進的思想，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)無事故、無傷害、無污染的HSE目標。因此，在實施鉆井作業(yè)HSE管理體系時，一定要樹立程序化、規(guī)范化管理的理念，形成一個動態(tài)循環(huán)的管理框架。
一、計劃制定
（一）責任和承諾
推行鉆井作業(yè)HSE管理體系的目的是減少事故，要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零事故”的新理念。從HSE觀念上來看，對待每一個事故隱患，制定安全措施，都可以將不安全因素轉(zhuǎn)為安全。任何違反安全、健康和環(huán)保規(guī)定的行為都應(yīng)得到制止。
（二）風險識別
直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，并對它們進行科學(xué)的評價分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當?shù)目刂拼胧?，從而把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
（三）人員培訓(xùn)
1、硫化氫的危害
在鉆井過程中，硫化氫主要集中在：（1）井口附近；（2）鉆井液出口；（3）除氣器口；（4）循環(huán)池；（5）泥漿篩附近；（6）生活區(qū)、發(fā)電機、配電房抽風口處。硫化氫職業(yè)危害程度級別為II級高度危害，10mg/m3是《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》（GBZ2-2002）規(guī)定的最高容許濃度。硫化氫腐蝕方式主要有電化學(xué)失重腐蝕、氧誘發(fā)裂紋(HIC)腐蝕、應(yīng)力腐蝕開裂及硫堵；硫化氫對人的危害主要是毒性傷害。
2、現(xiàn)場監(jiān)督人員培訓(xùn)
現(xiàn)場監(jiān)督是硫化氫作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)督的負責人，也是組織實施應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場指揮，除了接受硫化氫防護的基本培訓(xùn)外，還應(yīng)清楚自己在應(yīng)急預(yù)案中的職責，掌握鉆遇到硫化氫之前對鉆井液的處理和硫化氫對設(shè)備的影響等。
3、作業(yè)人員和其他人員培訓(xùn)
在含硫氣井作業(yè)相關(guān)人員應(yīng)進行硫化氫防護培訓(xùn)，了解硫化氫中毒自救和他救的知識。對其他到訪人員應(yīng)該知道有關(guān)出口路線、緊急集合區(qū)位置、適用的警報信號和在緊急情況下的響應(yīng)方法和個人防護用品的使用。
（四）鉆井設(shè)備選擇和布置
由于硫化氫對設(shè)備腐蝕嚴重，所以鉆井設(shè)備的金屬材料應(yīng)該具備抗應(yīng)力開裂的性能，非金屬材料應(yīng)能承受制定的壓力、溫度和硫化氫環(huán)境，同時應(yīng)考慮化學(xué)元素或其他鉆井液條件的影響。
井場及鉆機設(shè)備的安放應(yīng)考慮季風風向，井場值班室、工作室、鉆井液室應(yīng)設(shè)在井場季風的上風方向。在季風上風方向較遠處專門設(shè)置消防器材室，配備足夠的防毒面具和配套供氧呼吸設(shè)備。在井架、消防器材室均應(yīng)該設(shè)置風向標。
在井場、營地和搬遷途中應(yīng)設(shè)立醒目的健康、安全與環(huán)境警示標志。
（五）檢測和防護器材
在井場硫化氫容易聚集的地方，特別是：方井；鉆井液出口、接受罐和振動篩；鉆井液循環(huán)罐；司鉆或操作員位置；井場工作室以及其他硫化氫可能聚集的地方，應(yīng)安裝固定式硫化氫檢測儀及音響警報裝置。
二、實施
（一）兩書一表
鉆井作業(yè)HSE兩書一表，即“鉆井作業(yè)HSE工作指導(dǎo)書”“鉆井作業(yè)工作計劃書”和“鉆井作業(yè)HSE管理檢查表”是指導(dǎo)和實施HSE管理的重要文件，是鉆井隊運行HSE管理體系的具體表現(xiàn)。兩書一表通常由負責HSE管理的有關(guān)人員、相關(guān)的技術(shù)專家或有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行編制，然后交給指定專家審核后，在井隊現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。
（二）崗位職責
井場崗位有正負隊長、指導(dǎo)員、鉆井技術(shù)員、HSE監(jiān)督；鉆臺崗位有大班司鉆、正負司鉆、鉆工、井架工、場地工；機房崗位：大班司機、柴油司機、司助崗；發(fā)電房崗位：發(fā)電工、電工(儀表)崗；地質(zhì)房崗位：地質(zhì)技術(shù)員、大班采集工、采集崗；鉆井液室崗位：鉆井液組長、鉆進液工、固控工、污水處理崗。
（三）鉆井廢棄物的處理
1、防止水污染
鉆井中遇到有淺水淡水或含水帶，下套管時應(yīng)注水泥封固；不讓井場內(nèi)的污水、污油、鉆井液等流入田間或進入溪流，防止場外表層水源被污染。
2、防治空氣污染
鉆進過程中發(fā)現(xiàn)地層可燃氣體或有害氣體逸出，應(yīng)立即采取有效措施防止氣涌井噴，防止對人和環(huán)境傷害。
3、防止噪聲污染
鉆井作業(yè)場所的設(shè)備噪聲不應(yīng)超過90db，特設(shè)設(shè)備不得超過115db。在城郊鉆井，必須考慮對周圍居民的影響，設(shè)備噪聲一般不應(yīng)該超過60db。
4、防止鉆井液、鉆屑及廢油污染環(huán)境
井場應(yīng)筑足夠容量的廢漿池，以便收集事故溢出的鉆井液或被置換的廢鉆井液，任何情況下，鉆井液不得排除井場；應(yīng)配備密閉式鉆井液凈化裝置，鉆井液循環(huán)使用，避免用直接用土池作為鉆井液循環(huán)池。
三、檢查和監(jiān)察
（一）設(shè)備的安全檢查
現(xiàn)場檢查主要由上級安全主管和現(xiàn)場HSE監(jiān)督執(zhí)行，主要檢查現(xiàn)場HSE的執(zhí)行情況，防止硫化氫設(shè)備的配備和運行情況。
（二）井噴的預(yù)防和控制
鉆井平臺技術(shù)經(jīng)理、主管生產(chǎn)和安全的副經(jīng)理、總工程師副總工程師及直接從事鉆井生產(chǎn)的指揮與管理的人員都應(yīng)對井控事故負責。鉆井井口防噴裝置包括在鉆井過程中各次開鉆時所配置的液壓防噴器及控制裝置、四通、轉(zhuǎn)換法蘭、雙法蘭短節(jié)、轉(zhuǎn)換短節(jié)等；井控管匯包括防噴管匯、節(jié)流管匯、壓井管匯、和放噴管匯；鉆具內(nèi)的防噴工具包括方鉆桿旋塞、鉆具止回閥、箭型閥、鉆具旁通閥；井控檢測儀器儀表包括鉆井液循環(huán)罐液面檢測報警儀、鉆井液自動灌注系統(tǒng)、各種井控參數(shù)儀表。
（三）事故的處理
對事故責任者應(yīng)按照責任大小給與處理，鉆井施工作業(yè)公司內(nèi)部的行政處分包括：開除、開除后留用察看、降級、記大過、記過、警告、通報批評。對于違章指揮或違章作業(yè)；擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)施；，違反安全生產(chǎn)責任和勞動紀律導(dǎo)致的事故應(yīng)該追究當事人的責任。
四、改進
（一）應(yīng)急反應(yīng)程序
應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
1、應(yīng)急項目管理機構(gòu)匯報程序
事故發(fā)生后應(yīng)采取逐級匯報的方式，先由當事人或目擊者向現(xiàn)場應(yīng)急小組報告，而后由應(yīng)急小組向基地應(yīng)急小組匯報，啟動應(yīng)急程序。
2、硫化氫防護應(yīng)急程序
一旦硫化氫探測儀或錄井儀發(fā)生報警，立即通知司鉆，并趕赴報警點發(fā)出警報；司鉆立即停止作業(yè)，實施關(guān)井，司鉆內(nèi)外鉗工戴上防毒面具后留在井口，其他人全部撤離到上風集合地點；應(yīng)急搶險小組立即趕赴現(xiàn)場，檢測硫化氫流量，同時應(yīng)急小組組長將井上情況向甲方監(jiān)督通報；若硫化氫含量低于10mg/l，可進行循環(huán)觀察，決定是否恢復(fù)生產(chǎn)，若硫化氫含量高于10mg/l，應(yīng)循環(huán)壓井，直到最終控制住氣蝕；險情解除后寫出應(yīng)急險情處理報告。
3、井控應(yīng)急程序
一旦發(fā)現(xiàn)溢流、井涌、井噴采取如下的應(yīng)急程序：發(fā)出長鳴喇叭緊急信號，全隊處于緊急狀態(tài)，當硫化氫濃度達到30mg/l以上，所有人都應(yīng)該戴上正壓空氣呼吸器；根據(jù)求得的壓力，有鉆井工程師確定壓井鉆井液密度和壓井方法；通知公司、公安、消防、醫(yī)療單位準備應(yīng)急；如果壓井成功，檢測現(xiàn)場硫化氫濃度，達到10mg/l以下，即可清理現(xiàn)場恢復(fù)生產(chǎn)；如果壓井失敗，向當?shù)卣畧蟾?，協(xié)助當?shù)卣龊镁?00m范圍居民疏散工作，并同時關(guān)停生產(chǎn)設(shè)施，劃定警戒區(qū)，等待援助。
（二）評估、保障和改進
實施HSE管理，井隊應(yīng)建立HSE會議制度，通過會議掌握和了解HSE的相關(guān)信息。會議包括：鉆前HSE動員會、班前HSE會，HSE工作分析會、階段總結(jié)和完井總結(jié)評估會。通過HSE會議促進各方之間的交流，對全員參與HSE管理起到推動作用，提出改善HSE的建議，使其達到持續(xù)改進的目的。
五、結(jié)論和展望
近些年來，我國對于石油資源的需求量在不斷增加，目前已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大石油消費國家。石油行業(yè)不僅是高利潤，而且是國家資源戰(zhàn)略儲備，僅僅是對陸上石油資源開采是遠遠不夠的，因此海洋石油資源開發(fā)越來越受到人們的重視。與一般工程項目不同，海洋石油工程開發(fā)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜多變，并且由于海洋工程項目特殊的技術(shù)規(guī)范以及功能要求，使海洋工程項目具有一定的特殊性以及不可預(yù)見性，從而增加了項目管理過程中的控制風險。面對這種情況，加強海洋石油工程項目管理，確保海洋工程項目的順利開展成為當前的重中之重。本文正是以此為基礎(chǔ)來進行海洋工程項目計劃編制的研究，以期能夠完善項目計劃管理。
一、海洋石油工程項目設(shè)計計劃的編制
1.海洋石油工程項目設(shè)計計劃的前期編制
海洋石油工程項目計劃編制是在不影響工程進度及質(zhì)量的前提下，以工程內(nèi)容及運行過程中的不同專業(yè)設(shè)計、設(shè)備安裝與調(diào)試工作為依據(jù)，從而綜合性地對此進行項目計劃的編制。在進行計劃編制過程中，最為重要的是分析項目的工作內(nèi)容以及范圍，其中包括項目的規(guī)模、功能以及總進度，還包括項目設(shè)計階段的不同特殊要求等。與一般性石油工程項目不同，海洋石油工程項目由于其施工環(huán)境以及條件的限制，其項目設(shè)計計劃編制更具有特殊性。總的來說，海洋石油工程項目設(shè)計計劃的前期編制工作主要包括以下六方面內(nèi)容：一是仔細檢查業(yè)主所提供的設(shè)計基礎(chǔ)以及鉆井、完井工程的時間；同時，也包括對公司提出的各項要求，確定是否與相關(guān)的技術(shù)要求相符合；二是根據(jù)海洋石油工程項目的進度計劃，來確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期；三是分析公司現(xiàn)有的人力、設(shè)備等資源，確定能夠達到工程項目的要求；四是確認總計劃目標以及分階段的計劃目標；五是分析工程項目設(shè)計進度計劃的關(guān)鍵控制點以及路線；六是設(shè)備的采辦以及到貨日期需要根據(jù)不同機械設(shè)備的安裝位置、運輸時間以及制造時間等因素來進行確定；同時，還需要對完成日期進行確認，包括設(shè)計中的設(shè)備技術(shù)標書以及材料采辦清單等。
2.海洋石油工程項目的設(shè)計計劃編制
在分析完海上工程詳細設(shè)計階段工作的范圍以及內(nèi)容之后，開始編制項目計劃。項目計劃按類型主要分為網(wǎng)絡(luò)計劃（Networkings）——項目運行計劃，橫道圖計劃（Horizontalplan）——主計劃，里程碑計劃（Milestoneprogram）——關(guān)鍵點計劃；按內(nèi)容主要分為進度計劃、人力動復(fù)員計劃、工作量完成百分比計劃。為了使項目計劃更具合理性和可操作性，在計劃編制過程中要進行以下工作：1）定義工作單元；2）確定工作單元間的邏輯關(guān)系；3）定義項目開工日期和最終完成日期；4）進行工作單元開始到完成日期計算，確定其前期和后續(xù)作業(yè)的開始到完成日期；5）進行各工作單元的最早開始日期、最早完成日期、最晚開始日期、最晚完成日期，以及總浮時和自由浮時的計算；6）確定計劃中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵任務(wù)；7）根據(jù)公司人力可投入狀態(tài)和工作單元的浮時，調(diào)整非關(guān)鍵路線上的任務(wù)，使整個項目各專業(yè)人員投入比較均衡。
二、海洋石油工程計劃進度控制分類
工程項目進度控制是一種控制的手段以及方法，最終目的是滿足工程設(shè)計質(zhì)量以及工程進度的需要，其前提和基礎(chǔ)是工程項目計劃。實行項目進度控制能夠有效監(jiān)控項目實施中的各種資源，確定其資源利用的合理性；同時，能夠及時分析項目各個工作單元中存在的偏差，并根據(jù)實際情況的變化來對運行計劃進行調(diào)整，并采取有效的措施來對偏差進行糾正，這樣才能夠確保整體工程設(shè)計能夠與項目工程開發(fā)總體目標相符合。項目計劃進度的控制，需要將整個石油工程項目的工作單元進行分類，同時劃分各個不同的工作單元，并將其劃分為不同的控制級別。
1.一級計劃控制
一級計劃控制是海洋石油項目進度控制中的重要環(huán)節(jié)，也是石油項目計劃控制以及協(xié)調(diào)的關(guān)鍵所在。海洋石油工程項目的設(shè)計、建造、海上設(shè)備的安裝與調(diào)試以及試運轉(zhuǎn)的起始以及結(jié)束日期，長線設(shè)備的訂貨日期等都是一級計劃的重點內(nèi)容所在。這些都是監(jiān)控的重點，保證海洋工程項目在固定的周期內(nèi)順利完成。
2.二級計劃控制
二級計劃控制是設(shè)計項目組的計劃進度控制的關(guān)鍵所在，其中包括項目設(shè)計計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計方案、平面總體布置圖、流程圖以及系統(tǒng)控制框圖。除此之外，二級控制計劃還包括安裝主計劃與建造主計劃的附件預(yù)制和結(jié)構(gòu)預(yù)制的安裝，管道預(yù)制安裝，設(shè)備安裝，保溫、涂裝，海上安裝、調(diào)試與連結(jié)，各級項目組應(yīng)高度重視，定期對關(guān)鍵點工作單元的進度狀況做分析報告等。
3.三級計劃控制
三級計劃的工作單元運行情況，主要由設(shè)計項目組利用月報與周報的形式匯報給工程項目組，并由其進行宏觀監(jiān)控與指導(dǎo)，對工作量完成的百分比進行復(fù)核。4.四級計劃控制由設(shè)計項目組控制，并在工作月報、周報中反映出其完成狀態(tài)與需要工程項目組協(xié)調(diào)和落實的問題。另外，工程項目組應(yīng)進行不定期檢查。
三、海洋石油工程項目設(shè)計階段的進度計劃控制措施
1.組織方面應(yīng)采取的措施
首先要落實各層次控制人員以及其具體責任和工作內(nèi)容等，還需要建立進度控制組織系統(tǒng)，建立進度控制工作制度和監(jiān)測計劃。在計劃編制時要加強與業(yè)主、承包商之間的協(xié)作和配合，從而讓計劃更加可靠。計劃實施過程中要加強監(jiān)督，保證工作正在按照計劃進行，從而使整個設(shè)計工作處于可控狀態(tài)。
2.經(jīng)濟方面應(yīng)采取的措施
在經(jīng)濟方面，應(yīng)該保證資金、資源的有效供應(yīng)，同時還要實施激勵機制。例如，適當安排加班，并支付一定的加班費，同時設(shè)定設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，完成的任務(wù)越多，質(zhì)量越好，得到的經(jīng)濟回報也就越多，這樣就能夠充分地調(diào)動工程師工作的積極性。另外，對由于個人原因?qū)е碌倪M度延誤，還應(yīng)該采取相應(yīng)的處罰措施。
3.技術(shù)方面應(yīng)采取的措施
為了保證項目的按時完成，要在新型技術(shù)上有一定的投入，如新材料、新技術(shù)、新設(shè)備及新工藝等的使用，這些對加快項目的進度發(fā)揮著很重要的作用。除此之外，還應(yīng)該聘請足夠的專業(yè)人才進行設(shè)計工作，從而保證設(shè)計的質(zhì)量。
4.管理方面應(yīng)采取的措施
在項目設(shè)計進度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理及資料管理等綜合管理項目，只有將參與到項目中的各個單位和部門之間協(xié)調(diào)好，才能有利于項目的順利進行。
四、結(jié)語
現(xiàn)階段，海洋石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，這也對海洋石油工程項目管理提出了更高的要求。只有加強海洋石油項目設(shè)計階段的進度控制、質(zhì)量控制以及費用控制，才能夠保證石油工程項目的開發(fā)運行與總體目標相符合。與一般工程相比，海洋石油工程項目的開展面臨著施工規(guī)模更大、施工難度更大、涉及領(lǐng)域更廣、施工專業(yè)性更強及影響因素多等的制約。對于海洋石油工程而言，高質(zhì)量的設(shè)計階段工程進度控制更顯得意義非凡。良好的設(shè)計階段的進度控制是保證整個工程進度順利開展的前提條件。所以，不單單是海洋石油工程，所有工程項目的開展都需要重視設(shè)計階段的工程進度控制工作，給予工程設(shè)計階段工程進度控制更多的關(guān)注和重視。
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華北油田的采油廠積極采取挖潛、增效、降耗控制手段和措施，已連續(xù)十幾年將成本控制在股份公司下達的預(yù)算指標之內(nèi)。但經(jīng)過多年來的成本壓縮，控制前景不容樂觀。油氣生產(chǎn)所面臨的生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與成本短缺之間的矛盾日益突出。
近年來華北油田采油廠的噸油成本成明顯上升趨勢，但相較于年年下降的原油產(chǎn)量來說，采油廠可操作成本實際上是下降的。從各年的成本構(gòu)成來看，其他費用占總成本的比例基本維持不變，但是重點費用占總成本的比例成逐年下降趨勢，而人員費用卻成逐年上升趨勢，且其上升比例遠大于其他生產(chǎn)性費用。
由于重點控制費用的降低不足以彌補人員費用的上升，生產(chǎn)性支出不可能一味的下降，畢竟有一個維持生產(chǎn)的最低水平，設(shè)備可以不按計劃修理，隨壞隨修，但這樣做的結(jié)果是為油田的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)特別是安全生產(chǎn)埋下隱患。受人員費用、水電費、材料費等上升因素的影響，以后每年成本上升幅度將進一步加大。因此提出相應(yīng)的成本控制對策，彌補預(yù)算缺口，對采油廠制定有效的開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營調(diào)整方案有著十分重要的意義。
二、利用全面預(yù)算管理實現(xiàn)事前控制
歷年來油田公司下達給各采油廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標作為其工作經(jīng)營目標，結(jié)合自身實際，各采油廠進一步明確工作思路，細化核算單元，強化成本縱深管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理模式。
采油廠實行廠、工區(qū)兩級預(yù)算管理制度，成立了以廠長為組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)負責人參加的預(yù)算委員會，負責編制廠級預(yù)算，審查和分解年度預(yù)算方案，將預(yù)算指標層層分解，落實到責任單元和部門并組織實施；負責審批年內(nèi)重大預(yù)算調(diào)整項目，根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，按照廠年初制定的政策進行考核。
采用目標成本法，全面進行預(yù)算編制。即采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方法，堅持橫向到邊、縱向到底的原則進行目標成本指標分解。
（一）健全預(yù)算申報制度
按照油田公司要求先由各基層單位、各職能部門上報下一年度預(yù)算，原則上各項費用指標不突破上年指標，否則必須對費用上升項目的用途、資金安排以及效果等要素進行詳盡的分解與分析，提供充足的理由和依據(jù)。
（二）制定嚴格的審批程序
根據(jù)各單位各部門上報的預(yù)算，經(jīng)過匯總分析對比，經(jīng)廠預(yù)算委員會審核通過編制下年度預(yù)算，上報油田公司審批。
（三）重點滿足生產(chǎn)所必需的支出
根據(jù)油田公司審批確定的預(yù)算，為了確保全年收支平衡，把生產(chǎn)成本控制在預(yù)算指標之內(nèi)，廠里多個部門進行調(diào)查摸底，以油田公司下達的油氣總成本為最高封頂線（即目標成本），結(jié)合采油廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和華北石油開發(fā)系統(tǒng)采油成本的先進水平，在總體思路上采取了“保、擠、砍、壓”的方式，即保重點項目，擠低效工作量，砍可上可不上項目，壓縮非生產(chǎn)性開支。
（四）層層分解預(yù)算指標
將各項目標成本指標進行橫、縱向分解落實。橫向上首先將支出分成可控和不可控兩大部分。不可控這部分資金必須算準、留夠，然后再將可控費用按照ABC分類法將單項費用占總費用的比重，按照從大到小的順序進行分解，并將A類重點費用即電費、材料費、作業(yè)費等費用和各單位績效工資掛鉤考核，并將全廠的費用細分為多項目標成本，并落實到了責任部門、責任人和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，即為橫向分解?？v向上將成本指標分解到各單位，再由各單位層層分解到承包單元。同時針對各基層單位的生產(chǎn)特點確定了噸油成本指標、經(jīng)費指標、以收定支等多種預(yù)算管理模式，通過以上措施將控制成本的壓力傳遞到每個職能科室、工區(qū)、直至承包單元和個人，力爭實現(xiàn)通過每個職工完成自己的指標保單元，各單元保工區(qū)，工區(qū)保全廠的局面，達到橫向上每個費用特別是重點費用不超支，縱向上每個單位不超支。
在預(yù)算的落實上，堅持預(yù)算指標執(zhí)行，“嚴考核，硬兌現(xiàn)”。總成本指標作為否決指標，按月考核累計計算，超成本否決單位績效工資，年底成本節(jié)約按承包政策予以兌現(xiàn)。重點費用指標按超支額比例扣減績效工資，實行月度考核計算，只罰不獎、年終總兌現(xiàn)的控制考核政策。同時實行預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警制度，對有超支危險的單位進行預(yù)警提示；廠預(yù)算委員會制定相關(guān)工作制度、獎懲機制。定期聽取預(yù)算委員會辦公室對全廠預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，以便采取切實有效措施確保預(yù)算控制在年度指標之內(nèi)。廠每個季度進行經(jīng)濟活動分析，聽取各基層單位、各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，及時了解完成全年預(yù)算指標存在的問題，以及采取相應(yīng)的解決措施。
三、成本控制的具體做法
采油廠成本控制的總體思路是嚴格控制生產(chǎn)性費用、壓縮費等非生產(chǎn)性費用的支出，開源節(jié)流。大多采油廠的操作成本經(jīng)過近10年的壓縮，可繼續(xù)下降的空間微乎其微，因此把控制成本的工作重點放在A類重點費用上，即繼續(xù)壓縮電費、作業(yè)費、材料費、運費、修理費等6大重點費用，把加強管理控制重點費用支出作為確保成本控制目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。現(xiàn)以電費、作業(yè)費和材料費為例，分析采油廠成本控制的幾個做法。
（一）加強電力管理，降低耗電量，保證供電時率，提高用電效率
外購電費占采油廠可操作成本25%以上，因此控制此項費用至關(guān)重要。
1.油田外部環(huán)境較為復(fù)雜，加大反盜電力度，避免電力無償流失。通過應(yīng)用“地下管道探測儀”等各種先進的反盜工具，加大對地方不法盜電行為的打擊力度，減少盜電損失；同時疏導(dǎo)地方用電渠道，強化規(guī)范農(nóng)村農(nóng)灌時期用電管理。
2.堅持反盜、節(jié)電、發(fā)電并重，以提高供電時率為本，優(yōu)化線路改造，加大新設(shè)備、新技術(shù)的引進應(yīng)用力度，增加供電系統(tǒng)管理科技含量。通過推廣節(jié)能電動機、變壓器等節(jié)能設(shè)備，減少用電損失。
3.加強發(fā)電管理，充分利用現(xiàn)有天然氣發(fā)電機組，努力多發(fā)電減少外購電。采油廠多數(shù)產(chǎn)油井都富含伴生天然氣，經(jīng)過技術(shù)開發(fā)等手段將其充分回收利用，集中部分用于發(fā)電以及鍋爐加熱等。在減少資源流失的同時增加了資源利用的效率。
4.對機械采油系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)采取各項節(jié)能降耗措施，減少能耗，降低成本。
（二）創(chuàng)新作業(yè)勞務(wù)費管理方式，達到控制作業(yè)成本的目的
1.采取“費用包干、風險自負”的方式。作業(yè)費和電費一樣也是采油廠可操作費用的重頭戲。要改變過去乙方施工、甲方付費的管理方式，引入獎勵機制，調(diào)動乙方積極性，讓乙方承擔一定施工風險，給施工單位一定壓力，發(fā)揮他們的主觀能動性。對井下情況復(fù)雜、施工難度大、不確定性因素多、施工費用高的井，采取“費用包干，風險自負”的方式。達到質(zhì)量要求的給予付費，達不到質(zhì)量要求，風險由乙方承擔，甲方不付費。對施工周期長，施工效果不確定的油井，應(yīng)充分調(diào)動乙方積極性。
2.采取注重效果，分段付費，追求效益最大化的方式。具體就是根據(jù)施工效果，在不同施工周期內(nèi)實行不同付費標準。如果效果差，施工周期長，乙方就虧損，周期越長虧損越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式經(jīng)過試驗創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。
3.采取“費用定死，重復(fù)作業(yè)，費用自理”的方式。對作業(yè)風險大，一次性成功率低的油井，采取該方式。
以上3種模式，在作業(yè)施工中不斷推廣完善，使有限的作業(yè)費用，發(fā)揮最大效益。
（三）創(chuàng)新物資“互動管理”，努力控制材料成本消耗
材料費是成本管理中較為重要的費用，如今物資供應(yīng)面臨大部分材料價格漲價，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。
“互動管理”是將全年的工作目標分解成各庫房季度、月度的工作任務(wù)，各庫房再把本單位的工作任務(wù)按服務(wù)工作、物料倉儲保管發(fā)放工作、計劃供應(yīng)工作、安全保衛(wèi)工作、政工工作分解到各計劃員、保管員、操作人員等責任人，每季度由中心組織考評小組對各項工作進行檢查考核，檢查考核結(jié)果與本季度獎金掛鉤，按照獎罰標準獎懲兌現(xiàn)。
1．中小民營企業(yè)實施績效管理的原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)進行績效管理時，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權(quán)重，同時確定它們的價值分配即評估標準。這樣有利于管理者在進行管理時不會偏離方向，并且有章可循。以人為本。首先要保證個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致。其次是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。第三是在進行績效管理的時候要充分考慮地方文化背景下人的特性，根據(jù)這些特性進行有針對性的合理化人性化的管理。第四是考慮員工心理因素。管理的關(guān)鍵在于提高員工的滿意度，進而增加員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。重點突出。重點是指在績效指標設(shè)計的時候不要只針對日常性事務(wù)，而是定位在改進工作、提升主要業(yè)績上，具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，抓住關(guān)鍵控制點，以點帶面。
2．中小民營企業(yè)實施績效管理的方法。從具體的操作程序上來講，績效管理，是在分析出組織以及具體到個人的績效因素后，由各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，其中績效考評是核心。在進行績效管理之前最重要的是建立績效指標體系來作為考評依據(jù)?？紤]到中小民營企業(yè)人員規(guī)模小的特點，可以將績效指標分為高層績效指標、中層績效指標和基層績效指標。這樣省去了一般大型企業(yè)涉及到的部門績效指標，而是具體到了崗位，既能夠減少績效指標設(shè)計成本、績效考核成本，又體現(xiàn)了以人為本的理念。在績效考核方法上可以綜合運用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標、主基二元法等方法，針對不同級別的崗位采取不同的方法，使得績效考評更加科學(xué)合理。
3．中小民營企業(yè)實施績效管理的保障措施。第一是組織保障?？冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)的復(fù)雜工作，需要多部門多人員協(xié)力配合，形成一個固定的績效管理組織機構(gòu)和一個動態(tài)的機構(gòu)運作機制。第二是制度保障。完善的管理制度，能夠?qū)T工的行為至少約束在基本要求范圍內(nèi)，進而促使各項基礎(chǔ)工作處于改善提高中。同時這些管理制度為管理人員提供了日常管理的依據(jù)，也為基礎(chǔ)績效的評價提供依據(jù)，也利于被管理者或被考評者隨時進行自我評價和改進。第三是信息保障?？冃е笜梭w系是一個復(fù)雜的體系，績效管理過程中涉及許多數(shù)據(jù)和表格，數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計就需要耗費大量的時間和人力，因此，建立一個績效管理信息系統(tǒng)是很有必要的。在設(shè)計構(gòu)建一個績效管理信息系統(tǒng)時，要考慮網(wǎng)絡(luò)運行的需要，也要體現(xiàn)現(xiàn)實管理的需要。第四是文化保障。文化是一家企業(yè)的軟實力，也是績效管理的軟保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)績效的一種，作為一種績效因素在塑造企業(yè)形象、提升人的主觀能動性上發(fā)揮著積極的作用。第五是激勵機制。激勵是企業(yè)留住員工的一個關(guān)鍵因素。激勵包括物質(zhì)獎勵、精神激勵、榮譽激勵或工作激勵。激勵機制是規(guī)章制度的一個有效的補充，是推動公司績效管理的一個動力因素，但在實施過程中需要掌握適度原則。
4．中小民營企業(yè)績效管理的具體實施路徑?？冃Ч芾淼木唧w實施路徑對于績效管理實施效果也有重要影響。會議是企業(yè)的一種管理活動或運作機構(gòu)，是企業(yè)的遺傳基因。因此會議可以作為企業(yè)進行績效管理的載體，通過不同的會議來促進績效管理活動的進行。首先是績效戰(zhàn)略研討會。高層決策者召集相關(guān)管理者及專家一起研究討論，分析制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略初步確定企業(yè)關(guān)鍵績效指標。然后制定績效指標體系。其次是績效管理知識培訓(xùn)會。培訓(xùn)是制定績效計劃的前提，將績效管理相關(guān)人員召集在一起，進行績效管理知識的培訓(xùn)，與會者是全體人員。同時進行宣傳動員，營造一種全員參與的氛圍。第三是績效實施匯報例會。例會有時間固定、人員固定的特點，會上相關(guān)人員匯報近期工作情況，主管在會上做一些總結(jié)和安排。第四是績效現(xiàn)場評估會。這是績效管理實施階段，現(xiàn)場評估有利于評估者和被評者的溝通，評估結(jié)果更具說服力，同時績效反饋的效率更高，更加利于被評估者的改進。第五是績效成果表彰會。這是績效結(jié)果應(yīng)用的階段。企業(yè)的業(yè)績是由基層工人創(chuàng)造的，因此進行績效成果表彰的時候，要適當增加基層人員所占份額。第六是績效經(jīng)驗交流會。對前段時間的績效管理情況進行總結(jié)，對于典型或有突出貢獻的個人和部門，形成典型材料，在會上進行交流。經(jīng)過總結(jié)、提高、再總結(jié)、再提高的循環(huán)，才能實現(xiàn)公司整體績效的不斷提升。
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前言：長輸管道工程主要指的是長距離、大口徑、高壓力的輸油或輸氣管道建設(shè)工程 ，包括線路、站場、自控、通信、儀表以及其他附屬工程。長輸管道工程相比一般的工程項目 ，具有工程投資大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高等特點。在長輸管道工程建設(shè)期的施工活動中要進行植被剔除、地表開挖、穿跨越河道、隧道的挖掘、施工便道的挖高墊低、管道和設(shè)備及輔助材料的運輸和臨時堆放 ，對周圍環(huán)境影響比較大。因此在油氣管道建設(shè)及運營中如何做好HSE 的管理已經(jīng)顯得尤為重要。本文將從以下幾個方面著手 ，加強和完善管道建設(shè)中的安全管理 ，深入推進 HSE 管理體系落到實處。
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實
領(lǐng)導(dǎo)重視是開展 HSE 管理工作的前提 ，安全生產(chǎn)責任制的落
實則是做好 HSE 管理工作的關(guān)鍵。從一項工程的投標到工程開工 ，
項目各方都應(yīng)做出相應(yīng)的 HSE 承諾并建立相應(yīng)的 HSE 責任 ，項目業(yè)主方要始終把 HSE 管理工作作為一項重要的工作來抓。這樣也
就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念 ，使職工意識到 HSE 工作的重要性 ，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。建立一體化的 HSE 管理。一是 HSE 風險管理技術(shù)與管理體系一體化 ，以科學(xué)、有效的管理技術(shù)為支撐保證相應(yīng)的管理體系的實施 ；
二是 HSE 管理與項目發(fā)展過程的一體化。
2 全面推行HSE管理，加強HSE技術(shù)培訓(xùn)和檢查力度
在 HSE 管理體系引入之前 ，一般企業(yè)都會有安全管理、設(shè)備管理、事故管理、應(yīng)急管理等來支撐和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和運行。這些管理之間有共同的交集和特殊的子集 ，對企業(yè)安全起到了重疊、互補之功能 ，但不能相互取代。首先 ，嚴格用工制度 ，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的 HSE 技術(shù)崗位培訓(xùn) ，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的HSE 要求 ，達到“應(yīng)知”要求 ，并做到時間上、制度上有保障。我們要定期對參建全體員工進行有關(guān) HSE 管理方面的知識培訓(xùn) ，提高職工的 HSE 意識 ，使員工對 HSE 管理有更深刻的認識。其次 ，特別加強要害工種的專業(yè)培訓(xùn)和特殊工種持證上崗制度。如對電氣焊工、電工、起重作業(yè)等操作工特殊工種人員 ，進行專業(yè)培訓(xùn)。對于特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗，堅持“不懂本崗位作業(yè)標準的職工不準上崗”和“不按本崗位作業(yè)標準作業(yè)的職工下崗強制培訓(xùn)并按違章處罰”的原則。另外 ，加強對施工單位施工設(shè)備及車輛安全的檢查 ，主要檢查施工現(xiàn)場運行設(shè)備和運輸車輛運行狀況 ，是否存在安全隱患、駕駛員無證駕駛、酒后駕駛現(xiàn)象 ，運輸車輛是否存在超限、超載現(xiàn)象 ，管材、設(shè)備運輸幫扎固定措施是否滿足安全要求 ，特殊地段運輸是否有防護措施。
3 標本兼治，搞好風險評價和隱患治理工作
風險評價是 HSE 管理的基礎(chǔ) ，隱患治理則是 HSE 管理的重
要手段 ，它的作用得到充分發(fā)揮 ，現(xiàn)場 HSE 管理就有保障。由此
看來 ，HSE 管理應(yīng)既治“標”，又治“本”。只有做到標本兼治 ，HSE 管理才能收到事半功倍的效果。首先 ，增強預(yù)防為主的 HSE 管理理念 ，提高員工的風險意識。施工單位尤其是各施工機組要制作 HSE 管理警示牌和管理標語 ，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的風險等級的位置 ，都要有相應(yīng)的 HSE 警示標志和標語 ，有效地引導(dǎo)和提示員工的行為 ；在作業(yè)帶周圍拉起警戒線 ，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場 ，對維護施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。
第三 ，項目部 HSE 工程師每天到現(xiàn)場進行巡回檢查 ，以項目經(jīng)理部 HSE 管理體系文件為依據(jù) ，查隱患、糾違章 ，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理 ，以健康安全環(huán)境日報表及 HSE 周報等文字形式向監(jiān)理匯報和業(yè)主匯報 ，嚴重的在監(jiān)理例會和業(yè)主分部月例會上進行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患 ，一方面當場對當事人進行幫助教育 ，另一方面要采取事故隱患整改通知單的形式通知施工單位進行整改 ，對于屢教不該的按照項目部HSE 獎懲管理規(guī)定進行處罰 ，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理 ，促進全體員工 HSE 意識的不斷提高 ，達到防止事故發(fā)生的最終目的。
4 控制重點，點面結(jié)合，杜絕重大事故的發(fā)生
針對長輸管道這樣投資規(guī)模大、施工技術(shù)要求高 ，事故環(huán)境情況復(fù)雜的工程 ，必須樹立整體的、系統(tǒng)化的管理思想 ，對工程安全生產(chǎn)實施全方位、全過程監(jiān)督管理 ，才能有效防止事故發(fā)生。要求各施工單位要積極響應(yīng)業(yè)主相關(guān)文件精神的號召 ，將查找隱患與 HSE 管理結(jié)合起來 ，對重點工序和關(guān)鍵點位進行重點控制 ，點面結(jié)合 ，搞好 HSE 管理。針對施工機組駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機動車輛多的特點 ，抓好現(xiàn)場保護和交通安全工作 ，加大對司機的安全責任心教育 ，避免交通安全事故的發(fā)生。
5 開展HSE勞動競賽，推動HSE管理全面健康發(fā)展
HSE 管理體系是一種具有縝密管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理體系 ，也是一項系統(tǒng)工程、長輸管道建設(shè)一項新的課題。結(jié)合天然氣管道工程施工的獨特性 ，為了全面搞好 HSE 管理 ，各施工單位可以采取抓典型樹榜樣的管理辦法 ，開展互相學(xué)習、互相交流、互相協(xié)作、互相支持共同進步的活動 ，積極組織 HSE 法律法規(guī)的學(xué)習并召開HSE 管理交流討論會 ，開展 HSE 管理評比獎勵活動。各施工單位可以設(shè)立自己的 HSE 管理優(yōu)勝機組和 HSE 管理優(yōu)秀個人等獎項 ，由各施工單位項目部制定詳細的獎勵考核細則 ，采用周評月獎的方法。營造出“人人講安全 ，事事為安全 ；時時想安全 ，處處要安全”的安全氛圍 ，形成“專管成線 ，群管成網(wǎng)”的安全管理模式 ，以高度負責的態(tài)度對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理。企業(yè)的責任意識是衡量企業(yè)是否有競爭力的標準。
結(jié)束語：通過長時間的長輸管道建設(shè)，我國長輸管道已經(jīng)獲得了豐碩的成果，可是和國際企業(yè)比較，我們的技術(shù)和管理都相對落后，只有堅持創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)安全管理再上新臺階 ，增強企業(yè)競爭力。
參考文獻：
故障現(xiàn)象
原因
處理措施
流程不通
1、閥門故障
切斷氣源檢修
2、異物堵塞
切斷氣源疏通管道
法蘭漏氣
1、螺栓未緊或緊偏
均勻擰緊
2、墊片損壞或偏置
更換
盲板漏氣
1、盲板質(zhì)量問題
更換
2、密封件問題
更換密封件和加密封脂
調(diào)壓閥不起作用
1、連接管問題
按操作說明書維修調(diào)整
2、膜片損壞
更換
3、設(shè)定壓力與實際不符
重新調(diào)整
2、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案
輸氣管道在試運行管理過程中，可能遇到的突發(fā)事故有：管道穿孔爆裂，管道水災(zāi)沖斷，天然氣中毒以及站場遭受雷擊，火災(zāi)等。天然氣站場，閥室屬易燃易爆場所，因此，對其防火防爆措施有很多的要求。當天然氣與空氣混合，達到其爆炸范圍后，遇火源即發(fā)生燃燒或爆炸。由于天然氣燃燒猛烈，擴散速度快，撲救起來極其不易，而且天然氣站場，閥室一般均設(shè)計在比較偏僻的地區(qū)，消防隊伍不可能及時趕到。因此，要求全線人員堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好一切防護準備，并根據(jù)事故情況不同，認真的分析和正確的判斷，從而采取相應(yīng)的處理措施。
（一）管道爆裂，天然氣大量泄漏的處理：
正確分析判斷事故發(fā)生管段的位置，并迅速派人到現(xiàn)場勘察，及時向站長及東勝分輸站值班人員匯報。
站長通知距離事故點最近的人員迅速關(guān)閉上、下游閥室線路截斷閥，組織現(xiàn)場人力對天然氣擴散危險區(qū)進行警戒，嚴格控制一切可燃物可能發(fā)生的火源，避免發(fā)生著火爆炸和事故蔓延擴大。同時通知搶修隊進行搶修。
（二）各種原因引起的管線小型漏氣的處理
小型漏氣指的是管線本體、焊縫及閥門、連接法蘭因出現(xiàn)很小的砂眼、裂縫和密封不嚴而引起的漏氣，這類問題可采取不停氣不放空，用帶壓堵漏、緊固的方法解決。其主要器具是用半圓頂絲管卡或柔性鋼帶頂絲管卡。當發(fā)生小型漏氣時，工作程序如下：
通過線路檢查發(fā)現(xiàn)或地方政府，當?shù)鼐用駡蟾姘l(fā)現(xiàn)漏氣后，迅速掌握漏氣的時間、地點，車輛進入道路及當時全線輸氣狀態(tài)，由站控室通知供用氣單位及上級主管領(lǐng)導(dǎo)，同時通知搶修隊帶上相應(yīng)的工器具、設(shè)備、材料趕到現(xiàn)場，組織搶修。
派人到現(xiàn)場消防警戒（根據(jù)漏氣點，哪里能先到達，就由哪出車派人）嚴格控制一切可燃物和可能發(fā)生的火源，避免事態(tài)的擴大。
管卡堵漏只是臨時措施，待以后進行管線計劃停氣檢修時再補焊或更換管段。
（三）天然氣防中毒措施：
硫化氫防毒措施：
當場站及管線發(fā)生大量氣體泄漏時，必須預(yù)防硫化氫中毒情況的發(fā)生，硫化氫對人體具有全身毒性作用，在機體內(nèi)可抑制細胞呼吸酶活性，造成組織缺氧，重度中毒可發(fā)生呼吸心跳驟停。
搶險人員在可燃氣體大量泄漏情況下進行搶險作業(yè)時，必須穿戴防毒面具，防護眼鏡，防靜電服等安全措施，在搶險作業(yè)時，必須有二個人以上同時在現(xiàn)場。并隨時保持聯(lián)系。當發(fā)生中毒事故時，應(yīng)將中毒人員抬至通風地帶進行搶救（如人工呼吸、心臟按摩擠壓、清理口鼻污物等），情況嚴重時應(yīng)立即送往最近的醫(yī)院搶救治療。
（四）天然氣站場防雷，防靜電措施；
靜電產(chǎn)生的途徑很多，靜電所產(chǎn)生的電壓可高達幾萬伏，在有爆炸危險物質(zhì)的場所內(nèi)，可能會引爆危險物質(zhì)，因此防靜電安全措施在輸氣站場的要求是必不可少的，雷電是大自然的靜電放電現(xiàn)象，石油工業(yè)構(gòu)筑物及工藝裝備等設(shè)施遭到雷電襲擊時，會產(chǎn)生極高的過電壓和極大的過電流，在其波及范圍內(nèi)，可能造成設(shè)備或設(shè)施的毀壞，導(dǎo)致火災(zāi)和爆炸，并直接或間接地造成人員傷亡。因此預(yù)防雷電襲擊是一項重要的安全措施。
1.防雷電措施
（1）防直擊雷措施：裝設(shè)獨立避雷針或架空避雷線，使被保護的構(gòu)筑物和設(shè)備及突出物體（如放空管等）均處于避雷針或避雷線的保護范圍內(nèi)。
（2）防雷電感應(yīng)措施：為防止靜電感應(yīng)產(chǎn)生火花，構(gòu)筑物和設(shè)備及突出物體（如放空管等）均應(yīng)接到防雷電感應(yīng)的接地裝置上。為防止電磁感應(yīng)產(chǎn)生的火花，在管道連接處如彎頭閥門、法蘭等應(yīng)用金屬線跨接。
（3）防止雷電波侵入的措施：低壓線路的電纜或金屬管道應(yīng)與防雷電感應(yīng)的接地裝置相連。
（4）定期檢測接地裝置的接地電阻，不合格及時整改。
（5）遇有雷雨天氣，在不影響生產(chǎn)的情況下，電氣設(shè)備應(yīng)斷電。
（6）電氣設(shè)備加雷擊熔斷器.
2.防靜電措施
（1）在有危險氣體存在的區(qū)域應(yīng)使用那些不易產(chǎn)生靜電的材料。
（2）在有防雷接地系統(tǒng)的條件下，可與防靜電措施與之共用。
（3）工作時穿防靜電服，噴靜電消除劑或用靜電消除裝置消除靜電。
（五）場站緊急情況的處理。
一旦發(fā)生爆裂、天然氣大量泄漏，應(yīng)（1）馬上關(guān)閉事故段上下游閥門（上游閥室閥門會自動關(guān)閉）（2）打開放空閥放空，如果能夠點火放空最好（3）切斷電源，斷絕火源，大范圍設(shè)立警戒區(qū)，疏散當?shù)鼐用瘢?）同時向消防隊報警，（5）停氣，放空后處理。
基本信息
姓名： 張**
身高：
性別：
工作年限：
民族：
最高學(xué)歷：
出生年月：
所學(xué)專業(yè)：
籍貫：
現(xiàn)居住地：
婚姻狀況：
手機： xxxx
身份證：xxxx
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求職意向
期望職位：
期望行業(yè)：
期望地點： xxxx
期望月薪：
工作性質(zhì)： 全職/兼職
到崗時間：
附言：
工作經(jīng)驗
20xx-07至20xx-08[1個月]xxx市xxxx茂業(yè)廣告有限公司 (廣告/50人以內(nèi)/民營/私營企業(yè))
-財務(wù)助理(0元/月)[全職]
證明人：
工作描述：
1起草處理財務(wù)相關(guān)資料和文件。 2統(tǒng)計、打印、呈交、登記、保管各類報表和報告。
離職原因：
工作經(jīng)驗2
20xx-07至20xx-08[1個月]
xxxx碩學(xué)教育 (教育/培訓(xùn)/50人以內(nèi)/民營/私營企業(yè))
-網(wǎng)絡(luò)推廣員(0元/月)[全職]
證明人：
工作描述：
1在公司指定的論壇上進行發(fā)帖和跟帖。 2按照要求編輯帖子，并在相關(guān)的論壇上設(shè)置論壇簽名。
離職原因：
教育經(jīng)驗
20xx-09至20xx-12[2年3個月] xxxxx
職業(yè)技術(shù)學(xué)院
所學(xué)專業(yè)：投資與理財
學(xué)歷：大專
專業(yè)描述：
尚未填寫
自我評價
我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習慣和正派的作風。
擅長資料整理，中文打字速度約60字每分鐘，熟悉Office辦公軟件的操作并具有良好的口頭和書面表達能力，擅長時間管理，計劃意識強，對時間觀念性十分重視。
個人簡歷范文
最近工作 [ 1年 ]
公 司：XXX材料加工有限公司
行 業(yè)：原材料和加工
職 位：項目物流管理最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：物流管理
學(xué) 校：重慶工商大學(xué)自我評價性格開朗樂觀，積極進取，敢于直面壓力;善于與人溝通，具有團隊精神。喜歡思考，具有責任心。曾在世界500強公司從事第三方物流和企業(yè)物流的工作。擁有對于倉庫人員管理及崗位設(shè)置、倉庫布局、流程及制度的制定、運輸、倉庫成本控制的能力。熟悉電腦各種操作系統(tǒng)、編程軟件、財務(wù)系統(tǒng)、局域網(wǎng)絡(luò)及ERP、POS機、遠程監(jiān)控等軟件。求職意向到崗時間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 原材料和加工
目標地點： 重慶
期望月薪： 面議/月
目標職能： 項目物流管理工作經(jīng)驗20xx /9至今：XXX材料加工有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)： 原材料和加工
項目部 項目物流管理
1. 根據(jù)銷售計劃，結(jié)合庫存制定生產(chǎn)計劃和采購計劃
; 2. 跟蹤生產(chǎn)進度，與銷售保持溝通確保及時、平穩(wěn)地完成銷售計劃;
3. 運用ERP系統(tǒng)輸入生產(chǎn)訂單和采購申請單，進行生產(chǎn)匯報;
4. 物料進出庫管理，進料檢驗，物料安全存放與防護;
5. 操作行車裝卸和移動物料;
6. 運用ERP系統(tǒng)輸入進出庫數(shù)據(jù)進行庫存管理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物相符;
7. 根據(jù)安全庫存的要求及時補充庫存;
8. 在倉庫實施5S管理。每月按時盤庫。根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售計劃安排運輸;
9. 與采購部門共同尋找潛在供應(yīng)商。篩選和評估物流供應(yīng)商并建立供應(yīng)商檔案。20xx /820xx /8：XX化工有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
供應(yīng)鏈部 物流計劃
1. 負責公司散裝危險品的進出口操作，內(nèi)陸運輸，退運出口;
2. 管理和監(jiān)控上海，天津，大連和香港的進出口報關(guān);
3. 根據(jù)銷售計劃和采購計劃安排進口貨物的清關(guān)，確保集裝罐按時清關(guān);
4. 根據(jù)客戶需求安排進口貨物的國內(nèi)運輸，確保貨物按時交貨;
5. 與銷售協(xié)調(diào)，確?？蛻衄F(xiàn)場罐箱及時使用完畢并返回;
6. 與倉庫和罐箱團隊溝通，確保進口罐箱滿足運輸條件和客戶現(xiàn)場的使用要求;
7. 安排破損箱退運修理;管理和追蹤外租車板動態(tài)，提高車板使用率;
8. 對物流供應(yīng)商，報關(guān)行，船公司的日常監(jiān)督和考評，費用結(jié)算;
9. 對物流供應(yīng)商半年一次的評估和日常的安全培訓(xùn)。20xx /820xx /8：XX物流運輸有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 交通/運輸/物流
國內(nèi)物流部 物流客戶服務(wù)專員
1. 貨物全國各地的運輸和配送的安排與跟蹤;
2. 配合國際空運部，海運部完成海關(guān)監(jiān)管貨物的運輸;
3. 大件設(shè)備，精密儀器的運輸安排;
4. 貨物進出庫的安排;運費和倉儲費結(jié)算;制作報表;
5. 協(xié)調(diào)部門與部門，公司與外包公司，公司與客戶間的關(guān)系;
6. 及時處理客戶咨詢，投訴和索賠。協(xié)助銷售部門報價，制定合同，拜訪客戶。教育經(jīng)歷20xx /920xx /7重慶工商大學(xué)物流管理本科語言能力英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)
個人簡歷范例
姓名：xxxx
性別：女
年齡：21
身高：167cm
民族：漢族
目前居住地：xxxx
畢業(yè)院校：xxxx大學(xué)
學(xué)歷：碩士
學(xué)科專業(yè)：輕工紡織食品類
專業(yè)名稱：食品科學(xué)與工程
外語水平：大學(xué)英語六級以上
第二外語：英語
計算機水平：非計算機專業(yè)應(yīng)用二級
希望應(yīng)聘職位：食品安全員
希望工作類型：全職
希望工作地點：xxxx
希望薪資范圍：面議
工作經(jīng)歷：
xxxx/09--xxxx/07xxxx大學(xué)食品科學(xué)教育部重點實驗室科研人員
1，茶多糖，車前子多糖，枸杞多糖分離純化及構(gòu)效關(guān)系研究教育部留學(xué)回國人員基金/xxxx省自然科學(xué)基金。
2，蟲草菌粉、西洋參等中藥的有效成分的提取，純化及分析測定。
3，龍腦，-胡蘿卜素，甜菜堿，大豆異黃酮，卵磷脂，三氯蔗糖中間體，內(nèi)源激素，有機錫化合物及紫草素衍生物等生物，食品，藥品的GC，HPLC分析測定。
4，功能飲料及沖劑等其他形式的保健食品的開發(fā)研究。
教育經(jīng)歷：
xxxx/09-xxxx/07：xxxxxxxx大學(xué)營養(yǎng)與食品衛(wèi)生(碩士)，獲得優(yōu)秀研究生獎學(xué)金
xxxx/09-xxxx/07：xxxxxxxx大學(xué)食品科學(xué)與工程(本科)，多次獲得獎學(xué)金及三好學(xué)生榮譽稱號
個人專長：
熟悉精通HPLC等主要分析技術(shù)，多年提取，分離，純化實踐經(jīng)驗;
明確師生各自的職責
1．企業(yè)導(dǎo)師的職責研究生導(dǎo)師需要具備完整的學(xué)科知識和教育知識，又是某一學(xué)科教育方面的專家。［4］但企業(yè)導(dǎo)師不同，企業(yè)導(dǎo)師一般應(yīng)由具有副高以上職稱并承擔一定級別和層次科研項目的專業(yè)人員擔任，他們一般是企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，他們可能沒有完備的專業(yè)知識，也可能不是教育方面的專家，但他們是用人方面的專家，對于職工職業(yè)生涯的把握較準確，他們沒有足夠的時間去對基地研究生作實際指導(dǎo)，所以由他們擔任企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)研究生中長期培養(yǎng)規(guī)劃，而由基地管理小組把握具體培養(yǎng)環(huán)節(jié)，是切實可行的。企業(yè)導(dǎo)師具體的職責如下:一是和學(xué)校導(dǎo)師共同制定基地研究生的培養(yǎng)方案及課程選擇工作。二是聽取基地管理小組的匯報，并在必要時作出指導(dǎo)。三是協(xié)助學(xué)校導(dǎo)師做好研究生學(xué)位論文的指導(dǎo)及學(xué)位論文的評閱與答辯工作?；匮芯可膶W(xué)位論文按規(guī)定，應(yīng)在參加基地科研項目攻關(guān)中完成。也就是說，論文選題來自研究生在基地的實際科研攻關(guān)項目，并且課題研究和論文撰寫都在基地進行，但由于企業(yè)導(dǎo)師的專業(yè)學(xué)科知識不完備，對于畢業(yè)論文指導(dǎo)比較費力，所以由學(xué)校導(dǎo)師負責研究生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作。同時，企業(yè)導(dǎo)師必須協(xié)助研究生完成工作，如提供學(xué)位論文需要的相關(guān)項目的材料。四是負責研究生就業(yè)指導(dǎo)工作。2．學(xué)校導(dǎo)師的職責學(xué)校導(dǎo)師全面負責研究生的培養(yǎng)與指導(dǎo)工作，其職責主要有:一是和基地導(dǎo)師共同制定基地研究生的培養(yǎng)方案及課程選擇工作;二是負責研究生課程學(xué)習與研究方法的指導(dǎo);三是保持與基地導(dǎo)師緊密、有效的聯(lián)系與合作;四是聽取學(xué)校管理小組的報告并在需要時給出指導(dǎo)意見及建議;五是在基地導(dǎo)師的協(xié)助下，負責研究生學(xué)位論文的指導(dǎo)工作及學(xué)位論文的評閱與答辯工作;六是協(xié)助企業(yè)導(dǎo)師做好研究生就業(yè)指導(dǎo)工作。3．基地研究生的職責一是按照導(dǎo)師要求認真開展實習實踐、課題研究與學(xué)位論文等工作，并承擔基地的一些工作任務(wù);二是在基地期間，參加生活;三是經(jīng)常向?qū)W校管理小組及基地管理小組匯報工作、生活情況;四是自覺遵守基地單位的各項規(guī)章制度;五是認真聽取學(xué)校管理小組的指導(dǎo)意見及執(zhí)行基地管理小組的工作安排。對于基地培養(yǎng)的研究生，基地可以設(shè)立研究生補助、獎學(xué)金、研究生教育創(chuàng)新基金等激勵手段。
大家好！我叫趙，現(xiàn)任公司副總師兼也門項目經(jīng)理。今天，我給大家匯報的是在千難萬險中，我和項目組的同志披荊斬棘，勇闖四道難關(guān)，大力開拓國際鉆井市場的事跡。我匯報的題目是《困難嚇不倒中原石油人》。
1998年，我局中標第一個蘇丹石油鉆井項目后，公司決定讓隊去承擔這項艱巨的任務(wù)。當時我任鉆井隊平臺經(jīng)理兼黨支部書記。我是學(xué)鉆井專業(yè)的，有實際操作經(jīng)驗，外語會話能力又好。作為一個油田培養(yǎng)教育多年的青年知識分子，在油田需要我們率先迎接國際市場的風浪的時候，我必須沖鋒陷陣。我暗暗告訴自己，一定要在國際市場上打頭陣立頭功，為油田專業(yè)化隊伍生存和發(fā)展殺出一條血路來。這樣，我肩負著油田領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬們的重托，踏上了創(chuàng)業(yè)的征程，與國際項目結(jié)下了不解之緣。從1998年到2000年7月我任蘇丹項目經(jīng)理。2000年7月，勘探局開辟也門市場，我又任也門項目經(jīng)理。
作為項目經(jīng)理，我的任務(wù)是負責項目生產(chǎn)管理和組織，與甲方進行技術(shù)談判，提供后勤支持，協(xié)調(diào)現(xiàn)場甲乙方關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)。在國外搞鉆井，我們面臨的最大困難有四個：工作量、生產(chǎn)組織、人身安全和生活。
占有工作量是我們生存的根本。1998年4月我到蘇丹時，蘇丹六區(qū)的勘探計劃已經(jīng)完成，鉆機面臨著無米下鍋的困境，同志們焦急萬分。好不容易出來了，沒有活干怎么辦？在萬分焦急的情況下，我意外地探聽到一個招標信息。對我們來講，這無疑是救命的稻草！盡管看起來中標無望，但是只要有一點點機會，我就要拿出百倍的勇氣和努力去爭取。設(shè)備不符合要求，我們加班加點整改。將底座由4.7米加高到6米；電路系統(tǒng)全部更換，達到2級防爆水平；國產(chǎn)的鉆井儀表不合要求，我們連夜從美國和中東購進。封井器試壓過程中遇到的問題最多。甲方監(jiān)督要求對封井器近200個閘門全部試壓。環(huán)型封井器膠芯質(zhì)量差，打上壓后，達不到額定標準，200個壓力開始往外冒泥漿。試壓時間一長，膠芯關(guān)上了卻回不去，前后6次更換墊子、上油，36個1.3寸的大螺絲擰上又擰下折騰了整整36個小時，才符合標準。在同志們的共同努力下，經(jīng)過幾輪艱辛談判和現(xiàn)場檢查驗收，我們終于拿到了IPC公司1+3口井鉆井大包的施工權(quán)。絕處逢生。同志們高興得又蹦又跳，最難吃的飯菜好像突然變成了美味佳肴。
國外施工生產(chǎn)組織有多艱難，是人們難以想象的。蘇丹的那次鉆機搬遷，讓我終生難忘。從六區(qū)鉆井現(xiàn)場到五區(qū)作業(yè)區(qū)有580多公里，要穿越200多公里的原始森林，跨過150公里季節(jié)性的沼澤地，還需要橫渡80米寬的尼羅河主河道。尼羅河上游主流不十分明顯，到處是小河溝，下雨時一片，旱季時一片荒草。甲方下達動遷令后，我們逢山開路，遇河架橋。要穿過那些星羅棋布似的季節(jié)小河已經(jīng)夠難了，在沼澤地里修路更是難上加難。為了減輕重量，我們不得不將設(shè)備拆開，本來一車可以拉完的東西就要分成幾車拉。過80米寬的尼羅河需要駁船，駁船小了載不下鉆機和泥漿泵也不行。我多次走訪當?shù)卣笤?，才從河運公司租了一條大駁船?？墒怯写瑳]碼頭也無法擺渡設(shè)備，2米多深的水，淤泥很多，船沒有辦法靠岸，怎么辦呢？蒼天不負有心人。我們找了六七天，才在一個遺棄的軍營里發(fā)現(xiàn)兩塊鋼坡板，大家高興壞了！把鋼坡板抬回來，設(shè)計了一個斜拉吊橋，建起了一個簡易碼頭。這樣，一船能載3車貨，硬是將設(shè)備渡過了河，拉到了現(xiàn)場。
也門項目剛啟動時，按照計劃，2000年12月4日設(shè)備到港，結(jié)果23日才到，推遲了19天。合同要求我們元月中旬開鉆。24日開始卸船，當時正是阿拉伯人的齋月，工人白天不吃飯，根本干不成活，我聯(lián)系港口有關(guān)人員，找了100多人晚上加班干。他們100多人三班倒，我和另外2位同志負責編號、登記、捆綁車輛。因為怕卸壞了設(shè)備，我們一分鐘也不敢離開現(xiàn)場。餓了吃點面包，渴了喝點礦泉水，就這樣連續(xù)干了42個小時才將設(shè)備卸完，為按時開鉆贏得了寶貴的時間。120車貨安全運到井場后，我們?nèi)齻€人睡了整整一天。
也門與蘇丹正好相反，也門一年到頭很少下雨。搬家時一個山頭連著一個山頭，要轉(zhuǎn)好幾個小時，有時還要經(jīng)過100多米深的大峽谷。最短的搬遷通常是三四百公里，最長的一次有700多公里。就這樣，沙漠連著高山，荒原連著峽谷，道路崎嶇漫長?；脑虾苌儆腥藷煟呱弦粌商觳灰娨粋€，看到人就像看到寶貝一樣，心情很激動。有時間我就想，在國內(nèi)鉆機搬遷時，最頭痛工農(nóng)糾紛，在也門真是恨不得多見幾個老百姓。
國外施工最令我們擔心的是安全問題。蘇丹是個窮國，政府軍隊和當?shù)夭柯溆螕絷犻L年打仗。尼羅河南岸是游擊區(qū)，游擊隊擔心政府軍的坦克大炮過河，索性燒毀了上游的一切橋梁和渡船，并且不允許外國公司在游擊區(qū)開采石油。1999年3月份，我們在蘇丹5區(qū)鉆到1840米井深時，甲方告知反政府軍（游擊隊）將在2天后襲擊井場，讓我們做好撤離的準備。我們馬不停蹄，全體動員，全面布置了撤離前的工作。將鉆臺制動系統(tǒng)鎖死，發(fā)動機泵房材料房全部焊死，用推土機推土將營房堵死。當天夜里我對設(shè)備的封存工作仍不放心，凌晨3：00想再檢查一下現(xiàn)場，一出門有2個人站在院里一動不動。我想誰在這里站著干什么，走近一看，是帶班隊長李紅喜和鉆工卓同光同志，還沒等我開口，幾個人把槍對準了我，將我圍住。開始我很緊張。但是作為項目經(jīng)理，我十分清楚必須妥善處理好眼前發(fā)生的一切，必須保證我方人員的安全。于是我用英語給他們打招呼，問他們想干什么，我說我只是乙方，打井也是為你們好，有什么事找甲方，我可以幫助聯(lián)系，請將我們的人放走。李紅喜、卓同光同志趁機脫身。游擊隊員收走了我身上他們認為值錢的東西，這樣僵持了好久。我想這樣下去也不是辦法，萬一打起來必死無疑。于是就說要上廁所，一個小頭目遲疑了一下，讓兩個人拿槍跟著。我剛進廁所就聽見甲方保安和游擊隊交上了火。我知道廁所的墻很薄，一打就透，看看沒人，就彎著腰跑回宿舍爬在地板上。經(jīng)過石油保安的頑強抵抗，激戰(zhàn)3個小時后游擊隊撤了，甲方清點人數(shù)，保安死2人，游擊隊死3人，我方人員無一傷亡。第二天，為了免遭報復(fù)，我們將設(shè)備移交給了保安部隊，坐運貨的卡車離開井場，撤到了100公里外甲方基地。后來為了恢復(fù)生產(chǎn)，同時也是出于安全的考慮，我們要求甲方提供直升飛機，從基地到鉆井現(xiàn)場運送我們的工人，但直升飛機也險遭空難。有一次我們生產(chǎn)骨干坐的直升飛機在一片森林上空被游擊隊擊中，駕駛員的腿被打斷，飛機失去控制急速下降。我想一定完了！在飛機墜落到離地面大約幾十米時，幸虧副駕駛員控制住了飛機，大家才得以死里逃生。此后，我要求甲方飛機必須在現(xiàn)場垂直起飛，并且盡可能飛的高些。有時我不只一次地設(shè)想，當時如果游擊隊的槍突然走火，如果我沒有躲起來，如果飛機撞在地上，我都不可能活著回來。真那樣的話，可怎么對得起自己80歲的老母親，怎么對得起恩愛的妻子，怎么對得起年僅幾個月的孩子？！為了不讓家里人擔心，我和大家約定，回國后誰也不能將這些情況講出去。
也門的社會治安很差，成年人大多都背著槍，每個人幾乎都有包括手槍、機關(guān)槍、沖鋒槍在內(nèi)的好幾件武器。部落間矛盾和磨擦十分頻繁，尤其在晚上，多數(shù)時候槍聲不斷，有些部落為了勒索經(jīng)常綁架人員。這種提心吊膽的生活簡直是折磨人！為了防止出現(xiàn)意外，我們每次外出都要與甲方的安全官員通報具體時間，要求安全官員派軍隊護送，因此，項目談判時保證充分的人身安全是最為重要的一個內(nèi)容。
國外動蕩不安的生活和國內(nèi)祥和安定的生活相比真是有天淵之別。幾年來，每次出國前與父母妻兒離別，與領(lǐng)導(dǎo)同事告別，離開油田熟悉的環(huán)境和家中溫馨的生活，我都有一種難言的痛。說實話，我真的不知道還能不能回來。每次回國的時候，看到仍在堅持工作的同志，我又十分留戀，擔心項目組再遇到意外的麻煩。所以，現(xiàn)在我的心根本靜不下來。但是，到了國外，我只有一個念頭，我們吃苦受累是為了什么？是為了家中的同志不再吃苦受累！我們承擔風險是為了什么？是為了家中的親人不再承擔風險！想到這一點，我渾身有使不完的勁，再苦再累也要干好工作。版權(quán)所有
在國外，生活上的困難是無法想象到的。我們在也門施工的油區(qū)是也門最為荒涼的地方，四周不是高山峽谷就是沙漠，隨便看，你也找不到一顆草。地表溫度通常是五、六十度，石頭上就能烙煎餅。為了維護中原石油人的形象，也為了防曬，我們每天上班都要穿著厚厚的工衣，一天下來，喝七八斤水也不會小便，水很快變成了汗水，那里還有尿??！。下班回來，紅色的工衣上是白花花的一片，都變成鹽疙瘩了。由于天熱，汗水不停地流到工鞋里，沒幾天腳就捂爛了。天熱飯也不想吃，在如此偏僻、艱難的地方組織生活更是困難重重，當?shù)仫埗嗍菬镜难蛉?、牛肉，在駐軍的保護下出去200多公里才能買到牛羊肉，蔬菜在那里是稀有珍品。因為蔬菜很少，天又炎熱，幾乎每個人都得了便秘。大便一次和上刑一樣受罪！同志們的嘴唇干裂，起了一層又一層血泡，一張嘴揪心地疼。
在國外干活，人的心理壓力特別大。有次設(shè)備整改我們聘請了一位澳大利亞電氣工程師--瓦夫，工作時間是一個半月，28天休息一次。因為開鉆時間很緊，瓦夫一個半月也沒有能夠回去。他的妻子不干了，到瓦夫的公司去找。瓦夫的澳大利亞總部幾次催我讓他回去，我以工作忙為由解釋2個月時一定讓瓦夫回去。這時，瓦夫的精神明顯不正常。整天在井場上轉(zhuǎn)，他說我必須走了，不然我可能將汽油澆到鉆機上點火。后來，我在蘇丹首都喀土穆為瓦夫送行，瓦夫說你不將機票給我，我不吃飯。當我將飛機票交給瓦夫時，瓦夫眼含熱淚，雙手顫抖，激動得幾乎說不成話，說我終于能夠回家了！頓時我也熱淚盈眶。在我和瓦夫之間，我是甲方，工作沒有干完，瓦夫就不能走。我想他在這里才干了2個月就受不了，我們一干半年，還要忍受甲方的許多責難，這種壓力該有多大，誰能夠理解！
在國外，無論多么苦多么累，無論遇到多么大的困難，我們?yōu)橛吞锝üαI(yè)的信念沒有變，為油田奉獻青春的決心沒有變，為油田殺出一條血路，闖出一片市場的斗志沒有變。因此，再苦再累，大家從無怨言，都在默默地拼命干活。
在A-1井施工中，由于地層嚴重漏失，甲方要求執(zhí)行邊漏邊鉆的措施，迅速鉆過漏層。要鉆穿幾百米的易漏地層，就需要配幾千方泥漿。同志們上了鉆臺接單根，下了鉆臺就配泥漿，甲方準備的堆積如山的泥漿料，硬是讓我們一袋一袋地扛到井上，加進了泥漿里?？竿昴酀{料，同志們的手指抓破了，腳跑腫了，兩個肩膀磨得血淋淋的，大家你看看我，我看看你，只有相互安慰的眼神，沒有一句怨言。同志們的工作表現(xiàn)深深地打動了甲方。在也門905隊，美國現(xiàn)場監(jiān)督看到我們的司鉆實在太辛苦了，就將自己的老板椅搬到鉆臺上讓司鉆坐著扶剎把，司鉆不坐他顯得很生氣。甲方監(jiān)督告訴我：中國的設(shè)備不是最先進的，但是你們的工人都是第一流的。
有時我想，出國打井，吃不好住不好，一干十七、八個小時，時常又冒著生命危險，有時還要被老外嚴厲指責，精神壓力和心理壓力很重，但同志們從來沒有怨言和牢騷，這究竟是為了什么？我認為并非僅為多掙幾個錢。在家里干，作為生產(chǎn)管理骨干一年掙個三五萬很容易，何必要到那些鬼地方找苦吃，找罪受？現(xiàn)在，我越來越明白，這是一種責任感在起作用。油田培養(yǎng)了我們，我們一定要回報油田，這是我們的義務(wù)！這是我們的光榮！
事實上，這份責任感正是我們工作的動力。
在短短六個月里，以905隊為主力的也門項目，開鉆6口，修井2口，口口井安全無事故，實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元，創(chuàng)出當年投產(chǎn)當年贏利的好成績，為中原石油人贏得了很高的聲譽。《也門時報》、《也門觀察報》等新聞媒體紛紛報道中國905隊的動人業(yè)績。
也門項目首戰(zhàn)告捷為我們帶來了更大的市場，也門項目組的輝煌戰(zhàn)績吸引了更多的甲方，一個個尋求合作的信息傳回國內(nèi)，一個個中標喜訊飛回中原。
